總結是一堂課，它教會了我們如何從失敗和挫折中吸取教訓。怎樣培養(yǎng)一顆感恩的心？請大家注意，以下的總結范文僅供參考，具體的寫作內容還需要根據實際情況進行調整和補充。
集團財務規(guī)劃篇一
據說國內半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內衣這門生意。讓手中的產品快速流轉起來，成了這個“小本起家”的內衣b2c品牌的看家本領。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
還是美術學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認識了時任貝塔斯曼總經理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅疹I域合作創(chuàng)業(yè)但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經“轉會”麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內增長率超30倍的現實讓佘欣承感覺到“電子商務有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內衣。李曙東曾為數個線下的女性內衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內衣供應鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網絡科技有限公司，與此同時，主銷女性內衣的“夢芭莎”網站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設計則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產品目錄開始輾轉于珠三角的內衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗?！耙驗轭櫩腕w驗很重要，所以收到電話或者網絡訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數據，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數量的2%，但第一次測試效果達到5%以上。”李曙東回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉為80%的顧客通過網站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O計和生產當中，減少供應鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務銷售的直銷模式由于缺乏經銷商一環(huán)，讓生產出來的產品能快速流轉起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團財務規(guī)劃篇二
小林的回復:整體上我對于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個集團公司層面的人力資源管控問題.已經不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團戰(zhàn)略和集團功能搭建出發(fā)去滿足這種集團運作在人力資源方面之需.
我認為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團戰(zhàn)略、組織架構與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點狀、片段式人力資源構件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻匹配之間的矛盾——員工的職責、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現出來，個人績效、部門績效與組織績效之間聯動性尚不健全，激勵約束機制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系來進行解決。故建議將體系搭建分為五步進行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質，做體系首先是確?？蚣艿南到y(tǒng)性和方向的實效性。要保證方向的時效性，做調研和診斷就必不可少了，調研部分必須要考慮到五個部分的全部需求，一次成型，避免重復勞動。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質上就是在各個功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎。
第二步：梳理優(yōu)化三層級人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務職能、保障型服務職能分工上各有側重，分進合擊,這是組織保障。
這部分，項目小組認為是整個項目的難點和重點。項目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實部分，電子化要求細節(jié)，工作量也比較大?？紤]應盡可能在公司現有流程基礎上，做必要調整，以降低工作量。
第三步：打造學習型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構件。
建立健全高中級職業(yè)經理人選拔與培養(yǎng)機制，導入人才梯隊職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃體系，解決關鍵職位儲備不足和斷層現象---光有基礎管理模塊還是不夠的，必須加強對于中高級職業(yè)經理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊發(fā)展管理體系和建立管理學院來實現的。
按照規(guī)范運作公眾公司要求，強化集團委派董監(jiān)事、委派高管、委派財務人員的管控力度，打造學習型董事會---委派相關人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會支持集團對外高速的擴張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實踐，結合公司未來發(fā)展需要，組建內部管理學院。管理學院的建設的難點是課程研發(fā)能力的歸屬。這個能力不是短期內能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會好些。
第四步：以上市為契機，確定以人力資本為導向的各層級核心團隊人力管控體系。
另外一個是素質模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據不同職類職種，設計公司三層級核心經營團隊的素質模型，并就集團公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團財務規(guī)劃篇三
周經理更感興趣的是財務組織結構的設計，他問：
小林決定先從財務組織結構設計的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團內部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實現集團總目標過程中應承擔的職責和擁有的權力。需要注意的是，當兩項功能由一個部門來完成時，錯誤和舞弊的機會就會大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現，不相容的職務必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責而沒有權限，或權限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔起應有的責任。所以，如果子公司只擁有財務權力而不承擔對等的責任，就會出現濫用財權、損害集團利益的現象。
沒有組織保障，財務管控無法真正實施，財務部門是財務管控的具體執(zhí)行機構。
