報(bào)告通常包括背景信息、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等要素。報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容需要與目標(biāo)受眾的需求相匹配，以確保信息的有效傳達(dá)。在模仿范文的過程中，我們可以借鑒其中的寫作思路和表達(dá)方式，提升自己的寫作水平。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇一
從20xx年七月九日開始到20xx年七月二十日止，我們哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系軟件項(xiàng)目管理專業(yè)全體同學(xué)去北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心開始我們的實(shí)習(xí)生活。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識。通過此次實(shí)習(xí)，我們將學(xué)校所學(xué)的會軟件知識與實(shí)際相結(jié)合起來，不僅讓我對整個(gè)軟件應(yīng)用方面有了詳細(xì)而具體的認(rèn)識，熟悉了軟件的具體工作對象，也縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我積極參加小組討論，和組員們配合完成了我們小組的項(xiàng)目。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對java有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。通過實(shí)訓(xùn)中心老師的課堂講解與企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使我加深了對自己專業(yè)的認(rèn)識。從而確定自己以后的努力方向。要想在短暫的實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，盡可能多的學(xué)到東西，就需要我們跟老師或同學(xué)進(jìn)行很好的溝通，加深彼此的了解。只有我們跟老師多溝通，讓老師更了解我們，才能跟真切的對我們進(jìn)行培訓(xùn)工作。由此，班級的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。讓我們知道了團(tuán)隊(duì)的力量。老師在實(shí)習(xí)周中所講的，都是課本上沒有而對我們又非常實(shí)用的東西，這又給我們的實(shí)訓(xùn)增加了濃墨淡采的光輝。我懂得了實(shí)際生活中，專業(yè)知識是怎樣應(yīng)用與實(shí)踐的。在這些過程中，我不僅知道了職業(yè)生涯所需具備的專業(yè)知識，而且讓我深深體會到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中各成員合作的重要性，要善于團(tuán)隊(duì)合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧。靠單一的力量是很難完成一個(gè)大項(xiàng)目的，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，還要耐心聽取每個(gè)成員的意見，使我們的組合達(dá)到更加完美。
這次實(shí)訓(xùn)帶給我太多的感觸，它讓我知道工作上的辛苦，事業(yè)途中的艱辛。讓我知道了實(shí)際的工作并不像在學(xué)校學(xué)習(xí)那樣輕松。軟件行業(yè)的工作人員工作不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。軟件開發(fā)中有許多的問題如。
需求分析不充分.如果需求分析不清晰、不完整、太籠統(tǒng)或者不具有可測試性，那么軟件一定會出現(xiàn)問題。這就要求我們在動(dòng)手開發(fā)之前一定要有完整的、詳細(xì)的、可維護(hù)的、可測試的需求分析，而且該需求分析一定要得到各方的認(rèn)可。不切實(shí)際的計(jì)劃沒有充分考慮問題的復(fù)雜性，把一個(gè)龐大的工程限定在非常短的時(shí)間之內(nèi)，出現(xiàn)問題是不可避免的。因此，我們應(yīng)該拿出足夠多的時(shí)間作計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測試、修改錯(cuò)誤、回歸測試、整理文檔，不要把長時(shí)間熬夜作為軟件公司的家常便飯。不充分的測試在系統(tǒng)崩潰和用戶強(qiáng)烈抱怨之前，沒有人知道軟件是不是存在問題。因此要盡早地開展測試，問題修改之后要盡快地進(jìn)行回歸測試，一定要給測試和修改問題留出足夠的時(shí)間。不斷增加新的特性在軟件開發(fā)完成之后，不斷有新的需求，這是最常見的問題。因此一定要最大限度地堅(jiān)持最初的需求分析，如果萬不得已，確實(shí)需要增加新的需求，那么一定要更改相關(guān)的計(jì)劃。如果可能在設(shè)計(jì)階段最好使用快速原型法，讓用戶知道他們希望的系統(tǒng)是個(gè)什么樣子的，這樣可以在初期更好地聽從用戶的意見。交流不充分如果開發(fā)人員與開發(fā)人員之間、開發(fā)人員與項(xiàng)目管理組之間、項(xiàng)目組和用戶之間不能充分地交流的話，也會出現(xiàn)問題。因此，使用新聞組、電子郵件以及其他的網(wǎng)絡(luò)化的錯(cuò)誤跟蹤工具等等方式來加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和交流是必要的。
人非生而知之，雖然我現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu)還很差，但是我知道要學(xué)的知識，一靠努力學(xué)習(xí)，二靠潛心實(shí)踐。沒有實(shí)踐，學(xué)習(xí)就是無源之水，無本之木。為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
這次實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長大：我們不可能永遠(yuǎn)呆在象牙塔中，過著一種無憂無慮的生活，我們總是要走上社會的，而社會，就是要靠我們這些年輕的一代來推動(dòng)。這就是我們不遠(yuǎn)千里來實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨是就業(yè)壓力，還是繼續(xù)深造，我想我都應(yīng)該好好經(jīng)營自己的時(shí)間，充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白！
實(shí)訓(xùn)中除了學(xué)到不少專業(yè)知識，也了解一些社會的現(xiàn)實(shí)性，包括人際交往，溝通方式及相關(guān)禮節(jié)方面的內(nèi)容，對于團(tuán)隊(duì)開發(fā)來說，團(tuán)結(jié)一致使我深有體會。團(tuán)隊(duì)的合作注重溝通和信任，不能不屑于做小事，永遠(yuǎn)都要保持親和誠信，把專業(yè)理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，不僅加深我對理論的掌握和運(yùn)用，還讓我擁有了一次又一次難忘的開發(fā)經(jīng)理，這是也是實(shí)訓(xùn)最大的收獲。現(xiàn)在我對“一個(gè)人最大的財(cái)富是他的人生經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”這句話非常的有感情，因?yàn)樗_實(shí)幫了我們不少。除此課本上的知識畢竟有限。通過實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都有這樣一個(gè)感覺，課本上的理論知識與實(shí)際工作有很大差距，只有知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，專業(yè)技能急需提高。從最初的笨手笨腳，到現(xiàn)在可以較熟練的按照流程開發(fā)軟件，這都與我班每個(gè)人的努力是分不開的。十幾天的實(shí)訓(xùn)，教會了我們很多東西，同時(shí)也鍛煉了大家踏實(shí)、穩(wěn)重的能力，每個(gè)人都很珍惜這來之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會。在實(shí)際工作中經(jīng)常會和不同的人打交道，然而他們的態(tài)度是不可恭維的，你會感覺到他的不耐煩以及他的高傲，所以這就需要學(xué)會溝通的方式及說話技巧，學(xué)會靈活面對。通過這十天的實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都收獲頗豐，總體來說對這次實(shí)訓(xùn)還是很滿意的。盡管實(shí)訓(xùn)很累，每天早出晚歸。但真的很感謝學(xué)校能夠提供我們這樣好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會，以及北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心給予我們的實(shí)訓(xùn)平臺。我們深刻的了解到，只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味。對于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說通過這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是軟件開發(fā)，什么是軟件工程，讓我對于軟件最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！程序員不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。即將走向工作崗位的我們更要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，社會不會要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變。為此我們將會在以后的日子里繼續(xù)努力，不斷激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，不斷磨礪自己，早日走向工作崗位。
時(shí)間過的好快啊，為十二天的實(shí)訓(xùn)生活即將結(jié)束了，短短的十二天讓我們收獲很大，專業(yè)知識、編程水平都有很大的提高。剛開始四天的高強(qiáng)度的課程安排讓我們受益匪淺；接下來的上機(jī)實(shí)訓(xùn)又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實(shí)習(xí)生活充實(shí)而有意義。輔導(dǎo)老師配好了環(huán)境之后，我們開始了項(xiàng)目的制作，這次項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)算是自己小組間主要完成的項(xiàng)目。最后，自己的努力還是有收獲的，看著電腦上記錄得滿滿的代碼，看著自己的項(xiàng)目最終能夠運(yùn)行成功，就覺得好神奇，很有成就感。
在本次的實(shí)訓(xùn)中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識之外，更重要的是學(xué)會了如何去完成一個(gè)任務(wù)，懂得了享受工作。當(dāng)遇到問題，冷靜，想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂趣。有時(shí)候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學(xué)習(xí)到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這次所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審吧！這次實(shí)習(xí)對于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺，在短短的十多天中讓我初步從理性回到感性的重新認(rèn)識，也讓我初步的認(rèn)識這個(gè)社會，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會成為我今后成功的重要的基石。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我們以小組為單位開發(fā)項(xiàng)目。我們小組的項(xiàng)目是supervcd一款簡單的音樂軟件。到目前為止，已經(jīng)有很多種音樂軟件，大部分都是以復(fù)雜功能為主，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜音樂的管理，但是有些用戶不需要那些功能繁瑣的軟件，只是需要一款能夠滿足用戶簡單的需求的音樂軟件。
我們所要做的是一款簡單的supervcd音樂軟件，能夠滿足用戶簡單的管理音樂需求，操作簡單。主要實(shí)現(xiàn)一些簡單音樂的管理。
根據(jù)了解，一些用戶對音樂軟件只有一些簡單的需求，主要有幾個(gè)方面，首先是對文件的管理，第二，是對專輯的詳細(xì)查詢。,images文件，服務(wù)器，客戶端，用戶界面。之間為一對一的關(guān)系，文件獲取音樂信息。images文件和服務(wù)器為多對一的關(guān)系，服務(wù)器可從images文件獲取圖片。服務(wù)器和客戶端是一對多的關(guān)系，一個(gè)服務(wù)器可開啟多個(gè)客戶端客戶端和用戶界面是一對一的關(guān)系，一個(gè)客戶端開啟一個(gè)用戶界面（不重復(fù)）。
我們按照老師的講解，分配了小組。在小組中我們選了組長。組長按照我們各自所擅長的分配了我們組員的任務(wù)，設(shè)置了一個(gè)虛擬貨幣，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行分發(fā)貨幣。在進(jìn)行工作時(shí)我們相互配合，幫助。終于在我們努力和老師的指導(dǎo)下我們完成了老師布置的項(xiàng)目。老師為我們講解了軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)。軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到如下的目標(biāo)：可行性（feasible）。架構(gòu)具有可行性是架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石?？煽啃裕╮eliable）。軟件系統(tǒng)對于用戶的商業(yè)經(jīng)營和管理來說極為重要，因此軟件系統(tǒng)必須非?？煽?。
