每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
鑰匙和鎖的故事篇一
06-11求職資訊來源:羊城晚報
今年就業(yè)形勢好轉，但大學生要一下找到理想單位仍然有一定難度。為此，不少大學生感覺有壓力，漸漸地，甚至成了心病。應屆大學生如何直面求職挑戰(zhàn)？羊城晚報記者特此采訪了長期從事高校畢業(yè)生就業(yè)工作的中國南方人才市場專家，請其為大學生支招。
專家分析，疏解就業(yè)心理壓力的主要方面，是要學會自我調適，主動自覺地適應環(huán)境，與環(huán)境保持協(xié)調。其實，自我心理調適的方法很多，大學生畢業(yè)生不妨用好以下四條“金鑰匙”：
提高求職心理承受能力
面對市場競爭、就業(yè)壓力，大學生的求職總會遇到許多困難、問題甚至是委屈。在遇到這些挫折時，首先要明白在就業(yè)市場化、就業(yè)競爭激烈的條件下，一時難以找到合適崗位是在所難免的。因此，第一條“金鑰匙”就是要提高自己的心理承受能力。應把就業(yè)看作一個很好的認識社會、認識職業(yè)生活、適應社會的機會，應通過求職活動來發(fā)展自己，促進自我成熟。
大學畢業(yè)生求職時，要明白求職失敗并不一定就是因為自己的能力不行?？赡苁且驗樽约哼x擇求職單位的方向不對，也可能是因為發(fā)展意向與單位的企業(yè)文化不符合等等。總之，要用冷靜和坦然的態(tài)度對待，正確分析自己失敗的原因，調整自己的求職策略，學會安慰自己，以便在下次的求職中獲得成功。
樹立職業(yè)“發(fā)展”觀
現(xiàn)在一直強調的“先就業(yè)后擇業(yè)”，這是值得大學生充分用好的第二條“金鑰匙”。
目前在就業(yè)市場上的用人單位找不到人、不少大學生又一時找不到合適崗位的“錯位”現(xiàn)象并不鮮見，這很大程度與大學生的就業(yè)期望普遍較高有關。因此，要順利就業(yè)就必須根據(jù)自己的實際情況和就業(yè)形勢，調整自己的就業(yè)期望值。
大學生初次就業(yè)時，擇業(yè)不要期望太高，可以先選擇一個相對合適的職業(yè)，安心學習工作，不斷提高和積累工作經驗，憑借努力讓自己升值，然后通過合理的職業(yè)流動不斷往前，樹立一種“發(fā)展”的觀念，一步步實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
這當中，還要學會抓住機遇，可以多收集有關的職業(yè)信息，并根據(jù)已定的擇業(yè)標準進行選擇。在面對機遇時要認識到是機遇并不是對任何人都適用的，一定不能盲從。最后要注意機遇的時效性，在發(fā)現(xiàn)就業(yè)機會時要主動出擊，不能猶豫，也不要害怕失敗，要有敢試敢闖的精神。
轉變觀念勇于創(chuàng)業(yè)
大學畢業(yè)生要多些創(chuàng)業(yè)意識，這是第三條疏解求職心理問題的“金鑰匙”。跳出只想找份安穩(wěn)工的視野，就會明白就業(yè)的天地其實很廣闊，只要有能力，就不用擔心被埋沒，不用
為一時找不到合適工作而難以自拔。
