專業(yè)選拔人才方案（案例22篇）

方案的制定過程中，需要充分考慮各方利益和意見，形成共識。制定方案時應注重細節(jié)和周密的計劃，以防止出現(xiàn)意外情況。針對不同的問題和需求，這些方案范文提供了多樣化的解決方案。

選拔人才方案篇一

一.培養(yǎng)目的：

通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二.具體計劃：

1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時做好工作，把所有干事根據(jù)特長分成2組，分別為外務組，內(nèi)務組。

外務組負責輔助協(xié)會策劃活動，以助手身份深入到整個社團內(nèi)部工作，負責協(xié)助社團的活動，總結社團服務部的活動，并提出建設性意見。

內(nèi)務組負責財務管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關懷(生日賀卡等)，以及每學期的資料整理，制作評分表，并且仍需參加各社團的考核活動。

外務組及內(nèi)務組成員應定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2.培養(yǎng)干事的活動能力。

所有的干事輪流參加社團考核活動，了解活動的各個基本元素

社團服務部會安排每位干事至少一次完整參加社團活動，包括策劃，組織，行動，反饋。

社團服務部每學期至少組織一次本部門活動，要求所有干事參加。

3.干事的交際能力，表達能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機會，并定期安排演講活動，讓干事站在講臺，鍛煉口才。同時，也會在開會時候突然給他們話題，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達自己的想法。

4.對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(發(fā)給干事一些策劃書和總結)，讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺。并且加入到社團活動中，參加社團策劃，完成實踐。同時，所有的干事應當輪流寫新聞稿。

5.增強干事的團結合作精神，首先有定期的例會，提供交流的時間，讓干事交流感情，其次適當?shù)娜宋年P懷，過生日時送賀卡等。

選拔人才方案篇二

今年暑假，我第一次參加了成都市優(yōu)秀藝術人才選拔賽。我參賽的項目是鋼琴演奏。

比賽的頭天晚上我輾轉(zhuǎn)難眠，翻來覆去總是絲毫沒有睡意。雖然我已經(jīng)學琴4年了，在陳老師的學生中也算比較優(yōu)秀的一類，可是我心里想:萬一在賽場上一緊張，把背得滾瓜爛熟的曲譜忘得一干二凈怎么辦？萬一沒睡好，昏昏沉沉去到賽場，一坐上琴凳就彈錯音怎么辦？我越是這樣想，就越緊張，就越是難以入眠。后來是什么時候睡著的，我已經(jīng)記不清了。

第二天一大早，我迷迷糊糊地被爸爸叫醒，胡亂地洗了洗惺忪的睡眼，草草地扒拉了奶奶很早起床精心制作的早點，匆匆趕到了比賽地點。

過了一會，一位工作人員舉著牌子，領著我和其他參賽同學到了休息區(qū)。經(jīng)抽簽，我抽到了12號，忐忑地坐到了12號應坐的坐位上。為了比賽的公正，比賽中不唱號、不叫名。工作人員讓我們按抽簽的順序坐好，自覺地、一個接一個地進入賽場比賽。

不一會兒，輪到我演奏了。我的心一下提到了嗓子眼兒，又慌又亂，像一鍋沸騰的開水。我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地從座位上站起來，心里為自己鼓勁：“廖雯修，你一定能行！加油！”接著我便大步流星地走進了琴房。這時我才看見，鋼琴旁坐著4個評委。他們都面無表情，跟閻王爺似的'。頓時我的腦中一片空白，剛才的那股勁兒也一下子被沖得煙消云散了。

我再次努力使自己鎮(zhèn)定下來，深吸了一口氣，緩緩地坐上琴凳開始演奏。在開始的幾秒鐘內(nèi)我覺得有幾個琴鍵似乎發(fā)出的聲音很微弱、踏板也太重……“這是什么破琴呀！”我的心里不禁埋怨起來。

曲目漸漸進入了高潮，我的身心也融入了音樂中，并隨著樂曲而跌宕起伏，后來我已經(jīng)分不清是在家里還是在賽場。我心里明白，這支曲子我完成了。

一曲終了，我站起身來，向評委鞠了一躬，抬起頭微笑著走出了賽場。

一個月以后組委會將公布比賽結果。不過，我覺得是否獲獎已經(jīng)不重要了，在這段過程中，我已經(jīng)收獲了太多、太多。

選拔人才方案篇三

招聘渠道選擇有招聘會、報紙、網(wǎng)絡、校園、獵頭、協(xié)會熟人。周期適用的人群，信息覆蓋率、信息內(nèi)容和預算需求方面是不一樣的，王婆賣瓜自賣自夸，網(wǎng)絡招聘在投入產(chǎn)出比還是經(jīng)濟一些。

招聘渠道選擇目前多數(shù)公司的渠道選擇是這樣的分布，專業(yè)招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站招聘信息，這兩個占據(jù)相當大的比例，再加上人才、報紙等。

選擇方法問題上平衡質(zhì)量效率和成本，我們要考慮統(tǒng)計學的問題，如果想獲得95%，增加5%的準確性，在資源使用上可能增加一倍、兩倍、三倍的資源，我們根據(jù)不同的職位采取不同的選拔的方法。

招聘流程一般來講八個階段，資料的篩選、面試問題的設計、電話面試、基本素質(zhì)考察、筆始測驗、業(yè)務交流、決策者溝通、問題的談判。企業(yè)選拔策略進行選擇。

人才測評有兩部分組成，由測量和評定量部分組成。測量值是什么，評就是評定，與我們所需要的職位評議度怎么樣，基礎就是心理學、管理學、測量學、統(tǒng)計技術多學科知識，基于行為有因、個人心理水平穩(wěn)定假設開展的業(yè)務。

需要大量篩選的時候，一個職位公布出去，本來這個職位招十個人，結果一下子一百個應聘者，我用紙筆測驗篩選一部分，淘汰四分之一到三分之一，剩下再選用處降低用人成本，提高工資效率，公正公平選用人才。

在人才選拔上面，目前來講也是基于素質(zhì)冰山理論和模型，人才測評不僅關注知識、技能，外在行為特征，更注重挖掘個性、動機、價值觀等新層次的心理特征，更符合職位勝任力的要求。一個人在工作中能不能做出高的績效，與知識技能，包括智商關系不是直線的關系，像比爾蓋茨和戴爾非常成功的企業(yè)家，是沒有受完大學教育。在人才進行評量的時候，看可看的東西，比如知識技能，學歷、相關專業(yè)，五年銷售工作經(jīng)驗，這里面的經(jīng)驗要區(qū)分出來，經(jīng)驗不等于經(jīng)歷，做這個事情做了五年，一個人可能有一年的經(jīng)驗，其他四年低水平重復，不知道總結，第一個層次可以看。第二，社會角色定位，我愿意，我自己是一個什么樣的人。比如做管理者，定位自己是一個教練，愿意通過別人完成工作，自己不要老站在一線領獎章戴大紅花，定位是什么樣的，包括個性和動機，追求組織成就還是追求個人成就。我們通過訪談和測評對目前中華英才網(wǎng)優(yōu)秀銷售人員和銷售經(jīng)理表現(xiàn)都是不一樣的，確定自己招聘的模式。

兩種基本的測評思路。行為有因的方式，不同的心理特征導致不同的管理行為，第二行為的一致性，通過情景模擬技術，預測可以在什么樣的情景下出現(xiàn)什么樣的行為，是兩種基本的測評思路。

在實際運用過程當中，測評和人員選拔是不可以脫離開的，應該與現(xiàn)在傳統(tǒng)的面試、測量、評價的方式是一種互補的關系，在不同的階段可能用不同的測評。第一是標準簡歷，用企業(yè)關注的信息的標準簡歷的格式可以淘汰一部分，特別是網(wǎng)上實現(xiàn)自動化的篩選，第二進行能力的測試和個性的測試，但是能力測試和個性測試有熟練效應，中華英才網(wǎng)簽的合同是唯一的，只有這個企業(yè)用，其它的企業(yè)不能用。標準化心理測驗，對效度和信度要求比較高，要求方便、經(jīng)濟、客觀。一定要把企業(yè)優(yōu)秀員工所具備的特質(zhì)搞清楚，這種特質(zhì)和標準化心理測量結果展示的特質(zhì)匹配度搞清楚，不一定全匹配，不可能的。投射測驗，相對來講對服務機構資質(zhì)要求比較高。

面試有測評背景的要求，工作樣本測試，模擬測評，一般對中高層實施，因為成本是比較高的。

評價中心，信度、效度很高，但是需要投入的人力物力時間比較長，操作難度大，對測試者的要求比較高，而且在這里面對企業(yè)在招聘中的強勢地位有一個很高的要求。人力資源部的同仁跟我講，應聘者來了，讓他答一個卷子，這個卷子30分鐘答好，20分鐘看他，他已經(jīng)走了，你的吸引力怎么樣。企業(yè)吸引力不夠的話，不要折騰應聘者，他不受你折騰。

選拔人才方案篇四

全縣廣大人民群眾：

你們好！創(chuàng)建xx省文明縣城，打造文明鎮(zhèn)村、社區(qū)，建設和諧美好家園，是全縣人民的共同愿望，也是每個公民義不容辭的責任和義務。20xx年是我縣“創(chuàng)文”沖刺達標年，我們鄭重呼吁大家以主人翁的使命感和責任感，踴躍參與到創(chuàng)文活動當中。

一要共同維護干凈整潔衛(wèi)生環(huán)境。講究衛(wèi)生、美化環(huán)境；主動參與周邊環(huán)境整治活動，養(yǎng)成文明健康生活方式。

二要共同遵守各項法紀規(guī)章制度。抵制“黃、賭、毒”和各種封建迷信活動；不信謠，不傳謠；自覺遵守公共交通秩序；不占道經(jīng)營，不亂擺亂賣；不損壞環(huán)衛(wèi)、市政公共設施。

