專業(yè)選拔人才方案（通用22篇）

方案的成功需得到團(tuán)隊(duì)的共同努力和有效溝通。制定完美方案的關(guān)鍵在于平衡各種因素和要求，找到最佳的解決方案。以下是小編為大家收集的一些方案范本，供大家參考。這些方案范本涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用方案制定的方法和技巧。在查閱方案范本的同時(shí)，我們也要注意個(gè)性化和靈活運(yùn)用，因?yàn)槊總€(gè)問題和情境都是獨(dú)特的，我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定制。希望這些方案范本能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，一起來看看吧！

選拔人才方案篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我曾在座右銘中這樣寫到：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對(duì)xx行事業(yè)的夢想與追求，走上這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和組織的挑選。在此，我愿敞開心扉，對(duì)大家說說我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競爭的自信，來源于對(duì)部門工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。我競聘的理由及優(yōu)勢是：

一、工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富

我，35歲，畢業(yè)于廣西工學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。于99年參加農(nóng)行工作，分別從事過會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶經(jīng)理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。

在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：一是機(jī)構(gòu)類存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到%；二是機(jī)構(gòu)類貸款大幅增長，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校；三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超億、手續(xù)費(fèi)收入達(dá)1545萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國金融系統(tǒng)的楷模，通過銀商通系統(tǒng)留存存款達(dá)億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實(shí)現(xiàn)萬戶，托管資金近4億，捆綁銀行卡萬張，新增簽約賬戶連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險(xiǎn)一金”歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻(xiàn)。

我曾榮獲總行2006-2007年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號(hào)、區(qū)分行2007年度第三方存管業(yè)務(wù)營銷先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行2008年度“營銷之星”稱號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，2009年又喜獲某某大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。

四、有較高的政治素質(zhì)

通過多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。

五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力

一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。

六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神

一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財(cái)產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。

金無足跡，人無完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財(cái)務(wù)mba，以彌補(bǔ)自己的不足之處。

假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部門學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。

假如我競聘成功，對(duì)待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠；多說服，不壓服。力爭在工作中顯示實(shí)力，在壓力中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，在與人的交往中凝聚合力。

假如我競聘成功，樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念。對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

假如我競聘成功，對(duì)黨要忠誠、對(duì)農(nóng)行要感恩，以實(shí)際行動(dòng)化作對(duì)農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。

無論競聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用“想得更大一點(diǎn)，做得更實(shí)一點(diǎn)、管得更細(xì)一點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績。

銀行競聘演講稿范文（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、我的優(yōu)勢就在于四個(gè)方面

（一）有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。先后學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、、黨的十八大精神等政治理論和市場經(jīng)濟(jì)、金融管理等知識(shí)，現(xiàn)在又參加了本科金融管理自修的學(xué)習(xí)。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（二）有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從----年開始一直從事會(huì)計(jì)和儲(chǔ)蓄工作，深知會(huì)計(jì)和儲(chǔ)蓄在銀行工作中的地位、作用，知道會(huì)計(jì)和儲(chǔ)蓄工作的職責(zé)任務(wù)，明白做會(huì)計(jì)營業(yè)室副職所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好營業(yè)室管理工作的方法策略，在宣傳分行、協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)咨詢等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：我們處在競爭十分激烈的路段，100米內(nèi)周圍有工行，中行，兄弟建行，郵政等七八家金融部門，今年我協(xié)調(diào)辦事處抓住大型單位返還住房公積金之際儲(chǔ)蓄存款300余萬元，比去年同期增長34%。

（三）有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以＂明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事＂為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任會(huì)計(jì)營業(yè)室副職工作。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、競聘上崗后的工作安排

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好會(huì)計(jì)營業(yè)室工作，提高會(huì)計(jì)營業(yè)室工作質(zhì)效，樹立會(huì)計(jì)營業(yè)室優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。

（一）科學(xué)規(guī)范地做好營業(yè)室日常事務(wù)工作。營業(yè)室承擔(dān)著儲(chǔ)蓄、信貸、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檔案管理、預(yù)決算和對(duì)外宣傳等工作，是政策落實(shí)、信息傳遞、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為銀行工作起重要作用的綜合部門，既要承擔(dān)繁瑣的業(yè)務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保營業(yè)室事務(wù)性工作。

（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保營業(yè)室政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹分行決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)分行各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、窗口與窗口之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保營業(yè)室以儲(chǔ)蓄為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成儲(chǔ)蓄大業(yè)。

（三）當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握分行各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可*的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳分行，提高知名度，樹立良好形象。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事營業(yè)室副職工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)自身鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)營業(yè)室全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)營業(yè)室人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話：那就是：給我一次機(jī)會(huì)，還你一個(gè)滿意！

銀行競聘演講稿范文（四）在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

站在今天的競爭上崗的講臺(tái)上，我很是感恩！感恩在20xx年的年末有機(jī)會(huì)站在挑戰(zhàn)自己的講臺(tái)上，感恩大家的支持與信任，讓我更加有信心的抓住今天的機(jī)會(huì)，今天我競爭的崗位是綜合柜員一職，算起來，我參加到農(nóng)信社工作已經(jīng)一年有余，這一年的工作當(dāng)中，我深深的受到xxx銀行大家庭給予每個(gè)人的溫暖，我在這里得到了快速的成長，也連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工。相信此次的競聘經(jīng)歷對(duì)我來說又是一次進(jìn)一步鍛煉、學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，為未來人生中的重大轉(zhuǎn)折做鋪墊，我希望能在下一步的工作過程中更好地實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

我熱愛xxx銀行工作，五年來，我對(duì)待每個(gè)客戶都會(huì)充滿著熱情，能認(rèn)真的解答每一個(gè)用戶的疑惑，也從不欺詐客戶。在這五年的時(shí)間里，我的努力創(chuàng)造出了很高的好評(píng)率，工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。如何正確的與客戶溝通，這也是工作首當(dāng)其沖的重點(diǎn)所在。五年里，我不僅樹立了“用心靈去溝通”的服務(wù)觀念，更要以追求客戶的滿意度為宗旨，真心全意、實(shí)實(shí)在在的為客戶著想，恪守職業(yè)道德，以自身形象塑造農(nóng)信社的社會(huì)形象，不斷挖掘、探索客戶服務(wù)工作的規(guī)律，爭取創(chuàng)造高效的工作業(yè)績。

當(dāng)然，要當(dāng)好一名xxx成員，僅僅精通所有業(yè)務(wù)，用心服務(wù)是不夠的。新時(shí)期、新環(huán)境更對(duì)工作提出了更高的要求，這點(diǎn)我有幾點(diǎn)對(duì)攬儲(chǔ)工作的體會(huì)和看法與大家分享：

存款業(yè)務(wù)是我社生存和發(fā)展的根本，僅靠坐在柜面，等待客戶上門的形式，已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。xxx銀與一般銀行相比，更像是社區(qū)的銀行，這就是我們的優(yōu)勢。在日后的攬儲(chǔ)工作中，走出去、勤上門將起到重要作用。新區(qū)人口眾多，我們必須看重小業(yè)務(wù)，堅(jiān)持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存，長期下來，不僅積少成多，更是會(huì)樹立了xxx銀行的親切感，贏得居民的愛戴。

二、抓住“重點(diǎn)客戶”

一些長期的、穩(wěn)定的、又有一定實(shí)力的客戶對(duì)攬儲(chǔ)工作意義重大。在新區(qū)xx商業(yè)街、xx小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等地，擁有大量的中小商戶，積極與他們溝通，創(chuàng)新服務(wù)手段，使服務(wù)更貼近他們的需要，將使這些客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著xxx銀、發(fā)展離不開xxx銀、致富忘不了xxx銀。同時(shí)，我們也要對(duì)他們的情況作分析和評(píng)級(jí)，培植和發(fā)展重點(diǎn)客戶。

五年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到有很大一部分儲(chǔ)戶對(duì)于將錢存在哪里并不在意，反而以態(tài)度和服務(wù)便利性為主選擇。所以，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，更進(jìn)一步明確為民服務(wù)的理念，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳的業(yè)務(wù)水平為客戶提供最快捷、最周到的服務(wù)，可以贏得更廣大客戶。同時(shí)，工作中，可以對(duì)此類客戶進(jìn)行一定的理財(cái)內(nèi)容的交流，也能樹立農(nóng)信社良好的形象，增強(qiáng)儲(chǔ)戶的儲(chǔ)蓄力度。

四、我們作為xxx銀大家庭的一員，也需要?jiǎng)訂T自身的力量，為攬儲(chǔ)工作盡一份力

我個(gè)性開朗，愛交朋友，擁有比較廣泛的社交圈子，在以前的工作中也積累了一定數(shù)量信任自己的固定客戶，家人和親戚們對(duì)我的生活和工作都比較關(guān)心。

我的朋友們目前都處在人生的上升階段，實(shí)力和潛力具備，家里的親戚也都有各自的事業(yè)，他們都是xxx潛在的客戶。如果我能成為海濱社一員，我必將通過我的努力，將潛在客戶變成真正的客戶。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作中去。雖然我沒有太多的豪言壯語，但是我能一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己；與同事一同創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，忠于自己的職責(zé)。五年的xxxx工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了優(yōu)秀的工作能力，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的xxx銀柜員！

最后，再次希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)為給予一次機(jī)會(huì)，您將收獲是一位努力、開朗、協(xié)作的新同事。也祝xxx銀事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委身體健康，萬事如意。

銀行競聘演講稿范文（五）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我懷著一種不平靜的心情，登上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我提供了了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機(jī)會(huì)；同時(shí)，也感謝同事們對(duì)我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)、熱烈的響應(yīng)上級(jí)行機(jī)關(guān)無部室辦公的號(hào)召，用積極的態(tài)度來參與支行法律審查崗位的競爭，勇于接受組織的挑選.下面，我將從四個(gè)方面向支行領(lǐng)導(dǎo)及同志們陳述我的竟聘報(bào)告：

我生于xxxx年12月，現(xiàn)年xxx歲，于xxxx年元月參加農(nóng)行工作，xxx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)中專班，xxxx年獲助理經(jīng)濟(jì)師職稱，xxxx年--20xx年曾先后擔(dān)任xxx營業(yè)所副主任、xxx營業(yè)所主任、支行營業(yè)部副經(jīng)理、支行信貸計(jì)劃部副經(jīng)理兼支行法律審查崗、公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，20xx年被聘任為支行個(gè)人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理至今.

