在工作和學(xué)習(xí)中，報告是一種常見的溝通和交流方式。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。在這些報告范文中，大家可以找到各種不同的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)，以及不同領(lǐng)域的專業(yè)知識。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇一
崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運(yùn)作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；運(yùn)作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實(shí)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實(shí)和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實(shí)。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖?，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實(shí)施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨(dú)看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運(yùn)用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國家的方針政策。?！?。
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等。“素質(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點(diǎn)填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。
總結(jié)。
這么多年的管理實(shí)踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗(yàn)，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實(shí)操性和實(shí)用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實(shí)力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點(diǎn)和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨(dú)醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因?yàn)楹唵巍Ｐ幕磉_(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱?dú)q月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實(shí)悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨(dú)醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因?yàn)楹唵?。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱?dú)q月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實(shí)悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇二
當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見已經(jīng)過處理，刨除無關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務(wù)運(yùn)營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風(fēng)險投資者感興趣關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點(diǎn)?風(fēng)險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨(dú)特性。
如何賺錢?除了有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊了。計劃書提出的各項指標(biāo)管理團(tuán)隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊來完成一個具有獨(dú)特的產(chǎn)品的商業(yè)計劃，是實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險投資者的高額回報的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊必須有經(jīng)驗(yàn)。另外，管理團(tuán)隊不能只集中技術(shù)人員，而沒有市場經(jīng)營、財務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各主要部門人員的經(jīng)營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應(yīng)詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托咨詢顧問代為完成財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包括投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇三
教學(xué)。
研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經(jīng)學(xué)校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導(dǎo)思想和工作要求。
我校領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》的具體要求，結(jié)合高校人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，客觀準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，努力做好中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作，建設(shè)一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強(qiáng)、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
此次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達(dá)到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達(dá)到或超過70%(教學(xué)、研究、教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位交流輪崗比例由學(xué)校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任的范圍是：1.學(xué)校機(jī)關(guān)黨政部門正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工會常務(wù)副主席及副主席崗位，團(tuán)委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團(tuán)、東風(fēng)路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.各學(xué)院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心等教學(xué)研究教輔單位的行政正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。
正副處級輔導(dǎo)員崗位的聘任工作同時進(jìn)行;各二級黨組織和校工會、校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任工作也同時進(jìn)行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉。
學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位分為三大類：黨政群團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，教學(xué)研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位。本次重新聘任采取四種方式進(jìn)行：校內(nèi)組織提名、考核聘任或任命;校內(nèi)公開競聘、考察聘任;校內(nèi)外公開招聘、考察聘任;校內(nèi)公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;2.至法定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