在求職時，大學畢業(yè)生應該注重考慮職業(yè)對自我一生發(fā)展的影響與作用，應看重職業(yè)能否幫助實現(xiàn)自我價值。對于那些雖然現(xiàn)在工作條件不怎么樣，但發(fā)展空間大，能讓自己充分發(fā)揮作用的單位要優(yōu)先考慮；對于那些現(xiàn)在經濟發(fā)展水平不太高，但發(fā)展?jié)摿Υ螅瑒?chuàng)業(yè)機會多的工作地點也要重視?，F(xiàn)在很多大學生都瞄準大單位，準備穩(wěn)定地“干一輩子”，這未必現(xiàn)實，也可能埋沒很多人的創(chuàng)業(yè)才干。條件具備時，應該勇敢地踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，不僅可以解決自己的就業(yè)問題，還能帶動其他人就業(yè)。
當然，創(chuàng)業(yè)之路也是艱辛的，大學生創(chuàng)業(yè)肯定是值得鼓勵的，但也不宜盲目創(chuàng)業(yè)。一定要有開拓自己事業(yè)的信心、勇氣和能力，有準確的觀念與思路，要對自己有一個合理的規(guī)劃與定位，要與有市場經驗的人合作，要擺脫學生公司的意識，要進行科學化、職業(yè)化的管理。有的大學生有自主創(chuàng)業(yè)的打算，這既可以在畢業(yè)后馬上實現(xiàn)，也可以通過一定的社會積累后再實行。
調整心態(tài)“家丑”也可外揚
“家丑不可外揚”，這是古訓，但在大學生就業(yè)心理調適方面，如果一時自己難以疏解，找合適的渠道適當“揚”一下，也是一條“金鑰匙”。
大學生在求職時出現(xiàn)一些心理壓力是正常的，沒有必要過度擔心，害怕自己有心理障礙。要學會主動調適，必要時還可以尋求有關心理專家的幫助?？梢赃M行積極的自我心理暗示，鼓勵自己、相信自己，幫助自己渡過難關；也可以向朋友、老師傾訴，尋求他們的安慰與支持，排解心中的煩悶，放松自己的心情。同時，通過對自己種種心理壓力的分析，還可以發(fā)現(xiàn)自身平時不容易察覺的一些人格缺陷，這時要積極改變自己、發(fā)展自己，使自己的人格更加成熟，使自己將來的人生道路更順利。
鑰匙和鎖的故事篇二
一把鑰匙打開四把鎖
(2013-04-07 09:20:15)轉載▼
2月17日,湖北省荊州市委書記李新華作出批示,要求各縣市區(qū)黨委學習借鑒江陵縣檢察院內部整合改革的經驗,并結合實際進行試點探索,為行政管理體制改革積累經驗。
“江陵檢察院的改革值得認真總結,為各類市、縣、區(qū)直機構改革探索了一條好路子,既方便職能職責的履行,又能更好地調動公職人員積極性?！崩钚氯A說。
去年,江陵縣檢察院按照湖北省檢察院統(tǒng)一部署,著眼于提升法律監(jiān)督能力和檢察工作整體運行效能,將18個內設機構整合為批捕公訴部、職務犯罪偵查部、訴訟監(jiān)督部、案件管理部和綜合管理部五個部,用內部整合改革這把“金鑰匙”,打開了科室職責交叉、領導指揮觀望、人手嚴重不足和工作效率不高“四把鎖”。
打開第一把鎖——科室職責交叉、業(yè)有盲區(qū)
內部整合改革以前,江陵縣檢察院批捕科、公訴科等10多個科室根據(jù)工作流程擔負一定的訴訟監(jiān)督任務,卻沒有一個部門專門從事訴訟監(jiān)督,訴訟監(jiān)督職責被逐步分解、淡化。
內部整合改革后,該院成立案件管理部,對本院執(zhí)法辦案、訴訟監(jiān)督部門辦案工作進行流程節(jié)點管理,并對訴訟違法線索進行統(tǒng)一管理和綜合研判,有效解決了這一問題,實現(xiàn)了“一個窗口對外,一個閘門對內”:對外,案件管理部統(tǒng)一把握全院案件和線索的“進口”,統(tǒng)一受理和登記群眾舉報、控告、投訴與申訴,處理來信來訪,接受嫌疑人自首等。對內,該部把關案件的“出口”,對“進口”的案件和線索按照程序分送、轉交、分流給有關部門和責任人。
