方案的可行性評估是關(guān)鍵的一步，需要考慮到各種因素和影響。在制定方案時，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。這些總結(jié)范文是由專家精心整理的，其中蘊含豐富的經(jīng)驗和智慧。
制造業(yè)活動方案篇一
為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責。
1、財務(wù)部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營目標結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
（2）負責準確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標責任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標責任書。
（3）年度經(jīng)營目標責任書有效分解制定季度經(jīng)營目標責任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標均衡生產(chǎn)計劃。
（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時準確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標準見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標不得更改。
（6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》（附件三）。當期完成數(shù)以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標為考核依據(jù)，當期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務(wù)提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務(wù)部預(yù)估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標測算和制定車間年度產(chǎn)量目標，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。
4、計劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計，綜合管理部復(fù)查，財務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》。
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》。
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》。
5、《產(chǎn)值拆分明細表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動方案篇二
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應(yīng)得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績效考核獎金=每點應(yīng)得獎金額×（100分-已扣除分數(shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇三
制造業(yè)是一個廣泛的行業(yè)，它涉及到所有生產(chǎn)和加工物品的過程。從原材料到最終產(chǎn)品的加工和制造，都是制造業(yè)活動的一部分。對于制造業(yè)來說，精益生產(chǎn)、高效率、高質(zhì)量和客戶滿意是最基本的要求。在制造業(yè)中，準確的數(shù)據(jù)、精準的計劃和有效的生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。因此，對于制造業(yè)從業(yè)者來說，必須掌握良好的管理方法和技術(shù)。
在我所就職的制造企業(yè)中，我感受到了制造業(yè)活動的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。產(chǎn)品不僅需要精確度高，生產(chǎn)周期短，而且很多產(chǎn)品還需要滿足不同國家的法律法規(guī)和安全標準。為了滿足這些要求，我經(jīng)常需要不斷思考和探索最佳的工作方式和生產(chǎn)流程。同時，我還意識到制造業(yè)活動不是單個人的工作，而是需要團隊協(xié)作來實現(xiàn)。
為了提高制造業(yè)活動的效率，我們可以采用各種方法。例如：
1.應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等，以提高生產(chǎn)效率和降低成本;。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，避免重復(fù)勞動，提高生產(chǎn)效率;。
3.通過集中供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)更有效的原材料和產(chǎn)品配送;。
4.通過培訓和提高員工技能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過以上努力，我們可以提高生產(chǎn)效率，避免浪費和延誤，從而更好地滿足客戶需求，并保持競爭優(yōu)勢。
第四段：利用信息技術(shù)優(yōu)化制造業(yè)活動。
信息技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)的工作方式提供了新的機會。從簡單的計算機應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，IT技術(shù)已成為現(xiàn)代制造業(yè)活動的必不可少的一部分。利用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，精細化的生產(chǎn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，智能化的生產(chǎn)流程和服務(wù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高制造業(yè)從業(yè)人員的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段：結(jié)論。
作為制造業(yè)從業(yè)者，我們需要深刻理解制造業(yè)活動的基本概念和挑戰(zhàn)性。同時，我們需要不斷探索新的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)中，只有不斷學習和改進，我們才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)更高的成長和發(fā)展。
制造業(yè)活動方案篇四
自從改革開放以來，我國的制造業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)國家之一。在這個充滿競爭的時代，提高制造業(yè)的質(zhì)量和效益是任重而道遠的事情。本文旨在總結(jié)我在制造業(yè)活動中的體會和經(jīng)驗，提高自己的生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)更大的成功奠定基礎(chǔ)。
第二段：提高效率的重要性。
制造業(yè)要想獲得成功，必須要有高效的生產(chǎn)能力。在我的生產(chǎn)過程中，我意識到，如果我們能夠提高生產(chǎn)效率，不僅可以降低成本，增加收入，還可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，在制造過程中，我們應(yīng)該遵循合理的生產(chǎn)方法，并采用自動化技術(shù)、機器人等高效的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。
第三段：合理管理和優(yōu)化流程。
除了技術(shù)方面的改進，制造業(yè)的管理和流程也需要不斷優(yōu)化。當我注意到我們的流程處理時間過長時，我優(yōu)化了工藝，優(yōu)化了物流流程和組織方法，降低了時間成本。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和優(yōu)化，我們提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四段：培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)。
制造業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)和管理的水平，還有員工的技能和素養(yǎng)。在提高生產(chǎn)效率的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的技能和素養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此，我花了大量的時間和精力來培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，讓員工認識到自己的價值和重要性。在新的生產(chǎn)工具和流程的技術(shù)培訓中，我給予了員工足夠的支持和指導，以確保每個員工都能夠以最高的水平完成工作。
第五段：結(jié)論。
制造業(yè)需要不斷擁抱最新技術(shù)和方法，提高自己的生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝和流程，并注重員工的技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)。這些都是制造業(yè)成功的必要條件。通過持續(xù)的努力和不斷的提高，我相信我們的制造業(yè)將引領(lǐng)未來，并取得更大的成功。我們必須堅持不懈，不斷努力，始終處于制造業(yè)的前沿。
