制定方案的過程中，我們需要與相關(guān)人員進行充分的溝通和協(xié)作。一個好的方案應(yīng)該能夠解決問題并實現(xiàn)目標，并且具有可行性。以下是小編為大家整理的一些案例和參考方案，供大家參考。
房產(chǎn)營銷方案篇一
2015年是贛州中昊地產(chǎn)大量推盤的一年，也是贛州中昊品牌重要的品牌宣傳年。贛州中昊地產(chǎn)在贛州有著成功的開發(fā)經(jīng)驗，回首過去，無論是銷售速度、還是營銷手法都不斷繽紛出彩，著眼現(xiàn)在，贛州中昊地產(chǎn)兩個高端項目同處城市中心，同期銷售，推盤量劇增，贛州中昊品牌逐漸提升與放大，勢必在市中心掀起在場銷售大戰(zhàn)。
把握未來，由于市場的變動、新政的壓力，產(chǎn)品的推陳出新，客戶置業(yè)特征的轉(zhuǎn)變，居住文化或潮流的變遷等都將影響接下來的營銷工作。
時值贛州中昊地產(chǎn)新項目推出之際，贛州太房網(wǎng)結(jié)合市場情況和自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢制定以下方案，以期為項目銷售和品牌推廣作出貢獻。
一、網(wǎng)絡(luò)營銷整體思路
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷目的
1、宣傳鑫城國際和贛州映像項目，為項目銷售積累客戶，促進項目銷售，擴大項目的品牌和市場知名度。
2、宣傳贛州中昊地產(chǎn)品牌，提升企業(yè)知名度、認可度和美譽度，為企業(yè)的后期產(chǎn)品銷售打下市場基礎(chǔ)。
（二）網(wǎng)絡(luò)推廣方式
1、活動推廣線：通過一系列網(wǎng)絡(luò)主題策劃活動，提高新聞曝光點，帶來人氣，帶動產(chǎn)品銷售。
2、產(chǎn)品推廣線：對項目全方位立體宣傳，通過各種網(wǎng)絡(luò)資源手段定期系列宣傳項目和企業(yè)。
3、廣告推廣線：長期固定廣告位跟重點節(jié)點重大廣告位相結(jié)合。
二、活動推廣思路
贛州映象和鑫城國際兩個項目盡管市場定位、客群界定方面有所不同，但從當前市場形勢來看，首次置業(yè)和改善置業(yè)等剛性需求依然存在，且在一段時間內(nèi)是市場的主導，客戶的購房需求仍很旺盛。我們試圖從客戶心理出發(fā)，去打動他們。其實最有效的推廣方式就是和客戶進行心靈的溝通，直達客戶內(nèi)心，以情動人，增強銷售力的轉(zhuǎn)換。
經(jīng)過前期與發(fā)展商和代理公司的深入溝通，贛州太房網(wǎng)針對項目的不同客群為贛州中昊地產(chǎn)量身定做了一系列活動，意在與客戶進行心靈的溝通，結(jié)合樓盤訴求、聚集人氣，促進銷售，從而打造一個2015年贛州樓市的經(jīng)典營銷案例。
本系列活動分春華、夏馨、秋實、冬韻四個階段，配合項目全年開盤、強銷、加推、持續(xù)的銷售節(jié)點，通過《我和春天有個約會》——可愛寶寶秀大賽、《夏日嬤嬤茶》——贛州時尚“嘉年華”、《溫暖的秋天》——2015贛州魅力新娘大賽；《冬日戀歌》——紫荊花開，情定香江浪漫游，四個主題活動次第展開。
本營銷活動思路以目前擬定銷售節(jié)奏作為階段節(jié)點考慮，具體思路如下：
春華
產(chǎn) 品 線 活動 線 網(wǎng) 絡(luò) 體現(xiàn)
夏馨
秋實
冬韻
開 盤 （3-5月）
持續(xù)熱銷
（6-7月）
加推
（8-10月）
持續(xù)熱銷
冬日戀歌
香港浪漫游
硬廣：熱線房產(chǎn) 軟性：新聞、視頻、論壇、博客 特色：植入式視頻短片、美女樣板間
三、活動推廣計劃 （一）第一階段：春華
1.主題：《我和春天有個約會》 2.時間：3月—5月
3.背景：開盤及開盤前的客戶積累期，需要迅速傳播項目的知名度，提升現(xiàn)場人氣，奠定項目的時尚、現(xiàn)代、高端形象。 4.內(nèi)容：（詳見附件一）
片，上傳贛州太房網(wǎng)網(wǎng)后經(jīng)網(wǎng)友海選，評出“最可愛寶寶”，參加6.1贛州迪斯尼雙日游。
4.2落地：活動在項目現(xiàn)場舉行，提前到現(xiàn)場和網(wǎng)上報名，增加現(xiàn)場人氣和人流量；積累客戶資料，后期跟蹤轉(zhuǎn)化；隨即發(fā)布開盤信息。
5.網(wǎng)絡(luò)運用：
5.2制作活動網(wǎng)站跟蹤體現(xiàn)系列活動全程、網(wǎng)上積累客戶、融入項目宣傳；
5.3贛州太房網(wǎng)新聞、論壇、專題、博客、頻道跟蹤配合炒作；
5.4針對古田等目標區(qū)域，跟蹤網(wǎng)友ip地址和qq群進行定點廣告投放。
6. 特色視頻宣傳：
以電影《我和春天有個約會》為藍本，為項目量身制作植入式廣告視頻，并在虔誠熱線寬頻、贛州太房網(wǎng)等大型網(wǎng)站播放。
（二）第二階段：夏馨
1.主題：《夏日嬤嬤茶》
2.時間：6月—7月
3.背景：市場將經(jīng)受由旺到淡再轉(zhuǎn)旺的變化，推廣為后期加推積累客戶；隨著項目建設(shè)進度的推進，現(xiàn)場感更強；學生放假，以家庭為單位的親子活動增多，活動目標以家庭為主。
4.內(nèi)容：
4.1活動：舉辦名為《夏日嬤嬤茶》——贛州時尚“嘉年華”活動，包括：贛州影視明星見面會，贛州電影反串比賽、贛州電影海報展、贛州時尚公仔展等活動，通過系列活動，掀起活動高-潮，加深對贛州中昊企業(yè)形象的好感。
4.2落地：所有活動在售樓部舉行，帶動現(xiàn)場人氣；現(xiàn)場報名與網(wǎng)上報名結(jié)合，吸納人群，積累客戶；活動內(nèi)容網(wǎng)上體現(xiàn)，通過活動專題體現(xiàn)項目特色和區(qū)位優(yōu)勢。
4.3創(chuàng)新：將明星見面會與該明星的電影片段反串秀比賽相結(jié)合，增加看點和娛樂性；幸運者和優(yōu)勝者提供贛州迪斯尼樂園免費旅游。
5.網(wǎng)絡(luò)運用：
5.1贛州太房網(wǎng)首頁、虔誠熱線首頁、寬頻頻道廣告參與活動召集；
5.2通過專題發(fā)動網(wǎng)上搶票，積累客戶、融入項目宣傳；
5.3贛州太房網(wǎng)新聞、論壇、專題、博客、頻道跟蹤配合炒作；
5.4網(wǎng)上專題贛州公仔展和贛州電影海報展。
6. 特色視頻宣傳：
6.2制作贛州電影反串賽的系列視頻，結(jié)合視頻看房進行網(wǎng)上展播。
（三）第三階段：秋實
1.主題：《溫暖的秋天》
2.時間：8月—10月
3.背景：金九銀十，項目銷售進入強熱階段；項目現(xiàn)場展示面也更加豐富和生動。
4.內(nèi)容：（詳見附件二）
4.1活動：舉辦《溫暖的秋天》——2015贛州魅力新娘大賽，將通過線上線下聯(lián)動的方式，在市民中展開一場聲勢浩大的婚紗攝影大賽，大賽擬分老中青三個小組，將所有已婚未婚目標人群一網(wǎng)打盡，掀起項目宣傳推廣的又一個高-潮。
4.2落地：大賽專題與項目專題相結(jié)合進行宣傳；在贛州映象或者鑫城國際項目現(xiàn)場報名；在項目現(xiàn)場婚紗拍攝。
4.3創(chuàng)新：大賽在去年的基礎(chǔ)之上增加已婚女性參加，擴大影響力和參與度，并針對項目的業(yè)主，設(shè)立“美麗新娘”等獎項。
5.網(wǎng)絡(luò)運用：
5.1此活動贛州太房網(wǎng)已成功舉行一次，有著豐富的操作經(jīng)驗和一批活動的忠實參與者和fans，并持續(xù)維護著fans qq群和大賽專用論壇，至今依然活躍，資源可直接調(diào)動。
5.2這將是一場調(diào)用虔誠熱線、贛州太房網(wǎng)新聞、論壇、博客、視頻等眾多欄目的立體宣傳戰(zhàn)。
5.3所有決賽照片均印上項目logo和廣告語，以增加項目的宣傳力度和傳播力度。
6. 特色視頻宣傳：
6.2邀請大賽的獲勝者參與《美女樣板間》的拍攝，打破傳統(tǒng)拍攝樣板間的方式，增加對于樣板間視頻的關(guān)注度，充分運用美女經(jīng)濟。
（四）第四階段：冬韻
1.主題：《冬日戀歌》
2.時間：11月—12月
3.背景：年終將至，項目進入了銷售的沖刺階段；動用老客戶，帶動新客戶是營銷推廣的主旋律。
4.內(nèi)容：
4.1活動：舉辦《冬日戀歌》----紫荊花開，情定香江浪漫游活動，舉辦業(yè)主答謝會，組織幸運業(yè)主、獲獎選手同游香江，牽手親密愛人，共賞紫荊花開，親身感受贛州映象所提倡的“純正贛州，純粹文化，純?nèi)簧睢?，整個活動至此圓滿落幕。
4.2落地：答謝客戶和業(yè)主，刺激目標客戶，以老帶新，促進銷售。
4.3創(chuàng)新：答謝會與新娘大賽頒獎同時舉行，由獲獎?wù)弑硌莨?jié)目，配合贛州游大獎舉行。
5.網(wǎng)絡(luò)運用：
5.1在網(wǎng)上制作《贛州映象》圖片、視頻展，記錄業(yè)主們在贛州的游玩情況。
5.2贛州太房網(wǎng)新聞、論壇、新房、博客、視頻配合炒作與宣傳。
5.3活動網(wǎng)絡(luò)專題融入項目宣傳。
6. 特色視頻宣傳：
6.2可邀請部分獲獎?wù)邊⑴c拍攝一部專題片，以記錄“愛在贛州中昊，情定香江”整個活動。
四、費用預算
注:廣告投放的具體時間、頻率和廣告類型、內(nèi)容以貴公司安排為準。
五、贛州太房網(wǎng)vip客戶專有增值服務(wù)
六、贛州太房網(wǎng)為贛州中昊地產(chǎn)專職服務(wù)團隊
附件一 “我和春天有個約會”
—2015贛州可愛寶寶秀活動方案
一、活動時間
2015年3月20日—2015年6月1日
二、活動內(nèi)容
由主辦方指定地點舉辦一場別開生面的寶寶秀，設(shè)置t秀、詩歌朗誦、才藝秀等環(huán)節(jié)，贛州太房網(wǎng)全程錄制，將活動視頻制作成“可愛寶寶”海選專題，經(jīng)網(wǎng)友海選，評出“最可愛寶寶”等獎項，在“六一”兒童節(jié)當天頒獎。
三、活動目的
開盤及開盤前的客戶積累期，通過此次活動迅速傳播項目的知名度，提升現(xiàn)場人氣，奠定項目的時尚、現(xiàn)代、高端形象。
四、獎項說明
決賽產(chǎn)生前1名“最可愛寶寶”，獲得“六一”兒童節(jié)贛州迪斯尼雙日游的資格，前5名人氣最高寶寶獲得主辦方提供的不同價值禮品。
五、活動流程
（一）預熱宣傳階段：2015年3月20日—4月1日
利用虔誠熱線的部分頻道，全面展開活動的宣傳工作；
贛州太房網(wǎng)全頻道覆蓋，展開活動的立體宣傳；
召開新聞發(fā)布會，充分利用各路媒體對活動進行廣泛散布；
落實活動報名等各項準備和組織工作
（二）現(xiàn)場報名階段：2015年4月1日--4月14日
在贛州映象或者鑫城國際項目現(xiàn)場報名參加此次活動。
（三）才藝表演階段：2015年4月19日--4月20日（周末）
活動地點：贛州映象或者鑫城國際營銷中心
（四）選手海選階段：2015年4月25日--5月20日
主辦方將對每個選手資料進行登記編號，同時在網(wǎng)絡(luò)上制作專門的投票專題，引導和號召網(wǎng)友投票，投票時間從2015年5月1日開始，截至到2015年5月20日，從中選出人氣最高的5名寶寶，第一名獲得“六一”兒童節(jié)贛州迪士尼雙日游的獎勵。
附件二
2015贛州魅力新娘風采大賽活動方案
一、活動主題
展現(xiàn)個性魅力 引領(lǐng)時尚風采----2015贛州魅力新娘風采大賽
二、活動時間
啟動預熱階段：2015年8月1日—8月10日
報名征集階段：2015年8月11日--8月31日
選手海選階段：2015年9月1日--9月17日
通知外拍階段：2015年9月19日—9月25日
外景拍攝階段：2015年9月26日—9月27日
決賽投票階段：2015年9月28日—10月7日
頒獎典禮 ：2015年10月9日（暫定）
三、參賽規(guī)則
（1）參賽者需提供兩張照片：一張個人生活照片；一張在贛州印象或者鑫城國際項目現(xiàn)場的照片。
（2）入圍決賽的選手婚紗照片由主辦方免費提供拍攝，具體攝影時間和地點請查看贛州太房網(wǎng)新聞報道或電話通知，請務(wù)必在報名表填寫詳細的通訊聯(lián)系方式以及上傳生活照。
四、獎項說明
