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經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；⒎ㄖ苹鸵?guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負(fù)惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。
構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。
做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農(nóng)村訂閱報刊等。
建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財務(wù)實施民主管理，加強(qiáng)審計職能。
對農(nóng)村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實施農(nóng)村會計委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點工作，重點強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。
加強(qiáng)農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項權(quán)利進(jìn)行落實，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實。
進(jìn)行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。
1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。
定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。
積極獲得當(dāng)?shù)卣Ⅻh委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。
2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊。
2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊伍及機(jī)構(gòu)。
根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。
使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。
2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點，并對其進(jìn)行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。
結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。
其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點、熱點問題，及時向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實際問題[3]。
參考文獻(xiàn)。
[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因為科學(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實可行的現(xiàn)實依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。
建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動作用。
2.3加強(qiáng)成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國現(xiàn)代社會資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才需求表現(xiàn)出新的時代特點，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和模式必然要改革創(chuàng)新。
本文闡述了特色專業(yè)的內(nèi)涵，結(jié)合重點農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)國家特色專業(yè)實際，提出了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在學(xué)科建設(shè)、師資隊伍、培養(yǎng)方案、實踐教學(xué)以及質(zhì)量保障等方面的建設(shè)途徑。
關(guān)鍵詞：特色專業(yè);人才培養(yǎng);建設(shè)。
本科專業(yè)建設(shè)是高等學(xué)校教學(xué)基本建設(shè)的重要內(nèi)容，也是人才培養(yǎng)和教學(xué)工作的基礎(chǔ)。
專業(yè)特色是質(zhì)量與創(chuàng)新的生命線，加強(qiáng)優(yōu)勢明顯、特色鮮明的專業(yè)建設(shè)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，在人才培養(yǎng)中具有重要的引領(lǐng)、示范與輻射作用。
一、深刻理解特色專業(yè)的建設(shè)內(nèi)涵。
特色專業(yè)指充分體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)定位，在教育目標(biāo)、師資隊伍、課程體系、教學(xué)條件和培養(yǎng)質(zhì)量等方面，具有較高辦學(xué)水平和鮮明辦學(xué)特色，獲得社會認(rèn)同并具有較高社會聲譽。
特色專業(yè)是經(jīng)過長期建設(shè)形成的，是學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢和辦學(xué)特色的集中體現(xiàn)，具有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”等特征。
特色專業(yè)是一所高校所有文化要素匯聚提升的體現(xiàn)，是一所高校辦學(xué)經(jīng)驗趨于成熟的標(biāo)志。
建設(shè)特色專業(yè)，是高校在新形勢下獲得持續(xù)競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要手段。
“質(zhì)量工程”建設(shè)文件指出，建設(shè)高等學(xué)校特色專業(yè)是優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦出專業(yè)特色的重要措施，要緊密結(jié)合國家、地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，改革人才培養(yǎng)方案、強(qiáng)化實踐教學(xué)、優(yōu)化課程體系、加強(qiáng)教師隊伍和課程教材建設(shè)，切實為同類高校相關(guān)專業(yè)和本校專業(yè)建設(shè)與改革起到示范帶動作用。
主要建設(shè)原則是：強(qiáng)化優(yōu)勢，突出特色。
遵循教育教學(xué)規(guī)律，以強(qiáng)化優(yōu)勢為根本，以突出特色為關(guān)鍵，充分體現(xiàn)辦學(xué)特色和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特色;改革創(chuàng)新，提高效益。
根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，以改革創(chuàng)新為動力，增強(qiáng)專業(yè)建設(shè)開放性、靈活性和適應(yīng)性，提高辦學(xué)效益，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，探索適應(yīng)社會不同類型人才需求的培養(yǎng)模式，為社會提供高質(zhì)量專門人才;示范帶動，整體推進(jìn)。
強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)實踐成果積累和有效經(jīng)驗總結(jié)，主動宣傳推廣建設(shè)成果，發(fā)揮示范和帶動作用。
二、以改革精神積極推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)。
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)歷史底蘊較深厚，可追溯至19湖北農(nóng)務(wù)學(xué)堂開設(shè)的財政、理財?shù)日n程，迄今已有百余年發(fā)展歷史。
1981年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士點，1986年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)博士點，設(shè)立農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理一級學(xué)科博士后科研流動站，批準(zhǔn)為農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理博士學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科，批準(zhǔn)為國家重點學(xué)科和國家特色專業(yè)。
現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)崗位科學(xué)家5人，國家新世紀(jì)百千萬人才、教育部新世紀(jì)人才10人。
特色專業(yè)立項以來，取得了顯著成效。
1.切實轉(zhuǎn)變教育思想觀念。
特色專業(yè)建設(shè)必須與社會背景、產(chǎn)業(yè)背景及行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān)。
計劃經(jīng)濟(jì)體制下農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標(biāo)已難以適應(yīng)wto框架下用人單位的需求。