安全行（secure）。軟件系統(tǒng)所承擔(dān)的`交易的商業(yè)價(jià)值極高，系統(tǒng)的安全性非常重要。可定制化（customizable）。同樣的一套軟件，可以根據(jù)客戶群的不同和市場需求的變化進(jìn)行調(diào)整。
可擴(kuò)展性（extensible）。在新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，一個(gè)軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)允許導(dǎo)入新技術(shù)，從而對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能的擴(kuò)展?？删S護(hù)性（maintainable）。軟件系統(tǒng)的維護(hù)包括兩方面，一是排除現(xiàn)有的錯(cuò)誤，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去。一個(gè)易于維護(hù)的系統(tǒng)可以有效地降低技術(shù)支持的花費(fèi)。可升級性（scalable）。軟件必須能夠在用戶的使用率、用戶的數(shù)目增加很快的情況下，保持合理的性能。只有這樣，才能適應(yīng)用戶的市場擴(kuò)展得可能性。客戶體驗(yàn)（customerexperience）。軟件系統(tǒng)必須易于使用。軟件的最終用戶很可能是不具有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)的人員。
本部分設(shè)計(jì)主要涉及軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)建模和系統(tǒng)類圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)。軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型分為交互模型和活動(dòng)狀態(tài)模型，其中的交互模型主要由順序圖和協(xié)作圖構(gòu)成，活動(dòng)狀態(tài)模型主要包括活動(dòng)圖和狀態(tài)圖。通過為軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)模型，從而產(chǎn)生體現(xiàn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為的可視化分析結(jié)果，包括對象的時(shí)間特征和對象為完成目標(biāo)任務(wù)而相互進(jìn)行通信的機(jī)制、對象行為的改變和狀態(tài)變化情況，以及對象可能出現(xiàn)的各種活動(dòng)狀態(tài)等信息。
“千里之行，始于足下”，這十幾天短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題。對于自己這樣一個(gè)即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。通過實(shí)習(xí)能夠加強(qiáng)和鞏固理論知識，能夠在實(shí)踐中培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力，從而使我們在學(xué)校所學(xué)的知識能夠應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。鍛煉自己的實(shí)習(xí)工作能力，適應(yīng)社會能力和自我管理的能力，提前感受工作的感覺，為以后的就業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在應(yīng)用情況、需求情況和發(fā)展方向及前景。在實(shí)習(xí)單位學(xué)到一些自己在學(xué)校難以學(xué)到的知識，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利完成添磚加瓦。
回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對軟件項(xiàng)目管理專業(yè)所對應(yīng)的工作也有了新的認(rèn)識。實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次實(shí)習(xí)，使我對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
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項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇二
區(qū)政府督查室：
xx年，安皋鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹xx屆六中全會精神，工作中堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強(qiáng)鎮(zhèn)、全面建設(shè)小康社會這一根本目標(biāo)，突出抓好新農(nóng)村建設(shè)（試點(diǎn)村建設(shè)、特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）、小城鎮(zhèn)建設(shè)、交通建設(shè)、平安建設(shè)、基層組織建設(shè)、財(cái)政收入項(xiàng)目建設(shè)、人口與計(jì)劃生育、各項(xiàng)社會事業(yè)等項(xiàng)工作，圓滿完成了全鎮(zhèn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年度目標(biāo)完成情況自查如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。
1、地區(qū)生產(chǎn)總值完成31000萬元，同比增長14%。（基礎(chǔ)分30分，自查33分）。
其中，非公有制經(jīng)濟(jì)完成17270萬元，同比增長32%，占地區(qū)生產(chǎn)總值的55.7%；非公有制經(jīng)濟(jì)稅金完成126萬元，同比增長21%。（基礎(chǔ)分40分，自查48分）。
2、三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為，第一產(chǎn)業(yè)完成13730萬元，占gdp比重的44.7%；第二產(chǎn)業(yè)完成5400萬元，占gdp比重的17%；第三產(chǎn)業(yè)完成11870萬元，占gdp比重的38%。（基礎(chǔ)分15分，自查15分）。
3、限額以下工業(yè)營業(yè)收入完成3410萬元，占年計(jì)劃3400萬元的100%。（基礎(chǔ)分60分，自查60分）。
4、財(cái)政收入完成172萬元，同比增長48%。其中國稅完成24萬元，同比增長18%；地稅完成89萬元，同比增長59%；財(cái)政部門收入59萬元，同比增長45%。（基礎(chǔ)分110分，自查150分）。
5、全社會固定資產(chǎn)投資完成3385萬元，同比增張30%。其中城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成2050萬元，同比增長32%；國債項(xiàng)目：人畜飲水工程（30萬元），村村通項(xiàng)目（30萬元），客車站建設(shè)（25萬元）已完成。（基礎(chǔ)分40分，自查46分）。
6、全鎮(zhèn)共爭取政策性資金268萬元，其中土地開發(fā)167萬元，小城鎮(zhèn)建設(shè)10萬元，水利13萬元，省、市扶貧開發(fā)54萬元，交通20萬元，其它3萬元。目前，資金已全部到位（基礎(chǔ)分30分，自查32分）。
7、農(nóng)民人均純收入達(dá)到2865元，同比增長8%。（基礎(chǔ)分20分，自查24分）。
8、加大城鎮(zhèn)化建設(shè)力度。xx年，安皋鎮(zhèn)新一屆黨委、政府牢固樹立小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，把小城鎮(zhèn)建設(shè)做為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和興鎮(zhèn)富民的突破口，強(qiáng)力推進(jìn)。一是修訂完善了集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃。二是實(shí)施綠化工程，投資6萬元購買香樟、合歡、玉蘭等樹種1000余株，調(diào)整更換補(bǔ)栽了主干街道兩側(cè)行道樹；投資6萬元對鎮(zhèn)政府院內(nèi)進(jìn)行了綠化美化改造；三是實(shí)施亮化工程，投資20萬元高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)了人民路、南京路、北京路、工業(yè)路街道路燈120余盞；四是實(shí)施硬化工程，采取設(shè)置窖井，鋪設(shè)水泥管道的辦法，投資10萬元新修了文昌路、南京路中斷排水管道1100米；投資40萬元完成了工業(yè)路、人民路共4500平方米道牙、彩磚的鋪設(shè)；投資48萬元對北京路南頭進(jìn)行水泥硬化；投資25萬元建成了安皋客車站。五是搞好市場開發(fā)，投資960萬元實(shí)施了北京路南延工程，建門面房96間，投資640萬元實(shí)施了南陽市一職高門面房開發(fā)，建門面房64間，目前兩項(xiàng)工程正在施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)xx年七月份即可建成。六是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，做到“建管”并重。專門成立了集鎮(zhèn)管理辦公室，建立健全40項(xiàng)小城鎮(zhèn)建設(shè)制度，組建了環(huán)衛(wèi)隊(duì)，配備了垃圾清運(yùn)車，加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生和配套設(shè)施建設(shè)的管理，徹底改變了以往的臟、亂、差現(xiàn)象。七是積極開展“三星級小城鎮(zhèn)”申報(bào)工作，爭取早日跨入“三星級小城鎮(zhèn)”行列。
通過提高集鎮(zhèn)品位，鎮(zhèn)區(qū)常住人口和非農(nóng)業(yè)人口達(dá)到1萬余人；集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)面積2.25平方公里，建成區(qū)面積1.93平方公里，有2豎6橫8條街道。xx年10月份，我鎮(zhèn)被南陽市委、市政府評為“南陽市五十強(qiáng)鎮(zhèn)”、“南陽市衛(wèi)生城鎮(zhèn)”。（基礎(chǔ)分30分，自查53分）。
9、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)：一是積極爭取政策性資金，重點(diǎn)是圍繞新農(nóng)村、交通、教育、引水扶貧等方面，全年共爭取政策性資金268萬元。二是加大內(nèi)引外聯(lián)力度，做好借力發(fā)展文章。止目前，全鎮(zhèn)共規(guī)劃引進(jìn)項(xiàng)目17個(gè)，總投資2900多萬元。特別是土地開發(fā)項(xiàng)目、圓夢飲料有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目、移動(dòng)機(jī)站建設(shè)項(xiàng)目、變電站建設(shè)項(xiàng)目將為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。（基礎(chǔ)分50分，自查55分）。
10、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精心打造萬畝無公害小白瓜品牌效應(yīng)。重點(diǎn)是抓好連片種植，擴(kuò)大規(guī)模，搞好小白瓜產(chǎn)品包裝，市場規(guī)范及對外宣傳工作，積極向省農(nóng)業(yè)廳申報(bào)進(jìn)行小白瓜無公害產(chǎn)地認(rèn)證，被河南省農(nóng)業(yè)廳授予“河南省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。同時(shí)完善了小白瓜協(xié)會組織，組建了營銷隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了支部+協(xié)會+基地的經(jīng)營模式。進(jìn)一步提高了安皋小白瓜的市場影響率及占有率。全年小白瓜種植面積達(dá)11000畝。二是鞏固完善小雜果基地。對總面積達(dá)500畝的蘋果、石榴和銀杏小雜果基地進(jìn)行改造，建設(shè)蘋果石榴采摘園。xx年9月8-10日，金秋臥龍郊游采摘節(jié)在安皋舉辦并獲得圓滿成功，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)60余萬元，實(shí)現(xiàn)了基地與旅游、文化、娛樂、商貿(mào)、采摘等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。三是發(fā)展定單農(nóng)業(yè)。以楊莊、姜園為重點(diǎn)發(fā)展高產(chǎn)十一號紅辣椒的定單農(nóng)業(yè)1000多畝；與河南天冠企業(yè)集團(tuán)有限公司簽定玉米收購xx0畝，涉及全鎮(zhèn)6310戶。四是搞好蔬菜精品園建設(shè)。以徐坪村靳營組為重點(diǎn)，投資50萬元，占地100畝，搭建高標(biāo)準(zhǔn)大棚100個(gè)，扶持發(fā)展反季節(jié)無公害蔬菜。五是大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)。充分利用豐富的荒坡資源和近水庫優(yōu)勢，以丁溝、太清觀、彭莊等村為重點(diǎn)，大力發(fā)展畜牧飼養(yǎng)業(yè)。全鎮(zhèn)共建立養(yǎng)豬專業(yè)村4個(gè)，養(yǎng)羊、家禽專業(yè)村2個(gè)，新發(fā)展養(yǎng)豬場7家，扶持發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖戶503戶。（基礎(chǔ)分30分，自查36分）。
