報(bào)告的撰寫(xiě)需要對(duì)所研究的主題有深入的了解和全面的分析。撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們可以運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)等輔助手段，以直觀地展示所要傳達(dá)的信息。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀下面的范文，從中領(lǐng)悟到如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓙?lái)寫(xiě)報(bào)告。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇一
1、市場(chǎng)管理處處長(zhǎng)崗位職責(zé)。
（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好招生市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實(shí)施方案。
（2）全面負(fù)責(zé)招生市場(chǎng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過(guò)程中市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)規(guī)章制度。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)院招生產(chǎn)品順利進(jìn)入招生市場(chǎng)。
（5）組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）負(fù)責(zé)外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調(diào)好各部門(mén)，做好學(xué)生報(bào)到工作。
（8）負(fù)責(zé)處理招生工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（9）負(fù)責(zé)對(duì)外勤人員進(jìn)行考核。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、場(chǎng)管理處主管的崗位職責(zé)。
（1）協(xié)助處長(zhǎng)做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)招生市場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負(fù)責(zé)外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
（4）協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)招生隊(duì)伍的管理。
（5）負(fù)責(zé)外勤相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。
（6）協(xié)調(diào)好招生中心與各部門(mén)之前的關(guān)系，保障招生工作任務(wù)順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
（8）協(xié)助處長(zhǎng)對(duì)外勤人員進(jìn)行考核。
（9）配合各處室做好咨詢(xún)接待和新生報(bào)到工作。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的分析及前期準(zhǔn)備工作。
（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域招生人員的選拔和培訓(xùn)。
（4）制定本團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實(shí)施科學(xué)管理，細(xì)致指導(dǎo)縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務(wù)。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)招生中心。
（7）及時(shí)傳達(dá)學(xué)院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報(bào)工作進(jìn)度和業(yè)績(jī)，解決本地區(qū)的招生過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。
（9）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
（10）認(rèn)真堅(jiān)決的執(zhí)行學(xué)院、招生中心的任何決議。
理工學(xué)院，王曉亮。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇二
當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見(jiàn)已經(jīng)過(guò)處理，刨除無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的目的的帳套并最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，這就是融資會(huì)計(jì)。
2會(huì)計(jì)科目。
融資會(huì)計(jì)所涉及的會(huì)計(jì)科目主要有長(zhǎng)期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎樣讓風(fēng)險(xiǎn)投資者感興趣關(guān)鍵要說(shuō)明你的商業(yè)模式是賺錢(qián)的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心是對(duì)方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在，因而應(yīng)在計(jì)劃書(shū)的多章中涉及這一問(wèn)題：在“公司及其未來(lái)”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)”和專(zhuān)門(mén)的一章“公司的優(yōu)勢(shì)”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨(dú)特性。
如何賺錢(qián)?除了有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊(duì)了。計(jì)劃書(shū)提出的各項(xiàng)指標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)是否有能力完成?也就是說(shuō)，是否有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成一個(gè)具有獨(dú)特的產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的高額回報(bào)的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊(duì)必須有經(jīng)驗(yàn)。另外，管理團(tuán)隊(duì)不能只集中技術(shù)人員，而沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個(gè)使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各主要部門(mén)人員的經(jīng)營(yíng)班子。或是有完整可行的人力資源計(jì)劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計(jì)劃書(shū)中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)此獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是賺多少錢(qián)?提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托咨詢(xún)顧問(wèn)代為完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)至少要包括投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測(cè)表，預(yù)測(cè)結(jié)果不必讓人們大喜過(guò)望，但也必須打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者的心。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)創(chuàng)階段銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于25%的預(yù)測(cè)不容易打動(dòng)投資人的心。無(wú)論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問(wèn)題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長(zhǎng)時(shí)間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇三
1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生室健康教育工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作，并接受上級(jí)健康教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高居民健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率。
2.掌握本轄區(qū)居民的主要衛(wèi)生問(wèn)題及行為危險(xiǎn)因素，并制定針對(duì)性的健康教育計(jì)劃。
3.積極對(duì)高危人群開(kāi)展控?zé)?、限酒、指?dǎo)合理營(yíng)養(yǎng)膳食、健身等干預(yù)活動(dòng)。
4.定期組織醫(yī)護(hù)人員為社區(qū)居民進(jìn)行健康教育講座，普及衛(wèi)生科普知識(shí)。其中包括兒童、婦女、老年保健、慢性非傳染性疾病、心理保健等內(nèi)容。
5.考核、評(píng)估開(kāi)展面對(duì)面健康教育情況，提高健康教育的針對(duì)性，并發(fā)放健康教育處方。
6.開(kāi)展整體人群精神衛(wèi)生健康和殘疾預(yù)防宣傳教育。7.利用健康教育宣傳欄或板報(bào)宣傳衛(wèi)生知識(shí)。
8.針對(duì)社區(qū)內(nèi)高危人群的危險(xiǎn)因素開(kāi)展健康教育及健康促進(jìn)工作，積極組織參加各種宣傳日的活動(dòng)。
9.組織醫(yī)護(hù)人員健康教育技能培訓(xùn)。
健康教育服務(wù)計(jì)劃。
衛(wèi)生室是健康教育與健康促進(jìn)的重要場(chǎng)所，開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)是提高等廣大群眾的健康知識(shí)知曉率，健康行為形成率，及相關(guān)知識(shí)知曉率的重要措施，為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制訂本計(jì)劃：
（一）加強(qiáng)我衛(wèi)生室健康教育陣地建設(shè)。
衛(wèi)生室應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地（如宣傳欄、黑板報(bào)等），定期更換。積極征訂健康書(shū)報(bào)；發(fā)放健康教育資料。利用各種形式，積極傳播健康信息。
（二）開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn)。
定期對(duì)全體居民開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn)，以提高全體居民的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí)。
（三）大力開(kāi)展衛(wèi)生室健康教育活動(dòng)。
門(mén)診健康教育：應(yīng)有針對(duì)性對(duì)門(mén)診就診人員開(kāi)展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。
（四）積極開(kāi)展村室健康教育活動(dòng)。結(jié)合我村室衛(wèi)生活動(dòng)安排，對(duì)居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深入對(duì)預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會(huì)開(kāi)展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計(jì)劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見(jiàn)病多發(fā)病咨詢(xún)和宣傳健康教育活動(dòng)；開(kāi)展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育；衛(wèi)生法規(guī)宣傳；倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生行為習(xí)慣。
（五）加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)。積極開(kāi)展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳。
村居民健康檔案工作的實(shí)施方案。
建立城鄉(xiāng)居民健康檔案是基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要內(nèi)容之一。為了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案的規(guī)范化管理，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
通過(guò)建立居民健康檔案，了解和掌握轄區(qū)居民的健康狀況、疾病及死因構(gòu)成，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要公共衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行社區(qū)診斷。
二、目標(biāo)人群。
一、規(guī)范的居民健康檔案。
三、工作策略。
(一)政府主導(dǎo)，依靠村醫(yī)、村委會(huì)廣泛進(jìn)行社會(huì)動(dòng)員，開(kāi)展多種形式的宣傳和健康教育活動(dòng)，引導(dǎo)居民主動(dòng)配合做好建立居民健康檔案工作。
(二)全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生醫(yī)生及健康教育人員要履行建立健康檔案的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人群特點(diǎn)，采用多種途徑和方式，建立社區(qū)居民健康檔案。
(三)采取上門(mén)入戶(hù)服務(wù)、健康體檢、門(mén)診就診、專(zhuān)項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查等方式開(kāi)展建立居民健康檔案工作。(四)積極創(chuàng)造條件，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理健康檔案。做到健康檔案管理規(guī)范、查找方便、充分發(fā)揮健康檔案的使用價(jià)值。
四、建檔內(nèi)容。
(一)個(gè)人基本情況:姓名、性別等基礎(chǔ)信息和疾病家族史、既往史等基本健康信息。
（二）健康體檢包括一般健康檢查、生活行為方式、健攘狀況及其疾病用藥情況、健康評(píng)價(jià)等。
(三)重點(diǎn)人群健康管理記錄包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求的0-3歲兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病患者管理等重點(diǎn)人群的隨訪和管理記錄。
(四)其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、住院記錄、轉(zhuǎn)診記錄、會(huì)診記錄等。
五、建檔程序。
(一)農(nóng)村居民到村衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)接受服務(wù)時(shí)，由首診醫(yī)生負(fù)責(zé)動(dòng)員其建立健康檔案，并根據(jù)其主要健康問(wèn)題和衛(wèi)生服務(wù)填寫(xiě)相應(yīng)記錄。同時(shí)為服務(wù)對(duì)象填寫(xiě)并發(fā)放《居民健康檔案信息卡》。
(二)通過(guò)上門(mén)服務(wù)(調(diào)查)、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員分期、分批在居民家中或工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群建立居民健康檔案，并根據(jù)其主要健康問(wèn)題和衛(wèi)生服務(wù)需要填寫(xiě)相應(yīng)記錄;0-3歲兒童健康管理和預(yù)防接種服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檔案由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人員在新生兒訪視時(shí)隨即建立;孕產(chǎn)婦保健服務(wù)在早孕診斷確認(rèn)及產(chǎn)后隨即記入健康檔案。
(三)建立居民健康檔案應(yīng)裝入居民健康檔案袋統(tǒng)一存放。有建立錄入電腦，建立電子化健康檔案。
六、居民健康檔案的使用。
(一)已建立健康檔案的居民到基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)復(fù)診時(shí)，應(yīng)持《居民健康檔案信息卡》，由接診醫(yī)生根據(jù)復(fù)診情況，及時(shí)填寫(xiě)、更新和補(bǔ)充相應(yīng)記錄內(nèi)容。
(二)提供入戶(hù)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，應(yīng)事先查閱服務(wù)對(duì)象的健康檔案并攜帶相應(yīng)表單，在服務(wù)過(guò)程中記錄、補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容。
(三)需要轉(zhuǎn)診、會(huì)診的服務(wù)對(duì)象，由接診醫(yī)生填寫(xiě)轉(zhuǎn)診、會(huì)診記錄。
（四）所有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄由責(zé)任醫(yī)生統(tǒng)一匯總、及時(shí)歸檔。
七、建檔要求。
（一）真實(shí)性：健康檔案是由各種原始資料組成，要真實(shí)地反映居民的健康狀況，如實(shí)記載居民的病情變化、治療經(jīng)過(guò)、康復(fù)狀況等詳盡資料。
（二）科學(xué)性：居民健康檔案作為醫(yī)學(xué)信息資料，應(yīng)按照醫(yī)學(xué)科學(xué)的通用規(guī)范進(jìn)行記錄，各種圖表制作、文字描述、計(jì)量單位使用要符合有關(guān)規(guī)定，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。(三)完整性:居民健康檔案記錄的內(nèi)容必須完整，應(yīng)該包括個(gè)人、家庭和社區(qū)三個(gè)部分。