當(dāng)前我國進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路的關(guān)鍵時刻，進(jìn)入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局的重要時期，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從側(cè)重理論研究型向側(cè)重實際應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，從窄深專家型向?qū)捒趶酵ㄓ眯娃D(zhuǎn)變，從單科型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重于宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究型向涉農(nóng)中小企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。
總之，農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)以服務(wù)三農(nóng)為特色，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展新形勢相適應(yīng)，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實，知識面廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，具有農(nóng)業(yè)大學(xué)特色的寬口徑、復(fù)合型、應(yīng)用型，掌握農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的經(jīng)營管理高級人才。
2.改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
特色專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，影響著特色專業(yè)建設(shè)方向、進(jìn)程和績效。
農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理特色專業(yè)構(gòu)建了“一體兩翼”培養(yǎng)模式，注重農(nóng)、經(jīng)、管知識復(fù)合，突出社會責(zé)任與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，開展課程體系研究與改革，進(jìn)行課程重組、整合優(yōu)化，建立了基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、實踐教學(xué)模塊、專業(yè)特色課模塊、通識教育課模塊、前沿與特色課模塊等“六大教學(xué)模塊”。
在基礎(chǔ)課中，增加數(shù)學(xué)、計算機(jī)等課程學(xué)時和難度;專業(yè)課中，對重復(fù)、脫節(jié)教學(xué)內(nèi)容調(diào)減優(yōu)化;實踐教學(xué)中，新增創(chuàng)新學(xué)分，對實驗教學(xué)內(nèi)容整合優(yōu)化，獨立設(shè)課，單獨考核;專業(yè)特色課模塊中，注重因材施教和個性培養(yǎng)，增加選修門類，拓寬選修課范圍;通識教育課模塊中，規(guī)定學(xué)生必須修滿12個學(xué)分農(nóng)業(yè)科學(xué)和素質(zhì)教育方面課程;前沿與特色課模塊中，結(jié)合當(dāng)今社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展及教師科研成果，聘請校內(nèi)外專家開展講座，進(jìn)行專題討論，讓學(xué)生了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)與前沿，突出專業(yè)前沿與特色，開設(shè)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專題、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題、管理理論發(fā)展、職業(yè)生涯設(shè)計與管理等前沿與特色課程。
體現(xiàn)“三個強(qiáng)化”：強(qiáng)化農(nóng)、經(jīng)、管知識復(fù)合，文理滲透，拓寬知識面;強(qiáng)化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，突出實踐教學(xué)，增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分;強(qiáng)化社會責(zé)任教育，培養(yǎng)學(xué)生愛農(nóng)情感、興農(nóng)責(zé)任、強(qiáng)農(nóng)使命。
與此適應(yīng)，推進(jìn)以10多門國家、省和校精品課程“三級精品課程”為核心的一體化課程體系建設(shè)，改變傳統(tǒng)注入式教學(xué)方法，推進(jìn)問題導(dǎo)向的研究性教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)。
靈活運用情景教學(xué)、互動教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演式教學(xué)等多種教學(xué)方法，構(gòu)建了師生“知行苑”交流平臺，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、積極性與創(chuàng)造性。
3.不斷完善實踐教學(xué)體系。
針對農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)特點，遵循實驗實踐教學(xué)特點和規(guī)律，以學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)為核心，遵循“系統(tǒng)優(yōu)化、整成”要求和階段遞進(jìn)原則，注重實驗教學(xué)體系系統(tǒng)性，注重實驗教學(xué)層次性和模塊化，注重實驗內(nèi)容新穎性，注重實驗教學(xué)方法和考核方法科學(xué)性，突出基礎(chǔ)性、提高性、綜合設(shè)計性“三層次”，建立了農(nóng)戶經(jīng)營與風(fēng)險控制模塊、農(nóng)業(yè)金融與貿(mào)易模塊、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理與決策模擬模塊、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用模塊“四大實驗教學(xué)模塊”，形成分層次、模塊化、點面結(jié)合、全面開放的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實驗課程體系。
高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理省級實驗教學(xué)示范中心，校企合作共建了6個功能實驗室，為實驗課程開設(shè)提供條件支撐。
以“感知見習(xí)—認(rèn)知實習(xí)—實訓(xùn)體驗”為路徑，構(gòu)建以見習(xí)為主的感知實踐、以社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查為主的課程實踐、以管理模擬及企業(yè)實訓(xùn)為主的角色實踐“三維立體化”實踐教學(xué)體系。
建有1個教育部農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)基地和35個校內(nèi)外教學(xué)實習(xí)基地，為提高實踐教學(xué)效果和學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供了有效保障。
依托經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)中心和教師科研課題，積極開展經(jīng)常性學(xué)術(shù)講座，營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識;積極組織學(xué)生開展國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽等各類科技創(chuàng)新活動，提高學(xué)生創(chuàng)新能力;通過教師科研課題帶動、大學(xué)生科技創(chuàng)新基金(srf)立項資助、實驗教學(xué)中心條件支撐，培植學(xué)生創(chuàng)新成果。
4.積極加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。
師資隊伍是特色專業(yè)建設(shè)的根本保障，是深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
圍繞特色專業(yè)建設(shè)需要，建設(shè)一支以學(xué)術(shù)帶頭人為骨干、教學(xué)科研綜合水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，專業(yè)建設(shè)才有堅實基礎(chǔ)和生命力。
先后實施了“青年教師八個一計劃”、“中青年學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)計劃”、“杰出青年人才培養(yǎng)計劃”等，教師隊伍學(xué)緣、年齡、職稱結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
通過科學(xué)研究項目建設(shè)具有穩(wěn)定研究方向的學(xué)術(shù)梯隊，培養(yǎng)了科研經(jīng)驗豐富的高水平師資隊伍，將學(xué)科建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)教學(xué)內(nèi)容。
通過對重大問題研究和探索，使他們對知識的理解、領(lǐng)悟和運用得到內(nèi)化升華，拓展了學(xué)生專業(yè)視野，加深學(xué)生對知識體系理解的良好效果。
科研項目作為本科生課程實驗、課程設(shè)計、畢業(yè)論文選題的重要來源。
學(xué)生畢業(yè)論文選題80%以上來自于科研課題，提高了學(xué)生創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)興趣，整體水平與質(zhì)量顯著提高，近幾年省級優(yōu)秀學(xué)位論文獲獎率40%以上。
高職教師100%為本科生開課，鼓勵開設(shè)學(xué)科或?qū)I(yè)主干課程，創(chuàng)建精品課程、“雙百”課程(百門實踐課、百門科研成果案例課)，主編課程教材。
專業(yè)建設(shè)責(zé)任人在專業(yè)建設(shè)中發(fā)揮極其重要的作用，是促成學(xué)科專業(yè)良性循環(huán)發(fā)展重要協(xié)調(diào)者。