二、對外開放工作目標(biāo)（基礎(chǔ)分30分，自查30分）。
1、吸引外商直接投資合同額40萬美元，實(shí)際到位額20萬美元。
2、吸引市外境內(nèi)資金到位額580萬元。資金已全部到位。
三、社會發(fā)展目標(biāo)。
1、社保工作。加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建設(shè)，提高“五保戶”集中供養(yǎng)率；認(rèn)真做好農(nóng)村特困戶救助工作，逐步提高救助標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大覆蓋面，安排專項(xiàng)資金，對特困人口每人每月發(fā)放20元的生活補(bǔ)助，幫助困難戶倒房重建，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、有病能得到及時(shí)醫(yī)治，不讓學(xué)生因家庭貧困而失學(xué)。全年共發(fā)放救助金30萬元，棉衣、棉被30多件，救助人員達(dá)1049人，救助失學(xué)兒童15人。（基礎(chǔ)分30分，自查31分）。
2、勞動(dòng)和社會保障工作。一是以鎮(zhèn)黨校、文化活動(dòng)中心和市一職高為陣地,共籌措1.2萬元資金，對1.6萬農(nóng)村勞動(dòng)分別進(jìn)行職業(yè)、基本技能以及實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民外出就業(yè)能力，發(fā)展技術(shù)型、外向型勞務(wù)輸出，新轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力4000人以上，打造安皋勞務(wù)品碑。二是認(rèn)真做好養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)的征繳工作，超額完成目標(biāo)任務(wù)。（基礎(chǔ)分35分，自查45分）。
3、精神文明建設(shè)。一是大力開展了群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。以“公民道德進(jìn)萬家”和“三學(xué)三爭”活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)把創(chuàng)建文明單位、文明村鎮(zhèn)活動(dòng)落到實(shí)處。目前已創(chuàng)建文明單位5個(gè)，文明新村3個(gè)；二是積極開展反xx活動(dòng)，反對封建迷信，狠抓科學(xué)普及，進(jìn)一步倡導(dǎo)文明健康、崇尚科學(xué)的社會風(fēng)尚，不斷提高精神文明建設(shè)的質(zhì)量和水平。（基礎(chǔ)分20分，自查25分）。
4、信訪工作。，一是強(qiáng)化各級干部的穩(wěn)定意識和責(zé)任，通過制訂工作方案，制訂獎(jiǎng)懲措施，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方法，把穩(wěn)定工作的責(zé)任落實(shí)在各級干部身上，使各級干部牢固樹立抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展的意識，提高了抓好信訪工作的自覺性。二是創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作的新機(jī)制，今年我們在全鎮(zhèn)范圍積極落實(shí)了干部下訪、引訪、代訪、回訪等制度，有效地促進(jìn)了工作的開展。三是利用農(nóng)閑季節(jié)，抓住有利時(shí)機(jī)，對全鎮(zhèn)突出信訪問題進(jìn)行集中解決，明確分工，限期辦理，使一大部分群眾反映強(qiáng)烈的問題在較短時(shí)間內(nèi)得到了有效解決。四是注重做好信訪基礎(chǔ)工作，xx年我們結(jié)合農(nóng)村工作的實(shí)際，修訂完善了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行組帳村管、村帳鎮(zhèn)管，并定期進(jìn)行公開。除此之外，我們還認(rèn)真落實(shí)了信訪接待、領(lǐng)導(dǎo)接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、歸口辦理等制度，疏通了信訪渠道，有效地控制了上訪源頭和越級上訪，全年無赴市以上的集體上訪案件，鎮(zhèn)信訪立案16起，全部結(jié)案。（基礎(chǔ)分40分，自查52分）。
4、認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行錯(cuò)案責(zé)任追究制，能夠按要求完成區(qū)政府確定的行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)。全年未發(fā)生違法行政行為。（基礎(chǔ)分20分，自查24分）。
五、人口計(jì)劃和社會治安綜合治理目標(biāo)。
1、社會治安綜合治理。以構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全長效機(jī)制，落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，在深入開展反xx警求教育的基礎(chǔ)上，把嚴(yán)打整治工作作為解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效手段狠抓不懈，相繼開展了打擊“兩搶一盜”命案攻堅(jiān)、掃黑除惡等專項(xiàng)斗爭，并利用4月初廟會人多的特點(diǎn)，組織法庭在安皋西大街舉行公審公判大會，嚴(yán)厲打擊了一批有組織犯罪、黑惡勢力犯罪和嚴(yán)重暴力犯罪的犯罪分子，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。全年共排查各種不穩(wěn)定因素86起，已全部得到解決。共治安拘留11人，逮捕6人，起訴6人。解決各類糾紛48起。創(chuàng)建姜園、果園、安皋等6個(gè)平安新村，893戶平安家庭，平安單位3個(gè)，我鎮(zhèn)也被評為平安建設(shè)市級先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、人口與計(jì)劃生育工作。從樹立以人為本，加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育管理及服務(wù)入手，加強(qiáng)宣傳教育力度，健全鎮(zhèn)、村兩級計(jì)劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高人口和計(jì)劃生育管理水平及服務(wù)質(zhì)量。投資10萬元對鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心進(jìn)行改造。8月底我鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)區(qū)計(jì)生委、區(qū)人民法院在安皋鎮(zhèn)召開了社會撫養(yǎng)費(fèi)征收依法行政現(xiàn)場會，有效解決了社會撫養(yǎng)費(fèi)征收難的問題。積極落實(shí)六十歲以上的獨(dú)生子女或雙女戶獎(jiǎng)勵(lì)撫助政策，全鎮(zhèn)共落實(shí)26戶，對每戶分別獎(jiǎng)勵(lì)600元，11月份臥龍區(qū)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金現(xiàn)場會在安皋鎮(zhèn)順利召開。本年度，圓滿完成了計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：全鎮(zhèn)人口出生率5.6‰，出生二孩率29.5‰，出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)100％，政策生育率達(dá)98.4%，避孕落實(shí)率達(dá)98.5%，避孕及時(shí)率達(dá)93%，社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率達(dá)70%，獨(dú)生子女戶領(lǐng)證率達(dá)10%，獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)率達(dá)100%，流出人口辦證率達(dá)98%，寄回康健證明率達(dá)96%以上。
六、完成區(qū)政府交辦的臨時(shí)性中心工作（基礎(chǔ)分15分，自查45分）。
1、社會主義新農(nóng)村試點(diǎn)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求，全年整合資金投入265.1萬元，對新農(nóng)村試點(diǎn)村姜園村進(jìn)行了建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)了“五通”：修建柏油路xx米，實(shí)現(xiàn)“村村通”工程、修建村莊內(nèi)水泥路3300米，基本實(shí)現(xiàn)戶戶通；完成了人畜安全飲水工程，實(shí)現(xiàn)戶戶通自來水；完成了村低壓電網(wǎng)改造，使所有農(nóng)戶具備了用電條件；借助電話信息村工程，建立移動(dòng)通訊基站一座，已安裝固定電話348部，配置移動(dòng)電話200余個(gè)，使電話入戶率達(dá)到93%；架設(shè)有線電視主次干線17000米，有線電視用戶465戶，入戶率達(dá)90%。二是完成了“兩建”：對小學(xué)進(jìn)行了d級危房改造，建教師辦公房6間，改善了辦學(xué)條件，提高了。
教學(xué)。
質(zhì)量；籌建了標(biāo)準(zhǔn)化村級衛(wèi)生所5間，并配備相應(yīng)的儀器設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員，使其達(dá)到《區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。三是大力倡導(dǎo)“兩改”工程：支持農(nóng)戶改廁、改圈、推廣沼氣項(xiàng)目，已爭取沼氣項(xiàng)目120座，準(zhǔn)備明年春季完成。四是建文化廣場1處，占地5.5畝、建文化活動(dòng)室9間、建游園9處和文化長廊300米，購置健身器材6件，豐富了群眾的文化生活，以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為契機(jī)，以安皋福客隆有限責(zé)任公司為依托，建立了一個(gè)占地300平方米投資15萬元的連鎖化“農(nóng)家店”，方便了群眾的生產(chǎn)生活。五是實(shí)施了綠化、亮化工程，對全村6條主干道兩側(cè)栽植冬青、石榴、枇杷等風(fēng)景樹800余棵，并安裝路燈36盞。六是大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，建立了林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)作物以小辣椒、大棗、速生楊為主。其中：楊樹1100畝，大棗260畝，小辣椒600畝，豬3頭以上的規(guī)模戶達(dá)215戶。僅支柱產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)400萬元，進(jìn)一步增加了農(nóng)民收入，目前農(nóng)民人均純收入達(dá)3200元。姜園村做為新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)村，從xx年的5月份開始起著手，盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差（省級貧困村），但由于鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，試點(diǎn)村取得了明顯成效，在7月份全區(qū)的新農(nóng)村第一次觀摩中，安皋鎮(zhèn)姜園村被區(qū)委、區(qū)政府評為“新農(nóng)村建設(shè)三等獎(jiǎng)”，在10月底第二次新農(nóng)村建設(shè)觀摩中，被評為二等獎(jiǎng)。并受到市扶貧開發(fā)辦的充分肯定。試點(diǎn)村工作的開展將對下步全鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。
2、林業(yè)高級達(dá)標(biāo)工作。擴(kuò)大楊樹種植面積，大力發(fā)展楊樹經(jīng)濟(jì)。從9月份開始，全鎮(zhèn)上下齊動(dòng)員，通過林業(yè)現(xiàn)狀的普查，宣傳發(fā)動(dòng)，探討落實(shí)造林機(jī)制，及早落實(shí)苗木，加大資金投入，強(qiáng)化督促檢查等工作措施，止12月份下旬，全鎮(zhèn)全面完成了植樹任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)全鎮(zhèn)新發(fā)展楊樹75萬株，折合面積12500畝，使全鎮(zhèn)楊樹種植面積達(dá)到2萬余畝，楊樹經(jīng)濟(jì)已逐步成為我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
3、農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作。上半年由于新農(nóng)合補(bǔ)助面窄、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，造成群眾對新農(nóng)合不滿。為進(jìn)一步擴(kuò)大補(bǔ)助面、提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，使新農(nóng)合貼近群眾生活，7月份我們印發(fā)宣傳材料1萬余份，深入到全鎮(zhèn)各家各戶，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)解決群眾看病難、看病貴的問題。通過此項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了全鎮(zhèn)農(nóng)民的參合積極性，在12月份的新農(nóng)合款資金籌措中，全鎮(zhèn)有30318名群眾自覺參加了新農(nóng)合，參合率達(dá)86%，比去年提高了6個(gè)百分點(diǎn)。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇三
