通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，解決瓶頸，持續(xù)進(jìn)步?？偨Y(jié)要求言之有物，把握篇幅，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇一
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來越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司?004年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作。
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)，在開展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目，對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗。
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有：
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù)；同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫；
8、用背壓式汽輪機(jī)代替。
抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。
水(除鹽水)回收裝置；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動(dòng)疏水改造；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng)，高費(fèi)方案11項(xiàng)。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減195，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇二
風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過去，充滿希望的__年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)工作進(jìn)展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。
一、努力學(xué)習(xí)新知識，融入熱力大集體。
我是__年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對我來說，都是學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的工作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加。
進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的`換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位。
軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)試劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)試劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)試劑，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。
后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處。
樹立今年目標(biāo)。經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是新知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心向班長學(xué)習(xí)新知識，做到說一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!
公司節(jié)能工作總結(jié)篇三
當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。
水(除鹽水)回收裝置；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動(dòng)疏水改造；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng)，高費(fèi)方案11項(xiàng)。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減195，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。來越成為一個(gè)國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α幉ū娒贾轂碂犭娪邢薰咀?004年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作。
為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。
二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)，在開展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目，對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。
三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗。
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有：
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù)；同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng)，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫；
8、用背壓式汽輪機(jī)代替。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇四
xxx園旅游度假區(qū)立足于發(fā)展實(shí)際，切實(shí)把生態(tài)保護(hù)和節(jié)能減排有機(jī)結(jié)合，將度假區(qū)節(jié)能減排擺在重要位置，采取多項(xiàng)措施，不斷落實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密分工協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照xx區(qū)旅游局文件精神，做好xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作?，F(xiàn)將xxx園旅游度假區(qū)的節(jié)能減排工作情況總結(jié)如下：
一、旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作明確，目標(biāo)清晰，責(zé)任到人。
圍繞xx區(qū)旅游局關(guān)于進(jìn)一步做好旅游企業(yè)節(jié)能減排工作要求，我度假區(qū)經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，結(jié)合xxx園保護(hù)生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)導(dǎo)休閑度假的發(fā)展模式，及時(shí)對度假區(qū)的節(jié)能減排工作進(jìn)行了明確的分工。根據(jù)文件要求，將節(jié)能減排工作明確了整治的目標(biāo)及整治內(nèi)容。為落實(shí)開展好此項(xiàng)工作，將此次節(jié)能減排工作責(zé)任到科室，將節(jié)能減排工作納入各科室全年工作目標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)核查，嚴(yán)格考核。
二、做好一線員工節(jié)能減排知識的學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)員工節(jié)能減排從我做起，從點(diǎn)滴做起。
為將節(jié)能減排工作落到實(shí)處，提升xxx園旅游的服務(wù)質(zhì)量、接待水平，各個(gè)科室組織一線員工學(xué)習(xí)低碳知識，增強(qiáng)環(huán)保意識，深刻領(lǐng)會(huì)xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排的目標(biāo)、內(nèi)容及工作要求，引導(dǎo)員工將節(jié)能減排推廣到禮儀接待服務(wù)、治安、市政工程、綠化實(shí)際工作中。號召各科室辦公節(jié)約一張紙、治安巡邏使用電瓶車，工作生活節(jié)約一度電、一滴水、一滴米，用餐按個(gè)人量取餐，避免浪費(fèi)等等活動(dòng)。
三、實(shí)地調(diào)查，分階段性開展節(jié)能減排整治措施。
我們針對游客反饋回來的有關(guān)節(jié)能減排熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在實(shí)在認(rèn)真調(diào)查分
析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，采取了相關(guān)節(jié)能減排整治方案。例如：
1、為了制止公交車的排放量過大的問題，經(jīng)與公交公司協(xié)商決定，所有途徑xxx園的公交線路，改為在園區(qū)外停車上下客，有效地制止并減少了公交車在桃園風(fēng)廢氣的排放量。