組織提名的程序?yàn)椋?.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考核和民主測評(根據(jù)干部選拔任用制度相關(guān)規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，本次重新聘任不再進(jìn)行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位;2.需要交流輪崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.由于任職年限原因準(zhǔn)備退出的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.學(xué)校黨委研究決定需要進(jìn)行公開競聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一個公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位，報名競聘人數(shù)少于5人的，改為校內(nèi)公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序?yàn)椋?.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、黨委組織部、人事處及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據(jù)民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學(xué)院院長崗位(機(jī)電工程學(xué)院院長、自動化學(xué)院院長、輕工化工學(xué)院院長、材料與能源學(xué)院院長、信息工程學(xué)院院長、物理與光電工程學(xué)院院長)，已到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡或已空缺的學(xué)院院長崗位(外國語學(xué)院院長、藝術(shù)設(shè)計學(xué)院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向校內(nèi)外(含海外)公開招聘。在一定期限內(nèi)如果沒有校外人員報名競聘，或者經(jīng)學(xué)校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位改為校內(nèi)公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序?yàn)椋?.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內(nèi)競聘人員進(jìn)行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據(jù)評議組評議意見及校內(nèi)民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位及正副處級輔導(dǎo)員崗位均采取公開推薦的方式進(jìn)行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內(nèi)或之間的公開推薦，適用于除商學(xué)院和公開招聘崗位之外的學(xué)校教學(xué)單位及校醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。如遇跨單位公開推薦領(lǐng)導(dǎo)人選的，應(yīng)當(dāng)在人選所在單位和崗位所屬單位同時進(jìn)行公開推薦，權(quán)重各占50%;2.在全校范圍內(nèi)的公開推薦，適用于學(xué)校黨政部門、工會、校團(tuán)委、后勤、產(chǎn)業(yè)、繼續(xù)教育學(xué)院、高教研究所、可拓工程研究所的領(lǐng)導(dǎo)崗位及教學(xué)、教輔單位黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.在本單位及全校范圍內(nèi)的公開推薦(權(quán)重各占50%)，適用于教輔單位及商學(xué)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公開推薦的程序?yàn)椋?.公布崗位、職數(shù)、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)或單位范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會根據(jù)民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和勝任崗位職責(zé)的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有全局觀念，作風(fēng)民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學(xué)校和本單位的實(shí)際結(jié)合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學(xué)歷、學(xué)位要求：對平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不提出新的學(xué)歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要具有本科以上學(xué)歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務(wù)處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學(xué)位。提拔聘任教學(xué)單位(除以下提及的6個教學(xué)單位之外)行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有博士學(xué)位。聘任外國語學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計學(xué)院、商學(xué)院、體育部、實(shí)驗(yàn)教學(xué)部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的正副職，以及其他教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職要求具有碩士及以上學(xué)位。
中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學(xué)院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學(xué)、研究單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正副職、教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學(xué)、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術(shù)崗位人員競聘學(xué)校中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)崗位，須經(jīng)所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部(正、副處級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求在副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部(副處級及正科級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷(內(nèi)設(shè)正科級機(jī)構(gòu)少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導(dǎo)員可分別計為1個正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位);現(xiàn)任輔導(dǎo)員要求聘任正科級輔導(dǎo)員3年以上?，F(xiàn)任專業(yè)技術(shù)崗位的人員競聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關(guān)要求。
6.對校外招聘的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件由學(xué)校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇四
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應(yīng)收帳款。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識；
5、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權(quán)；
2、有對銷售進(jìn)度控制的建議權(quán)；
3、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
4、有申請和使用銷售費(fèi)用權(quán)；
5、有申請進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)權(quán)。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo)；
3、簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團(tuán)隊。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售支持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備較強(qiáng)的銷售技巧及銷售經(jīng)驗(yàn)，市場營銷經(jīng)驗(yàn)及渠道拓展經(jīng)驗(yàn)；
4、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力；
5、具有很強(qiáng)的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權(quán)；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導(dǎo)權(quán)；
4、有對銷售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán)；
5、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
6、有申請和使用銷售費(fèi)用權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。
銷售經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導(dǎo)權(quán)；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
3、有對貨物流向的指導(dǎo)和控制權(quán)；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權(quán)；