具體而言，集團公司財務部門有7項職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務職能得核心，包括協(xié)調并組織集團公司各部門年度預算及相關預測的編制，并在其他部門的預算或相關預測的基礎上編制年度或預測。參與評議固定資產更新改造、大修理預算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務分析報告董事會和總經理報告公司經營情況、預算指標完成情況及財務預警;對公司業(yè)務及經營提出建議;對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務意見。對預算完成情況進行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財務戰(zhàn)略規(guī)劃：負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案;負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務管理制度與財務規(guī)范;負責制訂集團公司財務指標。
對集團公司費用預算、固定資產更新改造、大修理及收支計劃完成情況進行考核;對公司財務部下司會計機構工作完成情況進行考核。
4、資產管理：為保證公司實物資產的安全與完整，負責制訂或參與協(xié)助相關部門共同制訂公司的固定資產，包括固定資產更新改造大修理預算制度、固定資產請查盤點制度，工程審核制度、設備及工程驗收制度、設備內部調撥制度、固定資產報廢與處置、設備維護保養(yǎng)制度、備品配件預算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負責管理資金的來源，運用以及分配，重點強調現金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權量。
6、會計核算：負責集團公司會計核算業(yè)務，包括保持會計記錄、準備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關的內部管理報表;負責收集財務信息，編制對外報送的財務信息披露。
7、綜合管理：負責提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負責會計檔案的管理工作;負責保管有價證券;負責保管財務公章;組織、協(xié)調公司各項外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項保險業(yè)務和社會購買力的報批手續(xù);負責建立財務人員崗位責任制;對委派財務主管人員提名和考核，提出聘任、調動和解聘建議;負責公司的稅務相關工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財務權限，以制度和流程的形式明確哪些應由母公司控制，哪些應授權給下屬子公司。
2、財務人員的委派與管理。
3、財務機構的設置：母公司董事會——集團財務總部——財務結算中心或財務公司——子公司財務部。
巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對象。底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務危機，計劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團資金周轉不靈，而由于巨人集團財務組織結構的設置上采用的是控股型組織結構形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財務管理混亂，集團公司未派出財務總監(jiān)對其進行監(jiān)督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。至19底，康元公司累計債務已達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成公司資產的流失嚴重。這是財務組織管理嚴重不足的一個典型案例。
集團財務規(guī)劃篇四
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團母公司的財權配置。
集團母公司分割財權的主體是董事會(或經理辦公會)——總經理——財務副總經理——財務經理(財務部)及財務職能處室，這四個層級都是行使財權的主體。
二、集團集團間的財權分割。
母公司把握重大投資項目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權僅限于：在資產負債率安全線內的限額舉債、提存的折舊費、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對外投資權應高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權。對內投資決策可采用集權基礎上的適當分權，母公司對控股公司的分權程度要大于對全資子公司的分權程度。
艾默生電氣的財務管控結構清晰，是促進公司業(yè)務快速增長的關鍵之一。美國艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機電產品生產的大型跨國工業(yè)企業(yè)之一，旗下擁有5大業(yè)務集團和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質企業(yè)是艾默生核心業(yè)務快速增長的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務集團提出，按照公司的年度預算管理進行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進行并購，再由業(yè)務部門負責整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網絡能源部門聯合運作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網絡能源業(yè)務部門管理，而總部派駐一位總經理和兩位財務總監(jiān)，由子公司總經理每月向業(yè)務集團匯報工作。
實現財務有效管控的手段。
在一旁的周經理聽得很有意思，他也提出了一個問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團化，運作多年，管理失控現象突出，
對這個問題小林作了十分詳細的答復：
概括而言，母公司對子公司財務權利實現有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動戰(zhàn)略計劃，在五年度計劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據經濟環(huán)境、競爭狀況、資源狀況等因素，調整臨近年度的戰(zhàn)略財務預算，使其具有可行性。
(二)預算控制。
母公司(通過股東大會)決定子公司年度預算，監(jiān)控子公司的季度預算，使預算成為集團之間財務管理的基本方式，在子公司和母公司兩個層面制定預算管理制度。
(三)會計控制。
1、財務會計制度。
母公司可通過其在董事會中的控制權，制定或審定子公司基本財務制度、會計制度和內部控制制度，設定子公司財務、會計管理模式和內部控制體系。
2、統(tǒng)計和核算。
核算和統(tǒng)計體系的基本原則，應該由股東大會或《公司章程》予以明確，同時應明確母公司對子公司關于此事項的監(jiān)控程序。
(四)審計控制。
在集團之間，母公司對子公司的審計控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計制度的詳細規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對子公司進行審計。
(五)重大財務事項預審制和授權批準制。
重大財務事項必須向母公司提交報告，提請母公司預先審核，然后交股東大會批準。為簡化決策程序，提高決策效率，股東大會也可以規(guī)定在一定的授權范圍內，授權母公司代行審核批準。
此外，集團公司總部對下屬企業(yè)單位還有八種財務管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團財務規(guī)劃篇五
財務公司管理制度集團財務公司管理的宗旨是：強化財務管理職能，健全財務制度，規(guī)范財務行為，嚴明財務法紀，充分調動集團公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預算管理手段，科學、合理、高效的運作資金，實施目標成本管理，實現增收節(jié)支，提高經濟效益之目的。