決賽產(chǎn)生前3名，獲得贛州浪漫游的資格。
五、活動流程
（一）預熱宣傳階段：2015年8月1日—8月10日
利用虔誠熱線的部分頻道，全面展開活動的宣傳工作；
贛州太房網(wǎng)全頻道覆蓋，展開活動的立體宣傳；
召開新聞發(fā)布會，充分利用各路媒體對活動進行廣泛散布；
落實活動報名等各項準備和組織工作
（二）報名征集階段：2015年8月11日--8月31日
報名條件：單身或已婚的女性，年齡不限
報名方式及流程：
a、登陸虔誠熱線或贛州太房網(wǎng)的活動網(wǎng)絡(luò)專題頁面進行報名
注：建議開通博客，這樣可以方便大家上傳更多的照片和更多的精彩內(nèi)容，但開通博客并不作為報名參賽的充要條件。
b、直接到贛州映象或者鑫城國際售樓部報名(8月11日—15日上午8：30—11：
30)到項目售樓部----領(lǐng)取、填寫報名表----提交照片----報名成功
（三）選手海選階段：2015年9月1日--9月17日
主辦方將對每個選手資料進行登記編號，同時在網(wǎng)絡(luò)上制作專門的投票專題，引導和號召網(wǎng)友投票，投票時間從2015年9月1日起，截止到11月26日，得票前20名的新娘自動進入決賽。
（四）通知外拍階段：2015年9月19日—9月25日
通知入圍：2015年9月19日——9月25日：主辦方通過報名表上的聯(lián)系方式通知進入決賽的20名選手。
（五）外景拍攝階段：2015年9月26日—9月27日
外拍地點：贛州映象和鑫城國際營銷中心
拍攝說明：決賽選手分批前往外拍地點，由主辦方免費提供外拍服裝一套、
造型化妝一次。（參賽選手也可自行化妝或自備外拍服裝）
由選手自行下載留存
（六）決賽投票階段：2015年9月28日—10月7日
主辦方重新制作網(wǎng)絡(luò)專題，根據(jù)網(wǎng)友投票的數(shù)量決出各個獎項，海選時的票數(shù)不計入決賽。
（七）頒獎典禮：2015年10月9日（暫定）
主辦方舉行一場聲勢浩大的頒獎活動，對獲獎選手進行現(xiàn)場頒獎。獲獎選手將盡情展示個人才藝。
附件三
虔誠熱線·贛州太房網(wǎng)優(yōu)勢介紹
贛州太房網(wǎng)自2015年成立以來，抓住市場最新變化和發(fā)展趨勢，依靠一批來自房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、廣播等行業(yè)專業(yè)人士組成的團隊，創(chuàng)新運用網(wǎng)絡(luò)資源和社會資源，依托虔誠熱線和贛州太房網(wǎng)的強勢平臺，迅速改變贛州房地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)格局，初步奠定贛州房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)第一媒體的地位。
一、強勢網(wǎng)絡(luò)平臺
虔誠熱線成立于1997年，是贛州最早成立的網(wǎng)站，也是贛州市、華南地區(qū)最大的綜合門戶網(wǎng)站，目前網(wǎng)站流量人氣在全國的電信網(wǎng)站中名列第一。網(wǎng)絡(luò)知名度在贛州市、湖北省及周邊省份具有無可比擬的優(yōu)勢。目前擁有網(wǎng)民人數(shù)400多萬人，日獨立ip訪問者70萬，首頁訪問量50萬，日均頁面瀏覽量2700多萬，是國內(nèi)外網(wǎng)民認識贛州，了解贛州的必經(jīng)渠道。虔誠熱線單位ip瀏覽量達12頁，網(wǎng)民已經(jīng)對虔誠熱線形成了“鎖定”效應(yīng)，具有極高的粘稠度和品牌忠誠度。
作為贛州乃至全國最早開辦，也是人氣最旺的論壇，虔誠熱線論壇的美譽度、知名度、忠誠度已經(jīng)使其在廣大網(wǎng)民中樹立了品牌地位，常年活躍的注冊網(wǎng)民人數(shù)在百萬以上，贛州也因此受到了眾多企業(yè)的認同，先后成功的為海爾、麥當勞、ibm、歐萊雅、統(tǒng)一企業(yè)、假日酒店、淘寶網(wǎng)等上千家企業(yè)和政府策劃并實施了網(wǎng)絡(luò)推廣，充分展示了各廣告商的品牌形象和具有沖擊性的產(chǎn)品宣傳，以及虔誠熱線的專業(yè)水平和商業(yè)價值。
頻廣告的首選媒體，受到了包括房地產(chǎn)在內(nèi)的眾多品牌商家的青睞，成為贛州目前廣告市場最具性價比，可以替代傳統(tǒng)電視、報紙媒體的不二選擇。
贛州太房網(wǎng)是面向大眾的房地產(chǎn)專業(yè)垂直縱深網(wǎng)站。
網(wǎng)站建設(shè)堅持“內(nèi)容為主”、“服務(wù)為本”，主要包括新聞、新房、論壇、博客等欄目，涵蓋了房地產(chǎn)主流網(wǎng)絡(luò)媒體的絕大部分內(nèi)容，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和購房用戶，內(nèi)容精細配置，為客戶和用戶提供良好的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，具有很高的用戶黏度和美譽度，是贛州市信息最全、專業(yè)度最高、最具人氣的房地產(chǎn)網(wǎng)站之一，也是贛州房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)成長最快最具發(fā)展前景的網(wǎng)站。目前日獨立ip訪問者10萬，日均頁面瀏覽量490萬。贛州太房網(wǎng)已成功的為包括地產(chǎn)集團、福星惠譽、華潤金都、世茂、沿海、金地及f·天下在內(nèi)的150余家客戶成功的策劃并進行了網(wǎng)絡(luò)推廣。
二、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷
1. 媒體化運作
與其他網(wǎng)站的it定位不同，贛州太房網(wǎng)從誕生之日起就將專業(yè)的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體作為網(wǎng)站的'追求目標，從人員構(gòu)架，組織機構(gòu)、內(nèi)容設(shè)置等各個方面全文位打造熱線的媒體特色，并以媒體化的方式運作，以媒體化的手法做推廣，以媒體化的方式向著贛州房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)第一媒體的目標不斷邁進。
贛州太房網(wǎng)是贛州第一個有自己專業(yè)采編隊伍的網(wǎng)站，他們長期活躍在市場中，從自己的視角出發(fā)，表達思想、傳遞資訊，及時地報道了各發(fā)展商的最新商情和市場反應(yīng)、最新、最全，準確、及時，首發(fā)、原創(chuàng)成為業(yè)內(nèi)對贛州太房網(wǎng)的共同評價。
作為一家具有獨立思考習慣的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體，贛州太房網(wǎng)密切關(guān)注根據(jù)市場最新熱點和焦點，緊跟市場最新動態(tài)，通過論壇、沙龍與大型系列報道等豐富多彩的形式，迅速及時地為業(yè)內(nèi)人士和贛州消費者剖析房產(chǎn)形勢，領(lǐng)先于各家媒體，一時成為輿-論的引領(lǐng)。
2．專業(yè)化團隊
證。
贛州太房網(wǎng)是贛州眾多的房地產(chǎn)媒體中，第一個也是惟一家擁有自己專業(yè)化的營銷策劃中心網(wǎng)絡(luò)媒體，中心下設(shè)策劃、客服、視頻等專業(yè)服務(wù)部門，完善的人員配置、強大的團隊執(zhí)行力，能為客戶不同階段的不同推廣需求提供量身定做的個性化服務(wù)方案。
3.創(chuàng)新式營銷
贛州太房網(wǎng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合新聞、論壇、博客、視頻等網(wǎng)絡(luò)手段，通過輿-論引導、整合營銷、定向推廣等方式，為贛州房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供個性化的專業(yè)服務(wù)。公司成立自今，贛州太房網(wǎng)曾先后成功策劃和組織了新華西美林公館“尋找那條街”、 “f·天下異地拓展”、“美聯(lián)大講壇”等一系列在市場上產(chǎn)生重大影響的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣活動，為客戶帶來豐厚的回報的同時，也為贛州太房網(wǎng)贏得市場的高度贊譽，目前贛州太房網(wǎng)的創(chuàng)新式營銷和專業(yè)式服務(wù)已經(jīng)為業(yè)內(nèi)廣泛認同。
三、特色推廣服務(wù)
1.定向直投 --- 化被動為主動 目標用戶點對點
在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的飛速發(fā)展中，廣告主對網(wǎng)絡(luò)廣告的精準投放有了更深層次的需求，要求每一次廣告投放都能直接有效的面對目標客戶。定向廣告這種更高級的網(wǎng)絡(luò)傳媒模式是以合縱連橫之術(shù)對整個互聯(lián)網(wǎng)市場的廣告資源進行有效的利用，以實現(xiàn)廣告的精準投放。廣告主可自由選擇網(wǎng)站、網(wǎng)頁和關(guān)鍵字進行動態(tài)的主動行銷，向目標受眾點對點的投放其所需要的廣告信息。廣告投放方式主要有: 定向網(wǎng)址投放、全局投放和專線用戶獨立投放。
“定向”就是有針對性的而不是盲目的，“直投”就是直接投放到目標客戶，定向廣告就是把定向和直投這兩種策略結(jié)合起來，根據(jù)用戶的網(wǎng)絡(luò)行為，對用戶進行識別與甄選，針對與廣告客戶的產(chǎn)品存在潛在需求的用戶，進行策略性廣告信息投放；可覆蓋贛州90%以上的寬帶用戶，通過匹配關(guān)鍵字、網(wǎng)址等，根據(jù)用戶的愛好和所關(guān)注的內(nèi)容，投放與之相匹配的廣告信息；廣告投放面廣，不受廣告展現(xiàn)形式和類型的限制；廣告投放成功率高達93%以上。
贛州電信作為基礎(chǔ)電信運營商，獨家推出定向直投的廣告模式，必將為廣告主的網(wǎng)絡(luò)投放帶來巨大的幫助。
2.視頻植入 --- 寓廣告于娛樂 視頻植入面對面
植入式廣告，因其鮮明而突出的植入特點，將廣告信息從硬性接收變?yōu)殡p向互動和潛移默化的潛意識影響，從而成功地將廣告信息的有效性和印象度大大提高。作為個性化的廣告表現(xiàn)，視頻植入廣告切合了廣告產(chǎn)品的功能特點，實現(xiàn)了小眾傳播與大眾傳播的結(jié)合。比起其它形式，視頻和廣告的融合能激發(fā)出更多的品牌回顧率。
贛州太房網(wǎng)擁有一支隊伍齊全的視頻團隊，專業(yè)的視頻制作隊伍與創(chuàng)意團隊不僅能根據(jù)贛州房地產(chǎn)市場的動態(tài)和變化，滿足客戶對視頻宣傳手段常規(guī)需求，還能結(jié)合時下流行的各種元素為客戶量身定做視頻植入或整合式的視頻短片，為客戶創(chuàng)造超越常規(guī)的廣告價值。以《樓市英雄》、《地產(chǎn)色戒》、《天煞---地產(chǎn)反擊戰(zhàn)》為代表的各種短片獲得客戶和用戶的一致肯定。
3.多媒體整合營銷
虔誠熱線與贛州太房網(wǎng)主要目標受眾均為贛州本地網(wǎng)民，虔誠熱線作為贛州乃至華南地區(qū)最大的綜合門戶網(wǎng)站，具有覆蓋面廣、訪問量高、影響力大的特點；而定位于贛州房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)第一媒體的贛州太房網(wǎng)，則具有信息量大、專業(yè)度高、目標受眾明確的優(yōu)勢。虔誠熱線與贛州太房網(wǎng)“綜合門戶+專業(yè)垂直縱深網(wǎng)站”的媒體組合，同時覆蓋目標用戶和潛在用戶，不但從廣度上滿足廣告瀏覽量和覆蓋面的廣的需求，還可滿足客戶專業(yè)、精準、縱深的宣傳需求。雙網(wǎng)疊加的網(wǎng)站構(gòu)架還可以為客戶提供豐富多變的媒體組合，滿足項目在不同推廣時期的不同推廣需示，既可全面覆蓋，也可精準投放；既可飽和攻擊，也可定點推廣，形成贛州其它單一網(wǎng)站無法比擬的混搭優(yōu)勢。