通過其領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊，把握專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)思想，落實專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，引領(lǐng)專業(yè)在國內(nèi)同行中占據(jù)重要位置。
專業(yè)責(zé)任人應(yīng)在教學(xué)科研中有豐富實踐經(jīng)驗和理論研究，熟悉高等教育發(fā)展規(guī)律，對學(xué)科專業(yè)唇齒相依、相輔相成的關(guān)系有深切體會，有能力站在更高水平上駕馭學(xué)科專業(yè)協(xié)同發(fā)展，將學(xué)科發(fā)展的最新成果和優(yōu)勢引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為專業(yè)建設(shè)重要資源。
5.積極開展國內(nèi)外交流與合作。
人才培養(yǎng)與社會需要緊密結(jié)合，使學(xué)生了解社會、認(rèn)識社會，盡快融入社會是提高學(xué)生質(zhì)量的重要標(biāo)志。
通過請進(jìn)來，走出去的辦法，提高學(xué)生適應(yīng)能力，增強(qiáng)學(xué)生的國際視野。
通過請校外知名人士做報告，組織學(xué)生到校外參觀、實習(xí)等，增強(qiáng)學(xué)生與社會聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會能力。
特色專業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，將國際化教育融入課程、專業(yè)實習(xí)實踐中，形成多渠道、全方位國際化教育機(jī)制，通過聯(lián)合培養(yǎng)、互認(rèn)學(xué)分、選送學(xué)生、聘請教授等方式使每一個學(xué)生在國際化教育中受益。
與山東大學(xué)、英國諾丁漢大學(xué)、澳大利亞等多所國內(nèi)外知名高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立了國際教育實習(xí)學(xué)分，鼓勵學(xué)生走出國門，完成學(xué)業(yè)。
三、特色專業(yè)建設(shè)實踐的思考。
1.建設(shè)方向明確。
農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理特色專業(yè)建設(shè)應(yīng)突出地域特色、突出農(nóng)林特色和突出人才培養(yǎng)“復(fù)合式、應(yīng)用型與國際化”特色具體設(shè)想，圍繞社會需求、區(qū)域需求，在學(xué)生綜合素質(zhì)和技能培養(yǎng)等方面多做文章。
2.建設(shè)定位準(zhǔn)確。
面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢和社會主義新農(nóng)村建設(shè)對農(nóng)村經(jīng)營管理人才的新要求，農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)建設(shè)和改革以及學(xué)生的就業(yè)去向必須有準(zhǔn)確定位，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展方向以及學(xué)生知識結(jié)構(gòu)須與農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢一致，符合國家農(nóng)業(yè)發(fā)展對人才要求。
3.狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在確定特色專業(yè)的建設(shè)理念、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)團(tuán)隊、實踐教學(xué)基地、圖書資料等軟硬件條件后，關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)模式的確定，直接關(guān)系到這些軟硬件條件綜合運用效果，也直接決定特色專業(yè)建設(shè)成敗。
特色專業(yè)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。
今后將從提高對建設(shè)特色專業(yè)重要性認(rèn)識，發(fā)揮學(xué)院一級在特色專業(yè)建設(shè)中的作用，正確處理學(xué)科與專業(yè)建設(shè)之間關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)聯(lián)系，建立長效機(jī)制等方面進(jìn)一步努力。
通過創(chuàng)建特色專業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)生命力和競爭力，以特色專業(yè)輻射帶動其他專業(yè)建設(shè)與發(fā)展，整體上提高學(xué)校辦學(xué)水平。
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經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡政放權(quán)問題展開的。因為過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡。中國在進(jìn)行簡政放權(quán)的同時，對于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸?，將這一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營范圍，實際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國的行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡問題，以及相關(guān)的政企分離問題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動。
（二）宏觀調(diào)控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心。
濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點是對于行政機(jī)關(guān)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時對于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對于中國政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國政府原先的計劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時，中國政府也形成了一個宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國政府的市場經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實行社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
二、國家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤。
在20世紀(jì)的90年代初期，中國政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡運轉(zhuǎn)，從而更好地打破計劃經(jīng)濟(jì)時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實，轉(zhuǎn)入到對于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來。中國政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國政府的行政機(jī)關(guān)在各個重點的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對相關(guān)的重大問題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來。中國政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個項目的機(jī)構(gòu)改革重點在于調(diào)整中國政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€中國引入外資、中國大陸內(nèi)的各項工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內(nèi)重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu)改革之前，實際上已經(jīng)形成了相對屬于簡政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開展大部制改革的過程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運轉(zhuǎn)體制。
三、國家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實際上，中國政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過，即使是中國這一類已經(jīng)走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機(jī)關(guān)這種計劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中。各級政府行政管理機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機(jī)關(guān)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能。
