報告需要考慮受眾的背景和需求，以選擇合適的語言和內容。確定所需的調研和數(shù)據(jù)收集方式，以支持報告的內容和結論。以下報告范文來源于真實案例，具有實用性和可參考性。
項目試運行報告篇一
武漢市環(huán)保局：
我單位投資建設的項目，建設地點位于武漢市區(qū)。該項目于年月經貴局審批通過（審批文號為）。該項目等建設內容及配套環(huán)保設施已基本建成，現(xiàn)特向貴局申請項目投入試運行，請予以批準。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
申請單位（蓋章）：
項目試運行報告篇二
關于公司實施駐外項目部周進度報告制通知峰峰項目部：
為推進峰峰項目實施，根據(jù)公司領導要求，自11月份開始全面實行駐外項目部周進度報告制，現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、切實做好周進度報告工作。
項目進度報表是了解各項目工作進度和項目終期評估的重要依據(jù)，為保證報表質量，各項目部要認真把好填報質量關，切實保證相關數(shù)字準確可信，真實反映項目進展情況，為科學指導項目工作進展提供依據(jù)。項目實施期間，各項目部要確立專人專門負責報表的收集、整理、核查、oa上報等工作。
二、嚴格進度報告程序和時間。
1、報送程序：各項目經理定期oa上報給項目總監(jiān)；項目總監(jiān)匯總后上報給總經理。
2、報送時間：自11月份開始至項目結束，每周上報一次。各項目部于每周一上午12：00前oa上報至項目總監(jiān)。
4、項目現(xiàn)場信息周報表統(tǒng)計填寫完畢經項目經理簽字確認后通過oa上報至項目總監(jiān)；
三、
認真開展質量、進度控制工作。
各項目總監(jiān)對項目經理上報進度情況要加強核查，同時組織技術人員現(xiàn)場抽查。發(fā)現(xiàn)錯報的，要及時糾正；發(fā)現(xiàn)質量問題的，要及時指導并整改；對虛報、謊報的，要及時通報，并向總經理、董事會報告。附件：
1、
2、
項目試運行報告篇三
從去年四月份來到公司快一年時間了，經過單位領導的關心，同事們的幫助和自己的努力和調整，我漸漸完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了項目部這個大家庭。同時對項目部和經營部里的工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
去年在項目部，通過與項目部的領導及同事的交流和學習，我知道作為項目部的工作人員，應該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過程中的施工技術管理；負責施工圖、施工組織設計及施工工藝、設計變更文件等有關文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項目技術檔案管理工作；參與處理施工過程中出現(xiàn)的復雜問題，參加相應的會議，負責調度周報、調度月報的收集、整理和上報等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應落實，但必須做好工作的前的充足準備。目前篁園酒店工程已經進入了準備階段，相對的型材，幕墻材料的采購也進入了工作行程當中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。
在那段期間，在項目部不僅是我在工地里積累工作經驗的階段，也是我努力學習的寶貴時間?！叭诵?，必有我?guī)煛?，通過和項目經理，施工員等個方面相應人員的交流和學習，初步了解一個工程的開始階段。慢慢的我也認識到態(tài)度將決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為幕墻不是我的專業(yè)，剛來到項目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，使得我意志低迷，莫名而來的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，謙虛的向周圍的同事和領導請教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預埋件的安放點和材料估算，外墻的玻璃材質的類別和對相應樣品的了解，以及通過監(jiān)理的安全會議做到以身作則，落實農民工進工地必須帶安全帽等各方面安全問題。
去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領導決定轉回公司做經營助理的工作，同時還包括了一些日常的行政工作。經營部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經營副總外出洽談公司業(yè)務；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報工作；也相繼的和公司的同時到各地的工程投標工作，基本了解的當中的一些流程，充實了自己的知識面。這些都是以前沒法學到的只是與經驗。
從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認為自己學的東西還能多，還有更大舞臺去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學習，虛心接受同事等各方面的指導，項目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習專業(yè)知識，以及工程方面實施，虛心向項目部里的師傅們學習專業(yè)技術，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個良好的鋪墊！
項目試運行報告篇四
區(qū)政府督查室：
xx年，安皋鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真貫徹xx屆六中全會精神，工作中堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強鎮(zhèn)、全面建設小康社會這一根本目標，突出抓好新農村建設（試點村建設、特色農業(yè)基地建設）、小城鎮(zhèn)建設、交通建設、平安建設、基層組織建設、財政收入項目建設、人口與計劃生育、各項社會事業(yè)等項工作，圓滿完成了全鎮(zhèn)的各項目標任務，促進了全鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展和社會的全面進步。現(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年度目標完成情況自查如下：
一、主要經濟工作目標。
1、地區(qū)生產總值完成31000萬元，同比增長14%。（基礎分30分，自查33分）。
其中，非公有制經濟完成17270萬元，同比增長32%，占地區(qū)生產總值的55.7%；非公有制經濟稅金完成126萬元，同比增長21%。（基礎分40分，自查48分）。
2、三項產業(yè)結構為，第一產業(yè)完成13730萬元，占gdp比重的44.7%；第二產業(yè)完成5400萬元，占gdp比重的17%；第三產業(yè)完成11870萬元，占gdp比重的38%。（基礎分15分，自查15分）。
3、限額以下工業(yè)營業(yè)收入完成3410萬元，占年計劃3400萬元的100%。（基礎分60分，自查60分）。
4、財政收入完成172萬元，同比增長48%。其中國稅完成24萬元，同比增長18%；地稅完成89萬元，同比增長59%；財政部門收入59萬元，同比增長45%。（基礎分110分，自查150分）。
