項目人員分配圖 人員獎金分配方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇一

適用于公司全體員工。

處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的員工；獎金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

（一）考核發(fā)放方式：按季度進(jìn)行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個考核季度。獎金發(fā)放日期為下一個季度第一個月，與月工資一并發(fā)放。

（二）考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)績效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。

2、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員銷售人員倉庫、生產(chǎn)人員財務(wù)人員銷售助理及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。

（一）獎金基數(shù)：為本人的月工資金額。

（二）分配辦法

按當(dāng)年個人考核結(jié)果進(jìn)行分配，每月績效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎勵；每月績效考核在60-79分為合格，按獎金基數(shù)發(fā)放；當(dāng)年績效考核有任何一個月在60分以下者為不合格，按獎金基數(shù)下浮50%。

（三）發(fā)放條件

1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當(dāng)年12月31日，不滿1年員工，按（實到月數(shù)/12）計發(fā)。

2、受到行政處罰的減少獎金。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇二

學(xué) 校 食 堂 工 作 人 員 崗 位 職 責(zé)

安吉縣教育裝備中心周生火提供（參考資料供各校選用）

一、食堂管理員崗位責(zé)任制

食堂管理員接受總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)全體炊事員共同辦好食堂，努力開辟伙食貨源，安排好師生就餐和客飯供應(yīng)工作，搞好食堂衛(wèi)生，這是食堂管理員職責(zé)。

1、組織全體炊事員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，樹立食堂為教育服務(wù)的思想，提高炊事員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、做好食堂考勤工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各崗位工作執(zhí)行情況，并經(jīng)產(chǎn)做好晨檢及日常考核工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量和伙食質(zhì)量。

3、合理安排和使用勞動力，充分發(fā)揮每一個人勞動技術(shù)，不斷完善食堂崗位責(zé)任制。

4、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒。

5、加強(qiáng)食堂炊事、設(shè)備管理，做到合理使用、保管和日常保養(yǎng)工作，注意安全操作，提高炊事設(shè)備利用率。

6、對食堂整個加工過程，要合理安排生產(chǎn)和了解食品加工情況。防止盲目下料和食品浪費，堵塞漏洞，合理定價，掌握當(dāng)月成本核算和盈虧情況。

7、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)心食堂工作人員，多做一些有利于調(diào)動大家積極性工作，創(chuàng)造良好食堂工作環(huán)境。

8、切實了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，在實際工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時正確處理，以保證食堂工作順利進(jìn)行，有關(guān)重大問題，應(yīng)及時向總務(wù)處匯報。

9、掌握各種信息，不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)管理方法和聽取意見，不斷改進(jìn)食堂工作，從而提高食堂管理水平。

10、認(rèn)真做好年終食堂工作

總結(jié)

二、食堂管理員助理兼班長職責(zé)

助理兼班長接受管理員領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)全班人員共同做好食堂伙食加工和供應(yīng)以及衛(wèi)生工作，這是班長的職責(zé)。

1、參加討論和研究伙食加工和供應(yīng)計劃安排工作。

2、對本班加工制作食品的過程，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)有全部責(zé)任。

3、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度和負(fù)責(zé)檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行情況。

4、合理安排本班勞動力，努力完成本班各項任務(wù)，隨時糾正執(zhí)行中偏差，保證伙食加工和供應(yīng)順利進(jìn)行。

5、交班時應(yīng)向接班人交代本班尚未處理問題(如余下飯、菜、面點和有關(guān)質(zhì)量問題)，并提出處理意見，注意處理好二班之間關(guān)系。

6、遇有特別問題應(yīng)及時向管理員反映情況以便共同研究，及時作出解決措施。

7、炊事員就餐時，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)打菜。

8、認(rèn)真帶好自己的一班人，關(guān)心班里的人員，帶領(lǐng)全班提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、做好每次的進(jìn)菜驗收工作。對禽肉類食品必須要有檢疫合格證才能檢稱驗收。對變質(zhì)食品一律不準(zhǔn)驗收。

