報告的撰寫需要提前進(jìn)行充分的調(diào)研和收集資料，確保內(nèi)容充實且權(quán)威可信。在撰寫報告時，要注意使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和行話。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟發(fā)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇一
當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見已經(jīng)過處理，刨除無關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務(wù)運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風(fēng)險投資者感興趣關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點?風(fēng)險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊了。計劃書提出的各項指標(biāo)管理團(tuán)隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊來完成一個具有獨特的產(chǎn)品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風(fēng)險投資者的高額回報的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊必須有經(jīng)驗。另外，管理團(tuán)隊不能只集中技術(shù)人員，而沒有市場經(jīng)營、財務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個使公司正常運轉(zhuǎn)的各主要部門人員的經(jīng)營班子?；蚴怯型暾尚械娜肆Y源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應(yīng)詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包括投資費用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
[1]。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇二
一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計師應(yīng)履行哪些方面的崗位職責(zé)？如果你想詳細(xì)了解這一崗位，可參考以下這份建造設(shè)計師崗位職責(zé)本。
1、根據(jù)產(chǎn)品功能定位和城市規(guī)劃要求，編制設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計委托書，組織設(shè)計方案招標(biāo)工作，對方案設(shè)計優(yōu)化提供意見。
2、參與設(shè)計委托合同條款（專業(yè)部分）的擬定；根據(jù)需要參與設(shè)計委托合同的談判。
3、參與設(shè)計過程中對項目目標(biāo)成本、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度的控制；并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況，及時上報部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）。
4、跟蹤市場對房地產(chǎn)產(chǎn)品要求，關(guān)注本專業(yè)的最新實用技術(shù)，對項目采用建筑新技術(shù)向公司提出建議。
5、組織監(jiān)督地質(zhì)勘察和控制測量工作，主辦設(shè)計合同與勘察合同的簽訂。
6、組織技術(shù)方案評審，包括設(shè)計規(guī)標(biāo)準(zhǔn)采用、樁基礎(chǔ)與基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)選型等重大技術(shù)題，突發(fā)情況向番禺項目經(jīng)理匯報。
7、跟進(jìn)設(shè)計工作，針對設(shè)計中不合理的情形提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計修改，編寫設(shè)計質(zhì)量題月報。
8、組織施工圖會審。對設(shè)計圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性審查。
9、設(shè)計變更管理。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇三
5、收集潛在客戶資料；
6、收取應(yīng)收帳款。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，業(yè)績突出者優(yōu)先；
3、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識；
5、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權(quán)；
2、有對銷售進(jìn)度控制的建議權(quán)；
3、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
4、有申請和使用銷售費用權(quán)；
5、有申請進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)權(quán)。
高級銷售代表。
2、開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo)；
3、簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；
6、輔助上級主管監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團(tuán)隊。
任職資格。
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上銷售工作經(jīng)驗，有銷售支持經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、具備較強(qiáng)的銷售技巧及銷售經(jīng)驗，市場營銷經(jīng)驗及渠道拓展經(jīng)驗；
4、具有較強(qiáng)的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力；
5、具有很強(qiáng)的事業(yè)心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權(quán)；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導(dǎo)權(quán)；
4、有對銷售進(jìn)度控制的建議、指導(dǎo)權(quán)；
5、有代表公司簽署銷售訂單權(quán)；
6、有申請和使用銷售費用權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的制定和建議權(quán)。
銷售經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
任職資格。
1、專科及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導(dǎo)權(quán)；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
3、有對貨物流向的指導(dǎo)和控制權(quán)；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權(quán)；
5、有對銷售各項費用的控制審批權(quán)；
6、有對退貨申請的審核權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)；
7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
8、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)并每年銷售業(yè)績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發(fā)并每年至少提交2份市場策劃和開發(fā)報告；
6、組織做好轄區(qū)各銷售機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)，并作出統(tǒng)一的售后服務(wù)方案。
任職資格。
1、大專以上學(xué)歷；
2、10年及以上工業(yè)品行業(yè)銷售管理經(jīng)驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權(quán)限：
1、有對整體區(qū)域年度、季度、月度工作計劃的建議權(quán)；
2、有對市場開發(fā)的建議權(quán)；
3、有對所負(fù)責(zé)各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權(quán)；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)；
5、有對貨物流向的控制權(quán)；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權(quán)；
7、有對一定額度銷售費用的審批權(quán)；
8、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的審批權(quán)；
9、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)；
10、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及審批權(quán)。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇四
教學(xué)。
研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經(jīng)學(xué)校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導(dǎo)思想和工作要求。
我校領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施辦法》的具體要求，結(jié)合高校人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，客觀準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，努力做好中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任工作，建設(shè)一支道德素養(yǎng)好、理論水平高、工作能力強(qiáng)、有思路能開拓、年輕化專業(yè)化的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