5、全社會固定資產投資完成3385萬元，同比增張30%。其中城鎮(zhèn)以上固定資產投資完成2050萬元，同比增長32%；國債項目：人畜飲水工程（30萬元），村村通項目（30萬元），客車站建設（25萬元）已完成。（基礎分40分，自查46分）。
6、全鎮(zhèn)共爭取政策性資金268萬元，其中土地開發(fā)167萬元，小城鎮(zhèn)建設10萬元，水利13萬元，省、市扶貧開發(fā)54萬元，交通20萬元，其它3萬元。目前，資金已全部到位（基礎分30分，自查32分）。
7、農民人均純收入達到2865元，同比增長8%。（基礎分20分，自查24分）。
8、加大城鎮(zhèn)化建設力度。xx年，安皋鎮(zhèn)新一屆黨委、政府牢固樹立小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，把小城鎮(zhèn)建設做為加快社會主義新農村建設和興鎮(zhèn)富民的突破口，強力推進。一是修訂完善了集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃。二是實施綠化工程，投資6萬元購買香樟、合歡、玉蘭等樹種1000余株，調整更換補栽了主干街道兩側行道樹；投資6萬元對鎮(zhèn)政府院內進行了綠化美化改造；三是實施亮化工程，投資20萬元高標準架設了人民路、南京路、北京路、工業(yè)路街道路燈120余盞；四是實施硬化工程，采取設置窖井，鋪設水泥管道的辦法，投資10萬元新修了文昌路、南京路中斷排水管道1100米；投資40萬元完成了工業(yè)路、人民路共4500平方米道牙、彩磚的鋪設；投資48萬元對北京路南頭進行水泥硬化；投資25萬元建成了安皋客車站。五是搞好市場開發(fā)，投資960萬元實施了北京路南延工程，建門面房96間，投資640萬元實施了南陽市一職高門面房開發(fā)，建門面房64間，目前兩項工程正在施工當中，預計xx年七月份即可建成。六是加強集鎮(zhèn)管理，做到“建管”并重。專門成立了集鎮(zhèn)管理辦公室，建立健全40項小城鎮(zhèn)建設制度，組建了環(huán)衛(wèi)隊，配備了垃圾清運車，加強對環(huán)境衛(wèi)生和配套設施建設的管理，徹底改變了以往的臟、亂、差現(xiàn)象。七是積極開展“三星級小城鎮(zhèn)”申報工作，爭取早日跨入“三星級小城鎮(zhèn)”行列。
通過提高集鎮(zhèn)品位，鎮(zhèn)區(qū)常住人口和非農業(yè)人口達到1萬余人；集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)面積2.25平方公里，建成區(qū)面積1.93平方公里，有2豎6橫8條街道。xx年10月份，我鎮(zhèn)被南陽市委、市政府評為“南陽市五十強鎮(zhèn)”、“南陽市衛(wèi)生城鎮(zhèn)”。（基礎分30分，自查53分）。
9、強化項目建設：一是積極爭取政策性資金，重點是圍繞新農村、交通、教育、引水扶貧等方面，全年共爭取政策性資金268萬元。二是加大內引外聯(lián)力度，做好借力發(fā)展文章。止目前，全鎮(zhèn)共規(guī)劃引進項目17個，總投資2900多萬元。特別是土地開發(fā)項目、圓夢飲料有限公司擴建項目、移動機站建設項目、變電站建設項目將為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展起到推動作用。（基礎分50分，自查55分）。
10、農業(yè)結構調整。一是精心打造萬畝無公害小白瓜品牌效應。重點是抓好連片種植，擴大規(guī)模，搞好小白瓜產品包裝，市場規(guī)范及對外宣傳工作，積極向省農業(yè)廳申報進行小白瓜無公害產地認證，被河南省農業(yè)廳授予“河南省無公害農產品生產基地”。同時完善了小白瓜協(xié)會組織，組建了營銷隊伍，實現(xiàn)了支部+協(xié)會+基地的經營模式。進一步提高了安皋小白瓜的市場影響率及占有率。全年小白瓜種植面積達11000畝。二是鞏固完善小雜果基地。對總面積達500畝的蘋果、石榴和銀杏小雜果基地進行改造，建設蘋果石榴采摘園。xx年9月8-10日，金秋臥龍郊游采摘節(jié)在安皋舉辦并獲得圓滿成功，綜合經濟效益達60余萬元，實現(xiàn)了基地與旅游、文化、娛樂、商貿、采摘等活動有機結合。三是發(fā)展定單農業(yè)。以楊莊、姜園為重點發(fā)展高產十一號紅辣椒的定單農業(yè)1000多畝；與河南天冠企業(yè)集團有限公司簽定玉米收購xx0畝，涉及全鎮(zhèn)6310戶。四是搞好蔬菜精品園建設。以徐坪村靳營組為重點，投資50萬元，占地100畝，搭建高標準大棚100個，扶持發(fā)展反季節(jié)無公害蔬菜。五是大力發(fā)展畜牧業(yè)生產。充分利用豐富的荒坡資源和近水庫優(yōu)勢，以丁溝、太清觀、彭莊等村為重點，大力發(fā)展畜牧飼養(yǎng)業(yè)。全鎮(zhèn)共建立養(yǎng)豬專業(yè)村4個，養(yǎng)羊、家禽專業(yè)村2個，新發(fā)展養(yǎng)豬場7家，扶持發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖戶503戶。（基礎分30分，自查36分）。
二、對外開放工作目標（基礎分30分，自查30分）。
1、吸引外商直接投資合同額40萬美元，實際到位額20萬美元。
2、吸引市外境內資金到位額580萬元。資金已全部到位。
三、社會發(fā)展目標。
1、社保工作。加強農村敬老院建設，提高“五保戶”集中供養(yǎng)率；認真做好農村特困戶救助工作，逐步提高救助標準，擴大覆蓋面，安排專項資金，對特困人口每人每月發(fā)放20元的生活補助，幫助困難戶倒房重建，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、有病能得到及時醫(yī)治，不讓學生因家庭貧困而失學。全年共發(fā)放救助金30萬元，棉衣、棉被30多件，救助人員達1049人，救助失學兒童15人。（基礎分30分，自查31分）。
2、勞動和社會保障工作。一是以鎮(zhèn)黨校、文化活動中心和市一職高為陣地,共籌措1.2萬元資金，對1.6萬農村勞動分別進行職業(yè)、基本技能以及實用技術培訓，增強農民外出就業(yè)能力，發(fā)展技術型、外向型勞務輸出，新轉移農村富余勞動力4000人以上，打造安皋勞務品碑。二是認真做好養(yǎng)老保險與失業(yè)保險的征繳工作，超額完成目標任務。（基礎分35分，自查45分）。
3、精神文明建設。一是大力開展了群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。以“公民道德進萬家”和“三學三爭”活動為載體，認真落實《公民道德建設實施綱要》，切實把創(chuàng)建文明單位、文明村鎮(zhèn)活動落到實處。目前已創(chuàng)建文明單位5個，文明新村3個；二是積極開展反xx活動，反對封建迷信，狠抓科學普及，進一步倡導文明健康、崇尚科學的社會風尚，不斷提高精神文明建設的質量和水平。（基礎分20分，自查25分）。
4、信訪工作。，一是強化各級干部的穩(wěn)定意識和責任，通過制訂工作方案，制訂獎懲措施，簽訂目標責任書等方法，把穩(wěn)定工作的責任落實在各級干部身上，使各級干部牢固樹立抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展的意識，提高了抓好信訪工作的自覺性。二是創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作的新機制，今年我們在全鎮(zhèn)范圍積極落實了干部下訪、引訪、代訪、回訪等制度，有效地促進了工作的開展。三是利用農閑季節(jié)，抓住有利時機，對全鎮(zhèn)突出信訪問題進行集中解決，明確分工，限期辦理，使一大部分群眾反映強烈的問題在較短時間內得到了有效解決。四是注重做好信訪基礎工作，xx年我們結合農村工作的實際，修訂完善了農村財務管理制度，實行組帳村管、村帳鎮(zhèn)管，并定期進行公開。除此之外，我們還認真落實了信訪接待、領導接訪、領導包案、歸口辦理等制度，疏通了信訪渠道，有效地控制了上訪源頭和越級上訪，全年無赴市以上的集體上訪案件，鎮(zhèn)信訪立案16起，全部結案。（基礎分40分，自查52分）。