咨詢和服務(wù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于中國的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來，不再進(jìn)行過度的干預(yù)。此外，另一個方面就是政府各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟(jì)管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊M(jìn)一步活化社會主義市場經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實踐，也必然會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關(guān)注短期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強(qiáng)，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細(xì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責(zé)權(quán)和義務(wù)的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責(zé)權(quán)分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多時間都忙于應(yīng)酬和會議上，學(xué)習(xí)時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。
第三，缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機(jī)制。
第四，用人機(jī)制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應(yīng)的報酬，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟(jì)效益未必能夠提高。
在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補(bǔ)以前在建設(shè)項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營加重。
因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。
經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織以市場為導(dǎo)向，以滿足市場需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核。
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應(yīng)按照計劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核。
包括文件的方針和目標(biāo)。
內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進(jìn)行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關(guān)心。
建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當(dāng)有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎(chǔ)。
以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，才能贏得市場和利潤。
技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
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經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
1.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的了解不足。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與我國經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，為了能夠充分滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿足自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程中，還會充分考慮長期的發(fā)展。但是，我國一些地質(zhì)勘察單位對當(dāng)前這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化并未進(jìn)行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結(jié)果缺乏科學(xué)性。特別是在當(dāng)前，國家不斷完善市場環(huán)境的背景下，對于一些較為復(fù)雜的領(lǐng)域，并未進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內(nèi)容上（預(yù)期收益計劃、成本管理）沒有進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目的運營成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經(jīng)營過程中，非經(jīng)濟(jì)資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內(nèi)部資源的損耗。
2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。
管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，對其管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對而言比較低。具體表現(xiàn)在兩個方面，其一，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經(jīng)濟(jì)管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學(xué)規(guī)劃意識。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏全面的管理意識，進(jìn)而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對整個單位的正常活動帶來極大的影響。其二，經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經(jīng)濟(jì)管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責(zé)任意識，例如在實際的工作中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，致使工作出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不真實，最終對單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展帶來負(fù)面影響。
二、強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對策。
地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上依然存在諸多的問題，針對這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，且快速實現(xiàn)企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。以下筆者將從三個方面著手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)資金管理工作。
行為予以規(guī)范化，進(jìn)而確保工程調(diào)查項目經(jīng)費核定的透明化、公開化；與此同時，成立一個專家小組，以便對工程預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評定；在工程項目預(yù)算通過審批以后，必須全面貫徹落實到實際的工作中，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須及時上報專家小組進(jìn)行審批。第二，優(yōu)化財務(wù)管理制度。即對單位的支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強(qiáng)化資金管理計劃，同時在資金運用上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學(xué)的評估，此后方可做決定；另外，還必須進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)報表，以便促使財務(wù)信息可以真正的反映出單位的實際運營情況。
2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入研究，以便對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵守以下三點，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長遠(yuǎn)發(fā)展；其二，確保盈虧，在達(dá)到上一個條件的基礎(chǔ)之上，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時還能夠達(dá)到預(yù)期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)之上，最大限度的縮減投資成本。