三、

1．必須熟悉本食堂所用的各種食品與原料的品種及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生管理辦法及其相關(guān)法規(guī)。了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。

2．應(yīng)熟練掌握必要的感官檢查方法，采購食品時必須察看包裝標(biāo)識或產(chǎn)品說明書是否按《食品衛(wèi)生法》規(guī)定標(biāo)出了品名、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格保質(zhì)期限等，防止購進(jìn)假冒偽劣產(chǎn)品。

3．采購食品必須向供應(yīng)方索取有關(guān)檢疫證明或化驗單，發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應(yīng)拒絕采購。索取的各種衛(wèi)生證明應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>

4．及時掌握相關(guān)食品的信息，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)按照價格合理的原則訂貨，并做到按時、按量、按質(zhì)，不能耽誤正常工作。

5．采購食品時應(yīng)本著深重的原則必須從正常渠道進(jìn)貨到具有規(guī)模正規(guī)的公司、商店采購食品，不準(zhǔn)索要回扣。如需改換原先供貨渠道須事先向管理員請示并得到同意。

四、倉庫保管員崗位責(zé)任

加強(qiáng)倉庫科學(xué)管理，負(fù)責(zé)糧食、副食、果物品進(jìn)出和保管，保證按數(shù)和按時發(fā)放物品，為伙食加工提供方便。

1、進(jìn)庫各項食品要進(jìn)行認(rèn)真驗收，核對發(fā)票、品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否相符，并在發(fā)票背面簽名后，把發(fā)票交給管理員。

2、如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、食品變質(zhì)和污損時，應(yīng)拒絕進(jìn)庫，并及時向管理員反映情況，以便及時處理或者退貨。禽肉類食品必須要有檢疫證，否則一律不許入庫。

3、各類食品(包括糧食)領(lǐng)用發(fā)放時，應(yīng)本著先進(jìn)先吃，后進(jìn)后吃原則，以防變質(zhì)。

4、倉庫內(nèi)物品應(yīng)按類別排放整齊，并標(biāo)明進(jìn)貨日期和數(shù)量，便于發(fā)放，并掌握季節(jié)變化，及時檢查，以防止霉變而造成不必要損失。

5、倉庫要定期打掃，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生，干燥，并防治四害。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映，以便采取措施。

6、經(jīng)常與采購員和燒菜人員聯(lián)系，根據(jù)日常供應(yīng)情況，掌握進(jìn)出結(jié)存情況，以保證各類食品貨源及時供應(yīng)，做到不脫節(jié)、不積壓、不浪費。

7、做好炊事用具和文具保管工作，未經(jīng)同意，不得任意出借。

8、倉庫內(nèi)物品做到日清月結(jié)，并經(jīng)常核對，以保證完整。每月盤點一次，填寫庫存物品統(tǒng)計表一份交送會計，以便計算成本。

9、每天將當(dāng)日的進(jìn)出貨物賬目報于管理員，以便管理員掌握飯、菜成本。

10、負(fù)責(zé)制定每星期菜單，發(fā)放每天所需的食品，調(diào)料等物品做到葷素搭配合理，品種天天更新，午餐葷菜？個品種、素菜？個品種加1湯，晚餐葷菜？個品種、素菜？個品種加1湯。

五、燒菜崗位責(zé)任制

負(fù)責(zé)加工和保證按時供應(yīng)全校用膳師生當(dāng)天(當(dāng)餐)所需要的花色品種多樣化的葷素菜。

1、必須安照每天菜單安排，進(jìn)行葷素菜配料和烹調(diào)工作。

2、對每天安排的各種葷素菜必須達(dá)到色香味符合要求，不允許亂燒現(xiàn)象發(fā)生。葷素菜品種要合理搭配，品種要天天更新，午餐大小葷菜要達(dá)到5個品種，素菜5個品種加一湯；晚餐大小葷菜要3個品種，素菜4個品種加1湯。

