時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一
20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年,也是對(duì)今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)的`重要的一年。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,在總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在廣西分公司的全體同事的共同努力下,廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善?,F(xiàn)就本人一年來的會(huì)計(jì)核算工作做個(gè)小結(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在新的會(huì)計(jì)年度里把會(huì)計(jì)工作做得更好,為公司的發(fā)展盡自己的力量。
1、日常會(huì)計(jì)核算工作。及時(shí)完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算,確認(rèn)門店的進(jìn)貨數(shù)據(jù),核算門店銷售收入,銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對(duì),及時(shí)確認(rèn)門店銷售收入的準(zhǔn)確,以保證公司資金的安全。核對(duì)門店之間商品的調(diào)撥,核對(duì)中藥提價(jià)降價(jià),以確認(rèn)門店實(shí)際的商品庫(kù)存。核對(duì)門店物資進(jìn)貨數(shù),以確認(rèn)門店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出。核對(duì)門店贈(zèng)品的贈(zèng)送數(shù)據(jù)。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上,及時(shí)匯總銷售數(shù)據(jù),以便月終分析。
2、每旬報(bào)數(shù)。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù),按時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級(jí)及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況,為決策作參考。
3、會(huì)員日及大型促銷活動(dòng)報(bào)數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活動(dòng)門店報(bào)數(shù),匯總數(shù)據(jù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。做好全年四次大型促銷活動(dòng)每天報(bào)數(shù),及時(shí)了解活動(dòng)的促銷效果?;顒?dòng)結(jié)束后按規(guī)定時(shí)間制成活動(dòng)分析表和活動(dòng)總結(jié)表,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),為經(jīng)營(yíng)策略作參考。
4、參加門店盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析,做出盤點(diǎn)處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點(diǎn)和監(jiān)督盤點(diǎn)。
5、報(bào)稅工作準(zhǔn)備。為每月報(bào)稅做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
6、門店發(fā)票管理。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計(jì),到稅局交發(fā)票驗(yàn)舊買新發(fā)票,為門店服務(wù)。
7、固定資產(chǎn)管理。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,宿舍總物資登記統(tǒng)計(jì)。
8、完成月度會(huì)計(jì)憑證的錄入,為報(bào)表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好年度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
10、支援新開門店促銷活動(dòng)。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動(dòng)的支援。深入了解公司經(jīng)營(yíng)文化,為公司的品牌形象作宣傳。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
20xx年很快就要過去了,一年來的工作,是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容,門店數(shù)量從兩間到三間、四間、五間······到20xx年9月份是九間。工作在增加,要求有更高的工作效率,更有效的工作方法,這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。工作中如時(shí)間緊,做到積極主動(dòng),力爭(zhēng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。一年中,工作完成較好,但在具體工作中也有失誤,在參加門店盤點(diǎn)時(shí)有監(jiān)督不力,出現(xiàn)盤點(diǎn)表差錯(cuò)。在今后的每項(xiàng)工作中都要引以為戒,更加重視細(xì)節(jié),更加重視效率和效益,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)!
