2023年網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)精選

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 22:20:57
2023年網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)精選
時(shí)間:2023-04-26 22:20:57     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)篇一

以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨。過去的發(fā)展觀認(rèn)為,發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行,就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的高速增長(zhǎng),它忽視甚至損害人民群眾的需要和利益。這種發(fā)展觀“見物不見人”,其實(shí)質(zhì)是一種“以物為本”的思想,它和以人為本所代表的是兩種不同的發(fā)展觀。所謂“以人為本”的管理是指在行政管理過程中要以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性,主動(dòng)性,創(chuàng)造性的展開工作。強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解,樹立以人為中心的管理理念,以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從而理解人,尊重人,解放人,依靠人,關(guān)心人,愛護(hù)人,培養(yǎng)人,教育人。而申論作文,實(shí)際要談的是群眾在工作與生活中,既要做到努力,也要做到會(huì)努力即思考,這樣才能使得個(gè)人層面更加快樂,也會(huì)間接使得社會(huì)更和諧,治理工作更順暢。所以,某種竟上,這是重申了“以人為本”的理念,呈現(xiàn)出現(xiàn)在省考的趨勢(shì)越來越生活化,越來越貼近人民生活的發(fā)展趨勢(shì)。如若在作答過程中,能將生活思考與材料結(jié)合起來,則寫省考作文并非難于上青天之事。

根據(jù)你對(duì)給定資料6中劃線部分“我睡去,夢(mèng)見生活就是享樂。我醒來,發(fā)現(xiàn)生活就是勞碌。我身體力行后領(lǐng)悟到,原來勞碌中充滿著快樂”的理解,自選角度,自擬題目,寫一篇文章。

要求:結(jié)合給定資料,但不拘泥于給定資料,聯(lián)系實(shí)際;觀點(diǎn)正確,內(nèi)容充實(shí);結(jié)構(gòu)完整,思路清晰,語(yǔ)言流暢;字?jǐn)?shù)1000字左右。

從蘇秦的頭懸梁錐刺骨,到匡衡的鑿壁偷光,再到童第周的路燈夜讀,這一個(gè)個(gè)勵(lì)志的故事教導(dǎo)了很多中國(guó)人,這些勤勞的故事的傳承使得中國(guó)人的勤勞程度在全世界都首屈一指。我們能在短短的四十年時(shí)間內(nèi),從改革開放時(shí)的一窮二白,到現(xiàn)在gpd上幾乎要把美國(guó)拉下馬,正是因?yàn)檫@些勤勞的傳統(tǒng)起著作用。然而,許多大學(xué)生學(xué)習(xí)不可謂不努力,卻不知道自己未來的方向;許多綜藝公司不可謂不用功,卻產(chǎn)出了天量的山寨節(jié)目。所以,在篤行的道路上,若離開了慎思,則我們難以體驗(yàn)登頂?shù)目鞓贰?/p>

篤行伴隨著慎思,才能讓每一個(gè)個(gè)體成為人生贏家。我們的大學(xué)生,有許多人還是相當(dāng)之努力的。他們?cè)缤砼菰趫D書館,每日奮筆疾書,兢兢業(yè)業(yè),似同戰(zhàn)士一般,一直沖在前線作戰(zhàn),乍一看,真是“風(fēng)聲雨聲讀書聲,聲聲入耳”。但這努力過后,有許多人還是不明確人生的方向,跟風(fēng)考研考證,看似努力的生活背后卻仍然隱藏著巨大的危機(jī)。我們分析問題的根源,發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)在于,用看似充實(shí)勤奮的生活來掩飾自己思想上的懶惰,遇到事情不去思考,不去改變,也不規(guī)劃方向。所以,只有當(dāng)篤行伴隨著慎思時(shí),才能讓自己成為自己的主人,才能把控一切、不急不躁(有條不紊)、解脫自己,才能積累成人生的大滿足。