3、食品加工時，必須合理搭配下料和合理利用各種付食品、調(diào)味品，防止盲目下料而增加成本開支，每餐用料及時報帳，以便合理定價。

4、早、晚二班做好協(xié)調(diào)工作，相互配合，做到分工不分家。

5、生熟用具和食品必須嚴(yán)格分開存放，并妥善保管，加工葷素菜，不但要燒熟煮透，還要適合師生口味和營養(yǎng)要求，對變質(zhì)食品嚴(yán)禁加工。

6、對供應(yīng)后剩余的葷素菜，必須妥善保管，出售時對隔夜葷素菜要回鍋再燒，才能供應(yīng)，如有變質(zhì)食品應(yīng)及時向管理員反映情況，便于采取措施。

7、加工時要精力集中，做到安全操作，做好落手清工作，對灶頭、操作臺、操作間每餐都要沖洗一次。

六、鍋爐房崗位責(zé)任制

保證供應(yīng)每天每餐蒸飯間、面食間供氣，并負(fù)責(zé)上午、下午開小供應(yīng)，這是鍋爐司爐工共同職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行鍋爐安全操作管理制度，嚴(yán)禁違章操作。

2、鍋爐運行時，應(yīng)堅持崗位，不得任意離開，如確有事離開時，要有人頂替看管，無事不留外人。

3、每天必須按時燒足開水，以供應(yīng)供應(yīng)。

4、注意節(jié)約用氣、煤，做到隨用隨開，不用就關(guān)，并做到節(jié)約用汽、煤。

5、蒸飯、蒸面食時要加強(qiáng)聯(lián)系，及時供應(yīng)，中途不得任意中斷送氣。

6、定期維修保養(yǎng)鍋爐設(shè)備，做到安全生產(chǎn)和文明操作，防止事故發(fā)生。

7、定期出爐灰，保持管道暢通，按期進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證鍋爐正常運行。

8、保管鍋爐房工具，并做好衛(wèi)生包干區(qū)工作，保持鍋爐房環(huán)境整潔。

9、鍋爐運行時，應(yīng)注意水位表和壓力表及檢查管道是否漏氣，閥門是否靈活有效，以保證鍋爐正常運轉(zhuǎn)。

10、冬季要及時包扎好供氣管道，以防凍裂，影響正常供氣。

七、食堂人員崗位責(zé)任制

一、管理員職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)食堂工作人員的政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

2．負(fù)責(zé)調(diào)配食堂工作人員的勞動。

3．考核食堂工作人員的出勤情況、勞動態(tài)度、工作態(tài)度。

4．抓好食堂的安全衛(wèi)生工作，關(guān)心食堂人員的身體健康，貫徹食品衛(wèi)生法，杜絕食物中毒事故。

5．教育、督促食堂人員愛護(hù)公物，節(jié)約能源。

6．根據(jù)學(xué)生的身心特點，進(jìn)行營養(yǎng)調(diào)配，公布每周的菜譜。7．配合財務(wù)部門搞好成本核算，定期公布伙食賬目。8．參加學(xué)校組織的會議，及時反饋各方面的信息。9．對學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)。

二、保管員職責(zé)

1．協(xié)調(diào)食品倉庫適當(dāng)?shù)膸齑妗Ｊ称窇?yīng)分類、分架、隔墻、離地存放，并有明顯標(biāo)記，定期檢查，處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。

2．計劃日常市場價格，保證所有菜肴不虧本。

3．檢查每天接收的食品，保證符合食品質(zhì)量要求，拒收腐爛變質(zhì)食品，并要有驗收紀(jì)錄。

4．對購進(jìn)質(zhì)次食品原料，須立即向采購部門詢問原因，并提出處理意見。5．保持廚房設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，提出設(shè)備更新計劃。6．食品進(jìn)出的過磅工作，做好領(lǐng)取手續(xù)，做到帳物相符。7．經(jīng)常翻倉，保持食品的新鮮。8．填寫每日報表，掌握食堂的工作狀況。

