當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
富甲美國讀后感碧桂園篇一
這本書主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以后也用不上，因?yàn)闆]有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple,butnoteasy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營小店一樣經(jīng)營大店，當(dāng)沃爾瑪分店達(dá)到幾百家的時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細(xì)化管理，重視每一家分店的細(xì)節(jié)問題。
沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛，是如此的強(qiáng)烈和真誠。由于如此強(qiáng)烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順?biāo)聵I(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強(qiáng)烈的熱愛應(yīng)得的回報(bào)吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業(yè)，以致于他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店，無論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會(huì)進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習(xí)的好點(diǎn)子，這樣的人就活該成功啊！
沃爾頓遇到比較大的挑戰(zhàn)，在我看來，應(yīng)該是沃爾瑪取得一定規(guī)模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題了，系統(tǒng)更加復(fù)雜了，各種方面都容易出現(xiàn)問題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng)始人也希望放緩節(jié)奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯(cuò)了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業(yè)的熱愛一點(diǎn)沒有改變，仍然堅(jiān)持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛讓他避免陷入中年危機(jī)，也幫他渡過了沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會(huì)增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)守初心，那些困難通常都會(huì)渡過去，這些道理好多動(dòng)畫片里都經(jīng)常講過，我覺得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛好，就是開零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒什么不好，也是遵從內(nèi)心的呼召嘛，不過專一的人更可能會(huì)創(chuàng)造奇跡。專一和情隨事遷，這個(gè)估計(jì)主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專一的人是幸運(yùn)的。
富甲美國讀后感碧桂園篇二
最近有幸讀了沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》，在國內(nèi)商界，此書連續(xù)多年被京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、小米創(chuàng)始人雷軍等中國商業(yè)大咖廣泛推崇，這本書以主人公自述的形式講述了沃爾瑪公司如何一步步發(fā)展壯大起來的。讀完這本書，我感觸頗深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認(rèn)同”等關(guān)鍵因素的綜合點(diǎn)的集合。
縱覽全局，要有遠(yuǎn)見的卓識(shí)，心懷大局。山姆能夠?qū)⑽譅柆敼緩囊粋€(gè)小小的零售商經(jīng)營成為現(xiàn)今世界500強(qiáng)排名第一的公司，我想這與沃爾頓堅(jiān)持“一切以顧客至上”的經(jīng)營理念是分不開的。沃爾頓在書中談到，他常常會(huì)去和顧客交流，虛心聽從顧客的經(jīng)驗(yàn)，了解顧客的需求，因?yàn)闆]有什么比了解并滿足顧客更重要、更便捷的銷售方法。經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)始終把自己當(dāng)成一個(gè)“外人”，常常走進(jìn)一線，到門店或到經(jīng)營點(diǎn)同顧客交流，只有抓住顧客內(nèi)心深處的需求，在現(xiàn)實(shí)條件允許的情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤進(jìn)行銷售，讓客戶得到驚喜，不為眼前現(xiàn)有的利潤而停止腳步，應(yīng)當(dāng)放眼長遠(yuǎn)利益。其實(shí)滿足客戶需求是一件非常繁瑣的事情，每一件事情，都很花費(fèi)人工，但就是這一系列的細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，構(gòu)成了良好的客戶體驗(yàn)。客戶體驗(yàn)不僅僅節(jié)約了商品的成本，也節(jié)約了商品的動(dòng)銷率。
總之，源自內(nèi)心的熱愛，深入一線了解客戶需求，忠實(shí)的客戶，勤奮的員工，正確的方向，才是一家公司足以站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，我想就是這些成就了沃爾瑪，也將經(jīng)營方式的寶貴經(jīng)驗(yàn)留給了世界。
富甲美國讀后感碧桂園篇三
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時(shí)的趣談。
還有就是堅(jiān)持用最便宜的價(jià)格把東西賣給消費(fèi)者的理念。跟目前講的以消費(fèi)者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時(shí)，不是去想如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費(fèi)者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經(jīng)營之道，總結(jié)了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo)，分享利潤，團(tuán)隊(duì)溝通，激勵(lì)員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過的太值了。
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富甲美國讀后感碧桂園篇四
領(lǐng)導(dǎo)者要素：山姆沃爾頓本人：充滿激情、好勝心不服輸，喜歡挑戰(zhàn)，勤奮(周六晨會(huì)日提前3個(gè)小時(shí)凌晨3點(diǎn)到公司復(fù)盤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))、謙虛聽取別人意見并迅速改正，善于交際微笑面對周圍每一個(gè)人，重視優(yōu)秀人才，專注于零售，吃苦節(jié)儉;老婆海倫：有文化、獨(dú)立自主，有自己觀點(diǎn)想法，重視孩子教育，善良。
1、迎合時(shí)代消費(fèi)趨勢。定位，開在小城鎮(zhèn)，沒有大城市的激烈競爭，貨物短缺、資金短缺，大多零售企業(yè)采用百貨店的經(jīng)營模式，控制供給賺高毛利的錢，習(xí)慣45%的利潤，沃爾瑪提出折扣銷售，只賺30%的毛利率，新的市場新的銷售模式發(fā)展很順利，最終終結(jié)了百貨經(jīng)營理念占主流的時(shí)代，在競爭對手出現(xiàn)之前，已經(jīng)鋪滿了整個(gè)市場，發(fā)揮了極致的規(guī)模效應(yīng)，最后競爭對手轉(zhuǎn)向折扣銷售，但是高毛利的基因讓他們無法忍痛做到低價(jià)，沃爾瑪堅(jiān)持低成本、低損耗和低價(jià)格，員工關(guān)心顧客，拼命干活、瘋狂促銷贏得了市場。另外，小鎮(zhèn)缺乏一站式購物的渠道，缺乏競爭氛圍，顧客習(xí)慣于周六一家人花上半天時(shí)間集中去鎮(zhèn)上采購，決定了周六促銷的大賣場業(yè)態(tài)，大多居住在郊區(qū)，開車去城里上班，每家每戶至少一輛汽車，國家開始修建州際高速公路網(wǎng)，城市中心的人口和商業(yè)開始向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，市中心的商業(yè)受到?jīng)_擊。
