時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇一
20xx年地區(qū)給我縣下達(dá)招商引資任務(wù)是21億元。我縣堅(jiān)持“大開(kāi)放、大招商、大引進(jìn)、大協(xié)作、大促進(jìn)”的.招商理念，積極實(shí)施外向拉動(dòng)戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，從營(yíng)造招商引資環(huán)境著手，緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞旅游綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工及礦產(chǎn)資源深加工等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展了招商引資工作。
截至目前，我縣引進(jìn)區(qū)外資金億元，全年共落實(shí)招商引資到位資金億元，其中新建新糧油脂10萬(wàn)噸油料加工項(xiàng)目、xx鋰輝石加工項(xiàng)目、xx集團(tuán)xx湖旅游綜合開(kāi)發(fā)、四星級(jí)酒店等22個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)到位資金億元；續(xù)建商貿(mào)旅游街升級(jí)改造、駝奶深加工等8個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)到位資金億元。
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、政府高度重視招商引資工作，將此作為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，從方針、政策、招商重點(diǎn)等方面給予明確的要求，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)“一機(jī)制三制度”。建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度，成立了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，幫助解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目落戶(hù)做到現(xiàn)場(chǎng)辦公，急事急辦、特事特辦，全程領(lǐng)辦的工作機(jī)制。結(jié)合我縣實(shí)際和當(dāng)前外部環(huán)境修訂完善了《招商引資優(yōu)惠政策》，對(duì)優(yōu)化我縣投資環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)xx，充分發(fā)揮對(duì)口xx單位和xx干部在招商引資中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和千載難逢的歷史機(jī)遇，創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)xx工作，制定完善產(chǎn)業(yè)xx工作方案，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加大與黑龍江大慶市溝通聯(lián)系，力促路通國(guó)際控股集團(tuán)xx工業(yè)園區(qū)投資合作項(xiàng)目順利推進(jìn)。
3.創(chuàng)新招商方式、加大項(xiàng)目推介力度，開(kāi)展多元化招商引資活動(dòng)。緊跟我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，以畜牧業(yè)、工礦業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，加大了對(duì)招商引資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招商力度。20xx年縣領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往北京等發(fā)達(dá)省市開(kāi)展項(xiàng)目推介和登門(mén)招商、以商招商，走出去招商成效顯著。已有新材料產(chǎn)業(yè)園、xx口岸建設(shè)、xx產(chǎn)業(yè)園、玉米深加工、牛羊肉深加工、風(fēng)電設(shè)備制造等16個(gè)項(xiàng)目達(dá)成合作意向，目前正在做好洽談對(duì)接和跟蹤服務(wù)工作。亞博會(huì)期間對(duì)xx商會(huì)進(jìn)行登門(mén)招商，并在xxxx集團(tuán)召開(kāi)了xx縣招商引資項(xiàng)目推介會(huì)。邀請(qǐng)xx商會(huì)企業(yè)代表25人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推介，對(duì)洽談項(xiàng)目跟蹤對(duì)接，并簽訂游客集散中心建設(shè)項(xiàng)目等4份投資合同，合作金額億元，實(shí)現(xiàn)了以商招商工作的新突破。
4.憑借充分的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)節(jié)會(huì)招商成效顯著。一是加強(qiáng)對(duì)我縣投資環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)的宣傳力度，擴(kuò)大影響力。相繼參加了xx會(huì)、xx會(huì)、亞歐博覽會(huì)、東北亞博覽會(huì)、西博會(huì)等重點(diǎn)節(jié)會(huì)，重點(diǎn)推介了吉力湖綜合開(kāi)發(fā)、冷水魚(yú)加工、西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等招商項(xiàng)目。二是利用多種渠道廣泛接觸客戶(hù)。做好會(huì)前咨詢(xún)、會(huì)中洽談、會(huì)后跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目早日銜接到位。三是積極爭(zhēng)取投資項(xiàng)目簽約，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。在xx會(huì)上與武漢市漢江石油物資技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司簽訂年加工80萬(wàn)平方米石材項(xiàng)目，總投資5000萬(wàn)元；在本屆亞歐博覽會(huì)上，我縣注重豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出地方特色，組織了xx旺源駝奶有限公司、xx準(zhǔn)噶爾奇石有限公司和xx海瑞食品有限公司等3家企業(yè)參會(huì)，申請(qǐng)了3個(gè)獨(dú)立展位進(jìn)行駝奶產(chǎn)品、戈壁玉和xx水產(chǎn)品的宣傳推介。本屆亞歐博覽會(huì)期間共簽定招商引資合同xx份，合作金額達(dá)億元以上，較第二屆亞歐博覽會(huì)簽約額增長(zhǎng)。在西博會(huì)上計(jì)劃與xx生物科技有限公司簽訂投資5億元的玉米精深加工項(xiàng)目。20xx年亞歐博覽會(huì)大會(huì)簽約項(xiàng)目履約率為100%。