4、認真推行行政執(zhí)法責任制，實行錯案責任追究制，能夠按要求完成區(qū)政府確定的行政執(zhí)法責任目標。全年未發(fā)生違法行政行為。（基礎分20分，自查24分）。
五、人口計劃和社會治安綜合治理目標。
1、社會治安綜合治理。以構建和諧社會、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，強化領導責任制，建立健全長效機制，落實社會治安綜合治理各項措施，在深入開展反xx警求教育的基礎上，把嚴打整治工作作為解決熱點、難點問題的有效手段狠抓不懈，相繼開展了打擊“兩搶一盜”命案攻堅、掃黑除惡等專項斗爭，并利用4月初廟會人多的特點，組織法庭在安皋西大街舉行公審公判大會，嚴厲打擊了一批有組織犯罪、黑惡勢力犯罪和嚴重暴力犯罪的犯罪分子，維護社會大局穩(wěn)定。全年共排查各種不穩(wěn)定因素86起，已全部得到解決。共治安拘留11人，逮捕6人，起訴6人。解決各類糾紛48起。創(chuàng)建姜園、果園、安皋等6個平安新村，893戶平安家庭，平安單位3個，我鎮(zhèn)也被評為平安建設市級先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、人口與計劃生育工作。從樹立以人為本，加強人口和計劃生育管理及服務入手，加強宣傳教育力度，健全鎮(zhèn)、村兩級計劃生育服務網絡，不斷提高人口和計劃生育管理水平及服務質量。投資10萬元對鎮(zhèn)計生服務中心進行改造。8月底我鎮(zhèn)積極協(xié)調區(qū)計生委、區(qū)人民法院在安皋鎮(zhèn)召開了社會撫養(yǎng)費征收依法行政現(xiàn)場會，有效解決了社會撫養(yǎng)費征收難的問題。積極落實六十歲以上的獨生子女或雙女戶獎勵撫助政策，全鎮(zhèn)共落實26戶，對每戶分別獎勵600元，11月份臥龍區(qū)計劃生育獎勵扶助資金現(xiàn)場會在安皋鎮(zhèn)順利召開。本年度，圓滿完成了計劃生育各項目標任務：全鎮(zhèn)人口出生率5.6‰，出生二孩率29.5‰，出生統(tǒng)計準確率達100％，政策生育率達98.4%，避孕落實率達98.5%，避孕及時率達93%，社會撫養(yǎng)費征收到位率達70%，獨生子女戶領證率達10%，獨生子女父母獎勵落實率達100%，流出人口辦證率達98%，寄回康健證明率達96%以上。
六、完成區(qū)政府交辦的臨時性中心工作（基礎分15分，自查45分）。
1、社會主義新農村試點村建設。按照“生產發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的要求，全年整合資金投入265.1萬元，對新農村試點村姜園村進行了建設。一是實現(xiàn)了“五通”：修建柏油路xx米，實現(xiàn)“村村通”工程、修建村莊內水泥路3300米，基本實現(xiàn)戶戶通；完成了人畜安全飲水工程，實現(xiàn)戶戶通自來水；完成了村低壓電網改造，使所有農戶具備了用電條件；借助電話信息村工程，建立移動通訊基站一座，已安裝固定電話348部，配置移動電話200余個，使電話入戶率達到93%；架設有線電視主次干線17000米，有線電視用戶465戶，入戶率達90%。二是完成了“兩建”：對小學進行了d級危房改造，建教師辦公房6間，改善了辦學條件，提高了。
教學。
質量；籌建了標準化村級衛(wèi)生所5間，并配備相應的儀器設備和醫(yī)務人員，使其達到《區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》要求的基本標準。三是大力倡導“兩改”工程：支持農戶改廁、改圈、推廣沼氣項目，已爭取沼氣項目120座，準備明年春季完成。四是建文化廣場1處，占地5.5畝、建文化活動室9間、建游園9處和文化長廊300米，購置健身器材6件，豐富了群眾的文化生活，以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為契機，以安皋?？吐∮邢挢熑喂緸橐劳?，建立了一個占地300平方米投資15萬元的連鎖化“農家店”，方便了群眾的生產生活。五是實施了綠化、亮化工程，對全村6條主干道兩側栽植冬青、石榴、枇杷等風景樹800余棵，并安裝路燈36盞。六是大力發(fā)展支柱產業(yè)，建立了林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的支柱產業(yè)，經濟作物以小辣椒、大棗、速生楊為主。其中：楊樹1100畝，大棗260畝，小辣椒600畝，豬3頭以上的規(guī)模戶達215戶。僅支柱產業(yè)年產值達400萬元，進一步增加了農民收入，目前農民人均純收入達3200元。姜園村做為新農村建設的試點村，從xx年的5月份開始起著手，盡管起步較晚，基礎較差（省級貧困村），但由于鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，試點村取得了明顯成效，在7月份全區(qū)的新農村第一次觀摩中，安皋鎮(zhèn)姜園村被區(qū)委、區(qū)政府評為“新農村建設三等獎”，在10月底第二次新農村建設觀摩中，被評為二等獎。并受到市扶貧開發(fā)辦的充分肯定。試點村工作的開展將對下步全鎮(zhèn)的新農村建設起到了極大的推動作用。
2、林業(yè)高級達標工作。擴大楊樹種植面積，大力發(fā)展楊樹經濟。從9月份開始，全鎮(zhèn)上下齊動員，通過林業(yè)現(xiàn)狀的普查，宣傳發(fā)動，探討落實造林機制，及早落實苗木，加大資金投入，強化督促檢查等工作措施，止12月份下旬，全鎮(zhèn)全面完成了植樹任務，據(jù)統(tǒng)計全鎮(zhèn)新發(fā)展楊樹75萬株，折合面積12500畝，使全鎮(zhèn)楊樹種植面積達到2萬余畝，楊樹經濟已逐步成為我鎮(zhèn)的支柱產業(yè)之一。
3、農村新型合作醫(yī)療工作。上半年由于新農合補助面窄、補助標準過嚴，造成群眾對新農合不滿。為進一步擴大補助面、提高補助標準，使新農合貼近群眾生活，7月份我們印發(fā)宣傳材料1萬余份，深入到全鎮(zhèn)各家各戶，廣泛宣傳發(fā)動，切實解決群眾看病難、看病貴的問題。通過此項工作，進一步提高了全鎮(zhèn)農民的參合積極性，在12月份的新農合款資金籌措中，全鎮(zhèn)有30318名群眾自覺參加了新農合，參合率達86%，比去年提高了6個百分點。
項目試運行報告篇五
省政府為促進農村文化建設，積極構建全面覆蓋農村公共文化服務體系，不斷滿足廣大農民群眾日益增長的物質文化需求、xx年全省安排6000萬元農村文化事業(yè)專項資金，xx年安排1個億，xx年將增加到1、2億用于開展農村三項文化活動。為更好地配合社會主義新農村建設，使農村文化事業(yè)專項資金用好、用活，按照全市開展的“春節(jié)回鄉(xiāng)見聞”調研活動的相關要求，我們通過集體座談、征求意見等形式就農村公共文化基礎設施建設情況進行了初步探討和調研。
我縣現(xiàn)有建制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、區(qū)）16個，行政村104個，農業(yè)人口28、9萬人。近年來，我縣的農村文化事業(yè)在全省建設社會主義新農村發(fā)展大潮中，在上級部門的關心和支持下，尤其是省委、省政府為開展農村文化“三項”活動下拔了專項資金，為農村文化活動送來了“春風”和“及時雨”，改變了我縣農村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌，取得了一些初步成效。主要表現(xiàn)在：
