閱讀是提高語文能力和開拓視野的重要手段，我們可以通過閱讀名著、報紙雜志等不同類型的文本來提升自己的寫作水平?？偨Y要注重邏輯性和條理性，讓讀者能夠清晰地看到事物之間的關聯(lián)。以下是小編為大家收集的一些寫作經驗和范文，希望對大家有所啟發(fā)。
人力招聘心得篇一
人力資源招聘是一個非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的業(yè)務成敗。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了招聘的挑戰(zhàn)和重要性。在這篇文章中，我將分享我對人力資源招聘的一些心得體會，包括招聘流程的規(guī)劃、人才評估的準確性、候選人體驗的重要性、多元化招聘的優(yōu)勢以及反饋和改進的重要性。
招聘流程的規(guī)劃是一個成功招聘的關鍵。在招聘之前，我通常會花時間進行充分的準備和計劃。我會仔細分析職位要求，了解所需技能和經驗，以便更好地理解候選人的背景和能力。此外，我還會制定招聘流程，包括簡歷篩選、面試、背調等環(huán)節(jié)，以確保整個招聘過程的高效和順利進行。
在候選人評估過程中，準確性是最重要的。我會仔細閱讀簡歷，了解候選人的工作經歷、教育背景和技能，然后根據(jù)職位要求進行評估。同時，我還會通過面試來進一步評估候選人的能力和適應性。在評估過程中，我會制定具體的問題和考察點，以確保評估結果的客觀性和準確性。
除了評估候選人的能力，候選人的體驗也非常重要。我相信，一個好的招聘體驗會留下深刻的印象，而一個差的體驗則可能對企業(yè)形象造成負面影響。因此，我會在整個招聘過程中注重候選人的體驗，包括及時回復郵件、準時面試、友好的面試氛圍等。我相信，良好的候選人體驗可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提高招聘的成功率。
多元化招聘也是一個重要的策略。在今天的多元化社會中，招聘也需要更加多元化。我會努力吸引并招聘來自不同背景和文化的人才，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。我會在招聘廣告中強調公司的多元化價值觀，并主動尋找來自不同群體的人才。我相信，不同的觀點和背景可以為企業(yè)帶來新鮮的創(chuàng)意和創(chuàng)新的思維方式。
在招聘結束后，我會定期進行反饋和改進。我會與新員工進行溝通，了解他們在整個招聘過程中的感受和建議，并在以后的招聘中進行改進。此外，我還會與招聘團隊進行反思和討論，總結成功和失敗的經驗，并提出改進措施。反饋和改進可以幫助我們不斷提高招聘流程和結果，以適應不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總結起來，人力資源招聘是一個復雜而重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)劃招聘流程、準確評估候選人、重視候選人體驗、實施多元化招聘和進行反饋和改進，我相信可以提高招聘的成功率和效果。同時，不斷學習和改進也是不可或缺的，只有不斷適應變化和提高自己的能力，才能在激烈的人才競爭中脫穎而出。
人力招聘心得篇二
人力招聘是組織發(fā)展和管理中至關重要的一環(huán)。在我參與招聘工作的過程中，我逐漸積累了一些寶貴的經驗和體會。招聘工作中既有挑戰(zhàn)和困難，也有成就和樂趣。在這篇文章中，我將分享我在人力招聘過程中所得到的心得體會。
首先，人力招聘需要建立一個明確的招聘需求。在啟動人力招聘工作之前，我們必須對組織的需求和目標有一個清晰的認識。不同崗位對人才的要求不同，所以，我們需要根據(jù)具體的崗位職責和要求，來確定招聘的重點和方向。只有明確了招聘需求，才能有針對性地制定招聘計劃和策略，提高招聘的效果。
其次，在招聘過程中，我們要注重招聘信息的準確性和吸引力。招聘廣告或招聘信息是吸引人才的第一印象，所以需要在內容和形式上都具有吸引力。我們需要確保將崗位職責、要求和待遇等信息準確地傳遞給求職者，并在吸引人才的同時，也要避免夸大其詞。此外，招聘信息的發(fā)布渠道也是關鍵，我們需要根據(jù)目標人群的特點選擇適合的平臺，提高信息的可見性和覆蓋范圍。
招聘過程當中，我們還需要對候選人進行準確評估，選擇合適的人才。面試是評估候選人的有效方式之一，但我們也要注意面試的合理性和有效性。在面試過程中，我們要準備充分，制定合適的面試問題，并給予候選人足夠的表達空間。此外，我們也可以通過參考候選人的簡歷、推薦信等材料，結合面試成績進行綜合評估。最終，我們需要根據(jù)候選人的實際情況和綜合評估結果，選擇最適合的人才。
招聘成功后，我們應該注重對新員工的引導和培養(yǎng)。新員工入職后需要適應新的工作環(huán)境和崗位要求，所以我們需要提供必要的培訓和指導。我們可以為他們制定入職培訓計劃，幫助他們盡快適應工作，提高工作效率。此外，我們也要及時收集新員工的反饋意見，了解他們的困惑和需求，并及時給予幫助和指導。通過引導和培養(yǎng)，我們可以更好地發(fā)揮新員工的潛力，提高他們的工作能力和業(yè)績。