此次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達(dá)到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達(dá)到或超過70%(教學(xué)、研究、教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位交流輪崗比例由學(xué)校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任的范圍是：1.學(xué)校機(jī)關(guān)黨政部門正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工會常務(wù)副主席及副主席崗位，團(tuán)委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團(tuán)、東風(fēng)路校區(qū)后勤中心、龍洞校區(qū)后勤中心、校醫(yī)院、廣東工大資產(chǎn)經(jīng)營有限公司正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.各學(xué)院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心等教學(xué)研究教輔單位的行政正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。
正副處級輔導(dǎo)員崗位的聘任工作同時進(jìn)行;各二級黨組織和校工會、校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)崗位重新聘任工作也同時進(jìn)行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉。
學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領(lǐng)導(dǎo)崗位分為三大類：黨政群團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，教學(xué)研究教輔單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，后勤、產(chǎn)業(yè)部門和校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位。本次重新聘任采取四種方式進(jìn)行：校內(nèi)組織提名、考核聘任或任命;校內(nèi)公開競聘、考察聘任;校內(nèi)外公開招聘、考察聘任;校內(nèi)公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現(xiàn)崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續(xù)在本崗位重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;2.至法定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
組織提名的程序為：1.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考核和民主測評(根據(jù)干部選拔任用制度相關(guān)規(guī)定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，本次重新聘任不再進(jìn)行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位：1.現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位;2.需要交流輪崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.由于任職年限原因準(zhǔn)備退出的中層領(lǐng)導(dǎo)干部所在的領(lǐng)導(dǎo)崗位;4.學(xué)校黨委研究決定需要進(jìn)行公開競聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一個公開競聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位，報名競聘人數(shù)少于5人的，改為校內(nèi)公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序為：1.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、黨委組織部、人事處及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據(jù)民主推薦和評議組評議情況以及平時表現(xiàn)，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學(xué)院院長崗位(機(jī)電工程學(xué)院院長、自動化學(xué)院院長、輕工化工學(xué)院院長、材料與能源學(xué)院院長、信息工程學(xué)院院長、物理與光電工程學(xué)院院長)，已到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡或已空缺的學(xué)院院長崗位(外國語學(xué)院院長、藝術(shù)設(shè)計學(xué)院院長)，校醫(yī)院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向校內(nèi)外(含海外)公開招聘。在一定期限內(nèi)如果沒有校外人員報名競聘，或者經(jīng)學(xué)校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領(lǐng)導(dǎo)崗位改為校內(nèi)公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序為：1.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內(nèi)競聘人員進(jìn)行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據(jù)民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據(jù)評議組評議意見及校內(nèi)民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，其他中層領(lǐng)導(dǎo)崗位及正副處級輔導(dǎo)員崗位均采取公開推薦的方式進(jìn)行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內(nèi)或之間的公開推薦，適用于除商學(xué)院和公開招聘崗位之外的學(xué)校教學(xué)單位及校醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。如遇跨單位公開推薦領(lǐng)導(dǎo)人選的，應(yīng)當(dāng)在人選所在單位和崗位所屬單位同時進(jìn)行公開推薦，權(quán)重各占50%;2.在全校范圍內(nèi)的公開推薦，適用于學(xué)校黨政部門、工會、校團(tuán)委、后勤、產(chǎn)業(yè)、繼續(xù)教育學(xué)院、高教研究所、可拓工程研究所的領(lǐng)導(dǎo)崗位及教學(xué)、教輔單位黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位;3.在本單位及全校范圍內(nèi)的公開推薦(權(quán)重各占50%)，適用于教輔單位及商學(xué)院的行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公開推薦的程序為：1.公布崗位、職數(shù)、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內(nèi)網(wǎng)上述職，在全校范圍內(nèi)或單位范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦;3.校黨委常委會根據(jù)民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進(jìn)行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《廣東工業(yè)大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施辦法》中所規(guī)定的基本條件，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有實踐經(jīng)驗和勝任崗位職責(zé)的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有全局觀念，作風(fēng)民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學(xué)校和本單位的實際結(jié)合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學(xué)歷、學(xué)位要求：對平級重新聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，不提出新的學(xué)歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要具有本科以上學(xué)歷。保衛(wèi)、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務(wù)處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學(xué)位。提拔聘任教學(xué)單位(除以下提及的6個教學(xué)單位之外)行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有博士學(xué)位。聘任外國語學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計學(xué)院、商學(xué)院、體育部、實驗教學(xué)部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的正副職，以及其他教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職要求具有碩士及以上學(xué)位。
中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位不提出職稱要求。聘任繼續(xù)教育學(xué)院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學(xué)、研究單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位正副職、教學(xué)單位行政領(lǐng)導(dǎo)崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學(xué)、研究、教輔單位現(xiàn)已在聘的專業(yè)技術(shù)崗位人員競聘學(xué)校中層黨政、群團(tuán)、后勤、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)崗位，須經(jīng)所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部(正、副處級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求在副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)工作2年以上;競聘副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部(副處級及正科級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準(zhǔn))，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷(內(nèi)設(shè)正科級機(jī)構(gòu)少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導(dǎo)員可分別計為1個正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位);現(xiàn)任輔導(dǎo)員要求聘任正科級輔導(dǎo)員3年以上。現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)崗位的人員競聘學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規(guī)定的相關(guān)要求。