武漢市環(huán)保局：
我單位投資建設(shè)的項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于武漢市區(qū)。該項(xiàng)目于年月經(jīng)貴局審批通過（審批文號為）。該項(xiàng)目等建設(shè)內(nèi)容及配套環(huán)保設(shè)施已基本建成，現(xiàn)特向貴局申請項(xiàng)目投入試運(yùn)行，請予以批準(zhǔn)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
申請單位（蓋章）：
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇四
該項(xiàng)目起于玉山互通連接線終點(diǎn)，經(jīng)石柱梁、柳水井、石埡子、馬家梁，止于恩陽區(qū)與巴州區(qū)交界處尖子山，全長9.585公里，路基寬8.5米，橋梁寬度9米，路面類型為瀝青砼路，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公里二級。
根據(jù)恩陽區(qū)發(fā)展和改革局《關(guān)于玉山至鼎山（巴州區(qū)界）建設(shè)工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》(恩區(qū)發(fā)改行審〔20xx〕469號)，項(xiàng)目投資估算24385.45萬元。資金籌集方案為：上級補(bǔ)助資金5879.4萬元，占總投資的24.1％;地方財(cái)政預(yù)算安排資金14506.05萬元，占投資的59.4％；安排政府一般債券4000萬元，占投資的16.5％。
2、項(xiàng)目績效目標(biāo)：
玉山至鼎山（巴州區(qū)界）建設(shè)工程目前路基部分已完成80%，橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成，根據(jù)區(qū)委區(qū)府的要求及項(xiàng)目工期計(jì)劃，在確保質(zhì)量、安全的前提下，預(yù)計(jì)20xx前12月前初步達(dá)到通車條件，提升基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的改變，開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品和資源，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高整體生活水平，從而產(chǎn)生巨大的社會效益。
本項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同協(xié)議述相關(guān)約定，及時(shí)整理相關(guān)資料，上報(bào)相關(guān)部門，完成資金申報(bào)各項(xiàng)工作。
1.根據(jù)合同協(xié)議書約定，路基部分已完成80%，橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成，截止20xx年6月10日已完成計(jì)量9100萬元，已支付5300萬元，資金到位率58.24%。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況：巴中市恩陽區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段是恩陽區(qū)交通運(yùn)輸局的下屬單位，單位設(shè)立財(cái)務(wù)股，建立完整的'財(cái)務(wù)管理制度，獨(dú)立完整的會計(jì)賬務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行賬務(wù)處理，每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按時(shí)按期申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。
3.項(xiàng)目組織實(shí)施情況。
巴中市恩陽區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段為項(xiàng)目業(yè)主，四川殷銘建設(shè)工程有限公司為施工單位，四川興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司為項(xiàng)目監(jiān)理。各參建單位密切配合、協(xié)調(diào)一致推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1.項(xiàng)目完成情況：
玉山至鼎山（巴州區(qū)界）建設(shè)工程項(xiàng)目自20xx年開工以來，路基部分已完成80%，橋梁下部結(jié)構(gòu)已完成，道路預(yù)計(jì)20xx年12月達(dá)到通車條件。
本項(xiàng)目合同約定質(zhì)量目標(biāo)為合格，自開工以來，質(zhì)量、安全均處于受控狀態(tài)，未出現(xiàn)重大事故。截至20xx年6月，已完成工程計(jì)量共計(jì)9100萬元。
2.項(xiàng)目績效情況：
該項(xiàng)目建成后能解決恩陽區(qū)義陽山旅游路網(wǎng)的全面建成,推動(dòng)全區(qū)交通旅游的更好發(fā)展。同時(shí)該項(xiàng)目建成完善了當(dāng)?shù)氐慕煌ɑA(chǔ)設(shè)施條件,改善該區(qū)域的投資條件,增強(qiáng)對外來投資的吸引力,對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加就業(yè),促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣袷杖氲脑黾雍腿嗣裆钏降奶岣哂兄匾囊饬x。
（一）問題。
1、資金到位非常困難。因目前資金撥付率低，項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，施工推進(jìn)慢。
2、房屋征拆進(jìn)度慢。房屋征拆因補(bǔ)償、溝通協(xié)調(diào)等各種原因進(jìn)度滯后。
3、占用林地、耕地手續(xù)辦理難。相關(guān)手續(xù)辦理程序復(fù)雜，等待期長。
4、工期延誤大。因資金到位困難，施工壓力大，資金撥付不能及時(shí)到位，影響如期完工。
（二）相關(guān)建議。
1、請政府加快房屋征拆工作。
2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理占用林地、耕地手續(xù)。
3、確保即使撥付進(jìn)度款。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇五
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備。
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開始試運(yùn)行。從試運(yùn)行。
開始到結(jié)束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
在設(shè)備安裝完成后，通過我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項(xiàng)系統(tǒng)滿足各自設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。
經(jīng)過試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足合同書的要求。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇六
關(guān)于公司實(shí)施駐外項(xiàng)目部周進(jìn)度報(bào)告制通知峰峰項(xiàng)目部：
為推進(jìn)峰峰項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，自11月份開始全面實(shí)行駐外項(xiàng)目部周進(jìn)度報(bào)告制，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、切實(shí)做好周進(jìn)度報(bào)告工作。
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表是了解各項(xiàng)目工作進(jìn)度和項(xiàng)目終期評估的重要依據(jù)，為保證報(bào)表質(zhì)量，各項(xiàng)目部要認(rèn)真把好填報(bào)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證相關(guān)數(shù)字準(zhǔn)確可信，真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，為科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目工作進(jìn)展提供依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施期間，各項(xiàng)目部要確立專人專門負(fù)責(zé)報(bào)表的收集、整理、核查、oa上報(bào)等工作。
二、嚴(yán)格進(jìn)度報(bào)告程序和時(shí)間。
1、報(bào)送程序：各項(xiàng)目經(jīng)理定期oa上報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)；項(xiàng)目總監(jiān)匯總后上報(bào)給總經(jīng)理。
2、報(bào)送時(shí)間：自11月份開始至項(xiàng)目結(jié)束，每周上報(bào)一次。各項(xiàng)目部于每周一上午12：00前oa上報(bào)至項(xiàng)目總監(jiān)。
4、項(xiàng)目現(xiàn)場信息周報(bào)表統(tǒng)計(jì)填寫完畢經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后通過oa上報(bào)至項(xiàng)目總監(jiān)；
三、
認(rèn)真開展質(zhì)量、進(jìn)度控制工作。
各項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)進(jìn)度情況要加強(qiáng)核查，同時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場抽查。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的，要及時(shí)糾正；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時(shí)指導(dǎo)并整改；對虛報(bào)、謊報(bào)的，要及時(shí)通報(bào)，并向總經(jīng)理、董事會報(bào)告。附件：
1、
2、
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇七
省政府為促進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)，積極構(gòu)建全面覆蓋農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求、xx年全省安排6000萬元農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金，xx年安排1個(gè)億，xx年將增加到1、2億用于開展農(nóng)村三項(xiàng)文化活動(dòng)。為更好地配合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金用好、用活，按照全市開展的“春節(jié)回鄉(xiāng)見聞”調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)要求，我們通過集體座談、征求意見等形式就農(nóng)村公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行了初步探討和調(diào)研。
我縣現(xiàn)有建制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、區(qū)）16個(gè)，行政村104個(gè)，農(nóng)業(yè)人口28、9萬人。近年來，我縣的農(nóng)村文化事業(yè)在全省建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)展大潮中，在上級部門的關(guān)心和支持下，尤其是省委、省政府為開展農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)下拔了專項(xiàng)資金，為農(nóng)村文化活動(dòng)送來了“春風(fēng)”和“及時(shí)雨”，改變了我縣農(nóng)村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌，取得了一些初步成效。主要表現(xiàn)在：