最后，招聘過程中，我們也要關注人力招聘的持續(xù)改進和優(yōu)化。招聘工作是一個不斷試錯和學習的過程，我們需要對招聘流程和策略進行總結和反思。通過對每一次招聘的評估和反饋，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時進行調整和改進。同時，我們也要關注招聘市場的變化，充分了解人才的走向和需求，及時調整招聘策略和方式，使招聘工作更加高效和適應變化。
總的來說，人力招聘是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的招聘需求、準確發(fā)布招聘信息、選擇合適的人才、引導和培養(yǎng)新員工，以及持續(xù)改進和優(yōu)化招聘工作，我們可以提高招聘的效果，為組織的發(fā)展提供有力的支持。在未來的工作中，我會不斷積累經驗，努力提升自己的人力招聘能力，為組織的人才儲備和發(fā)展貢獻力量。
人力招聘心得篇三
在當今競爭激烈的人才市場中，越來越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來進行招聘和篩選人才。通過與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢和價值。下面我將從招聘范圍、專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗五個方面分享我的體會。
首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過企業(yè)的官網、招聘網站和招聘廣告等渠道來發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。
其次，人力資源公司的專業(yè)性更強。招聘是一門專業(yè)的工作，需要豐富的經驗和深入的了解。人力資源公司擁有專業(yè)的招聘團隊，他們熟悉市場需求、掌握行業(yè)動態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評估能力。通過他們的專業(yè)分析和評估，企業(yè)可以更準確地找到符合自身需求的人才，并能根據(jù)不同職位的特點提出相應的招聘策略。
第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時長、流程繁瑣。對于企業(yè)來說，時間就是金錢，長時間的招聘周期會增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進的招聘技術和大數(shù)據(jù)分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲備庫，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補職位空缺。
第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進行招聘需要投入大量的人力、物力和財力。在面對大規(guī)模招聘時，這些成本往往會倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進行薪資調查和福利福利，為企業(yè)提供更多實質性的支持。
最后，人力資源公司注重候選人的體驗。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機會，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗，從預約面試、面試環(huán)境、面試過程到結果反饋等，都會細致入微地關注。他們提供專業(yè)的咨詢和面試輔導，幫助候選人充分準備面試，從而提高面試的成功率。
綜上所述，人力資源公司在招聘中的專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗方面的優(yōu)勢使得越來越多的企業(yè)選擇與之合作。通過與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗。在未來的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會更加重要。
人力招聘心得篇四
隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源招聘在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為人力資源部門的一員，我有幸參與了多次招聘工作。通過這些經驗，我深刻認識到了招聘的重要性以及相應的心得體會。下面將從招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等五個方面分享我的心得體會。
首先，招聘準備是一項至關重要的任務。在招聘開始之前，人力資源部門必須對崗位要求和招聘目標進行詳盡的了解和分析，以確保吸引到最合適的人才。同時，明確招聘流程并確保招聘團隊的配合是招聘成功的關鍵。除此之外，制定清晰的崗位描述和職責、待遇和福利也是吸引候選人的重要手段。例如，在招聘營銷方面，充分展示企業(yè)優(yōu)勢和文化以及提供透明的薪資福利等信息，都可以有效吸引人才。