集團財務管理的總體思路是：加強財務公司管理職能，全集團財務運作突出兩個重點，以比價采購、工程招標、預算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內容，實現財務工作由“核算型”向“管理型”轉變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財務人員統(tǒng)歸財務公司領導，財務會計人員的工資、福利由財務公司統(tǒng)一核定，財務人員的培訓、聘用、崗位調配統(tǒng)歸財務公司進行安排。各財務機構負責人的任免統(tǒng)一由財務公司在廣泛征求各公司負責人意見的基礎上統(tǒng)一呈報集團公司董事會審批，財務公司派出機構的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機構方面集團所屬全資、控股公司的財務機構統(tǒng)屬財務公司派出機構。財務公司根據各公司的經營規(guī)模及核算需要，確定其機構設置、人員編制及核算形式。
后附預算管理辦法、財務會計制度。
集團財務會計核算。
集團財務崗位職責。
集團財務工作計劃。
后勤集團年度財務工作總結。
集團財務試用期工作總結。
集團財務規(guī)劃篇六
集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能。
人力資源管控的地位和作用。
佟先生在國資委的企業(yè)改革處工作，現在即將調動到一家大型國有鋼鐵企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)，他有一個疑問：
小林的回答：
佟先生，你好。我想，上任伊始，你難免有很多疑惑，而最直接的無外乎是：人力資源管控有什么用?對這個問題我首先想說明的是，人力資源管理是一個整合的有機管理體系，而根據美國生產力促進中心調研公布，人力資源管理的最佳實踐包括十六個方面：hr愿景和使命、職位管理、人力資源規(guī)劃、人才甄選和招聘、薪酬管理、福利安排、培訓發(fā)展、職業(yè)生涯管理、員工能力模型、領導力發(fā)展和繼任管理、績效管理、組織發(fā)展、變革管理、知識管理、人力資源信息化、人力資源能力提升。
而對企業(yè)集團而言，人力資源管控則主要解決以下幾個問題：
(1)對分子公司經營層的考核與激勵;。
(2)對委派子公司人員的有效選拔與管控;。
(3)集團人才梯隊建設及繼任計劃;。
(4)總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接，
同時，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團而言，有子公司、孫公司、關聯企業(yè)等，同時子公司、孫公司都有業(yè)務單位和基層組織等。那么人力資源管控在解決這些問題同時，還涉及這個多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
(1)多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織;。
(2)基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系;。
(3)基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理;。
(4)跨層次人力資源管理體系與職能管控;。
(5)跨層次述職與考核體系等。
下面，我們來看看愛立信集團的人力資源管控。愛立信人力資源組織采用的是網絡結構。全球的愛立信人力資源機構以瑞典總部的人力資源機構為核心，結成一個大網絡，各大市場區(qū)域的人力資源機構分別結成子網絡，子網絡以下區(qū)域為基礎，可以再分出小網絡。由集團總部每年組織兩次子網絡負責人的聚會，共同研究涉及全公司的有關政策，設計出統(tǒng)一的組織文化、能力和領導、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網絡負責人的聚會，共同研究涉及全公司的有關政策。而各級網絡各有一個負責人組織和協(xié)調，在交流中彼此充分了解網絡內外人力資源的狀況。
在構建人力資源管理的平面網絡的同時，愛立信強調：管理者是人力資源管理的中堅力量。愛立信將管理者定義為業(yè)務經營者+運營管理者+能力開發(fā)者。管理者首先必須關注并傾力于業(yè)務工作，同時，也需著力培育良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。
人力資源管控的具體內容。
佟先生還有問題：
了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：
作為人力資源總監(jiān)，從企業(yè)集團的角度來看，人力資源管理的重心體現在集團總部對下屬企業(yè)的人力管控。人力管控是個適度的集權和分權過程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
綜合分析大型跨國集團的人力資源管控，我們可以發(fā)現，母子公司人力管控需要重點關注以下幾個問題：
(一)明確母公司人力資源部門職能定位，選擇母子公司人力資源管控模式。
母公司和下屬企業(yè)均設有人力資源部門，兩者如何分工，如何協(xié)作，對這個問題的解答是母子公司人力管控體系設計的出發(fā)點。
集團財務規(guī)劃篇七
職務要求學歷與專業(yè)大專及以上學歷，會計及相關專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應用word，excel進行文件編輯、數據統(tǒng)計資歷與經驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準則、會計制度及相關法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標準工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務描述，清楚應履行的工作職責，了解該職務的工作要求及相關工作條件。特此確認。
簽名：
日期：
集團財務規(guī)劃篇八
佟先生的朋友鄧先生這段時間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴張,迅速走向了集團化公司經營,出現了一系列的問題,但又不能真真地認識到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經營,而原來的hr管理體系本來就已經不堪重負，在遇上集團公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時,原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團公司沒意識到集團hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學,,一個一個的做局部模塊,今天做個績效,明天做個薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團公司特有的一些職能怎么實現.所有模塊其實合起來后還有很大一個豁口,集團型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團特有的一些職能,但落實時還是請那些對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識到集團需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯通,子公司之間職位序列體系,培訓體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復干子公司干過的事,更不能簡單做服務和監(jiān)督;。
母公司要干那些對母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對集團公司運作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對集團高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團hr體系在很多已經很重視人力資源管理的集團里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團型公司的需求。
母公司高層的能力適合領導當下和未來的集團么,能力怎么進行發(fā)展;。
母公司高層負責宏觀事務,怎么進行較有效的考核,怎么對他們進行短期和中長期激勵;。
子公司高層的能力適合領導目前和今后一段時間里的子公司么,能力怎么進行發(fā)展?
