運動是一種鍛煉身體、調(diào)節(jié)心情的方法，我喜歡跑步、游泳等各種運動方式?？偨Y(jié)的內(nèi)容要簡明扼要，言簡意賅，不拖泥帶水，突出重點。以下是一些優(yōu)秀的寫作范文，供大家參考。希望能為大家提供靈感和思路。
如何策劃校慶篇一
了解了產(chǎn)品，熟知市場狀況，但消費者狀況是如何呢?策劃小組選取了120位即將購買冰箱者，通過家庭討論、購買過程、購買決定三次調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，每一個消費購買行為都經(jīng)歷了由消費心理向購買心理的轉(zhuǎn)變過程，并且有以下特點：第一，未來消費者購買冰箱的需求趨勢為喬遷、婚嫁和產(chǎn)品更新?lián)Q代;第二，多數(shù)購買者已將冰箱作為整體家庭環(huán)境的一部分進行考慮;第三，購買的焦點已偏向產(chǎn)品外看(直觀屬性)。
在以上分析的基礎(chǔ)上，廣告策劃小組覺得應(yīng)以產(chǎn)品直看屬性為主、信任屬性為輔進行整合推廣，創(chuàng)造一個有記憶度，能和產(chǎn)品完美契合的載體，使銀色變頻冰箱脫穎而出從而確定了此次系列廣告訴求點：高格調(diào)的品位產(chǎn)品高檔品性與目標(biāo)消費群的高雅生活品位共同決定了海爾冰箱的高格調(diào)的品位強化產(chǎn)品的直看屬性(銀色外觀)，以此涵蓋產(chǎn)品信任屬性(數(shù)字變頻技術(shù))。
電視系列廣告文案第一則廣告文案："自動控冷";第二則廣告文案："變頻節(jié)能";第三則廣告文案："變頻靜音";第四則廣告文案："銀色變頻"。
報紙系列廣告文案第一則廣告文案："百變的月亮銀色變頻";第二則廣告文案："默默的月亮銀色變頻";第三則廣告文案："心灰意冷冷的月亮銀色變頻";第四則廣告文案："靜靜的月亮銀色變頻"。
如何策劃校慶篇二
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行。
總結(jié)。
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）。
五、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細(xì)的平衡。
七、管理團隊。
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達到下列目標(biāo)：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。
7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
一、目錄。
執(zhí)行概要…………………………………………………。
第一部分公司基本情況…………………………………。
第二部分公司管理層……………………………………。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………。
第四部分研究與開發(fā)……………………………………。
第五部分行業(yè)及市場情況………………………………。
第六部分營銷策略………………………………………。
第七部分產(chǎn)品制造………………………………………。
第八部分管理……………………………………………。
第九部分融資說明………………………………………。
第十部分財務(wù)計劃………………………………………。
第十一部分風(fēng)險控制………………………………………。
第十二部分項目實施進度…………………………………。
第十三部分其它……………………………………………。
備查資料清單……………………………………………………。
二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容。
1．計劃摘要。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預(yù)測。
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)域和特征等等。
5．營銷策略。
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．制造計劃。
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
7．財務(wù)規(guī)劃。
財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；
（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險企業(yè)家認(rèn)識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述應(yīng)與在計算機中的描述一致，這樣，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
件事?”另一類典型問題則可能是：”你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?”
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是：”你如何完成計劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?”
6．唯一性（管理唯。
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：”本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：”與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：”為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進行產(chǎn)品技術(shù)改進?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段?”
8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險投資者鈄千方百計分析認(rèn)識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像”你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?”
應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風(fēng)險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：”你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢?關(guān)于價格、性能、服務(wù)和保證措施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何?競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎(chǔ)上競爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應(yīng)?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?”
