計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
晉升后的工作計劃篇一
【摘要】隨著市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與沖擊。建立科學的業(yè)績評價指標體系,提高企業(yè)的核心競爭力已成為許多公司的當務之急。業(yè)績指標體系要切實有效且具操作性,評價人應熟悉業(yè)務基礎,盡可能使用量化的客觀標準,激發(fā)員工的工作積極性,提高員工工作效率。
【關鍵詞】企業(yè)業(yè)績評價體系 關鍵指標 設計
業(yè)績評價意義
業(yè)績評價是在一定期間內,科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的評價標準,對員工進行評定,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質。業(yè)績評價使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作業(yè)績評估,了解員工對組織的業(yè)績貢獻,為員工的薪酬決策提供依據(jù),提高員工對公司管理制度的滿意度,了解員工和部門對培訓工作的需要,為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù),為人力資源規(guī)劃提供基礎信息。業(yè)績評價是針對工作業(yè)績進行的評價,應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入評價工作。管理者充分了解本部門的人力資源狀況,有利于提高本部門管理的工作效率。評價過程是公開的、制度化的。對被評價人進行業(yè)績評價的過程,應積極汲取被評價者對評價結果的建議,及時修正評價所出現(xiàn)的問題。
業(yè)績評價體系指對企業(yè)的價值構成進行逐級分解,根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設計,包括關鍵指標評價、能力評價、態(tài)度評價,力爭成為企業(yè)分析和考核業(yè)績情況的重要工具。關鍵指標評價是通過設置績效評估指標的目標值,推動企業(yè)各項工作的落實執(zhí)行,關鍵業(yè)績評價指標是業(yè)績評價體系的核心基礎。能力評價的設定是以崗位職責為基準對員工工作表現(xiàn)進行評估,根據(jù)各崗位員工完成本職工作所應該具備的各項核心能力,考核員工表現(xiàn)。態(tài)度評價是評價員工對待工作的態(tài)度和敬業(yè)精神,工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁,是員工對某項工作的認知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果。業(yè)績評價系統(tǒng)的構建是保證評價結果準確、合理的重要因素。
企業(yè)業(yè)績評價體系設計
首先,業(yè)績評價關鍵指標確定。業(yè)績評價關鍵指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解,在相當程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向,指標制定過程由上級領導與員工共同參與完成,盡量反映員工工作的直接可控效果,是雙方所達成的一致意見的體現(xiàn)。企業(yè)應以崗位內容為基礎,把握各員工完成本崗位工作應該具備的核心能力,制定有代表性的關鍵業(yè)績評價指標。制定關鍵業(yè)績評價指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合,選擇對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響、占用大量工作時間的評價內容。設立業(yè)績評價關鍵指標的價值在于根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃,監(jiān)測與業(yè)績目標有關的運作過程,及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題及需要改進的領域,并反饋給相應部門。
如何設計科學的業(yè)績評價關鍵指標,是業(yè)績考核有效性的一個重要前提和保證。應特別注意分析指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合、結果是否能在職責范圍內可控,是否能采取行動以提高業(yè)績,是否簡單并能被清楚地理解。還要注意指標是否難以操縱,是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來以及是否能量化。把個人和部門的目標與公司整體的目標聯(lián)系起來引導正確的目標發(fā)展,集中測量公司需要,為業(yè)績管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎。注意結合被考核者的工作職責進行提取,指標體系本身既是動態(tài)變化的,又是相對穩(wěn)定的。指標體系可以分解為絕對指標和相對指標,絕對指標更多地以公司內部為對比基準,通常采用一般性的財務指標,如資產(chǎn)負債率、資金周轉率、產(chǎn)量、銷量等;相對指標通常以競爭市場為對比基準。在績效管理周期的前期公司各部門進行統(tǒng)一的業(yè)績指標制定工作,通過該過程確定的指標體系作為該績效周期考核的基本。在考核周期時間范圍內,部門提出指標變化需遵守相關的程序。隨著業(yè)績指標變化,應采取謹慎處理的方式。通常部門層面的指標發(fā)生變化,需公司考核委員會確認;如部門內部指標發(fā)生變化,需公司人力資源管理部門確認。
