為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 自媒體直播運(yùn)營(yíng)方案篇一
在整體把握直播策劃之前，我們首先要了解達(dá)人直播可以拆解為哪幾個(gè)要點(diǎn)，那就是：流量獲取、主播能力、腳本&話術(shù)、互動(dòng)氛圍。
流量的獲取可以通過(guò)多種方式，包括短視頻預(yù)熱、增加直播間封面、標(biāo)簽和直播間的契合來(lái)進(jìn)行直播引導(dǎo)等等。
同時(shí)，主播要具備引導(dǎo)力、感染力和優(yōu)秀的節(jié)奏把控能力。直播間的腳本、話術(shù)也需要進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。在直播過(guò)程中，直播間的互動(dòng)氛圍也至關(guān)重要。
如何策劃一場(chǎng)具有吸引力的抖音直播
下面讓我們具體地來(lái)解析這幾大要點(diǎn)：
流量獲取
一、直播預(yù)熱
直播預(yù)熱分為個(gè)人信息預(yù)熱和短視頻預(yù)熱，主播可以通過(guò)修改自己的賬號(hào)信息，比如將直播信息和要點(diǎn)加入，或者在作品中發(fā)布直播預(yù)告短視頻來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)熱。
如何策劃一場(chǎng)具有吸引力的抖音直播
二、封面標(biāo)題如何設(shè)置？
新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 自媒體直播運(yùn)營(yíng)方案篇二
1.進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細(xì)化部門(mén)內(nèi)的工作記錄，由副主任詳細(xì)記錄每位委員在任職期間所做的工作，并將添加到學(xué)期末的總結(jié)評(píng)定與評(píng)優(yōu)中。
3.鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員相互學(xué)習(xí)，及時(shí)了解其他部門(mén)的工作，把工作狀態(tài)由原來(lái)被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，在人手短缺時(shí)協(xié)助其他部門(mén)工作的完成。即有興趣參與排版制作的其他部門(mén)（攝影、文案）可參與制作，有興趣了解攝影的同學(xué)可跟同影像部同學(xué)學(xué)習(xí)攝影知識(shí)，有好的點(diǎn)子和主意、文章和與文案部溝通協(xié)調(diào)，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
三、具體工作 1.新媒體中心每?jī)傻饺苷匍_(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)新媒體中心及各部門(mén)的工作以及布置下一階段的工作，并針對(duì)上一階段的問(wèn)題，在新的工作中做出修正和調(diào)整，以及加強(qiáng)部門(mén)之間，部門(mén)之內(nèi)的熟悉。 2.主任和副主任組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)本部工作的職責(zé)和技能點(diǎn)~，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真記錄本部門(mén)的工作狀況和各成員的每一次工作。
4.各部門(mén)的工作記錄，無(wú)論是排版、還是文案撰寫(xiě)，還是提供主意方案都算作委員的工作中，在例會(huì)中會(huì)根據(jù)工作記錄以及實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5.建立‘諫言’制度以提高工作質(zhì)量和透明度，在例會(huì)中，歡迎各部門(mén)委員積極‘舉報(bào)’、指點(diǎn)不足，凡‘舉報(bào)’屬實(shí)，皆有糖可吃。
以下是與運(yùn)營(yíng)新媒體個(gè)人工作總結(jié)范例相關(guān)的文章
新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 自媒體直播運(yùn)營(yíng)方案篇三
一是對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的情況做簡(jiǎn)單的介紹。
比如：負(fù)責(zé)人人平臺(tái)和微信平臺(tái)的運(yùn)營(yíng);主要工作內(nèi)容是新聞稿寫(xiě)作，活動(dòng)攝影，宣傳展板海報(bào)制作，制作材料收集以及內(nèi)部培訓(xùn)等等。
三是分析你在新媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的不足。
