最新簡歷還是淳樸好（優(yōu)秀21篇）

真正的智慧來自于對世界的觀察與思考，不應(yīng)僅限于書本知識。情感表達(dá)是情感智能的重要組成部分，需要我們不斷提高和培養(yǎng)。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧，供大家參考。

簡歷還是淳樸好篇一

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個重要原因是大學(xué)生們還不會寫簡歷。

在求職過程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動）、result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動；這些行動是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的.學(xué)科名稱簡單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

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簡歷還是淳樸好篇二

一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，有近三分之一的求職者對他們過去的業(yè)績略有夸張，其中超過10%的求職者在他們的教育背景和工作經(jīng)歷中夸大其詞，尤其是申請市場營銷、高級經(jīng)理人職位的。

正如那篇報道所寫，隨著人才市場競爭的加劇，找到一份好工作不易，于是有人在簡歷上動起了腦筋，輕者“錦上添花”，重者“改頭換面”。這類人的動機(jī)不難了解，無非就是想在茫茫職海中找到一份滿意的工作。雖然求職心切可以理解，但是通過在求職簡歷上弄虛作假、瞞天過海而達(dá)到自己的目的，這種做法確實(shí)有些“過”了。

你可以通過自己的學(xué)習(xí)掌握一些工作技能，你可以通過自己的.不懈努力去找一些相對要求低的工作去積累經(jīng)驗(yàn)，你還可以把你的個人特長寫上滿滿的一大篇，但是，你卻不能這樣隨心所欲的在簡歷上作假。你要知道，于人，你這種做法不僅不義，還令人憎惡；于己，中國有很多老話“沒有不透風(fēng)的墻”、“紙總是包不住火”等等早已說得明明白白。

求職簡歷還是真實(shí)的好。一來，自己心理塌實(shí)，跟面試的主考官說起話來，可以“心不驚，肉不跳”。二來，對別人也公平，你想想，不能天下的人都做曹操啊，你要工作，別人呢？三來，對你自己有好處，你想想，假如你騙進(jìn)了一個高高在上的工作，一旦有一天查了出來，還不是摔個“沒面目”；當(dāng)初，你要是真實(shí)的寫了你的簡歷，也就不至于此了，即使你的老板（上司）要開你，你也可以理直氣壯的跟他據(jù)理力爭，維護(hù)你的正當(dāng)權(quán)益。

言歸正傳，那些在大大小小的招聘會、單位、公司找工作的畢業(yè)生們，寫好你們簡歷的一個最簡單、最好的方法就是按照你的真實(shí)情況填好你的求職簡歷。即使，你是你們所在學(xué)校所在班級最“差”的。每個人都有他（她）的優(yōu)點(diǎn)和特長，讓別人發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點(diǎn)，你就會成功。何必在簡歷上瞎想，多累（主要是心里累）??！

不用想著把簡歷搞得多么花哨，就按你的真實(shí)經(jīng)歷寫你的個人簡歷，這是最有個性，也是最好最簡單的。你只須記住一條：真實(shí)的簡歷，是你最好的“殺手锏”。

簡歷還是淳樸好篇三

社保全稱社會保險，指一種社會保險或保障機(jī)制，幫助公民面對某些社會風(fēng)險如：失業(yè)、疾病、事故、衰老、死亡等，或是保障基本得生存資源如：教育、醫(yī)療等。對職場人而言，社保即通常說的“五險”，具體五險即：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。按理說，企業(yè)為員工繳納社保是應(yīng)盡的法律義務(wù)，而員工為自己爭取應(yīng)得的社保也是對自己負(fù)責(zé)的行為。但是，我們在前程無憂論壇上一個案例討論中卻發(fā)現(xiàn)，愿意放棄自己的社保而選擇拿現(xiàn)金。

案例回放：小a每月工資2400元，其中200繳納社保等費(fèi)用，同時，公司也會替他繳納400的社保。小a覺得沒有必要，反正自己不是當(dāng)?shù)厝?，有沒有社保都沒有關(guān)系，于是和公司談條件，不需要公司為自己繳納社保，并將繳納社保的費(fèi)用直接現(xiàn)金折算給他，并愿意和公司簽下承諾書。

國家人口計生委之前發(fā)布的《中國流動人口發(fā)展報告》顯示，我國52%的就業(yè)流動人口沒有參加任何社會保險。報告指出：我國流動人口生存發(fā)展中需要關(guān)注社會保險參保率低，養(yǎng)老保險異地轉(zhuǎn)移接續(xù)難等六大問題。

異地求職如今已極為普遍，前程無憂論壇不少網(wǎng)友都認(rèn)為，自己一直在各個城市間“漂著”，無所謂當(dāng)?shù)氐纳绫Ｓ卸嗌伲凑鹊阶约和诵莺蠖疾恢赖降自谀膫€城市。雖然，在論壇中針對這個以上案例發(fā)起的調(diào)查顯示，6成的網(wǎng)友都選擇愿意放棄社保而拿現(xiàn)金，但是回帖的大多數(shù)網(wǎng)友還是堅持：社保是對自己的保障，不可以隨便放棄。

一、社保到底是誰的權(quán)利?

首先要明白的是，繳納社保是勞動者和企業(yè)的“社會責(zé)任”，只不過在其中，勞動者個人享有一定的保障權(quán)利。換句話說，勞動者和企業(yè)方都沒有“舍棄自有權(quán)利，免除對方責(zé)任”的權(quán)力。這個和很多人認(rèn)為“社保是我的權(quán)利”還是有一定的出入的。那也有網(wǎng)友不禁要問：“如果我自愿簽訂承諾書，不追究企業(yè)未繳納社保呢?”前程無憂論壇網(wǎng)友“小羽子”作為一名hr，給出了這樣的回答：“這樣的承諾書是無效的，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說，即使你簽了類似的承諾，一樣也可以去告企業(yè)，而且在補(bǔ)繳時，勞動者個人還要需要承擔(dān)個人應(yīng)繳納的那部分。

不要社保，到底有多大的損失?