其次，在簡歷篩選過程中，需要高效而全面地評估候選人。招聘大量的應聘者，篩選出合適的簡歷并不是一件容易的事情。因此，人力資源部門需要根據(jù)職位要求制定篩選標準，避免盲目從眾。同時，借助技術手段，如人工智能簡歷篩選系統(tǒng)可以加快簡歷篩選過程，并提高篩選的準確性。除了學歷和工作經歷等基本信息，我發(fā)現(xiàn)關注候選人的綜合素質和潛力更為重要。這些素質包括學習能力、溝通能力、團隊合作精神以及適應能力等。
接下來是面試流程環(huán)節(jié)。面試是招聘環(huán)節(jié)中最為重要的步驟之一，通過面試可以更加全面地了解候選人的能力和個性，以便做出準確決策。在面試前，人力資源部門需要準確把握崗位要求，并制定相應的面試問題。面試時，要遵循公平、公正的原則，在同等的條件下評估每一位候選人，以減少主觀因素的干擾。此外，積極聽取候選人的想法和建議，可以更好地了解候選人的價值觀和對企業(yè)的愿景是否匹配。最后，面試結束后，及時反饋面試結果也是十分重要的，為候選人提供一個完整的招聘體驗。
在候選人評價環(huán)節(jié)，人力資源部門需要全面而客觀地評估每一位候選人的優(yōu)缺點。通過記錄和整理面試中候選人的表現(xiàn)，結合個人能力和經驗的分析，以便在評估時做出更準確的判斷。評估中需要注重的是與崗位和團隊的匹配程度，候選人在過去的工作經歷中的表現(xiàn)以及自我反思和發(fā)展的潛力。同時，與候選人進行詳細的背景調查也是十分必要的，以確保招聘決策的準確性。
最后是招聘跟進環(huán)節(jié)。招聘結果的跟進標志著招聘工作的圓滿完成。在招聘結束后，保持與候選人和內部相關人員的溝通十分重要。對于通過面試的候選人，應及時與他們進行溝通，告知他們的招聘結果。對于未被錄用的候選人，要尊重他們的努力并向他們提供合理的反饋和指導，以便他們在未來的求職中有所改進。此外，對于錄用候選人要為他們提供良好的融入計劃和培訓計劃，確保他們能夠順利融入崗位和團隊。
綜上所述，人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎，招聘準備、簡歷篩選、面試流程、候選人評價和跟進等環(huán)節(jié)是實現(xiàn)招聘目標的關鍵。通過不斷總結經驗并結合個人的感悟，可以不斷提高招聘的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
人力招聘心得篇五
人力資源公司作為招聘的專業(yè)機構，在雇主與求職者之間扮演著橋梁的角色。多年以來，我在人力資源公司擔任招聘職位，積累了一些經驗和體會。以下是我對人力資源公司招聘的心得體會。
首先，人力資源公司在招聘過程中起到了篩選人才的重要作用。招聘經理通過對求職者的簡歷、面試、背景調查等環(huán)節(jié)的全面評估，選出了最適合雇主需求的人才。作為招聘者，我們可以通過一些細節(jié)判斷求職者的適應性和潛質。例如，在面試中，候選人的反應和回答問題的方式、溝通能力和表達能力等都能反映出求職者的潛力和適應性。因此，在招聘過程中，人力資源公司要善于觀察和分析，以挑選出最符合公司需求的人才。
其次，在人力資源公司招聘過程中，建立和維護與雇主的密切關系非常重要。我們要了解公司的需求、發(fā)展方向以及核心價值觀，以便更好地幫助雇主找到最匹配的人才。與雇主建立緊密的合作關系，可以更準確地了解雇主的要求和期望，從而更好地為其提供招聘服務。此外，互相交流和溝通，及時解決問題和反饋，也能更好地維護與雇主的合作關系，為其創(chuàng)造更大的價值。
第三，人力資源公司在招聘過程中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，我們可以通過培訓和發(fā)展計劃幫助求職者提升技能和知識，以提高其競爭力。另一方面，我們可以向雇主提供有關人才發(fā)展與管理的建議，幫助雇主建立高效的人才梯隊和培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)和發(fā)展不僅對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展有益，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，在人力資源公司的招聘過程中，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，是非常重要的。
第四，在人力資源公司的招聘過程中，我們要始終把握好風險管理的平衡。招聘的過程中難免會面臨各種風險，如雇用不適合的人才、人才流失等。因此，人力資源公司需要不斷學習和提升，以減少招聘過程中的風險。例如，我們可以通過建立有效的評估機制和標準，降低招聘錯誤率。此外，我們還需要調整招聘策略和方法，提高招聘的準確性和效率。只有做好風險管理，我們才能在招聘過程中更好地服務雇主，為其帶來價值。
最后，作為人力資源公司的招聘人員，我們應該時刻保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度。行業(yè)發(fā)展迅速，新的招聘方法和技術也層出不窮。因此，我們要時刻關注行業(yè)動態(tài)，學習新的招聘理念和技術，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還要創(chuàng)新和改進現(xiàn)有的招聘方法和流程，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和創(chuàng)新，我們才能不斷提升自己的競爭力，為求職者和雇主提供更好的招聘服務。
