方案的可行性需要通過(guò)充分的調(diào)研和分析來(lái)保證。制定完善的方案是一個(gè)需要反復(fù)思考、嘗試和實(shí)踐的過(guò)程，不斷總結(jié)和改善。一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決當(dāng)前的問(wèn)題，并為未來(lái)的發(fā)展提供參考。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇一
制造業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力和高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。我作為一個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過(guò)去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會(huì)。
第一段：了解客戶(hù)需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對(duì)客戶(hù)需求的敏銳度。每個(gè)客戶(hù)都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶(hù)的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶(hù)的需求并不僅僅是聽(tīng)取他們的要求，而是向他們提出問(wèn)題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶(hù)的需求，我們才能夠?yàn)樗麄兲峁┳罴训姆?wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個(gè)嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須建立一個(gè)有效的質(zhì)量控制體系，包括對(duì)原材料的選擇和采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試。只有貼近最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，不同部門(mén)間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門(mén)之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個(gè)階段的工作可以順利進(jìn)行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標(biāo)，并建立強(qiáng)大、積極的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)共同完成任務(wù)。
第四段：維護(hù)設(shè)備和機(jī)器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護(hù)是確保生產(chǎn)線(xiàn)持續(xù)順利運(yùn)行和高效率運(yùn)作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，維護(hù)是以富余時(shí)間和錢(qián)財(cái)為代價(jià)保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護(hù)應(yīng)該是常規(guī)計(jì)劃性工作的一部分，因?yàn)樗梢源_保設(shè)備與機(jī)器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)對(duì)于保持生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)營(yíng)非常重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，因此我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)：通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、扎實(shí)有效的質(zhì)量管控、了解客戶(hù)需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的持續(xù)順利運(yùn)營(yíng)和高效率運(yùn)作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時(shí)我們也需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶(hù)的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門(mén)的內(nèi)部管理，對(duì)各部門(mén)主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門(mén)主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見(jiàn)考核方法。
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?/p>
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績(jī)效考核過(guò)程必須公正、公平、公開(kāi)，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過(guò)處分，同時(shí)給予所在部門(mén)部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績(jī)效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動(dòng)方案篇三
為有效激勵(lì)各級(jí)人員主觀(guān)能動(dòng)性體現(xiàn)車(chē)間多勞多得績(jī)效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車(chē)間管理人員績(jī)效考核。具體人員參見(jiàn)《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)。
1、財(cái)務(wù)部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合上年度車(chē)間經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車(chē)間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。
（3）每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車(chē)間及部門(mén)能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制各車(chē)間及部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（2）協(xié)助各分管副總與對(duì)應(yīng)車(chē)間及部門(mén)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效分解制定季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績(jī)效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車(chē)間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車(chē)間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫(kù)和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車(chē)間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。
（3）每月30日前完成各車(chē)間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)。
（2）健全半成品入庫(kù)臺(tái)賬，編制半成品周度入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車(chē)間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并于每月30日前匯總車(chē)間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見(jiàn)。
四、考核細(xì)則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績(jī)效工資及公司津貼。對(duì)應(yīng)的固定薪資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計(jì)算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車(chē)間績(jī)效薪資，完成率超過(guò)150%時(shí)按150%計(jì)算。超過(guò)150%部分公司酌情考慮另行嘉獎(jiǎng)。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績(jī)效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門(mén)績(jī)效時(shí)，被考核車(chē)間應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)整本車(chē)間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
