光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇一
根據《201x年首都群眾性精神文明創(chuàng)建活動意見》(精建〔201x〕6號)和《海淀區(qū)創(chuàng)建首都文明區(qū)工作方案》的精神，為深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建首都文明區(qū)工作的部署和要求，扎實開展首都文明區(qū)創(chuàng)建活動，區(qū)創(chuàng)建辦宣傳信息組制定工作方案如下。
一、健全完善宣傳信息工作制度
(二)嚴格執(zhí)行信息報送制度
信息報送的主要內容包括：
1、各單位貫徹落實首都、北京市、海淀區(qū)有關文明創(chuàng)建重要決策的部署、措施、進展情況和取得的成效，工作中好的做法和經驗。
3、上級領導在所在單位調查研究、指導組織工作的有關指示、要求及落實情況。
4、各單位及干部群眾對文明區(qū)創(chuàng)建工作的意見和建議等。
5、與文明區(qū)創(chuàng)建工作密切相關的重要情況，包括重要的社會動態(tài)、突發(fā)事件、社情民意等。
各工委、各部門、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對口上報信息時，同時報區(qū)創(chuàng)建辦。凡工委或部門組織開展的文明區(qū)創(chuàng)建重大活動、有影響的重要事件、年度重點工作、重要社會動態(tài)等重點信息，各工委、各部門、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)須在第一時間報送區(qū)創(chuàng)建辦。報送途徑可以通過發(fā)送郵件至或撥打宣傳信息組電話。
(三)建立信息需求預約制度
按照首都文明辦有關宣傳信息工作要求，區(qū)創(chuàng)建辦將以《宣傳信息約稿通知》的形式，要求相關單位在規(guī)定時間內，以書面、郵件等形式把所需宣傳信息材料報送區(qū)創(chuàng)建辦，經創(chuàng)建辦篩選、整理、加工后報送有關領導和相關部門。
(四)建立宣傳信息考核獎懲制度
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇二
時間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年工作計劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合。
四;xx年對自己有以下計劃
1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2017)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經理充分結合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據上一年度的銷售數額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系,做一個經營型的營銷人才,具體表現就是合理產品結構,將產品銷售目標具體細分到各層次產品。
比如,李經理根據企業(yè)方便面產品abc分類,將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品):b(平價、微利上量產品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產品)=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,使李經理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,從而有利于銷售目標的順利達成。
1、產品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產品進入市場,要充分體現集群特點,發(fā)揮產品核心競爭力,形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略,高質、高價,產品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,強調產品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現"聯動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經銷商,充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售工作計劃:
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學習的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,內部互相學習,互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,通過培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。