2、后勤先行，物流配送和信息技術(shù)，沃爾瑪門店都在非常小的城鎮(zhèn)上，單一門店無法消耗大體量運(yùn)貨，必須有集中的配送中心，競爭對手的門店大多開在5萬人口以上的大城市，門店很分散，沃爾瑪?shù)牡暝谛〕擎?zhèn)，門店必須建立在配送中心或倉庫的配送范圍之內(nèi)，每家分店距離配送中心不能超過一天車程，門店布局按照配送中心不斷加密，加密策略可以節(jié)省廣告費(fèi)。信息技術(shù)使總部與門店的連接更加緊密。
3、管理，1960年，出現(xiàn)管理半徑瓶頸，公司規(guī)模達(dá)到12家超市和15家百貨，開始招聘專業(yè)的管理人員，建立組織架構(gòu)，建立基本的商品分類體系和補(bǔ)貨系統(tǒng);存戶以前都是靠員工手動(dòng)更新，開始嘗試計(jì)算機(jī)做后勤管理，這樣能夠監(jiān)控到遠(yuǎn)離自己的門店情況和商品情況(存貨周轉(zhuǎn)率)，有多少商品，哪些商品，哪種賣的好，什么該訂貨，什么要下架。
5、重視中層核心高管人才。商品陳列、配送系統(tǒng)、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、門店開拓、采購、規(guī)章制度體系建設(shè)等各方面人才。
6、員工管理。零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購，而不是通過營銷帶來的一次性買賣，員工對顧客的服務(wù)，企業(yè)怎樣對員工，員工就怎樣對待顧客，企業(yè)越同員工分享利潤(利潤分享、激勵(lì)獎(jiǎng)金、折價(jià)購買股票)，公司獲得的利潤就越多。貨物損耗是零售業(yè)最大的痛點(diǎn)，合伙人計(jì)劃能很好解決這一問題。不吝于告訴分店員工各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)(該店的利潤、進(jìn)貨、銷售、減價(jià)情況)，分享信息，分擔(dān)責(zé)任是合伙關(guān)系的核心。
富甲美國讀后感碧桂園篇五
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費(fèi)、許之以利、拼命干活、團(tuán)結(jié)一體，簡直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀念）。
我們來看他總結(jié)的“謙虛經(jīng)營的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發(fā)責(zé)權(quán)；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進(jìn)行改善，去現(xiàn)場干實(shí)事，讓一線人員有權(quán)處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎(jiǎng)勵(lì)，在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。
獻(xiàn)身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵(lì)你的同事（新點(diǎn)子，互動(dòng)，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個(gè)人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費(fèi)，精兵簡政）；激流勇進(jìn)、獨(dú)辟蹊徑、藐視常規(guī)（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當(dāng)成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書完成于1992年，但是其理念就如現(xiàn)在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業(yè)基礎(chǔ)法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規(guī)則！
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富甲美國讀后感碧桂園篇六
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng)始人的自傳。據(jù)2018年發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢？書中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運(yùn)作模式最具權(quán)威性的著作。
同事們經(jīng)過對此書的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認(rèn)識(shí)。紛紛結(jié)合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達(dá)了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實(shí)到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發(fā)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該讓研發(fā)人員認(rèn)識(shí)到一件事——我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，并不是在完成一個(gè)任務(wù)或者搞一項(xiàng)研究，我們是在為顧客創(chuàng)造更加美好的生活。也就是說，在研發(fā)的方案設(shè)計(jì)階段，研發(fā)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，把自己當(dāng)成機(jī)器的使用者。
堅(jiān)持夢想，只要你相信，你愛它，有一天它肯定會(huì)回報(bào)你，回報(bào)你的夢想?！侥废Ｍ龀梢患拢灰茏龀赡羌?，不管怎樣的奇思異想他都能接受。……我們博智林處于創(chuàng)業(yè)初期階段，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，作為博智林的一員，我應(yīng)該做到不在困難面前低頭，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)，仔細(xì)剖析工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，盡自己最大的努力去解決問題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財(cái)富不是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。我們要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，利用好我們手中的每一分錢，要學(xué)會(huì)勤儉節(jié)約。
“學(xué)會(huì)珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡(luò)，是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來的路還很長，同時(shí)公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司降低運(yùn)營成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創(chuàng)造了價(jià)值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢想，對致力于打造新時(shí)代智能機(jī)器人餐廳的博智林人來說，同樣有著莫大的鼓舞。學(xué)習(xí)借鑒他人的成功之道，讓我們找準(zhǔn)目標(biāo)，不忘初心，求真務(wù)實(shí)的繼續(xù)向前邁進(jìn)。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋€(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，是一個(gè)關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)某晒χ?，將公司做?qiáng)做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準(zhǔn)確；對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個(gè)研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現(xiàn)實(shí)。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業(yè)，獻(xiàn)身事業(yè)的精神深深地打動(dòng)了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個(gè)時(shí)候最需要我們?nèi)ヅ?，去拼搏，在為公司奉獻(xiàn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。同時(shí)我們?nèi)粘９ぷ髌鋵?shí)就是在服務(wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導(dǎo)需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強(qiáng)調(diào)的注重細(xì)節(jié)，顧客至上這一經(jīng)營之道，無論在什么行業(yè)都是需要去堅(jiān)守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠(yuǎn)對工作充滿熱情，永遠(yuǎn)想要把事情做到極致，正是這份執(zhí)著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導(dǎo)全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個(gè)人都能在工作中不斷給自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì)帶著全家出去旅行。同時(shí)在子女教育方面，山姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。為人父母的我，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