10．銷售策略：這里，風(fēng)險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：”描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制?”。
第三部分：投資說明。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風(fēng)險？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關(guān)心的問題。因為大多數(shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經(jīng)營分析與預(yù)測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預(yù)測未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預(yù)測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
第七部分：財務(wù)報告。
計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財務(wù)報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。
第八部分：財務(wù)預(yù)測。
對公司未來5年的財務(wù)狀況進行預(yù)測，還需預(yù)測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第八部分：關(guān)于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結(jié)合實際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
后記：
商業(yè)地產(chǎn)的策劃要從策劃的本源上說起，即什么是“策劃”。按照中國文字的意思進行理解：策劃就是運用謀略和計策去取得一種超出常規(guī)的良好結(jié)果。如果這個詮釋能被接受的話，那么商業(yè)地產(chǎn)的策劃就易于理解了。
首先商業(yè)地產(chǎn)策劃是一種智慧的創(chuàng)造，它能在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)活動中創(chuàng)造出新的價值；如“海上?！钡慕ㄖ?chuàng)意，就使“上實”多收二三斗。如“巴比倫生活”的策劃，使得物業(yè)的區(qū)域價值被凸現(xiàn)出來，“金點子”或者單純的靈感或創(chuàng)意活動；創(chuàng)建性、系統(tǒng)性、完整性、可導(dǎo)入性，更重要的是可以執(zhí)行才是策劃的本質(zhì)，它能改變項目，產(chǎn)品的形象市場地位，解決或排除某些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中某些阻礙和難題。策劃不能等同于“包裝”，“包裝”是策劃活動中經(jīng)常運用的一種常規(guī)手段，它只能起到“錦上添花”的作用，如果通過包裝手段把不利條件變成有利條件了，那么這種包裝行為是有欺詐嫌疑的。
商業(yè)地產(chǎn)策劃活動沒有公式（否則就不是策劃了），但有以下幾條策劃的規(guī)律是需要掌據(jù)的。一是價值發(fā)現(xiàn)，就是要在商業(yè)地產(chǎn)的價值挖掘方面要獨具慧眼，找出別人沒有看到的價值；二是以理服人，商業(yè)地產(chǎn)不相信煽情。商業(yè)地產(chǎn)是投資性物業(yè)，是固化的資本，投資者比消費者理性，過分熱炒概念是沒有作用的，有用的是完美演繹盈利模式，合理推導(dǎo)要符合商業(yè)邏輯，這才是商鋪市場樂于接受的引導(dǎo)；三是以品牌策劃的手法去策劃商業(yè)地產(chǎn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程就是這個項目商業(yè)品牌樹立的過程，有了市場廣泛的認(rèn)可，商業(yè)就會繁榮，商業(yè)繁榮的結(jié)果就是這個商業(yè)物業(yè)升值或價值兌現(xiàn)快捷。
如何策劃校慶篇三
美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。商業(yè)計劃書對那些正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險企業(yè)家認(rèn)識和把握該項目。
商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?
（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
第一部分：摘要。
摘要是風(fēng)險投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風(fēng)險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風(fēng)險投資者可以概略認(rèn)識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡(luò)成員，則你對公司的描述應(yīng)與在計算機中的描述一致，這樣，風(fēng)險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關(guān)鍵人物。風(fēng)險投資對關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
6．唯一性（管理唯。
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：本公司獨特的原因何在?這個問題變換說法為：與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上，目前的微電腦市場已很廣闊了。
廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現(xiàn)計劃采用哪些市場滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴(yán)格管制?。
第三部分：投資說明。
關(guān)于投資，你應(yīng)該提出自己的融資方案，即對貸款、認(rèn)股權(quán)、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面準(zhǔn)確了解己方到底準(zhǔn)備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價。
第四部分：風(fēng)險因素。
投資者向你公司投資可能會遇到何種風(fēng)險？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路。
這是投資者非常關(guān)心的問題。因為大多數(shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經(jīng)營分析與預(yù)測。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預(yù)測未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預(yù)測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
第七部分：財務(wù)報告。
計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財務(wù)報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。
第八部分：財務(wù)預(yù)測。
對公司未來5年的財務(wù)狀況進行預(yù)測，還需預(yù)測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
