計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計(jì)劃篇一
乙方蓋章：
甲方法定代表人或： 乙方法定代表人或：
委托代理人簽字： 委托代理人簽字： 月日
依照《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，簽訂本合同，雙方在履行^v^同遵照執(zhí)行。
一、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格
二、報(bào)價(jià)范圍
1、包含部分：設(shè)備費(fèi)、運(yùn)輸、卸貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、1年質(zhì)保。
2、不包含部分：稅金、發(fā)票、土建結(jié)構(gòu)、門洞等裝修封堵、主進(jìn)線電纜及配電柜。
3、甲方應(yīng)以銀行匯款方式，向本合同中明確的乙方指定銀行帳戶及帳號支付合同款項(xiàng)，若甲方不按本合同中明確的乙方指定帳戶及帳號支付款項(xiàng)，乙方不予承認(rèn)且有權(quán)向甲方追索。
乙方指定賬戶及賬號分別為：
(1)、單位全稱： 開戶銀行： 賬 號：
(2)、戶 名： 開戶行： 賬號：
(3)、戶 名： 開戶行：賬號：
三、合同總額及付款：
1、合同簽訂后5日內(nèi)支付合同設(shè)備總價(jià)的30%計(jì)： 萬元(大寫：);
3、剩余10%驗(yàn)收合格后三個(gè)工作日內(nèi)付清。計(jì)：萬元(大寫：)
四、質(zhì)保及提貨：
1、交付定金并確認(rèn)圖紙后45天內(nèi)出貨。土建符合安裝條件并甲方第二次付款后10個(gè)工作日內(nèi)貨到現(xiàn)場，到貨后甲方支付第三次付款25個(gè)工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢(土建后期，門洞封堵，機(jī)房及當(dāng)?shù)乜踊炷嗤粱靥罟ぷ餍璋舱针娞莅惭b進(jìn)度配合進(jìn)行，土建施工時(shí)間不包含在電梯安裝工期內(nèi))。乙方需配合土建井道及裝飾施工的指導(dǎo)及校正工作。
2、本合同設(shè)備的免費(fèi)保修期自技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收證書簽署之日起12個(gè)月，但最長不超過乙方發(fā)貨之日起18個(gè)月，兩者以先到為準(zhǔn)。但不包括任何因使用不當(dāng)及人為造成損壞的零部件及裝修材料的更換。
3、如甲方未經(jīng)乙方同意自行尋找安裝單位或非屬乙方原因的，則乙方不承擔(dān)和負(fù)責(zé)維保工作及費(fèi)用，亦不承擔(dān)因非乙方安裝調(diào)試引起的質(zhì)量事故及責(zé)任，且乙方保留通過訴訟要求甲方賠償由于甲方自行安裝或?qū)ふ移渌麊挝话惭b而造成乙方的任何損失的權(quán)利。
4、本合同在履行過程中，甲、乙雙方的任何一方需要變更的，且應(yīng)在合同交貨期前三 十天以書面形式提出并通知另一方，并證得另一方的書面確認(rèn)，因甲方原因而引起的合 同變更，則增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。
5、除不可抗力原因外，甲、乙雙方中的任何一方單方終止合同，違約方應(yīng)按延誤部分金額千分之一/天的比例向另一方支付逾期違約金;經(jīng)守約一方書面催告后，違約方仍然不能履行交(提)貨或付款義務(wù)的，守約方有權(quán)單方解除合同，且違約方應(yīng)按合同總額的30%向守約一方支付違約金。
6、除不可抗力原因外，任何一方不得單方解除合同，否則應(yīng)按合同總額的30%支付對方違約金，但對方先行違約的除外，即守約一方有權(quán)單方解除合同，且無需承擔(dān)違約責(zé)任。
7、本合同中的不可抗力指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括但不限于：自然災(zāi)害如地震、地陷、臺風(fēng)、洪水、泥石流、火災(zāi)、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化或者其他任何無法預(yù)見、避免或者控制的事件。
8、甲、乙雙方均不需要承擔(dān)因不可抗力原因而造成的違約負(fù)責(zé)。
9、若甲、乙雙方在合同履行過程中發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則由人民法院裁決。
10、本合同未涉及的違約事宜，則按照《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
五、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章，同時(shí)須加蓋騎縫章后生效。本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計(jì)劃篇二