一是基礎建設得到加強。xx年省政府為開展我縣農村文化“三項”活動下拔了51、6萬元專項資金，用于加強基礎建設、鞏固文化陣地，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了文化服務站，配備了專（兼）職文化干部18名，建村級文化活動室或陣地96個。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還添置了文化活動用品及體育健身器材，開辦了圖書室、電影院、文化茶園、文化娛樂室，全縣已有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個行政村實現(xiàn)了廣播電視“村村通”。二是文化活動蓬勃開展。自xx年12月份開始，已在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、區(qū)）及行政自然村放映故事片、科教片630場次，觀看人數(shù)達9、4萬余人次。送戲下鄉(xiāng)245場次，觀看人數(shù)達23、5萬余人次。舉辦村級文化培訓班參加人數(shù)達1000余人，為農村文化站送書1200余冊。三是群眾文化顯現(xiàn)生機。近年，我縣不少集鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來，唱歌跳舞，健身娛樂。村級文化活動也開始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團體24個，每年文藝演出124場，觀眾人數(shù)達到9、92萬人次。一些村還成立了農村開心樂隊、威風舞龍隊，每逢節(jié)慶、假日文藝團體便自發(fā)組織到全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村巡回演出，得到農村群眾的好評和首肯。走進我縣農村，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了；看書讀報的多了，打牌搓麻的少了；遵規(guī)守矩的多了，惹事生非的少了；移風易俗的多了，愚昧迷信的少了，文明新風隨處可見。
我縣農村文化事業(yè)雖然取得了一定成績，但通過調研發(fā)現(xiàn)，農村文化“三項”活動存在著一些需要重視和解決的問題。一是認識不足，重視不夠。一些基層干部思想上文化意識弱化，存在“經濟是硬指標，文化是軟指標”的模糊觀念，對文化建設在農村經濟、社會和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認識不足，工作擺不上位置，往往“說起重要，做起次要，忙時不要”。甚至認為“唱唱跳跳，打打鬧鬧”對“城市生活不可少，鄉(xiāng)村可搞可不搞”。這是農村文化發(fā)展緩、不平衡的重要原因。二是欠賬太多，投入不足。雖然黨委、政府對農村文化事業(yè)非常重視，省政府的專項資金也能足額及時下拔，但由于我縣在資金投入上底子太薄，一下子很難根本改變農村文化事業(yè)基礎薄弱的現(xiàn)狀。目前農村文化建設投入主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于捉襟見肘的財力和抓經濟的壓力。三是隊伍建設不力，文化人才匱乏。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔綱專才，對全縣文化不能很好發(fā)揮引領作用，對農村文化發(fā)展也關注較少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部經常變動，或長期“挪用”，業(yè)務難熟悉，能力提不高，工作應付的多；民間文化人才又相對集中城區(qū)，農村百難挑一。人才匱乏是制約農村文化發(fā)展的重要因素。管理職能未轉變。近年，文化主管部門不少精力陷于舉辦活動等具體事務，從宏觀上規(guī)劃、指導、推進全縣文化發(fā)展，尤其是農村文化建設著力較少，對業(yè)務單位工作管理督促不到位，常常是局里忙、館里閑，未實現(xiàn)由“辦”文化向“管”文化的職能轉變，不利農村文化建設擺上位置和積極推進。
1、解決好認識和位置問題。當前，我們已進入城市與農村協(xié)調發(fā)展的重要時期。加快農村文化建設，一方面有利于解決當前農民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求，有利于破除和抵御農村落后、愚昧、低俗的惡風陋習，提高群眾文化素養(yǎng)和社會文明程度，促進農村持續(xù)協(xié)調發(fā)展。另一方面，我縣是農業(yè)大縣，只有農村的全面進步，只有農民的全面發(fā)展，才能真正實現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。從長遠和發(fā)展看，加快農村文化建設，也是落實“三個代表”重要思想，貫徹科學發(fā)展觀，建設全面小康，構建和諧社會的客觀要求。將其提上日程，擺上位置，真抓、重抓、實抓，是當務，也是職責。
2、加大基礎設施投入。從我縣文化事業(yè)的現(xiàn)狀看，農民文化需求自主性、參與性增強，已不滿足有所“看”，更加追求有所“樂”。各級應把加強農村文化設施建設作為重點，切實加大投入，逐步改變群眾文化活動場地、設備、器材和現(xiàn)代傳媒、網絡等硬件設施嚴重不足的狀態(tài)。上層應變“蜻蜓點水”的“送”文化為實實在在的“建”基礎，多給以物和資的投入?；鶎右獙⑥r村文化建設切實納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，納入財政預算，建立剛性、長效投入機制，改變投入“隨意”，工作“應景”狀況。同時，通過積極的政策措施鼓勵、引導、扶持社會力量參與，形成多渠道投入，加快農村文化基礎建設。
3、加強人才隊伍建設。建立文化人才下鄉(xiāng)制度，加強對農村文化隊伍的培養(yǎng)。面向社會招賢納才，解決文化事業(yè)單位青黃不接、人才奇缺問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全文體服務中心，配齊專職人員，穩(wěn)定工作隊伍。要大力發(fā)掘社會人才，培養(yǎng)文化骨干，建立一支扎根基層、融于群眾的農村文化指導員（文化義工）隊伍。通過強化“軟件”建設，保障各層面工作有人抓、有人管、有人做，保障農村文化積極健康發(fā)展。深化改革，轉變職能。要堅持以民為本，確立群眾文化是基層文化工作重點，并納入各級工作目標考核，確保農村文化建設落實。文化部門要進一步轉變職能，弱“辦”強“管”，致力于縣級文化事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、指導和協(xié)調、服務，為滿足群眾文化需求構建良好環(huán)境。要進一步深化文化事業(yè)單位改革，引入市場機制、競爭機制，改變一些單位、一部分人懶散無為狀態(tài)，強化職能，激發(fā)活力，切實發(fā)揮群眾文化、農村文化建設“領頭羊”作用。各事業(yè)單位可充分利用現(xiàn)有文化資源，積極開拓文化市場，開展有償服務和文化產品經營活動，不斷增強自我發(fā)展實力。
項目試運行報告篇六
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設項目的整體建設要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運行包括本次工程全部設備。
在指揮中心內部所有設備安裝調試完畢后，開始試運行。從試運行。
開始到結束的半個月的時間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定，所有設備工作正常。
在設備安裝完成后，通過我公司技術人員連續(xù)的技術跟蹤，對整個設備的運行情況進行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運行穩(wěn)定，分項系統(tǒng)滿足各自設計要求，系統(tǒng)從容量到可擴展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。