房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展（天時）+本地化的兩大網(wǎng)絡(luò)媒體（地利）+專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷團隊（人和），贛州太房網(wǎng)是您選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的最佳合作伙伴！
房產(chǎn)營銷方案篇二
個案房地產(chǎn)從開發(fā)到銷售到服務(wù)的成功并非是在最后取得的，而是在開始開放商將自身優(yōu)勢與外部條件有效的結(jié)合在一起，系統(tǒng)而又專業(yè)的準備工作的開展，一個具有生命力的產(chǎn)品才會走向成功。
房地產(chǎn)市場現(xiàn)在競爭日益激烈，本公司就要以市場為起點，以消費者的需求為中心，以整體市場營銷為手段，達到咱們從用戶的滿足獲取豐厚利潤為目的，客觀的對柳岸御府的營銷進行策劃安排。
從現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢來看，房地產(chǎn)開發(fā)商日益增多，競爭也日趨激烈，從文登本地市場來看，現(xiàn)階段，從表面來看，房地產(chǎn)商太多，樓房的閑置率太高，很多樓盤都存在銷售停滯或者銷售緩慢的情況，但從市場的發(fā)展來看，在文登，房地產(chǎn)開發(fā)依舊是一個很有前景的產(chǎn)業(yè)。原因如下：
1、人口城市化。
我國處于城市化進程加速階段，城市人口的比重不斷升上，也就意味著，對文登的房屋需求量也就越來越大。
2、經(jīng)濟環(huán)境。
居民的消費能力及消費意識有較大的提高。
居民的居住需求在發(fā)生變化。
居民的收入增多，儲蓄的余額在成倍的增長。
居民的購房率快速的增長。
3、消費者對居住環(huán)境的要求。
潛意識里面，走出農(nóng)村走進城市是每個人的愿望或者理想，所以對城市樓房的需求只會。
有增無減。
針對這些問題，我們?nèi)绾螌⒆约旱臉潜P進行更好的銷售，那就要結(jié)合咱們自身優(yōu)勢，擬定一份行之有效的銷售方案。
開發(fā)商基本情況。
一、柳岸御府簡介。
柳岸御府開發(fā)商介紹。
柳岸御府的建地面積。
柳岸御府的地里位置。
柳岸御府的周邊配套情況。
二、柳岸御府的戶型介紹（附圖）。
50平米（附圖）戶型情況。
60平米（附圖）戶型情況。
70平米（附圖）戶型情況。
90平米（附圖）戶型情況。
100平米以上（附圖）戶型情況。
三、柳岸御府的銷售價格。
前期需要對文登市場的房產(chǎn)信息進行收集，整理（附圖），開發(fā)商競爭日趨激烈，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。從而指定最貼合實際的銷售價格，創(chuàng)造最大的利潤空間（需要充分的市場調(diào)查）當然，這個也必須要考慮消費者對價格方面的反應(yīng)，針對指定人群，制定最合理的價格。（在開發(fā)和整理客戶的時候進行總結(jié)）。
四、柳岸御府的銷售方式。
自銷。
自銷+外銷。
代理。
代理+外銷。
根據(jù)形勢來定，自銷+外銷比較貼合開發(fā)商需求。
五、柳岸御府的宣傳方式。
房地產(chǎn)作為一項特殊的商品，其銷售手段比較特殊，廣告促銷也一直是開發(fā)商關(guān)注的問題，怎么才能快速準確的吧銷售信息轉(zhuǎn)達給目標消費者，如何的花最少的廣告投入，發(fā)揮最大的廣告效益，這是我們必須考慮的，也就是如何的更好的利用廣告效應(yīng)。
1、市場常用的促銷方式。
比如報紙投放大版面套紅廣告，或者譬如文登不少房產(chǎn)的派單或者是車票廣告，車體廣告等等。
2、較大投入的比如說電視廣告、整點地點的廣告位等。
3、適時的戶外活動，推廣活動等。
以上是柳岸御府最基本的前期調(diào)查和準備工作。期間我們應(yīng)。
該做好一下工作：
一、市場調(diào)查。
所謂的市場調(diào)查也就是競爭力的調(diào)查有以下內(nèi)容：
1、優(yōu)勢對比。
從開發(fā)商自身的優(yōu)勢出發(fā)，包括地理位置優(yōu)勢，周邊配套優(yōu)勢，戶型優(yōu)勢，價格優(yōu)勢等等，從優(yōu)勢出發(fā)，研究顧客心理，讓顧客知道，不選擇這里可能不是他們的損失，但選擇這里他們是正確的。
2、劣勢互補。
每種商品包括房產(chǎn)，沒有十全十美的，都必定存在相應(yīng)的劣勢，比如說，有些人喜歡封閉小區(qū)，安全，有些人喜歡多層，物業(yè)費或者是公攤沒有那么多等等，我們沒有這些優(yōu)勢的同時，怎么能把相應(yīng)的劣勢轉(zhuǎn)移出去，這就需要我們能正確的把握，如何把優(yōu)劣相結(jié)合，講商品最高的性價比推薦給自己的顧客，達成最后的成交目的。
3、價格戰(zhàn)。
現(xiàn)在房產(chǎn)競爭日趨激烈，價格戰(zhàn)也是在所難免，但咱們不能一味的跟隨有些房產(chǎn)公司，打價格戰(zhàn)，促銷手段必須有，但不能經(jīng)常打，促銷的目的是讓顧客更多的過來了解咱們的房源，而不是讓咱們的房源更快的以低價位賣出去，這樣一來，利潤會大打折扣，也就是不能滿足最大的銷售利潤，俗話說的好：好貨不便宜。咱們的價格高，就要讓顧客認識到，高價格就有高價格的原因，這才是真正的銷售。當然，這也要根據(jù)房產(chǎn)的變化情況而定。
在整合上面公司的基本情況+市場調(diào)查+優(yōu)劣勢明確接下來該做的就如何去營銷。
營銷策略。
一、市場定位。
二、市場區(qū)格。
我們可以利用自身加周邊配套的優(yōu)勢和產(chǎn)品中的相關(guān)細節(jié)在廣告中做宣傳，給人以平實可信的感覺，避免單純的概念和高檔炒作，逐步吸引客戶，去的客戶，低價競爭不是重點，重點是讓消費者有一種“用比較少的錢買到了更好的東西”而不是“用最少的錢買到將就的東西”的心里滿足感。
三、營銷戰(zhàn)術(shù)。
即在項目開盤前，以獨特的引人注目的方式制造開盤新聞，比如懸念廣告等，引發(fā)消費者的好奇心，吸引他們的注意力，引導他們一直關(guān)注咱們樓盤的動態(tài)，使其暫停當時的購買行動，重點就是：預告開盤及開盤情況活動。
接下來是全面攻擊戰(zhàn)術(shù)，房地產(chǎn)的宣傳，多以報紙，派單和電視的形式作為宣傳手段，但大多數(shù)以報紙和派單為主，這是由于報紙和派單廣告費用比較低，覆蓋面廣，但如此方式必須做到內(nèi)容簡單，主要達到一種醒目，引人注意的效果。
房產(chǎn)營銷方案篇三
背景：
棲霞建設(shè)首次進入無錫所開發(fā)的項目。地段在梁溪河畔，無錫熱點的居住板塊，占地268555平米，總建540000平米。
棲霞建設(shè)目前在江蘇省內(nèi)開發(fā)企業(yè)排名列位第一，同時也是上市房產(chǎn)企業(yè)。
策略：
強調(diào)企業(yè)實力及品牌，高價格進入無錫市場，控制放盤量，價格高開高走，并采用買房送車位的形式搭售車位，對有車族形成購買誘惑。
效果：提前預支了未來價格上升空間，同時賣房送車位使客戶來源變的相對單一。目前二期產(chǎn)品雖采用大幅度明折明扣的方式，但整體房源去化也較為緩慢。
經(jīng)驗：在產(chǎn)品優(yōu)勢不突出，缺乏特色的背景下，對自身品牌和市場過于樂觀。以高價格進入市場，存在高風險。可比典型項目營銷經(jīng)驗及啟示－客戶策略啟示：以務(wù)實的價格策略，獲得客戶的追捧，廣開客戶渠道，快馬加鞭去化房源，保證資金鏈，在目前的市場環(huán)境中較為可取。例證：山語銀城現(xiàn)場展示能讓潛在客戶提前感知在社區(qū)生活中的場景，對房地產(chǎn)項目前期銷售有著重要的作用。如山語銀城在銷售前期便完成、并有效利用這些展示成為了銷售的主要道具。
足夠以及充分的現(xiàn)場展示設(shè)置，一方面顯示發(fā)展商的實力，同時也是告知客戶——這是未來生活的展現(xiàn)，給予客戶信心，從而推動其購買。啟示：開盤前“展示先行、充分到位”可比典型項目營銷經(jīng)驗及啟示－現(xiàn)場展示策略例證：山語銀城可比典型項目營銷經(jīng)驗及啟示－現(xiàn)場展示策略展示標準：材料展示、樣板房、示范區(qū)會所、準現(xiàn)樓（建筑、環(huán)境）…例證：山語銀城前提：首先完善現(xiàn)場展示吸引客戶眼球，以優(yōu)越的自然環(huán)境以及高水準的現(xiàn)場展示將項目形象拉升到高位。
在長時間蓄水后，開盤的價格策略采取平開策略，同時在開盤價格基礎(chǔ)上，推出四重開盤優(yōu)惠方案，營造火爆的銷售場面，開盤認購250余套，在逆市中成為了濱湖區(qū)的聚焦點,但仍然低于開發(fā)企業(yè)預期目標。
開盤后通過自然資源的挖掘以及其他公建配套的完善，拉升項目檔次，價格卻始終未有上調(diào)。
房產(chǎn)營銷方案篇四
1、房地產(chǎn)是一個非常需要廣告投入的行業(yè)，比如戶外廣告、電視廣告、報紙報告等等，因此，面對對于國內(nèi)超過4億的微信用戶，房地產(chǎn)瞄準于微信營銷是完全正確的。
2、區(qū)域不同和實力存在差距的房地產(chǎn)企業(yè)，加上自身的定位差異，應(yīng)用微信時肯定是會有不同的方式。做商業(yè)地產(chǎn)項目和做住宅項目兩者制定微信營銷時，明顯有極大的差異，前者前者更加適合運用微信來做持久的營銷，而后者更多的是做一次性的推銷。
3、分析房地產(chǎn)市場的用戶需求，制定相應(yīng)的營銷策略。
在住宅項目微信營銷上，比較有特色的當屬國內(nèi)最大的第三方微信公眾服務(wù)平臺微盟weimob為深圳碧桂園樓盤所做的微信營銷案例。
1、掃一掃微信二維碼感受看房互動新體驗。
微盟weimob讓十里銀灘處處都融入了微信二維碼元素，讓手機用戶隨時可掃一掃關(guān)注十里銀灘的官方微信，并通過微信平臺實現(xiàn)獲取項目信息、領(lǐng)取禮品、參與抽獎、現(xiàn)場互動等功能。本次來參與活動的眾多客戶均反映，通過微信參與看房團活動，更加方便、快捷，且操作簡單，讓人體驗到科技的時尚感和新鮮感。
2、全國首家微信房產(chǎn)平臺引領(lǐng)營銷新技術(shù)潮流。
微盟weimob平臺通過讓碧桂園十里銀灘通過微信房產(chǎn)平臺組織看房團活動，讓更多人通過手機微信的微生活會員卡平臺就可以關(guān)注碧桂園十里銀灘的最新動態(tài)，了解十里銀灘項目環(huán)境、產(chǎn)品、交通、配套等全方位的信息，并可以隨時參與進十里銀灘舉辦的會員活動當中來。方便、簡單、快捷、清晰，如同獨家定制碧桂園十里銀灘簡報一樣，最新資訊隨時唾手可得，此舉正體現(xiàn)了十里銀灘的房產(chǎn)資訊不再拘泥于電視、平媒、網(wǎng)媒、廣播、戶外等媒體，逐步向手機媒體傳播發(fā)展，趕上時代新潮流。
碧桂園十里銀灘是深圳的一家地產(chǎn)企業(yè)旗下的樓盤，通過微盟weimob360全景型展示，從視覺上震撼客戶的心靈；加上微盟會員卡功能與客戶的實景照片互動，讓原本嚴肅的樓盤介紹變得有趣生動，加深了客戶的印象，贏得了客戶的信賴，自4月份以來，通過微盟平臺有20%的預約來自微信。
可以說，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，微信營銷還是極具效果的。但是，如何把握就需要對于微信營銷策劃有更好、更專業(yè)的把握。當然，上述案例介紹，并不是讓大家做房地產(chǎn)微信營銷就模仿碧桂園十里銀灘的做法。因為別人的創(chuàng)意、別人的策劃對于他人來說可能效果出眾，但是對于自己的企業(yè)可能就是噩夢。做房地產(chǎn)微信營銷，核心還是在于根據(jù)客戶的特點，靈活制定營銷方案。