牢固樹(shù)立“大開(kāi)放才能招大商，大招商才能大發(fā)展”的意識(shí)，注重“招商與服務(wù)并重”，確保投資者招得來(lái)，留得住，發(fā)展得起來(lái)。
支撐項(xiàng)目：
1、續(xù)建項(xiàng)目：甘草種植
及深加工、商貿(mào)旅游一條街升級(jí)改造項(xiàng)目、吉利湖片區(qū)狩獵場(chǎng)項(xiàng)目、大果沙棘深加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖及飼料加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、駝奶深加工項(xiàng)目、阿爾泰冰川魚(yú)養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目、北京漢能集團(tuán)xx產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、四星級(jí)酒店項(xiàng)目（2家）、東陵玉開(kāi)采與深加工等12個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)完成投資6億元。
2、新建項(xiàng)目：xx玉米深加工項(xiàng)目、福瑞德集團(tuán)牛羊肉養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目、新糧油脂10萬(wàn)噸油料加工項(xiàng)目、xx集團(tuán)xx湖旅游綜合開(kāi)發(fā)、吉力漁村建設(shè)項(xiàng)目、xx有色集團(tuán)鋰輝石勘探與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、xx鋰輝石選礦及尾礦加工項(xiàng)目、玻璃鋼管道改擴(kuò)建項(xiàng)目、石材開(kāi)采與深加工項(xiàng)目（三家企業(yè)）、中電電氣xx產(chǎn)業(yè)園等11個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成投資xx億元。
3、其它項(xiàng)目：積極對(duì)接凝析油加工、尾礦綜合回收利用項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)項(xiàng)目、風(fēng)電塔筒裝備制造、節(jié)能燈加工項(xiàng)目、xx口岸建設(shè)及阿拉善溫泉旅游開(kāi)發(fā)等招商項(xiàng)目，預(yù)計(jì)完成投資1億元。
一是把以商招商作為招商引資重要方式，高度負(fù)責(zé)地做好已落戶(hù)企業(yè)的后續(xù)服務(wù)工作，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與企業(yè)的合作，積極幫助扶持、協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，給企業(yè)留下良好的印象，對(duì)外界樹(shù)立良好的口碑，讓已入駐的企業(yè)作為一個(gè)聯(lián)絡(luò)的橋梁，借助他們的影響力吸引更多的企業(yè)來(lái)我縣投資發(fā)展。
二是繼續(xù)做好會(huì)展招商，積極組團(tuán)參加亞歐博覽會(huì)、xx會(huì)、xx會(huì)、西博會(huì)等會(huì)展，加大宣傳力度，不斷提高我縣知名度。以xx民族文化、投資環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策、投資項(xiàng)目等為主線(xiàn)進(jìn)行宣傳和推介。
三是注重產(chǎn)業(yè)xx，充分發(fā)揮對(duì)口xx單位和xx干部在招商引資中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和千載難逢的歷史機(jī)遇，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)xx工作，制定完善產(chǎn)業(yè)xx工作方案，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
四是利用xx商會(huì)平臺(tái)，加強(qiáng)與各商會(huì)企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目登門(mén)招商。
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇二
（1）確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目日常報(bào)銷(xiāo)及付款等都是在公司進(jìn)行，在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本，采用連接客戶(hù)端的方式間接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳達(dá)到公司總部。
（2）建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。生產(chǎn)成本、庫(kù)存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目，需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算，這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。計(jì)劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對(duì)清理往來(lái)明細(xì)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
