為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)線搬運方案圖片篇一
地址及聯(lián)系方式________________
乙方________________
地址________________
代表人________________
就甲方委托乙方搬遷事宜經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議;
1;工作內容;甲方委托乙方將其鉆井設備及附屬設備全套【 型】由搬遷至 ，全程距離約 公里;包括裝車，運輸，卸車及設備安裝。
2;所有的搬遷費共計人民幣 元，由甲方在乙方搬遷完成后一次付給乙方如甲方在十日內不支付款項，乙方可向甲方收取每天百分之二的滯納金。
3;甲方負責對場地內設備，物品的整理，裝箱，集中等，配合乙方吊裝及卸車，在新井場，甲方應安排專人就卸車的`設備物品進行指揮安排，確保碼放到位。
4;乙方應安排具有專業(yè)資格的人員進行吊裝作業(yè)，并對其過程中的安全負責。
5;乙方在搬運過程中要做到熱情周到，保證物品安全無損壞，服從甲方的分配與指揮，如乙方在搬運中發(fā)生損壞，乙方負責賠償。
6;甲方應在計劃搬遷的二到三日內通知乙方，一起對場地，道路等事宜進行實地勘測，對存在的問題協(xié)商解決。
7;新舊場地內，甲方應對乙方指定明確的場地范圍，任何設備車輛不得超出該范圍作業(yè);場地范圍內的糾紛等事宜由甲方負責。
9;搬遷日期從 開始到 日結束，未盡事宜雙方協(xié)商解決。經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
甲方簽字蓋章
代表人：________________
乙方簽字蓋章
聯(lián)系方式：________________
_________年____月____日
生產(chǎn)線搬運方案圖片篇二
1、餐廳定位
根據(jù)市場需求，在株洲市場占有一席之地，必須細分市場，找準自己的定位。瞄準大眾階層，以中端年輕客戶市場為前景，傳承大蓉和特色菜系—蓉和菜（川菜與湘菜的融合菜系），并附以廣式點心、果汁飲料，充分將美食與時尚元素相結合，讓客戶以低價格享受美食的同時感受時尚餐飲的新體驗，設計一系列套餐，積極開拓快餐市場及外賣市場，人均消費達到20—60元/位，以產(chǎn)品優(yōu)越為主，采大眾所接納價格。
2、餐廳設計
餐廳總面積1000平米，營業(yè)面積800平米，廚房面積200平米。設4人方桌60張，2人方桌30張，卡座10個。設1名店長。前臺設2名主管，正餐13名服務員，下午茶及夜茶13名服務員。后廚設1名廚師長，4條生產(chǎn)線（廚師—配菜—打荷），廣式點心師2名。保潔部人員4名。共計48人。
3．投資預算
預算投資300萬元人民幣，流動資金100萬元，固定投資200萬元（裝修150萬元，桌椅、家具、后廚設備等50萬元）
固定資產(chǎn)200萬元，預算6年后折舊完畢，即每月折舊2萬6千元。3年后視情況進行局部裝修，6年后必須重新裝修。
4．營業(yè)成本
工資12萬元，水電4萬元，稅金6萬元，其他開銷費用2萬元，未算房租，總計月成本約26萬元，日成本約2萬元。
5、餐廳服務
現(xiàn)在，人們外出就餐，不僅僅是為了填飽肚子，更要求享受優(yōu)美舒服的就餐環(huán)境和優(yōu)質的服務。顧客對餐飲的服務要求越來越高，不僅要有美味的菜肴，還要有周到熱情的服務。服務也是商品，服務的這種屬性已被人們所認識。隨著飲食市場的競爭日趨激烈，越來越多的經(jīng)營者，把經(jīng)營和服務放在同等重要的位置，優(yōu)質服務創(chuàng)造效益這一觀點也被認同。
1、借助株洲市市委市政府的東風，在株洲市報刊、媒介、加大宣傳力度，同時為周邊寫字樓白領客戶群提供便利的商務洽談場所。
2、以美食推薦的形式撰寫1000字左右的軟文，配上菜品圖片來引導客戶進店消費。
3、在重大節(jié)假日推廣優(yōu)惠活動，配合節(jié)日訂餐。
4．隨著餐飲市場競爭的加劇，利用廣告宣傳自己成了餐飲業(yè)競爭的一個有效手段。近幾年的餐飲實踐證明，在經(jīng)營條件相同的情況下，誰能在廣告宣傳上有較大投入和成功的運作，誰的經(jīng)營就明顯好于其他企業(yè)。“酒香不怕巷子深”、“皇帝女兒不愁嫁”的時代已一去不復返了。