5、有對銷售各項費(fèi)用的控制審批權(quán)；
6、有對退貨申請的審核權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)，并作出統(tǒng)一的售后服務(wù)方案。
任職資格。
1、大專以上學(xué)歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權(quán)；
2、有對市場開發(fā)的建議權(quán)；
3、有對所負(fù)責(zé)各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權(quán)；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
5、有對貨物流向的控制權(quán)；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權(quán)；
7、有對一定額度銷售費(fèi)用的審批權(quán)；
8、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的審批權(quán)；
9、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
10、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及審批權(quán)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇五
1、市場管理處處長崗位職責(zé)。
（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實(shí)施方案。
（2）全面負(fù)責(zé)招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運(yùn)作的有關(guān)規(guī)章制度。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)院招生產(chǎn)品順利進(jìn)入招生市場。
（5）組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）負(fù)責(zé)外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調(diào)好各部門，做好學(xué)生報到工作。
（8）負(fù)責(zé)處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負(fù)責(zé)對外勤人員進(jìn)行考核。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責(zé)。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調(diào)外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負(fù)責(zé)外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
（5）負(fù)責(zé)外勤相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。
（6）協(xié)調(diào)好招生中心與各部門之前的關(guān)系，保障招生工作任務(wù)順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進(jìn)行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負(fù)責(zé)區(qū)域市場的分析及前期準(zhǔn)備工作。
（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域招生人員的選拔和培訓(xùn)。
（4）制定本團(tuán)隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實(shí)施科學(xué)管理，細(xì)致指導(dǎo)縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務(wù)。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
（7）及時傳達(dá)學(xué)院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報工作進(jìn)度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團(tuán)隊成員的工作情況進(jìn)行考核評價。
（10）認(rèn)真堅決的執(zhí)行學(xué)院、招生中心的任何決議。
理工學(xué)院，王曉亮。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇六
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實(shí)。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實(shí)施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。這些問題在單獨(dú)看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運(yùn)用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位。
職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點(diǎn)填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨(dú)有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果?！?/p>
4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點(diǎn)和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇七
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、調(diào)查了解保安服務(wù)市場行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
3、按照高效、精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、制定年度工作計劃和目標(biāo)，組織實(shí)施年度經(jīng)營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規(guī)章制度，嚴(yán)格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)員工，解決好員工的工資福利待遇和實(shí)際困難，調(diào)動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
8、做好其他分管和應(yīng)當(dāng)總經(jīng)理決定的事項。
9、完成上級主管行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
二、副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會所確定的工作目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實(shí)。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各項規(guī)章制度，抓好隊伍的教育、培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)查處員工違法違紀(jì)事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務(wù)工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和宣傳工作。
5、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司機(jī)關(guān)的行政管理和車輛管理，負(fù)責(zé)車輛維修、文件材料的審核把關(guān)工作。
6、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時不在位的情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
三、行政人事部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)公司的接待工作。
2、負(fù)責(zé)各項會議及相關(guān)活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達(dá)與貫徹情況進(jìn)行檢查與督辦。
3、負(fù)責(zé)各類文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
4、負(fù)責(zé)公司印章的使用與管理，認(rèn)真落實(shí)登記制度。
5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備設(shè)施、辦公耗材的購置、貯存及發(fā)放管理。
6、協(xié)調(diào)處理公司各部門及員工之間的關(guān)系，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
7、負(fù)責(zé)（督促）勞動合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負(fù)責(zé)各部門的工作績效考核與崗點(diǎn)督察檢查工作。
9、按規(guī)定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
10、負(fù)責(zé)公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對工作。
四、行政人事部經(jīng)理職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作和日常辦公事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作規(guī)范化管理。