雖然，每月到手的工資會多一點(diǎn)點(diǎn)，但其實(shí)損失的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

3、如果有雙方協(xié)議的情況，勞動者個人可能被追認(rèn)為“侵害社會利益”;。

4、企業(yè)承擔(dān)部分并不是“勞動者個人”的，本來就屬于統(tǒng)籌金，正常情況下不歸個人所有，但這種統(tǒng)籌主要目的是為了“保障”而非“代為存儲”。

如果求職者在求職過程中，真的遇到這樣逃避社保的企業(yè)，那還真得擦亮眼睛謹(jǐn)慎考慮了。因?yàn)槠髽I(yè)這樣做根本就不是為了勞動者著想，只不過是想避免社保以外因勞動關(guān)系而導(dǎo)致的成本(殘障金等)，而又把應(yīng)承擔(dān)部分作為“壞帳準(zhǔn)備金”保存著，以回避社保補(bǔ)繳風(fēng)險。對勞動者，沒有任何好處。《社保法》已經(jīng)出臺，職場人可以詳細(xì)去進(jìn)行了解，事關(guān)大家的利益，值得我們?nèi)リP(guān)注。

簡歷還是淳樸好篇四

隨著大陸時間的飛流，大陸版塊也在進(jìn)行著漂移，自然界也在進(jìn)行著變化，而每個人也都感覺到了他的變化。

在沙漠的邊沿小草小樹們正在呼救，但那些貪才的人們并不會去理會它們，而是在繼續(xù)著自己的發(fā)財夢。成車成車的木材運(yùn)向了別處，而留下的樹樁很快就被沙漠所吃掉，小草小樹也隨之滅亡。這樣下去之后人們會被錢和沙子所埋掉。

迷糊中我來到一個地方，看不到任何的綠色，只能看見廢棄的城市，天空中黑紅的云和一些鳥獸的殘骨。我大聲的喊“這是什么地方？”空空的，沒有人回答我，我心里很壓抑，像被千斤巨石壓住所帶來的那種感覺。在一個破爛的樓中，我看到有幾個還可以稱的上是人的人（因?yàn)榭赡苁丘囸I的原因，他們已經(jīng)變形了）。我問他們這里怎么了，他們并不回答。其中一個人向其他的人說“他就是1前的`人類，是他們把我們害成這樣的，我們吃了他?！闭f著那些人就撲了上來，我嚇壞了，我拼命的跑，他們拼命的追。這時一陣風(fēng)，很大的風(fēng)吹了過來，我感覺在飛。

突然，我聽到鳥兒的叫聲，同時還問到了陣陣的花香，睜開眼，我被眼前的事物驚呆了。鳥兒在空中飛，花兒滿山遍野，樹木十分茂盛，我呢，感覺自然是非常輕松，過去的煩惱都一去不返。正當(dāng)我沉醉于這迷人的景象時，有一個全身白衣的老人過來了。他告訴我這里是天堂，我問他剛才為什么是另一個景象。他告訴我，由于人類的貪欲，很多動植物滅亡，就造成了像剛才那樣的地獄之景。突然我又聽見誰喊我，接著美麗的景象都遠(yuǎn)去了。

當(dāng)然大家都想要天堂，去一個美麗的地方，那就讓我們共同努力打造這個天堂計劃吧！

簡歷還是淳樸好篇五

咨詢問題：

前年的時候，看到酒店業(yè)生意好做，我和我的合伙人在xx縣城的開發(fā)區(qū)承租了一棟大樓，首期合同是七年，當(dāng)時，我們預(yù)測這個地區(qū)在三年內(nèi)不會有高星級的酒店出現(xiàn)，所以我們投入巨資將這棟大樓按照五星級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，成為當(dāng)?shù)刈詈玫木频辏频険碛锌头?48間，餐飲包廂40間，共計餐位1100個。

現(xiàn)在酒店已開業(yè)一年了，我們遇到的問題是客源非常有限，本地商務(wù)流動人口很少；酒店所在的開發(fā)區(qū)絕大多數(shù)是一些小型企業(yè)；地方消費(fèi)能力普遍較低；旅游客人很少，縣城雖有一些景點(diǎn)，但是小而分散，缺乏包裝和宣傳。

目前城里有三家三星級酒店，這三家酒店的客房數(shù)加在一起也只有300間，柜臺房價均在250－280元/間。我們經(jīng)過一年的經(jīng)營，酒店平均住房率為25％，每天的餐飲營業(yè)額基本為3萬元，今年夏季我們通過上海的旅行社招攬了一些團(tuán)隊，有一個半月的時間住房率達(dá)到了40％左右；本地的餐飲消費(fèi)能力也有限，婚宴標(biāo)準(zhǔn)在有一定規(guī)模的社會餐廳或是三星級酒店里是588元／桌起。

酒店是由我的合伙人擔(dān)任總經(jīng)理，他以前是做企業(yè)的，也在老家承包過一家三星檔次的酒店，面對這樣的市場環(huán)境，他認(rèn)為做人氣才是最重要的，為了追求人氣，去年開業(yè)時他將柜臺房價定在318元，協(xié)議價格為280元，婚宴的價格定在680元，還允許酒水可以自帶。他始終認(rèn)為小地方客源有限，就必須與現(xiàn)有的三星級酒店去爭奪，最好是能夠通吃本地這三家三星級的客源，價格當(dāng)然是唯一的競爭手段。我們的承租期為七年，所以更迫切想實(shí)現(xiàn)效益，但是本地的客源素質(zhì)低，設(shè)施也被糟蹋得厲害。為了改變狀況，我去上海和杭州聽過幾次酒店管理課，也請教了一些業(yè)內(nèi)人士，都說我們的價格定低了，市場應(yīng)該是培育起來的，但是我沒有足夠的理由來說服我的合伙人，也怕價格真高了，更沒有了客人，請問我們的酒店究竟應(yīng)該怎么做？（小應(yīng)）。

