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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
為了進(jìn)一步提高燃料管理效能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對燃料管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項，具體實(shí)施方案如下：
一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強(qiáng)對燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結(jié)算等管理的科學(xué)化水平。
二、監(jiān)察范圍。
省公司所屬各燃煤電廠。
三、組織機(jī)構(gòu)。
組長：孫大偉。
副組長：張小平陳松林王秀江。
成員：李萍王春仲解文。
1、省公司效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工：
監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，對燃料管理效能監(jiān)察項目中存在的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對燃料管理效能監(jiān)察項目實(shí)施效果進(jìn)行綜合評價。
燃料管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實(shí)各項整改措施。
—1—。
安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層企業(yè)在煤場管理、煤質(zhì)驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導(dǎo)各基層企業(yè)加強(qiáng)燃料驗收和煤場管理工作。
2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責(zé)分工。
省公司監(jiān)審部根據(jù)燃料效能監(jiān)察的推進(jìn)情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務(wù)。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。
各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者效能監(jiān)察項目，加強(qiáng)對燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀(jì)檢監(jiān)察綜合信息平臺中。
四、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點(diǎn)監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質(zhì)設(shè)備配備是否滿足工作需要，設(shè)備精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定定期檢定、校驗；檢斤、檢質(zhì)（采、制、化）各種操作是否按國標(biāo)要求進(jìn)行，是否制定完善風(fēng)險控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是否實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理；是否嚴(yán)格按照規(guī)定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點(diǎn)關(guān)注熱值差變化，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的異?，F(xiàn)象，要下達(dá)效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進(jìn)行分析，及時向省公司監(jiān)審部匯報。
理費(fèi)用是否經(jīng)過市場調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?/p>
（三）監(jiān)督驗收流程。監(jiān)督燃料機(jī)械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進(jìn)行抽查，是否重點(diǎn)對煤樣熱值、灰分等指標(biāo)變化較大的煤樣進(jìn)行抽查。
（四）監(jiān)督合同結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察合同內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨方式、驗收方式及標(biāo)準(zhǔn)、索賠標(biāo)準(zhǔn)）是否全面合理；是否有降低驗收標(biāo)準(zhǔn)、擠占燃料成本等現(xiàn)象；是否建立重點(diǎn)煤炭合同兌現(xiàn)率的獎懲機(jī)制；是否嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結(jié)算方式是否科學(xué)；供應(yīng)商管理是否符合要求。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)異常的企業(yè)要查原因，從采購結(jié)構(gòu)、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設(shè)備、組織、人員、機(jī)制的問題，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改目標(biāo)和措施，落實(shí)整改責(zé)任。對于指標(biāo)偏差較大的企業(yè)，實(shí)施“說清楚”制度。
—3—。
案例進(jìn)行剖析、學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認(rèn)識。
（三）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的程序開展燃料管理專項效能監(jiān)察。要將目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員（崗位）。對發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時調(diào)查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應(yīng)責(zé)任；對違反紀(jì)律、失職瀆職的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點(diǎn)成功以來，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點(diǎn)來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團(tuán)板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行綜合實(shí)時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務(wù)（fi）、成本費(fèi)用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(hù)(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，及時、準(zhǔn)確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實(shí)物觀察、盤點(diǎn)等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴(yán)格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實(shí)施過程中，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進(jìn)該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實(shí)施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進(jìn)作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團(tuán)公司監(jiān)察局和*市工交紀(jì)工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點(diǎn)的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查：1、核查當(dāng)月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費(fèi)；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實(shí)時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児?yīng)商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標(biāo)情況，及時掌握供應(yīng)商資信狀況，對不合格供應(yīng)商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實(shí)時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進(jìn)行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實(shí)現(xiàn)監(jiān)察目標(biāo)的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點(diǎn)的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進(jìn)行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢，核查是否對特定進(jìn)行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長，需要對工程招標(biāo)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進(jìn)行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進(jìn)行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進(jìn)度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點(diǎn)進(jìn)行核查，通過線下參與招標(biāo)、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實(shí)現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(hù)(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費(fèi)用執(zhí)行情況的進(jìn)行有效分析，找出修理費(fèi)是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費(fèi)用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費(fèi)用管理（co）模塊對煉油加工費(fèi)用、人工成本、制造費(fèi)用等執(zhí)行情況進(jìn)行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進(jìn)行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等費(fèi)用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強(qiáng)的篩選和分析功能，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)歷來重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強(qiáng)與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強(qiáng)對erp知識的學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實(shí)施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進(jìn)和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟(jì)效益、避免經(jīng)濟(jì)損失約44797萬元，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計量管理、查費(fèi)用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進(jìn)行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗。
通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
10月15日，為進(jìn)一步落實(shí)燃料管理審計整改，加強(qiáng)燃料管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)燃料管理水平的提升，中國華能集團(tuán)公司燃料管理專項審計調(diào)查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長馬晶出席會議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調(diào)查整改工作匯報，和華能集團(tuán)運(yùn)營部、股份公司、北方公司、山東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調(diào)查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)總辦會的要求，進(jìn)一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進(jìn)華能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升和科學(xué)發(fā)展上新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊抓住燃料管理這個關(guān)鍵，為華能集團(tuán)挖潛增效做出更大的貢獻(xiàn)。二是要通過深入落實(shí)燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進(jìn)模范單位。領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，落實(shí)好責(zé)任，督促檢查，整改到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的精細(xì)化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制；有關(guān)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對整改情況進(jìn)行督促檢查核實(shí)，把審計決定意見貫徹落實(shí)好，并認(rèn)真做好整改。