第九部分：關(guān)于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片。
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結(jié)合實際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
如何策劃校慶篇四
其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
管理團隊。
在國內(nèi)，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。
市場的潛在規(guī)模和你要解決的問題。
市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景，內(nèi)地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。
你要解決的問題包括：描述關(guān)于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認(rèn)識到這是個有趣且又真實需求的問題。
產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案。
產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。
研究開發(fā)和產(chǎn)品制造。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實體產(chǎn)品的才會涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。
營銷市場策略。
線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標(biāo)用戶會決定你的細(xì)分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。
競爭對手。
沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預(yù)測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。
會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網(wǎng)上搜索。
商業(yè)模式和財務(wù)預(yù)算。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等，多過3年的預(yù)測都不可信。項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。
那些客戶會付費？現(xiàn)在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
融資說明。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權(quán)利，推出方式。之后會詳細(xì)說明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預(yù)計收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
個人觀點：
就是說明一下市場、行業(yè)、團隊、競爭對手、商業(yè)模式、核心競爭力、財務(wù)、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會詢問詳細(xì)材料的。
上文是關(guān)于商業(yè)策劃書如何撰寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
如何策劃校慶篇五
策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現(xiàn)客戶的終極目標(biāo)。做任何事情都會有規(guī)律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關(guān)鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。
理念與概念做提案的理念應(yīng)該是以客戶為中心，我們應(yīng)該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特征和習(xí)慣，使客戶的產(chǎn)品及服務(wù)與目標(biāo)消費群能夠有機地結(jié)合起來，達到提升企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關(guān)鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關(guān)鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內(nèi)涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。
理想主義與現(xiàn)實主義作為企業(yè)的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現(xiàn)實主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現(xiàn)為一些具有新意的廣告活動和公關(guān)活動，對營銷活動進行創(chuàng)新和完善，使其更加適應(yīng)市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點與終極點提案的出發(fā)點應(yīng)該是對市場的清晰認(rèn)識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據(jù)，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標(biāo)，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進銷售等等，項目不同，目標(biāo)也會有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業(yè)的銷售，提高競爭力。當(dāng)明確了起點和終點之后，就需要根據(jù)自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經(jīng)濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結(jié)合點與利益點我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結(jié)合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產(chǎn)品的目標(biāo)消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對于客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。
顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現(xiàn)與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發(fā)自己的產(chǎn)品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎(chǔ)。問題點與機會點另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發(fā)現(xiàn)，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時還要從外界環(huán)境當(dāng)中找到機會點，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉(zhuǎn)移策劃的一個主要方法是嫁接與轉(zhuǎn)移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉(zhuǎn)移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學(xué)方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學(xué)知識應(yīng)用于市場營銷策劃，或者將房地產(chǎn)行業(yè)知識應(yīng)用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應(yīng)用到本項目中。轉(zhuǎn)移是在同樣的項目模塊中，由當(dāng)前的環(huán)境轉(zhuǎn)移到其他的環(huán)境中，達到思考方式的轉(zhuǎn)變。
定位與換位定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)都要有一個準(zhǔn)確的定位，這是其成功的基礎(chǔ)。為客戶提案同樣應(yīng)該注意這個問題，給客戶一個準(zhǔn)確的定位，同時給自身一個準(zhǔn)確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功?？蚣芘c模型最后需要說的是在做提案時必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應(yīng)用分析框架和運作模型時可以進行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項目，更具操作性和現(xiàn)實意義。
如何策劃校慶篇六
1.策劃書的背景
2.市場分析
(1)市場狀況：目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況。
(2)消費者分析：購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。
（1）消費者購買行為模式
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）(３)產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。
(４)企業(yè)分析：該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)給消費大眾的印象、該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里的地位。
(5)宏觀環(huán)境狀況：評估營銷環(huán)境
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）
(6)swot分析：(s:優(yōu)勢 w:劣勢 o：機會 t:威脅)
（1）識別公司競爭者
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略
（3）判定競爭者的目標(biāo)
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
（5）評估競爭者的反應(yīng)模式
（6）選擇競爭者以便進攻和回避
（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特
定的進攻戰(zhàn)略
（3）市場追隨者戰(zhàn)略
３.目標(biāo)（分每個階段，階段的各個目標(biāo)也要分清楚）
財務(wù)目標(biāo)：
營銷目標(biāo)：
４.營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場：（要包括細(xì)分市場）
（2）目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場
自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（3）市場追隨者戰(zhàn)略
市場定位：(注意：不要寫詳細(xì)市場定位的過程，只需要說明定位的市場)
5.營銷策略：
產(chǎn)品：
管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
（1）產(chǎn)品線組合決策
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減
（3）品牌決策
（4）包裝和標(biāo)簽決策
定價：
設(shè)計定價策略與方案
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價
分銷：
選擇和管理營銷渠道
（1）渠道設(shè)計決策
（2）渠道管理決策
（3）渠道的合作、沖突和競爭
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：
r&d：（研究與開發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品）
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
５.行動方案
1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
（1）產(chǎn)品線組合決策
（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減
（3）品牌決策
（4）包裝和標(biāo)簽決策
2、設(shè)計定價策略與方案
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）渠道設(shè)計決策
（2）渠道管理決策
（3）渠道的合作、沖突和競爭
4、設(shè)計和管理整合營銷傳播
開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系
（2）銷售促進
（3）公共關(guān)系
6、管理銷售隊伍
６.預(yù)算和進度細(xì)表：
列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進度安排等。
７.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。
市場分析：2人
財務(wù)、營銷目標(biāo)和預(yù)算和進度表（進度表參考行動方案）：1人營銷戰(zhàn)略：1人
營銷策略：2人
行動方案和風(fēng)險總結(jié)（最后總結(jié)再寫風(fēng)險總結(jié)）：2人
如何策劃校慶篇七
十三載櫛風(fēng)沐雨，十三年春華秋實。上海工商外國語職業(yè)學(xué)院將迎來十三年華誕，上海工商外國語職業(yè)學(xué)院從初創(chuàng)時的篳路藍(lán)縷到恢復(fù)重建后的發(fā)展壯大，幾代民大人，薪火相傳，艱苦奮斗，學(xué)校事業(yè)樹立了一個又一個光輝的里程碑。學(xué)院決定籌備啟動校慶工作是為了回顧學(xué)校13年的歷史,展現(xiàn)13年的辦學(xué)成就,展望美好的未來,擴大知名度，在與民辦普通?？聘咝５母偁幷加袃?yōu)勢,推動學(xué)校全面、快速發(fā)展成為全國知名高校，發(fā)展成為全國一流獨立建制的民辦普通?？聘咝W(xué)院。
上海工商外國語職業(yè)學(xué)院建校13周年慶典將于20xx年10月1日隆重舉行。我們盛情邀請并摯忱歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士、朋友和各屆校友，在20xx年金秋聚首我院，共襄盛典。
2.公關(guān)策劃的宗旨
通過13周年校慶，回顧辦學(xué)歷史，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗，展示辦學(xué)成果，創(chuàng)新辦學(xué)特色，推動學(xué)校的全面發(fā)展。
