管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇一

重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎的，以自有物業(yè)結合分時度假經營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關系。

未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務旅游服務商、商務度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。

重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司擁有一支高素質的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結合。

環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務公司。

其任務主要有：

目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

管理咨詢的定義

管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業(yè)管理咨詢的主要內容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。

管理咨詢的服務流程

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。

企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇二

乙方：____________________

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。

費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經濟賠償要求。

同時，已經實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。

補充協(xié)議具有同等法律效力。

補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議經雙方蓋章后生效。

本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：_____

乙方：_____

簽約地點：__________

簽約日期：__________

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇三

導語：組織咨詢是咨詢人員在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎上，有針對性地擬定改進方案，幫助組織實施，以達到提高管理效率，實現(xiàn)經營目標的活動。

1.以下對組織咨詢含義的描述，正確的是()。

2.某咨詢人員通過對甲企業(yè)進行組織診斷，得出如下結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是()。

b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網絡

c.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

d.企業(yè)的高層領導者喜歡獨斷專行

3.下列有關公司董事會的描述，正確的是()。

a.經過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬

c.董事會投票，重新任命總經理

d.董事長比董事具有更大的表決權

4.公司治理結構設計要恰當?shù)靥幚砉蓶|會、董事會、監(jiān)事會以及經理層之間的責權利關系。下列對這些關系的描述，正確的是()。

a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上

c.監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，與董事會并立

5.以下事項中，應由股東會做出決定的是()。

a.聘任公司總經理

b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

c.決定公司合并的決議

d.評估公司總經理的業(yè)績

6.下列對監(jiān)事和監(jiān)事會的描述，錯誤的是()。

a.有限責任公司必須設立監(jiān)事會，且成員人數(shù)不得少于3人

b.監(jiān)事會工作由監(jiān)事會主席主持，決議表決實行一人一票表決制

c.在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會主席具有相同的權力

a.當企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關系

8.下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是()。

a.領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響

9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責;通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執(zhí)行力;通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為()。

a.擴大了管理幅度、減少了管理層次

b.減少了管理幅度、擴大了管理層次

c.擴大了管理人數(shù)、減少了管理結點

10.以下對管理幅度的理解，較準確的是()。

b.管理幅度和管理層次之間成反向關系

d.有效的管理幅度應該為8一15人

11.下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是()。

a.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

b.主管需要對下屬指導的工作越多，管理幅度越大

12.下列對指揮和參謀職能的'描述，錯誤的是()。

c.參謀職能部門和人員不對業(yè)務活動的完成結果承擔直接責任

13.確定管理幅度的常用方法有經驗法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復雜性、指導與控制的工作量、協(xié)調工作量、計劃工作量等6個;變量是影響管轄人數(shù)的關鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指()。

a.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

b.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

c.要完成的任務與要管理的部門等的特點相似程度

d.管理者制定計劃的時間要求及工作的重要性、復雜性

14.在確定某個崗位的管理幅度時，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是()。

a.管理對象的職責復雜多變時，管理幅度相對較小

b.管理對象的工作量和復雜性很大時，管理幅度相對較大

c.管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較大

d.管理對象需要指導的工作量很少時，管理幅度相對較小

15.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為()。

a.5人

b.b人

c.28人

d.44人

16.湯普森(james thompson)的職能依賴關系模型將組織內部職能之間的相互依賴關系進行了劃分。其中，()是職能問依賴關系的最低形態(tài)，這種依賴關系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進行協(xié)調。

a.并列式

b.順序式

c.交互式

d.串聯(lián)式

17.企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中，正確的是()。

18.某國有企業(yè)的設備先進、產品對路，人員素質也很高，但是近幾年經營效率低下。內部直線部門和參謀部門職權不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張三針對上述現(xiàn)象，提出了以下4項措施。其中，不妥的是()。