比如：在人人運(yùn)營(yíng)方面，因?yàn)槿巳似脚_(tái)有功能相對(duì)單一，著重告知性，缺乏宣傳性和吸引力的不足，所以在人人平臺(tái)上屬于半停用狀態(tài)，基本并不推送信息。在微信運(yùn)營(yíng)方面，微信平臺(tái)前綴在一些有話題的內(nèi)容上是統(tǒng)一的，但大多數(shù)話題缺少固定前綴;微信推送人員水平良莠不齊，找圖質(zhì)量也有所差別，推送出來(lái)的微信缺乏吸引力;缺少與其他中層之間的聯(lián)系;格式存在問(wèn)題等。
四是總結(jié)新媒體運(yùn)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)，并提出下一步工作計(jì)劃和改進(jìn)方法等。
微信用戶超過(guò)2億，傳統(tǒng)媒體要怎樣分一杯羹?當(dāng)然，本文并不能為這個(gè)問(wèn)題提供解決方案，但希望能把問(wèn)題列得更清楚些、更具體些。
結(jié)合兩種傳統(tǒng)媒體在微信實(shí)踐上的案例分享，以作拋磚引玉之用。一個(gè)案例來(lái)自于以文字為基礎(chǔ)的雜志《城市畫(huà)報(bào)》，另一個(gè)案例來(lái)自于以聲音為基礎(chǔ)的電臺(tái)節(jié)目《一些事一些情》。
一、舊媒體在新媒體上的優(yōu)越與惶恐 在微博出現(xiàn)的時(shí)候，這已經(jīng)是個(gè)陳詞濫調(diào)的話題，但在積累了微博運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)后，再來(lái)針對(duì)新平臺(tái)進(jìn)行分析，視覺(jué)會(huì)更開(kāi)闊些。
傳統(tǒng)媒體，有高粘度的群眾基礎(chǔ)，在做內(nèi)容方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，也有積淀已久的內(nèi)容量可以重組輸出。而且新媒體與受眾的接觸方式是“每小時(shí)、全天候”，這正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)內(nèi)容的一期與下一期之間的縫隙，讓品牌在間隙中也有被提及、被曝光的機(jī)會(huì)。
新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 自媒體直播運(yùn)營(yíng)方案篇四
新媒體營(yíng)銷扮演什么角色？如何做訂目標(biāo)，做預(yù)算，寫(xiě)推廣方案，績(jī)效怎么考核？團(tuán)隊(duì)崗位怎么去搭配？如何管理新媒體團(tuán)隊(duì)？下面就會(huì)結(jié)合這些點(diǎn)討論新媒體運(yùn)營(yíng)如何寫(xiě)推廣策劃案，這里分為幾部分，拋磚引玉，希望對(duì)蒲城縣農(nóng)村電商發(fā)展思路上的一些啟發(fā)。
這里普及下運(yùn)營(yíng)的一些概念，整合了其他人的一些觀點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)有個(gè)系統(tǒng)化了解。大家可以參考如下這張圖，看圖理解運(yùn)營(yíng)：新媒體運(yùn)營(yíng)就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)方式。通過(guò)策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，達(dá)到相應(yīng)營(yíng)銷目的。
微博，微信，貼吧等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)只是新媒體運(yùn)營(yíng)中其中一個(gè)子集，而新媒體運(yùn)營(yíng)又是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中另外一個(gè)子集，明白這個(gè)關(guān)系更好的理解新媒體運(yùn)營(yíng)到底扮演什么角色。
高級(jí)運(yùn)營(yíng)（三個(gè)環(huán)節(jié)貫穿，視野更大，資源更多，布局更長(zhǎng)）。 根據(jù)運(yùn)營(yíng)流程劃分：拉新（找到用戶在哪，低成本獲取用戶），留存（讓用戶持續(xù)用你的產(chǎn)品），促活（喚醒不用產(chǎn)品用戶）。
coo（考慮產(chǎn)品，營(yíng)銷，投資人關(guān)系，pr等公司層面資源調(diào)配） 根據(jù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容劃分：用戶運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，社區(qū)運(yùn)營(yíng)，商務(wù)運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等。
接下來(lái)，我們要做的就是定目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，制定目標(biāo)參考幾個(gè)原則：
（1）如果能直接從第三方平臺(tái)上獲取數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，就直接以后臺(tái)目標(biāo)數(shù)據(jù)值為參考，比如微信，微博。別搞太多數(shù)據(jù)定義或計(jì)算公式，省事又直觀，也可以避免對(duì)數(shù)據(jù)定義理解偏差而產(chǎn)生的誤會(huì)。