（1）資金計(jì)劃申請(qǐng)。每月15日前，收集項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處
申請(qǐng)進(jìn)行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計(jì)劃申請(qǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請(qǐng)，并及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金計(jì)劃申請(qǐng)表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。
（2）建立對(duì)外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料，項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)責(zé)任人簽收入庫(kù)的廠(chǎng)家送貨單、入庫(kù)單；開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無(wú)誤。
（3）做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核工作。項(xiàng)目人員報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定審核，對(duì)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費(fèi)和舞弊。
3、認(rèn)真管理項(xiàng)目合同。建立合同臺(tái)賬，對(duì)每份合同的信息（對(duì)方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細(xì)記錄及時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報(bào)送最新合同臺(tái)賬。
況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫(kù)存量。庫(kù)存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，避免因庫(kù)存量過(guò)大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇三
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全球金融危機(jī)的大爆發(fā)，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了發(fā)展速度的下滑，股市不穩(wěn)，房地產(chǎn)樓房?jī)r(jià)格居高不下，而人們的購(gòu)買(mǎi)力還沒(méi)有達(dá)到一定的高度，這一系列因素導(dǎo)致樓房銷(xiāo)售的持續(xù)走低，房地產(chǎn)市場(chǎng)前景不被看好！
公司已經(jīng)將之前建好的樓層開(kāi)始出售，可是由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和不景氣，導(dǎo)致公司樓房的銷(xiāo)售不佳，我奉命制定出了大廈項(xiàng)目包裝全案策劃書(shū)。
本定價(jià)策劃只提供定價(jià)策略和方法，具體定價(jià)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定。
所謂價(jià)格策劃，就是地產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)一定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而協(xié)調(diào)處理價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。價(jià)格策劃使整個(gè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的極重要的一環(huán)，它不不僅包括價(jià)格的制定、定價(jià)技巧的運(yùn)用，同時(shí)包括在一定的營(yíng)銷(xiāo)情況下，為了實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而協(xié)調(diào)配合營(yíng)銷(xiāo)組合的其他有關(guān)方面，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正價(jià)格策略的全過(guò)程。
一、樓盤(pán)價(jià)格定位
樓盤(pán)價(jià)格定位在價(jià)格策劃重視種種之中。價(jià)格的一點(diǎn)小偏差會(huì)導(dǎo)致總銷(xiāo)售額的負(fù)增長(zhǎng)，但也引起消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)價(jià)格的抵抗心理，是銷(xiāo)售進(jìn)度受挫。而價(jià)格定位較低，會(huì)是發(fā)展上的利潤(rùn)受到影響。因此，正確的`價(jià)格定位可以充分發(fā)揮價(jià)格策劃的效力，進(jìn)而體現(xiàn)出整個(gè)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃的成果。
二、樓判定價(jià)策略
1、心理定價(jià)策略。
這是地產(chǎn)商根據(jù)不同類(lèi)型的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理來(lái)制定的價(jià)格。地產(chǎn)商常用的心理定價(jià)策略主要是整數(shù)定價(jià)策略。不動(dòng)產(chǎn)屬于的書(shū)的高檔高加耐用消費(fèi)品，地產(chǎn)商在定價(jià)是要以整數(shù)結(jié)尾，不要零頭，消費(fèi)者處于“一分錢(qián)，一分貨”得購(gòu)買(mǎi)心理，認(rèn)為價(jià)格越高，質(zhì)量越好。以整數(shù)定價(jià)往往會(huì)提高樓盤(pán)的“身價(jià)”，利于銷(xiāo)售。
2、滲透定價(jià)策略。