20xx年工作重點(diǎn)做好以下幾方面。
1、根據(jù)財(cái)務(wù)崗位分工,更好地完成日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算。
2、準(zhǔn)確及時(shí)完成門店銷售數(shù)據(jù)報(bào)數(shù)的匯總。
3、做好門店銷售分析表的編制。
4、做好報(bào)稅資料整理。
5、完善公司資產(chǎn)及物資管理,保證公司資產(chǎn)安全。
6、加強(qiáng)盤點(diǎn)工作。
7、更多參加門店支援活動(dòng),熟悉公司經(jīng)營(yíng)文化,為公司發(fā)展出力。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作,為公司經(jīng)營(yíng)效益的提升提供合理化建議。
9、深入宣傳公司品牌,吸引更多公司所需的優(yōu)秀人才加盟,共同發(fā)展。
20xx年公司的發(fā)展將上一個(gè)更高的新臺(tái)階,為跟上公司的步伐,要求自己更加認(rèn)真地工作,更加努力地做好工作,更加優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),為美好的明天而奮斗。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二
特制定20xx年工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對(duì)各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三
為此,增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,并改革原“藥品支出”科目,即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì),“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變,“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中,應(yīng)當(dāng)分開列支。
為此,應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級(jí)科目。操作如下。
(1)收到匯入款,借記“銀行存款————服務(wù)站匯入專戶”科目,貸記“其他應(yīng)付款————服務(wù)站往來款”科目。
(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,借記“其他應(yīng)付款————服務(wù)站往來款”科目,貸記“專用基金————服務(wù)站管理費(fèi)”科目,同時(shí)借記“銀行存款————基本戶”,貸記“銀行存款————服務(wù)站匯入專戶”。
(3)款項(xiàng)匯回服務(wù)站時(shí),借記“其他應(yīng)付款————服務(wù)站往來款”,貸記“銀行存款————服務(wù)站匯入專戶”。
(4)使用管理費(fèi)時(shí),借記“專用基金————服務(wù)站管理費(fèi)”,貸記“銀行存款————基本戶”。
(1)借:收支結(jié)余。
貸:結(jié)余分配。
(2)借:結(jié)余分配。
貸:事業(yè)基金————一般基金。
針對(duì)這次會(huì)議的主題,我從小處談,對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?;谶@個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),努力提升項(xiàng)目管理水平。
2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,制定安全管理制度,加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,層層簽定安全責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,做到全員管理。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查,對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改,安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性,后召開安全會(huì)議,對(duì)去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,班子成員進(jìn)行每人x元的罰款,技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款。
3、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下,為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,我們根據(jù)工程任務(wù)情況,已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃,并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,月計(jì)劃??偣て?,分段提出材料計(jì)劃,做到工期不滯后。針對(duì)工程的的具體情況,我們項(xiàng)目部擬定于開工,開工后著手和業(yè)主溝通,對(duì)氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià),通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍。
4、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制,簽定責(zé)任書,工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,每月考核一次,考核結(jié)果與工資掛鉤,對(duì)管理不負(fù)責(zé)任,工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換。
5、加強(qiáng)材料管理,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),貨比三家,在材料進(jìn)場(chǎng)管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、護(hù)場(chǎng)人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度,在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,并做好出庫(kù)記錄。做到帳物相符,每月xx日根據(jù)耗料情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),掌握材料的使用情況,如發(fā)現(xiàn)帳物不符,堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人。
6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,做到工程預(yù)算和施工同步,有關(guān)簽證變更與施工同步。
7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,做到一工序一交底,堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象,積極推廣新技術(shù)、新工藝,通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。
8、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳,避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。
9、每月xx日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料,由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核,做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確,對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,分別算出預(yù)算人工費(fèi),材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
10、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度,掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,通過分析會(huì)找出經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足,并對(duì)癥下藥,加以整改和落實(shí)。
11、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能。如果把經(jīng)營(yíng)管理擬化比作是“人體”,那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”,是專門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“體檢”的,經(jīng)營(yíng)管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,以及資金使用和資金回收情況,是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的。
12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,做到人盡其才,各盡所用,避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,優(yōu)化平面布置,避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。
13、加大對(duì)護(hù)場(chǎng)人員的管理,雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,外界并無偷盜行為,但由于有多家施工單位,彼此有偷盜行為不可避免,為此建立管理人員夜間查崗制度。
14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,加大工程款的回收力度,避免因材料款賒欠額度過大,材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象。
剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績(jī)顯著的一年,已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景,廣大職工充滿熱情和斗志的一年,作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢(shì)喜人,形勢(shì)逼人的強(qiáng)勁東風(fēng),克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),團(tuán)結(jié)干部職工,奮發(fā)圖強(qiáng),頑強(qiáng)拼搏,給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五
2、做好日常財(cái)務(wù)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行憑證處理、審核、記賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表,并配合各個(gè)核算學(xué)校做好臨時(shí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,滿足單位的財(cái)務(wù)信息需求。
2、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,及時(shí)掌握資金的使用情況。
2、對(duì)年度決算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析,提高決算數(shù)據(jù)的利用率。
2、建立健全中心財(cái)務(wù)各種內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。
2、更新觀念,提高資金支付效率,充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中支付大平臺(tái)作用,創(chuàng)新管理模式,加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的過程管理,確保資金安全、高效。
協(xié)助編制各報(bào)賬學(xué)校年度決算報(bào)表。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確各項(xiàng)資金使用范圍及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),提高資金使用效益。
3、中心工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》等。