綜上所述，人力資源公司在招聘過程中起到了重要的作用。通過篩選人才、與雇主建立良好的關系、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展、把握好風險管理的平衡以及保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，我們可以更好地為求職者和雇主提供專業(yè)的招聘服務。在未來的招聘工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新和改進招聘方法，為人力資源公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
人力招聘心得篇六
人力資源是組織長遠發(fā)展的重要保證，而招聘是人力資源管理中不可或缺的一環(huán)。我作為一名人力資源招聘專員，通過與不同背景、不同能力的候選人接觸和溝通，以及參與面試、篩選等環(huán)節(jié)，積累了一些關于人力招聘的心得體會。在此，我將分享我對人力招聘的理解和體驗，希望對其他從事或將要從事招聘工作的人員有所啟發(fā)和幫助。
首先，招人要堅持慎重和準確原則。人力招聘工作的核心是找對合適的人才，因此在招聘過程中要保持慎重的態(tài)度。招聘面試就像一場相親，我們要通過面試的環(huán)節(jié)來了解候選人的實力和適應能力，找到最適合組織的人才。面試時，除了了解候選人的工作經驗和技能外，還要關注其個人素質、價值觀念和團隊意識等因素，確保招聘的人才能夠勝任崗位并與組織文化相匹配。同時，面試者要通過多種角度和方法來評估候選人的能力，避免主觀臆斷和片面判斷。
其次，招人要傾聽候選人的聲音。招聘過程應是一個雙向選擇的過程，我們要關注候選人的需求和想法，理解他們對工作和組織的期望。候選人可能會在面試過程中提出一些問題或意見，我們應該認真傾聽并給予積極的回應，為候選人提供清晰的工作信息、發(fā)展機會和福利待遇等。通過積極的溝通和交流，能夠吸引更多有能力和有潛力的人才加入組織，提高招聘的成功率。
第三，招人要注重留存工作。成功的招聘不僅是找到合適的人才，更是保證這些人才在組織中持續(xù)發(fā)展和留存的過程。我們要通過提供良好的職業(yè)發(fā)展空間、豐富的培訓機會和具有競爭力的薪酬福利等方式，吸引和留住人才。同時，組織要注重員工的工作體驗和幸福感，建立良好的工作氛圍和文化，促進員工的積極性和歸屬感。
第四，招人要與組織戰(zhàn)略相結合。招聘工作要緊密結合組織的發(fā)展戰(zhàn)略，通過招聘適合的人才，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。例如，如果組織發(fā)展需要做大做強，那么在招聘過程中就應該注重招聘具有管理和領導能力的人才；如果組織需要創(chuàng)新發(fā)展，那么就應該注重招聘有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的人才。招聘工作要對組織未來的發(fā)展方向有清晰的認識和把握，以找到最適合組織發(fā)展的人才。
最后，招任是一項需要持續(xù)學習的工作。人力招聘是一個不斷變化和更新的領域，我們要持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極學習新的招聘方法和技巧，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時，我們還要不斷總結經驗和教訓，形成自己的招聘策略和方法，提高招聘效果。
綜上所述，人力招聘是一項關乎組織發(fā)展的重要工作，需要我們持續(xù)努力、不斷學習和創(chuàng)新。在招人過程中，我們要堅持慎重和準確原則，傾聽候選人的聲音，注重留存工作，與組織戰(zhàn)略相結合，并持續(xù)學習提升自己的招聘能力。只有這樣，我們才能找到最適合組織的人才，為組織的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
人力招聘心得篇七
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和職業(yè)需求的不斷增加，人力招聘成為企業(yè)中至關重要的環(huán)節(jié)。作為一個從事人力招聘工作多年的人力資源專員，我對人力招聘積累了一定的經驗和心得。本文將圍繞人力招聘的目標和困難，盡可能全面地總結了我的體會和心得。
首先，明確了目標。人力招聘的目標主要有三個：一是招聘到具備所需技能和資質的候選人，二是盡可能降低招聘成本，三是有效提高招聘效率。在招聘過程中，我始終緊緊抓住這三個目標，通過合理的招聘需求分析，明確崗位職責和技能要求，使候選人的擇選標準更加清晰明確。在招聘渠道的選擇上，我采用了多樣化的方式，如線上招聘網站、獵頭公司和班級、行業(yè)內的合作高校等，讓更多符合條件的候選人得到機會。同時，我也利用一些簡化流程的工具來提高招聘效率，如招聘軟件、面試評估模型等。