這時(shí)將房屋價(jià)格定的地域預(yù)期價(jià)格，并伴隨大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)，迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，就想到如泥土的水一樣，從縫隙很快滲透到底。例如在有一個(gè)小區(qū)，同樣住宅的價(jià)格以5000元/平方米的價(jià)格賣(mài)不出去，那模擬的價(jià)格就應(yīng)該低于5000元/平方米，要求價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。
該策略的前提：市場(chǎng)容量大、要求彈性大、潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅大。采用這種策略可以薄利多銷(xiāo)，先發(fā)制人，有助于組織競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，取得的市場(chǎng)占有率，通常稱(chēng)為“別進(jìn)來(lái)”策略。在市場(chǎng)已被它方強(qiáng)選占領(lǐng)的情況下，也是擠入市場(chǎng)的較好辦法，待銷(xiāo)路打開(kāi)后，也可適當(dāng)提高價(jià)格。
3、差別定價(jià)策略。
這是競(jìng)爭(zhēng)者最激烈的同類(lèi)樓盤(pán)以不同的價(jià)格出售的策略，目的在于刺激需求，增加銷(xiāo)量。主要表現(xiàn)在：同一房屋，銷(xiāo)售給顧客的價(jià)格不同。如可以給率先購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者給與一定的優(yōu)惠。同一房屋，因銷(xiāo)售的時(shí)間、地點(diǎn)和交易形式的不同可分期推出，各期均可制定不同的價(jià)格，是具體情況在進(jìn)行提價(jià)或降價(jià)。
4、折扣定價(jià)策略。
(1)時(shí)間折扣。寄希望購(gòu)買(mǎi)者快速的還清房款，如一次性付款的折扣比例，以建筑分期付款或銀行按揭付款方式次之。這種方式有利于地產(chǎn)商加速資金的周轉(zhuǎn)。
(2)數(shù)量折扣。是根據(jù)顧客購(gòu)買(mǎi)房屋數(shù)量的多少。給與大小不等的折扣，數(shù)量越多，折扣越大，目的在于鼓勵(lì)大量購(gòu)買(mǎi)。
(3)功能折扣。這是根據(jù)各類(lèi)代理商在營(yíng)銷(xiāo)中所擔(dān)負(fù)的功能不同給予的折扣。如因代理商提供促銷(xiāo)、獎(jiǎng)金融通等功能給與一定的折扣。功能越多折扣越多。其目的在于協(xié)調(diào)代理商的積極性。
地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入為買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的不確定因素也更加復(fù)雜。在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，開(kāi)發(fā)商如何制定消費(fèi)者可接受的、對(duì)自己最有利的價(jià)格？這始終是一個(gè)關(guān)系樓盤(pán)命運(yùn)的問(wèn)題。因此價(jià)格策劃在地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中將占據(jù)越來(lái)越重要的位置。
希望在我這個(gè)策劃書(shū)實(shí)行之后，公司的樓房銷(xiāo)售能夠出現(xiàn)一個(gè)比較好的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，不過(guò)我知道，要想出現(xiàn)樓市銷(xiāo)售的回升，國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定要重新恢復(fù)到發(fā)展情況中去，刺激居民的消費(fèi)，這才是最重要的！我相信我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)會(huì)重新走向繁榮、富強(qiáng)的！
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇四
1、重傷、重大及特大安全事故為零；
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
5、按招文件的要求及規(guī)定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項(xiàng)目建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)我項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程，要編制有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)駐地辦安全監(jiān)理審核上報(bào)總監(jiān)辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監(jiān)理單位要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)及安全人員采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)冬季施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主要履行以下職責(zé)：1、專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)情況，作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)的規(guī)范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機(jī)械等特種設(shè)備的運(yùn)行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的運(yùn)行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì)落實(shí)情況。對(duì)查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項(xiàng)目部通報(bào)。