2、負(fù)責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強(qiáng)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達(dá)和下情上報。
4、負(fù)責(zé)起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發(fā)工作。
5、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司會議、文件、決定的事項并進(jìn)行催辦、督辦、查辦，狠抓落實(shí)。
6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計管理。
7、做好對外聯(lián)絡(luò)宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
五、行政人事部助理職責(zé)。
1、在行政兼人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種文檔、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
4、做好來人來訪接待及各種會議準(zhǔn)備工作。
5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
6、負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、糾察隊職責(zé)。
1、在公司和人事部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一線崗點(diǎn)執(zhí)勤隊員的隊容風(fēng)貌、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面的糾察任務(wù)，認(rèn)真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時上報，有違紀(jì)違規(guī)行為要及時糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點(diǎn)抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點(diǎn)，糾察中要認(rèn)真履行職責(zé)，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點(diǎn)執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關(guān)的大隊長，重大情況要及時報告護(hù)衛(wèi)部的公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、詳細(xì)做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內(nèi)容包括糾察崗點(diǎn)個數(shù)及人數(shù)，好的崗點(diǎn)及突出的人物和事，通報突出的崗點(diǎn)及重點(diǎn)人和事。
4、督察隊員履行巡邏檢查職責(zé)時，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實(shí)，不得弄虛作假。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項。
七、財務(wù)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)審核財務(wù)憑證、登記總帳、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)帳、損益明細(xì)帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實(shí)、可靠、完整。
2、月底編制財務(wù)報表。
3、開具服務(wù)發(fā)票，編制各部門收入明細(xì)表。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護(hù)單位資金和財產(chǎn)的安全、完整。
5、根據(jù)單據(jù)填制記帳憑證，向稅務(wù)部門報稅及申報發(fā)票。
八、財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務(wù)決策建議，建立健全本公司的財務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運(yùn)用。
2、負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)，負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)制定公司各種財務(wù)報表，嚴(yán)格財務(wù)賬目管理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，帳目要規(guī)范有序。
4、負(fù)責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯。
5、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確無差錯。
6、做好公司年度預(yù)算決算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，交納應(yīng)交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，本公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
九、經(jīng)營部職責(zé)。
1、本著“合法經(jīng)營，信守合同”的原則，負(fù)責(zé)警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關(guān)器材的經(jīng)營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)器材的采購及庫房的管理工作。
3、完成其它服務(wù)工作。
十、經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場開發(fā)、產(chǎn)品的銷售等工作，完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、誠實(shí)守信，合法經(jīng)營，依法納稅，遵紀(jì)守法。
3、組織市場調(diào)查，廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
4、提高服務(wù)質(zhì)量、做好售后服務(wù)工作。
5、嚴(yán)格財務(wù)制度和商品管理，定期盤點(diǎn)庫存物品，做到帳目與實(shí)物相符，嚴(yán)防資金和物品流失。
6、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經(jīng)營活動。
7、根據(jù)經(jīng)營效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴(yán)格控制和掌握進(jìn)貨渠道、資金、數(shù)量，確保物源的質(zhì)量，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十一、護(hù)衛(wèi)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)開發(fā)保安人防服務(wù)市場。
2、負(fù)責(zé)與客戶洽談、訂立保安服務(wù)合同，并負(fù)責(zé)合同的歸口管理。
3、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)保安服務(wù)操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預(yù)案。
4、根據(jù)保安服務(wù)合同，為客戶提供保安服務(wù)，承擔(dān)大型活動的安全保衛(wèi)、搶險救災(zāi)等。協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊各類違法犯罪活動。
5、負(fù)責(zé)收取保安服務(wù)費(fèi)。
6、負(fù)責(zé)保安服務(wù)的勤務(wù)管理與日常檢查。
7、負(fù)責(zé)保安隊伍遵紀(jì)守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
8、開展保安服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查，對不合格服務(wù)進(jìn)行記錄、評價和處置，并采取糾正、預(yù)防措施。
9、完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。
十二、護(hù)衛(wèi)部經(jīng)理職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)部的日常管理和隊伍教育工作，依據(jù)保安服務(wù)合同，安排崗點(diǎn)隊員和管理人員，確保工作及時到位。
2、建立健全護(hù)衛(wèi)部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴(yán)格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。
3、抓好骨干培訓(xùn)，做好保安中隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點(diǎn)工作情況，協(xié)調(diào)好關(guān)系，查處保安員違法違紀(jì)案件和各種責(zé)任事故，關(guān)心和解決隊員工作和生活中的實(shí)際困難。
5、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各大隊的業(yè)務(wù)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結(jié)和評先活動，樹立好典型。
7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各大隊長勞務(wù)費(fèi)的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、全面了解和掌握護(hù)衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實(shí)施。