房產(chǎn)營銷方案篇五
房地產(chǎn)微信營銷指的就是房地產(chǎn)行業(yè)如何利用微信公眾平臺來達到營銷的目的，因為微信7億的用戶基數(shù)屬性，任何行業(yè)都想在這個社交平臺上分一杯羹，房地產(chǎn)行業(yè)自然不會例外。前面說到微信是一個社交平臺，那么我們的營銷方式也必須基于社交這個屬性來做，下面具體講一講房地產(chǎn)公眾號微信營銷有哪些技巧：
房地產(chǎn)微信營銷一般都是企業(yè)越大越值得信任，所以一個高大上的的微網(wǎng)站必不可少。
我們的微網(wǎng)站設(shè)計必須以人性化為主題來設(shè)計，客戶需要什么就展示什么，很多企業(yè)的微信公眾號都開設(shè)了類似于心靈雞湯的板塊，這在公眾號開放的初期確實對吸引粉絲起到了很大的作用，所以現(xiàn)在很多人都還在提倡這種方法，這種做法在現(xiàn)在是極其錯誤的，當用戶接觸多了之后，厭煩感也隨之就來了，沒有人花費大量的時間一遍又一遍的瀏覽相同的東西。
下面舉例我們應(yīng)該對我們的微網(wǎng)站做哪些欄目的設(shè)計：
【樓盤簡介】。
【樓盤動態(tài)（最新資訊，優(yōu)惠動態(tài)）】。
【周邊配套（公交，學校，地鐵，銀行，醫(yī)院，餐飲，購物，其他）】。
【戶型查看（360度看房，多圖冊）】。
【預約看房】。
【房貸計算】。
【留言板】。
【聯(lián)系我們】。
【一鍵在線導航】。
上面這9個欄目是房地產(chǎn)微網(wǎng)站需要具備的基本功能，這九個欄目已經(jīng)能夠滿足絕大部分的客戶要求了，我們不能為了少部分人的需要而去降低大多數(shù)人的體驗，這種因小失大的做法是不提倡的?！翱蛻粜枰裁?，我們就提供什么”可以說是每個行業(yè)微網(wǎng)站建設(shè)的宗旨，多出來的都是成本，都是消耗！
房產(chǎn)營銷方案篇六
強大的品牌傳播，專業(yè)銷售服務(wù)。人性化界面設(shè)計，及時的溝通橋梁。移動化、定位化、社交化的戰(zhàn)略結(jié)合，豐富的線上線下活動，通過與消費者的雙向溝通，加強品牌認知。
所以我們的自定義菜單就必須深刻貫徹這個理念：基本的微網(wǎng)站鏈接功能（快速進入微網(wǎng)站，了解樓盤信息），樓盤最新資訊推送菜單，用戶一點就知道最近的樓盤活動信息，各類與客戶的互動活動、開盤活動。
線上線下互動。
我們使用的是服務(wù)號，每個月四次的消息推送千萬別浪費了，為什么不使用訂閱號？沒有人需要每天盯著你的房子看，除了心靈雞湯，真的沒有什么必須要推送的內(nèi)容，我們要的是質(zhì)量不是數(shù)量。
線下掃二維碼參加活動，轉(zhuǎn)發(fā)有獎等結(jié)合二維碼展示，例如易拉寶、海報、dm宣傳單都是提高客戶活躍度吸引粉絲的不錯方法，當然我們設(shè)計有趣的、有意義的活動，這方面的資料可以微營銷庫論壇搜一搜。
房地產(chǎn)微信營銷的技巧是對平時的推廣經(jīng)驗進行總結(jié)得出的方法，多思考、多總結(jié)是我們這些做微信營銷的必修課，技巧不是一篇文章就能說出來的，也不是看一篇文章就能學會的，目前的微信營銷也一直在不斷的發(fā)展中、探索中，我們多對別人的微信營銷方案進行總結(jié)，吸取別人的.可取之處，取其精華，去其糟粕，成為一個執(zhí)行力強的人，任何行業(yè)的微信營銷都能信手拈來！
房產(chǎn)營銷方案篇七
一、關(guān)于天地和火鍋坊的現(xiàn)狀調(diào)查:。
由于本次策劃活動倉促且個人活動較多，調(diào)查不夠全面詳盡，阻礙了策劃的制定。在24號晚，電話聯(lián)系了天地和負責人王女士，預約了25號對天地和的考察。
1.樂山市中區(qū)中高檔火鍋店屈指可數(shù)，小火鍋店(如魚火鍋等)眾多。
目前情況:。
1.上午11點，員工坐在椅子上閑談;下午4點半，經(jīng)理在柜臺上睡覺。在受訪的7位曾在天地和吃過火鍋的人中，有3位提出服務(wù)細節(jié)有問題。
2.市場為中高端定位，現(xiàn)階段主要針對有車人士。大部分是中檔小轎車。
3.營業(yè)高峰期為晚上7點至8點，4月25日，7點半，消費者每組最少為2人最多為9人。在受訪的5組中，除其中一組為宴請朋友外，每組至少有2名兒童，消費者多以家庭方式消費。
4.特色產(chǎn)品為牦牛肉火鍋，但對該產(chǎn)品宣傳不夠。
5.所處商圈(滿庭芳二期)定位偏離，滿庭芳定位有“花樣年華校園主題商業(yè)廣場”、“嘉州新城生活廣場”，但由于其背靠理工學院，致使該商圈小吃店、小飯館、燒烤、網(wǎng)吧眾多，且背后100米處為菜市場。
6.據(jù)了解未來嘉州新城與滿庭芳將有5萬住戶。
7.未來綠心公路將連接該地區(qū)與市中區(qū)繁華部分，將大大帶動該地區(qū)發(fā)展。
二、關(guān)于天地和火鍋坊swot分析:。
優(yōu)勢(s)1.自身定位明確(中高端定位)，此種定位在樂山擁有市場空缺。
2.停車方便且安全(位于滿庭芳二期擁有較開闊的環(huán)境擁有眾多車位，為廣大的有車族提供了方便，并且有專門的滿庭芳保安值班保證了車輛的安全)。
3.總體地理位置優(yōu)越(縱觀沫若廣場至肖壩車站再到嘉州新城結(jié)尾本火鍋坊是較大。
型且消費環(huán)境優(yōu)雅的特色火鍋坊)。
劣勢(w)1.由于所處位置(滿庭芳二期)由于靠近學校，小飯館林立，降低了該商圈的檔次。
2.所處位置離現(xiàn)樂山人口密集區(qū)較遠，前往此處吃火鍋較為麻煩。
3.特色產(chǎn)品宣傳不夠。
4.服務(wù)人員培訓不足。
5.夏季天氣炎熱，從一定程度上阻礙了部分人的火鍋消費。
機會(o)1.樂山市中區(qū)中高檔火鍋店屈指可數(shù)，市場空缺明顯。
2.擁有廣大的潛在客戶群，有利于長期發(fā)展(嘉州新城未來的五萬戶主將是巨大的消費群體)。
3.未來綠心公路的修建將帶動該地區(qū)發(fā)展。
威脅(t)1.周圍樓盤在短期內(nèi)不會入住。
2.所處位置離現(xiàn)樂山人口密集區(qū)較遠。消費者難以知曉此處有家火鍋坊。
3.知名火鍋連鎖劉一手在距肖壩不遠的沫若廣場有分店，構(gòu)成了威脅。
分析天地和火鍋坊優(yōu)勢及機會明顯。
1.天地和火鍋坊定位即為中高端市場，而樂山中高端市場空缺明顯。
2.中高端市場消費者，往往有車，注重生活質(zhì)量，不會因為幾分鐘的路程而阻礙他們吃火鍋。
3.滿庭芳二期的停車位眾多，且有保安站崗，能滿足消費者停車要求。這是其他中高檔火鍋店無法具備的。(如劉一手外停車位少，且無人看守)。
戰(zhàn)略1.所處地理位置近期無明顯優(yōu)勢，但在未來具有極大潛力。因此需考慮長期效益，注重老顧客的保持，新顧客的開發(fā)。
2.針對夏季吃火鍋問題，開發(fā)新產(chǎn)品，吸引新顧客。
3.特色產(chǎn)品不突出，因采取引導消費，帶動特色產(chǎn)品消費。
三、關(guān)于天地和火鍋坊營銷策劃:。
營銷主題“留住老顧客，開發(fā)新顧客”。
五一等節(jié)假日是餐飲消費的高峰期，但五一節(jié)三天的收入是比不上一個月的收入的，節(jié)假日營銷目的不僅僅是要提高短期經(jīng)濟效益，更重要的留住現(xiàn)有老顧客，開發(fā)潛在新顧客，帶動今后的業(yè)績增長。且嘉州新城、滿庭芳在未來將有極多潛在消費者入住，更因進行新顧客開發(fā)。
針對該主題，實行新產(chǎn)品開發(fā)策略，組合銷售策略及會員卡營銷策略。并進行針對本火鍋坊消費群體的促銷宣傳。
會員卡營銷策略一、實行會員制\卡的益處:。
1.長期廣告效應(yīng)。
2.有助于留住老客戶。
3.收集會員信息對今后產(chǎn)品、服務(wù)等進行改進，讓客戶更加滿意，也方便今后的營銷計劃制定。
二、會員劃分。
普通會員。
金卡會員。
三、會員卡功用。
普通會員:憑卡消費，贈送特色菜品一份;或享受折扣優(yōu)惠。
金卡會員:憑卡消費，優(yōu)先使用雅間，且免收雅間費;贈送特色菜品一份;享受折扣優(yōu)惠。
注:盡量不使用折扣方式進行低價行銷。
四、會員卡制作要求。
普通卡:簡潔、大方、不俗。
金卡:高貴、典雅，能凸顯持卡人品味。
普通卡及金卡均進行統(tǒng)一編號。
五、會員卡發(fā)放形式。
普通卡:五一期間在本店消費者均可贈送?；蚱綍r在本店消費滿300以上者。金卡:利用關(guān)系網(wǎng)贈送的形式，贈送給企事業(yè)單位，及樂山社會名流。
備注:借力營銷:借力滿庭芳、嘉州新城售樓中心，對其業(yè)主免費贈送會員卡。
六、會員管理(消費者信息收集)。
發(fā)放會員卡后，對應(yīng)會員卡編號，記錄下持卡人信息，并對持卡人每次前來消費的具體信息(消費人數(shù)、該次消費者間人員關(guān)系(關(guān)系包括家庭、同事、朋友等)、消費金額、消費菜品、用餐習慣等)。
收集會員信息對今后產(chǎn)品、服務(wù)等進行改進，也方便今后的營銷計劃制定。
新產(chǎn)品開發(fā)策略夏季吃火鍋，有燥熱感，且易上火。且隨著現(xiàn)代人對生活水平的，在家庭消費者中，常常出現(xiàn)60歲以上的老年消費者，他們不宜多吃油膩;對于愛美的年輕女性來說也不宜吃辣。對于此問題應(yīng)進行有針對性的新產(chǎn)品(鍋底)開發(fā):。
清爽溫補型火鍋、養(yǎng)生保健型火鍋、美顏排毒型火鍋等(如多種菌類的火鍋、清新爽口的瓜果火鍋)。
組合型銷售策略將多種菜品和鍋底進行合理搭配，組合成不同的火鍋套餐，對各套餐進行富有特色的命名，并對組合后的套餐進行一定的折價。
該策略作用1.引導消費者消費不同菜品和新產(chǎn)品。
2.幫助消費者進行的口味搭配。
3.套餐組合的命名能加深消費者對本火鍋坊菜品及本火鍋坊的印象。
促銷宣傳策略天地和火鍋坊定位在中高端市場，因此在做宣傳時，定位為“精品火鍋坊”。
一、目標消費者。
目前(嘉州新城還未完全入住)，天地和火鍋坊的目標消費者為中高端人士，他們有車，有錢用于餐飲休閑消費，且吃火鍋一般攜同家人或朋友。此類人群集中地點:濱江路河邊茶鋪及茶樓、商務(wù)會所、休閑健身會所等。
二、宣傳形式。
傳單:1.制作要求:邀請函形式、美觀、大方、3000份。
2.內(nèi)容:對天地和火鍋坊簡要介紹、新菜品、新鍋底、五一活動介紹等。
3.散發(fā):濱江路河邊茶鋪及茶樓、商務(wù)會所、休閑健身會所等。
4.報刊廣告:不采取在報刊上直接做廣告，而將傳單交予報刊樂山代理商和銷售商，將傳單插在報刊中，這樣能以極低的費用做宣傳。
(電視廣告):1.內(nèi)容:對天地和火鍋坊簡要介紹、特色、新菜品、新鍋底、五一活動介紹等。
2.時間、時長:在6點至8點時段內(nèi)，1小時之間，投放2次30秒廣告。播放時間4月28日至5月1日。
注:由于電視廣告成本過高，是否投放待定。
經(jīng)費預算傳單:0.5元×3000份=1500元。
傳單發(fā)放人員:30元×10人×3天=900元。
(電視廣告:600元×3次×5天=9000元制作費用:500元)。
會員卡:500張×0.8=400元。
總計:2800(12300)元。
營銷效果評估廣告效果評估:采用反饋評估法，結(jié)合會員卡營銷，了解消費者是通過何種途徑知曉天地和火鍋店。
活動評估:。
短期——據(jù)五一期間營業(yè)額;。
長期——借助會員卡，考察顧客再次光顧率，及顧客滿意度變化。
房產(chǎn)營銷方案篇八
1、在這一年，通過多種媒體形式的整合進行餐飲宣傳，要在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效，逐漸占領(lǐng)__餐飲第一品牌，推進__餐飲餐飲的品牌以外，推動并穩(wěn)固__餐飲十年知名度的__餐飲品牌。
2、年企劃力爭用最少的拓展費用做的市場宣傳;。
二、節(jié)日對應(yīng)的促銷活動類型推介。
1、國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、謝師宴、重陽節(jié)、圣誕節(jié)等，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜燈謎、有獎?wù)髀?lián)活動等。(實際建議根據(jù)__餐飲餐飲的自身需求有選擇性地推出系列性活動)。
