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職責梳理職責梳理報告篇一
1、市場管理處處長崗位職責。
（1）根據國家有關規(guī)定，從學院實際出發(fā)，認真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實施方案。
（2）全面負責招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運作的有關規(guī)章制度。
（4）負責學院招生產品順利進入招生市場。
（5）組織相應的業(yè)務培訓。
（6）負責外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調好各部門，做好學生報到工作。
（8）負責處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負責對外勤人員進行考核。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負責外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
（5）負責外勤相關人員的招聘和培訓。
（6）協(xié)調好招生中心與各部門之前的關系，保障招生工作任務順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
（10）完成學院或領導交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領導下，全面負責所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負責區(qū)域市場的分析及前期準備工作。
（3）負責本區(qū)域招生人員的選拔和培訓。
（4）制定本團隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實施科學管理，細致指導縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
（7）及時傳達學院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報工作進度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團隊成員的工作情況進行考核評價。
（10）認真堅決的執(zhí)行學院、招生中心的任何決議。
理工學院，王曉亮。
職責梳理職責梳理報告篇二
教學。
研究教輔單位領導崗位、后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經學校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領導崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導思想和工作要求。
我校領導崗位聘任的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》的具體要求，結合高校人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，客觀準確地評價領導班子和領導干部，努力做好中層領導崗位的重新聘任工作，建設一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領導干部隊伍。
此次中層領導崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達到或超過70%(教學、研究、教輔單位行政領導崗位交流輪崗比例由學校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領導干部隊伍的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構得到進一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領導崗位重新聘任的范圍是：1.學校機關黨政部門正副職領導崗位，工會常務副主席及副主席崗位，團委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團、東風路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產經營有限公司正副職領導崗位;4.各學院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心等教學研究教輔單位的行政正副職領導崗位。
正副處級輔導員崗位的聘任工作同時進行;各二級黨組織和校工會、校團委的領導崗位重新聘任工作也同時進行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進行換屆選舉。
學校中層領導崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領導崗位分為三大類：黨政群團部門領導崗位，教學研究教輔單位領導崗位，后勤、產業(yè)部門和校醫(yī)院領導崗位。本次重新聘任采取四種方式進行：校內組織提名、考核聘任或任命;校內公開競聘、考察聘任;校內外公開招聘、考察聘任;校內公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領導干部;2.至法定退出領導崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領導干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領導干部。
組織提名的程序為：1.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進行考核和民主測評(根據干部選拔任用制度相關規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領導干部，本次重新聘任不再進行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領導崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補的中層領導崗位;2.需要交流輪崗的中層領導干部所在的領導崗位;3.由于任職年限原因準備退出的中層領導干部所在的領導崗位;4.學校黨委研究決定需要進行公開競聘的其他中層領導崗位。每一個公開競聘的領導崗位，報名競聘人數少于5人的，改為校內公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序為：1.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、黨委組織部、人事處及相關部門負責人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學院院長崗位(機電工程學院院長、自動化學院院長、輕工化工學院院長、材料與能源學院院長、信息工程學院院長、物理與光電工程學院院長)，已到退出領導崗位年齡或已空缺的學院院長崗位(外國語學院院長、藝術設計學院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領導崗位，面向校內外(含海外)公開招聘。在一定期限內如果沒有校外人員報名競聘，或者經學校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領導崗位改為校內公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序為：1.