富甲美國讀后感碧桂園篇七
除去美國首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán)，老實(shí)說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
《富甲美國》里沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)：
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵(lì)并授權(quán)員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔(dān)心的不是我們股票的價(jià)格，而是某天我們可能會(huì)滿足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵(lì)、關(guān)照我們的員工。我也擔(dān)心隨著我們的發(fā)展，我們會(huì)遺失團(tuán)隊(duì)精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯(cuò)了路的評(píng)估報(bào)告，這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實(shí)。
初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來也并不新奇了，但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習(xí)。
富甲美國讀后感碧桂園篇八
他絕對不浪費(fèi)一分錢，因?yàn)樗X得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣，放到經(jīng)營理念中，秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，運(yùn)用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。但是節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^的人們，得到應(yīng)有的回報(bào)。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因?yàn)榭梢运麄兡抢铽@得收益良多的信息。
沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價(jià)格便宜，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運(yùn)作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現(xiàn)在看來算不了什么，但在當(dāng)時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì)帶著全家出去旅行，可能在旅途中會(huì)去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個(gè)必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”。
富甲美國讀后感碧桂園篇九
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時(shí)的趣談。
還有就是堅(jiān)持用最便宜的價(jià)格把東西賣給消費(fèi)者的理念。跟目前講的以消費(fèi)者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時(shí)，不是去想如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費(fèi)者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經(jīng)營之道，總結(jié)了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo)，分享利潤，團(tuán)隊(duì)溝通，激勵(lì)員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過的太值了。
富甲美國讀后感碧桂園篇十
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費(fèi)、許之以利、拼命干活、團(tuán)結(jié)一體，簡直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀念）。
我們來看他總結(jié)的“謙虛經(jīng)營的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發(fā)責(zé)權(quán)；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進(jìn)行改善，去現(xiàn)場干實(shí)事，讓一線人員有權(quán)處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎(jiǎng)勵(lì)，在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。
獻(xiàn)身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵(lì)你的同事（新點(diǎn)子，互動(dòng)，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個(gè)人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費(fèi)，精兵簡政）；激流勇進(jìn)、獨(dú)辟蹊徑、藐視常規(guī)（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當(dāng)成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書完成于1992年，但是其理念就如現(xiàn)在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業(yè)基礎(chǔ)法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規(guī)則！
富甲美國讀后感碧桂園篇十一
有句話應(yīng)該要作為我的人生座右銘才好：“活到老，學(xué)到老?！?/p>
我現(xiàn)在是27歲，即將邁進(jìn)28歲的門檻，而在2018年的諸多輾轉(zhuǎn)之后，猛然回首，我發(fā)現(xiàn)自己這一路走來，連自己最愛的讀書都沒有掌握好的方法，都只是走馬觀花式的隨便亂讀，沒有專業(yè)化，沒有系統(tǒng)化，沒有深入研究，沒有很好地吸收，如此亂讀了一通，好像也自以為是，覺得我讀了那么多書吧，該引以為傲!讀了些書，會(huì)有一種什么都懂的虛榮感，自我滿足，不可一世。
可是，有用嗎?我覺得沒有什么作用，不是說書沒有用，也不是說讀書沒有用，讀書是人類進(jìn)步的最好的方式之一，甚至沒有之一!只是我個(gè)人的讀書的方法不正確，沒有什么效益吧。
這不是過分貶低了自己的付出，我只是要以此強(qiáng)調(diào)自己是可以用更好的方法讀書和學(xué)習(xí)的。
這是完全必要改進(jìn)的地方。
我不能再像之前那么漫無目的地隨便翻翻，也不能翻過之后就忘了，我在最近的日子里，有幸從幾個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)的app上得到了啟發(fā)，所以我先給自己提出一個(gè)非常明確的讀書方法：不動(dòng)筆墨不讀書!(必須做讀書筆記)
這強(qiáng)調(diào)的是要消化知識(shí)，一本書，既然花了時(shí)間去閱讀，一定是有價(jià)值性的，而我既然讀了，那就得進(jìn)行消化，要能夠多多少少吸收一些從前未有過的觀念和理論，最好是能夠結(jié)合自己生活的現(xiàn)實(shí)狀況，來進(jìn)行自己個(gè)性化的重塑和打磨，一本本書就好像是一把把銳利的雕刻刀，每讀完一本書或者只是一本書的一部分，都是我們通過這些雕刻刀在進(jìn)行藝術(shù)性的自我個(gè)性的創(chuàng)造!我們都是自己的工程師!