9、按考核結(jié)果和崗點(diǎn)需要分配新隊員上崗。
10、做好隊員的辭職和待崗隊員調(diào)整上崗工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十三、培訓(xùn)中心主任職責(zé)。
1、在公司護(hù)衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常培訓(xùn)和管理工作。
2、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃和要求，精心組織教學(xué)和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)科目和課時要求，對政治思想教育、保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、嚴(yán)格隊列、舉止、形體、隊容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務(wù)責(zé)質(zhì)。
4、培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
5、要細(xì)致了解新隊員的特點(diǎn)、個性，考察每名新隊員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位當(dāng)好參謀。
6、認(rèn)真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)、及時向有關(guān)部門報告。
7、檢查培訓(xùn)人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責(zé)任事故。
8、認(rèn)真開展培訓(xùn)與考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十四、護(hù)衛(wèi)部內(nèi)勤職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好護(hù)衛(wèi)部各項統(tǒng)計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真做好各種會議紀(jì)錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點(diǎn)、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
5、嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
十五、護(hù)衛(wèi)隊大隊長職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本大隊各崗點(diǎn)日常管理和教育工作，督促各崗點(diǎn)隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
3、認(rèn)真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務(wù)。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實(shí)情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
5、深入崗點(diǎn)與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關(guān)心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實(shí)際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。
6、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
7、及時收回保安勞務(wù)費(fèi)。
8、負(fù)責(zé)本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)勤務(wù)督察，每月至少走訪檢查所屬崗點(diǎn)一次，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十六、保安中隊長職責(zé)。
1、在大隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊員做好各崗點(diǎn)保安服務(wù)工作。
2、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強(qiáng)隊伍管理，做好思想政治工作。
4、加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
5、抓好隊員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、協(xié)助大隊長收回保安勞務(wù)費(fèi)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十七、保安班長職責(zé)。
1、在大隊長和中隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點(diǎn)）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項勤務(wù)工作任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點(diǎn)的安全。
3、定期組織召開班務(wù)會、表揚(yáng)好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展崗位練兵活動，提高隊伍責(zé)質(zhì)。
4、管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、檢查保安服務(wù)范圍的安全設(shè)施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
6、負(fù)責(zé)本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關(guān)心和安排好隊員的工作和生活。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十八、崗點(diǎn)保安員職責(zé)。
1、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
2、依據(jù)保安服務(wù)合同規(guī)定的內(nèi)容和客戶單位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入責(zé)任區(qū)，維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴(yán)防違法犯罪人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)進(jìn)行破壞活動。
3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責(zé)任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，嚴(yán)防客戶單位物資流失。
4、在責(zé)任區(qū)內(nèi)開展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
5、對發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場或證人，維護(hù)現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展調(diào)查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產(chǎn)生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
7、對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機(jī)關(guān)，并設(shè)法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
8、執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要機(jī)智勇敢。
9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力。
11、愛護(hù)保安裝備和客戶單位公用設(shè)施，不隨意動用與執(zhí)勤無關(guān)的各種設(shè)施。
12、認(rèn)真填寫工作日志，如實(shí)記錄當(dāng)班期間所發(fā)生的事情，如領(lǐng)導(dǎo)檢查、人員來訪等。
現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務(wù)方案五花八門，哪一款保安崗位職責(zé)更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責(zé)能對您有所幫助！
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇八
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復(fù)雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進(jìn)一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經(jīng)帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇九
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的.驗(yàn)收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。
崗位描述：
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;。
3、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);。
2、2年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，有施工員上崗證者優(yōu)先;。