經過試運行階段的調試后，一直運行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經正常使用并具備驗收條件。整個系統(tǒng)的各項指標均滿足合同書的要求。
項目試運行報告篇七
從20xx年七月九日開始到20xx年七月二十日止，我們哈爾濱師范大學計算機系軟件項目管理專業(yè)全體同學去北京海輝集團雅思晟實訓中心開始我們的實習生活。實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識。通過此次實習，我們將學校所學的會軟件知識與實際相結合起來，不僅讓我對整個軟件應用方面有了詳細而具體的認識，熟悉了軟件的具體工作對象，也縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我積極參加小組討論，和組員們配合完成了我們小組的項目。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對java有了深層次的感性和理性的認識。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。通過實訓中心老師的課堂講解與企業(yè)化標準的培訓，使我加深了對自己專業(yè)的認識。從而確定自己以后的努力方向。要想在短暫的實訓時間內，盡可能多的學到東西，就需要我們跟老師或同學進行很好的溝通，加深彼此的了解。只有我們跟老師多溝通，讓老師更了解我們，才能跟真切的對我們進行培訓工作。由此，班級的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。讓我們知道了團隊的力量。老師在實習周中所講的，都是課本上沒有而對我們又非常實用的東西，這又給我們的實訓增加了濃墨淡采的光輝。我懂得了實際生活中，專業(yè)知識是怎樣應用與實踐的。在這些過程中，我不僅知道了職業(yè)生涯所需具備的專業(yè)知識，而且讓我深深體會到一個團隊中各成員合作的重要性，要善于團隊合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧?？繂我坏牧α渴呛茈y完成一個大項目的，在進行團隊合作的時候，還要耐心聽取每個成員的意見，使我們的組合達到更加完美。
這次實訓帶給我太多的感觸，它讓我知道工作上的辛苦，事業(yè)途中的艱辛。讓我知道了實際的工作并不像在學校學習那樣輕松。軟件行業(yè)的工作人員工作不是一個人的事情，而是一個團隊的事情。軟件開發(fā)中有許多的問題如。
需求分析不充分.如果需求分析不清晰、不完整、太籠統(tǒng)或者不具有可測試性，那么軟件一定會出現(xiàn)問題。這就要求我們在動手開發(fā)之前一定要有完整的、詳細的、可維護的、可測試的需求分析，而且該需求分析一定要得到各方的認可。不切實際的計劃沒有充分考慮問題的復雜性，把一個龐大的工程限定在非常短的時間之內，出現(xiàn)問題是不可避免的。因此，我們應該拿出足夠多的時間作計劃、設計、測試、修改錯誤、回歸測試、整理文檔，不要把長時間熬夜作為軟件公司的家常便飯。不充分的測試在系統(tǒng)崩潰和用戶強烈抱怨之前，沒有人知道軟件是不是存在問題。因此要盡早地開展測試，問題修改之后要盡快地進行回歸測試，一定要給測試和修改問題留出足夠的時間。不斷增加新的特性在軟件開發(fā)完成之后，不斷有新的需求，這是最常見的問題。因此一定要最大限度地堅持最初的需求分析，如果萬不得已，確實需要增加新的需求，那么一定要更改相關的計劃。如果可能在設計階段最好使用快速原型法，讓用戶知道他們希望的系統(tǒng)是個什么樣子的，這樣可以在初期更好地聽從用戶的意見。交流不充分如果開發(fā)人員與開發(fā)人員之間、開發(fā)人員與項目管理組之間、項目組和用戶之間不能充分地交流的話，也會出現(xiàn)問題。因此，使用新聞組、電子郵件以及其他的網絡化的錯誤跟蹤工具等等方式來加強整個團隊的溝通和交流是必要的。
人非生而知之，雖然我現(xiàn)在的知識結構還很差，但是我知道要學的知識，一靠努力學習，二靠潛心實踐。沒有實踐，學習就是無源之水，無本之木。為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
這次實訓讓我在一瞬間長大：我們不可能永遠呆在象牙塔中，過著一種無憂無慮的生活，我們總是要走上社會的，而社會，就是要靠我們這些年輕的一代來推動。這就是我們不遠千里來實訓的心得和感受，而不久后的我，面臨是就業(yè)壓力，還是繼續(xù)深造，我想我都應該好好經營自己的時間，充實、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白！
實訓中除了學到不少專業(yè)知識，也了解一些社會的現(xiàn)實性，包括人際交往，溝通方式及相關禮節(jié)方面的內容，對于團隊開發(fā)來說，團結一致使我深有體會。團隊的合作注重溝通和信任，不能不屑于做小事，永遠都要保持親和誠信，把專業(yè)理論運用到具體實踐中，不僅加深我對理論的掌握和運用，還讓我擁有了一次又一次難忘的開發(fā)經理，這是也是實訓最大的收獲?，F(xiàn)在我對“一個人最大的財富是他的人生經歷和關系網絡”這句話非常的有感情，因為它確實幫了我們不少。除此課本上的知識畢竟有限。通過實訓，我班同學都有這樣一個感覺，課本上的理論知識與實際工作有很大差距，只有知識是遠遠不夠的，專業(yè)技能急需提高。從最初的笨手笨腳，到現(xiàn)在可以較熟練的按照流程開發(fā)軟件，這都與我班每個人的努力是分不開的。十幾天的實訓，教會了我們很多東西，同時也鍛煉了大家踏實、穩(wěn)重的能力，每個人都很珍惜這來之不易的實訓機會。在實際工作中經常會和不同的人打交道，然而他們的態(tài)度是不可恭維的，你會感覺到他的不耐煩以及他的高傲，所以這就需要學會溝通的方式及說話技巧，學會靈活面對。通過這十天的實訓，我班同學都收獲頗豐，總體來說對這次實訓還是很滿意的。盡管實訓很累，每天早出晚歸。但真的很感謝學校能夠提供我們這樣好的實訓機會，以及北京海輝集團雅思晟實訓中心給予我們的實訓平臺。我們深刻的了解到，只有經歷過，才知道其中的滋味。對于我而言，喜歡體驗生活，可以說通過這次實訓，真真切切的讓我了解了什么是軟件開發(fā)，什么是軟件工程，讓我對于軟件最初的觀點也有了本質性的改變！程序員不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。即將走向工作崗位的我們更要不斷加強自己的專業(yè)技能，社會不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個學校人向社會人轉變。為此我們將會在以后的日子里繼續(xù)努力，不斷激勵經驗，不斷磨礪自己，早日走向工作崗位。
時間過的好快啊，為十二天的實訓生活即將結束了，短短的十二天讓我們收獲很大，專業(yè)知識、編程水平都有很大的提高。剛開始四天的高強度的課程安排讓我們受益匪淺；接下來的上機實訓又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實習生活充實而有意義。輔導老師配好了環(huán)境之后，我們開始了項目的制作，這次項目實訓算是自己小組間主要完成的項目。最后，自己的努力還是有收獲的，看著電腦上記錄得滿滿的代碼，看著自己的項目最終能夠運行成功，就覺得好神奇，很有成就感。
在本次的實訓中，除了讓我明白工作中需要能力，素質，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學習到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這次所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。也是對以前所學知識的一個初審吧！這次實習對于我以后學習、找工作也真是受益菲淺，在短短的十多天中讓我初步從理性回到感性的重新認識，也讓我初步的認識這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的重要的基石。
