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廣東發(fā)展?fàn)顩r篇一
我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：
一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源
1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展
廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。
民營企業(yè)文化存在的問題
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（1）企業(yè)文化短視行為
民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。
（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為
民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。
（3）企業(yè)文化的輕才行為
民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。
（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作
在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。
2、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化
海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）
美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。
要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。
（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化
民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。
張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。
（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工作效率直接掛鉤；要不斷
培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。
馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。
如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）
20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是pc機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。
21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。
商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。
成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。
那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？
老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。
制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。
目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對(duì)于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。
例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企
業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運(yùn)工在作搬運(yùn)、存儲(chǔ)、防護(hù)工作時(shí)，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費(fèi)用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進(jìn)行績效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級(jí)主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對(duì)此類問題進(jìn)行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？
國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。
那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？
企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。
首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對(duì)10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營。
ibm公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。
摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。
海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。
其次，企業(yè)決策層作用。
民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。
決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。
發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對(duì)自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。
最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。
廣東發(fā)展?fàn)顩r篇二
進(jìn)入2008年以來,盡管國家推行了緊縮的貨幣政策,但在對(duì)待中小企業(yè)方面,仍然給予了很大關(guān)注,在融資方面,管理機(jī)構(gòu)督促商業(yè)銀行向中小企業(yè)傾斜,并逐步出臺(tái)一些鼓勵(lì)性政策。
就中小企業(yè)間接融資而言，現(xiàn)在的趨勢是在抵押擔(dān)保和信用方面有一定的靈活處理，比如進(jìn)一步細(xì)分客戶群體，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈進(jìn)行客戶選擇。這一原則實(shí)際也可以應(yīng)用于直接融資。
考慮到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，在圍繞上述三個(gè)鏈條進(jìn)行選擇之外，還應(yīng)考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。我們以2007年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)評(píng)價(jià)研究報(bào)告里的數(shù)據(jù)為例，探討中小企業(yè)發(fā)展和融資的情況。該報(bào)告根據(jù)目前廣東省中小工業(yè)企業(yè)的成長特點(diǎn)，對(duì)2002～2006年連續(xù)五年，進(jìn)入廣東省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)目錄的規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)的成長性進(jìn)行研究。本次進(jìn)入測評(píng)的樣本中小工業(yè)企業(yè)有9781家，通過對(duì)異常值剔除等規(guī)范化處理，實(shí)際有效評(píng)估的樣本企業(yè)為9694家，覆蓋廣東省所有地市，幾乎全部工業(yè)行業(yè)。
數(shù)據(jù)解讀
2006年廣東省中小工業(yè)企業(yè)成長性良好，4707家企業(yè)具有成長性，占實(shí)際有效評(píng)估樣本的比重為48.56%。從表1可以看出,成長型中小企業(yè)數(shù)量接近中小企業(yè)的一半,利潤明顯超過一般中小企業(yè),但從銷售總額和資產(chǎn)總額來看,仍不夠強(qiáng)大。
表12006和2004年廣東省成長型中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
* “2006/2004”=2006年各項(xiàng)比重與2004年相應(yīng)的各項(xiàng)比重的比值╳100%
我們按照年銷售額按3000萬、1億、3億、5億四個(gè)節(jié)點(diǎn)將企業(yè)劃分為微小、小、中小、中、大型五類。從表2看出，廣東中小企業(yè)主要分布在銷售收入一億元以內(nèi)，其中1000萬-5000萬年銷售額的為多。而在成長型企業(yè)的年銷售額多在1000萬-20000萬元的區(qū)間，有90%的成長型中小企業(yè)的年銷售額不超過2億元。最具成長性的500家企業(yè)的銷售額分布區(qū)間與一般企業(yè)分布情況類似，稍有不同的是分布得更為平均一些。
表22006年廣東省全樣本及成長型中小工業(yè)企業(yè)規(guī)模分布
注：成長型企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢系數(shù)=不同規(guī)模的成長型企業(yè)比重/不同規(guī)模的樣本企業(yè)在總體樣本中的比重。
比較2004年與2006年成長型中小企業(yè)的情況，年銷售收入在1000萬到2億元的企業(yè)占多數(shù),比2004年有較明顯改善。但是最具成長性的500家企業(yè)，銷售收入?yún)s集中在1億元以下。這一點(diǎn)可能揭示了規(guī)模小的成長性企業(yè)的成長性更高這一規(guī)律。中小成長型企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。
表32004年與2006年成長型企業(yè)規(guī)模分布對(duì)照表
從成長型企業(yè)的地區(qū)分布來看，廣州、佛山是成長型企業(yè)最多的地區(qū)，是第一組團(tuán)。東莞、深圳、中山、江門屬于第二組團(tuán)。粵東的珠海、惠州是第三組團(tuán)，廣東其他地區(qū)的中小企業(yè)相對(duì)比較分散。
表4廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)地市分布情況（單位：家、%）
從行業(yè)分布上看，無論是絕對(duì)數(shù)量還是相對(duì)比例，水生產(chǎn)和供應(yīng)、非金屬礦制品、紡織服裝鞋帽制造在最快的成長型企業(yè)中都占有多數(shù)。還可以看到，一些絕對(duì)數(shù)量不多，但具有較大競爭力的行業(yè)，如通信信息電子設(shè)備制造、非金屬礦采選、醫(yī)藥制造、工藝品制造、文教用品制造、有色金屬冶煉和壓延等。
屬于資源利用和處理的行業(yè)在廣東仍有較高成長性，制造業(yè)成長性和競爭力較大的主要是紡織服裝鞋帽、it制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)以及與日常生活有緊密聯(lián)系的工藝品、文具制造業(yè)?；旧蟻砜粗圃鞓I(yè)里，屬于技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)的高成長性企業(yè)還不多，低端的紡織服裝鞋帽制造仍占相當(dāng)比重。
廣東形成了不少特色產(chǎn)品集聚的地區(qū)，但多數(shù)企業(yè)仍不具有明顯的成長性，如電器，只有極少數(shù)企業(yè)能夠脫穎而出。龍頭的帶動(dòng)效應(yīng)不大，部分產(chǎn)業(yè)將從珠三角核心地帶（廣佛深莞）遷移出去，趨勢上看，即使遷移到粵東、粵西和粵北，仍不一定能保持競爭力。
表52006年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)行業(yè)分布（單位：家）
從內(nèi)資企業(yè)的所有制類型來看，在具有成長性的4707家企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)占2262家，私營企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)的比例約為3.21: 1.08: 1；在最具成長性500家企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)共有283家，其中私營企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)的比例約為2.06: 1.06: 1。由此可見，私營企業(yè)在廣東省成長型中小企業(yè)中都具有十分重要的地位。
