在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
銀行渠道專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 銀行渠道綁卡工作計(jì)劃篇一
2、各支行挑選專(zhuān)人、專(zhuān)職、數(shù)據(jù)到人，建立相應(yīng)的臺(tái)賬
4、項(xiàng)目經(jīng)理考察各支行根據(jù)實(shí)際情況定制項(xiàng)目成員每日工作計(jì)劃表
5、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)：接通話術(shù)、切入話術(shù)、六類(lèi)客戶不同推薦話術(shù)、異議處理話術(shù)并進(jìn)行通關(guān)演練直至合格。
7、溝通確定方案，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)工作成效
銀行渠道專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 銀行渠道綁卡工作計(jì)劃篇二
外拓營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化研討會(huì)
信用卡企業(yè)開(kāi)拓的戰(zhàn)略意義
信用卡營(yíng)銷(xiāo)的核心理念
信用卡企業(yè)開(kāi)拓的方法
信用卡渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
信用卡場(chǎng)景化的營(yíng)銷(xiāo)模式
信用卡營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的流程與工具使用
信用卡營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程管理
信用卡營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目案例解析
銀行渠道專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 銀行渠道綁卡工作計(jì)劃篇三
這意味著，在資金量相同的情況下，現(xiàn)貨延期交易的杠桿作用會(huì)放大收益。
興業(yè)銀行t+d產(chǎn)品交易時(shí)間除了周一至周五的上午9：00-11：30、下午13：30-15：30外，還有周一至周四的21∶00-2∶30。這讓投資者不必?fù)?dān)心國(guó)外市場(chǎng)金價(jià)波動(dòng)與自己的交易目標(biāo)價(jià)脫節(jié)。
據(jù)了解，興業(yè)銀行t+d交易品種不僅針對(duì)個(gè)人投資者，還針對(duì)黃金生產(chǎn)企業(yè)等法人投資者開(kāi)放，市場(chǎng)交易活躍。
興業(yè)銀行提醒投資者，上海黃金交易所黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品具備杠桿放大功能，可能獲得較高的投資收益，但同時(shí)也可能發(fā)生較大損失。投資者在投資黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品之前，必須分析自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，審慎決定。個(gè)人投資者剛開(kāi)始嘗試投資時(shí)，應(yīng)控制倉(cāng)位，投石問(wèn)路，等熟悉一段時(shí)間再調(diào)整，以免爆倉(cāng)。
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銀行渠道專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 銀行渠道綁卡工作計(jì)劃篇四
項(xiàng)目進(jìn)入到交叉銷(xiāo)售拓展?fàn)I銷(xiāo)階段，咨詢(xún)老師全程線上參與，通過(guò)電話、視頻的形式，觀察反饋、協(xié)助洽談、輔導(dǎo)幫帶、晨夕會(huì)指導(dǎo)，單獨(dú)輔導(dǎo)等方式，給予不同營(yíng)銷(xiāo)模式糾偏輔導(dǎo)。
關(guān)鍵人 接洽
協(xié)助行方接洽關(guān)鍵人，挖掘客戶需求，尋找合適的進(jìn)駐方式
企業(yè)內(nèi)部擺點(diǎn)
前往企業(yè)內(nèi)部食堂、大廳、廣場(chǎng)、宿舍區(qū)等地點(diǎn)開(kāi)展駐點(diǎn)宣傳營(yíng)銷(xiāo)
金融知識(shí)講座
會(huì)后有組織營(yíng)銷(xiāo)
會(huì)議室集中營(yíng)銷(xiāo)
組織開(kāi)展企業(yè)沙龍活動(dòng)
逐一拜訪
進(jìn)入企業(yè)客戶工作區(qū)域和生活區(qū)域
銀行渠道專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃 銀行渠道綁卡工作計(jì)劃篇五
基于本次項(xiàng)目的產(chǎn)能目標(biāo)，按人均10-11戶的進(jìn)件量匹配相對(duì)應(yīng)的外拓人力（零售客戶經(jīng)理+對(duì)公信貸客戶經(jīng)理）脫產(chǎn)全程參加此次外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
由市分行的全體管理人員、各中、后臺(tái)職能部室全體黨員也參與此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要求截止活動(dòng)結(jié)束日之前每名黨員交件件，并在活動(dòng)期間每日通報(bào)完成情況。
根據(jù)郵儲(chǔ)銀行xx分行的實(shí)際情況，本次活動(dòng)的具體安排如下：
1）x家一支行劃分為x個(gè)戰(zhàn)區(qū)（建議引入后臺(tái)各部室共同參與，可以建立后臺(tái)部室戰(zhàn)區(qū)）
第一輪：當(dāng)日優(yōu)勝戰(zhàn)隊(duì)獎(jiǎng)，所有戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行兩兩分組，進(jìn)行不固定pk；
名戰(zhàn)隊(duì)獲勝。同時(shí)本活動(dòng)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制
：安排為3+1+1+5天，共計(jì)10天 即，3天項(xiàng)目準(zhǔn)備（1名經(jīng)理提前進(jìn)場(chǎng)）+1天機(jī)制建立+1天啟動(dòng)培訓(xùn)（培訓(xùn)老師和全體項(xiàng)目人員）+5天實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、全部項(xiàng)目教練）
x月x日-x日
1. 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目群，項(xiàng)目組與行方進(jìn)行對(duì)接
項(xiàng)目方： 項(xiàng)目經(jīng)理1名
x月x-
x月x日
4.項(xiàng)目經(jīng)理做好整體活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與行方對(duì)接人溝通和匯報(bào)工作
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