5、責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊意識和溝通能力，
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十
1、根據(jù)客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據(jù)客人的相關(guān)要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關(guān)費(fèi)用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關(guān)，如lc單，則根據(jù)lc的要求。準(zhǔn)備全套的文件交單到銀行。
5、根據(jù)客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關(guān)的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十一
為徹底改變我社辦理業(yè)務(wù)，執(zhí)行制度令不行、禁不止、制度不落實(shí)等不合規(guī)問題，糾正以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良現(xiàn)象，提升我社員工制度執(zhí)行力，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，確保我社持續(xù)，健康發(fā)展，按文件要求全面開展制度落實(shí)年活動自查工作，現(xiàn)將該項工作的自查情況匯報如下：
會上組織學(xué)習(xí)了省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xx省農(nóng)村信用社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx市xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實(shí)年活動工作。成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的制度落實(shí)年活動實(shí)施小組，并制定了xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案，主任負(fù)責(zé)制度落實(shí)年活動的全面部署，xx負(fù)責(zé)活動資料的收集、整理、上報工作，以及學(xué)習(xí)資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學(xué)習(xí)，并對照各項制度開展自查。
1、按照《關(guān)于印發(fā)xx市xx區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社制度落實(shí)年活動工作實(shí)施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實(shí)制度的`薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。2、分社及時收集了活動學(xué)習(xí)資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進(jìn)行了集中召學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的農(nóng)村信用社內(nèi)控制度法律、法規(guī)，xx省銀行人員五十個嚴(yán)禁、xx系統(tǒng)十個嚴(yán)禁、客戶經(jīng)理十個嚴(yán)禁、強(qiáng)制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開展制度落實(shí)年活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高對開展制度實(shí)年活動重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)制度的自覺性。
(一)制度落實(shí)不力。聯(lián)社雖然制定了《強(qiáng)制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導(dǎo)致落實(shí)不夠到位。
(二)個別員工在登記大額資金進(jìn)出登記薄未揮規(guī)定登記款項的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應(yīng)的甄別線索。
(三)由于人少事情多，金融基礎(chǔ)服務(wù)有待提高。
針對本次對我社自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,徹底糾正以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良現(xiàn)象，提升我社全體員工制度執(zhí)行力，深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，有效管理風(fēng)險，確保我社持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認(rèn)真做好以下工作：
(一)加強(qiáng)信用社干部、員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)制度和法制觀念。
(二)分社將進(jìn)一步加大對內(nèi)控基本制度的落實(shí)、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對員工整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)對員工的政治思想教育，深入持續(xù)開展制度落實(shí)年活動，將制度落實(shí)年工作貫穿于整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，加大對違規(guī)責(zé)任人的懲處力度，進(jìn)一步防范操作風(fēng)險。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好三個結(jié)合，確保制度落實(shí)年與制度執(zhí)行力建設(shè)提升年、合規(guī)教育考試、合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)、案件風(fēng)險點(diǎn)排查工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十二
為了提高崗位職責(zé)和部門職責(zé)梳理的效率，請各部門按照以下規(guī)則進(jìn)行調(diào)整后再與陳總梳理：1、1）首先對本部門職責(zé)進(jìn)行梳理，在梳理部門職責(zé)注意：職能概述：用簡單易懂專業(yè)的詞匯描述本部門的主要工作職能，每個職能用分號隔開；2）主要職責(zé)描述：分別對職能概述進(jìn)行延伸和詳細(xì)描述，左邊寫職能概述的每個職能描述，右邊詳細(xì)對這個職能進(jìn)行描述。3）部門權(quán)限：寫本部門具有什么權(quán)限，以下幾個是通用的，請都在后面加上。
本部門員工內(nèi)的績效指標(biāo)修改權(quán)、評估權(quán)和薪酬管理建議權(quán)；
4）部門核心指標(biāo)：寫本部門要完成的核心指標(biāo)，一般從數(shù)量、質(zhì)量、滿意度、美譽(yù)度、及時性、完成率等詞匯表達(dá)。5）主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門：只需要寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。6）部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述：簡單的對本部門的職位進(jìn)行綜述，然后在每個崗位上進(jìn)行詳細(xì)描述即可。
2、崗位職責(zé)在部門職責(zé)的基礎(chǔ)上延伸，只需要寫出主要職責(zé)，不要出現(xiàn)崗位職責(zé)描述的重復(fù)。1）主要是從部門職責(zé)的“部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述”中簡單描述就是各崗位的“職位使命”。（詳見市場部梳理模板）2）每個崗位同樣針對“職位使命”在“崗位職責(zé)與工作任務(wù)”中進(jìn)行詳細(xì)的描述，每個崗位最后要加上一條“完成上級交辦的其他工作”。3）每個崗位中“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”也是依據(jù)這個崗位的職責(zé)從部門職責(zé)中“部門核心指標(biāo)”中摘取。4）5）6）職位關(guān)系圖請參照模板中的修改。
內(nèi)部外部聯(lián)系寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。任職資格中請根據(jù)崗位情況填寫“專業(yè)要求”、“培訓(xùn)經(jīng)歷”“專業(yè)技能描述”“個性特征”，其他部門根據(jù)實(shí)際情況勾選即可。7）。
3、一個崗位多人負(fù)責(zé)的要分出a、b、c等，比如市場部有2個市每個崗位的職位轉(zhuǎn)換也要填寫清楚，下級晉升到上一級。
場專員，那么在描述市場專員崗位職責(zé)時分出市場專員a、市場專員b，只需描述主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容即可。每位員工都會有一份本崗位職責(zé)，所以與陳總梳理完后要及時與部門員工進(jìn)行溝通確認(rèn)，發(fā)給他們看看是否需要補(bǔ)充或修改。4、5、不要在崗位職責(zé)和部門職責(zé)中提到敏感、保密的詞語。以后新員工來入職需提前提供一份此崗位的說明書，讓員工一來到公司就知道自己的職責(zé)所在，具有操作指導(dǎo)意義；如部門有員工職責(zé)變動將及時修訂。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十三
世界上只有一個中國，臺灣是中國不可分割的一部分。為維護(hù)國家主權(quán)和實(shí)現(xiàn)國家的統(tǒng)一，中國政府在國際事務(wù)中處理臺灣的問題時始終堅持一個中國的原則，一貫維護(hù)臺灣同胞的利益。在國際事務(wù)中，中國政府一貫奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，堅持“互相尊重領(lǐng)土主權(quán)，互不侵犯，互不干涉內(nèi)政，平等互利，和平共處”五原則，積極發(fā)展同世界各國的友好關(guān)系，從不損壞別國利益，不干涉別國內(nèi)政。同樣，中國政府也要求各國政府不做損壞中國的利益，干涉中國內(nèi)政的事情，正確處理和臺灣的關(guān)系問題。