表6廣東全樣本和成長型中小工業(yè)企業(yè)的所有制類型（單位：家、%）
調(diào)查顯示，五分之二的企業(yè)通過自有資金積累方式擴(kuò)大生產(chǎn)和資產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)遇到籌措資金的主要困難排在前三位的是：缺乏融資渠道(23.5%)、缺乏有效擔(dān)保形式(18.5%)和企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低(18.5%)；18.4%的企業(yè)所在地設(shè)有幫助民營中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，而77.0%的企業(yè)所在地沒有設(shè)立。對(duì)于成長型企業(yè)應(yīng)該著力解決其缺乏融資渠道和有效擔(dān)保的問題。
在對(duì)廣東的中小企業(yè)提供融資和上市服務(wù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注廣、佛、莞、深、江門、中山這幾個(gè)地市，產(chǎn)業(yè)上應(yīng)關(guān)注技術(shù)含量高的少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)，以及群體比較大的it、醫(yī)藥類成長型企業(yè)和資源利用類企業(yè)。
廣東發(fā)展?fàn)顩r篇三
我國種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
不難想象，種子是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“制高點(diǎn)”；更不難想象，“制高點(diǎn)”就有一堆人去爭搶；接著不難想象，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，我國種業(yè)必然面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
良種有力推動(dòng)糧食增產(chǎn)
良種對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率由2003年的36%提高到目前的40%
良種對(duì)糧食增產(chǎn)貢獻(xiàn)率的提升為實(shí)現(xiàn)糧食持續(xù)增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收提供了有力支撐。
我國是種質(zhì)資源大國，搜集保存了39.2萬份資源，為育種創(chuàng)新奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)?！熬盼濉币詠?，國家利用種子工程建設(shè)了26種作物100個(gè)育種改良中心和分中心，創(chuàng)制了1萬多份具有應(yīng)用價(jià)值的育種材料，啟動(dòng)了轉(zhuǎn)基因重大專項(xiàng)、行業(yè)科技專項(xiàng)和36種作物產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，大大提高了主要農(nóng)作物的育種研發(fā)能力。
近十年來，國家審定的主要農(nóng)作物品種近1500個(gè)，授權(quán)新品種保護(hù)2595件，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上，超級(jí)雜交稻、緊湊型玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、轉(zhuǎn)基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進(jìn)了我國糧食等主要農(nóng)作物的單產(chǎn)提高和品質(zhì)提升。
良種結(jié)碩果。在糧食主產(chǎn)區(qū)和西北、西南、華南制種優(yōu)勢區(qū)建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)作物良種繁育基地358個(gè)，推動(dòng)商品種子繁育生產(chǎn)能力由100億斤提升到160億斤，商品種子供應(yīng)率由90年代中期的30%提高到現(xiàn)在的60%，其中雜交玉米和雜交水稻商品供種率達(dá)到100%。小麥由農(nóng)民自留種發(fā)展到60%的商品供種，小麥生產(chǎn)水平顯著提升。
種子企業(yè)“多小弱”
目前我國持證種子企業(yè)有8700多家，前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國內(nèi)種子市場份額的13%
近年來，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。育繁推一體化企業(yè)由2001年的10多家增加到目前的90多家。種業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的種子經(jīng)營額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場占有率由15%提高到25%以上。其中，隆平高科的銷售額已接近10億元，德農(nóng)種業(yè)的玉米種子銷售量已占全國玉米市場份額的9%。種子市場價(jià)值從2001年200億元增長到目前的500多億元，我國已成為僅次于美國的第二大種業(yè)市場。
然而，我國種業(yè)進(jìn)入市場尚屬“初級(jí)階段”，企業(yè)發(fā)展“多小弱”。
多：目前我國持證種子企業(yè)共8700多家，而美國僅1100多家，印度600多家。
?。何覈笆畯?qiáng)種子企業(yè)僅占國內(nèi)種子市場份額的13%，美國前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場，登海、隆平、敦煌、德農(nóng)、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當(dāng)于美國孟山都公司的1/15。
弱：品種是企業(yè)的核心力，而我國種業(yè)的品種選育與生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。目前我國99%的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。最具研發(fā)能力之一的登海種業(yè)每年科研投入僅2000萬元左右，而美國先鋒公司年研發(fā)投入達(dá)數(shù)億美元。