（6）固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績(jī)效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車(chē)間、裝焊車(chē)間、五車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間及三車(chē)間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車(chē)間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測(cè)算，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)值目標(biāo)》（附件三）。當(dāng)期完成數(shù)以本車(chē)間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車(chē)間、二車(chē)間、四車(chē)間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車(chē)間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見(jiàn)《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫(kù)核算產(chǎn)值，沒(méi)有辦理入庫(kù)的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫(kù)臺(tái)賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫(kù)，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來(lái)加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車(chē)間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測(cè)算和制定車(chē)間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量目標(biāo)》（附件四）。
（2）八車(chē)間、裝焊車(chē)間、五車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫(kù)獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車(chē)間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車(chē)間、二車(chē)間、四車(chē)間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車(chē)間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績(jī)效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車(chē)輛出庫(kù)時(shí)須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，改制完成后開(kāi)具《成品入庫(kù)單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車(chē)間須辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來(lái)加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。
4、計(jì)劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%（扣除其他部門(mén)或工序的影響）。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門(mén)200元（責(zé)任劃分由部門(mén)負(fù)責(zé)）。
（2）所有未按時(shí)完成的成品。每超過(guò)一個(gè)周期（5天）對(duì)涉及的責(zé)任部門(mén)（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷(xiāo)售部客戶(hù)溝通等原因）按20元/臺(tái)處罰，超過(guò)第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類(lèi)推。
（3）所有未按時(shí)完成的自制或采購(gòu)部套件，每超過(guò)一個(gè)周期（5天）按20元/套處罰，超過(guò)5天加倍，依次類(lèi)推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫(kù)單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見(jiàn)質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車(chē)間、部門(mén)質(zhì)量處罰及6s處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請(qǐng)，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績(jī)效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》。
3、《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)值目標(biāo)》。
4、《2011年生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量目標(biāo)》。
5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績(jī)效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動(dòng)方案篇四
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開(kāi)展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”和“精品工程”的開(kāi)展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車(chē)間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)，職能管理部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。
時(shí)間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳;在各車(chē)間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車(chē)間組織實(shí)施，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過(guò)程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì)裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠(chǎng)后可靠性和穩(wěn)定性不足的問(wèn)題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購(gòu)部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問(wèn)題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問(wèn)題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評(píng)獎(jiǎng)。
五、開(kāi)展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車(chē)間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開(kāi)展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對(duì)施工效果好、外觀(guān)美觀(guān)、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對(duì)施工圖片進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