總結(jié)。
；三要充分利用和擴(kuò)大審計成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現(xiàn)狀，進(jìn)行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標(biāo)，實(shí)施閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項審計調(diào)查旨在貫徹落實(shí)華能集團(tuán)年初工作會議關(guān)于加強(qiáng)煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調(diào)查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經(jīng)驗，對火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團(tuán)總辦會通過了審計調(diào)查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團(tuán)總部有關(guān)部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。
根據(jù)省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系建設(shè)檢查工作的反饋意見，結(jié)合集團(tuán)2010年降本增效的工作重點(diǎn)，2010年1月21日--22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調(diào)研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經(jīng)理蔣國俊、總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務(wù)部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、江電燃料物資分公司總經(jīng)理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗結(jié)合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實(shí)際成效，做了相關(guān)經(jīng)驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進(jìn)企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進(jìn)懲防體系建設(shè)展開討論，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經(jīng)理在會上做了總結(jié)講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，燃煤成本占電廠生產(chǎn)成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔(dān)憂。收到反饋意見后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經(jīng)輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上成長起來的瀘州電廠卻取得了標(biāo)煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強(qiáng)火電企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，切實(shí)有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)新型應(yīng)用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結(jié)，嚴(yán)格考核，完善落實(shí)獎懲制度，切實(shí)把燃煤管理與懲防體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)整改優(yōu)化和降本增效工作。
會上，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、江油發(fā)電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，按照省國資委和集團(tuán)公司的整改要求，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實(shí)推進(jìn)江電經(jīng)營效益提升。
會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災(zāi)職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，早日取得災(zāi)后重建各項工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。以下是本站整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點(diǎn)進(jìn)來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度大，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實(shí)際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。
為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。
20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強(qiáng)，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：
1、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、 在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價外費(fèi)用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”， 保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自2018年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機(jī)一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機(jī)一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的`標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面，強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實(shí)效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。
四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計量管理、查費(fèi)用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗。
二是會同發(fā)電部、燃運(yùn)分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運(yùn)分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進(jìn)行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。
五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗。
三、
通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實(shí)。
（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實(shí)際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實(shí)，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
低價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，公司成立了采制班，負(fù)責(zé)入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價采購方式。運(yùn)行一年多來，共進(jìn)行了一百多場小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來，先后實(shí)行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀(jì)委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo)，對低于50萬元的項目，公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時，紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進(jìn)行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對廢舊物資處理、勞動紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動介入廠內(nèi)人事工作，主動配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對全體中層干部每個月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達(dá)3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個重點(diǎn)，有針對性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進(jìn)和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實(shí)到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全、干部成長安全，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們xxxx石油公司，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進(jìn)中解決問題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，全力構(gòu)筑四個機(jī)制，全方位加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下：
實(shí)踐證明，新的形勢下開展效能監(jiān)察工作，必須實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。作為效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實(shí)踐中，認(rèn)識到，要注意理順三個關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時，及時協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進(jìn)管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對監(jiān)察人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作水平。
同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對性。為了進(jìn)一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時間的中心工作、熱難點(diǎn)問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監(jiān)察的時效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性?；蛘咧苯訁⑴c，現(xiàn)場核實(shí)。接到相關(guān)人的效能投訴。認(rèn)真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實(shí)情況。對事實(shí)清楚的，當(dāng)場做出效能處理意見。或者舉一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監(jiān)察意見反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實(shí)際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認(rèn)真分析不同立項的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)其共通點(diǎn)，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監(jiān)察，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實(shí)現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。
眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進(jìn)管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強(qiáng)化效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補(bǔ)充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進(jìn)，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長效管理機(jī)制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。在夯實(shí)制度建設(shè)這個基礎(chǔ)上，我們采取了三個結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對本企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對投資決策、工程項目管理、財務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機(jī)會，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對制度建設(shè)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化自覺遵守制度的意識。
