老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板

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老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板
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總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。

老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板篇一

(一)工程名稱:鄞縣大道北側(cè)排污工程

(二)建設單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)公司

(三)設計單位:寧波市城建設計院

(四)監(jiān)理單位:寧波xxxxxx建設監(jiān)理有限責任公司

(五)施工單位:xxx第xx建筑工程公司

(六)工程內(nèi)容:鄞縣大道北側(cè)排污工程,東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路,西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站,臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米,全長2264米,其中w1w14為500承插式鋼筋混凝土管,長362米,采用國際ii級管、o型橡膠圈接口,135混凝土管基,w1w14窨井尺寸為8080cm。采用密打鋼板樁打開挖施工。w14w39全長1902米,采用頂管施工,管材采用f型接口鋼筋混凝土管,ii級管楔形橡膠圈。其中w14w21管徑為900,長518米;w21w29管徑為1100,長643米;w29w39管徑為1200,長741米。w31、w33、w35、w37、w39為頂管方形工作井;w15、w17、w19、w23、w25、w27、w29為頂管圓形工作井;w30、w32、w34、w36、w38、w14為頂管方形接收井;w16、w18、w20、w22、w24、w26、w28為頂管圓形接收井。

(七)計劃工期:80天。

(八)質(zhì)量目標:優(yōu)良

(九)工程投資:500萬元

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師,同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,同志任監(jiān)理員的組織機構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作,專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺,電腦一套,手機三部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

本工程是排污工程,包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設,采用打開挖施工;長度為1902米的頂管施工,管材采用f型接口鋼筋混凝土管,管徑為900,長518米,管徑1100,長643米,管徑為1200,長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先,監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料,對部分供應廠家進行了考察,見證了復試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達到設計要求。

通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核及管道中心定位、復核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報復測資料的基礎上,對臨時水準點等進行了復核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度,督促施工方嚴格按照圖紙施工,保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中,嚴格按照圖紙,從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈?;炷翝仓r,監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測沉井頂標高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前,復核施工方測設的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。

進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準備工作,特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改,嚴格經(jīng)費簽證,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,保證其處于完好狀態(tài)。

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板篇二

1.召開全局職工會議,研究部署創(chuàng)城工作,提高職工對創(chuàng)城工作的了解度和參與度;制定文體廣旅局創(chuàng)城工作方案及任務分解表,定人定責,確保工作落實。

2.加強氛圍營造,新增“文明健康有你有我”公益廣告4組20余張、“好人”抗疫英雄專題展覽2處18塊,更換對標點位示意圖4處、更新社會主義核心價值觀宣傳資料4處。

3.持續(xù)開展環(huán)境整治,對東山博物館、四李雕塑、老文體局和全民健身中心周邊環(huán)境進行美化,提升整體觀感。

4.大力開展志愿服務活動,結(jié)合新時代文明實踐中心建設及垃圾分類等工作,廣泛開展“我為城市做家務”、“文明引導進景區(qū)”“志愿服務進社區(qū)”等志愿活動,大力宣揚文明生活方式和時代新風。

6.抓好問題整改,對照創(chuàng)城實地點位考察指標及有關(guān)部門督導情況,及時做好公益廣告數(shù)量不足、志愿服務方式不夠多樣、公廁指示牌數(shù)量不夠、氛圍營造不濃等問題整改。

(二)公共文化服務和文明旅游創(chuàng)城工作

月10日,召開公共文化服務及文明旅游工作組召開專項工作組聯(lián)席會,印發(fā)《公共文化服務及文明旅游工作組工作提示單》,明確責任、細化任務、確定各部門任務完成時限,倒排工期、打表推進,確保各項工作按期完成。

2.基層公共文化陣地堅持免費開放,文化館開設舞蹈、音樂、美術(shù)等青少年免費培訓班,預計培訓2000余人次;圖書館暑期未成年人活動預計服務160人次。各鎮(zhèn)綜合文化站(室)設施場地免費向廣大群眾開放,號召文化專干、社會體育指導員組織群眾廣場廣泛開展晨晚練健身活動。

3.文化市場執(zhí)法大隊積極履職,每日出動執(zhí)法人員對文旅市場經(jīng)營單位進行檢查,要求其在經(jīng)營過程中,規(guī)范經(jīng)營,文明服務,強化創(chuàng)城宣傳,參與創(chuàng)城工作。

老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板篇三

我們經(jīng)歷了風風雨雨的20_年。這一年,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,在項目部全體成員的同心協(xié)力下,平原造林工程取得了階段性的成果,同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎。

回首過去,一年中我們都做了哪些工作?我們收獲到了什么?又失去了什么?在新的一年里,我們又如何去揚長避短,把本部門工作做好、做細、做強呢?我想,我們只有不斷的去總結(jié)過去,總結(jié)得與失、才能更好的把工作做好,才能更好的服務于未來。

現(xiàn)總結(jié)如下:

本年項目部主要承接了三項平原造林工程的施工任務,分別是東壩大環(huán)平原造林工程、東壩鄉(xiāng)標段平原造林工程、金盞樓梓莊平原造林工程,以及去年完成工程的養(yǎng)護工作。

東壩大環(huán)平原造林工程完成了90%的種植任務;東壩鄉(xiāng)標段平原造林工程完成了100%的種植任務;金盞樓梓莊平原造林工程完成了50%的種植任務。

由于鄉(xiāng)里不能按時復墾完土地,甚至部分地塊移交不了,能移交的地塊移交時間晚,導致每個工地都沒能按照原計劃時間完工。

種植期間,部分不合格苗木由于管理人員經(jīng)驗不足,接收種植,給后期養(yǎng)護帶來很大麻煩。已經(jīng)種植土球不合格及散坨的常綠喬木,在后期養(yǎng)護中成活率很低,大部分都需要補植,對人工和苗木造成了很大浪費。