(四)連續(xù)性:完整、科學(xué)的居民健康檔案反映了社區(qū)、家庭和個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)和健康狀況，要不斷更新和充實(shí)健康、疾病狀況信息，保持健康檔案的連續(xù)性。
(五）可用性:基本公共衛(wèi)生服務(wù)是以門(mén)診為重點(diǎn)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，健康檔案使用頻率較高，健康檔案應(yīng)在公共衛(wèi)生服務(wù)、復(fù)診、轉(zhuǎn)診等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中具有使用和參考價(jià)值。
八、建立健康檔案工作監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制。
(一)建立健康檔案工作培訓(xùn)，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范建立和使用健康檔案。(二)要把建立健康檔案工作，作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇四
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語(yǔ)多余：一般是句子較長(zhǎng)，前一個(gè)主語(yǔ)說(shuō)出后，緊接著有一個(gè)較長(zhǎng)、較復(fù)雜的狀語(yǔ)，作者可能忘了前面的主語(yǔ)，往下說(shuō)時(shí)就又另外開(kāi)頭，再來(lái)一個(gè)主語(yǔ)，就造成了主語(yǔ)多余。
二、謂語(yǔ)多余：有些句子已有一個(gè)動(dòng)詞作謂語(yǔ)了，又加進(jìn)一個(gè)動(dòng)詞，就造成謂語(yǔ)多余。
三、賓語(yǔ)多余：有些句子，謂語(yǔ)已經(jīng)帶上了合適的賓語(yǔ)，又在后邊加上一個(gè)多余的賓語(yǔ)。
四、附加語(yǔ)多余。
五、虛詞多余。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇五
5、收集潛在客戶(hù)資料；
6、收取應(yīng)收帳款。
任職資格。
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、2年以上銷(xiāo)售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)；
5、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無(wú)不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對(duì)客用戶(hù)選擇/撤銷(xiāo)的建議權(quán)；
2、有對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度控制的建議權(quán)；
3、有代表公司簽署銷(xiāo)售訂單權(quán)；
4、有申請(qǐng)和使用銷(xiāo)售費(fèi)用權(quán)；
5、有申請(qǐng)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)權(quán)。
高級(jí)銷(xiāo)售代表。
2、開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，尋找潛在客戶(hù)，完成銷(xiāo)售目標(biāo)；
3、簽定銷(xiāo)售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷(xiāo)售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄；
4、解決客戶(hù)就銷(xiāo)售和服務(wù)提出的投訴；
5、從銷(xiāo)售和客戶(hù)需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；
6、輔助上級(jí)主管監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
任職資格。
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，有銷(xiāo)售支持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及渠道拓展經(jīng)驗(yàn)；
4、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；
5、具有很強(qiáng)的事業(yè)心；
6、身體健康，無(wú)不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對(duì)銷(xiāo)售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)；
2、有對(duì)銷(xiāo)售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)；
3、有對(duì)客用戶(hù)選擇/撤銷(xiāo)的建議、指導(dǎo)權(quán)；
4、有對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán)；
5、有代表公司簽署銷(xiāo)售訂單權(quán)；
6、有申請(qǐng)和使用銷(xiāo)售費(fèi)用權(quán)；
7、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督權(quán)；
8、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。
銷(xiāo)售經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
5、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，完成銷(xiāo)售目標(biāo)；
6、從銷(xiāo)售和客戶(hù)需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
任職資格。
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、5年以上銷(xiāo)售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銷(xiāo)售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶(hù)資源和客戶(hù)關(guān)系，業(yè)績(jī)優(yōu)秀；
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、身體健康，無(wú)不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對(duì)銷(xiāo)售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)權(quán)；
2、有對(duì)銷(xiāo)售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)；
3、有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)和控制權(quán)；
4、有對(duì)客用戶(hù)的選擇/撤銷(xiāo)的審核權(quán)；
5、有對(duì)銷(xiāo)售各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)；
6、有對(duì)退貨申請(qǐng)的審核權(quán)及對(duì)退貨額度的控制權(quán)；
7、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
8、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，完成銷(xiāo)售目標(biāo)并每年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)遞增10%；
5、市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并每年至少提交2份市場(chǎng)策劃和開(kāi)發(fā)報(bào)告；
6、組織做好轄區(qū)各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)，并作出統(tǒng)一的售后服務(wù)方案。
任職資格。
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)；
3、出色的市場(chǎng)分析洞察能力、具備全面深刻營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
5、身體健康，無(wú)不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對(duì)整體區(qū)域年度、季度、月度工作計(jì)劃的建議權(quán)；
2、有對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的建議權(quán)；
3、有對(duì)所負(fù)責(zé)各銷(xiāo)售單位年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核權(quán)；
4、有對(duì)銷(xiāo)售資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)；
5、有對(duì)貨物流向的控制權(quán)；
6、有對(duì)客用戶(hù)的選擇/撤銷(xiāo)的審批權(quán)；
7、有對(duì)一定額度銷(xiāo)售費(fèi)用的審批權(quán)；
8、有對(duì)退貨申請(qǐng)的審批權(quán)及對(duì)退貨額度的審批權(quán)；
9、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
10、有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改及審批權(quán)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇六
方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人任職資格：
1、需從事建筑及相關(guān)專(zhuān)業(yè)6年以上及具有中級(jí)職稱(chēng)；
2、并有獨(dú)立的方案設(shè)計(jì)組織能力；
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人開(kāi)展工作,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方相應(yīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的對(duì)外接口人，但涉及項(xiàng)目整體統(tǒng)籌的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。
2、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握合同中所簽訂的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范疇，確保設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。
3、對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，于設(shè)計(jì)各階段協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與方案、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證方案的實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)整理建筑及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)方案及初步設(shè)計(jì)階段文本、各專(zhuān)業(yè)的電子文檔的歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)匯總方案及初步設(shè)計(jì)文件，督促有關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專(zhuān)篇。
8、組織并參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或成果匯報(bào)。
9、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見(jiàn)，并對(duì)審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門(mén)匯報(bào)認(rèn)可，并有書(shū)面批復(fù)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總。
10、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供所需要的資料。所提資料專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。
11、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)文件，交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對(duì)。
12、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如實(shí)準(zhǔn)確反映方案設(shè)計(jì)的完成情況。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇七
一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)履行哪些方面的崗位職責(zé)？如果你想詳細(xì)了解這一崗位，可參考以下這份建造設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)本。
1、根據(jù)產(chǎn)品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)委托書(shū)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，對(duì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化提供意見(jiàn)。
2、參與設(shè)計(jì)委托合同條款（專(zhuān)業(yè)部分）的擬定；根據(jù)需要參與設(shè)計(jì)委托合同的談判。
3、參與設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制；并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位對(duì)合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理（番禺經(jīng)理）。
4、跟蹤市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品要求，關(guān)注本專(zhuān)業(yè)的最新實(shí)用技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目采用建筑新技術(shù)向公司提出建議。
5、組織監(jiān)督地質(zhì)勘察和控制測(cè)量工作，主辦設(shè)計(jì)合同與勘察合同的簽訂。
6、組織技術(shù)方案評(píng)審，包括設(shè)計(jì)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)采用、樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)選型等重大技術(shù)題，突發(fā)情況向番禺項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
7、跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作，針對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的情形提出專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改，編寫(xiě)設(shè)計(jì)質(zhì)量題月報(bào)。
8、組織施工圖會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性審查。
9、設(shè)計(jì)變更管理。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇八
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過(guò)工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價(jià)值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過(guò)工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項(xiàng)工作都能夠得以落實(shí)。
三、提高流程效率。通過(guò)工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。通過(guò)工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過(guò)工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶(hù)的需求提高時(shí)都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過(guò)對(duì)公司的主價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過(guò)將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對(duì)梳理的圖表形式。
其中，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
針對(duì)其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過(guò)以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法可以對(duì)常見(jiàn)工作分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項(xiàng)工作，兩個(gè)崗位都負(fù)責(zé)，往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無(wú)法實(shí)施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對(duì)等，有些工作，應(yīng)該上級(jí)負(fù)責(zé)的歸在了下級(jí)，有些工作該下級(jí)。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級(jí)等等。這些問(wèn)題在單獨(dú)看一個(gè)崗位的工作職責(zé)時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級(jí)遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個(gè)沒(méi)有職責(zé)的空格，那么問(wèn)題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類(lèi)表格也可以從高層開(kāi)始發(fā)放，高層填完對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級(jí)，逐級(jí)填寫(xiě)，那么信息收集和整理就會(huì)簡(jiǎn)單的多。