此外，認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實(shí)，推動效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機(jī)制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進(jìn)行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀(jì)檢監(jiān)察抓紀(jì)檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀(jì)違法案件抓紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路，認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認(rèn)真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強(qiáng)效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機(jī)制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機(jī)制。
(三)保經(jīng)營。
找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經(jīng)營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點(diǎn)出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確定位。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機(jī)制，強(qiáng)化效能監(jiān)察運(yùn)行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合部。針對施工企業(yè)工程款回收難度大的特點(diǎn)，積極開展了專項效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。
構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進(jìn)行嚴(yán)肅懲治。
為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。
領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實(shí)黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。工作方式上，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動工作落實(shí)。實(shí)體內(nèi)容上，堅持懲防并舉，整體推進(jìn)各項工作。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革、從嚴(yán)糾風(fēng)、堅決懲治，既嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強(qiáng)信息交流和協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)工作合力和實(shí)效。
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風(fēng)險的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營的效果和效率性，財務(wù)報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標(biāo)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對管理人員履行職責(zé)行為進(jìn)行監(jiān)督這一優(yōu)勢。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強(qiáng)對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”決策事項制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險，維護(hù)良好的控制環(huán)境，維護(hù)政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。
綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進(jìn)行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進(jìn)程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進(jìn)效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強(qiáng)國家綜合實(shí)力，加快建設(shè)小康社會進(jìn)程，做出新的貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
唐鋼股份公司供應(yīng)處是負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運(yùn)、供應(yīng)的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務(wù)總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設(shè)入手,成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并相繼出臺了供應(yīng)處物資采購招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、供應(yīng)處加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應(yīng)處物資招標(biāo)、議標(biāo)集體合議制度,以及供應(yīng)處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風(fēng),確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)股份有限責(zé)任公司,河北,唐山,063016刊名：經(jīng)濟(jì)與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關(guān)鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
聯(lián)通公司運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察報告隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴(yán)重問題，按照省公司《深化運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》文件精神，市分公司運(yùn)行維護(hù)部從4月份開始針對運(yùn)行維護(hù)電費(fèi)管理效能進(jìn)行有效管控，并取得了一定成效?，F(xiàn)將運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運(yùn)維。
電費(fèi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運(yùn)維部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、電費(fèi)管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運(yùn)維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察辦公室按照運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實(shí)，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進(jìn)行。
二、分解下發(fā)電費(fèi)管理節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)。
電費(fèi)管理節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費(fèi)56.21萬元；力爭目標(biāo)為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費(fèi)65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費(fèi)所占比例分解下發(fā)。
1、完善統(tǒng)一電費(fèi)臺賬管理：
設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細(xì)的電費(fèi)臺賬，記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
2、完善細(xì)化電費(fèi)標(biāo)桿管理：
根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定了科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認(rèn)真落實(shí)基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
4、完成省公司電費(fèi)管理節(jié)能減排項目的實(shí)施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠(yuǎn)供。
（2）、基站智能新風(fēng)系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機(jī)房空調(diào)添加劑改造。
（5）、中心局機(jī)房4臺空調(diào)室外機(jī)水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
5、低成本電費(fèi)管理節(jié)能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調(diào)室外機(jī)陰面調(diào)整安裝50套。
（3）、陽面空調(diào)室外機(jī)加裝防曬網(wǎng)145個。
（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負(fù)荷基站空調(diào)開啟定時開關(guān)機(jī)功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機(jī)房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強(qiáng)化管理節(jié)能手段：
（1）、統(tǒng)一電費(fèi)報賬模板、合理設(shè)置電費(fèi)標(biāo)桿、加強(qiáng)電費(fèi)審核管理。
（2）、加強(qiáng)空調(diào)維護(hù)管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機(jī)12臺，及時清洗空調(diào)室外機(jī)濾網(wǎng)。
（3）、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標(biāo)準(zhǔn)，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設(shè)備及時下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
（5）、強(qiáng)化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運(yùn)維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標(biāo)的77.92%。
通過運(yùn)維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進(jìn)行，全面完成了省公司下達(dá)的管理手段節(jié)電24萬度的'目標(biāo)；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
（一）管理節(jié)能。
供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費(fèi)臺賬，做好用電審核管理。建立詳細(xì)的電費(fèi)臺賬，記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄[]表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費(fèi)標(biāo)桿管理。結(jié)合基站實(shí)際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費(fèi)電價達(dá)到節(jié)能目的。根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實(shí)處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
（二）技術(shù)節(jié)能。
技術(shù)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時間進(jìn)度推進(jìn)技術(shù)節(jié)能，目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢。
解決措施：
1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學(xué)評估智能新風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風(fēng)系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)。
電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實(shí)中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能。