6.對校外招聘的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件由學(xué)校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執(zhí)行。
8.近4轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇五
1、市場管理處處長崗位職責(zé)。
（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從學(xué)院實際出發(fā)，認(rèn)真做好招生市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制。
定外勤人員招生管理制度與實施方案。
（2）全面負(fù)責(zé)招生市場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各外勤崗位工作。
（3）組織制定招生過程中市場運作的有關(guān)規(guī)章制度。
（4）負(fù)責(zé)學(xué)院招生產(chǎn)品順利進(jìn)入招生市場。
（5）組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（6）負(fù)責(zé)外勤人員的日常管理和工作監(jiān)督。
（7）協(xié)調(diào)好各部門，做好學(xué)生報到工作。
（8）負(fù)責(zé)處理招生工作中出現(xiàn)的問題。
（9）負(fù)責(zé)對外勤人員進(jìn)行考核。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、場管理處主管的崗位職責(zé)。
（1）協(xié)助處長做好招生中心日常工作。
（2）協(xié)助處長對招生市場的管理，協(xié)調(diào)外勤人員的崗位只能工作。
（3）主要負(fù)責(zé)外勤人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（4）協(xié)助處長對招生隊伍的管理。
（5）負(fù)責(zé)外勤相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)。
（6）協(xié)調(diào)好招生中心與各部門之前的關(guān)系，保障招生工作任務(wù)順利完成。
（7）協(xié)助處理招生工作中出現(xiàn)的各種問題。
（8）協(xié)助處長對外勤人員進(jìn)行考核。
（9）配合各處室做好咨詢接待和新生報到工作。
（10）完成學(xué)院或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（1）在招生中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬招生區(qū)域的招生宣傳工作。
（2）負(fù)責(zé)區(qū)域市場的分析及前期準(zhǔn)備工作。
（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域招生人員的選拔和培訓(xùn)。
（4）制定本團(tuán)隊規(guī)章制度，和招生宣傳方案。
（5）實施科學(xué)管理，細(xì)致指導(dǎo)縣辦工作，按要求完成本地區(qū)招生任務(wù)。
（6）監(jiān)督縣辦工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報招生中心。
（7）及時傳達(dá)學(xué)院與招生中心的政策、文件和精神。
（8）按要求上報工作進(jìn)度和業(yè)績，解決本地區(qū)的招生過程出現(xiàn)的問題。
（9）對團(tuán)隊成員的工作情況進(jìn)行考核評價。
（10）認(rèn)真堅決的執(zhí)行學(xué)院、招生中心的任何決議。
理工學(xué)院，王曉亮。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇六
——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位。
職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。”
4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇七
1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生室健康教育工作的計劃、組織、指導(dǎo)、實施、評價工作，并接受上級健康教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率。
2.掌握本轄區(qū)居民的主要衛(wèi)生問題及行為危險因素，并制定針對性的健康教育計劃。
3.積極對高危人群開展控?zé)煛⑾蘧?、指?dǎo)合理營養(yǎng)膳食、健身等干預(yù)活動。
4.定期組織醫(yī)護(hù)人員為社區(qū)居民進(jìn)行健康教育講座，普及衛(wèi)生科普知識。其中包括兒童、婦女、老年保健、慢性非傳染性疾病、心理保健等內(nèi)容。
5.考核、評估開展面對面健康教育情況，提高健康教育的針對性，并發(fā)放健康教育處方。
6.開展整體人群精神衛(wèi)生健康和殘疾預(yù)防宣傳教育。7.利用健康教育宣傳欄或板報宣傳衛(wèi)生知識。
8.針對社區(qū)內(nèi)高危人群的危險因素開展健康教育及健康促進(jìn)工作，積極組織參加各種宣傳日的活動。
9.組織醫(yī)護(hù)人員健康教育技能培訓(xùn)。
健康教育服務(wù)計劃。
衛(wèi)生室是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所，開展健康教育與健康促進(jìn)是提高等廣大群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率，及相關(guān)知識知曉率的重要措施，為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制訂本計劃：
（一）加強(qiáng)我衛(wèi)生室健康教育陣地建設(shè)。
衛(wèi)生室應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地（如宣傳欄、黑板報等），定期更換。積極征訂健康書報；發(fā)放健康教育資料。利用各種形式，積極傳播健康信息。
（二）開展健康教育知識培訓(xùn)。
定期對全體居民開展健康教育知識培訓(xùn)，以提高全體居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識。
（三）大力開展衛(wèi)生室健康教育活動。
門診健康教育：應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。
（四）積極開展村室健康教育活動。結(jié)合我村室衛(wèi)生活動安排，對居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深入對預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動；開展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育；衛(wèi)生法規(guī)宣傳；倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。
（五）加強(qiáng)反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。
村居民健康檔案工作的實施方案。
建立城鄉(xiāng)居民健康檔案是基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要內(nèi)容之一。為了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案的規(guī)范化管理，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
通過建立居民健康檔案，了解和掌握轄區(qū)居民的健康狀況、疾病及死因構(gòu)成，針對轄區(qū)內(nèi)主要公共衛(wèi)生問題進(jìn)行社區(qū)診斷。
二、目標(biāo)人群。
一、規(guī)范的居民健康檔案。
三、工作策略。
(一)政府主導(dǎo)，依靠村醫(yī)、村委會廣泛進(jìn)行社會動員，開展多種形式的宣傳和健康教育活動，引導(dǎo)居民主動配合做好建立居民健康檔案工作。
(二)全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生醫(yī)生及健康教育人員要履行建立健康檔案的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人群特點，采用多種途徑和方式，建立社區(qū)居民健康檔案。
(三)采取上門入戶服務(wù)、健康體檢、門診就診、專項社區(qū)衛(wèi)生調(diào)查等方式開展建立居民健康檔案工作。(四)積極創(chuàng)造條件，利用計算機(jī)系統(tǒng)管理健康檔案。做到健康檔案管理規(guī)范、查找方便、充分發(fā)揮健康檔案的使用價值。
四、建檔內(nèi)容。
(一)個人基本情況:姓名、性別等基礎(chǔ)信息和疾病家族史、既往史等基本健康信息。
（二）健康體檢包括一般健康檢查、生活行為方式、健攘狀況及其疾病用藥情況、健康評價等。
(三)重點人群健康管理記錄包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求的0-3歲兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病患者管理等重點人群的隨訪和管理記錄。
(四)其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、住院記錄、轉(zhuǎn)診記錄、會診記錄等。
五、建檔程序。
(一)農(nóng)村居民到村衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)接受服務(wù)時，由首診醫(yī)生負(fù)責(zé)動員其建立健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務(wù)填寫相應(yīng)記錄。同時為服務(wù)對象填寫并發(fā)放《居民健康檔案信息卡》。
(二)通過上門服務(wù)(調(diào)查)、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員分期、分批在居民家中或工作現(xiàn)場動員轄區(qū)內(nèi)重點人群建立居民健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務(wù)需要填寫相應(yīng)記錄;0-3歲兒童健康管理和預(yù)防接種服務(wù)專項檔案由基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人員在新生兒訪視時隨即建立;孕產(chǎn)婦保健服務(wù)在早孕診斷確認(rèn)及產(chǎn)后隨即記入健康檔案。
(三)建立居民健康檔案應(yīng)裝入居民健康檔案袋統(tǒng)一存放。有建立錄入電腦，建立電子化健康檔案。
六、居民健康檔案的使用。
(一)已建立健康檔案的居民到基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)復(fù)診時，應(yīng)持《居民健康檔案信息卡》，由接診醫(yī)生根據(jù)復(fù)診情況，及時填寫、更新和補(bǔ)充相應(yīng)記錄內(nèi)容。
