練習(xí)做一些語文類的題目，可以提高解題和思考能力。在寫總結(jié)之前，應(yīng)該先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和資料收集。以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作提供一些參考和借鑒。
管理理論論文篇一
漢語言文學(xué)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，并且其應(yīng)用性很廣，高校漢語言文學(xué)專業(yè)為教育領(lǐng)域培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。隨著社會的進(jìn)步，高校漢語言文學(xué)教育專業(yè)課程的改革也隨之而來。為推進(jìn)漢語言文學(xué)教育的發(fā)展，高校應(yīng)該調(diào)整課程安排，改變漢語言文學(xué)教育的培養(yǎng)方向，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會之間的無縫接軌?；诖耍疚尼槍Ω咝h語言文學(xué)教育專業(yè)課程改革進(jìn)行深入思考，尋找對策。
一、高校漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀。
近些年大學(xué)生數(shù)量不斷增加，就業(yè)率卻在降低。當(dāng)今社會，很多學(xué)生選擇專業(yè)的根本目的是利于就業(yè)，好就業(yè)成為學(xué)生選擇高校專業(yè)的重要目標(biāo)之一，更多學(xué)生愿意選擇好就業(yè)的理工科學(xué)習(xí)，這使得漢語言文學(xué)教育現(xiàn)狀并不景氣。同時，部分教師的漢語言文學(xué)教育教學(xué)工作缺乏技巧性，且漢語言文學(xué)教育是一門社科類學(xué)科，其內(nèi)容廣泛，專業(yè)性強(qiáng)，對其感興趣的學(xué)生并不多，甚至部分學(xué)生對漢語言文學(xué)產(chǎn)生厭學(xué)情緒。長此以往，就使得漢語言文學(xué)教育專業(yè)逐漸成為教育學(xué)科中的一個弱勢專業(yè)。另外，在漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)中，很多年輕教師沒有認(rèn)清漢語言文學(xué)的發(fā)展方向，對漢語言文學(xué)教育理念理解得不深，導(dǎo)致漢語言文學(xué)教育事業(yè)停滯不前。
二、高校漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)中存在的問題。
在高校漢語言文學(xué)教育課堂中，教師的素質(zhì)直接影響著學(xué)生對漢語言文學(xué)的學(xué)習(xí)，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。然而，當(dāng)前的漢語言文學(xué)教育中存在著教師素質(zhì)與課程結(jié)構(gòu)不匹配的現(xiàn)象，這對漢語言文學(xué)教育造成了很大的阻礙。同時，漢語言文學(xué)教育課程缺乏明確的教育理念和教學(xué)目標(biāo)，因此課程不夠系統(tǒng)化，教學(xué)效率不高。由于專業(yè)方向不明確，沒有明確的思想作為依托，所以漢語言文學(xué)教育課程教學(xué)過程中也存在著教學(xué)不明確的現(xiàn)象。在教學(xué)過程中，教師的教學(xué)死板，沒有特點(diǎn)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中感到困惑和迷茫，沒有明確的方向。因此，學(xué)生對漢語言文學(xué)的學(xué)習(xí)興趣不高，學(xué)習(xí)效率低。
三、高校漢語言文學(xué)教育專業(yè)課程改革對策。
1.培養(yǎng)更高質(zhì)量的教師團(tuán)隊(duì)教師是教育的關(guān)鍵，培養(yǎng)更高質(zhì)量的教師團(tuán)隊(duì)，可以從根本上提高漢語言文學(xué)教育課程的教學(xué)質(zhì)量和效率。俗話說得好，沒有教不會的學(xué)生，只有不會教的教師。所以，在教學(xué)過程中教師要不斷提高自身素質(zhì)，提高教學(xué)能力，從而滿足時代的需求，跟住時代的步伐。首先，要注重提高教師的思想素質(zhì)。讓教師全身心地投入到教育教學(xué)工作中，用自己的一言一行去影響學(xué)生，無私奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)。其次，要注重提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)要著重學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)，尤其要重視對漢語言文學(xué)基本功不扎實(shí)的學(xué)生的專業(yè)培養(yǎng)。教師在教學(xué)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因此教師要與時俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在教授學(xué)生知識的同時，要掌握各項(xiàng)技能，努力鉆研本專業(yè)。為此，教師要不斷創(chuàng)新，有自我提升的意識，勇于拋棄原有的落后觀念，更新教育理念，不斷探索豐富自己專業(yè)知識儲備的新途徑。同時，高校要定期對教師進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)，讓教師之間相互探討，或者與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，共同尋求更好的教學(xué)方法，從而推動漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)的改革。
2.改變傳統(tǒng)授課方法教師要勇于、善于改變傳統(tǒng)授課方法，推陳出新，革故鼎新。隨著教育事業(yè)的發(fā)展，教育模式也在發(fā)生改變，一張嘴、一支粉筆的時代早已過去。教師要依靠現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施開展教學(xué)，從而提高教學(xué)效率。如將多媒體技術(shù)與課堂教學(xué)進(jìn)行完美結(jié)合，可以有效提升教學(xué)質(zhì)量和效率。多媒體教學(xué)比傳統(tǒng)教學(xué)更加生動具體，能夠吸引學(xué)生，讓漢語言文學(xué)學(xué)習(xí)不再乏味。多媒體的融入，能夠更好地激發(fā)學(xué)生的興趣，拓展學(xué)生的思維。在漢語言文學(xué)課程中，有很多教學(xué)內(nèi)容遠(yuǎn)離學(xué)生的實(shí)際生活，學(xué)生學(xué)習(xí)起來、理解起來十分困難。而多媒體教學(xué)能夠?qū)㈦y理解的教學(xué)內(nèi)容以生動形象的方式呈現(xiàn)在學(xué)生面前，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
同時，多媒體教學(xué)能夠幫助學(xué)生獲取更多的知識，讓學(xué)生對漢語言文學(xué)有更加直觀的感受，激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生的能力。在課程講授過程中，為了突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，教師可以依靠多媒體拋出問題，引導(dǎo)學(xué)生自主尋找問題的答案。這樣，不僅可以激發(fā)學(xué)生主動思考，提高學(xué)生的思考能力，還能促進(jìn)教師與學(xué)生之間的交流、合作，調(diào)動學(xué)生對漢語言文學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。在教學(xué)中，教師要有目的地培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神，提高學(xué)生的質(zhì)疑能力，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)。同時，教師要與學(xué)生們一同探索，不能死板地教學(xué)，而是要采取引導(dǎo)式的教學(xué)方法。
3.引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。漢語言文學(xué)學(xué)習(xí)要求學(xué)生有豐富的知識儲備，所以學(xué)生不能只靠教師課堂上講授的內(nèi)容來提高自己，更要在課后進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，查找資料。學(xué)習(xí)好不如會學(xué)習(xí)，學(xué)生只有善于自主學(xué)習(xí)，才能不斷提高專業(yè)素質(zhì)。學(xué)生在學(xué)習(xí)漢語言文學(xué)的過程中，應(yīng)該有自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制訂自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，再根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。首先，目標(biāo)是學(xué)生在學(xué)習(xí)漢語言文學(xué)過程中的指南，其對學(xué)生的近期學(xué)習(xí)，乃至整個大學(xué)期間的學(xué)習(xí)都起著引領(lǐng)作用。因此，要想讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師就要引導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，克服學(xué)習(xí)困難，向目標(biāo)不斷努力。其次，要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
有了目標(biāo)后，學(xué)生就要結(jié)合自身學(xué)習(xí)特點(diǎn)，制訂短期、長期的有針對性的學(xué)習(xí)計(jì)劃。計(jì)劃要既包括學(xué)習(xí)內(nèi)容，又包括學(xué)習(xí)時間。這樣，才便于學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。最后，要選擇合適的學(xué)習(xí)方法。每個學(xué)生的性格和習(xí)慣不同，存在著個體差異，他們?nèi)绻扇∠嗤膶W(xué)習(xí)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，可能會使結(jié)果適得其反。所以，學(xué)習(xí)方法要因人而異，教師要引導(dǎo)學(xué)生尋找適合自己的`學(xué)習(xí)方法，從而提高學(xué)習(xí)效率。高校的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)全能型人才，而培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，不僅能使學(xué)生成為全能型人才，還能促使學(xué)生在以后就業(yè)過程中能夠有效利用社會資源，不斷提升自我。
4.進(jìn)行專業(yè)應(yīng)用性改革近年來，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，呈現(xiàn)多樣化形態(tài)。因此，高等教育也要不斷改革，跟上時代的步伐。教師應(yīng)努力改變教學(xué)模式，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，為社會培養(yǎng)更多綜合性人才。針對漢語言文學(xué)教育專業(yè)越來越被忽視的現(xiàn)狀，許多專業(yè)人士提出了專業(yè)應(yīng)用性改革，以適應(yīng)社會的需求。要以馬克思主義實(shí)踐觀為理論指導(dǎo)，再與新觀念相融合提供認(rèn)識理論基礎(chǔ)，最后依靠先進(jìn)的理念指導(dǎo)為專業(yè)應(yīng)用性改革打下基礎(chǔ)。高校要結(jié)合學(xué)校實(shí)際、專業(yè)情況與社會需求三個方面，明確漢語言文學(xué)教育專業(yè)的定位，圍繞漢語言文學(xué)教育專業(yè)核心能力培養(yǎng)，對教學(xué)方法進(jìn)行改革。在教學(xué)過程中，漢語言文學(xué)教育專業(yè)教師不能只重視傳播理論知識，還要重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，提高學(xué)生的人文素質(zhì)，提高學(xué)生的就業(yè)能力。同時，高校應(yīng)該增設(shè)與漢語言文學(xué)有關(guān)的選修課程，以供學(xué)生學(xué)習(xí)更多的知識，增加知識儲備。高校還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)習(xí)基地建設(shè)，改變傳統(tǒng)的漢語言文學(xué)教學(xué)模式，培養(yǎng)大批應(yīng)用型人才。實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，可以為學(xué)生搭建實(shí)踐平臺，促進(jìn)學(xué)生對社會的了解，讓學(xué)生在實(shí)踐過程中提高綜合能力，幫助學(xué)生更好地融入社會。
四、結(jié)束語。
漢語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)改革是一個不斷探索的過程，高校及教師要遵循教育教學(xué)發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷開拓創(chuàng)新。在漢語言文學(xué)教育專業(yè)課程教學(xué)改革的過程中，高校要依托實(shí)際情況，努力培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀教師，使?jié)h語言文學(xué)教育專業(yè)教學(xué)改革更有意義，促進(jìn)漢語言文學(xué)教育專業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚錦蓮.面向新課改的漢語言文學(xué)教育專業(yè)課程改革之研究[d].廣西師范大學(xué),.
[2]姚錦蓮.高校漢語言文學(xué)教育專業(yè)課程改革探略―――基于語文新課改的視角[j].欽州學(xué)院學(xué)報(bào),2014(03).
[3]蒲曉華.大學(xué)漢語言教學(xué)改革趨勢探討[j].語文建設(shè),(35).
[4]覃志鴻.漢語言文學(xué)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)存在的問題及對策研究[j].柳州師專學(xué)報(bào),2014(03).
[5]李秀茹.多元文化背景下漢語言文學(xué)專業(yè)教學(xué)改革探析[j].教育與職業(yè),(27).
管理理論論文篇二
esp(專門用途英語)是根據(jù)學(xué)習(xí)者的特定目的和特定需要而開設(shè)的英語課程,其最重要的特征是”必須滿足學(xué)習(xí)者的特定需求“.法律英語作為esp的`一個分支,當(dāng)然應(yīng)該具備esp的這一特征,但目前高校法律英語教學(xué)仍缺乏系統(tǒng)性和目的性.本文結(jié)合esp理論,分析了目前法律英語教學(xué)中存在的問題,并對法律英語教學(xué)的改革和完善提出了自己的構(gòu)想.