同時,設立訴訟監(jiān)督部,專司偵查監(jiān)督、審判監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督,訴訟監(jiān)督工作從“后臺”走到了“前臺”,從“副業(yè)”變成“主業(yè)”,從“被動”變?yōu)椤爸鲃印?實現(xiàn)了訴訟監(jiān)督工作的專業(yè)化、規(guī)范化,解決了監(jiān)督工作條塊分割、線索流失、信息不暢等突出問題,法律監(jiān)督的廣度和深度明顯提升。
打開第二把鎖——領導指揮觀望、令難落實
“領導把工作交代給科長,科長扔給干警,干警磨磨蹭蹭,不少工作出現(xiàn)有安排無執(zhí)行、有執(zhí)行無檢查、有檢查無結果,作風漂浮。”談到院里一度存在的問題,江陵縣檢察院檢察長何山權毫不避諱。
何山權認為,以前案件分配、組織協(xié)調、案件討論等職權多數(shù)由中層管理人員來承擔，院領導的工作“指揮多、操心少”。內部整合改革后,領導班子成員兼任部門負責人,工作須親自研究部署,并直接安排到具體的主辦檢察官和協(xié)辦檢察官。以宏觀管理為主的院班子成員要更多地思考和負責具體事務,再也當不了“甩手掌柜”;中層干部則卸下了大部分管理和指揮職責,全部作為主辦檢察官,充實到一線。
工作角色的轉換,推進了工作落實。春節(jié)剛過,機關辦案工作就成功實現(xiàn)開門紅,立查瀆職犯罪案3人,貪污賄賂案7人。其中立查正科級干部4人,副科級干部1人,貪污5萬或挪用10萬以上大案5人。
打開第三把鎖——人手嚴重不足、力不從心
江陵縣檢察院共有在職干警38人。過去,這38名干警分散在18個內設機構。“官多兵少”、檢察資源分散、檢察職能配置不科學的問題,嚴重制約了檢察工作的科學發(fā)展。
改革將人員結構由過去的三個層級(院領導——中層干部——一線干警),扁平化為兩個層級(院領導——一線干警),取消了科長、副科長等中間層次,原來的中層干部轉赴辦案一線,使得有限的資源形成拳頭向檢察業(yè)務工作集中,形成了執(zhí)法辦案的工作合力。
改革突破了傳統(tǒng)觀念、干警職級待遇、機構設置、領導職數(shù)等“瓶頸”問題,實行以檢察官為主題的運行管理模式,充分重視檢察官在執(zhí)法辦案中的主體地位。并適時出臺班子成員任期末位淘汰制、主辦檢察官聘任制、主辦檢察官末位淘汰制,開展網上曬業(yè)績、平時比貢獻活動。干警參與改革、支持改革、投身改革的積極性主動性得到極大提高。
通過扁平化管理,減少中間環(huán)節(jié),內設機構減少了260%;一線力量由以前的15人擴充到31人,增加了100%。指揮觀望的“官”少了,謀事做事的“兵”多了,事無人做的問題得到有效解決。
打開第四把鎖——工作效率不高、事半功倍
通過整合人力資源增強辦案力量,通過整合辦案資源提高辦案效率,通過整合監(jiān)督渠道強化監(jiān)督工作,通過整合案件受理渠道提升案件質量,通過科學劃分和優(yōu)化組合檢察職能增強檢察工作的整體運行功能……內部整合改革強調部門之間協(xié)作配合,大大增強了執(zhí)法辦案的合力,獲得了機構整合“聚能”的效應。
去年底,該院職務犯罪偵查部查辦縣民政局長黃某涉嫌受賄一案時,發(fā)現(xiàn)其還有騙取國家低保資金和優(yōu)撫資金等問題,并涉嫌濫用職權,遂決定并案查處。目前該案已偵查終結,即將進入訴訟階段。