2、對進(jìn)園工程材料車的限行、限載、限時(shí)整改措施。由于桃園內(nèi)有三大知名樓盤，在建設(shè)發(fā)展過程中，不斷有功率大、載重量大、尾氣排放量大的工程材料運(yùn)輸車進(jìn)入桃園。這不僅對桃園的空氣造成了極大的污染，而且超載的工程車材料車對桃園的路面承受能力保養(yǎng)、灑漏、環(huán)境衛(wèi)生、綠化帶來不良影響。為此，我們召集各樓盤業(yè)各業(yè)委會(huì)、在建工程工地負(fù)責(zé)人，對工程材料車進(jìn)園實(shí)施限行、限載、限時(shí)措施。規(guī)定核載5噸以下的工程材料車，在保證不灑漏、不超載、不超高超限的車輛進(jìn)行進(jìn)園憑許可證制度，有效地杜絕了功率大、載重量大、廢氣排放量大的工程材料車進(jìn)出園。
3、改造桃園路燈，節(jié)能減排。以往采用的都是幾百瓦功率大的燈泡，作為路燈照明。在實(shí)施節(jié)能差事整治方案后，在市政工程科人員的努力下，現(xiàn)已遂漸分路段，采用瓦數(shù)低、效能好的led節(jié)能燈，代替以前瓦數(shù)大的路燈燈泡。此舉既節(jié)約了路燈的用電量，減輕了供電線路的負(fù)荷，同時(shí)又保證了桃園內(nèi)各道路的照明度。
四、存在的問題。
長久以來，有個(gè)別員工工作、生活中大手大腳已成了陋習(xí)，認(rèn)為這沒什么必要或沒什么大不了的。如何在短時(shí)間內(nèi)讓他接受節(jié)能減排的觀念，這是我們必須面臨的思想道德教育上的一個(gè)難題。
五、今后工作的設(shè)想。
今年以來，通過xxx園旅游度假區(qū)管理處上下的共同努力，目前各個(gè)科室已基本完成了今年的節(jié)能減排任務(wù)。但是離上級部門的節(jié)能減排工作要求還存在距離。在下一階段，我們將以積極的態(tài)度配合xx區(qū)旅游局繼續(xù)抓好xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)和檢查，全面向園區(qū)內(nèi)的餐飲、住宿服務(wù)行業(yè)推廣節(jié)能減排。號召園區(qū)內(nèi)的餐飲企業(yè)以節(jié)能減排，人人有責(zé)，參與到此項(xiàng)工作中來，共同把xxx園的節(jié)能減排工作做得更好。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇五
一、節(jié)約能源一起來，共創(chuàng)嘉業(yè)美好未來。
二、節(jié)能出產(chǎn)品節(jié)約出人品。
三、惜水、愛水、節(jié)水，從我做起。
四、能源得來不易，節(jié)約共享便利。
五、節(jié)約水資源，責(zé)任人人有。
六、節(jié)約大家做，能源大家享。
七、省一點(diǎn)能源，多一點(diǎn)資源。
八、節(jié)約一度電、一滴油、一滴。
九、節(jié)約能源不是口號，是一種行動(dòng)力。
十、節(jié)能降耗從我做起，控制成本再接再厲。
十一、珍惜能源，創(chuàng)造美好環(huán)境。
十二、隨手關(guān)燈一小步、節(jié)約能源一大步。
十三、節(jié)約成本，等于節(jié)約之源，等于延長籌命。
十四、節(jié)能降耗減污增效保護(hù)環(huán)境利國利民。
十五、節(jié)約能源，為企業(yè)節(jié)省開支。
十六、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。
十七、節(jié)能降耗人人有責(zé)。
十八、勤于節(jié)能，功在千秋。
十九、推動(dòng)節(jié)約能源，落實(shí)優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
二十、節(jié)能降耗，企業(yè)首要。
二十一、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
二十二、節(jié)能降耗，和諧發(fā)展。
二十三、水是生命之源，節(jié)約用水。
二十四、人離機(jī)停、人離燈熄。
二十五、節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活。
二十六、節(jié)能減排，盈利聚財(cái)。
二十七、節(jié)約用水，從我做起。
二十八、全民行動(dòng)，關(guān)注節(jié)能。
二十九、欲享資源用不竭，各種能源隨手節(jié)。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇六
今年以來，我司節(jié)能減排工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會(huì)為己任，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我司20_年節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
按照區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排辦公室的工作部署，我司節(jié)能減排工作按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、大力開展行政機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作要求，成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，黨組書記、副局長任副組長，科室負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證了全局節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)本單位節(jié)能工作措施。我司立足實(shí)效，從工作和生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，讓環(huán)保意識深入人心。
二、統(tǒng)一思想，加大宣傳。
我司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全體干部職工節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感，努力營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍，讓干部職工切身感受到環(huán)保的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持從身邊的每一件小事做起，營造“個(gè)人帶動(dòng)單位(家庭)，單位(家庭)影響社會(huì)”的節(jié)能減排良好氛圍，把節(jié)能減排活動(dòng)變成每一個(gè)人的自覺行動(dòng)。一是在醒目處懸掛了節(jié)能橫幅、張貼了節(jié)能宣傳標(biāo)語、節(jié)能宣傳畫、制作了節(jié)能宣傳欄，使大家在進(jìn)與出之中增強(qiáng)了節(jié)能知識和節(jié)能意識，營造節(jié)能宣傳的良好氛圍。二是組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《節(jié)能宣傳資料》以及國家有關(guān)節(jié)能的方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)了干部職工的法律意識，從而推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)。三是把節(jié)能要求以警言和告知的形式在空調(diào)上張貼“控溫要求”、在水龍頭前張貼“節(jié)約用水、人人有責(zé)”、在照明燈開關(guān)上張貼“減少照明、節(jié)約用電”、在打印機(jī)上張貼“正反打印”等節(jié)能降耗的溫馨警示語。
三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
(一)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。
充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，文件起草、修改，發(fā)放盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍，準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，實(shí)行雙面印刷。文件能傳閱的盡量不復(fù)印，減少重復(fù)印次數(shù)。
(二)節(jié)約用電。
合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，禁止開窗使用空調(diào)，提倡每天少開一小時(shí)，下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。辦公室、會(huì)議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備用電管理，盡可能即用即開，用完后及時(shí)關(guān)閉電源，杜絕長時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。優(yōu)先采購節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的節(jié)能(包括節(jié)水)產(chǎn)品，及時(shí)淘汰國家明令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品。嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備。
(三)節(jié)約用水。
建立健全節(jié)約用水各項(xiàng)規(guī)章制度，使節(jié)水工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，用水時(shí)控制水流量，用完水后要及時(shí)關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕“長流水”現(xiàn)象，切實(shí)減少耗水量。
(四)節(jié)約公務(wù)用車油耗。
