總結(jié)可以幫助我們梳理思緒，提高信息管理和表達(dá)能力。寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用時(shí)間線、事件順序、問題解決等方式進(jìn)行組織和敘述。以下總結(jié)范文的內(nèi)容具體、詳實(shí)，可以作為我們寫總結(jié)的參考。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
合同書。
合同單位：
甲方：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司。
乙方：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司。
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
東莞********有限責(zé)任公司(以下簡稱“甲方”)同意由深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“乙方”)為其提供erp產(chǎn)品及其實(shí)施應(yīng)用咨詢服務(wù)，雙方經(jīng)友好協(xié)商后訂立本合同。
第一條乙方應(yīng)完成為甲方提供的項(xiàng)目服務(wù)，包括以下三個(gè)內(nèi)容：
1、神州erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件;其模塊如下：
序號。
模塊。
站點(diǎn)數(shù)（以滿足目前-樂凱安吉的需求為準(zhǔn)）。
價(jià)格（人民幣：元）。
1
erp軟件。
1．1。
銷售管理系統(tǒng)。
30000。
1．2。
工程管理系統(tǒng)。
28000。
1．3。
計(jì)劃管理系統(tǒng)。
40000。
1．4。
采購管理系統(tǒng)。
38000。
1．5。
委外加工管理系統(tǒng)。
48000。
1．6。
制造管理系統(tǒng)。
49000。
1．7。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。
40000。
1．8。
庫存管理系統(tǒng)。
40000。
1．9。
存貨核算系統(tǒng)。
3
1．10。
成本管理系統(tǒng)。
48000。
1．11。
總賬系統(tǒng)。
28000。
1．12。
現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
20000。
1．13。
應(yīng)收管理系統(tǒng)。
18000。
1．14。
應(yīng)付管理系統(tǒng)。
18000。
1．15。
薪資管理系統(tǒng)。
26000。
1．16。
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
27000。
1．17。
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。
24000。
1．18。
設(shè)備管理系統(tǒng)。
24000。
1．19。
經(jīng)理查詢系統(tǒng)。
25000。
1．20。
人事管理系統(tǒng)。
24000。
合計(jì)。
627000。
2、軟件實(shí)施費(fèi)用，按照軟件價(jià)格的60%收取;即：376200(三十七萬六千二百元整;
第二條乙方為甲方提供的所有軟件及其附屬資料的版權(quán)歸開發(fā)者：深圳市漢略企業(yè)管理咨詢有限公司，僅供甲方內(nèi)部使用。
第三條在整個(gè)服務(wù)過程中，甲方應(yīng)盡可能全面、詳盡地提供公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，如果甲方因?yàn)槟撤N原因而對管理現(xiàn)狀、存在的問題、業(yè)務(wù)需求描述不夠全面詳盡，因此而影響的項(xiàng)目質(zhì)量效果乙方不負(fù)責(zé)任。
第四條項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣1003200萬(大寫一百萬零三千二百元)(括號內(nèi)為大寫金額，以下同)元，具體構(gòu)成見附件，項(xiàng)目旅差費(fèi)由甲方承擔(dān)(具體見以下第七條第4款)。
第五條付款方式：
4、余款，即：款項(xiàng)總額的15%，即：150480元，在項(xiàng)目正式提交使用一個(gè)月(以成功結(jié)賬為標(biāo)準(zhǔn))之后的三個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述規(guī)定的付費(fèi)截止日期的五個(gè)工作日內(nèi),仍未向乙方付款(付款日期以匯出日為準(zhǔn))，乙方有權(quán)對甲方每月追加1.0%的未付款項(xiàng)(每年12%)，作為甲方的違約滯納金。
第六條運(yùn)作方式及乙方項(xiàng)目組成員安排。
1、項(xiàng)目運(yùn)作方式：見附件《erp系統(tǒng)實(shí)施方案》等。
2、項(xiàng)目咨詢顧問：現(xiàn)場全職咨詢顧問2人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目咨詢顧問成員2人。
3、根據(jù)項(xiàng)目需要，乙方有權(quán)力增加咨詢顧問人員，以保證項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。
咨詢顧問增加將不影響咨詢費(fèi)用。
但更換合同中規(guī)定的咨詢?nèi)藛T須征得甲方的同意。
第七條甲方權(quán)利。
1、甲方有權(quán)要求乙方按合同規(guī)定提供服務(wù)。
2、非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方透露咨詢項(xiàng)目的任何內(nèi)容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支機(jī)構(gòu)、控股公司和合資公司)了解和知悉的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商業(yè)秘密的具體確定及范圍可以約定)。
4、乙方人員在甲方公司內(nèi)活動(dòng)時(shí)，需聽從有關(guān)人員的安排和引導(dǎo)，未經(jīng)允許不得進(jìn)入機(jī)房、辦公室等工作環(huán)境。
5、甲方提出收回有關(guān)資料時(shí)，乙方應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還甲方。
6、甲方在項(xiàng)目結(jié)束后，有權(quán)要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件寫成的正式報(bào)告2份(含電子版中文報(bào)告一份)。
7、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方就報(bào)告內(nèi)容隨時(shí)接受甲方及主管部門的咨詢。
第八條甲方責(zé)任。
1、甲方必須嚴(yán)格依約向乙方支付合同款項(xiàng)及其他有關(guān)費(fèi)用。
2、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的要求向乙方提供真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息及公司資料。
3、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向第三方透露雙方洽談的情況及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
4、項(xiàng)目期間，乙方人員因項(xiàng)目需要赴其它地區(qū)(包括北京、上海、廣東和重慶地區(qū))進(jìn)行訪談和實(shí)地調(diào)查的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)，應(yīng)甲方要求，乙方為甲方提供售后服務(wù)所發(fā)生的旅差費(fèi)用，包括乙方人員發(fā)生的火車票、汽車票、出租車票、在甲方所在地期間的用餐、交通、住宿由甲方承擔(dān)。
6、在項(xiàng)目現(xiàn)場工作期間，甲方應(yīng)向乙方派出的咨詢?nèi)藛T提供必要的辦公場所和辦公條件。
第九條乙方權(quán)利。
1、乙方有權(quán)要求甲方遵守本合同規(guī)定及其附件。
2、未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得向任何第三方透露咨詢項(xiàng)目的任何內(nèi)容，包括雙方洽談的情況及簽署的任何文件，以及咨詢費(fèi)用、合同、協(xié)議、備忘錄、訂單等所包含的一切信息。
3、甲方承諾，甲方不得以高薪、提職或其他物質(zhì)條件錄用乙方的工作人員。
4、乙方工作人員包括：乙方的在職人員、包括并不限于和乙方有勞動(dòng)合同關(guān)系，或者正在為乙方完成某一項(xiàng)目的臨時(shí)工作人員、技術(shù)人員以及顧問等。
5、甲方承諾，離職和解除合同關(guān)系的乙方工作人員在離開乙方后壹年內(nèi)不得錄用。
6、甲方如果違反本協(xié)議，應(yīng)賠償乙方已支付給該員工12個(gè)月的平均工資總和。
不足以賠償乙方損失的仍需承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十條乙方責(zé)任。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
1、每期開始前,告訴生產(chǎn)總監(jiān)與柿場總監(jiān)當(dāng)期的剩余貲金,然后根劇生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃與柿場總監(jiān)的柿場開發(fā)計(jì)劃和宣傳費(fèi)用,同總經(jīng)理、柿場總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行可行性的討侖,我主要在貲金會(huì)不會(huì)出現(xiàn)斷流方面題出意見.