如果在這次竟聘中能得到支行黨委和領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到同志們的擁護(hù)，贏得支行法律審查崗位的話，我將在20xx年聘任期內(nèi)崗位工作目標(biāo)是：依照各項(xiàng)法律法規(guī)制度的規(guī)定，認(rèn)真履行法律審查崗的崗位職責(zé)，做好全行信貸業(yè)務(wù)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，定期寫出法律書面分析報(bào)告，同時(shí)做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務(wù).

支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點(diǎn)：

（一）我具備一個(gè)銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻(xiàn)；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務(wù)的各項(xiàng)政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平.

（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神.由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實(shí)踐的良好習(xí)慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹(jǐn)慎.

（三）具備較強(qiáng)的信貸業(yè)務(wù)能力和金融法律法規(guī)知識(shí).由于自己長期從事信貸業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)，多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累，使自己在業(yè)務(wù)操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務(wù)方面的骨干；加之自己曾擔(dān)任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了銀行相關(guān)法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識(shí)，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務(wù)能力和法律知識(shí)，二者有效的結(jié)合起來，省去了重新學(xué)習(xí)熟悉的過程，可以立即投入工作.

（四）我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同志，與人為善；比較理解人，關(guān)愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力.

假如我竟聘如愿，我將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，以此為新的起點(diǎn)，努力履行和實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)工作任務(wù)，確保我行各項(xiàng)涉及法律事務(wù)的工作不會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，為全行20xx年各項(xiàng)經(jīng)營合規(guī)合法，順利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！

假如我竟聘落選，我也不會(huì)灰心和氣餒，因?yàn)槟軌蛴赂腋偁?，?duì)我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，一次重新認(rèn)識(shí)自我和展示自我的體驗(yàn)，我會(huì)從中找出不足和差距，今后的進(jìn)步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工.

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選拔人才方案篇二

不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑：應(yīng)聘者在面試時(shí)給自己留下不錯(cuò)的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意，為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進(jìn)一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。

解剖職業(yè)測試

職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個(gè)性測試，基本可以用于兩方面：過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為：“篩選功能”和“職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是：“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個(gè)性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個(gè)職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試

篩選測試是輔助人力資源部門進(jìn)行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術(shù)人員，還是高級(jí)管理者……幾乎所有職位都有與之相應(yīng)的職業(yè)篩選測試，客觀地評(píng)估應(yīng)聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個(gè)崗位。在實(shí)際應(yīng)用中，篩選測試的有效性被不斷地驗(yàn)證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在：

對(duì)大量應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選；

對(duì)員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評(píng)份應(yīng)聘者，修正招聘者在面試中的主觀評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的偏差。

在測試之后，會(huì)提供一份評(píng)估報(bào)告，將參加測試者的成績與常模相比較，(常模即與被測人有相同背景的人群)，將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個(gè)定位，為企業(yè)在進(jìn)行最后的綜合面試時(shí)，作為一個(gè)客觀的結(jié)果參考。

職位提升和換崗事實(shí)上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實(shí)參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時(shí)，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認(rèn)合適的選拔對(duì)象。

用于人職匹配的職業(yè)傾向測試

除了人員選拔以外，人力資源管理更重視“人職匹配”，使企業(yè)員工盡可能地發(fā)揮他們的潛力。另一類型測試就能夠成為這方面有力的工具，這就是測試的“個(gè)性職業(yè)傾向”功能。

一家知名的美國機(jī)械制造公司準(zhǔn)備建立一個(gè)新的辦事處。公司決定從現(xiàn)有的幾小銷售經(jīng)理中選派一位，擔(dān)任辦事處經(jīng)理。經(jīng)過業(yè)績考核、面試評(píng)估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的`的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標(biāo)準(zhǔn)。

除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報(bào)告顯示三個(gè)候選人都具存銷售方面的個(gè)性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學(xué)性，不是任何人都適合做分析測試。同時(shí)，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準(zhǔn)確性。

這就給人力資源經(jīng)理提出一個(gè)問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?

洞悉應(yīng)聘者心理

選拔人才方案篇三

一.培養(yǎng)目的：

通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二.具體計(jì)劃：

1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷(生日賀卡等)，以及每學(xué)期的資料整理，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動(dòng)，要求所有干事參加。

3.干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開會(huì)時(shí)候突然給他們話題，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4.對(duì)于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)(發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié))，讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫新聞稿。

5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過生日時(shí)送賀卡等。

選拔人才方案篇四

全縣廣大人民群眾：

你們好！創(chuàng)建xx省文明縣城，打造文明鎮(zhèn)村、社區(qū)，建設(shè)和諧美好家園，是全縣人民的共同愿望，也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年是我縣“創(chuàng)文”沖刺達(dá)標(biāo)年，我們鄭重呼吁大家以主人翁的使命感和責(zé)任感，踴躍參與到創(chuàng)文活動(dòng)當(dāng)中。

一要共同維護(hù)干凈整潔衛(wèi)生環(huán)境。講究衛(wèi)生、美化環(huán)境；主動(dòng)參與周邊環(huán)境整治活動(dòng)，養(yǎng)成文明健康生活方式。

二要共同遵守各項(xiàng)法紀(jì)規(guī)章制度。抵制“黃、賭、毒”和各種封建迷信活動(dòng)；不信謠，不傳謠；自覺遵守公共交通秩序；不占道經(jīng)營，不亂擺亂賣；不損壞環(huán)衛(wèi)、市政公共設(shè)施。

三要積極展現(xiàn)文明有禮道德素養(yǎng)。不在公共場所吸煙、喧嘩；積極參與公共文明引導(dǎo)活動(dòng)；鄰里之間相互尊重、和諧相處；家庭成員間互敬互愛、孝老愛幼；自覺排隊(duì)候車，主動(dòng)給老、弱、病、殘、孕等需要幫助的人讓座；善待外來人員，熱情回答陌生人詢問。

四要積極踐行樂于奉獻(xiàn)精神風(fēng)尚。熱愛本職工作、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、關(guān)愛自然、關(guān)愛他人；學(xué)習(xí)崇尚道德模范，存好心、做好事、當(dāng)好人。

讓我們攜起手來，從身邊的小事做起，為把我縣創(chuàng)建成為xx省文明縣城而做出新的努力！

xx縣創(chuàng)建xx省文明縣城

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年1月

選拔人才方案篇五

一、從總的指導(dǎo)思想上：

全心全意為人民服務(wù)思想，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持人民民主專政，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開放，努力創(chuàng)建人大“代表之家”，做到文明禮貌，熱情待人，樹立人大代表新形象，為構(gòu)建和諧社會(huì)，加大民生的建設(shè)促進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，是我們?nèi)舜蟠淼闹匾?zé)任。

二、在學(xué)習(xí)和宣傳《憲法》《代表法》法律、法規(guī)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)情況：

中華人民共和國《憲法》，是我國的根本大法。是根據(jù)形式發(fā)展的需要，保持社會(huì)的穩(wěn)定，是在人們的生活、生產(chǎn)中來、不斷完善。是我國的基本政治經(jīng)濟(jì)的制度。為我國進(jìn)行改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義民主政治，推進(jìn)依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法制國家進(jìn)程，是維護(hù)廣大人民的根本利益，也是維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種制度。我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)到我們?nèi)舜蟠?，必須要在人們?nèi)罕娭?，領(lǐng)會(huì)“憲法”法律、法規(guī)知識(shí)，廣泛在人民群眾中宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，為改革開放，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，維護(hù)廣大人民的根本利益，，是我們?nèi)舜蟠頁?dān)負(fù)的責(zé)任。

三、在履行人大代表職責(zé)、義務(wù)上

各位選民代表，我是一名新代表，在開展代表工作活動(dòng)中，還沒有多少的經(jīng)驗(yàn)。在這一年多來，在自己認(rèn)真努力學(xué)習(xí)工作下，在南坪鎮(zhèn)黨委、政府工作的支持下，按照南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的工作要求，在開展代表各項(xiàng)活動(dòng)中，我能嚴(yán)格按照代表的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，履行代表的職責(zé)，一年多來，我能開展做到以下方面的工作：

1、在南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)召開的人大代表會(huì)議，做到了每次無缺席積極參加會(huì)議，在議會(huì)中能積極發(fā)言，會(huì)后能積極的把會(huì)議精神向本單位組織匯報(bào)，積極的向廣大人民群眾宣傳會(huì)議精神，宣傳南岸區(qū)近幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2、在搞好本職工作下，認(rèn)真配合本單位完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好轄區(qū)的“平安、穩(wěn)定、和諧工作”。

3、在_年年7.17百年不遇特大暴雨中，為了保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極配合二塘村、支兩委，組織干部、黨員、群眾，積極投入到現(xiàn)場大暴雨中去。做好了搶險(xiǎn)準(zhǔn)備措施。組織了人員、工具，對(duì)有出現(xiàn)有隱患的地方。我們立即趕到現(xiàn)場。在這場7.17特大暴雨中，經(jīng)廣大人民群眾共同動(dòng)手的努力下，我村沒有受到嚴(yán)重?fù)p失，也無特大傷亡事故，維護(hù)了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在這次大暴雨中，我還積極投入捐災(zāi)活動(dòng)，體現(xiàn)了自己的愛心。

4、在20__年5.12我國四川的汶川，被遭受8級(jí)的地震。這場地震它震動(dòng)了全世界人士的關(guān)愛。在鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民提出的倡議，動(dòng)員全鎮(zhèn)人民為抗震救災(zāi)獻(xiàn)出自己的一份心意，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐物獻(xiàn)愛心。我積極配合二塘村、村支兩委、組織干部、黨員、群眾向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款。在這次倡議活動(dòng)中，以人大代表的義務(wù)、職責(zé)來要求自己，積極投入到這次活動(dòng)中去，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出了自己的一點(diǎn)愛心。

5、在實(shí)際工作中，我能認(rèn)真履行代表的職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督政府各職能部門各項(xiàng)工作。在工作中以大局為重，主要圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好穩(wěn)定工作，為政府提出好的建議，及時(shí)反映關(guān)心選民的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一年多來，我接待群眾反映的意見和建議12宗，按照選民的要求，我以書面方式，梳理分類，向政府反映：

(1)關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員老有所養(yǎng)的問題：改革開放以來，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在主城區(qū)邊的農(nóng)村。近幾年來，農(nóng)村基本上變成了城市的化體，而農(nóng)民就失去了生產(chǎn)資料，農(nóng)民進(jìn)入城市后，部分老化轉(zhuǎn)非人員在生活上帶來困難。從老有所養(yǎng)問題老百姓反映非常強(qiáng)烈。針對(duì)此項(xiàng)問題，我以書面形式，給政府提出關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非老有所養(yǎng)的建議。目前市政府出臺(tái)新的政策，在全市開展此項(xiàng)工作，有的部分老百姓達(dá)到保險(xiǎn)年齡的，已開始領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