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內競聘人員進行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負責人及相關專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據評議組評議意見及校內民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領導崗位之外，其他中層領導崗位及正副處級輔導員崗位均采取公開推薦的方式進行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內或之間的公開推薦，適用于除商學院和公開招聘崗位之外的學校教學單位及校醫(yī)院的行政領導崗位。如遇跨單位公開推薦領導人選的，應當在人選所在單位和崗位所屬單位同時進行公開推薦，權重各占50%;2.在全校范圍內的公開推薦，適用于學校黨政部門、工會、校團委、后勤、產業(yè)、繼續(xù)教育學院、高教研究所、可拓工程研究所的領導崗位及教學、教輔單位黨務領導崗位;3.在本單位及全校范圍內的公開推薦(權重各占50%)，適用于教輔單位及商學院的行政領導崗位。
公開推薦的程序為：1.公布崗位、職數、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內或單位范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會根據民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責任感強，有實踐經驗和勝任崗位職責的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅持和維護黨的民主集中制，有全局觀念，作風民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學校和本單位的實際結合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領導干部要求至退出領導崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領導干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學歷、學位要求：對平級重新聘任的中層領導干部，不提出新的學歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團領導干部，一般要具有本科以上學歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學位。提拔聘任教學單位(除以下提及的6個教學單位之外)行政領導崗位正職要求具有博士學位。聘任外國語學院、藝術設計學院、商學院、體育部、實驗教學部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網絡信息與現(xiàn)代教育技術中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領導崗位的正副職，以及其他教學單位行政領導崗位的副職要求具有碩士及以上學位。
中層黨政、群團、后勤、產業(yè)領導崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學、研究單位行政領導崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領導崗位正副職、教學單位行政領導崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術崗位人員競聘學校中層黨政、群團、后勤、產業(yè)等領導崗位，須經所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領導崗位的副處級領導干部(正、副處級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求在副處級領導崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領導崗位的正科級領導干部(副處級及正科級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領導崗位任職經歷(內設正科級機構少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導員可分別計為1個正、副科級領導崗位);現(xiàn)任輔導員要求聘任正科級輔導員3年以上。現(xiàn)任專業(yè)技術崗位的人員競聘學校中層領導崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務領導崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關要求。
6.對校外招聘的中層領導崗位任職條件由學校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
8.近4轉載請注明出處，謝謝！
職責梳理職責梳理報告篇三
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責梳理職責梳理報告篇四
當企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權人的展示，讓其能夠清楚的看見已經過處理，刨除無關業(yè)務的總表賬目，以便能夠更加準確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強的人際交往能力和協(xié)調、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風險投資者感興趣關鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產品有什么區(qū)別，有什么特點?風險投資者第一關心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產品及服務”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產品和服務，當然就是管理團隊了。計劃書提出的各項指標管理團隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經營團隊來完成一個具有獨特的產品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風險投資者的高額回報的關鍵。首先，管理團隊必須有經驗。另外，管理團隊不能只集中技術人員，而沒有市場經營、財務及行政管理人員，應具備一個使公司正常運轉的各主要部門人員的經營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產品或服務，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務增長預測是企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關公司數據做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務預測的企業(yè)家更需如此，要知道，風險投資者會提出多種質疑。商業(yè)計劃書中的財務預測至少要包括投資費用、產品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產負債等預測表，預測結果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結局如何，風險投資者都會十分關心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產權，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責梳理職責梳理報告篇五