一是基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)。xx年省政府為開展我縣農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)下拔了51、6萬元專項(xiàng)資金，用于加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、鞏固文化陣地，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了文化服務(wù)站，配備了專（兼）職文化干部18名，建村級文化活動(dòng)室或陣地96個(gè)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還添置了文化活動(dòng)用品及體育健身器材，開辦了圖書室、電影院、文化茶園、文化娛樂室，全縣已有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了廣播電視“村村通”。二是文化活動(dòng)蓬勃開展。自xx年12月份開始，已在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、區(qū)）及行政自然村放映故事片、科教片630場次，觀看人數(shù)達(dá)9、4萬余人次。送戲下鄉(xiāng)245場次，觀看人數(shù)達(dá)23、5萬余人次。舉辦村級文化培訓(xùn)班參加人數(shù)達(dá)1000余人，為農(nóng)村文化站送書1200余冊。三是群眾文化顯現(xiàn)生機(jī)。近年，我縣不少集鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來，唱歌跳舞，健身娛樂。村級文化活動(dòng)也開始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團(tuán)體24個(gè)，每年文藝演出124場，觀眾人數(shù)達(dá)到9、92萬人次。一些村還成立了農(nóng)村開心樂隊(duì)、威風(fēng)舞龍隊(duì)，每逢節(jié)慶、假日文藝團(tuán)體便自發(fā)組織到全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村巡回演出，得到農(nóng)村群眾的好評和首肯。走進(jìn)我縣農(nóng)村，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了；看書讀報(bào)的多了，打牌搓麻的少了；遵規(guī)守矩的多了，惹事生非的少了；移風(fēng)易俗的多了，愚昧迷信的少了，文明新風(fēng)隨處可見。
我縣農(nóng)村文化事業(yè)雖然取得了一定成績，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)存在著一些需要重視和解決的問題。一是認(rèn)識不足，重視不夠。一些基層干部思想上文化意識弱化，存在“經(jīng)濟(jì)是硬指標(biāo)，文化是軟指標(biāo)”的模糊觀念，對文化建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認(rèn)識不足，工作擺不上位置，往往“說起重要，做起次要，忙時(shí)不要”。甚至認(rèn)為“唱唱跳跳，打打鬧鬧”對“城市生活不可少，鄉(xiāng)村可搞可不搞”。這是農(nóng)村文化發(fā)展緩、不平衡的重要原因。二是欠賬太多，投入不足。雖然黨委、政府對農(nóng)村文化事業(yè)非常重視，省政府的專項(xiàng)資金也能足額及時(shí)下拔，但由于我縣在資金投入上底子太薄，一下子很難根本改變農(nóng)村文化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀。目前農(nóng)村文化建設(shè)投入主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于捉襟見肘的財(cái)力和抓經(jīng)濟(jì)的壓力。三是隊(duì)伍建設(shè)不力，文化人才匱乏。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔(dān)綱專才，對全縣文化不能很好發(fā)揮引領(lǐng)作用，對農(nóng)村文化發(fā)展也關(guān)注較少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部經(jīng)常變動(dòng)，或長期“挪用”，業(yè)務(wù)難熟悉，能力提不高，工作應(yīng)付的多；民間文化人才又相對集中城區(qū)，農(nóng)村百難挑一。人才匱乏是制約農(nóng)村文化發(fā)展的重要因素。管理職能未轉(zhuǎn)變。近年，文化主管部門不少精力陷于舉辦活動(dòng)等具體事務(wù)，從宏觀上規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)全縣文化發(fā)展，尤其是農(nóng)村文化建設(shè)著力較少，對業(yè)務(wù)單位工作管理督促不到位，常常是局里忙、館里閑，未實(shí)現(xiàn)由“辦”文化向“管”文化的職能轉(zhuǎn)變，不利農(nóng)村文化建設(shè)擺上位置和積極推進(jìn)。
1、解決好認(rèn)識和位置問題。當(dāng)前，我們已進(jìn)入城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的重要時(shí)期。加快農(nóng)村文化建設(shè)，一方面有利于解決當(dāng)前農(nóng)民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求，有利于破除和抵御農(nóng)村落后、愚昧、低俗的惡風(fēng)陋習(xí)，提高群眾文化素養(yǎng)和社會文明程度，促進(jìn)農(nóng)村持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，只有農(nóng)村的全面進(jìn)步，只有農(nóng)民的全面發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)和發(fā)展看，加快農(nóng)村文化建設(shè)，也是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧社會的客觀要求。將其提上日程，擺上位置，真抓、重抓、實(shí)抓，是當(dāng)務(wù)，也是職責(zé)。
2、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。從我縣文化事業(yè)的現(xiàn)狀看，農(nóng)民文化需求自主性、參與性增強(qiáng)，已不滿足有所“看”，更加追求有所“樂”。各級應(yīng)把加強(qiáng)農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)作為重點(diǎn)，切實(shí)加大投入，逐步改變?nèi)罕娢幕顒?dòng)場地、設(shè)備、器材和現(xiàn)代傳媒、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施嚴(yán)重不足的狀態(tài)。上層應(yīng)變“蜻蜓點(diǎn)水”的“送”文化為實(shí)實(shí)在在的“建”基礎(chǔ)，多給以物和資的投入?；鶎右獙⑥r(nóng)村文化建設(shè)切實(shí)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，納入財(cái)政預(yù)算，建立剛性、長效投入機(jī)制，改變投入“隨意”，工作“應(yīng)景”狀況。同時(shí)，通過積極的政策措施鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持社會力量參與，形成多渠道投入，加快農(nóng)村文化基礎(chǔ)建設(shè)。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立文化人才下鄉(xiāng)制度，加強(qiáng)對農(nóng)村文化隊(duì)伍的培養(yǎng)。面向社會招賢納才，解決文化事業(yè)單位青黃不接、人才奇缺問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全文體服務(wù)中心，配齊專職人員，穩(wěn)定工作隊(duì)伍。要大力發(fā)掘社會人才，培養(yǎng)文化骨干，建立一支扎根基層、融于群眾的農(nóng)村文化指導(dǎo)員（文化義工）隊(duì)伍。通過強(qiáng)化“軟件”建設(shè)，保障各層面工作有人抓、有人管、有人做，保障農(nóng)村文化積極健康發(fā)展。深化改革，轉(zhuǎn)變職能。要堅(jiān)持以民為本，確立群眾文化是基層文化工作重點(diǎn)，并納入各級工作目標(biāo)考核，確保農(nóng)村文化建設(shè)落實(shí)。文化部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，弱“辦”強(qiáng)“管”，致力于縣級文化事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、服務(wù)，為滿足群眾文化需求構(gòu)建良好環(huán)境。要進(jìn)一步深化文化事業(yè)單位改革，引入市場機(jī)制、競爭機(jī)制，改變一些單位、一部分人懶散無為狀態(tài)，強(qiáng)化職能，激發(fā)活力，切實(shí)發(fā)揮群眾文化、農(nóng)村文化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用。各事業(yè)單位可充分利用現(xiàn)有文化資源，積極開拓文化市場，開展有償服務(wù)和文化產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展實(shí)力。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇八
今年以來，區(qū)政府和區(qū)級有關(guān)部門面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，按照“保重點(diǎn)、保民生、保發(fā)展”的工作基調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，取得了一定的成效。全區(qū)今年計(jì)劃安排政府投資項(xiàng)目97只，總投資xx年計(jì)劃投資35.34億元，截至9月底，已開工28只，開工率達(dá)93.33%，完成投資2.4億元，占年度投資計(jì)劃60.58%。完成實(shí)績較好，有力地推進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。在工作推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，全力推進(jìn)。區(qū)政府在今年工作中，突出保障民生改善和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)合理安排建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，全力保障重點(diǎn)政府投資項(xiàng)目的推進(jìn)。一是建立重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。區(qū)四套班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行重大項(xiàng)目聯(lián)系制，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，加大對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金保障、環(huán)境安全等方面的督促協(xié)調(diào)。二是明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位。在項(xiàng)目開始前，區(qū)政府落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目的投資計(jì)劃和工程進(jìn)度要求，建立和完善“每月報(bào)、季度查、年終考”的工作機(jī)制，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)納入到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。三是加強(qiáng)疑難問題協(xié)調(diào)處理。區(qū)政府建立重點(diǎn)項(xiàng)目雙月匯報(bào)制度，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難問題，全力確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
(二)攻堅(jiān)克難，破解要素。今年由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，土地、資金、環(huán)境的要素保障問題比較突出，給重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)增加了新的難度，區(qū)政府及有關(guān)部門想方設(shè)法，努力破解要素瓶頸。一是加大重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障。通過“向上爭指標(biāo)、挖潛產(chǎn)指標(biāo)、存量盤指標(biāo)”等方式，努力保障項(xiàng)目建設(shè)土地需求。30只政府重點(diǎn)項(xiàng)目共爭取4390畝土地利用指標(biāo)，其中爭取虞北平原整治工程3252.5畝“帶帽”建設(shè)用地指標(biāo)。二是加大建設(shè)項(xiàng)目融資力度。積極拓寬融資渠道，堅(jiān)持“開源節(jié)流”并舉，搭好投融資平臺，積極爭取低利率專項(xiàng)貸款，爭取上級資金扶持2億元，成功發(fā)行第五期城建公司企業(yè)債券8億元，有力破解了資金保障難題。三是加強(qiáng)征地、拆遷政策處理。各職能部門積極實(shí)施干部下派，力量下沉，咬定目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，講究方式方法，做細(xì)做實(shí)工作，妥善解決征地拆遷難題，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
(三)創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理。今年以來，區(qū)政府十分注重管理機(jī)制的創(chuàng)新，制訂出臺《xx年上虞區(qū)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)全面擴(kuò)大有效投資工作考核辦法》，著力規(guī)范管理，強(qiáng)化投資績效。一是科學(xué)編制年度計(jì)劃。堅(jiān)持“量入為出、綜合平衡、保障重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的計(jì)劃編制原則，科學(xué)合理安排項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，今年重點(diǎn)政府投資項(xiàng)目調(diào)整數(shù)量大幅減少。二是規(guī)范管理創(chuàng)新機(jī)制。建立“雙查雙報(bào)”制、績效評估制、中介監(jiān)管制等制度，累計(jì)節(jié)省財(cái)政資金xx多萬元，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)同比下降40%。三是強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全。區(qū)政府及有關(guān)部門始終堅(jiān)持政府投資項(xiàng)目“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”并重，嚴(yán)格落實(shí)好質(zhì)量安全管理制度，對進(jìn)度不快、工作不力、安全不佳、服務(wù)不到位的責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評和處理，加強(qiáng)規(guī)范管理，確保項(xiàng)目安全。
