人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
柜面工作計劃篇一
3、負責it系統(tǒng)的邏輯安全日常管理;協(xié)助部門相關(guān)邏輯安全工作。
4、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大學及以上學歷，計算機技術(shù)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先;
5、認真負責，思維精細。有團隊領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析決斷力和執(zhí)行力。
柜面工作計劃篇二
本人在某支行任職柜員，于20__年加入中國某工作至今，曾擔任公司業(yè)務、清算業(yè)務前臺柜員工作，對于有幸成為中國銀行的一員，感到很高興，本人一直懷著認真積極、熱誠有禮的工作態(tài)度去面對工作，履行職責，以滿腔的熱情在各個崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作。
一、團結(jié)協(xié)作、增加團隊凝聚力
不斷提升業(yè)務技能與團隊協(xié)作不可分，在自我增值的同時，必須強化自身的業(yè)務能力水平，勇于擔起業(yè)務骨干的擔子，配合行里領(lǐng)到分配的工作，帶動全員營銷、合規(guī)經(jīng)營、嚴抓內(nèi)控的工作重點，以點帶面，發(fā)揮協(xié)作精神，增強團隊凝聚力，以良好的精神面貌、頑強的拼搏精神去面對日益劇烈的市場競爭。
二、以標準化服務為基準，加強服務意識
日常業(yè)務中，標準化服務的規(guī)章制度要求必須銘記于心，以優(yōu)秀的服務意識，了解客戶之所需，急客戶之所急，文明禮貌、服務入微，讓客戶感到賓至如歸，提高客戶對我行的忠誠度，有利于發(fā)掘客戶需求，有利于我行發(fā)展。提高服務質(zhì)量，必先由大堂、柜臺開始，打造專業(yè)的服務團隊，增強責任感、增強服務意識、提高工作效率，以過硬的業(yè)務技能，高效率、高質(zhì)量地完成柜臺工作，減少客戶在大堂等候的時間。
柜面工作計劃篇三
6、平衡高層領(lǐng)導與媒體之間的關(guān)系，做好采訪、演講等活動的溝通，媒體對外報道的內(nèi)容質(zhì)量及評價等，維護公司整體形象。
任職資格：
1、大專及以上學歷;
2、有物流地產(chǎn)、物流等行業(yè)經(jīng)驗者，富有物流行業(yè)資源者優(yōu)先;
3、具有較強的商務談判能力，有一定的市場開拓能力，溝通能力強，處事靈活，同時具有市場洞察力、系統(tǒng)分析和邏輯思維能力，具備靈活多變的處事方式。
柜面工作計劃篇四
一、業(yè)務處理情況
_柜面人力架構(gòu)為9人，分別是：契約崗1人，保全崗2人，收付費崗2人，理賠崗2人，調(diào)查崗1人，檔案崗1人。今年上半年共受理長短險新單業(yè)務5745件，其中短險業(yè)務4673件，個人長期險1072件，修正和掃描銀郵投保單7428件；保全共處理業(yè)務10901件；生存調(diào)查和理賠調(diào)查共計87件，處理理賠案件2042件；整理和歸檔09年理賠檔案143盒。在日常業(yè)務處理的過程中我們嚴格按照《內(nèi)控執(zhí)行標準》操作，特別是對于新單業(yè)務及保全委托業(yè)務代簽名一事，發(fā)現(xiàn)代簽名現(xiàn)象一律謝絕受理并詳細告知原委。理賠案件的處理中，對于有疑點的案件，不論金額大小，理賠人員盡職盡責開展廣泛圍、深層次的調(diào)查工作，查出了問題，把好了關(guān)口。
二、客戶服務情況
