制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
商貿(mào)公司計劃書篇一
3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時上下班的作曠工處理。
2.工作時間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物,違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰;
7、上班要自覺樹立企業(yè)形象,時常保持辦公環(huán)境整潔,辦公臺面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺上，違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。
8、辦公桌上私人物品不得超過三件(茶具、手機、其它)
9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰。
10、員工不得在辦公室進行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀?/p>
1、各經(jīng)理對下屬的錯誤行為應(yīng)負有管理責(zé)任,凡管轄范圍內(nèi)人員違反以上規(guī)定3次/月,則按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資。
2、扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。
3、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進行電子郵件曝光公布。曝光公布可單獨使用，也可與罰款手段并列使用。
商貿(mào)公司計劃書篇二
第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機制，逐步完善員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的正常有序進行，同時提高經(jīng)濟效益以增進福利，調(diào)和勞資關(guān)系，實現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。
第二條遵守國家法令和公司各項規(guī)章制度，服從指揮，聽從安排，認真做好本職工作。
第三條戴好廠牌，準(zhǔn)時上下班、按時作息。上班期間，未經(jīng)許可不準(zhǔn)會客。隨帶物品進出廠區(qū)，應(yīng)主動出示，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行。違者按有關(guān)規(guī)定處罰。
第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語，講究衛(wèi)生，愛護公物，團結(jié)友愛，互幫互助。
第五條互相學(xué)習(xí)，取長補短，努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)，共同進步，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團隊精神，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素質(zhì)的效應(yīng)。
第七條視廠為家，勤儉節(jié)約，反對浪費;在廠區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽者，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門并開除出廠。
第八條按時、按質(zhì)、按量、按耗完成各項工作任務(wù)，積極主動改進方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀、公正、務(wù)實、高效的原則，以主人翁姿態(tài)全面開展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴處罰。
第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹立“安全第一”的觀念，集中精力，認真操作，避免不必要的意外事故或?qū)Υ蠹疑硇挠形：Φ默F(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。
第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應(yīng)執(zhí)行請假制度，待批準(zhǔn)后方可離去，否則根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第十一條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)。如有不同見解，可向公司提出建設(shè)性意見和合理化建議，共同研討。
第十二條勇于開拓創(chuàng)新，樹立“質(zhì)量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念，為公司的發(fā)展作出貢獻。
商貿(mào)公司計劃書篇三
一、嚴格采購計劃管理
在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎(chǔ)上，推進招標(biāo)采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購，誰負責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。
三、嚴格采購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。我部門__年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門__年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同時__年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3)調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。
4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。
商貿(mào)公司計劃書篇四
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前預(yù)測，科學(xué)安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