2、__周年慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進行，促銷力度應(yīng)相對較大。各種宣傳須到位，如運用led電子屏、條幅、短信、dm、樓宇視頻廣告、車載廣告等各種媒體綜合性宣傳手段。
3、例行性促銷：可根據(jù)餐飲其他部門需求臨時制定，主要是針對餐飲季節(jié)性菜單更新，新品上市等需求加以運作。如淡季推出“大型抽獎活動”、“餐飲菜品品鑒活動”“每季度積分兌換活動”等。
4、競爭性促銷，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特價、買贈為主。
5、促銷方案的制定要創(chuàng)新，但不能脫離實際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，具體計劃提前一個月做出。
6、結(jié)合“__餐飲vip會員”及“積分會員”與商家聯(lián)盟以及團購網(wǎng)站進行促銷活動，不斷吸引招募新會員。
三、宣傳、公益活動計劃。
1、宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)拜年、消費者日、消費者座淡會、等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。
2、公益活動。包括主題公益活動(如重陽節(jié)、植樹等)和例行性公益活動(如助學、扶貧、幫困等)，一年至少1次大型公益活動，費用1萬元左右。
3、加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。
四、廣告位招租及dm內(nèi)刊招商。
1、針對__餐飲各個分店、形成一個店內(nèi)廣告位招租。(主要針對商家聯(lián)盟)。
2、每季度內(nèi)部dm報刊，進行廣告招商。
五、加強餐飲的企業(yè)文化渲染。
1、規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。
2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。
3、節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。
4、每期dm內(nèi)刊介紹生活小常識。(如用車常識、車輛維護常識、季節(jié)性飲食食譜及禁忌、消防常識、菜譜等)。
房產(chǎn)營銷方案篇九
“怕上火，喝王老吉”，近年來，一種紅色罐裝飲料王老吉脫穎而出，迅速飚紅大江南北。
看到下面一組數(shù)據(jù)，我們不難看到王老吉的來勢之猛。20xx年，王老吉年銷量1.8億元，20xx年年銷量6億元，20xx年年銷量15億元，20xx年年銷量超過25億元（包括利樂裝），20xx年年銷量更是超過了35億元（包括利樂裝）。
20xx年以前，從表面看，紅罐王老吉是一個活得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，然而由于產(chǎn)品定位訴求一直模糊不清，品牌外延沒有得到有效擴張和提升，王老吉涼茶85%的市場在兩廣地區(qū)，加多寶的管理層也發(fā)現(xiàn)要想將王老吉做大，僅僅依靠兩廣市場顯然是不夠的，必須想辦法走出去。
20xx年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以“體育、健康”的口號來進行宣傳，以期推動銷售。然而成美在為其做品牌診斷時發(fā)現(xiàn)，王老吉雖然經(jīng)營多年，但其品牌缺乏一個清晰明確的定位，其原來的廣告語“健康永恒，永遠相伴”其實是一個較模糊的概念，王老吉到底是什么，企業(yè)無法回答，消費者更是無法回答，完全不清楚為什么要買它——這是紅色王老吉的品牌定位問題。這個根本問題不解決，拍什么樣“有創(chuàng)意”的廣告片都無濟于事。正如廣告大師大衛(wèi)·奧格威所說：“一個廣告運動的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫廣告創(chuàng)意?！苯?jīng)過一輪深入溝通后，加多寶公司最后接受了建議，決定暫時停拍廣告片，委托成美先對紅色王老吉進行品牌定位。
經(jīng)過細致的市場調(diào)查，成美公司發(fā)現(xiàn)，消費者在飲食時（特別是在享受煎炸、燒烤、香辣美食時），特別希望能夠預防上火，而且目前市場上的可樂、茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備“預防上火”的功能,而王老吉的“涼茶始祖”身份、中草藥配方、175年歷史等要素，為其成功打造“預防上火”形象提供了有力的支撐。最終王老吉明確了自己的品牌個性定位——“預防上火”，這一招定乾坤的一步棋改變了王老吉的命運,隨著“預防上火，喝王老吉”的系列廣告等品牌推廣活動的展開,王老吉的銷售量直線上升,并迅速走出廣東、浙南地區(qū),走向全國?！邦A防上火，喝紅罐王老吉”的廣告語成為了王老吉開啟全國涼茶市場的金鑰匙。
資深品牌專家楊興國認為，精確的定位、強勢的廣告、有效的營銷和良好的品質(zhì)口味是王老吉成功的原因。其中，精準的品牌定位是關(guān)鍵，“預防上火”的功能性概念有效地避開了與可口可樂等世界級的飲料巨頭們的直接交鋒，開辟了在中國飲料市場上的“藍?！保瑸橥趵霞杆侔l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
這樣定位紅色王老吉，是出于對現(xiàn)實格局通盤的考慮，主要益處有四：
其一，利于紅色王老吉的推廣走出廣東、浙南。由于“上火”是一個全國普遍性的中醫(yī)概念，中國幾千年的中藥概念“清熱解毒”在全國廣為普及，“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心，而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū)，這就為紅色王老吉突破地域品牌的局限而走向全國徹底掃除了障礙。成美的研究人員十分自信地說：“做好了這個宣傳概念的轉(zhuǎn)移，只要有中國人的地方，紅色王老吉就能活下去?！?/p>
其二，利于紅色王老吉避免與國內(nèi)外飲料巨頭產(chǎn)品的直接競爭，形成獨特定位。同時，王老吉的“涼茶始祖”身份也是“正宗”的保證，是應(yīng)對未來跟進品牌的有力防御。
在以后的推廣中，也證明了這一點，作為百事可樂旗下的企業(yè)肯德基,已將王老吉作為中國的特色產(chǎn)品,確定為其餐廳現(xiàn)場銷售的飲品,這是中國大陸目前唯一進入肯德基連鎖的中國品牌。
其三，成功地將紅色王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢：
(1)淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防上火”的有力支撐；
(2)3.5元的零售價格，因為“預防上火的功能”，不再“高不可攀”；
(3)“王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火“正宗”的有力的支撐。
其四，利于加多寶企業(yè)與國內(nèi)王老吉藥業(yè)合作。正由于加多寶的紅色王老吉定位在功能飲料，區(qū)別于王老吉藥業(yè)的“藥品”、“涼茶”，因此能更好促成兩家合作共建“王老吉”品牌。目前兩家企業(yè)已共同出資拍攝一部講述創(chuàng)始人王老吉行醫(yī)的電視連續(xù)劇《藥俠王老吉》。
“開創(chuàng)新品類”永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強勢對手所不同的需求選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅色王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過他，知道和接受了這種新飲料，最終紅色王老吉就會成為預防上火的飲料的領(lǐng)頭羊，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。
參考文獻。
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[4]林思勉:定位，王老吉的飆紅主線[j].成功營銷,20xx年3月8日。
房產(chǎn)營銷方案篇十
改革開放30年來，我國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、數(shù)量型發(fā)展階段、規(guī)?；l(fā)展階段和品牌建設(shè)階段，初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局。20xx年，受金融危機影響，我國餐飲行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，高端餐飲企業(yè)開始走親民路線，而中低端餐飲企業(yè)則更多地走進了社區(qū)，連鎖企業(yè)配送中心、社區(qū)早餐服務(wù)網(wǎng)點、主食廚房等在大眾化餐飲服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展，更多趨向于本色化經(jīng)營，而且更加注重飲食本身的健康、營養(yǎng)和搭配。
中國的餐飲市場經(jīng)過二十多年的改革與發(fā)展，已進入了一個新的階段，市場競爭的形勢也發(fā)生了一些新的變化。中國加入世貿(mào)組織后，形勢還會進一步變化。把握這種變化趨勢，研究制定正確的對策，對餐飲企業(yè)來說是至關(guān)重要的。中國從改革開放初期相比，全國餐飲市場競爭的態(tài)勢出現(xiàn)四大變化：
一）從競爭內(nèi)容看，重點由單純的價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌。
的競爭、文化品味的競爭。在改革初期，餐飲企業(yè)之間主要是打價格戰(zhàn)、打品牌、服務(wù)、裝修戰(zhàn)；現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，消費者用餐既要滿足生理需求、又要滿足心理需求，因此，越來越多的經(jīng)營者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己的品牌，提高企業(yè)的文化品味。這是一種更高水平的競爭。當然，在市場經(jīng)濟條件下，價格的競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、永遠是重要的競爭手段，但競爭的手段是多元的，競爭的重點是變化的，一個高明的經(jīng)營者，不僅要善于運用傳統(tǒng)的常規(guī)的競爭手段，還要善于隨時根據(jù)市場情況的變化而調(diào)整競爭策略，運用新的更高層次的競爭手段。
二）從競爭規(guī)?？矗攸c由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭、發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、
大規(guī)模的競爭。隨著餐飲市場的擴大，餐飲也的業(yè)態(tài)已由過去少數(shù)比較高檔的飯莊酒樓和比較簡陋的攤點小館，發(fā)展到具有能夠滿足不同層次消費群體需要的高檔餐廳與大型酒樓、環(huán)境較好的家常風味餐館、快餐店、地方風味濃厚的小吃店和小吃街、購物、餐飲結(jié)合的超市食府，休閑、娛樂、餐飲于一體的休閑餐廳與文化廣場、異國風情的專營店、方便居民的社區(qū)餐館、以及送餐上門的外賣店等等眾多的業(yè)態(tài)。與此同時，餐飲企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，在向集團化，連鎖化，大賣場發(fā)展。據(jù)20xx年統(tǒng)計，營業(yè)額居全國前100家的餐飲企業(yè)，差不多都是集團公司和連鎖公司，尤以連鎖店的比重最大，其營業(yè)額占到100強的85.6%。在許多城市，不少千座以上的大店拔地而起。這種態(tài)勢加劇了市場競爭的復雜性與激烈程度。