運(yùn)維部將繼續(xù)加大電費(fèi)管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強(qiáng)管理手段節(jié)能，同時盡快實(shí)施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入，力爭完成運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作目標(biāo)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進(jìn)行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自我管理和約束，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運(yùn)行。
（二）促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制上存在的問題，健全各項經(jīng)營管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和國有資產(chǎn)的流失，是促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重要舉措。
當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經(jīng)營機(jī)制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認(rèn)識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達(dá)到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達(dá)意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學(xué)合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機(jī)制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實(shí)際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大環(huán)境中準(zhǔn)確地定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住根本點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)，切實(shí)在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強(qiáng)反腐倡廉教育，以正確的輿論引導(dǎo)人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護(hù)自己。
（二）拓寬視野點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點(diǎn)，建立和完善企業(yè)各項制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標(biāo)本兼治。制度建設(shè)具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)方面建立健全一套切實(shí)可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實(shí)預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。
2．找準(zhǔn)切人點(diǎn)，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，通過檢查監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀(jì)律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設(shè)立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職工隊伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務(wù)公開相結(jié)合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要及時組織力量進(jìn)行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，從而促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
四、切實(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準(zhǔn)工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實(shí)。建立監(jiān)查機(jī)制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認(rèn)真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實(shí)施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實(shí)效。在效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識和工作水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成推進(jìn)效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時進(jìn)行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進(jìn)行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠(yuǎn)，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對不那么復(fù)雜。正是因為上述特點(diǎn)，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進(jìn)行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機(jī)制來加強(qiáng)礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對服務(wù)業(yè)進(jìn)行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機(jī)制，其運(yùn)行體系也是根據(jù)這個要求來進(jìn)行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機(jī)關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運(yùn)行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實(shí)行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進(jìn)行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠(yuǎn)且復(fù)雜。
遠(yuǎn)離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進(jìn)入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進(jìn)項目實(shí)施問題。
1.策劃安全促進(jìn)項目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃?xì)庑孤妒鹿屎?，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃?xì)鈭缶b置的靈敏性作為安全促進(jìn)項目，而實(shí)際情況是，該社區(qū)燃?xì)夤芫€的報警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進(jìn)水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進(jìn)項目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上有些較為模糊，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，目標(biāo)寬泛不具體，如某個安全促進(jìn)項目的目標(biāo)為提高居民消防水平，則目標(biāo)制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標(biāo)，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進(jìn)項目的方法單一，造成提出的安全促進(jìn)項目不符實(shí)際，針對性可操作性不強(qiáng)。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點(diǎn)。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實(shí)施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實(shí)現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負(fù)責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進(jìn)項目的策劃依據(jù)。
獨(dú)立石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險辨識的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項目的外部條件對于實(shí)施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險、可實(shí)現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風(fēng)險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等實(shí)際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨(dú)立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨(dú)立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個顯著特點(diǎn)，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險高于其他駕駛員。因此，由于實(shí)際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊?，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點(diǎn)人群。
(三)獨(dú)立石油工礦區(qū)策劃安全促進(jìn)項目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實(shí)施，有些項目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應(yīng)急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)急隊伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)措施補(bǔ)充到該安全促進(jìn)項目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項目，融合進(jìn)安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進(jìn)行，距離傷害預(yù)防的主題較遠(yuǎn)，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項目成為安全促進(jìn)項目。
四是細(xì)化安全大類，針對性提出具體安全促進(jìn)項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨(dú)立石油工礦區(qū)在制定安全促進(jìn)項目時應(yīng)根據(jù)實(shí)際不同情況在每一大類中設(shè)計多個安全促進(jìn)項目。居家安全類項目。家用燃?xì)獍踩椖?家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費(fèi)服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項目實(shí)施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進(jìn)項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險的作用。可邊實(shí)踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進(jìn)項目的有效實(shí)施，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實(shí)，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
經(jīng)過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了xx年至xx年營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從建成后運(yùn)營效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過程中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修等情況，確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)范化、程序化和合法性，各市州分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員從網(wǎng)點(diǎn)選址、房屋租賃、裝修招投標(biāo)、工程驗收等全過程參與監(jiān)督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業(yè)部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項效能監(jiān)察工作。因渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目前還在繼續(xù)建設(shè)過程中，現(xiàn)將xx年至xx年營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項效能監(jiān)察工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措施有力。