三要積極展現(xiàn)文明有禮道德素養(yǎng)。不在公共場所吸煙、喧嘩；積極參與公共文明引導活動；鄰里之間相互尊重、和諧相處；家庭成員間互敬互愛、孝老愛幼；自覺排隊候車，主動給老、弱、病、殘、孕等需要幫助的人讓座；善待外來人員，熱情回答陌生人詢問。

四要積極踐行樂于奉獻精神風尚。熱愛本職工作、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會、關愛自然、關愛他人；學習崇尚道德模范，存好心、做好事、當好人。

讓我們攜起手來，從身邊的小事做起，為把我縣創(chuàng)建成為xx省文明縣城而做出新的努力！

xx縣創(chuàng)建xx省文明縣城

工作領導小組辦公室

20xx年1月

選拔人才方案篇五

在這經(jīng)濟危機的現(xiàn)狀下，筆者提出一個新觀念：旅游企業(yè)內(nèi)部選材！例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等，旅游企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個主要觀點：

1、經(jīng)常性地進行“人才盤點”

所謂“人才盤點”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實行一次內(nèi)部調(diào)動，以提高人才的使用效率。

很多旅游企業(yè)安排經(jīng)理人長期處于一個固定的位置，這樣，人的思維就會呈現(xiàn)出既定的模式化的傾向。換個崗位，換個角度想一想，往往會使人的思維呈現(xiàn)出發(fā)散式、逆向化的特點，人的創(chuàng)造性思維就會得到極大的激發(fā)。旅游業(yè)輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：

他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報名，按照順序輪值操作，比如，有客人報華東團，甲員工操作。接著，客人報一個北京團，乙員工負責，然后，丙員工又登記了剛剛的那個北京團，登記后移交給甲員工。

這樣一來，每個員工都能操作公司的所有線路（當然，國內(nèi)線國外線可以分工），一般來說，一個中型旅游公司國內(nèi)線約100條，一個員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個辦公桌上配置的設備一樣，每臺電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺服務器保存所有數(shù)據(jù)。

筆者認為，風景區(qū)也可以適度輪崗――市場營銷的片區(qū)可以輪崗，景區(qū)服務的崗位可以調(diào)換，管理層可以做做營銷和服務等等。譚小芳認為，以上輪崗的企業(yè)應該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：

首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經(jīng)理都能夠應付！因為團隊就能夠由其他員工接替起來。

其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機會均等，有可比性。也可以借此機會發(fā)現(xiàn)新人才的潛力。更主要的是，員工的心態(tài)變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。

2、放手讓b級人干a級事

所謂b級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經(jīng)驗的年輕人。雖然b級人在經(jīng)驗上稍差一點，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強，更重要的是，他們有著年輕人獨有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領導者曾嘗試采用“讓b級人干a級事”的用人模式。

講師譚小芳（預訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請聯(lián)系13733187876）認為，放手讓b級人干a級事，不但能激發(fā)b級人的上進心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。

3、全員決策

隨著旅游業(yè)日益發(fā)展，集團公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模宏大、產(chǎn)品分散的公司，必須采用一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領導得太少，往往就會削弱員工的積極性?！叭珕T決策”便是極好的方法！

所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業(yè)務、導游、計調(diào)對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵管理人員在決策討論中決策，不必去經(jīng)過種種渠道推給上級部門或董事會。

筆者認為，實行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態(tài)度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費用，從而使公司的營銷業(yè)績大大提高。

可以說，每一個旅游企業(yè)都是一個潛在的人才庫，

調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。關于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：

1、從被動到主動的轉(zhuǎn)變

要將招聘的思維從被動地依據(jù)工作崗位缺口等待應聘者，向積極主動地通過各種內(nèi)部渠道途徑進行對人才的主動爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。

2、從應急到儲備的轉(zhuǎn)變

面對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標形成的態(tài)勢，旅游企業(yè)的人力資源輸出存在嚴重的問題，如果不能抓緊儲備、培訓、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時面臨捉襟見肘的困境。旅游企業(yè)家必須有站得高望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才后有業(yè)務還是先有業(yè)務后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應急的低層次人才運作上，要高度重視內(nèi)部復合型人才、重點人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才進行儲備。

3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變

很多旅游企業(yè)自創(chuàng)業(yè)至今，通過外聘部分管理型、業(yè)務型中高層干部使企業(yè)在短時間內(nèi)取得較大的發(fā)展。但與大多數(shù)中國企業(yè)一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。

筆者認為，旅游企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進行。下面呢，我們就來看一個案例：

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關系。

這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。

番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。

從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進行。一個公司與另一個公司是不同的，一個行業(yè)和一個行業(yè)也是不同的，所以，旅游企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺，決定著領導人培養(yǎng)的成敗。

筆者認為，只有在旅游公司內(nèi)現(xiàn)實的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機構的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個被上級、同事和下級所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學會怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實客觀的環(huán)境，強迫參與哲學習。形象地說，一個在藍天白云下、柔軟草墊上的人是很難學會射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠處還有在向你射擊，想想吧，不會射擊也會了。

另外，目前的旅游企業(yè)普遍對培養(yǎng)后備人才有個錯誤的認識，就是認為后備人才最缺乏的是領導力，而領導力體現(xiàn)在人際關系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術前后所運用到的各種生理學和解剖學的知識。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領導能力最重要的元素。

最后提醒各位經(jīng)理人，在實踐中，在旅游企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個支持他的團隊也很重要，越是高級的人才越是這樣。

選拔人才方案篇六

不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑：應聘者在面試時給自己留下不錯的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意，為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。

解剖職業(yè)測試

職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個性測試，基本可以用于兩方面：過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為：“篩選功能”和“職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是：“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試

篩選測試是輔助人力資源部門進行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術人員，還是高級管理者……幾乎所有職位都有與之相應的職業(yè)篩選測試，客觀地評估應聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個崗位。在實際應用中，篩選測試的有效性被不斷地驗證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在：

對大量應聘者進行初步篩選；

對員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評份應聘者，修正招聘者在面試中的主觀評價可能出現(xiàn)的偏差。

在測試之后，會提供一份評估報告，將參加測試者的成績與常模相比較，(常模即與被測人有相同背景的人群)，將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個定位，為企業(yè)在進行最后的綜合面試時，作為一個客觀的結果參考。

職位提升和換崗事實上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認合適的選拔對象。

用于人職匹配的職業(yè)傾向測試

除了人員選拔以外，人力資源管理更重視“人職匹配”，使企業(yè)員工盡可能地發(fā)揮他們的潛力。另一類型測試就能夠成為這方面有力的工具，這就是測試的“個性職業(yè)傾向”功能。

一家知名的美國機械制造公司準備建立一個新的辦事處。公司決定從現(xiàn)有的幾小銷售經(jīng)理中選派一位，擔任辦事處經(jīng)理。經(jīng)過業(yè)績考核、面試評估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的`的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標準。

除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報告顯示三個候選人都具存銷售方面的個性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學性，不是任何人都適合做分析測試。同時，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準確性。

這就給人力資源經(jīng)理提出一個問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?

洞悉應聘者心理

選拔人才方案篇七

尊敬的各位領導、各位同事：

我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時代，但可以用生命的燦爛為時代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對人生價值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對xx行事業(yè)的夢想與追求，走上這個舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我愿敞開心扉，對大家說說我要競爭某某業(yè)務部經(jīng)理這個崗位的理由，能挑起這付重擔的原因以及干好這份工作的思路。這個崗位，不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、銳意進取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。我競聘的理由及優(yōu)勢是：

一、工作與管理經(jīng)驗豐富

我，35歲，畢業(yè)于廣西工學院計算機應用專業(yè)，經(jīng)濟師。于99年參加農(nóng)行工作，分別從事過會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦管理員、會計監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設計員、前臺客戶經(jīng)理、機構業(yè)務部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。

在某某業(yè)務部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：一是機構類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到%；二是機構類貸款大幅增長，貸款業(yè)務基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校；三是代理保險業(yè)務累計實現(xiàn)保費收入超億、手續(xù)費收入達1545萬元，兩項指標連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國金融系統(tǒng)的楷模，通過銀商通系統(tǒng)留存存款達億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實現(xiàn)萬戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡萬張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻。

我曾榮獲總行2006-2007年度代理保險業(yè)務“創(chuàng)利名星”稱號、區(qū)分行2007年度第三方存管業(yè)務營銷先進個人、二級分行2008年度“營銷之星”稱號、銀商通業(yè)務創(chuàng)新獎、計價考核辦法創(chuàng)新獎，2009年又喜獲某某大學商業(yè)新銳獎。

四、有較高的政治素質(zhì)

通過多年的政治理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀守法、助人為樂、團結同志、任勞任怨、服從安排。

五、有較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務策劃、拓展、營銷能力

一是能協(xié)調(diào)好上下級之間、機關與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務或系統(tǒng)客戶與支行一線的關系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務或系統(tǒng)客戶推廣、培訓及維護與深挖掘的關系。

六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神

一是可以利用銀行與信托公司的合作關系，來創(chuàng)新應收賬款融資理財產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務合作關系，拓展銀賃通業(yè)務，預計將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進。

金無足跡，人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時間，努力學習金融知識，并于今年7月份考取了某某大學金融財務mba，以彌補自己的不足之處。

假如我競聘成功，一是向領導多請示，勤匯報，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領導意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部門學習，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內(nèi)部團結。生活上多關心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。

假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；多說服，不壓服。力爭在工作中顯示實力，在壓力中形成動力，在創(chuàng)新中增強活力，在與人的交往中凝聚合力。

假如我競聘成功，樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務”的經(jīng)營理念。對支行或客戶提出的業(yè)務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務量穩(wěn)中有升。

假如我競聘成功，對黨要忠誠、對農(nóng)行要感恩，以實際行動化作對農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。

無論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛學習、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標準不斷完善自己，用“想得更大一點，做得更實一點、管得更細一點”的標準要求自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業(yè)績。

銀行競聘演講稿范文（三）各位領導、同志們：

一、我的優(yōu)勢就在于四個方面

（一）有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘學習專業(yè)知識，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。先后學習了哲學、政治經(jīng)濟學、、黨的十八大精神等政治理論和市場經(jīng)濟、金融管理等知識，現(xiàn)在又參加了本科金融管理自修的學習。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。

