總結(jié)可以幫助我們歸納和整理所學(xué)所得，提高記憶和掌握知識(shí)的能力。寫一份較為完美的總結(jié)，首先需要認(rèn)真梳理并整理所需總結(jié)的內(nèi)容。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，供大家參考和借鑒。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
財(cái)務(wù)部標(biāo)語(yǔ)：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來(lái)。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬。
14、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購(gòu)業(yè)務(wù)類型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽(tīng)力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問(wèn)題犯難，聽(tīng)佟先生說(shuō)咨詢顧問(wèn)對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問(wèn)提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過(guò)快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng),出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源在哪里,在這里想聽(tīng)一聽(tīng)專家的意見(jiàn).
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的hr管理體系本來(lái)就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問(wèn)題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無(wú)法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒(méi)意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無(wú)法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問(wèn)題的輕重緩急來(lái)處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績(jī)效,明天做個(gè)薪酬,沒(méi)有統(tǒng)籌性,沒(méi)有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來(lái)后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒(méi)建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來(lái)做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績(jī)效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過(guò)的事,更不能簡(jiǎn)單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無(wú)法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績(jī)效體系?
這些問(wèn)題是原有的選用育留功能無(wú)法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問(wèn)題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來(lái)只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團(tuán)hr中很常見(jiàn),但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒(méi)法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來(lái)就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒(méi)有集團(tuán)職能部門,比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來(lái)抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來(lái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問(wèn)題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問(wèn)不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，賬實(shí)不符，造假賬問(wèn)題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減。
(4)信息重復(fù)。大量的財(cái)務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問(wèn)題日益暴露。
3、我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開(kāi)發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏自己開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國(guó)外大公司的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開(kāi)發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開(kāi)發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)問(wèn)的合作，集中組織開(kāi)發(fā)適合我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問(wèn)題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。
1、以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過(guò)人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能。
人力資源管控的地位和作用。
佟先生在國(guó)資委的企業(yè)改革處工作，現(xiàn)在即將調(diào)動(dòng)到一家大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)，他有一個(gè)疑問(wèn)：
小林的回答：
佟先生，你好。我想，上任伊始，你難免有很多疑惑，而最直接的無(wú)外乎是：人力資源管控有什么用?對(duì)這個(gè)問(wèn)題我首先想說(shuō)明的是，人力資源管理是一個(gè)整合的有機(jī)管理體系，而根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心調(diào)研公布，人力資源管理的最佳實(shí)踐包括十六個(gè)方面：hr愿景和使命、職位管理、人力資源規(guī)劃、人才甄選和招聘、薪酬管理、福利安排、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)生涯管理、員工能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和繼任管理、績(jī)效管理、組織發(fā)展、變革管理、知識(shí)管理、人力資源信息化、人力資源能力提升。
而對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，人力資源管控則主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì);。
(2)對(duì)委派子公司人員的有效選拔與管控;。
(3)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃;。
(4)總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接，
同時(shí)，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團(tuán)而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層組織等。那么人力資源管控在解決這些問(wèn)題同時(shí)，還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
(1)多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織;。
(2)基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系;。
(3)基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理;。
(4)跨層次人力資源管理體系與職能管控;。
(5)跨層次述職與考核體系等。
下面，我們來(lái)看看愛(ài)立信集團(tuán)的人力資源管控。愛(ài)立信人力資源組織采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。全球的愛(ài)立信人力資源機(jī)構(gòu)以瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)為核心，結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，各大市場(chǎng)區(qū)域的人力資源機(jī)構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò)，子網(wǎng)絡(luò)以下區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，可以再分出小網(wǎng)絡(luò)。由集團(tuán)總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的組織文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會(huì)，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級(jí)網(wǎng)絡(luò)各有一個(gè)負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況。
在構(gòu)建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，愛(ài)立信強(qiáng)調(diào)：管理者是人力資源管理的中堅(jiān)力量。愛(ài)立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者+運(yùn)營(yíng)管理者+能力開(kāi)發(fā)者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，也需著力培育良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，以提高組織的有效性。
人力資源管控的具體內(nèi)容。
佟先生還有問(wèn)題：
了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：
作為人力資源總監(jiān)，從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的人力管控。人力管控是個(gè)適度的集權(quán)和分權(quán)過(guò)程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
綜合分析大型跨國(guó)集團(tuán)的人力資源管控，我們可以發(fā)現(xiàn)，母子公司人力管控需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：
(一)明確母公司人力資源部門職能定位，選擇母子公司人力資源管控模式。
母公司和下屬企業(yè)均設(shè)有人力資源部門，兩者如何分工，如何協(xié)作，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解答是母子公司人力管控體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
王先生繼續(xù)追問(wèn)：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問(wèn)題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤(rùn)留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒(méi)有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。美國(guó)艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國(guó)工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過(guò)購(gòu)并形成的，可以說(shuō)，通過(guò)購(gòu)并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要辦法。
在艾默生，并購(gòu)一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購(gòu)，再由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整合和管理。以并購(gòu)安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門聯(lián)合運(yùn)作。在并購(gòu)之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽(tīng)得很有意思，他也提出了一個(gè)問(wèn)題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問(wèn)題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過(guò)股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過(guò)其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)工作的需求。
在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
作為基層工作者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。
從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)再說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險(xiǎn)核保專員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開(kāi)始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。
剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來(lái)不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問(wèn)、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。
做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是自己沒(méi)得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個(gè)月盤成過(guò)后都要和庫(kù)管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫(kù)管員，對(duì)帳都沒(méi)得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫(kù)管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。每個(gè)人庫(kù)管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒(méi)多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會(huì)影響公司大局。