集團對派出的董事,監(jiān)事,總經理,總監(jiān)如何進行管理?
母公司怎么打造一個復合型的管理團隊;。
母公司除了考核結果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團怎么構筑一個橫貫集團的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團公司特有的,原來只需單體公司內部各個模塊的公平性,但現在還有考慮各個子公司之間的公司和政策導向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會給那個干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個干的其實不錯,但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產生一個創(chuàng)新的導向,這類的處理在集團hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時,當原有的功能在集團中變成一個相對基礎的職能后,新發(fā)生的集團型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團高層以支持.
集團管理本來就相對宏觀,很對具體的事放下去了,如果這時沒有集團職能部門,比如集團人力資源,集團財務等,去深入的考慮一些與子公司相關,但需要母公司從一個高度上來抓的工作時,集團就空殼化,邊緣化了.
三對單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉換到集團化hr體系運作上來。
集團財務規(guī)劃篇九
一、“十一五”規(guī)劃總目標：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術水平、強化醫(yī)療服務質量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協(xié)作，力爭五年內建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設施完備、管理規(guī)范、技術精湛的二甲醫(yī)院。
集團財務規(guī)劃篇十
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團企業(yè)已經踏上了財務管理信息化建設的征程，但這一過程并不是一帆風順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領導及各級管理人員的認識有待提高。
企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革，現實中，往往不少管理人員安于現狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有認識到企業(yè)財務管理信息化建設的重要。
2、企業(yè)財務管理基礎普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團，在內部設備和業(yè)務流程方面比較復雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準確財務信息。更為嚴重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內部信息孤島現象。
(2)信息失真。由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經營業(yè)績，賬實不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減。
(4)信息重復。大量的財務工作仍在傳遞紙質的銷售單據和記賬憑證，大量的數據在企業(yè)內部多個部門之間多次重復，造成資源的巨大浪費。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結構的調整，企業(yè)資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前我國多數企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。國內的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現財務集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，既是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個問題，又是一個不小的難點。
1、以財務管理為中心進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內外一些企業(yè)的成功經驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統(tǒng)，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。
集團財務規(guī)劃篇十一
財務部標語：
1、真實、可比、準確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領導當好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務流程管理，降低業(yè)務運營風險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅持原則，不徇私情。
7、加強預算管理，降低運營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。
9、管理等于把浪費撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經營成本。
12、精打細算，厲行節(jié)約。
13、誠實守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
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集團財務規(guī)劃篇十二
堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規(guī)章制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務。
1、認真貫徹省統(tǒng)計局20__年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好20__年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
集團財務規(guī)劃篇十三
4、負責會計資料整理及歸檔工作，定期備份財務軟件數據，確保會計檔案歸檔的完整;。
5、做好相關合同的管理工作，隨時更新融資合同臺帳;。
6、上級領導安排的其他相關工作。
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集團財務規(guī)劃篇十四
**年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂公司財務工作計劃：
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部**年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
一、前言。
