2023年離職原因個人原因最合適 離職原因心得體會(精選12篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

離職原因個人原因最合適篇一

第一段：引言（100字）

離職，對于每個人都是一個非常重要的決定。無論是為工資、工作環(huán)境、工作壓力等原因，離職總會給我們帶來很多不同的考驗。然而，離職不僅是一種選擇，更是一種機遇。我們現(xiàn)在有機會反思我們?yōu)槭裁匆x職，為什么我們選了現(xiàn)在這個職業(yè)，并獲得得到更多的學(xué)習(xí)和成長。在這篇文章里，我將分享我離職原因的心得體會。

第二段：離職的原因（300字）

我離開了我的上一份工作，不是因為個人原因或者公司方面的問題。我認為我的上一份工作環(huán)境非常適合我，并且我和我的同事之間建立了非常良好的關(guān)系。但是，有一件事情影響了我的決定：我覺得在這個行業(yè)里，我已經(jīng)沒有什么成長的空間了。公司并沒有提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。我想要做一些更令自己感到有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)習(xí)新技能并發(fā)揮自己的潛力。因此，我開始尋找一份更好的機會，在這個過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在這個工作。

第三段：離職前的準備（300字）

在決定離職之前，我做了很多準備工作。首先，我仔細分析這個公司的文化、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機會以及目前以及過去的員工離職原因。然后我與我的經(jīng)理和HR交流了我的一些擔(dān)憂。他們非常理解我所說的問題，并確保我個人發(fā)展是他們的首要考慮。我很感激他們的支持和幫助，但我知道我需要找到一個更適合我的發(fā)展機會，這也是公司希望我尋找的。

第四段：離職后的心境（300字）

我還記得我在離開上一份工作的那一天，我的心里是兩難的。我舍不得我的同事朋友們，憧憬著未來的機遇。我不知道自己是否已經(jīng)做了正確的決定。但是，從自己開始新的工作以來，我感到非常愉悅和自信。我發(fā)現(xiàn)我的新工作勝任知識和技能要求比以前的工作高得多，這讓我非常興奮。雖然我的職業(yè)生涯還有很多未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但我相信這是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。

第五段：結(jié)論（200字）

每個人都會有離開某個職業(yè)的時候。離開原因有很多，但重要的是要注意自己的發(fā)展和成長。無論您是為了獲得更地廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)而離開，還是因為公司和個人文化不匹配而離開，您離開時應(yīng)該做好充分的準備和思考，同時還應(yīng)該持積極樂觀的態(tài)度，相信自己會迎來更好的機會并充分發(fā)揮自己的潛力。最后，做好離職和新工作的過渡，保持與前雇主建立友好的關(guān)系并把握機會發(fā)展自己。

離職原因個人原因最合適篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。

自我去年進入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20__年_月_日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在__公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是__公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!祝__公司的業(yè)績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

離職原因個人原因最合適篇三

在當今社會高速發(fā)展的今天用到申請書的地方很多，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。相信大家又在為寫申請書犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的個人原因離職申請書，歡迎大家分享。

尊敬的王校長：

你好!我是__!這天我慎重的向您提出辭職申請，盼望您能同意并體諒!

回想我到__的一年多的時間，心中感嘆萬端，感覺有話要說。

首先，我要感謝您!感激你代表__對我的接收。想當初我來到__，是一個思維很簡單的人。也不沒有太高的學(xué)歷，沒有太多的學(xué)識，然而我感到到你對我的到來是歡迎的。因而，對您的知遇，我無需說什么，只能盡本人之能，傾自己之才，去為__做點什么!哪怕我能只獲得一點成就，我才感到心里是平穩(wěn)的;才讓自己認為無愧于您，無快愧于__。

再者，我要感謝__這么一年多來，對我的成長供給了很好的空間。當初的我，思惟很簡單，想問題不周密。但是這么一年多來，我察覺自己有了很大了轉(zhuǎn)變。學(xué)會去照料學(xué)生，學(xué)會去懂得學(xué)生，學(xué)會去思考學(xué)生的心理問題。在很多老師的輔助下，我在教學(xué)上也取得一點的成績。盡我所能，把課上好，把學(xué)生教好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快活的，我是有潛力的。我甘心，用我每一分鐘的時光，去為學(xué)校付出，為學(xué)校更上一層樓，盡自己的菲薄之力。

我還要感謝楊校長跟毛主任對我的督促、領(lǐng)導(dǎo)與批駁。他們的話讓我在悵惘之中有了方向，懦弱之際有了力氣。由于他們的關(guān)心與督促，才使我更加盡力于自己的工作，并用最大的才能做出我最滿足的成績?？上驳氖?，這點我做到了。

