報告通常包含背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。報告的結(jié)論和建議應(yīng)有針對性，提供實用性的解決方案。下面是一些成功報告的例子，它們可以啟發(fā)你在寫作過程中的思路和創(chuàng)意。
礦山項目報告版篇一
1、軟件管理記錄；完善好安全檢查記錄（增加拖拉機運輸安全注意事項記錄）。責(zé)任人：張華，限期2天完善記錄。
2、井下提升系統(tǒng)：
（1）提升機沒有運行檢查記錄。
(2)提升機維修檢查記錄。責(zé)任人；張華，限期2天補上
3、作業(yè)現(xiàn)場；作業(yè)現(xiàn)場加強敲班問頂及處理工作。責(zé)任人；張華，每班監(jiān)督。
3、供電系統(tǒng)；正常。
5、排水系統(tǒng);20xx平巷水泵正在更換維修。
6、安防系統(tǒng);正常。
7、其他：井下各標志牌、指示、警示牌齊全，卷揚硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、作業(yè)現(xiàn)場；
（1）6-38作業(yè)點增設(shè)安全照明燈。
（2）6-37作業(yè)點風(fēng)筒漏風(fēng)，要求修補或更換，搞好文明生產(chǎn)。
1（3）6-23右作業(yè)點增設(shè)安全照明燈。該點空氣較差安裝好局扇風(fēng)機。
責(zé)任人：xxx。限期3天完成。
2、運輸系統(tǒng)；6-1主巷積水坑填小石平整，便于行車安全。責(zé)任人：xxx。限期3天完成。
3、供電系統(tǒng)；正常。
4、通風(fēng)系統(tǒng)；正常。
5、設(shè)備糸統(tǒng)；正常。
6、其他：井下各標志牌、指示、警示牌齊全，卷揚硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、井口三輪車放置在20xx-2095的廠區(qū)道路上，阻礙交通安全，需清理移位，限期2天。入井記錄無登記人簽名，井口照明線太低，需調(diào)整在2.5米以上，井口增設(shè)入井須知告知牌，3-1至井口水溝清理，增加燈泡2個，3-1至井口高壓電纜懸掛1處（讓車道處）需調(diào)整，3-6/11至3-54主巷照明線路已下發(fā)整改，沒有整改，罰款200元，3-54右道鋼支護橫梁需緊固綁扎牢固2處，責(zé)任人陳興濤。
2、空壓機工無證操作，記錄不清楚，與實際不符，罰款100元，責(zé)任人：古高澤。
1、運輸系統(tǒng)：正常。
2、供電系統(tǒng)：正常。
4、通風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)路完好，通風(fēng)良好。
5、安防系統(tǒng)：完好。
6、作業(yè)現(xiàn)場；作業(yè)面加大排險力度，加強安全管理工作。責(zé)任人：周中貴。每班監(jiān)督。
1、運輸系統(tǒng)：正常。
2、供電系統(tǒng)：安全通道完成照明。主風(fēng)機房2處電線老化及時2處理。責(zé)任人;劉國慶，限期3天完成。
3、通風(fēng)系統(tǒng)：正常。
4、設(shè)備系統(tǒng)：機房雜物較多，需清理。責(zé)任人;王澤軍。
5、安防系統(tǒng)：完好。
6、排水系統(tǒng)：水泵運行正常，排水溝暢通。
7、其他：檢查井下各標志牌、指示、警示牌齊全，卷揚硐室操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。
1、高壓區(qū)有雜物，現(xiàn)場清理完成。
2、值班室內(nèi)衛(wèi)生不整潔，責(zé)任人：xx，限期2天整改完成。
3、高壓區(qū)警示牌褪色，統(tǒng)一規(guī)范處理，責(zé)任人劉國慶，限期10天。
1、擋水壩上部排洪口、攔石網(wǎng)無堵塞，無障礙。
2、庫區(qū)周邊山體無垮塌及異常情況，礦區(qū)防護網(wǎng)正常。
3、初期壩體無異常情況，尾礦放礦干攤長度100米。
4、截滲壩無異常情況。
5、尾礦工值班正常。
1、精粉裝袋工未佩戴口罩。
2、浮選車間門口垃圾，雜草處理，限期5天。
3、化驗室場地，垃圾應(yīng)該清理集中焚燒處理。
4、取樣機連接桿需要潤滑、保養(yǎng)。
5、侯小理、原小林未戴安全帽，通報批評。
藥劑室增加倆個“防墜落”警示牌。球磨機進料皮帶，托輥卡死，需處理。
1、空壓機工無證操作，機房備品、備件擺放不整齊，機房警示牌、操作制度牌懸掛脫落，需規(guī)整，責(zé)任人：古高澤，限期3天。
2、滅火器失效，需增加機械安全警示牌2個，責(zé)任人：劉國慶，限期10天。
3、西溝20xx入井登記記錄沒有登記員簽字，限期1天，責(zé)任人：xxx。
4、井口軌道兩側(cè)清理及井口衛(wèi)生區(qū)，鏟車駕駛室移位，責(zé)任人：xxx、xxx，限期2天。
5、氧氣、乙炔、爆炸物品禁止在進口裝卸。責(zé)任人：xxx、xxx。
6、現(xiàn)場綁扎、規(guī)整處理通訊線路2處。
7、西20xx卷揚機口子主巷220v指示牌懸掛不整齊，限期2天，西溝20xx卷揚機臨時25水管拆除，局扇風(fēng)機風(fēng)筒布彎道多，需調(diào)整，料多處衛(wèi)生差，罰款100元，20xx中段增加避險硐室指示牌1個，19-2保險繩需更換，采礦斷面注意控制在3.3米以下，責(zé)任人xxx。
8、20xx至20xx監(jiān)控線路整理，懸掛，責(zé)任人，盧遙遠xxx配合，限期7天。
9、20xx井硐30-1前后水溝清理、安裝照明燈5個，東溝馬門口場地渣，平整清理，8-1至東溝20xx井口主巷道清理，責(zé)任人：xxx，限期7天。
說明：上次檢查屢次不整改的，整改不力的已做罰款處理，未規(guī)定整改期限的均為7天，限期整改完不成的.，無正當理由的按《甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業(yè)有限公司班組生產(chǎn)安全管考核理制度執(zhí)行》。檢查報告發(fā)送：礦山組，選廠組，各職能科室。
礦山項目報告版篇二
隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入和經(jīng)濟成分多樣化趨勢，街道礦山蓬勃發(fā)展，目前，全街道有各類礦山企業(yè)19家，大多數(shù)屬個體私營性質(zhì)，從業(yè)人員300余人，其中外來民工230多人。主要從事建材石料開采，年產(chǎn)值近3000萬元。
街道礦山的發(fā)展對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)村剩余勞動力，幫助農(nóng)民脫貧致富，發(fā)揮了積極作用。但是由于礦山從業(yè)人員素質(zhì)較低，開采技術(shù)落后，法制觀念淡薄，管理部門宣傳教育和監(jiān)管督促工作不盡到位，安全狀況不容樂觀，傷亡事故時有發(fā)生。這不僅嚴重制約地方經(jīng)濟發(fā)展，而且已影響地方的社會穩(wěn)定，我們必須采取有效措施，積極整改，防患于未然，促進街道礦山安全生產(chǎn)。
影響街道礦山安全生產(chǎn)的因素很多，錯綜復(fù)雜，概括起來主要有以下幾點：
1、作業(yè)手段落后。
由于街道礦山絕大多數(shù)由個人承包開采，以山坡露天礦為主，投入資金相對不足，技術(shù)力量相對薄弱，往往因陋就簡，土法上馬。一般都是用“一面墻”式高巖面開采，山有多高，巖有多高，不符合臺階式正規(guī)開采要求。開采順序隨意性很大，往往是想采哪兒就采哪兒，哪里礦多就采哪里，哪里礦好就采哪里，東采采西挖挖，沒有一個合理的程序和計劃。更有甚者，為減少開采成本，進行挖底開采，致使宕面嚴重不平整，宕面坡度超過75度國家規(guī)定標準，有的甚至超過90度，形成陰山坎。在爆破方法上也多采用擴壺爆破，加上操作中不遵守爆破安全規(guī)程，這都易引起早爆和飛石等事故，給安全生產(chǎn)造成威脅。