造成種子企業(yè)“多小弱”的原因，一是種子企業(yè)進(jìn)入市場不足10年，企業(yè)的原始資本積累尚未完成。二是現(xiàn)有育種資源和人才多集中
在公共科研單位，對(duì)企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。三是絕大多數(shù)種子企業(yè)沒有自主品種，侵權(quán)行為嚴(yán)重，擠占了育繁推一體化企業(yè)的發(fā)展空間。
“單位育種”五大問題
與美國等發(fā)達(dá)國家的品種選育水平相比，我國的品種選育水平要落后20—30年
受資源遺傳基礎(chǔ)狹窄、育種技術(shù)路線單
一、方法落后，以及育種目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊密等因素影響，多數(shù)作物育種創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品種抗逆性弱、商品品質(zhì)不高、同質(zhì)化嚴(yán)重。
我國88%的農(nóng)作物雜交品種由科研教學(xué)單位選育，而“單位育種”存在五大問題：
一是基礎(chǔ)性研究薄弱。目前80%左右的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入到商業(yè)化育種等應(yīng)用研究，而種質(zhì)資源改良、育種方法、技術(shù)創(chuàng)新以及常規(guī)作物育種等基礎(chǔ)性、公益性研究薄弱。
二是商業(yè)化育種集成度低。目前品種研發(fā)的項(xiàng)目資源、材料資源和人才資源過于分散，品種研發(fā)多以課題組式的育種方式，在育種效率和效果上難以與國外大企業(yè)工廠化、團(tuán)隊(duì)式的育種方式相比。
三是評(píng)價(jià)體系不科學(xué)?，F(xiàn)行科研評(píng)價(jià)機(jī)制的導(dǎo)向是，科學(xué)研究主要以品種審定、發(fā)表論文為目的。導(dǎo)致科研工作者熱衷于“短、平、快”，導(dǎo)致品種“多、亂、雜”，突破性品種少。
四是產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)。少部分有實(shí)力的種子企業(yè)開始商業(yè)化品種選育，但企業(yè)在獲得育種優(yōu)勢資源和國家投資、穩(wěn)定人才隊(duì)伍等方面處于劣勢。加之公共財(cái)政投入科研單位搞商業(yè)化育種，和企業(yè)育種進(jìn)行不公平競爭，影響了企業(yè)科研投入的積極性，制約了企業(yè)自主創(chuàng)新。
五是科研辦企業(yè)有缺陷?？蒲袉挝焕霉藏?cái)政投資選育出品種后，自己辦企業(yè)經(jīng)營，或是將品種轉(zhuǎn)讓給一家甚至多家企業(yè)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。據(jù)中國農(nóng)科院農(nóng)經(jīng)所調(diào)查，目前全國400多家科研院所注冊(cè)了3000多家種子公司，多數(shù)科研單位辦公司的目的是為了彌補(bǔ)其行政經(jīng)費(fèi)不足，不是為了壯大產(chǎn)業(yè)，很難成為推動(dòng)種業(yè)發(fā)展的主力軍。
外資正向源頭進(jìn)軍
通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源
從90年代開始，外資逐步進(jìn)入我國種業(yè)，對(duì)豐富我國農(nóng)作物品種、引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)、推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)整體水平提高發(fā)揮了積極作用。但經(jīng)過一段“潛伏”之后，目前外資進(jìn)入呈快速發(fā)展勢頭，我國種業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
目前，外商投資設(shè)立的農(nóng)作物種子企業(yè)共有35個(gè)，其中經(jīng)營玉米種子的5個(gè)、蔬菜花卉種子26個(gè)。從近幾年的發(fā)展趨勢看，呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是投資重點(diǎn)由園藝作物向糧食作物拓展；二是投資環(huán)節(jié)由生產(chǎn)經(jīng)營向科研育種延伸；三是投資形式由合資向并購發(fā)展；四是投資布局由城市向主產(chǎn)區(qū)推進(jìn)。
美國先鋒公司現(xiàn)已在我國玉米主產(chǎn)區(qū)建立了3家種子企業(yè)。其選育的“先玉335”玉米品種以脫水快、豐產(chǎn)性好和谷物收購價(jià)格好的優(yōu)勢，僅用3年時(shí)間就迅速成為我國第三大玉米品種，2009年種植面積達(dá)1900萬畝。此外，孟山都、先鋒、先正達(dá)、利瑪格蘭和拜耳等外資企業(yè)與我國科研單位合作，通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源，試圖從源頭上控制我國種業(yè)。
（信息來源：中研網(wǎng)）
廣東發(fā)展?fàn)顩r篇四
中國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
在談?wù)撐覈谌轿锪髌髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之前，首先交代一下什么是第三方物流吧？第三方物流是指由物品供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是在物流渠道中，由專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流又是如何發(fā)展的呢？第三方物流企業(yè)的利潤不是來自運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等直接費(fèi)用收入，而是來源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價(jià)值。這正是中國第三方物流發(fā)展的根本原因。
據(jù)我所知，從20世紀(jì)90年代中期，第三方物流的概念才開始傳到我國，它是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入，企業(yè)自我約束機(jī)制增強(qiáng)，外購物流服務(wù)的需求日益增大；特別是隨著外資企業(yè)的進(jìn)入和市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)逐漸深化，視其為“第三利潤源泉”，才對(duì)專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加。1999年—2001年，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)物流市場供求狀況進(jìn)行的三次抽樣調(diào)查顯示：在生產(chǎn)企業(yè)成品銷售物流中，第三方物流所占的比重分別是9．1%、16．1%和21%，呈明顯上升勢頭。