還有各位老師，他們對我的友愛、支撐和理解，讓我很激動。固然，學(xué)校之中產(chǎn)生很事，我也出過良多失誤，老師們都二心一意的對我?guī)Ыo贊助。讓我在這個__的大家庭中，感觸到不盡的暖和。

我還很想持續(xù)為__努力，我還想在那里繼承成長，我還想與咱們愛戴的老師們齊頭并進，獨特致于人類最巨大的事業(yè)。

但是，生活老是艱巨的，天意也總是那么不遂人愿。此刻的我，已為人父。老父親也始終臥病在床，生活的'壓力也越來越重;經(jīng)濟上也越來越拮據(jù)。學(xué)校的工資也是在我們縣教導(dǎo)界首屈一指的了，但是，對于我，也是無濟于事了。

人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實。我一向都感覺我很愛電腦，并愿為電腦畢生從事。這是我的志愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟支持。我覺得我更適宜于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟解決一些艱苦。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，專心一意把我所終愛的事業(yè)持續(xù)下去。

因此，很內(nèi)疚，尊重的王校長，我只能分開這個學(xué)校，這個讓我畢生難忘，迅速成長的處所。無論到何時，我回首來看看自己的成長過程，我覺得在__是我性命中的一個里程碑，并永記于心，感恩不盡。

所以，請您批準我的辭職申請，并感謝您一向以來的關(guān)懷。

此致

敬禮!

辭職人：__

20__年__月__日

尊敬的人力資源部：

您好!由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請，敬請批準。

在__工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來對我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭?同事們。

望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

申請人：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您抽出寶貴的時間來讀閱我的辭職信。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個多月里對我工作的支持與幫助，讓我學(xué)到了很多東西。在__公司這一段時間里，是我工作中最為寶貴的財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。

最后，我真心希望__公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

申請人：_____

20___年__月__日

離職原因個人原因最合適篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

由于個人原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx公司的一切職務(wù)，敬請批準。

我很抱歉在這個時候向公司提出辭職。一年前，由于領(lǐng)導(dǎo)們對我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過xxx大家庭的一員。

公司的氛圍就像一個大家庭，平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我在這里能夠開心的工作和學(xué)習(xí)。從20xx年xx月，已經(jīng)有一年多的時間。在這一年時間里，我獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水。對公司一年多的照顧和培養(yǎng)，我表示衷心的感謝。

最后，我再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人情況，批準我的辭職申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離職之前，我將繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。

祝公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝同事們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因個人原因最合適篇五

從上圖來看，因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來看，這些原因的真實性比較高;而占到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義，只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素，有一定的真實性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。

現(xiàn)在從一個人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過認真分析，深思熟慮的，當然除了個別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。

而最終選擇的決定一般來講是依據(jù)以下幾項：

1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長的;

2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;

3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺大小等;

4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展;

5、工作環(huán)境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;

6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等......

總之，因人而異，畢竟每個人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個性化的需求選擇了自己的雇主。

工作一段時間后，這一段時間可能是二天，二個周，二個月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個周、或二個月內(nèi)就會閃人;如果反差不是那么大，員工可能會安心的繼續(xù)工作下去。

隨著對公司的理解，同時也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會產(chǎn)生新的需求，新的期望，當然也會發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認同的東西，此時其心中會有一個平衡的過程，但結(jié)果只會有兩個：

如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時間遷移，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒有了吸引力，那最終會糾結(jié)到薪資福利上面，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等，不值當?shù)?，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實員工對這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。

常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實真得不然，人是經(jīng)濟人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來會有國內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。

當員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅冰之時，也就到了二者互相道別的時刻。但作為hr，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅冰的成因，并能學(xué)會在堅冰形成之前，利用其形成所需要的時間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛，消融初冰。

離職原因個人原因最合適篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xxx個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。

在xxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。因為是做[xxx]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因為我的個人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因個人原因最合適篇七

員工離職原因 今天給大家

總結(jié)

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒有法律意識 首先我們來思考一個問題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動人事，都會遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)每年平均會遇到 23 件法律事務(wù)，其中超過四分之一是勞動人事爭議。

在法律意識上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無法得到長期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認為握有錄用員工的主動權(quán)，常常忽視了招聘過程中的法律風(fēng)險，即使成功引進人才，其實對于企業(yè)的正常運營和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問題根源：以上問題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過程中缺乏了基本的法律意識，對企業(yè)用工、勞動合同、公司規(guī)章等很多方面的細節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問題是嚴肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠 1.1 萬元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個 hr 都需要清晰掌握每個法律坑，并基于每家企業(yè)實際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，必要時尋找律師或法律服務(wù)平臺的幫助（全國每小時就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動人事風(fēng)險，避免每年支出十幾萬、幾十萬甚至幾百萬的員工賠償；即使發(fā)生勞動爭議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時抱佛腳,沒有人才儲備 我們先思考一個問題：企業(yè)是需要的時候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗，大都是提前進行人力資源規(guī)劃和儲備，而不少中小民營企業(yè)，對待招人還停留在什么時候需要什么時候招，不提前進行人才規(guī)劃，更談不上儲備。