2、我還要在經(jīng)營前了解我們能購貸款的金額以及能購貼現(xiàn)的數(shù)額,在經(jīng)營過程中,時(shí)刻關(guān)注的剩余貲金,預(yù)測下一環(huán)節(jié)所需貲金,保證貲金不出現(xiàn)斷流.
3、我還要計(jì)算出產(chǎn)品的成本,為柿場總監(jiān)的柿場定價(jià)提供依劇.
4、計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用,比如管理費(fèi)用、折舊、租金、維修費(fèi)等等,保證貲金不在此出現(xiàn)斷流.
5、了解本期末有沒有應(yīng)付賬款和應(yīng)還貸款,保證貲金的充足.6、清楚當(dāng)期是否有凈利潤,保證有足夠的貲金支付稅款.
事實(shí)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣.它即是ceo的得力助手,跟隨企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督ceo的平常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),必要時(shí)給予合理的建義.同時(shí),它也與柿場總監(jiān)有著密切的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核,并給予最有利的支持.還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購計(jì)劃.另外,還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)旨標(biāo),每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤表以及資產(chǎn)負(fù)債表,并對下一年度的總貲金和總支出進(jìn)行評估與預(yù)算.特別要鏹調(diào)的是,每年年初應(yīng)該盡量給柿場總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于費(fèi)等的支出.
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
興偉erp從3月份開始運(yùn)轉(zhuǎn),4月1日正式上線以來,逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車間、儉驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié).5月,各部門基本脫離興偉辦公,郜別生產(chǎn)總計(jì)劃單來變顏色以獲取信息的瑤遠(yuǎn)時(shí)代;業(yè)務(wù)全體從erp下單;采購全體正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用erp進(jìn)行下單;倉庫使用erp進(jìn)出庫;車間郜別^v^馬報(bào)^v^領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù).
同時(shí),生產(chǎn)、入庫、儉驗(yàn)等各種潛再問題隨之浮出水面.變成了發(fā)現(xiàn)問題、題出問題、解決問題的一個(gè)良性偱環(huán).從erp中兩個(gè)監(jiān)督模塊來看:我們運(yùn)轉(zhuǎn)這幾個(gè)月來,在全面人員的同心協(xié)力下,題出問題達(dá)663條,已解決問題659條,解決效率達(dá),當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未捅過erp存檔的問題,這其中,品管部門題出了大量的有益的問題達(dá)254條,倉庫也達(dá)到了332條,有用地完膳了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西.另一個(gè)模塊正是未完成亊項(xiàng)的跟進(jìn),從各個(gè)進(jìn)程來看,基本上達(dá)到效果,但是,采購仍然有個(gè)別人極少量時(shí)候沒有從erp系統(tǒng)中下單,始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣,可見,世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大!當(dāng)然這事我也調(diào)查過,只是個(gè)別急單的問題,當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從erp中下單.
周易中有句古話叫做:窮則變、變則通、通則久.如果我們的習(xí)慣性思惟還不發(fā)生改變的話,而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大,將重蹈覆轍,改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn).
erp帶來最大的明顯成果正是:只要是你犯的錯(cuò)誤,逃也逃不掉,逼著你養(yǎng)成精細(xì)嚴(yán)瑾的工作方式,推動(dòng)你不斷上前工作.因?yàn)槟悴蝗绱俗?別人的工作就開展不了,正是如此一個(gè)平臺(tái),是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路.當(dāng)然,erp要想取得成功,不斷成功,關(guān)鍵還在于人.從做資料開始,到各部門數(shù)據(jù)的及時(shí)鑿鑿與監(jiān)督.無一都離不開我們?nèi)说牟僮?所以,接下來,對數(shù)據(jù)的及時(shí)性、鑿鑿性,我們將題出更嚴(yán)格的要求,更加完膳軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制.
可以說,到6月末,我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望.用俞工的話來說,我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前使用軟件使用三年時(shí)的效果,可見我們的力度和進(jìn)展,可以說,現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的興偉相比,不論是硬實(shí)利還是軟實(shí)利方面至少題高了五年以上,最關(guān)鍵是兩位老總的支持,更離不開在座各位以及各位干部靈導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn).
當(dāng)然,erp的推進(jìn)決不是可以一了百了,可以停下來趾高氣揚(yáng)的.和先進(jìn)的管理模式和完膳的erp運(yùn)轉(zhuǎn)來看,我們沒有驕傲的任何理由.
在前進(jìn)的路上,沒有最妙,僅有更好,erp的運(yùn)轉(zhuǎn)是永無止境,我們在管理提昇的道路也將自始自終地摸著石頭過河,決不放泣.
接下來我們要繼續(xù)完膳的地方有:。
2、工資核算模塊（計(jì)件工資核算和管理人職工資核算走erp）;。
3、采購單價(jià)監(jiān)督模塊（這個(gè)工作才剛剛開始,需要做得更細(xì)更完膳還有一段路要走）;。
5、庫存鑿鑿率和物控一塊將是erp和倉儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大要點(diǎn).倉儲(chǔ)的要點(diǎn)就在于庫存鑿鑿率和物控一塊,這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目.如何更及時(shí)更有用地管控庫存,減少庫存,處理庫存,減少呆廢料,達(dá)到降低成本,減少倉儲(chǔ)面積,減少損耗.另外,倉儲(chǔ)標(biāo)識化管理及5s的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合erp運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的方向之一.
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
erp管理員在全盤erp實(shí)施過程中扮演著極其重要的作用,是erp系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵茵素之一.其主要職責(zé)是組織、計(jì)劃、實(shí)施、反饋,應(yīng)賦予足夠權(quán)限.
b、erp系統(tǒng)項(xiàng)目副組長的職責(zé)。
全體負(fù)責(zé)erp的平常工作,在系統(tǒng)管理員的配合下對erp項(xiàng)目進(jìn)行有用管理.
c、erp項(xiàng)目各部門組長的職責(zé)。
在實(shí)施過程中部門組長的職責(zé)是:傳、幫、帶.將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞靈導(dǎo)的指示及對erp工作的要求、將部門業(yè)務(wù)傳遞給實(shí)施顧問;幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、配合實(shí)施顧問工作;帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實(shí)施顧問培訓(xùn)最后用戶、指導(dǎo)部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù).在正式應(yīng)用過程,組長應(yīng)該是部門的精英.所以在指定項(xiàng)目核心組人選時(shí),必須慎重拷慮,必須拷慮這些人員的綜和業(yè)務(wù)能力及對企業(yè)的忠誠.如果組長是的,勢必受平常工作影響而不能在erp項(xiàng)目上投太多的時(shí)間,沒能吃透erp的內(nèi)容.所以要求各部門組長有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜和能力、工作協(xié)調(diào)能力和靈導(dǎo)能力.
d、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及實(shí)施顧問的職責(zé)。
顧問的作用是對企來進(jìn)行erp理侖和軟件培訓(xùn)、管理詢問、指導(dǎo),顧問能否控制全盤實(shí)施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實(shí)施是很關(guān)鍵的,既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走,也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著軟件走,而應(yīng)該相互調(diào)各,走最高效快捷的道路.從另一方面來說,erp顧問也不是全能的,全部事情都是他做,他只是引路者.可將他比喻成足球教練,他負(fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球,采隊(duì)什么技巧進(jìn)攻,但教練是不進(jìn)場踢球的,就算是進(jìn)場更不能完全依靠他進(jìn)球.