答：

作為當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，在某種程度上來講，你們是沒有競爭對手的。投資做酒店，在開業(yè)前就應(yīng)請教專業(yè)人士做周密的市場調(diào)研、收益預(yù)測、營銷規(guī)劃，明確市場定位、產(chǎn)品定位、價格定位，選擇合適的銷售渠道以及制定各個細(xì)分市場的營銷策略，有計劃、有步驟地來推動市場。而不是等到開業(yè)后察覺生意難做，就采用低價手段來打開市場。實(shí)際上，經(jīng)過一段時間以后，你們會發(fā)現(xiàn)通過價格戰(zhàn)得到的客源并非是你們所希望的客源，在這個時候因?yàn)榭驮吹膯栴}，管理的問題，造成設(shè)施受損，新店變成舊店，那么酒店的檔次很快與其他幾家三星級酒店無異，要想翻身就會很難。

通常在市場對價格十分敏感，需求又足夠大的時候，降低價格，是可以刺激需求，提高營業(yè)收入的。但酒店所在城市為縣級市，流動人口少，消費(fèi)能力有限，本地三家三星級的客房合計也只有300間，說明現(xiàn)階段的需求量極少，在這種情況下，降低價格，并不會迅速提升需求，就算有，也是稍縱即逝。你提供的數(shù)據(jù)也說明了這一點(diǎn)。因此,在銷售量（住房率）達(dá)不到一定規(guī)模的時候，采取低價入市不是明智之舉。五星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店，在人們心目中是一個高檔，高雅的消費(fèi)、社交場所，在當(dāng)?shù)氐奈ㄒ恍源砹怂浅鞘械男蜗蠛痛翱?，也是消費(fèi)者所追求向往的消費(fèi)標(biāo)桿。作為高星級酒店，價格更是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，價低必然質(zhì)次，你不可能做到價低質(zhì)高，因?yàn)槟愀境惺懿涣烁叱杀镜拇鷥r。所以，在本地沒有一家好酒店的情況下，你們武斷地采用了低價來獲取市場，應(yīng)該說得不償失。

其實(shí)，一家新開業(yè)的高星級酒店，在市場起步階段，銷售增長緩慢是正常的，從價格營銷角度講，這個階段的顧客就是少數(shù)求新、求時尚的客人，這些人對價格的敏感性較低，這在任何地方都一樣，與普遍性的消費(fèi)能力無關(guān)。在當(dāng)?shù)鼐频曛?，你們的地位是具有?dú)特性的，絕不能采取向本地三星級酒店靠攏的營銷策略，這個階段你們完全可以采用合理的高價營銷方式。當(dāng)然，重要的是要突出你酒店與眾不同的地方，才能完全避免價格競爭。也許你會認(rèn)為硬件好就是與眾不同，但是酒店出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)，硬件差異的吸引力往往是短暫的，你需要通過產(chǎn)品差異，服務(wù)差異，人員差異，形象差異等多方面來設(shè)計細(xì)節(jié)，才能達(dá)到徹底、長久地有別與其他酒店，營造出相應(yīng)的消費(fèi)氛圍。通過這一系列的差異化你們才會比較容易獲得顧客的口碑，從而吸引更多客源，增大市場份額。

簡歷還是淳樸好篇六

在蒙特卡洛一家高級餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會議使郭思達(dá)徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標(biāo)志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。

那是1985年。就在會議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有歷史的“神秘配方”，這一決定轟動了全美國?？煽诳蓸返闹覍?shí)消費(fèi)者對此感到憤怒，但當(dāng)時首席執(zhí)行官郭思達(dá)并沒有料到這股憤怒的狂潮竟蔓延到這個里維埃拉地區(qū)的小公國。

餐廳服務(wù)員讓郭思達(dá)點(diǎn)菜后，承諾將給他帶來“一樣特別的東西”，聽上去就像是佳釀葡萄酒。沒多久，服務(wù)員拿來了一瓶原裝口味的可口可樂?？煽诳蓸返某ｑv歷史學(xué)家菲爾·穆尼說：“就在那一刻，他意識到市場反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。”

前，郭思達(dá)在紐約一個劇場的舞臺上向世界媒體揭開了“新可樂”的面紗。時至今日，這可能仍然是美國企業(yè)史上最巨大的市場營銷災(zāi)難。

可口可樂在78天內(nèi)便收到40萬封抗議信件和電話，經(jīng)此一役，醒悟過來的郭思達(dá)終于宣布恢復(fù)最初的配方，并重新命名為“經(jīng)典可樂”。現(xiàn)在讀商科的學(xué)生已經(jīng)把這一事件作為反面教材。這次錯誤給可口可樂留下的陰影至今還是揮之不去。“這就像是一場地震，”飲料業(yè)咨詢公司bevmark的總裁湯姆·皮爾科回憶道，“我們現(xiàn)在還能感受到余震?！?/p>

“新可樂”是對來自主要競爭對手百事可樂日益激烈的競爭所作的一種驚恐的反應(yīng)。當(dāng)時百事可樂幾乎要將可口可樂從最受美國人喜愛的可樂寶座上推下來。百事可樂在電視廣告上顯示，消費(fèi)者參加未標(biāo)明品牌的可樂口味測試，結(jié)果，他們選擇了味道更甜的百事可樂。于是郭思達(dá)決定，可口可樂必須采取激進(jìn)的行動收復(fù)失地。

可口可樂秘密地研制出一種新的配方，這是對1886年由亞特蘭大藥劑師約翰·彭伯頓博士發(fā)明的可口可樂原始配方的首次重大背離。經(jīng)過大量測試后發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的可口可樂和百事可樂相比，消費(fèi)者更喜歡這一新產(chǎn)品。但是，研究者沒有意識到，挑選可樂并不僅僅是口味上的喜好?！拔覀兺耆凸懒斯娕c我們品牌之間情感上的聯(lián)系，”穆尼說道，“這個品牌是美國通俗文化的一部分，而我們突然之間把它拿走了?！?/p>

在“新可樂”投放市場后的幾天內(nèi)，公司就受到了消費(fèi)者的抗議。評論家們把“新可樂”形容為“懦夫喝的可樂”。一位顧客寫道：讓可樂變味就像是上帝把草地變成了紫色。另一位顧客則抱怨說：“你們帶走了我的童年?！币粋€名為“美國原始可樂飲用者”的團(tuán)體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。消費(fèi)者開始囤積原始口味的可樂，因?yàn)樵谏痰昀镆呀?jīng)難以買到了。與此同時，一個黑市也逐漸形成。