二、存在問題及困難。
一是項(xiàng)目進(jìn)展不夠平衡。部分新開工項(xiàng)目未能按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開工，如三環(huán)東路快速路和尾水提標(biāo)改造工程未能按計(jì)劃要求開工，下半年開工的新建項(xiàng)目任務(wù)還較重。部分續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展偏慢，未能按時(shí)竣工，有的項(xiàng)目配套施工遲緩，如江東北路和北延工程配套施工尚需抓緊。
二是項(xiàng)目監(jiān)管尚需加強(qiáng)。個(gè)別項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制不夠順暢，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和管理尚需加強(qiáng)，項(xiàng)目質(zhì)量、資金使用、安全生產(chǎn)、投資績效等監(jiān)管力度還需進(jìn)一步加大。如高鐵xx區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目較多，大型工程車輛進(jìn)出頻繁，存在一定安全隱患，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的協(xié)作和配合。
三是要素制約比較突出。今年我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目多，投資規(guī)模大，受融資平臺土地抵押權(quán)證清理，部分建設(shè)項(xiàng)目融資較難，資金缺口較大;一些項(xiàng)目征地、拆遷政策處理不夠順暢，對釘子戶、滯留戶缺乏有效手段，個(gè)別項(xiàng)目施工受阻，影響工程推進(jìn)。
三、下步對策及建議。
(一)明確目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)。一是要進(jìn)一步加快計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施。把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，倒排計(jì)劃，落實(shí)措施，促進(jìn)項(xiàng)目抓緊落實(shí)。尤其對尚未開工和投資進(jìn)度明顯滯后的項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤督查，組織攻堅(jiān)，確保工程如期完成。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。今年我區(qū)政府投資項(xiàng)目多，涉及面廣，一些項(xiàng)目情況復(fù)雜多變，實(shí)施難度大，各部門要加大協(xié)調(diào)力度，形成推進(jìn)合力，及時(shí)有效解決工程推進(jìn)過程中遇到的各種困難，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。三是要進(jìn)一步跟緊有關(guān)項(xiàng)目配套工程。加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌，同步推進(jìn)地下管線等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保實(shí)施項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(二)多措并舉，強(qiáng)化要素保障。一是要化解項(xiàng)目資金緊缺矛盾。積極吸納民間資本，整合財(cái)政性資金，精心做好融資工作，大力拓寬籌資渠道，重視融資成本，加強(qiáng)招商引資，深化銀項(xiàng)對接，多措并舉做好資金保障。二是要化解項(xiàng)目用地緊缺矛盾。做好用地保障，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)而未供、供而未用、用而未盡土地的清理，積極向上爭取指標(biāo)，盡最大努力解決重點(diǎn)項(xiàng)目用地及有關(guān)安置用地指標(biāo)。三是要破解項(xiàng)目征地、拆遷等難題。抓緊做好征地、拆遷的政策處理，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。
(三)規(guī)范管理，強(qiáng)化投資績效。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范管理，注重質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量。二是要建立健全政府投資項(xiàng)目的績效監(jiān)督制度，嚴(yán)格項(xiàng)目的預(yù)算編制，加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，開展項(xiàng)目績效評估工作，重點(diǎn)了解政府投資項(xiàng)目的資金計(jì)劃安排使用情況的合法性、科學(xué)性和合理性，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，切實(shí)提高投資效益。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，實(shí)行政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)全過程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究，保證重點(diǎn)工程招投標(biāo)工作規(guī)范、透明。
(四)充分論證，強(qiáng)化項(xiàng)目前期。一是要科學(xué)謀劃重大建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合上虞的財(cái)力，分清重點(diǎn)工程的輕重緩急，合理確定建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)安排建設(shè)項(xiàng)目，建立科學(xué)的決策機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)多年來項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)如征地拆遷、融資、審批等方面的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌考慮政策、土地、資金要素等，充分論證項(xiàng)目必要性、可行性，慎重確定項(xiàng)目。二是要做深做細(xì)項(xiàng)目前期工作，爭取更多條件成熟項(xiàng)目列入省重點(diǎn)。要針對因前期準(zhǔn)備不充分而造成開工不動(dòng)工等情況，分析原因，采取措施，抓緊實(shí)施。同時(shí)，要在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃xx年開工項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目。三是要結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新重大項(xiàng)目決策、建設(shè)和管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，努力完成今年的重點(diǎn)項(xiàng)目投資任務(wù)。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇九
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績。
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。
（五）對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。
這里之所以要對以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導(dǎo)入了iso9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個(gè)人的業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個(gè)問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個(gè)部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼iso質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜幔嗤軙亓?xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過績效考核評價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。
為了扎實(shí)做好績效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
（一）高度重視、提高認(rèn)識。
對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識?？僛文秘站－您的專屬秘書！]效管理是每一個(gè)部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好不好，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實(shí)際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（二）帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)?，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時(shí)也籍此機(jī)會提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個(gè)層面開展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營造全公司上下推進(jìn)績效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？冃Ч芾碓囘\(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動(dòng)，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對本部門績效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績效管理試運(yùn)行實(shí)施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把績效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十
xx市xx單位：
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項(xiàng)目名稱)環(huán)境影響報(bào)告書(或報(bào)告表)，我單位編制完成了xxxx(項(xiàng)目名稱)環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報(bào)上，申請交由貴局審批。
同時(shí)，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報(bào)送的xxxx(項(xiàng)目名稱)環(huán)境影響報(bào)告書(報(bào)告表、登記表)及其它相關(guān)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)我單位在本項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營中，將嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(報(bào)告表、登記表)和貴局審批意見中的內(nèi)容和要求實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)污染防治和生態(tài)保護(hù)措施。我單位承諾，項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)評批復(fù)前不開工建設(shè)。若項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時(shí)辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十一
熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。我這一年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時(shí)也有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年4月-6月我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成了《行人過街設(shè)施建設(shè)工程》13座人行天橋的后續(xù)掃尾工程、以及汾西路建設(shè)工程、青年路片區(qū)雨污分流改造工程的竣工驗(yàn)收工作。