a.明確規(guī)定直線部門對業(yè)務活動的結果直接承擔責任

b.上級參謀部門擁有對下級參謀部門行使指揮的職權

c.各級參謀部門對本部門內部員工具有行政指揮權力

19.以下對于原材料采購員的職責規(guī)定，較準確的是()。

a.負責采購生產用的全部原材料

b.負責生產用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作

c.按品種、質量、進度、費用和資金要求為生產提供全部原材料

d.負責生產過程主要原材料的采購

20.以下是某集團企業(yè)對人力資源部經理職責的規(guī)定，不恰當?shù)氖?)。

a.負責集團日常行政性事務

c.參與集團重大發(fā)展項目、經營策略以及重大政策的討論及制訂

21.張總經理把產品銷售的責任委派給一位負責市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但總經理又要求各地區(qū)辦事處的經理們直接向總會計匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處的經理們下達命令。張總經理的這種做法違反了組織設計的()。

a.職、責、權對應原則

b.指揮統(tǒng)一原則

c.管理幅度和層次適當原則

d.集權、分權適度原則

22.職、責、權對應是組織設計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是()。

a.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作

b.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡

c.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源

d.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作

23.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設4家分公司。各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取()。

a.集權管理

c.分權管理

d.原材料采購采用集權管理，生產和銷售業(yè)務采用分權管理

24.集權和分權是相對的，適度的分權可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。下列關于分權管理的描述，不正確的是()。

a.建立一個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條件

b.分權管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

d.實行分權管理分出去的權限還可以重新收回

25.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是()。

a.宏觀經濟增長速度加快

b.國家發(fā)布新的語音識別設備技術標準

c.市場對語音識別設備的需求下降

d.公司開始涉及其他類型的電子設備領域

26.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和生產經營品種的增多，許多企業(yè)開始實行分權管理，以下關于分權管理的描述，正確的是()。

b.分權管理要求增加對下屬單位的控制

c.分權管理要求適當?shù)氖跈?/p>

27.以下有關公司治理結構的描述，錯誤的是()。

a.產權構成和規(guī)模大小是影響公司治理結構的重要因素

c.股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，也必須成立董事會和監(jiān)事會

28.王某是一位公司總經理，當發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，他應該()。

a.立即宣布這些小團體為非法，予以取締

b.深入調查，找出小團體領導人，并提出警告

c.只要小團體不影響公司正常運行，可以不聞不問

d.正視小團體的存在，對其加以積極引導

29.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產編織袋，因靠近原材料生產地而資源供應比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取()。

a.集權管理體制

b.直線制

c.分權管理體制

d.職能制

30.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織結構形式是()。

a.直線職能制

b.職能制

c.事業(yè)部制

d.矩陣制

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇四

企業(yè)財務管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。

企業(yè)財務管理咨詢的定義：指以提高企業(yè)經濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產經營活動的勞動消耗、物質消耗和資金占用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導實施的一種管理服務活動。

1、 簡述企業(yè)財務管理的特點

2）財務管理是根據(jù)企業(yè)資本運動的規(guī)律對企業(yè)財產所進行的管理

ps： 財務管理咨詢的作用（自行增加了解）

1）促進企業(yè)轉變財務管理觀念

2）強化企業(yè)資源分配和財務監(jiān)督的機制

3）幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度

4）促進企業(yè)提高財務管理水平

1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略咨詢：五種籌資方案：資本積聚戰(zhàn)略，負責經營戰(zhàn)略（借款或發(fā)行債券），合資或合作經營戰(zhàn)略，股份經營戰(zhàn)略，三來一補戰(zhàn)略，即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿易”。

2）投資戰(zhàn)略咨詢

3）企業(yè)資本運營戰(zhàn)略的咨詢：資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，資本周轉戰(zhàn)略方案，資主重組戰(zhàn)略方案，對外聯(lián)合的戰(zhàn)略或實施兼并的經營戰(zhàn)略方案，無形資產運營戰(zhàn)略。

1） 資金運行狀態(tài)分析：對流動性，安全性，效益性進行分析和評價

2） 資金籌措與資金使用分析

3） 資金管理工作分析：資金戰(zhàn)略管理工作分析，資金計劃工作分析（長期和短期計劃），資金控制工作分析。

注意安全性三個指標的分析：

流動比率：流動資產與流動負債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況

現(xiàn)金比率：現(xiàn)金存款與流動負債的比率，反映企業(yè)現(xiàn)金方面的支付能力

名解：

速兌資產：指企業(yè)在短期內可以轉化為現(xiàn)金的各種短期債權和現(xiàn)金及存款。

經濟效益：指經濟生活中產出與投入的對比關系，或所得與所費的對比關系；企業(yè)的經濟效益是指企業(yè)的生產經營成果與生產經營過程中的活勞動消耗、物質消耗和資金占用的對比關系。