出現(xiàn)緊急用人時再去招聘，認為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實際上趕到緊急用人時再招，一是比較匆忙，容易降低用人標準，匆忙招聘進來的人不一定合適，如離職又帶來新的人才波動，導(dǎo)致企業(yè)招人進入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個月，人員青黃不接對公司正常運轉(zhuǎn)將會帶來很大影響。

問題根源：以上問題的根源，是因為企業(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒有提前進行人力資源規(guī)劃和儲備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點情況，年初進行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個崗位多少人？以此確定年度招聘計劃目標。

2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團隊不穩(wěn)定更換等），提前儲備一些合適的候選人簡歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫。

3)企業(yè)日常用人時，可通過輪崗、掛職、實習(xí)等方式，提前對核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊人才進行儲備和培養(yǎng)，以減少因為核心崗位人才離職對企業(yè)帶來的負面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標準不清晰 用人需求和標準不明確，是目前中小民營企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴重的問題。

我們先一起思考幾個問題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營企業(yè)沒有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒有針對性的崗位說明書，即使有，也是流于形式，實際做的工作與崗位說明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進來了，但入職后發(fā)現(xiàn)實際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰藴?，對于人才的要求并不是按企業(yè)實際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營企業(yè)的優(yōu)勢，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會給招聘工作帶來很大問題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個用人標準、用人部門負責(zé)人一個標準，人力資源部自身也有一個標準，這幾個標準之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個用人標準間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強過關(guān)被錄用，后面還是因為不同領(lǐng)導(dǎo)用人標準不同，導(dǎo)致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過導(dǎo)致人才流失，浪費了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進進出出，既造成了很大的人力成本浪費，也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問題根源：以上問題產(chǎn)生的根源，是因為中小民營企業(yè)用人需求和標準不清晰，沒有事先明確和達成共識。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標準確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標準，立足企業(yè)實際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，確定用人標準。

3)人力資源部將公司用人標準，與用人部門事先溝通并達成共識。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動接受變?yōu)橹鲃佑绊憽?/p>

6)走出用人標準理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點、崗位特點、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場狀況等綜合確定用人標準，并可動態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴格執(zhí)行標準，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個問題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問題還是整個公司的問題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個最主要原因通常是招聘沒做好。

在老板的概念里，招不來人，就是人力資源部的問題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢診斷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢早已不是買方市場，而是賣方市場。對于你真正想要的緊缺人才，市場上其他企業(yè)也需要。

對于求職者而言，就是進行比較選擇再決定去哪家的問題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個產(chǎn)品進行營銷，營銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競爭力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢越多，企業(yè)的核心競爭力越強。反之，如果企業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那招人難的問題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)的勢和老板的勢。

需要說明的是，在人才爭奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢。我咨詢服務(wù)過的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立 6 個月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過來的，為什么？ 因為這家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵機制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問題根源：如果企業(yè)招聘有問題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢和不足，這樣才能找到問題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競爭力，如分析用工市場情況、企業(yè)的勢、老板的勢，并以此確定招聘員工的策略和標準。

3)完善人才激勵體系，加強對人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進行利益捆綁。

5)招聘其實是對公司的營銷，要樹立營銷的觀念，變被動為主動。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點抓業(yè)務(wù) 我們先思考一個問題：企業(yè)經(jīng)營的根本，是產(chǎn)品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對管理不是很擅長，或者興趣不大，認為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團隊也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進而又進一步弱化了人力資源管理的地位。

一個對人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運營管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標落地的核心推動者，他們是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品?！薄罢胰耸莿?chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個小時。

問題根源：很多企業(yè)招人難問題的深層次原因，是還沒有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒有把人才真正當作資源，還沒有充分認識到，人才經(jīng)營也是在為企業(yè)創(chuàng)造價值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人才也是在經(jīng)營企業(yè)價值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時間精力，抓團隊建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個方面，把握人才梯隊建設(shè)的大方向。

以上是中小民營企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問題，當然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認真審視自身招聘存在的根源性問題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因為能找到問題的根源，問題也就解決了一半。

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離職原因個人原因最合適篇八

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是xxx，現(xiàn)任xxx職務(wù)。

此刻我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自認為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無奈力不從心，總是達不到自我夢想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。