合理安排出車任務(wù)和行駛路線，提倡合乘車輛，減少單車出駛次數(shù)，提高使用效率;路程較近時(shí)不使用車輛。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存停駛制度，嚴(yán)禁公車私用。堅(jiān)持規(guī)范行駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，努力降低車輛油耗和維修費(fèi)用支出。
為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工作，我司將著力做好以下三個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步深化宣傳教育，推動(dòng)節(jié)能減排。加強(qiáng)節(jié)能減排法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能減排管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查，進(jìn)一步促進(jìn)和激勵(lì)各科室人員主動(dòng)節(jié)能。
三是繼續(xù)在全局倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，用節(jié)約型。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇七
××有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于20××年通過了iso9001—20××質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>
2、企業(yè)用能管理概況。
公司設(shè)立能源管理委員會(huì)，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn)，能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)。
公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況。
公司設(shè)立能源管理委員會(huì)，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況。
由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20××年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20××年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。
1、年度節(jié)能量完成情況。
20××年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。
20××年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20××年度的節(jié)能目標(biāo)。
2、產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位。
節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺”為計(jì)量單位。
耗能品種中，電能計(jì)量單位為：萬kwh，油料計(jì)量單位為：噸，燃?xì)庥?jì)量單位為噸。
1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況。
節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及××公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。
2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況。
廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
3、企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況。
考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況。
2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況。
20××年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。
20××年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更。
新淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。
在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況。
企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。
2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位20××年度能源利用狀況報(bào)告》。
企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《××市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì)，實(shí)行公司—分廠—班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式，將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。
企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20××年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí)，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報(bào)告的評價(jià)及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。
但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：
節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。
節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。
2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。
5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇八
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo)，按照kpi考核要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價(jià)，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。
首先，我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的.同時(shí)，認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實(shí)施方案（細(xì)則）與規(guī)劃，組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標(biāo)、管理措施，明確指導(dǎo)思想、目的要求，摸清情況，找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)定位，清晰定義。在《實(shí)施方案》中，我們確立了10個(gè)方面的重點(diǎn)節(jié)約項(xiàng)目和14個(gè)方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后，我們把實(shí)施方案（細(xì)則）分解成班組、員工個(gè)人的具體指標(biāo)，并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施；實(shí)施方案既有節(jié)約型改善課題，又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施kpi目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識、責(zé)任意識、大局意識。
按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)qcd改善工作。qcd改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年，我們對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大qcd改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展qcd改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。
建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮cft小組的功效。通過成立cft課題小組，靈活運(yùn)用v-up方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進(jìn)而展開實(shí)施，最后對改善效果予以評價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20xx年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過cft管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)cft團(tuán)隊(duì)，各部門（車間）確立44個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用cft這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮cft的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