(2)關(guān)于農(nóng)村被征地后，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置問題。按照市政府55令(_)67號(hào)文。關(guān)于對(duì)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置是17—20平方米。在這問題上，群眾反映比較強(qiáng)烈，按照群眾的要求，我認(rèn)真收集了群眾反映的意見和建議，以書面方式梳理整理后，在南岸區(qū)第xx屆人大代表第二次會(huì)議期間，反映關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置面積一事。南岸區(qū)國土局非常重視，通過書面函的方式，從政策上作了解釋。目前市政府已出臺(tái)了新的政策，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置已達(dá)到30平方米，同時(shí)在補(bǔ)償方面也相應(yīng)提高了。

(3)關(guān)于加強(qiáng)五公里至七公里道路交通維護(hù)的管理。近幾年來在這段路，發(fā)生的傷亡和交通事故是好幾件。特別是在七公里、二塘小學(xué)道路口。在車輛交通事故傷亡學(xué)生兩次。引起了群眾的強(qiáng)烈反映，在這問題上南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)非常重視。

組織了我鎮(zhèn)區(qū)人大代表對(duì)四公里至七公里這段路，有學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路口地方，進(jìn)行現(xiàn)場查看，按照鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的工作要求，群眾也強(qiáng)烈反映。我在區(qū)人大代表第十六(屆三次會(huì)議以書面方式給政府提出了建議。建議政府給有關(guān)部門函接，關(guān)于加強(qiáng)五公里至七公里有學(xué)校路口地方，加強(qiáng)交通維護(hù)管理，要求在有學(xué)校無地下通道路口，安裝減速帶、紅綠燈、劃斑馬線和人力交通協(xié)勤進(jìn)行指揮，該問題現(xiàn)已基本完善。從五公里至七公里有路口地方，都安裝了紅綠燈，有協(xié)勤進(jìn)行指揮。在接到重慶市公安交通管理局南岸區(qū)支隊(duì)和南岸區(qū)市政綠化管理委員會(huì)，回函中還是滿意。

4)關(guān)于轉(zhuǎn)非人員的住房安置問題。在南岸區(qū)近幾年來，在征地拆遷中。對(duì)農(nóng)民的住房安置都是采取貨幣安置住房。在這問題上選民提出了意見和建議，我以書面方式在南岸區(qū)人大代表第xx屆三次會(huì)議上，已向區(qū)政府反映，南岸區(qū)國土局及時(shí)作了認(rèn)真回復(fù)。

四、在走訪選民實(shí)際中

由于我是一個(gè)新代表，在開展代表各項(xiàng)活動(dòng)中，從經(jīng)驗(yàn)上比起其他老代表還差。但是在我的工作上還是認(rèn)真履行了一個(gè)代表的職責(zé)，積極關(guān)心老百姓的難點(diǎn)問題，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

總的來說在工作中我還有不足之處，一是從人大代表之間溝通交流比較少；二是在工作上出現(xiàn)問題有點(diǎn)不冷靜；三是關(guān)心集體有些事務(wù)不多，通過這次述職報(bào)告后，希望各位選民給我提出批評(píng)、意見。我能克服不足之處，一定在今后工作中更加努力學(xué)習(xí)，更好搞好本職和人大代表工作，樹立人大代表好形象。最后讓我們共同為南岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力。

述職人：20_年_月_日

縣人大代表述職報(bào)告5

選拔人才方案篇六

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，更好地實(shí)施科教興魯、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，按照“服務(wù)發(fā)展，以用為本；健全制度，創(chuàng)新機(jī)制；高端引領(lǐng)，整體開發(fā)”的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，以綜合能力建設(shè)為核心，以發(fā)揮人才作用為根本，激發(fā)人才活力，提升人才效能，努力打造山東高端會(huì)計(jì)人才品牌，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)和會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

從山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求實(shí)際出發(fā)，按照高端會(huì)計(jì)人才能力框架和素質(zhì)要求，在全省范圍內(nèi)開展高端會(huì)計(jì)人才選拔培養(yǎng)工作，爭取用10年時(shí)間，選拔培養(yǎng)600名高端會(huì)計(jì)人才。其中重點(diǎn)培養(yǎng)400名企業(yè)類高端會(huì)計(jì)人才；100名行政事業(yè)類高端會(huì)計(jì)人才；50名注冊會(huì)計(jì)師類高端會(huì)計(jì)人才；50名學(xué)術(shù)類高端會(huì)計(jì)人才。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)研究制定高端會(huì)計(jì)人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等有關(guān)政策，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)高端會(huì)計(jì)人才選拔培養(yǎng)工作的組織實(shí)施，具體履行制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃、商定培訓(xùn)教材和師資、建立高端會(huì)計(jì)人才信息庫、實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決議等職責(zé)。

四、培養(yǎng)對(duì)象選拔

（一）選拔范圍：中央駐魯企業(yè)（單位）、省屬企業(yè)及其他規(guī)模以上企業(yè)；省內(nèi)行政事業(yè)單位；山東省境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

（二）選拔對(duì)象：各有關(guān)單位分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其后備人員、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄曦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)骨干、會(huì)計(jì)師事務(wù)所部門經(jīng)理或骨干注冊會(huì)計(jì)師、省內(nèi)高校從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科教學(xué)和研究的教師。

（三）選拔條件

1、基本條件

（2）具有經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，在職在崗從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上；

（3）具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格或會(huì)計(jì)專業(yè)副教授以上職稱；

（4）精通業(yè)務(wù)，熟悉政策，工作業(yè)績突出，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)業(yè)判斷能力；

（5）具有較高的英語水平；

（6）年齡原則上不超過45周歲，身體健康。

2、專業(yè)條件

根據(jù)崗位性質(zhì)特點(diǎn)，分別確定企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊會(huì)計(jì)師類、學(xué)術(shù)類高端會(huì)計(jì)人才選拔專業(yè)條件，有關(guān)規(guī)定另行印發(fā)。

此外，對(duì)獲得市級(jí)以上勞動(dòng)模范、優(yōu)秀教師、先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，或者取得省級(jí)以上科研成果一、二等獎(jiǎng)，以及在本行業(yè)、本系統(tǒng)中具有較大影響力的`人員，選拔條件可適當(dāng)放寬。

（四）選拔程序

1、申報(bào)。具備條件的人員由本人提出申請(qǐng)，如實(shí)填寫《山東省高端會(huì)計(jì)人才選拔培養(yǎng)申請(qǐng)表》（見附件），連同申請(qǐng)表中所填列事項(xiàng)有關(guān)證明材料，經(jīng)所在單位同意蓋章、主管部門復(fù)核審查后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。

2、筆試?？荚嚪秶鸀樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理（財(cái)經(jīng)）綜合知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)和英語。考試形式為閉卷。根據(jù)考試成績和申報(bào)條件，按1：1.5確定候選人員，并在山東會(huì)計(jì)信息網(wǎng)予以公布。

3、答辯。主要考察綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、人際交往能力、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力以及與職位相匹配的其他能力等。

4、確定選拔培養(yǎng)對(duì)象。經(jīng)綜合評(píng)定，確定培養(yǎng)人選名單，在山東會(huì)計(jì)信息網(wǎng)予以公示并無異議后，書面通知入選人員所在單位和本人。

五、培養(yǎng)基地

全省高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以國家會(huì)計(jì)學(xué)院為主要培訓(xùn)基地，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)為輔助培訓(xùn)基地，學(xué)員單位和有關(guān)知名企業(yè)為補(bǔ)充培訓(xùn)基地。集中培訓(xùn)、項(xiàng)目開發(fā)、課程設(shè)計(jì)在主要基地開展，跟蹤培養(yǎng)由輔助基地負(fù)責(zé)，崗位自學(xué)和考察在補(bǔ)充基地進(jìn)行。

六、培養(yǎng)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照貼近實(shí)際、結(jié)合案例、突出前沿、體現(xiàn)創(chuàng)新的原則，負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家研究制定課程開發(fā)與設(shè)計(jì)方案。主要包括以下內(nèi)容：會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)綜合能力框架構(gòu)建、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究、國內(nèi)外典型會(huì)計(jì)案例、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、成本控制與全面預(yù)算管理、企業(yè)稅收環(huán)境與稅務(wù)籌劃、資本市場運(yùn)作、會(huì)計(jì)改革發(fā)展前沿問題、會(huì)計(jì)的國際化趨同探討等。

七、培養(yǎng)實(shí)施

（一）培養(yǎng)周期。以3年為一個(gè)培訓(xùn)周期，每個(gè)培訓(xùn)周期分為集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)兩個(gè)階段。

究相結(jié)合的培訓(xùn)方式。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過專題講座、專題研討、案例討論、組織論壇、現(xiàn)場觀摩、國內(nèi)外考察等方式進(jìn)行。每年集中兩次，一次兩周左右。集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，由培訓(xùn)學(xué)校提供自學(xué)書目、課題項(xiàng)目和網(wǎng)上輔導(dǎo)服務(wù)等供學(xué)員自學(xué)。

學(xué)員在工作崗位期間，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，主要由指定導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，制訂個(gè)性輔導(dǎo)方案，幫助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果，拓寬知識(shí)面，全面提高業(yè)務(wù)能力。

（三）培養(yǎng)過程管理。

1、建立高端會(huì)計(jì)人才信息庫,對(duì)學(xué)員實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

2、建立跟蹤評(píng)價(jià)體系。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和培訓(xùn)基地不定期與學(xué)員及學(xué)員所在單位進(jìn)行聯(lián)系，了解通報(bào)學(xué)員的學(xué)習(xí)、工作、科研以及職業(yè)崗位變化等情況,聽取學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)課程的建議,為培訓(xùn)效果測評(píng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在培訓(xùn)周期內(nèi),每年年終由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與所在單位按照管理計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果記入個(gè)人檔案。

3、實(shí)行淘汰機(jī)制。建立高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)退出機(jī)制，對(duì)無故缺課、未完成規(guī)定的全部課程、不按規(guī)定報(bào)送學(xué)習(xí)心得、實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、專業(yè)論文、案例研究報(bào)告、業(yè)績報(bào)告等的學(xué)員，予以淘汰。

八、人才評(píng)價(jià)使用

（一）培訓(xùn)周期屆滿，學(xué)員完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部培訓(xùn)課程,經(jīng)考核合格后予以結(jié)業(yè),并由省財(cái)政廳頒發(fā)“山東省高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)結(jié)業(yè)證書”。