三、加快推進熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設(shè)備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進行分解，安排60。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。
六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作
商貿(mào)公司計劃書篇五
乙方：________________
合同編號：
合同有效期自 xx 年 月 日至 201 年 月 日止。合同期滿即終止執(zhí) 行。因公司工作需要，在雙方完全同意的條件下，可續(xù)訂合同。
經(jīng)雙方協(xié)商，乙方在合同期內(nèi)于甲方經(jīng)營的 xx 格子店內(nèi)從事營業(yè)員工作。 甲方可以根據(jù)工作需要，變換乙方的工作內(nèi)容，如雙方就工作變換達不成一致意 見，則本合同自然解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
1、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身 安全不受危害的環(huán)境條件下工作。
2、乙方因工負傷，按工傷保險條例的規(guī)定辦理。
按乙方所在商場規(guī)定的營業(yè)時間工作。需要加班的，公司按國家有關(guān)規(guī)定支 付加班工資或為員工安排同等時間的調(diào)休。
根據(jù)甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方的勞動報酬為： 基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+通訊費+交通費+社保福利共計____元。
合同期內(nèi)養(yǎng)老和醫(yī)療保險金由員工負責(zé)在其檔案所在地繳納， 此后的一切后 果由員工享有或承擔(dān)。
1、員工必須遵守國家的法律法規(guī)。
2、員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度及員工守則，遵守公司規(guī)定的工作程 序。
3、員工如違反企業(yè)的規(guī)章制度，公司可以根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分。
4、員工如毀損或遺失公司財物的，依市場價格予以補償員工所在商場的專 柜，盤點少貨的。查明是乙方的原因的，由乙方按照丟失貨品的吊牌價的 5 折賠償給甲方;未知原因的，由乙方所在專柜的所有營業(yè)員共同賠償按吊牌價的 5 折賠償給甲方。
《營業(yè)員手冊》作為合同附件與本合同同時生效
1、符合下列情況之一的，公司可以解除本合同：
a、員工嚴重違反勞動紀律和公司的規(guī)章制度的;或有嚴重損害公司利 益的行為;或嚴重失職;或收受客戶回扣的。
b、員工因病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的'， 也不能從事公司安排的其他工作的。
c、公司因生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化而多余職工或公司企業(yè)宣布解散。
d、員工違反國家法律被認定有罪或被勞動教養(yǎng)的。
2、符合下列情況之一的，公司不得解除本合同：
a、員工患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的。
b、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的違反計劃生育的或采取欺詐手 段簽訂本合同的除外。
c、員工因病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)。
3、有下列情況之一的，員工可以隨時書面通知解除本合同：
a、公司不按照本合同規(guī)定向員工支付勞動報酬;
b、公司違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，侵犯員工合法權(quán)益的;
4、需經(jīng)雙方協(xié)議解除合同的，提出解除合同的任何一方，必須提前 10 天 書面通知對方，方可辦理解除合同手續(xù)。
5、公司按本條 1、項第 b、第 c 項解除勞動合同的，如國家有規(guī)定應(yīng)予經(jīng) 濟補償?shù)?，公司按該?guī)定給予員工經(jīng)濟補償。
a、按正常情況下員工解除勞動合同前 3 月的月平均實得薪津計算;
b、或按公司的實際損失計算，包括：公司招收錄用員工所支付的費用， 公司為員工支付的培訓(xùn)費用;對公司的工作脫節(jié)而造成經(jīng)營的經(jīng)濟損失。
7、甲方貨品從乙方所在商場撤柜，失去銷售場所時，本合同自動解除，甲 乙雙方互不承擔(dān)任何責(zé)任。
公司鼓勵員工參加與本職工作有關(guān)的各類培訓(xùn)， 凡員工參加經(jīng)公司同意的培 訓(xùn)，公司相應(yīng)地予以報銷相關(guān)的培訓(xùn)費用。如公司外派員工參加培訓(xùn)，則雙方另 訂培訓(xùn)合同。
員工在任職期間以及離職之后對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司、 或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息， 承擔(dān) 保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)。員工于離職辦理交接時，返還全部 屬于公司的商業(yè)秘密的資料，包括記載著公司秘密信息的一切載體。
1、員工在終止或解除勞動合同時的最后工作日之前，按公司規(guī)定辦理工作 交接手續(xù)，包括工作中的未竟事項、文件、資料、各種辦公物品等，須全部 清點移交公司指定人員。
2、員工在終止或解除勞動合同時，還須按公司規(guī)定填寫辦理《離職會簽 單》。
3、公司在員工辦完上述手續(xù)后為員工出具離職證明，對員工的工作表現(xiàn)作 出符合實際的評價，并辦理檔案及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
a、員工未按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)的;
b、員工未按時領(lǐng)取和簽收離職通知和離職證明的;
c、員工不配合，致使公司無法將有關(guān)離職資料送達員工的。
本合同如有下列情形之一的，則本合同自始無效：
1、根本違反法律法規(guī)的;
2、員工在《就業(yè)申請書》上提供虛假信息，欺騙公司而簽訂本合同的;
3、員工為任何不合法，不正當(dāng)目的而進入公司企業(yè)工作的。