作者：王冬梅徐艷作者單位：浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院,浙江杭州,310024刊名：新西部（下半月）英文刊名：newwest年，卷(期)：”"(12)分類號：h3關(guān)鍵詞：esp法律英語教學(xué)特定需求改革與完善
管理理論論文篇三
互聯(lián)網(wǎng)正以其蓬勃的發(fā)展速度席卷全球，它的虛擬商業(yè)行為改變著我們的生活方式，以及世界經(jīng)濟(jì)與社會秩序，它也在極短的時間里造就了如“雅虎”、“dell電腦”、“思科公司”等網(wǎng)絡(luò)新貴。我國的企業(yè)在新世紀(jì)來臨之際及中國加入wto以后將面臨新的市場競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)，要及時趕上潮流，運(yùn)用電子商務(wù)這一新世紀(jì)的競爭新利器，將其作為一種企業(yè)能力，提升自己的競爭優(yōu)勢。我們企業(yè)決策者面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，將有何作為？管理理念將會發(fā)生何種變化？如何調(diào)整？19上海“財(cái)富論壇”給我們的啟示之一即是網(wǎng)絡(luò)改變了競爭，改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念。
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)（electroniccommerce，ec），簡單地說，就是通過網(wǎng)絡(luò)來做生意，是使用電子科技的方式來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的方法。它包括信息交換，電子貨幣傳送，網(wǎng)上信息存取，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器存取技術(shù)與設(shè)計(jì)，信息分級服務(wù)，信息目錄存取，網(wǎng)上購物，及電視與網(wǎng)絡(luò)的互動技術(shù)等。電子商務(wù)總體可以分為兩大部分：第一種，是企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)（businesstobusiness），也可說是企業(yè)上下游供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，利用電子商務(wù)連接供銷雙方，使合作更加緊密；另一種是企業(yè)與顧客間的電子商務(wù)（businesstocustomer）,顧客可由網(wǎng)上充分了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，用信用卡購物，再由配送系統(tǒng)負(fù)責(zé)送貨，甚至以網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)送信息產(chǎn)品或服務(wù)?？梢哉f電子商務(wù)將徹底改善交易的選擇性及服務(wù)。
電子商務(wù)的特點(diǎn)是：可以為顧客提供更多的信息，比如美國聯(lián)邦快遞公司（fedex）藉由他們的網(wǎng)站來回答用戶的查詢，并且使顧客可以在任何時候輕易地透過它的網(wǎng)站，精確地追蹤自己包裹的所在位置，這樣的流程不只比以前更有效率，成本更低，更讓顧客能獨(dú)立完成一些原本靠員工來協(xié)助完成的工作。
減少了在人員服務(wù)上的開支，精簡流程后，同樣能應(yīng)付繁忙的業(yè)務(wù)，在公司業(yè)務(wù)量繁重時，只需增加網(wǎng)絡(luò)的頻寬，加快電腦的處理速度以及儲存空間即可，所以，企業(yè)經(jīng)營管理的重心是將錢投入到更多的高科技產(chǎn)品的開發(fā)上。
電子商務(wù)使消費(fèi)者和企業(yè)透過互動的'過程，使消費(fèi)者能主動決定產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)與價(jià)格。美國“dell電腦公司”的網(wǎng)上商店,打破了自80年代個人電腦產(chǎn)業(yè)誕生以來所有的營銷手段、流通模式與既定的觀念，當(dāng)傳統(tǒng)的電腦營銷通路均墨守成規(guī)遵循著制造、流通、經(jīng)銷分層負(fù)責(zé)的同時，dell電腦徹底將此定律脫胎換骨，重新打造了一個成功的商業(yè)模式，其獨(dú)特風(fēng)格在于完全透過網(wǎng)絡(luò)郵購及電話中心來進(jìn)行訂單及生產(chǎn)的工作，也即所謂接單后生產(chǎn)模式（buildtoorder,bto），有效地去除流通領(lǐng)域的中間利潤，使得dell的庫存成本，即使控制在接近零的水平，依然能保持高效率的運(yùn)作。企業(yè)將此新的營銷方式引入，實(shí)際上是一種運(yùn)作流程再造。
電子商務(wù)可以更快更準(zhǔn)確地捕捉顧客光臨網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，以此來了解顧客的偏好，預(yù)期新產(chǎn)品概念和廣告效果，最終使顧客參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，電子商務(wù)使得高質(zhì)量的、個性化量身定做的產(chǎn)品不再是富有人的專利。
電子商務(wù)不受時空限制，全球化、全天候的服務(wù)使交易更加便利，同時對于運(yùn)用電子商務(wù)的公司來說，它的最佳效果是強(qiáng)化了與客戶間的關(guān)系，建立了一對一客戶服務(wù)。
[1][2][3]。
管理理論論文篇四
(一)概念。
財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中,將全面預(yù)算管理定義為:利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各單位的、各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,從而高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日?；顒?實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃,依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),以銷售預(yù)測為起點(diǎn),隨后預(yù)測生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支情況,并編制主要財(cái)務(wù)報(bào)表來反映企業(yè)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法之一,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
一是預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一步,逐一分解企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo),具體落實(shí)到各部門及其負(fù)責(zé)人。二是預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理具體實(shí)施的過程,它能否順利完成直接關(guān)系到企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要特別注意,預(yù)算委員會需要詳細(xì)記錄執(zhí)行的情況并且收集預(yù)算信息,及時反映給有關(guān)負(fù)責(zé)部門。三是預(yù)算調(diào)控。預(yù)算調(diào)控是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,預(yù)算出現(xiàn)較大偏差,原有的預(yù)算可能不在適宜時,根據(jù)新環(huán)境所進(jìn)行的預(yù)算修正。具體而言,它主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控及仲裁等職能,是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。四是預(yù)算考評。預(yù)算考評是對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行的考核與評價(jià)。它具有兩層含義:一是對利潤預(yù)算管理系統(tǒng)的考評。二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績的評價(jià)。
內(nèi)部市場化的概念。
(一)概念。
企業(yè)內(nèi)部市場最早可以追溯至工業(yè)社會時代,m型結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部市場的搖籃。學(xué)術(shù)界的主流觀點(diǎn)認(rèn)為:內(nèi)部市場是指依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,將市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部,充分挖掘企業(yè)潛力,增強(qiáng)企業(yè)活力。它有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、推動企業(yè)內(nèi)部人才流動等。
不難發(fā)現(xiàn),內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是通過在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制,將市場機(jī)制與科層機(jī)制二者有機(jī)結(jié)合,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)成本的較低、協(xié)調(diào)效率的提高。在企業(yè)的交易環(huán)境中,在內(nèi)部市場存在著基于不同利益的經(jīng)濟(jì)主體,而交易的對象則是在共計(jì)關(guān)系中存在的各種中間產(chǎn)品或生產(chǎn)性服務(wù)。
如果我們從生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門的劃分來看,生產(chǎn)部門的鏈條中是在內(nèi)部市場溝通中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的向下游供給,而非生產(chǎn)部門則是通過服務(wù)的供給來從生產(chǎn)部門中獲取利益。這些交易行為在類似于市場供給環(huán)境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值獲取。當(dāng)一個主體所能供給的產(chǎn)品或者服務(wù)不能在內(nèi)部交易環(huán)境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,其便失去了相應(yīng)的存在價(jià)值。
一是正確劃分利潤中心。內(nèi)部市場化的核心就是在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制,而原各部門和單位是內(nèi)部市場的主體。劃分利潤中心的關(guān)鍵在于,責(zé)任中心能否確定其成本與收入。具體而言,可根據(jù)原企業(yè)的“工作流程”或“工作任務(wù)”,并充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及各部門的經(jīng)營現(xiàn)狀。
二是更新管理技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部市場化使得管理層協(xié)調(diào)與監(jiān)控的難度加大,因此,需要建立健全管理技術(shù)支持系統(tǒng),以便保證各利潤中心各項(xiàng)工作的順利完成。
三是合理制定內(nèi)部市場規(guī)則。企業(yè)在內(nèi)部市場化機(jī)制下應(yīng)著眼于企業(yè)整體戰(zhàn)略要求,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來制定內(nèi)部市場的交易規(guī)則?？茖W(xué)合理的內(nèi)部交易規(guī)則可以保證內(nèi)部市場的正常運(yùn)行,防止各個利益中心之間的不正當(dāng)競爭。此外,內(nèi)部市場規(guī)則制定后,需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時調(diào)整。
四是有效調(diào)控全局。為了保證企業(yè)整體利益的最大化,管理層必須保留對各責(zé)任中心的監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。一方面,管理層可以不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,利用企業(yè)文化來規(guī)范和引導(dǎo)員工行為;另一方面,也可以通過采取內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部破產(chǎn)等手段來進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)正常有序的運(yùn)行。
內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算是指依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格,通過銷售環(huán)節(jié)倒推出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,再從生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)依次向前倒推出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,并將此作為預(yù)算的指標(biāo)來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的一種方法。內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算不同于傳統(tǒng)的全面預(yù)算,其有如下特點(diǎn):。
一是成本倒推性。內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算管理各個階段的預(yù)算指標(biāo)是通過向前倒推而來的,且是固定的上限指標(biāo)。
二是市場的適應(yīng)性。內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算管理不是由管理層依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的,而是通過參考產(chǎn)品的市場價(jià)格來確定的。這種成本控制使得煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中具有成本優(yōu)勢。
三是將成本中心改為利潤中心。模擬市場的全面預(yù)算改變了責(zé)任中心的劃分方式,將所有與市場直接掛鉤的部門或單位當(dāng)作利潤中心,所有與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門或單位當(dāng)作模擬利潤中心,不斷降低成本費(fèi)用中心在煤炭企業(yè)中所占比重,將員工的個人利益與企業(yè)利益綁定在一起,激發(fā)員工工作的積極性和參與管理的熱情,從而有利于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)價(jià)值最大化。
四是確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,引入市場機(jī)制。不同于傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理,內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算管理引進(jìn)市場機(jī)制,煤炭企業(yè)內(nèi)部的各中間產(chǎn)品以市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù),各單位的內(nèi)部管理也在不斷地改善,積極進(jìn)行技術(shù)革新,不斷降低產(chǎn)品成本,追求內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的`方法,將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。
一是全面性原則。一方面,企業(yè)內(nèi)部每個單位都要成為內(nèi)部責(zé)任單位,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;另一方面,企業(yè)內(nèi)部各個單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任要具體落實(shí),具體到每一個內(nèi)部員工,從而形成總體責(zé)任目標(biāo)的全員保障體系。
二是差異性原則。對于不同的內(nèi)部單位,其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任類別和考核的內(nèi)容是不同的。比如,內(nèi)部費(fèi)用中心的目標(biāo)是在保證正常經(jīng)營生產(chǎn)的情況下,盡可能減少支出;而內(nèi)部利潤中心則以內(nèi)部利潤最大化為責(zé)任目標(biāo)。
三是權(quán)威性原則。公司的預(yù)算管理工作是基于科學(xué)合理的預(yù)算方案,是一項(xiàng)嚴(yán)肅、迫切的內(nèi)部管理工作,因而應(yīng)該具有一定的權(quán)威性。當(dāng)然,在預(yù)算的編制過程中是允許內(nèi)部各單位與預(yù)算委員會之間進(jìn)行協(xié)商,但不能無限度的討價(jià)還價(jià)或置之不理,否則會影響整個預(yù)算工作的進(jìn)程,也難以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部各單位的有力約束。
四是設(shè)立盡可能多的利潤中心。內(nèi)部模擬市場的全面預(yù)算管理將內(nèi)部各單位分為利潤中心和模擬利潤中心,盡管模擬利潤中心實(shí)質(zhì)上是成本中心,但將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心,有利于了解企業(yè)哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正創(chuàng)造超額收益,激發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)人員工作的積極性和主動性。
五是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理以及其獎懲機(jī)制。無論是利潤中心還是模擬利潤中心來說,它們被分配的預(yù)算指標(biāo)一般都是超出其正常條件下的完成情況,具有一定的壓力。由于煤炭企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)具有市場適應(yīng)性,其面臨的市場壓力會轉(zhuǎn)化到內(nèi)部各單位、各部門、各員工身上。對于那些能夠創(chuàng)新、努力進(jìn)取完成甚至超越預(yù)算目標(biāo)的單位或個人,應(yīng)該給予一定的獎勵。相反,對于不能夠完成被分配的預(yù)算指標(biāo)的各單位或個人,應(yīng)該分析其原因,并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。獎懲分明的機(jī)制是預(yù)算工作順利完成的必要保障。
六是中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格參照對應(yīng)產(chǎn)品的市場價(jià)格,不能僅依據(jù)管理層經(jīng)驗(yàn)。對于煤炭企業(yè)來說,不同的要素應(yīng)區(qū)別對待。對于那些由公用事業(yè)單位直接提供的要素,由于價(jià)格比較穩(wěn)定,可直接以市場價(jià)格來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對于那些由多家供應(yīng)商提供的要素,可選取加權(quán)平均價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對于那些由企業(yè)內(nèi)部自行生產(chǎn)制造的要素,可選取同類要素的市場加權(quán)平均價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;對于那些沒有同類產(chǎn)品或市場價(jià)格的要素,可按照要素的成本項(xiàng)目累加來確定。
將全面預(yù)算與內(nèi)部市場化結(jié)合起來,使預(yù)算的執(zhí)行通過內(nèi)部市場價(jià)格體系、交易結(jié)算體系、收入分配體系、仲裁監(jiān)控體系等實(shí)現(xiàn),使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果(量差)直接體現(xiàn)為市場(預(yù)算)主體的收支,計(jì)入其工資分配,從而體現(xiàn)了內(nèi)部市場化分權(quán)管理思想下責(zé)權(quán)利主體下移、價(jià)值鏈延伸、作業(yè)及崗位價(jià)值增值的思想。對于改善煤炭企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部模擬市場下全面預(yù)算管理促使管理觀念的創(chuàng)新,從而提高了煤炭企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。內(nèi)部管理在企業(yè)生存發(fā)展中起著舉足輕重的作用,如果管理理念不能不斷創(chuàng)新,企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其最大潛能。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金向縱深層次發(fā)展,拓展資金管理的內(nèi)涵,帶來資金管理觀念的重大創(chuàng)新。在預(yù)算編制過程中運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營過程中事前、事中和事后控制相結(jié)合的原理方法,有利于提高工作的準(zhǔn)確性和效率。
首先,制定并有效實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部市場化制度是基礎(chǔ)。為了是內(nèi)部管理達(dá)到“規(guī)范化、制度化和市場化”,煤炭企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定整體的管理實(shí)施方案和具體的實(shí)施細(xì)則,明確下屬職能機(jī)構(gòu)的職責(zé),對企業(yè)的內(nèi)部市場化工作進(jìn)行詳細(xì)、合理的分工布局,并完善對應(yīng)的監(jiān)管控制系統(tǒng)。其次,成立專門管理機(jī)構(gòu),配置對口的管理人員。煤炭企業(yè)對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)內(nèi)部市場化進(jìn)程,要成立專門的管理委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組、市場小組、網(wǎng)絡(luò)小組等配套機(jī)構(gòu),形成一套自上而下分工明確、相互合作配合的管理體系。人員配置方面,做到人職匹配、人崗匹配,重視人員的專業(yè)水平和能力素質(zhì)。最后,保證信息系統(tǒng)的輔助支持。提供檔案信息的基礎(chǔ)保障,煤炭企業(yè)要對企業(yè)上下的記錄在案的各類檔案信息進(jìn)行分類整理,為全面預(yù)算管理提供順暢的信息渠道;要適應(yīng)時代要求建立信息系統(tǒng),提高內(nèi)部市場化的信息獲取和處理效率。
一方面,煤炭企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制下的全面預(yù)算管理以預(yù)算系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展,形成“兩級預(yù)算、三級市場、五個中心”模式,即自上而下的集團(tuán)公司和下級公司之間的兩級預(yù)算流程,“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位管理者、班組員工分別為市場主體的三級市場結(jié)構(gòu),成本中心、利潤中心、投資中心、費(fèi)用中心和收入中心五個中心職責(zé)分明,分工合作的管理結(jié)構(gòu)。