公司各部門(mén)：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)所在部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門(mén)定崗定編表》、《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》。
河南弘億國(guó)際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門(mén)文件頁(yè)數(shù)：共8頁(yè)經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉玲玲副組長(zhǎng)：朱永。
成員：朱迪、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板。
附件三：職位說(shuō)明書(shū)模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)。
編號(hào)：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過(guò)崗位梳理完成崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說(shuō)明書(shū)可運(yùn)用到以下的各個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬管理等。為各項(xiàng)人事決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時(shí)候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時(shí)能科學(xué)地評(píng)估員工的績(jī)效，有效地激勵(lì)員工。
本次項(xiàng)目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開(kāi)發(fā)的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門(mén)員工正確填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，特作如下說(shuō)明。
宜分成過(guò)多過(guò)細(xì)的條目，以5到15項(xiàng)主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位。
職責(zé)中展開(kāi)描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項(xiàng)：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門(mén)職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫(xiě)有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例。在部門(mén)職責(zé)中不要填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫(xiě)后，請(qǐng)刪除作為示例的一行。
頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類(lèi)型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時(shí)，管理人員也會(huì)有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過(guò)。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫(xiě)，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫(xiě)完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫(xiě)本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項(xiàng)：
操作。相同的職責(zé)可能會(huì)有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫(xiě)，以便于本項(xiàng)職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。10、意義與價(jià)值：直接從下拉菜單中選擇“部門(mén)主流程工作”“部門(mén)輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見(jiàn)12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時(shí)間、精力等因素，對(duì)職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說(shuō)明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對(duì)應(yīng)部門(mén)職責(zé)：需要對(duì)照本項(xiàng)職責(zé)與部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項(xiàng)部門(mén)職。
端崗位名稱(chēng)。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫(xiě)協(xié)同崗位名稱(chēng)，如角色型職責(zé)無(wú)須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對(duì)應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對(duì)相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫(xiě)，并對(duì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項(xiàng)：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對(duì)于重復(fù)的要素，只保留一項(xiàng)，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對(duì)應(yīng)。?要素選項(xiàng)中的“職業(yè)技能”是指從事該項(xiàng)職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類(lèi)崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會(huì)計(jì)等級(jí)證書(shū)等。“素質(zhì)要求”是。
指從事該項(xiàng)職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱(chēng)及崗位名稱(chēng)，由前頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類(lèi)或非操作類(lèi)選項(xiàng)。
注意事項(xiàng)：
對(duì)于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類(lèi)和非操作類(lèi)兩種選項(xiàng)。
3、要素重要性：可暫不填寫(xiě)，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完畢后，對(duì)本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫(xiě)。
6、具體描述：對(duì)子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識(shí)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)崗位名稱(chēng)、所屬單位及所屬部門(mén)，由前頁(yè)。
相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫(xiě)，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例。
注意事項(xiàng)：
工作地點(diǎn)填寫(xiě)的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫(xiě)。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話(huà)構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說(shuō)明獨(dú)有價(jià)值和意義。如某崗位“通過(guò)辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果?！?/p>
4、工作關(guān)系：上級(jí)，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級(jí)，不允許填寫(xiě)多個(gè)上級(jí)。同。
級(jí)：仍以部門(mén)正職為例，可填寫(xiě)“總部機(jī)關(guān)所有部門(mén)正職”，部門(mén)副職則具體填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)其它副職（如有）。
通過(guò)以上步驟和方法，基本可以確定公司部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項(xiàng)工作的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過(guò)往的經(jīng)歷中，一般會(huì)先對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問(wèn)題，再和大家就這個(gè)職責(zé)問(wèn)題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門(mén)職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門(mén)職能是有前后關(guān)系的，部門(mén)職能沒(méi)有定位清楚，崗位職責(zé)也就無(wú)從談起。界定部門(mén)職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯(cuò)一個(gè)，就會(huì)環(huán)環(huán)出錯(cuò)。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對(duì)該人的能力要求比較高。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇九
崗位，是組織為了完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的一個(gè)產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)與等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡(jiǎn)歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運(yùn)作流程、支持流程三個(gè)層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程、產(chǎn)品的主營(yíng)方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；運(yùn)作流程包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門(mén)內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績(jī)效管理，實(shí)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿(mǎn)足職能的需要。通過(guò)制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實(shí)和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過(guò)工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價(jià)值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過(guò)工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項(xiàng)工作都能夠得以落實(shí)。
三、
提高流程效率。通過(guò)工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。通過(guò)工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過(guò)工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶(hù)的需求提高時(shí)都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過(guò)對(duì)公司的主價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過(guò)將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對(duì)梳理的圖表形式。
其中，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
針對(duì)其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過(guò)以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法可以對(duì)常見(jiàn)工作分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項(xiàng)工作，兩個(gè)崗位都負(fù)責(zé)，往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無(wú)法實(shí)施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對(duì)等，有些工作，應(yīng)該上級(jí)負(fù)責(zé)的歸在了下級(jí)，有些工作該下級(jí)。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級(jí)等等。
這些問(wèn)題在單獨(dú)看一個(gè)崗位的工作職責(zé)時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級(jí)遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個(gè)沒(méi)有職責(zé)的空格，那么問(wèn)題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類(lèi)表格也可以從高層開(kāi)始發(fā)放，高層填完對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級(jí)，逐級(jí)填寫(xiě)，那么信息收集和整理就會(huì)簡(jiǎn)單的多。
公司各部門(mén)：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)所在部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門(mén)定崗定編表》、《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》。
河南弘億國(guó)際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門(mén)文件頁(yè)數(shù)：共8頁(yè)經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉玲玲副組長(zhǎng)：朱永。
成員：朱迪、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板。
附件三：職位說(shuō)明書(shū)模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)。
編號(hào)：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過(guò)崗位梳理完成崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說(shuō)明書(shū)可運(yùn)用到以下的各個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬管理等。為各項(xiàng)人事決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時(shí)候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時(shí)能科學(xué)地評(píng)估員工的績(jī)效，有效地激勵(lì)員工。
本次項(xiàng)目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開(kāi)發(fā)的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門(mén)員工正確填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，特作如下說(shuō)明。
宜分成過(guò)多過(guò)細(xì)的條目，以5到15項(xiàng)主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開(kāi)描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項(xiàng)：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門(mén)職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫(xiě)有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例。在部門(mén)職責(zé)中不要填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫(xiě)后，請(qǐng)刪除作為示例的一行。
頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類(lèi)型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時(shí)，管理人員也會(huì)有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過(guò)。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫(xiě)，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫(xiě)完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫(xiě)本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項(xiàng)：
操作。相同的職責(zé)可能會(huì)有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫(xiě)，以便于本項(xiàng)職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車(chē)間某個(gè)統(tǒng)計(jì)員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時(shí)間、精力等因素，對(duì)職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說(shuō)明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對(duì)應(yīng)部門(mén)職責(zé)：需要對(duì)照本項(xiàng)職責(zé)與部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項(xiàng)部門(mén)職。
端崗位名稱(chēng)。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫(xiě)協(xié)同崗位名稱(chēng)，如角色型職責(zé)無(wú)須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過(guò)。16、完成以上內(nèi)容填寫(xiě)后，請(qǐng)刪除作為示例的三行。
選擇相關(guān)的要素，對(duì)相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫(xiě)，并對(duì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項(xiàng)：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對(duì)于重復(fù)的要素，只保留一項(xiàng)，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對(duì)應(yīng)。?要素選項(xiàng)中的“職業(yè)技能”是指從事該項(xiàng)職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類(lèi)崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會(huì)計(jì)等級(jí)證書(shū)等。“素質(zhì)要求”是。
指從事該項(xiàng)職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱(chēng)及崗位名稱(chēng)，由前頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類(lèi)或非操作類(lèi)選項(xiàng)。
注意事項(xiàng)：
對(duì)于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類(lèi)和非操作類(lèi)。
兩種選項(xiàng)。
3、要素重要性：可暫不填寫(xiě)，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完畢后，對(duì)本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫(xiě)。
6、具體描述：對(duì)子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識(shí)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)崗位名稱(chēng)、所屬單位及所屬部門(mén)，由前頁(yè)。
相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫(xiě)，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例注意事項(xiàng)：
工作地點(diǎn)填寫(xiě)的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級(jí)：仍以部門(mén)正職為例，可填寫(xiě)“總部機(jī)關(guān)所有部門(mén)正職”，部門(mén)副職則具體填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)其它副職（如有）。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。
總結(jié)。
這么多年的管理實(shí)踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗(yàn)，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實(shí)操性和實(shí)用性的。以一個(gè)500人的企業(yè)、10個(gè)左右的部門(mén)、銷(xiāo)售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實(shí)力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時(shí)間如下通過(guò)以上步驟和方法，基本可以確定公司部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項(xiàng)工作的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過(guò)往的經(jīng)歷中，一般會(huì)先對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問(wèn)題，再和大家就這個(gè)職責(zé)問(wèn)題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門(mén)職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門(mén)職能是有前后關(guān)系的，部門(mén)職能沒(méi)有定位清楚，崗位職責(zé)也就無(wú)從談起。界定部門(mén)職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯(cuò)一個(gè)，就會(huì)環(huán)環(huán)出錯(cuò)。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對(duì)該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個(gè)方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽(yáng)光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門(mén)扉，寫(xiě)一闕清麗的小詩(shī)，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽(tīng)風(fēng)穿過(guò)幽幽長(zhǎng)廊，在平淡簡(jiǎn)約的人生中，把日子過(guò)成云卷云舒，行云流水的模樣，過(guò)成一幅畫(huà)，一首詩(shī)。有你，有我，有愛(ài)，有暖，就好。在安靜恬淡的時(shí)光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢(mèng)，寫(xiě)一行小字，念一個(gè)遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛(ài)，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩(shī)，就讓我獨(dú)醉其中吧！行走紅塵，做最簡(jiǎn)單的自己。簡(jiǎn)單讓人快樂(lè)，快樂(lè)的人，都是因?yàn)楹?jiǎn)單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對(duì)人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂(yōu)傷，只記美好。
這個(gè)秋日，一切都很美，陽(yáng)光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫(xiě)著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛(ài)的世界，輕聲吟唱?dú)q月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來(lái)閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時(shí)光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿(mǎn)載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無(wú)邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩(shī)中有句：待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。是不是聽(tīng)起來(lái)特別霸道有味。
誰(shuí)說(shuō)秋實(shí)悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿(mǎn)山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個(gè)季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會(huì)消失，一直珍藏著。
即便時(shí)光變得荒蕪，而你我一直永如初見(jiàn)，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無(wú)悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個(gè)方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽(yáng)光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門(mén)扉，寫(xiě)一闕清麗的小詩(shī)，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽(tīng)風(fēng)穿過(guò)幽幽長(zhǎng)廊，在平淡簡(jiǎn)約的人生中，把日子過(guò)成云卷云舒，行云流水的模樣，過(guò)成一幅畫(huà)，一首詩(shī)。有你，有我，有愛(ài)，有暖，就好。在安靜恬淡的時(shí)光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢(mèng)，寫(xiě)一行小字，念一個(gè)遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛(ài)，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩(shī)，就讓我獨(dú)醉其中吧！行走紅塵，做最簡(jiǎn)單的自己。簡(jiǎn)單讓人快樂(lè)，快樂(lè)的人，都是因?yàn)楹?jiǎn)單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對(duì)人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂(yōu)傷，只記美好。
這個(gè)秋日，一切都很美，陽(yáng)光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫(xiě)著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛(ài)的世界，輕聲吟唱?dú)q月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來(lái)閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時(shí)光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿(mǎn)載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無(wú)邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩(shī)中有句：待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。是不是聽(tīng)起來(lái)特別霸道有味。
誰(shuí)說(shuō)秋實(shí)悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿(mǎn)山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個(gè)季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會(huì)消失，一直珍藏著。
即便時(shí)光變得荒蕪，而你我一直永如初見(jiàn)，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無(wú)悔一生。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十
1、依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、調(diào)查了解保安服務(wù)市場(chǎng)行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
3、按照高效、精簡(jiǎn)的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
5、建立健全公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格隊(duì)伍管理。
6、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，解決好員工的工資福利待遇和實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。
8、做好其他分管和應(yīng)當(dāng)總經(jīng)理決定的事項(xiàng)。
9、完成上級(jí)主管行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
二、副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會(huì)所確定的工作目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，檢查督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，抓好落實(shí)。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)查處員工違法違紀(jì)事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理方面的情況，提出工作對(duì)策和建議，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和宣傳工作。
5、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司機(jī)關(guān)的行政管理和車(chē)輛管理，負(fù)責(zé)車(chē)輛維修、文件材料的審核把關(guān)工作。
6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時(shí)不在位的情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
三、行政人事部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)公司的接待工作。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議及相關(guān)活動(dòng)的組織，做好會(huì)議簽到及記錄，并對(duì)會(huì)議精神的傳達(dá)與貫徹情況進(jìn)行檢查與督辦。
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
4、負(fù)責(zé)公司印章的使用與管理，認(rèn)真落實(shí)登記制度。
5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備設(shè)施、辦公耗材的購(gòu)置、貯存及發(fā)放管理。
6、協(xié)調(diào)處理公司各部門(mén)及員工之間的關(guān)系，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
7、負(fù)責(zé)（督促）勞動(dòng)合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負(fù)責(zé)各部門(mén)的工作績(jī)效考核與崗點(diǎn)督察檢查工作。
9、按規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等各項(xiàng)事宜。
10、負(fù)責(zé)公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對(duì)工作。
四、行政人事部經(jīng)理職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作和日常辦公事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。
2、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動(dòng)保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息收集和宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)起草公司各類(lèi)文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書(shū)的打印、報(bào)刊征訂、分發(fā)工作。
5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司會(huì)議、文件、決定的事項(xiàng)并進(jìn)行催辦、督辦、查辦，狠抓落實(shí)。
6、做好后勤保障工作和車(chē)輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)管理。
7、做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
五、行政人事部助理職責(zé)。