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議時，可以雙方協(xié)商;或在爭議發(fā)生之日起 60 日內(nèi)向 當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。
在合同期內(nèi)，如本合同條款與新頒布的法律法規(guī)相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。 本合同正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份為辦理社會保險使用，經(jīng)甲乙 雙方簽字后生效。簽約雙方已讀懂并接受上述條款的約定，現(xiàn)自愿簽字確認。
商貿(mào)公司計劃書篇六
1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點入庫。
2．對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。
3．庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時不得入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。
b）與請購單不相符的采購物資。
c）運輸過程中損壞的采購物資。
d）有效期過半的貨物。
e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無法二次銷售的。
4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。
1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放，做到"二齊、三清、四定位"。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：數(shù)量清、規(guī)格、標(biāo)識清。
c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2．庫管員對貨物月末進行盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案。
3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會同庫管進行大盤點，盤點數(shù)量由雙方簽字負責(zé)。對出現(xiàn)的誤差由庫管負責(zé)說明原因并形成書面材料備案。
1．庫管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負責(zé)在書面訂單上注明。
2．庫管員發(fā)貨根據(jù)產(chǎn)品效期遵守"先進先出"的原則。
3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足，庫管員應(yīng)及時通知采購。
4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
5、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負責(zé)開箱查看數(shù)量、污損情況，如有數(shù)量不對、污損情況的，在出庫前及時添加和調(diào)換。
6、庫管員有責(zé)任對發(fā)物流的貨物進行二次加固封箱。
7、贈品須憑批準(zhǔn)的《贈品申領(lǐng)表》發(fā)放。
8、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請單》。
9、以兌獎卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字。
1．客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責(zé)任對退庫的貨品進行二次檢查，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫。
2．經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標(biāo)識。
1．貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的，按損失額在當(dāng)月工資中扣除同時扣除考核獎。
2．本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的，罰款10元/次；同時產(chǎn)生的額外費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
商貿(mào)公司計劃書篇七
山西__商貿(mào)有限公司是一家擁有較為豐富的客戶資源和行銷經(jīng)驗，公司于成立，注冊資金110萬，公司坐落于美麗古老的并州城，公司下設(shè)有營銷部、網(wǎng)絡(luò)部、服務(wù)部、綜合部、售后部、技術(shù)部等，現(xiàn)有員工45人，幾年來，通過全體員工的共同努力，逐漸成為專業(yè)品牌代理，本著誠信為本、積極開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神和專業(yè)、用心、負責(zé)的理念開始了觀祥全面發(fā)展的新時期，在探索中發(fā)展，在創(chuàng)新中前行。
我們向我們的客戶承諾
我們是客戶值得信賴的伙伴
我們向客戶提供能夠提高其工作效率的科學(xué)咨詢
我們始終如一的提高我們專業(yè)水準(zhǔn)并擴展我們的服務(wù)范圍
客戶服務(wù)：
我們利用我們公司所有的資源全部的專業(yè)技術(shù)向客戶提供服務(wù)。我們是客戶的專業(yè)合作伙伴，為客戶提供可靠的解決方案。
我們力求成為客戶首選的長期業(yè)務(wù)伙伴。
員工精神：
先進的管理風(fēng)格確保我們的員工能夠展現(xiàn)他們所有的專業(yè)技能和才干。我們鼓勵創(chuàng)造思考和“積極、創(chuàng)新、開拓”的精神。
我們不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，進一步的提升我們的專業(yè)技能。
企業(yè)文化：
我們知道企業(yè)的發(fā)展離不開完整人才培訓(xùn)體系，本公司擁有一套完整的人才培訓(xùn)及營銷培訓(xùn)體系，為我們的客戶提供支持。
公司本著堅持“以人為本，追求卓越”的理念，堅持以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的方針，始終把質(zhì)量、和顧客利益放在首位，在同行業(yè)中獨樹一幟，享有盛譽。公司愿交天下朋友，誠與各界人士攜手合作。
1追求卓越成就未來
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