總結是對自己過去所做的事情進行回顧，使得我們更加清楚自己的發(fā)展方向。在寫總結時，可以采用擴展思路、對比分析等方法，使文章更豐滿、更有說服力。如果你需要寫一篇總結，不妨參考一下小編為大家準備的這些范文。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇一
20xx年以來，根據公司工作安排，我擔任xx工程和xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
xx工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
xx工程、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。西直門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。xx同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發(fā)現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚xx同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對xx同志的表揚。xx同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。
9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發(fā)現問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
11、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。我將會調動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇二
20xx年以來，根據公司工作安排，我擔任工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。
作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。
但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。
在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多(共有14各單體)，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。
但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。
xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經驗豐富，業(yè)務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理經驗豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發(fā)現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚，同時，讓我向公司傳達建設單位對表揚。工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
在過去的經驗和總結中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。
作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求。
領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。
對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。
中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。
總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。
在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。
比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。
9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。
做為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。
目前，建筑行業(yè)工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。
因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發(fā)現問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
11、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協調工作。
經常及時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。
在月報上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。
企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。
明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。我將會調動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇三
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。六是積極貫。
在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：
1、應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。
2、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。
3、進行工資改革，對表現好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇四
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的總監(jiān)理工程師個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的`完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對表現好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇五
一、本的主要工作及完成情況。
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴建、**變電站擴建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的完成了本監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足。
在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
三、工作中遇到的問題及處理情況。
在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：
一、應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。
二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。
三、進行工資改革，對表現好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇六
時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司主管的正確領導下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高了自己的監(jiān)理水平。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷加強與甲方的相處關系不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高本項目部的全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F將一年來的工作總結如下:在2014年的各項監(jiān)理工作中，我們認真落實公司總監(jiān)會議精神和領導的要求，以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。經常保持與建設單位，各主管聯系與溝通，征求意見密切配合服務于甲方，按照建設工程委托監(jiān)理合同具體執(zhí)行文件及甲方的具體要求。依據監(jiān)理規(guī)范，技術驗收規(guī)范標準，質量控制要點，設計文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應的監(jiān)理任務。由于面廣，如果想面面俱到管理好工種，是很難達到目的的，為此，在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法，有利于促進監(jiān)理工作的實施：
1、2、重點監(jiān)制和巡檢相結合。
分區(qū)管理與交叉管理相結合。即一個人管一個區(qū)，根據不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各有按標準檢查質量。
3、4、防止因漏檢而導致工程質量出現問題。
建立良好的信息交流互援互助的工作關系，正確處理各方關系，以科學、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題。
5、按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設項目，施工的具體情況，在建設的高峰期對人員進行合理安排，本著一監(jiān)多項多點多面。同類似工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站，壓縮支持成本的原則進行科學安排。根據工程情況及時增和調整。
6、每月施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知檢查。對工程施工的安全、質量、進度、安裝質量、材料使用等進行抽檢，由甲方、監(jiān)理、各項目經理參加，共同評比，分別給予獎勵，由于經常性的檢查評比，引起施工單位的重視，對提高工程的施工質量、安全起到了推動作用。在深入施工現場檢查的同時，還解決了施工中遇不少難以解決一些技術問題，通過協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監(jiān)理還學到了更多的習慣。同時在問題解決中，現場監(jiān)理還學到了更多的知識，提高了自身的水平。
作為總監(jiān)，對監(jiān)理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行檢查，經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術操作標準、工程設計及甲方要求，堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站，基本做到不漏檢。重點部位旁站，隱蔽工程全檢查，對各項工程實施監(jiān)理。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，每位同志都能按照責任或自覺安排，做好自項工作，同事之間做到溝通及時，相互信任，相互幫助，團結協作，和睦相處，心情舒暢，能夠愉快完成每項工作。