3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應(yīng)工程項目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進(jìn)行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個方面開展。首先，應(yīng)當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對已有工程項目工作人員有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)力度，積極組織各種形式的教學(xué)活動，以促使工作人員能夠清楚的意識到經(jīng)濟(jì)管理在工程項目運營中的重要意義，進(jìn)而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，最終提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員還必須在一定程度上加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個工作人員都應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)要求自己，且在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述，隨著地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題，進(jìn)而對其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)制度的改革，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也面臨著更多的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，必須對其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控與管理。而宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要內(nèi)容便是經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息對于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的有效實施具有積極的影響?；诖耍疚膶暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)控下經(jīng)濟(jì)信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論，并就如何進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效率提出建議。
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理的含義。宏觀經(jīng)濟(jì)對于一國經(jīng)濟(jì)制度來說具有重要的引導(dǎo)作用，宏觀經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，影響著一國居民的基本生活與國家命脈。因此，對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控與管理，是一國在各個發(fā)展階段都不容忽視的問題。調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)需要在充分理解和掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)制度，從而對市場進(jìn)行綜合且系統(tǒng)的調(diào)整，以推動市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
（二）推動宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。推動宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度的完善對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國力的提升有著重要意義，調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)包括以下幾個方面：首先，調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理分配，以有效利用各項經(jīng)濟(jì)信息，提高資源利用率，避免因信息誤差導(dǎo)致的資源浪費，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念；其次，調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)是穩(wěn)定物價并促進(jìn)我國社會公平與穩(wěn)定的有效手段，而物價水平的穩(wěn)定能夠保障人民群眾的安穩(wěn)生活；最后，調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)是為了提高我國綜合國力，在日益復(fù)雜且競爭激烈的國際環(huán)境中脫穎而出，從而提升我國在國際上的地位并增強(qiáng)話語權(quán)。
（一）經(jīng)濟(jì)信息的含義。經(jīng)濟(jì)信息是指在市場經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的各種信息形式，既包括相關(guān)法律法規(guī)與政策信息，也包括與市場規(guī)律有關(guān)的信息以及國家管理部門對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控所發(fā)出的所有指令，等等。
（二）經(jīng)濟(jì)信息的基本特點。經(jīng)濟(jì)信息對于市場經(jīng)濟(jì)活動以及市場參與主體的決策具有關(guān)鍵性的意義，經(jīng)濟(jì)的特點主要包括以下幾個方面：首先，經(jīng)濟(jì)信息具有數(shù)字化特點，數(shù)字化是指當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活動中各種類型的經(jīng)濟(jì)信息，隨著大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的發(fā)展，在獲取渠道以及管理方式上都逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化的特點；其次，經(jīng)濟(jì)信息具有結(jié)構(gòu)化的特點，無論是法律法規(guī)還是主管部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)制度，均影響著經(jīng)濟(jì)信息的構(gòu)成，人們對于經(jīng)濟(jì)信息的總結(jié)與統(tǒng)籌能力也在不斷提高，因此當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息愈發(fā)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、知識化的特征。
（一）經(jīng)濟(jì)信息是市場活動的重要影響因素。從古至今，市場經(jīng)濟(jì)活動所衍生出的經(jīng)濟(jì)信息，對于政府決策以及市場參與主體的各項經(jīng)營舉措都產(chǎn)生著重要的影響。尤其近現(xiàn)代以來，隨著工業(yè)文明的發(fā)展以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的提高，經(jīng)濟(jì)信息愈發(fā)呈現(xiàn)出數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化與信息化的管理方式，在此背景下形成了一個獨立的新興部門———信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也逐漸成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)和保障，在世界范圍內(nèi)為人類的各項生產(chǎn)生活活動提供了重要的決策依據(jù)，并且隨著信息傳遞效率的提高以及信息化管理平臺的運用，人們對于市場信息的傳輸與接收也愈加方便，這對企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)管理活動產(chǎn)生了重要影響。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)離不開對各項經(jīng)濟(jì)信息的及時掌握與合理運用，經(jīng)濟(jì)信息管理貫穿國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個過程，在做出所有經(jīng)濟(jì)決策前，必須要對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行仔細(xì)的收集分析與應(yīng)用，才能設(shè)定最優(yōu)化、最科學(xué)的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)用各項人力、物力以及生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的合理分配與有效利用。因此，只有對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合利用，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理活動的有效性與可靠性，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)信息是科學(xué)決策的重要依據(jù)和前提。無論是政府主管部門還是企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，對于市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行決策前，都需要掌握充分有效的經(jīng)濟(jì)信息，如果缺乏經(jīng)濟(jì)信息作為決策依據(jù)，將導(dǎo)致最終采取的決策或措施不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。因此，要達(dá)到科學(xué)決策的目的，就必須要對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行全面且及時的收集與掌控。一方面對于市場經(jīng)濟(jì)管理活動來說，信息產(chǎn)業(yè)促進(jìn)各項有效的經(jīng)濟(jì)信息在市場活動中充分流動，影響著企業(yè)管理者以及其他市場參與主體的經(jīng)濟(jì)決策；另一方面若要解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的困難，必須要將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)活動效益的提升上，從而保證決策科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。無論是政府管理部門還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，均需要對市場環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時收集與分析各項經(jīng)濟(jì)信息與資料，才能為決策提供重要依據(jù)。