9．儲存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑，鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有霉物品，禁止存放個人生活用品。

三、班組長職責(zé)

1．微協(xié)調(diào)食堂人員的工作安排，使各崗位保持正常運轉(zhuǎn)。

2．保證加工食品符合質(zhì)量要求，及時檢查班組的食品加工情況及衛(wèi)生狀況。3．安排班組人員的作息時間，保持食堂處于良好的運行狀態(tài)。4．每餐外購窗位人員的調(diào)配安排，食堂員工工作餐的發(fā)放工作。5．保持食堂內(nèi)部的環(huán)境整潔。

6．提出班組人員獎懲方案，供學(xué)校決策。7．領(lǐng)用勞防用品及各類日常用具。8．在部門負(fù)責(zé)人不在時替代工作。

四、司爐職責(zé)

1．每天檢查鍋爐運行情況，記錄故障及排除故障的原因和方法。2．定期沖洗水位表，手動安全閥。

3．維護(hù)保養(yǎng)好鍋爐房內(nèi)的設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏。4．參加每年司爐證書復(fù)訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程。5．做好節(jié)能工作。按學(xué)校總務(wù)處的規(guī)定供氣、供水。

五、廚師

1．全面負(fù)責(zé)大灶的一切生產(chǎn)工作，每周開出菜單。2．負(fù)責(zé)調(diào)芡湯、脆漿、滾、炸、蒸、煲、燉、烤工作。3．負(fù)責(zé)漲發(fā)、蒸發(fā)干貨。

4．烹飪各種菜肴必須嚴(yán)格操作，煮熟燒透，不做改刀菜。5．按每天的菜單要求出菜，合理搭配蔬菜價數(shù)。6．每周清潔爐灶。

7．不斷提高烹調(diào)技術(shù)，注意色、香、味。

8．節(jié)約水電，愛護(hù)炊事用具。節(jié)約用料，杜絕浪費。

9．不斷改善服務(wù)態(tài)度，堅持文明禮貌，同志之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。

六、菜部

1．根據(jù)每天的進(jìn)料進(jìn)行殺、斬、剪、洗工作。2．整理、加工蔬菜，并將加工后的原料進(jìn)洗菜處清洗。3．發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料立即向保管員反映。4．幫助外購窗位站位及飯部出飯。

5．集中思想，注意安全生產(chǎn)，不在廚房間抽煙。6．各種用具使用清潔后放歸原處。7．打掃好周圍的環(huán)境。8．節(jié)約水電，愛護(hù)炊事用具。

9．不斷改善服務(wù)態(tài)度，堅持文明禮貌，同志之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。

10．嚴(yán)禁私分、私買食品，處理各類物品須經(jīng)總務(wù)處批準(zhǔn)，再行購買。

七、飯部

1．每天的米、粉及糧食制品的領(lǐng)用工作。2．按計劃協(xié)調(diào)領(lǐng)用數(shù)量，安排好當(dāng)日品種。3．保證早、中、晚餐飯的質(zhì)量。

4．掌握好發(fā)酵時間，中式點心花式品種經(jīng)常翻新。5．做好周轉(zhuǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作。

6．幫助外購窗口站位。7．節(jié)約水電，愛護(hù)炊事用具。

八、砧板

1．學(xué)習(xí)掌握廚房貨源的產(chǎn)地、季節(jié)、成率及加工方法。2．負(fù)責(zé)生熟料的加工、切配。

3．按每天菜單安排領(lǐng)取原料，對原料進(jìn)行斬、片、切加工。4．做好冷庫的清潔工作，案板的衛(wèi)生工作，保養(yǎng)好所使用的器具。5．協(xié)助每天的負(fù)購窗口站位。6．節(jié)約水電，愛護(hù)炊事用具。

九、洗碗、菜

負(fù)責(zé)日常需用的碗、碟、飯盒、打菜盆等收、洗、放工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇三

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。 2、執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，定期向公司報告工作。