“在那段時間里，為可口可樂公司工作很不愉快，”穆尼回憶說：“在食品商店里碰到的朋友會問我：‘你們公司是怎么想的？你們怎么能讓花了99年建立起的品牌毀于一旦呢？’可見人們覺得這對他們個人也有影響?！?/p>

品牌咨詢公司interbrand北美運(yùn)營總裁大衛(wèi)·馬丁表示，這個例子說明公司必須以消費(fèi)者的眼光看待品牌。“公司可能認(rèn)為他們擁有自己的品牌，但消費(fèi)者覺得在這些品牌當(dāng)中也有他們一份利益，”他說道：“你需要獲得他們的允許才能進(jìn)行改變?！?/p>

可口可樂最終“投降”，讓消費(fèi)者欣喜若狂，同時也使公司轉(zhuǎn)危為安?！敖?jīng)典可樂”的銷售量猛增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前的水平，顧客忠誠度得到了加強(qiáng)。郭思達(dá)不但沒被解雇，還在1985年底拿到了500萬美元的獎金，作為使公司股價在一年內(nèi)增長超過1/3的回報。

interbrand的數(shù)據(jù)顯示，今天，市值673.9億美元的可口可樂仍是全球價值最高的品牌，比名列第二的微軟高出60億美元。

然而，可口可樂的品牌價值正在慢慢減弱，有些人認(rèn)為“新可樂”難辭其咎。那次失敗的經(jīng)驗(yàn)使可口可樂對于創(chuàng)新顯得更為謹(jǐn)慎，并加大對其核心品牌“經(jīng)典可樂”的投入。但是，隨著關(guān)注卡路里的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更為健康的飲品，采用上述品牌戰(zhàn)略是否明智正受到質(zhì)疑。百事領(lǐng)先一步推出瓶裝水和果汁，從而使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)在，可口可樂正在努力迎頭趕上。

馬丁說到：“當(dāng)所有的指標(biāo)均顯示，那些嘶嘶冒泡、焦糖色的可樂飲料正在走下坡路時，他們必須做出一個重大的決定，即是否還讓這類產(chǎn)品繼續(xù)成為核心業(yè)務(wù)?！?/p>

但是，如果可口可樂的首席執(zhí)行官敢于再度拋棄“神秘配方”，那么他的確是勇氣可嘉。

來源：慧聰網(wǎng)。

簡歷還是淳樸好篇七

簡歷是大學(xué)生向企業(yè)展示自己的第一機(jī)會。在制作簡歷時，大學(xué)生往往抱著盡善盡美的心態(tài)，為了突出自己，就要把簡歷制作得面面俱到。制作精美、內(nèi)容詳實(shí)成了制作簡歷的心理標(biāo)準(zhǔn)。但在招聘經(jīng)理面前，這樣的簡歷卻華而不實(shí)。

點(diǎn)評：大學(xué)生缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，其能力高低難以通過簡歷表現(xiàn)出來，寫得再多再詳細(xì)也是紙上談兵。對他們而言，簡歷是要被快速掃描的。

大學(xué)生在制作簡歷時抓住重點(diǎn)，對自己的能力，尤其是企業(yè)看重的能力進(jìn)行表述。簡歷要個性，注重個人特點(diǎn)與企業(yè)文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因?yàn)樾募倍つ客斗藕啔v。若特別青睞某家企業(yè)，還可采用一些奇招，譬如通過自己的調(diào)查研究撰寫一份調(diào)查報告或產(chǎn)品建議書。

簡歷一向只需簡單羅列工作經(jīng)歷和值得一提的成就，這種情況近來有所改變。如今，許多雇主要求求職者在簡歷開頭提供一份個人描述。類似的，職位申請表上往往也有個人簡介欄，并且當(dāng)然了，你在招聘網(wǎng)站上的職業(yè)總結(jié)也能供瀏覽者更多地了解你。

問題在于，這些個人簡介大多毫無個性，只不過是從一堆管理術(shù)語中抽取了一些詞匯，然后排列組合了一下。每個人都說自己富有激情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極、經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)果相當(dāng)于什么都沒說。領(lǐng)英網(wǎng)站上滿是在個人總結(jié)中用濫了的詞匯。

那么，如何才能寫出讓人眼前一亮、又不弱智的個人描述？

首先，想一想你要寫給誰看。如果你的.個人描述置于簡歷或申請表之首，那么它的任務(wù)就是為你爭取到一次面試。thecvhouse創(chuàng)始人珍妮特？莫蘭（janetmoran）說：“好好思考個人描述的寫作背景、寫作目的以及目標(biāo)讀者。別每次都使用同一份個人描述。”

語言咨詢機(jī)構(gòu)thewriter的尼克?帕克（nickparker）說，你還要避免寫得和別人一樣。人們往往會首先思考哪些話寫出來會討招聘者喜歡，因此他們說自己富有激情、富有創(chuàng)意，因?yàn)檫@些都是優(yōu)點(diǎn)。但你必須記住寫作的基本原則，那就是：不要說結(jié)論，而要以事實(shí)證明?！耙寗e人相信你很風(fēng)趣，不要說‘我很風(fēng)趣’，講個笑話就行了?！?/p>

莫蘭補(bǔ)充說，拿不準(zhǔn)的時候，你應(yīng)該這樣問自己：“有什么了不起，誰說不行？”你可以用自己的一項(xiàng)成就開頭，比如“我在過去兩年中讓銷售額翻了兩番”.