同期也接到了千峰路南延建設(shè)工程的任務(wù)，從4月份開始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設(shè)工程前期手續(xù)，與拆遷辦、建審中心實(shí)地量測拆遷范圍，配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)了需要在招投標(biāo)階段納入清單的項(xiàng)目和大概的工程量。
千峰路南延建設(shè)工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長3.29公里，規(guī)劃紅線寬50米，實(shí)施寬度50米，沿線與義井街、長興北街、西峪東街、長興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側(cè)搶險(xiǎn)路、環(huán)湖北路相交。工程造價(jià)為兩億七千九百萬元，我第一時(shí)間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長興北街封路手續(xù)、與金勝鎮(zhèn)和義井街道辦分別對接該所轄區(qū)域的拆遷事宜、施工用電接通的進(jìn)度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線拆除事宜，以及與甲方、監(jiān)理、綜合管線單位、涉及的小區(qū)、社區(qū)、居民代表交流溝通等。在工程開工前根據(jù)相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及施工圖工程量，配合項(xiàng)目經(jīng)理編制總體施工計(jì)劃，以及八個(gè)工區(qū)分別的施工計(jì)劃。具備開工條件的工區(qū)我們及時(shí)組織圍擋封閉、人工、機(jī)械進(jìn)場。今年施工的工區(qū)是一、二、三、六、七、八工區(qū)，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩(wěn)底基層完成2.5%。四工區(qū)已清理平整場地，明年可直接進(jìn)場施工，目前全線已停工。
我通過總結(jié)吸取了經(jīng)驗(yàn)也找出了許多不足，比如對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)，揚(yáng)長避短，真正做到安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)度按期完成。爭取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步。
我認(rèn)為在工作中不能只是被動(dòng)的等待領(lǐng)導(dǎo)告訴我們?nèi)プ鍪裁?，而是?yīng)該主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點(diǎn)，工作會更加的得心應(yīng)手。
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規(guī)范，隨時(shí)檢查各臨邊圍護(hù)，做到隨用隨恢復(fù)。機(jī)械要有相應(yīng)的安全管理，需有限速標(biāo)志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。冬季施工要做好防滑防凍措施?；訙喜凼┕ひO(shè)置符合規(guī)范的上下基坑的樓梯。現(xiàn)狀管線保護(hù)方面，必須有產(chǎn)權(quán)單位的書面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開挖時(shí)有巡線人員旁站。所有人員不得私自拆除報(bào)廢管線。做好地上建筑物的保護(hù)等等。
盲目工作是不能夠做好工作的，應(yīng)該讓工作有節(jié)奏的進(jìn)行，我會協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)千峰路南延建設(shè)工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計(jì)劃，做好統(tǒng)籌；根據(jù)不同工區(qū)的情況設(shè)置工作步驟、可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決的方案，以保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)；我將牢固樹立“安全”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡責(zé)，進(jìn)一步完善千峰路南延建設(shè)工程后續(xù)施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅(jiān)定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與大家共創(chuàng)公司美好的明天。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十二
1、時(shí)代意義。
未成年人是祖國未來的建設(shè)者，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關(guān)系著國家的前途和民族的命運(yùn)。今天，隨著獨(dú)生子女的逐漸增多，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關(guān)注，同時(shí)也經(jīng)受著巨變中的社會環(huán)境的不斷考驗(yàn)。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識未成年人成長的社會環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對凈化未成年人成長環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，其中第九個(gè)方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓(xùn)秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創(chuàng)”即要?jiǎng)?chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會教育這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時(shí)代的要求。順應(yīng)時(shí)代的需求，對未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項(xiàng)迫切需要。
2、現(xiàn)實(shí)意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實(shí)處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書記稱為“監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報(bào)道。通過網(wǎng)上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因?yàn)槿绱?，團(tuán)中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來學(xué)習(xí)，希望成為全國監(jiān)測青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項(xiàng)目在全國的影響和價(jià)值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個(gè)或幾個(gè)方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個(gè)理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環(huán)境的預(yù)測總處于被動(dòng)地位。本項(xiàng)目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時(shí)研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
支持此項(xiàng)目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
1、智力基礎(chǔ)。
此項(xiàng)目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢，主持此次項(xiàng)目研究的周運(yùn)清教授是國內(nèi)知名的社會學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
2、組織基礎(chǔ)。
武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊(duì)伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎(chǔ)。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會引起了強(qiáng)烈的反響，全國多家媒體進(jìn)行了報(bào)道。四年來，我們在青少年成長環(huán)境監(jiān)測評估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過行業(yè)聯(lián)動(dòng)，全市16個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時(shí)，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國維權(quán)現(xiàn)場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗(yàn)走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會的貫例，并在此項(xiàng)目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實(shí)踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動(dòng)尋求服務(wù)對象，對那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務(wù)。
在國內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會文化環(huán)境大致可以分為四個(gè)方面：校外教育環(huán)境、文化市場環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
對于社會環(huán)境對青少年成長的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點(diǎn)，青少年成長環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實(shí)際課題，理論探討和經(jīng)驗(yàn)研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時(shí)研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負(fù)影響的對比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
（一）組織機(jī)構(gòu)。
本項(xiàng)目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會學(xué)研究所合作完成。
（二）主要任務(wù)。
主要完成以下五項(xiàng)任務(wù)：
1、青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計(jì)（出指標(biāo)體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報(bào)告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報(bào)告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實(shí)施辦法）。
（三）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計(jì)；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十三
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會由各個(gè)不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十四
農(nóng)村危舊土坯房改造是改善群眾居住環(huán)境、改變農(nóng)村落后面貌、提升群眾幸福指數(shù)一項(xiàng)民生工程、惠民工程，對于加快xxxx蘇區(qū)振興發(fā)展、構(gòu)建和諧社會具有重要意義。為全面了解農(nóng)村危舊土坯房改造現(xiàn)狀，推進(jìn)工作有力有序開展，筆者以xx為樣本點(diǎn)，對該鎮(zhèn)在農(nóng)村土坯房改造中存在的主要問題進(jìn)行了深入調(diào)研。
xx有3423戶農(nóng)村家庭居住在土坯房中，占全鎮(zhèn)農(nóng)村總戶數(shù)的50.5%。許多房屋建筑年代久遠(yuǎn)(全鎮(zhèn)的土坯房有40%建于建國前或建國初)，且疏于管理，存在著不同程度的安全隱患，同時(shí)，還有一部分農(nóng)戶的住房因選址不當(dāng)，或環(huán)境變遷，易受滑坡、水災(zāi)等自然災(zāi)害的襲擊，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全嚴(yán)重受到威脅。
當(dāng)前農(nóng)村危舊土坯房改造工作已經(jīng)全面展開，廣大干部創(chuàng)新措施、扎實(shí)推進(jìn)，取得危舊土坯房改造初步成果，然而在推進(jìn)過程也暴露出一些問題，值得重視并需要著力解決。
1、群眾改造危舊土坯房經(jīng)濟(jì)壓力大。