另一方面,全面預(yù)算管理要選擇合適的預(yù)算編制流程。一般來說,預(yù)算編制流程分為自上而下和自下而上兩種。其中,自上而下模式最先由全面預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況制定并下達(dá)預(yù)算目標(biāo),然后下級預(yù)算單位按照自身能力制定自己的預(yù)算方案并上報(bào),預(yù)算委員會對方案進(jìn)行審查,審查合格后下級逐級下達(dá)執(zhí)行。該模式環(huán)節(jié)簡單,集中高效。自下而上模式則先有預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)高層管理層要求制定預(yù)算大綱,然后各級單位自己擬定本單位的預(yù)算并提交,預(yù)算委員會將各單位的預(yù)算匯總整合成公司整體的預(yù)算方案,并提交給高管層,高管審核通過后方可逐步下達(dá)執(zhí)行。該模式充分掌握各地方單位的真實(shí)預(yù)算需求。對煤炭企業(yè)來說,兩種模式各有優(yōu)劣,應(yīng)選擇成本最小、效率最高的模式。
管理理論論文篇五
1992年國度教委公布了《全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》?！毒V要》指出,體育教育是施行素質(zhì)教育和培育全面開展人才的重要途徑,要以人為本,遵照大學(xué)生的身心開展規(guī)律和興味喜好,既要思索主動順應(yīng)學(xué)生個性的需求,也要思索主動順應(yīng)社會開展的需求,為學(xué)生所用,便于學(xué)生課外自學(xué)、自練、到達(dá)加強(qiáng)體質(zhì)、促進(jìn)安康和進(jìn)步體育素養(yǎng)的目的,并為學(xué)生從事終身體育鍛煉打好根底。河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的體育教學(xué)變革自80年代初既已開端,從打破舊有的統(tǒng)一課程體系和教學(xué)內(nèi)容形式著手,率先嘗試開設(shè)了選項(xiàng)課。是河北省第一所展開體育選項(xiàng)課教學(xué)的高校,具有較大的代表性。
一、研討對象與研討辦法。
1.研討對象。
2.研討辦法。
1)文獻(xiàn)材料法:查閱相關(guān)材料,停止剖析和應(yīng)用,為相關(guān)研討和調(diào)查打下良好的根底。
2)訪談法:經(jīng)過電話方式向有關(guān)指導(dǎo)、知名教授理解全國及我省體育體育選項(xiàng)課教學(xué)的動態(tài),對搜集到的材料停止確認(rèn)、補(bǔ)充,并對研討過程中呈現(xiàn)的問題向有關(guān)專家停止咨詢、討教。
3)問卷調(diào)查法:向從事河北農(nóng)業(yè)大學(xué)體育選項(xiàng)課教學(xué)的教員發(fā)放了55份調(diào)查詢卷,并收回55份,回收率為100%,有效問卷為54份,有效率為98.2%。理解選項(xiàng)課教學(xué)的指導(dǎo)思想、教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、師資隊(duì)伍建立、教學(xué)場地和器材設(shè)備、考核辦法等狀況。對河北農(nóng)業(yè)大學(xué)的在校生停止了抽樣問卷,理解了他們對選項(xiàng)課課程整體變革的意見和倡議。學(xué)生發(fā)放問卷3000份,收回2969份,回收率98.7%,有效問卷2922份,有效率為98.4%。
4)統(tǒng)計(jì)法:將文獻(xiàn)材料調(diào)查詢卷結(jié)果停止統(tǒng)計(jì)處置,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)與邏輯剖析法停止綜合剖析。
二、結(jié)果與剖析。
1.體育選項(xiàng)課課程目的剖析。
課程目的是國度教育目的和學(xué)校培育目的的詳細(xì)化。長期以來,我國大學(xué)體育的目的定位僅僅是停留在“以鍛煉身體為主”,還是“以傳授運(yùn)動技藝為主”的狹隘爭論上。隨著高等教育變革的深化,大學(xué)體育已從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌。另外隨著時期的開展,我國學(xué)校體育教育目的在逐步擴(kuò)展,并向著獨(dú)立化、詳細(xì)化、明白化、有序化和整體系統(tǒng)化的多方向開展,契合將來社會開展。只要依據(jù)學(xué)校體育所具有的功用肯定下來的目的,才具有方向性,理想性,才有可能完成。
在調(diào)查中教員和學(xué)生的觀念比擬分歧,以為培育學(xué)生的體育學(xué)習(xí)才能、培育學(xué)生良好的體育習(xí)氣、加強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)都超越了半數(shù),選擇思想品德培育的都不多。能夠看出教員和學(xué)生關(guān)于體育課的.了解還為傳統(tǒng)的加強(qiáng)體質(zhì)和進(jìn)步運(yùn)動技藝等傳統(tǒng)思想。無視了對學(xué)生競爭認(rèn)識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、剛強(qiáng)的意志質(zhì)量、加強(qiáng)調(diào)控心情和對立波折才能的培育。
2.體育選項(xiàng)課項(xiàng)目設(shè)置狀況剖析。
大學(xué)生需求自在的空間,需求在劇烈的競爭中愉悅本人的心情,愈加需求理解體育,取得足夠的體育理論學(xué)問去指導(dǎo)本人的理論。并且,大學(xué)生階段正是他們個性構(gòu)成的階段。一切這些,都需求高校體育教學(xué)優(yōu)化課程構(gòu)造,發(fā)掘潛力,用時期開展的目光來開闊視野,用久遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的目光去變革現(xiàn)狀。
河北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科設(shè)置兩年選項(xiàng)課,?？圃O(shè)置一年選項(xiàng)課。周一到周五下午設(shè)置各項(xiàng)目的輔導(dǎo)課。體育選項(xiàng)課設(shè)置項(xiàng)目有籃球、排球、足球、乒乓球、棒球、武術(shù)、健美操、藝術(shù)體操、綜合、拳擊10個項(xiàng)目。學(xué)生選擇體育項(xiàng)目時,由于場地條件的缺乏,對各個項(xiàng)目規(guī)則了上限人數(shù),對超越規(guī)則限制人數(shù)的學(xué)生,組織停止第二次選項(xiàng)?；@球、足球、乒乓球在我國有很好的大眾根底,同時也具有較強(qiáng)的健身性、對立性和興趣性,成為大學(xué)生男生的首選。健美操、藝術(shù)體操具有很好的健身、文娛功用,并且可以塑造良好的體型,深受廣闊女學(xué)生的喜歡。另外在調(diào)查希望增加的選項(xiàng)課的調(diào)查中,多數(shù)教員和學(xué)生都希望增加羽毛球選項(xiàng)課。
3.體育選項(xiàng)課教學(xué)內(nèi)容剖析。
隨著社會開展和全民健身運(yùn)動的展開,終身體育思想為人們普遍承受,并惹起高校體育教育者的注重。終身體育作為現(xiàn)代體育思想已成為高校體育教育的一個重要開展方向,以終身體育思想指導(dǎo)體育教學(xué)內(nèi)容的變革,是高校深化教改中培育高素質(zhì)人才的重要途徑。所以在教學(xué)內(nèi)容的選擇上應(yīng)以進(jìn)步學(xué)生身體素質(zhì),培育學(xué)生運(yùn)動才能分離起來,并且注重對學(xué)生體育認(rèn)識及體育鍛煉習(xí)氣的培育。
1)體育選項(xiàng)課理論課教學(xué)內(nèi)容剖析。
現(xiàn)階段普通體育課教學(xué)內(nèi)容中,輕視理論學(xué)問教學(xué)的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。教材比重太小,教學(xué)時數(shù)偏少,而且內(nèi)容太側(cè)重目的、任務(wù)、意義等純概念和一些簡單的鍛煉準(zhǔn)繩。缺乏實(shí)效性、針對性和久遠(yuǎn)性,適用價(jià)值不高。由于課時的限制,我省大學(xué)體育理論課包括四章內(nèi)容,包括體育概述、體育鍛煉對人體的影響、體育鍛煉的科學(xué)辦法、體育鍛煉的醫(yī)務(wù)監(jiān)視。經(jīng)過調(diào)查57.4%的教員以為理論課應(yīng)該增加安康學(xué)問內(nèi)容。65.2%的學(xué)生希望經(jīng)過理論課學(xué)習(xí)到體育競賽裁判法、組織編排學(xué)問,以為需求增強(qiáng)安康學(xué)問、運(yùn)動心理學(xué)問的學(xué)生分別為57.4%、52.0%。只要33.3%和20.4%的教員選擇了裁判法、組織編排和運(yùn)動心理學(xué)問。
2)體育選項(xiàng)課理論課教學(xué)內(nèi)容剖析。
并不是一切的競技體育項(xiàng)目均合適大學(xué)的普通體育教學(xué),一些能夠作為體育課教學(xué)內(nèi)容的競技體育項(xiàng)目也不應(yīng)當(dāng)將其一切的技術(shù)規(guī)范、體能請求和競賽規(guī)則不加改動地應(yīng)用于體育教學(xué)。為了促進(jìn)體育教學(xué)變革的深化展開,進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量河北農(nóng)業(yè)大學(xué)依據(jù)河北省體育課教學(xué)指導(dǎo)綱要和省教育廳的有關(guān)文件制定了各選項(xiàng)課的教學(xué)大綱。教學(xué)大綱的制定保證了教學(xué)任務(wù)完成,但是也存在著根本技術(shù)內(nèi)容多,游戲、班內(nèi)對立性練習(xí)、教學(xué)競賽少的缺乏。經(jīng)過調(diào)查79.2%的學(xué)生以為需求進(jìn)步體育選項(xiàng)課的興趣性,61.4%的學(xué)生以為需求增強(qiáng)體育選項(xiàng)課的健身性。
4.體育選項(xiàng)課考核辦法的剖析。
學(xué)習(xí)評價(jià)又是課程評價(jià)重要的組成局部,是全面客觀地對學(xué)生體育效果和過程評價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,由“技藝”“學(xué)問”“身體素質(zhì)”“態(tài)度”構(gòu)成的學(xué)生體育課考核指標(biāo)體系,短少組成安康重要標(biāo)志的身體形態(tài)和身體機(jī)能指標(biāo),不能完整表現(xiàn)“安康”理念的功用,存在著一定的局限性,不能全面反映學(xué)生體育與安康情況。教員注重終結(jié)性評價(jià)的功用,而對構(gòu)成性評介及反應(yīng)性評價(jià)功用認(rèn)識缺乏,如何把考核與教學(xué)活動分離起來,發(fā)揮考核的反應(yīng)功用和鼓勵功用是廣闊教員面臨的新問題。94.4%的教員,83.9%的學(xué)生以為應(yīng)該把進(jìn)步幅度歸入評價(jià)體系。
三、教學(xué)變革的理論。
1.確立終身體育的教育理念。
確立加強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì),培育學(xué)生體育認(rèn)識的課程目的。課程目的在很大水平上影響著教育理論的展開以及教學(xué)效果。必需改動過去以技術(shù)傳授,進(jìn)步學(xué)生競技程度為中心轉(zhuǎn)向以進(jìn)步學(xué)生身體素質(zhì),培育學(xué)生終身從事體育鍛煉的教育上。河北農(nóng)業(yè)大學(xué)體育部確立了“安康第一”的教學(xué)目的,為學(xué)生終生體育奠定了根底。
2.開設(shè)選修課、輔導(dǎo)課,恰當(dāng)增加選項(xiàng)課項(xiàng)目。
二年時間,每周二學(xué)時的體育課是不夠的。當(dāng)學(xué)生還沒有構(gòu)成體育興味、習(xí)氣,不具備個體鍛煉的才能時,體育課一停,學(xué)生的體育活動也就隨之告終。這種隨課而停的現(xiàn)象十分普遍,致使高年級學(xué)生體質(zhì)和身體素質(zhì)逐年降落,這也必然招致終身體育觀念與行為的淡薄。所以對三、四年級以及研討生開設(shè)選修課是非常必要的。河北農(nóng)業(yè)大學(xué)在展開體育課教學(xué)的同時,教員還在每天下午停止課外輔導(dǎo),盡量滿足不同窗生的需求,另外學(xué)校依據(jù)本校實(shí)踐狀況恰當(dāng)開設(shè)了學(xué)生喜歡的一些體育選項(xiàng)課項(xiàng)目。
3.降低教學(xué)內(nèi)容的技術(shù)動作難度,進(jìn)步健身性。
降低技術(shù)動作難度,淡化競技性可以調(diào)動學(xué)習(xí)動作的積極性,提高和增強(qiáng)健身內(nèi)容的教學(xué),使學(xué)生感遭到體育的樂趣。在教材內(nèi)容選擇上要思索學(xué)生的需求,盡量滿足學(xué)生的興味,以培育終身體育習(xí)氣為目的,盡可能表現(xiàn)教學(xué)任務(wù)和請求,布置將全面開展身體素質(zhì)與《國度體鍛規(guī)范》相分離的教學(xué)內(nèi)容。
4.健全評價(jià)體系。
河北農(nóng)業(yè)大學(xué)體育課把學(xué)生的進(jìn)步幅度、意志質(zhì)量、協(xié)作才能歸入到評價(jià)內(nèi)容當(dāng)中;加大期中考試、平常成果比例;在考試方式上增加學(xué)生自評、學(xué)生互評的方式。經(jīng)過上級教學(xué)主管批準(zhǔn),河北農(nóng)業(yè)大學(xué)體育課增加了期中考試,加大了平常成果在總成果中的比重。激起了學(xué)生參與體育鍛煉的積極性。
管理理論論文篇六
(一)企業(yè)預(yù)算體系的構(gòu)成。
企業(yè)的經(jīng)營活動的復(fù)雜性及層次性，決定了企業(yè)預(yù)算體系的復(fù)雜，它包括了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、長期投資等企業(yè)全方位的計(jì)劃。
企業(yè)的貨幣形式的全面預(yù)算，綜合反映了經(jīng)營中的各財(cái)務(wù)、資金計(jì)劃，是企業(yè)預(yù)算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構(gòu)成是相同的。一般企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括:經(jīng)營預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資本預(yù)算。
1、銷售預(yù)算。銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入:。
即:預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)。
銷售預(yù)算一方面為其他預(yù)算提供基礎(chǔ)，另一方面，銷售預(yù)算本身就可以起到對企業(yè)銷售活動進(jìn)行約束和控制的功能。
2、生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和期初、期末的預(yù)計(jì)庫存量確定，主要有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，二是要預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量：
預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)期末預(yù)計(jì)期初。
生產(chǎn)量=—。
企業(yè)產(chǎn)成品存貨的預(yù)算，要進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，目的在于避免過多存貨，形成資金積壓、浪費(fèi);或存貨不足，影響銷售活動的正常進(jìn)行，從而給企業(yè)帶來不利。
3、直接材料預(yù)算。直接材料預(yù)算是一種以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的顯示預(yù)算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計(jì)劃。數(shù)量部分構(gòu)成企業(yè)實(shí)物數(shù)量表示的預(yù)算的一部分。直接材料預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)需要量與預(yù)計(jì)采購量以及預(yù)計(jì)原材料存貨進(jìn)行編制，而預(yù)計(jì)采購量與預(yù)計(jì)原材料存貨的情況，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)、材料采購的方法和渠道進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，其目的是為了在保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行的同時，避免直接材料存貨不足或過多，影響資金運(yùn)用效率的生產(chǎn)效率。預(yù)計(jì)直接材料的計(jì)算公式是：
4、直接人工預(yù)算。與直接材料預(yù)算相同，直接人工預(yù)算的編制也要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行。
基本計(jì)算公式為:。
預(yù)計(jì)所需用的直接人工總工時=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品直接人工小時。
5、制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算是一種能反映直接人工和直接材料以外的所有產(chǎn)品成本的計(jì)劃。為編制預(yù)算，制造費(fèi)用常按其成本形態(tài)分為變動制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分。固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)。變動性制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以單位單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計(jì);而半變動制造費(fèi)用則可利用公式y(tǒng)=abx進(jìn)行預(yù)計(jì)。(其中a表示固定部分，b表示隨產(chǎn)量變動部分，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析而得)。
為了全面反映企業(yè)資金收支，在制造費(fèi)用預(yù)算中，通常包括費(fèi)用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出。制造費(fèi)用預(yù)算為兩個步驟：首先計(jì)算預(yù)計(jì)制造費(fèi)用，然后再計(jì)算預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用，各自的計(jì)算公式為:。
預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)直接人工小時*變動性費(fèi)用分配率固定性制造費(fèi)用。
預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)制造費(fèi)用—折舊。
6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算有兩項(xiàng)基本目的，一是為編制預(yù)計(jì)損益表提供銷售產(chǎn)品成本數(shù)據(jù);二是為編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表提供期末產(chǎn)成品存貨數(shù)據(jù)。
其基本的內(nèi)容為:首先計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)成品單位成本，這是根據(jù)企業(yè)的各種技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料而確定，包含產(chǎn)成品的人工、材料、間接費(fèi)用以及其他費(fèi)用的預(yù)計(jì)，按照完全成本法模擬預(yù)計(jì)得出;或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的歷史情況并考慮優(yōu)化及因素設(shè)計(jì)。將產(chǎn)品單位成本乘以預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得出設(shè)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨金額。
7、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算。銷售與管理費(fèi)用預(yù)算包括預(yù)算期內(nèi)將發(fā)生的除制造費(fèi)用以外的各項(xiàng)費(fèi)用。它們的編制方法一般也根據(jù)成本形態(tài)進(jìn)行。
8、研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)研究開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，研究開發(fā)費(fèi)用的預(yù)算包括研發(fā)人員的工資費(fèi)用和各種材料費(fèi)用，研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算主要反映企業(yè)現(xiàn)金支付的計(jì)劃，為企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算提供數(shù)據(jù)。
9、資本支出預(yù)算。資本支出預(yù)算是長期投資計(jì)劃的反映，主要包括擬投資的現(xiàn)金支付進(jìn)度及數(shù)量計(jì)劃，綜合反映為投資各年的現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表，是企業(yè)編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要數(shù)據(jù)。
10、現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及資金的籌集與運(yùn)用等四個部分構(gòu)成。其基本關(guān)系為：
期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入。
——————————————————。
當(dāng)期籌資前可行現(xiàn)金會計(jì)—現(xiàn)金支出。
現(xiàn)金多余+資金的籌集。
——————————————————。
期末現(xiàn)金余額。
現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對日常現(xiàn)金需要進(jìn)行計(jì)劃的安排，如果沒有現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)無法對現(xiàn)金進(jìn)行合理的平衡、調(diào)度，就有可能使企業(yè)陷人財(cái)務(wù)困境。
11、預(yù)計(jì)損益表。在前幾項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)一般會計(jì)原則(權(quán)責(zé)發(fā)生。
制)，即可編制預(yù)計(jì)損益表。預(yù)計(jì)損益是整個預(yù)算過程的一個重要環(huán)節(jié)，它可以提示企業(yè)預(yù)期的盈利情況，從而有助于經(jīng)理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略。
12、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映預(yù)算期末各賬戶的預(yù)期余額，全面反映企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測情況，是計(jì)劃綜合結(jié)果的反映，為企業(yè)提供會計(jì)期末企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況信息。它們根據(jù)企業(yè)預(yù)算期初的資產(chǎn)負(fù)債表;經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算的有關(guān)結(jié)果，對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后編制而成。
預(yù)算的編制方法。