在制定崗位業(yè)績評價指標時應該采取硬指標和軟指標相結合的方式。軟指標是評價者對被評價人業(yè)績作出主觀的分析,直接給對象模糊評價。應根據(jù)被評價人不同,調節(jié)硬指標和軟指標在整個業(yè)績評價體系中的權重。企業(yè)直線部門員工的考核指標以硬指標為主,企業(yè)職能部門員工的考核指標以軟指標為主。評價人和被評價人在確定業(yè)績評價關鍵指標時需要就業(yè)績評價關鍵指標內容達成共識。權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定,處在不同發(fā)展階段的企業(yè),對于評估內容側重也不同。為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作,權重設置應隨著不同階段的工作重點而進行調整。業(yè)績評價關鍵指標權重通常以跨部門流程圖的形式體現(xiàn),流程描述了整個業(yè)績評價關鍵指標評價過程,使評價相關人員了解自己在評價過程的作用。
為了全面評價員工工作業(yè)績,除了使用業(yè)績評價關鍵指標,公司還需要對員工評價期內工作計劃完成情況作評估。這是對業(yè)績評價關鍵指標評價必要的補充。由于工作計劃完成情況評分有較大的主觀性,公司需要對評分標準進行審核,由人力資源部同評價人共同討論。企業(yè)業(yè)績評價關鍵指標的設計過程是一個上下級不斷反復循環(huán)溝通的過程,在業(yè)績評價關鍵指標制定完成之后,應對其進行檢驗并對不符合的關鍵指標重新進行修正。
其次,能力評價與態(tài)度評價。能力評價是評價員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力,其主要針對崗位所需核心能力,評定被評價者所擔當?shù)穆殑张c其能力是否匹配及匹配程度。要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行初步分解,找出戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵驅動能力。參照能力評價標準,確定每個核心能力在不同崗位權重分配,通過相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力評價,及時與被評價人溝通,表明該員工獲得此評價的原因并做好解釋工作。促使員工在崗位職責范圍內更好地開展工作,實現(xiàn)公司期望達成的業(yè)績目標。
工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁,是員工對某項工作的認知程度及愿意為此付出的努力程度,在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果。工作態(tài)度評價可選取影響工作業(yè)績效果的內容。主要評價員工出勤率的高低,是否認真完成任務,是否有責任感,是否虛心好學,做事效率是否高,是否及時準確做工作溝通,是否遵守主管或經(jīng)理的工作安排,處理問題是否全面周到,是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神,經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備以及是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施等。
企業(yè)業(yè)績評價工作實施
評價的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的內容,評價內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。實施評價工作,要求業(yè)績評價者對被評價者的業(yè)務有充分的了解,熟練掌握評價的基本原理及操作實務。業(yè)績評價者必須在評價過程中與被評價者進行有效溝通和交流。評價人需要根據(jù)被評價人工作具體情況對該員工下年度業(yè)績評價內容進行調整,包括調整員工業(yè)績評價關鍵指標內容、評價標準、評價流程,以及關鍵指標評價與工作計劃完成情況評價之間權重分配。