在這次實訓中，我們以小組為單位開發(fā)項目。我們小組的項目是supervcd一款簡單的音樂軟件。到目前為止，已經有很多種音樂軟件，大部分都是以復雜功能為主，實現(xiàn)復雜音樂的管理，但是有些用戶不需要那些功能繁瑣的軟件，只是需要一款能夠滿足用戶簡單的需求的音樂軟件。
我們所要做的是一款簡單的supervcd音樂軟件，能夠滿足用戶簡單的管理音樂需求，操作簡單。主要實現(xiàn)一些簡單音樂的管理。
根據(jù)了解，一些用戶對音樂軟件只有一些簡單的需求，主要有幾個方面，首先是對文件的管理，第二，是對專輯的詳細查詢。,images文件，服務器，客戶端，用戶界面。之間為一對一的關系，文件獲取音樂信息。images文件和服務器為多對一的關系，服務器可從images文件獲取圖片。服務器和客戶端是一對多的關系，一個服務器可開啟多個客戶端客戶端和用戶界面是一對一的關系，一個客戶端開啟一個用戶界面（不重復）。
我們按照老師的講解，分配了小組。在小組中我們選了組長。組長按照我們各自所擅長的分配了我們組員的任務，設置了一個虛擬貨幣，按照獎懲機制進行分發(fā)貨幣。在進行工作時我們相互配合，幫助。終于在我們努力和老師的指導下我們完成了老師布置的項目。老師為我們講解了軟件架構設計要達到的目標。軟件架構設計要達到如下的目標：可行性（feasible）。架構具有可行性是架構設計的基石?？煽啃裕╮eliable）。軟件系統(tǒng)對于用戶的商業(yè)經營和管理來說極為重要，因此軟件系統(tǒng)必須非常可靠。
安全行（secure）。軟件系統(tǒng)所承擔的`交易的商業(yè)價值極高，系統(tǒng)的安全性非常重要?？啥ㄖ苹╟ustomizable）。同樣的一套軟件，可以根據(jù)客戶群的不同和市場需求的變化進行調整。
可擴展性（extensible）。在新技術出現(xiàn)的時候，一個軟件系統(tǒng)應當允許導入新技術，從而對現(xiàn)有系統(tǒng)進行功能和性能的擴展。可維護性（maintainable）。軟件系統(tǒng)的維護包括兩方面，一是排除現(xiàn)有的錯誤，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去。一個易于維護的系統(tǒng)可以有效地降低技術支持的花費?？缮壭裕╯calable）。軟件必須能夠在用戶的使用率、用戶的數(shù)目增加很快的情況下，保持合理的性能。只有這樣，才能適應用戶的市場擴展得可能性?？蛻趔w驗（customerexperience）。軟件系統(tǒng)必須易于使用。軟件的最終用戶很可能是不具有計算機專業(yè)技術的人員。
本部分設計主要涉及軟件系統(tǒng)的動態(tài)建模和系統(tǒng)類圖的詳細設計。軟件系統(tǒng)的動態(tài)模型分為交互模型和活動狀態(tài)模型，其中的交互模型主要由順序圖和協(xié)作圖構成，活動狀態(tài)模型主要包括活動圖和狀態(tài)圖。通過為軟件系統(tǒng)項目建立動態(tài)模型，從而產生體現(xiàn)系統(tǒng)動態(tài)行為的可視化分析結果，包括對象的時間特征和對象為完成目標任務而相互進行通信的機制、對象行為的改變和狀態(tài)變化情況，以及對象可能出現(xiàn)的各種活動狀態(tài)等信息。
“千里之行，始于足下”，這十幾天短暫而又充實的實習中，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。
這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理。通過實習能夠加強和鞏固理論知識，能夠在實踐中培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題并運用所學知識分析問題和解決問題的能力，從而使我們在學校所學的知識能夠應用到實踐當中去。鍛煉自己的實習工作能力，適應社會能力和自我管理的能力，提前感受工作的感覺，為以后的就業(yè)打下一定的基礎。了解計算機軟件技術在應用情況、需求情況和發(fā)展方向及前景。在實習單位學到一些自己在學校難以學到的知識，為畢業(yè)設計的順利完成添磚加瓦。
回顧我的實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實習，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，也增加了我的實際操作經驗，對軟件項目管理專業(yè)所對應的工作也有了新的認識。實習讓我學到了很多在課堂上學不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次實習，使我對今后的學習、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡善盡美。
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項目試運行報告篇八
依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在網上進行熱烈的討論。
管理績效。
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調合作。
組織結構。
我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。
團隊績效。
在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調，確保了項目的順利完成。
以下是團隊成員績效評估表：
團隊成員。
任務。
績效。
練國君（組長）。
統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；策劃并確定晚會流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。
目標明確，分工到位，協(xié)調組員關系，晚會順利進行。
朱涵。
申請場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。
成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班。
黃宇鋒。
負責晚會場地的布臵，采購晚會所需物品，設備等。
會場布臵得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理。
賴文輝。
收取班費，嚴格控制預算，保持收支平衡。
準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財務支出。
陳曉璇。
活動宣傳，向班上每個同學發(fā)出邀請，發(fā)動每個同學參與，并制作海報。
宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作。
同時，項目活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。
總體來說，此次項目能夠在規(guī)定的時間內，利用有限的資源，充分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！
在此次項目活動中，主要運用的技術有microsoftofficevisio，msproject，制作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發(fā)任務表、網絡活動時差和資源需求、網絡資源負載表）等。