制造業(yè)活動方案篇五
制造業(yè)是一個非常有趣的領(lǐng)域，它涵蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程。這個領(lǐng)域充滿了技術(shù)和創(chuàng)新，而且需要嚴謹?shù)挠媱澓凸芾怼Ｎ以谶^去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項目，今天我要分享我的心得和體會。
第二段：了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產(chǎn)活動。對流程的了解有助于確定每個環(huán)節(jié)的耗時和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對供應(yīng)鏈的了解則有助于管理材料的采購和交付，保持良好的庫存管理和準確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關(guān)鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓和提高績效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn)生產(chǎn)目標。因此，重視員工培訓和提高績效是非常必要的。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供適當?shù)呐嘤柡蛯W習機會有助于提高他們的技能和知識，使他們更好地完成任務(wù)。此外，員工績效評估和激勵措施也是鼓勵員工發(fā)揮最佳水平的關(guān)鍵因素。
第四段：要有協(xié)作精神和團隊意識。
制造業(yè)需要多個團隊和部門之間的緊密協(xié)作，每個人都要有團隊意識。無論是在設(shè)計、生產(chǎn)、物流還是銷售方面，我們都需要在團隊中合作，確保整個流程的連貫性和一致性。這有助于減少項目延誤和錯誤，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協(xié)作關(guān)系和團隊意識。
第五段：總結(jié)。
通過參與制造業(yè)項目，我意識到制造業(yè)是一個綜合性很強的領(lǐng)域，需要高度的專業(yè)知識、技能和團隊合作精神。在這個行業(yè)中，我們要有協(xié)作精神和團隊意識，重視員工培訓和提高績效，了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并取得成功。
制造業(yè)活動方案篇六
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實施計劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細致、冗長，都需要認真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進行認真的檢查和核實。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標準達到最佳。這樣的體驗啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術(shù)和發(fā)展趨勢進行跟蹤并及時應(yīng)用，這樣才能保持在市場中占據(jù)優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標準。
制造業(yè)是非常注重標準化的，因為標準化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進行什么樣的動作，由什么程度的流程標準所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標準有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標準得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導力是至關(guān)重要的。一個良好的領(lǐng)導者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個既團結(jié)又高效的團隊。當所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。在這個過程中，領(lǐng)導者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標有條有理有度地邁進。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點，對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標準是制造業(yè)的生命，我們必須注重標準化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導力是實現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個良好的領(lǐng)導者可以讓整個團隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠比以往更先進的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實現(xiàn)更多的聯(lián)動和協(xié)作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實擁有以上五點，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇七
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實施，負責制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調(diào)試過程的每道工序進行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達到質(zhì)量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標準。相關(guān)部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產(chǎn)品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進行細致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。
工藝技術(shù)部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻計獻策，努力改進產(chǎn)品質(zhì)量，切實節(jié)省制造費用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)似髽I(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇八
設(shè)備制造企業(yè)收入實現(xiàn)的特點是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗款、終驗款、質(zhì)?？钗宀糠郑环萦唵呜浛畹耐耆宅F(xiàn)要用一年左右時間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力。如下圖：
對于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會計目標定位于為受托責任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報出的會計報表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負值或一正一負。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計確認方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責發(fā)生制來確認的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實現(xiàn)制來確認的，它在確認收入和費用時是以款項的實際收付為標志。現(xiàn)金流量的表達應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.折舊管理。
對于當年計提折舊而產(chǎn)生的費用要加回，由于這種費用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計提較多的折舊費用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的變動。
非現(xiàn)金流動資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以外的流動資產(chǎn)。主要是指對應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進行短期融資，同時該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對客戶進行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟情況對企業(yè)的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，一方面考慮機會成本，另一方面要考慮折扣實際利率。