今年初,案件管理部在受理某單位申訴案時,發(fā)現(xiàn)該單位曾用國有資產幫助私人抵押貸款,后貸款者經營不善,無力還本,該單位因擔保牽連受到追訴。為了規(guī)避擔保風險,該單位擅自將抵押不動產變更處理,致使法院凍結其單位資金100多萬元。案件管理部發(fā)現(xiàn)此案隱藏著特別重大職務犯罪線索,相關責任人員涉嫌挪用公款,并具備玩忽職守和濫用職權的特征,立刻將該線索移送至相關責任部門。目前,該院已對此案啟動了初查程序。
江陵縣檢察院內部整合改革取得的成果,是湖北檢察機關通過改革創(chuàng)新破解制約檢察工作發(fā)展難題的一個縮影。為破解部門林立、相互掣肘、效率低下之癥,2009年11月起,湖北省檢察院著手在13個規(guī)模較小的基層檢察院開展內部整合改革試點,2012年又將試點范圍擴大至30個。目前全省首批13個試點院共合并內設機構105個,一線檢力由改革前的38.6%提高到87.2%,增加近五成。有效解決了基層檢察工作中一線辦案力量不足、工作效率不高、業(yè)務工作發(fā)展不平衡等突出問題。相比試點前,13個試點院監(jiān)督立案數(shù)同比上升20%,糾正漏捕率、追訴率同比上升了19.4%,書面監(jiān)督糾正減刑假釋暫予監(jiān)外執(zhí)行同比上升了400%。
鑰匙和鎖的故事篇三
鑰匙和鎖
一把鑰匙開一把鎖，選對鑰匙開對鎖。
——題記
在生命的長河中，我們曾遇到這樣或那樣的難題。為這些問題，我們或彳亍徘徊，或迷惘失望，但必須堅定的是我們前進的方向，必須尋找的是解決問題的方法。
方法是解決問題的關鍵。舉一個很簡單的例子：如果你想吃到完整的栗子，最好的辦法不是用錘子敲爛它，而是用手按壓殼的兩邊，一點點將殼與栗子分離開?？赡苣銜J為這個例子很淺顯，但我想表明的卻是這樣一個觀點：方法才是解決問題的關鍵。
正確的方法推進問題的處理進程。我們在哲學上上講按規(guī)律辦事其實就是這個道理?！案镆詴r入山林，材木不可勝用也”難道不是這樣嗎？“庖丁解?！彪y道不是這樣嗎？有的時候并不是你所遇到的問題太難超越了你解決它的能力，而是你根本沒掌握正確的方法。
巧方法勝過常規(guī)方法。直白的說就是你用對了方法你還要用好方法。數(shù)學題就是這樣。前幾天我們做過一道參數(shù)方程的題，第二問是一個求解極值的問題，如果你一味的用常規(guī)方法去解，費時費力還不一定能解對。但如果你換一種思維，用參數(shù)代替正常的未知數(shù)，解決起來就變得容易得多。你走了捷徑也就注定比別人快一步。
方法的誕生需要你冷靜的頭腦。在同樣一個問題上，人與人之間也許差的不是智商，而是處事應變的能力。冷靜下來，仔細的去尋找問題的突破口，從根本上解決問題才能獲得最佳的結果。
方法有的是，善于選擇你才能贏。古語云殊途同歸，諺語又說條條大路通羅馬。這都是在說問題的多樣性，但這里我要說的是面對多種方法，善于選擇，選出適合自身的方法，你就能解決問題、解決關鍵。
從什么時候開始，我們?yōu)槔щy所迷惑而停滯不前；從什么時候開始，我們?yōu)槭p繞而膽怯懦弱。一切從現(xiàn)在開始，去尋找屬于你自己的方法吧！用自己的方式解決生活中的困難。
方法是涓涓細流，沖開了問題中阻礙我們前進的沙石；方法是縷縷陽光，趕走了問題中壓抑我們心靈的陰霾；方法是陣陣微風，吹走了問題中迷惑我們視線的細塵。用對方法、用好方法，才是我們解決問題的關鍵。
無論何時、何地，請記?。阂话谚€匙開一把鎖，釜底抽薪，安能解決問題關鍵。
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