xx年12月3日省公司尹顯智副總經(jīng)理主持召開全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)評審工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃部、財務(wù)部、監(jiān)察室等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議要求對各市州分公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)原則、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、范圍和建設(shè)流程嚴(yán)格把關(guān)，杜絕投資不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。為保證渠道整合工程建設(shè)的投入產(chǎn)出收益最大化,要加強(qiáng)對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，作為專項效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關(guān)部門要指導(dǎo)各分公司開展好渠道網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，保證渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀(jì)監(jiān)[xx]21號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察的通知》，把渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)作為xx年立項的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀(jì)委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照省公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是省公司領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上對營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認(rèn)識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察部門及相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督，保證了此項工作的順利開展。
二、認(rèn)真組織，精心實(shí)施，深入調(diào)查。
xx年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計劃、有步驟地推進(jìn)渠道建設(shè)工作。xx年11月，省公司繼續(xù)下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)指導(dǎo)意見》，為分公司當(dāng)年啟動農(nóng)村營銷渠道的建設(shè)從建設(shè)流程、建設(shè)規(guī)范、管理實(shí)施模式、建設(shè)協(xié)議等多方面提出了指導(dǎo)原則和內(nèi)容，逐步規(guī)范分公司渠道建設(shè)流程。xx年初，省公司結(jié)合xx年提出的全省渠道整合實(shí)施步驟,以及集團(tuán)公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了xx年渠道建設(shè)工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年營銷服務(wù)渠道建設(shè)工作的安排》、《關(guān)于加快渠道建設(shè)進(jìn)度和規(guī)范傳輸建設(shè)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范自有渠道網(wǎng)點(diǎn)vi裝修標(biāo)準(zhǔn)的通知》等相關(guān)文件，從建設(shè)計劃、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)規(guī)范等方面對分公司提出了相關(guān)要求。為了確保營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關(guān)部門圍繞營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開展了一系列監(jiān)督檢查工作：
(一)省公司市場部組織全省交叉檢查。
根據(jù)全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于xx年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進(jìn)行了交叉檢查，為進(jìn)一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結(jié)合渠道交叉檢查的結(jié)果，做好渠道整合總結(jié)，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應(yīng)的整改方案，于xx年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好xx年渠道建設(shè)和渠道整合重點(diǎn)的規(guī)劃工作，將當(dāng)?shù)厍勒吓c市場發(fā)展、客戶服務(wù)提升、品牌塑造和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。
（二）各分公司進(jìn)行自查。
根據(jù)川移紀(jì)監(jiān)[xx]15號《關(guān)于開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認(rèn)真、有序開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)自查領(lǐng)導(dǎo)小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認(rèn)真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
（三）省公司組織抽查。
為了掌握營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修以及建成后運(yùn)營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經(jīng)理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的檢查工作，按照川移紀(jì)監(jiān)[xx]3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求，結(jié)合xx年底開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務(wù)部、計劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點(diǎn)、方式進(jìn)行了研究，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。
根據(jù)省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務(wù)部、計劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日―27日分別對內(nèi)江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。按照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關(guān)注渠道建設(shè)資金等方面是否合理使用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運(yùn)營情況進(jìn)行了解。同時，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內(nèi)容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點(diǎn)的渠道建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作。
三、完善網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)樹立形象。
xx年全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)共下達(dá)計劃1271個，面積92745平方米，裝修費(fèi)5900.6萬元，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)1326個（其中城區(qū)分散性網(wǎng)點(diǎn)類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)類941個）。經(jīng)過xx年至xx年一年多時間的建設(shè)，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數(shù)達(dá)到1703個，自有營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)初顯雛形。
根據(jù)四川的經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運(yùn)營的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設(shè)后運(yùn)營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過100戶、代收話費(fèi)10萬多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點(diǎn)，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當(dāng)?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如xx年由省公司投資購置建設(shè)的內(nèi)江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運(yùn)營，在3月份，通過該廳新入網(wǎng)超過270戶，并且用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳話費(fèi)超過60萬，綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的`作用。
通過一年多營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務(wù)需求。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建設(shè)；城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也達(dá)到了3.66萬人/店，營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用戶的半徑得到了縮短，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務(wù)，截止xx年底，全省農(nóng)村用戶發(fā)展累計達(dá)到了360萬，累計話費(fèi)收入達(dá)14.4億元，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標(biāo)用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達(dá)到了2367萬。
每一個營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時是一個公司品牌、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責(zé)任感、有文化、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè)；從xx年12月底，為有效挖掘農(nóng)村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得xx年市場發(fā)展的開門紅，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實(shí)體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶、服務(wù)用戶方面的重要功能。
通過調(diào)查了解,各地用戶普遍認(rèn)為移動不僅營業(yè)廳是一流的,而且服務(wù)在通信行業(yè)中領(lǐng)先,特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認(rèn)為中國移動不僅網(wǎng)絡(luò)覆蓋比競爭對手好，而且服務(wù)更好。營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作取得明顯效果,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善,服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。同時，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經(jīng)不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，而是主動走出去宣傳、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品，在經(jīng)營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強(qiáng)的意識。
四、注重實(shí)效，強(qiáng)化監(jiān)督，成效顯著。
報告。
但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)建立了規(guī)范的流程并嚴(yán)格按流程執(zhí)行，不少分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程等辦法，以確保建設(shè)的規(guī)范化、程序化；由于營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)涉及時間長、點(diǎn)多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)算資料無法及時送審的情況。總體上講，這次渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得了以下成效：
（一）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中一些好的做法：