一名優(yōu)秀的建筑設計師應履行哪些方面的崗位職責？如果你想詳細了解這一崗位，可參考以下這份建造設計師崗位職責本。
1、根據產品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設計任務書或設計委托書，組織設計方案招標工作，對方案設計優(yōu)化提供意見。
2、參與設計委托合同條款（專業(yè)部分）的擬定；根據需要參與設計委托合同的談判。
3、參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制；并負責監(jiān)督設計單位對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時上報部門經理（番禺經理）。
4、跟蹤市場對房地產產品要求，關注本專業(yè)的最新實用技術，對項目采用建筑新技術向公司提出建議。
5、組織監(jiān)督地質勘察和控制測量工作，主辦設計合同與勘察合同的簽訂。
6、組織技術方案評審，包括設計規(guī)標準采用、樁基礎與基坑支護、結構選型等重大技術題，突發(fā)情況向番禺項目經理匯報。
7、跟進設計工作，針對設計中不合理的情形提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設計修改，編寫設計質量題月報。
8、組織施工圖會審。對設計圖深度，建筑的安全性、經濟性、合理性審查。
9、設計變更管理。
職責梳理職責梳理報告篇六
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應收帳款。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經驗，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、有責任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權；
2、有對銷售進度控制的建議權；
3、有代表公司簽署銷售訂單權；
4、有申請和使用銷售費用權；
5、有申請進行指導、培訓權。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；
3、簽定銷售合同，指導、協(xié)調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導員工，配合建設團隊。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經驗，有銷售支持經驗者優(yōu)先；
3、具備較強的銷售技巧及銷售經驗，市場營銷經驗及渠道拓展經驗；
4、具有較強的溝通能力，組織、協(xié)調能力和團隊管理能力；
5、具有很強的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導權；
4、有對銷售進度控制的建議、指導權；
5、有代表公司簽署銷售訂單權；
6、有申請和使用銷售費用權；
7、有對銷售內部人員的指導、培訓、監(jiān)督權；
8、有對銷售內部工作流程的制定和建議權。
銷售經理。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經理設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W歷，市場營銷等相關專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經驗，有銷售管理工作經歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強的事業(yè)心，具備一定的領導能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導權；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
3、有對貨物流向的指導和控制權；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權；
5、有對銷售各項費用的控制審批權；
6、有對退貨申請的審核權及對退貨額度的控制權；
7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
區(qū)域經理。
2、負責所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機構的售后服務，并作出統(tǒng)一的售后服務方案。
任職資格。
1、大專以上學歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協(xié)調能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權；
2、有對市場開發(fā)的建議權；
3、有對所負責各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
5、有對貨物流向的控制權；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權；
7、有對一定額度銷售費用的審批權；
8、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的審批權；
9、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
10、有對銷售內部工作流程的修改及審批權。
職責梳理職責梳理報告篇七
方案設計專業(yè)負責人任職資格：
1、需從事建筑及相關專業(yè)6年以上及具有中級職稱；
2、并有獨立的方案設計組織能力；
3、有較強的責任心和認真負責的工作態(tài)度。
方案設計專業(yè)負責人崗位職責：
在設計總負責人的統(tǒng)一安排下，對承擔項目的方案設計的進度、質量和技術負責。
1、帶領方案設計專業(yè)設計人開展工作,對公司領導和項目負責人負責，協(xié)助項目負責人與甲方相應專業(yè)負責人溝通，可作為相關專業(yè)技術的對外接口人，但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題，應由項目負責人協(xié)調。
2、專業(yè)負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的專業(yè)設計內容和設計范疇，確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時，應提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補充協(xié)議。
3、對方案進行可行性分析，于設計各階段協(xié)助公司領導或項目負責人與方案、結構、設備等專業(yè)負責人進行協(xié)調，以保證方案的實施。
6、負責整理建筑及相關專業(yè)的相關文件，負責方案及初步設計階段文本、各專業(yè)的電子文檔的歸檔工作。
7、負責匯總方案及初步設計文件，督促有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
8、組織并參與項目設計方案或成果匯報。