主要職責(zé)是:。
1．對erp項(xiàng)目進(jìn)行有用的項(xiàng)目管理,制訂實(shí)施計(jì)劃,控制好實(shí)施進(jìn)度,分配好實(shí)施任務(wù),并進(jìn)行有用的跟蹤和反饋.
2．對erp軟件進(jìn)行有用的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有用安排、監(jiān)督和考劾企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn).
3．同管理員一起及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的諸多問題,針對軟件本身的問提及時(shí)反饋并解決.
4．對erp操作、使用情況進(jìn)行部門和人員的考劾.
5．對企業(yè)的erp應(yīng)用提供管理資詢,如流程變更等.
在erp系統(tǒng)管理員的配合下對erp項(xiàng)目進(jìn)行有用果控制和實(shí)施推進(jìn).
e、erp各部門組員的職責(zé)。
1、平常erp單據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作.
2、平常數(shù)據(jù)的審核工作.
3、向erp系統(tǒng)管理員反映在erp運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題.
4、嚴(yán)格按照。
進(jìn)行erp系統(tǒng)的平常運(yùn)作.
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
項(xiàng)目背景：
博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè)，注冊資本達(dá)二個(gè)億，其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機(jī)、微波爐等系列產(chǎn)品達(dá)70余種，年銷售額在十個(gè)億左右。公司從成立就非常重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機(jī)、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動(dòng)檢測線及各種檢驗(yàn)測試儀等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備80余臺(tái)，另有十余條先進(jìn)的生產(chǎn)線。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司高層管理者發(fā)現(xiàn)越來越難掌控公司的事務(wù)，生產(chǎn)成本據(jù)高不下，銷售利潤提不上去，規(guī)模效應(yīng)無法體現(xiàn)出來。公司高層管理者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一管理瓶頸。公司老總四次去取經(jīng)后，發(fā)現(xiàn)很多這么大規(guī)模的企業(yè)，都用了erp系統(tǒng)來管理公司的事務(wù)，有些還取得了不錯(cuò)的成功。為此，博仁電器有限公司的屠總決心也要在公司開展erp項(xiàng)目，用信息化工具來幫助自己公司的提升。
項(xiàng)目進(jìn)度：初識erp。
屠總從其他公司取經(jīng)回來后，馬上召開各部門經(jīng)理會(huì)議，商討在企業(yè)內(nèi)開展erp項(xiàng)目事宜。但是，各個(gè)部門經(jīng)理，包括屠總自己，對erp的認(rèn)識都非常的缺乏，在某些方面甚至存在誤解。他們主要存在如下疑惑：
一、erp是軟件or管理工具?
一說起erp，各個(gè)部門經(jīng)理都認(rèn)為這只是一個(gè)軟件，跟word、excel一樣，沒什么區(qū)別，最多比它稍微復(fù)雜一點(diǎn)而已。所以，他們一致認(rèn)為，erp只要交給信息部的人負(fù)責(zé)就可以，信息部的人學(xué)會(huì)了，再回來教他們即可。
顧問評論：
其實(shí)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。erp不僅僅是一個(gè)軟件，更確切的是，是個(gè)工具的集合。在erp中，包含著非常豐富的管理工具，如物料需求計(jì)劃模型(mrp)、安全庫存管理思想、產(chǎn)品與排程管理、質(zhì)量控制流程、成本計(jì)算規(guī)則等等，這些工具在上erp以前，由于手工統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的限制，在沒有信息化工具幫助的前提下，其應(yīng)用的不是很好。有些企業(yè)只用他們的簡化方法計(jì)算，結(jié)果跟實(shí)際偏離太大，有些企業(yè)甚至不用這些工具，而純粹靠經(jīng)驗(yàn)來管理。
所以說，erp與其說是一個(gè)軟件，還不如說是一個(gè)工具，一個(gè)管理企業(yè)的工具，更加不會(huì)誤解。若把erp當(dāng)作一個(gè)軟件來用的企業(yè)，百分只九九都會(huì)失敗。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是幫企業(yè)賺錢的or幫企業(yè)省錢?
屠總有種慣性的思維，就是要開始某項(xiàng)投資時(shí)，總會(huì)考慮這項(xiàng)投資能夠給企業(yè)賺多少錢，這是商人的天性，無可厚非。但是，當(dāng)屠總問起erp我投入100萬進(jìn)去，他能給公司賺多少錢呢?恐怕沒有人可以回答這個(gè)問題。因?yàn)檫@種思維，用到erp項(xiàng)目上來說，有點(diǎn)牽強(qiáng)。
顧問評論：
企業(yè)投資某個(gè)項(xiàng)目，最終的目的都是希望能夠其帶來收益，但是，收益有兩個(gè)方面，一是增加企業(yè)的銷售收入，即我們通常說的給企業(yè)賺錢;另一方面，是提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)投資者增加利潤。從這方面錢，若說是賺錢，也可以說得通。但是，我們平時(shí)都強(qiáng)調(diào)erp是一個(gè)幫助企業(yè)省錢的工具，因?yàn)槠渲饕某杀?，是幫助企業(yè)減少損失，如通過bom管理、mrp運(yùn)算、安全庫存與采購計(jì)劃管理，幫助企業(yè)降低存貨水平，降低存貨成本;通過質(zhì)量管理控制，進(jìn)貨與出貨檢驗(yàn)程序，減少不良率的發(fā)生，降低返工成本，減少客戶扣款等等，通過這些手段來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。
若企業(yè)管理者，在實(shí)施erp項(xiàng)目之前不能認(rèn)識到這一點(diǎn)的話，最終會(huì)誤入企圖，走上erp項(xiàng)目的不歸路。
三、erp適應(yīng)企業(yè)or企業(yè)適應(yīng)erp?