1、省公司相關(guān)部門對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作高度重視，積極配合、主動協(xié)調(diào)、分工明確、責(zé)任落實(shí)。在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過程中，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，使下屬單位有章可循，規(guī)范了管理，強(qiáng)化了監(jiān)督，最大限度地減少了投資風(fēng)險，保證了投資效益。
2、成都營銷中心在渠道建設(shè)中，嚴(yán)格堅持證件齊全，產(chǎn)權(quán)明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設(shè)過程中堅持“選點(diǎn)不談判，談判不選點(diǎn)”的原則（分公司選點(diǎn)，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標(biāo)合作伙伴，進(jìn)行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設(shè)，確保網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量，明確資金投入及人員管理等事項，結(jié)合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的順利開展和按時完成。
4、德陽分公司根據(jù)分公司區(qū)域市場的特點(diǎn)，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理，通過實(shí)體片區(qū)機(jī)構(gòu)的建立、資源配置重心的調(diào)整、區(qū)域考核管理的跟進(jìn)等一系列手段，逐步實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細(xì)作，有力支撐了農(nóng)村合作渠道在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護(hù)工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細(xì)致，為代銷商制做了統(tǒng)一選號夾，有嚴(yán)格的代銷商準(zhǔn)入機(jī)制，在渠道掌控上達(dá)到了“能進(jìn)能出”。
6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司為杜絕渠道建設(shè)、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易，對市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴(yán)格管理措施。
7、資陽分公司在充分認(rèn)識營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合資陽分公司的實(shí)際，制訂了資陽分公司的渠道建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、加強(qiáng)管理、規(guī)范服務(wù)、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務(wù)、直銷工作緊密結(jié)合，形成“營銷+服務(wù)”模式，始終保持市場的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢,真正體現(xiàn)中國移動通信“服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢。同時，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明，從新建設(shè)投入運(yùn)營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運(yùn)營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內(nèi)發(fā)布合作經(jīng)營意向公示、公開投標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等相關(guān)措施，對合作商家提供公平競爭的機(jī)會，經(jīng)營理念意識較強(qiáng)，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機(jī)會，強(qiáng)化了營業(yè)廳后期經(jīng)營效益的發(fā)揮。
（二）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中反映出的較為集中或突出的問題：
1、各分公司的渠道建設(shè)模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權(quán)后，委托合作商家進(jìn)行經(jīng)營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點(diǎn)“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經(jīng)移動公司中轉(zhuǎn)。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉(zhuǎn)租，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。
3、由于部分分公司項目完工后不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審、建設(shè)方或施工方與審計事務(wù)所配合不力等因素，造成部分渠道建設(shè)項目審計時間較長。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進(jìn)行招投標(biāo)，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)（主要是各縣分公司由于建設(shè)數(shù)量少和裝修金額小），也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。
5、關(guān)于渠道建設(shè)實(shí)際完成情況與計劃間的差異問題：在建設(shè)實(shí)施過程中，或多或少出現(xiàn)了超計劃建設(shè)的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關(guān)營銷成本實(shí)行切塊處理，建設(shè)資金在分公司成本中具有剛性，出現(xiàn)了部分分公司實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出年初計劃的情況。
6、從裝修項目的審計結(jié)果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達(dá)到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題。
7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù)、品牌、服務(wù)等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務(wù)臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯。
8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設(shè)資料中存在中標(biāo)公司與施工單位名稱不一致，財務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標(biāo)明租賃面積、沒有經(jīng)辦人簽字等問題。
（三）幾點(diǎn)建議：
1、針對部分網(wǎng)點(diǎn)存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點(diǎn)使用的合法性，規(guī)避風(fēng)險，盡快補(bǔ)齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用許可證）。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十七
根據(jù)上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關(guān)于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實(shí)施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經(jīng)營科、物資科及相關(guān)人員召開了一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認(rèn)為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經(jīng)營管理人員的效能和效率，加強(qiáng)行政監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關(guān)從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預(yù)算結(jié)算。三是完善內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機(jī)會，每個項目部從合同、預(yù)結(jié)算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達(dá)到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應(yīng)商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標(biāo)或比價手續(xù)、技術(shù)評審表。分公司自查結(jié)果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內(nèi)部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進(jìn)行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實(shí)和進(jìn)貨渠道的源頭督查。對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產(chǎn)品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質(zhì)量上沒有隱患，施工信譽(yù)上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認(rèn)真落實(shí)了市政集團(tuán)的文件精神，并嚴(yán)格。
規(guī)范各項分包商、供應(yīng)商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團(tuán)機(jī)施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十八
根據(jù)縣監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
一是成立局機(jī)關(guān)開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結(jié)合單位實(shí)際制定工作方案，向相關(guān)股室和人員送達(dá)《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會議進(jìn)行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。
二、明確重點(diǎn)，措施得力。
根據(jù)南監(jiān)發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機(jī)關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認(rèn)真依法履行職責(zé)，認(rèn)真開展了定點(diǎn)屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務(wù)。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點(diǎn)屠宰辦對肉食品市場進(jìn)行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產(chǎn)品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場，確保酒類產(chǎn)銷商和消費(fèi)者的合法權(quán)益，今年重點(diǎn)對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進(jìn)行酒類打假專項整治。
三、加強(qiáng)問責(zé)，提高效率。
一是著力抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅持把抓作風(fēng)建設(shè)與改進(jìn)工作、推動發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、責(zé)任追究和社會評議“四項制度”，通過商務(wù)網(wǎng)站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴(yán)格落實(shí)“四項制度”作為關(guān)注的重點(diǎn)。我們把行政問責(zé)作為促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推動行政效能的重要手段，對干部作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責(zé)，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)。
該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點(diǎn)成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，紮實(shí)工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)，確保政令暢通，是建設(shè)“六型機(jī)關(guān)”的重要舉措，是促進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五個新區(qū)”，達(dá)到“五大”要求和目標(biāo)的重要手段。也是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的有力保障。自全區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理活動開展以來，街道黨工委、辦事處高度重視，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范化管理的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)的決定》以及《*區(qū)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理細(xì)則》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項具體工作的落實(shí)，收到了明顯成效，達(dá)到了目標(biāo)要求，既促進(jìn)了效能建設(shè)，又有力的推動了街道經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展。下面，根據(jù)文件要求，把我街道的主要做法，作以簡要匯報，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