具體實施分析。業(yè)績評價小組應召集成員參加業(yè)績評價動員會,要求小組成員制定并提交本年度業(yè)績評價計劃與下年度業(yè)績評價指標調整議案。人力資源部負責確定評價的具體時間及流程安排。由評價人向數(shù)據(jù)提供方索取考核所需的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)提供方負責向評價人提供硬指標評價所需數(shù)據(jù),被評價人提供軟指標報告。被考核人向系統(tǒng)提交年度工作報告,工作計劃完成情況的自評。評價人與被評價人要進行充分的溝通,在溝通一致的前提下,根據(jù)硬指標計算公式或軟指標評分表確定被評價人各項業(yè)績評價關鍵指標評價得分。依據(jù)被評價人工作計劃完成情況,對完成情況進行打分,綜合被評價人各方面的表現(xiàn)對態(tài)度與能力進行打分。對于考核期間不能當面溝通的情況,采用其他的溝通方式,在被評價人與評價達成一致的情況下,將考核結果委托部門業(yè)績管理員。人力資源部根據(jù)評分情況將考核結果通知被評價人,確定該員工季度業(yè)績獎金、崗位任職資格評定工作及其晉升與發(fā)展方案。業(yè)績評價的結果將與業(yè)績工資直接掛鉤,薪酬委員會根據(jù)評價的結果,確定薪酬調整的方案。人力資源部在年度業(yè)績評價結束后提交員工調薪提案,確定員工調薪名單與調薪幅度。業(yè)績評價的結果將作為員工晉升的主要依據(jù)。人力資源部通過與該員工業(yè)績評價交流了解員工晉升潛力。人力資源部將公司全體員工核心能力的評價結果整理成冊,在業(yè)績評價結束后,根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃,對員工能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整,達到開發(fā)、利用員工能力的目的。
業(yè)績評價使人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力,如果被評價人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績,該員工可在業(yè)績評價結束后提出工作調動要求。根據(jù)員工年度評價結果,對于評價成績沒有達到公司要求的員工,公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同。
晉升后的工作計劃篇二
(一)指導思想
(二)工作重點
1、教學管理工作
2、專業(yè)建設特別是課程建設工作
3、加強各項規(guī)章制度建設
4、師資隊伍建設工作
5、畢業(yè)生就業(yè)工作
6、學生管理工作
二、加強常規(guī)教學管理，完成各項常規(guī)教學任務
完善的常規(guī)教學管理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標的重要保證.我系的常規(guī)教學管理工作運行良好，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持計劃，規(guī)劃的規(guī)范 性，制度性，減少彈性;同時，加強教學管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續(xù)性，有效性。
1、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點，認真完成好各教學環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項相關工作。
2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓，建立，健全相關教學文件，加強檔案建設與檔案管理工作.齊全，完整，高質量的教學文件是保證教學質量的關鍵，我們在新的一年將大力加強相關教學文件的建立，健全工作.如理論教學中的教學大綱，考試大綱，教學檔案，教案，教學日志，聽課記錄，點名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀錄等;實踐教學涉及到的基本教學文件如實踐教學大綱，實踐教學任務書，計劃書，審批表，總結 ，實習/實訓報告 (含報告批改記錄，報告成績)，實習/實訓指導記錄等都要建立健全，并在教學檢查和期末評定中作為考核項目。
3、各任課教師應在遵循教學規(guī)律，堅持教學原則的前提下，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標積極探索高職高專的教學模式和教學方法.教學過程中必須充分考慮到學生的文化素質及專業(yè)特點，做到因材施教，實現(xiàn)教與學的有機結合，杜絕照本宣科。
三、加強專業(yè)建設，突出課程建設
1、 辦學模式的探索
2、2021年上半年做人才需求狀況調查，論證涉外會計，金融與保險，房地產(chǎn) 經(jīng)營與管理三個專業(yè)設置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調查，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位，素質能力結構和教學計劃等進行調整與修訂。
晉升后的工作計劃篇三
本公司為專業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)高精密橡膠制品的港資企業(yè)，公司秉持著客戶為本、研發(fā)為實的經(jīng)營理念，不斷為市場提供更高水準、更精密的橡膠產(chǎn)品。從模具設計及制作、橡膠配方研發(fā)、成形工藝、檢查出貨都采取了嚴格的質量控制；從瑞士、日本、臺灣等地輸入先進的模具制作及橡膠成形設備，并由資深的日本橡膠模具制作公司作技術支援；另外在生產(chǎn)工藝上聘請具有豐富生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品經(jīng)驗的日本工程師加入，務求在品質管理上達到嚴格控制，提供安心的品質保障給我們的客戶。
1.工程部繪圖員: 1名