1、在行政兼人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種文檔、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動(dòng)合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
2、做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
4、做好來(lái)人來(lái)訪接待及各種會(huì)議準(zhǔn)備工作。
5、做好后勤保障和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。
6、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、糾察隊(duì)職責(zé)。
1、在公司和人事部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一線(xiàn)崗點(diǎn)執(zhí)勤隊(duì)員的隊(duì)容風(fēng)貌、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面的糾察任務(wù)，認(rèn)真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時(shí)上報(bào)，有違紀(jì)違規(guī)行為要及時(shí)糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點(diǎn)抽查的方式，每天必須抽查5—6個(gè)崗點(diǎn)，糾察中要認(rèn)真履行職責(zé)，采取看、問(wèn)、查的方法，全面了解各崗點(diǎn)執(zhí)勤情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第二天及時(shí)反饋給相關(guān)的大隊(duì)長(zhǎng)，重大情況要及時(shí)報(bào)告護(hù)衛(wèi)部的公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、詳細(xì)做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報(bào)制度，每周一小報(bào)，每月一份糾察情況綜合報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括糾察崗點(diǎn)個(gè)數(shù)及人數(shù)，好的崗點(diǎn)及突出的人物和事，通報(bào)突出的崗點(diǎn)及重點(diǎn)人和事。
4、督察隊(duì)員履行巡邏檢查職責(zé)時(shí)，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實(shí)，不得弄虛作假。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項(xiàng)。
七、財(cái)務(wù)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)憑證、登記總帳、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)帳、損益明細(xì)帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳、規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、可靠、完整。
2、月底編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、開(kāi)具服務(wù)發(fā)票，編制各部門(mén)收入明細(xì)表。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護(hù)單位資金和財(cái)產(chǎn)的安全、完整。
5、根據(jù)單據(jù)填制記帳憑證，向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅及申報(bào)發(fā)票。
八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財(cái)務(wù)決策建議，建立健全本公司的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運(yùn)用。
2、負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)，負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報(bào)銷(xiāo)的審驗(yàn)，票據(jù)要合法合規(guī)，報(bào)銷(xiāo)要符合公司的規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)制定公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格財(cái)務(wù)賬目管理，各種財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確，帳目要規(guī)范有序。
4、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。
5、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。
6、做好公司年度預(yù)算決算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，交納應(yīng)交款項(xiàng)，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂損失。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，本公司所有經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“先報(bào)告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
九、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)。
1、本著“合法經(jīng)營(yíng)，信守合同”的原則，負(fù)責(zé)警用裝備器材、消防器材（以下簡(jiǎn)稱(chēng)器材）等相關(guān)器材的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作，包括：（1）器材銷(xiāo)售合同洽談和合同管理。（2）器材銷(xiāo)售門(mén)市部的日常管理。（3）器材銷(xiāo)售后的售后服務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)器材的采購(gòu)及庫(kù)房的管理工作。
3、完成其它服務(wù)工作。
十、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等工作，完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，遵紀(jì)守法。
3、組織市場(chǎng)調(diào)查，廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
4、提高服務(wù)質(zhì)量、做好售后服務(wù)工作。
5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和商品管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物品，做到帳目與實(shí)物相符，嚴(yán)防資金和物品流失。
6、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開(kāi)票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
7、根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴(yán)格控制和掌握進(jìn)貨渠道、資金、數(shù)量，確保物源的質(zhì)量，不得參與傳銷(xiāo)等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十一、護(hù)衛(wèi)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)保安人防服務(wù)市場(chǎng)。
2、負(fù)責(zé)與客戶(hù)洽談、訂立保安服務(wù)合同，并負(fù)責(zé)合同的歸口管理。
3、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)保安服務(wù)操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預(yù)案。
4、根據(jù)保安服務(wù)合同，為客戶(hù)提供保安服務(wù)，承擔(dān)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等。協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)收取保安服務(wù)費(fèi)。
6、負(fù)責(zé)保安服務(wù)的勤務(wù)管理與日常檢查。
7、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍遵紀(jì)守法教育，定期開(kāi)展各類(lèi)崗位練兵，不斷提高保安隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
8、開(kāi)展保安服務(wù)質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)不合格服務(wù)進(jìn)行記錄、評(píng)價(jià)和處置，并采取糾正、預(yù)防措施。
9、完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。
十二、護(hù)衛(wèi)部經(jīng)理職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)部的日常管理和隊(duì)伍教育工作，依據(jù)保安服務(wù)合同，安排崗點(diǎn)隊(duì)員和管理人員，確保工作及時(shí)到位。
2、建立健全護(hù)衛(wèi)部各項(xiàng)管理制度和各崗位的工作流程，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，適時(shí)開(kāi)展思想政治工作教育，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。
3、抓好骨干培訓(xùn)，做好保安中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶(hù)單位、了解客戶(hù)單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見(jiàn)，提出整改意見(jiàn)和辦法，全面掌握各崗點(diǎn)工作情況，協(xié)調(diào)好關(guān)系，查處保安員違法違紀(jì)案件和各種責(zé)任事故，關(guān)心和解決隊(duì)員工作和生活中的實(shí)際困難。
5、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各大隊(duì)的業(yè)務(wù)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
6、審核保安隊(duì)員的月考、季獎(jiǎng)和各種報(bào)表，組織半年、年終工作總結(jié)和評(píng)先活動(dòng)，樹(shù)立好典型。
7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各大隊(duì)長(zhǎng)勞務(wù)費(fèi)的回收工作，做好客戶(hù)單位合同到期續(xù)簽工作。
8、全面了解和掌握護(hù)衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
9、按考核結(jié)果和崗點(diǎn)需要分配新隊(duì)員上崗。
10、做好隊(duì)員的辭職和待崗隊(duì)員調(diào)整上崗工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十三、培訓(xùn)中心主任職責(zé)。
1、在公司護(hù)衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常培訓(xùn)和管理工作。
2、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，精心組織教學(xué)和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)科目和課時(shí)要求，對(duì)政治思想教育、保安業(yè)務(wù)知識(shí)、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、嚴(yán)格隊(duì)列、舉止、形體、隊(duì)容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊(duì)員軍事、業(yè)務(wù)責(zé)質(zhì)。
4、培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，做好新隊(duì)員的考試工作和勞動(dòng)合同簽定工作。
5、要細(xì)致了解新隊(duì)員的特點(diǎn)、個(gè)性，考察每名新隊(duì)員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位當(dāng)好參謀。
6、認(rèn)真及時(shí)的做好新隊(duì)員的身體檢查工作，對(duì)不合格的新隊(duì)員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
7、檢查培訓(xùn)人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類(lèi)人身安全責(zé)任事故。
8、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)與考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十四、護(hù)衛(wèi)部?jī)?nèi)勤職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好護(hù)衛(wèi)部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來(lái)訪來(lái)電，做好登記，重要情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真做好各種會(huì)議紀(jì)錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點(diǎn)、隊(duì)員和文書(shū)檔案，做到存放有序、查詢(xún)方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
5、嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
十五、護(hù)衛(wèi)隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本大隊(duì)各崗點(diǎn)日常管理和教育工作，督促各崗點(diǎn)隊(duì)員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示和會(huì)議精神，完成年度工作任務(wù)。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實(shí)情況，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理好隊(duì)員與客戶(hù)單位的各種矛盾。
5、深入崗點(diǎn)與隊(duì)員交心談心，及時(shí)掌握和了解隊(duì)員的思想情況、工作情況，關(guān)心隊(duì)員疾苦，及時(shí)上報(bào)離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊(duì)員工作和生活中的實(shí)際困難，做好隊(duì)員思想教育和穩(wěn)定工作。
6、密切與客戶(hù)單位聯(lián)系，主動(dòng)征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意，對(duì)存在的問(wèn)題和不安全隱患及時(shí)與客戶(hù)單位溝通，并提出整改意見(jiàn)。
7、及時(shí)收回保安勞務(wù)費(fèi)。
8、負(fù)責(zé)本隊(duì)保安員的考勤、考核和各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
9、大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好信息反饋和階段、年終工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)勤務(wù)督察，每月至少走訪檢查所屬崗點(diǎn)一次，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十六、保安中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。
1、在大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中隊(duì)的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊(duì)員做好各崗點(diǎn)保安服務(wù)工作。
2、密切與客戶(hù)單位聯(lián)系，主動(dòng)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、安排好隊(duì)員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長(zhǎng)作用，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，做好思想政治工作。
4、加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、解決，確保安全，對(duì)不安全隱患及時(shí)報(bào)告客戶(hù)單位，并提出整改意見(jiàn)。
5、抓好隊(duì)員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高隊(duì)員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)收回保安勞務(wù)費(fèi)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十七、保安班長(zhǎng)職責(zé)。
1、在大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點(diǎn)）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊(duì)員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)勤務(wù)工作任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽(tīng)從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點(diǎn)的安全。
3、定期組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)、表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高隊(duì)伍責(zé)質(zhì)。