2、從業(yè)人員素質(zhì)較低。
多數(shù)辦事處礦山從業(yè)人員為當?shù)剞r(nóng)民或外來民工。這些人的文化素質(zhì)大多數(shù)為小學(xué)程度或文盲，接受能力差，對安全生產(chǎn)認識膚淺。礦山承包人由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，只抓生產(chǎn)不管安全，新工人進礦時只安排任務(wù)而不開展安全技術(shù)知識教育，不組織職工學(xué)習(xí)礦山安全法律法規(guī)，造成職工安全生產(chǎn)概念模糊，思想認識不到位，缺乏安全知識，缺乏自我保護意識。有的即使培訓(xùn)教育了，也是敷衍了事，重視停留在文件上和口頭上，沒有實際效果。有的雖認真組織培訓(xùn)，但只局限于特種作業(yè)人員。所有這些都造成安全意識沒有深入人心，從而思想上的不重視引發(fā)具體行動上不配合、不到位。
3、管理制度不完善。
制度不完善主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是無管理或制度不全。根據(jù)《安全條件合格證》審查標準，街道礦山必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程、安全檢查和安全活動制度、安全目標及經(jīng)濟考核辦法等。但大多數(shù)礦山開礦就是為了賺錢，重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象比較普遍，對制定各項制度存在應(yīng)付態(tài)度，能不制定就不制定，更談不上健全了。另一方面是有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力。雖然，有的礦山制定了生產(chǎn)規(guī)章制度，但多數(shù)只是“墻上掛掛，不當真話”，仍我行我素，有的甚至搞上有政策，下有對策，對上級的安全檢查搞臨時突擊應(yīng)付，或“虛心接受，堅決不改”，違章操作現(xiàn)象屢有發(fā)生，有的進宕上班不戴安全帽，有的上宕作業(yè)不系安全繩，有的爆破時導(dǎo)火索長度不足1.2米，有的爆破后不清宕等等。當問及從業(yè)人員這樣安全嗎，大多數(shù)持無所謂態(tài)度，或認為按制度辦事太麻煩，或認為開礦山本身就是靠“運氣”等等。錯誤地認為只要自己小心，按不按規(guī)定操作關(guān)系不大。
4、法制觀念淡薄。
《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實施辦法》，對街道個體礦山企業(yè)生產(chǎn)已作了明確規(guī)定，但由于缺乏對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對依法治礦的必要性認識不足，從而造成兩法中提出的各項要求尚未在各礦山企業(yè)完全落到實處。有的人錯誤地認為，改革開放以來，只要是自己的山，自己地界里的礦產(chǎn)資源就是自己的，辦礦可以不經(jīng)任何審批手續(xù)，可以不受任何部門管理，想怎么開采就怎么開采；有的認為，只要自己按要求交納各項規(guī)費，至于礦山管理那是自己的事，沒有必要受那么多條條框框的約束；有的認為，反正出了事故要自己處理，該賠的還得賠，政府不會出錢，平時也不用管得太緊了等等。由于存在各種錯誤認識，從而造成礦山安全技措經(jīng)費的提取和使用不到位，礦山職工與外來民工的安全教育不落實，礦山安全條件合格證審查發(fā)證工作進展不順利，所有問題都嚴重威脅著礦山安全。
5、監(jiān)管工作不到位。
在新的經(jīng)濟條件下，礦山管理各部門形成的合力逐步下降，有的部門為了自身利益，自行一套，在企業(yè)中造成不良影響。在安全檢查中，有的企業(yè)認為，只要罰了款就可以繼續(xù)違章作業(yè)，這種認識不利于消除事故隱患。各工作站一般由以一名干部兼任礦山安全生產(chǎn)工作，由于事務(wù)較多，對安全工作往往是兼而不管，工作抓不到實處，存在被動應(yīng)付局面。平時的安全檢查工作也不能持之以恒，一抓到底，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，也沒有很好地督促整改。有個別采礦企業(yè)還存在“一證多點”，仍在開采，無視安全生產(chǎn)法規(guī)。
6、安全設(shè)施不全。
眾所周知，礦山企業(yè)危險性較大，生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素較多，勞動條件差，而有些礦山企業(yè)為降低成本，購置淘汰設(shè)備或非礦山設(shè)施土法上馬，簡易生產(chǎn)，不配置安全衛(wèi)生設(shè)施，無安全防護和保險裝置，電氣線路混亂，接頭裸露，閘刀蓋脫落等現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，礦山企業(yè)過多，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部不良競爭，掠奪性開采成為必然，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來負面影響，還為安全生產(chǎn)埋下隱患。不良競爭也造成企業(yè)效益下滑，進一步導(dǎo)致企業(yè)安全投入不足，造成安全生產(chǎn)條件得不到改善，發(fā)生事故可能性就更大，陷入惡性循環(huán)。
街道礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，是事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全的大事，我們只有下定決心，狠抓落實，在進一步宣傳貫徹《礦山安全法》和《浙江省實施辦法》的基礎(chǔ)上加大執(zhí)法力度，對街道礦山進行全面整頓，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。下面，針對我街道礦山存在的問題，提出一些建議和對策：
1、建立和健全責(zé)任制。
街道黨工委辦事處始終把礦山安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立以辦事處主任為
組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，各工作站、村都要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全人員。同時，做好以下四方面工作：一是建立縱向到底，橫向到邊的責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。勞企中心、工作站，為本轄區(qū)礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各礦山法人代表是本單位安全生產(chǎn)和安全事故防范工作的第一責(zé)任人。對本單位的安全生產(chǎn)事故責(zé)任負總責(zé)。二是進一步完善安全生產(chǎn)綜合目標考核體系。改變原先街道與工作站、村簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，改為直接與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把礦山安全生產(chǎn)通過自上而下層層分解，逐級落實責(zé)任，使礦與安全責(zé)任制考核涵蓋各個部門、各個方面和各個環(huán)節(jié)。三是加大考核獎勵力度。改變以前年初簽訂責(zé)任制，年終不兌現(xiàn)的做法，對考核目標完成好壞的有關(guān)單位和個人年終進行獎懲。同時把轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任與單位機關(guān)工作人員的獎金直接聯(lián)系在一起，從而調(diào)動各單位工作人員積極性。四是堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制，對當年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位，在年終向街道黨工委、辦事處匯報，使在考核評比先進個人和單位中作為一個條件。