(二)提供入戶醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時，應(yīng)事先查閱服務(wù)對象的健康檔案并攜帶相應(yīng)表單，在服務(wù)過程中記錄、補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容。
(三)需要轉(zhuǎn)診、會診的服務(wù)對象，由接診醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診、會診記錄。
（四）所有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄由責(zé)任醫(yī)生統(tǒng)一匯總、及時歸檔。
七、建檔要求。
（一）真實性：健康檔案是由各種原始資料組成，要真實地反映居民的健康狀況，如實記載居民的病情變化、治療經(jīng)過、康復(fù)狀況等詳盡資料。
（二）科學(xué)性：居民健康檔案作為醫(yī)學(xué)信息資料，應(yīng)按照醫(yī)學(xué)科學(xué)的通用規(guī)范進(jìn)行記錄，各種圖表制作、文字描述、計量單位使用要符合有關(guān)規(guī)定，做到準(zhǔn)確無誤。(三)完整性:居民健康檔案記錄的內(nèi)容必須完整，應(yīng)該包括個人、家庭和社區(qū)三個部分。
(四)連續(xù)性:完整、科學(xué)的居民健康檔案反映了社區(qū)、家庭和個人衛(wèi)生服務(wù)和健康狀況，要不斷更新和充實健康、疾病狀況信息，保持健康檔案的連續(xù)性。
(五）可用性:基本公共衛(wèi)生服務(wù)是以門診為重點的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，健康檔案使用頻率較高，健康檔案應(yīng)在公共衛(wèi)生服務(wù)、復(fù)診、轉(zhuǎn)診等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中具有使用和參考價值。
八、建立健康檔案工作監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制。
(一)建立健康檔案工作培訓(xùn)，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范建立和使用健康檔案。(二)要把建立健康檔案工作，作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一項重要的基礎(chǔ)性工作。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇八
崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務(wù)流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法?；诖?，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。?！薄?/p>
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等?！八刭|(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。
總結(jié)。
這么多年的管理實踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇九
成分贅余有以下幾種情況：
一、主語多余：一般是句子較長，前一個主語說出后，緊接著有一個較長、較復(fù)雜的狀語，作者可能忘了前面的主語，往下說時就又另外開頭，再來一個主語，就造成了主語多余。
二、謂語多余：有些句子已有一個動詞作謂語了，又加進(jìn)一個動詞，就造成謂語多余。
三、賓語多余：有些句子，謂語已經(jīng)帶上了合適的賓語，又在后邊加上一個多余的賓語。
四、附加語多余。
五、虛詞多余。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十
肥胖，便秘，面色暗黃等等許多問題常常困擾著我們當(dāng)中的許多女性。很多女性去醫(yī)院看了很多次，藥也吃了很多，可就是不見效果。其實這并非你的臟器出現(xiàn)問題。而是我們肝臟的內(nèi)分泌，出現(xiàn)了問題。也就是我們常說的肝郁。他是埋伏在我們女性身體里的定時炸彈，如果不及時調(diào)理，會產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。
1.肝氣郁結(jié)則氣機(jī)不利，還會讓人不思飲食，因為代謝緩慢，四肢乏力、懶惰少動，從而造成肥胖、便秘等問題。
2.肝氣郁結(jié)引起的壓抑、憂慮往往導(dǎo)致女性頭痛、煩躁、情緒波動易怒、胸脅脹痛、腹部脹滿、內(nèi)分泌紊亂。
3.女子月經(jīng)正常與否與肝的疏泄功能正常與否密切相關(guān)，肝氣不疏可導(dǎo)致經(jīng)期過短、月經(jīng)量少、經(jīng)間期出血、經(jīng)行眩暈、經(jīng)行不寐。
每日揉腹可以疏肝理氣。
順應(yīng)四時，春季應(yīng)以養(yǎng)肝為要務(wù)。但別以為養(yǎng)肝就是要從吃上下工夫，還可以通過每天揉腹，達(dá)到相同的目的。人們在揉腹的過程中，會使聚集在體內(nèi)的郁氣，得到有效疏解，因而在一定程度上，可以起到疏肝理氣的作用。
揉腹時，可以采用按摩腹部和推腹部的方式進(jìn)行。按摩腹部是指將手掌停在腹部某個位置，以順時針或逆時針方式對該位置加以輕揉按摩。推腹時，可用手掌掌根，對腹部及周圍進(jìn)行由上而下的推送。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十一
1、依照國家法律、法規(guī)對本公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策，全面主持公司日常經(jīng)營管理工作。
2、調(diào)查了解保安服務(wù)市場行情，制定本公司的發(fā)展思路和決策，開拓市場，促進(jìn)公司發(fā)展，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任。
3、按照高效、精簡的原則，科學(xué)編制公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔、聘任公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、制定年度工作計劃和目標(biāo)，組織實施年度經(jīng)營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規(guī)章制度，嚴(yán)格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)員工，解決好員工的工資福利待遇和實際困難，調(diào)動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務(wù)經(jīng)費的開支，審核年度財務(wù)預(yù)算、決算。
8、做好其他分管和應(yīng)當(dāng)總經(jīng)理決定的事項。
9、完成上級主管行政機(jī)關(guān)交辦的工作。
二、副總經(jīng)理職責(zé)。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，配合總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會所確定的工作目標(biāo)和要求，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，檢查督促各部門貫徹執(zhí)行，抓好落實。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各項規(guī)章制度，抓好隊伍的教育、培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)查處員工違法違紀(jì)事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業(yè)務(wù)工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗和宣傳工作。
5、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司機(jī)關(guān)的行政管理和車輛管理，負(fù)責(zé)車輛維修、文件材料的審核把關(guān)工作。
6、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。
7、當(dāng)總經(jīng)理臨時不在位的情況下，由總經(jīng)理授權(quán)代行總經(jīng)理職責(zé)。
三、行政人事部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)公司的接待工作。
2、負(fù)責(zé)各項會議及相關(guān)活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達(dá)與貫徹情況進(jìn)行檢查與督辦。
3、負(fù)責(zé)各類文字工作的起草、整理與規(guī)范及信息的收集、整理與反饋。
4、負(fù)責(zé)公司印章的使用與管理，認(rèn)真落實登記制度。
5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備設(shè)施、辦公耗材的購置、貯存及發(fā)放管理。
6、協(xié)調(diào)處理公司各部門及員工之間的關(guān)系，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
7、負(fù)責(zé)（督促）勞動合同的簽訂（續(xù)簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負(fù)責(zé)各部門的工作績效考核與崗點督察檢查工作。
9、按規(guī)定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
10、負(fù)責(zé)公司員工流入與流出管理，履行并規(guī)范各種管理手續(xù)程序，做好員工工資核對工作。
四、行政人事部經(jīng)理職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作和日常辦公事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作規(guī)范化管理。
2、負(fù)責(zé)公司員工勞動紀(jì)律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強(qiáng)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，保證上情下達(dá)和下情上報。
4、負(fù)責(zé)起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發(fā)工作。
5、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司會議、文件、決定的事項并進(jìn)行催辦、督辦、查辦，狠抓落實。
6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發(fā)放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計管理。
7、做好對外聯(lián)絡(luò)宣傳和接待工作，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
五、行政人事部助理職責(zé)。
1、在行政兼人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司各種文檔、資料、保安服務(wù)合同、人事檔案、勞動合同、固定資產(chǎn)登記與保管工作。
2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發(fā)放與管理工作。