1.柜面是我們提供服務、展示形象的窗口，在服務的過程體現(xiàn)誠信，在服務的過程中注重禮儀。一直以來,_柜面都將“以客戶為中心”的服務理念牢記不忘。我們遵照總公司下發(fā)的《壽險公司服務標準》和_發(fā)布的《壽險柜面服務規(guī)范》嚴格執(zhí)行，力求建立統(tǒng)一的服務行為模式和服務禮儀標準，意在給客戶樹立起專業(yè)、文明、高素質(zhì)的國壽柜員形象。在此基礎(chǔ)上，我們還積極的為客戶提供主動服務和人性化服務。在處理轉(zhuǎn)投保業(yè)務的過程中，有很多客戶居住地在_，但保單的管理機構(gòu)可能是在其他經(jīng)營單位，本著麻煩自己，方便客戶的原則，為了不讓客戶跑冤枉路，我們在征得客戶同意后，及時與相應單位聯(lián)系，將轉(zhuǎn)保資料由影像傳遞，而后打印給客戶就近辦理，從而節(jié)省了時間，為客戶省時省力。在此向蜀山、收展、一、二區(qū)柜面表示感謝。養(yǎng)老年金要求本人領(lǐng)取，委托領(lǐng)取的前提需要對被保人本人做生存調(diào)查，很多客戶不接受，到了柜面拿不到錢就容易滋生不滿情緒，我們則考慮到處于這個年齡段的客戶大多數(shù)體弱多病或行動不變，出于人性化服務安排生調(diào)上門，甚至于對一些特殊客戶采取送款上門。去年春節(jié)前夕，_縣公司為前來柜面辦理業(yè)務的客戶特別準備了一些對聯(lián)與窗花，體現(xiàn)了中國人壽的人文關(guān)懷，構(gòu)建了中國人壽的服務形象。這些都離不開趙經(jīng)理對客服工作的大力支持。
在每一階段每天定人定量，截至昨日發(fā)放普通鶴卡14000余份，發(fā)放率為44%，務必保證按時按量達成發(fā)放目標。
三、存在的問題和不足
1.投保資料填寫質(zhì)量不高，特別是銀郵代理投保單填寫方面，另外個人長險投保資料的初審把關(guān)不嚴謹、不細心，多出現(xiàn)漏填漏選項目。再就是銀郵投保單的回繳與掃描不夠及時。
2.對大力推廣免填單業(yè)務的認識沒能跟上公司發(fā)展的統(tǒng)一思想，免填單業(yè)務處理比例全轄排名靠后。現(xiàn)經(jīng)過重新認識，提高重視，對于每一筆符合要求的保全業(yè)務全部使用免填單操作。
3.個別同志學習新知識、解決新問題、應對新情況的意識和能力不強，不能將自身的發(fā)展提高到與公司一起發(fā)展的高度上去，導致后臺運營管理水平與業(yè)務發(fā)展的大局不協(xié)調(diào)、不匹配。
4.客戶與銷售群體素質(zhì)不高，柜面的桌、椅和隔離帶常在工作人員不注意的情況下發(fā)現(xiàn)人為損壞，有損標準化建設的形象。
5.鶴卡的系統(tǒng)發(fā)放工作雖然穩(wěn)步進行，但送達工作進展不理想，系統(tǒng)中導出的許多老客戶數(shù)據(jù)的地址電話，或者空缺，或者已經(jīng)失效，導致無法聯(lián)系客戶無法送達鶴卡。
四、下半年工作重點
下半年我們?nèi)匀灰獔猿终J真學習、組織推廣《壽險公司服務標準》和《壽險柜面服務規(guī)范》，執(zhí)行柜面標準化建設、柜員標準化禮儀、柜員統(tǒng)一著裝。一方面，我們注重不斷提升服務水平。利用晨會、周例會的時間針對新條款、新流程、新問題在一起學習交流，使柜員具有扎實的業(yè)務技能，及時了解最新的文件精神和管理要求，雖然時間有限，但每天學一點，日積月累就是一筆不小的財富。另一方面主抓柜員思想教育，讓柜員懂得“少年強，則國家強；員工強，則公司強”的道理，不斷增強責任心，強化執(zhí)行力，凝聚戰(zhàn)斗力。
其次，在做好基礎(chǔ)工作中立足本職，同時也要重視考核，要有的放矢的緊抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對投保資料差錯率與免填單推廣不利這兩大弱項，充分利用起送培訓進職場這樣一種方式，加大對營銷員的宣導力度，更要提高柜員對工作職責的認知程度，在新單初審環(huán)節(jié)細心審核仔細把關(guān)，一定不能在新單差錯率的考核上拖公司的后腿。另外鶴卡發(fā)放工作也將繼續(xù)進行，保證在規(guī)定時間達到發(fā)放標準。