2、改進開采技術(shù)。
積極推廣國家規(guī)定的由上而下分層開采方式，逐步取消擴壺爆破法，采用中深孔爆破和潛孔排炮方式，以改善爆破效果，保證爆破人員的安全。在經(jīng)濟實力較強的礦山企業(yè)，引進高效率露天鑿巖臺車和其他配套設(shè)備，進一步提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，改善職工的勞動條件，提高安全系數(shù)。
3、加強培訓(xùn)教育。
針對礦山從業(yè)人員文化水平低，素質(zhì)差和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育滯后的現(xiàn)狀，要堅持“先培訓(xùn)，后上崗”原則，經(jīng)常不斷地對礦山作業(yè)人員進行安全教育，尤其是加強對外來民工的安全培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。培訓(xùn)中要堅持干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，學(xué)用結(jié)合，按需施教。培訓(xùn)要從嚴要求，注重質(zhì)量，力求通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大礦山從業(yè)人員都能樹立“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、完善規(guī)章制度。
針對各礦山企業(yè)制度不規(guī)范或不健全的實際，可采取由勞動部門主管統(tǒng)一制定的方法來解決，并印制成冊，發(fā)放到各礦山企業(yè)。同時，加強宣傳及監(jiān)督管理，使礦工們逐步樹立遵章守紀的意識，提高他們自我約束的能力。對一些有章不依、執(zhí)章不嚴的現(xiàn)象，要加大檢查和處理力度，督促各企業(yè)嚴格照章辦事。
4、加強依法治礦。
深入宣傳《中華人民共和國礦山安全法》和《浙江省實施辦法》，增強企業(yè)和職工的法制觀念，樹立安全法規(guī)的權(quán)威，推進依法治礦進程。加大礦山執(zhí)法力度，嚴格依法辦事，查處違反礦山安全法規(guī)的行為，促使各礦山企業(yè)的行為符合法規(guī)要求，確保礦山企業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
6、落實監(jiān)管措施。
各部門要密切配合，形成合力，突出預(yù)防性檢查，以查事故隱患、查落實整改為重點；以“寬是害，嚴是愛”為指導(dǎo)思想，“多聽罵聲，不聽哭聲”，深入現(xiàn)場，嚴格查處，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，能當場解決就當場解決，不能當場解決的限期解決；該停的停，該關(guān)的關(guān)，決不姑息遷就。對有關(guān)責(zé)任人，落實相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，工作精力到位。嚴格辦礦審批關(guān)和驗證關(guān)，及時做好各類證照發(fā)放登記工作，對無證經(jīng)營企業(yè)堅決予以取締。
7、完善安全設(shè)施。
加強對礦山企業(yè)的審批、檢查和督促落實工作，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)設(shè)施。對不具備安全設(shè)施的不予以登記審批，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促企業(yè)落實整改，并建立檔案，實行跟蹤管理。引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，改善作業(yè)條件，提高安全基礎(chǔ)。
8、開展達標活動，規(guī)范管理模式。
針對街道礦山安全生產(chǎn)管理總體水平不高的現(xiàn)狀，建議黨工委、辦事處進行專題研究，并制訂礦山安全生產(chǎn)管理高標準管理辦法，并在全街道范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)達標活動。
達標活動不僅是企業(yè)的事，就廣義上講，全街道安全生產(chǎn)的達標程度，狹義上講，企業(yè)單個的達標程度。就全街道而言，要提高管理水平實行三個轉(zhuǎn)變：一是工作觀念的轉(zhuǎn)變，從跑項目，引資金轉(zhuǎn)變到政府職能（安全、環(huán)保、保險等職能）上來；二是工作思維的轉(zhuǎn)變，從維護企業(yè)利益轉(zhuǎn)變到維護職工利益上來；三是工作方法的轉(zhuǎn)變，對事故益的處理要從恢復(fù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到專項整治上來。對企業(yè)要求是軟件和硬件建議，包括安全管理組織建設(shè)，責(zé)任制落實情況，培訓(xùn)教育情況，安全操作規(guī)程。安全防范設(shè)施和勞動保障保護設(shè)施等幾個方面的內(nèi)容。通過開展達標活動，規(guī)范管理模式，使全街道安全生產(chǎn)管理上一個新臺階。
9、探索礦山安全管理新思路。
礦山安全生產(chǎn)管理必須在現(xiàn)有管理模式上有所突破，努力探索礦山安全管理新路子、新方法，包括推行注冊安全員制度，借鑒司機扣分辦法等，逐步建立規(guī)范、主動、預(yù)防性的系統(tǒng)管理機制。
礦山項目報告版篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送?，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應(yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
礦山項目報告版篇四
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應(yīng)明確。
3、架空燃氣管道樁基經(jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經(jīng)濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))
5、工期順延已經(jīng)確認多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
礦山項目報告版篇五
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送?，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應(yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