（二）有較為豐富的實踐經(jīng)驗。我從----年開始一直從事會計和儲蓄工作，深知會計和儲蓄在銀行工作中的地位、作用，知道會計和儲蓄工作的職責任務，明白做會計營業(yè)室副職所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好營業(yè)室管理工作的方法策略，在宣傳分行、協(xié)調(diào)管理、業(yè)務咨詢等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：我們處在競爭十分激烈的路段，100米內(nèi)周圍有工行，中行，兄弟建行，郵政等七八家金融部門，今年我協(xié)調(diào)辦事處抓住大型單位返還住房公積金之際儲蓄存款300余萬元，比去年同期增長34%。

（三）有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以＂明明白白做人，實實在在做事＂為信條，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任會計營業(yè)室副職工作。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、競聘上崗后的工作安排

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好會計營業(yè)室工作，提高會計營業(yè)室工作質(zhì)效，樹立會計營業(yè)室優(yōu)質(zhì)的服務形象。

（一）科學規(guī)范地做好營業(yè)室日常事務工作。營業(yè)室承擔著儲蓄、信貸、審計、統(tǒng)計、檔案管理、預決算和對外宣傳等工作，是政策落實、信息傳遞、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為銀行工作起重要作用的綜合部門，既要承擔繁瑣的業(yè)務，又要參與政務。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保營業(yè)室事務性工作。

（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保營業(yè)室政令暢通。及時傳達貫徹分行決策，加強督辦檢查，促進分行各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、窗口與窗口之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保營業(yè)室以儲蓄為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成儲蓄大業(yè)。

（三）當好參謀助手，服務領導決策。及時準確地掌握分行各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可*的依據(jù)。對外廣泛宣傳分行，提高知名度，樹立良好形象。

（四）加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事營業(yè)室副職工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強自身鍛煉，堅決服從組織安排，言行與各級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護班子團結，調(diào)動營業(yè)室全體工作人員的積極性，團結營業(yè)室人員一道共同搞好工作，提高服務質(zhì)量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領導和同志們，最后我只想說一句話：那就是：給我一次機會，還你一個滿意！

銀行競聘演講稿范文（四）在座的各位領導，各位同事：

站在今天的競爭上崗的講臺上，我很是感恩！感恩在20xx年的年末有機會站在挑戰(zhàn)自己的講臺上，感恩大家的支持與信任，讓我更加有信心的抓住今天的機會，今天我競爭的崗位是綜合柜員一職，算起來，我參加到農(nóng)信社工作已經(jīng)一年有余，這一年的工作當中，我深深的受到xxx銀行大家庭給予每個人的溫暖，我在這里得到了快速的成長，也連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工。相信此次的競聘經(jīng)歷對我來說又是一次進一步鍛煉、學習和提高的機會，為未來人生中的重大轉(zhuǎn)折做鋪墊，我希望能在下一步的工作過程中更好地實現(xiàn)自我的價值。

我熱愛xxx銀行工作，五年來，我對待每個客戶都會充滿著熱情，能認真的解答每一個用戶的疑惑，也從不欺詐客戶。在這五年的時間里，我的努力創(chuàng)造出了很高的好評率，工作也得到了領導和同事的肯定。如何正確的與客戶溝通，這也是工作首當其沖的重點所在。五年里，我不僅樹立了“用心靈去溝通”的服務觀念，更要以追求客戶的滿意度為宗旨，真心全意、實實在在的為客戶著想，恪守職業(yè)道德，以自身形象塑造農(nóng)信社的社會形象，不斷挖掘、探索客戶服務工作的規(guī)律，爭取創(chuàng)造高效的工作業(yè)績。

當然，要當好一名xxx成員，僅僅精通所有業(yè)務，用心服務是不夠的。新時期、新環(huán)境更對工作提出了更高的要求，這點我有幾點對攬儲工作的體會和看法與大家分享：

存款業(yè)務是我社生存和發(fā)展的根本，僅靠坐在柜面，等待客戶上門的形式，已經(jīng)不再適應社會的發(fā)展。xxx銀與一般銀行相比，更像是社區(qū)的銀行，這就是我們的優(yōu)勢。在日后的攬儲工作中，走出去、勤上門將起到重要作用。新區(qū)人口眾多，我們必須看重小業(yè)務，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存，長期下來，不僅積少成多，更是會樹立了xxx銀行的親切感，贏得居民的愛戴。

二、抓住“重點客戶”

一些長期的、穩(wěn)定的、又有一定實力的客戶對攬儲工作意義重大。在新區(qū)xx商業(yè)街、xx小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等地，擁有大量的中小商戶，積極與他們溝通，創(chuàng)新服務手段，使服務更貼近他們的需要，將使這些客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著xxx銀、發(fā)展離不開xxx銀、致富忘不了xxx銀。同時，我們也要對他們的情況作分析和評級，培植和發(fā)展重點客戶。

五年的經(jīng)驗，我認識到有很大一部分儲戶對于將錢存在哪里并不在意，反而以態(tài)度和服務便利性為主選擇。所以，加強自身業(yè)務能力，更進一步明確為民服務的理念，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質(zhì)，以最佳的業(yè)務水平為客戶提供最快捷、最周到的服務，可以贏得更廣大客戶。同時，工作中，可以對此類客戶進行一定的理財內(nèi)容的交流，也能樹立農(nóng)信社良好的形象，增強儲戶的儲蓄力度。

四、我們作為xxx銀大家庭的一員，也需要動員自身的力量，為攬儲工作盡一份力

我個性開朗，愛交朋友，擁有比較廣泛的社交圈子，在以前的工作中也積累了一定數(shù)量信任自己的固定客戶，家人和親戚們對我的生活和工作都比較關心。

我的朋友們目前都處在人生的上升階段，實力和潛力具備，家里的親戚也都有各自的事業(yè)，他們都是xxx潛在的客戶。如果我能成為海濱社一員，我必將通過我的努力，將潛在客戶變成真正的客戶。

尊敬的各位領導、各位評委，我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去。雖然我沒有太多的豪言壯語，但是我能一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；與同事一同創(chuàng)造一個團結協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，忠于自己的職責。五年的xxxx工作經(jīng)驗使我具備了優(yōu)秀的工作能力，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的xxx銀柜員！

最后，再次希望各位領導、評為給予一次機會，您將收獲是一位努力、開朗、協(xié)作的新同事。也祝xxx銀事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿各位領導、各位評委身體健康，萬事如意。

銀行競聘演講稿范文（五）尊敬的各位領導、各位同仁：

今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝組織和領導給我提供了了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會；同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)、熱烈的響應上級行機關無部室辦公的號召，用積極的態(tài)度來參與支行法律審查崗位的競爭，勇于接受組織的挑選.下面，我將從四個方面向支行領導及同志們陳述我的竟聘報告：

我生于xxxx年12月，現(xiàn)年xxx歲，于xxxx年元月參加農(nóng)行工作，xxx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)中專班，xxxx年獲助理經(jīng)濟師職稱，xxxx年--20xx年曾先后擔任xxx營業(yè)所副主任、xxx營業(yè)所主任、支行營業(yè)部副經(jīng)理、支行信貸計劃部副經(jīng)理兼支行法律審查崗、公司業(yè)務部副經(jīng)理，20xx年被聘任為支行個人業(yè)務部副經(jīng)理至今.

如果在這次竟聘中能得到支行黨委和領導的信任，得到同志們的擁護，贏得支行法律審查崗位的話，我將在20xx年聘任期內(nèi)崗位工作目標是：依照各項法律法規(guī)制度的規(guī)定，認真履行法律審查崗的崗位職責，做好全行信貸業(yè)務涉及法律風險的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風險預警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務.

支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：

（一）我具備一個銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務的各項政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平.

（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神.由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學習，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹慎.

（三）具備較強的信貸業(yè)務能力和金融法律法規(guī)知識.由于自己長期從事信貸業(yè)務操作實務，多年的經(jīng)驗教訓積累，使自己在業(yè)務操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務方面的骨干；加之自己曾擔任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學習了銀行相關法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務能力和法律知識，二者有效的結合起來，省去了重新學習熟悉的過程，可以立即投入工作.

（四）我注重團隊意識，能夠團結同志，與人為善；比較理解人，關愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關系，增強凝聚力.

假如我竟聘如愿，我將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現(xiàn)任期內(nèi)工作任務，確保我行各項涉及法律事務的工作不會存在法律風險，為全行20xx年各項經(jīng)營合規(guī)合法，順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻出自己的力量！

假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工.