其次，面臨的困難。在人力招聘過程中，遇到了不少困難。首先是人才稀缺。隨著行業(yè)競爭的加劇，高素質人才已經成為各企業(yè)爭奪的焦點，他們的稀缺性在一定程度上增加了招聘工作的困難。其次是招聘渠道的過多。隨著互聯(lián)網的興起，出現(xiàn)了大量的招聘網站和獵頭公司，但他們的真實性和價值待考量，如何選擇優(yōu)質的招聘渠道也是一個難題。再次是候選人素質不一。由于候選人的背景和經驗不盡相同，我在進行面試和評估的過程中時常遇到棘手的問題，如何找到適合崗位的最佳候選人也成為一大難題。應對這些困難，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和招聘能力，深入研究行業(yè)趨勢和市場需求，及時調整招聘策略和方法。
其三，技巧和方法。人力招聘是一個復雜而細致的工作，在實踐中，我總結出了一些招聘的技巧和方法。首先是招聘需求分析的重要性。在明確崗位職責和技能要求后，我會制定招聘計劃和需求量，確保候選人的數(shù)量和質量都能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。其次是簡歷篩選的準確性，我通常會將簡歷進行初步篩選，盡量避免那些明顯不符合要求的候選人，以節(jié)省時間和精力。再次是面試和評估的科學性，我會根據(jù)招聘崗位的不同，設計不同的面試題目和評估指標，并與招聘團隊進行充分溝通，以確保整個過程的公正性和科學性。
其四，人際交往和溝通。人力招聘是一項涉及多方面的工作，需要與各個層面的人進行良好的人際交往和溝通。首先是與企業(yè)內部的溝通，我會與招聘需求提出者、部門經理等進行充分的溝通，了解具體需求和崗位情況，確保招聘崗位的準確性和實用性。其次是與候選人的溝通，我會耐心傾聽候選人的問題和需求，提供準確的信息和建議，使候選人對企業(yè)有基本的了解。再次是與招聘渠道的溝通，我會與招聘網站、獵頭公司等保持良好的合作關系，及時了解市場動態(tài)和招聘渠道的變化。
最后，招聘工作的不斷提升。在招聘工作中，我不斷提升自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和總結經驗，以適應行業(yè)的發(fā)展和市場的需求變化。我定期參加行業(yè)內的培訓和研討會，學習先進的招聘理念和方法，并拓寬自己的視野和思維。同時，我也愿意與其他同行進行交流和分享，共同提高人力招聘行業(yè)的整體素質。
綜上所述，人力招聘工作的目標和困難給了我很多的啟示與思考。通過總結經驗和不斷提升自己的能力，我相信我能在人力招聘工作中不斷取得更好的成績。
人力招聘心得篇八
在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，20xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給20xxx公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽xx服務部門的網站或通過現(xiàn)場請教xx辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與xx打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在20xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總產品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的`計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信20xx年公司明天會更好!
人力招聘心得篇九
e-mail：xxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxx。
地址：南京xxx大街xxx號郵編：xxxxxx。
工作經驗。
1月――現(xiàn)在南京xxxx發(fā)展有限公司人力資源專員。
職責：
主要負責招聘、培訓、崗位設計等工作。
任職期間對崗位職責進行分析，制定招聘計劃，建立招聘、培訓渠道；
策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動；
為員工辦理保險、檔案轉移、接受和落戶等手續(xù)；
熟悉國家勞動法規(guī)和外企人力資源管理制度，與國家相關政府職能部門建立良好的關系；
辦公設備的管理以及后勤采購的管理工作；
9月――201月xxxx股份有限公司人事部助理。
職責：
協(xié)助經理制度公司招聘制度和招聘流程；
對職位進行分析及員工滿意度調查；
負責員工的`招聘及培訓工作；
參與四金的辦理，員工績效考核方案的設計；
負責用工退工手續(xù)，合同的管理，員工考勤/出差的統(tǒng)計，人事報表的制作；
自我評價。
3年勞資人事工作經驗，熟練掌握各項政策和工作流程，具有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。
教育背景。
9月――207月首都經濟貿易大學中國勞動經濟本科。
職業(yè)特長和技能。
熟練使用各種辦公軟件；
熟悉國家的各項勞動政策法規(guī)，
對人力資源的相關工作深入了解，與國家相關政府職能部門保持良好關系；
有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書，iso9000質量認證中心頒發(fā)的內部審核員合格證書。
人力招聘心得篇十