礦山項目報告版篇六
國土資源局：
我礦位于，礦山名稱為：。采礦許可證號碼為：.有效期為：，礦山經(jīng)濟類型為：。
一、延續(xù)理由及內(nèi)容：
我礦采礦許可證即將到期，為此，我礦特向國土資源局申請辦理采礦權(quán)延續(xù)手續(xù)，延續(xù)后的采礦區(qū)又以下個坐標點（依照1980年西安坐標系）確定。
礦區(qū)拐點范圍坐標：（1980年西安坐標系）。
點號xy點號xy。
礦區(qū)面積為平方公里。
開采深度：由米至米標高。
二、礦山基本情況。
依照頒發(fā)的采礦許可證，批準開采礦種為：礦，開采方式：開采，（其他采礦許可內(nèi)容，按采礦許可證）。
三、礦產(chǎn)資源投資情況：
目前已投入資金余萬元，注冊資金萬元，主要用于礦山開采基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，礦山資源詳查、礦山開采。并計劃后續(xù)投資萬元用于擴大礦山開采量以滿足設(shè)計需要，同時在建立礦石加工基地，提高礦產(chǎn)資源的附加值。
四、資源的儲量情況：
根據(jù)于月提交的《》儲量萬噸。
五、礦石類型：
依據(jù)地質(zhì)勘查局地質(zhì)研究所的調(diào)查，根據(jù)礦石不同將礦石劃分為種類型；占整個資源量的%左右；占整個資源量的%左右。
六、其他。
1、采礦方法：
2、采礦回率：
采礦權(quán)人。
礦山項目報告版篇七
轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)。
法定代表人：
住址：
受讓方(以下簡稱乙方)。
法定代表人：
住址：
根據(jù)國務(wù)院《探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國家及地方有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條受讓采礦權(quán)的基本情況。
第1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權(quán)名稱。
第1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)發(fā)證機關(guān)。
第1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(附地理位置圖)。
第1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)所涉及的采礦區(qū)的面積是。
第1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)的采礦許可證的有效期。
第1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權(quán)權(quán)屬情況。
第二條轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價格。
第2.1條甲方應(yīng)將采礦許可證規(guī)定的全部采礦區(qū)塊的采礦權(quán)、礦山資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓，甲方和乙方在簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同后，共同向申報。
第2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
該采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金為每平方公里元人民幣，總價款為元人民幣。
第2.3條本合同經(jīng)雙方簽字后，經(jīng)審批部門批準后日內(nèi)，乙方須以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金向甲方繳付采礦權(quán)出讓金總額的%，共計元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門批準后日內(nèi)，支付完全部采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金。
第2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費用匯入甲方的銀行帳戶內(nèi)。
銀行名稱：________________。
帳號為:_____________________。
第2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應(yīng)在變更后日內(nèi)，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費，乙方均不承擔違約責(zé)任。
第2.6條因本合同采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費由合同雙方平均分擔。
第三條不可抗力。
第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負責(zé)任。但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。
第3.2條遇有不可抗力的一方，應(yīng)在小時內(nèi)將事件情況以信件或電報(電傳或傳真)的書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后___日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。
第四條違約責(zé)任。
第4.1條如果一方未履行本合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承擔違約責(zé)任。
第4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應(yīng)賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金________%的違約金。
第五條通知。
第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：
任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
第六條適用法律及爭議解決。
第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向仲裁委員會申請仲裁(當事人雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。
第七條附則。
第7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權(quán)委托代理人)簽字，并經(jīng)國家主管部門批準后生效。
第7.2條合同正本一式___份，雙方各執(zhí)___份。
第7.3條本合同于__年__月__日有中國__省(自治區(qū)、直轄市)__市(縣)簽訂。
第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。
簽約日期：__年__月__日
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礦山項目報告版篇八
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。