三）從競爭地域看，由于本地發(fā)展走向外地發(fā)展、由小城市向大中城市發(fā)展、由東部沿。
海向中西部地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸、由西部向東部延伸?？v觀幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司與連鎖企業(yè)，一個共同的特點是它們都尋求向外地擴張、立足和占據(jù)外地市場、甚至打進中心城市和國際性大都市。如今，地域的概念已經(jīng)淡化，餐飲企業(yè)競爭的市場半徑大大延長。
四）從競爭對象看，由民營企業(yè)與國有企業(yè)競爭為主，發(fā)展到民營企業(yè)之間的競爭為主，
非國有性質(zhì)的餐飲企業(yè)占的比重必將進一步擴大。進入我國的外資餐飲企業(yè)現(xiàn)在雖不算多，但其營業(yè)額很大，在中國餐飲市場上，百勝（中國）投資有限公司（肯德基）的營業(yè)額傲居榜首，達到54.9億元，占前100名企業(yè)營業(yè)額的20.3%。中國加入世貿(mào)組織后，外資特別是一些國際品牌企業(yè)將進一步涌進中國餐飲市場，競爭也將進一步激化。
隨著餐飲市場的競爭升級，餐飲業(yè)對這個為產(chǎn)品和服務(wù)找顧客的“定位理論”，給予了越來越多的關(guān)注，因此有必要對這個理論的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)在餐飲業(yè)中的解釋進行一些探討。
什么是市場定位。
所有的產(chǎn)品和服務(wù)，都要竭盡全力地去尋找那些能夠接受它們的顧客群，尋找那些能使它們生存并發(fā)展下去的市場。物化到餐飲經(jīng)營的實際工作中，就是經(jīng)過各種調(diào)查、論證、實驗、分析后，設(shè)定一個顧客群體，把從產(chǎn)品、服務(wù)中提煉出來的諸如美味、營養(yǎng)、綠色、健康、享受、創(chuàng)新等一系列概念轉(zhuǎn)化為信息，通過各種戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的傳播與溝通手段，傳達給這些顧客，引導，或者說是誘導、鼓勵他們，將這些產(chǎn)品和服務(wù)的位置確定在頭腦里，進入思想意識中，認可它、接受它。如果找到了這個顧客群體，而且還用恰當?shù)姆绞将@得了他們的支持，就說明市場定位成功，反之則是失敗。
誰來定位。
定位理論強調(diào)在市場經(jīng)營中，只有一種真正有力的定位，那就是消費者定位。消費者通過自己的分析判斷，考察體驗，最終決定是否接受和支持經(jīng)營者為產(chǎn)品或服務(wù)的定位。顯然，決策權(quán)實際上還是掌握在消費者手中。
不管是以品質(zhì)還是以品位定位，也不管是以服務(wù)還是以成本定位，總而言之，定位策略一旦出臺，企業(yè)都希望會對預測中的一種或幾種類型的消費者產(chǎn)生吸引力，企業(yè)之所以努力精確市場定位，就是為了爭取這部分人，也就是確定所有企業(yè)的資源都是有限的，只能盡量優(yōu)化使用，因此也就決定了經(jīng)營中必須選擇適當?shù)南M群體，有針對性地為他們制定餐飲產(chǎn)品的內(nèi)容、檔次、價格、服務(wù)。否則就會看到這兩種情形看到偶爾出現(xiàn)的非目標顧客不滿意，因為這個市場策略從根本上就不適合于他，也就很難將其變成目標顧客；而經(jīng)常光顧的目標顧客群則會由于這種無選擇經(jīng)營，感到整體消費環(huán)境被破壞了，應(yīng)該得到的東西難以到位，從而大大降低了滿足感，時間一長就會影響客源的數(shù)量和質(zhì)量，顯然得不償失。企業(yè)必須明確自己的目標公眾，不能為所有的人服務(wù)。
均衡定位。
定位理論重視經(jīng)營者關(guān)心的問題，也關(guān)注消費者認為重要的問題，并將二者聯(lián)系起來考慮。作為潛在消費者，在未進入可能的購買狀態(tài)之前，都會依據(jù)從各種渠道獲取的信息，為企業(yè)描畫出一個以自己的認識為坐標系的期望形象，這其中包括了他個人的利益、需求和愿望。而定位主要就是反映企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的方式，可見二者并不矛盾。
那么，當消費者得到了自己認為應(yīng)該得到的東西時，就會覺得企業(yè)的現(xiàn)實形象與自己頭腦中的期望相吻合，也就自然地證明了企業(yè)經(jīng)營定位的正確性。企業(yè)經(jīng)營的目標、消費者的需求、產(chǎn)品的表現(xiàn)，三者如達到和諧均衡，就是市場經(jīng)營定位的完美狀態(tài)。
價格定位。
價格競爭永遠是市場經(jīng)濟條件下，餐飲行業(yè)的主要競爭形式之一。當產(chǎn)品、服務(wù)具有可比性時，價格定位是否合理，往往會對餐飲市場份額產(chǎn)生決定性的作用。
要想使自己能在價格定位上占有較大優(yōu)勢，就必須在經(jīng)營上獲得相對的成本優(yōu)勢；而降低成本的方法除了規(guī)模經(jīng)營、環(huán)節(jié)控制之外，現(xiàn)代餐飲管理強調(diào)關(guān)鍵是建立健康的成本結(jié)構(gòu)，并不斷探索一些特殊的環(huán)節(jié)成本管理，力爭使他人難以模仿，形成自己獨特的成本控制體系與模式，從而降低餐飲業(yè)管理的同質(zhì)化程度。
餐飲經(jīng)營改變市場定位一般有兩種，一種是“啟動”定位，就是完全放棄原來的市場定位，放棄已有的顧客群體，徹底改變經(jīng)營策略，為企業(yè)重新找一個新的定位點；另一種就是“過渡”定位，既在已有的風格基礎(chǔ)上，盡量保住原有顧客，對原來的經(jīng)營策略進行適當?shù)恼{(diào)整，逐漸向新的定位靠攏，并在一定時限內(nèi)完成。
在實踐中，哪一種改變都能找出成功與失敗的案例，所以說，改變市場定位本身不能成為經(jīng)濟效益上升或下滑的理由，關(guān)鍵是新的定位是否如前面所說的那樣，達到了既使企業(yè)盈利，又讓你最有價值的那部分顧客能夠滿意，這樣一個平衡狀態(tài)。因為無論如何改變，只有使企業(yè)與顧客得到的利益都比原來的定位更多了，才能說明改變定位方案是合理的。綜上所述，餐飲市場定位的成功與否，最終只能歸結(jié)為在一定的市場背景條件下，企業(yè)與顧客兩者之間，對市場定位的諸要素是不是具有較大的共識。經(jīng)營者清楚地知道自己在銷售什么，包括知道銷售的產(chǎn)品和服務(wù)中哪些是要滿足顧客的物質(zhì)需求；哪些是為了滿足其精神需求，哪些用于解決消費者生活中的實際問題；哪些則是要在他們的潛意識里種下企業(yè)所要宣傳的概念，并且還較為深入地了解可能接受這些的大體是哪些人；一般分布在什么階層；支付能力如何；目前能分流這些客源的對手情況等等。企業(yè)至少以這些為基礎(chǔ)，才能把經(jīng)營者心目中理想的市場定位，移植到目標公眾的頭腦中去，從而獲得成功的市場定位。
一）充分開發(fā)和利用具有競爭優(yōu)勢的潛在資源。
確定自己的專業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營特點，并集中企業(yè)的`資源在此領(lǐng)域內(nèi)奮力開拓，保持領(lǐng)先和特色。按照企業(yè)資源觀的分析，有價值且稀有的資源和能力可以成為競爭優(yōu)勢的來源，我國的餐飲企業(yè)應(yīng)該集中精力開發(fā)這種具有競爭優(yōu)勢的潛在資源，它可以是餐飲企業(yè)的核心產(chǎn)品和技術(shù)或技能，也可以是企業(yè)在長期運作中形成的具有企業(yè)特色的品牌、營銷方式和組織形式等能力。
革命，不僅在中國，甚至在全球都將具有深遠的影響和意義。
充分利用企業(yè)的品牌和文化。品牌和文化是企業(yè)的無形資源，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。品牌作為無形資源，不僅是稀缺的能產(chǎn)生價值的資源，也是難以模仿的資源。它是根植于消費者心中的概念，是有生命的形象烙印。
從某種角度來說，企業(yè)的品牌彌補了中餐無法批量生產(chǎn)和標準化困難這一劣勢，因為顧客可能更看重的是企業(yè)的價值所在和消費體驗。就中國十大餐飲連鎖著名品牌——“江蘇大娘水餃有限公司”來看，在產(chǎn)品標準化上是個典范，但是即便是制作餃子的工序的標準化再細致，也還是會存在質(zhì)量控制無法量化的問題，比如，面的軟硬和勁道程度，煲的湯濃度等。盡管如此，“大娘水餃”目前仍是中國國內(nèi)直營連鎖店最多、跨地域最廣的中式快餐連鎖企業(yè)。
另外，文化在餐飲業(yè)中也有特殊的利用價值。對于餐飲行業(yè)，特別是中、高檔的餐廳來說，如今消費者的需求已從以前單純追求“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向追求“全方位需求”了。在全方位需求中，文化是附加值最高的部分。例如，全聚德前門店的烤鴨技術(shù)還是承襲百年前的模式，使用傳統(tǒng)烤鴨爐，用果木烤制，烤鴨師傅手持烤桿，在熱氣撲面的明火前操作。這樣的制作過程是烤鴨文化的核心、是歷史，其意義是為了保持“產(chǎn)品的全面性”，如果將“傳統(tǒng)制作工藝”這塊文化特色刪去，雖然“最終產(chǎn)品”并未有太多變化，但卻會喪失全聚德產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。
企業(yè)可以圍繞自身的品牌和文化特點制定出相應(yīng)的策略以吸引顧客。比如，設(shè)計出與企業(yè)經(jīng)營特色相匹配的飲食氛圍，盡可能使光顧的客人能成為忠實的顧客，成為企業(yè)的義務(wù)宣傳員。總之，作為經(jīng)營管理者，應(yīng)努力創(chuàng)造和諧的內(nèi)部動作機制，這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地。
二）提升連鎖擴張的經(jīng)營能力。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，并顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α＝陙?，在中國涌現(xiàn)了一大批多業(yè)態(tài)的餐館、快餐連鎖企業(yè)。在國家統(tǒng)計局和中國飯店協(xié)會公布的中國餐飲“20xx年度中國餐飲百強”中，實行連鎖經(jīng)營的企業(yè)有79家，營業(yè)額占百強的85.6%。可見，連鎖經(jīng)營對餐飲業(yè)的長遠發(fā)展起著戰(zhàn)略性的作用。
連鎖經(jīng)營的核心是實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理。其競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在改變傳統(tǒng)單店進貨的特點，壓低價格，降低原材料的采購成本，降低各項費用，有利于實現(xiàn)餐飲管理的規(guī)范化；連鎖店在統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)菜品的統(tǒng)一配送，外加對烹飪技藝和對顧客服務(wù)的標準化和操作程序規(guī)范化，從而實現(xiàn)餐飲管理的競爭優(yōu)勢；低成本的運營讓顧客得到更多的實惠，在顧客中樹立良好的形象，提高顧客對企業(yè)的忠誠度；通過規(guī)模經(jīng)濟、資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)在市場中的競爭能力。