3、加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。

4、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

6、組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

8、嚴(yán)格管理項目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

9、組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

10、主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

11、組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理

總結(jié)

12、組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。 13、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目有關(guān)招標(biāo)工作。

14、協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。

15、組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。 6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。

7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。 8、負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。 12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。13、負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。14、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。 16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。 2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3、參加圖紙會審。

4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。 5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。9、負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。 16、負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

安全員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

一人安全、全家幸福

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。

優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新

資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認(rèn)真、不誤竣工

試驗員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。

四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。

愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)

實事求是 認(rèn)認(rèn)真真

保管員崗位職責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。 二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。 八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所分管工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工作方針、法令和公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指令。

3、負(fù)責(zé)貫徹實施項目生產(chǎn)、材料、工機(jī)具設(shè)備管理制度和工作計劃，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范在生產(chǎn)過程中的有效實施。

4、負(fù)責(zé)組織項目業(yè)務(wù)進(jìn)度控制，合理安排有效生產(chǎn)和文明施工，組織生產(chǎn)過程中人員、材料、機(jī)具設(shè)備的配備，平衡生產(chǎn)要素的最佳組合，落實項目生產(chǎn)計劃和工程承包合同，認(rèn)真完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理方案，在生產(chǎn)過程中的實施并負(fù)責(zé)提高改進(jìn)。

6、參加上級有關(guān)工作檢查，接受上級業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、內(nèi)部審核與外部審核。

項目會計崗位職責(zé)

4、協(xié)助項目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費支出；

7、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實相符；

10、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇四

2、負(fù)責(zé)高壓系統(tǒng)的需求分析,并確定高壓系統(tǒng)總體設(shè)計方案及系統(tǒng)架構(gòu),拓?fù)鋱D,原理圖的分析繪制。

3、負(fù)責(zé)高壓安全準(zhǔn)則制定及約束；

6、負(fù)責(zé)高壓系統(tǒng)和試驗,問題分析及故障排查工作；

7、有對接整車項目經(jīng)驗,熟悉汽車整車或零部件和開發(fā)流程。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇五

項目部

項 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

簽 發(fā) 人：

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責(zé) 一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個全面

代表法人全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進(jìn)行項目管理活動。

全面負(fù)責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項目管理目標(biāo)、明確每個項目管理人的管理職責(zé)、考核項目人員績效、確定項目重大決策。

負(fù)責(zé)項目各項管理目標(biāo)的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個保證

1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。

4、三個控制：

1）重點負(fù)責(zé)控制項目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項目材料、機(jī)械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。

2）重點負(fù)責(zé)控制項目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項目總進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度計劃策劃方案，制定進(jìn)度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項目按合同工期完成。

3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。

5、七個組織：

1）組織項目編制項目施工組織設(shè)計、成本控制計劃及風(fēng)險控制計劃等重要實施計劃。

2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。

3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。

4）組織項目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。

5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。

7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項目建設(shè)項目意見。

6、六個支持：

1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。

2）支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。

3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。

1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。

3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。

5）配合勞務(wù)隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊自己內(nèi)部矛盾。

6）配合總工完成各項施工組織設(shè)計及主要的方案。7）配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時下達(dá)給項目部的任務(wù)。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目部

2015年6月

二、項目副經(jīng)理田金軍

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求的各種實施計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。

4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負(fù)責(zé)組織落實例會中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。

8、按施工計劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

9、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)組織改正。

10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行整改。

11、參加每周安全檢測，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。

12、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。

13、全面負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進(jìn)行考勤。

14、負(fù)責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報工作。

15、負(fù)責(zé)審核物資計劃，并確保其準(zhǔn)確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。

17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負(fù)責(zé)落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進(jìn)行落實。

20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負(fù)責(zé)敦促工長或分包單位進(jìn)行整改落實。

21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時工作。

中國建筑第八工程局有限公司

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目

2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責(zé) 三、項目總工王嘉鵬

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果

總結(jié)

