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班組長考核管理辦法篇一
一、考核范圍
本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。
二、職責(zé)范圍
根據(jù)本辦法對班組長進(jìn)行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。
三、考核指標(biāo)和方式
1、考核指標(biāo)：
(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場管理;
(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。
2、考核實(shí)施
根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個季度。
四、考核原則
為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：
(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。
(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。
(3)不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。
五、班組長考核記錄的保存
對照班組長考核記錄保存一年。
六、其他
1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。
班組長考核管理辦法篇二
為全面落實(shí)“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安”的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際，車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：
一、班組長年度目標(biāo)
1、安全管理
⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控，沒有失控項(xiàng)目;
⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;
⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);
⑷、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;
⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;
2、質(zhì)量管理
⑴、在機(jī)車質(zhì)量上，無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。
⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。
⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。
⑷、無關(guān)鍵動力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。
3、基礎(chǔ)管理
⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;
⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;
⑶、班組民主管理制度和勞動保護(hù)措施落實(shí)到位;
⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;
⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計劃落實(shí)、考試合格;
⑹、職工考勤管理嚴(yán)格，請假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計劃之內(nèi);
⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。
二、班組長年度考核
1、安全生產(chǎn)方面
⑴、班組發(fā)生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當(dāng)月計件50%。
⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長當(dāng)月計件的全部。
⑶、班組安全預(yù)測不具體，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長當(dāng)月
計件的20%。
⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當(dāng)月計件的5%。
⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
2、班組管理方面
⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長發(fā)黃色通知書。
⑵、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長當(dāng)月計件的10%。
⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。
⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長發(fā)白通。 ⑸、月計劃總結(jié)不具體的，班組長發(fā)白通。
⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時的，班組長發(fā)白通。
⑺、民主管理制度、勞動保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長發(fā)白通。
⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長發(fā)白通。
⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
三、兩紀(jì)方面
⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長當(dāng)月計件15%。
⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長發(fā)黃色通知書。
⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”，工長發(fā)黃色通知書。
⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。
四、獎勵
1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評比中取得好成績的，月考評加15分。
班組長考核管理辦法篇三
一、安全情況(20分)
1、入井前召開班前會，向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會扣除5分
2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。
3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。
二、質(zhì)量情況(20)
1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)
2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分
3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時進(jìn)行更換，未及時更換每處扣0.1分
三、職工培訓(xùn)(20)
1、班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn)，本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人
2、班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分
3、班組全員參加每月一次的考試，組長考試不及格扣5分
四、文明生產(chǎn)(20)
1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處
2、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分
五、其他(20)
1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分
2、當(dāng)班班長不匯報扣5分。
3、不按時參加碰頭會扣2分。
4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)扣10分
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