培訓內容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式:
1、公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。
3、培訓目標:為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機技術的發(fā)展日新月異,一天不學習就會落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇三
1、學習觀察、圖片、講述圖片內容。
2、引導幼兒看到垃圾怎么做。
3、培養(yǎng)幼兒從小愛護環(huán)境。
1、圖片若干
談話活動，引出故事
師：（小結）看到地上的垃圾會讓我們很不舒服，而且有時候是會發(fā)生危險的。
二、教師講述故事（根據詩歌句式羅列圖片）
師：你聽到了故事里面有什么？
師：你喜歡小弟弟嗎？
師：為什么？
師：（小結）小弟弟是個愛護環(huán)境的人看到垃圾主動撿起來，所以我們也要向他們學習。
三、教師引導幼兒朗誦詩歌
師：其實這個故事是一個很好聽的詩歌讓我們來聽一聽。
師：你聽到詩歌里面有什么？
師：讓我們用好聽的聲音來告訴大家詩歌的秘密？
師：以后小朋友如果在幼兒園或者馬路上看到別人亂扔香蕉皮我們要告訴他們愛護環(huán)境。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇四
為了健全演出管理，減少演出事故的發(fā)生，增強預防意識，重點從三個方面強調，以便引起廣泛的注意。
1、? 劇場的安全管理
訓練有素的專業(yè)制作隊伍建設和組織工作
舞臺演出是通過各部門的共同努力協助演員在觀眾的面前完成的。建設一只具有演出專業(yè)技能和演出經驗的并形成相互信任、相互協助、相互尊重局面的舞臺、燈光、服裝、音響、化妝、技術管理等各專業(yè)俱全的演出制作團體是保障演出順利進行的基礎。
重點如下：
1）? 通過專業(yè)理論和技能的學習、訓練考核以及參加演出實踐獲得專業(yè)素養(yǎng)和演出經驗。
2）? 演出實踐中提高專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，
3）? 以高度負責的精神為他人著想。
4）? 與和演出各部門保持友好協作關系，
5）? 為觀眾奉獻盡可能完美的藝術作品而
6）? 努力。
7）? 合理的演出制作程序安排及確保安全的制-作-工-藝。
8）? 必要的攜帶工具以及防護措施。
意識和觀念的教育培養(yǎng)
在平時的工作中加強責任意識，對防止可能出現的事故隱患制定預防措施和技術指標，并加大保險系數，將事故隱患消滅在產生之前。制定安全規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行。
演出場所日常安全檢查和維護工作的實施管理
從設備安全狀況的檢查維修過程中發(fā)現問題，制定解決問題的方法和工藝。并指導和監(jiān)督演出場所的使用者，按照正確的程序和規(guī)章制度進行操作。
常用燈具及電纜插頭的檢查測試和維修。
安全演出的維護計劃
2）? 并對出現的問題做及時和必要的修改。
3）? 入場之前以平靜的狀態(tài)提前進入各項操作崗位，
4）? 并與舞臺監(jiān)督配合，
5）? 監(jiān)視舞臺以及觀眾席的情況。
6）? 出期間應以敏銳的目光審視每一個燈光程序場面是否正常，
7）? 并根據演出需要做適當的調整。
8）? 對突發(fā)情況做應急的處理并不
9）? 斷積累舞臺經驗。
10）? 分布在舞臺監(jiān)督、音響、燈光控制、追光、吊桿控制等位置的有效的對講聯絡系統。
安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行
11）? 按照安全操作規(guī)程和要求進行舞臺制作，
12）? 重要部門應持證上崗,不違章作業(yè).
13）? 機械設備要按照設計承載范圍內的安全系數為標準，在管理人員指導下使用。
14）? 在使用木制燈箱、幕布等對防為阻燃材料有特別要求的場合應按照規(guī)定制作。
15）? 對演出中必須表現舞臺上通常禁止的行為時，應提前申報主管部門檢查監(jiān)督。
對事故原因的追溯
對事故產生的原因進行調查，接受主管部門在技術及政策方面的指導。找出根源，及時處理，完善措施在，防止再次發(fā)生。
上海大劇院是我國獲得iso9002服務認證證書的首家文化企業(yè)，所以必然有其獨到的管理體制。而這種管理體制，也是值得目前國內諸家劇院和音樂廳學習的。盡管我們說，上海大劇院與世界級劇院還存在一定差距，但它使我感受最深的一點就是那種善于學習的精神。下面就從諸方面把它與國內劇院、音樂廳作一比較。
一、運作模式：自負盈虧vs國家補貼