2、具體負(fù)責(zé)項目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項目全員培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實，全員科技成果目標(biāo)為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負(fù)責(zé)5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負(fù)責(zé)項目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學(xué)習(xí)，對手冊進(jìn)行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項目的質(zhì)量目標(biāo)，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負(fù)責(zé)對接設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負(fù)責(zé)工程資料的平時檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗收及交檔工作。

10、負(fù)責(zé)制定項目樣板實施計劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負(fù)責(zé)項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場策劃及ci策劃工作，并負(fù)責(zé)落實。14、負(fù)責(zé)項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。

15、負(fù)責(zé)項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負(fù)責(zé)項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。

17、負(fù)責(zé)對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時工長的技術(shù)交底審核。 18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。

19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負(fù)責(zé)完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。 22、負(fù)責(zé)項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。

23、負(fù)責(zé)項目erp關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負(fù)責(zé)平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準(zhǔn)備。

26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務(wù)隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。

30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負(fù)責(zé)項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。

32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。

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2015年6月

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四、項目合約經(jīng)理馬彪

1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負(fù)責(zé)參與項目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)。

3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。

4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進(jìn)行合同交底。

5、做好平時的施工圖預(yù)算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負(fù)責(zé)平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。

7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。

8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的erp工作

9、負(fù)責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務(wù)費用。 10、負(fù)責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認(rèn)價做好充分的準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費用更加符合實際情況。

13、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊的鋼筋配料單。

16、負(fù)責(zé)計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。

17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負(fù)責(zé)項目部費用審核、報銷。

19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé) 五、項目安全總監(jiān)呂學(xué)生

1、重點負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。

3、組織新進(jìn)場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進(jìn)行書面整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應(yīng)及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。

11、負(fù)責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復(fù)。

12、每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個人防護(hù)用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對強(qiáng)行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對現(xiàn)場重大危險部位進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。

16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。

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2015年6月

六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進(jìn)行招標(biāo)。

3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項目的招標(biāo)工作。

4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。

7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場材料成本的走向。

8）負(fù)責(zé)組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進(jìn)場，做好進(jìn)場前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。

9）平時應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進(jìn)行整改，對浪費嚴(yán)重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責(zé)任。

10）對庫存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標(biāo)識負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進(jìn)場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。

12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。

13）保證現(xiàn)場材料按時供應(yīng)、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

14）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。

15）對項目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。

16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負(fù)責(zé)項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務(wù)。18）負(fù)責(zé)ci策劃、ci方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場ci情況并對存在的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。

2、現(xiàn)場材料員高英澤：

1）主要工作是負(fù)責(zé)項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點數(shù)、砌塊點數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。

3）負(fù)責(zé)到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進(jìn)行，無地點時找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。

4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務(wù)對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。

5）做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場堆放，對進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。

6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務(wù)。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項目技術(shù)員周繼樟

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊文化建設(shè)的具體實施。 2、配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。4、負(fù)責(zé)項目匯報材料的編寫工作。

5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。

8、負(fù)責(zé)項目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負(fù)責(zé)項目信息化的具體填報工作，定期填報。

10、對一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)行參與管理。12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。13、完成項目總工交給的其他工作。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對進(jìn)度計劃不能按進(jìn)度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進(jìn)場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進(jìn)行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。

6、配合項目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進(jìn)行處罰。

8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進(jìn)料情況。

9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)隊伍的進(jìn)料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

12、負(fù)責(zé)落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負(fù)責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務(wù)。

1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。

7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。

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2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。

2、進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。

5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認(rèn)分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。

6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。

7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。

11、加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點控制。

13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。

15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。

16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負(fù)責(zé)實施項目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗收工作。

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2015年6月

十、項目機(jī)械、消防管理員 唐明友

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械及消防管理工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。

3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負(fù)責(zé)報局辦驗收，合格后方可進(jìn)行運轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機(jī)械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種機(jī)械的操作堆積牌、ci標(biāo)識等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴(yán)格按動火制度進(jìn)行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負(fù)責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。