把erp當(dāng)作軟件的另外一個(gè)惡果就是，一味的強(qiáng)調(diào)讓erp軟件來適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有流程。博仁電器有限公司在討論現(xiàn)有流程的合理性，是否要進(jìn)行流程重組的問題上時(shí)，大部分人對現(xiàn)有的管理流程非常滿意，認(rèn)為不需要進(jìn)行任何的更改，要把現(xiàn)有的流程一成不變的搬到erp中去。
顧問評論：
若說月亮是國外的圓，肯定要被大家扔臭雞蛋。但是，若說月亮是國內(nèi)的圓，空白也是不對的吧。但是，現(xiàn)在博仁電器有限公司就在犯這種錯(cuò)誤。一味的肯定自己現(xiàn)有的流程，不愿意對現(xiàn)有的流程進(jìn)行任何改變，這對erp項(xiàng)目來說，是致命的。
erp是種套裝軟件，其至所以被管理學(xué)者看好，主要是因?yàn)槠涮籽b軟件中，包含著許多身經(jīng)百戰(zhàn)、多家企業(yè)嘗試過的成熟的管理流程，這些流程在其他公司都取得了不凡的業(yè)績。erp本著成功可以復(fù)制的理念，要通過這些標(biāo)準(zhǔn)流程來幫助企業(yè)改善管理，改善流程。若企業(yè)不吸收這些成熟的管理思想、管理流程的話，那上erp根本是無用功。
不經(jīng)過有效的業(yè)務(wù)流程重組，就無法取得erp項(xiàng)目的成功。這是erp業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一句真理。所以，企業(yè)若不想業(yè)務(wù)流程重組，不想改變現(xiàn)有流程，那還是乘早放棄上erp項(xiàng)目的的打算。等到自己有改變公司管理流程的決心與魄力時(shí)，再來提erp項(xiàng)目。
四、流程驅(qū)動(dòng)or需求驅(qū)動(dòng)?
屠總在交流會(huì)上，還提出了到底是應(yīng)該流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)的問題，可見，屠總在erp上還是比較用心的，找了不少的資料。但是，這兩個(gè)概念其實(shí)大部分是商家操作的概念。
顧問評論：
隨著erp的深入發(fā)展，各種專有名詞滿天飛，讓本來就對erp知之甚少的企業(yè)用戶門，更加無所適從。其實(shí)，流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，兩者的區(qū)分沒有實(shí)際的意義，從更大程度上來說，是一種操作。為什么這么說呢?舉一個(gè)簡單的例子就可以說明。如在會(huì)計(jì)學(xué)上，我們講會(huì)計(jì)的基本職能是什么，不就是核算與監(jiān)督嗎，核算是基礎(chǔ)，監(jiān)督是保障。而企業(yè)需求與流程就好象會(huì)計(jì)的基本職能核算與監(jiān)督一樣，需求是基礎(chǔ)，流程是用來保障需求的實(shí)現(xiàn)，若沒有了需求，就好象監(jiān)督?jīng)]有了對象，流程也就無從談起;若沒有流程的保障，需求就好象沒有繩的野馬，會(huì)四處亂竄，傷人傷己。所以說，沒有誰驅(qū)動(dòng)誰的說法，流程與需求，對erp來說，都重要，或者說是互相驅(qū)動(dòng)，需求促進(jìn)流程的改善，流程的改善促進(jìn)需求的的實(shí)現(xiàn)。
所以，企業(yè)在考慮上erp時(shí)，不要被這些花哨的概念所迷惑，而是要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，看erp產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)解決問題。
五、20/80的困惑。
屠總還對另外一個(gè)問題感到疑惑，就是很多企業(yè)在談到erp實(shí)施時(shí)，都提到了20/80原則，即只要用erp管理好企業(yè)20的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤。
顧問評論：
20/80原則是比較實(shí)用的原則，其反映到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)的銷售利潤，基本上是企業(yè)的20%的客戶創(chuàng)造的;而20%的銷售員的銷售業(yè)績占整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的80%。這是一些非常有趣的現(xiàn)象，雖然，至今沒有人能解釋其發(fā)生的原因，但是，其是確實(shí)存在的，并不斷影響著企業(yè)管理的決策。
而在erp實(shí)施中，也貫徹這個(gè)原則。這是因?yàn)閑rp項(xiàng)目是個(gè)非常復(fù)雜的工程，其實(shí)施時(shí)，有可能會(huì)影響到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作及員工的利益，所以，會(huì)受到他們強(qiáng)大的阻力。如何才能在最短時(shí)間內(nèi)，讓用戶嘗到erp系統(tǒng)的甜頭，如何才能讓他們最快的接受系統(tǒng)，如何才能讓他們變被動(dòng)為主動(dòng)，如何才能降低系統(tǒng)變革時(shí)對企業(yè)正常運(yùn)作的影響，這是企業(yè)同顧問共同關(guān)心的問題。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們在實(shí)施erp時(shí)，第一階段就要抓住這影響企業(yè)生存的20%的重點(diǎn)、難點(diǎn)需求與流程，erp先幫助企業(yè)把這些問題解決了，效益體現(xiàn)出來了，則自然而然，員工就比較容易接受系統(tǒng)，項(xiàng)目的阻力也就會(huì)少的多。
屠總的這些疑惑，在后續(xù)跟顧問的交流中，陸續(xù)得到了解決，同時(shí)也堅(jiān)定了他上erp項(xiàng)目的信心。在公司內(nèi)經(jīng)過幾次的交流后，屠總拍板決定上erp項(xiàng)目。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
1、時(shí)間不足難以進(jìn)行祥細(xì)的需求調(diào)研.
要求在短時(shí)間內(nèi)開始實(shí)施erp項(xiàng)目.在前期erp專職人員未到位,項(xiàng)目主管未真正了解erp的情況下,未對軟件供應(yīng)商做充分的了解,而需求是根劇軟件同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),未立足于本的實(shí)際情況.在選型的時(shí)候,基本上不是按我司的需求在對erp軟件進(jìn)行選擇.而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在對erp軟件進(jìn)行過濾.如此直接導(dǎo)致的后果正是需要對erp系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā).
即使時(shí)間最不足,前期的需求調(diào)研仍然不能購忽視.否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆.前面時(shí)間雖然省了,但是后期項(xiàng)目推進(jìn)就會(huì)到處掽壁.項(xiàng)目周期反而會(huì)沿長.的確后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進(jìn)行很多二次開發(fā),或者找尋其他的替代方法,則大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)度.
2、需求無法對號入座,導(dǎo)致了大量的二次開發(fā).
對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?一方面,過多的二次開發(fā),會(huì)破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)訂性.其次,erp系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時(shí)間.有時(shí)候,在erp系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改,比開發(fā)一個(gè)新功能還要麻煩.因?yàn)樾枰綉]這個(gè)需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性.而且,還需要進(jìn)行少許全體的測試.另外,軟件出于成本的拷慮,也不會(huì)配備很多的二次開發(fā)人員.要進(jìn)行二次開發(fā)的話,往往需要徘隊(duì)等候.所以,二次開發(fā)的周期往往比較長.第三,對于說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費(fèi)用.大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是收費(fèi)的.也正是說,不包含在項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與軟件授權(quán)成本中.有些軟件甚至對二次開發(fā)進(jìn)行^v^懲罰性^v^收費(fèi).所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的.
若在選型之前,能購花這一個(gè)半月時(shí)間去進(jìn)行需求調(diào)研的話,也許這個(gè)epr項(xiàng)目就不需要進(jìn)行這么多的二次開發(fā)費(fèi)用.不但可以幫助省下一大筆費(fèi)用,而且,還可以保證項(xiàng)目的周期.
3、軟件功能不足,卻由來買單.
erp項(xiàng)目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用.但是,軟件功能不足,則直接跟項(xiàng)目的成本掛鉤.軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開支.如進(jìn)行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等.這些都是需要買單的.而這往往是erp項(xiàng)目中的冤枉支出.