由于項目部全體人員的工作努力，對現場發(fā)現的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監(jiān)匯報。及時溝通，做到預警預控，再加上每位同志的數量技術和工作責任心，工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度，這些知識在今后的工作中需要發(fā)揚的成績，但所有只能代表過去，決不是值得驕傲的資本。我們將更加注意反省自身存在的不足，做到不斷進步。
當前存在的不足及今后的主抓工作：
1、人員素質要加強。目前監(jiān)理人員的業(yè)務仍需加強，因為新材料，新工藝，新規(guī)范，新標準在不斷更新，這就需要監(jiān)理人員加大培訓學習的力度，多學習，多實踐。做到發(fā)現問題能夠及時溝通處理。
2、全年中雖然我們受到了表揚，這只能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們全部的實際水平。
按照相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據監(jiān)理規(guī)范，公司文件及甲方相關一些建議，建立健全各項規(guī)章軸，重點抓好落實工作，加強管理，全面完成各種工作，依據工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理工作和職責，使每個成員做到各盡其職，各盡其責。團結一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在欣德一年當中，在業(yè)績和管理上達到一個新水平。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們相信，在大家的共同努力下，在新的2015年公司會取得更大的業(yè)績，在監(jiān)理的同行中處于領先地位。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇七
2018年在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導的安排；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。
在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
2018年，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任。
1、xx鎮(zhèn)城內村委會xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；
2、xx鎮(zhèn)城內村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程；
3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程；
4、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農村公路工程）的總監(jiān)。
在這四個項目建設過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結》等內業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發(fā)現問題及時指導現場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質量缺陷。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導現場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監(jiān)理人員布置任務，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監(jiān)理人員發(fā)現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念。
只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇八
（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。
（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
（三）在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
（四）熱情服務：只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
（五）在互幫互助：經常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標準，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學習方面,能夠嚴予律已。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇九
公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經費包干管理，不斷提升經濟效益；
三是根據監(jiān)理人員數量，確定公司經營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監(jiān)理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上，還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。
一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監(jiān)理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現場發(fā)現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實基礎管理，著力打造安全工地
安全生產是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進行安全技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。
5、規(guī)范內部管理，制度建設日趨完善
為進一步規(guī)范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規(guī)范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。
20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。
8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。
20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監(jiān)理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：
一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；
二是監(jiān)理部全體人員的團結協作氛圍；
三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的總監(jiān)理工程師工作總結，歡迎大家分享。
轉眼間，一年時間就要過去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天，建筑業(yè)正在推動社會進步，創(chuàng)造世界文明，迎接人類更美好的未來。
從事建筑行業(yè)30多年，熱愛自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行標準化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過電話或文字投訴，也未被公司巡檢評定為丙類或丁類，防止了安全質量事故的發(fā)生。以便監(jiān)督工作能夠順利進行。
從去年11月到今年4月，公司派我去技術部檢查，跑遍了四川，在項目檢查期間；我們不怕苦不怕累，互相學習，共同提高。我們已經超額完成了公司每周布置的檢查任務。為了公司，為了節(jié)省考察期間的成本和金錢，我們從來沒有超出個人享受的標準。有時候為了省下20塊錢，要跑幾個地方才留下來休息吃飯，盡量為公司考慮。檢查過程中，監(jiān)理的專業(yè)水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監(jiān)的好評。
1.自擔任項目總監(jiān)以來，一直實行嚴格的監(jiān)督和熱情的服務。的目的。嚴格科學地執(zhí)行與建設項目有關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。嚴格遵守公平、誠實、科學的工作標準，贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的領導下，項目部全體員工能夠團結一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，不記個人得失。無論烈日炎炎還是狂風暴雨，在工作中毫無怨言。每天加班(晚上10點多驗收鋼筋)和節(jié)假日正常工作沒有補貼和加班費，他們?yōu)榱斯镜臉s譽而努力。從而為公司爭光，體現遠豐企業(yè)精神，贏得建設單位和施工單位的贊譽。
2.工程監(jiān)理數據管理良好，過程數據及時、規(guī)范、完整；所有辦公設施均按公司規(guī)定進行配置和管理，數據自始至終按相關規(guī)定有封閉規(guī)定，并有序存檔。
3.工作認真，認真執(zhí)行上級行政部門的規(guī)定；我的月出勤率不低于95%天。每個周末和國定假日，高新區(qū)安監(jiān)站都會對項目負責人、項目經理和甲方代表的崗位出勤情況進行檢查，不缺席。比如；10月底到11月，老婆在老家生病，住院一個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家探望，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；11月6日，父親生的大哥去世了，他沒有時間為他守靈。他在葬禮后一天才離開工地。我在做什么？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。為了肩負遠豐的重任和聲譽，我盡最大努力履行監(jiān)理合同中約定的職責。
4.為了加強對建設工程施工質量和安全的監(jiān)督管理，根據有關規(guī)定和政策；反映施工過程中檢查分數的分離，加強驗收；提高手段；過程控制導則體現了遠豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施實施了相應的獎懲制度。遵守公司的管理制度，嚴格執(zhí)行部門的管理規(guī)定，并按規(guī)定履行合同中約定的職責，是您的責任。5.認真履行董事職責；編制監(jiān)理計劃和專項監(jiān)理細則，組織每周定期監(jiān)理會議和協調會，組織每周和每月專項安全檢查，批準施工方案，審閱函件，簽署監(jiān)理日志。不定期與業(yè)主和施工方的相應人員就項目相關事宜進行溝通和協調。每周組織項目部主管學習規(guī)范、監(jiān)督職責和規(guī)章制度。隨時把握每個員工的心態(tài)，讓他們發(fā)揮自己的積極性，履行自己的職責，發(fā)揮自己的主動性和主動性。他們提高了專業(yè)技術水平和管理能力，積極為公司培養(yǎng)新一代精英人才，以更好地實現監(jiān)理合同的目標價值，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。