本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現(xiàn)安全事故學(xué)會及時處理。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個合作單位的調(diào)度員，而且是整個礦山調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的.溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確；臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
6、認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學(xué)習(xí)知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室：xxx。
20xx年12月4日。
礦山項目報告版篇九
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。
2、實行科學(xué)檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設(shè)備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。
(4)大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。
(5)會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
礦山項目報告版篇十
1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責(zé)人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責(zé)人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責(zé)人10分/次。
4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責(zé)人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責(zé)人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責(zé)人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護，未及時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負責(zé)人5分/件。
8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責(zé)人5―20分。
礦山項目報告版篇十一
甲方：_________
乙方：_________
甲方將_________爆破任務(wù)委托乙方作爆破設(shè)計與施工。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、工程地點：_________
二、工程量：_________
三、工程造價：_________
四、付款方式：乙方設(shè)備進場開始_________作業(yè)，甲方支付乙方工程款的50%，尾數(shù)待工程完工后一次性付清。
五、甲乙雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任：
1.負責(zé)_________，以方便乙方_________作業(yè)。
2.派人員協(xié)助乙方作好爆破安全警戒工作。
(二)乙方責(zé)任：
1.負責(zé)到政府各有關(guān)部門辦理爆破施工手續(xù)。
2.負責(zé)整個爆破過程的安全工作，負責(zé)確保爆破對甲方_________樓體結(jié)構(gòu)不予影響及破壞。
3.作業(yè)人員持證上崗。
4.加強安全警戒工作。
六、違約責(zé)任：
1.乙方按甲方要求完成爆破施工。
2.甲方按時結(jié)算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。
七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
礦山項目報告版篇十二
轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)礦山測量崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：
一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。
在礦山測量崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合礦山測量崗位工作的實際情況，認真學(xué)習(xí)的礦山測量崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。
點，盡心盡力完成礦山測量崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門跨入到礦山測量崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責(zé)任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對礦山測量崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習(xí)報告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習(xí)期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點。
來彌補自己工作中的不足：
1.做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對礦山測量崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
4.繼續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的'貢獻。
礦山項目報告版篇十三
這個寒假，為了以后走了工作崗位做好準備，我到xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司進行了為期一周的實習(xí)，任辦公室文員一職。在工作的這段時間，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助...
計算機硬件編程實訓(xùn)報告框架
實習(xí)名稱： 用匯編語言實現(xiàn)音樂程序設(shè)計 專 業(yè)： 計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè) 班 級： 200 級計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè) 班學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 成 績： 200 年 月 日目 錄1 實訓(xùn)的內(nèi)容 頁碼2 實訓(xùn)的目的 頁碼3 實訓(xùn)設(shè)計介紹 頁碼3.1 設(shè)計題目...
