華夏集團(tuán)工作總結(jié)（通用19篇）

總結(jié)是對過去某一階段學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)和回顧，可以促使我們更好地理解自身的成長軌跡?？偨Y(jié)應(yīng)該注重提煉和歸納，將重要的觀點和經(jīng)驗總結(jié)出來。小編為大家整理了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇一

縣僑聯(lián)根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署和要求，高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實“科學(xué)招商、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化項目、強(qiáng)化園區(qū)、實現(xiàn)突破”的工作思路，緊緊圍繞打好園區(qū)經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)三大戰(zhàn)役的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我縣僑情，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng)新招商方法，實現(xiàn)招商引資工作新突破?，F(xiàn)將xx年來的招商引資工作總結(jié)如下：

根據(jù)縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣xx年招商引資任務(wù)分解方案》的通知和《縣xx年招商引資目標(biāo)責(zé)任書》，我會的招商引資目標(biāo)任務(wù)為xxxx萬元。在全會人員的不懈努力下，xx年招商引資工作取得了較好的成績，縣僑聯(lián)^v^共引進(jìn)招商引資項目1個，項目投資總額為xxx萬元，項目建設(shè)地點為縣xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園區(qū)，項目于xx年5月開工建設(shè)，將于今年4月竣工，目前，項目主體工程已基本完工，截止今年2月28日已完成投資xxx萬元，全年超額完成xxx萬元。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。

1、根據(jù)單位人員變動情況及時調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，2名副主席和4名兼職副主席任副組長，部分僑資僑屬企業(yè)負(fù)責(zé)人（僑聯(lián)顧問）為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓招商引資工作，1名工作人員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，將招商引資相關(guān)文件精神傳達(dá)至各僑資僑屬企業(yè)，爭取取得企業(yè)的支持，完成全年的招商引資目標(biāo)任務(wù)。

2、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，制訂了招商引資工作計劃，明確招商引資工作任務(wù)。經(jīng)過與大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司溝通交流與洽談，達(dá)成投資我縣珠寶玉石加工廠項目，并與我縣大發(fā)珠寶有限責(zé)任公司簽訂了《招商引資項目開發(fā)協(xié)議》，引進(jìn)項目資金xxxx萬元。

（二）立足本職，做好投資項目的`服務(wù)工作。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以僑聯(lián)為紐帶，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的投資環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進(jìn)一個、成功一個”的要求，我會安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，積極主動地為外商提供周到細(xì)致的服務(wù)，努力促使企業(yè)不斷加快資金到位進(jìn)度；二是對引進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢等。

（三）轉(zhuǎn)變招商思路，創(chuàng)新工作方式。

1、堅持化被動為主動，積極在工作著力點上實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在招商方式上，實現(xiàn)由粗放型招商向集約化、專業(yè)化招商轉(zhuǎn)變。在招商引資工作中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。并創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商思路的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)招商引資的新跨越奠定基礎(chǔ)。

2、堅持走出去“招商”、請進(jìn)來“認(rèn)商”。通過參與各種僑界聯(lián)誼會，加強(qiáng)與外資企業(yè)的聯(lián)系，并通過他們引導(dǎo)各地企業(yè)來我縣投資考察，使他們了解我縣的投資環(huán)境，熟悉我縣的投資政策，用我們的優(yōu)勢吸引他們來投資。

3、突出以商招商和委托招商。進(jìn)一步加強(qiáng)與海外華僑社團(tuán)、僑商等的聯(lián)系，通過部分招商代表，充分發(fā)揮他們關(guān)系多、門路廣的優(yōu)勢，鼓勵他們?yōu)槲視猩桃Y牽線搭橋。

一是繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。

二是加強(qiáng)政策的宣傳力度。切實落實已出臺的各項招商引資優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)僑商、外商到我縣投資，并加強(qiáng)對僑資僑屬企業(yè)的聯(lián)系工作力度，以商招商。

三是樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為外商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇二

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是杭州實施擁江發(fā)展戰(zhàn)略和提升城市國際化水平的重要一年，也是杭報集團(tuán)按照“謀五拼三”總要求,推進(jìn)“十三五”規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。黨總支圍繞集團(tuán)“三十字”發(fā)展目標(biāo)，緊扣“123456”年度工作要求，不忘初心、牢記使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、砥礪前行，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型黨組織建設(shè)，全面提高黨員隊伍的建設(shè)水平和服務(wù)能力，結(jié)合中心工作和重點任務(wù)，為集團(tuán)提供應(yīng)有的保障和貢獻(xiàn)：

－1－。

聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論和實踐相統(tǒng)一。

二、凝聚共識，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。以高度的思想和行動自覺，加強(qiáng)對中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的理解和教育，培育黨員干部對黨絕對忠誠的政治品格，教育引導(dǎo)黨員干部忠誠信仰、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺按照黨章、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的各項規(guī)矩辦事。進(jìn)一步把握黨建的特點和規(guī)律，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動黨建工作的新思路、新舉措，轉(zhuǎn)化為服務(wù)員工、服務(wù)群眾的實際行動。接續(xù)推進(jìn)“百千萬”蹲點調(diào)研，落實集中走訪。以“三個一以貫之”推動集團(tuán)“三提一爭”調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，“雙安創(chuàng)建工程”項目上，xx總支加強(qiáng)安保、維護(hù)設(shè)備、建立基建項目安全周會制度、加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)與宣傳，建立分層管理體系。是在“三資”課題的落地實施上做了大量工作，取得了包括原城管委房產(chǎn)出租、經(jīng)信委培訓(xùn)中心接管、完成本部房產(chǎn)核查與整合等成果。

－2－。

通線上微信充值，6月實現(xiàn)支付寶線上充值功能，一卡通辦理和游泳館支付也實現(xiàn)了線上支付?！皨屵渑男∥荨蓖瓿山ㄔO(shè)任務(wù)并已啟用開始管理。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促支部戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，著力增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。將理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)與干部任用、年終考核、評獎評優(yōu)等掛鉤，進(jìn)一步建立部門工作目標(biāo)考核機(jī)制。繼續(xù)深化干部人事制度改革。倡導(dǎo)務(wù)實清廉的用人導(dǎo)向，大膽使用那些人品正、干實事、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，努力在公司?nèi)部形成肯干事、敢干事、能干事的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)員工事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。

同時做好新黨員的組織發(fā)展工作，按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨總支針對青年特點，開展以傳幫帶為主的工作方式，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并對他們成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上高要求。

－3－。

分工，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政舉措。公司與公司各部門、各租賃單位、各施工單位層層簽定廉政協(xié)議，明確廉政目標(biāo)。三是強(qiáng)化監(jiān)督查辦懲戒機(jī)制。通過專項督查與日常檢查相結(jié)合，不斷增強(qiáng)正確行使權(quán)力的意識。特別加強(qiáng)公司重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，采取有效舉措，加大督查力度，自查了解經(jīng)營管理中的風(fēng)險點，通過制度的完善封堵風(fēng)險點，并與相關(guān)人員簽訂承諾書。切實加大督查力度，從零星工程到大型項目，均引入全過程造價控制機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子重點監(jiān)督各項風(fēng)險防范措施落實到位情況、采購決策程序執(zhí)行情況及違反中央“八項規(guī)定”、省市有關(guān)作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定違紀(jì)行為。及時采取談話提醒教育等方式，防微杜漸，紀(jì)護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

一年來，黨總支工作雖然取得了一定的成績，工作得到領(lǐng)導(dǎo)、群眾的肯定，但與集團(tuán)黨委的要求還存在一些差距和不足、在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)思想政治和理論學(xué)習(xí)，提高全體黨員的整體素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)水平，切實做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

xx總支。

－4－。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇三

20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項服務(wù)保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實《中共學(xué)院委員會關(guān)于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識和責(zé)任意識明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。

（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。

一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。

二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績效考核提供了依據(jù)。

三是配套了考核制度。明確了績效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門每天按照要求對照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評分，集團(tuán)督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。

二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門培訓(xùn)，包括《食堂管理實施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語等。全年共進(jìn)行了6場次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責(zé)任事故。

1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實食材驗收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學(xué)生公寓安全。

一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。

二是強(qiáng)化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。

三是增強(qiáng)師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強(qiáng)警惕性高，及時發(fā)現(xiàn)電器失火并及時處置防止了一場火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規(guī)操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運(yùn)行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。

（四）多措并舉科學(xué)管理，開源節(jié)流降低成本。

1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識，降低辦學(xué)成本。

2.加強(qiáng)24小時值班水電巡查。動力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關(guān)96個，對水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以通報，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。

3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費(fèi)是一件老大難問題，公寓水電費(fèi)以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學(xué)生用電實行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個月來為學(xué)校節(jié)約了近5萬元電費(fèi)。

4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來水，自備井設(shè)計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬元自來水費(fèi)。

（五）加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

1.認(rèn)真聽取師生意見，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個場所都設(shè)置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.完善了后勤微信服務(wù)平臺，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，創(chuàng)建綠色校園。

一是加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學(xué)生對校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設(shè)勞動實踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動價值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實處。

2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開通微信平臺報修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。

二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。

三是對各個學(xué)院的各項公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動提供了大力支持。

3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務(wù)平臺推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。

每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級網(wǎng)格長，分級負(fù)責(zé)管理。讓每個區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項防疫任務(wù)落到實處。

2.加強(qiáng)外來人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實各項規(guī)定，把病毒擋在校門以外。

一是加強(qiáng)對進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。

二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報膳食服務(wù)中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；

對冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。

3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅持24小時為學(xué)校師生服務(wù)，實施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

（一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數(shù)員工服務(wù)意識不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。

（三）各餐飲實體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進(jìn)一步落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。

（二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。

（三）完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。

（四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。

（五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。

（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護(hù)工作。

（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。

（九）嚴(yán)格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。

（十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

（十一）落實上級要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇四

二o一二年,企管部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極配合集團(tuán)各項改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)事務(wù)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。取得了一定的的成就：

1、安全生產(chǎn)上始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團(tuán)各級企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。

2、綜治管理上以務(wù)實的作風(fēng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實際情況，維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團(tuán)轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。