4、做好來人來訪接待及各種會議準(zhǔn)備工作。
5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
6、負(fù)責(zé)公司各類文件、資料的傳閱、轉(zhuǎn)遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、糾察隊職責(zé)。
1、在公司和人事部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一線崗點執(zhí)勤隊員的隊容風(fēng)貌、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面的糾察任務(wù)，認(rèn)真搞好登記、簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)好人好事要及時上報，有違紀(jì)違規(guī)行為要及時糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點，糾察中要認(rèn)真履行職責(zé)，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執(zhí)勤情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，每天糾察發(fā)現(xiàn)的問題，第二天及時反饋給相關(guān)的大隊長，重大情況要及時報告護(hù)衛(wèi)部的公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、詳細(xì)做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內(nèi)容包括糾察崗點個數(shù)及人數(shù)，好的崗點及突出的人物和事，通報突出的崗點及重點人和事。
4、督察隊員履行巡邏檢查職責(zé)時，必須按規(guī)定著保安制服，檢查記錄要真實，不得弄虛作假。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項。
七、財務(wù)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)審核財務(wù)憑證、登記總帳、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)帳、損益明細(xì)帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳、規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、可靠、完整。
2、月底編制財務(wù)報表。
3、開具服務(wù)發(fā)票，編制各部門收入明細(xì)表。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行存款的劃撥，登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳，保護(hù)單位資金和財產(chǎn)的安全、完整。
5、根據(jù)單據(jù)填制記帳憑證，向稅務(wù)部門報稅及申報發(fā)票。
八、財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)。
1、依據(jù)《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，提出本公司財務(wù)決策建議，建立健全本公司的財務(wù)管理制度和監(jiān)管機(jī)制，以確保資金的有效運用。
2、負(fù)責(zé)本公司勞務(wù)費及其他費用回收及支出的賬目現(xiàn)金管理，嚴(yán)把票據(jù)合格關(guān)，負(fù)責(zé)各種單據(jù)的審核和各種報銷的審驗，票據(jù)要合法合規(guī)，報銷要符合公司的規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)制定公司各種財務(wù)報表，嚴(yán)格財務(wù)賬目管理，各種財務(wù)報表要及時準(zhǔn)確，帳目要規(guī)范有序。
4、負(fù)責(zé)各種財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、無差錯。
5、負(fù)責(zé)員工工資的核算與發(fā)放準(zhǔn)確無差錯。
6、做好公司年度預(yù)算決算工作，按照有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)處理公司與工商、稅務(wù)事宜，交納應(yīng)交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，本公司所有經(jīng)費支出實行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
九、經(jīng)營部職責(zé)。
1、本著“合法經(jīng)營，信守合同”的原則，負(fù)責(zé)警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關(guān)器材的經(jīng)營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)器材的采購及庫房的管理工作。
3、完成其它服務(wù)工作。
十、經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)。
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技防市場開發(fā)、產(chǎn)品的銷售等工作，完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、誠實守信，合法經(jīng)營，依法納稅，遵紀(jì)守法。
3、組織市場調(diào)查，廣辟信息渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
4、提高服務(wù)質(zhì)量、做好售后服務(wù)工作。
5、嚴(yán)格財務(wù)制度和商品管理，定期盤點庫存物品，做到帳目與實物相符，嚴(yán)防資金和物品流失。
6、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營活動中各種行為，嚴(yán)禁違規(guī)，禁止套開票據(jù)，嚴(yán)禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經(jīng)營活動。
7、根據(jù)經(jīng)營效益情況，核發(fā)員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴(yán)格控制和掌握進(jìn)貨渠道、資金、數(shù)量，確保物源的質(zhì)量，不得參與傳銷等違法經(jīng)營活動。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十一、護(hù)衛(wèi)部職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)開發(fā)保安人防服務(wù)市場。
2、負(fù)責(zé)與客戶洽談、訂立保安服務(wù)合同，并負(fù)責(zé)合同的歸口管理。
3、負(fù)責(zé)制定、落實保安服務(wù)操作規(guī)程及突發(fā)事件的處置預(yù)案。
4、根據(jù)保安服務(wù)合同，為客戶提供保安服務(wù)，承擔(dān)大型活動的安全保衛(wèi)、搶險救災(zāi)等。協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊各類違法犯罪活動。
5、負(fù)責(zé)收取保安服務(wù)費。
6、負(fù)責(zé)保安服務(wù)的勤務(wù)管理與日常檢查。
7、負(fù)責(zé)保安隊伍遵紀(jì)守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
8、開展保安服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查，對不合格服務(wù)進(jìn)行記錄、評價和處置，并采取糾正、預(yù)防措施。
9、完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。
十二、護(hù)衛(wèi)部經(jīng)理職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)部的日常管理和隊伍教育工作，依據(jù)保安服務(wù)合同，安排崗點隊員和管理人員，確保工作及時到位。
2、建立健全護(hù)衛(wèi)部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴(yán)格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量。
3、抓好骨干培訓(xùn)，做好保安中隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務(wù)工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況，協(xié)調(diào)好關(guān)系，查處保安員違法違紀(jì)案件和各種責(zé)任事故，關(guān)心和解決隊員工作和生活中的實際困難。
5、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各大隊的業(yè)務(wù)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結(jié)和評先活動，樹立好典型。
7、負(fù)責(zé)管理、檢查、督辦各大隊長勞務(wù)費的回收工作，做好客戶單位合同到期續(xù)簽工作。
8、全面了解和掌握護(hù)衛(wèi)部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實施。
9、按考核結(jié)果和崗點需要分配新隊員上崗。
10、做好隊員的辭職和待崗隊員調(diào)整上崗工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十三、培訓(xùn)中心主任職責(zé)。
1、在公司護(hù)衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常培訓(xùn)和管理工作。
2、按照公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃和要求，精心組織教學(xué)和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實培訓(xùn)科目和課時要求，對政治思想教育、保安業(yè)務(wù)知識、保安職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育授課要堅持理論聯(lián)系實際的原則，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、嚴(yán)格隊列、舉止、形體、隊容風(fēng)貌的訓(xùn)練，努力提高新隊員軍事、業(yè)務(wù)責(zé)質(zhì)。
4、培訓(xùn)期間要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
5、要細(xì)致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應(yīng)能力，向人事部和護(hù)衛(wèi)部提出使用建議，為護(hù)衛(wèi)部合理安排崗位當(dāng)好參謀。
6、認(rèn)真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發(fā)現(xiàn)、及時向有關(guān)部門報告。