上面簡單闡述了臺灣問題主權(quán)性的毋庸置疑，但是臺灣問題的發(fā)展一波三折。眾所周知，不同階段的臺灣問題的性質(zhì)是不一樣的。1949年，國民黨勢力退居大陸，兩岸分離的局面就這樣造成了，這就是臺灣問題的起源，后來由于朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國高調(diào)介入，派第七艦隊入侵臺灣，阻撓我國解放臺灣，干涉我國內(nèi)政。后來中美建交后，美國承認(rèn)臺灣是中國的一部分，但美國又在后來誕生了一部《與臺灣關(guān)系法》，所以美國始終是臺灣問題發(fā)展過程中的外國干涉因素。只是在兩蔣時期過后，臺灣問題發(fā)生了重大的變化，雙方由法統(tǒng)之爭轉(zhuǎn)到了統(tǒng)獨(dú)之爭，也就是現(xiàn)在的局面。蔣經(jīng)國去世后，他的繼任者李登輝開始逐漸拋棄國民黨長期以來堅持的一個中國政策，并逐漸實(shí)行臺獨(dú)政策。李登輝當(dāng)選后，便迅速開始走所謂臺灣主體路線，強(qiáng)調(diào)所謂臺灣本土化，所以，李登輝就是臺獨(dú)的教父和鼻祖。
在擔(dān)任總統(tǒng)期間，李登輝大力支持并幫助臺灣本土政黨也是臺獨(dú)黨民進(jìn)黨的發(fā)展，并確定了由陳水扁來繼承自己的臺獨(dú)路線。陳水扁任職八年來頻繁制造臺獨(dú)言行，較之李登輝更為猖狂，使得臺獨(dú)分裂行動不斷升級，挑戰(zhàn)大陸的底線，造成兩岸關(guān)系嚴(yán)重緊張，嚴(yán)重影響到了臺海地區(qū)的和平與穩(wěn)定。2008年，國民黨重返臺灣政壇，馬英九擔(dān)任新的臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，到目前為止，馬英九的兩岸政策的確可圈可點(diǎn)，他贊同九二共識，實(shí)行“不統(tǒng)，不獨(dú)，不武”的兩岸政策，積極與大陸改善關(guān)系，并極力推動兩岸經(jīng)濟(jì)合作和交流，總體而言，目前的兩岸關(guān)系還算比較緩和。
以上是我關(guān)于臺灣問題的起源及發(fā)展歷程的一個簡單的闡述，下面我談一談臺灣問題未來會以什么方式解決以及兩岸和平統(tǒng)一的可能性。臺灣問題最終解決肯定是實(shí)現(xiàn)國家的統(tǒng)一，但為什么長時間保持一種不統(tǒng)不獨(dú)，難以在近階段解決呢?大概有這幾個方面吧。
1、人均收入方面。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2008年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工月平均工資為2436元，大陸與臺灣人民平均月收入比為1：3.3，考慮到年度差異，目前臺灣人均收入水平是大陸的3.4倍。2、物價方面，臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，上世紀(jì)80年代就已從一個農(nóng)業(yè)社會變成工業(yè)社會，被稱為東南亞的“四小龍”之一，臺灣勞動力價格高，農(nóng)副產(chǎn)品價格也高，與百姓生活密切相關(guān)的物質(zhì)資料也都是大陸的2倍以上。綜上表明，臺灣比大陸的人均月收入高4倍，物價水平高2倍，按實(shí)際購買能力，臺灣的實(shí)際生活水平當(dāng)是大陸的二倍。3、臺灣的福利方面。其中教育、醫(yī)保、社保都比較完善，我們大陸正處于改革的關(guān)鍵期，在這些方面與臺灣確實(shí)存在一些差距。從這些方面來看，臺灣的生活水平較大陸好，所以臺灣大多數(shù)民眾走進(jìn)了一個誤區(qū)：不愿改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不愿與大陸的經(jīng)濟(jì)模式合并，希望保持現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，不愿與大陸統(tǒng)一。
大約十年前，臺灣的民意調(diào)查顯示，大多數(shù)人都認(rèn)為自己是臺灣人也是中國人，不過，近階段的民意調(diào)查卻告訴我們，認(rèn)為自己是臺灣人而不是中國人的，卻比認(rèn)為自己是臺灣人也是中國人的要多一些，至于認(rèn)為自己是中國人而不是臺灣人的則占最少數(shù)。國民黨治理臺灣，一面推行極為成功徹底的反共教育，一面推行以中國歷史文化為本的學(xué)校教育，也就是冷戰(zhàn)年代常說的“反共不反華，中共非中國”之政策。北京搞“文化大革命”時，臺北發(fā)起“中華文化復(fù)興”運(yùn)動，并指責(zé)信奉馬列主義的中共政權(quán)是“外來政權(quán)”。在臺灣的“中華民國”才是代表中國人的政權(quán)。然而，曾幾何時，臺灣人民的民族與國家認(rèn)同感竟會有如此大的變化。主要因素表現(xiàn)有(1)李登輝主政后，解放動員戡亂時期，海外“臺獨(dú)”運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)人物回到臺灣加入反對黨并借此宣揚(yáng)其理念。
(2)1995年“江八點(diǎn)”講到中國人不打中國人，1996年臺灣危機(jī)中共就向臺灣發(fā)射導(dǎo)彈，文攻武嚇讓臺灣熱動怒。
(3)民進(jìn)黨執(zhí)政后有步驟地推進(jìn)“去中國化”政策。
(4)兩岸長期的外交斗爭和國際較勁，使臺灣人民想突破重圍，種種因素都使臺灣民眾的大陸歸屬感較弱。另外，李登輝和陳水扁執(zhí)政時期正好是一代人思想形成和確立的時期。當(dāng)代臺灣青年正是從那一時期成長來的，他們的人生觀和意識形態(tài)都包含有強(qiáng)烈的獨(dú)立意識。青年是希望的一代，是推動臺灣回歸的重要力量，但目前來看，阻力重重。
隨著全球化的發(fā)展，文化的碰撞更加激烈，交融性更加頻繁，在大陸“西化”現(xiàn)象嚴(yán)重，文化侵略在大陸表現(xiàn)明顯。中國的傳統(tǒng)文化在大陸的文化系統(tǒng)中漸漸褪色，而臺灣從古至今，一直保持著中華傳統(tǒng)文化不變，至今使用的文字仍是傳統(tǒng)的繁體字。我們知道大陸和臺灣在文化方面是一脈相承的，兩地的文化有共同性，表面上文化認(rèn)同感是相同的，有益于祖國的統(tǒng)一，但實(shí)質(zhì)上由于大陸西化現(xiàn)象嚴(yán)重，臺灣文化對中國文化更具有代表性，讓臺灣文化回歸祖國大陸似乎存在著矛盾。
雖然臺灣回歸祖國困難重重，但臺灣統(tǒng)一是必然的，臺灣未來的發(fā)展一定需要大陸做其強(qiáng)大的后盾。統(tǒng)一是趨勢。表現(xiàn)在如下方面：
1、共同的目標(biāo)。當(dāng)大陸和臺灣面臨共同的災(zāi)難時，無論是自然災(zāi)害還是外國勢力的阻撓，兩岸的凝聚力便會發(fā)揮作用。假如真的會爆發(fā)第三次世界大戰(zhàn)，大陸和臺灣必然會合作，共同捍衛(wèi)國家的領(lǐng)土和主權(quán)，這便是臺灣回歸的一個契機(jī)。
3、臺灣民眾之所以歸屬感下降，在于目前中國大陸民眾的平均生活水平不如臺灣。只要大陸經(jīng)濟(jì)水平足夠高，社會狀況足夠好，人民生活足夠幸福，并且可以與外界力量抗衡，不受制于外部，臺灣為什么不愿回來呢?4、臺灣當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況并不是很好，很大一部分需要大陸對臺灣的經(jīng)濟(jì)傾斜。舉例來說，我們知道臺灣產(chǎn)品在大陸比比皆是，而在臺灣幾乎看不到大陸產(chǎn)品的影子。臺灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上依靠的是大陸。如果臺灣真的與大陸分離，不利于臺灣的發(fā)展，所以統(tǒng)一永遠(yuǎn)是潮流。
臺灣問題的解決任重而道遠(yuǎn)，需要海峽兩岸的共同努力，統(tǒng)一是必然的，只是時間的問題，讓我們共同期待吧。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十四
為進(jìn)一步厘清我局各項行政權(quán)責(zé)，按照《xx縣推行政府部門權(quán)力清單制度工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局履行實(shí)際，我局對行政權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，報告如下：
一、梳理情況。
經(jīng)梳理，我局xx縣水利局機(jī)構(gòu)級別正科級，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個，分別為辦公室、計劃財務(wù)股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設(shè)工程管理站、勘測設(shè)計隊、排灌機(jī)械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權(quán)共計5類，共計70項，行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項”共計494項，“追責(zé)情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”37項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”41項;行政處罰47項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”376項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”517項;行政強(qiáng)制9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”51項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”49項;行政征收3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；行政檢查3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；無行政給付、行政確認(rèn)、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權(quán)和政府內(nèi)部審批事項。
二、履職情況分析。