9、認真研究方案、初步設計階段審批的意見，并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業(yè)初步設計審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總。
10、施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。
11、對本專業(yè)的設計質量進行自評。專業(yè)負責人應檢查設計人的設計文件，交校對人校對。質量差的圖紙應該要求設計人修改后再校對。
12、向項目負責人如實準確反映方案設計的完成情況。
職責梳理職責梳理報告篇八
為進一步厘清我局各項行政權責，按照《xx縣推行政府部門權力清單制度工作實施方案》要求，結合我局履行實際，我局對行政權責清單進行了認真梳理自查，報告如下：
一、梳理情況。
經梳理，我局xx縣水利局機構級別正科級，內設機構4個，分別為辦公室、計劃財務股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設工程管理站、勘測設計隊、排灌機械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權共計5類，共計70項，行政職權對應的“責任事項”共計494項，“追責情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應的“責任事項”37項，對應的“追責情形”41項;行政處罰47項，對應的“責任事項”376項，對應的“追責情形”517項;行政強制9項，對應的“責任事項”51項，對應的“追責情形”49項;行政征收3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；行政檢查3項，對應的“責任事項”15項，對應的“追責情形”9項；無行政給付、行政確認、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權和政府內部審批事項。
二、履職情況分析。
我局把開展權力清單和責任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負責人親自抓，負總責，分管負責人具體督查落實，由分管領導親自組織、協(xié)調，召開各職能部門負責人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權力項目不漏。按照責權一致，有權必有責的要求，根據不同類別行政權力的職責和工作任務，落實責任主體，弄清權力界定，規(guī)范職責權限，明確相應責任。逐一對職權歸屬進行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進一步推進了行政權力規(guī)范運用，我局將在今后的服務工作中嚴格執(zhí)行權力清單和責任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務效率，確保清單制度落到實處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進入縣行政審批服務中心水利局窗口進行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權，我局嚴格按照公開的審批程序、審批時限、責任部門和監(jiān)督渠道等依法進行審批。做到了以職定責，按崗設人，明確職責，強化責任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權進行全面梳理，符合水利工作實際，建議全部保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
我局在行政職權實際行使過程中，存在以下困難：
部分職權行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務繁重。大量行政職權集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補充。其中，辦公室抽調勘測設計隊、機械隊各1人，管理站2人，財務股抽調機械隊2人，管理站1人，水政股抽調管理站2人，防辦抽調管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
職責梳理職責梳理報告篇九
根據《**縣推行政府部門權力清單和責任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現(xiàn)就**縣供銷合作社聯(lián)合社權力清單和責任清單梳理工作情況報告如下：
一、本部門（單位）權力清單和責任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門權力清單和責任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷合作社聯(lián)合社組織梳理了4個內設機構。經梳理，本部門行政職權共計1類，共計4項；行政職權對應的“責任事項”共計24項，“追責情形”共計24項。
二、履職情況分析。
經認真梳理分析，**縣供銷合作社聯(lián)合社行使的4項職權沒有職責交叉、分散的情況，也不存在職責缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門職責，也適應經濟社會發(fā)展，沒有長期未行使的職權，也沒有法律法規(guī)規(guī)章依據但在實際工作仍在行使的職權。
三、清理后初步處理意見。
根據部門職責規(guī)定，**縣供銷合作社聯(lián)合社承擔著負責農村現(xiàn)代流通網絡體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調、服務和建設，化肥等農資經營儲備的組織、協(xié)調和指導。梳理出的4項行政職權主要是按照上級業(yè)務主管部門的安排，進行審核推薦上報，只履行審核推薦權，沒有最終的決定審批權。對梳理的4項職權，初步處理意見是保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
根據永辦發(fā)（20xx5）8號、永政辦發(fā)（20xx5）21號文件內容，**縣供銷合作社聯(lián)合社不再列入政府機構序列，無行政許可事項、審批事項。
職責梳理職責梳理報告篇十
河北分公司—個人營銷培訓部—培訓崗中英人壽中英人壽保險有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責：
1、負責培訓體系的執(zhí)行與實施，對課程的更新和改良提出建議；
2、負責新建機構的基礎培訓體系建設支援；
3、負責設計、開發(fā)符合當地實際需要的銷售課程；
4、負責培訓檔案的建立與維護。
崗位要求：
1、五年以上行業(yè)經驗，具備個險專業(yè)講師知識和技能；
3、熟悉新人培訓流程及班級管理，能夠針對團隊業(yè)務發(fā)展及增員發(fā)展開發(fā)相應的課程；
4、具備項目規(guī)劃及報告編制能力、問題與分析能力、人際關系管理能力、計劃與控制能力。
職責梳理職責梳理報告篇十一
崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產物，由工種、職務、職稱與等級內容組成。職責，是職務和責任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