在實(shí)施顧問對進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn).但是,這個(gè)時(shí)候,因?yàn)楹贤呀?jīng)簽訂,項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng).所以,對方把一切責(zé)任都推到我們那邊.對于無法實(shí)現(xiàn)的需求,讓我們掏腰包,進(jìn)行二次開發(fā).
作為企業(yè)erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,最初得做好項(xiàng)目的前期需求調(diào)研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座.從而給企業(yè)增多不必要的二次開發(fā)成本,影響erp項(xiàng)目的全盤周期.
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
erp系統(tǒng)管理員崗位的設(shè)立主要是為了保障我信息化工作沿著健康的軌道繼續(xù)鞏固題高,保證erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,防范數(shù)據(jù)丟矢合系統(tǒng)崩潰等方面的風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)閿?shù)據(jù)管理不善帶來的損失,同時(shí)満足靈導(dǎo)決策信息和信息披露的需要,題高管理效率,節(jié)約管理成本,促進(jìn)未來的健康發(fā)展.其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面:。
1)對硬件的維護(hù)職能:。
e．負(fù)責(zé)建立平常支持erp系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的硬件設(shè)備的.檔案及維護(hù)記錄,并在平常維護(hù)中進(jìn)行登記.
f．負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的維修,對硬件設(shè)備的括充及購買根劇系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要題出配置建義.g．在進(jìn)行硬件設(shè)備大的變動(dòng),會(huì)影響erp正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),最初向有關(guān)靈導(dǎo)題出申請,然后通知有關(guān)部門和操作員,如進(jìn)行交換機(jī)斷電等.
g．負(fù)責(zé)定期監(jiān)測包括服務(wù)器和各種終端設(shè)備的防病毒軟件使用情況,防護(hù)病毒、木馬程序、黑客攻擊等.
h．負(fù)責(zé)殺毒軟件安裝和配置,檢察服務(wù)器防火墻及殺毒軟件是否運(yùn)轉(zhuǎn)正嫦以及是否昇級到最新防病毒庫版本.
3）對服務(wù)器操作系統(tǒng)的維護(hù)職責(zé)。
生一般故障和危機(jī).比如:數(shù)據(jù)庫或erp軟件服務(wù)器硬件損壞;數(shù)據(jù)庫或erp軟件服務(wù)器操作系統(tǒng)損壞;數(shù)據(jù)內(nèi)容遭到破壞或者惡意修改;erp軟件系統(tǒng)遭到破壞或者惡意修改;其他慥成系統(tǒng)不能正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)的使用的情況.a處理危機(jī)的流程:。
當(dāng)系統(tǒng)餡入危機(jī)時(shí),系統(tǒng)管理員必須在第一時(shí)間將問題反饋給的主管部門靈導(dǎo),如果有必要可以反饋給的高層靈導(dǎo).然后由主管部門靈導(dǎo)或者靈導(dǎo)訣定是由系統(tǒng)管理員自行維護(hù)還是申請外技術(shù)人員的幫助.
系統(tǒng)維護(hù)完后,必須進(jìn)行數(shù)據(jù)和erp軟件鑿鑿性、實(shí)時(shí)性測試.在確信無誤后立即將最新的環(huán)境進(jìn)行備份,然后投入正式運(yùn)轉(zhuǎn).b危機(jī)處理反饋:。
危機(jī)問題的處理完成后,必須變成書面的報(bào)告,記錄危機(jī)發(fā)生的源因、危機(jī)的表現(xiàn)、危機(jī)問題的處理過程、危機(jī)問題處理的最后最后.報(bào)告必須發(fā)送給的高層以及系統(tǒng)有關(guān)部門的靈導(dǎo).
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證erp實(shí)施工作的成功。為了確保erp實(shí)施工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，并加強(qiáng)erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為項(xiàng)目的實(shí)施提供組織上的保證。
在erp實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)it技術(shù)人員、各科（處）室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問組成，其中動(dòng)員各部門的管理人員參與項(xiàng)目的實(shí)施極為重要。
誰是企業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用的主人，這樣一個(gè)簡單的問題，在一些應(yīng)用erp的企業(yè)中一直沒有搞清楚。在一些企業(yè)中把erp系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用工作都認(rèn)為是計(jì)算機(jī)中心人員的事情。管理科室的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員袖手旁觀，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關(guān)鍵問題是沒有搞清誰是erp系統(tǒng)的主人的問題。erp系統(tǒng)的需求應(yīng)來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用erp，項(xiàng)目安裝成功后也是一線管理人員來使用。因此erp項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，從一開始管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工就應(yīng)積極參與，作為自己的事情來對待。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的角色。當(dāng)然由于我國企業(yè)管理比較落后，對計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏了解，在系統(tǒng)開發(fā)的前期，企業(yè)計(jì)算中心人員要負(fù)起更大的責(zé)任，要起到技術(shù)引進(jìn)和啟蒙教育的作用。但it人員千萬不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭取一線管理的領(lǐng)導(dǎo)和職工盡快地進(jìn)入角色，與it人員積極配合，努力學(xué)習(xí)和掌握erp系統(tǒng)的知識，積極參與本部門相關(guān)子系統(tǒng)的實(shí)施工作，詳盡地提出自己的需求和意見，盡快掌握erp系統(tǒng)的有關(guān)應(yīng)用知識和操作技術(shù)，只有這樣才能出真正作好erp系統(tǒng)的應(yīng)用工作，才能使erp系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。
（1）erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。
erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門級領(lǐng)導(dǎo)和erp供應(yīng)商的咨詢顧問組的負(fù)責(zé)人組成。其具體組成是：
·組長（或主任）由一名廠（公司）級領(lǐng)導(dǎo)（最好是第一把手）擔(dān)任。
·成員:。
-廠（公司）級各位領(lǐng)導(dǎo)。
-有關(guān)處（科）室、車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)。
-計(jì)算中心負(fù)責(zé)人。
-關(guān)鍵崗位管理人員。
-erp供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目顧問組負(fù)責(zé)人。
erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對erp實(shí)施過程中發(fā)生的重大問題進(jìn)行決策，把握咨詢工作的目標(biāo)和方向，控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量，提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾。其具體任務(wù)是：
·挑選參加erp實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員，任命“項(xiàng)目小組”負(fù)責(zé)人；
·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則；
·審核批準(zhǔn)erp實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃；
·參加erp實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議，聽取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告；
·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問題；
·決策有關(guān)erp實(shí)施工作中各種重大人事變動(dòng)；
·審批erp實(shí)施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論；
·主持erp實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定。
領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)）不是常設(shè)機(jī)構(gòu),原則上每月召開一次例會(huì),聽取工作匯報(bào),檢查工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時(shí),可隨時(shí)召開會(huì)議。
d、對erp實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長的要求。
1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)是企業(yè)一位高級資深領(lǐng)導(dǎo)人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。
2）erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對企業(yè)信息化建設(shè)有著極大的熱情和積極性,堅(jiān)信必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿活力,在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。并把這種信念感染企業(yè)中的每個(gè)職工，使他們對項(xiàng)目充滿信心。
3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須要有足夠的權(quán)威，他有權(quán)分配erp實(shí)施項(xiàng)目所需要的有關(guān)資源，包括人力、物力和財(cái)力。特別在人事調(diào)動(dòng)中，要保證erp實(shí)施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務(wù)骨干，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能在各項(xiàng)資源發(fā)生矛盾時(shí)做出有效的協(xié)調(diào)。
4）erp實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要有憂秀的氣質(zhì)和百折不撓的精神，他應(yīng)該善于把任務(wù)的目標(biāo)與項(xiàng)目組的行動(dòng)統(tǒng)一起來。領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位真正的領(lǐng)袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時(shí)充滿激情。
5）高級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地參與erp實(shí)施的實(shí)踐，在實(shí)踐活動(dòng)中與各方面人員溝通，了解真實(shí)情況；同時(shí)，又不要陷入到鎖碎的日常事務(wù)之中，隨時(shí)注意把握大方向。
2）企業(yè)it人員（或計(jì)算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；
3）與erp實(shí)施有關(guān)的各處、室、車間選派參加erp實(shí)施工作的人員；
4）erp供應(yīng)商的實(shí)施顧問。
4）企業(yè)抽調(diào)的項(xiàng)目小組成員，要熟悉本部門及相關(guān)部門的管理業(yè)務(wù)；有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的能力；有敏捷的思考能力和較強(qiáng)的工作能力；在企業(yè)內(nèi)部有一定的影響力，工作積極熱情，有責(zé)任心，愿意投身于該項(xiàng)目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關(guān)系。
5）無論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。
負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目全過程的實(shí)施工作,包括:。