（二）在每期學(xué)員中綜合考慮學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)期間工作業(yè)績及研究成果等因素，選拔出5—10名優(yōu)秀學(xué)員推薦申報(bào)“泰山學(xué)者”。

（三）每期選拔部分符合條件學(xué)員進(jìn)入省“齊魯青年英才成長工程”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)造就工程”、“齊魯名師培養(yǎng)工程”等重點(diǎn)人才工程計(jì)劃。

（四）優(yōu)先成為山東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、資深顧問或榮譽(yù)會(huì)員；優(yōu)先參加省財(cái)政廳、省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等部門（單位）組織開展的課題項(xiàng)目、學(xué)術(shù)研究等活動(dòng)。

（五）擇優(yōu)聘任為省財(cái)政廳會(huì)計(jì)制度管理聯(lián)絡(luò)員、咨詢專家等。

（六）擇優(yōu)納入省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審專家?guī)臁?/p>

（七）優(yōu)先推薦參評(píng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、山東省勞動(dòng)模范、“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑾冗M(jìn)會(huì)計(jì)工作者等。

（八）推薦優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入山東省人才庫，特別優(yōu)秀者直接推薦到、省政府高級(jí)專家咨詢組織。

九、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)

階段的費(fèi)用，學(xué)員及所在單位承擔(dān)培訓(xùn)往返等其他費(fèi)用。

根據(jù)財(cái)政部《全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)十年規(guī)劃》和《甘肅省會(huì)計(jì)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》有關(guān)規(guī)定，省會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定舉辦第二期全省會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)班。為保證培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)依據(jù)省財(cái)政廳、組織部、省人社廳、省國資委四部門聯(lián)合頒布的《甘肅省會(huì)計(jì)高端人才選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》，制定《甘肅省會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)班第二期（2015年）培養(yǎng)工作方案》，具體內(nèi)容如下：

一、培養(yǎng)目標(biāo)和方式

（一）培養(yǎng)目標(biāo)

從甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求實(shí)際出發(fā)，在全省范圍內(nèi)培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)，精于理財(cái)，善于管理，視野開闊，具有較高理論、政策水平和戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新與決策能力的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)高端人才，為推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)和會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的智力支持。

（二）培養(yǎng)方式

1

1、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。包括國家會(huì)計(jì)學(xué)院集中培訓(xùn)和省內(nèi)集中培訓(xùn)，具體通過專題講座、專題研討、案例討論、主題論壇、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。集中培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核，并提交學(xué)結(jié)一份。

2、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)。由國家會(huì)計(jì)學(xué)院提供網(wǎng)絡(luò)課程及學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)員按規(guī)定每年完成四門必修課和二門選修課的學(xué)習(xí)及考核。

3、在職自學(xué)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，由國家會(huì)計(jì)學(xué)院提供自學(xué)書目，學(xué)員按規(guī)定完成自學(xué)任務(wù)，且每年至少提交兩門課的自學(xué)筆記或心得體會(huì)。

4、考察實(shí)訓(xùn)。建立省內(nèi)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地，不定期組織學(xué)員到實(shí)訓(xùn)基地考察、實(shí)訓(xùn)，進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

5、課題研究。學(xué)員在崗位工作期間，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，主要由指定導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，制訂個(gè)性化輔導(dǎo)方案，幫助學(xué)員結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行課題研究，每年向培訓(xùn)管理部門提交一份專業(yè)論文或調(diào)研報(bào)告或案例分析報(bào)告等，提升學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，積極組織學(xué)員承擔(dān)或參與省財(cái)政廳、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的課題研究工作。結(jié)業(yè)時(shí)，每位學(xué)員要按規(guī)定完成結(jié)業(yè)論文的寫作與答辯。

二、培養(yǎng)周期及培訓(xùn)內(nèi)容

2

本期會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)班培養(yǎng)周期為三年，從2015年7月開始，到2017年6月結(jié)束。本培養(yǎng)周期分為知識(shí)拓展、能力提升、使用提高三個(gè)培養(yǎng)階段。

（一）第一培養(yǎng)階段（2015.7—2015.6）

這一階段以對(duì)學(xué)員拓展知識(shí)、開闊視野為目的，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程、自學(xué)、課題研究等方式，構(gòu)筑全面的知識(shí)體系，并通過加強(qiáng)交流、拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，為學(xué)員進(jìn)一步提高和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）第二培養(yǎng)階段（2015.7—2016.6）

這一階段以對(duì)學(xué)員深化專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)管理和決策能力為目的，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程、自學(xué)、課題研究等方式，構(gòu)筑完善的專業(yè)知識(shí)體系，把握管理實(shí)務(wù)的前沿和難點(diǎn)問題，提高管理和決策能力。

（三）第三培養(yǎng)階段（2016.7—2017.6）

這一階段以完善學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)能力為目的，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程、崗位實(shí)踐、課題研究等方式，實(shí)現(xiàn)由核算型人才向管理型人才的角色轉(zhuǎn)換。

三、培養(yǎng)管理

態(tài)跟蹤管理。每次省外集訓(xùn)期間的日常管理工作和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)管理由國家會(huì)計(jì)學(xué)院負(fù)責(zé)。

（二）建立量化考核體系。根據(jù)學(xué)員在每個(gè)培養(yǎng)階段中的綜合表現(xiàn)，形成量化考核結(jié)果，計(jì)入學(xué)員檔案。

（三）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰機(jī)制。每個(gè)考核年度結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將按考核結(jié)果，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”并計(jì)入學(xué)員檔案；第一、二學(xué)年度考核不合格的學(xué)員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后勸其退班；最后學(xué)年度考核不合格的學(xué)員不予結(jié)業(yè)。

四、結(jié)業(yè)及評(píng)價(jià)使用

（一）培訓(xùn)周期屆滿，學(xué)員完成三個(gè)階段的培訓(xùn)任務(wù)，并量化考核合格，予以結(jié)業(yè)，由省財(cái)政廳、組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省國資委及國家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)“甘肅省會(huì)計(jì)高端人才證書”。

（二）推薦優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入甘肅組織部和省人社廳領(lǐng)軍人才庫，并積極向大型國有企業(yè)、行政事業(yè)單位推薦使用優(yōu)秀學(xué)員。

（三）取得“甘肅省會(huì)計(jì)高端人才證書”的學(xué)員，經(jīng)申請(qǐng)可成為甘肅省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，優(yōu)秀學(xué)員可聘為下期會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)班導(dǎo)師，并享有下列優(yōu)先權(quán)：

1、優(yōu)先參加省財(cái)政廳、省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等部門（單位）組織

開展的課題項(xiàng)目、學(xué)術(shù)研究等活動(dòng)；

2、優(yōu)先推薦為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)職稱考試等輔導(dǎo)的師資；

3、在同等條件下,優(yōu)先評(píng)聘會(huì)計(jì)職稱，優(yōu)先評(píng)選優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者。

五、培養(yǎng)費(fèi)用

三年培養(yǎng)期間的培訓(xùn)費(fèi)用由省財(cái)政統(tǒng)一安排，集中培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)和交通費(fèi)由學(xué)員及所在單位按規(guī)定承擔(dān)。

選拔人才方案篇七

在這經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀下，筆者提出一個(gè)新觀念：旅游企業(yè)內(nèi)部選材！例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等，旅游企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個(gè)主要觀點(diǎn)：

1、經(jīng)常性地進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”

所謂“人才盤點(diǎn)”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實(shí)行一次內(nèi)部調(diào)動(dòng)，以提高人才的使用效率。

很多旅游企業(yè)安排經(jīng)理人長期處于一個(gè)固定的位置，這樣，人的思維就會(huì)呈現(xiàn)出既定的模式化的傾向。換個(gè)崗位，換個(gè)角度想一想，往往會(huì)使人的思維呈現(xiàn)出發(fā)散式、逆向化的特點(diǎn)，人的創(chuàng)造性思維就會(huì)得到極大的激發(fā)。旅游業(yè)輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：

他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報(bào)名，按照順序輪值操作，比如，有客人報(bào)華東團(tuán)，甲員工操作。接著，客人報(bào)一個(gè)北京團(tuán)，乙員工負(fù)責(zé)，然后，丙員工又登記了剛剛的那個(gè)北京團(tuán)，登記后移交給甲員工。

這樣一來，每個(gè)員工都能操作公司的所有線路（當(dāng)然，國內(nèi)線國外線可以分工），一般來說，一個(gè)中型旅游公司國內(nèi)線約100條，一個(gè)員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個(gè)辦公桌上配置的設(shè)備一樣，每臺(tái)電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺(tái)服務(wù)器保存所有數(shù)據(jù)。

筆者認(rèn)為，風(fēng)景區(qū)也可以適度輪崗――市場營銷的片區(qū)可以輪崗，景區(qū)服務(wù)的崗位可以調(diào)換，管理層可以做做營銷和服務(wù)等等。譚小芳認(rèn)為，以上輪崗的企業(yè)應(yīng)該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：

首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經(jīng)理都能夠應(yīng)付！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就能夠由其他員工接替起來。

其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機(jī)會(huì)均等，有可比性。也可以借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)新人才的潛力。更主要的是，員工的心態(tài)變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。

2、放手讓b級(jí)人干a級(jí)事

所謂b級(jí)人就是指那些具有豐富的知識(shí)、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，但因工作時(shí)間不長而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人。雖然b級(jí)人在經(jīng)驗(yàn)上稍差一點(diǎn)，但他們受過良好的教育，知識(shí)面廣，接受能力強(qiáng)，更重要的是，他們有著年輕人獨(dú)有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級(jí)人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗(yàn)，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾嘗試采用“讓b級(jí)人干a級(jí)事”的用人模式。

講師譚小芳（預(yù)訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，放手讓b級(jí)人干a級(jí)事，不但能激發(fā)b級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。

3、全員決策

隨著旅游業(yè)日益發(fā)展，集團(tuán)公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模宏大、產(chǎn)品分散的公司，必須采用一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，往往就會(huì)削弱員工的積極性?！叭珕T決策”便是極好的方法！

所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請(qǐng)出席決策討論會(huì)（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會(huì)者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業(yè)務(wù)、導(dǎo)游、計(jì)調(diào)對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會(huì)沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵(lì)管理人員在決策討論中決策，不必去經(jīng)過種種渠道推給上級(jí)部門或董事會(huì)。

筆者認(rèn)為，實(shí)行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態(tài)度，使他們對(duì)公司的各項(xiàng)工作更為關(guān)心，同時(shí)更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費(fèi)用，從而使公司的營銷業(yè)績大大提高。

可以說，每一個(gè)旅游企業(yè)都是一個(gè)潛在的人才庫，

調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實(shí)踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時(shí)也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。關(guān)于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：