3、環(huán)境管理上堅持以建設(shè)與管理并舉的方針，加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過了每個季度市整治領(lǐng)導(dǎo)小組的環(huán)衛(wèi)驗收工作，確保了集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

4、經(jīng)貿(mào)事務(wù)做好了有關(guān)外經(jīng)部門、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的工作協(xié)調(diào)及文件處理，切實做好了集團(tuán)企業(yè)的信息傳遞工作。

5、園區(qū)管理上我們以“外樹形象，內(nèi)抓安全”為宗旨，開拓創(chuàng)新，開源節(jié)支，較好地維護(hù)了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。

1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確?！保阂皇锹鋵嵒顒臃桨?，確保規(guī)定動作到位?！?012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，責(zé)任清晰、準(zhǔn)備充分、宣傳到位、檢查細(xì)致、開展有序。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理擔(dān)任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團(tuán)工會何洪發(fā)主席擔(dān)任副主任，各一級企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業(yè)相應(yīng)成立競賽工作小組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實活動的開展。三是落實企業(yè)參與，確保全員發(fā)動。積極動員屬下二級企業(yè)，重點動員新建企業(yè)的參與，并力求擴(kuò)大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導(dǎo)。通過“集團(tuán)—總公司—二級企業(yè)”三級推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開動員大會，購買、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標(biāo)語，《集團(tuán)快訊》上開辟專欄、專版，企業(yè)設(shè)置宣傳欄及利用內(nèi)部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用市、鎮(zhèn)報紙傳媒多途徑進(jìn)行宣傳，樹立集團(tuán)良好形象。

2、完善考核體系，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)“三小”場所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全崗位責(zé)任制，除此之外，還將企業(yè)開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點、各部門單位職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，適時監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。

3、深化專項整治，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業(yè)自糾自查—總公司復(fù)查—集團(tuán)抽查”的“三級檢查機(jī)制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項檢查；6月中旬加強(qiáng)“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機(jī)、天車等特種設(shè)備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學(xué)品等企業(yè)進(jìn)行地毯式消防安全檢查等。

據(jù)統(tǒng)計，一年來，集團(tuán)共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級部門到企業(yè)檢查5次，共37家；復(fù)查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強(qiáng)安全管理、夯實安全基礎(chǔ)、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。

4、推進(jìn)安全教育，提升全員安全意識和技能。

為了分階段、分層次對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標(biāo)語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網(wǎng)絡(luò)登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，邀請市消防局培訓(xùn)老師主講，各企業(yè)廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識等內(nèi)容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓(xùn)”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓(xùn)。四是9月份舉辦企業(yè)特種設(shè)備安全知識講座，組織各企業(yè)廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識面，提高了員工的安全防范意識，進(jìn)一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團(tuán)的每一個角落、安全生產(chǎn)的意識滲透到每一人的心中。

二、加大排查力度，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。

1、構(gòu)建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。

切實做好維穩(wěn)工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結(jié)合，經(jīng)常性排查與針對性排查相結(jié)合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運(yùn)會安保，維護(hù)治安穩(wěn)定。二是著力調(diào)處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪調(diào)解有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建大調(diào)解、大信訪的工作格局，通過各級調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調(diào)處各類矛盾糾紛27宗，成功調(diào)處27宗，調(diào)處成功率達(dá)到100%。

2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。

7月份，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門在安力科技園和振安科技園內(nèi)舉行禁毒和防艾現(xiàn)場宣傳會，本次宣傳會共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現(xiàn)場有獎問答、現(xiàn)場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現(xiàn)場會議，集團(tuán)創(chuàng)建和諧社會活動宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、規(guī)范流動人口服務(wù)與管理，加強(qiáng)推居工作的落實。

一是做好了流動人口自助申報系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團(tuán)公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實安裝申報系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統(tǒng)后，為我們今后準(zhǔn)確地收集企業(yè)員工的個人信息，統(tǒng)計分析、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進(jìn)居住證制度，擴(kuò)大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團(tuán)報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標(biāo)題在集團(tuán)報刊登積分入戶工作細(xì)則。4月26日，為進(jìn)一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮(zhèn)新莞人服務(wù)管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司新莞人服務(wù)站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。

三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。

1、深入開展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。

在認(rèn)真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心開展各類活動的同時，我們嚴(yán)格按照《東莞市長安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務(wù)12項內(nèi)容63個專項整治任務(wù)》，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎(chǔ)設(shè)施等問題，進(jìn)行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)歸屬單位進(jìn)行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問題10個，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動要求，對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強(qiáng)甲型hini流感的防控工作，效果顯著。

2、及時處理各類投訴及整改通知。

在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。并積極從群眾關(guān)心的熱點難點問題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)處理，辦理率達(dá)到100%，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。

3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來水用水量的填報工作。

四、強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。

1、認(rèn)真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計，今年四大園區(qū)均無重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護(hù)現(xiàn)場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。

2、不斷加強(qiáng)后勤管理。一是本著“預(yù)防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強(qiáng)化大家的安全意識，二是完善各項規(guī)章制度，規(guī)范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業(yè)務(wù)操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標(biāo)色，安全運(yùn)作；四是全年不間斷進(jìn)行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區(qū)沒有出現(xiàn)一宗因臺風(fēng)或水浸的損失；五是每月定期對區(qū)內(nèi)商鋪、飯?zhí)谩⑺奚?、臨時建筑等進(jìn)行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過明確崗位責(zé)任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結(jié)合，使園區(qū)各項管理工作安排落實到位。并嚴(yán)格按集團(tuán)要求規(guī)范財務(wù)操作，做好公司經(jīng)濟(jì)核算及各項財務(wù)管理工作，嚴(yán)控費(fèi)用支出，經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)部審查，財務(wù)帳目符合集團(tuán)公司要求。

五、強(qiáng)化落實，提高效率，促進(jìn)順利落實。

經(jīng)貿(mào)事務(wù)科在外經(jīng)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門的指導(dǎo)下，堅持建設(shè)和管理并舉的方針，切實做好集團(tuán)公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細(xì)了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災(zāi)害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)局，對災(zāi)后企業(yè)進(jìn)行扶持，對災(zāi)后企業(yè)重建給予及時幫助。五是組織企業(yè)參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿(mào)局等上級部門做好展覽會等會議的發(fā)動工作，組織轄下各企業(yè)參加。

六、存在的問題和不足。

一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。

七、二o一二年工作安排。

針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作，開創(chuàng)企管部工作新的局面。

1、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，提高員工工作責(zé)任心。

根據(jù)企管部各科室的工作職責(zé)，加強(qiáng)各項管理制度的落實，并通過優(yōu)化科室人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質(zhì)，為企管部的各項工作提供人力上的保障。

2、健全企管部各項管理制度，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。

通過開展各層次的調(diào)查和研究，聽取員工及相關(guān)單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿(mào)事務(wù)、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務(wù)職能的服務(wù)意識，不斷改進(jìn)工作中的不足、提高工作效率，促進(jìn)各項工作的迅速落實。

3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項檢查。

繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長效機(jī)制，努力保持集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。

4、加強(qiáng)四大園區(qū)的管理，加強(qiáng)園區(qū)財務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴(yán)抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達(dá)100%。

二o一二年十二月二十五日。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇五

（2007．2．13）。

江宇建設(shè)集團(tuán)董事長江浩。

尊敬的楊總、吳書記，同志們：

大家下午好！

艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團(tuán)、北亞投資集團(tuán)的干部員工隆重聚首集團(tuán)大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，研究規(guī)劃集團(tuán)2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結(jié)表彰大會，足見開發(fā)區(qū)對集團(tuán)公司一年來工作的肯定與認(rèn)可，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的支持與關(guān)愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強(qiáng)了集團(tuán)公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進(jìn)取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團(tuán)公司董事會及集團(tuán)全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團(tuán)作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。

站在新舊之年交替的歷史節(jié)點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進(jìn)步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進(jìn)一步獲取新的市場空間和新的商機(jī)，為集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實底蘊(yùn)。2006年對集團(tuán)公司來說意義深刻、影響深遠(yuǎn)，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機(jī)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團(tuán)公司的鐵軍精神聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團(tuán)公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團(tuán)公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團(tuán)在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。

2006年初，我們就準(zhǔn)確判斷到國家會對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機(jī)遇，結(jié)合年初董事會確定的目標(biāo)任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。江宇集團(tuán)全年實現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個方面：

1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團(tuán)公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補(bǔ)充，發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)競爭力突出、綜合實力強(qiáng)、具有相當(dāng)影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進(jìn)和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略的指導(dǎo)和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，全面完成了2工作任務(wù)。

2、抓好目標(biāo)任務(wù)的落實。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業(yè)實際情況，與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的“四業(yè)”精神，克難求進(jìn)，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運(yùn)鴻、華東六個專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團(tuán)公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個第一。天印公司、市政設(shè)計院等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的學(xué)習(xí)的榜樣。

3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團(tuán)公司堅決實行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團(tuán)在立足江寧本土市場的同時，繼續(xù)強(qiáng)化實施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團(tuán)是集團(tuán)公司的第一個駐外集團(tuán)，承載著集團(tuán)公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機(jī)遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標(biāo)重點工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項目的成功運(yùn)作打響了集團(tuán)在武漢市場的聲譽(yù)，目前，正在進(jìn)行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機(jī)場合作項目已經(jīng)簽訂物流項目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團(tuán)進(jìn)軍中原市場奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)進(jìn)入了實質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運(yùn)作，獲得30平方公里的3土地證為進(jìn)一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國內(nèi)的上海寶誠機(jī)電、沈陽藍(lán)帶、金城集團(tuán)、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國門第一步為進(jìn)一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗。與此同時，集團(tuán)公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯(lián)集團(tuán)的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)入中石油渠道，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進(jìn)入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅。