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選拔人才方案篇八

隨著我校的不斷發(fā)展，班主任的不斷離職和空缺，這些都影響到了我校班主任隊伍的發(fā)展以及班級的管理，為了能提高我校班主任隊伍的“厚度”，為了不使班主任人才斷層而建立班主任后備儲備庫，儲備和后備都是為了可持續(xù)發(fā)展以免班主任人才枯竭而使學校工作限于困境而做的準備工作，特制定后備人才儲備方案如下：

建立和完善班主任人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的講座和培訓，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，為我校班主任隊伍的可持續(xù)發(fā)展提供后備人力支持。

堅持“新教師的培養(yǎng)為主，未擔任過班主任的教師為輔”的培養(yǎng)原則，并結合我校實際情況進行培訓。

1、與家長和學生的`溝通能力；

2、分析判斷能力；

3、計劃組織班級活動能力；

4、組建班級管理隊伍以及管理班級能力；

5、班級突發(fā)事件應變能力、執(zhí)行力；

6、創(chuàng)新教學能力；

7、承受壓力的能力；

（一）針對人才庫人員，設計有關班主任基本需要掌握的內(nèi)容和要求，以幫助其盡快能夠勝任班主任一職：

1、人才激勵培訓計劃：邀請校領導給人才儲備庫人員授課一到兩節(jié)課講解班主任工作的總要性，幫助新教師認清、認同班主任一職發(fā)展前景，認識到自己在學校中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

2、不同小組的選擇：

根據(jù)每個人不同學科、不同情況不同的特點，有針對性地按學科或特點分組專門培訓，可邀請各個學科班主任經(jīng)驗豐富的教師談談不同學科看到班主任一職的感受自己的經(jīng)驗。

3、工作技巧培訓計劃：從工作方式、方法上幫

助新教師有所提升，使其更加成熟。

4、提升培訓計劃：安排在優(yōu)秀班級擔任副班主任同時觀察學習優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗。

（二）參加培訓課程重點內(nèi)容：

1、班主任工作在學校工作中的意義和重要性。

2、怎樣選擇班委以及班級規(guī)章制度的建立。

3、如何處理班主任與學生之間的關系。

4、如何處理班主任與任課教師之間的關系。

5、怎樣與問題學生、家長交流并體現(xiàn)出效果。

6、怎樣協(xié)調(diào)常規(guī)工作和零時性工作。

7、班主任怎么樣幫助學困生與德困生。

8、怎樣對班級進行常規(guī)工作細化管理如：怎么樣安排環(huán)境衛(wèi)生的打掃、學生怎么安排座位、處理抄作業(yè)、遲到、曠課等常規(guī)工作。

（三）培訓時間以及要求：

每周一次培訓，一學期不得少于10次培訓每次培訓要求有記錄以及培訓時的照片，每位培訓教師要有500左右的心得體會，考情由政教處負責簽到，培訓會場氣氛可以熱烈要讓新教師在愉快中學到經(jīng)驗，新教師可以積極提問，講課的優(yōu)秀班主任給與解答。

（四）后備人才庫人員定期進行考核評定，并計入其檔案：利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核這部分人員的表現(xiàn)，具體考核應該包括：

1)工作業(yè)績考核；

2)工作態(tài)度考核；

3)工作能力考核；

（一）政教處辦公室負責人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，檔案建立的原則為一人一檔。

（二）將每個后備人才的培訓記錄和考核評價放入其人才檔案中作為考核依據(jù)。

選拔人才方案篇九

20xx年以來縣人大常委會在市人大常委會的指導和縣委的正確領導下，緊緊圍繞縣委中心工作，按照憲法和法律賦予的各項職責，解放思想，扎實工作，召開人大常委會議6次，主任辦公會議24次，視察、檢查9次，調(diào)查7次，聽取審議 “一府兩院”工作匯報20項，作出相關決議決定2項，為保障促進全縣各項工作的開展做出了較好的貢獻。

一、不斷增強堅持依靠黨的領導，做好人大工作的自覺性

堅持和依靠黨的領導是堅持和完善人民代表大會制度，做好人大工作，有步驟、有秩序推進社會主義民主法制建設的根本保證。縣人大常委會在縣委的領導下，積極履行法定職責，努力把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來，促進了黨的路線、方針、政策和縣委重大決策的貫徹實施。

一是自覺堅持和依靠黨的領導。做到了認真貫徹執(zhí)行縣委的決議、決定，圍繞黨委中心工作，制定了人大工作計劃；根據(jù)縣委工作安排，及時調(diào)整人大工作思路。始終做到縣委有號召，人大有行動，把人大工作置于縣委的領導之下。視察、代表述職等主要工作都及時向縣委匯報，努力實現(xiàn)黨委意圖和人民意志的統(tǒng)一?？h委高度重視人大工作，為人大工作的開展出思路、提要求?！耙桓畠稍骸弊杂X接受人大監(jiān)督，在工作和生活中給予了大力支持，形成了團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好局面。

二是積極參與縣委中心工作。按照縣委的統(tǒng)一安排，縣人大常委會各位主任積極參與縣里的重點項目建設、招商引資、民營經(jīng)濟、社會穩(wěn)定等多項中心工作，經(jīng)常深入建設一線，盡職盡責幫助解決工作中的具體問題。常委會各位主任分工抓青銀高速公路建設和彩虹織布園、華芳工業(yè)園、發(fā)達面粉集團等8處重點企業(yè)，都取得了較好的成效。

三是努力提高干部任免質(zhì)量。根據(jù)有關法規(guī)進一步完善了《任免工作辦法》，規(guī)范了任免工作程序。對縣委推薦、"一府兩院”提請任免的干部人選，嚴格實行任前公示、法律知識考試、任中供職發(fā)言、任后述職評議等任免程序，實現(xiàn)了黨委滿意與人民滿意的有機結合。今年以來，任命國家機關人員23名，為推動全縣各項工作的開展提供了組織保障。同時，為加強對任命干部的監(jiān)督，縣人大常委會制定了《關于評議和測評的暫行辦法》，通過開展評前調(diào)查、評中審議、評后整改監(jiān)督，強化人大監(jiān)督力度，促進了國家機關工作人員更好地依法行政和公正司法。

二、不斷強化監(jiān)督工作實效

縣人大常委會認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得較好效果。

一是加大學法用法監(jiān)督力度，不斷提高依法行政、公正司法水平?？h人大常委會以提高領導干部依法行政、公正司法水平為著力點，積極采取普法講座、集中學法、以考促學等方式，推進全縣學法用法活動，進一步增強了國家機關工作人員的法制觀念，提高了依法辦事的自覺性。今年以來，縣人大常委會先后于5、6月份連續(xù)組織了3次法律知識講座，分別邀請市縣有關人員就《憲法》、《行政許可法》、《預算法》、人民代表大會制度有關知識進行了深入淺出的講解，使與會人員受到了深刻的法制教育。同時，縣人大常委會號召全縣以紀念人民代表大會成立五十周年為契機，于9月中旬組織了法律知識考試，將考試情況進行了通報。在學習好法律法規(guī)的同時，加大對“一府兩院”執(zhí)法學用法水平的監(jiān)督力度?？h人大常委會第13、14次會議分別聽取審議了法檢兩院、公安工作的匯報，針對工作中存在的問題，提出了加強執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法質(zhì)量，提升服務水平的建議。對縣人大常委會的審議意見，司法部門認真加以研究整改，維護了法律的權威和尊嚴。同時，縣人大常委會還努力把監(jiān)督與支持有機地結合起來，按照縣委的決策部署和全縣工作大局，支持“一府兩院”依法辦事，促進我縣國家機關依法協(xié)調(diào)、高度地運轉(zhuǎn)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

選拔人才方案篇十

不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑:應聘者在面試時給自己留下不錯的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意。為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。

然而，企業(yè)對職業(yè)測試的認識，依然存在著誤區(qū)。不少企業(yè)希望從測試結果中得到應聘者的職業(yè)穩(wěn)定性，預知應聘者將來會不會在短期內(nèi)跳槽；也有人認為，職業(yè)測試如星座運辰，有可能預示命運的起落……事實上，職業(yè)測試更象一部照相機，寫照每個人自身各方面的特點，幫助企業(yè)預測應聘者的潛質(zhì)和將來的工作業(yè)績。

人力資源管理者如何讓這照相機“真實反映”被攝者“的情況呢?

解剖職業(yè)測試

職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個性測試，基本可以用于兩方面:過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為:”篩選功能“和”職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是:“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試

篩選測試是輔助人力資源部門進行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術人員，還是高級管理者……幾乎所有職位都有與之相應的職業(yè)篩選測試，客觀地評估應聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個崗位。在實際應用中，篩選測試的有效性被不斷地驗證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在:對大量應聘者進行初步篩選；對員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評份應聘者，修正招聘者在面試中的主觀評價可能出現(xiàn)的偏差。

正規(guī)的篩選測試有其科學規(guī)范的程序。以歐洲著名的培訓公司企顧司集團為例，其篩選測試就由招聘專員根據(jù)客戶公司提供的崗位描述，選擇一組素質(zhì)測試，評估應聘者各方面的職業(yè)素質(zhì)，比如:解決問題的靈活性、邏輯思維能力、觀察力等等。在測試之后，會提供一份評估報告，將參加測試者的成績與常模相比較，（常模即與被測人有相同背景的人群），將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個定位，為企業(yè)在進行最后的綜合面試時，作為一個客觀的結果參考。

職位提升和換崗事實上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認合適的選拔對象。

用于人職匹配的職業(yè)傾向測試

經(jīng)過業(yè)績考核、面試評估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標準。除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報告顯示三個候選人都具存銷售方面的個性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學性，不是任何人都適合做分析測試。同時，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準確性。

這就給人力資源經(jīng)理提出一個問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?

洞悉應聘者心理

測試之前的緊張是幾乎所有人都會遇到的情況，尤其當應試者想到這些職業(yè)測試將與公司錄用息息相關時。只是，每個人反應的激烈程度有所不同。

作為招聘者，你有責任幫助應聘者以良好的狀態(tài)進入測試

測試前的準備:

1、首先，可以向測試者告知測試的內(nèi)容和形式，以及是否需要攜帶紙筆、手表或其他東西等細節(jié)問題，幫助他有些心理準備。

2、提醒被測者把注意力與將要進行的測試分開。因為，職業(yè)素質(zhì)測試一般與專業(yè)技能無關，也無從下手準備。只要按照平時的生活，保持輕松的心境。而真正進入測試環(huán)境時，大腦自然會活躍和興奮起來一一這是人的本能反應。

3、看到不太自然或過于緊張的被測者，建議他試著放松一下:做一些簡單的放松動作一一比如，閉上眼睛，全身放松地坐在座位上，慢慢地做深呼吸，試想大海平靜的景象。

4、測試環(huán)境的安排務求舒適、安靜。如果感到房間內(nèi)的空調(diào)溫度太高、光線太暗，或者有嘈雜聲，在諸如此類情況下，可以稍作調(diào)節(jié)。

5、主動告知被測者，如有以下情況，可暫時不參加測試，選擇改期:近期內(nèi)，工作或家庭中有比較大的事件發(fā)生，給情緒帶來沖擊；頭疼，感冒，身體不適；最近一段時間工作壓力太大，感覺疲勞。

你可以以口頭和書面形式幫助受測者明了以下問題:

1、明確規(guī)則和要求。這是最關鍵的一點。職業(yè)測試往往是在嚴謹?shù)囊?guī)則下解題的，尤其是素質(zhì)測試（即能力測試）。通讀測試說明，聽清主持測試者的口頭指示。