在預(yù)算管理的不斷發(fā)展過程中，人們積累了豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，其中表現(xiàn)最明顯的是預(yù)算方法的不斷完善，已經(jīng)形成了豐富多彩的一個預(yù)算管理方法體系。下面主要介紹固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。
1、固定預(yù)算。預(yù)算按是否可隨業(yè)務(wù)量變動而進(jìn)行調(diào)整，分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。固定預(yù)算，又稱為靜態(tài)預(yù)算，是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來編制。我們通常做的生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算，是按預(yù)計(jì)的某一業(yè)務(wù)量水平來編制的，就屬于固定預(yù)算。這是一種較為傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。
固定預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是編制較為簡便;缺點(diǎn)是實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時，就難以引起預(yù)算應(yīng)有的作用，難以進(jìn)行控制，考核，評價(jià)等，因此，在市場變化較大或較快的情況下，不宜采用此法。
2、彈性預(yù)算。彈性預(yù)算，顧名思義，是一種具伸縮性的預(yù)算。在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本形態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算。彈性預(yù)算主要被用于成本預(yù)算和利潤預(yù)算。
編制彈性預(yù)算的基本程序一般為:。
選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，如機(jī)械化程度高的企業(yè)，更宜采用機(jī)器工時而非人工工時，此外還要注意計(jì)量單位應(yīng)易取得和易理解。
確定業(yè)務(wù)量的范圍。業(yè)務(wù)量的范圍就是預(yù)期業(yè)務(wù)量變動的相關(guān)范圍，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，但應(yīng)使將來可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量不超過此范圍。
按成本形態(tài)將成本分為固定成本、變動成本、混合成本。
確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動水平。
編制彈性預(yù)算。
彈性預(yù)算有很多優(yōu)點(diǎn):它比固定預(yù)算運(yùn)用范圍廣泛，使預(yù)算與實(shí)際具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析可有意義和說服力;一經(jīng)編制，只要各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可大大減少工作量。當(dāng)然，運(yùn)用彈性預(yù)算而不運(yùn)用固定預(yù)算的最主要的原因還在于運(yùn)用彈性預(yù)算能夠在控制了數(shù)量變化后，更好地對某個職能部門或管理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。美國一項(xiàng)對上市公司彈性預(yù)算應(yīng)用情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有48%的公司在對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算時采用了彈性預(yù)算方法，但僅有27%的公司在對分銷、市場營銷、研究與開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時采用彈性預(yù)算方法。這些數(shù)據(jù)表明，在生產(chǎn)部門中，彈性預(yù)算也得到廣泛的應(yīng)用。在我國企業(yè)運(yùn)用彈性預(yù)算方法并不是很多見，大部分實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)都僅編制固定預(yù)算，這說明我國企業(yè)預(yù)算編制水平是相對落后的。
3、滾動預(yù)算。滾動預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加1個月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。
滾動預(yù)算的編制，可采取長計(jì)劃、短安排的方式進(jìn)行，也就是在編制預(yù)算時，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細(xì)預(yù)算，以便監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。其他三季可以粗略一些。到第一季結(jié)束后再將第二季的預(yù)算數(shù)按月細(xì)分，依將類推。
滾動預(yù)算與其說是一種預(yù)算編制方法，還不如說是一種預(yù)算編制思想。與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，優(yōu)點(diǎn)如下：
(1)保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。
(2)能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。
(3)由于預(yù)算不斷修整，便預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
但在實(shí)際中，采用滾動預(yù)算，必須有與之相適應(yīng)的外部條件，如材料供應(yīng)時間等。此外，不足之處還有預(yù)算的自動延伸工作比較耗時，代價(jià)太大。
(三)企業(yè)預(yù)算編制步驟。
預(yù)算編制要遵循以下步驟：
1、制定規(guī)劃方針。即確定預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些方針和原則，為預(yù)算的制定確定大的方向。
3、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，應(yīng)當(dāng)首先編制銷售預(yù)算。
4、編x制其他分預(yù)算。
5、互相協(xié)調(diào)以確定各分預(yù)算的最后定案。
6、對預(yù)算進(jìn)行審核。
二、預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)。
企業(yè)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)包括預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算反饋控制三個部分。
必要的審批權(quán)限。資金監(jiān)控部分，企業(yè)可根據(jù)預(yù)算管理需要，設(shè)置“業(yè)務(wù)資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控付款、收款卡”和“費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控卡”。另外，當(dāng)各預(yù)算單位之間發(fā)生利益而導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行時，首先應(yīng)由各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)之間自身進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效時，報(bào)預(yù)算委員會主任仲裁，或由預(yù)算委員會提交預(yù)算委員會仲裁。預(yù)算委員會作出仲裁決議后，由預(yù)算工作組下達(dá)“預(yù)算仲裁決議書”給相關(guān)預(yù)算單位。仲裁決議一經(jīng)形成，各預(yù)算單位必須無條件執(zhí)行。這便是預(yù)算仲裁。
2、預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性與可操作性，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。但這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，是全面預(yù)算管理的一個重要、嚴(yán)肅的環(huán)節(jié)，必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序。只有下列情況發(fā)生時，方能對業(yè)已制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的追加任務(wù);外貿(mào)形式發(fā)生重大變化;國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化;預(yù)算單位主要管理、經(jīng)營人員變動;總公司內(nèi)部調(diào)整;突發(fā)事件;以及預(yù)算委員會認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。
3、預(yù)算反饋控制。預(yù)算反饋控制包括反饋控制制度和預(yù)算反饋報(bào)告兩部分。為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會，對照預(yù)算指標(biāo)及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施。預(yù)算例會按照召開的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋報(bào)告。
三、我國企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。
1、預(yù)算目標(biāo)的選擇：決策管理與決策控制。在預(yù)算的功用中預(yù)算管理要為不同的目的服務(wù)，而且這些不同的目的對預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同的要求，這必然會產(chǎn)生一個在各個目標(biāo)中進(jìn)行取舍的問題，這要求企業(yè)根據(jù)本企業(yè)所面臨的特殊環(huán)境作出決策。比如在銷售預(yù)算的制定過程中，銷售人員掌握著企業(yè)的情況這一專門信息，如果預(yù)算僅僅是為了管理決策服務(wù)，銷售人員就會把他的所掌握的信息毫無保留地拿出來，與各部門進(jìn)行分享;但如果預(yù)算的目的之一是作為業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，銷售收人數(shù)值要在年末時用來對企業(yè)銷售部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并由于這一信息的不對稱性，銷售人員就會對其掌握的信息進(jìn)行一定的“裁剪”，以不被人識破的前提下實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。銷售部門有可能會有意低估未來的銷售收入金額，從而有利于其業(yè)績評價(jià)。然而如果銷售部門低估銷售收入，就會相應(yīng)地造成生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的減少，而企業(yè)的生產(chǎn)就不能達(dá)到效率最高的狀態(tài)。也就是說，決策管理和決策控制兩項(xiàng)預(yù)算的職能之間存在著沖突，若過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算的決策控制的功能，將不可避免地影響決策管理功能的發(fā)揮;而若要保證決策管理功能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，則無可避免地要放棄決策控制功能。
2、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擁有預(yù)算制定、實(shí)施的決策權(quán)。從我國的預(yù)算管理實(shí)踐來看，預(yù)算在很多企業(yè)只是流于形式，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)預(yù)算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，這顯然不利于處理好各部門之間的利益關(guān)系，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成各部門在實(shí)際工作中對預(yù)算并沒有切實(shí)遵行，也就是我們常說的企業(yè)預(yù)算軟約束問題。解決這問題的方法之一是讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參與到預(yù)算的制定中來，并對預(yù)算的制定有最后的決策權(quán)，這樣才能從整個企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。
3、設(shè)置預(yù)算委員會。在西方的許多公司中，除了讓企業(yè)席執(zhí)行官直接參加預(yù)算管理過程以外，還設(shè)置了預(yù)算委員會來參與預(yù)算活動。預(yù)算委員會是由各個主要職能部門的經(jīng)理組成的，由首席執(zhí)行官擔(dān)任主席。這個委員會的工作是，使公司內(nèi)各部門甚至部門內(nèi)各員工專門信息的交流更為方便，并使各部門就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。從根本上說，除非經(jīng)過預(yù)算委員會的審批，否則不能接受一項(xiàng)預(yù)算或預(yù)測數(shù)據(jù)。
4、強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性。既然企業(yè)預(yù)算是對整個企業(yè)未來行為的規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)讓盡可能多的員工參與到預(yù)算的制定中來。這樣既可以體現(xiàn)出員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性，也可以促進(jìn)信息的更廣范圍內(nèi)的交流，使預(yù)算編制中的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的廣泛參與性的同時，也要注意預(yù)算編制的效率，要注意區(qū)分各級員工參與的程度，不能一視同仁。具體如何執(zhí)行要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理水平、職工素質(zhì)等具體情況靈活掌握，但要明確這些內(nèi)容必須在預(yù)算制度中作出具體的規(guī)定。
企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合考慮選擇最為適合的預(yù)算管理模式。并沒有一個適用于所有企業(yè)的統(tǒng)一預(yù)算模式，而是在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下，從企業(yè)的總目標(biāo)出發(fā)，以成本效率原則為依據(jù)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最有效率的預(yù)算管理模式。具體來講，企業(yè)應(yīng)對預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行規(guī)定與考核方法等作出選選擇。
1、預(yù)算內(nèi)容的選擇。預(yù)算的內(nèi)容是指企業(yè)應(yīng)編制哪些預(yù)算，對于規(guī)模較大、企業(yè)經(jīng)營活動比較復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)盡量編制全面的預(yù)算;對于小規(guī)模企業(yè)，或者業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，可以僅就管理和控制的重點(diǎn)編制預(yù)算。
如滾動預(yù)算和零基預(yù)算;而對于預(yù)算水平較低的企業(yè)則盡量從編制簡單易行的預(yù)算開始以防引起工作的混亂。
企業(yè)在預(yù)算管理中應(yīng)要考慮以下一些行為方面的問題:。
1、認(rèn)知:人的認(rèn)知能力是存在差別的，對于同樣一件事物，不同的人可能會有不同的理解。在預(yù)算管理中，可能會存在員工對目標(biāo)理解及政策認(rèn)識的差別，因而要求在預(yù)算的制定與實(shí)施過程中要充分考慮到人的這種認(rèn)知能力的差別，進(jìn)行廣泛溝通與交流，以使對預(yù)算的認(rèn)知誤差風(fēng)險(xiǎn)提前釋放，保證全體員工對預(yù)算的理解一致。
2、個人目標(biāo):每個行為主體個人都是社會環(huán)境下的“復(fù)雜社會人”，他們都具有各自的個人目標(biāo)。這要求管理體系除了制定預(yù)算外，還要建立相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，或改變行為主體的目標(biāo)函數(shù)，或改變行為主體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化過程中的約束條件，促使各行為主體個人目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的一致。
3、參與:參與原則是一個被預(yù)算制定者經(jīng)常忽略的原則。人總是存在一定程度的逆反心理，對于那些本應(yīng)參與預(yù)算制定但事實(shí)上并沒有能夠允許作為預(yù)算制定者一員的人來說，他們很有可能會取消他對預(yù)算的通力合作和支持，而相反地，會進(jìn)行一些消極的抵觸。所以，企業(yè)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)讓盡可能多的人參與進(jìn)來，以保證預(yù)算編制的效率。
4、愿望層次與目標(biāo)：預(yù)算的實(shí)現(xiàn)被視為成功，而預(yù)算未實(shí)現(xiàn)則被視為失敗。這可以影響到激勵和士氣。從目標(biāo)的一般性看，激勵是通過提高行為主體的動機(jī)力量來實(shí)現(xiàn)的，動機(jī)力量是指動機(jī)的強(qiáng)度，即調(diào)動行為主體積極性和激發(fā)行為主體內(nèi)在潛力的力度。因而預(yù)算編制在設(shè)定目標(biāo)時，要仔細(xì)進(jìn)行斟酌，不能太高，也不能太低，力爭使動機(jī)力量最大化。
5、借口:在預(yù)算的實(shí)施中一定要注意實(shí)事求是、認(rèn)真地對待預(yù)算的每一個批評，如果確實(shí)是預(yù)算存在問題，則要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，如果不是預(yù)算的問題，而是行事者的行為出現(xiàn)了偏差，則一定要對該行為主體進(jìn)行一定的懲罰，保證預(yù)算的權(quán)威性。
6、強(qiáng)加(imposition)：如果管理當(dāng)局“自上而下”地強(qiáng)加預(yù)算，那么“在下面工作”的人員可能會抵觸它們，不給予支持，或根本就沒有熱情。
以企業(yè)周期作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)將能使企業(yè)在對未來預(yù)測時首先明確企業(yè)現(xiàn)時所處的周期階段，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動的周期性規(guī)律，對企業(yè)的未來環(huán)境和狀況進(jìn)行預(yù)測，使預(yù)算更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。同時戰(zhàn)略管理的一個重要實(shí)現(xiàn)方式是實(shí)行周期戰(zhàn)略，即以企業(yè)周期為基礎(chǔ)確定企業(yè)在各個周期的發(fā)展戰(zhàn)略，這就更加要求企業(yè)以周期為基礎(chǔ)來編制預(yù)算。在以周期為基礎(chǔ)編制預(yù)算時，主要針對的是企業(yè)生命周期，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期、行業(yè)生命周期屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素，而產(chǎn)品生命周期則屬于企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律的一個組成部分，只有生命周期是對企業(yè)整體行為規(guī)律的描述。當(dāng)然在編制預(yù)算的過程中，也要考慮到其他幾類周期的情況。
(五)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)避免的一些錯誤傾向。
1、避免預(yù)算過繁過細(xì)。有些企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算作為一種管理控制的手段，應(yīng)對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)都作出細(xì)致的規(guī)定。其實(shí)這是一種很危險(xiǎn)的傾向，由于預(yù)算對極細(xì)微的支出也作了瑣碎的規(guī)定，致使各職能部門缺乏應(yīng)有的自由，這無可避免地會影響到企業(yè)運(yùn)營的效率。所以，預(yù)算并不是越細(xì)越好。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度，必須聯(lián)系到授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定。
2、避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)。這是預(yù)算管理中的另外一種危險(xiǎn)傾向，即常說的目標(biāo)置換。在這種情況下，各職能部門主管只是熱衷于使本部門的活動嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行，但卻忘記了首要的職責(zé)是要千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)的置換通常由兩個方面的原因引起的:沒有恰當(dāng)?shù)卣莆疹A(yù)算控制的。為職能部門設(shè)立的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，與企業(yè)的總目標(biāo)方法更直接的、更明確的聯(lián)系，或者是企業(yè)環(huán)境變化產(chǎn)生了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的脫離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標(biāo)置換的傾向，一方面應(yīng)當(dāng)使預(yù)算更好地體現(xiàn)計(jì)劃的要求;另一方面應(yīng)當(dāng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。
3、避免因循守舊。預(yù)算管理中存在的另一種危險(xiǎn)傾向是因循守舊，以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。比如職能部門以前年度的日常支出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，因此職能部門有可能會故意擴(kuò)大日常的支出，以在以后年度獲得較大的支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須有一些有效的預(yù)算管理制度來扭轉(zhuǎn)這種傾向，否則預(yù)算很有可能變成掩蓋懶散、效率低下的主管人員的“保護(hù)傘”。
4、避免一成不變。預(yù)算管理不能一成不變，要對預(yù)算進(jìn)行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
管理理論論文篇七