市場運作下的劇院經營，關鍵是要建立良性的商業(yè)運營模式。作為國際慣例，世界上所有的藝術劇院均為國家補貼、社會贊助和票房經營3塊并行的運作模式。
房測算沒有底數的前提下，上海大劇院勇敢的承諾了自負盈虧，接受觀眾和藝術團體的檢驗。上海市政府對大劇院的定位和管理提出：大劇院在經營和管理上要走出一條文化產業(yè)之路。這種管理和經營方式在國內是獨家的。上海大劇院實際上是兩塊牌子，一套班子：“上海大劇院”是一塊事業(yè)的牌子，但是內部是按照國際演藝機構運營的一種方式，實行企業(yè)化運作；內部牌子叫做“上海大劇院演藝中心”，它實際上是一個企業(yè)的牌子，跟演出商或者劇團簽合同，都是用這個牌子。上海大劇院沒有財政補貼，雖然是一個事業(yè)單位，但是是企業(yè)化的管理，是沒有人頭費的。
的劇場，包括上海的很多劇場，都是事業(yè)編制，是有人頭費的。假如有200個事業(yè)編制，國家就會給200個人頭費，錢從財政部撥到這個單位來。大劇院是有事業(yè)編制的，但是沒有財政撥款，所以要用的錢、工資，全部要靠自己掙出來。大劇院就算不演出，每一天的開支是10萬人民幣，也就是說1年要有3600萬先要自己賺出來，然后才可以運作這個劇院；運作節(jié)目；劇團要進來，還要成本：那些演出的成本平均要翻個倍，也就是還要付出去3600萬。這樣加起來一年的營業(yè)額就一定要做到8000萬到1個億。上海大劇院從開業(yè)之初，就在政府不要劇院還貸及計算折舊費用的前提下，實現了完全意義上的自收自支、自負盈虧的市場運作模式，并且保證每年有2000余萬的盈余，為整個中國文化演出產業(yè)作了一個開拓性的創(chuàng)舉。
二、下設機構：整齊劃一vs雜亂無序
上海大劇院演藝中心下面有3個事業(yè)部：一個是演藝事業(yè)部：包括節(jié)目部、市場部、公關策劃部、舞臺技術部；另外一個叫運營事業(yè)部，主要是物業(yè)管理，包括保安、清潔、設備等等；還有一個是經營事業(yè)部，包括音像店、培訓中心、餐廳。
而拿保利劇院舉例來說，它下面分為：營銷中心—包括業(yè)務部、票務銷售部和策劃公關部，技術部，服務管理部，和保安部。顯然沒有上海大劇院規(guī)范。
所以我們說上海大劇院是通過符合國際慣例、符合藝術規(guī)律、符合市場規(guī)則的運作模式來探索一條具有中國特色的非營利性的面向市場的演藝機構。
三、運營模式：主動進攻vs守株待兔
目前國內劇場普遍采用的是對外租用場地的運營模式，其實就是做一個看戲園子的，你要來演了，我把門打開，你去裝臺，你去演；大劇院也制定了嚴格的租場條例，但更主要的是，大劇院從一開始運作便堅持引進名家、名團、名劇演出來組織市場。高質量的節(jié)目決定了精品的定位，同時也為市場的操作組織提供了有力的保證。經過多年的實踐，大劇院已經能夠成熟而且經驗豐富的操作每一個項目，從演出、組織、接待，到市場銷售、開發(fā)、宣傳、策劃、運作的全過程。
此外，每年上海大劇院的大劇場起碼要上演230-240場演出；演出主體比例為：海外、海內、本市各占1/3。而就北京音樂廳而言，一年的平均演出為200場，且以海外為主。
四、管理模式：標準體系vs尚無定論
2000年上半年大劇院對除財務以外的全院各個部門實施iso9002國際質量管理體系的認證標準。具體做法是：寫你該做的——以法規(guī)及對服務管理的要求用文件的方式明確下來；做你所寫的——按照正式發(fā)布的'文件一條一條實施；記你所做的——把實施的情況留下紙示，以便能向顧客和管理者提供必要的信任，從而在每項具體活動中體現出策劃、實施、檢查、糾正的工作模式。有定期的檢驗，以實現持續(xù)改進的目的；再通過內審和年審的制度，以提高觀眾的滿意程度。
而據我了解，國內很多音樂廳、劇院都吹捧自己的管理多么多么好，但究竟怎么個好法，卻都沒有給出明確的回答。當然，并不是說他們都沒有行之有效的管理理念，可能只是沒有做到細化以供我們參閱。所以希望他們也都能像大劇院一樣，把如何管理以文件的方式明確下來。
五、售票和客戶網絡：不斷提升vs亟待解決
大劇院現在正在提升網絡，從今年5月開始，如果一個人到大劇院去買票，把他的名字輸進電腦，就會跳出來他曾經在大劇院買過芭蕾舞票兩次，歌劇票一次，然后會有一個折扣給他；另外一個就是將客戶細化到vip，這是一個服務理念的提升。
而國內其他劇院、音樂廳與之相比，網絡尚不健全。
六、票務管理：程序大于權利vs贈票滿天飛
經過7年的發(fā)展，大劇院的總收入是6.7個億人民幣。收入的核心是演出部分——6.7個億當中70%是由主業(yè)來的，其他輔助的發(fā)展占了30%。
為什么國內其他的劇院、音樂廳的收入除了財政補貼就是要靠副業(yè)呢？我想，這是與大劇院堅決保證回收票款的制度脫不開關系的。首先，大劇院任何場次的每一張演出票都要有人買單。不是不送票，而是一定要有人買單?？梢运推保沁@張票不是白送，或者你自己買單，或者有人為你買單。其次，嚴格按制度操作。比如對合同票、贊助票的提票比例以及出票的方式都不能隨意改變。如果有剩余的票，即使作廢也不能白送。假如對剩余票進行打折或者公益處理，必須有正當理由，要經過一定程序才能進行。上海大劇院有一句名言：程序大于權利！中國是一個人治的社會，所以我們強調“程序大于權利”。只要走程序，每一個環(huán)節(jié)就都要有人在那里控制、負責，這個比權力大。再次，票務處置公開透明，售票全部采用電腦聯網。處置票務時，要在作業(yè)流轉單上填寫。流轉單要有多人經手（包括項目責任人、協作部門、財務部、藝術總監(jiān)、綜合辦公室、總經理等）。這個制度建立的本身，就是一種監(jiān)督，大大增加了工作的透明度。