2、不要羞于提問。一般來說，在測試正式開始前，招聘方要預留一段時間給應聘者提問。這段時間應該充分利用?？梢栽O想在答題中可能遇到的特殊情況，詢問測試主持者相應的解決方式。

3、控制好時間。能力測試都有嚴格的時間限制，要求答題者在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多和準確地完成。因此，必須在平時培養(yǎng)自己良好的時間觀念。

4、忌三心二意。不要在測試進行過程中，想一些與此無關的事，例如接下來的人事面試、英文測試等等。

一旦應聘者在以上幾方面都配合得很好，職業(yè)測試的準確性和參考價值會大大提高，為公司的招聘、換崗、員工提拔以及個人的職業(yè)咨詢提供有力參照。同時，招聘者要注意將職業(yè)測試結果與面試、工作背景調(diào)查等其他篩選方式結合運用，真正做到盡納良才。

選拔人才方案篇十一

一、從總的指導思想上：

全心全意為人民服務思想，認真貫徹黨的各項方針政策，積極完成上級交給的各項任務，堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持中國共產(chǎn)黨的領導，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、堅持以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，堅持人民民主專政，堅持社會主義道路，堅持改革開放，努力創(chuàng)建人大“代表之家”，做到文明禮貌，熱情待人，樹立人大代表新形象，為構建和諧社會，加大民生的建設促進兩個文明的建設，為地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，是我們?nèi)舜蟠淼闹匾熑巍?/p>

二、在學習和宣傳《憲法》《代表法》法律、法規(guī)的體會和認識情況：

中華人民共和國《憲法》，是我國的根本大法。是根據(jù)形式發(fā)展的需要，保持社會的穩(wěn)定，是在人們的生活、生產(chǎn)中來、不斷完善。是我國的基本政治經(jīng)濟的制度。為我國進行改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設，發(fā)展社會主義民主政治，推進依法治國，建設社會主義法制國家進程，是維護廣大人民的根本利益，也是維護地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一種制度。我通過認真學習，體會到我們?nèi)舜蟠?，必須要在人們?nèi)罕娭?，領會“憲法”法律、法規(guī)知識，廣泛在人民群眾中宣傳法律、法規(guī)知識，為改革開放，為地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定，維護廣大人民的根本利益，，是我們?nèi)舜蟠頁摰呢熑巍?/p>

三、在履行人大代表職責、義務上

各位選民代表，我是一名新代表，在開展代表工作活動中，還沒有多少的經(jīng)驗。在這一年多來，在自己認真努力學習工作下，在南坪鎮(zhèn)黨委、政府工作的支持下，按照南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團的工作要求，在開展代表各項活動中，我能嚴格按照代表的標準來要求自己，履行代表的職責，一年多來，我能開展做到以下方面的工作：

1、在南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團召開的人大代表會議，做到了每次無缺席積極參加會議，在議會中能積極發(fā)言，會后能積極的把會議精神向本單位組織匯報，積極的向廣大人民群眾宣傳會議精神，宣傳南岸區(qū)近幾年來經(jīng)濟發(fā)展形勢。

2、在搞好本職工作下，認真配合本單位完成上級交給的各項任務，認真做好轄區(qū)的“平安、穩(wěn)定、和諧工作”。

3、在_年年7.17百年不遇特大暴雨中，為了保護人民的生命財產(chǎn)安全，積極配合二塘村、支兩委，組織干部、黨員、群眾，積極投入到現(xiàn)場大暴雨中去。做好了搶險準備措施。組織了人員、工具，對有出現(xiàn)有隱患的地方。我們立即趕到現(xiàn)場。在這場7.17特大暴雨中，經(jīng)廣大人民群眾共同動手的努力下，我村沒有受到嚴重損失，也無特大傷亡事故，維護了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在這次大暴雨中，我還積極投入捐災活動，體現(xiàn)了自己的愛心。

4、在20__年5.12我國四川的汶川，被遭受8級的地震。這場地震它震動了全世界人士的關愛。在鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民提出的倡議，動員全鎮(zhèn)人民為抗震救災獻出自己的一份心意，向災區(qū)人民捐物獻愛心。我積極配合二塘村、村支兩委、組織干部、黨員、群眾向災區(qū)人民捐款。在這次倡議活動中，以人大代表的義務、職責來要求自己，積極投入到這次活動中去，為災區(qū)人民獻出了自己的一點愛心。

5、在實際工作中，我能認真履行代表的職責，認真監(jiān)督政府各職能部門各項工作。在工作中以大局為重，主要圍繞全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟建設為中心，做好穩(wěn)定工作，為政府提出好的建議，及時反映關心選民的重點、難點問題。一年多來，我接待群眾反映的意見和建議12宗，按照選民的要求，我以書面方式，梳理分類，向政府反映：

(1)關于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員老有所養(yǎng)的問題：改革開放以來，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，在主城區(qū)邊的農(nóng)村。近幾年來，農(nóng)村基本上變成了城市的化體，而農(nóng)民就失去了生產(chǎn)資料，農(nóng)民進入城市后，部分老化轉(zhuǎn)非人員在生活上帶來困難。從老有所養(yǎng)問題老百姓反映非常強烈。針對此項問題，我以書面形式，給政府提出關于農(nóng)轉(zhuǎn)非老有所養(yǎng)的建議。目前市政府出臺新的政策，在全市開展此項工作，有的部分老百姓達到保險年齡的，已開始領取養(yǎng)老保險金。

(2)關于農(nóng)村被征地后，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置問題。按照市政府55令(_)67號文。關于對農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置是17—20平方米。在這問題上，群眾反映比較強烈，按照群眾的要求，我認真收集了群眾反映的意見和建議，以書面方式梳理整理后，在南岸區(qū)第xx屆人大代表第二次會議期間，反映關于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置面積一事。南岸區(qū)國土局非常重視，通過書面函的方式，從政策上作了解釋。目前市政府已出臺了新的政策，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置已達到30平方米，同時在補償方面也相應提高了。

(3)關于加強五公里至七公里道路交通維護的管理。近幾年來在這段路，發(fā)生的傷亡和交通事故是好幾件。特別是在七公里、二塘小學道路口。在車輛交通事故傷亡學生兩次。引起了群眾的強烈反映，在這問題上南坪鎮(zhèn)人大主席團非常重視。

組織了我鎮(zhèn)區(qū)人大代表對四公里至七公里這段路，有學校學生上學、放學路口地方，進行現(xiàn)場查看，按照鎮(zhèn)人大主席團的工作要求，群眾也強烈反映。我在區(qū)人大代表第十六(屆三次會議以書面方式給政府提出了建議。建議政府給有關部門函接，關于加強五公里至七公里有學校路口地方，加強交通維護管理，要求在有學校無地下通道路口，安裝減速帶、紅綠燈、劃斑馬線和人力交通協(xié)勤進行指揮，該問題現(xiàn)已基本完善。從五公里至七公里有路口地方，都安裝了紅綠燈，有協(xié)勤進行指揮。在接到重慶市公安交通管理局南岸區(qū)支隊和南岸區(qū)市政綠化管理委員會，回函中還是滿意。

4)關于轉(zhuǎn)非人員的住房安置問題。在南岸區(qū)近幾年來，在征地拆遷中。對農(nóng)民的住房安置都是采取貨幣安置住房。在這問題上選民提出了意見和建議，我以書面方式在南岸區(qū)人大代表第xx屆三次會議上，已向區(qū)政府反映，南岸區(qū)國土局及時作了認真回復。

四、在走訪選民實際中

由于我是一個新代表，在開展代表各項活動中，從經(jīng)驗上比起其他老代表還差。但是在我的工作上還是認真履行了一個代表的職責，積極關心老百姓的難點問題，積極完成上級下達的各項任務。

總的來說在工作中我還有不足之處，一是從人大代表之間溝通交流比較少；二是在工作上出現(xiàn)問題有點不冷靜；三是關心集體有些事務不多，通過這次述職報告后，希望各位選民給我提出批評、意見。我能克服不足之處，一定在今后工作中更加努力學習，更好搞好本職和人大代表工作，樹立人大代表好形象。最后讓我們共同為南岸的經(jīng)濟發(fā)展努力。

述職人：20_年_月_日

縣人大代表述職報告5

選拔人才方案篇十二

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，更好地實施科教興魯、人才強省戰(zhàn)略，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，按照“服務發(fā)展，以用為本；健全制度，創(chuàng)新機制；高端引領，整體開發(fā)”的指導方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，以綜合能力建設為核心，以發(fā)揮人才作用為根本，激發(fā)人才活力，提升人才效能，努力打造山東高端會計人才品牌，為全省經(jīng)濟社會和會計事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

二、培養(yǎng)目標

從山東經(jīng)濟社會發(fā)展對會計人才的需求實際出發(fā)，按照高端會計人才能力框架和素質(zhì)要求，在全省范圍內(nèi)開展高端會計人才選拔培養(yǎng)工作，爭取用10年時間，選拔培養(yǎng)600名高端會計人才。其中重點培養(yǎng)400名企業(yè)類高端會計人才；100名行政事業(yè)類高端會計人才；50名注冊會計師類高端會計人才；50名學術類高端會計人才。

三、組織領導

責研究制定高端會計人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等有關政策，指導領導小組辦公室開展工作。領導小組辦公室負責高端會計人才選拔培養(yǎng)工作的組織實施，具體履行制定階段性培訓計劃、商定培訓教材和師資、建立高端會計人才信息庫、實施動態(tài)跟蹤管理、落實領導小組決議等職責。

四、培養(yǎng)對象選拔

（一）選拔范圍：中央駐魯企業(yè)（單位）、省屬企業(yè)及其他規(guī)模以上企業(yè)；省內(nèi)行政事業(yè)單位；山東省境內(nèi)會計師事務所。

（二）選拔對象：各有關單位分管財務會計工作的負責人、財務部門負責人及其后備人員、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄曦攧諘嫻歉?、會計師事務所部門經(jīng)理或骨干注冊會計師、省內(nèi)高校從事財務會計學科教學和研究的教師。