加強(qiáng)與學(xué)校的溝通聯(lián)系,定期走訪各核算單位;聽取學(xué)校的意見和建議,及時(shí)反饋單位財(cái)務(wù)信息。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng);圍繞“規(guī)范管理、提高質(zhì)量、服務(wù)學(xué)校、確保運(yùn)轉(zhuǎn)”中心工作宗旨,從規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量入手,全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督核算工作,發(fā)揮教育核算窗口職能,推進(jìn)全縣中小學(xué)校財(cái)務(wù)工作整體上新臺(tái)階。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六
3)發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,存在質(zhì)量事故隱患的開具《通知書》,限期整改并復(fù)驗(yàn)。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患,限期不能得到整改的,有權(quán)決定停止施工,并及時(shí)上報(bào); 4)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查,負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系; 5)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào),參加質(zhì)量事故分析,按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí); 6)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
項(xiàng)目部材料員崗位責(zé)任制
1)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的合格供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放,消除事故隱患。確?,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工。3)安全生產(chǎn)保證文件中要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗(yàn),對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行督促分包單位更新替換。4)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全知識(shí)的教育,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲(chǔ)存規(guī)定。
項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制
3)參加有關(guān)安全工作會(huì)議及各類安全檢查,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系; 4)發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定程序上報(bào); 5)參加事故調(diào)查,按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作; 6)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七
臨近歲末,結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,現(xiàn)擬定如下工作思路,以便工程順利進(jìn)行。
要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位,要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,并改革原“藥品支出”科目,即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì),“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變,“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中,應(yīng)當(dāng)分開列支(報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì))。
使用管理費(fèi)時(shí),借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,貸記“銀行存款----基本戶”。
借:收支結(jié)余
貸:結(jié)余分配
借:結(jié)余分配
貸:事業(yè)基金----一般基金
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八
公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作,不走過場(chǎng),項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。
寫作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng):組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過活動(dòng),重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。
在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時(shí)掌握客戶需求,以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào),本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,促使對(duì)方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過程中的困難,最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠(chéng)信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。
在“人才為根,品德從優(yōu),機(jī)能匹配,系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn),著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。
項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇九
一、全面實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育工作
1、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級(jí)相關(guān)文件以及十八大報(bào)告、黨報(bào)、黨刊等知識(shí)。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性,提高黨員的理論知識(shí)水平,及時(shí)了解黨的方針政策。
2、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新,加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制,不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。
3、加大支部的黨員干部教育力度,努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)
務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用。
2---利進(jìn)行。
2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,從嚴(yán)治黨,促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、項(xiàng)目部黨支部對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議、部署,結(jié)合實(shí)際做好工作部署,定期檢查、分析、研究落實(shí)情況。
4、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會(huì)和述廉議廉工作重要內(nèi)容,定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會(huì),并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告。
4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長(zhǎng)成才,作出本年度支部工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
圍繞院黨委工作中心,進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十八大精神,以十八大精神為指引,認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、積極分子隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
6---示范點(diǎn)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新,整體工作抓提高的要求,繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作,努力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部。
8---
1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式,開展好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)。
業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和投資者的合法權(quán)益。
3、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商。沒有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動(dòng),不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商,制止借公款出國(guó)(境)旅游現(xiàn)象。
六、抓好群團(tuán)組織和老干部工作
1、充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動(dòng),營(yíng)造健康文明的風(fēng)氣。
1、黨員發(fā)展計(jì)劃:亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級(jí)黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,并進(jìn)行積極的溝通與交流。
2、黨課教育培訓(xùn)工作:積極組織開展公司黨員參與亨通上級(jí)黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)于黨委的培訓(xùn),積極組織員工參與,并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn);做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
12---調(diào)整和改善;同時(shí)對(duì)亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。
自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,增加職工比例,增加一線員工代表;及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。
8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面:做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確;并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,對(duì)于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作;對(duì)于新員工入司后,做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。
2015年,亨通高壓公司將進(jìn)一步加
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項(xiàng)目核算崗位職責(zé) 核算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十
新的年度,新的計(jì)劃,來看看項(xiàng)目部的
年度工作計(jì)劃
吧!下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,歡迎閱讀。(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的
個(gè)人工作計(jì)劃
。通過以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,保證公司資源得到合理利用;
共
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