第三步要進行賬齡分析。對于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標準為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標準進行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進行生產(chǎn)活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進入收款循環(huán)。
國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費用在交納所得稅以前支付，負債具有減稅作用，因此利用負債可以增加企業(yè)的價值，但要避免財務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動性危機，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動負債的適當經(jīng)驗比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機。
綜上所述，對設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進而提升企業(yè)的競爭力。
制造業(yè)活動方案篇九
制造行業(yè)因為歷史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價值的優(yōu)先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進行差異化。
如果我們再深入關(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無法控制質(zhì)量，也無從進行績效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責任人和績效考核指標，同時設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價值。
因此，企業(yè)進行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項工作，確定有價值的機會點。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機會點目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標準，不精細的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風險壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團隊。
每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認客戶模型的管理流程和相關(guān)責任人，同時不僅僅從銷售人員進行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進行客戶接觸的點進行客戶信息管理，形成一個企業(yè)級的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因為企業(yè)在客戶管理上越來越強調(diào)隨時部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項目會進行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進入，進行即時的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進入一個快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個管理變革和信息化的熱點。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準備進行crm項目的制造企業(yè)共享，同時也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進?！逼髽I(yè)進行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機會點，進行管理變革優(yōu)化，再進行系統(tǒng)實現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業(yè)的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對基層的銷售人員和服務(wù)人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業(yè)貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業(yè)抓住當前迫切的問題確定一到兩個機會點，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個機會點，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動方案篇十
歡喜購物賀新春，齊家同賀旺財年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導消費者，在節(jié)日期間提高銷售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動時間：20xx年xx月xx日。
活動內(nèi)容：凡在本超市購物的顧客，可在賣場指定地點領(lǐng)取20xx年臺歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負責春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動結(jié)束后分場將春聯(lián)的發(fā)放明細統(tǒng)一整理后，注明分場號交回營銷部。
活動二：年到福到禮送到。
活動時間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動內(nèi)容：
凡在本超市一次性購物滿88元，憑單張收銀條均可在分場指定地點領(lǐng)取新年紅包一個，購物金額不得累計。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場專用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計制作(營銷部)活動店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營銷部)活動店xx月xx日至營銷部領(lǐng)取;。
4、活動兌換時間截止后xx月xx日將兌換商品明細及卡片交營銷部;。
5、分場每天統(tǒng)計出紅章各個級別的總數(shù)。
活動三：年節(jié)營銷氣氛的營造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營造工作?？紤]到12月下旬有個圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準備工作籌備好，圣誕節(jié)一過即時全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣場打造年貨大街專區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導顧客進入年節(jié)的觀念中，同時還能把賣場的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。
應(yīng)季類重點商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類商品重點：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動方案篇十一
制造業(yè)一直是國家經(jīng)濟的關(guān)鍵部門，實現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟最重要的組成部分。進入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會到制造業(yè)的發(fā)展對于我的職業(yè)生涯和國家的經(jīng)濟發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會，以及對于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實踐是最好的老師。在理論和實踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實踐中我們可以更好地體會到某些問題的嚴重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問題的發(fā)生。實踐不僅是付出，更是收獲。通過實踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團隊協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團隊協(xié)作精神尤為重要。團隊配合默契是確保生產(chǎn)過程順利運行、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。團隊合作可以讓各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過程中的誤差和損失。而且，團隊的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強公司生產(chǎn)力和核心競爭力。