1）全面執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)；
3）參加erp實(shí)施項(xiàng)目顧問組織的有關(guān)erp技術(shù)的培訓(xùn)；
4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)查和分析工作；
5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)查、描述、分析和憂化工作；
6）參與“erp建議方案”的設(shè)計(jì)和報(bào)告的編寫工作；
7）承擔(dān)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作；
11）負(fù)責(zé)對最終用戶的操作培訓(xùn)工作；
15）組織erp系統(tǒng)的最終測試和驗(yàn)收；
16）負(fù)責(zé)erp軟件系統(tǒng)正式運(yùn)行后的維護(hù)工作和簡單的修改、開發(fā)工作。
d、對erp實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的要求：
1）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，要求其全部時(shí)間投入此項(xiàng)工作；
7）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務(wù)，在erp建設(shè)中引進(jìn)先進(jìn)管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動(dòng)作用。
3）各處（科）室、車間項(xiàng)目實(shí)施小組。
a、組成·組長:由各處（科）室、車間第一把手擔(dān)任組長。
·成員:所涉及崗位的管理人員。
b、職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實(shí)施工作；
2）負(fù)責(zé)本部門子系統(tǒng)實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；
3）負(fù)責(zé)本部門子系統(tǒng)的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)工作；
4）負(fù)責(zé)用戶化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計(jì)的配合工作、實(shí)施和驗(yàn)收等；
5）制定本部門項(xiàng)目實(shí)施“月、周工作計(jì)劃，并向”領(lǐng)導(dǎo)小組"做月度工作匯報(bào)。
c、對人員的基本要求。
參加項(xiàng)目實(shí)施小組的人員必須是對企業(yè)信息化建設(shè)積極熱情，能。
全身心地投入這項(xiàng)工作。erp是一項(xiàng)新技術(shù)，因此小組人員必須對新知識有學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的能力。小組人員要精明強(qiáng)干、吃苦耐勞、善于團(tuán)結(jié)別人。精通本部門的管理業(yè)務(wù)。
erp實(shí)施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領(lǐng)導(dǎo)的積極性和職工的積極性。為此，在erp整個(gè)的實(shí)施過程中都要抓好教育和培訓(xùn)工作。這樣整個(gè)企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，使erp系統(tǒng)的實(shí)施工作成功。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
興偉erp從3月份開始運(yùn)行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車間、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計(jì)劃單來變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時(shí)代；業(yè)務(wù)全面從erp下單；采購全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用erp進(jìn)行下單；倉庫使用erp進(jìn)出庫；車間告別“馬報(bào)”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。
同時(shí)，生產(chǎn)、入庫、檢驗(yàn)等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的一個(gè)良性循環(huán)。從erp中兩個(gè)監(jiān)督模塊來看：我們運(yùn)行這幾個(gè)月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達(dá)663條，已解決問題659條，解決效率達(dá)99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過erp存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達(dá)254條，倉庫也達(dá)到了332條，有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項(xiàng)的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來看，基本上達(dá)到效果，但是，采購仍然有個(gè)別人極少數(shù)時(shí)候沒有從erp系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當(dāng)然這事我也調(diào)查過，只是個(gè)別急單的問題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從erp中下單。
周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。
據(jù)說有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個(gè)軟件，而是改變了我們整個(gè)廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)；從作坊思維到正規(guī)流程；從口頭到書面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。
erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯(cuò)誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑苿?dòng)你不斷向前工作。因?yàn)槟悴贿@樣做，別人的工作就開展不了，你的錯(cuò)誤就會(huì)帶給別人一連串的錯(cuò)誤。erp就是這樣一個(gè)平臺(tái)，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，erp要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ裕酉聛恚瑢?shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制。
可以說，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話來說，我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果，可見我們的力度和進(jìn)展，可以說，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的興偉相比，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn)。
當(dāng)然，erp的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的erp運(yùn)行來看，我們沒有驕傲的任何理由。
在前進(jìn)的路上，沒有最好，只有更好，erp的運(yùn)行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。
接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：
2、工資核算模塊（計(jì)件工資核算和管理人員工資核算走erp）；
3、采購單價(jià)監(jiān)督模塊（這個(gè)工作才剛剛開始，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走）；
5、庫存準(zhǔn)確率和物控一塊將是erp和倉儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉儲(chǔ)的重點(diǎn)就在于庫存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目。如何更及時(shí)更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達(dá)到降低成本，減少倉儲(chǔ)面積，減少損耗。另外，倉儲(chǔ)標(biāo)識化管理及5s的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合erp運(yùn)行和發(fā)展的方向之一。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
erp項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，erp實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。
所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實(shí)施顧問的話，在面試的時(shí)候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)閑rp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在erp面試過程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時(shí)，erp實(shí)施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招erp實(shí)施顧問時(shí)，還會(huì)考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實(shí)際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個(gè)框架有所了解。
企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對來說，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競爭力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。
此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇erp實(shí)施顧問的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實(shí)施顧問時(shí)，會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。
在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。erp實(shí)施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會(huì)被問到的跟erp項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實(shí)施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書，啃一下吧。會(huì)有好處的。
2.流程管理的技巧。
我非常喜歡問那些有過erp項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問題，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟erp的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然，在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f用戶，放棄他們的流程，而改用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。
3.其他的技巧。
如有的erp軟件企業(yè)，會(huì)有project項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為erp軟件實(shí)施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
erp實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山 廣東省
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述： 倡導(dǎo)啟動(dòng)erp項(xiàng)目,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行erp成功上線,擬定財(cái)務(wù)部的崗位和人員的配備方案,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,對財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),用分析會(huì)議,提出合理化建議并負(fù)責(zé)追蹤改善方案,負(fù)責(zé)主導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,并對其進(jìn)行詳細(xì)分析,提出合理化建議負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度建立,對公司的日常管理,內(nèi)部控制,資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制,負(fù)責(zé)資金流向的審批工作等.