通過13周年校慶,加強對外交流，擴大對外影響，提高學(xué)校的知名度，樹立良好社會形象,爭取各界大力支持，優(yōu)化外部辦學(xué)環(huán)境，拓展辦學(xué)空間，加快學(xué)校發(fā)展。
通過13周年校慶，增強學(xué)校的凝聚力、向心力和感召力，激勵全體師生員工和廣大校友為把母校建設(shè)得更美好，貢獻自己的智慧和力量。
以13周年校慶為契機，抓住上級領(lǐng)導(dǎo)重視支持我校建設(shè)與發(fā)展的難得機遇，組織校內(nèi)外力量，積極實施和規(guī)劃，創(chuàng)建教育偉業(yè)。
1、通過生動有效的宣傳活動，讓社會各界了解上海工商外國語職業(yè)學(xué)院校史和所取得的成就，提高學(xué)校的知名度和影響力，讓廣大校友更加熱愛上海工商外國語職業(yè)學(xué)院，積極爭取各級黨委和政府、和社會各界關(guān)注上海工商外國語職業(yè)學(xué)院，更加支持上海工商外國語職業(yè)學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展。
2、通過各項主題鮮明、富有成效的校慶活動，增加全體師生員工的凝聚力，樹立高度的自豪感、自信心和責(zé)任心，團結(jié)一致，同心同德，以出色的工作業(yè)績和優(yōu)異的學(xué)業(yè)成績，迎接13周年校慶。
院內(nèi)人員：學(xué)校各單位的領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生
校外人員：兄弟院校級領(lǐng)導(dǎo)，各省、市委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院畢業(yè)的校友等
媒體人員：省市報紙、電視臺、記者等
憶往昔 崢嶸歲月 感母校 教化恩情
啟動階段
1、成立校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。
2、研究確定校慶日和校慶規(guī)范名稱。
3、召開各工作組組長會議，各小組選定工作人員。
4、各組根據(jù)工作職責(zé)提出工作方案報校慶領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
5、在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍，發(fā)布致校友的一封信。
6、啟動校慶活動經(jīng)費籌集工作。
7、研究確定規(guī)劃項目和校園景觀項目。
8、充實完善校園文化建設(shè)，設(shè)計校歌、校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)方案。
9、媒體宣傳活動以內(nèi)增凝聚力，外增知名度，擴大學(xué)校影響，營造喜慶氛圍為主題準(zhǔn)備工作。
10、完成校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
1、建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，設(shè)立校友網(wǎng)站，以聚焦校友，增強學(xué)校凝聚力和廣大校友認(rèn)同感為主要內(nèi)容，建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，設(shè)立校友網(wǎng)站，包括：以學(xué)院為單位，建立各學(xué)院的校友信息庫或印制校友錄并設(shè)立校友網(wǎng)站；推動建立各地校友分會； 2、舉辦十三年校慶師生書畫攝影作品展，宣傳報道、拍攝校慶專題片。
2、組織校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：改造學(xué)校大門與德育墻，修建校慶標(biāo)志物，修整美化校園環(huán)境。環(huán)境美化，校舍整修。
3、舉辦慶祝上海工商外國語職業(yè)學(xué)院建校13周年文藝晚會：組織文藝活動排練和師生活動布展。
4、組織實施規(guī)劃項目和校園景觀項目。
5、繼續(xù)籌集校慶活動相關(guān)經(jīng)費，設(shè)立專項基金。
6、聯(lián)系落實領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單隆重舉行建校13年慶典。
7、確定宣傳媒體及宣傳活動。
8、制訂校慶活動具體實施方案。
9、完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
1、邀請領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友。
2、編印校友錄編撰校史,編印畫冊,編輯《校慶?？?制作光盤（專題片）,設(shè)計確定校慶紀(jì)念品,出版發(fā)行校史。
3、起草校慶文稿，印制文字資料。
4、召開新聞發(fā)布會，在各種媒體上加大校慶宣傳力度。以內(nèi)增凝聚力，外增知名度，擴大學(xué)校影響，營造喜慶氛圍為主題。包括：
如何策劃校慶篇八
活動時間：*************************）。
活動地點：*************************）。
參與人員：大賽評委會成員，觀眾，學(xué)生會主席團成員、新聞信息中心成員，學(xué)生科協(xié)成員，活動內(nèi)容：*************************）。
會務(wù)安排：
一、場地的布置。
二、麥克風(fēng)、筆記本電腦、活動宣傳片的調(diào)試。
三、禮儀、秩序維護人員到位。
四、播放開場視頻。
五、主持人宣讀開場白。
六、主持人介紹到場嘉賓。
七、老師介紹比賽內(nèi)容及規(guī)則。
八、*************************）。
九、進行第一場培訓(xùn)。
十、觀眾提問互動。
十一、大會結(jié)束。
十二、合影留念。
十三、講座結(jié)束。
十四、場地的整理及相關(guān)工作。
人員安排：
請柬、邀請函、桌簽制作：新聞信息中心。
現(xiàn)場安排組織：新聞信息中心及學(xué)生科協(xié)。
宣傳品發(fā)放：
禮儀：組織部。
主持：求是協(xié)會。
攝影及記者:新聞信息中心記者部。
ppt現(xiàn)場播放及現(xiàn)場技術(shù)調(diào)試：學(xué)生科協(xié)。
燈光：辦公室。
所需物品，開幕式前三天準(zhǔn)備完畢。
序號物品名稱單位數(shù)量用途。
1礦泉水瓶20。
2有線話筒座式個1。
3無線麥克風(fēng)個2。
4接線板個1。
6工作證個20。
7邀請函份10前三天務(wù)必送達。
8請柬份10前一天務(wù)必送達。
9桌簽份15。
10宣傳單份300。
11條幅條1*************************）。
12宣傳海報張2（黑白即可）貼于開幕式門外。
其他預(yù)案。
如何策劃校慶篇九
老年人在他們年輕的時候為社會做了貢獻，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理，這個時候他們應(yīng)得到社會各界的關(guān)愛和幫助，身為大學(xué)生的我們，應(yīng)該更多的傾聽他們，關(guān)愛他們，讓他們感受到來自社會的溫暖，不再孤獨，安享晚年。
：愛心之旅----走進敬老
：弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，將大學(xué)生關(guān)愛老年人這一公益活動進一步推廣。
四、：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。
(2)增強同學(xué)們的社會責(zé)任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會關(guān)愛，學(xué)會感恩。
(3)喚起大學(xué)生的社會責(zé)任感，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起, 奉獻自己的一份愛心, 讓我們的社會變得更加和諧。保護老年人的合法權(quán)益，增強對老年人的尊敬和關(guān)愛的意識。
五、：