建筑實習(xí)計劃
時間 ：xxxx-x-xx――xxxx-x-xx（8-7――8-18上午半天）目的 ：熟悉施工過程，掌握總體流程，學(xué)習(xí)課本之外的知識、經(jīng)驗。任務(wù) ：1.了解三方的基本關(guān)系、職能、注意事項。2.了解有關(guān)的的法律法規(guī)。3.掌握整體的框架，明白總的布局。
礦山實習(xí)報告
一． 實習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測量。二． 實習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測量三． 實習(xí)目的：通過對學(xué)校模擬礦井實施地下導(dǎo)線測量以及對礦區(qū)地面事物實施地形測量從而達到對測 量熟悉及了解的過程。
畢業(yè)生實習(xí)單位鑒定范文
范文一1、完成了認知實習(xí)的學(xué)習(xí)使命，深入公司運營中找到理論于與實際的差距，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并補習(xí)了原來的基本操作的一些知識，主動學(xué)習(xí)了實戰(zhàn)書籍。
師范生小學(xué)畢業(yè)實習(xí)報告
回顧一個多月實習(xí)生涯，我是跟著師傅xx老師學(xué)習(xí)的。我?guī)煾凳莻€語文教學(xué)工作經(jīng)驗豐富，工作認真踏實，嚴于律己的老師。過去的一個多月，那是不平常的一個多月，因為期間有嘗試，有拼搏，有堅持，有失落更有收獲。
計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)實習(xí)報告
畢業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)是完成教學(xué)計劃達到本科生及專科生培養(yǎng)目標的重要環(huán)節(jié)，是教學(xué)計劃中綜合性最強的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它對培養(yǎng)學(xué)生的思想、工作作風(fēng)及實際能力、提高畢業(yè)生全面素質(zhì)具有很重要的意義。
醫(yī)藥代表實習(xí)報告
剛剛才出來實習(xí)，對于外面的世界很憧憬。學(xué)校里安排我們要有專業(yè)實習(xí)，因此我選擇了浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司（以下簡稱珍誠醫(yī)藥）。有個人的原因，也有外在的原因。
礦山項目報告版篇十四
項目對外總負責(zé)人。
1.2項目總監(jiān)。
協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預(yù)算、項目進度、項目費用和項目質(zhì)量)。
(3)項目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。
(4)其他相關(guān)，包括項目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
項目對內(nèi)總負責(zé)人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風(fēng)險管理等;。
(3)其他相關(guān)，即項目相關(guān)的其他事項。
1.4財務(wù)經(jīng)理。
項目財務(wù)管理，為項目提供全面的財務(wù)支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務(wù)，由項目經(jīng)理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認;。
在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統(tǒng)中確認項目立項。
在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時間進度、資源分配)。
項目預(yù)算有問題，返回項目經(jīng)理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對項目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項目計劃進行審核。
2.2.4財務(wù)經(jīng)理。
審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經(jīng)理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執(zhí)行。
立項審核通過的項目，開始進入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據(jù)項目分工(項目經(jīng)理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質(zhì)量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項目總監(jiān)。
通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。
2.6項目收尾。
在項目管理系統(tǒng)中標識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗收項目。
3、項目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質(zhì)量，必須加強項目的溝通管理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內(nèi)容、進度和質(zhì)量要求等與項目人員實時溝通;。
(3)就項目進度情況及時與項目總監(jiān)進行溝通;。
(4)就項目中涉及財務(wù)的事宜及時與財務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項目總監(jiān)。
監(jiān)控項目進度，就項目的進展情況與項目經(jīng)理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務(wù)，私自對外報價。
根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預(yù)算。
3.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目全預(yù)算，編制初步的對外報價表，與財務(wù)經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統(tǒng)一由財務(wù)經(jīng)理進行管理。
向財務(wù)經(jīng)理提供項目相關(guān)的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。
采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
對于需要外包或者采購的項目內(nèi)容，列明詳細的外包內(nèi)容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財務(wù)經(jīng)理。
財務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提交的表格，逐一核實各項內(nèi)容及費用。有任何疑問的，項目經(jīng)理必須配合解釋說明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財務(wù)經(jīng)理核實后的外包或者采購內(nèi)容及費用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
項目結(jié)束后，整理項目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財務(wù)經(jīng)理。
建立專門的項目文檔，存放項目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進行項目匯總，只有經(jīng)過匯總的項目預(yù)算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。
匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過;。
(2)相關(guān)項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經(jīng)理和項目總監(jiān)。