4、抓好資金的良性運(yùn)作。資金是企業(yè)運(yùn)營的命脈所在，集團(tuán)公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團(tuán)公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務(wù)部門在多家金融機(jī)構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團(tuán)公司爭取到較低財務(wù)費(fèi)用的融資，實現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險，一年來，共為集團(tuán)實現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團(tuán)額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團(tuán)公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機(jī)，集團(tuán)通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔(dān)保人進(jìn)行貸款，長達(dá)10年不歸還，并造成貸款逾期，集團(tuán)通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團(tuán)聲譽(yù)。第四明確集團(tuán)公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實現(xiàn)市場化，實現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的運(yùn)作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運(yùn)作，讓閑臵的資金實現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機(jī)構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達(dá)成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運(yùn)作方式。在安排好資金預(yù)算的同時，根據(jù)工作進(jìn)度，適時對資金進(jìn)行調(diào)整，做到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。

5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓(xùn)、流動才能實現(xiàn)其價值和增值。2006年集團(tuán)公司不斷引進(jìn)高層次人才，加大人才培訓(xùn)和流動的力度，逐步形成了科學(xué)合理的人才梯隊，同時，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫，為集團(tuán)公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團(tuán)公司引進(jìn)的技術(shù)類、財經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學(xué)歷占絕大多數(shù)，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓(xùn)人才，集團(tuán)年初就制定了培訓(xùn)計劃，對集團(tuán)的各級別人才都進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，一年來參加培訓(xùn)的管理層達(dá)500多人次，員工培訓(xùn)達(dá)1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓(xùn)練、機(jī)械手的培訓(xùn)、建造師資格培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，所采取的形式從電視。

教學(xué)。

到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強(qiáng)了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動人才，集團(tuán)在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機(jī)制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進(jìn)行了清5退，綜合部等部門一批員工也進(jìn)行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，下屬公司和集團(tuán)公司之間也實現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團(tuán)等集團(tuán)之間也實現(xiàn)了人才流動。四是改革用人機(jī)制，把各下屬公司的人力資源專員進(jìn)行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。

一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進(jìn)一步理清了各部門的職責(zé)權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限，把北亞集團(tuán)下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團(tuán)的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進(jìn)一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學(xué)，更加有利于促進(jìn)管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學(xué)，集團(tuán)公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團(tuán)作全方位的診斷，從集團(tuán)戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財務(wù)管控體系，采購供應(yīng)體系，全面預(yù)算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進(jìn)行新的調(diào)整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團(tuán)將實施全新的管理體系。

7、抓好鐵軍精神的再塑。集團(tuán)公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強(qiáng)拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強(qiáng)自身的實力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團(tuán)的高層團(tuán)隊以身作則,經(jīng)常加班加點,分析市場動態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團(tuán)的財務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準(zhǔn)則，當(dāng)日事當(dāng)日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團(tuán)的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團(tuán)贏得合同定單；集團(tuán)的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會決策了；集團(tuán)的工程隊伍更是集團(tuán)鐵軍精神的代表：新城9月16日要進(jìn)行二周年慶典，吉馬標(biāo)廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監(jiān)督工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時間緊，任務(wù)重，要求高，集團(tuán)公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評?？崭畚锪鲌@是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點項目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強(qiáng)隊伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財富。

8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時，大力整和集團(tuán)公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動，均取得良好效果。由于集團(tuán)公司近幾年大規(guī)模擴(kuò)張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀(jì)華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進(jìn)行重組，吸納新的股東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團(tuán)。同時，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務(wù)手續(xù)的處理，理順了運(yùn)作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負(fù)。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權(quán)，并爭取到了有利于公司的股權(quán)對價，同時實現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實現(xiàn)其二級資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權(quán)的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運(yùn)作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗。

9、抓好兩個文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展一直是集團(tuán)公司孜孜追求的方向。一年來，集團(tuán)公司以黨委的成立為契機(jī)，相繼成立了四大集團(tuán)的黨總支并進(jìn)行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團(tuán)委組織，健全了集團(tuán)公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，開展了學(xué)習(xí)《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀(jì)念館活動，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達(dá)50人；集團(tuán)工青婦組織積極在集團(tuán)開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團(tuán)捐款的熱情，為高校集團(tuán)和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團(tuán)的社會貢獻(xiàn)。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實完善，拓展訓(xùn)練取得良好成效，各類培訓(xùn)活動如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、2006年工作的經(jīng)驗與不足。

回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會展現(xiàn)了自己的新貢獻(xiàn)，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫8助，更離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

回顧一年來取得成績，我們認(rèn)為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團(tuán)公司大力開拓市場，大膽進(jìn)行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團(tuán)的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進(jìn)入現(xiàn)代物流等一個又一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個又一個利潤增長點，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團(tuán)一個又一個輝煌。

二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實現(xiàn)價值?？恐袌觯恐姸喈a(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實現(xiàn)價值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場成為我們實現(xiàn)公司價值和個人價值的重要平臺。

三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團(tuán)鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得尊重，贏得機(jī)遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強(qiáng)。

四靠團(tuán)隊。江宇集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能向上?？恐鴪F(tuán)結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團(tuán)隊，我們完成了全年份額的目標(biāo)任務(wù)。事實證明，只有團(tuán)隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。

9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，變革時刻在進(jìn)行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創(chuàng)新推動了集團(tuán)各項工作新進(jìn)展，正是創(chuàng)新才使集團(tuán)不斷保持新的活力和動力。

六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團(tuán)公司及下屬公司與社會各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。

七靠規(guī)范。集團(tuán)公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團(tuán)、北亞集團(tuán)、鴻業(yè)集團(tuán)、港寧集團(tuán)四大集團(tuán)和一個海外公司并行運(yùn)作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團(tuán)發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復(fù)雜市場局面。靠著規(guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團(tuán)自身的知名品牌和美譽(yù)度。

八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅決果斷地執(zhí)行下去，才能實現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團(tuán)公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。

2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團(tuán)公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團(tuán)公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團(tuán)公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標(biāo)取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級資質(zhì)的要求還有很大差距，同時在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運(yùn)作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計劃性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導(dǎo)不具備領(lǐng)導(dǎo)的水平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不能身先士卒，不能指導(dǎo)屬下，不敢擔(dān)起責(zé)任，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，部門凝聚力不強(qiáng)。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠(yuǎn)，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團(tuán)公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團(tuán)公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習(xí)氣在集團(tuán)公司留有生存空間。

三、

2007年的工作規(guī)劃與部署。

2007年，科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律，和諧社會已經(jīng)成為全社會共同目標(biāo)，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團(tuán)公司來說，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風(fēng)險同在。

從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴(kuò)大，調(diào)控投資、升級消費(fèi)將成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要基調(diào)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項經(jīng)濟(jì)法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機(jī)會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。

從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預(yù)計全社會固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級資質(zhì)企業(yè)和多家一級資質(zhì)企業(yè)。

從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項施工總承包特級資質(zhì)和其中2項一級施工總承包增項資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)。

（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進(jìn)程繼續(xù)推進(jìn)，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進(jìn)程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團(tuán)操作的大型項目全面啟動；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場。

（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長期來看將帶動房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。

（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟(jì)社會正處于產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。

在看到機(jī)遇的同時，我們也看到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)價格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進(jìn)一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達(dá)地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強(qiáng)，將有更多的外部競爭者進(jìn)入；而欠發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風(fēng)險與機(jī)遇并存。

基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元。基本發(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強(qiáng)化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標(biāo)，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格績效考核，實施資本運(yùn)作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計，深化內(nèi)控，強(qiáng)化預(yù)算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準(zhǔn)備整合兩個市政一級資質(zhì)、一個建筑一級資質(zhì)，進(jìn)軍綜合性建筑總承包特級資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級項目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：

1、加強(qiáng)市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機(jī)遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進(jìn)軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，強(qiáng)化信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。

3、加強(qiáng)人才建設(shè)。新引進(jìn)和培養(yǎng)一級建造師10人以上，引進(jìn)和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊伍達(dá)到特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、以公路工程為突破口，盡快進(jìn)入交通領(lǐng)域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進(jìn)入公路工程施工領(lǐng)域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級公路建設(shè)等機(jī)遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。

5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團(tuán)公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)10億元。房地產(chǎn)項目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運(yùn)作能力得到進(jìn)一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀(jì)天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進(jìn)，為做大作強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2、大力推進(jìn)連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運(yùn)營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運(yùn)營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機(jī)遇。

3、穩(wěn)步推進(jìn)住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動房地產(chǎn)公司的整合，實現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運(yùn)作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點加強(qiáng)投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時啟動房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。

4、加強(qiáng)土地儲備工作及項目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前國家嚴(yán)控土地資源的情況下，應(yīng)對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學(xué)、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項目方案，最大限度的發(fā)揮其價值。加強(qiáng)蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達(dá)地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項目。

（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達(dá)6億元。市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要發(fā)展思路是：

1、加強(qiáng)市場拓展，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團(tuán)建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機(jī)遇，進(jìn)軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。

2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復(fù)技術(shù)，積極拓展高等級公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復(fù)業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點開發(fā)地鐵、鐵路、高等級公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預(yù)制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領(lǐng)域進(jìn)軍。

3、強(qiáng)化建筑材料各項業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)建15筑材料各項業(yè)務(wù)在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。

（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元。主要發(fā)展思路是：

1、加快大學(xué)城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學(xué)城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學(xué)城發(fā)展與高校師生需求特點的房地產(chǎn)項目，提升大學(xué)城教學(xué)、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。

2、辦好南廣學(xué)院，提升南廣學(xué)院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團(tuán)公司的知名度，提升集團(tuán)公司股份的價值。

3、加強(qiáng)江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。

4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項目的投資。

（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機(jī)動車安全檢測等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉儲及物流延伸業(yè)務(wù)，重點發(fā)展園區(qū)倉儲物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。

（六）對外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：

1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。

2、大力推進(jìn)尼日利亞項目的建設(shè)與招商、運(yùn)營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團(tuán)的國際化和提升江宇集團(tuán)在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項目建設(shè)、招商和運(yùn)營的順利推進(jìn)。

3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點選擇回報穩(wěn)定、低風(fēng)險的項目，如公用事業(yè)。加強(qiáng)對投資項目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項目發(fā)展情況，進(jìn)行動態(tài)管理。

4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團(tuán)將適度在資本市場進(jìn)行財務(wù)性投資，一方面獲得財務(wù)回報，另一方面提高資本經(jīng)營能力。