4、管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、檢查保安服務(wù)范圍的安全設(shè)施和防范措施，向客戶(hù)單位提出書(shū)面整改建議。
6、負(fù)責(zé)本班隊(duì)員的考勤、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、關(guān)心和安排好隊(duì)員的工作和生活。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十八、崗點(diǎn)保安員職責(zé)。
1、遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、依據(jù)保安服務(wù)合同規(guī)定的內(nèi)容和客戶(hù)單位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好車(chē)輛、人員、物品的登記、詢(xún)問(wèn)、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車(chē)輛進(jìn)入責(zé)任區(qū)，維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴(yán)防違法犯罪人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)進(jìn)行破壞活動(dòng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)出入責(zé)任區(qū)的人員車(chē)輛及所攜帶裝載的物品進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，嚴(yán)防客戶(hù)單位物資流失。
4、在責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶(hù)單位提出口頭和書(shū)面整改意見(jiàn)。
5、對(duì)發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)或證人，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展調(diào)查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶(hù)單位生產(chǎn)生活秩序和社會(huì)治安秩序的行為，要采取堅(jiān)決措施予以勸阻和制止。
7、對(duì)發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并設(shè)法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
8、執(zhí)勤時(shí)，要高度警惕，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要機(jī)智勇敢。
9、服從命令，聽(tīng)從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力。
11、愛(ài)護(hù)保安裝備和客戶(hù)單位公用設(shè)施，不隨意動(dòng)用與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的各種設(shè)施。
12、認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，如實(shí)記錄當(dāng)班期間所發(fā)生的事情，如領(lǐng)導(dǎo)檢查、人員來(lái)訪等。
現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務(wù)方案五花八門(mén)，哪一款保安崗位職責(zé)更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責(zé)能對(duì)您有所幫助！
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十一
1、根據(jù)客人訂單的s/w時(shí)間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉(cāng)。
2、收到so后，安排工廠根據(jù)客人的相關(guān)要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時(shí)的提交si給貨代，安排支付相關(guān)費(fèi)用給貨代。
4、核對(duì)提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項(xiàng)后。安排寄單給客人清關(guān)，如lc單，則根據(jù)lc的要求。準(zhǔn)備全套的文件交單到銀行。
5、根據(jù)客人的付款方式（tt,lc)的不同，來(lái)制作相關(guān)的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十二
為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效能、推進(jìn)管理工作精細(xì)化，實(shí)施定崗定責(zé)，總行決定對(duì)機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行全面梳理，特制訂本方案。
一、全面梳理。
要求各部室以部門(mén)為單位，對(duì)崗位職責(zé)、制度辦法和工作流程進(jìn)行全面梳理，具體分為三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）職責(zé)梳理（1月1日-1月5日），基礎(chǔ)工作扎實(shí)化。要求從機(jī)關(guān)員工個(gè)體做起，每個(gè)人了解自己的崗位職責(zé)，并對(duì)所在的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化梳理。通過(guò)職責(zé)梳理，一是使部門(mén)員工明確各自的崗位職責(zé)，掌握日常工作重點(diǎn)內(nèi)容，更好地開(kāi)展部門(mén)內(nèi)、外部協(xié)作配合工作；二是在職責(zé)梳理過(guò)程中，各部門(mén)查漏補(bǔ)缺，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合并或拆分，進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。
（二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建設(shè)規(guī)范化。要求各部室工作人員根據(jù)本崗位工作職責(zé)，對(duì)相關(guān)制度辦法進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，制度辦法應(yīng)包含省/市規(guī)定、外部監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章，為全行制度環(huán)境建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，要求各部室定期歸納建檔，并做好制度的日常維護(hù)工作。一是要及時(shí)掌握各層級(jí)制度變更信息，確保本部門(mén)1歸口管理制度庫(kù)的有效性；二是要不定期開(kāi)展制度評(píng)估工作，積極查找制度缺陷，對(duì)不適應(yīng)的制度進(jìn)行廢止、修訂、完善，確保在各項(xiàng)規(guī)章制度完整有效、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下不斷優(yōu)化我行整體制度建設(shè)體系。
待部門(mén)全面梳理完成后，總行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)進(jìn)行集體審議，并就部門(mén)總體職責(zé)和部門(mén)間的銜接配合工作進(jìn)一步明確。會(huì)后，總行將以部門(mén)為單位對(duì)機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)匯編成冊(cè)，人手一冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，在部門(mén)醒目位置統(tǒng)一懸掛部門(mén)、崗位職責(zé)牌，標(biāo)明各崗位負(fù)責(zé)人員：一是使各崗責(zé)任落實(shí)到人，方便更好服務(wù)基層工作和部門(mén)協(xié)調(diào)配合；二是為崗位輪換工作提供便利，保證日常工作能順利交接和正常開(kāi)展。
三、定期歸檔要求各部室將職責(zé)、制度及流程梳理工作作為一項(xiàng)日常性工作來(lái)抓，形成常態(tài)化的工作機(jī)制。安排專(zhuān)門(mén)人員，負(fù)責(zé)對(duì)梳理結(jié)果的建檔、維護(hù)工作，并定期報(bào)送合規(guī)部備案，由合規(guī)部完成更新替換、歸納存檔工作。
機(jī)關(guān)全體員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到職責(zé)梳理工作的重要性和必要性，嚴(yán)格按照本方案的安排分階段高質(zhì)量完成崗位職責(zé)梳理工作。各部室要聯(lián)動(dòng)配合，營(yíng)造全員“梳職責(zé)、理制度、優(yōu)流程”的濃厚氛圍，確保全行精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十三
[摘要]一個(gè)政治實(shí)體要成為一個(gè)主權(quán)國(guó)家，在國(guó)際法領(lǐng)域內(nèi)有兩種重要的理論：構(gòu)成說(shuō)和宣告說(shuō)。臺(tái)灣當(dāng)局企圖利用宣告說(shuō)達(dá)到自己“獨(dú)立”的目的。本文作者從兩種理論的缺陷說(shuō)起提出了“折中混合說(shuō)”，提出只有主權(quán)是國(guó)家構(gòu)成的第一要素，從而駁斥了臺(tái)獨(dú)的理論依據(jù)。
1999年7月9日，李登輝在接受《德國(guó)之聲》采訪時(shí)聲言，自1991年修“憲”以來(lái)，已將兩岸關(guān)系定位在國(guó)家與國(guó)家、至少是特殊的國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系，而并非一個(gè)合法政府與一個(gè)叛亂團(tuán)體的關(guān)系，或一個(gè)中央政府與一個(gè)地方政府的“一個(gè)中國(guó)”關(guān)系。到2002年8月3日，陳水扁承其衣缽，更放出“一邊一國(guó)”的臺(tái)獨(dú)言論，兩岸關(guān)系由此進(jìn)入緊張狀態(tài)。對(duì)此，我想就自己學(xué)過(guò)的國(guó)際法知識(shí)對(duì)臺(tái)灣問(wèn)題進(jìn)行試析。
臺(tái)獨(dú)分子在國(guó)際法上一直妄圖為“臺(tái)獨(dú)”找到論據(jù)，為其行徑披上合法的外衣?，F(xiàn)在臺(tái)獨(dú)分子所持的所謂依據(jù)主要是1933年的《關(guān)于國(guó)家權(quán)力和義務(wù)的蒙得維的亞公約》簡(jiǎn)稱(chēng)《蒙得維的亞公約》及國(guó)際法上承認(rèn)理論中的“宣告說(shuō)”。
針對(duì)以上說(shuō)法，我想首先應(yīng)指明的是，在現(xiàn)代國(guó)際法上，從來(lái)都沒(méi)有對(duì)國(guó)家做出過(guò)統(tǒng)一的概念規(guī)定。而《蒙得維的亞公約》在第一條中對(duì)國(guó)家構(gòu)成要素的規(guī)定：國(guó)家作為國(guó)際法主體應(yīng)具備以下條件，即一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對(duì)外交往的能力。也只是一種簡(jiǎn)要的列舉，在形式上對(duì)國(guó)家的一個(gè)界定，存在著很大的局限性和不足，只能成為我們進(jìn)一步討論國(guó)家構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，而非標(biāo)準(zhǔn)。
在國(guó)際法學(xué)界，不論是印度國(guó)際法學(xué)家興戈蘭尼，我國(guó)的國(guó)際學(xué)家王鐵崖先生，還是《奧本海國(guó)際法》都承認(rèn)“當(dāng)人民在他們自己的主權(quán)政府下定居在一塊土地上時(shí)，一個(gè)正當(dāng)意義的國(guó)家就存在了”。即：主權(quán)是國(guó)家構(gòu)成的第一屬性，甚至是根本屬性。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)際法上的國(guó)家，首先必須意味著獨(dú)立，不依賴(lài)其他國(guó)家，自己管理自己的國(guó)家。即使擁有了固定的人口，確定的土地和對(duì)外交往，一個(gè)傀儡政府始終都不會(huì)成為國(guó)際法上的一個(gè)國(guó)際主體。
如果一個(gè)政府或國(guó)家只有依靠外國(guó)的支持才能得以維系，那么，在他所控制的確定領(lǐng)土內(nèi)還沒(méi)有建立起一個(gè)國(guó)家，因?yàn)樗呀?jīng)喪失了主權(quán)的獨(dú)立這作為其國(guó)家的根本屬性。這一點(diǎn)，在國(guó)際法的實(shí)踐中早已得到了普遍認(rèn)可，并逐漸形成一種國(guó)際慣例。
就臺(tái)灣而言，它擁有2200萬(wàn)的人口，其地區(qū)面積達(dá)到36萬(wàn)平方公里，臺(tái)灣當(dāng)局也已對(duì)臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的統(tǒng)治，也可以稱(chēng)得上有一個(gè)完整的政府雖然現(xiàn)階段民進(jìn)黨臺(tái)灣當(dāng)局在民眾中聲望大減，同樣現(xiàn)在還有二十六個(gè)國(guó)家承認(rèn)所謂的“中華民國(guó)”并與之建交臺(tái)灣民眾為此每年要付出高昂的所謂的友善費(fèi)。
但是，首先我們必須明確的是，1949年中華人民共和國(guó)的成立，是一個(gè)新政府取代了舊政府即中央人民政府取代了國(guó)民黨政府。并未在國(guó)際關(guān)系上增加一個(gè)新的國(guó)際成員，而是舊中國(guó)的延續(xù)，只是在階級(jí)上，由一個(gè)新的階級(jí)代替了另一個(gè)階級(jí)。
差異，但是，同樣的，臺(tái)灣現(xiàn)存政府對(duì)臺(tái)灣的實(shí)際控制，同樣不能構(gòu)成國(guó)際法意義上的主體。主權(quán)是一個(gè)國(guó)家構(gòu)成的第一屬性，雖然臺(tái)灣擁有《蒙得維的亞公約》中規(guī)定的國(guó)家構(gòu)成的一定的人口，確定的領(lǐng)土，政府和對(duì)外交往的能力國(guó)家構(gòu)成的形式要素，但沒(méi)有主權(quán)的存在，正如一個(gè)失去靈魂的人不能成其為人一樣，臺(tái)灣同樣不會(huì)成為一個(gè)國(guó)際法意義上的國(guó)家，這一點(diǎn)，是毋庸置疑的。
針對(duì)國(guó)際法上的“宣告說(shuō)”，我想首先應(yīng)該指出的是，“宣告說(shuō)”認(rèn)為，新的國(guó)家的國(guó)際法主體資格取決于其成為國(guó)家的事實(shí)，現(xiàn)存國(guó)家的承認(rèn)僅具有宣告或確認(rèn)的性質(zhì)?！靶嬲f(shuō)”在這一點(diǎn)上存在著它自身不可避免的缺陷，即對(duì)承認(rèn)的法律后果估計(jì)不足。
承認(rèn)是使一個(gè)國(guó)家取得國(guó)際法主體，對(duì)外交往，成為一個(gè)獨(dú)立、完全的國(guó)際法人格者必要前提。雖然在傳統(tǒng)國(guó)際法上認(rèn)為承認(rèn)是一個(gè)國(guó)家單方的自主的行為，但在國(guó)際實(shí)踐中只有得到國(guó)際社會(huì)上大多數(shù)國(guó)家的承認(rèn)，這個(gè)國(guó)家才能進(jìn)行正常的國(guó)際交往活動(dòng)。而承認(rèn)的效果，在國(guó)際法上得到的一致是，承認(rèn)國(guó)對(duì)被承認(rèn)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律法令和司法裁決的效力及豁免權(quán)予以尊重。所以，依照“宣告說(shuō)”，容易造成對(duì)一個(gè)新的政治實(shí)體的過(guò)早承認(rèn)，給承認(rèn)國(guó)在國(guó)際交往中帶來(lái)不便和法律上或國(guó)際道義上的限制。
但在國(guó)際交往實(shí)踐中，對(duì)于政府或國(guó)家承認(rèn)這一問(wèn)題，一直也都處于一種較松散的狀態(tài)，沒(méi)有形成一種國(guó)際慣例。完全采取“宣告說(shuō)”抑或是完全采取“構(gòu)成說(shuō)”的情況甚至都是不存在的。對(duì)于不同政治實(shí)體，不同時(shí)期，各國(guó)根據(jù)本國(guó)利益不同采取不同的方式，但在國(guó)際法實(shí)踐中，各國(guó)更多采納的應(yīng)是一種“折衷混合說(shuō)”自己命名，知道很不恰當(dāng)，但還未想到更貼切的名稱(chēng)：即一個(gè)政治實(shí)體成為自然國(guó)家取決于其構(gòu)成國(guó)家的事實(shí)，但其成為國(guó)際法主體及完整國(guó)際法人格者，需為國(guó)際社會(huì)大部分成員所承認(rèn)。
這種方式，可能更適合于當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)。因?yàn)樵谌蚧慕裉欤魏我粋€(gè)新的政治實(shí)體的出現(xiàn)，都不會(huì)只涉及到局部國(guó)家利益，更多的是全球利益，而對(duì)一個(gè)國(guó)家的承認(rèn)，已不再是一個(gè)只涉及本國(guó)利益的單方行為，它必須考慮到其他國(guó)際社會(huì)成員的共同利益。所以，在一個(gè)新的國(guó)家出現(xiàn)后尚未得到承認(rèn)前，他只是享有生存生活權(quán)，而不會(huì)享有國(guó)際社會(huì)其他成員所享有的共同發(fā)展交流權(quán)及其平等交往權(quán)，即這個(gè)政治實(shí)體在國(guó)際法上限制性主體類(lèi)比于國(guó)內(nèi)法上的限制行為能力人。因?yàn)閷?duì)于后種權(quán)利，是一個(gè)主權(quán)國(guó)家才所能夠享有的。
而針對(duì)臺(tái)灣的現(xiàn)狀，在國(guó)際社會(huì)中，絕大部分國(guó)家拒絕承認(rèn)臺(tái)灣當(dāng)局的國(guó)際地位雖然有二十六個(gè)國(guó)家仍與臺(tái)灣當(dāng)局保持官方的外交關(guān)系，但這些國(guó)家都缺乏國(guó)際影響力，這些國(guó)家的人口總和也不過(guò)是幾千萬(wàn)，當(dāng)然不能引起一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，即當(dāng)然地不能反映國(guó)際社會(huì)的共同意向。所以國(guó)際社會(huì)中對(duì)臺(tái)灣當(dāng)局的態(tài)度，已明確地做出答復(fù)：臺(tái)灣是中華人民共和國(guó)不可分割的一部分，中華人民共和國(guó)是代表中國(guó)的唯一的合法政府。
綜合以上，通過(guò)對(duì)國(guó)際法上的國(guó)際承認(rèn)的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：即臺(tái)灣某些分裂勢(shì)力在國(guó)際法中為“臺(tái)獨(dú)”尋找依據(jù)的做法是枉費(fèi)心機(jī)的!