安全教育和培訓(xùn)是工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、項(xiàng)目部要嚴(yán)格要求各個(gè)施工隊(duì)按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
3、督促項(xiàng)目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊(duì)兼職安全員切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組建義務(wù)消防隊(duì)并制定消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
12月: 開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作
完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；
開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
項(xiàng)目部將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格履行本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇五
瀏覽次數(shù)：34 核心提示：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，而今中國(guó)資本引領(lǐng)國(guó)際工程建設(shè)由傳統(tǒng)的國(guó)際工程承包(簡(jiǎn)稱(chēng)epc)模式開(kāi)始向海外投資(bot、ppp)模式轉(zhuǎn)型。
從當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，大多數(shù)國(guó)家更愿意中國(guó)企業(yè)以投資的形勢(shì)參與該國(guó)的發(fā)展建設(shè)。這是因?yàn)椋哼@類(lèi)模式不僅可以減輕東道國(guó)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，還可以使中國(guó)企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益，并為東道國(guó)政府干預(yù)提供了有效的途徑。
因此，近幾年來(lái)，海外投資業(yè)務(wù)被許多企業(yè)及國(guó)家所追捧，紛紛由epc向bot、ppp轉(zhuǎn)型。然而，以筆者所見(jiàn)，海外投資業(yè)務(wù)存在著比epc更高的風(fēng)險(xiǎn)，必須引起企業(yè)的高度重視，否則一旦虧損，可能貫穿項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)營(yíng)期。
01海外項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)：因政治環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生變化給投資企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，包括征收、匯兌限制、戰(zhàn)爭(zhēng)及政治**、政府違約等風(fēng)險(xiǎn)。它是所有風(fēng)險(xiǎn)中最不可預(yù)測(cè)和防范的風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦發(fā)生，將給投資者帶來(lái)毀滅性損失。
決策風(fēng)險(xiǎn)：
有些企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，東道國(guó)提出須承包商投資才能拿到項(xiàng)目，由于國(guó)內(nèi)缺乏專(zhuān)門(mén)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性，企業(yè)又受到信息渠道、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、判斷能力等因素的限制，極易在沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào)并衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下做出盲目投資的決策，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。
融資風(fēng)險(xiǎn)：
相對(duì)于國(guó)內(nèi)融資渠道來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)境外融資渠道較為狹窄，大多是采用項(xiàng)目融資的方式，部分企業(yè)也采取了境外發(fā)債等融資方式，但總體來(lái)說(shuō)利用國(guó)際資本的融資能力還有待提高。
此外，項(xiàng)目融資大多是十幾年的融資期限，其間必然受到國(guó)際資本市場(chǎng)的影響，如利率變化、匯率波動(dòng)等，一旦發(fā)生不利于海外投資企業(yè)的變化，則會(huì)導(dǎo)致投資成本急劇增加，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：
包括市場(chǎng)消納風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。
稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)：
由于東道國(guó)與我國(guó)的法律體制存在差異，也會(huì)給海外投資企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，涉及環(huán)保、稅務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)等各方面法規(guī)。
管理風(fēng)險(xiǎn)：
海外投資項(xiàng)目在工程建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中均存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，如合同變更風(fēng)險(xiǎn)、合同簽署不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