知道自己的崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責還是組織考核的依據之一；還能夠提高的工作效率與工作質量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務范圍。2.確定不同業(yè)務的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務流程；運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。3.確定主要核心業(yè)務，繪制核心業(yè)務流程圖：明確各部門在業(yè)務流程中的功能、職責。4.細化業(yè)務流程圖，具體到部門內部各崗位在業(yè)務流程中的位置和職責。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強化績效管理，實習戰(zhàn)略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責梳理矩陣應用。
——夯實人力資源管理基礎，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和部門目標，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調導致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權責一致。
五、強化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細化管理打好基礎。一般而言，當組織規(guī)模、結構發(fā)生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。基于此，在原有的工作分析基礎上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
職責遺漏：某項工作，部門職責里有，而部門里沒有人負責這項工作；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責崗位職責通知發(fā)送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
職責：各部門經理負責組織推動本部門職責、崗位編制、崗位職責梳理的組織推動工作，人力資源部負責公司整體部門職責、崗位職責梳理的推動、編制細則相關模板的制定和監(jiān)督審核工作，領導小組組長負責對此次工作的督導及審批工作。
二、梳理范圍和對象。
1、公司新組織架構中所有部門或專業(yè)職能模塊；
2、新組織架構中各部門設置的所有崗位；
三、梳理修訂要求。
1、結合實際工作情況對崗位進行梳理；
四、修訂計劃及時間安排附件一：各部門定崗定編表。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01。
一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
1、單位名稱：填寫一級單位名稱，如：“大柳塔煤礦”、“洗選中心”。
2、部門名稱：可一直填寫到組織機構的最小單元，如洗選中心的某車間為。
“大柳塔選煤廠主洗車間”。
3、部門職責重要性：對部門職責各項內容按重要性進行排序。
4、部門職責描述：按重要性逐項描述部門職責的內容。原則上部門職責不。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！?。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。
5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
二、表2工作職責梳理表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱：本表格中無需填寫單位名稱和部門名稱，由前一。
頁相關內容自動生成。
2、崗位名稱：按照經過工作組核對后的《崗位設置表》中的崗位名稱填寫。
3、職責類型：本項應在確定職責描述后進行選擇。從下拉菜單中選擇流程。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務、內部協(xié)同、外部協(xié)調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
入信息上端崗位名稱。如果選擇角色型職責，此處可直接按角色類型從下拉菜單中選擇。
5、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。
6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關職責。
注意事項：
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在崗位職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。
8、履行職責的任務描述：分項目、分步驟詳細描述完成本項職責需要怎樣。
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
注意事項：?盡量不寫結果性的內容，如，“保證達到。。結果”，“為貫徹。。的原則”，只描述完成相應職責所產生的具體動作。
9、衡量標準：必填項，填寫能夠考核該項職責的量化標準和要求，具體可。
采用定量的指標，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標準。
10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。
11、是否標準職責：根據職責與本崗位核心業(yè)務進行選擇，非標準職責常見。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責，檔案管理這一職責就是非標準職責。
12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
責對應本項職責，從下拉菜單中選擇其序號填入。部門職責具體內容會自動生成。
14、信息輸出下端崗位/協(xié)同崗位：如選擇的是流程型職責，在空格中填寫下。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。
16、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的三行。
三、表3任職條件表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。
2、崗位職責重要性、職責：根據工作職責梳理表的內容逐項填寫。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應本崗職責，從下拉菜單中。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等?！八刭|要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
四、表4崗位特性表的填寫。
1、單位名稱、部門名稱、崗位名稱：本表格中無需填寫單位名稱、部門名。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。
2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
要素欄必須在選擇了崗位性質后才能從下拉菜單中選擇相關內容。子要素欄必須在選擇了崗位性質及要素之后才能從下拉菜單中選擇相關內容。
5、必要條件：指本崗位在本項子要素下，必須滿足的基本條件，本項如無。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
五、表5崗位說明書的填寫。