資本的時間價值：指投入使用的資本，隨時間的推移而增加的資本價值。

企業(yè)經濟效益的分析和評價是企業(yè)財務管理咨詢的核心內容，包括：

1） 生產經營成果分析

2）生產經營消耗分析

3）生產經營資金占用分析

1、識記：

咨詢業(yè)首先在 美國 興起，逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達國家，再逐步普及到發(fā)展中國家。

2、領會：

（1）企業(yè)管理咨詢產生的.原因；

（2）管理咨詢發(fā)展的主要表現(xiàn)；

內容：

1、企業(yè)管理咨詢產生的原因：

企業(yè)管理咨詢逐步形成為一種咨詢服務業(yè)，這是由 咨詢客體的需要、咨詢主體的出現(xiàn)和咨詢手段的形成 等三個要素的結合而產生的。

（1）咨詢客體的需要

企業(yè)管理咨詢的產生和管理咨詢業(yè)的形成，首先是由咨詢客體即被咨詢對象的客觀需要而興起的。

由于企業(yè)出現(xiàn)矛盾和困難，但是自己不能解決困難。所以，企業(yè)咨詢顧問幫忙，從此企業(yè)管理咨詢應運而生。

（2）咨詢主體的產生

19世紀末到20世紀中葉，科學管理向現(xiàn)代管理轉變，咨詢公司開始產生。

20世紀50年代以后，企業(yè)的 主要矛盾 是解決發(fā)展產品品種、調整產品結構，提高產品檔次，提高產品質量問題，如何適應企業(yè)外部的市場環(huán)境問題，需要依靠眾多的咨詢顧問集體參與研究對策，從整體上、長遠的發(fā)展上為企業(yè)提供咨詢服務，進行運籌謀劃。因此，大批管理咨詢公司的產生。

（3）咨詢手段的完善

管理咨詢的手段：主要是指進行企業(yè)管理咨詢所遵循的管理學、經濟學理論以及其他有關理論，運用管理學、經濟學和相關學科的各種方法。

（1）主體的發(fā)展

由先請咨詢顧問后請專業(yè)咨詢組織。

（2）客體的增長。

先工業(yè)企業(yè)進行咨詢，然后向商業(yè)、交通運輸業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)等各業(yè)部門的企業(yè)發(fā)展。

（3）內容的變化

先以戰(zhàn)術性咨詢?yōu)橹?，然后到?zhàn)略性咨詢?yōu)橹?，?zhàn)略與戰(zhàn)術相結合。

（4）層次的提升

先由對企業(yè)基層進行咨詢，然后到對企業(yè)中層進行咨詢，最后再對企業(yè)高層次進行咨詢。

（5）時限的延伸

由短期性行為，變化為中長期性的咨詢行為。

我國企業(yè)管理咨詢是 20世紀80年代初 從發(fā)達國家引進的。

1）主體變化。

2）客體增多。

3）內容擴大。

4）層次提高。

1）財務戰(zhàn)略規(guī)劃：對于不具備財務管理體系、不清楚自身財務風險點或整體財務水平的甲方企業(yè)，財務管理咨詢主要是對甲方企業(yè)進行整體財務體系評估，出具診斷報告，主要從戰(zhàn)略、財務模型、財務成熟度評估、財務系統(tǒng)架構方面提出管理建議。

2）財務體系搭建：對于缺乏完整的財務管理體系的甲方企業(yè)，財務管理咨詢主要從管理體系（即管理工具）方面提出優(yōu)化意見，包括組織、人員、流程、文化、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等。

3）財務職能優(yōu)化：對于財務體系較完善、某個財務模塊待優(yōu)化的甲方企業(yè)，財務管理咨詢主要是針對甲方企業(yè)的需求為財務模塊設計優(yōu)化方案，包括資金、稅務、全面預算等。

企業(yè)管理咨詢一般都是指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)。

經營范圍：企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、企業(yè)形象策劃、體育娛樂咨詢服務、公司禮儀服務、會議及展覽服務、大型活動組織策劃服務等。