熟悉機械制圖標準，熟練操作cad和及ug軟件；抗壓能力強，溝通能力良好，有一定英文基礎；具備兩年工程繪圖工作經(jīng)驗，有逆向設計經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.男女普工大量招聘-成型開機員/ipqc/qc質檢員：數(shù)名
(1)、初中及以上文化,視力正常,服從上級安排，能夠吃苦耐勞，工作細致，責任心強; 空調車間，穿普通工衣，加班穩(wěn)定。(2)、工資結構：基本底薪5天8小時工作制2360元/月+加班+獎金,月綜合工資5000-7000元上。(3)、入職即購買國家規(guī)定的社會保險，有崗位津貼、節(jié)日福利、生產(chǎn)績效等各種獎勵措施，每月按時發(fā)放工資。(4)、公司提供良好的住宿空調間-設施齊全,飯?zhí)没锸硟?yōu)越。
公司將提供廣闊的發(fā)展平臺給有志之士，我們熱忱期待您的加入！
開工時間2022年2月9日
晉升后的工作計劃篇四
2、在人口出生（性別）統(tǒng)計準確率工作上，要求計生辦在錄入、社區(qū)在登記時，必須做到姓名、身份證號碼、戶籍地、現(xiàn)住址、常去處所、婚育史準確，確保統(tǒng)計準確率達到100%。
4、流入已婚育齡婦女查驗信息入庫率90%以上，參與生殖健康檢查比例達到85%以上；對流入1-3月已婚育齡婦女登記、查驗婚育證明，流入3月以上查驗婚育證明并將流入信息錄入wis數(shù)據(jù)庫；流出已婚育齡婦女辦證信息入庫率達到90%以上，對流出1月以上辦理婚育證明并將流出信息錄入?yún)^(qū)級wis數(shù)據(jù)庫；流出重點對象保持有效聯(lián)系率90%以上。
6、建立完善計劃生育利益導向機制，堅持獎懲并舉、堅持計生工作依法行政，及時辦理信訪案件，在加強工作的通知，無因人口計生部門工作方法不當引發(fā)的惡性案件。
7、結合全員系統(tǒng)的工作，促進街道、社區(qū)信息化進程，通過全員系統(tǒng)的工作，促進與沙市區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的橫向聯(lián)系，互相學習，集體提高，為沙市區(qū)計生工作做出貢獻。
1、堅持黨政一把手親手抓，機關干部包點包社區(qū)，社區(qū)計生工作書記負總責的原則，嚴格執(zhí)行計劃生育“一票否決”制度。同時，在具體計生工作上，爭取區(qū)計生局對口部門的支持、指導和帶領。
2、適時培訓計生專干工作必備技能，抓思想建設，端正工作態(tài)度，促進工作協(xié)作性，提高整體凝聚力。本著聯(lián)絡感情，增進集體向心力的宗旨，每月盡量安排本街辦內計生專干培訓一次，培訓后適當考慮聚會。
3、對于計生工作中有突出表現(xiàn)的專干，不論突出的是好還是壞的方面，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行獎懲，對于工作有重大失誤的人和社區(qū)，計生辦將提請街道黨工委、辦事處嚴肅處理。
因為計生工作“一票否決”的特殊性、中國特色的政策性，建議街辦黨工委、辦事處在人力、物力、財力上大力支持，加大投入。同時也呼吁上級計生部門，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計生工作的特點以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦之間的不同條件，酌情在資源上給予關心、扶持。大家的.目標一樣，把工作做好。
1、進一步提高宣傳教育工作整體水平。不斷提高群眾對人口與計劃生育政策法規(guī)的知曉率。對不同人群采取分類指導的辦法.對城鎮(zhèn)居民，結合城區(qū)精神文明建設，開展婚育新風家庭、進學校等活動，通過制作街道燈箱廣告、噴繪畫、設立“人口”欄目等多種形式宣傳人口與計劃生育政策法規(guī)，促進生育文化建設；對流動人群，印制可讀性強、適用性強、具有實用價值的計劃生育宣傳品進村入戶，如紙杯、塑料臉盆、水桶年畫等，定期將計劃生育服務進各戶，將計劃生育宣傳手冊、宣傳品等送進千家萬戶。
晉升后的工作計劃篇五
作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。
一、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。
二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。
三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。 及時與領導溝通不沖及調配貨源。
四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。
五、調節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。
六、導購是品牌與消費者溝通的.橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。
七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。
八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。
現(xiàn)在大家知道銷售店長工作計劃的內容了吧!希望大家可以好好利用!