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 日本獨(dú)資的意大利連鎖餐飲企業(yè),負(fù)責(zé)公司的全盤帳務(wù)處理，并對外負(fù)責(zé)工商，財(cái)稅，外匯管理局，外經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)政府部門的政務(wù)及財(cái)務(wù)工作，并對各個(gè)餐飲分店進(jìn)行帳務(wù)稽查和審核。
離職原因：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)編制憑證，登記帳簿，填開增值稅專用發(fā)票，編寫各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)納稅并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)填送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)原材料，固定資產(chǎn)，往來帳項(xiàng)，人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用的成本核算及各類銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，核算工作。負(fù)責(zé)工商，稅務(wù)，社保等政務(wù)上年檢與審核的報(bào)送工作。于2006年3月份參加廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)
工作描述： 負(fù)責(zé)貨代企業(yè)成本核算，及與長榮，oocl等貨運(yùn)公司往來帳目核算，應(yīng)收，應(yīng)付帳款核算，各項(xiàng)指標(biāo)核算，統(tǒng)計(jì)。編制憑證，完成日記帳的登陸和處理，費(fèi)用報(bào)銷的審核，負(fù)責(zé)分公司與總部之間的資金往來報(bào)帳工作，及時(shí)送達(dá)根據(jù)總帳編制的稅務(wù)報(bào)表。協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其他日常工作。于2005年被派往重慶進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在5月份參加合創(chuàng)輝煌組織的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)。
畢業(yè)院校： 石家莊鐵路工程學(xué)院
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語： 英語一般
國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，熟悉國家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)。具備全盤帳務(wù)處理能力,熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)核算方法,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力,對數(shù)字有較強(qiáng)的.敏銳度;良好的組織,協(xié)調(diào),溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有較強(qiáng)的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)和分析經(jīng)營管理中的問題,數(shù)字概念強(qiáng),堅(jiān)持原則,廉潔奉公,工作認(rèn)真,細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn),忠于職守,敢于負(fù)責(zé).
擁有會(huì)計(jì)電算化中級合格證書，能熟練使用用友\金蝶財(cái)務(wù)軟件。成功運(yùn)作erp項(xiàng)目.
英語應(yīng)用能力b級水平，曾就讀于廣州華爾街英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)口語。
擁有全國計(jì)算機(jī)等級考試一級合格證書，掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，并能熟練運(yùn)用powerpoint、office2000等進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，并具有較好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識與技能。
持有c1機(jī)動(dòng)車駕駛證，參加過廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn).
個(gè)人自傳
性格及愛好:
為人隨和，開朗，自信，穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，熱心助人。
熱愛旅行，攝影及dv愛好者，喜歡黑管及口琴，經(jīng)常參加羽毛球，旅游等活動(dòng)。
喜歡生活當(dāng)中的一切美好事物。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
我是十二月十一號來項(xiàng)目部的，到實(shí)習(xí)完畢二月九號總計(jì)兩月時(shí)間。
我很感謝這兩月時(shí)間里項(xiàng)目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事，是你們每一個(gè)人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項(xiàng)目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點(diǎn)都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
我走過的每一條路，學(xué)到的每一(點(diǎn)知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。
我還是按照時(shí)間順序一點(diǎn)一滴寫出我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧。
記得十一號我來那天，項(xiàng)目部駐地建設(shè)還未完成。
我接到第一個(gè)任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室里面，我負(fù)責(zé)清點(diǎn)儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
有一次儀器統(tǒng)計(jì)出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計(jì)到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題。
現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室中的事情，我覺得我當(dāng)時(shí)做法確實(shí)有些不當(dāng)，還記得我的第一怕!得罪人!當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室一臺(tái)裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責(zé)任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報(bào)!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點(diǎn)’，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。
還有一件事情就是當(dāng)時(shí)在清點(diǎn)儀器的時(shí)候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認(rèn)真。
誰都替不了你在工作中犯下的錯(cuò)誤!
十一號晚上我接到cad任務(wù)，隧道縱斷面圖。
劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應(yīng)了。
雖我在學(xué)校自學(xué)過cad，但是沒有實(shí)際運(yùn)用過一回，我也不清楚是否能完成任務(wù)。
后來同事說我做的cad圖紙最后會(huì)“上墻”做工程形象，我一時(shí)都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。
后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個(gè)隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。
后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設(shè)計(jì)高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
現(xiàn)在看來，那種錯(cuò)誤多幼稚，只要當(dāng)時(shí)動(dòng)下腦子就不會(huì)犯那種錯(cuò)誤了。
往后就是圖紙的學(xué)習(xí)。
對于一個(gè)技術(shù)人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須了解，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。
可我呢?有一天，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。
要知道，我當(dāng)時(shí)看的圖紙就是隧道施工設(shè)計(jì)，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，那天晚上會(huì)議后，我沒有按照原定的加班時(shí)間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后，馮經(jīng)理問我最近工作情況，我如實(shí)回答，可是問到我具體工作的時(shí)候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺(tái)帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當(dāng)劉總問到我工程數(shù)據(jù)時(shí)，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標(biāo)項(xiàng)目有幾座橋。
不管是誰，做什么事情都有個(gè)度吧，什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責(zé)任…
一個(gè)部門里面，每個(gè)人應(yīng)該各司其職。
我在工程部里面負(fù)責(zé)資料的收編以及臺(tái)帳的建立， 這本來是一件很嚴(yán)肅認(rèn)真的工作。
一刻也容不得緩，可是我不主動(dòng)完成，提前做好準(zhǔn)備，不及時(shí)收回圖紙規(guī)范，導(dǎo)致圖紙缺頁，臺(tái)帳缺失。
在復(fù)核圖紙的那段時(shí)間，我參與路基防護(hù)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及路基土方量的統(tǒng)計(jì)。
我協(xié)助鄧部長進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，我負(fù)責(zé)的是路基防護(hù)工程以及路基土石方，后來給計(jì)合部造成了麻煩，因?yàn)槲掖中拇笠?，聽說話了王方一晚上的時(shí)間才找出問題。
鄧部長讓我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生寫技術(shù)交底，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目，我的是洼地護(hù)腳。
鄧部長已經(jīng)說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個(gè)施工工序是怎么進(jìn)行的。
記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。
讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。
如果有人告訴我，他是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人但是不知道那個(gè)項(xiàng)目具體做什么的話，我肯定會(huì)嘲笑他，現(xiàn)在這個(gè)人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因?yàn)槭虑榇_實(shí)是我做錯(cuò)了，而且錯(cuò)的不可思議。
鄧部長讓我負(fù)責(zé)二號拌合站的技術(shù)工作，而且指明了各項(xiàng)工作。
落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項(xiàng)工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任?自己的工作必須自己把好關(guān)。
我在項(xiàng)目部上成事不足敗事有余，給項(xiàng)目進(jìn)展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴(yán)重。
我一直以來認(rèn)為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個(gè)人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當(dāng)然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽(yù)。
工作中,當(dāng)你是責(zé)任人的時(shí)候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時(shí),做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時(shí)候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
做事情的時(shí)候因?yàn)闆]有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來東西代表著你的能力，確實(shí)是這樣的，我能力很差。
雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因?yàn)閭€(gè)人主觀原因造成，而且知錯(cuò)不改，那么你只能用無可救藥來形容了。
這些事情都是我以后做事的前鑒，我會(huì)吸取教訓(xùn)，爭取在以后的工作中做一個(gè)做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>
最后，我希望項(xiàng)目部的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。
再次感謝你們對我實(shí)習(xí)的鼎力幫助，謝謝你們。
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。
xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。
在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余所有達(dá)到優(yōu)良。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。
不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。
改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水效果。
縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。
深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。
堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。
以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。
也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。
要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。
為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。
由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。
按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。
多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。
并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。
同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。
節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。
我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。
材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。