1、從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動(dòng)地通過各種內(nèi)部渠道途徑進(jìn)行對(duì)人才的主動(dòng)爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。

2、從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，旅游企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問題，如果不能抓緊儲(chǔ)備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時(shí)面臨捉襟見肘的困境。旅游企業(yè)家必須有站得高望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變

很多旅游企業(yè)自創(chuàng)業(yè)至今，通過外聘部分管理型、業(yè)務(wù)型中高層干部使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得較大的發(fā)展。但與大多數(shù)中國企業(yè)一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個(gè)問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。

筆者認(rèn)為，旅游企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機(jī)制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺(tái)，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機(jī)制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。下面呢，我們就來看一個(gè)案例：

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。

這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。

番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。

從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進(jìn)行。一個(gè)公司與另一個(gè)公司是不同的，一個(gè)行業(yè)和一個(gè)行業(yè)也是不同的，所以，旅游企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價(jià)值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺(tái)，決定著領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的成敗。

筆者認(rèn)為，只有在旅游公司內(nèi)現(xiàn)實(shí)的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機(jī)構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個(gè)被上級(jí)、同事和下級(jí)所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學(xué)會(huì)怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實(shí)客觀的環(huán)境，強(qiáng)迫參與哲學(xué)習(xí)。形象地說，一個(gè)在藍(lán)天白云下、柔軟草墊上的人是很難學(xué)會(huì)射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠(yuǎn)處還有在向你射擊，想想吧，不會(huì)射擊也會(huì)了。

另外，目前的旅游企業(yè)普遍對(duì)培養(yǎng)后備人才有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為后備人才最缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人際關(guān)系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當(dāng)于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個(gè)好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術(shù)前后所運(yùn)用到的各種生理學(xué)和解剖學(xué)的知識(shí)。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的元素。

最后提醒各位經(jīng)理人，在實(shí)踐中，在旅游企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個(gè)支持他的團(tuán)隊(duì)也很重要，越是高級(jí)的人才越是這樣。

選拔人才方案篇八

今年暑假，我第一次參加了成都市優(yōu)秀藝術(shù)人才選拔賽。我參賽的項(xiàng)目是鋼琴演奏。

比賽的頭天晚上我輾轉(zhuǎn)難眠，翻來覆去總是絲毫沒有睡意。雖然我已經(jīng)學(xué)琴4年了，在陳老師的學(xué)生中也算比較優(yōu)秀的一類，可是我心里想:萬一在賽場上一緊張，把背得滾瓜爛熟的曲譜忘得一干二凈怎么辦？萬一沒睡好，昏昏沉沉去到賽場，一坐上琴凳就彈錯(cuò)音怎么辦？我越是這樣想，就越緊張，就越是難以入眠。后來是什么時(shí)候睡著的，我已經(jīng)記不清了。

第二天一大早，我迷迷糊糊地被爸爸叫醒，胡亂地洗了洗惺忪的睡眼，草草地扒拉了奶奶很早起床精心制作的早點(diǎn)，匆匆趕到了比賽地點(diǎn)。

過了一會(huì)，一位工作人員舉著牌子，領(lǐng)著我和其他參賽同學(xué)到了休息區(qū)。經(jīng)抽簽，我抽到了12號(hào)，忐忑地坐到了12號(hào)應(yīng)坐的坐位上。為了比賽的公正，比賽中不唱號(hào)、不叫名。工作人員讓我們按抽簽的順序坐好，自覺地、一個(gè)接一個(gè)地進(jìn)入賽場比賽。

不一會(huì)兒，輪到我演奏了。我的心一下提到了嗓子眼兒，又慌又亂，像一鍋沸騰的開水。我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地從座位上站起來，心里為自己鼓勁：“廖雯修，你一定能行！加油！”接著我便大步流星地走進(jìn)了琴房。這時(shí)我才看見，鋼琴旁坐著4個(gè)評(píng)委。他們都面無表情，跟閻王爺似的'。頓時(shí)我的腦中一片空白，剛才的那股勁兒也一下子被沖得煙消云散了。

我再次努力使自己鎮(zhèn)定下來，深吸了一口氣，緩緩地坐上琴凳開始演奏。在開始的幾秒鐘內(nèi)我覺得有幾個(gè)琴鍵似乎發(fā)出的聲音很微弱、踏板也太重……“這是什么破琴呀！”我的心里不禁埋怨起來。

曲目漸漸進(jìn)入了高潮，我的身心也融入了音樂中，并隨著樂曲而跌宕起伏，后來我已經(jīng)分不清是在家里還是在賽場。我心里明白，這支曲子我完成了。

一曲終了，我站起身來，向評(píng)委鞠了一躬，抬起頭微笑著走出了賽場。

一個(gè)月以后組委會(huì)將公布比賽結(jié)果。不過，我覺得是否獲獎(jiǎng)已經(jīng)不重要了，在這段過程中，我已經(jīng)收獲了太多、太多。

選拔人才方案篇九

不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑:應(yīng)聘者在面試時(shí)給自己留下不錯(cuò)的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意。為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進(jìn)一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。

然而，企業(yè)對(duì)職業(yè)測試的認(rèn)識(shí)，依然存在著誤區(qū)。不少企業(yè)希望從測試結(jié)果中得到應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性，預(yù)知應(yīng)聘者將來會(huì)不會(huì)在短期內(nèi)跳槽；也有人認(rèn)為，職業(yè)測試如星座運(yùn)辰，有可能預(yù)示命運(yùn)的起落……事實(shí)上，職業(yè)測試更象一部照相機(jī)，寫照每個(gè)人自身各方面的特點(diǎn)，幫助企業(yè)預(yù)測應(yīng)聘者的潛質(zhì)和將來的工作業(yè)績。

人力資源管理者如何讓這照相機(jī)“真實(shí)反映”被攝者“的情況呢?

解剖職業(yè)測試

職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個(gè)性測試，基本可以用于兩方面:過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為:”篩選功能“和”職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是:“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個(gè)性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個(gè)職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試

篩選測試是輔助人力資源部門進(jìn)行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術(shù)人員，還是高級(jí)管理者……幾乎所有職位都有與之相應(yīng)的職業(yè)篩選測試，客觀地評(píng)估應(yīng)聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個(gè)崗位。在實(shí)際應(yīng)用中，篩選測試的有效性被不斷地驗(yàn)證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在:對(duì)大量應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選；對(duì)員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評(píng)份應(yīng)聘者，修正招聘者在面試中的主觀評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的偏差。

正規(guī)的篩選測試有其科學(xué)規(guī)范的程序。以歐洲著名的培訓(xùn)公司企顧司集團(tuán)為例，其篩選測試就由招聘專員根據(jù)客戶公司提供的崗位描述，選擇一組素質(zhì)測試，評(píng)估應(yīng)聘者各方面的職業(yè)素質(zhì)，比如:解決問題的靈活性、邏輯思維能力、觀察力等等。在測試之后，會(huì)提供一份評(píng)估報(bào)告，將參加測試者的成績與常模相比較，（常模即與被測人有相同背景的人群），將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個(gè)定位，為企業(yè)在進(jìn)行最后的綜合面試時(shí)，作為一個(gè)客觀的結(jié)果參考。

職位提升和換崗事實(shí)上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實(shí)參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時(shí)，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認(rèn)合適的選拔對(duì)象。

用于人職匹配的職業(yè)傾向測試

經(jīng)過業(yè)績考核、面試評(píng)估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標(biāo)準(zhǔn)。除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報(bào)告顯示三個(gè)候選人都具存銷售方面的個(gè)性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學(xué)性，不是任何人都適合做分析測試。同時(shí)，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準(zhǔn)確性。

這就給人力資源經(jīng)理提出一個(gè)問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?

洞悉應(yīng)聘者心理

測試之前的緊張是幾乎所有人都會(huì)遇到的情況，尤其當(dāng)應(yīng)試者想到這些職業(yè)測試將與公司錄用息息相關(guān)時(shí)。只是，每個(gè)人反應(yīng)的激烈程度有所不同。

作為招聘者，你有責(zé)任幫助應(yīng)聘者以良好的狀態(tài)進(jìn)入測試

測試前的準(zhǔn)備:

1、首先，可以向測試者告知測試的內(nèi)容和形式，以及是否需要攜帶紙筆、手表或其他東西等細(xì)節(jié)問題，幫助他有些心理準(zhǔn)備。

2、提醒被測者把注意力與將要進(jìn)行的測試分開。因?yàn)?，職業(yè)素質(zhì)測試一般與專業(yè)技能無關(guān)，也無從下手準(zhǔn)備。只要按照平時(shí)的生活，保持輕松的心境。而真正進(jìn)入測試環(huán)境時(shí)，大腦自然會(huì)活躍和興奮起來一一這是人的本能反應(yīng)。

3、看到不太自然或過于緊張的被測者，建議他試著放松一下:做一些簡單的放松動(dòng)作一一比如，閉上眼睛，全身放松地坐在座位上，慢慢地做深呼吸，試想大海平靜的景象。

4、測試環(huán)境的安排務(wù)求舒適、安靜。如果感到房間內(nèi)的空調(diào)溫度太高、光線太暗，或者有嘈雜聲，在諸如此類情況下，可以稍作調(diào)節(jié)。

5、主動(dòng)告知被測者，如有以下情況，可暫時(shí)不參加測試，選擇改期:近期內(nèi)，工作或家庭中有比較大的事件發(fā)生，給情緒帶來沖擊；頭疼，感冒，身體不適；最近一段時(shí)間工作壓力太大，感覺疲勞。

你可以以口頭和書面形式幫助受測者明了以下問題:

1、明確規(guī)則和要求。這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。職業(yè)測試往往是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則下解題的，尤其是素質(zhì)測試（即能力測試）。通讀測試說明，聽清主持測試者的口頭指示。

2、不要羞于提問。一般來說，在測試正式開始前，招聘方要預(yù)留一段時(shí)間給應(yīng)聘者提問。這段時(shí)間應(yīng)該充分利用?？梢栽O(shè)想在答題中可能遇到的特殊情況，詢問測試主持者相應(yīng)的解決方式。

3、控制好時(shí)間。能力測試都有嚴(yán)格的時(shí)間限制，要求答題者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能多和準(zhǔn)確地完成。因此，必須在平時(shí)培養(yǎng)自己良好的時(shí)間觀念。

4、忌三心二意。不要在測試進(jìn)行過程中，想一些與此無關(guān)的事，例如接下來的人事面試、英文測試等等。

一旦應(yīng)聘者在以上幾方面都配合得很好，職業(yè)測試的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值會(huì)大大提高，為公司的招聘、換崗、員工提拔以及個(gè)人的職業(yè)咨詢提供有力參照。同時(shí)，招聘者要注意將職業(yè)測試結(jié)果與面試、工作背景調(diào)查等其他篩選方式結(jié)合運(yùn)用，真正做到盡納良才。