首先，進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國第三方物流業(yè)總體規(guī)?？焖僭鲩L，物流服務(wù)水平顯著提高，發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善，為進(jìn)一步加快發(fā)展中國物流業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年，全國社會(huì)物流總額達(dá)89.9萬億元，比2000年增長4.2倍，年均增長23%；物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.0萬億元，比2000年增長1.9倍，年均增長14%。2008年，物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%，占gdp的比重為6.6%。近幾年，我國的第三方物流市場以每年16%～25%的速度增長，產(chǎn)業(yè)份額逐漸擴(kuò)大。
其次，我國物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高，促進(jìn)第三方物流企業(yè)快速發(fā)展。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。全社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比率，由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%，物流費(fèi)用成本呈下降趨勢，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。
再者，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施條件也逐步完善，這對(duì)我國第三方物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。交通設(shè)施規(guī)模迅速擴(kuò)大，為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)施條件。截至2008年底，全國鐵路營業(yè)里程8.0萬公里，高速公路通車?yán)锍?.03萬公里，港口泊位3.64萬個(gè)，其中沿海萬噸級(jí)以上泊位1167個(gè)，擁有民用機(jī)場160
個(gè)。物流園區(qū)建設(shè)開始起步，倉儲(chǔ)、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高，一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設(shè)有了突破性進(jìn)展。
最后，我國物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，第三方物流業(yè)迎來“春天”。在國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，中央和地方政府相繼建立了推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計(jì)核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。
盡管如此，但我國的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露了不少問題。一是第三方物流運(yùn)行效率偏低，服務(wù)成本較高。據(jù)調(diào)查，第三方物流總費(fèi)用與gdp的比率高出發(fā)達(dá)國家1倍左右。對(duì)于企業(yè)在選擇第三方物流企業(yè)時(shí)，主要會(huì)考慮成本與服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)因素。只有當(dāng)?shù)谌轿锪鞯姆?wù)成本低于企業(yè)自主物流，或者第三方物流所提供的獨(dú)特服務(wù)企業(yè)自身難以做到時(shí)，企業(yè)才會(huì)選擇采用第三方物流。而對(duì)于第三方物流來講，要做到成本低于企業(yè)自主物流，其關(guān)鍵是在于發(fā)揮出第三方物流的專業(yè)化運(yùn)作和規(guī)模效應(yīng)，將多個(gè)企業(yè)的多樣化、小批量的物流事務(wù)化零為整集合成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，才能實(shí)際降低成本。然而，現(xiàn)階段我國的第三方物流企業(yè)的管理水平普遍不高，自身實(shí)力不夠強(qiáng)大，還不能提供滿意的物流服務(wù)和較低的價(jià)格。
二是第三方物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時(shí)存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運(yùn)作模式相當(dāng)普遍，單一的服務(wù)項(xiàng)目還居多。我國第三方物流企業(yè)一般只能提供單一項(xiàng)目的物流服務(wù)，不能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈流程?？蛻羲璧奈锪鞣?wù)要選擇至少兩家多至十幾家第三方物流企業(yè)才能完成；而且服務(wù)功能也停留在物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸配送這些傳統(tǒng)項(xiàng)目上，與其相關(guān)的包裝、加工和配貨等增值服務(wù)提供的不多。
三是第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運(yùn)輸體系，物流園區(qū)、物流技術(shù)裝備等能力有待加強(qiáng)；而且物流信息技術(shù)水平落后。現(xiàn)階段，我國大部分第三方物流企業(yè)信息化水平較低，先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的較少，而且沒有完整的物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致物流企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，也不能和客戶全面共享信息資源，嚴(yán)重制約第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