3、培訓項目的規(guī)劃與設計;
4、培訓活動的組織與實施;
5、領導交辦的其它工作。
1、碩士研究生及以上學歷,人力資源管理相關專業(yè);
2、具備系統(tǒng)的人力資源管理知識,熟悉人力資源運作規(guī)范與流程,熟練使用辦公軟件;
3、具有較強的'表達能力、溝通能力和合作能力;
4、具備較強的責任心,耐心細致,原則性強。
人力招聘心得篇十一
（一）
根據(jù)現(xiàn)有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監(jiān)督和指導，有各部門經理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。
以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。
一、具體職務和數(shù)量如下：
副總一名（根據(jù)需要而定），總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。
(二)招聘方式
社會招聘;
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。
（全員占有績效獎金分配，業(yè)務單位和非業(yè)務單位，業(yè)務人員和非業(yè)務人員、根據(jù)貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平）。
2、試用期三個月；
3、簽訂勞動合同，為期5年；
三、選擇方式調整計劃
**年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在**年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的同時。
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
（5）培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業(yè)部門指導共同完成。
b、人才激勵
激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環(huán)境。
c、困難預測
1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。
2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。（獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。）
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據(jù)每個人不同的需求進行調整。
初步意見，僅作參考。具體需要根據(jù)公司實力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定人事計劃。
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司員工總人數(shù)的xx，所占比例較??；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數(shù)xx人，設計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
（一）專業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業(yè)技術人員xx人左右。
（二）業(yè)務經營型人才
隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業(yè)務經營人才xx名。
（三）財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名；
五、總結
xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
人力招聘心得篇十二
甲乙雙方根據(jù)國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條合同期限。
1.合同有效期：自______年______月____日至______年______月______日止，合同期滿聘用關系自然終止。
2.聘用合同期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.簽訂聘用合同的期限，不得超過國家規(guī)定的退離休時間，國家和本市另有規(guī)定可以延長(推遲)退休年齡(時間)的，可在乙方達到法定離退休年齡時，再根據(jù)規(guī)定條件，續(xù)訂聘用合同。
4.本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條工作崗位。
1.甲方根據(jù)工作任務需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同，明確乙方的具體工作崗位及職責。
2.甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務、工作能力和表現(xiàn)，可以調整乙方的工作崗位，重新簽訂崗位聘任合同。