20xx年，山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸，生產(chǎn)色拉油275452噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元，綜合能源消費(fèi)量29148.87噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)利稅17561萬元。
1、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。
2、節(jié)能量。
20xx年（比上一年）節(jié)約標(biāo)煤1246.651噸。
3、節(jié)能率。
節(jié)能率=1246.651/29290*100%=4.26%。
4、so2和co2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸（即實(shí)際節(jié)能量相當(dāng)于減少排放so2和co2的量，so2按0.018噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算,co2按2.5噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算）。
5、節(jié)能效益。
按年平均市場價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完。
成情況。到20xx年底：
（1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。
（3）節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn)；
公司節(jié)能工作總結(jié)篇九
二0xx年上半年以來，康正公司積極響應(yīng)國家提出的“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”和諧社會(huì)的號召，緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，積極參與，采取多種形式，在公司員工中廣泛宣傳，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。節(jié)能減排對企業(yè)來講，不僅是節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，更重要的是為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，因此，實(shí)施節(jié)能減排是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。在這半年中，康正公司主要做了以下方面的工作：
一、組織全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件、材料，使公司每一位員工都能認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性。
二、號召公司員工從自我做起、從小事做起，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，節(jié)約“一滴水，一度電”。要求員工在上班期間關(guān)閉與工作無關(guān)的所有電器、安裝節(jié)能設(shè)施。檢查公司供水系統(tǒng)的泄漏點(diǎn)，維修或更換已損壞的部件，真正杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。教育員工要有積極的工作態(tài)度和良好的品德，以公司利益為重，隨手關(guān)水、關(guān)電，遇到問題能及時(shí)主動(dòng)解決，為節(jié)能減排工作做出自己的貢獻(xiàn)。
三、公司的生產(chǎn)生活用品要求提前預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配，避免盲目采購造成的浪費(fèi)。
四、修建車間生產(chǎn)廢棄物回收庫房，使廢棄物集中堆放，統(tǒng)一處理，從源頭減少污染物的產(chǎn)生。
五、修建生產(chǎn)排水專用回收池，使生產(chǎn)排水自然蒸發(fā)，避免了生產(chǎn)廢水排入公共排水管道可能造成的污染。
六、公司投入專用資金，更換能耗較大的供暖設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備，與生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)備全部拆除，再滿足生產(chǎn)的前提下，普通電機(jī)都更換為變頻電機(jī)，安裝節(jié)能照明。要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、要求設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，及時(shí)添加潤滑油，提高設(shè)備利用率，使生產(chǎn)能耗降到最低。
七、合理利用生產(chǎn)用燃油鍋爐，減少廢氣排放。
八、公司及時(shí)制定生產(chǎn)、銷售方案，使生產(chǎn)和銷售緊密結(jié)合，盡量較少庫存，爭取達(dá)到零庫存，避免產(chǎn)品積壓造成的浪費(fèi)。
九、公司在進(jìn)行節(jié)能減排工作的同時(shí)，還對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化、綠化，使公司的工作環(huán)境得到了很好的改善。
總之，在這半年來，康正公司根據(jù)自身實(shí)際，每位員工從身邊小事做起，收到了良好的效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在公司員工們的共同努力下，立足本職，盡心盡力，將節(jié)能減排工作一直持續(xù)下去。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn)，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、染整車間20xx年2月份安裝了2臺第斯溢流機(jī)，該機(jī)載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點(diǎn)，節(jié)能效果好，具體如下：
立信第斯值（元）合計(jì)深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）6．363378節(jié)約價(jià)204同時(shí)，由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時(shí)間和主機(jī)升溫時(shí)間，染深色產(chǎn)品僅需用7．2小時(shí)，淺色用4．6小時(shí)，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用24萬余元。
2、毛巾二公司20xx年年底新上節(jié)能項(xiàng)目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21c的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費(fèi)用約63萬元。
3、織造三車間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達(dá)20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費(fèi)用約4000元。
立信溢流機(jī)1：8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制，改進(jìn)工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗(yàn)成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項(xiàng)，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計(jì)上半年因此工藝改進(jìn)就可節(jié)約價(jià)值23萬元。
1、20xx年在設(shè)備動(dòng)力部的倡導(dǎo)和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個(gè)紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。
2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中。
到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機(jī)使用，這樣存在一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因?yàn)槔鋮s水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機(jī)供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師，修改溢流機(jī)程序，打開了4臺溢流機(jī)的第二入水，實(shí)現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水，水中蘊(yùn)含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費(fèi)用16萬元。
3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開很多電機(jī)，水箱都要有水，浪費(fèi)很多水電汽，現(xiàn)在我們實(shí)驗(yàn)在不影響水洗機(jī)工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨(dú)用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。