（一）落實(shí)“五個到位”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
我們以落實(shí)“五個到位”為抓手，通過組織學(xué)習(xí)講話精神，全體干部對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理工作的重要性和緊迫性有了更深的認(rèn)識。這“五個到位”是：
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。街道主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓，親自部署，親自過問，親自檢查。將機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理的各項工作真正落到實(shí)處。二是責(zé)任到位。機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理是一個系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，時間跨度長，我們按照要求，明確任務(wù)，責(zé)任到人，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。三是宣傳到位。也就是認(rèn)識到位，不間斷地進(jìn)行思想發(fā)動。通過學(xué)習(xí)俞書記在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上指出的：“小事做好也能有大作為；二是觀念一變就能有大作為；狠抓落實(shí)才能有大作為”要求，進(jìn)一步提高了全體干部對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理重要性必要性的認(rèn)識，大家時刻保持高昂的斗志，在街道營造起了人人講規(guī)范，個個抓效能，事事見效能的氛圍。四是工作到位。街道黨工委、辦事處明確要求，開展效能建設(shè)不能圖形式、擺花架、走過場，要按照區(qū)上的要求認(rèn)真做好每項工作，不但把規(guī)定的動作做好做扎實(shí)，還結(jié)合街道實(shí)際，做好向社區(qū)、村的延伸工作，賦予效能建設(shè)更加豐富的內(nèi)涵。我們指導(dǎo)村、社區(qū)結(jié)合實(shí)際，在開展效能建設(shè)中要有創(chuàng)新意識，要有亮點(diǎn)。圍繞“黨建示范型”、“就業(yè)服務(wù)型”、“文化學(xué)習(xí)型”、“平安和諧型”等四型社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建“三位一體”精品社區(qū)，取得了明顯成績，*社區(qū)通過市級“黨建示范型”驗收、*社區(qū)被授予區(qū)級“平安社區(qū)”稱號，促進(jìn)了效能建設(shè)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。五是檢查督促到位。街道效能建設(shè)監(jiān)督小組對機(jī)關(guān)各辦公室、村社區(qū)的開展如何，經(jīng)常或不定期深入一線檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責(zé)成改進(jìn)，以保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理不斷取得實(shí)效。
（二）實(shí)施“五個抓”，打牢規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。
落實(shí)規(guī)范化管理的工作重點(diǎn)是：人的規(guī)范；物的規(guī)范和事的規(guī)范。對此，我們的做法：一是抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。我們體會到，任何事情只要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能有保障，就能抓出成效。街道黨工委、辦事處始終把這項工作擺到街道工作中心位置，實(shí)行了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保證了抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。二是抓基礎(chǔ)投入。*街道地理環(huán)境、工作環(huán)境相對比較艱苦，設(shè)施欠缺，為營造較好的辦公辦事環(huán)境，街道因地制宜、量力而行，先后投入資金近300余萬元，建設(shè)了、*3個社區(qū)服務(wù)大廳，改善了機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境，基本達(dá)到了機(jī)關(guān)辦公和服務(wù)居民所需，為堅持依法行政、提高效率、簡化辦事程序、積極營造公正透明的良好行政環(huán)境提供了有效載體，創(chuàng)造了良好的干事服務(wù)環(huán)境。三是抓隊伍建設(shè)。街道本著“從人抓起，從細(xì)節(jié)做起”的原則，重點(diǎn)抓好全體干部的管理教育，用良好的狀態(tài)、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面落實(shí)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理細(xì)則要求，抓管理促效能取得了突出的成績，推動了街道各項工作的完成，基本實(shí)現(xiàn)了“人按規(guī)范自覺做好，物按要求擺放整齊到位”目標(biāo)，并做到了堅持經(jīng)常。四是抓制度制定。制度是效能建設(shè)的根本。人管人管不住，只有用制度才能保持經(jīng)常，我們根據(jù)街道社區(qū)工作任務(wù)，把制度建設(shè)貫徹于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，先后修改、制定、補(bǔ)充了多項管理制度。使人人、事事有規(guī)章、有緊箍咒。五是抓督導(dǎo)檢查。組織建立了，制度也定好了，設(shè)施也建了，隊伍也抓了，關(guān)鍵是要經(jīng)常堅持，建立健全督導(dǎo)機(jī)制，街道成立了督察室負(fù)責(zé)，檢查、通報，效果很明顯。
規(guī)范化建設(shè)不是一朝一夕的事情，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們將借鑒這次交流機(jī)會，把各兄弟單位好的做法，結(jié)合我們實(shí)際加以促進(jìn)和深化，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)真正取得實(shí)效。具體從以下幾方面入手：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任。從班子成員做起，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理中喊響“向我看齊”，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到；要求班子成員做到的，一把手首先要做到，以自己的模范行動，樹起旗幟，立起標(biāo)桿，管好干部，帶好隊伍。
2、加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)。街道和村、社區(qū)“一把手”要按照區(qū)委效能建設(shè)的要求，切實(shí)承擔(dān)起帶好一支隊伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，特別是對那些有令不行、辦事拖拉、作風(fēng)懶散的人和事，要敢于批評、敢于糾正，對機(jī)關(guān)干部要敢抓善抓、敢管善管，加強(qiáng)制度約束，堅持以事業(yè)來調(diào)動工作積極性，真正帶出一支作風(fēng)過硬、群眾滿意的干部隊伍來。
3、開展自查自糾。圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主題，對照今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作要點(diǎn)中部署的任務(wù)，通過開展自查自糾活動，進(jìn)一步查找本單位效能建設(shè)工作中存在的問題，針對存在的問題，要邊處理，邊整改，邊提高，邊完善，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項工作落到實(shí)處。
4、開展分類指導(dǎo)。街道、村和社區(qū)是黨和政府為民服務(wù)最基層的單位，處在效能建設(shè)的前沿，其形象代表著政府形象，百姓看政府更多是從這里開始的。結(jié)合村、社區(qū)存在的自認(rèn)為人少、事少，不是效能建設(shè)的重點(diǎn)，往往思想不重視，管理跟不上的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和督查力度，通過切實(shí)有效的措施，著力提高機(jī)關(guān)和村、社區(qū)為民服務(wù)的水平與質(zhì)量。
5、加強(qiáng)督促檢查。發(fā)揮街道機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心的作用，健全機(jī)制，做到有訴必理、有理必果，督辦的事項要做到“事事有回音，件件有著落”。通過組織開展明查暗訪等多種途徑，加強(qiáng)工作督查，推動影響機(jī)關(guān)效能突出問題的解決。
6、進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理的最終目標(biāo)是為了建立效能型政府，它需要帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性的制度來保證。下一步我們要對制度進(jìn)行再補(bǔ)充、再完善，并持之以恒地堅持下去，逐步使工作運(yùn)行方式從權(quán)力管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚摹爸伪尽鄙辖鉀Q機(jī)關(guān)效能問題。
進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，按照會議的部署，將效能建設(shè)的總體要求與建設(shè)實(shí)力、活力、和諧目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的持久動力，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項工作落到實(shí)處，努力開創(chuàng)街道機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的新局面，為全面完成區(qū)九次黨代表會提出的奮斗目標(biāo)提供有力保障。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二十
為進(jìn)一步鞏固“機(jī)關(guān)效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動成果，扎實(shí)有效開展“發(fā)展提升年”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升工作效能，著力解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問題，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)加快集聚、加速趕超提供有力保障，區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織明查暗訪組，于8月16日對區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（場）的機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況開展了明查暗訪活動?，F(xiàn)將明查暗訪情況通報如下：
一、明查暗訪的'基本情況。
這次明查暗訪采取了暗訪與明查相結(jié)合，以暗訪為主；重？點(diǎn)突擊檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，以重點(diǎn)突擊檢查為主的方法，側(cè)重檢查了辦事窗口和基層單位工作人員執(zhí)行工作紀(jì)律、機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率和首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等方面情況。
從這次明查暗訪總體情況來看，大多數(shù)部門單位對機(jī)關(guān)效能建設(shè)高度重視，執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項制度比較嚴(yán)格，機(jī)關(guān)工作人員的辦事效率較高，服務(wù)態(tài)度較好，工作作風(fēng)和精神面貌有了較大改觀。但是，通過這次明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)了一些問題，少數(shù)部門單位對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作認(rèn)識不到位，沒有常態(tài)化管理，導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作人員工作紀(jì)律散漫，作風(fēng)飄浮，服務(wù)不優(yōu)，狀態(tài)不佳，效率不高，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，主要表現(xiàn)如下：
（一）一些工作人員作風(fēng)散慢，不按時上下班，遲到、早退、脫崗、空崗等情況比較突出。檢查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局近10人8：30未到崗；區(qū)行政服務(wù)中心發(fā)改委、教育局、財政局、工信委、農(nóng)業(yè)局、安監(jiān)局、林業(yè)局、文廣局窗口有空崗；區(qū)扶貧和移民辦8：30少數(shù)干部職工未到崗；檢查中還發(fā)現(xiàn)不少部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道存在遲到現(xiàn)象。
（三）一些工作人員服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不高，辦事效率低下，對前來辦事的群眾存在“四難”等現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大門緊閉，堆放了鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)辦公桌等雜物，群眾來辦事只能先由黨政辦受理；文陂鄉(xiāng)便民服務(wù)中心大門緊閉，群眾辦事找不到人；鎮(zhèn)財政所辦事廳無人在崗；鎮(zhèn)便民服務(wù)中心存在空崗現(xiàn)象。