四是地方封鎖和行業(yè)壟斷對(duì)資源整合和一體化運(yùn)作形成障礙，第三方物流市場還不夠規(guī)范；尚未建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)益關(guān)系；沒有真正實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，無法保證企業(yè)按市場規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。
五是物流技術(shù)、人才培養(yǎng)和物流標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿足需要，第三方物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高。現(xiàn)代物流知識(shí)和專業(yè)物流管理人才相對(duì)匱乏，雖然物流從業(yè)人員已初具規(guī)模，但水平較低，高層次物流管理人才更是少之又少。物流知識(shí)普及水平較低，許多人仍認(rèn)為物流只是提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等簡單服務(wù)。物流人才匱乏，物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力和競爭力，限制了第三方物流企業(yè)的發(fā)展。
同時(shí)，金融危機(jī)的影響也是不可估量的。自2008年下半年以來，隨著國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐步加深，物流行業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊，第三方物流產(chǎn)業(yè)也不可避免。物流市場需求急劇萎縮，運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等收費(fèi)價(jià)格及利潤大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。整體來看，國際金融危機(jī)不但造成整體物流產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的劇烈波動(dòng)，而且對(duì)第三方物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給也產(chǎn)生了不利影響。
針對(duì)我國第三方物流企業(yè)發(fā)展過程中暴露的問題，提升第三方物流水平已是迫在眉睫的事。
一是加強(qiáng)物流服務(wù)的管理創(chuàng)新。第三方物流企業(yè)必須認(rèn)清形勢，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，以顧客為核心，超越傳統(tǒng)功能性物流服務(wù)的轄區(qū)，為其量身制定適合自身發(fā)展的管理方案，提供個(gè)性化、差異化、專業(yè)化的物流服務(wù)。
二是完善物流信息技術(shù)。第三方物流企業(yè)應(yīng)不斷完善其物流信息技術(shù)，科學(xué)合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源，以獲得企業(yè)大客戶的親睞，樹立良好的高科技 物流企業(yè)的形象，讓企業(yè)與客戶間實(shí)現(xiàn)無縫連接，以便更好地服務(wù) 客戶，同時(shí)也能極大地提高第三方物流企業(yè)自身的競爭實(shí)力。
三是提供多樣化物流服務(wù)，加強(qiáng)物流服務(wù)的靈活性物流服務(wù)的靈活性是指那些處理顧客差異化需求的服務(wù)能力，也就是針對(duì)不同顧客群的需求為他們提供差異化的個(gè)性服務(wù)。第三方物流企業(yè)在提供基本服務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)市場需求，不斷細(xì) 分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，廣泛開展物流加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，滿足 不同客戶的要求。
四是加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。中國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國有倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，不能適應(yīng)國際市場競爭。因此，必須建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，保證企業(yè)按市場規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。
五是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。我國第三方物流企業(yè)與物流發(fā)達(dá)國家相比，不僅在裝備、技術(shù)、資金上有差距，物流人才的缺乏也是我國第三方物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要解決物流專業(yè)人才缺乏的問題，一方面企業(yè)要加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；也要建立富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，提高員工的工作積極性；另外一方面要加強(qiáng)與高校合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的校企合作模式，加
快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。
由此可見，促進(jìn)第三方物流的發(fā)展和完善是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要第三方物流企業(yè)自身的努力，還需要物流服務(wù)需求者、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的共同協(xié)作，才能保證第三方物流健康、有序的發(fā)展。
同時(shí)祝愿我國第三方物流企業(yè)發(fā)展越來越好！
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