7、檢查培訓(xùn)人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發(fā)生各類人身安全責(zé)任事故。
8、認(rèn)真開展培訓(xùn)與考核工作，建立培訓(xùn)檔案。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
十四、護(hù)衛(wèi)部內(nèi)勤職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好護(hù)衛(wèi)部各項統(tǒng)計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真做好各種會議紀(jì)錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發(fā)放與管理工作。
5、嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
十五、護(hù)衛(wèi)隊大隊長職責(zé)。
1、在護(hù)衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發(fā)的工作、生活保障品。
3、認(rèn)真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務(wù)。
4、認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好隊伍管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，檢查勤務(wù)工作的落實情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
5、深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關(guān)心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩(wěn)定工作。
6、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
7、及時收回保安勞務(wù)費。
8、負(fù)責(zé)本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統(tǒng)計上報。
9、大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)勤務(wù)督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十六、保安中隊長職責(zé)。
1、在大隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中隊的日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊員做好各崗點保安服務(wù)工作。
2、密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)揮班長作用，加強(qiáng)隊伍管理，做好思想政治工作。
4、加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
5、抓好隊員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、協(xié)助大隊長收回保安勞務(wù)費。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十七、保安班長職責(zé)。
1、在大隊長和中隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班（崗點）的日常管理和勤務(wù)工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領(lǐng)全班完成各項勤務(wù)工作任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀(jì)律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責(zé)，確保班、崗點的安全。
3、定期組織召開班務(wù)會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展崗位練兵活動，提高隊伍責(zé)質(zhì)。
4、管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、檢查保安服務(wù)范圍的安全設(shè)施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
6、負(fù)責(zé)本班隊員的考勤、統(tǒng)計上報、關(guān)心和安排好隊員的工作和生活。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
十八、崗點保安員職責(zé)。
1、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
2、依據(jù)保安服務(wù)合同規(guī)定的內(nèi)容和客戶單位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入責(zé)任區(qū)，維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的正常秩序，嚴(yán)防違法犯罪人員進(jìn)入服務(wù)區(qū)進(jìn)行破壞活動。
3、嚴(yán)格執(zhí)行客戶單位的管理規(guī)范和規(guī)章制度，對出入責(zé)任區(qū)的人員車輛及所攜帶裝載的物品進(jìn)行驗證、檢查，嚴(yán)防客戶單位物資流失。
4、在責(zé)任區(qū)內(nèi)開展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
5、對發(fā)生在責(zé)任區(qū)的刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故，要保護(hù)好現(xiàn)場或證人，維護(hù)現(xiàn)場秩序，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展調(diào)查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產(chǎn)生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
7、對發(fā)現(xiàn)有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機(jī)關(guān)，并設(shè)法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
8、執(zhí)勤時，要高度警惕，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)要機(jī)智勇敢。
9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執(zhí)勤，禮貌待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練和政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)勤能力。
11、愛護(hù)保安裝備和客戶單位公用設(shè)施，不隨意動用與執(zhí)勤無關(guān)的各種設(shè)施。
12、認(rèn)真填寫工作日志，如實記錄當(dāng)班期間所發(fā)生的事情，如領(lǐng)導(dǎo)檢查、人員來訪等。
現(xiàn)在，市面上的景區(qū)保安服務(wù)方案五花八門，哪一款保安崗位職責(zé)更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責(zé)能對您有所幫助！
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十二
方案設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人任職資格：
1、需從事建筑及相關(guān)專業(yè)6年以上及具有中級職稱；
2、并有獨立的方案設(shè)計組織能力；
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
方案設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
在設(shè)計總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排下，對承擔(dān)項目的方案設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)。
1、帶領(lǐng)方案設(shè)計專業(yè)設(shè)計人開展工作,對公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人與甲方相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，可作為相關(guān)專業(yè)技術(shù)的對外接口人，但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。
2、專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握合同中所簽訂的專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇，確保設(shè)計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設(shè)計要求時，應(yīng)提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。
3、對方案進(jìn)行可行性分析，于設(shè)計各階段協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人與方案、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證方案的實施。
6、負(fù)責(zé)整理建筑及相關(guān)專業(yè)的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)方案及初步設(shè)計階段文本、各專業(yè)的電子文檔的歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)匯總方案及初步設(shè)計文件，督促有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
8、組織并參與項目設(shè)計方案或成果匯報。
9、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見，并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)初步設(shè)計審查意見的回復(fù)及整理工作，完成后提交行政部匯總。
10、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。
11、對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行自評。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計人的設(shè)計文件，交校對人校對。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計人修改后再校對。
12、向項目負(fù)責(zé)人如實準(zhǔn)確反映方案設(shè)計的完成情況。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十三