摘要:在我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，農(nóng)民工是一支不可或缺的新型勞動大軍。目前，我國勞動力市場競爭日趨激烈。農(nóng)民工就業(yè)問題關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。社會缺乏溫情、政府主導(dǎo)力量發(fā)揮不足以及農(nóng)民工個體技能難以滿足崗位需求等使農(nóng)民工的就業(yè)受到嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)沖擊。在新公共管理理論的指導(dǎo)下，通過加強(qiáng)政府的主導(dǎo)作用，同時完善社會支持網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)、社區(qū)和社會組織的支持，能有效提高農(nóng)民工的社會地位，拓寬農(nóng)民工就業(yè)途徑。
關(guān)鍵詞:新公共管理;農(nóng)民工;就業(yè);途徑。
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是國家和社會安定的根本。自上世紀(jì)80年代以來，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，大量農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，形成一股“民工潮”。作為城市快速發(fā)展中的重要人力資源，農(nóng)民工為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?！熬蜆I(yè)是民生之本”，對農(nóng)民工就業(yè)途徑進(jìn)行深入探析不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全民素質(zhì)的提升，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定?；诖?，在構(gòu)建和諧社會和實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，如何拓寬農(nóng)民工就業(yè)途徑成為社會各方關(guān)注的焦點(diǎn)。新公共管理理論的引入將能夠在一定程度上緩解農(nóng)民工的就業(yè)問題。
新公共管理理論是當(dāng)代西方行政改革的理論概括，在一些發(fā)達(dá)國家已取得巨大成就。作為一門獨(dú)立的研究領(lǐng)域，新公共管理理論是從20世紀(jì)70年代后期逐漸發(fā)展起來的。新公共管理理論以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)及私營企業(yè)管理理論和方法作為理論基礎(chǔ)，并以快速發(fā)展的信息技術(shù)為依托。它主張?jiān)谏鐣补芾碇幸敫偁帣C(jī)制來提高服務(wù)質(zhì)量和水平;以市場或顧客為導(dǎo)向來改善行政績效［1］;在公共管理中注重轉(zhuǎn)變政府的職能，以授權(quán)和分權(quán)的管理方式來提高管理效率和服務(wù)水平。新公共管理的著眼點(diǎn)是人，必須從根本上樹立以人為本的價(jià)值理念。只有在充分尊重人和滿足人各項(xiàng)合理需求的前提下，公共管理活動才能取得成效，全新的管理觀和發(fā)展觀才能形成。
(一)引入競爭機(jī)制，促進(jìn)合作管理。
在市場經(jīng)濟(jì)中，政府作為特殊的經(jīng)濟(jì)行為主體參與經(jīng)濟(jì)活動。新公共管理理論認(rèn)為，政府在公共管理中效率較低的原因主要在于缺乏積極的競爭機(jī)制。因此，它主張用市場的力量來施加積極影響進(jìn)而來改造政府，讓更多的私營部門參與公共服務(wù)的供給，將競爭機(jī)制引入政府公共服務(wù)領(lǐng)域，以縮小政府規(guī)模，提高政府工作效率［2］。換言之，政府在加強(qiáng)公共服務(wù)宏觀管理的同時，可以放開一些公共服務(wù)市場，充分借助市場力量和社會力量，讓用人單位、社會組織、社區(qū)等各方共同參與，可以有力地推動合作管理，從而提高公共服務(wù)的質(zhì)量與效率，以彌補(bǔ)自己財(cái)力和服務(wù)能力的不足。
(二)以顧客為導(dǎo)向，促進(jìn)人本管理。
新公共管理理論提倡以顧客為導(dǎo)向，奉行顧客至上的價(jià)值理念。它認(rèn)為政府是以人為本的服務(wù)提供者，政府應(yīng)該以顧客需求為導(dǎo)向，關(guān)注顧客的需要，提供回應(yīng)性服務(wù)，這就對政府職能及其與社會的關(guān)系重新進(jìn)行了定位。作為社會主義國家，我國政府的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。新公共管理理論要求政府在制定政策和制度、協(xié)調(diào)利益關(guān)系時，要圍繞服務(wù)這個中心來開展工作，把服務(wù)理念貫徹到正確對待顧客的每一項(xiàng)工作中去。在實(shí)際的工作中，政府的各項(xiàng)措施和改革都應(yīng)緊緊圍繞顧客來開展，重視公眾的需求，以提供全面優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品、公平公正的公共服務(wù)為其第一要務(wù)，將公眾的高滿意度作為政府追求的目標(biāo)。
(三)轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)民主化管理。
新公共管理理論認(rèn)為，政府的工作重心在于制定政策，而不是監(jiān)督整個政策的執(zhí)行。政府應(yīng)致力于創(chuàng)造平臺，建立與公眾溝通的對話機(jī)制和公眾民主參與的決策機(jī)制，確保公民的廣泛參與，注重公共服務(wù)供給過程的公民參與性，實(shí)現(xiàn)政府與民主的互動與公平。也就是說，政府可以通過平等的對話、溝通和協(xié)商，制定出能代表廣大群眾利益的政策，通過組織各種活動鼓勵公眾參與，形成政府與公眾互相理解、互相支持的氛圍，以便使政策得到最有效的貫徹執(zhí)行。政府職能的轉(zhuǎn)變，有利于縮小政府規(guī)模，減少開支，有利于政府專注于公共政策的制定、監(jiān)控和評估，進(jìn)而提高政府管理和服務(wù)的效率。
二、當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)遭遇的現(xiàn)實(shí)沖擊。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國農(nóng)民工總量28，171萬人，比上年增長1．5%。其中，外出農(nóng)民工16，934萬人，增長0．3%;本地農(nóng)民工11，237萬人，增長3．4%。［3］而每個農(nóng)民工都期望憑借自己的能力實(shí)現(xiàn)溫飽，獲得升遷?，F(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)非如此。在各種因素的共同作用下，農(nóng)民工經(jīng)常會遭遇到種種不公和不幸。
(一)農(nóng)民工就業(yè)遭遇的現(xiàn)實(shí)沖擊。
1．農(nóng)民工就業(yè)崗位層次較低。
由于農(nóng)民工自身文化素質(zhì)較低，缺少相應(yīng)的技術(shù)以及法制觀念，因此在勞動市場缺乏競爭力。大部分農(nóng)民工只能在報(bào)酬較低的產(chǎn)業(yè)部門就業(yè)。他們從事的'多是低技能和體力型的“臟、累、苦、險(xiǎn)”的職業(yè)，如泥瓦匠、搬運(yùn)工等。
2．農(nóng)民工工資待遇差。
據(jù)報(bào)道，農(nóng)民工月平均收入由1690元增加到3072元，年平均增長12．7%。［4］但是這個數(shù)字是平均水平，還有一部分農(nóng)民工收入要明顯低于統(tǒng)計(jì)數(shù)字。農(nóng)民工的工資多數(shù)是由老板與用工單位自行決定的，并無制度性保障。
3．農(nóng)民工非正規(guī)就業(yè)較普遍。
由于被排斥于城市的保障體系之外，部分企業(yè)欠缺社會責(zé)任感，長期沿襲“需要就招工、不需要就解雇走人”的用工模式。［5］農(nóng)民工很難進(jìn)入到正規(guī)的職業(yè)體系中來。他們是一種臨時工性質(zhì)的就業(yè)，是從勞動力的市場交換中獲得勞動收益，基本上享受不到實(shí)質(zhì)性的福利保障待遇［6］，讓農(nóng)民工沒有安全感和穩(wěn)定感。
(二)導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)沖擊的原因。
1．政府主導(dǎo)力量發(fā)揮不足。
政府的宏觀管理和服務(wù)體系建設(shè)滯后，直接制約著農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)。目前，農(nóng)民工進(jìn)城就業(yè)能力普遍偏低，雖然農(nóng)業(yè)、教育和工會等部門都在開展農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)工作，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。另外，戶籍制度和社會保障制度對農(nóng)民工群體的排斥也成為農(nóng)民工就業(yè)無法保障的機(jī)制障礙。
2．社會缺乏溫情。
盡管農(nóng)民工已成為我國產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，但由于城鄉(xiāng)價(jià)值觀念、思維方式和生活形態(tài)之間的反差，以及企業(yè)和社會對農(nóng)民工的歧視和偏見，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)涉及農(nóng)民工的勞動法規(guī)和相關(guān)政策的落實(shí)。
3．個體知識技能難以滿足崗位需要。
目前我國農(nóng)民工文化素質(zhì)和職業(yè)技能普遍較低，與崗位需求形成明顯差異。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整過程中，農(nóng)民工較低的知識技能無法適應(yīng)新的勞動市場的需要，這已經(jīng)成為農(nóng)民工增收和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極大障礙。
農(nóng)民工就業(yè)問題關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、城市的健康發(fā)展，以及社會的和諧穩(wěn)定。李總理曾多次指出，“各地區(qū)、各有關(guān)部門要深化體制機(jī)制改革，通過信息咨詢、技能培訓(xùn)等手段逐步把農(nóng)民工引向新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，加大服務(wù)業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)能力，加快農(nóng)民工就近就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)?！闭跋嚓P(guān)管理部門應(yīng)“以人為本”，充分考慮中國國情，提高農(nóng)民工就業(yè)競爭力，增強(qiáng)農(nóng)民工的就業(yè)穩(wěn)定性。
(一)政府應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。
1．政府建立健全法律法規(guī)和相關(guān)政策，保障農(nóng)民工順利就業(yè)。
一方面，政府應(yīng)以農(nóng)民工為導(dǎo)向，完善法律法規(guī)，提高執(zhí)法水平。政府要在法律上明確其基本權(quán)利與社會地位，取消對農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的限制性規(guī)定，保障他們與城鎮(zhèn)居民享有平等的就業(yè)機(jī)會，為農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供寬松政策支持。同時逐步放寬戶籍限制，完善最低生活保障制度，使農(nóng)民工在城市也能擁有購房、醫(yī)保等公民權(quán)利。另一方面，政府應(yīng)制定相關(guān)政策，對吸納農(nóng)民工就業(yè)較多的行業(yè)、企業(yè)實(shí)行稅費(fèi)減免和財(cái)政補(bǔ)貼，為企業(yè)營造寬松、良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的積極性。
2．構(gòu)建政府主導(dǎo)、多方協(xié)作的農(nóng)民工教育培訓(xùn)體系［6］。
重視農(nóng)民工培訓(xùn)是堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向的必然要求。一方面，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能，構(gòu)建農(nóng)民工教育培訓(xùn)的信息服務(wù)平臺。政府應(yīng)及時公布對農(nóng)民工的培訓(xùn)政策和培訓(xùn)安排，幫助他們有效地參與培訓(xùn)，并為他們提供法律法規(guī)上的政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。另一方面，引入市場機(jī)制，改革農(nóng)民工培訓(xùn)模式。政府要積極鼓勵各類市場主體競爭參與服務(wù)和培訓(xùn)，調(diào)動一切可利用的教育資源，建立政府為主導(dǎo)的多元化農(nóng)民工培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)要以就業(yè)為導(dǎo)向，以市場需求開展訂單培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，加強(qiáng)校際、校企及城鄉(xiāng)間的聯(lián)合辦學(xué)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
3．政府要立足國情，采取多種措施，促進(jìn)農(nóng)民工多渠道就業(yè)。
首先，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是解決農(nóng)民工就業(yè)的根本舉措。政府要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，積極努力地培育農(nóng)村市場，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，不斷提高農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平，讓農(nóng)村更多的剩余勞動力就地消化。其次，以農(nóng)民工為導(dǎo)向，鼓勵農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。政府應(yīng)以農(nóng)民工的需要為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)，出臺促進(jìn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，提供小額貸款等資金支持，在創(chuàng)業(yè)審批上給予簡化和幫助，為其提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。再次，完善農(nóng)民工就業(yè)信息服務(wù)，健全城鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系。政府應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，多方收集就業(yè)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)等各種渠道及時發(fā)布供求信息。這樣就可以有效地把剩余勞動力安置到位，促進(jìn)農(nóng)村勞動力合理有序流動，建立起勞動力市場需求與用工單位順利對接的溝通平臺［7］。
(二)構(gòu)建社會支持網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)選擇。
社會各界的共同支持和援助能促進(jìn)農(nóng)民工有序就業(yè)。構(gòu)建完善的社會支持網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)檗r(nóng)民工的發(fā)展提供有利的平臺，促進(jìn)他們形成健康的職業(yè)意識，確保勞動力資源的充分利用。
1．企業(yè)的支持。
企業(yè)是解決我國農(nóng)民工就業(yè)的主渠道。一方面，企業(yè)可以實(shí)行人性化管理，用“以人為本”的理念關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工，通過提高其就業(yè)能力來提高農(nóng)民工的就業(yè)機(jī)率，從而有力地促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力的有效轉(zhuǎn)移。另一方面，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，營造良好的用工環(huán)境。企業(yè)要重視勞動者，重視勞動者的素質(zhì)，加強(qiáng)對勞動者的人性關(guān)懷，為農(nóng)民工提供更好的發(fā)展空間。同時逐步改善和提高農(nóng)民工待遇，積極解決勞動關(guān)系中不和諧的問題，保證農(nóng)民工就業(yè)的持久有序。
2．社區(qū)的支持。
社區(qū)應(yīng)營造讓農(nóng)民工融入當(dāng)?shù)厣鐣能洯h(huán)境，保障農(nóng)民工就業(yè)。目前，社區(qū)已經(jīng)成為社會支持系統(tǒng)的基本組成部分。在城市，社區(qū)可定期開展各種有益的社區(qū)互動活動，增進(jìn)城鄉(xiāng)居民之間的交流和溝通;開展城市文明生活和農(nóng)民工技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自身就業(yè)能力，從而提高社區(qū)成員的整體素質(zhì);建立農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站，定期發(fā)布就業(yè)信息，并提供職業(yè)介紹、政策法律咨詢等服務(wù);建立農(nóng)民工結(jié)構(gòu)、技能等信息登記，建立就業(yè)狀況檔案，作好就業(yè)推薦和勞務(wù)服務(wù)工作等。
3．組織的支持。
當(dāng)今社會，社會組織化程度的提高為農(nóng)民工的就業(yè)及發(fā)展提供了新的契機(jī)。社會組織(指我國正式登記的社會組織，涵蓋教育、文化、勞動、民政、法律、慈善等領(lǐng)域)不僅可以為我國農(nóng)民工的就業(yè)提供物質(zhì)支持，還可以引導(dǎo)農(nóng)民工積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)他們的合法權(quán)益。社會組織可以聯(lián)合企業(yè)定期組織舉辦招聘會，積極促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)和再就業(yè)。媒體組織也可以以優(yōu)惠價(jià)格，刊登農(nóng)民工就業(yè)信息，同時廣泛宣傳農(nóng)民工就業(yè)的重要性和緊迫性，在全社會形成關(guān)心、支持農(nóng)民工就業(yè)再就業(yè)的良好輿論氛圍和社會環(huán)境。以新公共管理理論為視角對農(nóng)民工就業(yè)進(jìn)行探析，目的在于促進(jìn)農(nóng)民工自身全面發(fā)展的同時，促進(jìn)全社會的和諧發(fā)展和進(jìn)步。只有政府、企業(yè)和社會組織等多元主體共同參與到農(nóng)民工就業(yè)這一工程中，才能形成一個完善的社會支持網(wǎng)絡(luò)，營造保護(hù)、關(guān)愛農(nóng)民工的社會環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民工多渠道就業(yè)，也才能讓農(nóng)民工對城市建設(shè)注入更多熱情。
參考文獻(xiàn):。
［3］中華人民共和國20國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)［eb/ol］．。
［4］人社部．20農(nóng)民工平均工資3072元［eb/ol］．。
［5］年就業(yè)形勢分析［eb/ol］．。
［6］李強(qiáng)．城市農(nóng)民工的失業(yè)與社會保障問題［j］．新視野，，(5):46－48．。
管理理論論文篇八
成立湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省統(tǒng)計(jì)局牽頭，省科技廳、省發(fā)改委、省經(jīng)信委等相關(guān)單位參與，并在省統(tǒng)計(jì)局設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
4.2明確統(tǒng)計(jì)分工。
由省統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)情況，發(fā)布省規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。省科技部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)情況，發(fā)布省高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。省經(jīng)信部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息及軟件服務(wù)企業(yè)情況，發(fā)布省信息及軟件服務(wù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。由省發(fā)改部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目情況，發(fā)布省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。其他相關(guān)部門（包括東湖高新區(qū)、襄陽高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等）統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各自領(lǐng)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。
4.3建立統(tǒng)計(jì)信息平臺。
湖北省的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)信息平臺建設(shè)必須在省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，省科技、經(jīng)信、發(fā)改等相關(guān)部門按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用管理，特別是共享共用的網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)庫資源，并根據(jù)具體情況分類指導(dǎo)，協(xié)同實(shí)施。
4.4完善統(tǒng)計(jì)制度措施。
制定湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)認(rèn)定辦法，由有關(guān)部門和行業(yè)專家對申請企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)區(qū)域試點(diǎn),在東湖高新區(qū)、襄陽高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)區(qū)域試點(diǎn)，不斷探索統(tǒng)計(jì)工作方法。省統(tǒng)計(jì)、科技、發(fā)改、經(jīng)信等部門逐步統(tǒng)一各類服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑，盡量減少統(tǒng)計(jì)差異，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。在相關(guān)部門所做的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告基礎(chǔ)上，由省統(tǒng)計(jì)局整理，每年發(fā)布一期《湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年度報(bào)告》，反映湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的年度發(fā)展情況。
參考文獻(xiàn)：
[1]何駿，劉杰.全球視野下中國構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的對策研究[j].科學(xué)經(jīng)濟(jì)社會，2009，27(4).