“不動(dòng)筆墨不讀書”這是強(qiáng)調(diào)要在讀書的過程中發(fā)揮自己的主觀意識(shí)，要在接收書本信號(hào)的時(shí)候進(jìn)行自己的反饋，有來有往，就像做生意一樣，這是一個(gè)有償?shù)幕顒?dòng)，而不是走馬觀花，神游四海，明明書本中的道理很適合你改正自己的現(xiàn)狀，而你卻無感，仿佛書只是書，自己只是自己，就像你的頭頂?shù)奶炜沼钪?，那么美麗卻與你相隔無數(shù)光年!你幾乎淡忘了自己與書本的關(guān)系。
你與書是需要交互的，書的最重要的價(jià)值就是啟迪人的心智，改造人的生活。是一種行動(dòng)的指南，而不是空洞的文字。
我是到了27歲之末才算開始領(lǐng)悟到讀書方法的正確是多么重要!
之前的讀書生涯感覺是在霧里看花，花是那么美，自己是那么地癡癡戀，卻始終沒有伸手去摸摸花朵兒，去親吻花香兒，就像愛情，愛得那么虛無縹緲，那么不切實(shí)際!
現(xiàn)在我想明白了，可能那種隨性而讀書的感覺才是最愉悅而超脫的，但我現(xiàn)在置身于現(xiàn)實(shí)生活中，讀書就不能再如此這般了，現(xiàn)在是流著汗水在讀書了，所以對自己的時(shí)間付出必須要進(jìn)行考績效量。得從務(wù)實(shí)角度去讀書，而且要比較集中地提升自己的思想層次，進(jìn)而能夠在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的角逐中去贏得勝利，創(chuàng)造自己在這一生征途中的可喜成績!
讀書其實(shí)一直在保持著我的獨(dú)立性，也不斷地在激發(fā)我的野心，所以我對于自己的未來一直是樂觀的，哪怕我身體遭遇了不理想的病毒襲擊，我依然樂觀地相信未來。
好的不好的都是自己的，存在即合理，既然如此，為何不朝著更好的方向去發(fā)展。人生一世，怎么活都是獨(dú)一無二的，那就朝著自己想要的方向走好了。
困難是這條路上很正常的搭檔，正視它，然后戰(zhàn)勝它，然后駕馭在腳下，提升自己的高度。
轉(zhuǎn)念之間，就是一個(gè)新的天地。
言歸正傳，我發(fā)現(xiàn)自己寫作有個(gè)特點(diǎn)，就是意識(shí)流，寫著寫著就把路邊的野花都看了個(gè)遍，然后再繼續(xù)追前邊的美女，這是自己的思維慣性吧，因?yàn)槭桥d趣寫作，也就任其發(fā)揮了。
但我還是有自知之明的，要改也是可以的，因?yàn)榇竽X是神奇的發(fā)射器，你永遠(yuǎn)不知道我的大腦下一步會(huì)發(fā)射什么信號(hào)，因?yàn)槲易约憾疾磺宄?/p>
可見我的意識(shí)是崇尚自由的，不喜歡被束縛，我的大腦是有著臨場發(fā)揮的特長的，這是我自己發(fā)掘的一個(gè)閃光點(diǎn)，這世上沒有人比你更了解自己的人了，如果你不是傻瓜的話。
我喜歡跟自己進(jìn)行對話，但都是心里面的自言自語，嘴巴很少說出聲音來，導(dǎo)致我的個(gè)性都變得比較悶騷了。暫且用悶騷來美化一下自己，其實(shí)我還不知道怎么騷，要知道文人騷客，這是得有技術(shù)支撐的，我身無長技，如果你覺得有，那一定是抄襲的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家復(fù)制功能比較強(qiáng)大，可見大腦的想象功能很多都被塵封了。
我現(xiàn)在下意識(shí)地要自己去思考：讀這本書，我能夠得到什么改變自己現(xiàn)狀的信號(hào)?哪怕是從內(nèi)而外，或者只是某些節(jié)點(diǎn)都可以，一定要有對自己有營養(yǎng)價(jià)值的提純，不然就不要讀了，讀了也是白讀。
讀書就是要得到知識(shí)的力量!