第四段：規(guī)范管理嚴謹執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴謹執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個部門都能按照嚴格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達標，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，規(guī)范的管理和嚴格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經(jīng)驗交流和交流互動，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語
總而言之，制造業(yè)是一個精細、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對于每個從業(yè)者，只有不斷學習和實踐、增強管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國家的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進步做出更大的貢獻。同時，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團隊合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻。
制造業(yè)活動方案篇十二
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領(lǐng)域。我作為一個制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的學習和實踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠為他們提供最佳的服務(wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴格要求質(zhì)量標準的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標準的質(zhì)量要求。為了實現(xiàn)這個目標，我們必須建立一個有效的質(zhì)量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗和測試。只有貼近最高質(zhì)量標準，并嚴格把關(guān)每一個流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個階段的工作可以順利進行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標，并建立強大、積極的團隊精神來共同完成任務(wù)。
第四段：維護設(shè)備和機器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運行和高效率運作的關(guān)鍵。我認為，維護是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護應(yīng)該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因為它可以確保設(shè)備與機器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護對于保持生產(chǎn)線的正常運營非常重要。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領(lǐng)域，因此我們必須與時俱進，不斷學習和創(chuàng)新。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對日益復(fù)雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標準。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗和見解，我認為只有不斷學習和創(chuàng)新、扎實有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護，才能實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運營和高效率運作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學習和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時我們也需要時刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。
一、活動主題。
愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。
二、活動時間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結(jié)合實際自行確定。
三、活動內(nèi)容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。
四、有關(guān)要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。各科室要加強領(lǐng)導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效。活動所需工具由各科室自行解決。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動方案篇十四
一、活動主題“唱響新中國”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當代風采。通過演唱比賽，大力弘揚社會主義核心價值觀，進一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟的發(fā)展和國際旅游島的建設(shè)儲備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團xx省委、廣播電視總臺。(此活動的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會。(此活動的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、愛心培訓中心(學校)、中國青少年手拉手藝術(shù)團xx市分團。(此活動的承辦單位)。
五、參賽對象。
(一)在校大學生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動方案六、大賽程序(根據(jù)實際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個環(huán)節(jié)之后，組委會將于7月26日在省廣播電視總臺1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎典禮(之聲晚會)。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報名參賽的實際情況，進行海選、復(fù)賽，場次可以自定。廣播電視總臺青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))及當?shù)仉娨暸_對所有高校的比賽進行錄影和報道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個高校前5名選手進入本次大賽半決賽?！?1世紀》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))將制作入選選手電視專題片，并設(shè)立投票平臺，邀請電視觀眾和網(wǎng)民投票參與評選，在網(wǎng)上投票及短信投票。總得票數(shù)為前3名的選手直接進入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場半決賽，選出進入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在海口市或在五個分賽區(qū)由培訓老師進行培訓(評選活動的評委、專家組、公正處公證人員、培訓老師等由組委會確定)。同時，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))上投票及短信投票合計為第一名的選手，直接晉級總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎典禮在xx市舉行。決賽除聘請專家擔任評委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評審團，參與共同評選?？倹Q賽盛況將通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評出的前5名選手將由組委會選送北京參加全國總決賽。
七、參賽有關(guān)事項。
(一)報名辦法。
網(wǎng))開通的大賽專題網(wǎng)站報名平臺填寫個人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國共產(chǎn)黨、歌唱祖國、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時鼓勵選手演唱歌頌中國共產(chǎn)黨、歌頌社會主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實際情況自行設(shè)置)。
進入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識問答(參考內(nèi)容見附件二：《海南國際旅游島公民手冊》、《大學生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實際情況自行補充)。
大賽對選手的演唱風格和形式不做規(guī)定。演唱風格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個人和學校推薦的名義報名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實際情況媒體合作)。