晉升后的工作計劃篇六
晉升職級工作總結?，F(xiàn)在很多公司都要要求員工寫工作總結，當我們晉升職級也是需要寫一份工作總結的，很多人不知道該怎么寫。那么接下來就由我?guī)Т蠹伊私鈺x升職級工作總結的相關內容。
晉升職級工作總結1
一、抓學習提升，提高履職盡責能力
作為部門負責人，要帶領全體干部完成好各項工作，需要有較強的預見性和前瞻性，知識更新、了解政策對我而言是必備的素質，顯得尤為重要。為此，我能不斷強化學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以黨紀政紀條規(guī)為準繩，嚴格規(guī)范自己行為，提高拒腐防變能力。通過有針對性開展學習活動，創(chuàng)新理念、開拓進取、在推進科學發(fā)展上有新突破，聯(lián)系群眾、關注民生、在促進社會和諧上有新進展，求真務實、真抓實干、在增強“執(zhí)行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在擁護黨的領導、廉潔從政、高效行政上有了新成效。
二、抓科學決策，落實崗位工作職責
任職以來，本人多數(shù)負責經(jīng)濟部門的工作，為準確把握宏觀經(jīng)濟運行狀況和全區(qū)經(jīng)濟運行走勢，切實當好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手。我始終堅持把調研分析工作常態(tài)化，把科學決策、民主決策貫穿工作的全過程，精心編制近、中、遠期規(guī)劃，精心安排年度工作，為區(qū)委、區(qū)政府各個時期的目標出主意、提建議、舉措施。對區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主動適應新常態(tài)應對新挑戰(zhàn)，通過抓制度創(chuàng)新、抓機制政策、抓隊伍建設、抓難題突破，實現(xiàn)經(jīng)濟提速發(fā)展，經(jīng)濟總量擴張，有效投資增長，重點產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，民生工程推進。為推動x科學發(fā)展、跨越發(fā)展，做大市區(qū)經(jīng)濟發(fā)揮應有的作用。
三、抓規(guī)范管理，確保服務提質增效
為企業(yè)、群眾提供便捷、優(yōu)質的服務，是地方經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，我順利服務對象的要求，著力在優(yōu)化環(huán)境、減化審批環(huán)節(jié)上下功夫，狠抓單位內部的規(guī)范管理。一是進一步提高工作效率。對符合政策、手續(xù)齊全的項目，做到即來即辦；對條件成熟、資料尚不齊全、項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向的項目，率先開展“容缺審批”。二是優(yōu)化項目審批環(huán)境。對屬區(qū)內審批的事項，在依法依規(guī)前提下指導項目業(yè)主交叉推進前期工作，開通綠色審批通道，縮短審批時間，積極幫助解決項目業(yè)主和基層反映的困難和問題；對需報請省、市審批的.事項，及時審核轉報，做好匯報溝通和跟蹤促批工作，為項目建設營造良好環(huán)境。三是放寬項目投資政策。落實鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的有關政策措施，按照“非禁即入”原則，大力吸引民間資本進入城鄉(xiāng)基礎設施建設領域；研究推出一批重點項目向社會公開推介，吸引有實力的企業(yè)特別是民營企業(yè)通過獨資、合資或控股參股以及bot等方式參與建設和運營。自覺踐行、依法履職，提高服務實效。
四、抓機制完善，強化勤政廉政建設
黨風廉政建設工作領導小組，制定了《x區(qū)發(fā)改局黨建工作計劃》、《x區(qū)發(fā)改局黨風廉政建設工作意見》；按時召開了專題工作會議，結合發(fā)改工作職責，重點強調了發(fā)改局黨建和黨風廉政建設目標責任。
2、著力解決廉潔從政方面存在的突出問題。一是深入治理工程建設領域問題。未存在以備案代替核準等問題。二是狠抓干部隊伍廉政建設，要求全局干部職工認真遵守八項規(guī)定，認真執(zhí)行黨員干部廉政準則。三是抓好自身廉潔自律。在工作中，能嚴格按照黨員的標準，規(guī)范言行。以自身模范遵守各項制度，帶領全局干部廉潔從政。
五、抓準當前，認真完成年度工作
xxxx年是“十二五”的收官之年，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，認真完成年度工作目標。
在計劃規(guī)劃工作方面：一是做好年度計劃的編制和落實。認真編制我區(qū)xxxx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各項預期目標的分解工作。加強經(jīng)濟指標監(jiān)測，做好經(jīng)濟運行分析工作，開展經(jīng)濟形勢分析、預測和計劃執(zhí)行情況的跟蹤與調研，及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)和計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、困難，提出對策和建議，供區(qū)領導決策。二是抓好“十三五”規(guī)劃編制工作。經(jīng)多次征求意見建議和研究修改，現(xiàn)提交人大審議。三是抓好“十三五”項目策劃。區(qū)“十三五”規(guī)劃項目147項，其中申報省、市“十三五”規(guī)劃重點項目7個大類73個項目，總投資695、4億元，“十三五”期間計劃投資465、8億元。