當然，可能別家劇院隨意出票是沒有關系的。但作為自收自支的大劇院，如果這樣搞的話，就不能保證工資、開銷和盈余了。
七、品牌運營：戰(zhàn)略轉向vs傳統觀念
因為演出成本很高，如果單靠票房收入來分攤銷售成本，一定會導致高票價。因此劇院必須實現票房收入、政府資助和基金收入三足鼎立的運營模式，否則一定會遭遇發(fā)展的瓶頸。
所以，從劇目運營走向品牌運營和資本運營是大劇院正在組織實現的一個戰(zhàn)略轉向，而大劇院藝術中心就創(chuàng)造了這樣的一個條件。2015年初，上海開始進行新一輪國有市屬文藝院團管理體制的改革，以上海大劇院這一核心品牌為引領，由上海大劇院、上海音樂廳、上海文化廣場、上海交響樂團、上海芭蕾舞團、上海歌劇院和上海民族樂團共同組建了獨立建制的上海大劇院藝術中心。新組建的上海大劇院藝術中心遵循藝術規(guī)律、國際慣例和市場規(guī)則，建立了藝術委員會和藝術發(fā)展專項基金，整合劇場、院團、演出經紀和票務資源，構建新型演藝文化產業(yè)鏈，探索具有中國特色、上海特點和演藝特征的現代演藝文化集團，通過打造新的演藝項目、聚焦上海大劇院這一核心品牌、壯大上海大劇院的品牌效應，增強對演藝市場的影響力、輻射力和占有力。
其他劇院、音樂廳何時才能像大劇院一樣打造品牌呢？
我們說，上海的做法不一定符合北京的需要，不一定符合全國的需要。但是，如果國內劇院、音樂廳能改進以上這些看似非常細節(jié)的東西，或者與上海大劇院增強業(yè)務來往，實現節(jié)目互補，抑或是聯手合作，共同分擔院團的演出費和旅、運費，我國劇院、音樂廳的整體進步就不再只是一點點。
上海大劇院只是作為一個地方劇院，而對于矗立在首都北京，尚未落成的國家大劇院來說，代表的卻是國家等級。所以就更要求高標準的管理，而這，卻又是需要我們學習藝術管理專業(yè)的學生的。通過聆聽錢世錦先生的講座，確實給我們上了有意義的一課，使我們受益匪淺。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇五
加強文檔管理科學化、規(guī)范化建設，提高我局文檔管理的整體水平，促進檔案工作更好地為我局工作的開展提供保障。
切實增強文檔管理人員對文檔管理工作重要性的認識全面提高文檔管理人員的綜合素質，加強文檔管理工作力度，逐步完善文檔管理配套建設和信息網絡化建設，加快文檔管理現代化進程，保障文檔管理工作的標準化、科學化、規(guī)范化順利實施。
1、提高認識，加強對檔案目標管理活動的領導。
我局檔案是我局在財務管理、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的.文件材料的總和，是維護真實面貌的歷史記錄，是我局工作的有機組成部分，也是科學管理我局的重要基礎。我局配備兼職文檔管理人員，制訂檔案工作目標管理實施計劃，確保在今年文檔管理工作順利完成。
2、加強硬件建設
防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
3、規(guī)范操作程序，依法科學管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過程中遺失，當文件送達承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印，再把復印件送交承辦人的辦法，然后由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的資料由股室檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
(2)制定較為科學合理的分類方案。
將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案幾大類。將文書檔案按年度-類目-級別-保管期限進行分類，以不同期限按黨群類、行政事務類、財務類等進行排列，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
(3)認真做好日常的文檔管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案柜內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統計等多種臺帳。
(4)加強對文檔管理人員的培訓
文檔管理人員要參加教育局文檔管理業(yè)務培訓，文檔管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
組織文檔管理人員認真學習《中華人民共和國檔案法》、