1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水，經(jīng)試驗(yàn)，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時(shí)間，節(jié)電300多度，同時(shí)還節(jié)約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統(tǒng)計(jì)了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其5．5kg的壓力要求，其他織機(jī)就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開一臺機(jī)補(bǔ)充，這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺空壓機(jī)只開了12個(gè)小時(shí)，節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。
3、加強(qiáng)照明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機(jī)照明電實(shí)行分時(shí)控制，統(tǒng)計(jì)可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項(xiàng)小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項(xiàng)消耗指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽13．1噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十一
6月12日~18日是全國節(jié)能宣傳周，6月14日是全國低碳日。6月14日，總公司黨組書記、董事長楊x，黨組副書記、總經(jīng)理xx，在家的黨組成員xx、xx在北京xx大廈與800余名員工們一起，參加了總公司機(jī)關(guān)20xx年節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)。
今年的活動(dòng)由總公司節(jié)能減排辦公室統(tǒng)一部署，xx實(shí)業(yè)公司主辦，以“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”為主題?；顒?dòng)現(xiàn)場的簽名板從紙質(zhì)換成了電子屏，可以反復(fù)利用，同時(shí)陳列著有限公司天津分公司等單位的降本增效案例和實(shí)業(yè)公司員工用廢舊紙制品制成的生活用品。楊華、劉健等總公司領(lǐng)導(dǎo)饒有興致地觀看并試用了這些展品，贊賞并鼓勵(lì)員工們自己動(dòng)手，變廢為寶。
據(jù)總公司節(jié)能減排辦公室介紹，此次活動(dòng)貫徹落實(shí)了國家發(fā)改委等14部委《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動(dòng)安排的通知》精神，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的'生產(chǎn)經(jīng)營形勢與“質(zhì)量效益年3.0”的要求，通過宣傳和互動(dòng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成日常節(jié)能的習(xí)慣，并和生產(chǎn)緊密結(jié)合，促進(jìn)節(jié)能轉(zhuǎn)化為效益，持續(xù)推進(jìn)降本增效。
在一個(gè)半小時(shí)活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，800余名員工在簽名板上寫下了自己的名字。
xx各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，節(jié)儉務(wù)實(shí)地開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)。許多單位用新媒體的方式進(jìn)行宣傳，不僅節(jié)省了物資，還達(dá)到了良好的宣傳效果。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十二
分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本壓力的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧?，公司用聲控?zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明、通風(fēng)開關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。
分公司還經(jīng)常開展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排知識；6月17日是第一個(gè)全國低碳日，以全國首個(gè)低碳日為契機(jī)，普及應(yīng)對氣候變化知識，使節(jié)能低碳生活意識深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
分公司積極采用節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：
x車間濃水回收再利用工程。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元。
采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備等大功率電機(jī)采用變頻調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐運(yùn)行工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設(shè)備電機(jī)配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時(shí)調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，大大提高了電機(jī)的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著。
鍋爐軟化水采用xx車間反滲透膜制水技術(shù)制備的軟化水，提高了鍋爐水質(zhì)，延長了鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，降低了維護(hù)保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗，。
減少汽水損失。規(guī)范鍋爐定期排污、控制連排開度、維持水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。
推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節(jié)能這個(gè)主題，大力推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個(gè)節(jié)能照明燈；更換、增加節(jié)能電機(jī)13臺/套；安裝電器補(bǔ)償柜7臺，使電能使用效率提高0.05%，全年節(jié)約用電13萬度。
以上五項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)約能源費(fèi)用約20萬元。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期的工作，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，積少成多，以此推動(dòng)分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。加強(qiáng)生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過《節(jié)能獎(jiǎng)罰制度》要求空調(diào)冬季溫度設(shè)置在18℃以下，夏季溫度設(shè)置在26℃以上，節(jié)約空調(diào)用電。
通過我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十三
為更好的貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)精神，推進(jìn)集團(tuán)公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位建設(shè)，確保節(jié)能工作目標(biāo)順利完成。今年以來，集團(tuán)公司以抓好節(jié)約水、電、辦公耗材、汽車用油、汽車維修等費(fèi)用開支為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識，發(fā)揮表率作用，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，現(xiàn)將我公司公共節(jié)能工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展，建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范帶頭作用。根據(jù)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法的要求，集團(tuán)公司制定了《20xx年公共節(jié)能工作實(shí)施方案》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》，成立了由董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任副組長，副總經(jīng)理為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開節(jié)能降耗工作會(huì)議，落實(shí)節(jié)能工作。做到了機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。針對部門能耗情況建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度和監(jiān)督檢查制度，為推動(dòng)我公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展提供了制度保障。