在重點項目工作方面：一是抓好省、市級重點項目建設。10個項目列入省級重點建設項目，已累計完成投資21、17億元，占年計劃的105、6%。二是全力推進重點領域及重點項目工作。制定《項目管理協(xié)調推進機制》，全年重點實施項目77個，總投資471、9億元，完成年度投資77、06億元。三是貫徹落實“三比一看”活動。制定具體操作辦法，細化活動的主要任務、具體指標、工作措施和推進進度。四是牽頭組織福建“6、18”項目成果交易會。共促成項目對接51項，總投資11、69億元；征集技術難題和技術需求10個；5家企業(yè)的產(chǎn)品參加三明館展示；邀請高校專家、教授11人；完成2個典型對接項目。
在積極爭取資金工作方面：全年申報爭取資金項目10項，擬爭取資金2425萬元，獲批項目7項，下達資金886萬元。共策劃基金儲備項目58個，總投資330億元，xxxx年已爭取建設基金3、02億元。
在項目報批工作方面：累計審批機關、事業(yè)單位及國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目立項、可研、初設共35項，總投資20、75億元；核準不使用政府投資項目1項，投資0、1億元；核準項目招投標事項34項，投資12、82億元；不使用政府性資金企業(yè)、組織投資建設項目備案20項，總投資27、68億元。
六、存在問題
本人履職過程中，較好地完成了各項工作任務，但是與組織要求仍存在差距，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃的編制和實施還有差距。我區(qū)“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟指標完成情況良好，而社會事業(yè)項目建設相對滯后。二是經(jīng)濟監(jiān)測分析還有待加強。經(jīng)濟形勢分析是把握經(jīng)濟脈動，及時發(fā)現(xiàn)、化解經(jīng)濟運行中的問題，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效手段，也是我局重要職能。但經(jīng)濟分析只停留在數(shù)據(jù)分析層面上，缺乏深入實際調研，分析的針對性、預見性不夠，提出的對策措施的可操作性不能滿足實際需求，與當好區(qū)委、區(qū)政府參謀助手要求還有差距。三是爭取扶持資金仍有提升空間，不能惠及所有符合條件建設項目。這些缺點，都有待于在今后的工作中不斷加強，提升工作成效。
晉升職級工作總結2
一、基本情況
xx年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務企業(yè)34家。
二、主要工作
1、領導重視，成立組織
自宿州市人民政府《關于公布第五批行政審批事項清理結果的通知》(宿政發(fā)〔xx〕21號)下達后，區(qū)商務局領導高度重視，專門成立酒類流通管理工作領導小組負責全區(qū)酒類流通管理工作。
2、制定方案，明確任務
根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求，制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》，提高酒類流通市場整頓工作的主動性、針對性以及實效性。圍繞目標任務、運行機制、管理范圍、運作和管理方式、保障措施、加強領導等方面，從全區(qū)的實情出發(fā)，提出了可操作性的工作意見。尤其對加強領導，分工配合，成員之間明確了具體工作職責，為形成合力促進酒類流通管理工作規(guī)范化，凈化我區(qū)酒類流通市場，營造了氛圍，奠定了基礎。
3、深入基層，開展調研
根據(jù)我區(qū)實際情況，埇橋區(qū)商務局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針，首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手，開展了對酒類生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調查和備案登記工作。在最炎熱的夏季，埇橋區(qū)商務局組織精干人員在城區(qū)范圍內，挨家挨戶調研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。
4、廣泛宣傳，營造氛圍
為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展，加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度，進一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認識，我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義，讓廣大人民群眾家喻戶曉，營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍，為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎。
5、依法行政，辦理登記
酒類經(jīng)營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一，為搞好登記辦理工作，完善登記辦理程序，埇橋區(qū)商務局對經(jīng)營資質、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時限進行明文規(guī)定，實施陽光操作;在辦法登記工作中，我們有專人負責，建立臺帳，做好《隨附單》的發(fā)放、領取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單，防止將隨附單發(fā)亂，失去其控制作用。
