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中小企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化體系篇一
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于中小企業(yè)如何建設(shè)自己的企業(yè)文化，提供給大家參考!
客戶是企業(yè)發(fā)展的源頭，是市場的基本組成單位。離開了客戶，企業(yè)根本不可能發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，從某種程度上來講是不斷滿足客戶需求的過程。只有不斷滿足客戶與時俱進(jìn)的需求，客戶手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進(jìn)入企業(yè)的“錢袋”。但是，在現(xiàn)實生活中，總有很多企業(yè)沒有做好“滿足客戶需求”這個方面。
中小企業(yè)要把從自我為中心這個重點轉(zhuǎn)移到以客戶為中心。要知道企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造客戶和滿足客戶。要讓員工時刻牢記客戶想什么，客戶需要什么，我能為客戶做什么，如何達(dá)成和超越客戶的期望等。
大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，原因是他們市場嗅覺不靈敏、執(zhí)行能力不提高。都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場能快速反應(yīng)，馬上行動。
因此在市場競爭中，中小企業(yè)要及時、廣泛捕捉有關(guān)信息，對收集到的信息要作出快速處理，爭取在第一時間推出應(yīng)對舉措。
中小企業(yè)相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。所以，中小企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能最終發(fā)力。
創(chuàng)新并不難，要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚，要以正合、以奇勝，只要全員都有創(chuàng)新的意識，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施。創(chuàng)新是人的主觀能動性在客觀規(guī)律性方面的反映，創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場成為強者。
為此，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，構(gòu)建起三種不可或缺的文化，讓文化簡單有效。在營銷制勝的'歷史上，在品牌林立的社會里，企業(yè)文化的力量不可小視。
企業(yè)文化的塑造是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。
而很多國內(nèi)企業(yè)忽視了這個過程，對員工提出不切實際的要求，讓企業(yè)文化成了擺設(shè)與應(yīng)景之作。
現(xiàn)實當(dāng)中，不是任何一家企業(yè)的使命都能夠得到員工認(rèn)同的，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。
所以很多人拋開前兩個，上來就講什么歸屬感，上來就講要有奉獻(xiàn)精神，為什么人們現(xiàn)在好像是不怎么認(rèn)可這個呢，沒頭沒尾啊，沒有前面的基礎(chǔ)，上來就要求人家奉獻(xiàn)，對方馬上就回一句話，我憑什么，你怎么回答他這句話，你無從應(yīng)對。所以不要把前面都掐掉，上來就抱怨人家沒有歸屬感，沒有奉獻(xiàn)精神。
現(xiàn)在雖然大家都意識到了企業(yè)文化的重要性，并掀起了向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，比如向通用，海爾學(xué)習(xí)的熱潮，但事實上，企業(yè)文化是很難簡單復(fù)制的東西，必須與自身的特點、條件相結(jié)合。
企業(yè)應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，因為經(jīng)營的短期性會使員工看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。而即使企業(yè)有清晰的遠(yuǎn)景，如果不能使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系，自己在企業(yè)實現(xiàn)這遠(yuǎn)景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。
有一種說法“聽別人的故事，想自己的問題。學(xué)別人的招數(shù)，練自己的功夫。做公司的業(yè)務(wù)，長自己的能耐?！?/p>
企業(yè)文化也是這樣，就是太多太多的事實，積聚成一些觀點，太多太多的觀點，形成了一些理論。一步步地理論逐漸升華出一些思想，思想慢慢積聚下來，就形成了歷史，歷史形成了文化，文化塑造了人們的行為和習(xí)慣。它是一個一個地這樣傳下來的，它有一串的連帶關(guān)系，所以在我們中國這塊土地上生活的人、生活的組織企業(yè)它一定不能離開我們中國的這種背景。
很多人離開一個企業(yè)，是感覺自己難以融入這個企業(yè)。
主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。由此，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要;科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境是員工愿意在企業(yè)長久工作的一個重要原因。
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