[2]黃少軍.服務(wù)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.
[3]江建全.國有大企業(yè)拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究：以上海為例[j].改革與發(fā)展，2009，(5).
管理理論論文篇九
互聯(lián)網(wǎng)正以其蓬勃的發(fā)展速度席卷全世界，它的虛擬商業(yè)行動扭轉(zhuǎn)著咱們的糊口方式，和世界經(jīng)濟(jì)與社會秩序，它也在極短的時間里造就了如“雅虎”、“dell電腦”、“思科公司”等網(wǎng)絡(luò)新貴。我國的企業(yè)在新世紀(jì)來臨之際及中國加入wto之后將面臨新的市場競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)，要及時遇上潮流，運(yùn)用電子商務(wù)這1新世紀(jì)的競爭新利器，將其作為1種企業(yè)能力，晉升自己的競爭優(yōu)勢。咱們企業(yè)決策者面對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，將有何作為？管理理念將會產(chǎn)生何種變化？如何調(diào)劑？一九九九年上?！柏?cái)富論壇”給咱們的啟示之1即是網(wǎng)絡(luò)扭轉(zhuǎn)了競爭，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理理念。
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)（electronicco妹妹erce，ec），簡單地說，就是通過網(wǎng)絡(luò)來做生意，是使用電子科技的方式來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的法子。它包含信息交流，電子貨泉傳送，網(wǎng)上信息存取，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器存取技術(shù)與設(shè)計(jì)，信息分級服務(wù)，信息目錄存取，網(wǎng)上購物，及電視與網(wǎng)絡(luò)的互動技術(shù)等。電子商務(wù)整體可以分為兩大部份：第1種，是企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)（b文秘站－您的專屬秘書！
電子商務(wù)的特色是：可以為顧客提供更多的信息，比如美國聯(lián)邦快遞公司（fedex）藉由他們的網(wǎng)站往返答用戶的查詢，并且使顧客可以在任什么時候候等閑地透過它的網(wǎng)站，精確地追蹤自己包裹的所在位置，這樣的流程不只比之前更有效力，本錢更低，更讓顧客能獨(dú)立完成1些本來靠員工來協(xié)助完成的'工作。
減少了在人員服務(wù)上的開支，精簡流程后，一樣能應(yīng)付忙碌的業(yè)務(wù)，在公司業(yè)務(wù)量沉重時，只需增添網(wǎng)絡(luò)的頻寬，加快電腦的處理速度和貯存空間便可，所以，企業(yè)經(jīng)營管理的重心是將錢投入到更多的高科技產(chǎn)品的開發(fā)上。
電子商務(wù)使消費(fèi)者以及企業(yè)透過互動的進(jìn)程，使消費(fèi)者能主動抉擇產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)與價(jià)格。美國“dell電腦公司”的網(wǎng)上商店,打破了自八0年代個人電腦產(chǎn)業(yè)出生以來所有的營銷手腕、流通模式與既定的觀念，當(dāng)傳統(tǒng)的電腦營銷通路均墨守成規(guī)遵循著制造、流通、經(jīng)銷分層負(fù)責(zé)的同時，dell電腦徹底將此定律洗心革面，從新打造了1個勝利的商業(yè)模式，其獨(dú)特作風(fēng)在于完整透過網(wǎng)絡(luò)郵購及電話中心來進(jìn)行定單及出產(chǎn)的工作，也即所謂接單后出產(chǎn)模式（buildtoorder,bto），有效地去除了流通領(lǐng)域的中間利潤，使患上dell的庫存本錢，即便節(jié)制在接近零的水平，仍然能維持高效力的運(yùn)作。企業(yè)將此新的營銷方式引入，其實(shí)是1種運(yùn)作流程再造。
電子商務(wù)可以更快更準(zhǔn)確地捕捉顧客光臨網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，以此來了解顧客的偏好，預(yù)期新產(chǎn)品概念以及廣告效果，終究使顧客介入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，電子商務(wù)使患上高質(zhì)量的、個性化量身定做的產(chǎn)品再也不是富有人的專利。
電子商務(wù)不受時空限制，全世界化、全天候的服務(wù)使交易更為便利，同時對于于運(yùn)用電子商務(wù)的公司來講，它的最好效果是強(qiáng)化了與客戶間的瓜葛，樹立了1對于1客戶服務(wù)。
對于企業(yè)來講，電子商務(wù)不只是1種營銷通路以及法子，而是進(jìn)入了1種新商業(yè)模式，1種新興市場，大家正目擊許多立異的虛擬企業(yè)，虛擬市場以及虛擬貿(mào)易集團(tuán)的呈現(xiàn)。對于大企業(yè)來講，它使企業(yè)具有更有效的方式來面對于競爭的市場；對于中小企業(yè)而言，排除了了許多進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙，患上以迅速成長，美國硅谷中許多中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)勝利即是明證。所以，企業(yè)決策者應(yīng)順應(yīng)潮流及早制訂適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的公司戰(zhàn)略，同時，咱們注意到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使管理理念也產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)站，提供網(wǎng)上交易，施行電子商務(wù)營銷策略時，應(yīng)注意到它的意義毫不是設(shè)立網(wǎng)上交易而已經(jīng)，它的費(fèi)用也絕非購置電腦軟件、硬件等的直接費(fèi)用，還觸及到企業(yè)內(nèi)整個流程的再造，和對于企業(yè)經(jīng)營者、管理者，甚至企業(yè)組織成員的價(jià)值觀、理念所發(fā)生的沖擊。
傳統(tǒng)的市場營銷策略可以概括成四p或者六p組合，而電子商務(wù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以現(xiàn)代高新技術(shù)正在轉(zhuǎn)變這1狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)生的虛擬組織再也不需要地輿上的銷售渠道，也不需要存儲清單，不需要大量的辦公場所，就能夠?qū)崿F(xiàn)全世界化業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)失去地輿疆界優(yōu)勢，競爭已經(jīng)無地域限制。在過去，企業(yè)常常應(yīng)用地輿的空間及距離創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，消費(fèi)者因無力走遍天涯，貨比3家，只有被動選購貨物，而電子商務(wù)的世界里人們能貨比無數(shù)家。此外，只要1個挪動電話，1張數(shù)據(jù)卡，1部手提電腦，人們就能夠在任什么時候間任何地點(diǎn)上網(wǎng)工作、學(xué)習(xí)以及購物，所以企業(yè)管理人員應(yīng)從新評估自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是是基于地輿優(yōu)勢，如果屬于由地域而構(gòu)成的優(yōu)勢，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換，同時運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)，開發(fā)新的核心競爭優(yōu)勢。
良多企業(yè)現(xiàn)在都以客戶滿意為經(jīng)營基礎(chǔ)，而網(wǎng)絡(luò)時期，則是那些讓顧客覺患上自己做主的企業(yè)，才會有服務(wù)顧客、完成交易的機(jī)會。所以，企業(yè)經(jīng)營者要從協(xié)助顧客勝利的角度，站在顧客立場審視企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，并致力于樹立全員協(xié)助顧客勝利的共鳴，視客戶為主人，不等閑謝絕客戶的請求，并運(yùn)用信息科技強(qiáng)大的資料收拾、計(jì)算及互動功能，協(xié)助顧客沒必要多費(fèi)力氣便能勝利，這是許多經(jīng)營網(wǎng)站企業(yè)勝利的竅門，同時也要注意網(wǎng)上顧客與企業(yè)互動時的新鮮感、利便性、速度、價(jià)格及服務(wù)。
運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)應(yīng)主動提供更多的客觀信息，在網(wǎng)絡(luò)上營銷，產(chǎn)品信息的提供必需客觀、中立，防止過度宣揚(yáng)以及包裝，這就需要管理者在企業(yè)文化里導(dǎo)入“務(wù)實(shí)”的價(jià)值觀，力求表里如－，名不虛傳，使組織成員在產(chǎn)品出產(chǎn)，行銷進(jìn)程中樹立顧客對于企業(yè)的信任以及信念。
導(dǎo)入電子商務(wù)后，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用信息科技，使工作流程自動化，各部門經(jīng)整合后的信息交流加快，工作效力將大為提高，良多工作將由電腦來接替，企業(yè)管理者應(yīng)從新確立人力資源的價(jià)值，關(guān)注員工的立異能力，并培育員工具有數(shù)字科技所沒法取代的能力。此外，管理者應(yīng)將員工視為顧客那樣尊敬，有鉆研顯示，未來知識競爭的時期，員工具有的知識即是財(cái)富，因而愈來愈多的員工今后只是忠于自己的專業(yè)，而非企業(yè)，企業(yè)只有把員工當(dāng)做顧客，以保持客戶的態(tài)度與法子對于待員工，員工才能愿意貢獻(xiàn)自己的智慧與專業(yè)，與企業(yè)1同成長。
電子商務(wù)依存于網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展、相干的法律以及法規(guī)、金融電子化的發(fā)展水平及計(jì)算機(jī)的利用普及率等因素，它的癥結(jié)是網(wǎng)絡(luò)化及金融電子化。我國目前網(wǎng)絡(luò)利用遠(yuǎn)不如歐美先進(jìn)國家，企業(yè)間的商業(yè)模式大多仍是什物經(jīng)濟(jì)，然而咱們應(yīng)當(dāng)看到，國內(nèi)企業(yè)間的電子商務(wù)正在快速發(fā)展。據(jù)預(yù)測，全世界電子商務(wù)（b-to-b）到二00三年將到達(dá)一兆三千億美元，發(fā)展?jié)摿o可估計(jì)，未來的競爭不是大吃小以及質(zhì)量、本錢的競爭，而是快吃慢的速度競爭。
管理理論論文篇十
21世紀(jì)，是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的時代，是高科技大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平大提高的時代，這種大環(huán)境，將推動會計(jì)發(fā)生相應(yīng)的重大發(fā)展。
1、會計(jì)具有重要地位。
一般人認(rèn)為，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，會計(jì)工作廣泛運(yùn)用電子技術(shù)，電子計(jì)算機(jī)在各方面的使用，大大提高了工作效率，代替了會計(jì)人員的'手工勞動，不需要現(xiàn)在這么多的會計(jì)人員，這些多余的會計(jì)人員，應(yīng)從會計(jì)的核算工作轉(zhuǎn)向會計(jì)的管理工作，提高會計(jì)工作的水平，更好地為發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在這種條件下，會計(jì)更重要。
會計(jì)是千秋大業(yè)，凡有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都需要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算只是改變了核算的手段和形式，但不可能改變核算的內(nèi)容和要求。相反，核算的內(nèi)容范圍擴(kuò)大了，要求提高了，信息需要加強(qiáng)了。更需要在新的條件下，以新的、更高的要求對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行會計(jì)核算。所以，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。
在會計(jì)工作中，由于使用計(jì)算機(jī)而富余的會計(jì)人員，不是無事可干而失業(yè)，而是要不失時機(jī)地轉(zhuǎn)向會計(jì)的管理工作。當(dāng)會計(jì)核算工作由于使用電子計(jì)算機(jī)而發(fā)生變化時，會計(jì)人員一方面應(yīng)拓寬會計(jì)核算范圍和深化會計(jì)核算工作，另一方面應(yīng)將主要力量和精力，集中于會計(jì)管理工作中，用知識進(jìn)行管理，使會計(jì)管理工作達(dá)到現(xiàn)代化的水平。會計(jì)核算工作的變化，是會計(jì)工作進(jìn)入新階段的機(jī)遇，是發(fā)揮會計(jì)工作作用的新起點(diǎn)。
2、會計(jì)的重心在管理。
會計(jì)工作不等同于會計(jì)核算工作，它包括會計(jì)核算工作和會計(jì)管理工作兩個方面。
會計(jì)是否有管理職能，還有不同的認(rèn)識。有人認(rèn)為，會計(jì)就是會計(jì)核算，不是算帳，就是一個會計(jì)信息系統(tǒng)，不具有管理職能。
[1][2][3][4]。
管理理論論文篇十一
我國財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)十幾個年頭，在各方人士的關(guān)心和不懈的努力下，取得了可喜的成果，成為了我國軟件產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。但成績只能說明過去，我們更應(yīng)該關(guān)注它未來的命運(yùn)及其前景，特別是在新世紀(jì)所面臨的全球和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的大好時機(jī)下，如何抓住有利機(jī)遇，迎接新時代的挑戰(zhàn)，將是全體財(cái)務(wù)軟件工作者光榮的使命。
1、當(dāng)前以納米技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)和信息技術(shù)等為核心的高技術(shù)革命正在推動人類進(jìn)入一個新的文明階段，其中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，將推進(jìn)信息化和信息化進(jìn)程，也對企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理提出了許多新的變革需求。
2、當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會變革的需要，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)并購、重組已經(jīng)成為我國近年來經(jīng)濟(jì)生活中常見之事。并購、重組使企業(yè)結(jié)構(gòu)的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化和呈現(xiàn)出極大的動態(tài)性，為此，也需要企業(yè)定信息化的道路來加強(qiáng)動態(tài)管理。
3、我國即將加入wto，的民族企業(yè)地域競爭的優(yōu)勢將逐漸淡化和消失，民族企業(yè)如何面對全球統(tǒng)一市場，如何面對強(qiáng)大的國際競爭者使自己立于不敗之地，也對各類管理軟件，特別是財(cái)務(wù)管理軟件提出了新的歷史使命。
4、it技術(shù)的飛速發(fā)展和日新月異，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和，使企業(yè)能夠在一個全新的、統(tǒng)一的高科技信息技術(shù)的環(huán)境支撐下來建立和實(shí)施企業(yè)管理。如何緊跟it技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)信息化和發(fā)展財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的永恒主題。
5、在經(jīng)過了上一個世紀(jì)的洗禮，特別是在世紀(jì)之交之年，我國進(jìn)入了一個管理和網(wǎng)絡(luò)年，人們已經(jīng)強(qiáng)烈地感受到了加強(qiáng)管理是使企業(yè)乃至一個國家走出困境的重要法寶，而已經(jīng)架構(gòu)起來的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更需要相應(yīng)的良好的應(yīng)用軟件的安裝、運(yùn)行和支撐才能發(fā)揮應(yīng)有的效果、同時，這也為我國軟件產(chǎn)業(yè)，包括財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)提供了一個絕好的機(jī)遇。
6、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，隨著該政策的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)將迎來一個很好的發(fā)展機(jī)遇。
1、財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)普遍缺乏資金投入，融資渠道不夠暢通。
2、多數(shù)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的規(guī)模較小，在國際市場中缺乏競爭力。
3、財(cái)務(wù)軟件生產(chǎn)過程中，缺乏對軟件產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)制的料學(xué)運(yùn)作，致使軟件質(zhì)量不穩(wěn)定，低水平重復(fù)開發(fā)時有發(fā)生。
4、對財(cái)務(wù)軟件所依托的財(cái)務(wù)模型滯后，多數(shù)財(cái)務(wù)軟件的模型仍是基于傳統(tǒng)手工模式的翻版，不能滿足經(jīng)濟(jì)變革對財(cái)務(wù)工作的需來。
5、財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用深度和廣度不夠，直接了財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6、財(cái)務(wù)軟件市場管理比較薄弱。例如近年來由于種種原因，企業(yè)信息化進(jìn)程效果不盡如人意，財(cái)務(wù)軟件的銷售量也受到了一定程度的影響。于是財(cái)務(wù)軟件廠商們?yōu)榱耸袌龇蓊~，展開了價(jià)格大戰(zhàn)，把軟件產(chǎn)品的價(jià)格壓低。價(jià)格壓低的結(jié)果是使軟件廠商和用戶利益雙方受損。一方面，軟件廠商們沒有得到應(yīng)有的利潤，而影響了軟件企業(yè)的發(fā)展。另一方面，軟件產(chǎn)品的低價(jià)格使用戶也得不到應(yīng)有的售后服務(wù)，而影響了企業(yè)信息化的進(jìn)程。
7、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍普遍存在知識老化，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對財(cái)務(wù)管理工作的需求，也不能很好地理解和使用財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，直接影響了財(cái)務(wù)軟件的使用效果和財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
8、會計(jì)制度體系的變革和會計(jì)研究的滯后是制約財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的模型進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的重要瓶頸，影響了財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
上述；有些是發(fā)展中的問題，有些是政策性的問題，還有些是一個國家民族文化底蘊(yùn)的問題。針對這些問題，新世紀(jì)我國財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)注意如下幾個方面：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的管理。開發(fā)、研制、實(shí)施各種管理軟件產(chǎn)品的重要目標(biāo)之一是支持各行各業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。而軟件產(chǎn)業(yè)本身也需要加強(qiáng)管理，這些管理包括政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，軟件幣場的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化管理，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理，軟件項(xiàng)目和系統(tǒng)實(shí)施的工程管理和人才培訓(xùn)管理等。