苗木養(yǎng)護期間,工人少,管理不到位,樹木修剪及排水不及時,導致部分苗木在養(yǎng)護期間陸續(xù)死亡。

回顧今年干過的工程,幾乎都是工期也沒按期完成,質(zhì)量也沒抓好,這對我們來說是一個教訓。我們項目部今后會不斷的強化項目部全體成員的質(zhì)量意識,遵循按部就班的原則,一步一個腳印的抓好質(zhì)量關(guān),樹立項目部及公司質(zhì)量信譽。對勞務隊要制定合理的管控措施,對施工任務進行分解、量化 ,建立有效的獎勵懲罰制度,使勞務隊在施工進度上有一個更高的認識,不能當一天和尚撞一天鐘。在材料管控驗收方面加大力度,不合格的苗木,堅決予以清退,回絕人情關(guān)。

做為平原造林工程而言,植物成活率高低是決定項目成本高低的主要因素;項目部作為公司的生產(chǎn)部門,節(jié)約生產(chǎn)成本、提高植物成活率、減少后期養(yǎng)護開支,就成為首要任務。

今年的平原造林工程,我們項目部在勞務人員管理及機械管理方面下了功夫,而忽視了栽植質(zhì)量,造成大量苗木死亡需補植,直接造成經(jīng)濟損失,使項目成本增加。

在今后的施工過程中,我們項目部管理人員,都會樹立成本觀念,在人材機的管理上下功夫,施工的每個環(huán)節(jié)我們都盡量使進度、質(zhì)量、成本達到一個最佳平衡點。

項目部在安全管理方面一直沒有松懈,嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主,綜合治理”方針,在工人進場施工前,做好三級教育工作,分項工程施工做好安全技術(shù)交底,提前識別危險源,強化工人安全意識,提高安全防范能力;在有重大安全隱患的部位施工時,管理人員有專人監(jiān)督,防患于未然。

項目部管理人員也在不斷的提高自身安全管理能力,爭取把安全管控工作做的更好,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在明年的安全管理工作中,我們會把危險源識別工作放在首位,包括場地內(nèi)環(huán)境、場地周邊環(huán)境及思想意識環(huán)境,通過公司安全管理人員及項目安全管理人員共同進行識別,制定合理的安全預防管控方案,有效防范安全事故的發(fā)生。

我們項目部全體成員共計7人,老員工2人,新生力量5人;項目成員的工作態(tài)度、思想覺悟、價值取向主流是積極向上的。我們部分管理人員缺乏經(jīng)驗,業(yè)務水平、管理水平不高,今后工作中,我們會正確把握導向,在‘嚴管’和‘厚愛’上把握好分寸,加大考核力度。個別人員有時在工資問題上,有情緒,我們正確引導,分析公司目前現(xiàn)狀及公司未來發(fā)展前景,使他們相信公司并看到自身在公司的發(fā)展?jié)摿?,積極調(diào)整自身心態(tài),來更好的工作。項目部職員從公司領導身上看到了企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?,也相信工作生活環(huán)境及工資收入會隨著企業(yè)的日益發(fā)展而不斷得到改善。

20_年的工作中存在著許多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和改進。吸取過去的不足之處,借鑒別人先進的管理經(jīng)驗,才能使項目部的工作在今后順利開展起來。眾人架材火焰高,我相信我們部門會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

明年,我們項目部重點要做好三個方面的工作:

一是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目部管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,相互提攜,才能做到施工任務環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,才能保證施工進度及施工質(zhì)量。

二是物的管理:也就是材料的管理。項目部在任何工程進場前,都將繼續(xù)做好進場前的物資計劃及準備工作,根據(jù)施工進度安排材料進場,把控好材料質(zhì)量,并定期與工程成本材料進行對比分析。

三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和優(yōu)化成本。

總之,在新的一年中,項目部將進一步提高管理水平,改進項目部管理辦法,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板篇四

20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結(jié)。

防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務部門確認。

在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。

有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導致項目后期任務只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進行項目策劃的時候,就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。

因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風險庫,從風險庫中篩選也是很好的方法。

老項目改造 項目部工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報文字模板篇五

(一)全面安排部署。在全縣召開包蟲病綜合防治動員部署會后,我部組織宣傳思想文化系統(tǒng)干部召開專題會議,全面?zhèn)鬟_學習了會議精神,要求創(chuàng)新方式方法,積極開展好包蟲病預防相關(guān)的宣傳報道及宣講教育工作,提高全縣廣大干部群眾包蟲病意識和防范能力,為促進全縣包蟲病防治形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、強大的精神動力、積極地輿論支持和良好的社會氛圍。

(三)加強宣講教育。結(jié)合群眾教育實踐活動大力開展宣講工作,深入群眾積極宣講包蟲病預防知識,形成縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居三級宣講格局,增強宣講實效,普及包蟲病綜合防治知識,切實提升曲松縣農(nóng)牧民群眾包蟲病綜合防治知識知曉率。

二、下一步工作打算

1、提高認識、加強領導。要把包蟲病防治宣傳作為一項重要工作,加強領導,狠抓落實。要以高度的政治敏銳性,強烈的專業(yè)責任感,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,為包蟲病防治工作營造良好的氛圍。

2、加強交流,溝通信息。要認真總結(jié)提煉包蟲病防治工作好經(jīng)驗好做法,對內(nèi)對外報送相關(guān)信息,反映全縣各行各業(yè)包蟲病防治動態(tài)和成效。

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