現今社會，人們越來越重視自我的發(fā)展完善和實現，這就客觀的要求我們對自己的未來做出一個全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計劃，對于我們是至關重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認識自我，了解自我的優(yōu)缺點、興趣，可以結合我們的特點作出切合實際的方案，為我們的未來奠定了良好的基礎，它成為動力的源泉，鼓勵自我不斷奮進，追求更高的目標，給我們提供了指導，使我們有了前進的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺，保證我們將來能夠成為對社會有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點是個性樂觀積極，凡事都能想的開，性格隨和，待人友善，為人誠懇，嚴謹細心，富有責任感，有一定的進取心和很強的好奇心，常常要對未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現，善于鉆研，邏輯思維比較強，喜愛團隊合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點是性格略微內向敏感，做事沒有主見，有時比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長與人溝通交流，與他人相處時局促不安，不知道該說什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場合下發(fā)表言論時感覺很緊張，不敢大膽表達出自己的想法，寫作能力不夠強，不敢冒險，耐性不夠好，做事時常是三分鐘熱度，毅力意志不強，沒有經過什么磨練考驗，不具備頑強拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時喜歡看書，尤其小說一類的故事性較強的書；我還喜歡聽音樂，對流行類和古典中國民樂興趣濃厚；上網沖浪也是我的愛好，假期回家后我每天都會上網看新聞，聊天等；我也喜愛動漫，對其有較廣泛的涉獵。
3、我的價值觀：我認為美和協(xié)調是最重要的，用辨證的方法看問題，人要對社會作出貢獻，但不是完全脫離自我的需要，應該盡量把自身要求同社會聯系起來，達到雙方的滿足，()互惠互利。同時我們要對生活抱有一種樂觀的態(tài)度，對任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來激勵自我進步，創(chuàng)造出更好的人生價值。
4、我的能力：
專業(yè)技能：經濟學，管理學，高等數學，會計學，經濟法。
英語（能達到四級水平），計算機（能達到二級水平），自學初級日語。
其他技能：有一定的團隊合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強的學習思考能力，吸收知識扎實到位，記憶力好，善于觀察。
三、專業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會計學師事務所2、各單位的會計學3、從事一些非會計學的工作4、考公務員。
（2）前景分析。
第一、內資企業(yè)：這一塊對會計人才的需求是最大的，很多中小國內企業(yè)特別是民營企業(yè)，對于會計崗位他們需要找的不是具有財務管理和分析能力的專業(yè)人才，而且，此類公司大都財務監(jiān)督和控制體系相當簡陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財務管理體系和方法都成熟，工作效率高，對新員工一般都會進行一段時間的專業(yè)培訓，而且還有很多后續(xù)培訓機會，貼進實際工作，很適用。分工細致，但對整個職業(yè)發(fā)展過程不利，難以獲得全面的財務控制、分析等經驗。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險以及住房公積金。
第三、事務所：普通事務所工作待遇低，雜事多。外資事務所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務更重。在事務所確實能學到很多東西，對于一個審計項目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對團隊合作以及國際會計準則、專業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務所實習生都能拿到5000元以上。
第四、理財咨詢：現在對個人理財咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會投資渠道的增多和保障制度的改革，理財咨詢服務必將走進更多人的生活。需求主要在社會投資理財咨詢服務機構。銀行個人理財咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢，也有發(fā)展艱難的劣勢。
另外，注冊會計師專業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊會計師是一個熱門職業(yè)。
第二，注冊會計師行業(yè)發(fā)展對人才的需求巨大。
第三，社會對高素質財經人才的需求更為突出。
第四，從以往的數據看，也證明了注冊會計師專業(yè)方向學生的就業(yè)前景看好。
（1）個人的職業(yè)選項：首選管理會計師，其次是財務管理師。
（2）選擇理由：由于兩個職業(yè)目標非常相似，就把它們綜合起來運用swot進行分析。
s（優(yōu)勢）：個人方面，這兩個職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細心、責任心和對數字比較敏感，而我是一個性格嚴謹、內向的人，有較強的責任感，有一定的邏輯思維能力，擅長煩瑣復雜的工作，這些都很適合，而且我對會計和財務專業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專業(yè)的過程，他們對于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動力。
w（劣勢）：做事沒有主見，不夠果斷堅決；個性散漫自由，效率有時比較低；寫作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅強，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強。
o（機遇）：會計學和財務管理學擁有源源不斷地社會需求和在企業(yè)中的主導地位，會計財務部門在企業(yè)里是一個核心部門。社會需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現狀很樂觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競爭壓力越來越大；畢業(yè)生過多，學校不是專業(yè)類財經院校，沒有優(yōu)勢；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標選項的工作內容和勝任條件。
工作內容：
1、進行會計核算，做到記賬及時，計算正確。
2、實行會計監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法。
4、參與擬訂經濟計劃、業(yè)務計劃、考核、分析預算財務計劃執(zhí)行情況。辦理其他會計事務。
勝任條件：自我分析：會計人員需要有較好的數學功底及邏輯思維能力，掌握經濟學和管理學方面內容，能為企業(yè)處理帳目，為經營及投資提出建議，恰當評估企業(yè)資產，作出明確的會計報表，提供及時有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務。會計人員有責任對企業(yè)情況有較為充分的了解，對企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實現以最低成本實現最高收益并保證信息準確無誤。同時也要有較好的人際交往能力與團隊合作能力。資格要求：會計證書――金飯碗，目前國內的會計證分為初級、中級和高級會計師。國際上：（英國特許公會會計師認證）（國際會計師專業(yè)資格證書）（加拿大注冊會計師協(xié)會）（美國管理會計師認證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊會計師協(xié)會）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關會計問題提出建議。開發(fā)、建立和維持管理銷售產品、維修費用、基本建設費用開支的預算系統(tǒng)。比較所估計的和實際的.成本、收入、行政承付款項及其他債務。分析當前和過去的經營記錄。規(guī)劃、建立和指導會計系統(tǒng)記錄原材料、勞動力和工廠間接費用的累計成本，向管理部門提供作為決定銷售價格、增加或去掉產品生產線中某些項目是否可取的基礎報告。記錄一切公司所有的和租賃的設備、建筑物和其他財產的式樣、地點、價值和其他有關資料。編制定期財產目標。把維修費用分配到恰當的賬上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財務報表。匯總關于所得稅的年度財務報表。編制建筑物和設備折舊明細表。制定和貫徹稅務會計制度，以記錄應付稅額。寫出并向各個稅收機關呈送簡要匯報或闡明原則。研究新的和現存的稅收法規(guī)，與管理部門磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計劃、業(yè)務和其他具體事務的稅收影響。根據規(guī)定的稅率、法規(guī)和細則，檢查賬目和會計憑證計算稅金申請書。