（二）深入開展宣傳培訓(xùn)。
1.為提高能源綜合利用效率，掌握國家能源政策，公司針對性地組織干部職工開展節(jié)能技術(shù)和知識培訓(xùn)，發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料和教材，提高節(jié)能管理能力和操作運(yùn)行水平。
2.經(jīng)常性開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，在辦公場所顯目位置設(shè)備旁張貼標(biāo)語和條幅，大力開展節(jié)能減排宣傳工作，從而提高廣大干部職工的資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，將節(jié)能減排工作變?yōu)樽杂X行為。
3.制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展節(jié)能降耗培訓(xùn)，增強(qiáng)依法節(jié)約意識，使干部職工了解和熟悉節(jié)能降耗相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容、要求和基本常識。
（三）狠抓節(jié)能管理。
1.做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購和文件印刷數(shù)量。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，盡量重新灌裝，再次使用。
2.加強(qiáng)用電設(shè)備管理。合理使用照明、辦公設(shè)備，要求全體干部職工下班后自覺關(guān)閉電腦、電燈、飲水機(jī)等用電設(shè)備。
3.加強(qiáng)用水設(shè)備管理。無“跑冒滴漏”及長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。
4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車。淘汰高耗油、高排放車輛，加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)“一車一卡”加油制度，加強(qiáng)車輛用油定額管理，無公車私用現(xiàn)象。
5.推動(dòng)建筑節(jié)能。嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理。
20xx年，我公司完成了能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低的目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造。
1.對集團(tuán)公司高能耗、高污染設(shè)備有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好照明、電熱開水器等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。
2.積極更換節(jié)能設(shè)備，用水器具更換為節(jié)水器具。辦公場所推廣使用節(jié)水型器具，有效杜絕了跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。
3.通過政府招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，新購用設(shè)備符合國家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。
（二）抓好辦公用品利用。
1.建立和落實(shí)辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度。一般采購低能耗、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的辦公用品，不采購高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購力度。對配備的辦公用品進(jìn)行不定期檢查，領(lǐng)用辦公用品時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記，并制定物品領(lǐng)用制度。
2.節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，文件起草、修改、發(fā)放盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用頻率，嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍，準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，實(shí)行雙面印刷，文件能傳閱的盡量不復(fù)印，減少重復(fù)清印次數(shù)。
3.減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆，公務(wù)接待盡量使用瓷杯，嚴(yán)格控制一次性紙杯的使用數(shù)量，紙杯的使用基本對于外來人員，集團(tuán)公司干部職工自帶水杯或茶杯。
（三）做好公務(wù)車輛節(jié)能。
嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，節(jié)約開支，提高車輛使用效率。加強(qiáng)對車輛燃料、維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出的檢查，阻塞漏洞，嚴(yán)格控制公車私用。
一年來，我公司節(jié)能減排工作在全體干部職工的共同努力下，取得了階段性進(jìn)展，但與目標(biāo)責(zé)任的要求相比，還存在著一定的差距。為此在下一年的工作中將努力做到以下四個(gè)“進(jìn)一步”：進(jìn)一步加大宣傳與動(dòng)員力度，強(qiáng)化人人節(jié)約資源的意識、理念和習(xí)慣；進(jìn)一步完善節(jié)能工作機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能工作向縱深發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理環(huán)節(jié)，抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財(cái)關(guān)鍵；進(jìn)一步推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。在今后的工作中，我們將按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，不斷健全完善集團(tuán)公司節(jié)能管理的規(guī)章制度，增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，提高節(jié)能管理水平，及時(shí)查找工作中存在的問題，提出改進(jìn)的辦法和措施。加強(qiáng)對耗能設(shè)施的管理，下班檢查各辦公室的電器、電燈是否關(guān)閉，做到人走燈滅，務(wù)必使節(jié)能行動(dòng)取得實(shí)效，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作變成干部職工的自覺行為，以全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十四
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年全國節(jié)能宣傳周的通知》（中化十六建施發(fā)［20xx］55號文），工程公司在第一時(shí)間組織實(shí)施了以“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求”為主題的宣傳活動(dòng)，并重點(diǎn)宣傳推廣使用高效照明產(chǎn)品、高效節(jié)能空調(diào)、高效節(jié)能電機(jī)及節(jié)能環(huán)保汽車。工程公司成立了節(jié)能減排工作組，所屬在建項(xiàng)目部均成立了節(jié)能減排實(shí)施小組，并制定了節(jié)能減排實(shí)施方案，《節(jié)能減排手冊》發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，真正做到了全員參與，實(shí)施到位。通過自查，各項(xiàng)目部施工組織管理到位，機(jī)具選擇及調(diào)度基本合理，上半年工程公司每萬元產(chǎn)值能耗平均低于0.179噸標(biāo)煤。
半年來，工程公司各項(xiàng)目部在以下方面為節(jié)能減排做出了不懈的努力：
一、自然資源消耗的控制：
1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時(shí)辦公場所時(shí)盡量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環(huán)境的一種極大破壞性影響，施工中盡量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。
2.木材消耗的控制：在建造臨時(shí)辦公場所時(shí)需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是凈化空氣、保護(hù)水體的重要資源，因此施工中盡量減少木材的使用，裝飾裝修中盡量使用鋼材、塑料型材等，減少對木材的消耗。3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源于木材、草等，均是對環(huán)境資源的一種掠奪，盡量節(jié)約使用，紙張雙面打印或復(fù)??；盡量使用電子版文件，非重要文件盡量少或不打??；減少相同文件的打（復(fù)）印，采用傳閱的形式宣傳。