牌形象。
柜面工作計劃篇五
1|、勤學苦練，扎實業(yè)務技能。在領(lǐng)導和同事的幫助下，積極認真地學習新業(yè)務、新知識,遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導及同事請教。我始終嚴格要求自己努力學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。我知道為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功。俗話說“業(yè)精于勤，荒于嬉”。
2、愛崗敬業(yè)，以飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度迎接每天的工作。我的崗位是一個小小的窗口,它是銀行和客戶的紐帶,我的一言一行都代表了銀行的形象，要求我們能針對每一位客戶的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務。
3.、團結(jié)協(xié)作共同進步。我明白個人的力量總是有限的，銀行工作需要的是集體的團結(jié)協(xié)作,。在工作中做到從集體出發(fā)，顧全大局，以單位集體利益為主，個人利益為輔，提高整體效益。
4.、市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務。我始終積極參加各類培訓，堅持認真聽課，結(jié)合平時學習的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務理論水平，考取相關(guān)證書。
5、積極配合單位和組織的工作安排，積極參與營銷工作，在存款到電子銀行和理財產(chǎn)品方面都努力去完成任務，爭取提高整個網(wǎng)點的效益。
我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚認識到自身的不足：
1、業(yè)務技能不夠扎實牢固，以后會加強學習。
2、工作未能達到零差錯，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺。今后會更加細心地去做好工作。
一、業(yè)務處理情況
肥西柜面人力架構(gòu)為9人，分別是：契約崗1人，保全崗2人，收付費崗2人，理賠崗2人，調(diào)查崗1人，檔案崗1人。今年上半年共受理長短險新單業(yè)務5745件，其中短險業(yè)務4673件，個人長期險1072件，修正和掃描銀郵投保單7428件；保全共處理業(yè)務10901件；生存調(diào)查和理賠調(diào)查共計87件，處理理賠案件2042件；整理和歸檔09年理賠檔案143盒。在日常業(yè)務處理的`過程中我們嚴格按照《內(nèi)控執(zhí)行標準》操作，特別是對于新單業(yè)務及保全委托業(yè)務代簽名一事，發(fā)現(xiàn)代簽名現(xiàn)象一律謝絕受理并詳細告知原委。理賠案件的處理中，對于有疑點的案件，不論金額大小，理賠人員盡職盡責開展廣泛圍、深層次的調(diào)查工作，查出了問題，把好了關(guān)口。
二、客戶服務情況
1. 柜面是我們提供服務、展示形象的窗口，在服務的過程體現(xiàn)誠信，在服務的過程中注重禮儀。一直以來,肥西柜面都將“以客戶為中心”的服務理念牢記不忘。我們遵照總公司下發(fā)的《壽險公司服務標準》和保監(jiān)會發(fā)布的《壽險柜面服務規(guī)范》嚴格執(zhí)行，力求建立統(tǒng)一的服務行為模式和服務禮儀標準，意在給客戶樹立起專業(yè)、文明、高素質(zhì)的國壽柜員形象。在此基礎(chǔ)上，我們還積極的為客戶提供主動服務和人性化服務。