（三）選拔條件

1、基本條件

（2）具有經(jīng)濟管理類專業(yè)大學本科以上學歷，在職在崗從事財務會計工作5年以上；

（3）具有高級會計師資格或會計專業(yè)副教授以上職稱；

（4）精通業(yè)務，熟悉政策，工作業(yè)績突出，具有開拓創(chuàng)新意識和較強的執(zhí)業(yè)判斷能力；

（5）具有較高的英語水平；

（6）年齡原則上不超過45周歲，身體健康。

2、專業(yè)條件

根據(jù)崗位性質(zhì)特點，分別確定企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊會計師類、學術類高端會計人才選拔專業(yè)條件，有關規(guī)定另行印發(fā)。

此外，對獲得市級以上勞動模范、優(yōu)秀教師、先進會計工作者榮譽稱號，或者取得省級以上科研成果一、二等獎，以及在本行業(yè)、本系統(tǒng)中具有較大影響力的`人員，選拔條件可適當放寬。

（四）選拔程序

1、申報。具備條件的人員由本人提出申請，如實填寫《山東省高端會計人才選拔培養(yǎng)申請表》（見附件），連同申請表中所填列事項有關證明材料，經(jīng)所在單位同意蓋章、主管部門復核審查后，報領導小組辦公室審定。

2、筆試。考試范圍為財務會計實務、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理（財經(jīng)）綜合知識、相關法律法規(guī)和英語?？荚囆问綖殚]卷。根據(jù)考試成績和申報條件，按1：1.5確定候選人員，并在山東會計信息網(wǎng)予以公布。

3、答辯。主要考察綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應變能力、人際交往能力、語言表達能力、邏輯思維能力以及與職位相匹配的其他能力等。

4、確定選拔培養(yǎng)對象。經(jīng)綜合評定，確定培養(yǎng)人選名單，在山東會計信息網(wǎng)予以公示并無異議后，書面通知入選人員所在單位和本人。

五、培養(yǎng)基地

全省高端會計人才培養(yǎng)以國家會計學院為主要培訓基地，山東財經(jīng)大學為輔助培訓基地，學員單位和有關知名企業(yè)為補充培訓基地。集中培訓、項目開發(fā)、課程設計在主要基地開展，跟蹤培養(yǎng)由輔助基地負責，崗位自學和考察在補充基地進行。

六、培養(yǎng)內(nèi)容

領導小組辦公室按照貼近實際、結合案例、突出前沿、體現(xiàn)創(chuàng)新的原則，負責組織有關專家研究制定課程開發(fā)與設計方案。主要包括以下內(nèi)容：會計職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)會計理論知識、會計綜合能力框架構建、會計信息化建設研究、國內(nèi)外典型會計案例、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制設計、成本控制與全面預算管理、企業(yè)稅收環(huán)境與稅務籌劃、資本市場運作、會計改革發(fā)展前沿問題、會計的國際化趨同探討等。

七、培養(yǎng)實施

（一）培養(yǎng)周期。以3年為一個培訓周期，每個培訓周期分為集中學習培訓和跟蹤培養(yǎng)兩個階段。

究相結合的培訓方式。集中學習培訓通過專題講座、專題研討、案例討論、組織論壇、現(xiàn)場觀摩、國內(nèi)外考察等方式進行。每年集中兩次，一次兩周左右。集中學習結束后，由培訓學校提供自學書目、課題項目和網(wǎng)上輔導服務等供學員自學。

學員在工作崗位期間，實施跟蹤培養(yǎng)，主要由指定導師根據(jù)學員崗位特點和知識結構，制訂個性輔導方案，幫助學員鞏固培訓效果，拓寬知識面，全面提高業(yè)務能力。

（三）培養(yǎng)過程管理。

1、建立高端會計人才信息庫,對學員實行動態(tài)跟蹤管理。

2、建立跟蹤評價體系。領導小組辦公室和培訓基地不定期與學員及學員所在單位進行聯(lián)系，了解通報學員的學習、工作、科研以及職業(yè)崗位變化等情況,聽取學員對學習課程的建議,為培訓效果測評提供基礎數(shù)據(jù)。在培訓周期內(nèi),每年年終由領導小組辦公室與所在單位按照管理計劃和目標進行全面考核，考核結果記入個人檔案。

3、實行淘汰機制。建立高端會計人才培養(yǎng)退出機制，對無故缺課、未完成規(guī)定的全部課程、不按規(guī)定報送學習心得、實踐應用報告、調(diào)研報告、專業(yè)論文、案例研究報告、業(yè)績報告等的學員，予以淘汰。

八、人才評價使用

（一）培訓周期屆滿，學員完成教學計劃規(guī)定的全部培訓課程,經(jīng)考核合格后予以結業(yè),并由省財政廳頒發(fā)“山東省高端會計人才培養(yǎng)結業(yè)證書”。

（二）在每期學員中綜合考慮學習成績、學習期間工作業(yè)績及研究成果等因素，選拔出5—10名優(yōu)秀學員推薦申報“泰山學者”。

（三）每期選拔部分符合條件學員進入省“齊魯青年英才成長工程”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)造就工程”、“齊魯名師培養(yǎng)工程”等重點人才工程計劃。

（四）優(yōu)先成為山東省會計學會常務理事、資深顧問或榮譽會員；優(yōu)先參加省財政廳、省會計學會等部門（單位）組織開展的課題項目、學術研究等活動。

（五）擇優(yōu)聘任為省財政廳會計制度管理聯(lián)絡員、咨詢專家等。

（六）擇優(yōu)納入省高級會計師資格評審專家?guī)臁?/p>

（七）優(yōu)先推薦參評“五一”勞動獎章、山東省勞動模范、“富民興魯”勞動獎章、先進會計工作者等。

（八）推薦優(yōu)秀學員進入山東省人才庫，特別優(yōu)秀者直接推薦到、省政府高級專家咨詢組織。

九、培養(yǎng)經(jīng)費

階段的費用，學員及所在單位承擔培訓往返等其他費用。

根據(jù)財政部《全國會計領軍（后備）人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》和《甘肅省會計人才中長期發(fā)展規(guī)劃》有關規(guī)定，省會計人才隊伍建設工作領導小組決定舉辦第二期全省會計高端人才培養(yǎng)班。為保證培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)依據(jù)省財政廳、組織部、省人社廳、省國資委四部門聯(lián)合頒布的《甘肅省會計高端人才選拔培養(yǎng)實施方案》，制定《甘肅省會計高端人才培養(yǎng)班第二期（2015年）培養(yǎng)工作方案》，具體內(nèi)容如下：

一、培養(yǎng)目標和方式

（一）培養(yǎng)目標

從甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展對會計人才的需求實際出發(fā)，在全省范圍內(nèi)培養(yǎng)一批精通業(yè)務，精于理財，善于管理，視野開闊，具有較高理論、政策水平和戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新與決策能力的高素質(zhì)、復合型會計高端人才，為推動甘肅經(jīng)濟社會和會計事業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備和強大的智力支持。

（二）培養(yǎng)方式

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1、集中學習培訓。包括國家會計學院集中培訓和省內(nèi)集中培訓，具體通過專題講座、專題研討、案例討論、主題論壇、實地考察等方式進行。集中培訓結束時進行考核，并提交學結一份。

2、遠程網(wǎng)絡課程學習。由國家會計學院提供網(wǎng)絡課程及學習的平臺，學員按規(guī)定每年完成四門必修課和二門選修課的學習及考核。

3、在職自學。集中培訓結束后，由國家會計學院提供自學書目，學員按規(guī)定完成自學任務，且每年至少提交兩門課的自學筆記或心得體會。

4、考察實訓。建立省內(nèi)會計高端人才培養(yǎng)實訓基地，不定期組織學員到實訓基地考察、實訓，進行體驗式學習。

5、課題研究。學員在崗位工作期間，實施跟蹤培養(yǎng)，主要由指定導師根據(jù)學員崗位特點和知識結構，制訂個性化輔導方案，幫助學員結合工作實踐進行課題研究，每年向培訓管理部門提交一份專業(yè)論文或調(diào)研報告或案例分析報告等，提升學員理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力。同時，積極組織學員承擔或參與省財政廳、會計學會的課題研究工作。結業(yè)時，每位學員要按規(guī)定完成結業(yè)論文的寫作與答辯。

二、培養(yǎng)周期及培訓內(nèi)容

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本期會計高端人才培養(yǎng)班培養(yǎng)周期為三年，從2015年7月開始，到2017年6月結束。本培養(yǎng)周期分為知識拓展、能力提升、使用提高三個培養(yǎng)階段。

（一）第一培養(yǎng)階段（2015.7—2015.6）

這一階段以對學員拓展知識、開闊視野為目的，通過集中培訓、網(wǎng)絡課程、自學、課題研究等方式，構筑全面的知識體系，并通過加強交流、拓展訓練，培養(yǎng)溝通與團隊合作意識，為學員進一步提高和發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）第二培養(yǎng)階段（2015.7—2016.6）

這一階段以對學員深化專業(yè)知識、提升專業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)管理和決策能力為目的，通過集中培訓、網(wǎng)絡課程、自學、課題研究等方式，構筑完善的專業(yè)知識體系，把握管理實務的前沿和難點問題，提高管理和決策能力。

（三）第三培養(yǎng)階段（2016.7—2017.6）

這一階段以完善學員領導溝通、協(xié)調(diào)能力為目的，通過集中培訓、網(wǎng)絡課程、崗位實踐、課題研究等方式，實現(xiàn)由核算型人才向管理型人才的角色轉(zhuǎn)換。

三、培養(yǎng)管理

態(tài)跟蹤管理。每次省外集訓期間的日常管理工作和遠程網(wǎng)絡課程學習管理由國家會計學院負責。

（二）建立量化考核體系。根據(jù)學員在每個培養(yǎng)階段中的綜合表現(xiàn)，形成量化考核結果，計入學員檔案。

（三）實行獎勵與淘汰機制。每個考核年度結束，領導小組辦公室將按考核結果，評選“優(yōu)秀學員”并計入學員檔案；第一、二學年度考核不合格的學員，經(jīng)領導小組辦公室批準后勸其退班；最后學年度考核不合格的學員不予結業(yè)。