****制造公司。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇五
制造業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分。進(jìn)入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會(huì)到制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于我的職業(yè)生涯和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會(huì)，以及對(duì)于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實(shí)踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實(shí)踐是最好的老師。在理論和實(shí)踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀(guān)地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也可以快速解決工作中遇到的各種問(wèn)題。在實(shí)踐中我們可以更好地體會(huì)到某些問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)踐不僅是付出，更是收獲。通過(guò)實(shí)踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)配合默契是確保生產(chǎn)過(guò)程順利運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過(guò)程中的誤差和損失。而且，團(tuán)隊(duì)的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：規(guī)范管理嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個(gè)部門(mén)都能按照嚴(yán)格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達(dá)標(biāo)，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，規(guī)范的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行也有助于公司各部門(mén)間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流和交流互動(dòng)，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總而言之，制造業(yè)是一個(gè)精細(xì)、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐、增強(qiáng)管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門(mén)檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇六
歡喜購(gòu)物賀新春，齊家同賀旺財(cái)年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導(dǎo)消費(fèi)者，在節(jié)日期間提高銷(xiāo)售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡在本超市購(gòu)物的顧客，可在賣(mài)場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取20xx年臺(tái)歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場(chǎng)在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動(dòng)結(jié)束后分場(chǎng)將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場(chǎng)號(hào)交回營(yíng)銷(xiāo)部。
活動(dòng)二：年到福到禮送到。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在本超市一次性購(gòu)物滿(mǎn)88元，憑單張收銀條均可在分場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取新年紅包一個(gè)，購(gòu)物金額不得累計(jì)。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場(chǎng)專(zhuān)用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計(jì)制作(營(yíng)銷(xiāo)部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營(yíng)銷(xiāo)部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)取;。
4、活動(dòng)兌換時(shí)間截止后xx月xx日將兌換商品明細(xì)及卡片交營(yíng)銷(xiāo)部;。
5、分場(chǎng)每天統(tǒng)計(jì)出紅章各個(gè)級(jí)別的總數(shù)。
活動(dòng)三：年節(jié)營(yíng)銷(xiāo)氣氛的營(yíng)造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營(yíng)造工作?？紤]到12月下旬有個(gè)圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準(zhǔn)備工作籌備好，圣誕節(jié)一過(guò)即時(shí)全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣(mài)場(chǎng)打造年貨大街專(zhuān)區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂(lè)。引導(dǎo)顧客進(jìn)入年節(jié)的觀(guān)念中，同時(shí)還能把賣(mài)場(chǎng)的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來(lái)。
應(yīng)季類(lèi)重點(diǎn)商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類(lèi)商品重點(diǎn)：禮盒類(lèi)商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時(shí)令蔬果、整箱販賣(mài)、煙、果汁、茶葉、保健品、魚(yú)蝦、羊肉及火鍋類(lèi)、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇七
一、活動(dòng)前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書(shū)籍往往對(duì)低年級(jí)的同學(xué)有著特殊的價(jià)值，現(xiàn)在大家就可以通過(guò)這個(gè)安全規(guī)范的平臺(tái)來(lái)交換平時(shí)不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價(jià)廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費(fèi)的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚(yáng)低碳環(huán)保之風(fēng)的同時(shí)，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)市場(chǎng)觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場(chǎng)”活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
（一）通過(guò)本次活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的消費(fèi)觀(guān)念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀(guān)念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動(dòng)宣揚(yáng)一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。
（四）以淘寶市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺(tái)。
（五）為了緩解在校大學(xué)生物品去留問(wèn)題，以二手市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)為平臺(tái)，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)。
（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
（七）通過(guò)此次活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識(shí)，鍛煉每個(gè)成員自身的能力。
三、活動(dòng)主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動(dòng)時(shí)間：
xx年5月15日--16日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
扇形廣場(chǎng)。
六、活動(dòng)主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部。
七、活動(dòng)協(xié)辦單位:。
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會(huì)各部。
八、參賽對(duì)象:。
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動(dòng)流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說(shuō)明該活動(dòng)通過(guò)在學(xué)生會(huì)qq上自主報(bào)名或者撥打電話(huà)給辦公室自主報(bào)名參加。在扇形廣場(chǎng)展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計(jì)微信報(bào)名人數(shù)及報(bào)名者信息（包括姓名，班級(jí)，宿舍號(hào)，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動(dòng)前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息到報(bào)名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動(dòng)參與須知”。