5．通過我們的服務讓客人感覺到溫馨，通過我們的環(huán)境讓客人感覺到舒心，通過我們的特色讓客人感覺到鬧心（不去吃就想），通過我們的價位讓客人感覺到寬心。
6、在知曉率方面不要吝嗇花錢，要知道沒有付出哪來的回報，大舍大得、小舍小得、不舍不得是古人恩賜給我們的智慧。
7、想方設法把客人領進餐廳，只要他們進來了，消費了，就一定會成為我們的?？?。
1、大蓉和餐飲管理有限公司在不斷發(fā)展壯大的過程中，望貴公司根據(jù)現(xiàn)在的運營成本，租賃期限為10年，價格為30元/平方米，減免房租一年，減免稅收、提供免費車位，神農(nóng)太陽城整體宣傳優(yōu)惠活動等一系列優(yōu)惠條件下，能夠達成共識。在株洲市場競爭中，努力創(chuàng)造出“美味、實惠、時尚”的經(jīng)營目標，探尋餐飲連鎖店發(fā)展模式，享譽湖南，美譽全國。
生產(chǎn)線搬運方案圖片篇三
發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例后，街道成立應急保供工作領導小組。由街道帶領相關社區(qū)工作人員成立街道層面的指揮聯(lián)絡組、社區(qū)管控組和生活保障組等工作小組，迅速對小區(qū)實施有效的封控管理，暫時封閉疑似病例所在居民樓，所在小區(qū)實施7日封控管理，并對小區(qū)周邊道路增設卡口，實施交通管控。
（一）明確任務分工
1.指揮聯(lián)絡組。迅速摸清封控小區(qū)人口和住戶底數(shù)，指導社區(qū)建立隔離小區(qū)居民保供微信群，在居民保供微信群開展安撫和供應宣傳；安排專人對接具體保供應超市，做好超市提供配送套餐選擇和線上下單流程的宣傳，依托微信群搭建隔離小區(qū)的“微市場”；提前做好保供應生活必需品對接，落實好保供物資防疫安全。
2.生活保障組。進一步做好市場運行監(jiān)測工作，及時掌握重要生活必需品價格和儲備量，做好監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，對異常情況進行研判，提前預警。要與重點保供應超市做好對接，明確任務和具體聯(lián)絡員。掌握超市員工居家管控具體情況，協(xié)助非必要居家管控人員到崗到班。通知轄區(qū)其他重點保供應單位，要求進一步做好生活必需品儲備和調運工作，確保市場物資供應充足，協(xié)助宣傳部門向社會發(fā)布充足、穩(wěn)定的保供應信息，消除市民恐慌心理。
3.社區(qū)管控組，要指導各小區(qū)社控卡點，落實好對保供應單位非必需隔離人員予以通行保障，保證保供單位正常運轉。要為重點保供應單位運輸車輛發(fā)放“綠色通行證”，指導各交通卡點，尤其是高速公路卡點，要保障運輸蔬菜等生活必需品運輸暢通。
各組按具體保供應工作任務迅速抓好工作落實，及時向指揮聯(lián)絡組報告工作進展情況。
（二）與保供單位對接
通知保供超市立即啟動應急預案，組織保供超市對封控小區(qū)實施生活物資保供工作。重點保供應超市與需要保供應的社區(qū)直接對接，超市因需備貨。
保供超市收到保供應任務指令后，立即啟動超市保供應預案，組織所屬連鎖超市有針對性的向保供超市門店調運糧油肉蛋奶等生活必需品物資；主動對接封控小區(qū)生活保障小組，提供保供應標準套餐和微信線上下單流程。
封控小區(qū)生活保障小組將超市提供的保供套餐和微信線上下單流程上傳小區(qū)微信群，并做成展板，在小區(qū)宣傳展示。
保供超市按照封控小區(qū)定單和線上下單情況組織備貨和裝車，根據(jù)預定時間做好保供物資運送準備工作。
（三）保供單位運輸物資
交通卡口值班員對保供超市運輸車輛檢查后（車輛綠色通行證、駕乘人員行程碼、48小時核酸檢測證明）予以通行。保供超市車輛抵達小區(qū)門口，小區(qū)門口防控值守人員查驗人員車輛信息后，引導車輛至物資存放區(qū)后，超市工作人員卸貨。
朐陽街道生活保供小組組織志愿者清點查驗數(shù)量種類。由志愿者將物資搬運至物資發(fā)放區(qū)，裝卸和搬運物資全程，雙方工作人員“零接觸”。超市工作人員在社區(qū)值守人員引導下，將車輛移至消殺區(qū)，由社區(qū)消殺人員對車輛消毒后，撤離現(xiàn)場。