篤行伴隨著慎思,才能讓企業(yè)品嘗成功的快樂。眾所周知,國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌眾多,想在其中殺出一條血路,那是難上加難。然而,有一個(gè)小公司卻能嘗到成功的甜頭,它是如何做到的呢?它并沒有一味的采取大家都使用的拼硬件的方法,而是不停地去做調(diào)研,去揣測(cè)消費(fèi)者的內(nèi)心,并且開動(dòng)腦筋去激發(fā)員工創(chuàng)新能力,這使得它的產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。此外,它也和同其他企業(yè)一樣,會(huì)遇到問題,遇到困難,遇到瓶頸。但它沒有坐以待斃,而是行動(dòng)起來,努力奮斗,思考總結(jié)并堅(jiān)持下去。就這樣,才采摘了成功的果實(shí)。因此,一個(gè)企業(yè)要想品嘗成功的快樂,必須讓思考和努力成為企業(yè)發(fā)展的“鳥之雙翼”,“車之雙輪”。

篤行伴隨著慎思,才能讓我們的娛樂界更有文化內(nèi)涵。我們的電視電影事業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展,每年電影電視劇的總時(shí)長(zhǎng)以指數(shù)級(jí)的速度在增長(zhǎng)。然而,仔細(xì)一看,你卻發(fā)現(xiàn),我們的電視劇來來去去都是解放前那點(diǎn)事兒,而許多綜藝節(jié)目要么少有人問津,要么直接照搬國(guó)外一些成熟的模式,原創(chuàng)的節(jié)目少之又少,創(chuàng)新成功的更是鳳毛麟角。這使得我們的節(jié)目質(zhì)量低下,很難從情感上與觀眾產(chǎn)生共鳴,甚至還有不少價(jià)值觀有嚴(yán)重問題的節(jié)目出現(xiàn)。為什么會(huì)這樣?還不是因?yàn)槲覀儾辉敢馑伎?,不愿意?chuàng)新,不愿意深入去研究發(fā)掘而導(dǎo)致的嗎?所以,如果娛樂界的從業(yè)人員能夠靜下心來,去在思想上努力一點(diǎn),多多去研究問題,多多去借鑒而不是山寨,也許我們的娛樂產(chǎn)品就能走出亞洲,走向世界!

所以,只有當(dāng)在努力的道路上,用思考去調(diào)整方向,用思考去解決問題,我們才能讓人生方向變得明確,才能讓企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,才能讓娛樂事業(yè)登上一個(gè)新高。也唯有如此,我們才能人民的生活變得更美好,才能讓社會(huì)變得更和諧,也才能為全面建成小康社會(huì)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)!

申論模擬題及答案:謹(jǐn)防“特供”陷阱

申論模擬題及答案:弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)日文化

申論模擬題及答案:讓廉潔成為一種生活方式

網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù) 網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)篇二

與傳統(tǒng)線下購(gòu)物不同,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物能夠顯示用戶對(duì)商品的評(píng)價(jià),哪個(gè)商家靠譜,哪件商品質(zhì)量好,一目了然。網(wǎng)店排名的主要指標(biāo)也是好評(píng)率,“親,給個(gè)好評(píng)唄”是“店小二”的口頭禪。網(wǎng)店為了提高好評(píng)率窮盡手段,除了“紅包”激勵(lì)、贈(zèng)品誘惑,現(xiàn)在一些商家開始有意地拒絕不愛給好評(píng)的顧客。據(jù)媒體報(bào)道,不少淘寶買家反映,因?yàn)樽约旱馁~戶好評(píng)率達(dá)不到商家要求,導(dǎo)致無法正常下單。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的魅力,在很大程度上源自其公開的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。瀏覽一件商品的過往評(píng)價(jià),本身就是一種獨(dú)特體驗(yàn)。來自商家的商品展示囿于利益,往往是失真和夸大的,而顧客的“買家秀”更為真實(shí)。盡管網(wǎng)購(gòu)商品無法觸摸,但是評(píng)價(jià)突破了時(shí)空的限制。自從有了網(wǎng)購(gòu)評(píng)價(jià)系統(tǒng),人們不必猜疑商品展示的真實(shí)度,而可以通過前人的評(píng)價(jià)記錄,從容地甄別貨品優(yōu)劣。