6.通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的.施工現場遠程監(jiān)理管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在工作中，我們的宗旨是認真為業(yè)主服務，按照守法、誠信、公平、科學的標準執(zhí)業(yè)。在擔任總監(jiān)期間，項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年作為總監(jiān)的項目被授予優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。管理的每一個項目都受到甲方和施工方的好評。作為導演，在今后的工作中，我會更加努力，不斷提高技術，總結經驗，不斷創(chuàng)新。
為公司培養(yǎng)更多既懂技術又懂管理的復合型人才。再接再厲，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每一個員工都能成為更好的監(jiān)理工程師，為施工和社會的發(fā)展做出更大的努力。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十一
20___年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作。
在過去的一年中，本人承擔的監(jiān)理任務共x個單體工程，總面積為xm2。到目前為止，已完工程x個單體，面積為xm2，其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程x個單體工程，面積為xm2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細則。
二、具體工作情況。
在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：
1、工作量大：承擔了xm2的監(jiān)理任務。
2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠。
3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領導。
4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。
5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。
在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。
首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現質量問題。在具體施工過程中，經常進行巡視檢查，發(fā)現問題及時指出，責令施工人員進行整改。經過加強管理，使工程質量有所提高，正如質監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質量上了一個臺階”。
在做好x遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。
在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現本地區(qū)在水暖施工中存在一些質量通病，具體有以下幾個問題：
1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠;。
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;。
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下;。
4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;。
5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道;。
6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求;。
7、給水管道管卡間距過大且不牢固。
這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十二
20xx年1月16日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構。
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十三
根據業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20**年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”?？偙O(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結構、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進入工地后，依據合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20**年8月8日開工的工作指示，我辦于20**年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
（一）施工準備階段的監(jiān)理工作
（1）做好工程施工前指導與協調工作；在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向業(yè)主提出并與設計及有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。
（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的橋梁三角網控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。
（3）督促和協助承包人建立完善的質量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴把進場材料質量關；在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。
（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。
（二）工程施工階段的質量監(jiān)理
關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。
（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題；旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行，特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發(fā)現問題，解決問題。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。
1、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施?？偙O(jiān)辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進度、計量支付。第四合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協調不力?？偙O(jiān)辦多次要求項目經理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預付款）。
為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十四
在今年的工作中，我參與了xx新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。
工作質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。
對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。
對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。
工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。
這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協調的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。
所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。
務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協調，避免我自己逞強硬來。
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱。
總監(jiān)監(jiān)理工作總結篇十五
根據業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20xx年7月組建了“xx監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”?？偙O(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結構、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進入工地后，依據合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20xx年8月8日開工的工作指示，我辦于20xx年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
（一）施工準備階段的監(jiān)理工作。
（1）做好工程施工前指導與協調工作；在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向業(yè)主提出并與設計及有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。
（3）督促和協助承包人建立完善的質量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴把進場材料質量關；在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。
（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。
（二）工程施工階段的質量監(jiān)理。
關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。
（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題；旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行，特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發(fā)現問題，解決問題。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。
1、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施?？偙O(jiān)辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進度、計量支付。第四合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協調不力?？偙O(jiān)辦多次要求項目經理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量億元（未發(fā)生預付款）。
為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。
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