5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強(qiáng)對投資項目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個今后有可能成為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進(jìn)入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進(jìn)軍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場。

2006年已經(jīng)過去，在集團(tuán)公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責(zé)任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團(tuán)隊，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，這是值得我們在座每位認(rèn)真思考的問題。我們肩負(fù)著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團(tuán)的下一個輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責(zé)任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們能創(chuàng)造一個更加輝煌的明天。

春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇六

xx公司始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)航向，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發(fā)展黨員工作，先后組織xx調(diào)研學(xué)習(xí)，做到黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應(yīng)商招投標(biāo)管理方面的制度規(guī)范。加強(qiáng)黨員及非黨員員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化隊伍思想認(rèn)識和管理水平。

xx公司結(jié)合實際，在已有制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善行政管理、人事管理、財務(wù)管理、運(yùn)營管理等xx項規(guī)章制度，保證了制度的原則性、規(guī)范性、靈活性。

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備。先后組織各類調(diào)研、學(xué)習(xí)交流會、內(nèi)部培訓(xùn)等活動，大力提升員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)新能力。

xx公司以推進(jìn)教學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化為重點，緊緊圍繞科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢，加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數(shù)量同比增長xx%，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”。

在人工智能、科技金融、人文藝術(shù)、文博等領(lǐng)域緊密對接優(yōu)秀資源，在人才培養(yǎng)、社會服務(wù)提升等方面進(jìn)行積極探索。帶動行業(yè)交流與資源互動，積極促進(jìn)“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發(fā)展。

xx公司積極服務(wù)xx等單位，以項目為統(tǒng)攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。在線上渠道方面，通過產(chǎn)品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內(nèi)容營銷流量、客服售前售后的反復(fù)跟蹤，不斷提升產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)知名度和美譽(yù)度。

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認(rèn)知度。目前，微信公眾號共計發(fā)布推文xx條，粉絲數(shù)達(dá)xx余人，同比去年凈增xx人。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇七

提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

21世紀(jì)，一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項活動中，激發(fā)了女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓(xùn)活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對、競爭和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書，學(xué)一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進(jìn)出口公司綜合部、財務(wù)部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎勵×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。

20xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點，開展活動方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學(xué)活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司女工委結(jié)合企業(yè)實際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進(jìn)個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇八

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、對20xx年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20xx年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47、36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。

產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35、002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊成立；

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)；

3、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度；

4、工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察；

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。

3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。

4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。

5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進(jìn)跟蹤有效控制。

6、盲目施工使項目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

（3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。

4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇九

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步步深入，企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般出現(xiàn)，其間，一批特大型企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)運(yùn)而生。特大型企業(yè)集團(tuán)的誕生，對秘書工作如何適應(yīng)新機(jī)制、迎接新挑戰(zhàn)，提出了新的課題。

一、特大型企業(yè)集團(tuán)的特點。

1、資產(chǎn)巨大。不少特大型企業(yè)集團(tuán)是在原來就較大的企業(yè)基礎(chǔ)上聯(lián)合組建的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可謂更“強(qiáng)”、更“大”。其資產(chǎn)一般都高達(dá)幾百億，甚至上千億，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。

2、規(guī)模巨大。特大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司成百上千，獨(dú)立法人數(shù)以千計。集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)、子公司性質(zhì)各異：有國有企業(yè)、合資企業(yè)，有集體企業(yè)、上市股份公司，甚至還有合作、合伙企業(yè)。各企業(yè)規(guī)模大小不等，有數(shù)萬人的大廠，也有幾百人甚至幾十人的小企業(yè)、小公司。從地域分布看，有本埠的，也有外省的；有國內(nèi)的，也有國外的。

3、經(jīng)營范圍大。集團(tuán)奉行一業(yè)為主、多種。

營的方針，涉獵360行的方方面面。經(jīng)營范圍十分廣闊，經(jīng)營領(lǐng)域十分寬泛。從經(jīng)營性質(zhì)看，有經(jīng)濟(jì)實體企業(yè)，也有商貿(mào)營銷單位；有服務(wù)加工企業(yè)，也有高新科技產(chǎn)業(yè)；有建筑施工單位，也有金融投資公司；等等。

4、對外交往面大。每天來集團(tuán)視察、參觀、調(diào)研、學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕。上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，下至普通市民和在校學(xué)生；近至行業(yè)內(nèi)部同仁，遠(yuǎn)至國外企業(yè)巨頭；大自團(tuán)體觀摩，小至記者作家采訪；等等。此外，集團(tuán)派往外地、外國進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、商貿(mào)洽談、學(xué)習(xí)考察、科學(xué)研討活動的人也不計其數(shù)。

5、在國民經(jīng)濟(jì)中的地位重大。特大型企業(yè)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般均名列同行前茅，其利稅水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、科技開發(fā)程度等，都在國民經(jīng)濟(jì)中起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。

6、組織機(jī)構(gòu)龐大。特大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層次多，成員多，領(lǐng)導(dǎo)班子中高學(xué)歷、高職稱、高級專家多。集團(tuán)內(nèi)部頭緒較多，分工較細(xì)，制度嚴(yán)密，行事規(guī)范。

特大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，為秘書工作的發(fā)展、創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇，同時，也傳統(tǒng)的秘書工作提出了新的挑戰(zhàn)。

——對秘書部門的組織體制提出了新的挑戰(zhàn)。秘書工作是黨政機(jī)關(guān)日常工作的一個重要組成部分，是機(jī)關(guān)行使職權(quán)、處理工作的一種手段，直接為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，因而，秘書工作只直接對其所屬領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，直接受所屬機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，一般的秘書部門不可能組成一個由上而下的獨(dú)立系統(tǒng)，實行直接的領(lǐng)導(dǎo)，上級機(jī)關(guān)的秘書部門對下級機(jī)關(guān)的秘書部門只實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而特大型企業(yè)集團(tuán)則不同，其下面雖然有許許多多獨(dú)立法人單位，但作為一個集團(tuán)的整體，應(yīng)有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略、統(tǒng)一的利益格局。各獨(dú)立法人對外時是相對獨(dú)立的單位，在內(nèi)部又是集團(tuán)成員之一，因此，它既有獨(dú)立行使職權(quán)的一面，又有接受集團(tuán)控制的一面，由此產(chǎn)生了秘書工作的組織體制。這種組織體制雖然不可能完全實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，但也不完全是指導(dǎo)性的，即在集團(tuán)內(nèi)部上下秘書部門之間還有一定的指令性。

——對秘書部門的工作程序提出了新的挑戰(zhàn)。秘書部門條線繁多，每一條線都有固定的工作程序。但在特大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，如果事事按傳統(tǒng)的程序辦，勢必全貽誤工作。試想，一條事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品在市場上勝敗的信息，如果經(jīng)過層層秘書部門逐級上報，最后很可能全敗走麥城；一份重要文件如果一個個領(lǐng)導(dǎo)挨個傳閱，最后看到文件可能已是“馬后炮”；一項重要決策的研究，如果層層聽取意見，再層層反饋，很可能全錯失良機(jī)。秘書工作如何適應(yīng)快節(jié)奏、多層次、大范圍企業(yè)集團(tuán)的要求，運(yùn)作程序也不得不進(jìn)行改革。

——對秘書部門的工作范疇提出了新的挑戰(zhàn)。服務(wù)，從原來的領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多、相對集中、一地辦公，到領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增加，工作場地分散，還會有在外地，甚至在國外的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣做好服務(wù)？決策，從原來的相對集中在本行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)，到各行各業(yè)、領(lǐng)域廣泛，如何為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀助手？督查，以往統(tǒng)一的督查要求、標(biāo)準(zhǔn)的時間界限、一致的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難適應(yīng)各類不同性質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)狀。

——對秘書部門的工作方式提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的捆捆扎扎、收收發(fā)發(fā)、爬爬格子、搖筆桿子似乎已不太適應(yīng)大集團(tuán)的工作要求，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代化辦會設(shè)備已迫在眉睫。

——對秘書工作者的知識水平提出了新的挑戰(zhàn)。一般說來，一個秘書工作者基本應(yīng)具備三方面知識，即：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識。從特大型企業(yè)集團(tuán)的要求出發(fā)，三方面知識都有待大大加強(qiáng)：基礎(chǔ)知識要深化，專業(yè)知識要更新，相關(guān)知識要拓寬。

——對秘書工作者的業(yè)務(wù)技能得出了新的挑戰(zhàn)。僅有一方面技能，只會做一種工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。特大型企業(yè)集團(tuán)對市場挑戰(zhàn)的靈敏度相對較高，各類問題、各項決策出現(xiàn)的頻率尤為快捷，這對秘書的處事能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都是嚴(yán)峻的考驗。

——對秘書工作者的價值觀念提出了新的挑戰(zhàn)。特大型企。

業(yè)集團(tuán)內(nèi)各部門、各崗位差異很大，待遇也各不相同，有的部門、崗位工資系數(shù)高、獎金名目多、出國機(jī)率大。相比較而言，秘書整天默默無聞地工作，更需要具備奉獻(xiàn)和自我犧牲精神。

關(guān)于特大型企業(yè)集團(tuán)秘書工作的運(yùn)行模式，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重建立七大機(jī)制。

1、新穎的組織運(yùn)行機(jī)制。在集團(tuán)一級秘。

書部門組織體制上，應(yīng)實行一種既明確雙模糊的分工方式。由于特大型企業(yè)集團(tuán)各項工作分工較細(xì)，因此秘書部門的工作也必須按專業(yè)進(jìn)行明確分工，崗位、職責(zé)、人員必須一清二楚。但是，特大型企業(yè)集團(tuán)又像是一艘游弋在市場經(jīng)濟(jì)大洋中的航空母艦，各種不定因素、隨機(jī)出現(xiàn)的突發(fā)性事情極其頻繁，如果拘泥于專業(yè)分工，勢必會出現(xiàn)某些工作的斷檔，因此，模糊分工勢在必行，一專多能、一人能適應(yīng)多崗位工作是起碼的要求。