評(píng)價(jià)貴在真實(shí),摻水的評(píng)價(jià)涉嫌虛假宣傳。早先時(shí)候,就有媒體報(bào)道商家為了提高網(wǎng)店排名,雇請(qǐng)“點(diǎn)評(píng)師”人為刷分,偽造交易記錄,營(yíng)造出商品銷量飄紅、質(zhì)量大好的假象。一些感覺商品質(zhì)量不佳給出差評(píng)的顧客,則可能幾次三番接到商家的電話“問候”,軟硬皆施,目的只是讓買家修改成好評(píng)。在評(píng)價(jià)系統(tǒng)水分越來越大的氛圍下,一些買家為了避免糾紛,也“習(xí)慣性好評(píng)”,讓評(píng)價(jià)離真實(shí)的感受越來越遠(yuǎn)。

有人追求好評(píng),也有人期待差評(píng)降臨到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。一些商家拒絕差評(píng)過高的顧客上門,也可能出于這一重考慮。不少網(wǎng)店都有一段被職業(yè)“差評(píng)打手”傷害的血淚史,那些情緒化的、極端的惡意差評(píng),同樣讓評(píng)價(jià)系統(tǒng)喪失公信力。

盡管如此,不能以“差評(píng)打手”的存在為由,就拒絕為差評(píng)較多的顧客服務(wù)。一個(gè)顧客給出差評(píng)較多,可能是因?yàn)檫\(yùn)氣不好,經(jīng)常遇上無良商家;也可能是對(duì)商品質(zhì)量的要求高,比其他人有更高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)良性的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物評(píng)價(jià)系統(tǒng),就應(yīng)該允許偏差,容忍個(gè)別人的特殊標(biāo)準(zhǔn),只要對(duì)方給出評(píng)價(jià)的動(dòng)機(jī)是純正的,就無礙整體評(píng)價(jià)的公平。

請(qǐng)根據(jù)給定資料,聯(lián)系實(shí)際,針對(duì)材料里反應(yīng)的問題,為某報(bào)社寫一篇評(píng)論。

(1)內(nèi)容具體,論述充分;

(2)表述準(zhǔn)確,條理清晰;

(3)不超過350字。

近年來,網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)生態(tài)不斷惡化,許多電商客服用威逼利誘要求消費(fèi)者給好評(píng)。

這樣的情況傷害了消費(fèi)者的知情權(quán),但歸根結(jié)底,損失最大的還是平臺(tái)方。畢竟,在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物相對(duì)開放的市場(chǎng)環(huán)境下,平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)是各方面的。任何平臺(tái),如果越來越多的評(píng)價(jià)是虛假的,不能如實(shí)表達(dá)出消費(fèi)者的真實(shí)意志,那么也可能被消費(fèi)者所摒棄。無論是“雙12”還是“6·18”,商家的促銷力度再大,也無法掩蓋包括評(píng)價(jià)在內(nèi)商品信息不受信任的缺陷。

保障消費(fèi)者的評(píng)價(jià)權(quán),是電商平臺(tái)的責(zé)任,也是其賴以生存的前提。其實(shí),一個(gè)人過去怎么評(píng)價(jià)商品,完全不應(yīng)該影響其后續(xù)的消費(fèi)行為。即便存在惡意差評(píng)的嫌疑,其甄別和監(jiān)管的責(zé)任也在平臺(tái),而不能由商家憑借主觀的好惡挑三揀四。平臺(tái)不履行好裁判員的責(zé)任,就會(huì)讓顧客失望,甚至敗壞整個(gè)電商生態(tài)。

【本文地址:http://gzsthw.cn/zuowen/2723440.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