主要負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人：青年志愿者協(xié)會
六、:
七、：
八、：
1.前期組織：
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。 (2)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
2.活動項目：
(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務(wù)。 (2)與老人們進行下棋、打牌等娛樂活動。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。
九、：
(1)參加活動人員必須準(zhǔn)時在指定地點集合，必須服從安排，活動結(jié)束后準(zhǔn)時集合一起返校。 (2)各項活動開展落實到具體人員，分工明確。 (3)注意個人行為，注意維護志愿者形象和學(xué)校形象。
十、活動經(jīng)費預(yù)算：
(1)車費：(2)慰問禮品費：
如何策劃校慶篇十
在市場營銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。
產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值，會更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實用性。
任何時間，任何地點，任何方式來滿足消費者的購物需求。
結(jié)合實體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動端電子商務(wù)渠道等進行商品和服務(wù)的銷售。
目的，滿足各類消費者的購物體驗。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費者的需求和購物體驗為目的。
是什么促使這樣的結(jié)果？
社交網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)時代的到來，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費者的工作生活活躍在各個渠道中，各個渠道中群體的形成等等。
網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展，使實體店變成了商品的展廳，人們先在實體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對比價格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實體店就得全部倒閉，而化解這個危機的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機端商城，app商城，微商城，進駐已有第三方移動端電商平臺等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！
用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。
此外，還包括對顧客、商品庫存信息的全盤掌握。
全渠道給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場，隨時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時能將企業(yè)的資源進行深度的優(yōu)化，通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
如何策劃校慶篇十一
策
劃
書
學(xué)生會辦公室。
2011年12月10日。
賀卡創(chuàng)意設(shè)計大賽之。
“快樂雙節(jié)，情暖理工”策劃書。
一、活動名稱。
賀卡創(chuàng)意設(shè)計大賽之“快樂雙節(jié)，情暖理工”
二、活動背景。
每一個賀卡的背后都有一連串的真誠的故事，它是一份友誼的見證，傳遞著每一份在心中烙下印記的情意。隨著圣誕與元旦一天天的臨近，賀卡將為你與你的親人、朋友、戀人營造獨特的雙節(jié)文化氛圍，在這兒，你可以和他們度過一個祥和的平安夜；也可以體驗一個繽紛、歡騰的不眠夜；還可以享受一個浪漫、溫馨的除夕夜??2011年賀卡創(chuàng)意設(shè)計大賽將為你獻出創(chuàng)意賀卡，去分享每一份溫暖，讓你學(xué)習(xí)與快樂并存的度過美好甜蜜的圣誕、元旦雙節(jié)。
三、活動目的在圣誕、元旦雙節(jié)來臨之際，讓學(xué)生發(fā)掘自己在創(chuàng)意方面的閃光點，為雙節(jié)平添一份喜慶的同時收獲一份快樂。作為親朋好友互送祝福的最重要的載體之一，節(jié)日賀卡深受廣大同學(xué)的喜愛。本次賀卡創(chuàng)意設(shè)計大賽以“雙節(jié)”為節(jié)日背景，旨在培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力。同時為學(xué)生提供了一個自主空間，構(gòu)建一個展示個性風(fēng)采的平臺，從而營造溫馨和諧的校園氛圍。
四、活動對象。
太原理工大學(xué)電氣與動力工程學(xué)院全體學(xué)生。
五、主辦單位。
六、承辦單位。
電氣與動力工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。
七、活動時間。
2011年12月10日下午3:00-6:00。
八、準(zhǔn)備工作。
1.制作一個3米長的條幅。
2.買100張12cm*8cm的硬卡片。
3.買彩筆30支。
4.買小刀30把。
5.準(zhǔn)備一些氣球。
6.由辦公室人員向各班宣傳，大一要求每班至少4人參賽，2人一組。大。
二、大。
三、大四不做具體要求，自主參賽。
7.其他制作賀卡工具由參賽人員自主準(zhǔn)備，力求展現(xiàn)自己創(chuàng)。
意，要求不限。
九、活動內(nèi)容及流程。
1.12月10日下午2:30參賽人員在電機館3100教室集合。
2.我院辦公室成員向參賽人員發(fā)放硬卡片。
3.由參賽人員設(shè)計制作卡片。
4.我院辦公室成員收集整理學(xué)生上交的作品。
5.由活動組辦的相關(guān)人員進行作品的審評，評出一等獎、二。
等獎、三等獎各一個，優(yōu)秀獎二個。
6.向獲獎小組辦法獎品與證書。一等獎獎勵臺燈一個，二等。
獎獎勵電腦桌一個，三等獎獎勵耳機一個，優(yōu)秀獎獎勵水。
杯一個。
十、注意事項。
1.使用小刀時要注意安全。
2.參賽人員不得抄襲，必須自創(chuàng)。
3.保持室內(nèi)衛(wèi)生。
十一、預(yù)期效果。
希望本次活動能吸引廣大學(xué)生的興趣，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，記錄真誠的故事，傳遞每一份情意，在培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力的同時營造溫馨和諧的校園氣氛，為迎接圣誕、元旦雙節(jié)做很好的鋪墊。將快樂進行到底，將溫暖傳遍理工。
十二、經(jīng)費預(yù)算。
電氣與動力工程學(xué)院學(xué)生會辦公室。
2011年12月10日。
如何策劃校慶篇十二
一、介紹該項活動指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）
三、寫慶活動舉辦方、活動協(xié)助方（咱們這個活動舉辦方為校學(xué)生會學(xué)習(xí)部、活動協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因為咱們這個活動需要宣傳）
四、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）
五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學(xué)）
六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）