說明：
因為日志沒有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個人負責(zé);。
因為日志沒有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由項目經(jīng)理負責(zé);。
因為預(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責(zé)任由項目經(jīng)理負責(zé)(項目人員缺失的預(yù)算值，用項目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務(wù)經(jīng)理將每個人的季度項目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節(jié)省成本(項目預(yù)決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經(jīng)理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經(jīng)理確定并報總經(jīng)理。
3.7財務(wù)管理。
項目預(yù)算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強的專業(yè)(技術(shù))背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項目團隊成員去完成項目;授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策;激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責(zé)任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。
項目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成;。
保證項目的目標符合于上級組織目標;。
充分利用和保管上級分配給項目的資源;。
及時與上級就項目進展溝通;。
對項目團隊成員負責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶滿意，客戶關(guān)系改善;其他利益相關(guān)者滿意。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預(yù)算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。
項目費用包括項目前期預(yù)算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準同意。
項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。
項目質(zhì)量的目標，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質(zhì)量目標的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
礦山項目報告版篇十五
為加強愛國衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛清潔的生活習(xí)慣和遵守公共衛(wèi)生，保護環(huán)境的道德風(fēng)尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：
一、要樹立“新學(xué)校、新環(huán)保、新生活”的新風(fēng)尚，師生員工要愛清潔、講衛(wèi)生，自覺搞好衛(wèi)生工作。
二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內(nèi)室外、包干區(qū)干凈整潔，無亂堆亂放，無陰溝積水，無污泥惡臭。
三、人人自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運到指定的垃圾房。垃圾池內(nèi)垃圾定期清運。
四、愛護校內(nèi)一切公共設(shè)施，講文明、懂禮貌，講公德，樹新風(fēng)。愛護花草、樹木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護路，不堵塞交通。
五、愛護環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風(fēng)。
六、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。
七、積極投入除害防病的活動中，并常年落實各項防治措施。
八、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組、政教處、學(xué)生會、總務(wù)處每月組織評比，設(shè)立明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級及個人予以表彰。
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礦山項目報告版篇十六
一． 實習(xí)內(nèi)容：井田區(qū)域地形圖。井下導(dǎo)線測量。
二． 實習(xí)要求：掌握1:xx地形圖的繪制井下五等導(dǎo)線布設(shè)方法及測量
三． 實習(xí)目的：通過對學(xué)校模擬礦井實施地下導(dǎo)線測量以及對礦區(qū)地面事物實施地形測量從而達到對測 量熟悉及了解的過程。
四． 實習(xí)時間：xx.12.24----xx.12.27
五． 實習(xí)地點：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院模擬礦井及覆蓋在礦井之上的部分學(xué)校 區(qū)域
六． 實習(xí)人員：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程測量051班
組長：熊小剛 陳正明 冉凌 巨金梅 劉洲 丘耀明 趙云 張洋
八． 儀器檢驗：
1．水準管軸垂直于儀器豎軸的檢驗與校正
（1）檢驗 初步整平儀器，轉(zhuǎn)動照準部使水準管平行于一對腳螺旋連線，轉(zhuǎn)動這對腳螺旋使氣泡嚴格居中；然后將照準部旋轉(zhuǎn)180?，如果氣泡仍居中，則說明條件滿足，如果氣泡中點偏離水準管零點超過一格，則需要校正。
（2）校正 先轉(zhuǎn)動腳螺旋，使氣泡返回偏移值的一半，再用校正針撥動水準管校正螺釘，使水準管氣泡居中。如此反復(fù)檢校，直至水準管旋轉(zhuǎn)至任何位置時水準管氣泡偏移值都在一格以內(nèi)。
2．圓水準器的檢查和校正
(1)檢驗：將儀器在一穩(wěn)定的裝置上安放并固定好;用長水準器將儀器精確整平;觀察儀器圓水準器水泡是否居中,如果水泡居中,則無須校正;如果水泡移出范圍,則需進行調(diào)整.
3、十字絲豎絲垂直于橫軸的檢驗與校正
（1）檢驗 用十字絲交點瞄準一清晰的點狀目標p，轉(zhuǎn)動望遠鏡微動螺旋，使豎絲上、下移動，如果p點始終不離開豎絲，則說明該條件滿足，否則需要校正。
（2）校正 旋下十字絲環(huán)護罩，用小螺絲旋具松開十字絲外環(huán)的4個固定螺釘，轉(zhuǎn)動十字絲環(huán)，使望遠鏡上、下微動時，p點始終在豎絲上移動為止，最后旋緊十字絲外環(huán)固定螺釘。
4、橫軸垂直于儀器豎軸的檢驗
（1）檢驗 在離墻面約30m處安置經(jīng)緯儀，盤左瞄準墻上高處一目標p（仰角約30°），放平望遠鏡，在墻面上定出a點；盤右再瞄準p點，放平望遠鏡，在墻面上定出b點；如果a、b重合，則說明條件滿足；如果a、b相距大于5mm，則需要校正。
礦山項目報告版篇十七
第一條、為加強生產(chǎn)機械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，項目部對外機械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。
第二章管理。
第二條、項目部機料部是項目主管生產(chǎn)機械設(shè)備的職能部門，在項目經(jīng)理和分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。管理機構(gòu)和管理人員應(yīng)相對固定，不得隨意變動。
第三條、機械設(shè)備管理部門應(yīng)當認真履行管理職責(zé)，項目部機料部管理機械設(shè)備的主要職責(zé)：
1、認真貫徹公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理規(guī)定，實施細則及有關(guān)通知、決定、意見，結(jié)合自身實情，制定相應(yīng)制度、辦法，并組織實施。