（三）活動(dòng)階段。
1、參與活動(dòng)的同學(xué)可以自主標(biāo)價(jià)出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動(dòng)不對(duì)學(xué)生收取攤位手續(xù)費(fèi)用）。
2、活動(dòng)期間承辦方將安排專(zhuān)人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價(jià)格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價(jià)，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個(gè)攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷(xiāo)時(shí)間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。
5、活動(dòng)期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個(gè)攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇八
二、活動(dòng)目標(biāo)。
活動(dòng)期間，手機(jī)銀行活躍客戶(hù)同比凈新增____萬(wàn)戶(hù)。
三、活動(dòng)形式。
(一)活動(dòng)內(nèi)容。
本活動(dòng)僅針對(duì)手機(jī)銀行活躍客戶(hù)。通過(guò)合作公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建網(wǎng)點(diǎn)在線(xiàn)抽獎(jiǎng)環(huán)境，客戶(hù)達(dá)成手機(jī)銀行活躍客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)(即完成手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易)后，可邀請(qǐng)客戶(hù)登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)參加抽獎(jiǎng)。
(二)獎(jiǎng)品設(shè)置。
活動(dòng)共設(shè)四等獎(jiǎng)。每日具體獎(jiǎng)品和數(shù)量安排如下：
每日獎(jiǎng)勵(lì)名額___名，費(fèi)用小計(jì)___元/天，總計(jì)___萬(wàn)元。
(三)活動(dòng)流程。
第一步：客戶(hù)在網(wǎng)點(diǎn)完成手機(jī)銀行__筆賬務(wù)性交易，即可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì);。
第二步：大堂經(jīng)理登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)，請(qǐng)客戶(hù)參加抽獎(jiǎng);。
第三步：抽獎(jiǎng)客戶(hù)輸入本人姓名、手機(jī)號(hào)碼后，點(diǎn)擊頁(yè)面“開(kāi)始抽獎(jiǎng)”模塊進(jìn)行抽獎(jiǎng);。
第四步：抽獎(jiǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋抽獎(jiǎng)結(jié)果，客戶(hù)領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
(四)活動(dòng)規(guī)則說(shuō)明。
1、抽獎(jiǎng)平臺(tái)網(wǎng)址為：____。
2、網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)開(kāi)放時(shí)間為網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間，即每日早8：30至下午5：30。
3、抽獎(jiǎng)平臺(tái)僅面向全省網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放，客戶(hù)不能直接登錄。網(wǎng)點(diǎn)抽獎(jiǎng)平臺(tái)通過(guò)用戶(hù)名和登錄密碼控制登錄權(quán)限。
4、客戶(hù)必須在網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理指導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)做夠手機(jī)銀行_筆賬務(wù)性交易，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)系統(tǒng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)。新簽約客戶(hù)和在網(wǎng)點(diǎn)外自行辦理_筆賬務(wù)性交易達(dá)到活躍條件的客戶(hù)均無(wú)抽獎(jiǎng)權(quán)限。
5、每個(gè)客戶(hù)登錄抽獎(jiǎng)平臺(tái)后，需先登記客戶(hù)姓名、手機(jī)號(hào)碼兩個(gè)要素后，方可進(jìn)入抽獎(jiǎng)游戲界面參加抽獎(jiǎng)?？蛻?hù)如抽中1—3等獎(jiǎng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示客戶(hù)中獎(jiǎng)，并要求客戶(hù)填寫(xiě)返現(xiàn)賬號(hào)?？蛻?hù)必須如實(shí)填寫(xiě)賬號(hào)，如因號(hào)碼錄入錯(cuò)誤導(dǎo)致返現(xiàn)無(wú)法成功的，則視為客戶(hù)放棄中獎(jiǎng)資格，所中獎(jiǎng)項(xiàng)不再補(bǔ)發(fā)。
6、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)中獎(jiǎng)率為100%。1—3等獎(jiǎng)現(xiàn)金返還將在中獎(jiǎng)后的下一周的工作日內(nèi)返還，紀(jì)念獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由網(wǎng)點(diǎn)工作人員現(xiàn)場(chǎng)給客戶(hù)發(fā)放。
7、整個(gè)活動(dòng)期間，每個(gè)手機(jī)銀行活躍客戶(hù)僅有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。已抽過(guò)獎(jiǎng)的客戶(hù)如再進(jìn)入抽獎(jiǎng)界面錄入姓名和手機(jī)號(hào)碼后，則系統(tǒng)自動(dòng)提示“您的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)已用完，感謝您對(duì)我行手機(jī)銀行的支持!”
8、所有客戶(hù)中獎(jiǎng)信息都將在抽獎(jiǎng)頁(yè)面下方滾動(dòng)展示。出獎(jiǎng)信息包括出獎(jiǎng)時(shí)間(幾點(diǎn)幾分)、出獎(jiǎng)網(wǎng)點(diǎn)名稱(chēng)、中獎(jiǎng)客戶(hù)姓名、中獎(jiǎng)客戶(hù)手機(jī)號(hào)、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品名稱(chēng)五項(xiàng)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇九
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶(hù)之間的溝通，增進(jìn)彼此之間的信任與理解，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強(qiáng)業(yè)主之間有更多交流時(shí)間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動(dòng)方案。
二、宣傳活動(dòng)(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
鑒于本次活動(dòng)范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫(huà)及海報(bào); 2. 在合適的地點(diǎn)設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶(hù)業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動(dòng)籌備
晚會(huì)將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過(guò)活動(dòng)展現(xiàn)業(yè)主/住戶(hù)的才能，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門(mén)與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛(ài)情于一體。