（三）經(jīng)濟(jì)信息是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動按規(guī)律運動的方向盤。經(jīng)濟(jì)信息的運用體現(xiàn)在投入與產(chǎn)出活動的全環(huán)節(jié)，并影響著人類生活與生產(chǎn)的全過程。生產(chǎn)要素的流動主要包括三種形式：一是由勞動者運用勞動工具、勞動原材料等進(jìn)行生產(chǎn)加工的活動過程，即稱為物流；二是由人類在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行流動，從而生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，形成人流；三是指在物流和人流的發(fā)展前提下，所產(chǎn)生的由數(shù)據(jù)、文字、信號等組成的信息流，以上三種生產(chǎn)要素的流動形式對于經(jīng)濟(jì)管理活動具有基礎(chǔ)性的作用。一旦信息流產(chǎn)生中斷或者阻礙，將會導(dǎo)致生產(chǎn)活動的停滯不前甚至混亂，對人流與物流的調(diào)配也會產(chǎn)生不利影響。
（一）經(jīng)濟(jì)信息獲取方式不科學(xué)。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中必須對市場現(xiàn)狀發(fā)展方向以及競爭對手等各方面的情況進(jìn)行調(diào)查與分析，充分掌握數(shù)據(jù)與資料，并且運用到企業(yè)各部門的實際業(yè)務(wù)中，才能充分把握市場動態(tài)，了解市場需求，并在此基礎(chǔ)上形成完整且有效的決策，經(jīng)濟(jì)信息的充足能夠保證企業(yè)朝著正確的方向經(jīng)營與發(fā)展而少走彎路。但隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)量呈爆炸式增長，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，想要獲得真實有效的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，需要人為的統(tǒng)計和分析，這在很大程度上降低了經(jīng)濟(jì)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，對信息管理來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)。因此，要想全面掌握經(jīng)濟(jì)信息并合理利用，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，利用通信手段以及信息化處理系統(tǒng)及時收集并管理經(jīng)濟(jì)信息。
（二）虛假信息泛濫，真假難辨。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們處在一個信息爆炸的時代，各種信息通過線上以及線下途徑迅速傳播，尤其隨著各類自媒體的興起，信息傳播的速率在進(jìn)一步提高，但是同時信息的質(zhì)量也受到了不利影響，市場很難快速分別信息準(zhǔn)確性，甚至有人故意傳播虛假信息，并以此謀利。虛假信息的傳播必定影響市場秩序的穩(wěn)定，危害人民群眾的利益。因此，企業(yè)在加強(qiáng)信息管理的同時，在進(jìn)行信息收集的階段，也要加強(qiáng)辨別信息真實性的能力，例如組織相關(guān)專業(yè)人員專門對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證與考察，從而保證為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
（三）缺乏信息管理專業(yè)人才。以往企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽略了對經(jīng)濟(jì)信息的有效管理，但近年來，隨著市場化程度的加深，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展理念的更新等因素，越來越多的企業(yè)重視對于經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用與管理。然而，仍有一些企業(yè)對于信息管理制度的認(rèn)識不足且經(jīng)驗缺乏，沒有建立或完善科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)代化信息管理手段無法在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在此背景下，信息管理需要投入大量的資金與人力，一些企業(yè)因為缺乏信息管理人才，導(dǎo)致信息管理工作無法落實。因此，需要加大對于信息資源開發(fā)與研究的專業(yè)人才的培養(yǎng)，以更好地服務(wù)企業(yè)。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)作為市場交易的重要主體，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國家和政府在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控中發(fā)揮著重要作用，因此為規(guī)范企業(yè)運行，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)的不偏移，國家和政府應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)及政策，為企業(yè)信息管理提供重要的依據(jù)，在保障人民利益的同時，最大限度地促進(jìn)市場繁榮。
（二）完善經(jīng)濟(jì)信息管理制度。經(jīng)濟(jì)信息在企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及管理等各方面的活動中均發(fā)揮著重要作用，因此關(guān)鍵信息的收集、傳遞與管理對于企業(yè)而言具有關(guān)鍵意義。企業(yè)需要加強(qiáng)信息管理制度，防止重要信息的缺失以及泄露。一方面企業(yè)需要投入相關(guān)資金與技術(shù)，建立并完善信息管理系統(tǒng)；另一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員信息管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升各個崗位工作人員的信息管理能力，增強(qiáng)信息安全意識與責(zé)任意識，以企業(yè)利益為出發(fā)點，保證企業(yè)重要信息不被泄露。
（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)信息管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)不斷優(yōu)化的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求以及市場變化情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)信息管理的模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對有效信息的管理與應(yīng)用，并且杜絕重要信息泄露的可能性。目前，越來越多的企業(yè)采用“云”技術(shù)進(jìn)行信息的儲存和共享，“云”技術(shù)有利于企業(yè)及時上傳并保存重要文件資料，并且能實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的信息共享，從而避免因信息延遲或傳遞誤差導(dǎo)致的工作錯誤。此外，信息共享有利于促進(jìn)全社會生產(chǎn)要素的合理配置，利用信息共享推動了共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)效益的顯著提升。企業(yè)之間通過分享信息與加強(qiáng)合作，能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高現(xiàn)有資源的利用率，進(jìn)一步提升市場競爭力，從而在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保證發(fā)展方向的正確性。
（四）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，培養(yǎng)工作人員專業(yè)技能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在獲得更多機(jī)遇的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)，只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加大改革力度并推動改革效果的實現(xiàn)，才能為我國市場經(jīng)濟(jì)活動的開展提供更為有利的外部環(huán)境，以更好地參與國際競爭。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重對信息管理人才的培養(yǎng)，投入更多資金成本，推動信息研究與分析工作，從而為企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。對于企業(yè)工作人員而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的信息管理制度，履行信息保密義務(wù)，同時不斷學(xué)習(xí)專業(yè)信息管理知識，培養(yǎng)信息管理專業(yè)技能，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。
隨著市場化程度的不斷加深與我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，經(jīng)濟(jì)信息管理對于宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，各市場參與主體都對經(jīng)濟(jì)管理的重要性存在初步認(rèn)識，但是目前經(jīng)濟(jì)信息管理仍然存在一些阻礙。在此背景下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)政策，建立科學(xué)有效的信息管理制度，提高相關(guān)工作人員的信息管理專業(yè)知識與工作技能，這樣才能更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)中的積極作用，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
［1］王建紅.經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)用［j］.中國商論，20xx（24）.