1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學(xué)院班級，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部，由二級學(xué)院學(xué)習(xí)部部長在交稿期間交合班樓312學(xué)生會辦公室。
2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結(jié)束兩周之后一周時間，由各院系學(xué)習(xí)部部長交到合班樓312學(xué)生會辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評定階段應(yīng)該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全
八、獎項設(shè)置：設(shè)一等獎…名
…
…
九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的
然后署名
時間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。
如何策劃校慶篇十三
創(chuàng)業(yè)策劃書要求提出具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場潛力和可操作性。
創(chuàng)業(yè)計劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)設(shè)計二次創(chuàng)業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。
對創(chuàng)業(yè)計劃書的主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。
一、內(nèi)容要求：
1、計劃摘要。
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計化摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般包括一下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，已給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)的主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。
產(chǎn)品介紹應(yīng)以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概述、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要明確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點？顧客為什么會選擇本。
企業(yè)的產(chǎn)品？
（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應(yīng)采取何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證。
（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購。
買企業(yè)的產(chǎn)品？
3、人員及組織結(jié)構(gòu)。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)的好壞，直接決定經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的懂事會成員；各位董事的背景資料。
4、市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測；市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況。
企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客與目標(biāo)市場；本企業(yè)的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預(yù)測和采取科學(xué)的預(yù)測手段和方法。風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑想象出來的，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：（1）消費者特點；（2）產(chǎn)品特性；（3）企業(yè)的自身狀況；（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是銷售成本和營銷效益因素。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)和已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效率的營銷策略戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。
6、制定計劃。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投資計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
7、財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資財負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)時，對流動資金需要預(yù)先周詳?shù)挠媱?。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
企業(yè)財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的一致。完成財務(wù)規(guī)劃必須明確下列問題：
（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時候開始產(chǎn)品生產(chǎn)擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
（5）使用什么銷售渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭哪些類型的人？
（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算時多少？
8、投資回收方式。
9、機遇與風(fēng)險。
二、整體要求。
1、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
2、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你有能力償還借款。
3、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已經(jīng)進行過完整的市場分析。
4、創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。
5、創(chuàng)業(yè)策劃書是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會看它。為了保證投資者的興趣，策劃書摘要應(yīng)寫的引人入勝。
6、創(chuàng)業(yè)策劃書能否在文法上全部正確。
7、創(chuàng)業(yè)策劃書是否打消投資者對產(chǎn)品或者服務(wù)的疑慮。
如何策劃校慶篇十四