對于“麥當勞”、“肯德基”的連鎖經(jīng)營模式我們可以借鑒，但是，如前文所述，作為包含了文化和人文因素的中國餐飲行業(yè)，應(yīng)該充分利用這一獨特的文化特色優(yōu)勢，我們可以更多地嘗試在特色方面做文章，而不是一味地學“麥當勞”、“肯德基”，用制度化和標準化來發(fā)展連鎖業(yè)。譬如，各中餐連鎖店可以根據(jù)其所在地區(qū)的文化特色做出相應(yīng)調(diào)整，更加密切地融入甚至引導當?shù)氐奈幕∠蚝痛蟊娍谖?，從而形成各色各樣的連鎖店——統(tǒng)一，但是仍然各有特色。
一）、我國傳統(tǒng)餐飲文化的主要特點。
1.餐飲觀念：“以味為本、至味為上”
“以味為本、至味為上”，即把保持烹飪原料的自然風味或經(jīng)過烹飪使食物達到盡善盡美的境地（至味），作為烹飪的根本目的和最高要求。眾所周知，西方人的飲食更加強調(diào)營養(yǎng)，在他們看來，進食猶如為一臺生物機器添加燃料，所以特別講究食物的營養(yǎng)成分，講究蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、維生素等各種無機元素的含量是否搭配得合適，卡路里的供給是否恰到好處，以及這些營養(yǎng)成分是否能為進食者充分吸收，有無其他副作用等，而菜肴的色、香、味如何則是次一等的要求。對于這一點我們從肯德基的宣傳手冊中即可了解。我國餐飲文化則完全不同，它以追求美味為第一要求。中國人品評菜肴時總是“味”字掛帥，中國人贊美一道好菜時會異口同聲地說：“味道好極了！”中國人請客時常會自謙地說：“菜燒得不好，不一定合你的口味?！彼麤Q不會說：“菜的營養(yǎng)價值不高，卡路里不夠?！?/p>
中國人對飲食美性的最高追求是達到一種難以言傳的“意境”，這也只有借助無形的“色、香、味、形、器”等“境界”載體，而單憑營養(yǎng)成分和結(jié)構(gòu)是難以擔當此重任的。
我國幅員遼闊，復雜、多樣的自然環(huán)境提供了多樣的動植物原料品種。據(jù)西方某植物學家的調(diào)查，中國人吃的菜蔬有600多種，比西方多6倍。
常言道：“飲食一道如方言，各處不同?！蔽覈穗雀鞯夭煌?，風味多樣。20世紀五六十年代興起“菜系”之說，又有了川、魯、蘇、粵“四大菜系”；70年代以后，又先后出現(xiàn)了“五大菜系”、“八大菜系”、“十大菜系”、“十二大菜系”等等。而每個“菜系”下往往還有許多亞系或分支，如粵菜還有廣州菜、潮州菜、東江菜、海南菜等亞系。中國菜系之多真可謂令人目不暇接、眼花繚亂。
在中餐菜肴制作中，雖有整魚、整雞或整羊等，但基本上是以絲、丁、片、塊、條等為主的料物形狀。上火前，它們是獨立的個體形式，但放到圓底鍋翻炒后便按照廚師的構(gòu)想進行交合出餐，裝入盤的是一個色、香、味、形俱佳的整體。因此中餐菜肴的制作，從“個體”到“整體”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中“合”的哲學思想。
在中國，烹調(diào)是一種藝術(shù)，它以極強烈的趣味性，甚至還帶有一定的游戲性。烹調(diào)之于中國，簡直與音樂、舞蹈、詩歌、繪畫一樣，擁有提高人生境界的偉大意義。中國的烹飪不講求精確到秒與克的規(guī)范化，反而特別強調(diào)隨意性，在菜肴制作時側(cè)重知覺的感悟，強調(diào)憑經(jīng)驗對結(jié)果進行把握。中國烹飪在刀工、火候等方面具有特強的技藝性，其中絕大部分技藝為機械所不能代替，有的技藝也為科學所不能解釋，甚至有些為絕技、絕招，這些技藝或散布于民間，或出入于宮廷，爭奇斗艷、層出不窮、變化曼妙，令人有無窮無盡的享受，更是機械所永遠無法取代的。
房產(chǎn)營銷方案篇十一
二、總體思路。
充分發(fā)揮飯店自身優(yōu)勢以及超前創(chuàng)新的活動安排，通過一系列的宣傳策劃，利用_月的黃金季節(jié)組織富有實效的“辦婚宴，到__”為主題的營銷活動，使__飯店真正成為新人婚宴的理想殿堂。
三、活動時間。
____年__月至____年__月。
四、活動內(nèi)容。
1、滿十席以上免費提供婚慶音響設(shè)施。
2、滿十席以上免費提供大堂迎賓牌兩塊。
3、滿十席以上免費提供創(chuàng)意絹花拱門一道。
4、滿十席以上免費提供大堂外喜慶橫幅一條。
5、滿十五席以上免費提供宴會大廳喜慶背景噴繪(含新人姓名)。
6、滿十五席以上免費提供豪華婚房一間/夜(含次日精美雙早)。
7、滿十五席以上免費提供主桌精美臺花(鮮花)一份。
8、預定婚宴688元/席以上(含688元/席)達十席之多者婚宴當天將可獲贈多層婚慶蛋糕一份。
五、婚宴套餐標準。
1、百年好合宴688/桌(10人)。
2、金玉良緣宴788/桌(10人)。
3、珠聯(lián)璧合宴888/桌(10人)。
4、龍鳳呈祥宴988/桌(10人)。
5、佳偶天成宴1088/桌(10人)。
六、宣傳推廣。
1、把此次活動內(nèi)容配以圖片說明制作成宣傳折頁。
—報紙夾放。
—鬧市區(qū)人員發(fā)放。
—與婚紗影樓或婚慶公司以互惠方式合作，并將宣傳折頁放置在其店內(nèi)。
—放置在飯店各營業(yè)點。
2、電梯間pop/大堂pop。
把本次活動內(nèi)容做成宣傳海報，掛置在飯店電梯間內(nèi)，以便于客人了解和推廣。
七、部門分工。
1、營銷部負責此次活動的對外聯(lián)系宣傳與制作。
2、餐飲部前廳負責具體的操作與服務(wù)及場景布置等事宜。
3、餐飲廚房負責此次活動菜品與菜價的核定工作。
4、總辦負責組織員工在鬧市區(qū)發(fā)放宣傳折頁。
5、房務(wù)部負責婚房的準備工作。
6、其他各部門熟知此活動內(nèi)容，配合飯店做好本活動的宣傳推廣。
八、費用預算。
1、絹花拱門：2。35米_米=___元(可長期使用)。
2、普通噴繪噴繪：_元/平方米__平方米=___元(姓名處粘貼，整體可重復利用)。
3、桌花：35元/份_份=35元。
4、婚房：豪華單人間___元/間夜。
5、蛋糕：180元/份。
7、宣傳折頁：_/張__張=___元。
8、報紙夾放費：_元/張___張=___元。
9、電梯間pop：___元/幅_幅=___元。
九、附宣傳折頁樣(略)。
十、備注。
房產(chǎn)營銷方案篇十二
郵政開辦以來一直都是以函件業(yè)務(wù)作為“當家花旦”，郵政業(yè)務(wù)同時是國家重要的社會公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡(luò)也是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施。
而郵政賀卡業(yè)務(wù)是推動函件業(yè)務(wù)發(fā)展的主要亮點。根據(jù)吉安市郵政局的統(tǒng)一部署和戰(zhàn)略要求，為實現(xiàn)郵政賀卡銷售目標，現(xiàn)針對森林公安局郵政賀卡營銷提出如下方案：
了解產(chǎn)品、提出亮點、吸引客戶、主動出擊、推銷宣傳、確保任務(wù)。
計劃目標：銷售郵政賀卡xx份。
每一份賀卡它的誕生就如同一個新生兒，它每一句話、每一個字都有非常深刻的含義，我們要相信“世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人”，但是如果我們不了解自己的產(chǎn)品，那么我們要如何推銷。
在我們充分的了解郵政賀卡的含義后，這時我們就應(yīng)該根據(jù)它的含義，提出亮點來吸引客戶，現(xiàn)如今人們大多使用電腦賀卡，但是電腦賀卡存在很多缺點，也不能夠充分展現(xiàn)祝福人的心意，獨立在電腦上制作賀卡，也不是一個簡單的程序，很多人都不具備這種技術(shù)。而郵政賀卡的特點在此就體現(xiàn)出來了，它不僅僅是一張卡片、一張紙，而是一份能夠充分體現(xiàn)祝福人心意的傳遞者，而我們此類賀卡主要是針對森林安全的宣傳賀卡，這就不僅僅能夠表達心意，更能夠展現(xiàn)對對方的生命安全的關(guān)注，同時又能夠以一種獨特的方式宣傳森林安全。而對于有收藏喜好的顧客來說，這套獨特的森林安全宣傳賀卡，更加是別具特色。
我們的最終目標客戶是吉安市全體人民，目的是向人民宣傳森林安全知識，那么我們就應(yīng)該充分了解人民的想法，其實人民的想法非常簡單就是：合家平安，我們可以抓住這個重點，結(jié)合我們此類森林安全宣傳賀卡的特色，不僅能夠達到宣傳森林安全的力度，同時還能夠提高大家森林安全人人有責的意識，人人關(guān)注森林安全，那么就能夠確保合家平安。
由于我們的郵政賀卡最大的缺點是靜物，不能跳出來告訴大家，它誕生了，它在那里。為此我們在宣傳上面需要加大力度，我們可以通過對外板報等方式向大家宣傳，它的存在，它的價值，強化它的亮點特色，讓它的價值深入到顧客的心中，吸引顧客主動購買。
改變過去只憑社會關(guān)系攬收的方式，以客戶為中心，站在客戶的角度，切實為其出謀劃策，提供年底拜年問候方案，為客戶劃分問候群體，針對不同的問候群體提供不同的產(chǎn)品，并通過客戶的自有數(shù)據(jù)及郵政名址數(shù)據(jù)庫為客戶提供拜年卡的發(fā)寄對象，做好售后服務(wù)，提高客戶使用拜年卡的效用和滿意度。
在有獎明信片上和企業(yè)拜年卡上搭載其他產(chǎn)品，借助有獎明信片傳遞情感的寄遞功能和領(lǐng)取獎品的樂趣和便利，拓寬雙方產(chǎn)品的銷售市場。比如搭載移動充值卡、節(jié)日購物優(yōu)惠卡等等，可以作為禮品用郵政寄遞的方式饋贈親朋好友和企業(yè)商務(wù)人士使用，有很大的銷售市場。
利用媒體、商場、超市、小賣店、郵政報刊亭等開展代理、代銷，將眾多渠道發(fā)展為代理商或代銷點，擴大銷售型賀年有獎明信片銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)。拓寬銷售渠道，實現(xiàn)郵政產(chǎn)品的社會聯(lián)動銷售。
為充分調(diào)動各縣市局加快郵政賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，確保完成或超額完成省局下達的發(fā)展目標，開展“瞄準標桿找差距，勞動競賽促發(fā)展”的活動。
全市的郵政賀卡集中統(tǒng)一寄印刷廠，盡量將全市的稿件拼在同一大版上，縮短印制時限，滿足客戶的需求。如果有需要自行將稿件寄印刷廠的請及時通知市信函廣告局。
在郵政賀卡攬收的旺季，市局將對此項業(yè)務(wù)的開展情況進行旬通報制度，對縣市局業(yè)務(wù)發(fā)展進行督促和具體指導。各局在營銷過程中不僅要及時的整理、總結(jié)出一些能推廣的好經(jīng)驗、好辦法在全市范圍交流通報，還要關(guān)注市場需求動向,及時整理、總結(jié)出社會各方面對郵政賀卡的意見和建議，并及時反饋市局。
在做好郵政賀卡的銷售和企業(yè)金卡攬收工作的同時，要規(guī)范經(jīng)營工作，嚴禁出現(xiàn)低面值和跨區(qū)銷售賀年(有獎)明信片和攬收企業(yè)金卡的行為，若出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營行為，市局將追究相關(guān)單位責任。
房產(chǎn)營銷方案篇十三
營銷計劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計劃，營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”，而營銷計劃則是“正確地做事”。計劃網(wǎng)工作計劃欄目為您整理了《房產(chǎn)營銷計劃》，希望對您的工作有所幫助。
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。計劃網(wǎng)為您編輯了營銷計劃，歡迎閱讀!