2、對本部門使用、管理的機械設(shè)備進行分類編號、登記、設(shè)帳立卡，建檔立案;負責(zé)設(shè)備進出庫清理與驗收，運行中資料發(fā)放與收集;編寫大修理報告和修理項目審核及資料整理。
3、實施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理部組織的設(shè)備對外租賃，對內(nèi)承包工作。
手持式視頻通信設(shè)備開啟工程機械租賃遠程管理新思路-維景科技第四條、經(jīng)核定劃撥給項目部的在用、庫存機械設(shè)備及配件屬集團公司固定資產(chǎn)，所有權(quán)屬集團公司，項目部有使用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報廢、報損。經(jīng)集團公司批準的設(shè)備調(diào)動、調(diào)劑，其上繳折舊費，由新使用方承擔。
第五條、機械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有：隨機的技術(shù)文件、驗收報告、履歷書。項目部在管理過程中，應(yīng)認真填寫設(shè)備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、使用期限在一年以上，單位價值在20xx元以上的設(shè)備，屬本規(guī)定所稱謂的機械設(shè)備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價值低于標準，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機械設(shè)備。機械設(shè)備折舊費提取標準依照其形成時間、類別確定。一九九六年合并以前購置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以內(nèi)，運輸機動車輛年折舊率為15%。
第七條、機械設(shè)備因操作正確，精心保養(yǎng)，使設(shè)備性能完好，延長修理間隔時間，節(jié)省修理經(jīng)費，對管理人員、使用人員，應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。
第九條、租賃的設(shè)備確實為項目部目前所必需，且項目部暫時無力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設(shè)備。
第十條、欲租賃設(shè)備的.項目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》報集團公司生產(chǎn)工程管理部批準后，項目部根據(jù)公司批準的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》，應(yīng)積極聯(lián)系設(shè)備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。
第十一條、在設(shè)備到達項目部前，我方人員必需對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況有一個全面的認識，并在租賃合同中注明該設(shè)備當前的實際狀況。以避免在歸還設(shè)備時的糾紛。
第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：
1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當前的狀況。
2、租賃期限(租賃期限不得超過二十年。超過二十年，超過部分無效)。
3、租賃物的用途或性質(zhì)。
4、租金、租金支付期限及方式。
5、租賃物交付期限、時間、地點及方式。
6、租賃物的維修。
7、租賃物損壞后賠償方式。
8、違約責(zé)任。
第十三條、出租集團公司的機械設(shè)備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準后方能執(zhí)行。
第十四條、如未經(jīng)允許出租機械設(shè)備，造成機械設(shè)備損壞的，當事人需按相同機械設(shè)備的現(xiàn)行市場價賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十五條、機械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請報廢。
1、燃沒消耗高于原出廠標準20%,又條件通過技術(shù)改造降低沒耗的;。
2、設(shè)備嚴重損壞，技術(shù)上無條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費超過設(shè)備原值50%。
3、超過規(guī)定使用年限，型號老舊，且無配件供來源的;。
4、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。
5、由于工程基項目停建或施工工藝變更，無法使用的專用機械設(shè)備。未經(jīng)批準報廢之前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件，輔機等應(yīng)加以利用，并折價入帳，作變價收入處理;報廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設(shè)備，經(jīng)批準后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補充。
第四章使用。
第十六條、我方項目部必需為設(shè)備提供場地、電源及適宜的工作環(huán)境，以保障設(shè)備的正常運行。
第十七條、項目部必須指定專人負責(zé)機械設(shè)備的使用和管理，堅持持證上崗的原則，每月應(yīng)堅持填寫《設(shè)施管理卡》。
第十八條、投入生產(chǎn)的機械設(shè)備，應(yīng)按其使用說明書要求和工程建設(shè)設(shè)計要求布置與安排，并采取防護、保衛(wèi)措施。
第十九條、機械設(shè)備的上崗人員需有相應(yīng)的操作證，非持證人員和不熟悉設(shè)備性能的人員不得上崗作業(yè)。
第二十條、上崗人員，應(yīng)當忠于職守，多班輪班作業(yè)，嚴格遵守交接班制度。
第二十二條、機械設(shè)備使用的燃油、潤滑油、液壓油，應(yīng)按機械設(shè)備出廠說明書規(guī)定選用，若無規(guī)定油種，可按性能接近的代用品牌號選用。加注的油料，在加注前應(yīng)經(jīng)過沉淀、過濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號不清或者再生油料未經(jīng)鑒定，不得使用。
第二十三條、嚴禁帶病、超負荷和危及安全的運轉(zhuǎn)，新工人及調(diào)換工種人員，必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)測試合格，方可獨立操作。
第二十四條、機械設(shè)備由于使用、維修、保管不當和自然災(zāi)害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財物損壞均為機械事故。
1、機械事故按下列規(guī)定劃分等級。
重大事故：直接損失費在10000元以上或者造成人身重大傷亡。
2、處理職責(zé)范圍劃分：
一般事故，由項目部處理。賠償原則按集團公司行政管理執(zhí)行。處理結(jié)果報公司生產(chǎn)工程部備案。
大事故或者重大事故，由公司生產(chǎn)工程部調(diào)查并寫出報告，總經(jīng)理審批。
交通事故：由交警按國家有關(guān)規(guī)定處理。
3、事故一旦發(fā)生，應(yīng)及時逐級上報，認真調(diào)查，公正處理。凡責(zé)任人的行為造成的事故，應(yīng)當依據(jù)損失大小，情節(jié)輕重，除經(jīng)濟賠償外，有的應(yīng)給予紀律處分，甚至追究刑事責(zé)任。如有隱瞞不報或弄虛作假，查實后，從嚴處理。
第五章附則。
第二十五條、本規(guī)定如與國家有關(guān)法規(guī)抵觸時，按國家法規(guī)執(zhí)行。
第二十六條、項目部機料部對本規(guī)定有解釋權(quán)。
礦山項目報告版篇十八
一、分包商管理:。
4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。
5、分包商進場前必須簽訂安全責(zé)任承諾書。
二、現(xiàn)場管理：
4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。
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