籌備階段：的組織者，亦是抱此目的及深切愿望，而籌辦此次活動。中原工學(xué)院大學(xué)生科技協(xié)會是中原工學(xué)院所有科學(xué)愛好者自發(fā)組成的集體，她秉承“愛好科學(xué)，求是創(chuàng)新”的會訓(xùn)，以宣傳科普知識，弘揚科學(xué)精神為宗旨，激發(fā)著一屆又一屆的學(xué)子不斷地走上科學(xué)求知的道路!她的會員，是一批有著夢想執(zhí)著追求心的科技愛好者，他們對科學(xué)有著火一般的熱情，對自然的奧秘有著迷一般的崇拜。他們渴望實踐與探索，渴望來一場轟轟烈烈的創(chuàng)新大賽來滿足內(nèi)心急切地欲望，來一展才華!四、活動目的：
1培養(yǎng)以大學(xué)生科技協(xié)會成員為主的所有報名參賽選手的動手制作實踐技能，以此大賽所有小組均為創(chuàng)新性實踐，這能極大地增強選手的創(chuàng)新意識，并拓寬他們的思維視視野。2提高所有合辦社團的合作協(xié)調(diào)的默契性增強活動參與會員的組織能力。3提高大學(xué)生科技協(xié)會及其兄弟社團在校內(nèi)的知名度4期望此次大賽能產(chǎn)生一批具有實際應(yīng)用價值的作品或創(chuàng)新技術(shù)，如：
氣泡機、彩色燈球、手工條幅制作方法，他們能在日后的活動中發(fā)揮作用5為社團文化月展覽準(zhǔn)備作品。6為運動會上節(jié)目表演準(zhǔn)備作品與技術(shù)(如氫氣機制氫及氣球升空爆炸效果)五、活動日程表時間事宜201x.3.4(周五)飛信通知周日活動，將策劃、議程等資料上傳至群郵箱各大學(xué)生科技協(xié)會博客201x.03.5(周日)上午：
由社長帶領(lǐng)一路人員去市區(qū)電子商城、紡織大世界等地購置所需器材。由副社長帶領(lǐng)另一路人在龍湖鎮(zhèn)廢品站購置其他相應(yīng)器材。(所有器材見附表1.)晚上：
召開會議，發(fā)放會員證，發(fā)放關(guān)于舉辦中原工學(xué)院首屆大學(xué)生科技創(chuàng)新制作大賽的通知及細(xì)節(jié)，確定名單并分組，制作科科協(xié)燈箱，著手嘉賓邀請工作。201x.3.12(周六)各參賽選手分別對本組技術(shù)課題進行演練攻關(guān)。201x.3.13(周日)各參與社團負(fù)責(zé)人齊聚一堂，討論分工201x.3.19(周六)上午10點召開大賽開幕式，拉開比賽帷幕。201x.3.20(周日)9：
00----12:001、繼續(xù)制作未完成的課題。
2、對各小組制作成就進行評分晚上7點文藝晚會暨慶功晚會、頒獎晚會，首屆大學(xué)生科技創(chuàng)新制作大賽閉幕。
六、制作課題及其原理功能和所需器材：
1無線輸電技術(shù)當(dāng)你在圖書館學(xué)習(xí)，筆記本電腦沒有電了，公共插座都被別人占用，這時也許你會想：
2、超能艦船：
一艘沒有電池、沒有電機、也沒有螺旋槳的船能航行嗎?這樣的船或許你沒見過過，也沒想象過，但或許，科技能將它變?yōu)楝F(xiàn)實!此作品將包含兩大核心技術(shù)，其一即為無線輸電技術(shù)，其二為電磁船(它以運動電場荷在磁場中受到洛倫茲力作用的基本原理)。在一船體上附加一對磁鐵，再在其垂直方向上加裝一對電極，然后將船體至于通電電流中導(dǎo)電(比如鹽水中)，再加上電流，便能航行前進。而將無線輸電技術(shù)加在上面即制成了一艘不需電池不許電機和螺旋槳卻能“自然”航行的船，它仿佛有著超然的能量與動力，故美其名曰：
超能艦船。
3、氫氣機氫氣，能燃燒，是具有高熱值的綠色能源，而且又是最“輕”的氣。是的，好多時候我們需要這樣一種效果：
一個裝有氫氣的氣球，緩緩上升，達到一定高度時，突然“砰”地一聲，發(fā)出明亮的火光——爆炸了。呵，很酷吧?但這似乎不是件難事，只要在氣球里打入混有一定比例的氫氣和空氣，密封時，球口插入一根鞭炮芯，火花點燃后讓它“飛”起來就行了。但這似乎又是件難事，因為我們一直頭痛于難于獲得充足而純凈的氫氣。但經(jīng)過對多種制氫方式的成本純凈度和可操作性的長期多次對比，我們覺得可以采用燒堿廢鋁法制氫。燒堿可在市區(qū)化工店內(nèi)購買，廢鋁則可從廢品站收購到他們將發(fā)生以下化學(xué)反應(yīng)：
即從理論上計算，26.7g燒堿和18g鋁就可以制得1mol(約22升)的氫氣。但考慮到要保證反應(yīng)的較高速度以及氣體的損失，實際用量應(yīng)遠(yuǎn)高于理論值。另外，這樣制取的氫氣含有較多的雜質(zhì)氣體(主要是水汽)，須用濃硫酸處理一下。故可設(shè)計如下裝置：
其中結(jié)合實際情況，兩反應(yīng)容器可用大可樂瓶代替，導(dǎo)管可用輸液帶(可從醫(yī)院等處獲得)代替。出氣口處加上輸液帶閥門，以控制氣體排停。另外鋁粒用布包扎在一起，用繩牽引，這是可以通過擺放反應(yīng)瓶的位置即可控制反應(yīng)速度。由此法即可安全的獲得充足而較純凈的氫氣。4微型電臺相信，只要我們愿意，我們也可以做個小小的電臺。根據(jù)如下電路圖制作的成品，它的發(fā)射頻率將在80mhz——90mhz，這樣，打開普通的收音機，調(diào)到對應(yīng)的波段，對著電臺話筒說話，聽聽收音機里能否傳來自己的聲音哦!所需原件及規(guī)格數(shù)量如下表：
名稱規(guī)格數(shù)量備注干電池1.5v4可用電池組代替電阻3002個大小相近即可電阻2k3個大小相近即可電阻3.6k/10k/15k/1m各1個大小相近即可電容33p/51p/1u/47p/470u各1個大小相近即可三極管s80502bm話筒1纏繞線細(xì)銅漆包線若干可從廢品站購得5個性臺燈本次臺燈制作分為兩組，包括有線組和無線組。
二、無線組利用課題1無線輸電原理及成果作為供電系統(tǒng)，以白光led作為光源進行照明。此組提供如下器材：
名稱無線輸電系統(tǒng)散熱器塑料板雙面膠502膠剪刀強磁鐵導(dǎo)線數(shù)量1套兩個0.5平方1卷1瓶1把2個若干6氣泡機在晚會的舞臺旁，一臺機器吐著輕盈的肥皂泡，在炫亮的燈光下閃爍著晶瑩的光芒……這種機器就是氣泡機，它通過一個電機帶動空心架旋轉(zhuǎn)，不斷地蘸取肥皂液(洗潔精)，轉(zhuǎn)到搞出時，空心架上的粘液經(jīng)以風(fēng)扇吹起便形成氣泡飄懸在空中。該氣泡機主要有機架、液槽。轉(zhuǎn)輪、風(fēng)扇組成。其中，機架和液槽可由泡沫板或鋁塑板用膠水連接制作，轉(zhuǎn)輪和風(fēng)扇采用電腦散熱器上的改裝制成，提供以下器材供制作7手工條幅一般機印條幅的市場價格為4.5元每米，但經(jīng)我們預(yù)計，若采用手工制作方法可將成本降低近一半，且效果可能與機印相差不大，且與之相比印刷的字跡可清除掉，從而實現(xiàn)想條幅布的重復(fù)利用。同時，我們設(shè)想的制作方法更有創(chuàng)新性，參賽選手在參與過程中能得到較強的創(chuàng)新思維鍛煉。除此，若此技術(shù)最終得以成熟和推廣，必將大大節(jié)省社聯(lián)社團用條幅宣傳的經(jīng)費支出，從而一舉奪利。
附送：
同學(xué)對手工的興趣，提高手工制作的質(zhì)量和普及，做為其他學(xué)院的榜樣，提升我們學(xué)院的聲譽和影響力。
1、認(rèn)識黃豆、綠豆、蠶豆、青豆、赤豆等豆類植物，嘗試用豆類進行裝飾畫。
2、運用豆類在即時貼上進行拼圖，表現(xiàn)出簡單的物體形象，感知豆類畫的特殊裝飾風(fēng)格。
六、活動地點食堂二樓門口七、活動可行性：(一)材料便宜;(二)容易買得到;(三)制作簡便、不繁瑣;(四)同學(xué)感興趣，愿意參加;八、活動方式：(一)牙簽畫展：
先把牙簽折成一小段，把畫好的圖案粘上乳膠，在粘上牙簽即可。
(二)豆類畫展：
把畫好的圖案粘上乳膠，根據(jù)圖畫，在粘上各種豆類即可。(三)面粉畫展：同上(四)蝴蝶面展：
把一個個蝴蝶面用繩子串起來，做許多串，在用一根木棒把串起來的蝴蝶面掛起來，形成一串美麗的窗簾。我們會準(zhǔn)備一些畫好的的畫供同學(xué)直接粘上材料，同時，同學(xué)們也可以現(xiàn)場畫畫，現(xiàn)場粘貼材料。九、活動流程：
(三)4月16號中午舉行活動并拍照作為檔案牙簽畫展豆類畫展面粉畫展蝴蝶面展材料牙簽紅豆、黃豆、綠等面粉蝴蝶面需求量10包牙簽豆各4斤4斤面粉5斤蝴蝶面經(jīng)費預(yù)算10元30元20元40元經(jīng)費合計100元福州外語外貿(mào)學(xué)院策劃書：
學(xué)生會創(chuàng)新部。
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