（四）社區(qū)配送物資
1.非封閉管控居民，志愿者在物資發(fā)放區(qū)設置“一米線”，發(fā)放物資前，通過電話和微信群等方式，通知小區(qū)非封閉管控居民按樓號和單位號按戶依次前往物資發(fā)放區(qū)。志愿者組織小區(qū)居民有序領取生活必需品物資，資金結算全部采取線上支付。
2.封閉管控居民，志愿者穿戴隔離防護服，按封閉管控居民實際定購套餐情況運送物資，逐戶發(fā)放。社區(qū)志愿者提前給居民打電話，物資放置居民門口，運送物資志愿者后退至安全距離，利用通訊工具通知住戶開門自取，實現(xiàn)配送零接觸。
在物資供應過程中，發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調溝通的問題，及時報應急保供工作領導小組協(xié)調解決，確保物資供應順利完成。
生產(chǎn)線搬運方案圖片篇四
為有效預防和及時消除因發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時引發(fā)的生活必需品異常波動，滿足居民日?；旧钚枰?，維護社會穩(wěn)定，保證市場供應，制定本預案。
（一）成立生活必需品保障應急工作領導小組
組 長： 葉炳如黨組書記、局 長
副組長： 羅東旭黨組成員、副局長
葛洋洋黨組成員、總經(jīng)濟師
姚 勇黨組成員
程 剛黨組成員
成 員：各股室及市場服務中心、執(zhí)法大隊負責人
（二）領導小組主要職責
1.制定和組織實施本預案。
2.做好生活必需品及成品油市場運行監(jiān)測，判斷市場運行狀態(tài)。
3.及時向區(qū)委、政府和市商務局報告市場異常波動態(tài)，統(tǒng)一組織、配合發(fā)改委等有關部門開展市場保供應急工作，督促、檢查應急商品調劑、征購及組織調運等工作，保證市場供應。
4.做好宣傳工作，引導理性消費，穩(wěn)定市場。領導小組下設市場監(jiān)測信息組、市場供應保障組。商務領域常態(tài)化疫情防控工作按商務局（2021）3 號文件執(zhí)行。
市場監(jiān)測信息組：組長：姚勇，成員：王全、黃紫妍。負責做好生活必需品、成品油、口罩、消毒液等物資市場監(jiān)測，適時發(fā)布市場監(jiān)測信息，有效指導生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)銷銜接，引導居民消費，穩(wěn)定市場預期；負責政策措施的宣傳，市場運行動態(tài)的信息收集、整理、上報等工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告、迅速處置。
市場供應保障組：組長：羅東旭，成員：王全、任長娟。負責了解和掌握生活必需品、成品油、口罩消毒液等應急商品儲備量和市場需求量，聯(lián)系和組織貨源，協(xié)調重點流通企業(yè)將應急物資投放市場，保障市場供應充足，物價穩(wěn)定。
出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時，當生活必需品供求嚴重失衡，出現(xiàn)異常波動，在較大范圍內引起搶購，價格猛漲和商品脫銷，影響社會穩(wěn)定等現(xiàn)象，應立即啟動應急預案。領導小組在接到生活必需品或成品油市場異常波動的情況報告后，應在 1 小時內向區(qū)政府報告，并同時上報市商務局。
一是啟動應急工作制度，安排專人值班，密切關注形勢變化，及時掌握各區(qū)域市場動態(tài)，分析市場形勢，準確判定應急狀態(tài)。
二是根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部的部署，區(qū)商務局各股室及中心、大隊應各司其職，與各部門相互協(xié)作，共同配合，抓好各項應急保障措施的落實，積極對接相關應急企業(yè)，做好市場供應穩(wěn)定工作。
四是按照區(qū)局領導小組安排，及時組織生活必需品供應、報告市商務局調動市級儲備凍豬肉投放市場，確保市場供應。
生產(chǎn)線搬運方案圖片篇五
一、按章操作，注重員工的安全教育。定期學習，時刻牢記“安全第一”的觀念，防范于未然。