然后，你應(yīng)該說明自己目前在哪居住，有哪方面的經(jīng)驗(yàn)，希望在哪工作。突出你的專業(yè)知識和海外經(jīng)歷。跟新聞一樣，越重要的信息越往前放，越不重要的信息越往后放。避免使用行話，因?yàn)檫@或許只是你就職的公司所特有的，外面的人看不懂。

要做到真正令人印象深刻，你必須創(chuàng)造聯(lián)系、講故事。帕克說：“你可以這樣說，‘無論是早上6點(diǎn)起床晨跑，還是參加手下40人的會議，我的態(tài)度始終如一’。選取適用于多個層面的具體事實(shí)，營造一種畫面感。”

描述業(yè)余興趣愛好可以為個人描述增色，但在這樣做的時候要格外小心。讀書、烹飪這樣的愛好太沒個性了，說出來還不如不說。極限運(yùn)動、環(huán)球旅行這樣的愛好也已經(jīng)非常主流了。

不過，另類愛好可能會讓人眼前一亮。帕克說：“我收到過一份簡歷，申請人說自己的愛好是刺繡，并且將針線活與注意力聯(lián)系起來，說到曾經(jīng)因?yàn)槔C錯而拆掉1000針。這樣的描述非常博人好感、不同尋常、令人印象深刻，并且極具畫面感?！?/p>

簡歷還是淳樸好篇八

許多求職者寫簡歷時旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。

即便公司不使用軟件進(jìn)行初步篩選簡歷，而每天公司的hr會收到無數(shù)的簡歷，如果讓hr們一眼相中就需要考究一下了。這就意味著，每次你投簡歷時，你都需要總結(jié)一下描述每個崗位的關(guān)鍵詞。

2.簡歷與崗位描述相匹配。

曾幾何時，當(dāng)你找工作時，你與某個職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個崗位就不太適合去投簡歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個人。

3.簡歷中使用強(qiáng)有力的案例。

如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢？

怎么寫簡歷更容易接到面試電話？制作一份成功的簡歷，面試機(jī)會大福增加。

作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時間、很少的努力，甚至是對這個崗位都了解不多。

簡歷還是淳樸好篇九

一些畢業(yè)生或許有自己的苦衷，現(xiàn)在用人市場是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動些心思，可能用人單位會多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會。可做這樣的簡歷是代價高昂的，如拍寫真照、攝像都價值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的。恐怕是簡歷做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱啔v所造成的'浪費(fèi)恐怕是個驚人的數(shù)字。

?

簡歷還是淳樸好篇十

，

簡歷

大學(xué)畢業(yè)生

隨著社會發(fā)展現(xiàn)在求職者

簡歷

興趣愛好與性格特點(diǎn)能夠展示你的品德、修養(yǎng)、社交能力及團(tuán)隊精神，它與工作性質(zhì)關(guān)系密切，所以用詞要貼切。興趣愛好與性格特點(diǎn)如果你不寫在面試過程中招聘企業(yè)都會問到這幾點(diǎn)。而寫聯(lián)系方式。聯(lián)系地址、電話、郵政編碼千萬不要忘記寫，以免用人單位因聯(lián)系不到你而失去擇業(yè)機(jī)會。

?

個人簡歷如果要手寫的話請先下載打印出來后再手寫，要打印的下載后寫好個人簡歷信息再打印。

簡歷還是淳樸好篇十一

求職者學(xué)會編寫求職信能夠?yàn)槟愕膫€人簡歷獲得更大的通過率。編寫求職信的'技巧：1）在個人簡歷中編寫求職信時一定要將自己的優(yōu)勢羅列出來讓招聘人員看到并且能夠在個人簡歷中找到證實(shí)這些優(yōu)勢的依據(jù)才能得到最大程度的認(rèn)可。2）編寫求職信與制作個人簡歷有異曲同工之處就是不能公式化有些求職者為了圖懶省事在網(wǎng)絡(luò)上找出個求職信的范文直接照抄過來。這樣的求職信不僅不能夠?yàn)閭€人簡歷加分還有可能引起招聘人員的厭惡。因此在編寫求職信時一定要親力親為用心打造不要公式化。3）求職者一定要記住但凡是為求職編輯的資料都需要精簡。求職信的表達(dá)也需要簡潔明了最好只用半張紙就可以了。過長的求職信會讓招聘人員失去瀏覽的耐心千萬不要編寫過于繁復(fù)的求職信。（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）4）言辭真誠是編寫求職信最重要的要素之一一定要用最真誠的求職信念感動招聘人員切勿過于虛偽。要知道招聘人員閱人無數(shù)虛偽的求職信無法贏得招聘人員的認(rèn)可。5）最后一定要寫出自己想要獲得這份工作的原因只有說明原因才能有更大的可能性獲得這份工作。

簡歷還是淳樸好篇十二

事件發(fā)酵足夠長的一段時間才得到解決，顯然基于“按鬧分配”的原則，因?yàn)槊襟w曝光，然后越來越多人關(guān)注，最后有關(guān)部門介入，事情得到解決。粗看事情發(fā)生的邏輯我們便會發(fā)現(xiàn)，輿論竟然比法律早一步行動，如果沒有輿論的推波助瀾，法律還可能不會出動，于是有人戲謔地說，看來消費(fèi)者維權(quán)只能靠輿論。

但是，維權(quán)靠輿論只是一種表面現(xiàn)象，真正奏效的還是法律。輿論只是帶來道德的沖擊，網(wǎng)友的口誅筆伐除了對商家信譽(yù)產(chǎn)生暫時的一定影響外，對于消費(fèi)者來說，他的權(quán)益并沒有得到真正的維護(hù)。再者輿論維權(quán)具有兩面性，輿論常常會站錯隊，網(wǎng)民的情感導(dǎo)向很容易改變。個人信息受到公開后，當(dāng)事者受到正反兩派輿論夾擊，他的生活便會受到干擾。奔馳漏油事件中，女車主在和奔馳高管對話中有理有據(jù)，依靠法律，使得高管啞口無言，以及有關(guān)部門介入后，事情迅速得到解決。可見，維權(quán)，還是得靠法律。

奔馳漏油事件引發(fā)了全民對權(quán)益的討論，消費(fèi)者維權(quán)意識得到提高，在此趨勢下，政府應(yīng)加強(qiáng)自身的行政能力，加大獎懲力度。正是因?yàn)楸O(jiān)管部門的不作為，懲罰力度不夠，造就了維權(quán)靠輿論這一荒唐局面，使得侵權(quán)者敢于一次次頂風(fēng)作案，因?yàn)樵谡摹胺磻?yīng)時間”內(nèi)，侵權(quán)者們早已賺著盆體滿缽，關(guān)停和政府開的罰單加起來與賺的錢相比，顯得微乎其微，這顯然是一筆只賺不賠的買賣。