（2）第三方平臺(tái)無(wú)法給你呈現(xiàn)數(shù)據(jù)做為目標(biāo)引導(dǎo)，可以交付給技術(shù)部門(mén)去做統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)來(lái)做監(jiān)控。可先從日指標(biāo)下手，再延伸到周，月，季，年去做統(tǒng)計(jì)。比如服務(wù)號(hào)的注冊(cè)用戶，訂單量，訂單轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)等。
（3）團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)終極目標(biāo)
事務(wù)目標(biāo)：每周x篇內(nèi)容，其中x篇做原創(chuàng)。
結(jié)果目標(biāo)：微博曝光量、粉絲較上月的增長(zhǎng)比例（早期基數(shù)低，可以設(shè)定每月50%-100%增長(zhǎng)的目標(biāo)，后期可以適當(dāng)減少到10%-20%）；微信的文章打開(kāi)率15%，轉(zhuǎn)發(fā)率5%（這是大部分公號(hào)的平均高值）。
根據(jù)推廣方案做預(yù)算，每個(gè)推廣周期涉及到的推廣細(xì)項(xiàng)做預(yù)算，預(yù)算最好越精細(xì)越好，可控性更強(qiáng)，執(zhí)行效果更明顯。
新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 自媒體直播運(yùn)營(yíng)方案篇五
鳳凰涅，進(jìn)入2017年，廣電全媒體轉(zhuǎn)型步伐加快。
用云改變
一直以來(lái)，廣電各類業(yè)務(wù)制播系統(tǒng)基本上相對(duì)獨(dú)立，重復(fù)投資嚴(yán)重，制作流程復(fù)雜，制播效率不高；與此同時(shí)，新業(yè)務(wù)制播能力增強(qiáng)的敏捷性不夠，缺乏技術(shù)協(xié)同手段，嚴(yán)重制約了廣電全媒體轉(zhuǎn)型的步伐。
用云再造廣電傳播體系已經(jīng)明_列入廣電的“十三五”規(guī)劃中。規(guī)劃提出，大幅增強(qiáng)廣電融合媒體制播能力，省級(jí)以上廣播電視臺(tái)基本建立融合媒體制播云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)廣播電視融合媒體制播云平臺(tái)互聯(lián)互通。
黃智輝告訴記者，正如同只有眾多媒體形態(tài)的有機(jī)相融，而非簡(jiǎn)單相加才能推動(dòng)廣電媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一樣，各種新技術(shù)也只有在開(kāi)放架構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，打造一體化智能化的融媒體技術(shù)平臺(tái)，才真正符合廣電媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，由各類產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單堆砌疊加形成的系統(tǒng)很難滿足廣電中長(zhǎng)期媒體融合發(fā)展的需要?！斑@也是新華三融媒體云解決方案的優(yōu)勢(shì)所在?！彼f(shuō)。
被市場(chǎng)認(rèn)可
自2015年以來(lái)，新華三的融媒云解決方案廣泛應(yīng)用于多個(gè)省市廣電媒體機(jī)構(gòu)客戶，包括河南大象融媒云、北京電視臺(tái)融媒云、浙江廣電集團(tuán)國(guó)際影視中心云平臺(tái)、湖北臺(tái)長(zhǎng)江云中央廚房、云南電視臺(tái)七彩云、寧波廣電集團(tuán)融媒云、河南廣播電臺(tái)云平臺(tái)等十余個(gè)融媒云項(xiàng)目。近兩年，融媒云解決方案還在持續(xù)精細(xì)化打磨。
“項(xiàng)目云平臺(tái)的建設(shè)有效促進(jìn)了廣電的媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶相當(dāng)認(rèn)可新華三的解決方案。同時(shí)我們也將幫助客戶持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)云平臺(tái)的高效穩(wěn)定運(yùn)行?！秉S智輝告訴記者。
談及未來(lái)融媒云的規(guī)劃，黃智輝向記者表示，新華三的融媒云解決方案發(fā)展規(guī)劃會(huì)綜合考慮廣電在媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的具體業(yè)務(wù)需求以及各類創(chuàng)新技術(shù)的成熟程度，確保為廣電交付的是穩(wěn)定、可靠、易用、滿足業(yè)務(wù)需求且可擴(kuò)展的解決方案。
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