選拔人才方案篇十

20xx年以來縣人大常委會(huì)在市人大常委會(huì)的指導(dǎo)和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委中心工作，按照憲法和法律賦予的各項(xiàng)職責(zé)，解放思想，扎實(shí)工作，召開人大常委會(huì)議6次，主任辦公會(huì)議24次，視察、檢查9次，調(diào)查7次，聽取審議 “一府兩院”工作匯報(bào)20項(xiàng)，作出相關(guān)決議決定2項(xiàng)，為保障促進(jìn)全縣各項(xiàng)工作的開展做出了較好的貢獻(xiàn)。

一、不斷增強(qiáng)堅(jiān)持依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好人大工作的自覺性

堅(jiān)持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度，做好人大工作，有步驟、有秩序推進(jìn)社會(huì)主義民主法制建設(shè)的根本保證?？h人大常委會(huì)在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行法定職責(zé)，努力把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)了黨的路線、方針、政策和縣委重大決策的貫徹實(shí)施。

一是自覺堅(jiān)持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。做到了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委的決議、決定，圍繞黨委中心工作，制定了人大工作計(jì)劃；根據(jù)縣委工作安排，及時(shí)調(diào)整人大工作思路。始終做到縣委有號(hào)召，人大有行動(dòng)，把人大工作置于縣委的領(lǐng)導(dǎo)之下。視察、代表述職等主要工作都及時(shí)向縣委匯報(bào)，努力實(shí)現(xiàn)黨委意圖和人民意志的統(tǒng)一。縣委高度重視人大工作，為人大工作的開展出思路、提要求?！耙桓畠稍骸弊杂X接受人大監(jiān)督，在工作和生活中給予了大力支持，形成了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好局面。

二是積極參與縣委中心工作。按照縣委的統(tǒng)一安排，縣人大常委會(huì)各位主任積極參與縣里的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定等多項(xiàng)中心工作，經(jīng)常深入建設(shè)一線，盡職盡責(zé)幫助解決工作中的具體問題。常委會(huì)各位主任分工抓青銀高速公路建設(shè)和彩虹織布園、華芳工業(yè)園、發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)等8處重點(diǎn)企業(yè)，都取得了較好的成效。

三是努力提高干部任免質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)一步完善了《任免工作辦法》，規(guī)范了任免工作程序。對(duì)縣委推薦、"一府兩院”提請(qǐng)任免的干部人選，嚴(yán)格實(shí)行任前公示、法律知識(shí)考試、任中供職發(fā)言、任后述職評(píng)議等任免程序，實(shí)現(xiàn)了黨委滿意與人民滿意的有機(jī)結(jié)合。今年以來，任命國家機(jī)關(guān)人員23名，為推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作的開展提供了組織保障。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)任命干部的監(jiān)督，縣人大常委會(huì)制定了《關(guān)于評(píng)議和測評(píng)的暫行辦法》，通過開展評(píng)前調(diào)查、評(píng)中審議、評(píng)后整改監(jiān)督，強(qiáng)化人大監(jiān)督力度，促進(jìn)了國家機(jī)關(guān)工作人員更好地依法行政和公正司法。

二、不斷強(qiáng)化監(jiān)督工作實(shí)效

縣人大常委會(huì)認(rèn)真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)開展了一系列監(jiān)督工作，取得較好效果。

一是加大學(xué)法用法監(jiān)督力度，不斷提高依法行政、公正司法水平?？h人大常委會(huì)以提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、公正司法水平為著力點(diǎn)，積極采取普法講座、集中學(xué)法、以考促學(xué)等方式，推進(jìn)全縣學(xué)法用法活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了國家機(jī)關(guān)工作人員的法制觀念，提高了依法辦事的自覺性。今年以來，縣人大常委會(huì)先后于5、6月份連續(xù)組織了3次法律知識(shí)講座，分別邀請(qǐng)市縣有關(guān)人員就《憲法》、《行政許可法》、《預(yù)算法》、人民代表大會(huì)制度有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出的講解，使與會(huì)人員受到了深刻的法制教育。同時(shí)，縣人大常委會(huì)號(hào)召全縣以紀(jì)念人民代表大會(huì)成立五十周年為契機(jī)，于9月中旬組織了法律知識(shí)考試，將考試情況進(jìn)行了通報(bào)。在學(xué)習(xí)好法律法規(guī)的同時(shí)，加大對(duì)“一府兩院”執(zhí)法學(xué)用法水平的監(jiān)督力度?？h人大常委會(huì)第13、14次會(huì)議分別聽取審議了法檢兩院、公安工作的匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法質(zhì)量，提升服務(wù)水平的建議。對(duì)縣人大常委會(huì)的審議意見，司法部門認(rèn)真加以研究整改，維護(hù)了法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。同時(shí)，縣人大常委會(huì)還努力把監(jiān)督與支持有機(jī)地結(jié)合起來，按照縣委的決策部署和全縣工作大局，支持“一府兩院”依法辦事，促進(jìn)我縣國家機(jī)關(guān)依法協(xié)調(diào)、高度地運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

選拔人才方案篇十一

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一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2018年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的`研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

2018年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

2018年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級(jí)技師2名。堿業(yè)、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，2018年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級(jí)工。

(五)開展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

選拔人才方案篇十二

韓企：韓國人非常重視員工對(duì)工作的態(tài)度，而且韓國人很能吃苦。韓資企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者提出薪資要求非常反感，面試時(shí)冒然提出薪資要求是非常不妥的，韓國老板認(rèn)為應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)就“開價(jià)”提出薪資要求，錄用后會(huì)提得更高。另外，韓國公司喜歡穩(wěn)定的員工，面試交談的時(shí)候應(yīng)該做到言談舉止穩(wěn)重大方。

歐企：歐洲企業(yè)十分重視員工的個(gè)人修養(yǎng)，尤其對(duì)學(xué)歷背景及工作經(jīng)歷十分關(guān)注。面試時(shí)，不要在考官面前輕易評(píng)論別的企業(yè)，以免留下修養(yǎng)欠佳的壞印象。歐洲企業(yè)雖然要求員工做每件事都嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，但在有些問題上卻非常放得開，比如工作人員會(huì)主動(dòng)地要求應(yīng)聘者根據(jù)自己的條件為自己開價(jià)。

美企：美國企業(yè)中沒有“槍打出頭鳥”一說，因此面試的時(shí)候過分拘謹(jǐn)反而不好，鋒芒畢露被認(rèn)為是有主意、并且懂得堅(jiān)持的員工。求職者可以談?wù)勗诠ぷ髦性O(shè)計(jì)的方案，是如何通過自己的創(chuàng)造力和智謀抓住并實(shí)現(xiàn)了它。美國企業(yè)喜歡有創(chuàng)新精神的員工，給出具體的例子來向面試考官證明你的才能，往往比使用單調(diào)籠統(tǒng)的更讓人印象深刻，也更為有效。

選拔人才方案篇十三

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無章法：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)模糊不清;踏實(shí)可靠的員工常常因落選而士氣低落;而制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也往往讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營。

作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對(duì)高潛力人才管理流程進(jìn)行過全面完整的研究。為了填補(bǔ)這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達(dá)聯(lián)合開展了一個(gè)研究項(xiàng)目，對(duì)公司如何評(píng)估和管理新星人才進(jìn)行了橫向和縱向的大規(guī)模分析。他們還采訪了70家擁有高潛力人才計(jì)劃的公司的高管。

從這次研究中，作者發(fā)現(xiàn)了一系列先進(jìn)的實(shí)踐。要有效管理下一代領(lǐng)導(dǎo)者，公司需要做好三類活動(dòng)。首先是確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，這決定了公司培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的方式。其次是認(rèn)真選拔高潛力人選，并向組織內(nèi)其他人通報(bào)人選名單。第三是管理人才，也就是如何培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)并留住高潛力人才。

?

那些擁有最佳實(shí)踐的組織會(huì)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，但同時(shí)會(huì)定期重新審視自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并更新人才儲(chǔ)備庫。具備這樣的靈活性非常關(guān)鍵。在將人才管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合時(shí)，還需要注意一點(diǎn)：這不只是人力資源部門的事。如果管理高層不參與進(jìn)來，那么人才管理注定會(huì)失敗。

?

在確定高潛力人才后，許多公司通常都選擇不公開名單。從某種程度上說，這樣做似乎可以理解。但作者發(fā)現(xiàn)，公司不公開名單的主要原因在于它們的選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。事實(shí)上，有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。

對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)除了正式的培訓(xùn)課程，還應(yīng)該包括自主學(xué)習(xí)和其他培訓(xùn)形式。其中最有效的工具就是輪崗體驗(yàn)。輪崗體驗(yàn)可以包括更大管理規(guī)模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調(diào)動(dòng)、跨領(lǐng)域調(diào)動(dòng)(處理不同部門、職能或行業(yè)的不同活動(dòng))、新創(chuàng)項(xiàng)目、扭虧為盈、變革管理項(xiàng)目、海外任職等。改變級(jí)別、組織部門、工作地點(diǎn)、行業(yè)和環(huán)境，都有助于管理者成長。

有些公司認(rèn)為，入選高潛力人才庫本身就是一項(xiàng)重要的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，那些擁有最佳實(shí)踐的公司不僅考慮參與具體培養(yǎng)計(jì)劃的好處，還會(huì)斟酌高潛力人才的薪酬及支付方式。不過，作者指出，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不應(yīng)該過多，而且必須符合為公司打造長久優(yōu)勢這一目標(biāo)。金錢等外部激勵(lì)手段要想發(fā)揮作用，就必須和渴望獲得成就與認(rèn)可等內(nèi)部激勵(lì)因素相結(jié)合。

選拔人才方案篇十四

女22歲

學(xué)歷：大專

工作年限：1年以內(nèi)

工作地點(diǎn)：廣州-天河-天河北

求職意向：銀行會(huì)計(jì)/柜員|投資/理財(cái)顧問|信貸管理/資信評(píng)估

有親和力沉穩(wěn)內(nèi)斂溝通能力強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

教育經(jīng)歷

7月畢業(yè)廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)

207月畢業(yè)廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞學(xué)