廣播電視總臺、音樂廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)電視臺(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報道。
活動啟動后，廣播電視總臺青少頻道及廣播電視總臺綜合頻道每天滾動播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時段播出海選實況，夜晚時段重播。
《新聞》、《21世紀》、《走進今晚》、《海南》第一時間報道大賽進度及海選花絮，專題報道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺開通大賽專題網(wǎng)站及網(wǎng)上報名平臺，對各場比賽進行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎項設(shè)置(根據(jù)實際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項獎若干。冠軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，亞軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，季軍獎勵人民幣x元(或同等價值獎品)，各單項獎獎勵x元(或同等價值獎品)。同時，對各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
十、組委會領(lǐng)導成員名單(根據(jù)實際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動方案篇十五
為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進彼此之間的信任與理解，進一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強業(yè)主之間有更多交流時間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動方案。
二、宣傳活動(由客服主管安排人員負責)
鑒于本次活動范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報; 2. 在合適的地點設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動籌備
晚會將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺晚會將分三個部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風情，展示昂揚向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負責)
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負責)
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負責)
制造業(yè)活動方案篇十六
三、活動地點：
四、活動內(nèi)容：
活動期間，凡顧客在樂園性購幣滿50元即可獲得抽獎券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈。另外活動期間店內(nèi)所有禮品機內(nèi)娃娃都要掛上抽獎券作為禮品機促銷，顧客填寫好抽獎券，把副券投入放置于收銀臺上的抽獎箱中，正券自己保留以備兌獎用，即可參與驚喜連連大抽獎活動，本次抽獎活動分為兩次抽取，時間安排如下：
現(xiàn)場由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎資格，需另外抽取這個獎項的下一個幸運玩家，直到幸運的玩家在現(xiàn)場為止(如不明白可查看下面詳細流程)。每次抽獎的獎項設(shè)置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎時間倒計時與抽獎細節(jié)和流程。
如抽取到的幸運顧客不在現(xiàn)場，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場獎票會在抽獎結(jié)束后重新放回抽獎箱)重新抽取四等獎名單，直至獲獎的顧客在現(xiàn)場為止。三等獎、二等獎和一等獎也同樣邀請兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運的顧客。(注意;抽獎開始后得獎幸運顧客到驗票臺進行驗票，驗票獎品臺要2人)。三，二，一等獎就一起排隊領(lǐng)獎拍照留念，市場部準備好各個獎項的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎活動結(jié)束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場的抽獎券重新投放如抽獎箱中放置于收銀臺上，保潔負責清理活動現(xiàn)場。
4、月日下午的抽獎活動流程與上述相同。
5、抽獎活動全部結(jié)束后，活動負責人把禮品簽收表填單進行統(tǒng)計。
b、物料準備：
驗票臺一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎箱一個，小框一個(放不在現(xiàn)場獎券)，三等獎憑證3份，二等獎憑證2份，一等獎憑證1份。vip年卡2張、500元會員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場地要求：舞臺附近全部清空。
d、宣傳語：親愛的小朋友們家長們，月日至月日期間凡在本店辦理會員卡即可獲得抽獎券一張，參加抽獎總動員活動，歡樂多多!獎品多多!趕快行動起來吧!!!
制造業(yè)活動方案篇十七
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動方案篇十八
一、活動前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學長學姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風的同時，為挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在實踐中增長能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。
二、活動目的：
（一）通過本次活動，引導大學生樹立正確的消費觀念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的重大意義，倡導大學生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實的品質(zhì)。大學生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學生的環(huán)保意識。
（四）以淘寶市場的形式，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。
（五）為了緩解在校大學生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進資源循環(huán)利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。
（六）提高大學生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。
（七）通過此次活動，加強學生會成員之間的團結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。
三、活動主題：
“大學淘寶——共建低碳校園”
四、活動時間：
xx年5月15日--16日。
五、活動地點：
扇形廣場。
六、活動主辦單位：
xxx學院xxxx學院外聯(lián)部。
七、活動協(xié)辦單位:。
xxx學院xxxx學生會各部。
八、參賽對象:。
xxxx學院在校大學生。
九、活動流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。
（三）活動階段。
1、參與活動的同學可以自主標價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學生收取攤位手續(xù)費用）。
2、活動期間承辦方將安排專人進行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應(yīng)進行衛(wèi)生清理。
5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進行秩序檢查及疏導工作，各個攤位負責人員必須配合工作人員工作。
xxx學院學生會外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動方案篇十九
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設(shè)計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動方案篇二十
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇二十一
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設(shè)計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計工作室組長。
3、參賽崗位：設(shè)計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經(jīng)費預(yù)算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
制造業(yè)活動方案篇二十二
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
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