《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關檔案方面法律法規(guī)，以加強文檔管理人員對文檔管理工作的認識。健全和完善檔案的信息化管理，使之更好地為社會和群眾服務，并將檔案工作納入全局長期工作計劃重點，確定文檔管理工作的地位。同時建立和完善文檔管理各項規(guī)章制度及各環(huán)節(jié)崗位責任制度，明確分管領導和文檔管理工作人員的責任。另外，進一步加強文檔管理人員的業(yè)務培訓，強化文檔管理人員的業(yè)務技能和工作水平，為實現文檔管理網絡化、標準化、科學化、規(guī)范化做好基礎性工作。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇六
一、指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導，貫徹落實黨的十七大精神。堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，調整教育結構，合理配置教育資源。立足全市，突出市區(qū)，圍繞把*建設成為浙江省中西部教育中心的目標，努力構建布局合理，優(yōu)勢明顯，能為中心城市建設提供強有力的智力支持和人才保障的，有*地方特色的教育體系體系，夯實浙江省中西部教育中心的基礎。
二、總體目標
加快體制創(chuàng)新，進一步營造民辦教育發(fā)展的良好政策環(huán)境，培育新的增長點，發(fā)展各類教育，鞏固高標準“普九”成果，學前三年教育入學率達80%以上，城區(qū)達95%以上;高中段教育入學率達89%以上，高等教育毛入學率達25%左右。加快機制創(chuàng)新，以推進課程改革為重點突破口，從教育理念、人才培養(yǎng)模式、教育教學技術和教育評價體系等方面全面推進改革與創(chuàng)新，努力構建起有利于全面推進素質教育的教育教學運行體系。積極深化教育內部管理改革，完善更有利于人才脫穎而出的教育人事制度。強化品牌學校建設，培育一大批各級各類示范性學校，打響*優(yōu)質教育的品牌。加強教育強縣的創(chuàng)建力度，確保2個縣(市、區(qū))成為省教育強縣，提升區(qū)域教育的整體實力。加強地方高校的規(guī)劃和建設力度，構建起有特色地方高等教育的體系。
三、重點工作
(一)、創(chuàng)建浙江省教育強縣，提升義務教育的辦學水平
1、落實責任，加強協調，確保婺城區(qū)、永康市在xx年年成為浙江省教育強縣(市、區(qū))，提升區(qū)域基礎教育的整體實力。
2、完善義務教育管理體制，確保農村稅費改革后農村教育經費得到有效保障。以中心鎮(zhèn)、中心村教育體系建設為重點，進一步推進農村中小學的布局調整，合理配置農村教育資源，提高教育資源的效能，促進義務教育均衡性發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化進程。
3、加快普及農村學前教育，通過政策引導，促進城鄉(xiāng)示范性幼兒園的建設。力爭在xx年年學前三年普及率達到80%，市區(qū)在85%以上。
(二)、加快體制創(chuàng)新，擴大優(yōu)質高中教育規(guī)模
1、按規(guī)劃進行*一中搬遷工程建設，確保在xx年年秋季全面完成工程建設投入使用。采取有效措施為*一中擴大規(guī)模在師資和管理等方面奠定基礎。
2、拓寬投入地方優(yōu)質基礎教育的資金渠道，實施好艾青中學*校區(qū)新建、浙師大附中(二中)的擴建、武義一中、湯溪中學擴建等工程的建設，擴大優(yōu)質高中的辦學規(guī)模，全市高中段教育入學率在89%以上，市區(qū)達90%以上，優(yōu)質高中(省級及以上重點中學、重點職校)招生數占40%以上，市區(qū)占50%以上。v3、實施市一職校羅店校區(qū)二期工程的建設，加快*實驗中學教育集團的'組建，繼續(xù)擴大省級及省級以上重點職校的辦學規(guī)模。
4、加強職業(yè)學校的專業(yè)建設，形成一批有*地方特色和優(yōu)勢的職業(yè)教育示范專業(yè)，增強我市中等職業(yè)教育的競爭力和吸引力。
5、加強綜合高中的管理和研究，做好綜合高中的分流工作。
6、加強重點中學校際合作交流，進一步形成重點中學在師資、管理等方面的整體合力。加強重點中學與高校、科研院所的合作，推進重點中學開展國際交流，打響*市優(yōu)質高中教育的品牌。
(三)、盤活現有資源，加快發(fā)展高等教育
1、確保在xx年年內完成*學院的組建和申報工作，開始招生本科專業(yè)。
3、實施浙江貿易學校與*電大歸并，結合遠程教育發(fā)展，擴大*電大的規(guī)模。解決好*教育學院的辦學場地問題。加強義烏市工商職業(yè)技術學院和東陽市廣廈建設職業(yè)技術學院辦學的指導，實現資源互補，整合地方高等教育的合力。
(四)、深化教育人事制度改革，繼續(xù)實施好“名師名校長”培養(yǎng)工程。
1、以事業(yè)單位人事制度改革為契機，深化校長負責制、教職工聘任制和結構工資制，繼續(xù)拓寬教師的引進渠道，形成教師分流的出口，以全面優(yōu)化教師隊伍的結構。