1、員工上班時間不許穿拖鞋。
2、上班時間不準喝酒。
3、不準在倉庫、貨物操作場地、裝卸車輛內吸煙。
4、每次操作認真觀察裝卸環(huán)境，評判操作風險，確定良好的操作方案。操作時，同事間應互相配合，采取勞保措施等，保證裝卸員工的人身安全。
5、對于部分不宜使用機動叉車搬運的重貨、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬運，要有專人統(tǒng)一指揮。
6、沒有經(jīng)過論證、審批，擅自進行的違規(guī)操作，其后果、責任、造成的經(jīng)濟損失由個人承擔。
二、操作場地管理：
1、做好倉庫、操作場地及裝卸車輛車廂的6s工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；叉車、踏板、場地、衛(wèi)生，事前整理。
2、地磅歸零，叉車、拖車固定地方擺放且運作良好，托盤、托架擺放整齊。
3、愛護公司財物，定期檢查裝卸設備，叉車、場地、踏板及其他物品出現(xiàn)異常，及時上報，人為損壞照價賠償。
4、下班、交班時必須清理、整頓好貨物，按照指定位子整齊擺放好踏板和操作工具等相關設備，并認真清掃倉庫和操作場地，不能存在垃圾，灰塵不能過厚，保證下班、交班后的衛(wèi)生環(huán)境干凈、整潔。
5、特別注意：不要把棧板隨意丟到平臺下面，導致大車靠位倒不進來，發(fā)現(xiàn)平臺下面有踏板，公司將追究責任人，依據(jù)監(jiān)控錄像為準找到責任人，給予責任人*元/塊踏板處罰，并給予當班班長**元/塊處罰。
三、貨物裝卸管理要求：
1、愛惜貨物、嚴禁坐貨。
2、裝卸貨物從里到外、按要求擺放整齊、規(guī)范，貨物未堵塞通道；
3、輕拿輕放，按箭頭堆放，注意貨物安全；
4、卸貨分類，合理堆碼，大票貨物同一票堆碼在一起，零擔貨另外堆放，方便清點。
5、發(fā)現(xiàn)違禁品或破損貨物，及時上報處理，可以修復的輕微破損，一定現(xiàn)場處理。
6、服從主管、領導調配，及時完成裝卸工作。
7、定期參加學習會議，端正思想，不犯主觀錯誤。
8、有工作問題或其他生活難題，及時溝通解決。
四、貨物操作規(guī)范流程。
1、禮貌待客，文明裝卸，樹立優(yōu)質服務的思想觀念。
2、堆碼原則：輕拿輕放，違禁上報，零擔分類，同票同堆，重不壓輕，木不壓紙，注意箭頭，不要倒放，液體下放，破損單放。
3、卸車標準：需遵循先上后下、先外后里、按單點貨的原則。
4、裝車標準：需遵循先里后外、先進先出、按單點貨的原則。
5、碼貨標準：需遵循標簽朝外，重貨打底，拋貨在上；木箱在下，紙箱在上；重紙在下，輕紙在上；碼放整齊、平穩(wěn)，不能倒置的原則，盡量確保同一票貨放在一起。
6、裝卸車規(guī)定：搬貨過程中應輕拿輕放，不準踩貨、摔貨、摔板、坐貨、扔貨、不準提貨物包裝帶；嚴禁拋扔等動作對貨物進行裝卸或移動、不得野蠻踩踏、貨上坐臥等對有損壞貨物的行為；貨物搬運過程中，離開手或工具時，與落地點高度超過30cm（約兩拳頭位置），或與落地點長度超過60cm（約一步距離）的，視為扔貨。
7、如貨物是板狀的（如各種門窗，看板等）能堅著放的，需堅起來靠柱子或墻壁、車箱內壁放置，減少貨物的不必要的破損。
8、不要將易碎品易損貨物放置在車廂的下層和緊挨車皮、避免和堅硬的貨物和外包裝不規(guī)則的貨物挨在一起,以防止碰撞破損。
9、如發(fā)現(xiàn)有破損，潮濕貨物，應及時修復或重新包裝，并將異常情況上報品管。
10、卸貨時把貨物擺放整齊，裝車班下班前，把未裝完的貨物統(tǒng)一調整到一個地方，并按操作規(guī)定擺放，不給下一個 上班的班組造成麻煩。
11、質量標準：保持貨物包裝完好、干凈、整齊。以上規(guī)定即日起嚴格執(zhí)行，對于違反上述條例之一的，每次罰款***元（特定除外），并在全公司定期通報；對于屢教不改者采取重罰、調崗、辭退處理，營運中心領導、主管、班長、品管部、行政部、各營業(yè)部經(jīng)理、主管等嚴格監(jiān)督記錄。
0
深圳市00物流有限公司
年0月0日
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3379417.html】
