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辦公室運營管理主要做 辦公室實施方案通知篇一
一、目標要求
按照集團公司及省公司提出的相關(guān)工作要求，進一步完善綜合分公司辦公室制度機制、嚴格考核獎懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實；進一步增強辦公室干部職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，切實改進作風(fēng)，提升行政效能，增強執(zhí)行力，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，使綜合辦公室人員的工作作風(fēng)明顯改進，辦事效率明顯增強，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、方法步驟
（一）第一階段：思想發(fā)動階段
1.積極進行思想發(fā)動。召開一次綜合辦公室全員參加的動員大會，積極進行思想發(fā)動，講清開展這次活動的目的和意義，使每位干部職工明確活動的內(nèi)容要求和方法步驟，增強干部職工自覺參與活動的積極性和主動性。
2.認真抓好學(xué)習(xí)提高。組織綜合辦公室干部職工集中開
展一次“轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任”主題教育學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)綜合辦公室干部職工進一步強化服務(wù)宗旨和責(zé)任意識，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，增強服務(wù)能力，提高辦事效率，立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作。
3.開展專題大討論。組織綜合辦公室干部職工圍繞如何增強服務(wù)意識，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境；如何樹立大局觀念，保障科學(xué)發(fā)展；如何規(guī)范行政行為，促進依法行政；如何正確履行職責(zé)，提高工作效能；如何遵守工作紀律，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)；如何做到廉潔從政，干干凈凈干事等工作開展一次專題大討論，在討論中找差距、添措施、定方向，自覺改進工作作風(fēng)，提升工作效能和服務(wù)水平。
（二）第二階段：查找整改階段
1.認真查找剖析。組織綜合辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、群眾提、互相幫”等形式，針對機工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題，認真進行梳理。對查找出來的問題進行深入剖析，要抓住問題實質(zhì)，找準思想根源，制定整改措施。
2.認真整改提高。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計劃，明確整改時限期，落實整改目標，強化整改措施，達到整改效果。
勢新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰、管理健全、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的綜合辦公室管理制度。
（三）第三階段：督促檢查階段
1.工作紀律情況。重點檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀律不嚴、工作作風(fēng)散漫等問題，嚴格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應(yīng)付、責(zé)任心不強等“慵、懶、散”方面的問題。
2.爭創(chuàng)工作情況。檢查是否完成了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動的規(guī)定內(nèi)容，是否找準在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題，是否制定了有力的整改措施，是否按照制定的整改措施和整改時限認真進行整改，是否達到了整改目標等。
３.履職盡責(zé)情況。檢查是否存按照上級公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求履行好綜合辦公室的工作職責(zé)，是否切實在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層的作用。
（四）第四階段：總結(jié)提高階段
1.全面總結(jié)。對活動的開展情況，整改取得的成效和經(jīng)驗以及建立長效機制，深入持久地推進綜合辦公室作風(fēng)建設(shè)情況進行全面總結(jié)回顧。
續(xù)集中力量切實解決。
3.建立長效機制。把活動中的好做法、新經(jīng)驗，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成果，建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制。
三、工作重點
１.加強工作督辦。做好工作計劃匯總和會議紀要下發(fā)等工作，確保對重要工作有痕跡，有責(zé)任落實。修訂完成公司重點工作督辦辦法。對集中活動性工作采用工作組督辦；核心重點工作下發(fā)督辦單督辦；其他工作及時跟蹤，保證事事有落實。
２.規(guī)范公文辦理。對各類上傳下達文件，加大審核力度，確保符合省公司公文辦理要求，并能夠起到實際效用。對上級公司來文及各部門請示、報告等，加快分送和辦理節(jié)奏，提高辦理準確性。加強公文流轉(zhuǎn)督辦工作，通過oa系統(tǒng)及時統(tǒng)計、通報，確保公文及時流轉(zhuǎn)。