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇五

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

為了 ，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成 項目的有關事宜，簽訂本合同書。

一、咨詢項目

二、委托項目進度

1、第一階段：完成《 》，限期為自合同書簽訂之日起 個工作日。

2、第二階段：完成《 》，限期為 個工作日。

3、第三階段：完成《 》，限期為 個工作日。

上述工作在程序上順延，但實際執(zhí)行中有一定的交叉，總體累計時間不超過 個工作日。

三、報送與確認方式

乙方在各階段規(guī)定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，審定通過后，由聯(lián)絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。

四、合同金額及付款方式

1、合同總金額為 萬元人民幣。

2、付款方式：

(1)自本合同書簽訂之日起 日內，甲方支付預付金 萬元。

(2)第一階段任務完成并審定通過后 日內，付 萬元。

(3)第二階段任務完成并審定通過后 日內，付 萬元。

3、工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。

五、甲方責任與權利

2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息;

4、及時向乙方支付報酬;

5、如果就委托項目內容、期限作出了原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。

六、乙方責任與權利

1、由 擔任專家組總負責人，指派 擔任專門聯(lián)絡人;

2、按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審;

3、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果;

5、保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

七、成果歸屬與冠名宣傳

1、成果歸屬甲方所有;

2、乙方對成果冠名宣傳的權利。

八、違約責任

3、由于乙方原因中斷本協(xié)議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。

九、合同的終止

1、本合同履行完畢自動終止;

2、一方違約并承擔責任后自動終止;

3、任何一方無權單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽定終止協(xié)議;

4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

十、本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

共

2

2

1

2

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇六

乙方：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經濟賠償要求。同時，已經實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議經雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：(公章)

代表簽字：________簽字：________

簽約地點：________________

簽約日期：________________

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇七

導語：企業(yè)形象設計就是指企業(yè)的經營理念、文化素質、經營方針、產品開發(fā)、商品流通等有關企業(yè)經營的所有因素。大家跟著百分網小編一起來看看相關的考試內容吧。

1、對比分析法

2、定位分析法

a.要有獨特性――行業(yè)特色，企業(yè)特色;人文精神，社會貢獻;

b.繼承傳統(tǒng)，用于創(chuàng)新

2、企業(yè)事業(yè)領域變更，企業(yè)理念界定分析法

a.企業(yè)事業(yè)領域只是規(guī)模上的擴張，未脫離原有產業(yè)

3、企業(yè)理念競爭分析方法：競爭對手嚴格管理，客戶企業(yè)人性化以人為本、競爭對手理念大眾化，通俗化本企業(yè)特色化高雅化，對手利潤最大化，本企業(yè)效益社會化、確立企業(yè)發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。

4、企業(yè)理念變革分析法

a.企業(yè)遇到生存、發(fā)展的緊要關頭，不變革就滅亡

b.企業(yè)面對大規(guī)模技術改造，產品更新的時刻

d.企業(yè)進入快速發(fā)展時機，要進行大規(guī)模的擴張

e.企業(yè)經過高速發(fā)展，面臨全面整頓的重要時刻

5、企業(yè)理念構成分析法

應遵循的原則：

1、視覺識別的基本要素設計咨詢的方法

a.企業(yè)名稱設計分析――獨特性、名實相符、簡單易記、民族特色

b.企業(yè)標志設計分析――藝術性、恒久性、適應性

c.企業(yè)標準字設計分析――清楚易懂、藝術性、內涵性

b.廠房色彩設計分析――工作間色彩、機器設備色調

c.廠房的聲學設計分析

d.廠房的空氣設計分析

2.2辦公室設計分析

2.3產品造型設計分析

2.4產品包裝設計分析

a.包裝設計的原則：保護產品、方便使用、個性鮮明、新穎獨特

b.包裝圖案設計要求：圖案形式與產品內在品質和諧一致表里如一、能夠充分展示商品、文字說明實事求是、不能使用禁忌圖案。

管理咨詢企業(yè)診斷方案 企業(yè)管理咨詢公司簡介篇八

乙方：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經濟賠償要求。同時，已經實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

十、本協(xié)議經雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

乙方：____先生

代表簽字：

簽約地點：

簽約日期：

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