自我描述

請(qǐng)給我個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)做好的

選拔人才方案篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。

3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。

用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。

推薦人：

日期：

選拔人才方案篇十六

為持續(xù)做好注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工作，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)定于2014年7月組織開展第四批注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍（后備）人才（金融審計(jì)方向）選拔測試工作。打造能夠勝任金融相關(guān)專業(yè)服務(wù)，具有良好的金融審計(jì)理論功底，具備深厚金融業(yè)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)營、善管理，具有國際競爭力的注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍人才。

本次選拔面向中注協(xié)2014綜合評(píng)價(jià)排名前100家的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。排名前20名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，每家事務(wù)所可推薦不超過10名注冊會(huì)計(jì)師，排名21-100名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每家可推薦不超過5名注冊會(huì)計(jì)師，參加此次選拔測試。

業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、客戶滿意度和個(gè)人專長闡述推薦理由。

符合選拔條件的注冊會(huì)計(jì)師填寫報(bào)名表后，請(qǐng)所在地地方注協(xié)，核實(shí)誠信檔案記錄，確定最近3年未因執(zhí)業(yè)質(zhì)量受過行業(yè)懲戒、行政處罰，并蓋章確認(rèn)，匯總上報(bào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總所所在地注協(xié)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所總所所在地注協(xié)審核報(bào)名表信息，并于6月30日前反饋至中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)繼續(xù)教育部。

培訓(xùn)由集中培訓(xùn)和跟蹤管理兩部分組成，每批領(lǐng)軍（后備）人才的培養(yǎng)周期為6年，分為3個(gè)考核周期。

集中培訓(xùn)包括：境內(nèi)培訓(xùn)，2周左右，會(huì)同北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院，組織以課堂教學(xué)、專題講座、專題研討等方式為主的培訓(xùn)課程；境外培訓(xùn)，20天，組織學(xué)員到國際組織、境外執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、跨國企業(yè)實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，境外培訓(xùn)將于2015年開展；聯(lián)合集訓(xùn)，每年5天，連續(xù)6年，配合財(cái)政部要求，組織金融審計(jì)方向?qū)W員與注冊會(huì)計(jì)師類其它批次學(xué)員，參與四類會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才的聯(lián)合集中培訓(xùn)。

跟蹤培養(yǎng)包括：吸收進(jìn)入中注協(xié)行業(yè)專家（師資）庫；推薦進(jìn)入國際組織任職；鼓勵(lì)參加境外執(zhí)業(yè)資格考試；推薦參與行業(yè)管理等方面。

相關(guān)法規(guī)：關(guān)于組織“第四批注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍[后備]人才[金融審計(jì)方向]選拔測試”

選拔人才方案篇十七

人才選拔是一個(gè)企業(yè)或組織中非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過正確的選拔方法，才能選拔到適合企業(yè)或組織的人才，從而推動(dòng)企業(yè)或組織的發(fā)展。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，分享一些人才選拔方面的心得體會(huì)。

第一段：重視綜合能力，注重個(gè)人發(fā)展

在我們傳統(tǒng)的東方文化中，往往重視知識(shí)面的廣度和專業(yè)能力的深度，卻不太關(guān)注綜合能力的培養(yǎng)。而在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，綜合能力顯得尤為重要。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和組織的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，而崗位之間的協(xié)作、溝通也越來越頻繁，這時(shí)候具有較強(qiáng)的綜合能力的人才便能更好地適應(yīng)各種不同的工作環(huán)境。因此，在人才選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注重對(duì)候選人的綜合能力的考察，而不是只看重其專業(yè)技能。

同時(shí)，企業(yè)或組織也應(yīng)該注重候選人的個(gè)人發(fā)展，給予員工良好的發(fā)展空間，讓他們在工作中不斷提升自己的綜合能力。在我的個(gè)人經(jīng)歷中，曾經(jīng)有一次參加中層管理崗位的招聘，考官就非常注重我的綜合能力和個(gè)人發(fā)展，不僅考察我的專業(yè)技能，還會(huì)問及我在自我提升方面的努力。這種考察方式雖然可能比其他的考試更為嚴(yán)格，但卻能選拔出真正適應(yīng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，而非一味追求短期目標(biāo)的人才。

第二段：多元化選拔，避免因循守舊

在人才選拔中，往往會(huì)有一些因循守舊的現(xiàn)象，就是只考慮那些已經(jīng)做過相同工作或在同一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、僵化不靈活。因此，多元化的選拔方式非常重要。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)響應(yīng)企業(yè)招聘活動(dòng)，通過線上填寫應(yīng)聘申請(qǐng)和參加在線面試最終進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常注重候選人的個(gè)性化、創(chuàng)新性，而不是刻板地要求具有相同的經(jīng)驗(yàn)和技能背景。這種多元化的選拔方式能夠更好地鼓勵(lì)人才發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)注入新鮮血液。

第三段：注重經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的平衡

在實(shí)際選拔中，經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷也是考察的重點(diǎn)。這兩者往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，有些企業(yè)會(huì)更注重候選人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)學(xué)歷缺乏考慮；有些企業(yè)則更看重候選人的學(xué)歷水平，而對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少的候選人不太友好。然而，這兩者的平衡才是最理想的人才選拔方式。從我的個(gè)人經(jīng)歷中，曾經(jīng)在面試的時(shí)候，有一位考官問了我很多關(guān)于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的問題，同時(shí)也認(rèn)可了我的碩士學(xué)位和其他學(xué)歷背景。這種考察方式平衡了經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的要求，也能夠招聘到更適合企業(yè)的人才。

第四段：注重面試過程的體驗(yàn)

面試不僅是企業(yè)認(rèn)識(shí)候選人的重要環(huán)節(jié)，也是候選人了解企業(yè)的重要機(jī)會(huì)。因此企業(yè)在進(jìn)行面試的時(shí)候，也需注重面試過程的體驗(yàn)，營造良好的面試氛圍。例如在我曾經(jīng)的面試中，考官不僅在交流過程中非常禮貌，還會(huì)不時(shí)地詢問我的感受，給我一種非常友好和關(guān)心的感覺。這也體現(xiàn)了企業(yè)的重視和尊重，讓我更愿意加入這個(gè)企業(yè)。

第五段：加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)信任

在人才選拔中，從候選人的角度看，并非只有企業(yè)對(duì)候選人的考察，候選人也需要審視企業(yè)給予的面試環(huán)境和待遇，了解企業(yè)的性質(zhì)和文化等。因此，企業(yè)在考察候選人之外，也需加強(qiáng)和候選人的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)候選人對(duì)企業(yè)的信任度，在選拔過程中建立更為友好和穩(wěn)固的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，能夠更好地吸引并留住優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。

總之，人才選拔在現(xiàn)代企業(yè)和組織中是非常重要的一個(gè)步驟。通過對(duì)綜合能力的注重、多元化選拔、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的平衡、面試過程的良好體驗(yàn)和加強(qiáng)溝通信任等方面的考慮，能夠招聘到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，候選人的個(gè)人發(fā)展也同樣重要，應(yīng)該給予員工良好的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)，保持員工的積極性和創(chuàng)造力不斷提高，共同推動(dòng)企業(yè)或組織的不斷進(jìn)步。

選拔人才方案篇十八

第一段：介紹選拔人才的重要性（200字）

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而選拔人才是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。良好的人才選拔機(jī)制不僅能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，還能為個(gè)人提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，我深入研究了選拔人才的方法和技巧，總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家分享。

第二段：明確選拔人才的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（200字）

在選拔人才時(shí)，我們首先要明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需求的人才特點(diǎn)各不相同，因此我們需要根據(jù)崗位的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，明確所需的素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。同時(shí)，我們還需要制定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，例如通過面試、筆試、實(shí)踐考核等多種方式來全面評(píng)估候選人的能力。

第三段：靈活運(yùn)用選拔工具與方法（250字）

選拔人才需要靈活運(yùn)用多種工具與方法。面試是最常見的選拔方法之一，通過與候選人的溝通和互動(dòng)，我們可以更好地了解其思想、判斷力和應(yīng)對(duì)能力。除此之外，為了全面評(píng)估候選人的能力，我們還可以采用筆試、組織實(shí)踐考核等方式。另外，借助科技手段，如人才測評(píng)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，在選拔過程中提高效率和準(zhǔn)確度。

第四段：注重綜合素質(zhì)和潛力的發(fā)現(xiàn)（250字）

在選拔人才時(shí)，我們不僅要注重候選人的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要注重其綜合素質(zhì)和潛力。綜合素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通技巧等，這些優(yōu)秀的綜合素質(zhì)將幫助候選人在未來的工作中更好地發(fā)揮作用。此外，我們也要重視候選人的潛力，通過分析其學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和未來能否發(fā)展的潛力，選擇具備成長空間的人才。

第五段：建立良好的候選人體驗(yàn)和人才儲(chǔ)備（300字）

選拔人才不僅要考慮企業(yè)的需求，也要重視候選人的體驗(yàn)。我們應(yīng)該給候選人提供積極友善的面試環(huán)境，向他們明確選拔流程和結(jié)果反饋的時(shí)間，以及提供專業(yè)的面試指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。同時(shí)，我們還要建立良好的人才儲(chǔ)備，保持與候選人的聯(lián)系，建立人才庫，將合適的人才長期留置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

結(jié)尾（50字）

在選拔人才的過程中，我深切體會(huì)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、靈活運(yùn)用選拔工具、注重綜合素質(zhì)和潛力，還有建立良好的候選人體驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，我們能夠選拔到更適合企業(yè)發(fā)展的人才，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

選拔人才方案篇十九

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，招聘和選拔人才的重要性不言而喻。作為一名參與人才選拔工作的人員，我從中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。以下將以五段式的形式，詳細(xì)介紹這些心得。

首先，了解崗位需求是人才選拔的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人才選拔之前，我首先對(duì)該崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行了深入了解。只有明確了崗位的要求，才能更好地選拔到適合的人才。例如，在招聘銷售經(jīng)理時(shí)，我明確了該崗位需要具備銷售技巧、市場洞察力以及團(tuán)隊(duì)管理能力等多方面的素質(zhì)。只有掌握了這些基本信息，才能在面試中有針對(duì)性地提問，準(zhǔn)確評(píng)估候選人的能力。

其次，多元化的選拔方式能更全面地評(píng)估人才。面試是人才選拔的主要方式，但單一的面試方式可能無法全面了解候選人的能力。因此，我們需要結(jié)合其他方式進(jìn)行多維度的評(píng)估。例如，我們可以組織候選人參加一些小組活動(dòng)，從中觀察他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力。此外，我們還可以請(qǐng)候選人進(jìn)行筆試和模擬工作，以檢驗(yàn)他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。只有通過多種方式的選拔，才能更全面地評(píng)估候選人的潛力和適應(yīng)能力。