在已過去的2009年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，房產(chǎn)銷售員工作計劃。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經(jīng)濟復蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定2018年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練。在2018年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)2018年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在2018年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2018年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)2018年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在2018年的房。產(chǎn)銷售工作重點是*公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的`研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合2009年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
房產(chǎn)營銷方案篇十四
楓尚奧園自__年04月份啟動銷售以來，進展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優(yōu)惠力度大，仍然做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由于目前施工進度加快，為了實現(xiàn)解決項目資金問題，下半年必須進行攻堅戰(zhàn)。為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應(yīng)，且避免__年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃，在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場變化，并及時調(diào)整營銷以及推廣思路?；诖?，將__年下半年營銷及廣告推廣計劃制定出來，上報公司領(lǐng)導。內(nèi)容如下：
一、計劃時間安排：
__年7月15日—__年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至__年2月10日，其他時間為持銷期。
分為營銷計劃+營銷管理+推廣計劃三個部分+保障。
1、銷售目標。
__下半年總體銷售任務(wù)為5000萬元，以下為根據(jù)此銷售目標值制定的銷售任務(wù)額表格。
2、銷售任務(wù)完成時間。
3、放盤計劃結(jié)合__年銷售任務(wù)額，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整，如下：
1)__年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。
2)緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。
3)熱銷期主要以一期二批房源為主。
4)如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調(diào)整。
4、價格策略。
改變目前的價格虛高而成交價不高的現(xiàn)況，適當調(diào)高二、三樓層價格，逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。
節(jié)奏一：于__年7月26日二、三樓層提高單價提高20元。
節(jié)奏二：于__年2月26日整體房價提高50元。
優(yōu)惠政策：
節(jié)奏一：于__年7月26日由目前九折收縮為九二折。
節(jié)奏二：于__年10月7日由九二折收縮為九五折。
節(jié)奏三：于__年2月26日由九五折收縮為九七折。
5、銷售策略。
1)鑒于節(jié)后銷售的難點為快速回款和持續(xù)性價格的遞增。故銷售部在原有銷售策略的基礎(chǔ)上，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以及青罕、坊莊等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式，集中對這些區(qū)域進行傳播，提高對意向客戶群體的重點宣傳。
2)每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大項目市場認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
3)通過不同銷售階段對市場情況的調(diào)研，時刻掌控市場情況，以根據(jù)市場變化隨時調(diào)整銷售思路。
(二)銷售管理。
1)準備工作。
a、核對銷控。與財務(wù)將銷控核對清晰，做到時時更新，日日核對，防止銷控出現(xiàn)問題。
b、核對價格。與財務(wù)核對銷售價格，統(tǒng)一銷售政策。
c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準，以服務(wù)為準。
d、廣告發(fā)布資金準備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，準備相應(yīng)資金，落實發(fā)布。
e、確立項目各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說辭，由開發(fā)商認可后，宣傳推廣。
f、廣告發(fā)布計劃制定，設(shè)計物料準備，項目向外宣介的各種設(shè)備及裝修規(guī)格的落實。
g、項目現(xiàn)場銷售中心裝修設(shè)計及裝修，物料購置。
2)銷售流程制定(見附件)。
(三)推廣計劃。
此次推廣計劃以市場行情為依托，結(jié)合項目情況在縣城主流宣傳媒介上進行項目推廣及信息發(fā)布。選擇適宜的媒體組合，主要分為兩大部分：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶外、字幕飛播為主，后以短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動用以配合宣傳，以烘托氛圍，加大力度制造人氣，并達成成交。形式選擇、推廣時間上根據(jù)銷售計劃做出相應(yīng)調(diào)整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點，完成階段性銷售目標為目的。
1)報紙。
作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放及時，覆蓋面廣，費用。
較低，可大量投入。
2)戶外。
根據(jù)我項目情況，目前項目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿足項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200塊3m×2m的寫真kt板，由廣告公司貼至每個城中村路口。
3)字幕飛播：
電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。
(四)保障(需要公司配合支持的工作)。
1)工程進展情況。
項目工程進展的情況屬于最為直觀地項目情況體現(xiàn)，勢必將直接影響項目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與發(fā)展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必然成為最為直接的關(guān)注焦點。
2)各種手續(xù)證件取得的速度。
由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續(xù)成為項目健康度的重要環(huán)節(jié)，價格的提升也與此直接相關(guān)，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時效性。
3)財務(wù)收款的配合。
確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間，或保障下班后財務(wù)人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。
4)信息工作的溝通。
工程或政策等方面相關(guān)內(nèi)容的變更及時與銷售部門進行溝通，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出。
5)傭金的及時結(jié)付，保證銷售隊伍穩(wěn)定。
6)及時召開分階段研討會，適時調(diào)整營銷策略及修正階段性問題。
房產(chǎn)營銷方案篇十五
龍年伊始，盡管上海的房地產(chǎn)行業(yè)增長勢頭看上去有些緩慢，但各類企業(yè)對人才的需求卻不減，尤其是物業(yè)企業(yè)。在25日舉行的中國上海人才市場舉辦的“中國高度”上海市建設(shè)與房地產(chǎn)行業(yè)專場招聘會上，眾多求職者紛紛前來尋找更好的職位。
對此，上海市住房保障和房屋管理局人才服務(wù)中心相關(guān)負責人表示，當前，多數(shù)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，加上受宏觀調(diào)控政策影響，更多的企業(yè)資源都投入到商業(yè)、旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)中，人才需求也相應(yīng)變化，涉及此類地產(chǎn)的管理及專業(yè)技術(shù)人才會成為接下來房地產(chǎn)企業(yè)招聘的熱點。
經(jīng)紀企業(yè)則根據(jù)市場動向調(diào)整門店布局及內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，市場拓展、營銷策劃類崗位需求較多。物業(yè)類企業(yè)根據(jù)中長期發(fā)展需求，招聘主要傾向于物業(yè)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才。房產(chǎn)估價企業(yè)因業(yè)務(wù)開展需要，對專業(yè)估價人才需求較大。在多變的市場環(huán)境下，各類企業(yè)的人力資源管理一改以往傳統(tǒng)的`人事管理發(fā)展模式，從企業(yè)發(fā)展及市場實際環(huán)境出發(fā)，建立企業(yè)核心人才隊伍，人才需求日趨理性。
該中心的觀點似乎在很多房產(chǎn)經(jīng)紀人的身上得到驗證。來自河南的中介小劉在上海一家規(guī)模較大的中介公司做了5年，前幾年業(yè)務(wù)紅火，生活還過得去，但自從“限購令”等出臺后，小劉說“日子越來越難過”，于是思量轉(zhuǎn)行，房產(chǎn)評估是他下一步努力的目標。
另一方面，隨著龍年春節(jié)假期的結(jié)束，行業(yè)人才求職意愿強烈，更多人才的涌入及原有人才跳槽意愿的增強使上海房地產(chǎn)市場的人才流動相對頻繁。從企業(yè)需求方面講，一些緊缺專業(yè)人才、高端人才廣受追捧。開發(fā)企業(yè)的營銷策劃、高星級酒店設(shè)計、酒店管理、成本控制、機電安裝、裝飾裝潢類人才;物業(yè)企業(yè)的物業(yè)項目經(jīng)理、小區(qū)經(jīng)理、各類工程師(包括機電工程師、暖通工程師、強弱電工程師等);經(jīng)紀企業(yè)的市場拓展、銷售、策劃、文案、平面設(shè)計師等人才有較大需求。
為此，上海市住房保障和房屋管理局人才服務(wù)中心將與上海房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)協(xié)會等開展合作，致力為房地產(chǎn)行業(yè)人才提供一個交流平臺，并將于3月10日在上海圖書館舉辦第43屆上海房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘會，現(xiàn)場還會設(shè)立獵頭人才專區(qū)，專門用于服務(wù)企業(yè)對緊缺專業(yè)人才、高端人才的招聘需求。
房產(chǎn)營銷方案篇十六
一、市場調(diào)研：
1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;。
2，市場分析------(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)。
(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)。
3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢。
4，競爭個案項目調(diào)查與分析。
5，消費者分析：
(1)購買者地域分布;。
(2)購買者動機。
(3)功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式)。
(4)購買時機、季節(jié)性。
(5)購買反應(yīng)(價格、規(guī)劃、地點等)。
(6)購買頻度。
6，結(jié)論。
二、項目環(huán)境調(diào)研。
1，地塊狀況：
(1)位置。
(2)面積。
(3)地形。
(4)地貌。
(5)性質(zhì)。
3，地塊周圍景觀(前后左右，遠近景，人文景觀，綜述)。
4，環(huán)境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)。
5，地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)。
6，公共配套設(shè)施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)。
7，地塊地理條件的強弱勢分析(swot坐標圖、綜合分析)。
三、項目投資分析。
1，投資環(huán)境分析。
(1)當前經(jīng)濟環(huán)境(銀行利息、金融政策)。
(2)房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
(3)目標城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(價格、成本、效益)現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。
2，土地建筑功能選擇。
3，現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。
4，土地延展價值分析判斷(十種因素)。
5，成本敏感性分析。
(1)容積率。
(2)資金投入。
(3)邊際成本利潤。
6，投入產(chǎn)出分析(1)成本與售價模擬表。
(2)股東回報率。
7，同類項目成敗的市場因素分析。
(一)市場調(diào)查。
1項目特性分析(優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序)。
2建筑規(guī)模與風格。
3建筑布局和結(jié)構(gòu)(實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)。
4裝修和設(shè)備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)。
5功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)。
6物業(yè)管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等)。
7發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì))。
8結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)。
(二)、目標客戶分析。
1、經(jīng)濟背景。
經(jīng)濟實力。
行業(yè)特征……公司(實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè))家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式。
(三)、價格定位。
1理論價格(達到銷售目標)。
2成交價格。
3租金價格。
4價格策略。
(四)、入市時機、入市姿態(tài)。
(五)、廣告策略。
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