為深入貫徹落實(shí)^v^^v^考察湖北重要講話精神和省第十二次黨代會安排部署，扎實(shí)做好全縣共同締造試點(diǎn)示范工作，按照省、市關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造試點(diǎn)相關(guān)要求，結(jié)合xx實(shí)際，特制定如下方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想。以^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，走好新時(shí)代黨的群眾路線，以村(社區(qū))為基本單元，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境的實(shí)事小事為切入點(diǎn)，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的城鄉(xiāng)基層治理體系為目標(biāo)，以決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享為路徑，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、群眾主體，堅(jiān)持因地制宜、分類施策，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)，深入開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動，努力增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，為建成“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣”凝聚強(qiáng)大動力。
(二)基本原則
——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展共同締造活動，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)共同締造，準(zhǔn)確把牢工作方向、工作步驟、工作成效，確保活動開展方向準(zhǔn)確、群眾擁護(hù)、成效顯著。
——堅(jiān)持發(fā)動群眾。通過召開群眾會、戶院會、夜話會、視頻會等形式來發(fā)動群眾廣泛參與美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動，高度關(guān)注民愿民盼，匯聚民心民力，促進(jìn)民惠民富，激發(fā)群眾參與，凝聚社會共識。
——堅(jiān)持示范帶動。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范人、示范戶、示范院落、示范村帶動作用，用示范成效來激勵和帶動其他人參與到美好環(huán)境與幸福生活共同締造的活動中，穩(wěn)步推進(jìn)共同締造示范村工作，積極總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，打造特色亮點(diǎn)，進(jìn)行全面推廣。
——堅(jiān)持群眾參與。堅(jiān)持“眾人的事眾人來商量，大家的事大家一起干”的原則，動員和引導(dǎo)群眾通過出力、出物、出料、投工、投資、投勞參與到項(xiàng)目建設(shè)、公益事業(yè)、環(huán)境治理等工作中來，讓群眾成為美好環(huán)境和幸福生活共同締造的主人。
——堅(jiān)持以獎代補(bǔ)。廣泛動員群眾以出資出力、投工投勞、讓地讓利等形式參與村級各項(xiàng)建設(shè)中，政府采取以獎代補(bǔ)、參與引導(dǎo)和主導(dǎo)共同締造美好家園。
——堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合、一體設(shè)計(jì)、多規(guī)合一的原則，因地制宜編制建設(shè)規(guī)劃，做到先規(guī)劃后建設(shè)、無規(guī)劃不建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)共同締造示范村建設(shè)前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。
——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞“決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享”理念，在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，讓共同締造理念落地更有抓手。