因?yàn)檎?dāng)途徑維權(quán)之難，所以消費(fèi)者才會傾向于反應(yīng)快的輿論維權(quán)，但是“按鬧分配”不應(yīng)是社會常態(tài)。涉事店的態(tài)度不僅砸了自己的牌子，還“漏”了自己的良心！商家應(yīng)重視消費(fèi)者訴求，不被利益沖昏頭腦。政府應(yīng)積極作為，提高自己的服務(wù)能力。這樣，維權(quán)才不會只能通過撕掉斯文，求助于輿論。

簡歷還是淳樸好篇十三

各位來賓、各位先生、各位女士,街坊爺們,大家好！

一、婚禮進(jìn)行第一項(xiàng):“鐘鼎歌秦晉”——。

二、婚禮進(jìn)行第二項(xiàng)：“天地生日月”——。

三、婚禮進(jìn)行第三項(xiàng)：“牢記父母恩”——。

四、婚禮進(jìn)行第四項(xiàng)：“飲水當(dāng)思源”——。

五、婚禮進(jìn)行第五項(xiàng)：“鸞鳳鳴千古”——。

六、婚禮進(jìn)行最后一項(xiàng)：“鯉魚躍龍門”——。

東園桃樹西園柳，從今移向一處栽；洞房紅緯多諧趣，魚躍龍門出人才！讓我們?yōu)樾腋５膽偃似鹞瑁屛覀優(yōu)榭鞓返膼蹅H歌唱，讓我們?yōu)榛馃岬膼矍榕e杯，讓我們?yōu)闋N爛的明天歡聚一堂！

上聯(lián)是：吃，吃盡天下美味不要浪費(fèi)，

下聯(lián)是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉。

橫批是趙本山的一句至理名言：吃好喝好！

簡歷還是淳樸好篇十四

最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面，待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!

什么是人才?答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實(shí)?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人!

管理之所以很復(fù)雜，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與書上寫的不一樣，與臺上講的也不一樣。其實(shí)“德”是什么?在一個組織里，德更現(xiàn)實(shí)的解釋是“忠誠”，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo);如果是私企，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么?才就是能力，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績。

一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。

忠誠的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。

最近重看《潛伏》，除了主人公余則成，給我留下印象最深的人，就是李涯。李涯就是典型的骨干式員工。

李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。

無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實(shí)所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過實(shí)踐尋找平衡的過程。

李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機(jī)會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。

忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。

骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。

在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。

管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機(jī)會實(shí)現(xiàn)社會正義?！睆倪@個角度來講，一個規(guī)范的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“骨干”施展才能的舞臺，而不應(yīng)當(dāng)是“心腹”左右的陣地。老板們?nèi)绻嫘南Ｍ髽I(yè)里能夠人才輩出，那就應(yīng)當(dāng)重業(yè)績、看能力、親骨干而遠(yuǎn)“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。

簡歷還是淳樸好篇十五

上海用人單位的人力資源專家們“診斷”說，其中一個重要原因是大學(xué)生們還不會寫簡歷。

在求職過程中，學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷越來越受到用人單位的重視，但是很多學(xué)生卻不知道如何在簡歷中表達(dá)這一部分最能展示自己的內(nèi)容，往往不是面面俱到、偏離主題，就是太過簡明、抽象，達(dá)不到實(shí)際效果。

一家跨國公司在上海企業(yè)的人力資源部招募經(jīng)理倪錚建議，簡歷中實(shí)踐經(jīng)歷的表述應(yīng)盡量翔實(shí)，例如在什么公司、什么部門、做什么具體工作、取得哪些成績等信息均要表述清楚。同時要注意措辭，最好寫“參與或協(xié)作了什么工作”，如果以“負(fù)責(zé)什么工作”行文，容易讓人懷疑實(shí)習(xí)經(jīng)歷的真實(shí)性。

另一家跨國公司的亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)章琦，則為參加用人單位面試的學(xué)生推薦了一則“star”技巧，star即situation（背景）、task（任務(wù)）、action（行動）、result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。根據(jù)這條準(zhǔn)則，面試者最好從實(shí)習(xí)所從事的工作特點(diǎn)、環(huán)境；具體做了哪些工作；采取了哪些行動；這些行動是如何幫助你完成任務(wù)；結(jié)果是怎樣等方面充分準(zhǔn)備。這些往往是用人單位較感興趣的。

專家指導(dǎo)說，簡歷是一種很淳樸的東西，表述要客觀實(shí)在，要讓招聘者一眼就能探索到關(guān)鍵詞。在所學(xué)課程的表述上，一些看似冠冕堂皇的學(xué)科名稱簡單羅列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寫明你到底學(xué)了哪些知識、掌握了哪些技能的效果好，突出“我會什么”往往比較討巧。

另外，有關(guān)用人單位也表示，如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法他們很歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類話，他們覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。

簡歷還是淳樸好篇十六

寫個人簡歷一定注意客觀簡潔性的語言。首先當(dāng)我們在寫個人簡歷的時候，首先要有這自己一定的求職目標(biāo)，因?yàn)閷τ谶@種目標(biāo)的選擇需要我們求職者按照自己的身份來進(jìn)行編寫，并且在寫這些簡歷的時候，要圍繞著自己的求職目標(biāo)上所匹配的知識以及技能，并且當(dāng)我們求職熱在有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)的時候，也是可以吧這些都寫到簡歷中。

并且對于現(xiàn)在的很多企業(yè)都是喜歡一些有很多工作經(jīng)驗(yàn)的求職人，如果我們求職者沒有相對于突出的一些工作經(jīng)驗(yàn)，那么可能哦我們很那獲得一定的面試機(jī)會，并且現(xiàn)在的.簡歷可能提供給我們求職者的字?jǐn)?shù)也是有一定的規(guī)定，那么我們需要寫一些比較關(guān)鍵的事例來進(jìn)行編寫，這樣可以大大的增加我們進(jìn)入到企業(yè)的機(jī)會。