根據(jù)《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈云南省推行各級政府部門權(quán)力清單制度工作方案〉的通知》（云辦發(fā)〔2016〕13號）和《**市人民政府行政審批制度改革辦公室關(guān)于開展市直部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制定工作的通知》（普審改辦〔2016〕1號）要求，我局認(rèn)真開展了權(quán)力清單梳理工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、行政職權(quán)梳理情況。
我局按照權(quán)力清單制度工作方案的相關(guān)要求，認(rèn)真開展相關(guān)職權(quán)梳理工作。及時建立由市局政治部牽頭，法制科、刑偵支隊、治安支隊、警務(wù)督察支隊等職能部門配合的工作機(jī)制，按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致、相對集中原則，對我局實際開展和可能涉及的行政職權(quán)從職權(quán)名稱、設(shè)定依據(jù)、實施方案、罪責(zé)依據(jù)、監(jiān)督方式、救濟(jì)途徑方面進(jìn)行了逐一梳理，并提出了相關(guān)處理意見。梳理工作中，我們采取分散梳理和集中梳理兩種方式進(jìn)行。分散梳理就是要求各業(yè)務(wù)職能部門將日常工作中所涉及到的行政職權(quán)和可能涉及的行政職權(quán)自行清理，按照權(quán)力清單格式填寫后交由省局法制處匯總整理；集中梳理就是由市局法制科牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門一道，結(jié)合匯總整理后的權(quán)利清單，對照我局開展行政工作中涉及和可能涉及到的法律、法規(guī)、規(guī)章，逐項對照檢查，查找可能遺漏的項目、提出工作中存在的問題和解決方案。集中梳理后由市局法制科將梳理的最終情況按照權(quán)力清單表格模式進(jìn)行統(tǒng)一，并報分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后報送市林業(yè)局權(quán)力清單工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過梳理，清理出我局涉及的行政職權(quán)共有三大類104項，分別是：行政處罰89項、行政強(qiáng)制11項、行政檢查4項。
二、履職情況分析。
在梳理職權(quán)的過程中，我們始終貫徹云南省人民政府下發(fā)的《關(guān)于云南省林業(yè)部門相對集中林業(yè)行政處罰權(quán)工作方案的批復(fù)》（云政復(fù)〔2016〕69號）精神，認(rèn)真執(zhí)行以森林公安為主相對集中行使林業(yè)行政處罰權(quán)的工作要求，對實際工作中的各項行政職權(quán)和對應(yīng)的行政責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真分析，逐項整理，沒有發(fā)現(xiàn)存在職責(zé)交叉、分散的情況，我們認(rèn)為，以森林公安為主相對集中行使林業(yè)行政處罰權(quán)是林業(yè)部門內(nèi)部工作機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化，是對林業(yè)行政執(zhí)法工作的充實和加強(qiáng)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和深化行政執(zhí)法體制改革精神的具體體現(xiàn)。同時在梳理過程中我們也發(fā)現(xiàn)，森林公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪行為，除接受群眾舉報控告等方式外，工作中主動開展監(jiān)督檢查也是發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索的主要方式之一，但目前我森林公安機(jī)關(guān)行政檢查職權(quán)的明確存在一定程度的模糊。為使我們在工作中能夠順利開展相應(yīng)的林業(yè)行政處罰職能，根據(jù)《中華人民共和國人民警察法》第九條、《中華人民共和國陸生野生動物保護(hù)實施條例》第二十八條、《森林防火條例》第二十四條、《中華人民共和國野生植物保護(hù)條例》第十七、十九條等規(guī)定，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)明確森林公安機(jī)關(guān)行使與履行林業(yè)行政處罰職能相應(yīng)的監(jiān)督檢查權(quán)。
三、
職權(quán)清理處理意見。
根據(jù)我局行政職權(quán)梳理情況和履職情況分析，我局涉及的行政處罰89項、行政強(qiáng)制11項、行政檢查4項行政職能，是符合我市林業(yè)行政執(zhí)法工作實際的，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和深化行政執(zhí)法體制改革精神的，因此，我們認(rèn)為以上行政職權(quán)均應(yīng)保留。
3/3。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十四
為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效能、推進(jìn)管理工作精細(xì)化，實施定崗定責(zé)，總行決定對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行全面梳理，特制訂本方案。
一、全面梳理。
要求各部室以部門為單位，對崗位職責(zé)、制度辦法和工作流程進(jìn)行全面梳理，具體分為三個階段進(jìn)行。
（一）職責(zé)梳理（1月1日-1月5日），基礎(chǔ)工作扎實化。要求從機(jī)關(guān)員工個體做起，每個人了解自己的崗位職責(zé)，并對所在的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化梳理。通過職責(zé)梳理，一是使部門員工明確各自的崗位職責(zé)，掌握日常工作重點內(nèi)容，更好地開展部門內(nèi)、外部協(xié)作配合工作；二是在職責(zé)梳理過程中，各部門查漏補(bǔ)缺，對各個崗位進(jìn)行科學(xué)合并或拆分，進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。
（二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建設(shè)規(guī)范化。要求各部室工作人員根據(jù)本崗位工作職責(zé)，對相關(guān)制度辦法進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，制度辦法應(yīng)包含省/市規(guī)定、外部監(jiān)管要求和內(nèi)部規(guī)章，為全行制度環(huán)境建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時，要求各部室定期歸納建檔，并做好制度的日常維護(hù)工作。一是要及時掌握各層級制度變更信息，確保本部門1歸口管理制度庫的有效性；二是要不定期開展制度評估工作，積極查找制度缺陷，對不適應(yīng)的制度進(jìn)行廢止、修訂、完善，確保在各項規(guī)章制度完整有效、風(fēng)險可控的前提下不斷優(yōu)化我行整體制度建設(shè)體系。
待部門全面梳理完成后，總行召開專門會議，對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)進(jìn)行集體審議，并就部門總體職責(zé)和部門間的銜接配合工作進(jìn)一步明確。會后，總行將以部門為單位對機(jī)關(guān)辦事員崗位職責(zé)匯編成冊，人手一冊，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，在部門醒目位置統(tǒng)一懸掛部門、崗位職責(zé)牌，標(biāo)明各崗位負(fù)責(zé)人員：一是使各崗責(zé)任落實到人，方便更好服務(wù)基層工作和部門協(xié)調(diào)配合；二是為崗位輪換工作提供便利，保證日常工作能順利交接和正常開展。
三、定期歸檔要求各部室將職責(zé)、制度及流程梳理工作作為一項日常性工作來抓，形成常態(tài)化的工作機(jī)制。安排專門人員，負(fù)責(zé)對梳理結(jié)果的建檔、維護(hù)工作，并定期報送合規(guī)部備案，由合規(guī)部完成更新替換、歸納存檔工作。
機(jī)關(guān)全體員工要統(tǒng)一思想，認(rèn)識到職責(zé)梳理工作的重要性和必要性，嚴(yán)格按照本方案的安排分階段高質(zhì)量完成崗位職責(zé)梳理工作。各部室要聯(lián)動配合，營造全員“梳職責(zé)、理制度、優(yōu)流程”的濃厚氛圍，確保全行精細(xì)化管理工作再上新臺階。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十五
河北分公司—個人營銷培訓(xùn)部—培訓(xùn)崗中英人壽中英人壽保險有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的執(zhí)行與實施，對課程的更新和改良提出建議；
2、負(fù)責(zé)新建機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)培訓(xùn)體系建設(shè)支援；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)符合當(dāng)?shù)貙嶋H需要的銷售課程；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。
崗位要求：
1、五年以上行業(yè)經(jīng)驗，具備個險專業(yè)講師知識和技能；
3、熟悉新人培訓(xùn)流程及班級管理，能夠針對團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展及增員發(fā)展開發(fā)相應(yīng)的課程；
4、具備項目規(guī)劃及報告編制能力、問題與分析能力、人際關(guān)系管理能力、計劃與控制能力。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十六
一、做好各類行政文件，信函、報告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時準(zhǔn)確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。
二、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到用心主動、不推諉、不拖拉。
三、負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯。
四、及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項和每周的會議安排。
五、負(fù)責(zé)公司各類行政會議的通知，記錄和辦公會議紀(jì)要、決議、決定的起草，印發(fā)，同時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)行政文件。
六、要準(zhǔn)確無誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，并將完成狀況及時匯報。
辦公室主任（副）主任崗位職責(zé)制：
三、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查部門的崗位職責(zé)制的執(zhí)行，努力提高工作水平和工作效率。
四、協(xié)助經(jīng)理組織安排經(jīng)理辦公會議議程，并做好會議記錄，同時負(fù)責(zé)檢查會議的執(zhí)行狀況。