３.強化費用管理。根據(jù)公司當(dāng)前費用使用狀況，加強與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，進一步調(diào)整、合理配置費用預(yù)算。完善業(yè)務(wù)招待費、辦公費、會議費等費用管理辦法，加強費用審核，確保嚴格執(zhí)行制度，徹底杜絕無計劃、超計劃費用。繼續(xù)加強機關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費用管理，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
4.加快證照辦理。做好加油站工商執(zhí)照等相關(guān)證照審檢
工作。配合公司非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，積極做好相關(guān)證照辦理。對現(xiàn)有證照情況進一步進行梳理，拾遺補缺。
5.嚴格合同管理。對前期法律合同等加強梳理，健全檔案。進一步加強合同合同工作，辦公室必須嚴格審核把關(guān)，保留原始資料。
6.完善采購流程。對辦公室用品采購進一步加強管理，對比價格重新招投標。加強物品分發(fā)及使用管理工作，建立檔案，記錄使用部門、周期等，提高利用效率。嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，保證物品采購手續(xù)健全，記錄完備。
辦公室運營管理主要做 辦公室實施方案通知篇二
第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于“眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市xxxxxx有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間（以下簡稱創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)與助的.服務(wù)性機構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團隊實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工具設(shè)備及xx設(shè)計技術(shù)支持等服務(wù)。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準許進入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團隊；也可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。
第四條為加強對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理員會（以下簡稱管會），管會成員由xxxxxx總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團隊負責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運營組負責(zé)，由管會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢助。
第五條管會主要職責(zé)
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標和計劃；
2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作；
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重需求進行討論協(xié)調(diào)。
第六條運營組主要職責(zé)
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓(xùn)課程；
4、負責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核；
5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；
6、負責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團的工作職責(zé)
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團隊提供個性化的咨詢服務(wù)；
2、開展免費或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)；
3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團隊。
第八條申請進駐創(chuàng)客空間的基本條件
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料
（1）入駐創(chuàng)客空間申請書；
（2）《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》；
（3）身份證明復(fù)印件；
（4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。
2、辦理程序
（1）個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表；
（2）運營組對各項材料進行認真審查；
（4）經(jīng)管會審批，研究確定入駐期限、特殊扶政策等有關(guān)事項；
（5）運營組為入駐個人或團隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證；
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出
1、入駐個人或團隊合同期滿，經(jīng)運營組審核后方可退出：