(三)工作目標(biāo)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個(gè)村(社區(qū))作為美好環(huán)境與幸福生活共同締造示范村。試點(diǎn)村要選擇黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、村容村貌整潔、產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、村集體經(jīng)濟(jì)好、靠主干道交通便利，兼顧城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)村等不同類型，兼顧城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基層社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等不同領(lǐng)域。通過試點(diǎn)工作的推動，試點(diǎn)村(社區(qū))人居環(huán)境明顯改善，群眾主人翁意識不斷增強(qiáng)，共同締造的長效機(jī)制初步建立，共同締造理念和路徑深入人心，xx月底前做好省、市、縣開展評估迎檢工作，確保順利通過省、市評估驗(yàn)收，為全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、基本方法
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計(jì)劃篇三
摘要：本文從新梯市場的逐漸飽和談電梯維保市場的崛起和發(fā)展，通過對電梯維保市場的縱向比較，分析電梯維保市場所面臨的主要問題，進(jìn)而對目前所面臨的問題提出自己的建議和看法。
關(guān)鍵詞：電梯 維保 專業(yè)人才
1 概述
城市的快速發(fā)展需要相應(yīng)的建筑設(shè)施來支持，從基礎(chǔ)設(shè)施到高端消費(fèi)場所都會為城市的發(fā)展增添磚瓦。然而，不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是高端消費(fèi)場所都離不開垂直或者是水平的運(yùn)輸工具，那就是電梯。細(xì)數(shù)一下周圍的建筑物，無論從地鐵站、政府辦公大廳、寫字樓、商場、酒店、醫(yī)院、高檔會所乃至小區(qū)住宅，都需要電梯、扶梯或者人行步道作為代步或運(yùn)輸工具。隨著電梯數(shù)量的增加以及電梯品牌的增多，使用者會對電梯的要求越來越苛刻，無論從電梯的外表裝飾還是對電梯的運(yùn)行舒適感都會進(jìn)行更加細(xì)致的要求。如果某個(gè)品牌的電梯由于后期使用中故障頻發(fā)，或者乘坐舒適度較差，很可能會使該品牌的銷量直線下滑，甚至被市場淘汰，維保服務(wù)的重要性就顯現(xiàn)出來。因?yàn)殡娞菰诮?jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，某些零件會出現(xiàn)磨損，一些參數(shù)也會由于振動等原因發(fā)生變化，如果不進(jìn)行檢查和及時(shí)調(diào)整，電梯的故障率就會明顯增加，舒適度也會變差。
2 電梯維保服務(wù)現(xiàn)狀
隨著電梯市場的需求由新梯銷售逐漸轉(zhuǎn)移至電梯維保，電梯維保面臨的不僅是數(shù)量上的增加，更多的是服務(wù)上的優(yōu)化。比如，對使用者的及時(shí)響應(yīng)，對故障的快速處理，對服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化等等。然而，電梯維保市場的現(xiàn)狀如何？通過對電梯行業(yè)的縱觀比較，發(fā)現(xiàn)電梯維保市場普遍存在以下問題，嚴(yán)重制約了電梯的維保質(zhì)量。
首先，使用單位對電梯維保工作缺乏重視。部分電梯使用電位不太重視電梯的日常管理，對電梯的維保缺乏正確的認(rèn)識，不愿意對電梯的后期運(yùn)行投入成本，只有在電梯發(fā)生故障的時(shí)候才會找人進(jìn)行維修，一方面使得電梯維保人員非常被動，更重要的是，某些零部件超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會有很大的安全隱患。電梯屬于特種設(shè)備，如果不進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)，是不能排除過度使用所致的電梯減壽和提前報(bào)廢的。這樣算來，進(jìn)行日常維護(hù)的投入顯然要比更換電梯以及重要部件的費(fèi)用小得多。
其次，電梯行業(yè)無序競爭讓電梯維保質(zhì)量陷入?yún)⒉畈积R的局面。電梯行業(yè)內(nèi)小公司的掛靠現(xiàn)象比較普遍，為了追求利潤的最大化，將自己的人員掛靠在已取得了維修保養(yǎng)資質(zhì)的公司名下，四處攬活，使得電梯維保市場魚龍混雜，維保人員水平參次不齊，維保質(zhì)量就無從談起了。由于國家對電梯維保沒有規(guī)定的指導(dǎo)價(jià)格，不規(guī)范的小公司為迎合使用者，往往報(bào)出低廉的維修價(jià)格。目前大型維保企業(yè)對于每臺電梯的收費(fèi)大約在350元/月，有些小公司報(bào)價(jià)卻低至200元/月，甚至更低。低廉的維保費(fèi)用難以保證高質(zhì)量的維護(hù)保養(yǎng)工作。