五、負(fù)責(zé)審核以公司名義所發(fā)的決定、報告等文稿，并及時轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)簽閱，建立相應(yīng)的登記薄。
六、認(rèn)真及時處理，批轉(zhuǎn)傳閱上級有關(guān)文件和其它事項的通知。
七、負(fù)責(zé)公司人事檔案及統(tǒng)計等項工作。
八、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。
九、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門共性的綜合性工作，及時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
十、注意了解與全局有關(guān)的狀況和問題，搞好信息反饋工作，并提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給參考。
十一、會同黨支部共同抓好辦公室的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想政治工作，堅持“兩個禮貌”一齊抓。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十七
1、根據(jù)客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據(jù)客人的相關(guān)要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關(guān)費用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關(guān)，如lc單，則根據(jù)lc的要求。準(zhǔn)備全套的文件交單到銀行。
5、根據(jù)客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關(guān)的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十八
根據(jù)《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現(xiàn)就**縣供銷合作社聯(lián)合社權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作情況報告如下：
一、本部門（單位）權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門權(quán)力清單和責(zé)任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷合作社聯(lián)合社組織梳理了4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)梳理，本部門行政職權(quán)共計1類，共計4項；行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項”共計24項，“追責(zé)情形”共計24項。
二、履職情況分析。
經(jīng)認(rèn)真梳理分析，**縣供銷合作社聯(lián)合社行使的4項職權(quán)沒有職責(zé)交叉、分散的情況，也不存在職責(zé)缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門職責(zé)，也適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，沒有長期未行使的職權(quán)，也沒有法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)但在實際工作仍在行使的職權(quán)。
三、清理后初步處理意見。
根據(jù)部門職責(zé)規(guī)定，**縣供銷合作社聯(lián)合社承擔(dān)著負(fù)責(zé)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)，化肥等農(nóng)資經(jīng)營儲備的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。梳理出的4項行政職權(quán)主要是按照上級業(yè)務(wù)主管部門的安排，進(jìn)行審核推薦上報，只履行審核推薦權(quán)，沒有最終的決定審批權(quán)。對梳理的4項職權(quán)，初步處理意見是保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
根據(jù)永辦發(fā)（20xx5）8號、永政辦發(fā)（20xx5）21號文件內(nèi)容，**縣供銷合作社聯(lián)合社不再列入政府機(jī)構(gòu)序列，無行政許可事項、審批事項。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇十九
1、在船長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全船的安全生產(chǎn)、行政管理，技術(shù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計劃、思想教育等工作。貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從調(diào)度命令，完成上級交給的各項任務(wù)。
2、保持船體結(jié)構(gòu)、艙面設(shè)備及工具處于良好狀態(tài)，保管好船舶技術(shù)資料和文件，編制各種預(yù)防、檢查計劃和修理計劃，并做好各項記錄。
3、參與船舶維修和工具保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)保管、防火、救生等設(shè)備工具以及海損應(yīng)急材料，并保證貫徹防火、防水措施，配合水手一道做好船舶加水、排污工作，()并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.態(tài)度和藹，禮貌待客，語言文明，熱情服務(wù)，對乘客提出的問題耐心回答，態(tài)度不得粗暴或與客人發(fā)生爭吵，照顧好老弱病殘游客，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
5.做好游船清潔衛(wèi)生工作，主動做好游船的維修保養(yǎng)和進(jìn)廠修理。
6.認(rèn)真填寫航行日志和各種有關(guān)記錄，做好交接班工作。
職責(zé)梳理職責(zé)梳理報告篇二十
為進(jìn)一步厘清我局各項行政權(quán)責(zé)，按照《xx縣推行政府部門權(quán)力清單制度工作實施方案》要求，結(jié)合我局履行實際，我局對行政權(quán)責(zé)清單進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查，報告如下：
一、梳理情況。
經(jīng)梳理，我局xx縣水利局機(jī)構(gòu)級別正科級，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個，分別為辦公室、計劃財務(wù)股、水政水資源股、xx縣防汛抗旱指揮部辦公室、河道采砂管理股，下設(shè)工程管理站、勘測設(shè)計隊、排灌機(jī)械隊、水土保持工作站和白龍河水庫、矣則河水庫、華盤大溝、老里箐水庫，糯節(jié)河水庫管理所共9個事業(yè)單位。行使行政職權(quán)共計5類，共計70項，行政職權(quán)對應(yīng)的“責(zé)任事項”共計494項，“追責(zé)情形”共計635項。其中:行政許可9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”37項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”41項;行政處罰47項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”376項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”517項;行政強(qiáng)制9項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”51項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”49項;行政征收3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；行政檢查3項，對應(yīng)的“責(zé)任事項”15項，對應(yīng)的“追責(zé)情形”9項；無行政給付、行政確認(rèn)、行政獎勵、行政裁決、其他行政職權(quán)和政府內(nèi)部審批事項。
二、履職情況分析。
我局把開展權(quán)力清單和責(zé)任清單梳理工作列入重要的議事日程，局主要負(fù)責(zé)人親自抓，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體督查落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、協(xié)調(diào)，召開各職能部門負(fù)責(zé)人會議，共同研究部署梳理工作，做到梳理流程不缺、權(quán)力項目不漏。按照責(zé)權(quán)一致，有權(quán)必有責(zé)的要求，根據(jù)不同類別行政權(quán)力的職責(zé)和工作任務(wù)，落實責(zé)任主體，弄清權(quán)力界定，規(guī)范職責(zé)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。逐一對職權(quán)歸屬進(jìn)行了梳理，并逐條逐項分類登記并以清單方式列舉。通過梳理，進(jìn)一步推進(jìn)了行政權(quán)力規(guī)范運用，我局將在今后的服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，優(yōu)化辦理流程，提高服。務(wù)效率，確保清單制度落到實處。
我局現(xiàn)有行政審批共9項，全部進(jìn)入縣行政審批服務(wù)中心水利局窗口進(jìn)行審批，并對每項審批分別制作了流程圖。按照法律、法規(guī)、規(guī)章等賦予本部門的行政職權(quán)，我局嚴(yán)格按照公開的審批程序、審批時限、責(zé)任部門和監(jiān)督渠道等依法進(jìn)行審批。做到了以職定責(zé)，按崗設(shè)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，提高了辦事效率，降低了企業(yè)和公眾的辦事成本。
三、梳理后初步處理意見。
我局按照法律法規(guī)規(guī)章、“三定”等規(guī)范性文件，對現(xiàn)有行政職權(quán)進(jìn)行全面梳理，符合水利工作實際，建議全部保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
我局在行政職權(quán)實際行使過程中，存在以下困難：
部分職權(quán)行使難度較大。如河道采砂管理，涉及水利、國土、交通、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等諸多部門，加之零星非法采砂行為流動性、隱蔽性強(qiáng)，管理難度增大。
水利部門人力不足。近年來隨著水利改革與發(fā)展任務(wù)的加重，我局人力不足的矛盾日益凸顯。目前身兼多崗，工作任務(wù)繁重。大量行政職權(quán)集中于水政股、水保站、防辦、局辦公室、財務(wù)股，只能整合其他事業(yè)單位人員加以補(bǔ)充。其中，辦公室抽調(diào)勘測設(shè)計隊、機(jī)械隊各1人，管理站2人，財務(wù)股抽調(diào)機(jī)械隊2人，管理站1人，水政股抽調(diào)管理站2人，防辦抽調(diào)管理站、水保站各1人，河道采砂管理股無工作人員，其工作主要由防辦和水政股代理。
隊劃分為公益二類，不利于工作開展。
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