一是自籌困難。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足，收入來源單一，經(jīng)濟(jì)能力有限，xxxx年xx農(nóng)村人均純收入僅3388元，但現(xiàn)在建房成本高，在農(nóng)村修建一套房屋少則五、六萬元，多則十萬元以上，自籌資金有限。尤其值得關(guān)注的是，全鎮(zhèn)住房困難、住房危舊的對象中，有86%是農(nóng)村低保家庭、農(nóng)村低收入家庭，要完全靠自身的能力解決住房問題更加力不從心。
二是政府投資有限。此次用于危舊土坯房改造扶持資金，絕大部分群眾只能享受1、5萬的補(bǔ)助資金，與群眾的期盼有差距，在一定程度上影響了改造熱情。
三是社會籌資有限。即使采取社會募捐、企業(yè)援建、個(gè)人捐助等措施，也是杯水車薪、推進(jìn)較慢。
2、群眾顧慮多。雖然絕大多數(shù)群眾能夠主動(dòng)配合、積極支持，但部分群眾仍在等待觀望，心態(tài)較為復(fù)雜，顧慮較多，普遍存在以下問題：
四是“等”，一些群眾雖急盼改造，但又等待觀望、等優(yōu)惠政策、等政府援助，不早作打算、早作準(zhǔn)備、早日改造。
加快農(nóng)村危舊土坯房改造，改善群眾生產(chǎn)生活條件，我們要做好功夫，下大力氣，創(chuàng)新舉措，把群眾所急、群眾所盼的民心工程辦好。
1、統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員。實(shí)施危舊土坯房改造是改善農(nóng)村貧困人口生產(chǎn)生活條件的民生德政。在改造過程中，要采取不同形式，加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，特別是對居住在自然條件惡劣地段的農(nóng)戶，要結(jié)合“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作，耐心細(xì)致，面對面地做好思想動(dòng)員和政策宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民群眾自愿參與改造工作。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。將危舊土坯房改造納入政府為民辦實(shí)事的重要日程，成立由各級主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))具體實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，社會各方廣泛參與，廣大群眾全力支持的工作機(jī)制。按照職能分工，縣國土部門依照向城鎮(zhèn)、中心村、聚居點(diǎn)相對集中的要求，做好全縣統(tǒng)一建房土地規(guī)劃;縣規(guī)劃建設(shè)部門制定建房方案，提供技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)建房質(zhì)量監(jiān)督，并減免改造的相關(guān)規(guī)費(fèi);縣民政部門對低保戶的建房進(jìn)行政策支持和指導(dǎo);縣殘聯(lián)對殘疾戶的改造工作進(jìn)行政策支持和指導(dǎo);縣審計(jì)部門對改造資金進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì);縣紀(jì)檢、縣監(jiān)察部門對改造工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督;其余有關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé)，加強(qiáng)對改造工作的支持和指導(dǎo)。
3、合理規(guī)劃，分步實(shí)施。危舊土坯房改造工程涉及面廣，點(diǎn)多而分散，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行。在具體規(guī)劃中，要注重四個(gè)結(jié)合：將農(nóng)村危舊土坯房改造工程與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相結(jié)合、與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與農(nóng)民“洗腳”進(jìn)城落戶相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，超前謀劃，同步實(shí)施改造區(qū)的教育、衛(wèi)生、商業(yè)、文化等公共服務(wù)設(shè)施，確保規(guī)劃的科學(xué)性、超前性。要深入調(diào)研，認(rèn)真摸底，征詢?nèi)罕娨庖?，尊重群眾意愿，科學(xué)選擇集中安置點(diǎn)，真正使安置點(diǎn)便民、利民、惠民，增強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)用性、可行性。以xx為例，地域遼闊、地貌復(fù)雜，考慮到群眾生產(chǎn)生活，至少應(yīng)選擇來龍村、水口村、木金村等集中安置點(diǎn)，集中安置房屋可參照縣里關(guān)于新戶型建設(shè)的辦法，按照建房面積，由群眾根據(jù)住房需求和個(gè)人資金能力進(jìn)行選擇。
4、整合資金，項(xiàng)目捆綁。農(nóng)村危舊土坯房改造資金需求量大，
一要靠政策扶持;。
二要靠群眾自籌;。
三要靠財(cái)政支持。
一方面，在資金籌措上，可考慮采取“四個(gè)一塊”的方式：即由扶貧、支農(nóng)等資金捆綁集中一塊;由財(cái)政資金預(yù)算一塊;由駐村結(jié)對幫扶一塊;由農(nóng)戶通過自我積累、小額借貸等途徑自籌一塊。
另一方面，農(nóng)村危舊土坯房改造工程涉及農(nóng)戶住房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等各個(gè)方面，建設(shè)任務(wù)重，資金缺口大，單靠一個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或一個(gè)部門難以完成。必須按照“渠道不亂、用途不變、各盡其力、各記其功”的原則，統(tǒng)籌安排，整合項(xiàng)目，捆綁資金。要充分發(fā)揮財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、城建、國土等職能部門作用，綜合運(yùn)用生態(tài)移民、扶貧搬遷等政策，統(tǒng)一用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從根本上緩解資金壓力。對改造房屋，原則上實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一建設(shè)，對集中安置點(diǎn)要按照“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))統(tǒng)一規(guī)劃，村級組織實(shí)施，群眾參與監(jiān)督”的思路，并盡可能地動(dòng)員群眾投工投勞，最大可能減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。要千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，全面實(shí)施公共服務(wù)均等化綜合改革試點(diǎn)工作，重點(diǎn)抓好促進(jìn)就業(yè)、社會保障、社會福利、教育公平、全民健康、群眾安居、道路暢通、文體普及等“八大工程”。加大對農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的扶持力度，積極爭取中央扶貧開發(fā)政策，構(gòu)筑專項(xiàng)、行業(yè)、社會扶貧“三位一體”的大扶貧格局，打好新一輪扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，使更多的貧困人口盡快實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十五
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會由各個(gè)不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十六
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作，項(xiàng)目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時(shí)更新、維護(hù)，對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十七
本工程，自開工以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年12月21日通過了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
一、工程概況：
1、************與廣場路交叉口，南鄰廣場路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車庫5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車庫3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。
2、建筑類別及耐火等級：一類高層建筑及地下室，耐火等級為一級，北側(cè)商業(yè)部分為二類多層建筑，耐火等級為二級。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車庫，非機(jī)動(dòng)車庫。一、二層設(shè)有商場、辦公區(qū)等公共場所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場所;四層及以上為住宅。
二、工程使用功能：
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫停空調(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開啟，也可自動(dòng)開啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。
三、工程施工過程：
我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購數(shù)量見附表1)。
四、施工中余下的問題：
1、由于本工程項(xiàng)目投資時(shí)間比較早，按原先設(shè)計(jì)規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗(yàn)收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負(fù)載不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間太長。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過程中，存在一些小問題。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日。
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項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)你局《關(guān)于x有限公司x項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告表的'批復(fù)》(進(jìn)環(huán)評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項(xiàng)目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并和主體工程在x年xx月xx日同時(shí)投入運(yùn)行。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)向你局申請竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，請予批準(zhǔn)。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產(chǎn)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》及相關(guān)文件。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇十九
項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進(jìn)度計(jì)劃。
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場施工照片。
項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告篇二十
二、項(xiàng)目申請人基本狀況：
承辦人(單位)名稱：__
法定地址：__
法定代表：__
企業(yè)注冊資本：__
承辦人(單位)簡況：__
三、項(xiàng)目主要資料：
(一)項(xiàng)目名稱：__
(二)項(xiàng)目的行業(yè)屬性：__
(三)產(chǎn)品名稱及生產(chǎn)規(guī)模：
1、____
2、____
(四)項(xiàng)目總投資：
1、項(xiàng)目總投資________萬元。其中：土建投資________萬元，設(shè)備投資________萬元，其它：________萬元。
2、資金來源：__
(五)項(xiàng)目建設(shè)擬選地址：擬征土地：____________
(六)項(xiàng)目建設(shè)資料：__
土建：__
主要設(shè)備：__
其它：__
四、生產(chǎn)工藝：__
五、資源和能源耗用狀況：
(一)主要原輔料及來源：
(二)電：
(三)水：
(四)其它：
六、生態(tài)環(huán)境影響分析：
七、經(jīng)濟(jì)效益分析：
(一)年產(chǎn)量：__
(二)年銷售額：__
(三)年銷售利潤：__
(四)投資回收期：__
八、項(xiàng)目進(jìn)度安排：__
此致
敬禮!
申請人：__
__年__月__日
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