四、結業(yè)及評價使用

（一）培訓周期屆滿，學員完成三個階段的培訓任務，并量化考核合格，予以結業(yè)，由省財政廳、組織部、省人力資源和社會保障廳、省國資委及國家會計學院聯(lián)合頒發(fā)“甘肅省會計高端人才證書”。

（二）推薦優(yōu)秀學員進入甘肅組織部和省人社廳領軍人才庫，并積極向大型國有企業(yè)、行政事業(yè)單位推薦使用優(yōu)秀學員。

（三）取得“甘肅省會計高端人才證書”的學員，經(jīng)申請可成為甘肅省會計學會高級會員，優(yōu)秀學員可聘為下期會計高端人才培養(yǎng)班導師，并享有下列優(yōu)先權：

1、優(yōu)先參加省財政廳、省會計學會等部門（單位）組織

開展的課題項目、學術研究等活動；

2、優(yōu)先推薦為會計人員繼續(xù)教育、會計職稱考試等輔導的師資；

3、在同等條件下,優(yōu)先評聘會計職稱，優(yōu)先評選優(yōu)秀會計工作者。

五、培養(yǎng)費用

三年培養(yǎng)期間的培訓費用由省財政統(tǒng)一安排，集中培訓期間的食宿費和交通費由學員及所在單位按規(guī)定承擔。

選拔人才方案篇十三

韓企：韓國人非常重視員工對工作的態(tài)度，而且韓國人很能吃苦。韓資企業(yè)對應聘者提出薪資要求非常反感，面試時冒然提出薪資要求是非常不妥的，韓國老板認為應聘者在應聘時就“開價”提出薪資要求，錄用后會提得更高。另外，韓國公司喜歡穩(wěn)定的員工，面試交談的時候應該做到言談舉止穩(wěn)重大方。

歐企：歐洲企業(yè)十分重視員工的個人修養(yǎng)，尤其對學歷背景及工作經(jīng)歷十分關注。面試時，不要在考官面前輕易評論別的企業(yè)，以免留下修養(yǎng)欠佳的壞印象。歐洲企業(yè)雖然要求員工做每件事都嚴謹而規(guī)范，但在有些問題上卻非常放得開，比如工作人員會主動地要求應聘者根據(jù)自己的條件為自己開價。

美企：美國企業(yè)中沒有“槍打出頭鳥”一說，因此面試的時候過分拘謹反而不好，鋒芒畢露被認為是有主意、并且懂得堅持的員工。求職者可以談談在工作中設計的方案，是如何通過自己的創(chuàng)造力和智謀抓住并實現(xiàn)了它。美國企業(yè)喜歡有創(chuàng)新精神的員工，給出具體的例子來向面試考官證明你的才能，往往比使用單調(diào)籠統(tǒng)的更讓人印象深刻，也更為有效。

選拔人才方案篇十四

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

隨著社會的發(fā)展，我們的有了很多的壓力，但同時也有很大的動力，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會。歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我xx年參加工作，xy年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會計崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財務會計制度，還積累了比較全面的銀行業(yè)務知識和實踐經(jīng)驗。

在xz年跳槽到zs銀行天津分行會計部，主要負責會計結算管理，參與制定、梳理、執(zhí)行各項會計工作計劃和相關規(guī)章制度，監(jiān)控全行結算業(yè)務運行情況，分析會計統(tǒng)計指標的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務操作中的風險，為領導提供決策依據(jù)。

俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“fxq管理崗”，是因為感覺自己不僅能夠做好這項工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優(yōu)勢：

第一，實踐積累，眼界寬闊，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力強。

xz年到xq年到zs銀行天津分行會計部三年分行管理工作，讓我學會了如何執(zhí)行與協(xié)調(diào)，學會了對各項制度的制定和整合，可以說，從一個經(jīng)辦員到一個中層管理員，我完成了業(yè)務知識的原始積累，完成了業(yè)務經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡，完成了一系列角色轉(zhuǎn)變。

尤其是在ns銀行總行機關這三年里，對金融行業(yè)監(jiān)管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進行協(xié)調(diào)、配合、溝通，自己在處理上、下級單位相關工作協(xié)調(diào)關系方面能擺正位置，理順關系。

第二，熟悉國家相關的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運營知識，熟悉fxq相關的法律法規(guī)，熟悉銀行業(yè)務及其運作方式。

我xy年進入到銀行，從事過出納、會計、清算、綜合到財務管理等崗位，一步一個腳印地走到今天。在近十年的基層工作期間，無論是在會計業(yè)務的事前的核算、還是在會計監(jiān)督的事中管理，都堅持合規(guī)的原則，十年基層工作不僅高質(zhì)量、高效率地處理各項業(yè)務的核算手續(xù)，而且無一差錯事故，維護了銀行和客戶資金安全。可以說這十年的基層工作經(jīng)驗這一路走來讓我系統(tǒng)的學習了國家相關的金融政策法規(guī)和銀行的基礎知識，為今后的工作打下了堅實的基礎。

第三，敬業(yè)奉獻，肯于吃苦，潛能無限。

我敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于自己的崗位，千方百計將事情辦好。自加入到合規(guī)部以來，特別是我行改制期間，大到出臺各方面的管理制度，小到公文的標準化，都能潛心學習、研究。由于時間緊任務重，自己加班加點，精心準備材料、深入基層，充分征求意見，縝密思考，為擬定、評審制度打好了堅實的基礎。

各位領導，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和對農(nóng)商行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在fxq工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為ns銀行貢獻自己的力量，向各位領導和同事們交上一份滿意的答卷！

選拔人才方案篇十五

銀行個人客戶經(jīng)理競聘演講稿各位領導

一說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言:個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，能給我這個“支點”相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!

銀行競聘上崗演講稿

銀行競聘上崗演講稿

各位領導、各位同事：

大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，大專文化，助理會計師。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的`要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、競聘優(yōu)勢

英語、計算機等級考試，xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。

2、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務無一重大差錯，98年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。

3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務實現(xiàn)。

4、能夠看到自己的弱點。業(yè)務水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

二、目標和任務

這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領各位同事提高結算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。

三、具體措施

作為新建分理處要確保目標任務實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關系，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務沖刺。在內(nèi)務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。

提升躍進路分理處的知名度。

4、服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務操作制度的學習，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結合點，服務好客戶，鍛煉出一支業(yè)務過硬，作風優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。

各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。

謝謝大家！

選拔人才方案篇十六

為持續(xù)做好注冊會計師行業(yè)領軍人才培養(yǎng)工作，中國注冊會計師協(xié)會會定于2014年7月組織開展第四批注冊會計師行業(yè)領軍（后備）人才（金融審計方向）選拔測試工作。打造能夠勝任金融相關專業(yè)服務，具有良好的金融審計理論功底，具備深厚金融業(yè)務審計實務經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理，具有國際競爭力的注冊會計師行業(yè)領軍人才。

本次選拔面向中注協(xié)2014綜合評價排名前100家的會計師事務所。排名前20名的會計師事務所，每家事務所可推薦不超過10名注冊會計師，排名21-100名的會計師事務所每家可推薦不超過5名注冊會計師，參加此次選拔測試。

業(yè)經(jīng)驗、工作業(yè)績、團隊領導和協(xié)調(diào)能力、客戶滿意度和個人專長闡述推薦理由。

符合選拔條件的注冊會計師填寫報名表后，請所在地地方注協(xié)，核實誠信檔案記錄，確定最近3年未因執(zhí)業(yè)質(zhì)量受過行業(yè)懲戒、行政處罰，并蓋章確認，匯總上報會計師事務所總所所在地注協(xié)。會計師事務所總所所在地注協(xié)審核報名表信息，并于6月30日前反饋至中國注冊會計師協(xié)會繼續(xù)教育部。

培訓由集中培訓和跟蹤管理兩部分組成，每批領軍（后備）人才的培養(yǎng)周期為6年，分為3個考核周期。

集中培訓包括：境內(nèi)培訓，2周左右，會同北京國家會計學院，組織以課堂教學、專題講座、專題研討等方式為主的培訓課程；境外培訓，20天，組織學員到國際組織、境外執(zhí)業(yè)機構、跨國企業(yè)實地考察、學習，境外培訓將于2015年開展；聯(lián)合集訓，每年5天，連續(xù)6年，配合財政部要求，組織金融審計方向?qū)W員與注冊會計師類其它批次學員，參與四類會計領軍（后備）人才的聯(lián)合集中培訓。

跟蹤培養(yǎng)包括：吸收進入中注協(xié)行業(yè)專家（師資）庫；推薦進入國際組織任職；鼓勵參加境外執(zhí)業(yè)資格考試；推薦參與行業(yè)管理等方面。

相關法規(guī)：關于組織“第四批注冊會計師行業(yè)領軍[后備]人才[金融審計方向]選拔測試”

選拔人才方案篇十七

尊敬的各位領導：

您們好!

隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責任心，務實的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領導的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認為，管理的實質(zhì)就是服務，管理為業(yè)務服務，全員為客戶服務。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：

1、在上級領導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務的實際要求，對具體服務細節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài)，適時的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。

3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。這句話充分體現(xiàn)了細節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務上，就是：100減1等于0。指的是服務中如果一件小事，一個小細節(jié)沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務要提升首先要提升員工的業(yè)務知識水平，做好培訓，考核工作，強化服務能力，創(chuàng)新服務方式。

用先進的服務理念武裝頭腦，把服務的焦點轉(zhuǎn)移到客戶關系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務的唯一標準;改變“有求必應、有問必答”的被動服務方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關懷的服務方式。通過建立和進一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務、顧問式的服務。只有服務上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達的任務指標。

在做好以上三點的同時，我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領導與同事對我監(jiān)督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答復，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。

推薦人：

日期：

選拔人才方案篇十八

人才選拔是一個企業(yè)或組織中非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過正確的選拔方法，才能選拔到適合企業(yè)或組織的人才，從而推動企業(yè)或組織的發(fā)展。本文將從個人角度出發(fā)，結合自身的經(jīng)歷和思考，分享一些人才選拔方面的心得體會。

第一段：重視綜合能力，注重個人發(fā)展

在我們傳統(tǒng)的東方文化中，往往重視知識面的廣度和專業(yè)能力的深度，卻不太關注綜合能力的培養(yǎng)。而在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，綜合能力顯得尤為重要。因為現(xiàn)代企業(yè)和組織的業(yè)務范圍越來越廣泛，而崗位之間的協(xié)作、溝通也越來越頻繁，這時候具有較強的綜合能力的人才便能更好地適應各種不同的工作環(huán)境。因此，在人才選拔環(huán)節(jié)中，應該注重對候選人的綜合能力的考察，而不是只看重其專業(yè)技能。

同時，企業(yè)或組織也應該注重候選人的個人發(fā)展，給予員工良好的發(fā)展空間，讓他們在工作中不斷提升自己的綜合能力。在我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)有一次參加中層管理崗位的招聘，考官就非常注重我的綜合能力和個人發(fā)展，不僅考察我的專業(yè)技能，還會問及我在自我提升方面的努力。這種考察方式雖然可能比其他的考試更為嚴格，但卻能選拔出真正適應企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，而非一味追求短期目標的人才。

第二段：多元化選拔，避免因循守舊

在人才選拔中，往往會有一些因循守舊的現(xiàn)象，就是只考慮那些已經(jīng)做過相同工作或在同一領域經(jīng)驗豐富的候選人，這種做法很容易導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、僵化不靈活。因此，多元化的選拔方式非常重要。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)響應企業(yè)招聘活動，通過線上填寫應聘申請和參加在線面試最終進入了面試環(huán)節(jié)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常注重候選人的個性化、創(chuàng)新性，而不是刻板地要求具有相同的經(jīng)驗和技能背景。這種多元化的選拔方式能夠更好地鼓勵人才發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)注入新鮮血液。

第三段：注重經(jīng)驗和學歷的平衡

在實際選拔中，經(jīng)驗和學歷也是考察的重點。這兩者往往會產(chǎn)生矛盾，有些企業(yè)會更注重候選人的實際經(jīng)驗，而對學歷缺乏考慮；有些企業(yè)則更看重候選人的學歷水平，而對實際經(jīng)驗較少的候選人不太友好。然而，這兩者的平衡才是最理想的人才選拔方式。從我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)在面試的時候，有一位考官問了我很多關于實際經(jīng)驗的問題，同時也認可了我的碩士學位和其他學歷背景。這種考察方式平衡了經(jīng)驗和學歷的要求，也能夠招聘到更適合企業(yè)的人才。

第四段：注重面試過程的體驗

面試不僅是企業(yè)認識候選人的重要環(huán)節(jié)，也是候選人了解企業(yè)的重要機會。因此企業(yè)在進行面試的時候，也需注重面試過程的體驗，營造良好的面試氛圍。例如在我曾經(jīng)的面試中，考官不僅在交流過程中非常禮貌，還會不時地詢問我的感受，給我一種非常友好和關心的感覺。這也體現(xiàn)了企業(yè)的重視和尊重，讓我更愿意加入這個企業(yè)。

第五段：加強溝通，增強信任

在人才選拔中，從候選人的角度看，并非只有企業(yè)對候選人的考察，候選人也需要審視企業(yè)給予的面試環(huán)境和待遇，了解企業(yè)的性質(zhì)和文化等。因此，企業(yè)在考察候選人之外，也需加強和候選人的溝通和互動，增強候選人對企業(yè)的信任度，在選拔過程中建立更為友好和穩(wěn)固的關系。這種關系的建立，能夠更好地吸引并留住優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。

總之，人才選拔在現(xiàn)代企業(yè)和組織中是非常重要的一個步驟。通過對綜合能力的注重、多元化選拔、經(jīng)驗和學歷的平衡、面試過程的良好體驗和加強溝通信任等方面的考慮，能夠招聘到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，候選人的個人發(fā)展也同樣重要，應該給予員工良好的學習和提升機會，保持員工的積極性和創(chuàng)造力不斷提高，共同推動企業(yè)或組織的不斷進步。

選拔人才方案篇十九

女28歲

學歷：碩士及以上

工作年限：1年以內(nèi)

期望薪資：面議

工作地點：廣州-不限

求職意向：投資/理財顧問|金融/經(jīng)濟研究員

工作經(jīng)驗(工作了2年7個月，做了3份工作)

廣發(fā)期貨

工作時間：12月至3月[3個月]

職位名稱：實習研究員工作內(nèi)容：實習研究員

金鷹基金金融工程部

工作時間：207月至年8月[1個月]

職位名稱：實習研究員

美國

工作時間：7月至10月[2年3個月]

職位名稱：教師

工作內(nèi)容：從事數(shù)學與中文教育

教育經(jīng)歷

2011年7月畢業(yè)中山大學統(tǒng)計學

6月畢業(yè)美國明尼蘇達大學雙子城分校金融數(shù)學

206月畢業(yè)美國伊利諾伊統(tǒng)計學

專業(yè)技能

word：熟練經(jīng)驗：9年

excel：熟練經(jīng)驗：7年

powerpoint：熟練經(jīng)驗：6年

photoshop：熟練經(jīng)驗：4年

c++：熟練經(jīng)驗：6年

c：熟練經(jīng)驗：7年

c#：熟練經(jīng)驗：4年

matlab：熟練經(jīng)驗：4年

語言技能

英語：較好日語：一般

更多

選拔人才方案篇二十

尊敬的領導：

你好!

首先,真誠地感謝你從百忙之中抽出時間來看我的自薦材料。

我叫孫邁，是陜西·楊凌西北農(nóng)林科技大學的畢業(yè)生，所學的專業(yè)是植物保護，主攻的方向是植物病理。也許看到這里您會覺得我一點都不符合您的要求，我請求您看下去，我有信心讓您滿意!

大學時期，在抓好專業(yè)課學習的同時，我對財會學產(chǎn)生了濃厚的興趣 ，因此當我把英語六級和計算機二級通過后，從大三開始積極準備注冊會計師考試，一點基礎沒有的我開始從頭學起，并參加了20xx年的會計和稅法cpa考試，遺憾的是發(fā)揮失常，未能通過!但是我會再接再厲的。后來又參加會計從業(yè)資格考試，已經(jīng)有堅實基礎的我此次考試輕松通過!

20xx年度綜合測評，因英語六級成績好而榮獲了校英語單項獎 ，并于20xx年12月份正式成為中共黨員!

我深深地懂得：昨天的成績已成為歷史，在這個競爭激烈的今天，只有腳踏實地、堅持不懈地努力，才能獲得明天的輝煌;只有不斷培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能，才能使自己立于不敗之地。

本著檢驗自我、鍛煉自我、展現(xiàn)自我的目的，我來了。也許我并不完美，但我很自信：給我一次機會，我會盡我最大的努力讓您滿意。我將以自己的青春和智慧無悔地奉獻給貴單位?！案矣趧?chuàng)新，勇于開拓”是我執(zhí)著的追求?！疤斓莱昵凇笔俏业娜松拍?。 基于我所學的專業(yè)及意向，我求職的方向為：財會類。

最后，祝貴單位事業(yè)更上一層樓!全體員工健康進步!

推薦人：

日期：

選拔人才方案篇二十一

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一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2018年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的`研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓

2018年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓

2018年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，2018年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。

(五)開展學歷教育

1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四、組織領導

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實。

2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。

選拔人才方案篇二十二

為進一步完善選人用人機制，發(fā)掘、培養(yǎng)復合型項目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人及商務經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴格按照公司的相關人求，選擇了四位適合相應崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實現(xiàn)了預期的目標。通過本次活動的開展，我總結了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機制是大勢所趨，實施過程中嚴格把好考核關是真正實現(xiàn)公平、公正的關鍵。

本次競聘活動的主要目的是為了進一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項目施工管理人才，提高項目生產(chǎn)組織管理水平，促進項目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復合型項目管理人才。當今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領導直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應該說，這種靈活多樣的選人用人機制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關重要的推動作用。

再一個就是嚴格把關。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的.過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強考核這一關的把關，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。

二、本次競爭活動，突出了四個亮點，積累了一定的經(jīng)驗。

本次競聘活動凸顯了四個特點：

一是鼓勵膽小的人積極參與。現(xiàn)實生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點，而且內(nèi)心有參與競爭的強烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進一步擴大了人才挑選范圍。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領導和紀檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報名人員的資格預審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅決杜絕人情競聘和認為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領導小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進行半結構化面試，將請經(jīng)理部領導班子成員列席答辯并對競聘人員進行評價。三是無領導小組討論，參加無領導小組討論的人員就給定的題目進行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領導小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴謹，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非?，F(xiàn)實，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學、更準確的答案，形成了良好的互動關系；無領導小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報名、資格預審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領導談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴格執(zhí)行各項程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項目做為模擬平臺，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張體忠、項管部經(jīng)理張照、商務部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗豐富的三位項目經(jīng)理組成的評委團擔任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報名情況，通過資格預審，共有項目副經(jīng)理劉斌、項目總工張克強、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術杜君子等24名職工報名參與四個崗位的競聘。競聘會設競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準備充分、沉著冷靜、()充分展示了各自的優(yōu)勢與實力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。

四、本次崗位競聘的意義

通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，為今后的發(fā)展打下了堅實的人力資源基礎。

這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經(jīng)理部職工全員參與，旨在進一步加大選拔人才力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點關注和培養(yǎng)，以備以后的新開項目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團隊。不僅增強了職工的競爭意識、危機感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學習與成長的平臺。

廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領導班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴大及項目管理流程新系統(tǒng)的推進實施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機會。特別是今年新分學生珍惜每一天的學習，不斷充實自己，把握機遇，共同推動經(jīng)理部的發(fā)展。

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