第三條工作條件和勞動保護。
1.甲方實行每周工作40小時，每天工作8小時的工作制度。
2.甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
3.甲方根據(jù)乙方工作崗位的實際情況，按國家有關規(guī)定向乙方提供必要的勞動保護用品。
4.甲方可根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務知識培訓。
第四條工作報酬。
1.根據(jù)國家、市府和單位的有關規(guī)定，乙方的工作崗位，甲方按月支付乙方工資為_____元人民幣。
2.甲方根據(jù)國家、市府和單位的有關規(guī)定，調整乙方的工資。
3.乙方享受規(guī)定的福利待遇。
4.乙方享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計劃生育等假期。
5.甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險金、待業(yè)保險金和其它社會保險金。
第五條工作紀律、獎勵和懲處。
1.乙方應遵守國家的法律、法規(guī)。
2.乙方應遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理、教育。
3.甲方按市府和單位有關規(guī)定，依照乙方的工作實績.貢獻大小給予獎勵。
4.乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按市府和單位的有關規(guī)定經予處罰。
第六條聘用合同的變更、終止和解除。
1.聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2.聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3.甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。
4.經聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內被證明不符合聘用條件的;。
(2)嚴重違反工作紀律或聘用單位規(guī)章制度的;。
(3)故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的;。
甲方(蓋章):。
乙方(簽字蓋章):。
法定代表人:。
或委托代理人(簽字蓋章):。
簽訂日期：
人力招聘心得篇十三
5、上級主管交辦的其他事項。
1.大學本科及以上學歷,人力資源管理、心理學、金融、經濟等相關專業(yè)優(yōu)先;
4.優(yōu)秀的溝通能力、組織協(xié)調能力及觀察能力,能熟練使用英語工作者優(yōu)先;
5.積極樂觀,有責任感,能承受較大的工作壓力。
人力招聘心得篇十四
我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會公開招聘窗口工作人員16名。招考程序為：報名-初審-筆試-復審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
(一)基本條件。
1、具有中華人民共和國國籍;。
2、擁護中華人民共和國憲法，遵守法律，享有公民政治權利;。
4、大專(含)以上學歷;。
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國家相關法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務流程;。
7、無不良行為，無違法犯罪記錄，無精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報考。
1、受到黨紀、政紀處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;。
2、正在接受紀律審查、司法調查或者審計的;。
3、曾因犯罪受過刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;。
4、現(xiàn)役軍人、在校學生;。
5、未能與原單位解除勞動(聘用)合同的;。
6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
三、報名。
1、公告：3月18日--3月23日同時在武漢掌上人才()、武漢人才網()上發(fā)布公告。后期各項招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網上進行公告，請密切關注。
2、報名時間及方式：203月18日--3月23日(17:00報名通道關閉)，報考者按公告要求登陸唯一官方報名網站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進行報名，認真填寫個人資料，提交的信息必須真實、準確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報考資格。后臺將對報名人員進行網上資格初審。