再次，電梯維保服務(wù)還沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對維保工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，維保服務(wù)的質(zhì)量難以保證。我國已經(jīng)制定電梯行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)30多項(xiàng)，但主要集中在電梯制造、安裝與試驗(yàn)等方面。雖然在《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定了電梯應(yīng)當(dāng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，但是還缺少詳細(xì)的規(guī)程和規(guī)范，造成各個(gè)公司維保內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)都存在較大差異。同時(shí)，有關(guān)部門對維保質(zhì)量的監(jiān)管仍是空白，目前，維保質(zhì)量完全由從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和電梯公司管理水平?jīng)Q定。
最后，專業(yè)維保人員缺口較大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國電梯從業(yè)人員的缺口在60萬以上，其中維修技術(shù)人員占近2/3。提高維保質(zhì)量，需要專業(yè)人員對每一臺設(shè)備進(jìn)行充分的日常維護(hù)，然而由于維保人員的缺失，使得每一個(gè)專業(yè)維修人員所配置的維修梯臺量逐漸增多，超出了正常承擔(dān)的范圍，導(dǎo)致日常維修工作的不足，為電梯出現(xiàn)問題埋下隱患。
3 維保服務(wù)的發(fā)展趨勢
首先，電梯使用單位應(yīng)逐漸提高對電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的重視程度，將電梯維護(hù)保養(yǎng)作為工作計(jì)劃中一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。制定電梯管理與維護(hù)的相關(guān)制度，并指定專人對電梯進(jìn)行管理，積極配合質(zhì)監(jiān)部門做好年度審驗(yàn)工作。與正規(guī)的保養(yǎng)單位簽署維保服務(wù)協(xié)議，不要為了節(jié)省一時(shí)的成本而埋下故障隱患，讓電梯進(jìn)入正常的維護(hù)程序，進(jìn)而保障運(yùn)行的安全與舒適。
其次，盡快制定電梯維保服務(wù)國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對電梯行業(yè)的管理以及對電梯維保費(fèi)用制定最低保護(hù)參考價(jià)格。在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)監(jiān)管的共同約束下，電梯維保市場就會出現(xiàn)有序競爭的良性循環(huán)。準(zhǔn)入門檻的提高，必然會淘汰一批不正規(guī)的企業(yè)。最低保護(hù)限價(jià)的出臺，有助于保護(hù)正規(guī)企業(yè)的合法利益，淘汰雜牌軍，使得維保服務(wù)的質(zhì)量能夠得到保障和不斷提高。
最后，重視電梯技術(shù)人才。人才的缺失使得服務(wù)質(zhì)量無法保障。只有給予電梯維護(hù)技能人員足夠的尊重和重視，才能使得更多的專業(yè)人才留在這個(gè)行業(yè)。尊重電梯技能人才，是對整個(gè)行業(yè)提出的要求，少數(shù)企業(yè)的重視是不足以改變整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，只有整個(gè)行業(yè)對電梯技能人才給予足夠的重視才會扭轉(zhuǎn)人員流失的狀況。同時(shí)，必要的激勵措施也很重要，這要求企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行有效的激勵，使得技能人才的工作積極性得到有效地提高，才可以吸引更多的人才朝這個(gè)方向發(fā)展和努力。
4 結(jié)束語
在電梯維護(hù)保養(yǎng)市場逐漸發(fā)展和壯大的今天，所有面臨的問題都會由市場這只看不見的手進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理，市場的需求就是行業(yè)、企業(yè)努力的方向。相信在未來的日子里，電梯維護(hù)保養(yǎng)市場將會更加正規(guī)，客戶需求的不斷提高將會引導(dǎo)電梯行業(yè)對企業(yè)進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，電梯企業(yè)也會不斷調(diào)整對電梯技能人才的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，進(jìn)而良性循環(huán)，回饋給廣大客戶的將是更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，2009.