參考文獻(xiàn)：
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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十四
河北分公司—個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部—培訓(xùn)崗中英人壽中英人壽保險(xiǎn)有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的執(zhí)行與實(shí)施，對(duì)課程的更新和改良提出建議；
2、負(fù)責(zé)新建機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)培訓(xùn)體系建設(shè)支援；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要的銷(xiāo)售課程；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。
崗位要求：
1、五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備個(gè)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)講師知識(shí)和技能；
3、熟悉新人培訓(xùn)流程及班級(jí)管理，能夠針對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展及增員發(fā)展開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程；
4、具備項(xiàng)目規(guī)劃及報(bào)告編制能力、問(wèn)題與分析能力、人際關(guān)系管理能力、計(jì)劃與控制能力。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十五
崗位，是組織為了完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的一個(gè)產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)與等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡(jiǎn)歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運(yùn)作流程、支持流程三個(gè)層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程、產(chǎn)品的主營(yíng)方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；運(yùn)作流程包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門(mén)內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績(jī)效管理，實(shí)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿(mǎn)足職能的需要。通過(guò)制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實(shí)和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過(guò)工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價(jià)值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過(guò)工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項(xiàng)工作都能夠得以落實(shí)。
三、提高流程效率。通過(guò)工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。通過(guò)工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過(guò)工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶(hù)的需求提高時(shí)都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖耍谠械墓ぷ鞣治龌A(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過(guò)對(duì)公司的主價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過(guò)將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對(duì)梳理的圖表形式。
其中，價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。
針對(duì)其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過(guò)以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法可以對(duì)常見(jiàn)工作分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項(xiàng)工作，兩個(gè)崗位都負(fù)責(zé)，往往會(huì)出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無(wú)法實(shí)施的后果；
職責(zé)遺漏：某項(xiàng)工作，部門(mén)職責(zé)里有，而部門(mén)里沒(méi)有人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；
成歧義；
權(quán)限不對(duì)等，有些工作，應(yīng)該上級(jí)負(fù)責(zé)的歸在了下級(jí)，有些工作該下級(jí)。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級(jí)等等。
這些問(wèn)題在單獨(dú)看一個(gè)崗位的工作職責(zé)時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級(jí)遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個(gè)沒(méi)有職責(zé)的空格，那么問(wèn)題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類(lèi)表格也可以從高層開(kāi)始發(fā)放，高層填完對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級(jí)，逐級(jí)填寫(xiě)，那么信息收集和整理就會(huì)簡(jiǎn)單的多。
公司各部門(mén)：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)所在部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門(mén)定崗定編表》、《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》。
河南弘億國(guó)際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門(mén)文件頁(yè)數(shù)：共8頁(yè)經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉玲玲副組長(zhǎng)：朱永。
成員：朱迪、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、何青。
職責(zé)：各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本部門(mén)職責(zé)、崗位編制、崗位職責(zé)梳理的組織推動(dòng)工作，人力資源部負(fù)責(zé)公司整體部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)梳理的推動(dòng)、編制細(xì)則相關(guān)模板的制定和監(jiān)督審核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)此次工作的督導(dǎo)及審批工作。
二、梳理范圍和對(duì)象。
1、公司新組織架構(gòu)中所有部門(mén)或?qū)I(yè)職能模塊；
2、新組織架構(gòu)中各部門(mén)設(shè)置的所有崗位；
三、梳理修訂要求。
1、結(jié)合實(shí)際工作情況對(duì)崗位進(jìn)行梳理；
四、修訂計(jì)劃及時(shí)間安排附件一：各部門(mén)定崗定編表。
附件二：《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》模板。
附件三：職位說(shuō)明書(shū)模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)。
編號(hào)：x01。
一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過(guò)崗位梳理完成崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說(shuō)明書(shū)可運(yùn)用到以下的各個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬管理等。為各項(xiàng)人事決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時(shí)候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時(shí)能科學(xué)地評(píng)估員工的績(jī)效，有效地激勵(lì)員工。
本次項(xiàng)目運(yùn)用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開(kāi)發(fā)的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工具，并根據(jù)神東煤炭實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門(mén)員工正確填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，特作如下說(shuō)明。
1、單位名稱(chēng)：填寫(xiě)一級(jí)單位名稱(chēng)，如：“大柳塔煤礦”、“洗選中心”。
2、部門(mén)名稱(chēng)：可一直填寫(xiě)到組織機(jī)構(gòu)的最小單元，如洗選中心的某車(chē)間為。
“大柳塔選煤廠主洗車(chē)間”。
3、部門(mén)職責(zé)重要性：對(duì)部門(mén)職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容按重要性進(jìn)行排序。
4、部門(mén)職責(zé)描述：按重要性逐項(xiàng)描述部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容。原則上部門(mén)職責(zé)不。
宜分成過(guò)多過(guò)細(xì)的條目，以5到15項(xiàng)主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開(kāi)描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項(xiàng)：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門(mén)職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策。?！?。
附1附2為填寫(xiě)有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例。在部門(mén)職責(zé)中不要填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
5、完成以上內(nèi)容填寫(xiě)后，請(qǐng)刪除作為示例的一行。
二、表2工作職責(zé)梳理表的填寫(xiě)。
1、單位名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)單位名稱(chēng)和部門(mén)名稱(chēng)，由前一。
頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
2、崗位名稱(chēng)：按照經(jīng)過(guò)工作組核對(duì)后的《崗位設(shè)置表》中的崗位名稱(chēng)填寫(xiě)。
3、職責(zé)類(lèi)型：本項(xiàng)應(yīng)在確定職責(zé)描述后進(jìn)行選擇。從下拉菜單中選擇流程。
型或角色型之一。角色型分為8種類(lèi)型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時(shí)，管理人員也會(huì)有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
入信息上端崗位名稱(chēng)。如果選擇角色型職責(zé)，此處可直接按角色類(lèi)型從下拉菜單中選擇。
5、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過(guò)。
6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫(xiě)，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫(xiě)完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實(shí)際情況逐一填寫(xiě)本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項(xiàng)：
附1附2為填寫(xiě)有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例。在崗位職責(zé)中不要填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。
8、履行職責(zé)的任務(wù)描述：分項(xiàng)目、分步驟詳細(xì)描述完成本項(xiàng)職責(zé)需要怎樣。
操作。相同的職責(zé)可能會(huì)有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行填寫(xiě)，以便于本項(xiàng)職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
注意事項(xiàng)：?盡量不寫(xiě)結(jié)果性的內(nèi)容，如，“保證達(dá)到。。結(jié)果”，“為貫徹。。的原則”，只描述完成相應(yīng)職責(zé)所產(chǎn)生的具體動(dòng)作。
9、衡量標(biāo)準(zhǔn)：必填項(xiàng)，填寫(xiě)能夠考核該項(xiàng)職責(zé)的量化標(biāo)準(zhǔn)和要求，具體可。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。
10、意義與價(jià)值：直接從下拉菜單中選擇“部門(mén)主流程工作”“部門(mén)輔助性工作”或“其它工作”之一。
11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見(jiàn)。
于兼任其它工作的崗位，比如車(chē)間某個(gè)統(tǒng)計(jì)員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。
12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費(fèi)時(shí)間、精力等因素，對(duì)職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說(shuō)明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對(duì)應(yīng)部門(mén)職責(zé)：需要對(duì)照本項(xiàng)職責(zé)與部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項(xiàng)部門(mén)職。
責(zé)對(duì)應(yīng)本項(xiàng)職責(zé)，從下拉菜單中選擇其序號(hào)填入。部門(mén)職責(zé)具體內(nèi)容會(huì)自動(dòng)生成。
14、信息輸出下端崗位/協(xié)同崗位：如選擇的是流程型職責(zé)，在空格中填寫(xiě)下。
端崗位名稱(chēng)。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫(xiě)協(xié)同崗位名稱(chēng)，如角色型職責(zé)無(wú)須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過(guò)。
16、完成以上內(nèi)容填寫(xiě)后，請(qǐng)刪除作為示例的三行。
三、表3任職條件表的填寫(xiě)。
1、單位名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)單位名稱(chēng)、部門(mén)名。
稱(chēng)及崗位名稱(chēng)，由前頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
2、崗位職責(zé)重要性、職責(zé)：根據(jù)工作職責(zé)梳理表的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)。
3、要素重要性：可暫不填寫(xiě)，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完畢后，對(duì)本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對(duì)應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對(duì)相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫(xiě)，并對(duì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項(xiàng)：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對(duì)于重復(fù)的要素，只保留一項(xiàng)，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對(duì)應(yīng)。?要素選項(xiàng)中的“職業(yè)技能”是指從事該項(xiàng)職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類(lèi)崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會(huì)計(jì)等級(jí)證書(shū)等?！八刭|(zhì)要求”是。
指從事該項(xiàng)職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
四、表4崗位特性表的填寫(xiě)。
1、單位名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、崗位名稱(chēng)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)單位名稱(chēng)、部門(mén)名。
稱(chēng)及崗位名稱(chēng)，由前頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類(lèi)或非操作類(lèi)選項(xiàng)。
注意事項(xiàng)：
對(duì)于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類(lèi)和非操作類(lèi)。
兩種選項(xiàng)。
3、要素重要性：可暫不填寫(xiě)，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)完畢后，對(duì)本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉式菜單。因此。
要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。子要素欄必須在選擇了崗位性質(zhì)及要素之后才能從下拉菜單中選擇相關(guān)內(nèi)容。
5、必要條件：指本崗位在本項(xiàng)子要素下，必須滿(mǎn)足的基本條件，本項(xiàng)如無(wú)。
須特別限定，可不填寫(xiě)。
6、具體描述：對(duì)子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
五、表5崗位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)。