人才風(fēng)險(xiǎn)：
目前許多從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念，海外投資業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中具有豐富融資經(jīng)驗(yàn)、法律經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)等方面的人才還很匱乏，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)速度無(wú)法與企業(yè)海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展速度相匹配。
此外，企業(yè)海外投資還會(huì)面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、宗教習(xí)俗風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)。
02應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)對(duì)措施一：投保海外投資保險(xiǎn)
以中國(guó)信保海外投資保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)是中國(guó)信保為鼓勵(lì)投資者進(jìn)行海外投資，對(duì)投資者因投資所在國(guó)發(fā)生的匯兌限制、征收、戰(zhàn)爭(zhēng)及政治**，以及違約風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償?shù)恼咝员ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)。
中國(guó)信保對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和定價(jià)，制定和實(shí)施承保方案，幫助企業(yè)管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這是“走出去”企業(yè)目前可以選擇的有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。
在項(xiàng)目立項(xiàng)前，首先參考中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司每年定期發(fā)布的針對(duì)全球國(guó)家的《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，可為海外投資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及正確的決策提供重要保障。
當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，企業(yè)在理賠申請(qǐng)得到審批通過(guò)之后可以獲得相應(yīng)的損失賠償，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。
在項(xiàng)目初期，企業(yè)可以借助大型國(guó)際投資咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)力量，對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收、優(yōu)惠政策等條件進(jìn)行充分調(diào)研，取得相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并在投資前進(jìn)行充分的實(shí)地考察。
尤其是市場(chǎng)消納問(wèn)題，需要權(quán)威的中介機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)報(bào)告，如果東道國(guó)自身無(wú)法消納，要看是否簽署了銷(xiāo)售給第三國(guó)的合同，在當(dāng)?shù)赜卸嗌偻顿Y競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后能否保證預(yù)期的投資回報(bào)。
此外，“匯兌限制”也是常常欠考慮的因素之一。在有匯兌限制的東道國(guó)，需外匯管理部門(mén)或央行批準(zhǔn)才能進(jìn)行外匯的匯入?yún)R出，投資企業(yè)必須提前了解相關(guān)政策，如相關(guān)審批流程、審批時(shí)限、有無(wú)成功獲批案例等，否則資金無(wú)法按時(shí)到位，將對(duì)項(xiàng)目的工期、投資回報(bào)等造成一系列不可小視的影響。
在項(xiàng)目評(píng)估期，企業(yè)應(yīng)按照自身的投資評(píng)價(jià)體系和模板，計(jì)算出投資回收期、投資回報(bào)率等一系列指標(biāo)，報(bào)投委會(huì)審批。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，要不斷總結(jié)投資決策成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，同時(shí)要研究同類(lèi)企業(yè)投資失敗的案例，作為前車(chē)之鑒，避免重蹈覆轍，逐步摸索出適合本企業(yè)的投資決策體系。
應(yīng)對(duì)措施三：采用多元化的股權(quán)投資形式
首先，在預(yù)計(jì)投資回報(bào)達(dá)標(biāo)的情況下，可在項(xiàng)目公司層面，適當(dāng)讓渡給東道國(guó)政府部分資源股(干股)，以取得一定的本國(guó)企業(yè)身份，有利于項(xiàng)目公司獲得東道國(guó)對(duì)其的政策支持。
以電力開(kāi)發(fā)為例，如東道國(guó)電力部(或電力公司)在中國(guó)企業(yè)投資的項(xiàng)目公司里占有一定比例的股份，對(duì)電費(fèi)的按時(shí)支付會(huì)有所幫助;此外，也可以幫助中國(guó)企業(yè)協(xié)調(diào)在當(dāng)?shù)氐亩愂盏认嚓P(guān)問(wèn)題。
總之，盡量采用“雙贏”原則，使東道國(guó)也能在項(xiàng)目公司受益。