在處理轉(zhuǎn)投保業(yè)務的過程中，有很多客戶居住地在肥西，但保單的管理機構(gòu)可能是在其他經(jīng)營單位，本著麻煩自己，方便客戶的原則，為了不讓客戶跑冤枉路，我們在征得客戶同意后，及時與相應單位聯(lián)系，將轉(zhuǎn)保資料由影像傳遞，而后打印給客戶就近辦理，從而節(jié)省了時間，為客戶省時省力。在此向蜀山、收展、一、二區(qū)柜面表示感謝。養(yǎng)老年金要求本人領(lǐng)取，委托領(lǐng)取的前提需要對被保人本人做生存調(diào)查，很多客戶不接受，到了柜面拿不到錢就容易滋生不滿情緒，我們則考慮到處于這個年齡段的客戶大多數(shù)體弱多病或行動不變，出于人性化服務安排生調(diào)上門，甚至于對一些特殊客戶采取送款上門。去年春節(jié)前夕，肥西縣公司為前來柜面辦理業(yè)務的客戶特別準備了一些對聯(lián)與窗花，體現(xiàn)了中國人壽的人文關(guān)懷，構(gòu)建了中國人壽的服務形象。這些都離不開趙經(jīng)理對客服工作的大力支持。
在每一階段每天定人定量，截至昨日發(fā)放普通鶴卡14000余份，發(fā)放率為44%，務必保證按時按量達成發(fā)放目標。
三、存在的問題和不足
1.投保資料填寫質(zhì)量不高，特別是銀郵代理投保單填寫方面，另外個人長險投保資料的初審把關(guān)不嚴謹、不細心，多出現(xiàn)漏填漏選項目。再就是銀郵投保單的回繳與掃描不夠及時。
2.對大力推廣免填單業(yè)務的認識沒能跟上公司發(fā)展的統(tǒng)一思想，免填單業(yè)務處理比例全轄排名靠后?，F(xiàn)經(jīng)過重新認識，提高重視，對于每一筆符合要求的保全業(yè)務全部使用免填單操作。
3.個別同志學習新知識、解決新問題、應對新情況的意識和能力不強，不能將自身的發(fā)展提高到與公司一起發(fā)展的高度上去，導致后臺運營管理水平與業(yè)務發(fā)展的大局不協(xié)調(diào)、不匹配。
4.客戶與銷售群體素質(zhì)不高，柜面的桌、椅和隔離帶常在工作人員不注意的情況下發(fā)現(xiàn)人為損壞，有損標準化建設的形象。
5.鶴卡的系統(tǒng)發(fā)放工作雖然穩(wěn)步進行，但送達工作進展不理想，系統(tǒng)中導出的許多老客戶數(shù)據(jù)的地址電話，或者空缺，或者已經(jīng)失效，導致無法聯(lián)系客戶無法送達鶴卡。
四、下半年工作重點
下半年我們?nèi)匀灰獔猿终J真學習、組織推廣《壽險公司服務標準》和《壽險柜面服務規(guī)范》，執(zhí)行柜面標準化建設、柜員標準化禮儀、柜員統(tǒng)一著裝。一方面，我們注重不斷提升服務水平。利用晨會、周例會的時間針對新條款、新流程、新問題在一起學習交流，使柜員具有扎實的業(yè)務技能，及時了解最新的文件精神和管理要求，雖然時間有限，但每天學一點，日積月累就是一筆不小的財富。另一方面主抓柜員思想教育，讓柜員懂得“少年強，則國家強；員工強，則公司強”的道理，不斷增強責任心，強化執(zhí)行力，凝聚戰(zhàn)斗力。
其次，在做好基礎(chǔ)工作中立足本職，同時也要重視考核，要有的放矢的緊抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對投保資料差錯率與免填單推廣不利這兩大弱項，充分利用起送培訓進職場這樣一種方式，加大對營銷員的宣導力度，更要提高柜員對工作職責的認知程度，在新單初審環(huán)節(jié)細心審核仔細把關(guān)，一定不能在新單差錯率的考核上拖公司的后腿。另外鶴卡發(fā)放工作也將繼續(xù)進行，保證在規(guī)定時間達到發(fā)放標準。
服務無小事，細節(jié)定成敗。下半年我們的工作任務依舊繁重，考核達標和客戶滿意是我們必須不斷追求的標準。為此，我們將不斷超越自我，超越過去，以更務實求真的態(tài)度和更高效有力的執(zhí)行，共同努力維護并提高我們的服務質(zhì)量，以最積極的姿態(tài)打造國壽的品牌形象。
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