對團隊和集體的好處。
項目試運行報告篇九
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題。
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協(xié)調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對國內外項口管理研究現(xiàn)狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究。
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究。
傳統(tǒng)的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結。
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目試運行報告篇十
熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。我這一年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時也有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
20xx年4月-6月我協(xié)助項目經理，完成了《行人過街設施建設工程》13座人行天橋的后續(xù)掃尾工程、以及汾西路建設工程、青年路片區(qū)雨污分流改造工程的竣工驗收工作。
同期也接到了千峰路南延建設工程的任務，從4月份開始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設工程前期手續(xù)，與拆遷辦、建審中心實地量測拆遷范圍，配合項目經理落實了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。
千峰路南延建設工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長3.29公里，規(guī)劃紅線寬50米，實施寬度50米，沿線與義井街、長興北街、西峪東街、長興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側搶險路、環(huán)湖北路相交。工程造價為兩億七千九百萬元，我第一時間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長興北街封路手續(xù)、與金勝鎮(zhèn)和義井街道辦分別對接該所轄區(qū)域的拆遷事宜、施工用電接通的進度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線拆除事宜，以及與甲方、監(jiān)理、綜合管線單位、涉及的小區(qū)、社區(qū)、居民代表交流溝通等。在工程開工前根據(jù)相關時間節(jié)點以及施工圖工程量，配合項目經理編制總體施工計劃，以及八個工區(qū)分別的施工計劃。具備開工條件的工區(qū)我們及時組織圍擋封閉、人工、機械進場。今年施工的工區(qū)是一、二、三、六、七、八工區(qū)，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩(wěn)底基層完成2.5%。四工區(qū)已清理平整場地，明年可直接進場施工，目前全線已停工。
我通過總結吸取了經驗也找出了許多不足，比如對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學習實踐和總結，揚長避短，真正做到安全第一，質量為本，進度按期完成。爭取使自己的施工技術、管理水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步。
我認為在工作中不能只是被動的等待領導告訴我們去做什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點，工作會更加的得心應手。
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規(guī)范，隨時檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復。機械要有相應的安全管理，需有限速標志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。冬季施工要做好防滑防凍措施。基坑溝槽施工要設置符合規(guī)范的上下基坑的樓梯?，F(xiàn)狀管線保護方面，必須有產權單位的書面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開挖時有巡線人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線。做好地上建筑物的保護等等。
盲目工作是不能夠做好工作的，應該讓工作有節(jié)奏的進行，我會協(xié)助項目經理根據(jù)千峰路南延建設工程剩余施工任務的難易程度重新制定計劃，做好統(tǒng)籌；根據(jù)不同工區(qū)的情況設置工作步驟、可能出現(xiàn)的問題及相應解決的方案，以保證能夠在規(guī)定的時間內完成施工任務；我將牢固樹立“安全”、“進度”、“質量”同等重要的思想，盡心盡責，進一步完善千峰路南延建設工程后續(xù)施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領導交給我的所有任務。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與大家共創(chuàng)公司美好的明天。
項目試運行報告篇十一
說明：我公司根據(jù)貴公司所提供的《鳳凰城·商業(yè)分析報告》 、《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃》、鳳凰城項目圖紙，結合目前商業(yè)地產項目在實際招商過程中出現(xiàn)的情況，結合大理洱源市場、項目商業(yè)定位、項目物業(yè)情況、項目招商情況等幾個方面做出分析。
1．從20xx年中旬至20xx年，全省商業(yè)地產項目激增，昆明作為云南省行政、文化、教育等中心城市，在建或待建商業(yè)項目達93個，多呈現(xiàn)城市綜合體發(fā)展趨勢，商業(yè)體量過剩。優(yōu)質商戶資源稀缺，在實際招商過程中開發(fā)商在品牌引入、業(yè)態(tài)規(guī)劃、物業(yè)規(guī)劃等方面，投入的人力、物力成本增加，從而導致目前昆明市場很多在建項目建設出現(xiàn)停滯不前或強行開業(yè)后招商不利，導致空鋪、二次招商或多次招商不利的情況出現(xiàn)，導致項目回籠資金時間過長，開放商資金投入過大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2．大理作為云南省旅游發(fā)展的重點城市，目前旅游業(yè)收入仍是大理重要的支柱產業(yè)。大理市場呈現(xiàn)當?shù)叵M以下關為中心，外來消費以大理及周邊旅游資源地為中心的現(xiàn)狀。商業(yè)氛圍過于分散不利于商業(yè)項目的開發(fā)和商戶資源的引入。
3．洱源作為大理地熱旅游資源的聚集地，商業(yè)氛圍更多圍繞旅游資源開發(fā)和當?shù)厣虡I(yè)配套升級兩個方面進行展開。
1．商業(yè)定位：根據(jù)貴公司《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃》報告的內容，項目定位
分為城市商業(yè)配套、旅游商業(yè)兩個定位進行展開，兩種定位決定了，在招商過程中，招商對象以本地現(xiàn)有商戶為主，外地商戶為輔的特點。該商業(yè)定位基本符合項目商業(yè)物業(yè)要求和項目要求，但其中外地商戶的招商工作將成為整個招商工作中的難點。