集團(tuán)一級秘書部門與下屬單位秘書部門之間既是一種指導(dǎo)性關(guān)系，又應(yīng)有指令性要求。各級單位的秘書部門應(yīng)圍繞本單位搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀助手，但集團(tuán)的規(guī)劃目標(biāo)、計劃任務(wù)、成本效益、隊伍穩(wěn)定等工作，既是集團(tuán)對下級單位領(lǐng)導(dǎo)的指令性要求，也是對秘書部門的指令性要求。因此計劃執(zhí)行中的過程控制、問題反饋、節(jié)點掌握等必須作為督查的重要內(nèi)容，不可疏漏；重大突發(fā)性事故必須按規(guī)定及時上報，并列入秘書部門及本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的實績考核。唯其如此，才能確保集團(tuán)公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、靈敏的信息反饋機(jī)制。信息反饋最基本的要求是橫向到邊、縱向到底，因此，僅僅依靠下級單位報送信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。集團(tuán)公司的秘書部門可在公司級層面上，從機(jī)關(guān)各部室到駐外機(jī)構(gòu)，從政工部門到各業(yè)務(wù)條線，從專職到兼職等等，廣布信息點。在縱向?qū)哟紊希瑧?yīng)在不同級別、不同性質(zhì)的單位中有選擇地設(shè)立兼職信息員，進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，這些信息員直接對集團(tuán)秘書部門負(fù)責(zé)。

3、強(qiáng)大的決策咨詢機(jī)制。輔助決策是秘書部門的重要職責(zé)。特大型企業(yè)集團(tuán)秘書部門應(yīng)在輔助決策上狠下功夫。首先，力量配備要加強(qiáng)，可單獨(dú)建立調(diào)查研究室，配備精明強(qiáng)干的人員。其次，工作條件要優(yōu)化，保證研究人員能參加集團(tuán)的各類重大會議，能看到應(yīng)看的文件，并有權(quán)力到下屬任何單位了解情況、調(diào)查采訪。再次，決策追蹤要細(xì)化，即要特別注意不同類型單位在執(zhí)行決策中出現(xiàn)的各種問題，及時提交領(lǐng)導(dǎo)糾正。

4、多能的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。綜合協(xié)調(diào)，就集團(tuán)內(nèi)部來說，重點是領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)調(diào)、部門間的協(xié)調(diào)、企業(yè)間的協(xié)調(diào)以及三者之間和各自上下之間的工作協(xié)調(diào)。就集團(tuán)外部來說，重點是與政府部門、同行伙伴、新聞媒介、社會團(tuán)體間的協(xié)調(diào)，以宣傳和推廣企業(yè)良好形象。服務(wù)則應(yīng)是全方位的。特大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般配有專門秘書，秘書不僅要安排好領(lǐng)導(dǎo)活動，搞好聯(lián)絡(luò)，安排好行住，更應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)隨行的參謀。要善于捕捉領(lǐng)導(dǎo)在不經(jīng)意場合下發(fā)表的見解，發(fā)掘里面重要的信息；要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)對某些總是的指示精神，帶回來跟蹤檢查落實情況；要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)待人接物的習(xí)慣，為服務(wù)工作的前置性打下基礎(chǔ)。

5、先進(jìn)的公文處理機(jī)制。建立計算機(jī)公文處理系統(tǒng)，倡導(dǎo)無紙化辦公及無紙化文件輸送?？稍诩瘓F(tuán)內(nèi)部各單位、部門及各單位、部門的上下之間開通局域網(wǎng)絡(luò)，草擬文件、上報請示和報告、制發(fā)文件都上電腦操作，減少起草、謄寫、打印、裝訂、封裝、郵寄等環(huán)節(jié)，使各類文件能及時在集團(tuán)內(nèi)部的上下左右溝通。

6、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。特大企業(yè)集團(tuán)對高新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，對新興產(chǎn)業(yè)的敏感程度，對國內(nèi)外同行先進(jìn)指標(biāo)的追求，都是走在前面的。秘書的知識更新、技能提高、思路開闊也應(yīng)跟上前進(jìn)的步伐。利用大集團(tuán)優(yōu)勢開設(shè)秘書工作崗位培訓(xùn)班，增強(qiáng)秘書工商管理、高新技術(shù)、法律條規(guī)、資產(chǎn)經(jīng)營、涉外交往、電腦網(wǎng)絡(luò)等方面知識的培訓(xùn)，是十分緊迫而必要的。

7、科學(xué)的人才選拔機(jī)制。特大型企業(yè)集團(tuán)因其“大”而使秘書部門的工作包羅萬象，涉獵。

廣泛。在這里工作的同志應(yīng)是文理精通、內(nèi)政外交都拿得起的人。因此，一方面要以積極的姿態(tài)大力培養(yǎng)合格的秘書人才，一方面要把要崗經(jīng)過一定時期鍛煉的秘書人才輸送到各級管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)，使秘書部門不斷增進(jìn)新鮮血液，永葆青春朝氣。

新世紀(jì)正敞開大門迎接我們。嶄新的天地，廣闊的舞臺，新世紀(jì)的秘書工作必定會展現(xiàn)出更加絢麗多姿的風(fēng)采！

以鄧小平理論為指導(dǎo)，把辦公室工作提高到一個新水平。

曾慶紅同志在全國黨委秘書長、辦公廳主任座談會上的講話中指導(dǎo)出：“堅定不移地以鄧小平理論為指導(dǎo)，是我們做好新形勢下黨委辦公廳工作的根本?！闭窃卩囆∑嚼碚撝敢?，改革開放20年來，我省黨委辦公室工作迅速發(fā)展，開創(chuàng)了新的局面。政務(wù)工作堅持強(qiáng)化參謀職能與保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)并舉，為黨委提供了有效的政務(wù)服務(wù)；行政、接待工作堅持加強(qiáng)內(nèi)部管理和加快基礎(chǔ)建設(shè)并舉，為機(jī)關(guān)工作和生活提供了有力的后勤保障；干部隊伍建設(shè)堅持抓提高和抓穩(wěn)定并舉，鍛煉出了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍，為推動全省改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。但是，同黨的十五大的要注和面向新世紀(jì)的需要相比，與各級黨委的要求相比，我們的工作還存在不小的差距，有些薄弱環(huán)節(jié)還比較突出。

運(yùn)用鄧小平理論的觀點和方法公析形勢發(fā)展對黨委辦公室工作產(chǎn)生的深刻影響，我們可以看到，隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，黨委辦公室工作毀面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)；既有不進(jìn)則退的壓力，也有乘勢而上的動力。概括起來有這么幾個特點：一是我省改革已進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，維護(hù)社會穩(wěn)定面臨著艱巨任務(wù)，大事、喜事、要事多，重點、熱點問題也多，對辦公室的工作水平提出了新的更高的要求；二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)的改善和知識化、專業(yè)化水平的提高，以及駕權(quán)復(fù)雜局面任務(wù)的加重，要求辦公室必須盡快增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；三是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是電子技術(shù)等高科技的迅猛發(fā)展，辦公自動化的普及推廣，對辦公室傳統(tǒng)的工作方式、工作手段、工作程序等提出了挑戰(zhàn)；四是機(jī)構(gòu)改革的逐步推進(jìn)，以及市場經(jīng)濟(jì)對人的價值觀念的沖擊，使辦公室的思想政治工作和隊伍建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，工作難度加大。在這樣的新形勢、新任務(wù)面前，在這樣至關(guān)重要的歷史時期，我們特別需要政治上的清醒和理論上的堅定，要高舉鄧小平理論偉大旗幟不動搖，進(jìn)一步增強(qiáng)用鄧小平理論指導(dǎo)辦公室工作的自覺性和堅定性，在全面把握鄧小平理論的產(chǎn)學(xué)體系和精神實質(zhì)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會鄧小平同志關(guān)于辦公室工作的一系列論述，并把這一理論所體現(xiàn)的基本立場、觀點和方法貫徹到我們的各項落實江澤民同志對辦公室工作的重要指示結(jié)合起來，加深理解，融會貫通，為做好新形勢下的辦公室工作奠定堅實的思想理論基礎(chǔ)。

解放思想、實事求是是鄧小平理論的精髓，是我們推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的法寶。黨委辦公室工作要面向新世紀(jì)、開創(chuàng)新局面、達(dá)到新水平，就要始終堅持以解放思想為先導(dǎo)。新的形勢和任務(wù)要求辦公室著力抓好“四個一”，落實“六個注重”。

“四個一”是：一要有一種改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)。辦公室要為改革服務(wù)，同時雙要推進(jìn)自身的改革。鄧小平同志說過：不要僵化，要用新腦筋來對待新事物；新問題就得新辦法來解決。用新辦法解決新問題，并不是完全摒棄老辦法，而是要以“三個有處于”為標(biāo)準(zhǔn)，繼承好的，創(chuàng)造新的，改造舊的，拋棄不適用的。無論政務(wù)服務(wù)還是事務(wù)服務(wù)，都要認(rèn)真研究改革和發(fā)展的新情況、新問題，積極探索新思路、新辦法，勇于開拓，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。二要有一個“爭創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。辦公室只有各項工作都走在前頭，才會有權(quán)威、有地位。省委辦公廳要“全國爭上游，全省創(chuàng)一流”，各級黨委辦公室都要自我加壓，不斷進(jìn)取，精益求精，爭創(chuàng)一流。三要有一條行之有效的工作思路。我們要緊緊圍繞黨委工作的指導(dǎo)思想和部署，著眼于提高服務(wù)質(zhì)量和效率，走“強(qiáng)化充實政務(wù)，搞好搞活事務(wù)，提高整體素質(zhì)”的工作路子，力求參謀服務(wù)卓有成效、后勤保障堅實可靠、干部隊伍充滿活力。各級辦公室都應(yīng)從實際出發(fā)，確定一條符合自己實際情況的工作路子。路子一旦確定，就要堅持不懈、扎扎實實地抓下去。四要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要十分注意處理好辦公室與黨委領(lǐng)導(dǎo)同志與各部門、各基層單位的關(guān)系，爭取各方面、各層次更多的理解、關(guān)心和支持。要充分調(diào)動每一個人的積極性，形成團(tuán)結(jié)、和諧、向上的工作氛圍，這是保證各項工作順利進(jìn)行，取得成效的必不可少的條件。