1、崗位編碼：本項暫不填寫?；厥瘴募螅扇肆Y源部統(tǒng)一填寫相關內。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設置日期如能查到盡量填寫。
3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務報表，反映財務狀況及經營成果?！?/p>
4、工作關系：上級，指組織結構中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
下級：指組織結構中的直接下級，協(xié)管或業(yè)務指導不作為上下級關系填寫。
5、主要職責、任職條件、崗位特性：本表格中無需填寫主要職責、任職條。
件、崗位特性相關內容，由前頁相關內容自動生成。請檢查所填寫的內容是否正確。
6、崗位依據：“崗位依據”盡量填寫，實在查不到的可暫不填寫。
7、編制信息：“編寫”由編寫人員簽字確認；“審核”由所在部門負責人簽字。
構建崗位職責的方法和工具有很多?？偨Y這么多年的管理實踐，結合不同管理學者的管理經驗，我給出的方法和工具是具備很強的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構建職責的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業(yè)的現(xiàn)實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業(yè)內部進行職責梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。
職責梳理職責梳理報告篇十二
公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
接到文件后，公司領導高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，對公司“三重一大”自查工作進行安排部署。
1、強化組織機構。公司成立了黨政主要領導任組長，紀委書記任副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務資產科經營管理科、紀檢辦公室等部門負責人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行自查，并就相關內容進行督促指導。
確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。
3、強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，制定和完善公司貫徹落實“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機制。
結合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發(fā)的《領導班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內容、組織程序、紀律要求等具體事項。
1、重大事項決策方面。公司制定了經營管理、財務管理、裝備使用、物資管理、安全生產費用管理、薪酬管理、機關行政工作程序管理等相關制度。
2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓與管理、思想政治工作考核等制度。
3、重要項目安排方面。公司制定了計劃統(tǒng)計管理、合同管理招標管理等制度。
4、大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。
公司經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民。
主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨委充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。
1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了《領導班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；紀委書記按相關規(guī)定每半年向局紀委上報黨風廉政建設自查報告、履職報告及紀檢監(jiān)察工作總結。
3、接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督；建設公司業(yè)務公開網頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認可的，但也存在著一些問題，有待于進一步加以改進。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，強化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”集體決策制度的相關規(guī)定，推動公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
1、加強宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司內網開辟學習專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的.重要性和必要性，引導職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。
2、加強監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網絡，不斷強化業(yè)務公開和黨風廉政建設責任制落實，確保集體決策制度的實效性，使領導干部深刻領會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強執(zhí)行集體決策制度的主動性。
3、加強制度管理。公司結合實際，建立了相關配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進一步科學界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。
職責梳理職責梳理報告篇十三
3、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;。
4、協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作;。
5、完成總經理臨時下達的任務。
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職責梳理職責梳理報告篇十四
為徹底改變我社辦理業(yè)務，執(zhí)行制度令不行、禁不止、制度不落實等不合規(guī)問題，糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社員工制度執(zhí)行力，推進合規(guī)文化建設，確保我社持續(xù)，健康發(fā)展，按文件要求全面開展制度落實年活動自查工作，現(xiàn)將該項工作的自查情況匯報如下：
會上組織學習了省聯(lián)社《關于印發(fā)xx省農村信用社制度落實年活動工作實施方案的通知》、《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實年活動工作。成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的制度落實年活動實施小組，并制定了xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社xx分社制度落實年活動工作實施方案，主任負責制度落實年活動的全面部署，xx負責活動資料的收集、整理、上報工作，以及學習資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學習，并對照各項制度開展自查。
