當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
最新夜班工作心得體會 司機(jī)夜班工作總結(jié)精選篇一
結(jié)合我的崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就個(gè)人半年來的工作總結(jié)如下，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
回顧x的工作，自已能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加學(xué)校xx的各項(xiàng)活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，注意安全。平時(shí)要有一種責(zé)任感和安全感，在駕駛中始終保持一個(gè)清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，時(shí)刻把安全二放在第一位，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時(shí)處處想到安全，工作中為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，決不讓領(lǐng)導(dǎo)等車，做到車在哪里人就要在哪里，不酒后駕車、疲勞駕車、不搶超、搶會，集中精力行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險(xiǎn)道和繁華路段時(shí)，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。
愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約。在x的車輛保養(yǎng)方面，自己做到了先請示后保養(yǎng)，不擅自做主，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，保證完成出車任務(wù)，全年安全行駛xx萬多公里。
平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到，不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日，因?yàn)轳{駛員的工作很特殊，所以干一行愛一行，對外樹立我們邯鄲電大的形象，文明做人，老實(shí)辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。
在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加學(xué)校xx的各種公益性活動，在抗震救災(zāi)愛心救助活動中積極參與貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。在科室與同志保持好團(tuán)結(jié)。在今后的工作中我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì)，多看書多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務(wù)，力爭圓滿完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
回想x的工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。
總之，在這新的半年里，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意做好本職工作。工作中要強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的半年工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好自己的事，為邯鄲電大事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力。
最新夜班工作心得體會 司機(jī)夜班工作總結(jié)精選篇二
不知從什么時(shí)候開始，也許是十多年的日積月累吧，上夜班成為了我越來越痛苦的事，而且現(xiàn)在竟越來越敢到恐怖。
盡管是命運(yùn)給我作了安排選擇，但我還不能怨天尤人，也不能怨自己，而且還要任勞任怨，吃苦耐勞，竭盡所能，為偉大的理想為金錢奮斗。
上夜班，我的運(yùn)氣，一直出奇的好，病人等也等在我班上，然后我就不分晝夜的像陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停，透支著我所有的潛能所有的體能。
又因?yàn)榕虐嗟牟缓侠?，倒的勤，還沒有喘過氣還過魂來就又開始了，也代表所有上夜班的與一定的身份爭取過，但落得的下場不言而喻，還十分不利。
上班忙沒有機(jī)會管家庭孩子，沒有足夠時(shí)間買菜做飯，也沒有足夠的時(shí)間享受一扽飯的情趣與滋味，匆匆忙忙，然后又一夜不能眠，然后休息不好，沒有精神，沒有胃口，又吃不好飯。。如此，惡性循環(huán)。
能有規(guī)律的生活，成為了我的夢想，那怕我向命運(yùn)抗?fàn)庍^，取的其他專業(yè)的文憑、資格、注冊、然后不停的變換工作地方，背井離鄉(xiāng)。
其結(jié)果也不過是出了狼窩又入了虎穴，夸張了點(diǎn)。
反正就是夜班越來越苦，有很多的人有很多理由都不上夜班。而我當(dāng)初卻沒有福氣與命享受應(yīng)該的不上理由，往事竟不堪回首!如今，我上的奉獻(xiàn)了自己的健康，卻還沒有愿意買賬的。不怨天，不怨人，只能怨自己，哦什么都不能怨，我們要有一顆全心全意為人民服務(wù)的精神。要有偉大的理想，崇高的抱負(fù)。
上了多少個(gè)難忘的超越極限的夜班了，幾乎沒有清寧的，恐懼，害怕，每次竟要抱著視死如歸的精神了，上的神精病都出來了，幾乎不能眠，迷迷糊糊的隨時(shí)聽外邊的動靜，度日如年，度秒如年，擔(dān)憂恐懼，惡夢連天。
不說了吧，還要繼續(xù)上呀。鼓勵(lì)自己，還得調(diào)整自己。就像我時(shí)時(shí)安慰自己，要用樂觀的心態(tài)，面對每一個(gè)人，每一件事，要從事情的好的一面去想。
我救死扶傷，干著一個(gè)偉大而光榮的職業(yè)。
最新夜班工作心得體會 司機(jī)夜班工作總結(jié)精選篇三
1、目標(biāo)結(jié)果管理結(jié)果方面：各管理目標(biāo)每月自評質(zhì)控達(dá)到90分以上，手衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)，護(hù)士正確執(zhí)行用藥合格率100%，上半年發(fā)生一例院內(nèi)壓瘡及一例針刺傷不良事件；下半年發(fā)生一例護(hù)士輸液錯(cuò)誤的不良事件，未有發(fā)生醫(yī)療事故。
2、科內(nèi)加強(qiáng)了對新畢業(yè)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，新畢業(yè)護(hù)士嚴(yán)格按照《各級責(zé)任護(hù)士崗位培訓(xùn)手冊》為主要訓(xùn)練內(nèi)容，每月側(cè)重點(diǎn)對“三基”進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步掌握專科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。
3、科內(nèi)加強(qiáng)了對?？浦R的培訓(xùn)及查房，科內(nèi)按專科知識培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)大綱；每月科內(nèi)針對科內(nèi)出現(xiàn)的疑難復(fù)雜的護(hù)理、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進(jìn)行針對性的兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，科內(nèi)護(hù)士對?？浦R有了一定的進(jìn)步。