我在此推薦“得到app”上何帆老師的‘五招讀書心法’：
第一招：六經(jīng)注我;很多人讀書都是“我注六經(jīng)”，讀什么書都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度。真正有效的讀書是“六經(jīng)注我”，把別人的知識(shí)拆解掉，拿到自己的工作間重新組裝。
第二招：慢讀經(jīng)典;讀經(jīng)典的過程，是讓你與大師的對話的過程，要學(xué)會(huì)去追隨偉大思想家的思想，是從無到有，從模糊到清晰的過程。
第三招：順藤摸瓜;遇到好的作者，就把他所有的書都找來讀。遇到好書，就去它的參考文獻(xiàn)和注釋里找更多的好書。
第四招：自建體系;知識(shí)無標(biāo)配，每個(gè)人都能建立自己的知識(shí)體系。
第五招：為寫而讀;李敖曾經(jīng)說過：“要想搞明白一件事情，最好的辦法是寫一本關(guān)于這件事情的書?！币晕业慕?jīng)驗(yàn)而論，這個(gè)建議太靠譜了。
以上的五招我覺得很好，因?yàn)槭潜容^切實(shí)的方法論，是可以落地的。
下面還有“得到app”萬維鋼老師的讀書心法，一并摘錄于此：
“讀書的核心技術(shù)是記讀書筆記，而筆記最好要寫到可以取代原書的程度。強(qiáng)力研讀要求讀書筆記必須包括四方面的內(nèi)容：
1.清晰表現(xiàn)每一章的邏輯脈絡(luò);
2.帶走書中所有的亮點(diǎn);
3.發(fā)表大量自己的看法和心得;
4.發(fā)現(xiàn)這本書和以前讀過的其他書或文章的聯(lián)系。
認(rèn)真做讀書筆記，是對一本書最大的敬意?！?/p>
生活是需要方法的，讀書更是如此，方法就是鳥兒的翅膀，擁有好的翅膀，就可以像雄鷹展翅在高空，在鳥類同樣的時(shí)間尺度中，鷹卻能獲得超級(jí)的生命體驗(yàn)和生存品質(zhì)。
這是值得借鑒的自然律。
我很慶幸自己能夠在27歲的尾巴上踩到這么好的讀書方法的寶藏，這將開啟我一個(gè)贊新而務(wù)實(shí)高效的自學(xué)時(shí)代!
我決定通過電腦和紙質(zhì)筆記本，做兩本《個(gè)人讀書筆記錄》，這將帶給我很大的動(dòng)力!
對我現(xiàn)有的認(rèn)知有什么突破?
它將從什么方面完善我的價(jià)值觀?
細(xì)化到我的現(xiàn)實(shí)生活，它帶給我什么樣的實(shí)用價(jià)值?
問題可以有很多形式的，那么，就從這本山姆-沃爾頓自傳《富甲美國》開始吧!
首先，我接觸到沃爾瑪是在2015年的時(shí)候吧，那時(shí)候我剛到深圳求職，跟朋友合租在羅湖區(qū)的玉龍新村，那時(shí)候四處求職，早出晚歸，偶爾宅在房間到了早上10點(diǎn)左右才出門吃東西，然后在玉龍新村附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那時(shí)候我看到有免費(fèi)接送的小巴士，巴士身上就是沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)宣傳語，那時(shí)候開始對沃爾瑪有了實(shí)實(shí)在在的印象，因?yàn)槲覄偤镁统弥赓M(fèi)的誘惑，就坐上車去了沃爾瑪大賣場。
免費(fèi)接送是一個(gè)獨(dú)特的亮點(diǎn)，至少在我那時(shí)候接觸到的就只有沃爾瑪，我剛開始還不相信，心想會(huì)不會(huì)是套路啊。
但出于好奇，我也沒顧后果了，哪怕要購物就隨便買點(diǎn)吃的吧。
然后就到了沃爾瑪?shù)拈T口，那里并沒有強(qiáng)制性要求你要進(jìn)入商城，完全憑自覺，可見這確實(shí)是為顧客考慮的便民巴士。
確實(shí)是免費(fèi)的，而且你還可以耍小聰明，搭個(gè)順風(fēng)車。
但那種小便宜是沒有多少用處的，我自然也是跟著巴士里的購物大媽大爺們進(jìn)入了沃爾瑪，而且那次我也買了點(diǎn)吃的，我覺得很應(yīng)該。
沃爾瑪給我的初次感覺就是里邊的服務(wù)員都很熱情，而且感覺她們都很快樂，會(huì)對你笑，而且會(huì)很熱情地招呼你，如果你在外面的嘈雜人流中覺得人情冷淡，你可以走進(jìn)沃爾瑪感受下這種濃厚的人情味。
開個(gè)玩笑，這自然是人家的一種營銷文化，能夠做到這種服務(wù)的企業(yè)并不多，所以做到的就很受歡迎。
這也可以說是差異化競爭。
當(dāng)然，生意場上，講究的終歸是利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。生意場上就是如此。
沃爾瑪是折扣銷售的集大成者，經(jīng)過幾十年的發(fā)展下來，也擁有了全球難以匹敵的折扣銷售的實(shí)力，折扣的是商品在品質(zhì)基礎(chǔ)上的價(jià)格，價(jià)值沒有改變，這不是弄虛作假、以次充好，這是嚴(yán)格建立在對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)之上的一種創(chuàng)新模式，而且是通過節(jié)約了沃爾瑪自身內(nèi)部運(yùn)營成本來給消費(fèi)者折扣讓利的一種經(jīng)營法則!