其次，可以讓渡項(xiàng)目公司部分股權(quán)給財(cái)務(wù)投資人，如國(guó)新國(guó)際、絲路基金等大型金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然，最終要保證中國(guó)投資企業(yè)的絕對(duì)控股。這些財(cái)務(wù)投資人的引入，可以大大節(jié)省中國(guó)企業(yè)資本金的投入，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。
第三，要密切關(guān)注匯率、利率等走勢(shì)的變化，采用貨幣掉期、利率掉期、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等多種金融衍生品鎖定資本成本、保證投資回報(bào)。
應(yīng)對(duì)措施四：爭(zhēng)取兩國(guó)政府的政策支持
首先，要關(guān)注以下問(wèn)題：兩國(guó)政府是否簽署了雙邊保護(hù)協(xié)定、以?xún)蓢?guó)政府為主體做出的承諾、受保護(hù)的投資財(cái)產(chǎn)種類(lèi)、對(duì)外投資者的投資及與投資相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否給予公平待遇，以及對(duì)外投資財(cái)產(chǎn)的征收、國(guó)有化措施及補(bǔ)償、投資及收益的回收、投資爭(zhēng)議的解決等。
其次，對(duì)于低附加值的勞動(dòng)力應(yīng)多雇傭當(dāng)?shù)貑T工，采購(gòu)也盡量本土化。拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和就業(yè)，對(duì)于東道國(guó)給與項(xiàng)目公司的政策穩(wěn)定性和稅收支持等都是不無(wú)裨益的。
第三，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，對(duì)東道國(guó)進(jìn)行適當(dāng)捐贈(zèng)，有利于樹(shù)立投資企業(yè)形象，保持東道國(guó)對(duì)項(xiàng)目公司的支持。
第四，迎合中國(guó)政府的戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，例如在“一帶一路”的重點(diǎn)國(guó)家投資，對(duì)于中國(guó)進(jìn)口依賴(lài)性大的資源類(lèi)進(jìn)行投資等，都會(huì)得到中國(guó)政府的大力支持，在政府審批流程、審批效率、保費(fèi)費(fèi)率、國(guó)家補(bǔ)貼等領(lǐng)域使企業(yè)獲得優(yōu)惠。
應(yīng)對(duì)措施五：加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)需建立相配套的事中監(jiān)督和控制程序，保證預(yù)先計(jì)劃和方案的正確實(shí)施，在東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和項(xiàng)目公司自身發(fā)生變化時(shí)，必須有應(yīng)急預(yù)案，采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理，既要充分授權(quán)，又要監(jiān)管到位，確保建設(shè)期的順利實(shí)施和運(yùn)營(yíng)期的款項(xiàng)回收，這些都是確保投資回報(bào)的重要因素。
應(yīng)對(duì)措施六：加強(qiáng)各類(lèi)人才培養(yǎng)，重視風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)
企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)教育，培養(yǎng)出一批在法律、稅收、融資、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，即便中介機(jī)構(gòu)提供了專(zhuān)業(yè)報(bào)告，也需要企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)判斷，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
因?yàn)橛械闹薪槌鲇谧陨砝娴慕嵌瓤紤]，提供的報(bào)告有可能偏頗;而且大部分中介的報(bào)告上都有免責(zé)條款，完全依賴(lài)中介報(bào)告做出錯(cuò)誤決策，中介機(jī)構(gòu)是不承擔(dān)責(zé)任的。所以，一味地依賴(lài)中介是欠妥的，要定期將企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)送到國(guó)內(nèi)外接受正規(guī)培訓(xùn)，并且要注重實(shí)踐中總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)。
在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)行期后，在東道國(guó)要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因此，培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)貑T工也是非常必要的，既能節(jié)約勞動(dòng)力成本，又能保證人員長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作。
總之，海外投資風(fēng)險(xiǎn)叢生，中國(guó)企業(yè)必須給予高度重視，并且采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)在海外投資浪潮中立于不敗之地，破浪前行。
原標(biāo)題:ppp項(xiàng)目對(duì)策：應(yīng)對(duì)國(guó)際bot/ppp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)措施
做好項(xiàng)目包裝工作 項(xiàng)目策劃包裝工作計(jì)劃篇六
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。
20xx年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx年，園區(qū)各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
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