整臺(tái)晚會(huì)將分三個(gè)部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動(dòng)濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風(fēng)情，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(2)陽(yáng)光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國(guó)示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開(kāi)拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(3)歌唱未來(lái)：歌唱祖國(guó)、家園、寄語(yǔ)美好的未來(lái)，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍?jiān)攳u。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽(yáng)光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門(mén)口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開(kāi)集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線(xiàn)及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái)，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開(kāi)始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤(pán)、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚(yú)、雞腿、一只雞、鯽魚(yú)魚(yú)頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十一
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類(lèi)型有以下三種。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十二
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚(yú)、雞腿、一只雞、鯽魚(yú)魚(yú)頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十三
一、活動(dòng)主題“唱響新中國(guó)”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當(dāng)代風(fēng)采。通過(guò)演唱比賽，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際旅游島的建設(shè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實(shí)際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團(tuán)xx省委、廣播電視總臺(tái)。(此活動(dòng)的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊(duì)、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會(huì)。(此活動(dòng)的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、愛(ài)心培訓(xùn)中心(學(xué)校)、中國(guó)青少年手拉手藝術(shù)團(tuán)xx市分團(tuán)。(此活動(dòng)的承辦單位)。
五、參賽對(duì)象。
(一)在校大學(xué)生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒(méi)有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對(duì)于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動(dòng)方案六、大賽程序(根據(jù)實(shí)際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過(guò)分賽區(qū)選拔和半決賽兩個(gè)環(huán)節(jié)之后，組委會(huì)將于7月26日在省廣播電視總臺(tái)1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮(之聲晚會(huì))。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報(bào)名參賽的實(shí)際情況，進(jìn)行海選、復(fù)賽，場(chǎng)次可以自定。廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)對(duì)所有高校的比賽進(jìn)行錄影和報(bào)道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個(gè)高校前5名選手進(jìn)入本次大賽半決賽?！?1世紀(jì)》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))將制作入選選手電視專(zhuān)題片，并設(shè)立投票平臺(tái)，邀請(qǐng)電視觀(guān)眾和網(wǎng)民投票參與評(píng)選，在網(wǎng)上投票及短信投票?？偟闷睌?shù)為前3名的選手直接進(jìn)入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場(chǎng)半決賽，選出進(jìn)入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€(gè)分賽區(qū)由培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)(評(píng)選活動(dòng)的評(píng)委、專(zhuān)家組、公正處公證人員、培訓(xùn)老師等由組委會(huì)確定)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))上投票及短信投票合計(jì)為第一名的選手，直接晉級(jí)總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮在xx市舉行。決賽除聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評(píng)審團(tuán)，參與共同評(píng)選?？倹Q賽盛況將通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評(píng)出的前5名選手將由組委會(huì)選送北京參加全國(guó)總決賽。
七、參賽有關(guān)事項(xiàng)。
(一)報(bào)名辦法。
網(wǎng))開(kāi)通的大賽專(zhuān)題網(wǎng)站報(bào)名平臺(tái)填寫(xiě)個(gè)人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準(zhǔn)備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會(huì)已列出必唱歌曲曲目(見(jiàn)附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國(guó)共產(chǎn)黨、歌唱祖國(guó)、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時(shí)鼓勵(lì)選手演唱歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨、歌頌社會(huì)主義、歌頌改革開(kāi)放、歌頌偉大祖國(guó)、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置)。
進(jìn)入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場(chǎng)唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫(huà)畫(huà)書(shū)法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識(shí)問(wèn)答(參考內(nèi)容見(jiàn)附件二：《海南國(guó)際旅游島公民手冊(cè)》、《大學(xué)生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。
大賽對(duì)選手的演唱風(fēng)格和形式不做規(guī)定。演唱風(fēng)格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨(dú)唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂(lè)彈唱等均可;參賽形式：以個(gè)人和學(xué)校推薦的名義報(bào)名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實(shí)際情況媒體合作)。
廣播電視總臺(tái)、音樂(lè)廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報(bào)道。
活動(dòng)啟動(dòng)后，廣播電視總臺(tái)青少頻道及廣播電視總臺(tái)綜合頻道每天滾動(dòng)播出大賽宣傳片;從海選開(kāi)始，在下午時(shí)段播出海選實(shí)況，夜晚時(shí)段重播。
《新聞》、《21世紀(jì)》、《走進(jìn)今晚》、《海南》第一時(shí)間報(bào)道大賽進(jìn)度及海選花絮，專(zhuān)題報(bào)道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開(kāi)通大賽專(zhuān)題網(wǎng)站及網(wǎng)上報(bào)名平臺(tái)，對(duì)各場(chǎng)比賽進(jìn)行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(根據(jù)實(shí)際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項(xiàng)獎(jiǎng)若干。冠軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，季軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)。同時(shí)，對(duì)各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