（4）與職業(yè)選擇目標的差距。
對我而言，現在很多學校都開設了會計學專業(yè)，畢業(yè)生越來越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個比較實際的問題?，F在我們學習的都是一些基礎課程，并沒有涉及到會計學方面很專業(yè)的知識，更別說什么實際能力了，我現在的差距主要在于：首先，我們學習的只是只是一些基本原理，并不是實際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什么實踐能力，不懂企業(yè)具體的運作流程，會計學要如何實現對這些流程的掌握，沒有過實習經歷，無法具體實踐使我們經驗嚴重不足，不能達到會計所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會計級別證書的人相互競爭。最后，我們學校不是專業(yè)類財經院校，相比它們，我們學的知識有可能不如他們全面，技能不如他們，而且學校的名氣也會客觀影響就業(yè)，我們有相對其他人的劣勢。另外，我們也沒有什么社會經驗，沒有充分的人際交往，溝通交流，團隊合作等“軟能力”。
五、實際職業(yè)目標的具體行動計劃。
大二上學期：努力學習，掌握好基礎知識，為大二下學期能考進會計班做充分準備。著重計算機二級考試，在假期回家后，每天抽出固定的時間練習上機操作，主要是數據庫的設計，我會把老師給予我們的學習資源充分利用好，多做上機實驗題，把每一個知識點研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運用，保證機考拿高分。
大二下學期：著重英語四級考試，在英語四級方面，我已經買到了很多學習資料，我的計劃是每天早上六點聽廣播英語節(jié)目練習聽力，六點半至七點讀英語背單詞，練習口語，每天做兩個閱讀，讀一段英語文章，練習閱讀，每周寫一篇英語作文練習寫作，每周做兩套模擬測試題，熟悉題型，把握時間。集中學好會計專業(yè)知識和能力，爭取那到專業(yè)獎學金，在假期一方面做社會實踐調查，另外找一份兼職工作體驗一下，鍛煉自己。
大三上學期：涉獵《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》，為靠注冊會計是作好準備，同時要考取英語六級，在現有資料的基礎上重點加強聽力和協(xié)作方面的訓練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習上機，做到能應付機考。利用課余時間參觀一些招聘會，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學期：爭取拿獎學金，并開始準備會計專業(yè)的考研，鞏固英語學習，開始學習政治，買一些參考資料，利用課余時間背誦理解，同時，設定好目標準備考哪個學校的研究生，多搜集一些關于該學校會計學方面的資料，試聽那里的課，多接觸認識同類學生和教師，向他們咨詢了解相關情況，為報考做好準備，假期中計劃找一份會計師事務所的工作，熟悉相關業(yè)務和就業(yè)環(huán)境，積累經驗，擴充人脈，為今后會計工作打好基礎。
大四上學期：繼續(xù)充分準備考研，全面學習政治，系統(tǒng)復習專業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時間學習簡歷的寫作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學期：利用一至兩個月時間專心準備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會專心復習，使自己最后能考取理想大學的研究生，完成自己的目標，實現自我，圓滿的完成大學學業(yè)。
六、結語。
確定自己的目標才有前進的動力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個機會，我們要認識自我，嚴格要求自己，腳踏實地，激發(fā)興趣，儲備知識，把自己培養(yǎng)成一個專業(yè)的人才，堅定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險阻，追求自己的夢想。審視現在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！
集團財務規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團公司推進向服務貿易經濟為主的結構轉型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實干;不斷提高服務質量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20xx年度做了大量細致工作：
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現企業(yè)經濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內容和對企業(yè)經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質，它應該沒有終點。
集團財務規(guī)劃篇十六
20xx年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并結合xx年度的實際情況做了xx年度的財務部門的工作計劃。
總體來說xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢：
a、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
c、現有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
e、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；
3）機遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。
4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。
1）財務目標：
財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務部組織架構。
xx年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規(guī)范、科學決策”。
集團財務規(guī)劃篇十七
財務報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產業(yè)子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。
財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產業(yè)子集團。