老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計(jì)劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的×區(qū)長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、×小區(qū)電梯安裝基本情況
×小區(qū)系×社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設(shè)施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，×小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎(chǔ)設(shè)施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)×棟樓房、×個(gè)單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故×年×月上旬，街道在×小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點(diǎn)工作，×月下旬，×個(gè)單元成功簽訂電梯安裝合同?！聊辍猎隆寥?，×部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進(jìn)程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機(jī)制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌×小區(qū)電梯安裝的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)、政策解釋、方案細(xì)化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關(guān)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分?jǐn)偤桶惭b方案，真正實(shí)現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項(xiàng)目征詢順民意
在×小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項(xiàng)目政策，明確意見反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例?？茖W(xué)分析×個(gè)單元安裝可能性，細(xì)化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強(qiáng)烈的單元率先草簽協(xié)議進(jìn)行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟(jì)困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當(dāng)分?jǐn)偫щy住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點(diǎn)宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機(jī)制，通過政策宣傳、指導(dǎo)協(xié)調(diào)等方式力促在截止時(shí)間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細(xì)節(jié)，電梯安裝重實(shí)效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和×電梯公司、×建設(shè)有限公司三方簽訂。社區(qū)引導(dǎo)居民共同吃透相關(guān)政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。街道領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)，對加裝電梯項(xiàng)目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。安裝過程注重細(xì)節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個(gè)單元實(shí)際，在實(shí)施加裝電梯工程的同時(shí)，對樓道進(jìn)行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎(chǔ)上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進(jìn)度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗(yàn)收，確保電梯安裝質(zhì)量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點(diǎn)
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補(bǔ)助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分?jǐn)偞嬖谕普喅镀がF(xiàn)象；
三是電梯的后期維護(hù)和保養(yǎng)存在空白，安裝運(yùn)行后的電費(fèi)收取、管理維護(hù)、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)政策宣傳，結(jié)合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進(jìn)行摸排，做深做實(shí)群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時(shí)，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學(xué)分?jǐn)偂６亲錾钭鰧?shí)小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進(jìn)行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機(jī)制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導(dǎo)、社區(qū)引導(dǎo)、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在更多有條件的老舊小區(qū)推進(jìn)電梯安裝。