（3）各入駐個人或團隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的；
（2）對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
（3）有重安全隱患的；
（4）嚴重或?qū)掖芜`創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；
（5）有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者；
（6）其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團隊在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐娭仆顺觥?/p>
第十二條入駐個人或團隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個人或團隊提供相應(yīng)免費和優(yōu)惠措施。
2、免費提供xx設(shè)計咨詢服務(wù)；
3、指導(dǎo)或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
4、管會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作；
5、創(chuàng)客空間對于入駐的學(xué)生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支持；
7、創(chuàng)客空間內(nèi)定期開展交流活動；
8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導(dǎo)
4、提供入駐個人或團隊對外交流學(xué)習(xí)、參展的機會；
第十五條入駐個人、團隊管理
7、入駐個人或團隊需嚴格按照授權(quán)權(quán)限問區(qū)域和操作設(shè)備；
8、入駐個人應(yīng)高度重視設(shè)備及人身安全問題。
第十六條項目合作
1、創(chuàng)客創(chuàng)作的創(chuàng)客作品歸本人所有。創(chuàng)客可以托創(chuàng)客空間代為銷售、展示或批量制作。
2、創(chuàng)業(yè)個人或團隊對自己的創(chuàng)業(yè)項目自主經(jīng)營、自負盈虧。創(chuàng)業(yè)個人或團隊可以就具體項目和創(chuàng)客空間洽談深度合作事宜。
第十七條創(chuàng)客基金和創(chuàng)業(yè)資金的管理
1、創(chuàng)客空間創(chuàng)客基金?？顚Ｓ谩?chuàng)客基金使用范圍：
（1）入駐個人或團隊場地、環(huán)境的布置；
（2）設(shè)備、設(shè)施的購買；
（3）用于資助和支持創(chuàng)客普及教育課程及培訓(xùn)項目；
（4）用于舉辦和參加創(chuàng)客展會；
（5）扶持僻學(xué)生或社會青年進行創(chuàng)業(yè)。
2、運營組要嚴格按照創(chuàng)客空間財務(wù)制度認真執(zhí)行、合理使用創(chuàng)客基金。負責(zé)對資金的使用及管理，并接收財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)控及監(jiān)審部門的審計。
第十八條監(jiān)控與指導(dǎo)
1、管會對入駐個人或團隊項目資格進行審核；
2、運營組對場地設(shè)施、工具設(shè)備實施安全監(jiān)控，預(yù)防不安全因素；
3、運營組對園區(qū)水電空調(diào)嚴格監(jiān)控，防止浪費；
4、運營組對入駐個人或團隊經(jīng)營中存在的問題進行指導(dǎo)糾正；
辦公室運營管理主要做 辦公室實施方案通知篇三
辦公室搬遷方案ppt【1】
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時搬遷條件。
具體流程：
4月11日(周三)
8點上班后先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員配合共同完成物品的搬運，需要提前一天協(xié)調(diào)確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、打印)條件和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)條件。
細節(jié)問題：
(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進行支持，打印機的安裝、網(wǎng)線的連接需要自控部人員1-2名進行技術(shù)支持。電話號碼的轉(zhuǎn)移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調(diào)整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標記。
(3)行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務(wù)條件后，上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè)、生產(chǎn)人員搬運安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生。
步驟一：山東公司先搬遷除財務(wù)部的部門到久新辦公樓;
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;
步驟四：集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公，空出來的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來的桌椅調(diào)配給山東公司(重點是財務(wù)部需要的`13套桌椅)，財務(wù)部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一周向集團匯報，集團協(xié)調(diào)張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。