2、深入研究新時期教師思想政治工作的新機制，充分調動教師的積極性，特別是要通過分配制度的改革實現優(yōu)質優(yōu)酬，進一步穩(wěn)定骨干教師隊伍。加強和改進師德教育，采取有效措施，規(guī)范廣大教師的教育教學行為，樹立教育系統良好行業(yè)形象。
3、加強和改進教師培養(yǎng)和培訓工作，強化教師職業(yè)道德教育和課堂教學能力的培養(yǎng)。加大名師名校長的培養(yǎng)力度，認真做好省市級名師名校長培養(yǎng)人選的培養(yǎng)工作，實施好千名優(yōu)秀班主任培養(yǎng)工程，在全面提高教師隊伍整體素質的基礎上，壯大名師名校長隊伍。
4、加大對農村中小學師資隊伍建設的扶持力度，確保農村中小學教師的各項待遇落實到位，穩(wěn)定農村學校的師資，提高農村中小學教師的整體素質。
(五)、全面提高各類教育的質量，樹立教育系統的良好形象
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇七
下面是計劃網小編為大家整理的2018年工作計劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注計劃網工作計劃欄目。
2018年工作計劃模板
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的`前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。
把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。
2018個人工作計劃
轉眼間又要進入新的一年-2018年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2018年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
劇場工作有哪些工作 北京人劇場工作計劃篇八
一、基本情況分析：
三年級一班共有學生30人，男生17人，女生13人。大部分孩子遵守紀律，講禮貌，學習上要求上進,有較好的學習習慣和生活習慣。部分孩子父母忙于掙錢，對學生輔導時間少，學習成績落后，孩子由婆婆、爺爺照顧，因此給孩子帶來很多不良行為和習慣。對這些學生應重點加強管理。
二、采取的具體方法措施：
1、高度重視安全教育。狠抓安全工作，把安全工作放在重中之重的首要位置，做到天天講，時時講，發(fā)現問題立即解決。任何時候都應警鐘長鳴、長抓不懈。要經常利用課前、班會時間對學生進行安全教育。校園內上下樓梯不擁擠，課間玩耍不做危險動作等。校園外，注意交通安全等。讓學生快快樂樂的上學、安安全全的回家。
2、注意養(yǎng)成教育。養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合。本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好《小學生日常行為規(guī)范》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊。
3、重視提高各學科的教學質量。學習上，做到抓兩頭促中間，促進學生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學科尖子生, 請科任教師加強輔導，善于發(fā)現優(yōu)等生,在班中樹立榜樣。 正確對待后進生，在生活上、學習上從“愛出發(fā)”。主動接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現后進生身上的閃光點，努力培養(yǎng)他們對學習的興趣。加強后三分之一學生的管理：面向全體學生，分類施教，加強對后三分之一學生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。
4、培養(yǎng)班干部。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。
5、重視關懷教育。要關心學生的生活，及時和家長聯系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關系，做學生的知心朋友。
6、抓好少先隊工作。班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學生特長、張揚學生個性的有效途徑。本學期將積極配合學校少先大隊，結合實際搞好各項活動。
8、重視文體工作。教育學生上好所有學校開設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學生的參與意識。
總之,希望能通過自身以及全班學生的共同努力,使整個班級形成良好的班風、學風，每個學生都能取得優(yōu)秀的成績，實現班級和學生的共同進步和全面發(fā)展。
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