12、參加上級部門的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的標(biāo)識、消防通道的標(biāo)識工作。

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2015年6月

十一、項目試驗、計量管理員

1、主要工作是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進(jìn)行加倍復(fù)試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當(dāng)復(fù)試不合格時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進(jìn)行編號養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。

5、負(fù)責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機(jī)電部門相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費用臺帳。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗費用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。

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2015年6月

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十二、項目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

安全管理

1、負(fù)責(zé)編制和建立項目安全責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。

8、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。

10、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。

勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊》進(jìn)行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進(jìn)場工人《勞動合同》并在項目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進(jìn)場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項目勞務(wù)費用計算、支付工作、實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務(wù)及糾紛排查各項工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目勞務(wù)管理工作例會上討論。

10、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會，負(fù)責(zé)會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員）1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負(fù)責(zé)項目向監(jiān)理的工程各項報驗。

3、負(fù)責(zé)項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。

4、配合項目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負(fù)責(zé)項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。

7、負(fù)責(zé)項目會議的記錄與整理工作。

8、管理好項目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來人員隨意在項目復(fù)印。 9、負(fù)責(zé)項目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項目實驗員未到崗的時候，負(fù)責(zé)項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實驗員的工作。

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2015年6月

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇六

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項目的第一責(zé)任人，對總承包項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、組織指揮職責(zé)：明確項目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計》，并負(fù)責(zé)落實施工組織總設(shè)計。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)：根據(jù)合同，組織編制并實施項目進(jìn)度計劃，組織項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、經(jīng)營管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項目的經(jīng)營方針和策略并組織落實實施；

5、資源管理職責(zé)：以團(tuán)隊精神為管理目標(biāo)，提出資源需求并進(jìn)行項目資源管理。

二、項目執(zhí)行經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成各項項目管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中各項質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目各級人員工作以及資料檔案工作。

5、負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限的編制、調(diào)整的實施和管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。

7、負(fù)責(zé)宣傳公司的方針、目標(biāo)，提高全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、項目副經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。

2、組織編制并審核《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊》，組織落實年度項目建設(shè)計劃。

3、項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制總承包項目《施工組織總設(shè)計》，協(xié)助落實施工組織總設(shè)計。

5、組織對項目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)制定項目部年度工作目標(biāo)，組織編制項目年度工作總結(jié)。

7、協(xié)助項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全和保衛(wèi)工作。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

四、項目總工程師

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。

2、協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理完成項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部技術(shù)管理工作。

3、具體編制《施工組織總設(shè)計》，負(fù)責(zé)組織工程重大施工方案的審核，負(fù)責(zé)組織審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。

4、負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，組織項技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，參與項目各項質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

6、負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

五、安全專工

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目安全管理工作。

2、編制項目部年度安全、保衛(wèi)工作目標(biāo)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實施并落實，負(fù)責(zé)項目部年度安全工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)對項目部的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識并制定措施。

4、負(fù)責(zé)審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項目的安全技術(shù)措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責(zé)任制狀況。

5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程建設(shè)健康安全與環(huán)境管理工作和安全文明施工狀況，及時督促解決存在的問題；并做好考核和獎懲及安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)相關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的收集。

7、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。

8、參加施工組織設(shè)計的編寫和審查工作，參加檢查驗收工作。

9、定期召開安全會議，每周一次的安全檢查和安全網(wǎng)絡(luò)例會，每月出刊一期安全簡報。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作，作好治安保衛(wèi)、執(zhí)法檢查、危害物品、消防及車輛交通安全的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)日前后治安保衛(wèi)和危害物品庫房的安全檢查，及時解決存在的問題。

11、負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒等安全環(huán)境事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、上報工作，認(rèn)真按“四不放過”的原則處理；負(fù)責(zé)組織項目部消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

12、組織、參加各項安全大檢查。

13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

六、質(zhì)量專工

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作規(guī)程、質(zhì)量管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。