問題：
1) 大品牌商戶對地州市場開設直營店，有城市等級、人口基數(shù)，項目坪效等要求，并在品牌使用、意向協(xié)議簽訂、入場時間，物業(yè)要求、免租期長、專修補貼等諸多方面有較為嚴格的要求。呈現(xiàn)談判時間較長、實際入駐可能性低，商務條件苛刻的特點。但大品牌對項目宣傳造勢、提升物業(yè)價值、聚客能力較強的優(yōu)勢。在大品牌的引入方面公司需前期付出很大的代價。
2) 對當?shù)厣虘粼趯嶋H招商過程中存在業(yè)態(tài)不全，管理難度較大的問題，在后期運營和物業(yè)管理上存在很多隱患。且存在品牌混亂，對項目物業(yè)價值提升、聚客能力方面有所欠缺。
2．物業(yè)情況：根據(jù)貴公司提供的項目圖紙，項目商業(yè)部分，物業(yè)類型屬于社區(qū)加特色商業(yè)街區(qū)類型商業(yè)物業(yè)。
問題：
1) 商業(yè)物業(yè)樓層設計過高，人流動線混亂，不利于人流的聚集和分散。
2) 設計風格以白族特色建筑為主，特色過于鮮明商業(yè)物業(yè)氛圍不足。
3) 多棟建筑呈現(xiàn)一拖三、一拖四的物業(yè)結構，在實際招商中不便于商鋪的分割利用，物業(yè)結構呈現(xiàn)專業(yè)市場物業(yè)結構形態(tài)，物業(yè)條件直接決定了在后期的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和商業(yè)定位上存在定位不準確，業(yè)態(tài)組合規(guī)劃困難的問題，各商業(yè)業(yè)態(tài)之間很難取得聯(lián)動性。商業(yè)氛圍難以營造。
3 . 項目招商情況：根據(jù)現(xiàn)有市場情況，項目自身特點，項目招商情況不容樂觀、招商周期有可能加長。
問題：
1) 是否在前期有專業(yè)招商團隊入駐
2) 招商政策，招商策略、招商周期是否已經確定
3) 前期招商蓄水情況
綜上所述，鳳凰城項目招商工作現(xiàn)階段，應加快招商、銷售隊伍的組建，根據(jù)市場情況重新準確對項目進行商業(yè)定位，并根據(jù)實際物業(yè)交付情況，分階段開始招商工作。本著以當?shù)厣虘魹橹鳎獾厣虘魹檩o；當?shù)刂放茷橹?，國內二、三線品牌為輔；旅游商業(yè)業(yè)態(tài)為主，城市配套商業(yè)為輔的原則，制定招商、銷售計劃。盡快完成商戶摸底、蓄水、商鋪招銷售工作。
xxx有限公司
20xx年10月22日
項目試運行報告篇十二
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的.標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。
項目試運行報告篇十三
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下，經業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現(xiàn)場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調等工程準備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調確認工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)。
五、現(xiàn)場急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務保證措施。
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經確認多少天。
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)。
項目試運行報告篇十四
xx市xx單位：
根據(jù)有關規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。
(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態(tài)保護措施。我單位承諾，項目未經環(huán)評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時辦理相關環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。
項目試運行報告篇十五
概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。
2.項目決策要點。
項目建設的理由、依據(jù)和目的。
3.項目主要建設內容。
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。
4.項目實施進度。
項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項目資金來源及到位情況。
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。
7.項目運行及效益現(xiàn)狀。
項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務經濟效益情況等。
二、項目實施過程概述。
1.項目前期決策。
項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。
2.項目實施準備。
項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項目建設實施。
項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。
項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現(xiàn)情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。
項目技術水平，新技術應用等。
項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。
項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。
四、項目環(huán)境和社會效益。
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
項目主要利益群體，項目的建設實施對當?shù)?宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟)發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)孛窈綄ｍ椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>
五、項目目標和可持續(xù)性。
項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。
根據(jù)項目現(xiàn)狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項目存在的主要問題。
六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議。
從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。
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