2、開發(fā)資本幣場，加大軟件對軟件產(chǎn)品研發(fā)的資金投入。由于軟件是一個高的產(chǎn)品，它的開發(fā)需要依靠人的智力資源。因此，必須有高投入才能開發(fā)出好的產(chǎn)品。若資金投入不到位，人力知識資源的使用就不會到位，也開發(fā)不出高品位的軟件產(chǎn)品。特別是我國著名的財(cái)務(wù)軟件及企業(yè)管理軟件供應(yīng)商多數(shù)是民營軟件企業(yè)，隨著它們規(guī)模的日益擴(kuò)大，僅依賴企業(yè)內(nèi)部積累和信貸的方式來籌集資金，遠(yuǎn)不能滿足高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、人才引入等所需資金的再投入。因此，開發(fā)資本幣場、疏通融資渠道、加大企業(yè)對軟件產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，以促進(jìn)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是十分必要的。
3、加快財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的聯(lián)合和重組，提高企業(yè)的競爭實(shí)力、目前，我國多數(shù)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的`生產(chǎn)規(guī)模較小，缺乏在國際市場的競爭力。為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要創(chuàng)建能利用資本市場的大型軟件集團(tuán)企業(yè)。為此，應(yīng)提倡財(cái)務(wù)軟件企業(yè)間，乃至財(cái)務(wù)軟件企業(yè)與管理軟件企業(yè)、其他軟件廠商、系統(tǒng)集成商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，培育一批具有國際競爭力的跨國軟件企業(yè)集團(tuán)。
4、加強(qiáng)對傳統(tǒng)的體系、會計(jì)制度體系和會計(jì)實(shí)務(wù)體系的概念創(chuàng)新，以促進(jìn)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的挖掘。
提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是振興科技，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的永恒話題。但在軟件產(chǎn)業(yè)中，我們的創(chuàng)新太少了，被媒體和it界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的mrp、erp、asp、crm等都是舶來品，唯一值得驕傲的是“會計(jì)電算化”這個口號，它曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了上一個世紀(jì)財(cái)會界20多年的信息革命。但仔細(xì)想來，它所涉及的目標(biāo)、和也僅僅體現(xiàn)了西方發(fā)達(dá)國家信息化道路的第一、二階段，即面向事務(wù)處理的獨(dú)立信息系統(tǒng)階段的有關(guān)目標(biāo)、內(nèi)容和方法。而“財(cái)務(wù)”這一提法和內(nèi)容也是發(fā)達(dá)國家近年來把管理系統(tǒng)全面向internet平臺轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品更新?lián)Q代中的一部分。因此大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)的生命線。如何增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的表示有三個層次，它們是：概念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新以及運(yùn)行和實(shí)施模式的創(chuàng)新。首先是概念的創(chuàng)新，新的財(cái)務(wù)軟件需要有新的思維和新的概念，例如，財(cái)務(wù)軟件所依托的財(cái)務(wù)模型極需要用新思維和新概念來突破手工模式和傳統(tǒng)會計(jì)制度體系等的制約進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
為此極需要首先對傳統(tǒng)的會計(jì)理論體系、會計(jì)制度體系和會計(jì)實(shí)務(wù)體系進(jìn)行概念的創(chuàng)新，以支持對財(cái)務(wù)軟件研發(fā)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的挖掘。其次是技術(shù)的創(chuàng)新，只有技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出新的市場需求，誘導(dǎo)出新的生產(chǎn)和競爭。財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)創(chuàng)新包括it技術(shù)、管理技術(shù)的和兩者結(jié)合技術(shù)的創(chuàng)新、最后是運(yùn)行和實(shí)施模式的創(chuàng)新，它包括制度建設(shè)、人的行為規(guī)范、管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)等的創(chuàng)新，運(yùn)行和實(shí)施模式的創(chuàng)新可促進(jìn)對財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用達(dá)到理想的境界，提高企業(yè)的理財(cái)和可持續(xù)發(fā)展的能力，穩(wěn)定財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用市場，從而推動財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。近幾年來盡管有很多財(cái)務(wù)軟件企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，但由于iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系對軟件企業(yè)和軟件工程的針對性略顯欠缺，真正實(shí)施起來難度較大，致使財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障。建議可參照適合于軟件企業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)即cmm來建立財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證體系。
6、加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的管理。為了提高財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用效果，必須加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件實(shí)施工作的科學(xué)管理，為此需著手開展如下工作：
（1）用軟件工程的方法實(shí)施財(cái)務(wù)信息化。
（2）建立與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的基礎(chǔ)工作的規(guī)范體系。
（3）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的審計(jì)體系（信息系統(tǒng)的評估和監(jiān)控體系）。
（4）建立11環(huán)境下的內(nèi)部控制體系。
7、推動信息咨詢業(yè)和財(cái)務(wù)軟件服務(wù)業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)實(shí)施信息化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和實(shí)施工作中，不僅需要企業(yè)方的努力來加強(qiáng)對實(shí)施工作的科學(xué)管理，同需依靠專業(yè)咨詢隊(duì)伍和財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)支持。大力推動信息咨詢業(yè)和財(cái)務(wù)軟件服務(wù)業(yè)的發(fā)展，也是本世紀(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)的重要措施之一。
8、加速會計(jì)教學(xué)改革的進(jìn)程，培養(yǎng)新一代的財(cái)務(wù)管理工作者。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)觀念下的財(cái)務(wù)工作者將同時成為財(cái)務(wù)信息工作者，他們不僅要完成常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，同時也要協(xié)助it人員建好、用好、管好財(cái)務(wù)軟件信息系統(tǒng)。為此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員必須加速知識更新，提高對新技術(shù)的適應(yīng)能力。但更為重要的是應(yīng)著眼于造就一代新人，使他們真正成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的理財(cái)能手和財(cái)務(wù)信息工作者。為此必須加大對會計(jì)學(xué)的教學(xué)改革力度，將古老的會計(jì)學(xué)和信息技術(shù)有機(jī)地融合在一起。
21世紀(jì)是一個充滿活力、生機(jī)和創(chuàng)新精神的新時代，信息產(chǎn)業(yè)將成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具有極大的潛力。而信息產(chǎn)業(yè)中的軟件產(chǎn)業(yè)，包括財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)業(yè)將成為推動社會信息化，完成信息革命的核心產(chǎn)業(yè)。
管理理論論文篇十二
電子政務(wù)等信息技術(shù)的發(fā)展，對公共管理的運(yùn)作方式以及社會的民主化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息技術(shù)的發(fā)展提高了政府公共服務(wù)的運(yùn)作效率，電子政務(wù)的開啟也增進(jìn)了公用組織以及公眾與政府之間的交流。面對信息化的發(fā)展，公共管理理論要研究如何利用信息化來提高公共服務(wù)的效率，并且提高公民參政議政的水平，這就是新時代背景下公用管理的發(fā)展方向。
公共管理參與主體的多元化，使得政府公共管理的方式發(fā)生了根本的變化，政府將以前什么事情都大包大攬的方式逐漸的改變，將一些公共職能轉(zhuǎn)化為社會公共職能，政府的決策都要以社會的公用利益為目的的，促進(jìn)公用管理的多元化的方式的`發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對我國公共政策的制定提出了新的要求，在公共管理的研究中，我國應(yīng)重視公共管理的全球化研究，推動理論的革新與發(fā)展。在全球化的背景下，公共管理職能要有效的維護(hù)我國國家的主權(quán)和人民的根本利益，要積極的參與全球化的政治議題，使我國的公共管理進(jìn)一步的發(fā)展并不斷的完善化，并且使用社會的發(fā)展。
管理理論論文篇十三
摘要：建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)出加速前進(jìn)的趨勢。現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)由于技術(shù)的進(jìn)步已逐漸接近成熟，建筑工程項(xiàng)目也在不斷向規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜以及先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用更多的方向發(fā)展。而與此同時，上述變化也導(dǎo)致了施工安全問題逐漸加大，由安全事故所引起的各種損失也更為嚴(yán)重。建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的高低，影響著項(xiàng)目的預(yù)期收益，也影響著相關(guān)人員的人身安全。因此，對于工程項(xiàng)目的安全管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，受到社會各界的廣泛重視。對工程項(xiàng)目的安全管理效率以及投入產(chǎn)出理論進(jìn)行了具體分析，并對兩者的融合方案進(jìn)行了探討，希望對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：投入產(chǎn)出；工程項(xiàng)目；理論融合；安全管理效率。
1工程項(xiàng)目安全管理效率概述。
工程項(xiàng)目的安全管理工作十分關(guān)鍵，它不僅可以保證工程的進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，還可以減少安全事故所導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障工人的生命安全。因此，企業(yè)務(wù)必要對工程項(xiàng)目的安全管理工作給予足夠重視，努力提升自身的安全管理水平，不能因?yàn)閾?dān)心成本增加而在安全防范措施的施行上有所疏忽或者減少必要的投入。但另一方面，雖然安全管理十分重要，企業(yè)也不能盲目的一味地進(jìn)行安全建設(shè)，同樣要對投入的成本進(jìn)行仔細(xì)的斟酌和權(quán)衡。在安全措施方面投入過多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源會影響到企業(yè)的預(yù)期收益，導(dǎo)致資源的過度投入和浪費(fèi)，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，如何對安全管理投入的多少進(jìn)行合理把握，從而進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的安全管理效率，是很多企業(yè)所面臨的一大困境。
2安全管理投入理論內(nèi)涵分析。
2.1安全管理投入概念的界定。安全管理投入指的是在工程施工中，管理人員在預(yù)防事故的發(fā)生、事故發(fā)生時的應(yīng)急處理、減少事故帶來的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等方面所投入的各種資源，其目的是為了保障項(xiàng)目施工的安全，降低事故發(fā)生所帶來的危害。建筑工程在安全管理方面的投入具有很大的必要性，雖然該投入不像在質(zhì)量和進(jìn)度等方面的投入那樣可以給企業(yè)帶來較為明顯的效益，不能在較短的時間內(nèi)看到效果，但它卻是企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的最為重要的一道保障，可以極大地消除安全隱患，降低事故發(fā)生的可能性，同時，這也是對企業(yè)利潤的一大保障。2.2安全管理投入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性分析。在進(jìn)行安全管理的投入時，有必要對所投入的資源進(jìn)行合理的分配，優(yōu)化資源分配方案，從而使較小的資源投入帶來較大的安全保障效果，為企業(yè)降低成本。因此，有必要對投入的資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的分析，從而對其經(jīng)濟(jì)特性有較好的了解。安全管理投入的經(jīng)濟(jì)特性主要有以下幾點(diǎn)：第一，收益不確定性。由于安全事故的發(fā)生與否屬于概率性事件，其所造成的損害同樣也是不確定的，這就使得安全管理投入的收益有很大的不確定性，其投入的多寡并不會直接對項(xiàng)目收益造成影響；第二，保障性。該特性指的是安全管理投入在施工項(xiàng)目中實(shí)際所起到的是一種保障作用，只能在一定程度上減少事故發(fā)生的幾率，并不能完全避免安全事故的出現(xiàn)；第三，有效產(chǎn)出的確定性。雖然安全管理投入并不能直接帶來明顯的效益，但它在減少工程項(xiàng)目中的安全隱患以及降低安全事故所帶來的損失方面的巨大作用是可以確定的；第四，邊際效益降低性。該特性屬于一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，在此指的是當(dāng)安全管理投入達(dá)到一定程度時，再對其進(jìn)行增加所帶來的效益將會出現(xiàn)逐漸降低的態(tài)勢，即安全管理投入存在最優(yōu)值，可作為企業(yè)在把握安全管理投入力度時的參考。2.3安全管理投入輻射范圍的界定。在現(xiàn)階段，由于計(jì)算方式的缺陷，使得安全管理投入的估算只能包括直接性的投入成本，而不能將間接的投入成本進(jìn)行反映，這就在一定程度上使安全管理成本的準(zhǔn)確性大大降低。另外，在安全管理的成本投入中，不僅包含了在對事故進(jìn)行預(yù)防和處理時的費(fèi)用，還要包含事故發(fā)生之后所造成的財(cái)產(chǎn)等的損失以及為減少該損失所投入的費(fèi)用，這樣一來才能將與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有費(fèi)用都囊括進(jìn)來。2.4安全管理成本體現(xiàn)主體項(xiàng)目分析。安全管理的成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，設(shè)備和設(shè)施的購買費(fèi)用。在實(shí)際施工中，為了防止事故的發(fā)生有時會需要購置一些特殊的安全防范設(shè)備，從而抵御管理失誤或者自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；第二，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的費(fèi)用支出。在項(xiàng)目施工過程中，安全生產(chǎn)相關(guān)部門在進(jìn)行安全管理時難免會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，這對于安全生產(chǎn)來說是必要性支出，可在很大程度上幫助減少安全事故發(fā)生的幾率；第三，信息系統(tǒng)費(fèi)用。在目前越來越多的企業(yè)都在安全管理中引入了信息系統(tǒng)，這一舉措極大地提升了安全管理工作的`質(zhì)量，提高了工作效率，通過信息系統(tǒng)的信息收集、分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等功能，極大的保障了施工安全。
3安全管理產(chǎn)出理論內(nèi)涵分析。
3.1安全損失的組成項(xiàng)確定。工程項(xiàng)目在發(fā)生事故時所產(chǎn)生的安全損失主要分為兩類：有形損失和無形損失。前者又包括了直接性和間接性損失，直接性損失指的是事故直接導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，屬于事故帶來的最主要的損失，是相關(guān)部門應(yīng)給予足夠重視的地方，而間接性損失則指的是相關(guān)設(shè)備的損壞所帶來的維修費(fèi)用或更換費(fèi)用的支出，屬于較次要的部分。無形損失的度量比較困難，它對于企業(yè)的影響無法用實(shí)際的數(shù)字進(jìn)行表現(xiàn)，一般指的是企業(yè)為了提升自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力而采取一定措施所支出的費(fèi)用，其特點(diǎn)表現(xiàn)為：獲利空間的減少、信譽(yù)的受損、施工生產(chǎn)率的降低以及心理上的影響。3.2安全管理產(chǎn)出輻射范圍的界定。安全管理的產(chǎn)出主要是在事故發(fā)生時及發(fā)生后所造成的安全損失的大小，包括上述的有形損失和無形損失。當(dāng)安全管理水平較高時，可在一定程度上增加無形的效益，例如提升企業(yè)的信譽(yù)，從而間接增加了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
4投入產(chǎn)出理論與安全管理效率融合的分析。
將投入產(chǎn)出理論與安全管理效率進(jìn)行融合，即將安全管理投入與安全管理產(chǎn)出之間的比率作為安全管理效率的值，從而可對工程項(xiàng)目的安全管理工作做出科學(xué)合理的分析。首先要對投入和產(chǎn)出進(jìn)行一定的計(jì)量和合理的評價(jià)，通過將整個工程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)一核算來計(jì)算投入總成本，再根據(jù)安全事故的發(fā)生幾率以及安全損失的衡量等對所避免的安全事故可能造成的損失進(jìn)行估算，可求得安全管理產(chǎn)出的大小，其次是計(jì)算二者的比率，得到工程項(xiàng)目的安全管理效率，最后可得出各組成因素間相互關(guān)系如下圖所示現(xiàn)代建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目安全管理問題是不容忽視的，它不僅關(guān)系到工人的安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，還對整個行業(yè)甚至社會的發(fā)展有很大影響。本文對工程項(xiàng)目安全管理效率以及投入產(chǎn)出理論進(jìn)行了仔細(xì)分析，為相關(guān)研究人員提供了一定幫助。
參考文獻(xiàn)。
[1]周智強(qiáng).建筑施工安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究[d].天津：天津大學(xué)，.