我局把開展權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體督查落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、協(xié)調(diào)，召開各職能部門負(fù)責(zé)人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權(quán)力項目不漏。按照責(zé)權(quán)一致，有權(quán)必有責(zé)的要求，根據(jù)不同類別行政權(quán)力的職責(zé)和工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，弄清權(quán)力界定，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。逐一對職權(quán)歸屬進(jìn)行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進(jìn)一步推進(jìn)了行政權(quán)力規(guī)范運(yùn)用，我局將在今后的服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務(wù)效率，確保清單制度落到實(shí)處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進(jìn)入縣行政審批服務(wù)中心水利局窗口進(jìn)行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權(quán)，我局嚴(yán)格按照公開的審批程序、審批時限、責(zé)任部門和監(jiān)督渠道等依法進(jìn)行審批。做到了以職定責(zé)，按崗設(shè)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權(quán)進(jìn)行全面梳理，符合水利工作實(shí)際，建議全部保留。
四、其他需要單獨(dú)說明或反映的重要問題。
我局在行政職權(quán)實(shí)際行使過程中，存在以下困難：
部分職權(quán)行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強(qiáng)，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務(wù)的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務(wù)繁重。大量行政職權(quán)集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務(wù)股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補(bǔ)充。其中，辦公室抽調(diào)勘測設(shè)計隊、機(jī)械隊各1人，管理站2人，財務(wù)股抽調(diào)機(jī)械隊2人，管理站1人，水政股抽調(diào)管理站2人，防辦抽調(diào)管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十五
[摘要]一個政治實(shí)體要成為一個主權(quán)國家，在國際法領(lǐng)域內(nèi)有兩種重要的理論：構(gòu)成說和宣告說。臺灣當(dāng)局企圖利用宣告說達(dá)到自己“獨(dú)立”的目的。本文作者從兩種理論的缺陷說起提出了“折中混合說”，提出只有主權(quán)是國家構(gòu)成的第一要素，從而駁斥了臺獨(dú)的理論依據(jù)。
1999年7月9日，李登輝在接受《德國之聲》采訪時聲言，自1991年修“憲”以來，已將兩岸關(guān)系定位在國家與國家、至少是特殊的國與國之間的關(guān)系，而并非一個合法政府與一個叛亂團(tuán)體的關(guān)系，或一個中央政府與一個地方政府的“一個中國”關(guān)系。到2002年8月3日，陳水扁承其衣缽，更放出“一邊一國”的臺獨(dú)言論，兩岸關(guān)系由此進(jìn)入緊張狀態(tài)。對此，我想就自己學(xué)過的國際法知識對臺灣問題進(jìn)行試析。
臺獨(dú)分子在國際法上一直妄圖為“臺獨(dú)”找到論據(jù)，為其行徑披上合法的外衣?，F(xiàn)在臺獨(dú)分子所持的所謂依據(jù)主要是1933年的《關(guān)于國家權(quán)力和義務(wù)的蒙得維的亞公約》簡稱《蒙得維的亞公約》及國際法上承認(rèn)理論中的“宣告說”。
針對以上說法，我想首先應(yīng)指明的是，在現(xiàn)代國際法上，從來都沒有對國家做出過統(tǒng)一的概念規(guī)定。而《蒙得維的亞公約》在第一條中對國家構(gòu)成要素的規(guī)定：國家作為國際法主體應(yīng)具備以下條件，即一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對外交往的能力。也只是一種簡要的列舉，在形式上對國家的一個界定，存在著很大的局限性和不足，只能成為我們進(jìn)一步討論國家構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，而非標(biāo)準(zhǔn)。
在國際法學(xué)界，不論是印度國際法學(xué)家興戈蘭尼，我國的國際學(xué)家王鐵崖先生，還是《奧本海國際法》都承認(rèn)“當(dāng)人民在他們自己的主權(quán)政府下定居在一塊土地上時，一個正當(dāng)意義的國家就存在了”。即：主權(quán)是國家構(gòu)成的第一屬性，甚至是根本屬性。因?yàn)橐粋€國際法上的國家，首先必須意味著獨(dú)立，不依賴其他國家，自己管理自己的國家。即使擁有了固定的人口，確定的土地和對外交往，一個傀儡政府始終都不會成為國際法上的一個國際主體。
如果一個政府或國家只有依靠外國的支持才能得以維系，那么，在他所控制的確定領(lǐng)土內(nèi)還沒有建立起一個國家，因?yàn)樗呀?jīng)喪失了主權(quán)的獨(dú)立這作為其國家的根本屬性。這一點(diǎn)，在國際法的實(shí)踐中早已得到了普遍認(rèn)可，并逐漸形成一種國際慣例。
就臺灣而言，它擁有2200萬的人口，其地區(qū)面積達(dá)到36萬平方公里，臺灣當(dāng)局也已對臺灣地區(qū)進(jìn)行了長達(dá)半個多世紀(jì)的統(tǒng)治，也可以稱得上有一個完整的政府雖然現(xiàn)階段民進(jìn)黨臺灣當(dāng)局在民眾中聲望大減，同樣現(xiàn)在還有二十六個國家承認(rèn)所謂的“中華民國”并與之建交臺灣民眾為此每年要付出高昂的所謂的友善費(fèi)。
但是，首先我們必須明確的是，1949年中華人民共和國的成立，是一個新政府取代了舊政府即中央人民政府取代了國民黨政府。并未在國際關(guān)系上增加一個新的國際成員，而是舊中國的延續(xù)，只是在階級上，由一個新的階級代替了另一個階級。
差異，但是，同樣的，臺灣現(xiàn)存政府對臺灣的實(shí)際控制，同樣不能構(gòu)成國際法意義上的主體。主權(quán)是一個國家構(gòu)成的第一屬性，雖然臺灣擁有《蒙得維的亞公約》中規(guī)定的國家構(gòu)成的一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對外交往的能力國家構(gòu)成的形式要素，但沒有主權(quán)的存在，正如一個失去靈魂的人不能成其為人一樣，臺灣同樣不會成為一個國際法意義上的國家，這一點(diǎn)，是毋庸置疑的。
針對國際法上的“宣告說”，我想首先應(yīng)該指出的是，“宣告說”認(rèn)為，新的國家的國際法主體資格取決于其成為國家的事實(shí)，現(xiàn)存國家的承認(rèn)僅具有宣告或確認(rèn)的性質(zhì)?！靶嬲f”在這一點(diǎn)上存在著它自身不可避免的缺陷，即對承認(rèn)的法律后果估計不足。
承認(rèn)是使一個國家取得國際法主體，對外交往，成為一個獨(dú)立、完全的國際法人格者必要前提。雖然在傳統(tǒng)國際法上認(rèn)為承認(rèn)是一個國家單方的自主的行為，但在國際實(shí)踐中只有得到國際社會上大多數(shù)國家的承認(rèn)，這個國家才能進(jìn)行正常的國際交往活動。而承認(rèn)的效果，在國際法上得到的一致是，承認(rèn)國對被承認(rèn)國的國內(nèi)法律法令和司法裁決的效力及豁免權(quán)予以尊重。所以，依照“宣告說”，容易造成對一個新的政治實(shí)體的過早承認(rèn)，給承認(rèn)國在國際交往中帶來不便和法律上或國際道義上的限制。
但在國際交往實(shí)踐中，對于政府或國家承認(rèn)這一問題，一直也都處于一種較松散的狀態(tài)，沒有形成一種國際慣例。完全采取“宣告說”抑或是完全采取“構(gòu)成說”的情況甚至都是不存在的。對于不同政治實(shí)體，不同時期，各國根據(jù)本國利益不同采取不同的方式，但在國際法實(shí)踐中，各國更多采納的應(yīng)是一種“折衷混合說”自己命名，知道很不恰當(dāng)，但還未想到更貼切的名稱：即一個政治實(shí)體成為自然國家取決于其構(gòu)成國家的事實(shí)，但其成為國際法主體及完整國際法人格者，需為國際社會大部分成員所承認(rèn)。
這種方式，可能更適合于當(dāng)今的國際社會。因?yàn)樵谌蚧慕裉?，任何一個新的政治實(shí)體的出現(xiàn)，都不會只涉及到局部國家利益，更多的是全球利益，而對一個國家的承認(rèn)，已不再是一個只涉及本國利益的單方行為，它必須考慮到其他國際社會成員的共同利益。所以，在一個新的國家出現(xiàn)后尚未得到承認(rèn)前，他只是享有生存生活權(quán)，而不會享有國際社會其他成員所享有的共同發(fā)展交流權(quán)及其平等交往權(quán)，即這個政治實(shí)體在國際法上限制性主體類比于國內(nèi)法上的限制行為能力人。因?yàn)閷τ诤蠓N權(quán)利，是一個主權(quán)國家才所能夠享有的。
而針對臺灣的現(xiàn)狀，在國際社會中，絕大部分國家拒絕承認(rèn)臺灣當(dāng)局的國際地位雖然有二十六個國家仍與臺灣當(dāng)局保持官方的外交關(guān)系，但這些國家都缺乏國際影響力，這些國家的人口總和也不過是幾千萬，當(dāng)然不能引起一個由量變到質(zhì)變的過程，即當(dāng)然地不能反映國際社會的共同意向。所以國際社會中對臺灣當(dāng)局的態(tài)度，已明確地做出答復(fù)：臺灣是中華人民共和國不可分割的一部分，中華人民共和國是代表中國的唯一的合法政府。
綜合以上，通過對國際法上的國際承認(rèn)的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：即臺灣某些分裂勢力在國際法中為“臺獨(dú)”尋找依據(jù)的做法是枉費(fèi)心機(jī)的!
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