商貿公司組建方案圖片

無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現個人和組織的發(fā)展目標。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商貿公司組建方案圖片篇一

為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

（一）先行現金注冊

為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

（二）對有效資產的評估及分步劃轉

首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利潛力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。

據需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。

（三）開展股權投融資

根據投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入

1．項目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質、經營范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質

投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限職責公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經營范圍

對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重

具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團

集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：

1．審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；

3．審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；

7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；

8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。

（二）投資公司

3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。

五、組織架構

（一）法人治理結構

根據《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。

1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。

2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。

3．公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監(jiān)1名。

（二）內設機構

按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1．投資發(fā)展部

市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

2．財務審計部

主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行狀況進行分析、預測、預警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

3．合規(guī)與風險管理部

主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

4．項目管理部：

程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經營管理工作；負責聯系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

5．綜合事務部

主要職責：負責公司日常事務、內外聯系、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設兩個子公司。

1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，構成規(guī)模效益。此外，透過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。

2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今后商業(yè)資產的經營管理。透過整合，在同樣實現資源一體化整合優(yōu)勢與管理協同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經營潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于構成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關工作機制

（一）建立科學有效的投融資運行機制

進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，用心探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，盡快構成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設帶給資金保障，真正構成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正構成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

（二）建立嚴格有效的財務管理機制

建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，構成行之有效的內控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機制

適應現代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，透過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經營目標職責制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機制

遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風險防范機制

建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目務必經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，務必按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面狀況，應每月向集團報告。

商貿公司組建方案圖片篇二

為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、何謂班組

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。

二、班組長的地位和重要性

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實現上傳下達。

（3）充當全方面的能手。

2、班組長的核心工作資料

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要

（1）班組文化建設：將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。

（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿Γ詸C制為保障，以潛力為根本”是班組建設的秘訣。

第二部分：班組建設的主要資料

一、工作職責

出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

二、制度建設

總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

三、目標計劃

按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。

六、風險辨別控制

全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。

七、應急預案

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

八、班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。

有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符

九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率

（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。

十、7s管理

班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習慣化。

十一、質量管理

質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業(yè)競爭成敗的

最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改善記錄》。

編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。

手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備

要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。

十四、學習創(chuàng)新

在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創(chuàng)新。

本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創(chuàng)新點。

對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個人的愿景，構成班組群眾愿景，并達成共識。

十五、文化管理

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。

十六、團隊活動

建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現班組

考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的群眾職責感和榮譽感。

一、班組建設推進階段

第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。

1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到總公司及相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經驗。

3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。

第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。

1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設手冊》并充分結合公司的實際狀況。

3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。

第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。

1、將初步構成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。

2、成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。

3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。

4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。

第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。

依據班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。

二、班組建設注意的幾項問題

1、職能部門發(fā)揮作用

班組建設是公司基礎管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。

2、財力保障

公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落后。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設帶給財力支持。

3、統(tǒng)一標準，避免形式

班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。

4、總結分析，持續(xù)改善

班組建設是體現企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。

第四部分：班組建設的具體工作

結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：

一、工作職責

建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

二、制度建設

1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

2、制定作業(yè)標準，以現場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

三、目標計劃

1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。

2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

五、區(qū)域管理

1、細化職責區(qū)域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

六、風險辨別與應急預案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防范，對結果要有追溯。

2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責人。

3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、班務管理

1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，

人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、

考核資料、考核方法、公開的要求等。

4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指

導書資料。

3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對

應的記錄資料。

4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了

解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機

調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。

九、7s管理

1、制訂持續(xù)工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內

容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務作業(yè)標準》，全面提升現場管理，減少灑落和

污染。

3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。

十、質量管理

1、建立部門質量管控標準及評比辦法。

2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。

4、制定質量評比獎罰機制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標

準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改善記錄》。

2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時

通告，要有持續(xù)性。

十二、手冊管理

編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。

十三、學習創(chuàng)新

1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。

2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回復，以便提高用心性。

3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開

投票、評選的方式最終確定。

3、建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其

進行獎勵。

十六、團隊活動

1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。

2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄

下來。用心總結活動開展模式，并參與各類評比活動。

3、創(chuàng)新活動：

設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與

工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創(chuàng)新

提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新

提案，提升班組提案的轉化率，并用心實施他人的創(chuàng)

新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

4、學習活動：

鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并

將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，

班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作

中遇見的問題，并分享經驗。

5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務潛力的同

時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務水平以上的員工可

以對班組其他員工作業(yè)務培訓，資料能夠為業(yè)務知識、案

例以及相關經驗總結。優(yōu)秀的內訓師能夠參與公司的活動

評選。

6、團隊活動給予經費支持。

十七、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。

2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員

的群眾職責感和榮譽感。

3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的

班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工

作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不

斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。

商貿公司組建方案圖片篇三

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業(yè)班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。

2、實現作業(yè)文件管理標準化

班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。樹立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業(yè)生產工

作文

2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍。

（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定

工作計劃

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據公司班組建設

工作方案

1、各作業(yè)區(qū)結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好

教案

4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

商貿公司組建方案圖片篇四

自然人代開的優(yōu)勢就是每人每年可開，而且也不需要成立公司，不需要到現場，最大的優(yōu)勢不用我說也知道了——方便！

增值稅也是享受地方園區(qū)的優(yōu)惠政策，在園區(qū)成立有限公司、或者成立分公司進行獨立核算，最后我們把業(yè)務分包給分公司。

分公司、新公司在園區(qū)繳納納稅費后會有一個增值稅、企業(yè)所得稅的獎勵，獎勵地方留存比例的，根據企業(yè)的納稅額來!

貿易型企業(yè)節(jié)稅的關鍵

1、合理合法。企業(yè)想要實現稅收減負，合法是最基本的要素，在納稅前進行合理籌劃，而不是事后解決。

2、熟悉稅法。掌握最新稅法和節(jié)稅技巧，結合企業(yè)實際情況，制定出最合適的節(jié)稅方案。

3、提前籌劃。我們無法改變既定的稅務，但可以對未發(fā)生的稅務進行提前籌劃。

不管是貿易業(yè)還是其他行業(yè)，都必須通過合理的方案來節(jié)稅，降低企業(yè)成本費用。

商貿公司組建方案圖片篇五

今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。

二、工作目標

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

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