“六個注重”是：

一要更加注重抓大事、設(shè)大謀。新形勢下黨委對辦公部門的高要求，主要體現(xiàn)為對參謀服務(wù)的高要求。辦公室要把為黨委決策和決策落實提供服務(wù)作為服務(wù)工作的主體，自覺地緊巾領(lǐng)導(dǎo)思路，努力觀全局、謀大事、當(dāng)高參。為了提高參謀服務(wù)能力，可以根據(jù)具體情況，確立大政務(wù)的工作格局，加強(qiáng)處（科）室之間的溝通與配合，形成大政務(wù)服務(wù)體系，使政務(wù)力量的整體功能得到充分發(fā)揮。

一、敷衍塞責(zé)；提倡雷厲風(fēng)行，反對拖拉推諉；提倡嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，反對自由散漫。形式主義的東西，必須堅決防止和克服。要把“少說空話，多干實事”作為辦公室的一個基本信條，變?yōu)槊總€干部職工的實際行動。

三要更加注重主動服務(wù)。辦公室要充分發(fā)揮主觀能動作用，樹立強(qiáng)烈的超前意識，提高工作預(yù)見性，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭。對有關(guān)問題要早學(xué)習(xí)、早考慮、早研究、早介入，努力在被動中爭取主動。在主動服務(wù)中，要擺正自己的位置，把握好參與、參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，做到到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦；既要大膽履行自己的職責(zé)，又要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，平等待人，協(xié)商辦事。

四要更加注重制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。黨委辦公室同樣是靠管理出質(zhì)量、出效率、出效益?，F(xiàn)在一些地方反映存在忙閑不均、苦樂不均、“跑冒滴漏”嚴(yán)重等現(xiàn)象，問題就出在管理上。困此，必須把實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理作為當(dāng)前辦公室改進(jìn)工作的重要一環(huán)，作為一項必不可少的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓。要從建立和完善各項工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步順內(nèi)部關(guān)系，更好地形成一協(xié)凋的工作秩序。特別要實行嚴(yán)格科學(xué)的崗位責(zé)任制，做到事事有人管、人人有專責(zé)，使每一項工作都能落到實處。還要建立公正、合理、嚴(yán)格的考核制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成有利于每個人發(fā)揮聰明才智的良好機(jī)制。

五要更加注重辦公自動化建設(shè)。辦公室工作要面向新世紀(jì)、面向現(xiàn)代化，要適應(yīng)信息社會和領(lǐng)導(dǎo)高效率、快節(jié)奏工作的需要。必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來武裝，加快辦公自動化建設(shè)。隨著計算機(jī)在黨委辦公部門的普及應(yīng)用，將開創(chuàng)辦公部門為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的新時代，也將改變一些傳統(tǒng)的工作手段和工作方式，給辦公室工作帶來深刻的變化。各級黨委辦公室既要量力而行，又要積極創(chuàng)造條件，盡快在辦公自動化建設(shè)方面有一個大的進(jìn)展，跟上時代步伐。

六要更加注重加強(qiáng)黨委辦公室之間的聯(lián)系。黨委辦公室工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)步，同時也離不開上級辦公部門的指導(dǎo)和支持，離不開兄弟地市的協(xié)作和配合。改革開放越深入，黨委辦公室之間的聯(lián)系越要經(jīng)?；?、多樣化。這方面省委辦公廳要發(fā)揮樞紐作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)與中辦的聯(lián)系，加強(qiáng)對地、市、縣委辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，盡可能多地組織一些培訓(xùn)、考察、研討、交流活動；同時要擴(kuò)大與兄弟省市的交往，在交往中溝通情況，交流經(jīng)驗，增進(jìn)友誼，拓寬視野，增加對中央精神、外部環(huán)境和新鮮事物了解的廣度和深度，以促進(jìn)各項工作。

要把辦公室工作提高到一個新水平，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，也是當(dāng)務(wù)之急。干部隊伍建設(shè)總的要求就是曾慶紅同志講話中提出的：忠誠堅定，經(jīng)得起政治考驗；甘于奉獻(xiàn)，耐得住艱苦磨煉；廉潔自律抗得住各種誘惑；業(yè)務(wù)精湛，擔(dān)得起服務(wù)重任。落實這些要求，必須把講政治放在首位，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為出發(fā)點和落腳點，把政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)建設(shè)全面落到實處，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，努力把辦公室的干部隊伍建設(shè)成為能夠經(jīng)受住各種考驗，符合新時期黨的事業(yè)發(fā)展的要求，讓黨和人民滿意的隊伍。

要認(rèn)真開展以“三講”為主要內(nèi)容的黨懷黨風(fēng)教育。按照中央的統(tǒng)一部署省委決定今年在縣以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，用整用精神開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，這是貫徹落實黨的十五大精神，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一項重要舉措。各級黨委辦公室要按照中央和省委的部署，認(rèn)真抓好這項工作，切實解決好領(lǐng)導(dǎo)班子、縣處級以上干部在黨性覺風(fēng)方面存在的主要問題，特別是那些影響班子整體合力、影響黨群干群關(guān)系、影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，從而使廣大黨員干部特別是縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想上有明顯提高，在政治上有明顯進(jìn)步，在作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，在紀(jì)律上有明顯加強(qiáng)。

要在黨委辦公室大力提倡四種風(fēng)氣。一要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。江總書記指出：一個人堅持學(xué)習(xí)，可以永葆青春；一個黨、一個國家大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，可以永葆生機(jī)和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)民列主義、毛澤東思想，特別是學(xué)好鄧小平理論，全面地把握理論體系，深刻理解基本觀點，掌握科學(xué)的世界觀和方法論用以指導(dǎo)工作實踐。要堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，還要讀一些有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)、金融、現(xiàn)代科技和文秘、法律、歷史等方面的書，同時提倡盡可能學(xué)一點外語、電腦知識。不僅要勤于向書本學(xué)習(xí)，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍的同志學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強(qiáng)對工作的適應(yīng)能力。二要大興調(diào)查研究之風(fēng)。因為我們所處的時代是個正在發(fā)生深刻變革的時代，新情況、新觀點、新經(jīng)驗、新問題層出不窮，辦公室要當(dāng)好黨委的參謀助手，對事物的認(rèn)識，對工作的謀劃，包括文稿起草、信息調(diào)研、督促檢查等等，就不能一般化、表面化、絕對化，而要有高度、有深度、有獨(dú)到見解，這就需要調(diào)查研究。調(diào)查研究的過程就是從理論與實踐的結(jié)合上探索客觀規(guī)律的過程，就是集思廣益，博采眾長，獲得真知灼見的過程，就是推動工作不斷進(jìn)步，不斷完善，不斷從低水平向高水平發(fā)展的過程。從一定的意義上說，調(diào)查研究的深度可以體現(xiàn)工伯的層次和水平。因此，辦公室的同志要養(yǎng)成樂于調(diào)查、勤于思考、善于研究的好習(xí)慣，秘書長、辦公室主任要帶頭、要牽頭，使調(diào)查研究在辦公室蔚然成風(fēng)，成為提高工作水平、提高干部素質(zhì)的一個基本方法。三要大興鉆研業(yè)務(wù)之風(fēng)。只有業(yè)務(wù)精湛，才能擔(dān)當(dāng)提起重任。每個干部職工都要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對本職工作所涉及的專業(yè)知識要有比較精深的了解。寫文章的要以寫好的文章為榮，搞后勤的要以摘好后勤為榮，每個崗位上的同志都要以成為本職工作的行家里手為榮。從政務(wù)這一塊來看，必須著重練好四項基本功：正確運(yùn)用理論、政策的基本功，文字綜合表達(dá)的基本功，調(diào)查研究的基本功，協(xié)調(diào)辦事的基本功。四要大興“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”之風(fēng)。辦公室工作的特殊性，要求工作人員能“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”，因此，辦公室的干部職工要繼承和發(fā)揚(yáng)不圖名利、默默無聞、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的傳統(tǒng)和作風(fēng)，比工作不比待遇，比貢獻(xiàn)不比享受，以良好的形象和出色的精績實現(xiàn)自身價值。要大辦弘揚(yáng)正氣，形成正確導(dǎo)向，鼓勵能干若干的，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的，教育轉(zhuǎn)化不干事的，從而創(chuàng)造一個以無私奉獻(xiàn)為榮、以多作貢獻(xiàn)為榮的好風(fēng)氣。要嚴(yán)以律己，做到自重、自省、自警、自勵，正確看等金錢和物質(zhì)利益，自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕，始科保持清正廉潔、勤政為民、艱苦創(chuàng)業(yè)的政治本色，為黨委機(jī)關(guān)樹立良好的形象。

要繼續(xù)重視、關(guān)心和支持辦公室的工作。各級黨委對辦公室的工作歷來是重視、關(guān)心的。但是，從面臨的新形勢、新任務(wù)來看，辦公室工作需要各級黨委特別是黨委主要負(fù)責(zé)同志的進(jìn)一步重視、關(guān)心和支持。黨委領(lǐng)導(dǎo)同志要經(jīng)常過問辦公室工作，了解情況幫助解決實際問題。要加強(qiáng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把年富辦強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞耐境鋵嵉睫k公室的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，形成合理的班子結(jié)構(gòu)，既要有熟悉政務(wù)事務(wù)的“通才”，又要有善辦雜事的“雜家”；既要有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀全局的“參謀長”，又要有管好后勤接待的“事務(wù)長”。要改善干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)，注重加中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前要注意挑選政治素質(zhì)好、理論政策水平高、文字功底強(qiáng)的同志充實到文字工作隊伍中去，為加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)補(bǔ)充生力軍。要在保持辦公室隊伍相對穩(wěn)定的前提下，從更好地培養(yǎng)、鍛煉干部的角度出發(fā)，加大干部交流和崗位輪換力度。要滿腔熱情地關(guān)心干部職工的工作和生活。黨委分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)黨了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況，堅持“用事業(yè)留人，用感情留人，也和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保谡咴试S的范圍內(nèi)，千方百計解決辦公室工作人員的職級待遇和生活等方面的實際問題。要堅持以用人為導(dǎo)向調(diào)動人的積極性，重實績、重實干、重群眾公認(rèn)，做到公平、公正、正派用人。要經(jīng)常組織開展有益身心健康的文體活動，豐富干部職工的文化生活。同時還要盡可能保證辦公室開展工作的經(jīng)費(fèi)，努力改善辦化條件?？傊?，要通過扎實細(xì)致的工作，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，使在家心情舒暢，全辦以赴地投入到各項工作中去。