二、施工噪聲的控制。
1.工程開工時(shí)項(xiàng)目供應(yīng)部按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃要求，配備施工噪音相對較小的施工設(shè)備、機(jī)具。
2.如作業(yè)場所的噪聲，振動(dòng)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求采取消音、隔音、防振及個(gè)人防護(hù)措施。
3.項(xiàng)目環(huán)境管理員在噪聲較大的機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)進(jìn)行噪聲級別監(jiān)測，并及時(shí)將監(jiān)測的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，為合理組織施工、采取消音、隔音措施提供依據(jù)。
4.在噪聲環(huán)境中作業(yè)的人員，采取必要的自我保護(hù)措施。如簡易耳塞等。項(xiàng)目部為這些人員配備了必要的保護(hù)用品。
三、污水控制。
1.對攪拌站和運(yùn)輸車輛清洗產(chǎn)生的含無機(jī)懸浮物ss的污水采用物理沉淀法進(jìn)行治理（二級降解，三級排放），即在污水池后設(shè)置一級沉淀池，將污水中的無機(jī)懸浮物沉淀，沉淀池上部清水溢至清水池，待清水池水滿后用水泵抽向附近地面滲入地下或用于灑水降塵。沉淀池中的沉淀物視多少由攪拌站工人進(jìn)行清掏，運(yùn)至業(yè)主指定位置。
2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池后再排放到污水溝。
3.自建廁所設(shè)置化糞池。
4.經(jīng)常對員工進(jìn)行教育，讓員工養(yǎng)成自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的好習(xí)慣。5.注意節(jié)約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。6.勞保發(fā)放，采購環(huán)保型洗衣粉，即無磷或含p、n量低的洗衣粉。
7.本工程污水按甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行排放。四、粉塵控制：
1.施工現(xiàn)場在施工前進(jìn)行施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，并視情況灑水降塵。
2.施工現(xiàn)場集中設(shè)置攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設(shè)封閉的攪拌棚。
3.水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋。
4.當(dāng)運(yùn)輸車輛裝運(yùn)垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時(shí)，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。
5.噴砂作業(yè)時(shí)將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業(yè)或在員密集區(qū)施工，則搭設(shè)作業(yè)棚或臨時(shí)噴砂房。
6.建筑物清掃時(shí)，進(jìn)行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁從窗口拋灑到地面。臨時(shí)堆放在項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，最終清運(yùn)至業(yè)主指定位置。
7.電焊作業(yè)主要考慮對員工職業(yè)健康的影響，作業(yè)場所采取通風(fēng)等措施，無法采取通風(fēng)等措施時(shí)，作業(yè)人員有個(gè)體防護(hù)。從環(huán)境角度考慮電焊作業(yè)盡量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結(jié)構(gòu)制作，采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。
1.現(xiàn)場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現(xiàn)場設(shè)建筑垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。
2.大宗建筑垃圾在發(fā)生工段直接清理運(yùn)走，少量零星建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部堆放場集中堆放，定時(shí)清運(yùn)至業(yè)主指定位置由業(yè)主處理。
3.現(xiàn)場發(fā)生的邊角余料由作業(yè)班組下班時(shí)及時(shí)清理到廢鋼材堆場。4.廢包裝物處理時(shí)進(jìn)行分撿，然后運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。5.辦公區(qū)域設(shè)垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時(shí)處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑料袋密封后運(yùn)至業(yè)主垃圾處理場。
六、危險(xiǎn)化學(xué)品控制。
1.施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如汽油、油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免和減少因油品、化學(xué)品的泄漏對環(huán)境造成的污染。
2.機(jī)器安裝、維修時(shí)清洗用的機(jī)油、煤油等使用后不就地潑灑或倒入排水管道，采用焚燒方式處理。
七、資源控制1.各施工項(xiàng)目在開工前由經(jīng)營部門編制各單位和分部工程施工圖預(yù)算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計(jì)劃的控制標(biāo)準(zhǔn)，不得突破,如有設(shè)計(jì)變更等情況及時(shí)測算調(diào)整。
2.由項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求編制材料計(jì)劃，制定限額領(lǐng)料制度，作為采購、供應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.項(xiàng)目供應(yīng)部根據(jù)材料計(jì)劃和施工進(jìn)度采購或向甲方領(lǐng)用合格的材料，采取措施防止在運(yùn)輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，并由相關(guān)部門對各分部分項(xiàng)工程建立材料領(lǐng)用臺帳，記載材料的來源與去向，同時(shí)監(jiān)控使用的合理性。
4.鋼材由施工班組憑技術(shù)員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用。5.施工前技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優(yōu)材劣用，并對邊角余料合理設(shè)計(jì)加以利用，達(dá)到降低材料消耗，減少廢物產(chǎn)生的目的。
6.對所有失去使用價(jià)值的材料及時(shí)回收，集中處理。
盡管我們?yōu)楣?jié)能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今后的工作中，我們將更加不遺余力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻(xiàn)！
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十五
根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費(fèi)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)，20xx年集團(tuán)公司總能耗40.95萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降2.79%；產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降32.61%；萬元產(chǎn)值電耗1077.85千瓦·時(shí)，環(huán)比下降29.90%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降0.72%；噸原煤生產(chǎn)電耗28.49千瓦·時(shí)，環(huán)比上升3.37%。與去年相比，全年累計(jì)節(jié)約11749噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（二）主要特點(diǎn)。
1、健全完善管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。20xx年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí)，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實(shí)行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，對等獎(jiǎng)罰，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實(shí)行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時(shí)用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60萬千瓦·時(shí)，折合電費(fèi)26.88萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了四個(gè)節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。