財務分析報告編制，各產業(yè)子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業(yè)子集團的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業(yè)財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業(yè)財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業(yè)子集團總經理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團企業(yè)財務中心根據下屬產業(yè)子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。
行業(yè)發(fā)展狀況。
客戶的狀況。
供應商狀況。
競爭者狀況。
潛在的市場進入者。
替代品的威脅。
機會與威脅。
公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產周轉率分析總資產周轉率流動資金周轉率。
對市場部門的建議對生產部門的建議對技術開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測。
銷售費用預測。
集團財務規(guī)劃篇十八
第一條：為加強xx集團各企業(yè)的財務管理，按預算控制費用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費用開支包括維持公司日常營運的所需的開支(如：租賃費用，辦公費用，車輛使用費，業(yè)務招待費用、市內交通費用、差旅費用以及薪資獎金等相關費用)，但不包括成本項下的開支(如：廣告費用，材料采購和工程費用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的'審批制度，各公司的費用開支在該公司總經理授權范圍內的，由該公司總經理審批，集團公司總裁授權職能部門和項目公司負責人的，由被授權人審批;在授權范圍外的，由集團公司總裁審批。
第四條：xx集團費用開支實施預算管理，各公司必須做出年度費用開支的預算，報集團公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經理有權在整體預算不突破的情況下，靈活安排各個月和季度的費用開支計劃;各公司應于每個月的成本分析會上確定下個月的費用開支預算，并報備集團公司財務部。
第五條：對于預算計劃內除薪資獎金外的費用開支的審批權限與程序：
1、費用當事人填寫費用報銷單或付款申請書(見附表一、二);。
2、在填制費用報銷憑證時，要按費用類別分別列支;。
3、部門經理審查并簽字后送交財務部審核;。
第六條：薪資獎金的審批權限與程序：
3、超過年度預算額度的薪資獎金報集團總部追加預算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經理授權范圍外的薪資調整應報集團總部審批。
第七條：超出年度預算的費用開支應報集團公司追加預算額度后方可按上述程序審批，否則財務部有權拒絕支付該款項。
第八條：費用支出的有關規(guī)定：
一、辦公費用。
辦公費用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財務部報銷。各部門把經審批的辦公購物申請表(見附表三)報辦公室，辦公室每月匯總的辦公費用計劃抄報財務部一份，由財務部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務招待費。
各部門員工(包括部門經理)因業(yè)務需要招待賓客，應事先填制《禮品/業(yè)務招待申請表》(見附表四)，詳細填寫招待對象、預計金額及時間，一事一單，不得與其他費用項目混合報銷。按金額范圍報總經理或其他被授權人批準，并嚴格掌握不得超支，特殊情況外出聯系業(yè)務臨時發(fā)生業(yè)務招待費的，應電話口頭申請，于次日補辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內交通。
1、公司員工外出聯系業(yè)務、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經部門經理同意，公司總經理批準，方可報銷出租車費用。
2、在報銷出租車費時，應填寫差旅費報銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經為其配備專用車輛的部門經理或員工，原則上不允許報銷市內交通費，特殊情況須由公司總經理批準方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請，經部門經理審核簽字，總經理或其他被授權人批準。
2、出差人員可憑批準的申請單向財務部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請單》，預借金額由財務部根據路程遠近，時間長短核定，呈送總經理或其他被授權人簽字同意后，方予借款。
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集團財務規(guī)劃篇十九
古人云：“三十而立”?，F在的人，大都也該結婚生子了。一旦結婚生子后，生活穩(wěn)定了下來，對自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對于的財務人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問題。
按照一般的歷程，22歲大學畢業(yè)從事財務工作，已經有了8年的工作經驗。這個時候，很多財務人已經成長成為公司的業(yè)務骨干，在企業(yè)的可能已經做到了財務主管甚至財務經理的位置，在事務所的可能已經做到了項目經理。但是，到了這個位置，很多人突然發(fā)現，自己看不清前途了。為什么呢？因為在剛開始工作的幾年，社會經驗很少、專業(yè)能力也不高，尚且沒有明確具體的職業(yè)要求?？墒?，隨著年齡和工作經驗的增長，財務人逐步在經濟上自立，開始承擔家庭的責任，思考的問題也越來越現實。()同時，由于各種天花板的存在，對于繼續(xù)往上走產生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機會成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說，實際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡單分析一下各條路的優(yōu)缺點，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財務人的職業(yè)天花板。實踐中，從事財務專業(yè)相關工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會計工作的人員，實際上還應當包括企業(yè)的財務管理人員、事務所的審計人員、咨詢公司的財務咨詢人員等。因為這些人的專業(yè)背景相似，工作中用到的專業(yè)知識也基本相同，相互轉換也相對比較容易。
無論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財務工作的，到了財務經理級別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國人或者臺灣、香港人，大陸人基本沒戲；在國企，晉升到財務總監(jiān)或者總會計師僅依靠專業(yè)能力非常難，沒有政治斗爭的眼光和良好的機遇基本不可能；在民企，老板可能會給你一個頭銜，但是你很難展開手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關系很鐵。在事務所從事審計工作的財務人，擔任項目經理以后，再往上是部門經理和合伙人。部門經理的競爭已經是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務資源來支撐。對于大多數專注于專業(yè)的財務人來說，難度也是非常大。財務咨詢師也會面臨類似的問題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點。企業(yè)財務、事務所審計和財務咨詢師這三個方面，都有其不同特點，這也是財務人選擇時考慮最多的。