三、存在的問題及建議
一是實行酒類經(jīng)營備案登記制和經(jīng)營溯源制，是酒類流通管理的一項基礎性工作和重點工作，但絕不是管理工作的全部，大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，這是一項長期的工作。
二是建議對現(xiàn)有酒類管理人員進行全員培訓，提高行政執(zhí)法人員的思想素質，切實樹立正確的管理理念和服務思想。
一是進一步加大宣傳力度，提高全民對加強酒類流通管理工作的重要性的認識，提高酒類經(jīng)營者執(zhí)行國家相關政策的自覺性，確保我市酒類流通市場的健康和安全。
二是進一步規(guī)范酒類經(jīng)營行為，嚴格實行酒類備案登記和溯源制度，不斷加強管理，對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時整改，指導企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營管理。在酒類商品交易過程中保證質量安全，保證酒類商品交易信息的真實性，完整性和可追溯性，建立健全酒類商品安全信用檔案，積極推進“放心酒”工程。
三是集中開展嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項行動?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關執(zhí)法部門，對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動。對酒的名稱、原料、酒度、價格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進行檢查。嚴厲查處無生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售，防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。
四是積極開展“放心酒示范店”工程，建立酒類商品信用檔案，對各個經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進行記錄，構建信用監(jiān)督和失信警戒機制，建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。
晉升后的工作計劃篇七
以滿足人民群眾衛(wèi)生服務需求為宗旨，以提高人民群眾健康水平為目標，以提供公平、便利、經(jīng)濟、有效的醫(yī)療服務為基礎，加強政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調控。建立適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要的功能和結構更趨合理的醫(yī)療服務體系，實現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展。
（一）區(qū)域概況
（二）居民健康水平和醫(yī)療服務需求
1居民健康狀況
目前，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達到73歲。嬰兒死亡率為7。52‰，孕產(chǎn)婦死亡率為34。97/10萬。
2醫(yī)療服務需求
結核病、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、惡性腫瘤和外傷相對高發(fā)態(tài)勢，需加強控制。
居民整體患病率有所下降，居民到基層醫(yī)療機構就診和住院的比例有所增加。
衛(wèi)生服務的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車（鄉(xiāng)村）半小時內可獲得罕見病的診治和預防接種。
（三）醫(yī)療機構設置現(xiàn)況
二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設有急診科及院前急救系統(tǒng)，中心衛(wèi)生院設有急救室，急救服務水平有了進一步的提高。
（四）醫(yī)療機構、人力和床位的供給、利用狀況
根據(jù)我市人口增長率計算，預計未來五年全市人口增加不到5萬人，按現(xiàn)有的發(fā)病率計算，每名醫(yī)生年承擔診療人次將增加27人次，承擔住院人次增加不到２人次，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿足上述情況服務需求。
（一）區(qū)域主要健康問題
1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因。
2肺結核、病毒性肝炎、流行性出血熱、細菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強控制，艾滋病的發(fā)展勢態(tài)值得重視。
3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務艱巨。
（二）醫(yī)療服務體系的主要問題
1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿足了全市人民的需求，但分布不均衡，結構層次不合理。
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