4、按照年初制定的分層級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及《各級責(zé)任護(hù)士崗位培訓(xùn)手冊》為主要培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行新老搭配值班，一對一教育，取得了良好的效果。
5、每月定時(shí)對法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提高了護(hù)士的法律意識。
6、每月完成了“三基”知識考核及?？浦R的考核。
7、按需選派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的專科知識及專業(yè)見識。
1、在今年3月份參加了醫(yī)院組織的“廣東省護(hù)理管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”，日常也經(jīng)常積極參加院外及院內(nèi)舉辦的護(hù)理學(xué)習(xí)班，更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。
2、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季參與護(hù)理部組織的護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并參加護(hù)理部召開的護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
外二科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
4）落實(shí)護(hù)士長每周在護(hù)長手冊會把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問題、整改措施進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)接受的護(hù)理部不定期檢查。5）同時(shí)我科非常重視檢查結(jié)果，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯(cuò)，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、科內(nèi)安全隱患及重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的.管理
1）交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日，這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯(cuò)護(hù)士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素?？苾?nèi)加強(qiáng)了跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，同時(shí)科內(nèi)會在每月的護(hù)士例會對科內(nèi)安全隱患共同討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題并進(jìn)行反饋總結(jié)改進(jìn)。
3、完成了緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配的培訓(xùn)
針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、危重病人的護(hù)理、急救儀器使用培訓(xùn)。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
病房每日通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從根本上明確護(hù)士生活照顧、健康促進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施的責(zé)任。使每一個(gè)責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長也會定時(shí)進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
2、改革排班：結(jié)合我科具體情況，我科從10月份開始實(shí)行了apn排班模式，進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。例如科室實(shí)行了加藥班，減輕了中午上班的工作量及緩沖了工作壓力。
3、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)責(zé)任護(hù)理
加強(qiáng)病房管理，每天護(hù)士長重點(diǎn)檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作，班班進(jìn)行清潔交接班，責(zé)任護(hù)士掌握病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果 早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
1、盡管努力做好護(hù)理管理工作，但仍然存在一些問題詳見《護(hù)理工作計(jì)劃執(zhí)行評價(jià)》，還未完全達(dá)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目內(nèi)容。針對今年存在的問題，下年的工作重點(diǎn)，是繼續(xù)大力整治病房管理與護(hù)理安全管理。
20xx年我科護(hù)士姐妹付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在下年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，為我院二甲醫(yī)院進(jìn)升而努力。
xx科
最新夜班工作心得體會 司機(jī)夜班工作總結(jié)精選篇四
xxxx年，國家電投達(dá)茂旗新能源發(fā)電場全體干部、員工以“安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量”為第一目標(biāo)，以奮發(fā)向上的精神面貌緊緊圍繞公司年度綜合業(yè)績責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)并深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會議精神，按“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展全員培訓(xùn)及安全教育，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)春、秋季大檢查”“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)隱患排查”等活動，通過大家的共同努力，風(fēng)電二期項(xiàng)目全部投入運(yùn)行，很好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
b)明陽一代機(jī)組故障率較高，且由于維護(hù)單位技術(shù)薄弱、備件供應(yīng)等問題導(dǎo)致故障損失電量增加。
（2）機(jī)組可利用率完成，較同期減少。
（3）綜合廠用電率完成，較同期增加。綜合廠用電率提高的主要原因：
b）風(fēng)電二期項(xiàng)目建設(shè)期間施工單位入住我場，廠用電量增加。
c)新宿舍樓由一期維護(hù)單位和二期維護(hù)人員12人入住我場，新宿舍樓的加熱器的使用是造成綜合廠用電率高的主要原因。
（4）累計(jì)限電損失電量萬kwh，較同期增加萬kwh。