3、查詢資格初審結果：應聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報名網站武漢掌上人才查詢報名初審結果。
4、繳費以確認報名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報名費以確認報名成功，未在規(guī)定時間內按規(guī)定方式繳費確認的人員視為報名不成功。繳費時間截止至3月24日12:00，報名費為100元/人，繳費唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路269號泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區(qū)站d口出直行約200米)進行現(xiàn)場繳費確認，如代繳需提供報考者本人身份證原件或復印件。
溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準考證信息有誤或不能下載打印準考證的，請于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時間不予受理，未在規(guī)定時間內反饋的人員后果自負。筆試、面試使用同一準考證，請妥善保管。
四、筆試。
筆試由相關部門統(tǒng)一組織，時間地點以準考證為準，請關注武漢掌上人才網的相關公告。筆試內容為公共基礎知識。根據(jù)筆試成績從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復審人員，資格復審合格的人員將進入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績依次遞補擬資格復審人員。
五、資格復審及面試。
筆試后一周內，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績及是否參加復審，查詢到參加資格復審的人員于指定時間(具體時間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區(qū)站d口出直行約200米)進行審核：(1)本人身份證原件及復印件;(2)戶口薄首頁及本人頁的原件及復印件;(3)學歷證書原件及復印件;(4)教育部學歷證書電子注冊備案表或學籍在線驗證報告1份(登陸學信網查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關部門統(tǒng)一組織，時間地點另行通知。面試采取結構化面試，報考者面試成績以百分制計分，筆試和面試成績按4:6比例折算出綜合成績，面試結束后一周內考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績及是否進入體檢。
六、體檢。
武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進行體檢，體檢標準參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》(國人部發(fā)〔〕1號)執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績高低順次遞補擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理。
擬聘用人員經公示無異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場有限公司簽訂勞動合同，在合同規(guī)定的試用期內進行試用，試用期經考核合格者，按照崗位設置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動合同。
八、其他事項。
(一)進入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關通知，將通過武漢掌上人才網()、武漢人才網()發(fā)布，以上網站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺，如有其他任何第三方網站、郵件或短信散布的關于培訓等言論均為不實信息，請考生提高警惕，切勿上當受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請在工作日工作時間內撥打，其余時間不受理)。
2017年3月。
人力招聘心得篇十五
5、建立內外部分類人才庫信息，做好人員儲備工作;
6、負責與應聘者進行溝通，預約面試時間;
7、負責面試結果的跟蹤，及時與部門主管及面試者溝通;
8、新員工入職手續(xù)的辦理;
9、負責協(xié)助招聘主管進行面試流程的優(yōu)化和完善;
10、負責協(xié)助招聘主管進行渠道開發(fā)、維護;
11、參加大型招聘活動，活動結束后根據(jù)招聘效果進行書面總結，并呈上級主管審閱
人力招聘心得篇十六
3、參與部分基層崗位招聘面試工作；
4、協(xié)助負責培訓相關工作；
5、協(xié)助參與員工企業(yè)文化活動的。
1、全日制大學本科及以上學歷；
2、具有企業(yè)一年以上人力資源相關工作經驗；
3、具有一定的文字組織能力；
4、為人熱情、做事細致。
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