多搬家小竅門，今天就給大家分享辦公室搬家一些常規(guī)問題。
一、辦公室搬家流程：
1 、確定搬遷日期及時間
2 、備新辦公室平面圖，并規(guī)劃物品位置
3 、通知廠商喬遷新址，電話及日期
4 、整理個人物品裝箱并打包
5 、計算機及電話等拆卸
6 、 oa 辦公家俱拆卸
7 、分配人員押車，準備搬遷
8 、指揮搬運者，將辦公室資料柜定位
9 、oa 辦公室家俱安裝定位
10 、計算機及電話配線安裝
11 、公共及個人紙箱定位
12 、紙箱包裝器材回收
二、辦公室搬遷計劃方案：
·搬遷協(xié)調(diào)會
機房精細的儀器需要專業(yè)協(xié)助整備移動，以及大眾打包服務(wù)為您做好妥善定位安排。 oa 家具拆遷組裝工程并非員工可以自己完全打理，更別提電信網(wǎng)絡(luò)配置也要專業(yè)執(zhí)行。就在協(xié)調(diào)會里，我結(jié)合了專業(yè)人士為您解析，使得企業(yè)內(nèi)外資源通通到位，全數(shù)搞定。
·遷移診斷書
根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時間，結(jié)合大眾的搬遷經(jīng)驗對企業(yè)的搬遷計劃進行診斷，并對設(shè)備的更新，淘汰，報廢提供合理建議，并協(xié)助企業(yè)做好文件，設(shè)備的管理方案。
·搬遷說明會
大眾搬家會舉行說明會為您明白傳達各項相關(guān)訊息，在有計劃的專業(yè)遷移作業(yè)下，企業(yè)得以在不影響生產(chǎn)的情況下安全，快捷地如期完成遷移之事。
三、辦公室搬家注意事項：
公司搬家不同于普通的居民搬家，需要考慮更多更復(fù)雜的問題，如：
1. 尋找寫字樓：需要與一大堆的寫字樓代理公司及寫字樓的銷售人員打交道。要經(jīng)歷找樓、看樓、談判、簽合同、收樓等幾個步驟。
2. 大規(guī)模的設(shè)計裝修：裝修競標、研究裝修圖紙、裝修過程中到現(xiàn)場做實際勘察、裝修驗收、裝修后的維修服務(wù)。
購買新家具、利用舊家具、淘汰部分舊家具，或許需要到二手市場
根據(jù)裝修設(shè)計圖紙?zhí)崆按_定所有新舊家具的具體擺放位置
辦公家具的拆除、搬運、安裝。
4.辦公設(shè)備：根據(jù)新辦公室的需求，決定是否購買新設(shè)備或二手設(shè)備、是否該處理舊設(shè)備。
5.電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：搬家后是否正常運行將直接影響到公司的業(yè)務(wù)運營，所以一定要搞好：找一家電信代辦服務(wù)公司幫你搞定所有與電話系統(tǒng)相關(guān)的問題，包括交換機移機、新電話線路申請、語音信箱申請、舊電話線路取消等。
6.強弱電布線：根據(jù)公司的情況，可以讓裝修公司或電話網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司去做。
7.所有物品的整理、打包、搬運、再整理。
8.其它準備工作也很多：公司執(zhí)照的變更、遷址通知的發(fā)布、通知全體員工到新辦公區(qū)后的具體座位及新分機號碼。
9.搬家后續(xù)工作也很多：電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過度、保潔、保安、環(huán)境美化等。
10.新辦公室周邊環(huán)境深入了解：了解新辦公室周邊的環(huán)境，提前通知全體員工相關(guān)注意事項：包括交通狀況、乘車路線，餐廳、銀行等服務(wù)或娛樂場所的分布情況。
辦公室運營管理主要做 辦公室實施方案通知篇四
為落實中央兩辦和*********清理行政機關(guān)、事業(yè)單位辦公用房的相關(guān)要求，我院嚴格對照《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》清理現(xiàn)有辦公用房，并于*********之前整改到位。
一、我院基本情況
目前我院共有工作人員**名。其中院領(lǐng)導(dǎo)*名，院長由***兼任（在我院未設(shè)辦公場所），常務(wù)副院長*名，**名專職副院長由**級干部擔(dān)任，正處長**名，副處長**名，出納**名，會計**名，其它工作人員**名。
二、我院辦公場所使用和整改情況
為積極響應(yīng)********關(guān)于推進“四風(fēng)”突出問題解決的要求和《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的實施意見》精神，我院領(lǐng)導(dǎo)組織干部職工深入學(xué)習(xí)和查找突出問題，邊查邊學(xué)邊改，整改活動推進扎實有序，取得了明顯成效。
未來所用。
三、下一步打算和計劃
在今后的工作中，我院將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅持以改革精神抓好整改落實，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加強管理和監(jiān)督，合理使用辦公用房。在業(yè)務(wù)不斷擴展和引進新團隊的過程中，我院將嚴格按照機關(guān)辦公用房人均建筑面積標準，以實事求是和勤儉節(jié)約的原則，最大限度使用現(xiàn)有辦公設(shè)備和利用現(xiàn)有辦公用房，做到合理調(diào)配，不增加另外開支。同時，加強對辦公用房的統(tǒng)一管理和調(diào)配，引導(dǎo)全院干部職工在辦公用房和辦公機具配備方面不攀比、不擺闊，對多余的辦公用房收攏上交，確保辦公用房清理工作取得成效。
一、存在的主要問題
一是關(guān)于服務(wù)工作的問題（9條）；二是關(guān)于內(nèi)部管理的問題（5條）；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)的問題（6條）；四是關(guān)于車輛的管理和使用的問題（4條）；五是關(guān)于財務(wù)管理的問題（3條）；其它有5條。