2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《20xx年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847萬元，節(jié)約資金277萬元；某某煤礦針對峰谷電價(jià)規(guī)定，切實(shí)做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實(shí)際，制定下達(dá)用電計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全年用電計(jì)劃考核扣款達(dá)1.2萬元；按月下達(dá)自用煤計(jì)劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時(shí)間，取得良好效果。
時(shí)/月。投資2萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量0.41萬千瓦時(shí)/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實(shí)行峰谷用電考核，月節(jié)約電費(fèi)10余萬元。投資71萬元對宿舍區(qū)740余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水3.5萬立方米。投資65.6萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計(jì)消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費(fèi)用10余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費(fèi)用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費(fèi)用近20萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12萬千瓦時(shí)，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項(xiàng)檢查，對戶表逐一校驗(yàn)，將計(jì)量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資2.7萬元，對4臺注漿泵電動(dòng)機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26個(gè)，杜絕長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。對213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。
公司節(jié)能工作總結(jié)篇十六
一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。
質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時(shí)建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實(shí)施。經(jīng)過一年的努力，項(xiàng)目全體員工及各施工隊(duì)伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.項(xiàng)目駐地洗車池設(shè)置于試驗(yàn)室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2.項(xiàng)目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機(jī)，餐廳、宿舍及辦公場所設(shè)置集中垃圾桶，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。
3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時(shí)利用廢水對場內(nèi)定時(shí)進(jìn)行灑水降塵。
及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項(xiàng)目可利用的施工便道，同時(shí)在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚(yáng)塵污染。
6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測試驗(yàn)，確定采用隧道開挖渣土進(jìn)行填筑，節(jié)約了土地資源，同時(shí)降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)將實(shí)測單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。
7.所有工點(diǎn)場內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，保證場內(nèi)揚(yáng)塵最小化。
8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時(shí)，項(xiàng)目將移出的苗木一部分移植到項(xiàng)目駐地進(jìn)行綠化，一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。
9.項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場采用的照明燈具均為節(jié)能型的led燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項(xiàng)目用電成本。
（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。
項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李勝、項(xiàng)目書記謝大彬?yàn)榻M長，以其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責(zé)。
（二）節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。
1.開展了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查自糾活動(dòng)。
2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書。
3.對節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。
5.編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并與隊(duì)伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計(jì)劃清單。
7.進(jìn)行了節(jié)能減排專題教育培訓(xùn)。
（三）管理制度的完善情況。
1.完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。
2.完善了外協(xié)隊(duì)伍管理制度。
3.完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。
（一）項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。
首先，根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)責(zé)任體系。其次，編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。過程管理中，及時(shí)辨識重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。
（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素的識別、評價(jià)及控制措施建立情況。
根據(jù)項(xiàng)目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn)，辨識、評估出重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。
（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。
項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識別的重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。
（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。
項(xiàng)目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了交底和培訓(xùn)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。
（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
項(xiàng)目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識別清單及控制措施交底。
項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進(jìn)行通報(bào)及督促整改。
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