1、按照《關于印發(fā)xx市xx區(qū)農村信用合作聯(lián)社制度落實年活動工作實施方案的通知》要求，分社干部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實制度的`薄弱環(huán)節(jié)和違規(guī)違制行為提出了整改措施。2、分社及時收集了活動學習資料，并于8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進行了集中召學習，組織員工學習了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關的農村信用社內控制度法律、法規(guī)，xx省銀行人員五十個嚴禁、xx系統(tǒng)十個嚴禁、客戶經理十個嚴禁、強制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度匯編等，使大家明確了開展制度落實年活動的目的、意義、內容和要求，提高對開展制度實年活動重要性的認識，增強學習制度和落實制度的自覺性。
(一)制度落實不力。聯(lián)社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由于人手緊、工作量大等因素，導致落實不夠到位。
(二)個別員工在登記大額資金進出登記薄未揮規(guī)定登記款項的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應的甄別線索。
(三)由于人少事情多，金融基礎服務有待提高。
針對本次對我社自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,徹底糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等不良現(xiàn)象，提升我社全體員工制度執(zhí)行力，深入推進合規(guī)文化建設，有效管理風險，確保我社持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高分社案件防控能力。分社要認真做好以下工作：
(一)加強信用社干部、員工對內控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。
(二)分社將進一步加大對內控基本制度的落實、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對員工整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
(三)繼續(xù)加強對員工的政治思想教育，深入持續(xù)開展制度落實年活動，將制度落實年工作貫穿于整個業(yè)務經營過程中，加大對違規(guī)責任人的懲處力度，進一步防范操作風險。
(四)加強學習，做好三個結合，確保制度落實年與制度執(zhí)行力建設提升年、合規(guī)教育考試、合規(guī)風險點、案件風險點排查工作相結合，統(tǒng)籌兼顧，不顧此失彼。
職責梳理職責梳理報告篇十五
施工員是基層的技術組織管理人員，主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的.驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。
崗位描述：
1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;。
3、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學?？萍耙陨蠈W歷，建筑、土木、工民建類相關專業(yè);。
2、2年以上施工現(xiàn)場工作經驗，有施工員上崗證者優(yōu)先;。
5、責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力，
職責梳理職責梳理報告篇十六
1、在船長的領導下，負責全船的安全生產、行政管理，技術業(yè)務、生產計劃、思想教育等工作。貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從調度命令，完成上級交給的各項任務。
2、保持船體結構、艙面設備及工具處于良好狀態(tài)，保管好船舶技術資料和文件，編制各種預防、檢查計劃和修理計劃，并做好各項記錄。
3、參與船舶維修和工具保養(yǎng)，并負責保管、防火、救生等設備工具以及海損應急材料，并保證貫徹防火、防水措施，配合水手一道做好船舶加水、排污工作，()并負責監(jiān)督檢查。
4.態(tài)度和藹，禮貌待客，語言文明，熱情服務，對乘客提出的問題耐心回答，態(tài)度不得粗暴或與客人發(fā)生爭吵，照顧好老弱病殘游客，不斷提高服務質量。
5.做好游船清潔衛(wèi)生工作，主動做好游船的維修保養(yǎng)和進廠修理。
6.認真填寫航行日志和各種有關記錄，做好交接班工作。
職責梳理職責梳理報告篇十七
1、根據客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據客人的相關要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關費用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關，如lc單，則根據lc的要求。準備全套的文件交單到銀行。
5、根據客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責梳理職責梳理報告篇十八
一、做好各類行政文件，信函、報告等材料的收發(fā)、轉遞工作，做到手續(xù)完備，及時準確。需要清退歸檔的，資料應做好登記和立卷工作。
二、負責做好公司內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到用心主動、不推諉、不拖拉。
三、負責保管和正確使用公司印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據可查不出差錯。
四、及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項和每周的會議安排。
五、負責公司各類行政會議的通知，記錄和辦公會議紀要、決議、決定的起草，印發(fā)，同時協(xié)助公司領導起草有關行政文件。
六、要準確無誤地完成公司領導交辦的事宜，并將完成狀況及時匯報。
辦公室主任（副）主任崗位職責制：
三、負責辦公室內部的基礎建設和業(yè)務知識的學習，監(jiān)督檢查部門的崗位職責制的執(zhí)行，努力提高工作水平和工作效率。
四、協(xié)助經理組織安排經理辦公會議議程，并做好會議記錄，同時負責檢查會議的執(zhí)行狀況。
五、負責審核以公司名義所發(fā)的決定、報告等文稿，并及時轉呈領導簽閱，建立相應的登記薄。
六、認真及時處理，批轉傳閱上級有關文件和其它事項的通知。
七、負責公司人事檔案及統(tǒng)計等項工作。
八、負責公司的安全保衛(wèi)工作。
九、負責組織協(xié)調各部門共性的綜合性工作，及時做好領導交辦的其它事宜。
十、注意了解與全局有關的狀況和問題，搞好信息反饋工作，并提出解決辦法，為領導決策帶給參考。
十一、會同黨支部共同抓好辦公室的政治和業(yè)務學習，思想政治工作，堅持“兩個禮貌”一齊抓。
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