[2]蔡守華，周明耀，葉志才.工程項(xiàng)目管理績效評估方法[j].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），（5）.
[3]李舒亮.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率研究[d].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.
管理理論論文篇十四
近年來，石油行業(yè)都非常重視引進(jìn)和吸收pmp項(xiàng)目管理的理念。該油田技術(shù)服務(wù)公司較業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)單一的專業(yè)服務(wù)公司存在業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)跨度大、項(xiàng)目類型多和資源整合難等情況，在項(xiàng)目管理上暴露出許多不足：重視具體項(xiàng)目運(yùn)作，缺乏多項(xiàng)目統(tǒng)籌；項(xiàng)目生命周期管理完整性不夠，應(yīng)急和風(fēng)控不到位；項(xiàng)目管理與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)契合不夠，不重視對項(xiàng)目類別的規(guī)律總結(jié)；項(xiàng)目管理專業(yè)人才匱乏，理論水平低下等。這些都促使公司更加重視項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律研究，并依照規(guī)律開展項(xiàng)目管理工作。
二、pmp理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐。
公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在pmp理論指導(dǎo)下不斷探索，準(zhǔn)確分析投資、基建和經(jīng)營等類型項(xiàng)目的特點(diǎn)，控制過程管控節(jié)點(diǎn)并制定針對性管控措施，把握項(xiàng)目的類別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，構(gòu)建多項(xiàng)目（多類型）的項(xiàng)目管理機(jī)制，如圖1所示，最后形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的分類項(xiàng)目（單項(xiàng)目）管理和多項(xiàng)目全生命周期管理制度體系。圖1項(xiàng)目管理實(shí)踐組織結(jié)構(gòu)示意圖1.探索項(xiàng)目類型化管理的可行性。在項(xiàng)目管理的公司層面，公司在安全生產(chǎn)部設(shè)立項(xiàng)目管理崗位，作為公司項(xiàng)目管理的專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司多項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考核等職能。公司注重將產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)納入項(xiàng)目管理理念的范疇，根據(jù)項(xiàng)目類別和規(guī)模等特征，探索專職項(xiàng)目組管理模式以加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。通過類型化項(xiàng)目管理實(shí)踐，總結(jié)同類項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，探尋不同類型項(xiàng)目管理的共性，先后區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營類、設(shè)備投資購置類、大型基建及改造類等項(xiàng)目類型，并有針對性進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如：以注聚工程建設(shè)項(xiàng)目為代表的生產(chǎn)經(jīng)營類項(xiàng)目，充分融合項(xiàng)目管控要素與過程管理；以連續(xù)油管項(xiàng)目為代表的設(shè)備投資購置類項(xiàng)目，追求投資效益最大化的成功試驗(yàn)；以人工舉升作業(yè)支持中心建設(shè)項(xiàng)目為代表的大型基建及改造類項(xiàng)目，嚴(yán)把合規(guī)質(zhì)量安全關(guān)（詳見圖2）。圖2基建項(xiàng)目ipmt+epc+工程監(jiān)理三級管理示意圖2.成立項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu)。公司成立項(xiàng)目管理辦公室履行項(xiàng)目管理統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)職責(zé)，與公司安全生產(chǎn)部合署辦公，具體職責(zé)為：協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源，履行過程監(jiān)控職能，作為多項(xiàng)目管理機(jī)制的核心，考核項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。3.細(xì)化完善項(xiàng)目管理制度體系。公司成立項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組的同時，將組織機(jī)構(gòu)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)制度化，更重要地是把握項(xiàng)目的.類別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，完善了項(xiàng)目管理制度體系。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)成立的實(shí)踐，完善了項(xiàng)目組組建、關(guān)鍵崗位任用、行政管理和檔案管理等制度；根據(jù)項(xiàng)目類別特征，細(xì)化了投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目和重點(diǎn)設(shè)備項(xiàng)目等項(xiàng)目管理制度；關(guān)注項(xiàng)目時間、質(zhì)量和成本等制約因素，編制了質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用、hse等項(xiàng)目管理制度；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，形成了計(jì)劃、開工、進(jìn)度、施工、竣工和報(bào)告等管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理滲透項(xiàng)目運(yùn)作全過程。
1.具體項(xiàng)目高效按期完成，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營。自以來，公司所有項(xiàng)目均按期保質(zhì)完成，各類項(xiàng)目增效降本，未出現(xiàn)延期現(xiàn)象。同時，因?yàn)轫?xiàng)目統(tǒng)籌的增強(qiáng)，在有限資源的基礎(chǔ)上，為公司承攬更多項(xiàng)目提供可能，甚至有專利、課題和技術(shù)體系的收獲。例如，連續(xù)油管項(xiàng)目合計(jì)投資2.46億元，較初期預(yù)算3.07億元，節(jié)約成本20%，從列入生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃到采辦結(jié)束進(jìn)度提升5%。2.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目歸類管理制度化和全。生命周期管理項(xiàng)目管理辦公室作為公司統(tǒng)籌多項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司層面對多項(xiàng)目計(jì)劃的安排、資源統(tǒng)籌和項(xiàng)目支持。公司形成以《公司項(xiàng)目管理辦法》為總則，涵蓋類別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等多個維度，包含17個具體管理方法為指導(dǎo)核心的項(xiàng)目管理體系。公司探索形成了針對項(xiàng)目類別和規(guī)模等特性的管理模式。3.提升公司項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)一批合格的項(xiàng)目管理人才。隨著公司項(xiàng)目管理體系逐漸完善和各類項(xiàng)目實(shí)踐，項(xiàng)目管理水平得到提升。項(xiàng)目類型化管理普遍推廣，而且為項(xiàng)目管理后評價(jià)提供了可供借鑒的標(biāo)尺，實(shí)踐結(jié)果證明了pmp理論對公司項(xiàng)目管理實(shí)踐的適用性。一批具備專業(yè)素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才在實(shí)踐中得到成長，其中有近40人取得了pmi資格認(rèn)證。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時，能力也得到了鍛煉，職業(yè)發(fā)展路徑更加通暢。
四、結(jié)語。
公司在pmp理論指導(dǎo)下把握項(xiàng)目的類別特征、制約因素、生命周期和知識領(lǐng)域等維度，建立了針對性的類型化項(xiàng)目管控措施，形成多項(xiàng)目（多類型）的項(xiàng)目管理機(jī)制，形成具有自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的分類項(xiàng)目（單項(xiàng)目）管理和多項(xiàng)目全生命周期管理制度體系。該實(shí)踐是項(xiàng)目管理制度的豐富和完善，是基于產(chǎn)業(yè)特征和pmp理論的具體應(yīng)用，對類似石油技術(shù)服務(wù)公司的項(xiàng)目管理具有借鑒價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]projectmanagementinstitute,ieee.項(xiàng)目管理知識體系指南:pmbok指南[m].北京:電子工業(yè)出版社,.
[2]馮連勇.世界大型油田服務(wù)公司發(fā)展趨勢分析及對中國公司的建議[j].石油大學(xué)學(xué)報(bào),(4):1-5.
[3]鐘崢.石油企業(yè)管理知識讀本[m].北京:石油工業(yè)出版社,.
管理理論論文篇十五
酒店以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的。在市場競爭中，酒店管理者應(yīng)具備全局觀念，既按照市場規(guī)律制定酒店的經(jīng)營計(jì)劃，又自覺地遵守國家的宏觀調(diào)控。
一、酒店上至高層決策者，下至基層服務(wù)員，都應(yīng)樹立全局意識。
高層管現(xiàn)者由于崗位的原因，在全局意以方面比基層員工更重要。酒店應(yīng)著重培養(yǎng)基層員工的全局意識，樹立為酒店整體發(fā)展服務(wù)的思想?！耙跃频隇榧摇⒁詥T工為親人”也是大局意識的表現(xiàn)。酒店每位員工都應(yīng)為酒店的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無論是前臺服務(wù)人員．還是后臺工作人員，都應(yīng)把酒店的發(fā)展放在第一位，不能過分強(qiáng)調(diào)個人利益，防止部門“本位主義”思想。
二、國際酒店業(yè)競爭的加劇和酒店業(yè)自身存在超前性的特點(diǎn)。
酒店管理者應(yīng)時刻保持與國際接軌，第一時間將國際上最先進(jìn)的軟件、硬件轉(zhuǎn)化為本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)資料。同時，還應(yīng)積極研發(fā)、自主創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)酒店在各方面的突破，保證酒店絕大多數(shù)員工能夠接受先進(jìn)思想、理念、技巧及能力的培訓(xùn)，提高酒店的整體競爭力。
三、緊扣市場觀念。
（一）了解市場酒店要在激烈的市場競爭中生存下來，就要對環(huán)境進(jìn)行充分了解和分析，了解國內(nèi)外酒店業(yè)的變化規(guī)律，把握發(fā)展趨勢，掌握最先進(jìn)的管理和服務(wù)。對競爭對手的數(shù)量、實(shí)力、發(fā)展方向及動態(tài)進(jìn)行深入了解，對市場的普遍性和個性需求進(jìn)行分析，把握市場需求和變化規(guī)律，在激烈的市場競爭中取得一席之地。
（二）積極面向市場對市場需求的把握才是市場理念的精華，酒店經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)最終以滿足市場需求為前提。市場需求的分析主要是對消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)能力、需求動向、風(fēng)俗習(xí)倔以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，通過提供適銷對路的酒店產(chǎn)品滿足市場需求。
（三）努力開發(fā)新市場不斷開發(fā)新市場不僅是對酒店經(jīng)營管理提出的要求，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力。明智的酒店管理者對“如何將蛋糕做大”比“如何將蛋糕分得更均勻”更鐘情。新市場的開發(fā)首先是開發(fā)尚未滿足的酒店商場，酒店管理各應(yīng)創(chuàng)造各種條件滿足這類市場的需求。其次是開發(fā)尚未開發(fā)的市場，酒店管理者應(yīng)積極進(jìn)行引號，倡導(dǎo)新型消費(fèi)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，滿足新需求。
四、人本理念。
人本理念就是在酒店管理中堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)調(diào)員工與員工、員工與客人之間要和諧、尊重、理解和支持。人本理念對于酒店管理智特殊的意義?！矫?，酒店效益通過客人的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)，酒店經(jīng)營管理中強(qiáng)調(diào)“賓至如歸”也是人本理念的體現(xiàn)；另一方面，員工是酒店的重要資源，酒店應(yīng)曹重員工、理解員工、愛護(hù)員工、體貼員工，充分發(fā)揮員工工作的創(chuàng)造性和積極性，對員工進(jìn)行人性化管理。
（一）樹立“賓客至上”的意識酒店效益如何，取決于客源狀況，所以，酒店必須樹立“客人就是上帝”“客人永遠(yuǎn)是止確的”等服務(wù)理念。這就要求酒店管理者要認(rèn)真分析客人的需求。根據(jù)客人的需求提供適銷對路的酒店產(chǎn)航。酒店不僅要滿足客人的現(xiàn)實(shí)需求，還要努力挖掘并滿足客人的潛在需求。在不斷滿足客人需求的同時，提升酒店的整體形象，保證酒店穩(wěn)定的客源。
（二）樹立“員工第一”的意識員工是酒店產(chǎn)品的主要生產(chǎn)舌．產(chǎn)品質(zhì)雖主要取決于員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)是酒店擁有穩(wěn)定客源的重要保證?！皼]有滿意的員工，就沒有滿意的客人”成為酒店管理的重要思想。這要求在潤店管理中，把員工的利益放在第一位，建立以人為本的管理制度，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對員工負(fù)責(zé)，把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，解決員工的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)員工在酒店的土人翁地位。“賓客至上”與“員工第一”的矛盾，是一個事物的兩個方面、二考相輔相成，酒店在經(jīng)營上要堅(jiān)持“賓客至上”，在管理中實(shí)施“員工第一”。
五、服務(wù)理念。
服務(wù)是酒店產(chǎn)品的重要組成部分。由于酒店產(chǎn)品具有生產(chǎn)與消贊同步進(jìn)行的特點(diǎn)，客觀上要求酒店產(chǎn)品的質(zhì)量必須保持穩(wěn)定的水平，因?yàn)楫a(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題就很難補(bǔ)救。這既充分顯示酒店服務(wù)的獨(dú)特性，也說明了強(qiáng)化服務(wù)理念的重要性。
（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識酒店要牢固樹立服務(wù)質(zhì)量是酒店生命線的思想。酒店要建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，制定和執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)定。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證最大限度地滿足客人的需求。樹立全員服務(wù)質(zhì)量意識，全方位、全過程、全員參與酒店服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)。
（二）專業(yè)化意識隨著酒店生產(chǎn)力的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場細(xì)分越來越細(xì)。酒店作為行動密集型的企業(yè)，專業(yè)化發(fā)展方向和專業(yè)化意識也越來越強(qiáng)。首先，高科技的應(yīng)用，使得酒店在設(shè)備設(shè)施的使用維護(hù)和管理上需要專業(yè)化的員[隊(duì)伍。其次，酒店管理、酒店?duì)I銷、酒店服務(wù)、酒店培訓(xùn)等酒店管理的內(nèi)容越來越細(xì)，專業(yè)酒店管理公司、專業(yè)酒店策劃、專業(yè)酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，表現(xiàn)出專業(yè)化的趨勢。所以，酒店經(jīng)營管理中應(yīng)該越來越重視樹立專業(yè)化意識。創(chuàng)新是—種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐。把創(chuàng)新理念融入現(xiàn)代酒店管理中，是酒店發(fā)展的必然要求。酒店業(yè)的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是酒店發(fā)展的內(nèi)在要求。酒店管理者只有在觀念上不斷創(chuàng)新，才可能進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，才會在不斷發(fā)展中尋求一條適合自身的發(fā)膠之路．保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
管理理論論文篇十六
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]張青林，項(xiàng)目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
[3]張三力，項(xiàng)目后評價(jià)，清華大學(xué)出版社，1998.
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/7118449.html】