1、崗位編碼：本項(xiàng)暫不填寫(xiě)?；厥瘴募?，由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)。
容。
2、崗位標(biāo)識(shí)：本表格中無(wú)需填寫(xiě)崗位名稱(chēng)、所屬單位及所屬部門(mén)，由前頁(yè)。
相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫(xiě)，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動(dòng)性動(dòng)詞舉例注意事項(xiàng)：
工作地點(diǎn)填寫(xiě)的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫(xiě)。
3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話(huà)構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說(shuō)明獨(dú)有價(jià)值和意義。如某崗位“通過(guò)辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果?！?/p>
4、工作關(guān)系：上級(jí)，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級(jí)，不允許填寫(xiě)多個(gè)上級(jí)。同。
級(jí)：仍以部門(mén)正職為例，可填寫(xiě)“總部機(jī)關(guān)所有部門(mén)正職”，部門(mén)副職則具體填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)其它副職（如有）。
下級(jí)：指組織結(jié)構(gòu)中的直接下級(jí)，協(xié)管或業(yè)務(wù)指導(dǎo)不作為上下級(jí)關(guān)系填寫(xiě)。
5、主要職責(zé)、任職條件、崗位特性：本表格中無(wú)需填寫(xiě)主要職責(zé)、任職條。
件、崗位特性相關(guān)內(nèi)容，由前頁(yè)相關(guān)內(nèi)容自動(dòng)生成。請(qǐng)檢查所填寫(xiě)的內(nèi)容是否正確。
6、崗位依據(jù)：“崗位依據(jù)”盡量填寫(xiě)，實(shí)在查不到的可暫不填寫(xiě)。
7、編制信息：“編寫(xiě)”由編寫(xiě)人員簽字確認(rèn)；“審核”由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多?？偨Y(jié)這么多年的管理實(shí)踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗(yàn)，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實(shí)操性和實(shí)用性的。以一個(gè)500人的企業(yè)、10個(gè)左右的部門(mén)、銷(xiāo)售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實(shí)力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時(shí)間如下通過(guò)以上步驟和方法，基本可以確定公司部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項(xiàng)工作的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行。在過(guò)往的經(jīng)歷中，一般會(huì)先對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問(wèn)題，再和大家就這個(gè)職責(zé)問(wèn)題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門(mén)職能需要先界定清楚，因?yàn)閸徫宦氊?zé)和部門(mén)職能是有前后關(guān)系的，部門(mén)職能沒(méi)有定位清楚，崗位職責(zé)也就無(wú)從談起。界定部門(mén)職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯(cuò)一個(gè)，就會(huì)環(huán)環(huán)出錯(cuò)。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對(duì)該人的能力要求比較高。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十六
3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;。
4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;。
5、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
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職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十七
根據(jù)《**縣推行政府部門(mén)權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現(xiàn)就**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作情況報(bào)告如下：
一、本部門(mén)（單位）權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門(mén)權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社組織梳理了4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)梳理，本部門(mén)行政職權(quán)共計(jì)1類(lèi)，共計(jì)4項(xiàng)；行政職權(quán)對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”共計(jì)24項(xiàng)，“追責(zé)情形”共計(jì)24項(xiàng)。
二、履職情況分析。
經(jīng)認(rèn)真梳理分析，**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社行使的4項(xiàng)職權(quán)沒(méi)有職責(zé)交叉、分散的情況，也不存在職責(zé)缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門(mén)職責(zé)，也適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，沒(méi)有長(zhǎng)期未行使的職權(quán)，也沒(méi)有法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)但在實(shí)際工作仍在行使的職權(quán)。
三、清理后初步處理意見(jiàn)。
根據(jù)部門(mén)職責(zé)規(guī)定，**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社承擔(dān)著負(fù)責(zé)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)，化肥等農(nóng)資經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。梳理出的4項(xiàng)行政職權(quán)主要是按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的安排，進(jìn)行審核推薦上報(bào)，只履行審核推薦權(quán)，沒(méi)有最終的決定審批權(quán)。對(duì)梳理的4項(xiàng)職權(quán)，初步處理意見(jiàn)是保留。
四、其他需要單獨(dú)說(shuō)明或反映的重要問(wèn)題。
根據(jù)永辦發(fā)（20xx5）8號(hào)、永政辦發(fā)（20xx5）21號(hào)文件內(nèi)容，**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社不再列入政府機(jī)構(gòu)序列，無(wú)行政許可事項(xiàng)、審批事項(xiàng)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十八
為進(jìn)一步厘清我局各項(xiàng)行政權(quán)責(zé)，按照《xx縣推行政府部門(mén)權(quán)力清單制度工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局履行實(shí)際，我局對(duì)行政權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，報(bào)告如下：
一、梳理情況。
經(jīng)梳理，我局xx縣水利局機(jī)構(gòu)級(jí)別正科級(jí)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)，分別為辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設(shè)工程管理站、勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)、排灌機(jī)械隊(duì)、水土保持工作站和白龍河水庫(kù)、矣則河水庫(kù)、華盤(pán)大溝、老里箐水庫(kù)，糯節(jié)河水庫(kù)管理所共9個(gè)事業(yè)單位。行使行政職權(quán)共計(jì)5類(lèi)，共計(jì)70項(xiàng)，行政職權(quán)對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”共計(jì)494項(xiàng)，“追責(zé)情形”共計(jì)635項(xiàng)。其中:行政許可9項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”37項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“追責(zé)情形”41項(xiàng);行政處罰47項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”376項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“追責(zé)情形”517項(xiàng);行政強(qiáng)制9項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”51項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“追責(zé)情形”49項(xiàng);行政征收3項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”15項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“追責(zé)情形”9項(xiàng)；行政檢查3項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“責(zé)任事項(xiàng)”15項(xiàng)，對(duì)應(yīng)的“追責(zé)情形”9項(xiàng)；無(wú)行政給付、行政確認(rèn)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、行政裁決、其他行政職權(quán)和政府內(nèi)部審批事項(xiàng)。
二、履職情況分析。
我局把開(kāi)展權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體督查落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、協(xié)調(diào)，召開(kāi)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權(quán)力項(xiàng)目不漏。按照責(zé)權(quán)一致，有權(quán)必有責(zé)的要求，根據(jù)不同類(lèi)別行政權(quán)力的職責(zé)和工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，弄清權(quán)力界定，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。逐一對(duì)職權(quán)歸屬進(jìn)行了梳理，并逐條逐項(xiàng)分類(lèi)登記并以清單方式列舉。通過(guò)梳理，進(jìn)一步推進(jìn)了行政權(quán)力規(guī)范運(yùn)用，我局將在今后的服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務(wù)效率，確保清單制度落到實(shí)處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項(xiàng)，全部進(jìn)入縣行政審批服務(wù)中心水利局窗口進(jìn)行審批，并對(duì)每項(xiàng)審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門(mén)的行政職權(quán)，我局嚴(yán)格按照公開(kāi)的審批程序、審批時(shí)限、責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督渠道等依法進(jìn)行審批。做到了以職定責(zé)，按崗設(shè)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見(jiàn)。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對(duì)現(xiàn)有行政職權(quán)進(jìn)行全面梳理，符合水利工作實(shí)際，建議全部保留。
四、其他需要單獨(dú)說(shuō)明或反映的重要問(wèn)題。
我局在行政職權(quán)實(shí)際行使過(guò)程中，存在以下困難：
部分職權(quán)行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國(guó)土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門(mén)，加之零星非法采砂行為流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，管理難度增大。
水利部門(mén)人力不足。近年來(lái)隨著水利改革與發(fā)展任務(wù)的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務(wù)繁重。大量行政職權(quán)集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財(cái)務(wù)股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補(bǔ)充。其中，辦公室抽調(diào)勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)各1人，管理站2人，財(cái)務(wù)股抽調(diào)機(jī)械隊(duì)2人，管理站1人，水政股抽調(diào)管理站2人，防辦抽調(diào)管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無(wú)工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊(duì)劃分為公益二類(lèi)，不利于工作開(kāi)展。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報(bào)告篇十九
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)行安排部署。
1、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)管理科、紀(jì)檢辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。
確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善公司貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機(jī)制。
結(jié)合公司自查情況來(lái)看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律要求等具體事項(xiàng)。
1、重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、裝備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、機(jī)關(guān)行政工作程序管理等相關(guān)制度。
2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。
3、重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、合同管理招標(biāo)管理等制度。
4、大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民。
主集中制原則。公司通過(guò)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。
1、強(qiáng)化組織保障。“三重一大”集體決策制度在實(shí)施過(guò)程中，公司堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。
2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
3、強(qiáng)化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過(guò)程中，公司黨委充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過(guò)再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話(huà)溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。
公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、制定監(jiān)督制度。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。公司黨委書(shū)記每半年作述職述學(xué)述廉報(bào)告，就落實(shí)“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報(bào)告；紀(jì)委書(shū)記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告、履職報(bào)告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。
3、接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話(huà)，并建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬(wàn)元以上對(duì)外支付款項(xiàng)，都納入公開(kāi)程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
通過(guò)自查，公司干部職工對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問(wèn)題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
1、加強(qiáng)宣傳教育。開(kāi)展群眾性的教育活動(dòng)，在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，使廣大職工群眾充分了解落實(shí)“三重一大”集體決策制度的.重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與配合監(jiān)督的目的。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)公開(kāi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，確保集體決策制度的實(shí)效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行集體決策制度的主動(dòng)性。
3、加強(qiáng)制度管理。公司結(jié)合實(shí)際，建立了相關(guān)配套管理制度，但一些制度過(guò)于原則化，可操作性不夠。公司將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。
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