2、建立、運行、完善項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系；組織項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃、管理制度的編制、修改工作，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實施，并對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評估，并將評估結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。

4、負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部觀察的具體組織和實施；負(fù)責(zé)內(nèi)部觀察糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗證；配合公司做好內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系審核工作。

5、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量檢驗工作，參加進(jìn)貨檢驗，負(fù)責(zé)過程檢驗和最終檢驗，并進(jìn)行驗收評定。

6、負(fù)責(zé)施工調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)不合格品的控制。

8、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，負(fù)責(zé)施工活動中的質(zhì)量記錄確認(rèn)點（r）、質(zhì)量見證點（w點）和停工待檢點（h點）的驗證工作。

9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、確認(rèn)及使用。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報告，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的具體工作。

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動開展的組織工作并負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。

六、各專業(yè)技術(shù)專工

包括土建、機(jī)務(wù)、電氣、儀控、防腐、調(diào)試等專業(yè)技術(shù)專工，各專業(yè)人員視工程實際情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)配置。

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。

2、宣傳貫徹本專業(yè)施工工藝紀(jì)律及施工工藝守則。

3、參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。

4、編制專業(yè)過程控制中的技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工圖的審查工作、審核施工、調(diào)試單位的作業(yè)指導(dǎo)書、開工報告等。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總平及各分承包單位的施工進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的策劃。

6、負(fù)責(zé)解決專業(yè)施工中的技術(shù)問題.

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計、設(shè)計變更和材料代用的管理和審核工作。

8、負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的技術(shù)接口工作。

9、負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案和施工圖的審查及技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工過程不合格品的控制工作。

10、參與設(shè)備供方和施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判等工作。

11、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題并參與安全/環(huán)境事故的調(diào)查工作，落實防范措施。

13、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過程質(zhì)量驗證及專業(yè)質(zhì)量活動開展的組織工作。

14、負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督落實。

15、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

七、設(shè)備管理員

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。

2、參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決本專業(yè)相關(guān)問題。

4、負(fù)責(zé)項目部到貨信息的管理工作，負(fù)責(zé)催繳設(shè)備及廠商圖紙資料、說明書，聯(lián)系落實廠商工地代表。

5、配合公司進(jìn)行設(shè)備供方的評價工作。

6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，協(xié)助有關(guān)部門處理在開箱中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場驗收、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料有關(guān)質(zhì)保書及隨機(jī)設(shè)備資料的收集、整理、移交工作。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、專用工具的驗收、保管和移交工作。

10、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫和領(lǐng)用手續(xù)。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

八、檔案管理員

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，負(fù)責(zé)對分包單位的檔案管理工作的指導(dǎo)和檢查。

3、負(fù)責(zé)項目相關(guān)法律、法規(guī)和各類最新版本的技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、歸檔管理工作。

4、負(fù)責(zé)行政文件、工程文件、工程資料的收發(fā)、分類、立卷、整編、歸檔、編碼、儲存工作。

5、負(fù)責(zé)項目竣工資料的收集、檢查、整理、組卷和移交工作。

6、負(fù)責(zé)管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

九、駕駛員

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)和交通常識，杜絕違章駕駛，保證行車安全。

2、努力學(xué)習(xí)汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。

3、服從項目領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證工作的出車需要。

4、及時進(jìn)行車輛的保潔工作。

5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇七

一、組織機(jī)構(gòu)

本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

6.機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運行狀態(tài)。 7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

四、項目管理機(jī)構(gòu)框圖

公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

六、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)

對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項目副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。

6.經(jīng)營部門職責(zé)

負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。

8.材料設(shè)備員

負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。

七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施 1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

（5）針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運行專項措施

1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

6）實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作

項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運作

a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)； b、安全職責(zé)及目標(biāo)；

g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)； h、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度； k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。

為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機(jī)對計劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。

b、新材料應(yīng)用。

重點控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。

嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。

收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。

3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保證措施

加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進(jìn)行。

根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實。

強(qiáng)調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

組建項目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。

參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。

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