二、整改的目標
通過 整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的 服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項 工作都有明顯的進步和增強，工作效率更高， 參謀助手作用發(fā)揮得更好。
三、整改的主要措施
（一）牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
1、樹立“五個”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、為離退休老、為基層黨務(wù)工作者服務(wù)、為機關(guān)各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講條件馬上辦；可能辦得到的事，要創(chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。
2、確立“四個到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位”。
3、處理好“一個關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。
4、加強與機關(guān)黨委的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合機關(guān)黨委做好為離退休老同志的服務(wù)工作。
（二）加強內(nèi)部管理，提高工作效率和水平
1、實行問責(zé)制。進一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴格工作要求。對不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴格按規(guī)章制度的規(guī)定進行處理。使辦公室的各項工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、對機關(guān)現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進行清理，編印《機關(guān)黨務(wù)工作文件匯編》；編印《機關(guān)黨建工作通訊錄》。
3、制定和完善《勞務(wù)工管理暫行規(guī)定》、《黨工委機關(guān)外出學(xué)習(xí)考察管理暫行規(guī)定》和《計算機管理使用暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機制。真正做到“用制度管人管事”。
4、加強與有關(guān)部門的聯(lián)系的溝通，盡快辦好“貨幣化分房”工作。
5、認真學(xué)習(xí)辦公室工作、后勤管理工作和財務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。
（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用
1、擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是委機關(guān)的一個服務(wù)部門、綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫腳。
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辦公室運營管理主要做 辦公室實施方案通知篇五
a：行業(yè)分析
1丶行業(yè)全景數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
2丶行業(yè)數(shù)據(jù)分析
3丶同行業(yè)競爭分析
4丶目標客戶深訪
b：市場定位
1丶類目產(chǎn)品分析
2丶市場需求分析
3丶市場特殊性分析
4丶渠道定位
5丶品牌調(diào)性定位
c：店鋪定位
1丶客戶群體定位
2丶發(fā)展路線定位
3丶差異性定位
4丶服務(wù)風(fēng)格定位
a：產(chǎn)品分類
1：高價產(chǎn)品品牌形象
2：主流產(chǎn)品交叉關(guān)聯(lián)生成業(yè)績
3：低價特惠產(chǎn)品吸引流量，提升業(yè)績
b：產(chǎn)品推廣
爆款產(chǎn)品：
通過直通車精準流量打造店鋪“常青樹”
ps：20xx年將是一個新的運營模式，淘寶新的路線中也指出了爆款的搜索將會下降，所以新的爆款定義還需要大家共同商討，電商店鋪運營方案。
針對性的報活動，讓利留客?！翱桶蛻艉吞詫毧汀?/p>
活動產(chǎn)品
通過促銷丶包郵丶買一送一等活動提升店鋪業(yè)績。
普通產(chǎn)品：
通過關(guān)聯(lián)營銷搭配銷售于自然流量
ps：年度的運營，可能會因為店鋪的發(fā)展速度而改變，所以計劃只能當(dāng)作整體的運營的把握，在執(zhí)行的過程要靈活的變化策略，規(guī)劃方案《電商店鋪運營方案》。
交互策略——首頁設(shè)計邏輯
店招導(dǎo)航頂通二屏通欄促銷廣告產(chǎn)品列表
交互策略——內(nèi)頁設(shè)計邏輯
1丶商品屬性
2丶商品展示
3丶使用說明
4丶規(guī)則說明
5丶發(fā)貨流程
6丶品牌故事
7丶購物須知
ps：首頁和內(nèi)頁的設(shè)計，每種產(chǎn)品的設(shè)計各有利弊，這里只是介紹了大眾化的設(shè)計，這種設(shè)計也是最能讓客戶產(chǎn)生購買欲望的邏輯。
這些內(nèi)容也是結(jié)合運營多年的一些總監(jiān)總結(jié)出的思想，歡迎大家提意見，本人喜歡和別人一起探討，共同進步，電商就是一個全新的行業(yè)，只有你擁抱它的變化，才能更好的把控住發(fā)展的節(jié)奏。
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