我在后來的日子里直到2018年12月，所進(jìn)入沃爾瑪?shù)拇螖?shù)不多，因?yàn)槲乙恢背宰≡诠S的圍墻之內(nèi)，沒有自己做飯和單獨(dú)住宿，也沒有女朋友同居，所以我的生活開支并不多，生活用品正常來講一年也用不了多少。
主要原因是，我工作的環(huán)境周邊，沃爾瑪商場少，在東莞一個(gè)鎮(zhèn)有的只有一家，有的一家都沒有。所以距離導(dǎo)致了我去沃爾瑪?shù)拇螖?shù)不多，但為數(shù)不多的幾次體驗(yàn)，卻讓我印象深刻，也讓我總是在要購物的時(shí)候，腦海中首先就浮現(xiàn)初次進(jìn)入沃爾瑪那熱情的氛圍，還有那么多的笑臉。
那是一股暖流，在鋼鐵城堡里，是真的有吸引力。
不僅我是如此感受，相信很多沃爾瑪?shù)某？鸵捕加猩踔帘任疫€要深刻的好感吧!
這不是給沃爾瑪做廣告，不需要的，好的事物會(huì)作為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，存在于社會(huì)上，留在人們的心中，那是藝術(shù)般的美，是一種值得欣賞的美，讓我忍不住要贊揚(yáng)一番。人都有自己審美的權(quán)利，也有自己發(fā)表言論的自由。
我在2015年在深圳龍華工作的時(shí)候，好幾次到了周六，有一位做業(yè)務(wù)的同事，總是呼朋引伴，要自駕去沃爾瑪逛逛!
那時(shí)候我沒有參與他們的購物，但現(xiàn)在我明白了那是一種生活方式，并不僅僅是購物，因?yàn)樵谶@繁雜的都市生活中，周末的生活是自己自由的選擇，而同事選擇去沃爾瑪，或許是真需要購物，或許是吃些零食，或許是感受下那種沃爾瑪獨(dú)有的熱情服務(wù)和促銷火爆的購物氛圍，再直接點(diǎn)，就是沖著便宜去的，行了吧!
還是他不懂?dāng)?shù)學(xué)基本上的加減運(yùn)算?
我想啊，這是被沃爾瑪?shù)沫h(huán)境所吸引的，不然那么多的大大小小的商場和超市他不去呢!
沃爾瑪把顧客看的很重，因?yàn)轭櫩痛_實(shí)是衣食父母。
沃爾瑪作為零售行業(yè)的翹楚，一開始其實(shí)也就只是一個(gè)簡單的倒貨商，后來不斷地發(fā)展壯大，可不是運(yùn)氣那么簡單，這肯定跟創(chuàng)始人的個(gè)性和做事方法緊密關(guān)聯(lián)的。
首先嘛，我去過中國深圳和東莞塘廈的沃爾瑪，里邊的服務(wù)人員確實(shí)給了我很熱情而且賓至如歸的感覺，做服務(wù)嘛，這是最基本的，但在好多服務(wù)行業(yè)你是感覺不出來的，有的牛逼的機(jī)關(guān)單位，你還得當(dāng)孫子一般去求人家給你服務(wù)呢，完了你還得傻傻地用笑臉把自己的錢給人家，還得給人家五星好評(píng)!
這是服務(wù)行業(yè)的逆天的進(jìn)化嗎?我的天哪，居然沒有人管管。
然后對于山姆大叔的平易近人的感覺是來自于《富甲美國》山姆-沃爾頓自傳，這是山姆大叔的生命最后兩年里留給人類的一份禮物。
你看這個(gè)書名的時(shí)候可以感覺到人類普遍的價(jià)值觀哈，就是要做首富，要發(fā)財(cái)嘛，中國好多人都把自己的小孩叫做“嘉誠”。
因?yàn)橹袊愀塾袀€(gè)首富叫李嘉誠嘛，后來李嘉誠是不是遷了國籍可以百度找找，好像資產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到英國了，可見首富的眼光是凡人無法匹及的，無數(shù)個(gè)“嘉誠”得加油了，大家的人生目標(biāo)不僅要當(dāng)首富，而且還要在老年時(shí)候轉(zhuǎn)移資產(chǎn)去英國，還要移民換國籍，人家是沒有錯(cuò)的哈，錯(cuò)的是不理解人家對的人。
地球上大家都是人，誰知道李嘉誠悟道了哪個(gè)人生境界呢，只有他自己知道，當(dāng)然，還有偉大的萬能的上帝也知道的。
通過努力拼搏去獲得的成就，總是值得尊敬和擁戴的。那樣的人格是偉大的，是具有榜樣力量的。
山姆-沃爾頓就是這樣的一位企業(yè)家。
或許他還有許多的身份，我且以企業(yè)家稱呼他吧，少就是多嘛。
我讀《富甲美國》的過程，感覺是聽一位老人在床上講述一個(gè)打獵人順道做了一個(gè)零售生意過了一輩子這樣的故事。
老人沒有把自己看得很高，反而是把自己當(dāng)成了一位公仆一樣的服務(wù)者，說話也沒有官腔，甚至沒有什么很高深的道理，你聽到的好像你家爺爺跟你說他一輩子的故事。
當(dāng)然，書不厚，故事敘述自然也是截取式的，人家覺得時(shí)間很寶貴，也就沒有把那么多的生意故事啰嗦地講個(gè)沒完，人家也是珍惜讀者的時(shí)間嘛，畢竟每個(gè)時(shí)代的人的境遇不同，所做的事情也不同。
這個(gè)時(shí)代不需要再出來一個(gè)沃爾瑪，沃爾瑪有一個(gè)已經(jīng)很了不起了。
它完全可以寫進(jìn)歷史書了，所以老人講述自己的故事，只是把他覺得對后來者有啟迪意義或者說是把有些事實(shí)的真相講述出來而已。
話語很平實(shí)，你很難找到哲學(xué)家的那種深?yuàn)W的語言，但你基本上可以懂得他講的每句話，除了中英文之間那些拗口的奇葩的名字之外，其他的譯文基本上都是通俗的，所以讀這本書的時(shí)候，我是在“微信讀書”app上讀的電子書，因?yàn)橥ㄋ滓锥?，我讀的速度還是比較快的。
通過這本書，我也得到一個(gè)關(guān)于表達(dá)的啟發(fā)：要將自己想說的內(nèi)容盡可能通俗化地表達(dá)出來，特別是文字表達(dá)，要通俗易懂，這樣其實(shí)是節(jié)省讀者的時(shí)間，也是一種深厚的文字功底!