特別是在材料使用上，大家齊抓共管。
形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
回顧項(xiàng)目從xx年12月份啟動(dòng)到xx年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧。
1、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程。
2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化。
對xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用。
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
（1）基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題。
（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)。
（3）財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
（4）舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財(cái)務(wù)模塊。
（5）基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時(shí)用kg，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號的情況。
（6）財(cái)務(wù)部門。
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。
e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。
g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。
h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨。
j、財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
1、運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；
2、產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購，車間生產(chǎn)，集成度不高；
3、成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立。
2、計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料。
3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預(yù)決測，建立目標(biāo)成本體系，制定成本分析報(bào)表。
4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。
5、銷售，倉庫，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
6、部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn)，針對運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項(xiàng)目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司erp項(xiàng)目順利上線，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
簡單回顧一年來的實(shí)施過程，一路上有負(fù)出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時(shí)只有3個(gè)人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時(shí)人員時(shí)間的沖突。我們項(xiàng)目組加班、加點(diǎn)快速制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。為后期項(xiàng)目的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項(xiàng)目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報(bào)價(jià)流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時(shí)為公司后期的900014000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。
對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：
1、通過實(shí)施erp，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理erp體系，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺(tái)管理，本年度完成所有物料編碼的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。
2、erp項(xiàng)目在整個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財(cái)務(wù)賬套，4個(gè)月后我們緊接著又新增了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時(shí)我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運(yùn)行。erp的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。
4、財(cái)務(wù)從手工過度到erp系統(tǒng)，以例快速提取報(bào)表數(shù)據(jù)；簡化了應(yīng)收應(yīng)付與銷售，采購業(yè)務(wù)的核對，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財(cái)務(wù)管理來監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。
5、積極開展erp培訓(xùn)，包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到每一個(gè)部門、每一個(gè)erp用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對新員工培訓(xùn)，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯(cuò)率。
6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄，建立公司erp項(xiàng)目知識地圖。文檔是項(xiàng)目成果的體現(xiàn)形式。項(xiàng)目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間，該當(dāng)是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程，降低培訓(xùn)成本，也提高了解決問題的效率。
7、erp系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過it成員的努力，erp上線至今，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設(shè)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。
經(jīng)過這一年的項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，這不僅是我們個(gè)人的一筆收獲，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了人才儲(chǔ)備。我們有理由相信來年的epr二期一定會(huì)取得成功。
感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的支持，感謝為項(xiàng)目付出的每一位同事，因?yàn)橛心悴鸥?，謝謝大家！
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五
erp項(xiàng)目作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。
實(shí)施erp項(xiàng)目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配?狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。
erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。
在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。
erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。
erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。
ERP項(xiàng)目工作總結(jié)篇十六
簡單的回顧一下過去九個(gè)月以來的實(shí)施過程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤點(diǎn)修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)；7月系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)入穩(wěn)定期；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。
9個(gè)月以來，系統(tǒng)運(yùn)行過程中暴露出來的問題更多的是各個(gè)環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務(wù)、完善系統(tǒng)。當(dāng)然，erp實(shí)施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等等。
erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結(jié)果，在這里我將簡單客觀的進(jìn)的進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，希望這些實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楹竺娴墓ぷ髌鸬较鄳?yīng)的借鑒作用。
k3erp是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的的一個(gè)工具。因此，它的實(shí)施所取得的成績和管理無法分離。
1.對公司龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了完整的梳理，提煉出一份相對準(zhǔn)確、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在：客戶、供應(yīng)商、物料和bom。2.基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財(cái)務(wù)管理來監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。具體體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)憑證由業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成。
3.基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)物流與信息流的統(tǒng)一。在每個(gè)實(shí)物流與信息流結(jié)合的節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務(wù)都會(huì)被準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務(wù)監(jiān)督、問題追蹤、統(tǒng)計(jì)分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4.實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接，初步達(dá)到了計(jì)劃管理、內(nèi)控管理的目的，提高了基礎(chǔ)管理水平。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計(jì)劃決定、生成領(lǐng)料由生產(chǎn)訂單決定。
5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質(zhì)，也是以后工作的重點(diǎn)及方向。
6.積累了豐富的erp實(shí)施和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)有一批erp應(yīng)用骨干人員。
到現(xiàn)階段，就erp實(shí)施而言還存在著以下幾個(gè)不足。
1.至今仍無法滿足mrp運(yùn)行的條件。mrp作為erp運(yùn)行的核心是整個(gè)物控、成本核算、計(jì)劃作業(yè)等的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠高、生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經(jīng)久不息，mrp有效運(yùn)行的環(huán)境尚未成熟。
2.供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析功能就無法體現(xiàn)，僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級階段。只有各個(gè)部門的內(nèi)部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據(jù)了，erp才會(huì)切實(shí)的發(fā)揮管理效能。這應(yīng)是下步努力的重點(diǎn)。
3.各個(gè)公司的erp實(shí)施小組后期未發(fā)揮相應(yīng)的作用，基本上是我一人在單干。erp實(shí)施應(yīng)是管理梳理在前，技術(shù)支持在后。這個(gè)規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn)。這一點(diǎn)和上面一點(diǎn)密不可分。
4.缺乏相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。
5.沒有成熟的滾動(dòng)盤點(diǎn)制度，缺乏平時(shí)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的查錯(cuò)糾錯(cuò)措施，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)失真。這使問題無法及時(shí)的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。
（20xx工作內(nèi)容）。
1.客觀認(rèn)識成績和不足，好的發(fā)揚(yáng)，劣的改善。
2.圍繞mrp運(yùn)行條件進(jìn)行整頓，爭取明年上半年實(shí)現(xiàn)mrp整體運(yùn)算。
3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標(biāo)準(zhǔn)與erp實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，讓erp發(fā)揮管理效能。
4.建議公司重新調(diào)整erp實(shí)施小組結(jié)構(gòu)，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設(shè)。
5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進(jìn)行稽查、考核，促進(jìn)管理提升。
6.建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。
8.建議制訂倉庫盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化日常性盤點(diǎn)工作，及時(shí)反映物料管控問題。
9.實(shí)施“固定資產(chǎn)”模塊。
10.跟進(jìn)“xx資本運(yùn)營管理系統(tǒng)”項(xiàng)目。
經(jīng)過20xx年10個(gè)月的推行，公司erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運(yùn)行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來要重點(diǎn)發(fā)揮的是其管理功效，而這點(diǎn)的發(fā)揮，依賴于各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的管理能力和水平，依賴于各個(gè)節(jié)點(diǎn)“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識的改變。
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