同時，對于現(xiàn)在的簡歷在進(jìn)行編寫的時候，一定要是使用一些專業(yè)客觀性的文字來進(jìn)行表達(dá)，并且可以使用一些排比的方式來進(jìn)行編寫，這樣我們求職人在進(jìn)行些求職簡歷的時候，完全可以很好的在這些求職信中脫穎而出，增加我們的面試率。

現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的時候，往往都是需要我們求職人寫求職簡歷，因?yàn)閷τ诂F(xiàn)在的企業(yè)對于求職人都是有著很多的好處，所以對于現(xiàn)在我們求職人都是需要斜著自己個人的簡歷，對于現(xiàn)在的簡歷在進(jìn)行編寫的時候，都是需要有著一定的技巧，因?yàn)橐粋€很好的簡歷可以幫助我們求職人獲得很好的機(jī)會。

簡歷還是淳樸好篇十七

第一步最好是先將個人簡歷制作出來，制作簡歷能讓你對之前的學(xué)習(xí)工作有一個匯總，大小經(jīng)歷有一個初步分類，比如校內(nèi)，校外，項(xiàng)目活動，還是志愿者活動。在制作簡歷是就要邊做邊想，哪些活動突出你哪方面的經(jīng)歷，比如一個項(xiàng)目活動，突出你的研究能力、溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。在制作簡歷時想到這些，是為后面制作ps做好鋪墊。

著手制作ps前，要再研究一下簡歷，挑出大概三到四個經(jīng)歷比較合適。在這些經(jīng)歷的描述中，著重描寫你做了什么事情，突出細(xì)節(jié)?；蛘咧虚g遇到了什么困難，如何解決。而不是一份更長更啰嗦的簡歷。細(xì)節(jié)的描寫會讓你顯得更生動，也會讓閱讀你ps的人印象更深刻，通過你的描述，對你產(chǎn)生一個初步了解。

前面提到你要挑選三到四個經(jīng)歷，那哪些經(jīng)歷應(yīng)該入選呢？挑選出一些獨(dú)特的，能突出表現(xiàn)你能力的經(jīng)歷，而這也是最能契合你所申專業(yè)的經(jīng)歷。比如所申專業(yè)十分注重申請者的組織領(lǐng)導(dǎo)力，那么就著重描寫能突出你組織領(lǐng)導(dǎo)力的活動，或者這個活動展現(xiàn)了你很多能力，著重描述組織領(lǐng)導(dǎo)能力。需要提到的是，有些學(xué)校會讓你提供一篇ps，而有一些會讓你提交兩道三份essay（以商科為主），每篇essay又各有側(cè)重點(diǎn)，那么也一樣需要針對側(cè)重點(diǎn)來進(jìn)行上述寫作的過程。比如說有的essay是要你描述你的longtermgoal和shorttermgoal，有的可能讓你描述最大的成就，有的還可能是道德困境等等。

二、其次，挑選出最契合專業(yè)的經(jīng)歷之后，該如何組織這些內(nèi)容呢？

這就是你整篇ps的思路。以什么樣的思路來展開這篇ps非常重要，不僅僅是全文整體上的思路，就連句與句之間，段與段之間也一樣重要。當(dāng)然最終的完美之作肯定不是一蹴而就的，需要進(jìn)行很多次的修改。

通篇思路可以按照時間順序來寫，這樣的思路清晰明了，也容易讓人理解。除了時間順序外，也可以根據(jù)自己的心路歷程安排，例如讓你對所申專業(yè)產(chǎn)生重大興趣的一件事也可以放在開篇，先聲奪人，但是這就要求有一定的寫作技巧，后面的思路要把握好，也不要給人一種虎頭蛇尾的感覺。

句與句之間的前后邏輯就是要看前后是否連貫，意思是否沖突，不要給人感覺思維跳躍很大。而段落之間的銜接也是一樣，幾個經(jīng)歷如何有機(jī)聯(lián)系在一起，給人感覺是一個人的經(jīng)歷，而不是幾件事情堆砌在一起。這對于整篇ps的連貫性至關(guān)重要。所以ps從初稿到最終定稿一定是經(jīng)歷無數(shù)次修改，不僅僅是對文中用詞、語法、句式的修改，更是對邏輯的修改。

三、最后，除了能突顯自己的傲人經(jīng)歷，ps里還需要哪些內(nèi)容呢？

ps不僅僅是讓你凸顯自己的能力，還有更重要的一點(diǎn)是你選擇這個專業(yè)這個學(xué)校的原因，（有一些學(xué)校專門叫做stateofpurpose（sp）），以及你未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，這些也非常重要，也是學(xué)校要求一定要表明的。這部分可以在中間部分有所表露，做好放在最后進(jìn)行集中說明。

論述選擇某個專業(yè)的原因，比較普遍的說法就是這所學(xué)校這個專業(yè)很優(yōu)秀，教授很厲害，硬件軟件名譽(yù)都很好。此外，提到教授的時候可以結(jié)合自己想研究的方向，對該方向的教授包括他的研究課題多做了解，在ps中展露一點(diǎn)對他研究的興趣，也可以將自己對這個方向的見解和熱忱描述進(jìn)去。教授看到你對他有興趣，自然對你也會更有興趣。未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃就是描述你今后如何在該校學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后會進(jìn)行怎樣的工作，讓人知道你是有自己的規(guī)劃和目標(biāo)，有獨(dú)立想法的。

完成ps初稿后，接下來的工作就是翻來覆去地修改。要想一次成稿，甚至幾次就改好基本上是妄想。需要先從文章整體來把握進(jìn)行修改，行文流暢度，前后邏輯以及各部分比重。整體之后，就是對文章細(xì)節(jié)的修改了，用詞、語法、句式、銜接?？傊詈蟮陌姹净旧鲜悄阋呀?jīng)看不出什么問題，給別人也看不出太大問題的版本。