沃爾瑪?shù)某晒Σ⒉皇俏譅栴D一個(gè)人的功勞，但絕對跟沃爾頓的功勞分不開。
我非常敬佩沃爾頓這么執(zhí)著而熱愛零售業(yè)的企業(yè)家!
與其說我從他這本書上學(xué)到了多少東西，還不如說我從沃爾頓身上學(xué)到了什么東西。
我覺得對我最重要的啟發(fā)就是：找到你熱愛的東西，然后專注去做你喜歡做的事情，最好是一輩子的那種!
這就是方向和目標(biāo)的重要性，人生短暫，所以要集中精力去做好一件事情，能夠多做幾件事情當(dāng)然更加了不起，但首先我們要專注于一件事情，這肯定不是吃喝拉撒那些生活瑣事，在人類的商業(yè)行為中做點(diǎn)什么，才是我們的選擇，我目前只對商業(yè)有興趣，所以其他領(lǐng)域我就不多說了，我只是說說自己淺顯的看法而已。
我到了27歲還沒有找到清晰的目標(biāo)，但有個(gè)大的方向就是銷售!
我也是不斷地激發(fā)自己對于銷售的熱情和興趣的，這不是天生就有的東西，不過我最開始做生意是在我初中時(shí)候吧，那時(shí)候不知道是什么勇氣讓我開始了人生的第一次“創(chuàng)業(yè)”。
我現(xiàn)在想想覺得那個(gè)時(shí)候的自己，簡直是個(gè)天才啊，居然敢背著一個(gè)泡沫箱子，放幾塊布料和毛巾，到集市上的雜貨店進(jìn)了幾種價(jià)格的冰棍，到附近的幾個(gè)村子里去叫賣。
就像現(xiàn)在還存在的挑著擔(dān)賣米糖和冰糖葫蘆的一樣，那時(shí)候我才10來歲吧，現(xiàn)在居然記不起那些細(xì)節(jié)了，但那確實(shí)是我對做生意最初的體驗(yàn)和實(shí)踐。
那真的是非常寶貴的第一次!
那其實(shí)就是我商業(yè)意識(shí)的啟蒙，而且是自發(fā)性的，那是在我的少年時(shí)代，現(xiàn)在想起來，我都被自己感動(dòng)!
而現(xiàn)在的我，很多時(shí)候都不如那時(shí)的自己，我知道那時(shí)候的自己一直沉睡在我心里，并沒有遠(yuǎn)去，如今我開始想起來，覺得他不應(yīng)該再冬眠了，我都快到而立之年了，需要他醒來幫我發(fā)力，去征戰(zhàn)未來!
沃爾頓有著很好的家庭影響，所以他自幼便有了做零售的相關(guān)特質(zhì)，后來在合適的環(huán)境下做了正確的事情，于是就越做越好，沃爾瑪越做越大，從美國南方的一個(gè)不知名的小鎮(zhèn)，到全世界都為之歡呼!
這是一個(gè)奇跡，但也是人類某種價(jià)值觀的共同反映。
所謂大勢所趨，歷史總是可以用奇妙的總結(jié)來統(tǒng)一不同的現(xiàn)象。
其實(shí)寫這讀后感的時(shí)候，我是為了實(shí)踐讀書心法，因?yàn)槲铱偸亲x了書都忘了，這不，這本書我又忘得差不多了。
只記得有個(gè)老頭，開了個(gè)雜貨店，剛開始還是加盟別人的，后來還被別人拋棄。
于是他就發(fā)動(dòng)家人的力量，還借貸去開了家折扣店，剛開始的時(shí)候供貨商都不愛搭理他，他到處去求爺爺告奶奶的，用詞不當(dāng)哈，別介意。
山姆大叔隨身會(huì)帶著黃色的筆記本還有微型錄音筆，這可厲害了，那是幾十年前的事情哈，我們中國是發(fā)展的多么落后啊，好像這些年又發(fā)展得很快。
人家山姆大叔幾十年前就有微型錄音筆了，還有私人飛機(jī)，我們中國現(xiàn)在還處于經(jīng)濟(jì)泡沫的潛在危機(jī)中，真的是個(gè)神奇的地球，人類的故事都這樣交叉著。
山姆大叔好像個(gè)“小偷”，總是喜歡去同行的雜貨店啊，商場啊，超市啊，去找人家內(nèi)部的員工或管理者交流，交流思想嘛，這個(gè)是很重要的剽竊手段!
那是以“記者”的身份去采訪競爭對手的各個(gè)手下哈。直接獲取第一手資料。
這是多么超前的臥底手段。佩服大叔!