企業(yè)財務人員專門為一個企業(yè)服務，接觸面會比較窄，但對企業(yè)和行業(yè)了解會很深入，同時面臨著假賬、稅務等突出的風險，還要應對企業(yè)里面的政治斗爭。從勞累程度看，大多數企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務所審計要為不同客戶服務，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。同時，目前的審計環(huán)境不太好，事務所惡性競爭越來越厲害，審計人員在客戶面前的地位越來越低，越來越難以出具客觀公正的審計意見，但是基本上風險不大。從勞累程度看，事務所的項目越來越多，審計人員需要加班和出差的時間越來越多，對于家庭基本無暇顧及。
財務咨詢師也是要為不同客戶服務，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風險僅僅是客戶不滿意，不能收到服務費。從勞累程度看，財務咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來看，現在并沒有數據表明哪個方向收入會更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營企業(yè)對于懂ipo的財務人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過去。而事務所由于收費標準未能提高，審計人員的收入提高不夠快，造成很多審計人員轉到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財務咨詢師由于面對的客戶差異很大，個人能力差異很大，因此收入難以對比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點去對比，找出最合適的一個。
（一）梳理工作要達到的目標。工作的目標有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣?？赡芎芏嗳苏J為，工作得到的收入越高越好。可是，當你發(fā)現高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標，弄明白這些目標對于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點。大家都有一個慣性，水往高處流，但凡有機會，都要找一個更高的職位。但是，在去承擔一個職位的時候，我們是不是對這個職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現在的網絡很發(fā)達，多找點資料看看，找一些朋友聊聊，應該會有很大幫助的。
（三）目標與職業(yè)進行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個過程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標對自己更重要，哪些目標可以放棄。
（四）客觀評估自身的能力和條件。每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時，還要把這些考慮進去。因為對于不同的人，實現不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務所和咨詢公司。
總之，對于30歲的財務人，應該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會很小。
下面是我能想道的會計師未來的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問，財務顧問，-側重對企業(yè)實踐進行策劃，指導，輔助，咨詢。
3，會計專家，教授學者-側重研究和規(guī)范會計制度，準則，理論，教學。
7，cpa,合伙人，會計師事務所：外部審計師，職業(yè)資格。
8，稅務經理，稅務代理：側重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務設計，企業(yè)并購。
10，財務部經理：（會計經理）：會計，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經理，副總經理，總經理助理，部門經理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預算管理專家。
通過了解及歸納，能夠獲得高薪的財務經理人有以下幾類：
一、學歷不一定高，專業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類人多分布在大中型國有企業(yè)及民營企業(yè)；（具有一定時代背景，不可復制）。
三、學歷不高，但專業(yè)背景好，有國內多種財務專業(yè)資格證，既有企業(yè)內部財務管理經驗，又有會計師事務所項目經驗，熟悉投資、收購、兼并、上市等工作，此類cfo年薪50-100萬元。
集團財務規(guī)劃篇二十
集團是涵蓋客車、工程機械、專用車、零部件、房地產等行業(yè)的大型企業(yè)集團，公司是以生產、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經驗；且企業(yè)至今仍然以客車的生產和制造為核心業(yè)務。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產工藝水平最先進的客車生產基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產規(guī)模最大的客車生產基地。
鑒于良好的市場表現、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數家國際投資機構的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強的盈利能力，且還有進一步增強的趨勢。公司凈資產收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業(yè)內部管理方面，資產利用效率得到提升以及成本控制得到加強；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應的不斷增強和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務管理方面，財務杠桿的合理運用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產周轉率0、731。至現在，企業(yè)呈現快速成長勢頭。年實際增長率是可持續(xù)增長率增高，實際增長率與可持續(xù)增長率的倍數擴大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經營效率的提高，另一方面則是因為企業(yè)財務部門出色的財務管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進一步提升企業(yè)管理和經營效率，實現內含式增長。同時，財務部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點睛作用。
多家qfii和國內機構投資者對集團未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進入20xx年后出現巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強烈預期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質量的資產和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達到了3、04，資本市場品牌效應開始顯露，從而進一步樹立了企業(yè)在社會公眾當中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運營能力。未來公司應在加強應收帳款和成本管理的基礎上，為客戶提供個性化的信用服務。在將財務風險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務杠桿效應。
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