十、組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員名單(根據(jù)實(shí)際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十四
1.召開(kāi)集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線(xiàn)及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái)，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開(kāi)始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十五
院屬各科室：
目前，我市已進(jìn)入創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝?zèng)_刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點(diǎn)、抓突擊，建機(jī)制、抓管理”的工作要求，決定在全院開(kāi)展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
愛(ài)國(guó)衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時(shí)，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時(shí)。利用早、中、晚業(yè)余時(shí)間開(kāi)展的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，具體安排由各科室結(jié)合實(shí)際自行確定。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
以?xún)艋h(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，落實(shí)“門(mén)前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護(hù))責(zé)任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動(dòng)區(qū)、廁所等為重點(diǎn)，開(kāi)展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，對(duì)垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進(jìn)行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動(dòng)開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳎_保達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。
四、有關(guān)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動(dòng)職工全員參與大掃除活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)所需工具由各科室自行解決。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴(yán)格按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)衛(wèi)生整治，清除積存的各類(lèi)垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫(huà)的小廣告。進(jìn)一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過(guò)大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防反彈。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參加《濟(jì)南市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十六
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類(lèi)型有以下三種。
第一輪競(jìng)答。
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來(lái)爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來(lái)找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問(wèn)題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫(huà)我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線(xiàn)索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十七
(一)
活動(dòng)背景：若是社區(qū)活動(dòng)，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動(dòng)開(kāi)展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷(xiāo)方案為例
一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷(xiāo)量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷(xiāo)的主要目標(biāo)?哪些人是促銷(xiāo)的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷(xiāo)?演示促銷(xiāo)?消費(fèi)信用?還是其它促銷(xiāo)工具?選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。
這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”?是廠(chǎng)家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手?或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十八
感謝廣大新老客戶(hù)一直以來(lái)對(duì)我公司的鼎力支持與厚愛(ài)!
至此中秋佳節(jié)之計(jì)，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價(jià)值十萬(wàn)的禮品來(lái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，答謝廣大新老客戶(hù)。
一、活動(dòng)時(shí)間：9月1日-9月15日。
二、活動(dòng)背景：
自20__年始，我公司走過(guò)了二十余載歲月。二十年，只是歷史長(zhǎng)河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個(gè)企業(yè)壯大的過(guò)程，而是二十年來(lái)，我公司與廣大新老客戶(hù)一路隨行、風(fēng)雨同舟、共同成長(zhǎng)的精彩寫(xiě)照。二十周年對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)也是非常重要和意味深長(zhǎng)的一個(gè)點(diǎn)，它聯(lián)接著過(guò)去的成就和未來(lái)的希望。所以本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著“答謝客戶(hù)”的宗旨來(lái)進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展!
在時(shí)光和歲月的成長(zhǎng)中，歷經(jīng)時(shí)間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開(kāi)廣大新老客戶(hù)的支持和厚愛(ài)。多年來(lái)，我公司與您的信賴(lài)相伴成長(zhǎng)。如今，我公司再次滿(mǎn)載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過(guò)微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)品設(shè)置。
1、特等獎(jiǎng)1名：價(jià)值。
2、一等獎(jiǎng)3名：價(jià)值。
3、二等獎(jiǎng)10名：價(jià)值。
4、三等獎(jiǎng)50名：價(jià)值。
五、活動(dòng)細(xì)則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實(shí)信息，如有虛假信息將取消中獎(jiǎng)資格;。
4、抽獎(jiǎng)結(jié)果將在三日內(nèi)，通過(guò)“___”微信公眾平臺(tái)發(fā)送到中獎(jiǎng)客戶(hù)手機(jī);。
5、中獎(jiǎng)客戶(hù)五日內(nèi)到我公司營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)取，過(guò)期不予辦理。
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