［2］華航.淺談經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用［j］.經(jīng)營管理者，20xx.05（12）.
［3］趙新宇.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［j］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx（31）.
［4］謝芳芳.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究［j］.長春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報，20xx（01）.
經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
1.無法適應(yīng)新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習(xí)慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應(yīng)新形勢、解決新問題時還將責(zé)任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導(dǎo)村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導(dǎo)致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進(jìn)精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進(jìn)的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當(dāng)村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進(jìn)家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。
二、加強(qiáng)村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗為依據(jù)辦事的思想，認(rèn)識到從實際出發(fā)對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學(xué)知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應(yīng)新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應(yīng)新變化下的新要求。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認(rèn)識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，將上級任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。
3.競爭促進(jìn)村民管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立競爭的用人選舉機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負(fù)責(zé)任、對村里無所貢獻(xiàn)的干部嚴(yán)格批評或者任免，設(shè)立一個靈活多變的用人機(jī)制。
4.加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)對村官服務(wù)意識和服務(wù)能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機(jī)制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應(yīng)時代要求，公開村務(wù)，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結(jié)語。
總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識到村官素質(zhì)建設(shè)的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關(guān)系，實現(xiàn)共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規(guī)?；a(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經(jīng)營、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農(nóng)技推廣組織，鼓勵有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓(xùn)力度。同時，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的“知識化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場，把農(nóng)民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
五、大力實施農(nóng)民收入倍增計劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過農(nóng)村服務(wù)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉(zhuǎn)變。實施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長的有利時機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎等惠農(nóng)政策的落實，實現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財產(chǎn)性收入。推動提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實現(xiàn)資產(chǎn)增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理活動的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動受重視程度不足，也就無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時，其財務(wù)管理水平也相對較低，財務(wù)管理作為一項與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財務(wù)管理人員來具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務(wù)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無法對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟(jì)管理實踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際與經(jīng)濟(jì)管理實際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開展經(jīng)濟(jì)管理時，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠為經(jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實踐活動之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭的事實，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)包括:實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費行為日趨成熟，社會消費走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)的穩(wěn)定和運行方式的合理運用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點對國民經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實踐的理論價值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，20xx(3):83.
經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
一是要加強(qiáng)對計算機(jī)應(yīng)用、管理、軟件開發(fā)與操作技術(shù)、維護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)工作。計算機(jī)雖然從表面上看是普及與常規(guī)性應(yīng)用了，但要真正達(dá)到通過計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理或者進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與管理，還需要很好的技術(shù)要求與操作技能的要求，特別是對于一個財務(wù)管理的中級人員，必要的軟件開發(fā)與應(yīng)用、高效的傳輸與應(yīng)用還需要較高的計算機(jī)技術(shù)作支持。因此，要實現(xiàn)農(nóng)村、社區(qū)有財務(wù)管理計算機(jī)化，現(xiàn)代化，就必須對財務(wù)管理人員加強(qiáng)系統(tǒng)的計算機(jī)技術(shù)、管理、應(yīng)用、開發(fā)和軟件創(chuàng)新性教育培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的計算機(jī)水平和能力。計算機(jī)培訓(xùn)要側(cè)重于計算機(jī)的技術(shù)與管理，但必要的財務(wù)管理要求、流程、思想素質(zhì)和基本的行業(yè)規(guī)范必須進(jìn)行系統(tǒng)教育，以取得最大的教育利益，保障財務(wù)管理與計算機(jī)應(yīng)用最優(yōu)化。目前在農(nóng)村、社區(qū)的財務(wù)管理中，經(jīng)濟(jì)犯罪時有發(fā)生，關(guān)鍵是從業(yè)人員的素質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的計算機(jī)教育，必須把思想教育納入其中，通過專題培訓(xùn)、事實說服、案例分析、集中教育培訓(xùn)和社會主義核心價值觀的教育，達(dá)到教育的目的。二要進(jìn)行實際操作教育培訓(xùn)。在農(nóng)村、社區(qū)管理中，既便是掌握了計算機(jī)管理的技術(shù)，但有些入賬、記賬、轉(zhuǎn)賬和經(jīng)濟(jì)往來，特別是涉及到農(nóng)村、社區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)利益時，往往是財務(wù)管理工作者最為難把握的問題，這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要結(jié)合農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實際進(jìn)行組織培訓(xùn)，以取得最好的培訓(xùn)效果，達(dá)到最好和教育目標(biāo)。三培訓(xùn)教育既要系統(tǒng)化，又要進(jìn)行個體自我的培訓(xùn)教育。農(nóng)村、社區(qū)財務(wù)管理工作中的培訓(xùn)，既要有針對性、集體的教育培訓(xùn)，也要教育財務(wù)管理工作加強(qiáng)自我約束、進(jìn)行個體自我培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以充分以揮工作特點，利用往來賬目或者經(jīng)濟(jì)交流等方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣，作為農(nóng)村、社區(qū)的財務(wù)工作者就能做到隨學(xué)、隨用、隨創(chuàng)新，不斷改進(jìn)掌握計算機(jī)管理的創(chuàng)新性。
2、做到管理機(jī)制要創(chuàng)新。