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華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十

迎難而上再創(chuàng)輝煌各位員工同志們：

春回大地，萬象更新。在這辭舊迎新的日子里，我們時間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時間房產(chǎn)一年來的成敗得失。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗的時候，我們時間集團(tuán)全體員工負(fù)重拼搏，迎難而上，自強(qiáng)不息，取得了輝煌的業(yè)績。首先請允許我代表集團(tuán)公司對于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日最美好的祝愿！

過去的一年，是我們所有時間人的拼搏之年、奮斗之年，同時更是收獲之年。在這一年里，我們面對宏觀調(diào)控、銀根緊縮、土地停批、房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢，仍然取得了十分可喜的業(yè)績。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入7.76億，上繳稅收5585萬，創(chuàng)下了集團(tuán)歷史之最。我們時間集團(tuán)能取得如此優(yōu)異的業(yè)績，作為集團(tuán)內(nèi)的龍頭企業(yè)時間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的。公司全年共完成投資1.7億元，施工面積近40萬平方米，銷售商品房1078套，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個億，占集團(tuán)總銷售收入的83.8%，上繳稅收4492萬元，占集團(tuán)總上繳稅收的89.4%。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號。

這一串串令人震奮的數(shù)字，包含著時間房產(chǎn)員工的心血與汗水，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè)。例如占地150多畝，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場變化、sars侵襲、缺水、斷電等等不利因素的影響，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個“不能完成的任務(wù)”。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模最大、檔次最高的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶，涉及面廣、影響最大，如果不能及時交房，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時間品牌的客戶如何交代？面對這種“華山一條路”的困境，房地產(chǎn)員工沒有半點猶豫，立即行動起來，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，有的同志在休息時間加班加點，有的甚至帶病堅持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個不可能完成的任務(wù)。

時間房產(chǎn)的任務(wù)繁重，既要做好、做精、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ?，又要兼顧溫嶺、贛州、濱州等外地項目啟動工作，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，大量?fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時間緊、人手少、任務(wù)重等諸多困難。就是在這樣的情況下，我們的各項工作仍在有條不紊地展開：本地項目海灣浪琴已經(jīng)成功交付，天際公寓也趕在年底前實現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂、進(jìn)入后期裝修施工階段，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂；江西贛州時間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段；山東濱州時間暄嘉名都項目己完成三通一平，前期手續(xù)基本辦妥，己打下試樁。這一切都說明我們的隊伍是一支能打硬仗，具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的隊伍。新的一年，擺在我們面前的道路并不平坦，面對國家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，面對房地產(chǎn)業(yè)增長速度放緩、利潤空間變窄、市場競爭愈趨激烈的客觀形勢，我們首先要著重抓好本地工程，爭取海悅公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服務(wù)工作。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項目要辦好各種前期手續(xù)，開始動工，為開盤創(chuàng)造條件；同時要抓住商機(jī)，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時尚、綠色環(huán)保、健康舒適、技術(shù)領(lǐng)先，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑。臺州是時間集團(tuán)的發(fā)源地，是我們的根和家，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾。古人說：一屋不掃，何以掃天下？對于我們來說也是如此，如果我們連臺州的項目都做不好，又如何在外地立足生根？其次，我們還要著力做好溫嶺、贛州、濱州的在建項目，讓時間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里，我們繼續(xù)把對外推出精品作為我們的經(jīng)營宗旨，按照智能、節(jié)能、環(huán)保、健康、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系，擴(kuò)大集團(tuán)在社會上的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助，制訂好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確、責(zé)任更加清晰的管理制度，提升企業(yè)文化，使集團(tuán)在管理科學(xué)化、規(guī)范化上邁出新的步伐。

全新的20xx年，對于我們時間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”。而對你們來說更是首當(dāng)其沖。要完成既定目標(biāo)，我提幾點希望：

2、我們要正確處理好同事關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到胸襟坦蕩，切實增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。

3、我們要做強(qiáng)品牌，對外推出精品，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作上要變被動為主動，平時開動腦筋，多提合理化建議。

4、要加強(qiáng)管理，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺后，要切實、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，為整個集團(tuán)做出表率。

5、要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、懂管理的復(fù)合型人才。

同志們，“春回大地萬物新”，在舉國喜迎新春的時刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿我們時間集團(tuán)取得更輝煌的業(yè)績。最后，祝愿在座各位新春愉快、萬事如意！祝全體時間人合家歡樂，幸福美滿！

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十一

2006年是華林集團(tuán)艱苦拼搏的一年，也是華林集團(tuán)銳意進(jìn)取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，優(yōu)化管理團(tuán)隊，打造發(fā)展平臺，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，保持了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動機(jī)近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。其2006年主要工作：

一、整合品牌資源，營造良好氛圍。

為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌自身價值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負(fù)面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團(tuán)公司通過大量市場調(diào)查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺陽實業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機(jī)電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠(yuǎn)大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產(chǎn)品和新車型，完成申報產(chǎn)品35個，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報新產(chǎn)品商標(biāo)和名稱，已經(jīng)注冊商標(biāo)個。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進(jìn)行品牌操作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，較好地完成品牌資源的整合工作。

實踐證明：集團(tuán)公司通過整合品牌資源的措施，增強(qiáng)了集團(tuán)無形資產(chǎn)的價值，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，健全運(yùn)營機(jī)制。

集團(tuán)公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補(bǔ)充，推行“獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進(jìn)行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進(jìn)來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補(bǔ)了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進(jìn)行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨(dú)立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)組織的空缺，達(dá)到了降低成本的目的。三是，從運(yùn)作的角度，加大進(jìn)行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。

總之，集團(tuán)公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運(yùn)行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。

三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊。

2006年，集團(tuán)公司根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設(shè)，適時地、果斷地調(diào)整了林葉機(jī)電公司、廣本機(jī)電公司、華林動力公司經(jīng)營管理團(tuán)隊，凝聚起具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團(tuán)隊新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責(zé)任，落實了經(jīng)營管理目標(biāo)。另外，集團(tuán)公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團(tuán)公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。

通過相關(guān)舉措，集團(tuán)公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團(tuán)隊和員工隊伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由此出現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。

四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2006年，集團(tuán)公司面臨原材料上漲、管理費(fèi)用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)營成本管理專題培訓(xùn)，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費(fèi)用方法，引導(dǎo)企業(yè)按照正確的低成本的運(yùn)營方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費(fèi)用方面設(shè)臵控制目標(biāo)，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費(fèi)用靜態(tài)和動態(tài)變化。

總的來說，2006年下半年，集團(tuán)公司采取的相應(yīng)措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費(fèi)用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

五、培育新生資源，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

2006年集團(tuán)公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴(kuò)大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。

六、存在的問題。

集團(tuán)公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。

（一）經(jīng)濟(jì)效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費(fèi)用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴(yán)，就會出現(xiàn)負(fù)增長。

（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。

（三）執(zhí)行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責(zé)任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任心問題。

（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細(xì)節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴(yán)密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

七、有利條件。

（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機(jī)，是十分現(xiàn)實的一條發(fā)展之路。集團(tuán)公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭在2007年有較大的收獲。

（二）國家加大“三農(nóng)”投入。國家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴(kuò)大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標(biāo)。

（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。

（四）責(zé)任維系利益。2007年經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任已經(jīng)落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細(xì)管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。

總結(jié)過去是認(rèn)清當(dāng)前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十二

20__年上半年，投資經(jīng)營部在管委會集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率，現(xiàn)將20__年度上半年工作總結(jié)匯報如下：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20__年上半年，集團(tuán)公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達(dá)成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000整體上，20__年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

(二)重點工作完成情況：

1、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實效。

伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20__年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

(1)為了加強(qiáng)項目立項工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設(shè)項目可行性研究報告編制管理辦法(試行)》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標(biāo)準(zhǔn)，有利于立項工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元，達(dá)成計劃額的160%，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。

性和科學(xué)性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義。

(2)梳理度假區(qū)投資項目資料，加強(qiáng)項目資料的完善和整理備案工作。

為理順項目管理流程，強(qiáng)化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作。

2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)。

(1)悅椿酒店項目。

悅椿溫泉酒店主體部分已于20__年11月投入運(yùn)營，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運(yùn)營做最后準(zhǔn)備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運(yùn)營，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。

(2)西恩溫泉奧特萊斯項目。

西恩溫泉奧特萊斯項目于20__年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標(biāo)志著項目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預(yù)計8月初，品牌方進(jìn)場裝修，10月份正式對位營業(yè)。

西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20__年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

(3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目。

個項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規(guī)劃設(shè)計工作在緊張進(jìn)行中。

3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負(fù)責(zé)公司的組建工作;對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作;做好臨潼管委會、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。

(1)集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜。

為了把握市場發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。

(2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。

目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。

(3)錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。

4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新。

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，依據(jù)管委會和集團(tuán)公司的要求，20__年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。

(1)完成了20__年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作。

公司實際，更加公平合理，更能調(diào)動各公司的能動性。

(2)完成了20__年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作。

獎優(yōu)罰劣，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對20__年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎勵措施。

(3)完成了對各下屬公司的調(diào)研工作。

按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進(jìn)行了實地調(diào)研工作，深入各公司一線，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。

(4)依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。

5、項目立項工作：

20__年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十三

各位好，總結(jié)之前，我先講一下企業(yè)宣傳的重要性：企業(yè)宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經(jīng)驗、創(chuàng)新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業(yè)精神狀態(tài)，企業(yè)有沒有創(chuàng)新性突破和進(jìn)展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關(guān)注者的認(rèn)可與任賴！