因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說(shuō)著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。
時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來(lái)，公司的客車制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉(cāng)買入股票。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來(lái)非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來(lái)企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開(kāi)始顯露，從而進(jìn)一步樹(shù)立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以確保各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，我注重與各個(gè)子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過(guò)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，我及時(shí)調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，我還注重與各個(gè)部門和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面下了很大的功夫。我通過(guò)深入研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析了各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及總體財(cái)務(wù)情況。通過(guò)對(duì)比過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對(duì)集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財(cái)務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動(dòng)與各個(gè)子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們?cè)诔杀究刂品矫嫠龅降膯?wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過(guò)這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財(cái)務(wù)管理的成功離不開(kāi)與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個(gè)部門和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)加強(qiáng)合作，才能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時(shí)，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有深刻的了解，同時(shí)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過(guò)我的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細(xì)致工作：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過(guò)費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購(gòu)買一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開(kāi)支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開(kāi)源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬(wàn)元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來(lái)，對(duì)自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對(duì)于的財(cái)務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問(wèn)題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人已經(jīng)成長(zhǎng)成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)主管甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項(xiàng)目經(jīng)理。但是，到了這個(gè)位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因?yàn)樵趧傞_(kāi)始工作的幾年，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒(méi)有明確具體的職業(yè)要求?？墒牵S著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開(kāi)始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問(wèn)題也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。()同時(shí)，由于各種天花板的存在，對(duì)于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會(huì)成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說(shuō)，實(shí)際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡(jiǎn)單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財(cái)務(wù)人的職業(yè)天花板。實(shí)踐中，從事財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會(huì)計(jì)工作的人員，實(shí)際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計(jì)人員、咨詢公司的財(cái)務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因?yàn)檫@些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識(shí)也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對(duì)比較容易。
無(wú)論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的，到了財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國(guó)人或者臺(tái)灣、香港人，大陸人基本沒(méi)戲；在國(guó)企，晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總會(huì)計(jì)師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒(méi)有政治斗爭(zhēng)的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會(huì)給你一個(gè)頭銜，但是你很難展開(kāi)手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計(jì)工作的財(cái)務(wù)人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，再往上是部門經(jīng)理和合伙人。部門經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來(lái)支撐。對(duì)于大多數(shù)專注于專業(yè)的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，難度也是非常大。財(cái)務(wù)咨詢師也會(huì)面臨類似的問(wèn)題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)、事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢師這三個(gè)方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財(cái)務(wù)人選擇時(shí)考慮最多的。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員專門為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，接觸面會(huì)比較窄，但對(duì)企業(yè)和行業(yè)了解會(huì)很深入，同時(shí)面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)里面的政治斗爭(zhēng)。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時(shí)間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計(jì)要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。同時(shí)，目前的審計(jì)環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，審計(jì)人員在客戶面前的地位越來(lái)越低，越來(lái)越難以出具客觀公正的審計(jì)意見(jiàn)，但是基本上風(fēng)險(xiǎn)不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項(xiàng)目越來(lái)越多，審計(jì)人員需要加班和出差的時(shí)間越來(lái)越多，對(duì)于家庭基本無(wú)暇顧及。
財(cái)務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財(cái)務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對(duì)家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來(lái)看，現(xiàn)在并沒(méi)有數(shù)據(jù)表明哪個(gè)方向收入會(huì)更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于懂ipo的財(cái)務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過(guò)去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計(jì)人員的收入提高不夠快，造成很多審計(jì)人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財(cái)務(wù)咨詢師由于面對(duì)的客戶差異很大，個(gè)人能力差異很大，因此收入難以對(duì)比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對(duì)比，找出最合適的一個(gè)。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價(jià)的時(shí)候，你是不是會(huì)猶豫？如果有另一個(gè)選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險(xiǎn)等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對(duì)于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個(gè)慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會(huì)，都要找一個(gè)更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個(gè)職位的時(shí)候，我們是不是對(duì)這個(gè)職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會(huì)有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個(gè)過(guò)程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對(duì)自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評(píng)估自身的能力和條件。每個(gè)人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要把這些考慮進(jìn)去。因?yàn)閷?duì)于不同的人，實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會(huì)很大。有些人語(yǔ)言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒(méi)有背景，要想在大的國(guó)有企業(yè)做到總會(huì)計(jì)師，希望也很小。有些人非常看重休閑時(shí)間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對(duì)于30歲的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會(huì)很小。
下面是我能想道的會(huì)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問(wèn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，-側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會(huì)計(jì)專家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所：外部審計(jì)師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)并購(gòu)。
10，財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（會(huì)計(jì)經(jīng)理）：會(huì)計(jì)，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價(jià)值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專家。
通過(guò)了解及歸納，能夠獲得高薪的財(cái)務(wù)經(jīng)理人有以下幾類：
一、學(xué)歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)；（具有一定時(shí)代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專業(yè)背景好，有國(guó)內(nèi)多種財(cái)務(wù)專業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資、收購(gòu)、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬(wàn)元。
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