二、幾點(diǎn)要求。
此次明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，雖然發(fā)生在少數(shù)部門單位和工作人員身上，但具有一定的典型性和代表性，嚴(yán)重影響了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為防止類似問題重復(fù)發(fā)生，提出以下幾點(diǎn)要求：
（一）要舉一反三，切實(shí)整改。各部門單位要對通報的問題予以高度重視，引以為戒，舉一反三，認(rèn)真開展自查自糾，采取切實(shí)有效的措施加以整改，有關(guān)部門單位要將整改情況在8月底前報區(qū)效能辦。
（二）要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守規(guī)定。維護(hù)機(jī)關(guān)正常的辦公秩序，是機(jī)關(guān)效能建設(shè)最基本的要求。各部門單位要嚴(yán)格內(nèi)部管理，對機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)？督，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項制度和省紀(jì)委、省監(jiān)察廳《關(guān)于嚴(yán)禁黨政機(jī)關(guān)工作人員上班時間上網(wǎng)炒股和娛樂的通知》，規(guī)范工作人員行為。
（三）要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。區(qū)效能辦要切實(shí)履行好職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)加大明查暗訪力度，進(jìn)行定期和不定期明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)存在的突出問題，對違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定、造成不良影響的單位和個人要嚴(yán)肅處理，對典型事例，要公開曝光。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二十一
2020年上半年，我單位嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行“三重一大”制度，細(xì)化責(zé)任份工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，納入重要日程，與業(yè)務(wù)工作同步考慮，同步部署、同步實(shí)施。注重嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化黨員干部四個意識教育，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際不斷完善民主集中制、黨內(nèi)學(xué)習(xí)、組織生活制度，切實(shí)執(zhí)行黨的各項紀(jì)律，并做好日常督導(dǎo)、檢查，及時提醒改進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，礦區(qū)黨委和管委會領(lǐng)導(dǎo)班子從大處著眼，小事著手，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個務(wù)必”的思想，嚴(yán)格各項紀(jì)律。
（一）狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。打造一支為民務(wù)實(shí)清廉的干部隊伍，制訂和完善干部職工崗位管理考評辦法，建立健全干部職工管理相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨旗領(lǐng)航周五學(xué)習(xí)日制度”和“月結(jié)季評”工作制度，切實(shí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十九大報告提出的各項目標(biāo)任務(wù)上來。
（二）常態(tài)化實(shí)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作。2020年繼續(xù)在礦區(qū)各黨（總）支部、各單位（股室）中推行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作，明確責(zé)任主體，要求各責(zé)任主體貫徹實(shí)踐“四種形態(tài)”中“黨內(nèi)關(guān)系要正?；?、批評和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)”要求，對工作中出現(xiàn)的、違反各項紀(jì)律的行為必談必提醒，實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。今年以來在礦區(qū)各基層黨組織中開展了談話次數(shù)8次，約談對象10人次。
（三）強(qiáng)化教育預(yù)防。2020年，礦區(qū)黨委嚴(yán)格加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以學(xué)習(xí)日制度為契機(jī)，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述、學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中共特色社會主義思想三十講》、習(xí)近平《談治國理政》及習(xí)總書記、黨中央、自治區(qū)委等重要講話及會議精神、條例方案，集中觀看《不忘初心，繼續(xù)前行》、《大國重器》等系列教育專題片，通報查處的縣直部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級干部典型案例，進(jìn)一步豐富礦區(qū)黨員干部群眾學(xué)習(xí)教育形式，增強(qiáng)黨員黨性觀念，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識，提高拒腐防變能力。
（四）督促疫情防控經(jīng)費(fèi)專項使用。2020年上半年，xx礦區(qū)黨委和管理中心堅持守土有責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)、市、縣有關(guān)文件和會議精神，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生院、派出所等單位全面開展重點(diǎn)人群排查工作，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作全面有效開展。注重在上級撥付的3萬元防疫經(jīng)費(fèi)使用上加強(qiáng)監(jiān)督管理，專項專用，確保資金使用在疫情防控宣傳、購買疫情防控有關(guān)藥品和物資、慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務(wù)工作者和基層黨員、干部、補(bǔ)助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾等刀刃上，要求每筆支出須有相關(guān)記錄臺賬。
二、執(zhí)行“三重一大”制度工作情況。
2020年上半年，礦區(qū)黨委、管委會持續(xù)將“三重一大”制度建設(shè)作為重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴(yán)格管理，勤政為民。
一是對照上級相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，對單位規(guī)章制度重新補(bǔ)充和完善。完善公務(wù)用車、公務(wù)接待管理。實(shí)行用車登記臺帳制度，明確黨政辦公室具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行一車一卡，節(jié)假日封存，派車審批和定點(diǎn)維修制度，確保了公務(wù)用車不違規(guī)、不超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，做到了無公函不接待，不超標(biāo)準(zhǔn)接待，超范圍接待，嚴(yán)格控制陪同人員。具體做法是嚴(yán)格制度，基本上在內(nèi)部食堂接待，無特殊情況不在營業(yè)性飯店接待，節(jié)約開支，制定嚴(yán)格的內(nèi)部接待制度，除召開社區(qū)黨員、居民會議外，在職干部職工、駐礦區(qū)單位、社區(qū)居委會定工和半定工干部一律不安排用餐。
二是堅持民主集中制。2020年上半年，我單位在始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、干部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過班子集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。
在干部的任免方面，選拔股室（單位）負(fù)責(zé)人以上干部時，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了廣大黨員干部的意愿。今年以來礦區(qū)社區(qū)干部任免、社區(qū)用水協(xié)會工作人員安排、駐村工作隊員調(diào)整等都經(jīng)過民主推薦及黨委會議討論決定等程序確定。
在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用方面，都是經(jīng)過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報請上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。包括礦區(qū)“三供一業(yè)”項目實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，工作進(jìn)展的每一步資金的支出，都經(jīng)過黨委會議、班子會議研究討論，嚴(yán)格增強(qiáng)工作透明度。
三、信訪案件、重大突出問題、問責(zé)情況等方面。
2019年縣委第七輪第一巡察組于5月至7月對我單位開展了巡察工作，9月向礦區(qū)黨委、管理中心反饋了巡察意見。礦區(qū)黨委、管委會認(rèn)真制定整改方案，精心組織整改工作，完成了巡察組反饋的3個大方面的10個問題的整改工作。2020年3月，由縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成檢查組到單位對巡察反饋問題整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，反饋問題：一是仍存在不按時或不足額繳納黨費(fèi)的情況；
二是民主生活會不夠嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量不高的情況；
三是以班子會議代替黨委（黨組）會議現(xiàn)象；
四是存在財務(wù)管理不規(guī)范的情況。
根據(jù)存在問題，經(jīng)黨委會議認(rèn)真研究明確整改要求，一是對社區(qū)黨總支部及其班子成員進(jìn)行約談，對不按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納黨費(fèi)的退休黨員登記造冊，逐一做過細(xì)的思想政治工作，做好記錄，建立臺賬進(jìn)一步嚴(yán)格程序。二是要求黨政班子成員提高思想認(rèn)識，在民主生活會前要確立好會議主題，圍繞主題深刻剖析、探討自身存在的問題，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際撰寫對照檢查材料，確保民主生活會質(zhì)量；
三是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，嚴(yán)格按照會議議題確定召開黨委會議，重大事項由黨委會議討論決策后，由班子會執(zhí)行，切實(shí)糾正班子會議代替黨委會的情況。同時加強(qiáng)單位基礎(chǔ)工作教育和培訓(xùn)，組織黨政辦會議記錄人員進(jìn)行公文應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公文處理的經(jīng)驗和相關(guān)制度，規(guī)范黨委會議、班子會議等各種會議的記錄格式、內(nèi)容和關(guān)鍵要素。四是制定財務(wù)人員管理制度，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時糾正違規(guī)行為，杜絕虛假報賬、重復(fù)報賬的問題，加強(qiáng)財務(wù)審核把關(guān)力度，實(shí)行單位各項款項報賬由主要領(lǐng)導(dǎo)簽審制度。
2020年以來，我單位未接收有需處理的信訪案件及重大突發(fā)事件。
四、存在問題。
黨委班子的黨風(fēng)廉政教育提醒不夠，沒有建立制度化、長效化的黨風(fēng)廉政教育談心談話機(jī)制，對干部缺乏有效的監(jiān)督、管理和教育。原因是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，制度缺乏可操作性和針對性，并且在執(zhí)行制度時原則性不強(qiáng)，不嚴(yán)格追蹤落實(shí)，需要進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度。
五、下步工作。
（一）強(qiáng)化政治意識。把領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)作風(fēng)當(dāng)作政治底線和道德規(guī)范來抓，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有各項規(guī)章制度，定期互相檢查班子成員的公務(wù)接待，公務(wù)用車使用等情況，確保程序合規(guī)，賬目清楚，使用節(jié)約，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)落到實(shí)處。
（二）強(qiáng)化項目督查。圍繞“三重一大”事務(wù)的決策監(jiān)督，加強(qiáng)清正廉政監(jiān)督檢查，督促項目工作組和各相關(guān)股室把好政策關(guān)、程序關(guān)、紀(jì)律關(guān)，對xx礦區(qū)“三供一業(yè)”項目現(xiàn)場和項目資金專項管理。
（三）強(qiáng)化警示教育。充分發(fā)揮典型案例和違紀(jì)違法干部懺悔錄的反面教材作用，深化廉政教育。認(rèn)真做好信訪件和問題線索的調(diào)查辦理工作，并完成好上級交辦的各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意見》要求，在下半年開展一次廉政教育主題黨日活動，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，打造一批“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、有作為”的黨員干部。
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