第三，與候選人建立良好的溝通和互動(dòng)是中首頁人才選拔的關(guān)鍵。人才選拔不僅僅是一方面對(duì)另一方面的評(píng)價(jià)和選擇，更是雙方之間的互動(dòng)過程。在面試過程中，我充分利用開放式問題和情景模擬，與候選人建立更好的溝通和互動(dòng)。通過與候選人的深入交流，我能更好地了解他們的思維方式和價(jià)值觀，判斷他們是否與公司的文化和團(tuán)隊(duì)配合。同時(shí)，我也積極傾聽候選人的問題和關(guān)心，與他們建立信任和共識(shí)，為未來的合作打下基礎(chǔ)。

第四，注重候選人的潛力和發(fā)展空間。人才選拔不僅僅是對(duì)候選人現(xiàn)有能力的評(píng)估，更要注重其潛力和發(fā)展空間。在面試中，我會(huì)刻意深入挖掘候選人的潛能，例如通過問候選人的學(xué)習(xí)和自我提高計(jì)劃，了解他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力。此外，我們也會(huì)考察候選人的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，以評(píng)估他們在未來工作中的潛在表現(xiàn)。通過注重候選人的潛力和發(fā)展空間，我們便能選拔到具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

最后，及時(shí)反饋和跟進(jìn)是人才選拔的重要環(huán)節(jié)。人才選拔過程中，候選人對(duì)于自己的表現(xiàn)和結(jié)果都非常關(guān)注，及時(shí)給予反饋和及時(shí)跟進(jìn)是非常重要的。在人才選拔結(jié)束后，我們會(huì)及時(shí)向候選人提供面試結(jié)果，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于入選候選人，我們會(huì)積極與他們進(jìn)行后續(xù)的溝通和跟進(jìn)，保持良好的關(guān)系。對(duì)于未入選候選人，我們也會(huì)給予建議和鼓勵(lì)，以便他們在以后的面試中有所準(zhǔn)備和提高。及時(shí)反饋和跟進(jìn)不僅僅是對(duì)候選人的尊重，也是對(duì)人才選拔過程的完善和改進(jìn)。

總結(jié)來說，我通過參與人才選拔工作，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。了解崗位需求、多元化的選拔方式、良好的溝通和互動(dòng)、注重候選人潛力和發(fā)展空間、及時(shí)反饋和跟進(jìn)，這些都是人才選拔過程中需要注意和重視的方面。希望通過我的努力，能夠不斷提高人才選拔的質(zhì)量和水平，為組織的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

選拔人才方案篇二十

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和增長需要優(yōu)秀的人才。因此，正確有效的選拔人才非常重要。我在過去的工作中負(fù)責(zé)參與和組織人才選拔工作，積累了一些心得體會(huì)。

第一段：給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位

人才選拔的第一步是明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該首先明確自己的工作崗位所需要的能力，然后根據(jù)這些需求確定招聘的條件。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、準(zhǔn)確，并與企業(yè)文化和價(jià)值觀相一致。只有給招聘標(biāo)準(zhǔn)做好定位，才能找到與企業(yè)相匹配的人才。

第二段：多種渠道廣泛招聘

在選擇招聘渠道時(shí)，我們應(yīng)該有多樣性的思維。公司可以利用多個(gè)渠道招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭等。這樣能夠擴(kuò)大招聘范圍，吸引更多適合的候選人。同時(shí)，我們還可以通過內(nèi)部推薦，讓員工幫助我們推薦合適的人才。通過多樣性的招聘渠道，我們可以獲得更多的選擇，更好地滿足人才需求。

第三段：多元化的選拔方式

在人才選拔的過程中，要有多元化的方式。常見的選拔方式包括面試、筆試、實(shí)際操作等。但單一的面試或筆試方式可能無法充分了解候選人的實(shí)際能力和個(gè)人素質(zhì)。因此，我們可以采用多種選拔方式相結(jié)合的方法。例如，可以開展面試、案例分析、小組討論等多種形式的選拔。通過多元化的選拔方式，我們可以更全面地評(píng)估候選人的能力和潛力，選出最適合的人才。

第四段：注重實(shí)踐能力與團(tuán)隊(duì)合作

在選拔人才時(shí)，要注重候選人的實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。實(shí)踐能力是指候選人能否應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，能否快速適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作能力是指候選人是否具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能否與團(tuán)隊(duì)成員良好地協(xié)作。這些能力對(duì)于一個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和發(fā)展非常重要。因此，我們在選拔過程中要注重考察候選人的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

第五段：持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)

選拔人才不僅僅是找到合適的人才，還要關(guān)注和培養(yǎng)他們的成長。企業(yè)應(yīng)該建立與員工的良好溝通機(jī)制，定期了解員工的工作和發(fā)展情況。同時(shí)，要給予員工良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力和進(jìn)一步發(fā)展。持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)員工，能夠讓他們更好地融入企業(yè)，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

總結(jié)：

在選拔人才的過程中，給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位、多種渠道廣泛招聘、多元化的選拔方式、注重實(shí)踐能力與團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)是關(guān)鍵。通過這些措施，我們可以更好地選擇和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

選拔人才方案篇二十一

為進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個(gè)崗位的公開競聘會(huì)。今年的競聘舉辦的非常成功，整個(gè)過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動(dòng)采取個(gè)人自薦、民主評(píng)議方式競聘上崗，其本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動(dòng)的開展，我總結(jié)了以下幾個(gè)方面的體會(huì)，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。

一、采用靈活多樣的選人用人機(jī)制是大勢所趨，實(shí)施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。

本次競聘活動(dòng)的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項(xiàng)目施工管理人才，提高項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的時(shí)代，在這樣的一個(gè)大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對(duì)提高我們管理人員的競爭意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)競爭的能力都將有著積極地推動(dòng)作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個(gè)過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個(gè)過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機(jī)制，將會(huì)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

再一個(gè)就是嚴(yán)格把關(guān)。整個(gè)競聘活動(dòng)主要采取考核、競聘的方式。競聘這個(gè)環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的.過程，心中都會(huì)對(duì)參加競聘的人員有個(gè)評(píng)價(jià)。但是考核地封閉的，因此，必須要加強(qiáng)考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個(gè)競聘活動(dòng)真正的公平、公正。

二、本次競爭活動(dòng)，突出了四個(gè)亮點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

本次競聘活動(dòng)凸顯了四個(gè)特點(diǎn)：

一是鼓勵(lì)膽小的人積極參與?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點(diǎn)，而且內(nèi)心有參與競爭的強(qiáng)烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對(duì)這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對(duì)競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對(duì)部分有畏懼心理的人員，做好了談話動(dòng)員工作，鼓勵(lì)膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才挑選范圍。

二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。對(duì)競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項(xiàng)均及時(shí)公示，放在陽光底下暴曬，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請(qǐng)公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報(bào)名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅(jiān)決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。

三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個(gè)步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評(píng)審，最終確定每個(gè)崗位不超過10名競聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個(gè)人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請(qǐng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對(duì)競聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對(duì)每個(gè)崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個(gè)競聘程序有民主的評(píng)價(jià)，有現(xiàn)場對(duì)決策管理能力的考核測評(píng)，有競爭人員的演講，也有組織對(duì)他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。

四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動(dòng)組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非?；钴S。在個(gè)人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評(píng)委們提出的問題非?，F(xiàn)實(shí)，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動(dòng)關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對(duì)問題矛盾發(fā)表自己的獨(dú)特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會(huì)說的良好氛圍。

三、競聘的組織程序

本次活動(dòng)的開展，主要遵循以下程序個(gè)人報(bào)名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。

此次公開競聘會(huì)本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項(xiàng)目做為模擬平臺(tái)，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張?bào)w忠、項(xiàng)管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗(yàn)豐富的三位項(xiàng)目經(jīng)理組成的評(píng)委團(tuán)擔(dān)任本次崗位競聘的評(píng)審工作。根據(jù)競聘者報(bào)名情況，通過資格預(yù)審，共有項(xiàng)目副經(jīng)理劉斌、項(xiàng)目總工張克強(qiáng)、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報(bào)名參與四個(gè)崗位的競聘。競聘會(huì)設(shè)競聘演講、評(píng)委提問、選手答辯、評(píng)委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號(hào)后，四個(gè)崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進(jìn)行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，評(píng)委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實(shí)踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進(jìn)行深入辯論，問題涉及甚廣且一個(gè)比一個(gè)尖銳，競聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、()充分展示了各自的優(yōu)勢與實(shí)力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評(píng)分和統(tǒng)計(jì)工作，并公布了四個(gè)崗位前三名候選人名單。

四、本次崗位競聘的意義

通過本次競聘活動(dòng)的開展，不但選拔了適合四個(gè)崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

這次公開竟聘會(huì)是經(jīng)理部選拔儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動(dòng)中，我們鼓勵(lì)經(jīng)理部職工全員參與，旨在進(jìn)一步加大選拔人才力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)，以備以后的新開項(xiàng)目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項(xiàng)目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。不僅增強(qiáng)了職工的競爭意識(shí)、危機(jī)感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)與成長的平臺(tái)。

廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴(kuò)大及項(xiàng)目管理流程新系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機(jī)會(huì)。特別是今年新分學(xué)生珍惜每一天的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，把握機(jī)遇，共同推動(dòng)經(jīng)理部的發(fā)展。

選拔人才方案篇二十二

銀行個(gè)人客戶經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)

一說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，能給我這個(gè)“支點(diǎn)”相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!

銀行競聘上崗演講稿

銀行競聘上崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先作一個(gè)自我介紹，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，大專文化，助理會(huì)計(jì)師。我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對(duì)我們每一位員工提出了更高的`要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對(duì)的是日益激烈的競爭。競聘對(duì)我來說既是一次機(jī)遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、競聘優(yōu)勢

英語、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會(huì)計(jì)師。

2、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來先后從事出納、會(huì)計(jì)等崗位的工作，做到干一行愛一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點(diǎn)鈔獲省行級(jí)能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯(cuò)，98年被評(píng)為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，更何況面對(duì)日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己。

3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲(chǔ)蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對(duì)該分理處的高度重視和對(duì)其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、不負(fù)眾望，確保任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

4、能夠看到自己的弱點(diǎn)。業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對(duì)我來說是個(gè)全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。

二、目標(biāo)和任務(wù)

這次競聘如果成功，我將進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。

三、具體措施

作為新建分理處要確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為主要要做好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個(gè)帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對(duì)我來說是一個(gè)全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后。

提升躍進(jìn)路分理處的知名度。

4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時(shí)，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn)，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。充分利用宣傳工具，鼓勵(lì)員工反映好人好事在新聞媒體上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。

謝謝大家！

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