2、眼看即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長一段時間沒有看到他們了。不知他們怎樣樣。春節(jié)歷來是個團圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過年。在他們眼里，什么都沒有親情重要。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧!我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機會讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛。也讓我明白了很多事理。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財源廣進。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

離職原因個人原因最合適篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這_個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。

在[__]公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。因為是做[__]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因為我的個人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

最后，我真心希望_公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

離職原因個人原因最合適篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為酒店一名普通傳菜員，每天我們要給眾多客戶上菜，很多時候我們直接面對客戶，也受到了很多質(zhì)疑，比如廚房炒菜忙不過來，我們又不能及時上菜，客戶只會怪責(zé)我們，還要我們承擔(dān)結(jié)果，而且也要經(jīng)常面對憤怒的客戶。

工作很累，不是工作累，是心累，沒有人能夠經(jīng)常接受斥責(zé)，如果是自己的原因還好，但很多時候只能承受無妄之災(zāi)，解釋也解釋不通，最后只有選擇默默忍受，人都是感性動物，誰又愿意一直承受著這樣的委屈，公司內(nèi)部有什么問題，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決，每個月總會遇到那么幾個客戶，讓我們承受很多壓力。

這是磨礪，更是一次嚴重打擊，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職，就是這樣簡單的理由，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機會已經(jīng)感激不盡，我只是接受不了這種工作方式，我想重新?lián)Q一個工作?？赡艽蠹視f其他人也一樣遇到這樣的問題，為什么其他人沒有事情，就我事多。我不善言談，很多時候我都只會默默聽，因為與客戶解釋永遠解釋不清楚前因后果，還不如不解釋，有些同事覺得這沒什么不了，他們習(xí)慣了，我才來到崗位上不足一年時間。

我對于這樣的工作感受到的只有壓力，一開始進入公司也是抱著期望而來，但現(xiàn)實讓我明白不是任何事情都那么簡單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對，我不能應(yīng)對好這樣壓力，就要承擔(dān)這樣的后果，自己去承受工作的打擊，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作，這也是我想要離職的因素之一。說來說去，也就是個人的一些想法和公司的想法不同，當做出選擇時，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避，這才是我們應(yīng)該考慮的問題。

公司對待客戶，尊重禮貌，一切以客戶為尊。這樣更能收買客戶之心，讓客戶更加認同我們酒店，想要做好就必須要拿得起放得下，我或許是接受考驗比較少，沒有經(jīng)歷過多大波折，沒有應(yīng)對問題的方法這是我的問題。心里抗壓能力也比較弱，很容易就被外界因素影響到自己工作心情，我也會考慮為什么我總是有那么多問題，其他人都不會出現(xiàn)，到底是什么原因，是自己不努力，還是做得不好，其實只有一點，那就是自己并沒有充分接受公司的價值觀。我總是跟不上工作的腳步，這才是我有那么多負擔(dān)原因，所以我希望自己可以辭職，避免出現(xiàn)這樣事情。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

離職原因個人原因最合適篇十一

尊敬的管委會領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我因為個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會提出離職要求。

本人xx年3月1日進入管委會，在這四年半時間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進社會就有了一個大幅提升自我的機會，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。如果說大學(xué)是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進入高新就是我的一個飛躍。對于我的離職我在這只能說，我令您們失望了！在即將離開之際，我衷心說聲謝謝！

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機會，更多的是學(xué)習(xí)和認識自我的契機。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學(xué)習(xí)對我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學(xué)錄取。拿到通知書后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難抉擇，一邊是喜愛的工作，一邊是關(guān)系自身成長和發(fā)展的眾多短板以及對我來說高昂的學(xué)費。在這兩者間進行抉擇是痛苦的，舍去任何一個我都情非得已。

但經(jīng)過一段時間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來才能告訴我抉擇的正確與否，但無論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?我相信年輕要敢于付出，因為年輕有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我相信若干年后我不會后悔現(xiàn)在的抉擇!

誠心說，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠和友善；不舍這個傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財富。

我再次感謝各位，我為我的離職給管委會帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。未來我也會更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，我會非常樂意地在完成兩年學(xué)業(yè)后繼續(xù)回到管委會，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！

最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進一步！

此致

敬禮!

離職原因個人原因最合適篇十二

您好！

首先感謝公司提供給我這樣一個就業(yè)機會。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的栽培和關(guān)愛，使我學(xué)會了很多工作知識和做人的哲理。對此，我對公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示深切的感謝。

在這段珍貴的工作期間，我時刻牢記本崗職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)。不幸的是，由于不習(xí)慣的長久站立，使我的身體受到損傷。近來發(fā)覺腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領(lǐng)導(dǎo)察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請辭職調(diào)養(yǎng)。

望公司各位領(lǐng)導(dǎo)，組織考慮！

此致

敬禮

申請人：

申請時間：

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