大叔知道自己用筆記不過來，所以還帶了錄音筆，那樣回去就可以再把來不及記的重要信息找到。
難怪后來，沃爾瑪還搞了個(gè)情報(bào)局哈，這是fbi的前身嗎?
開玩笑的，這都是比較有效的商業(yè)操作，很佩服山姆的謙遜和好學(xué)，其實(shí)那是熱愛，就像我寫作一樣，真的是熱愛，自己被魔鬼附體一般，有時(shí)候真的是情不自己。
山姆把自己看得很低，但他喜歡坐飛機(jī)!你覺得矛盾不?
坐飛機(jī)不是高調(diào)哈，時(shí)間是最寶貴的，說到時(shí)間你就明白了，人家那是生意紅火起來了，得坐飛機(jī)到處去開會(huì)，去臥底，去選新店地址，那是飛在空中的八卦羅盤，山姆大叔是個(gè)不錯(cuò)的飛機(jī)手，也是不錯(cuò)的占卜師，他開飛機(jī)選店址!想必都是風(fēng)水寶地!
到現(xiàn)在2018年了都沒有幾個(gè)人做到這么高級(jí)的，可能是中國的飛機(jī)太貴了，房價(jià)太高了，所以都買不起飛機(jī)和房子，還開什么飛機(jī)，選什么地址。
其實(shí)山姆還有一個(gè)特別的本事，就是他通過對競爭對手的哪怕是自己行業(yè)的上游、下游的各個(gè)領(lǐng)域都琢磨得很透，通過那么多的訪談和臥底，口才和心理戰(zhàn)術(shù)肯定是很出色的。
一般記者都是口才很牛逼的，他們搞人事、當(dāng)獵頭也是一把好手。
山姆就是這樣，他憑借自己的特長，到處去挖人，哪怕是競爭對手的墻角，他也去挖。
還帶著錄音筆去臥底，有一次還被抓了，沒收了他的錄音筆!
好家伙，他沒有罪惡感，還寫信給競爭對手，要人家還給他，錄音筆里邊有在其他地方臥底的資料，不應(yīng)該一并沒收。
這是需要多大的勇氣啊，把柄被抓住了還很有面子去要回自家的犯罪證據(jù)!
美國人的思維真的獨(dú)特，其實(shí)，這就是人家高明之處，要不沃爾瑪是山姆大叔創(chuàng)造的呢，我等百姓就沒有他的勇氣和睿智了。
拿我來說，我在讀書的時(shí)候，面對面跟自己心愛的女孩子表白的勇氣都沒有，更何況還得去臥底，去偷，去搶!多么痛的領(lǐng)悟!
山姆內(nèi)心會(huì)有犯罪感嗎?
我想剛開始的時(shí)候是有的，但后來做順了就習(xí)慣了，他就覺得自己是個(gè)地地道道的記者了，也就沒有罪惡感了。
要知道，人家是謙虛好學(xué)，又不是傷天害理。
所以他被抓了也很大膽地寫信去要回自己的東西，要是對方不給，估計(jì)后來的故事就不美了，人家山姆那時(shí)候可是有實(shí)力有背景的了，沃爾瑪?shù)膶?shí)力可不容小覷!
對手也很乖，客客氣氣地把錄音筆還給了山姆，估計(jì)二人還成了朋友吧。
有時(shí)候，競爭對手就是最好的朋友，很多都是一見如故或者相見恨晚的，因?yàn)楸舜四軌驘o障礙溝通嘛，直通心靈的那種，就像發(fā)情的男女卿卿我我的那瞬間，那是極其美好的感受。
人的內(nèi)心是孤獨(dú)的，一旦遇到了另外一顆孤獨(dú)的內(nèi)心，就像干柴烈火，是要燃燒的!
這也就是很多敵人就是最好的潛在的知己的原因吧。我就這樣理解的，大家怎么看，那是人家的事情。
《富甲美國》這本書還給了我一個(gè)關(guān)于股權(quán)分配的概念，山姆家族通過股權(quán)分配很好地建立起沃爾瑪這個(gè)龐大的商業(yè)帝國，可見人與利益之間的權(quán)衡是多么重要，特比是企業(yè)要做大做強(qiáng)，采取更高明的科學(xué)有效商業(yè)手段是必要的，即使沃爾瑪作為家族企業(yè)，也很好地做到了家族企業(yè)的標(biāo)桿。這不同于我們國內(nèi)的很多家族企業(yè)，其中差距，是需要深刻去反思和學(xué)習(xí)的。
一個(gè)值得學(xué)習(xí)的榜樣，是可以給你無窮能量的，一本好書，也會(huì)給你很多思維的觸點(diǎn)，由于時(shí)間的原因，我就先記錄到這里吧。
不禁感慨，讀書人，是世上幸福人!讀到的落實(shí)生活中來，就賺了。
富甲美國讀后感碧桂園篇十二
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時(shí)的趣談。
還有就是堅(jiān)持用最便宜的價(jià)格把東西賣給消費(fèi)者的理念。跟目前講的以消費(fèi)者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時(shí)，不是去想如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費(fèi)者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經(jīng)營之道，總結(jié)了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo)，分享利潤，團(tuán)隊(duì)溝通，激勵(lì)員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過的太值了。作者：布魯李四
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