生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責 設(shè)備經(jīng)理崗位要求優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 22:50:52
生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責 設(shè)備經(jīng)理崗位要求優(yōu)秀
時間:2023-04-26 22:50:52     小編:zdfb

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生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇一

一、二、三、職位:設(shè)備部經(jīng)理

直接上級:副總經(jīng)理(技術(shù)總監(jiān))

直接下級:設(shè)備維修保養(yǎng)班人員;模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計開發(fā)人員等;

詳細工作內(nèi)容:

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定,負責部門人員組織架構(gòu)及崗位職責制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護操作規(guī)程、安全管理制度并負責實施考核;

2、對公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負責;

3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常,要果斷組織處理,必要時報告主管領(lǐng)導,確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排,努力做到計劃檢修;

4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作(三不放過原則); 5、組織實施對安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查;組織協(xié)調(diào)隱患項目的整改,落實安全措施;

6、負責公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護保養(yǎng)及檢修工作;第一時間組織設(shè)備的搶修,滿足生產(chǎn)的需求。

7、負責建立、健全相關(guān)管理制度,完善所管機、模等的各項檔案,做好日常的管理工作;

8、負責公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計、制造、維護及保養(yǎng)等管理工作; 9、負責模具及工裝夾具庫的管理工作,制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理;

10、負責公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購計劃的提出;

11、組織并參與部門的年度培訓工作,負責對全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護、保養(yǎng)及使用的培訓和考核管理工作;

13、負責組織設(shè)備大、中、小維修計劃的制定(提前3個月編制大修計劃)、備品備件計劃的制定;

14、負責各項維修費用的預算與成本控制; 15、負責公司6s管理的推行及實施;

16、配合對外購的設(shè)備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗工作;

17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判,設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等;組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作;并對最終結(jié)果負責; 18、完成公司安排的其它臨時性工作;

19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素;

20、配合公司做好質(zhì)量管理工作,了解符合體系運作的重要性及偏離體系運行的潛在后果。

審核:

批準:

生產(chǎn)部設(shè)備經(jīng)理崗位職責 設(shè)備經(jīng)理崗位要求篇二

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責考試卷

部門:

崗位:

姓名:

得分:

一.判斷題(每題5分,共計30分)

1.設(shè)備使用后,需要做好臺賬和履歷,完成各種機械設(shè)備統(tǒng)計報表的編輯、分析工作。()2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。()3.7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。()4.設(shè)備部只負責公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修,不負責日常保養(yǎng)。()5.5m1e是指人、機器、物料、方法、安全、環(huán)境。

()6.設(shè)備部需要對設(shè)備的完好、封存、報廢作出界定和標識,并監(jiān)督各車間具體實施。

()

二.單多項選擇題(每題6分,共計30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有()a.一級保養(yǎng) b.二級保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施

b.硬件和軟件

c.財務資源

d.管理人員

是質(zhì)量改進的基本過程,具體開展的順序為()a.計劃、檢查、執(zhí)行、改善 b.檢查、計劃、執(zhí)行、改善 c.檢查、執(zhí)行、改善、計劃 d.計劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔當生產(chǎn)設(shè)備的任務有()

a.巡回檢查 b.故障修復 c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 ()

a.憑操作證使用設(shè)備,遵守操作規(guī)程。

b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。

c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。

d.發(fā)現(xiàn)故障,立即停車,及時排除。

三、

簡答題(第1、2題各12分,第3題16分)

1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類?請簡單描述。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護管理規(guī)定》 ,你將如何推行?

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責是什么?如何執(zhí)行其職責與權(quán)限?

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