對企業(yè)而言，品牌是市場和客戶對企業(yè)質(zhì)量及服務(wù)的認(rèn)可，而宣傳工作則是企業(yè)向市場和客戶傳遞質(zhì)量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業(yè)贏得了市場，打下了堅固的基石。而現(xiàn)在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業(yè)形象是無形資產(chǎn)，但它的作用和創(chuàng)造的價值是無法估量的。企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業(yè)和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位的，宣傳做到位了，好的產(chǎn)找總結(jié)能夠被大眾所認(rèn)識。由此看出，企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)不斷發(fā)展起著持續(xù)的、重要的推動作用。

20xx年，我負(fù)責(zé)的企業(yè)集團(tuán)宣傳工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和xx各兄弟單位的有力支持和指導(dǎo)下，始終堅持圍繞公司中心、服務(wù)大局，為xx物流商流一體化發(fā)展的特殊時期提供了堅強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。本人主要工作為宣傳信息、宣傳稿件、圖片編輯及發(fā)布，現(xiàn)將20xx年底工作情況總結(jié)如下：

20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號、手機(jī)網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的'宣傳工作。

1、20xx年xx官網(wǎng)由8月15日改版，原網(wǎng)站的一切維護(hù)失效。在我進(jìn)行官網(wǎng)seo優(yōu)化更新的基礎(chǔ)上，以自己最大的能力編輯原創(chuàng)文章，發(fā)布文章七十多篇，隨后進(jìn)行微博，微信等轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)過四個多月的努力，目前網(wǎng)站權(quán)重沒變化，關(guān)鍵詞智能宅配排到了全國第6名。

2、20xx年，微信服務(wù)號xx供應(yīng)鏈共發(fā)布信息48條。目前總用戶數(shù)為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發(fā)布文章14篇，總用戶人數(shù)目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉(zhuǎn)發(fā)微信群50多個，微博及其他b2b網(wǎng)站發(fā)布及轉(zhuǎn)發(fā)信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創(chuàng)作了企業(yè)文化三字經(jīng)，配合完成xxvi設(shè)計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。

對內(nèi)：未能深入企業(yè)內(nèi)部傳遞信息，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)正能量；同時，沒有做到為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業(yè)通過宣傳發(fā)現(xiàn)人才、挖掘到更人才。

對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業(yè)，本身內(nèi)容的質(zhì)量欠佳，同時文章內(nèi)容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質(zhì)量、經(jīng)得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營銷還是推廣，專業(yè)的人做專業(yè)的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運(yùn)營中心的專業(yè)人員接手來運(yùn)作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國際知名的公關(guān)公司奧美曾指出：企業(yè)形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手?jǐn)X起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細(xì)枝末梢，正是它們奠定了一家企業(yè)形象的堅實基礎(chǔ)樹立企業(yè)品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業(yè)品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運(yùn)營中心所有宣傳工作，同時積極轉(zhuǎn)發(fā)所有推廣信息，發(fā)動湖南所有網(wǎng)點進(jìn)行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發(fā)力來建設(shè)我們xx的企業(yè)品牌形象。謝謝！

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十四

2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力。

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的'學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷。

以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度。

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)。

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項費(fèi)用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近×××萬元費(fèi)用。

5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊。

根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產(chǎn)工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強(qiáng)責(zé)任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進(jìn)行營銷知識和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊。

6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象。

為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)×××高新技術(shù)產(chǎn)品和×××高新技。

術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升。

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預(yù)混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了×××個大型豬場，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節(jié)支增收。

針對行業(yè)形勢嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報銷費(fèi)用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班與養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織×××名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員?？瓢唷B(yǎng)殖?？瓢啵瑢W(xué)員進(jìn)行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。

二）、上半年目標(biāo)完成情況（對照年初制定目標(biāo)）。

預(yù)混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。

三）、對照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析。

主觀原因：

1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；

2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；

3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強(qiáng)；

4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢。客觀原因：

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃。

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)。

根據(jù)實際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)×××萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃。

繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，爭取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；

7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號；

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十五

一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止，銷售總額xx萬元，占年計劃xx萬元的xx%，比去年同期萬元上升xx%；銷售xx噸，完成年計劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%；回收xxxxx，完成年計劃的xx%，比去年同期xx上升xx%，自養(yǎng)出槽xx頭，完成年計劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%，銷售xx只，占年計劃xx只的xx%。

信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。

xx公司緊緊抓住xxxx機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機(jī)，實現(xiàn)了利潤最大化。

xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機(jī)，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險；三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后，怯怯的面對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。

在200x年的工作中，辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出...

xx年1月18日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的..

1、充分發(fā)揮綜合調(diào)控職能，加大對工業(yè)節(jié)能的政策引導(dǎo)。按照國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和我縣工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃要求，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力擴(kuò)張?zhí)厣Y源產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)對工業(yè)集中發(fā)展區(qū)企業(yè)節(jié)能指導(dǎo)服務(wù)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點...

xx年，我公司女工委在局工會女工部及公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，繼續(xù)深入開展巾幗建功，姐妹獻(xiàn)愛心，讀書學(xué)技和豐富多彩的文體活動，積極發(fā)揮女職工在企業(yè)兩個文明建設(shè)...

彈指之間時間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動了我的成長，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。

xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十六

為指導(dǎo)，堅持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發(fā)動全公司職工開展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并做好指導(dǎo)工作。各級工會結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開展節(jié)能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3，節(jié)電2.62億kw/h。《巨化報》開辟專欄，及時宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗。

上半年，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調(diào)查處理，專門下發(fā)了“開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發(fā)動職工開展事故隱患監(jiān)督檢查活動，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，公司工會為股份公司電化廠pvc車間聚合四班等三個集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功；10位同志立二等功。

對其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察

和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的.基礎(chǔ)和保證。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實施。

按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動爭議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢”活動。近年來，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進(jìn)勞動爭議調(diào)解組織”。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險，公司工會進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會是個挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時，公司工會將出臺相關(guān)管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。

在職代會上進(jìn)行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個評議工作認(rèn)真規(guī)范，受到省國資委。

領(lǐng)導(dǎo)。

的好評。各單位民主評議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

上半年，針對職工中出現(xiàn)的困難，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期間為34戶特困職工送去了慰問金，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達(dá)上百萬元。平時，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開展活動，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶?；顒印?/p>

巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部、宣傳部、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，系統(tǒng)全面地對我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動提出了要求，各單位工會結(jié)合實際制訂了相應(yīng)的實施意見。目前，一個“全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)”的活動正在廣大職工中展開。

為了寓教于樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶?；顒?、“三八”大型女工文藝匯演、廣場文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽。

組隊參加了衢州市。

第二屆。

運(yùn)動會的9個項目比賽，目前，金牌數(shù)名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班。游泳池嚴(yán)格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，被推薦為全國職工體育示范基地。

頁信息量增大，各單位涌躍來稿，有的單位工會主席親自寫稿，工會。

網(wǎng)

頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現(xiàn)在工會。

網(wǎng)

頁的點擊率越來越高。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十七

20xx年是集團(tuán)公司工會工作的關(guān)鍵之年。通過全年的不懈努力，我們成功地完成了各項工作任務(wù)，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。2023年我們將沿著已經(jīng)確定的方向進(jìn)一步發(fā)展，不斷完善各項工作，提升工會服務(wù)水平和工會組織力。

1、密切關(guān)注員工問題，提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康保障。公司工會充分發(fā)揮了工會組織特色，主動關(guān)注員工工作和身體健康，落實全員安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康保障工作取得了明顯成效。

2、注重員工維權(quán)，保證合法權(quán)益。公司工會嚴(yán)格落實員工維權(quán)的制度和流程，及時處理員工的反映和訴求，為員工維護(hù)合法權(quán)益，讓員工的合法權(quán)益得到有效保障。

3、大力推動文化活動，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵。公司工會大力推動各類文化活動，豐富員工的精神文化生活，增進(jìn)員工之間的情感聯(lián)系，同時也讓企業(yè)文化得到進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)。

1、深化員工代表選舉制度改革，提升民主管理水平。公司工會將深化選舉制度改革，推進(jìn)創(chuàng)新，提升員工代表的履職能力，讓員工代表更好地發(fā)揮代表作用，促進(jìn)民主集中制的實施，增強(qiáng)民主管理的`效力。

2、加強(qiáng)職工教育，提高員工素質(zhì)和技能水平。公司工會將加強(qiáng)職工教育，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，提高員工工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大貢獻(xiàn)。

3、發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，促進(jìn)和諧發(fā)展。公司工會將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)文化宣傳，推動各類文化活動的開展，讓企業(yè)文化成為促進(jìn)和諧發(fā)展的重要因素，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4、深化職工權(quán)益的保障，實現(xiàn)共贏局面。公司工會將進(jìn)一步深化職工權(quán)益保障工作，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，優(yōu)化職工收益分配方案，實現(xiàn)企業(yè)與職工利益的共贏，共同推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本著“以員工為中心，服務(wù)員工全面發(fā)展”的理念，集團(tuán)公司工會將不斷努力，為員工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。同時期望員工們也積極參與員工活動，共同建設(shè)和諧，創(chuàng)造美好明天。

作為企業(yè)的組成部分，員工是企業(yè)最重要的力量，其健康成長是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。集團(tuán)公司工會通過制度改革、職工教育、文化宣傳和權(quán)益保障等多種措施，不斷提升員工的素質(zhì)和工作效能，促進(jìn)企業(yè)與員工的共贏局面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。相信在工會和員工的共同努力下，集團(tuán)公司會迎來更加美好的明天。希望員工們能夠積極參與員工活動，共同建設(shè)和諧的工作和生活環(huán)境。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十八

在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠(yuǎn)航”。

首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。

回顧過去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見成效。

相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。

彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區(qū)、成立洛陽巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號南通新型學(xué)徒制定點培訓(xùn)學(xué)校開學(xué);收購洛陽農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。

四年半的時間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實習(xí)就業(yè)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!

20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項工作提出了新的要求。

1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊為龍頭，公司內(nèi)部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強(qiáng)后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。

2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長放心、讓社會滿意。

3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會。

4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強(qiáng)計劃管理，對任何事要有預(yù)見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。

號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短、策馬揚(yáng)鞭、與時俱進(jìn)，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。

華夏集團(tuán)工作總結(jié)篇十九

光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

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