對于農(nóng)村、社區(qū)的財務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過管理進(jìn)行監(jiān)控、通過管理達(dá)到教育的目的、通過管理規(guī)范財務(wù)管理秩序、通過管理創(chuàng)新財務(wù)工作、通過管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)的管理問題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢下，對財務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個重要舉措。做好計算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理人員的教育，我們認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個行業(yè)的管理都具有自己的特點，農(nóng)村財務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個財務(wù)管理團(tuán)隊能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實，誠信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個團(tuán)隊就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財務(wù)管理工作不出問題，甚至少出問題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無誤，保證監(jiān)控工作做到實處，保障農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)工作不出任何問題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理制度，通過制度約束財務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實的保障與制約，是行動工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開展財務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理以新的內(nèi)涵。
3、做好財務(wù)規(guī)劃與設(shè)計。
計算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財務(wù)管理工作，不僅僅是對賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過財務(wù)管理這個經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計與賬目規(guī)劃，而計算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的'全局，也就是說，它要求財務(wù)管理工作者不僅要會管理財務(wù)工作，還要通過對財務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對財務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財務(wù)保障和基本的財務(wù)支持，以滿足日益增長的財務(wù)需求。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)能否進(jìn)行長遠(yuǎn)動作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財務(wù)管理工作者就是通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識、掌握財務(wù)管理技能、熟練掌握財務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)的作用。實踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財務(wù)管理工作，最大的閃光點就是財務(wù)能夠為經(jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計，既以揮它自身的優(yōu)勢，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
4、合理開發(fā)與利用現(xiàn)有資源。
計算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理，既要做好財務(wù)的應(yīng)用與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，又要通過財務(wù)的管理，合理開發(fā)和利用好現(xiàn)有的財務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財務(wù)的資源，否則，有限的財務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財務(wù)要與經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，要及時通過調(diào)控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對現(xiàn)有資源的利用應(yīng)成為計算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財務(wù)管理的重要職能之一。
作者：劉紅霞單位：山東省壽光市紀(jì)臺鎮(zhèn)財政經(jīng)管統(tǒng)計站。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進(jìn)國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機(jī)制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，缺少專業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會在眾多媒體經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，因此，人們應(yīng)充分認(rèn)識到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
(二)經(jīng)濟(jì)報紙。在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經(jīng)濟(jì)報紙服務(wù)于讀者過程中，雖然已經(jīng)能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠為讀者提供滿意的服務(wù)。例如，記者在選題過程中，不能依據(jù)外部市場環(huán)境變化報道人們最關(guān)心的問題，只是憑借自己的主觀經(jīng)驗，并且報道的內(nèi)容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟(jì)類報紙中，娛樂新聞?wù)紦?jù)的比重逐漸增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容的報道相對較少。
(一)數(shù)字媒體。
1．重視科技。現(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過程中，應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然培訓(xùn)市場的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是，調(diào)查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)不斷擴(kuò)展數(shù)字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過程中，應(yīng)逐漸加入創(chuàng)新元素，進(jìn)而建立、健全我國數(shù)字媒體服務(wù)體系，以使數(shù)字媒體在市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)經(jīng)濟(jì)報紙。
1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分報社已經(jīng)認(rèn)識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟(jì)報紙能夠受到讀者的喜愛，應(yīng)使報紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟(jì)報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面:首先，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為準(zhǔn)，通過經(jīng)濟(jì)報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認(rèn)知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認(rèn)識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現(xiàn)存在的`問題，并且找到解決對策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。其次，經(jīng)濟(jì)報紙應(yīng)為企業(yè)提供個性化服務(wù)，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關(guān)心的問題。在經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅持以滿足人們需求為主，因此，在報道經(jīng)濟(jì)新聞過程中，在選擇報紙內(nèi)容方面，應(yīng)實現(xiàn)內(nèi)容的通俗化、大眾化，以逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟(jì)報紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉(zhuǎn)變會議報道理念。在報道會議內(nèi)容時，大部分讀者會反感，讀者認(rèn)為報道的會議內(nèi)容較多，并且枯燥乏味，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問題，在進(jìn)行會議報道時，沒有表達(dá)人民群眾內(nèi)心的呼聲。因此，這就要求記者應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在報道會議內(nèi)容過程中，應(yīng)熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問題，以充分體現(xiàn)報道內(nèi)容的人文性，逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而為報社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。
三、結(jié)論。
綜上所述，通過分析完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經(jīng)濟(jì)報紙發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)始終堅持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關(guān)心的問題，以不斷擴(kuò)大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想經(jīng)濟(jì)報紙快速發(fā)展，就應(yīng)與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。
經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
從當(dāng)前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時代瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快相關(guān)政策的落實依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動勞務(wù)輸出。
加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農(nóng)民工的吸納能力。積極推動勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場建設(shè)步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農(nóng)村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風(fēng)險性，這就要求我們相關(guān)部門及時檢查與督導(dǎo)，要加大市場秩序的調(diào)整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費品市場的建設(shè)步伐，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營造放心的消費市場，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。
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