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商業(yè)銀行組織架構(gòu)作用 商業(yè)銀行組織架構(gòu)主要內(nèi)容篇一
商業(yè)銀行組織架構(gòu)涉及商業(yè)銀行前中后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理架構(gòu).總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理的體系，全行的市場(chǎng)營銷體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系以及技術(shù)運(yùn)行和管理體系等。
2.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用
(1)從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個(gè)最佳的空間位置。
(2)明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
(3)按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能最好的發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏、按程度實(shí)現(xiàn)。
(4)合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮每種資源的作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
(5)對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系，特別是“銀行與銀行”(b&b)、“銀行與顧客”(b&c)、“銀行與市場(chǎng)”(b&m)的關(guān)系。
3.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式
商業(yè)銀行組織架構(gòu)作用 商業(yè)銀行組織架構(gòu)主要內(nèi)容篇二
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