;老舊加裝電梯現(xiàn)狀 加裝電梯銷售工作計(jì)劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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尊敬的**區(qū)長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、**小區(qū)電梯安裝基本情況
**小區(qū)系**社區(qū)原綿紡廠職工宿舍和家屬區(qū)，因修建年代較早，功能配套設(shè)施不健全，屬典型的老舊小區(qū)。經(jīng)前期老舊小區(qū)改造，**小區(qū)內(nèi)部老舊平房和危樓已經(jīng)全部拆除，基礎(chǔ)設(shè)施和小區(qū)環(huán)境得到較大改善，小區(qū)內(nèi)**棟樓房、**個(gè)單元已經(jīng)具備安裝電梯的硬件條件，故**年**月上旬，街道在**小區(qū)率先開展老舊小區(qū)電梯安裝試點(diǎn)工作，**月下旬，**個(gè)單元成功簽訂電梯安裝合同。**年**月**日，**部電梯全部已安裝完畢。
二、主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）三級聯(lián)動，合力并舉推進(jìn)程
建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級”聯(lián)動機(jī)制。街道成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管老舊小區(qū)改造工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、小區(qū)居民代表作為小組成員，統(tǒng)籌**小區(qū)電梯安裝的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)、政策解釋、方案細(xì)化等工作。通過定期召開例會、專題協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會等相關(guān)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，形成聯(lián)動合力。領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)專人根據(jù)每棟樓層高、戶數(shù)、間距協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)測算電梯安裝方式、安裝成本，量身定制資金分?jǐn)偤桶惭b方案，真正實(shí)現(xiàn)電梯安裝“一單元一策”。
（二）居民自治，項(xiàng)目征詢順民意
在**小區(qū)采取公告張貼、小區(qū)壩壩會、入戶宣傳、電梯安裝微信交流群等宣傳方式，廣泛宣傳電梯安裝項(xiàng)目政策，明確意見反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)與政策咨詢電話，全覆蓋開展意愿摸排，測算電梯安裝贊成比例。科學(xué)分析**個(gè)單元安裝可能性，細(xì)化安裝方案。一是針對意見相對集中的，安裝意愿較為強(qiáng)烈的單元率先草簽協(xié)議進(jìn)行公示，營造良好氛圍；
二是針對安裝可能性較大，只是極少數(shù)住戶持反對意見的住戶，甄別反對程度與反對原因，分類施策。對于存在經(jīng)濟(jì)困難的住戶，由社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)其他住戶適當(dāng)分?jǐn)偫щy住戶金額，對于政策不理解的住戶，發(fā)動同層高、同單元、同樓棟住戶同社區(qū)干部入戶采取重點(diǎn)宣傳，開展思想工作，提升電梯安裝比例；
三是針對持觀望態(tài)度的單元，在小區(qū)內(nèi)部召開現(xiàn)場答疑會，積極搭建溝通平臺，完善協(xié)商機(jī)制，通過政策宣傳、指導(dǎo)協(xié)調(diào)等方式力促在截止時(shí)間前改變安裝態(tài)度。
（三）優(yōu)化細(xì)節(jié)，電梯安裝重實(shí)效
電梯安裝合同，由居民、社區(qū)和**電梯公司、**建設(shè)有限公司三方簽訂。社區(qū)引導(dǎo)居民共同吃透相關(guān)政策，主動溝通，多方協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。街道領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)專業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)，對加裝電梯項(xiàng)目的征詢、方案編制、工程施工等全過程進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。安裝過程注重細(xì)節(jié)優(yōu)化，根據(jù)每個(gè)單元實(shí)際，在實(shí)施加裝電梯工程的同時(shí)，對樓道進(jìn)行微更新，整理調(diào)整排放樓道內(nèi)的表箱、管道，在原來基礎(chǔ)上持續(xù)修繕加梯所在位置的室外明溝，最大程度減少對電梯井道墻體的傷害，施工過程得到居民大力支持，施工進(jìn)度更加順暢快速。電梯正式交付使用前，由市、區(qū)住建部門逐級驗(yàn)收，確保電梯安裝質(zhì)量與安全，讓老舊房真正煥發(fā)新活力。
三、工作開展中難點(diǎn)
一是安裝意愿較難統(tǒng)一。老舊小區(qū)居住人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有加裝電梯意愿的多為老年群體、本地住戶、高樓層住戶，年輕群體、出租戶、低層住戶安裝意愿較低；
二是資金籌措存在困難。加裝電梯政府補(bǔ)助資金有限，老年群體收入普遍較低，不同樓層之間資金分?jǐn)偞嬖谕普喅镀がF(xiàn)象；
三是電梯的后期維護(hù)和保養(yǎng)存在空白，安裝運(yùn)行后的電費(fèi)收取、管理維護(hù)、大型維修等方面的制度還未完善。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)政策宣傳，結(jié)合老舊小區(qū)改造，對轄區(qū)內(nèi)符合安裝電梯的樓棟住戶意愿進(jìn)行摸排，做深做實(shí)群眾思想工作，力爭在滿足多數(shù)群眾生活需求的同時(shí)，確保電梯安裝意愿的統(tǒng)一和自籌資金科學(xué)分?jǐn)?。二是做深做?shí)小區(qū)治理后半篇文章，由樓棟長對各自單元電梯進(jìn)行統(tǒng)一管理，逐步完善管理機(jī)制。三是繼續(xù)在街道推行“居民主導(dǎo)、社區(qū)引導(dǎo)、政府支持、各方聯(lián)動”的老舊小區(qū)電梯安裝模式，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在更多有條件的老舊小區(qū)推進(jìn)電梯安裝。
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