簡歷還是淳樸好篇十八

初入職場你是會比較在意公司還是老板呢？或許大家都有各自的理由吧！

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機(jī)會。

即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動態(tài)和前瞻性地眼光來看待和分析。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機(jī)會嗎？只要記住一點(diǎn)，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。

職場上選擇“好公司”還是“好上司”

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”

每次聽到這個問題，我總會聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問題：是選個好專業(yè)，還是挑個好學(xué)校。

當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個好公司作為一個平臺，同時有個好上司共事；好比在一個好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來總是不暢快，而有時遇到了一個好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時候，我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。

選擇“好公司”的理由。

一般來說，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機(jī)會。

首先，一般這類型的公司，歷史相對比較長，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績和潛力，公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會。同時也說不定，你的上司他也可能會發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對比較好。換句話說，一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問題無法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個施展和發(fā)揮的機(jī)會嗎？只要記住一點(diǎn)，我們在職場中關(guān)于上下級關(guān)系的處理會坦然很多：任何一個上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長遠(yuǎn)來說，如果因?yàn)槟闵纤镜脑颍沟媚愕拇_在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個好公司至關(guān)重要。

選擇“好上司”的理由。

一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的'手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

一個好的上司，可能就是你的師長，能夠給你的職業(yè)生涯帶來指引，讓你工作起來得心印手，少走很多彎路。

如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營私營企業(yè)，那么選一個“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來說，多數(shù)處于成長初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會也特別的多。

企業(yè)成長的背景，在中小規(guī)模的民營私營企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時，老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺。

在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對你的認(rèn)可。

如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己，你希望有廣闊的舞臺，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個好的上司。

能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個世界沒有任何絕對的不變的事情，除了“變化”。所以，職場中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。

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簡歷還是淳樸好篇十九

一些畢業(yè)生或許有自己的.苦衷，現(xiàn)在用人。

市場。

是僧多粥少，競爭激烈。倘若在簡歷上動些心思，可能用人單位會多瞧上幾眼，從而增加一些機(jī)會。可做這樣的簡歷是代價高昂的，如拍寫真照、攝像都價值不菲，還得添置“行頭”，西裝革履什么的?？峙率呛啔v做完，人瘦了，荷包也癟了。對于用人單位來說，每天收到的簡歷堆積如山，恐怕很難一頁頁地細(xì)細(xì)翻看，更不用說去播放光碟了。豪華簡歷這東西太厚，猶如博士買驢，翻開好幾頁還沒見正文，三紙無驢，看了頭暈，誰還有興趣往下看，于是就束之高閣。每年因?yàn)橹谱骱啔v所造成的浪費(fèi)恐怕是個驚人的數(shù)字。

簡歷還是淳樸好篇二十

如果你沒有足夠高的學(xué)歷,但是卻從事過通常意義上高學(xué)歷者負(fù)責(zé)的工作,那么在準(zhǔn)備簡歷的.時候,你應(yīng)該特別注意修飾一下簡歷中“教育程度”和“工作經(jīng)驗(yàn)”這兩個部分。

如果工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,你的簡歷甚至可以根本不包括教育經(jīng)歷這一部分,這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于你可以不必明說你沒有獲得正式的學(xué)位證書。另一種處理方法是,你只說你參加過哪些教育與培訓(xùn),而不說你有或者沒有正式結(jié)業(yè)。

舉例來說,你可以說你曾在某校就讀,或者參加過這樣的那樣的培訓(xùn)計劃,而不要指明你并沒有通過結(jié)業(yè)考試,這樣,基本上可以避免你在第一輪時就被不明不白地刷下去,或許,還可以給你帶來一個意料之外的面試的機(jī)會。

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簡歷還是淳樸好篇二十一

不管什么樣的簡歷都必須遵守一條永遠(yuǎn)不變的法則那就是簡潔性，很多人說話做事總是喜歡使用一些繁瑣的方式，自己覺得這么做可能挺有味道的，但是給別人的感覺就是太沒必要了，而且很容易引起人家的不耐煩。因?yàn)槿思也幌衲阌心敲炊嗟目臻e時間，你可能視時間為草芥，但是招聘者面對那么多的簡歷能夠抱著你這樣的態(tài)度嗎?所以做簡歷一定要明白簡潔對于招聘者的影響，這屬于一種必要性的要求，因?yàn)楹啙嵖梢宰屨衅刚呋ㄙM(fèi)更少的時間看完你的簡歷并且明白你的簡歷到底說了什么。

如果簡歷太過于繁瑣則會制造出以下幾方面的不利影響，第一，在閱讀簡歷的時候無法明白其中心意思，就是說看完簡歷后搞不清它到底說的是什么，這樣的簡歷跟流水賬一樣，提供的內(nèi)容太無聊了所以讓人很厭煩。為此不管一封簡歷的內(nèi)容是因?yàn)槔€是過于高深而造成其被人看不懂，這樣的簡歷最終都難逃噩運(yùn)，因?yàn)檎衅刚呖床欢匀徊粫倏聪氯チ恕?/p>

第二，繁瑣的簡歷好比繁瑣的人一樣，為人處事肯定都是如此那么不是令人擔(dān)憂嗎?如果企業(yè)要他出去辦理某個并不復(fù)雜的事情，其實(shí)只需要半天的時間就能夠搞定但是他卻花費(fèi)一天的時間都沒有搞定，因?yàn)樗褂玫?方法太復(fù)雜了，繞的彎子過多，還有就是其實(shí)某些事情并不需要考慮過多，網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!但是他卻喜歡給自己尋找麻煩從而導(dǎo)致時間和精力被浪費(fèi)在無意義的地方，所以這種性格和辦事風(fēng)格對工作會產(chǎn)生不利的影響，求職者應(yīng)該盡可能采用其他方式去辦理這些事情，才能提高效率而不至于耽誤企業(yè)的事情。網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明!

就是需要一種直接快速的有效方式去解決對手而不是在那里和對手軟磨硬泡的，所以企業(yè)也更青睞這種做事犀利的員工，他們往往能夠使用省錢省力的方式去打敗競爭對手，從而讓企業(yè)能夠在競爭當(dāng)中減少成本的支出。

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