（5）平均風(fēng)速，較同期升高。
最新夜班工作心得體會 司機(jī)夜班工作總結(jié)精選篇五
2012年在緊張和忙碌中已經(jīng)過去，迎來了嶄新的2017年，回想過去的一年，生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和關(guān)心下，在公司相關(guān)部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞“質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場、安全文明生產(chǎn)” 的原則，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)，系統(tǒng)的進(jìn)行人、機(jī)、料的綜合利用，完善了車間各項(xiàng)流程，提高了生產(chǎn)效率，通過扎實(shí)的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味著新的機(jī)遇新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)部門將深刻的針對本部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司2017年會更好！
一：生產(chǎn)情況總結(jié)
2012年以來，生產(chǎn)部以“人”為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的產(chǎn)能”，對人員數(shù)量進(jìn)行壓縮，對在崗人員進(jìn)行多項(xiàng)技能培訓(xùn)，部分員工已達(dá)到“一人多能，一人多用”，根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了各崗位職責(zé)，完善了《車間管理制度》，制定各項(xiàng)獎罰措施，大大提高了員工的工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對2011年平均減少了15人左右，而2012年度車間生產(chǎn)的組件總數(shù)達(dá)到78308塊（其中車間有將近2個(gè)月由于訂單不穩(wěn)定在工藝品上班），產(chǎn)量和2011年度基本持平，滿足了客戶的出貨需求，確保了公司年度任務(wù)的完成。
以下為2012年每月產(chǎn)量：
二：人員管理
2012年度公司由于受到世界經(jīng)濟(jì)和光伏行業(yè)大的市場環(huán)境的影響，生產(chǎn)訂單不穩(wěn)定，人員流動量加大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，我作為生產(chǎn)部的主要負(fù)責(zé)人，主動與思想不穩(wěn)定的員工進(jìn)行交流和溝通，對生活上進(jìn)行關(guān)心，在工作上堅(jiān)定的對各崗位進(jìn)行崗前崗中的技能培訓(xùn)和車間管理制度培訓(xùn)，對崗位人員進(jìn)行精簡，保證了人員的利用最大化，同時(shí)也讓計(jì)件員工的工資得到明顯提高，大大的增強(qiáng)了員工的工作積極性，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成，2012年度生產(chǎn)部的人員流失率控制在4%以內(nèi)。
三：品質(zhì)管理
1.2012年生產(chǎn)部前道的電池片報(bào)廢率控制在0.25%以內(nèi)，層壓后不良率控制在0.2%以內(nèi)，比去年有明顯下降。
2.對車間內(nèi)操作工人進(jìn)行壓縮并精簡，提高了工作效率，調(diào)動了員工的工作積極性，重新調(diào)整生產(chǎn)部管理人員的組織架構(gòu)，減少了2名工序長，3名小組長，1名統(tǒng)計(jì)員。
3.2012年6月份對生產(chǎn)部所有計(jì)件崗位工價(jià)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)也保證了工價(jià)的合理性。
4.在車間內(nèi)對所有崗位配送的原輔材料實(shí)行精確配料，嚴(yán)格按照生產(chǎn)配料單提供的尺寸和單耗來生產(chǎn)，人為超出部分將直接和該崗位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤，減少了物料的浪費(fèi)。
5.2012年全年對層壓機(jī)實(shí)行提前開機(jī)（7:00-8:00），減少了層壓崗位的等待時(shí)間，并要求員工中午吃完飯就過來層壓組件，減少了層壓機(jī)的待機(jī)時(shí)間，節(jié)約用電。
6.車間積極響應(yīng)公司節(jié)能減耗號召，對車間所有的用電設(shè)備實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，照明設(shè)備能減少的減少，能不開的不開，對電風(fēng)扇做到人走電關(guān)，對整個(gè)車間空調(diào)實(shí)行管理規(guī)定，部門經(jīng)理根據(jù)需要才有權(quán)開啟。
五：安全管理
茅，但是有些地方還是需要去加強(qiáng)整理，特別是車間的后道崗位，經(jīng)常出現(xiàn)物品隨意擺放、生產(chǎn)現(xiàn)場通道不暢通等現(xiàn)象。
2017年工作計(jì)劃及方向
1：安全教育工作常抓不放，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育，提高職工的安全素質(zhì)，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會安全”,并形成良好的習(xí)慣，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，爭取全年不發(fā)生安全事故。
2：生產(chǎn)目標(biāo)：進(jìn)一步提高生產(chǎn)部各工序的工作效率，保證對每一個(gè)訂單的交期都能順利完成，每天的產(chǎn)量達(dá)到公司的要求。
3：繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識，加強(qiáng)自檢和過程檢驗(yàn)，牢固樹立客戶至上的工作意識，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，減少因人為造成的不必要的客戶投訴。工序一次合格率保證在95%以上，不良率控制在0.2%以內(nèi)。 4：強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度，2017年度車間生產(chǎn)部人員流失率爭取控制在3%以內(nèi)；進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識培訓(xùn)工作；進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使其更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)生產(chǎn)部各工序現(xiàn)場的6s監(jiān)察力度，始終保持工作產(chǎn)所的干凈整潔。
5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中電池片報(bào)廢率，層壓后不良率等，減少原輔材料的人為損耗，全面提高設(shè)備的最大利用率，車間節(jié)約用電，保證公司在同行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
希望20１3年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１3年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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