棉花加工廠工作總結范文（14篇）

通過總結，我們可以系統地整理和評估自己在某個領域的表現和成果。在撰寫總結時，可以采用段落劃分的方式讓文章更加清晰易讀。以下是一些總結的要點和步驟，希望能給大家寫作提供一些指導。

棉花加工廠工作總結篇一

安全生產工作：

1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產效率?，F在生產周期從原來的36小時縮短到24小時。

3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產品出現異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。

4，加強員工的培訓。本年度由生產部，品管部等多部聯合組織管理者、員工培訓，增強員工的質量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。

5，組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領導對我信任。

自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現特殊情況，也不會出現手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。

第三，同事與我協作。

調漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調漆室的運行狀況直接關系到整個企業(yè)的經濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培養(yǎng)調漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調漆室與其它各個生產部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經與我合作不怎么協調的帶班的關系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。

在我們調漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調漆室管理的時候，調漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調漆室的調漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調漆的過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現狀，我采取了新的調漆方法，調漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數萬元的成本投入。

雖然說，今年我們調漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現過一些差錯，這些是值得我們反思的。

我當了這么長時間的主管，對于調漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期?？墒牵覀冋{漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內在一定程度上還是制約了我們工作的進展。

老師曾經說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，流水線和員工數量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時?？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培養(yǎng)起來，通過放手讓他們調漆，使他們兩個人在實踐中熟練掌握各種油漆的調配技術。畢竟，有備無患。至于今年新來的黃鵬和田曉亞兩個人，因為他們兩個人從事過十幾年的調漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質量好差直接關系到企業(yè)的業(yè)務往來，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務來往關系，從而擴大正一鞋材的市場占有率。我們調漆室的具體工作安排如下：

送樣品的人以前反應過我們調漆室打樣品的速度慢的問題?，F在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時。至于如何改善，我有一個可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠為我們調漆室專門安排一個女員工專門負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時候可以到車間去工作。不過，她必須隸屬于調漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔心到時候會發(fā)生工作上的沖突，從而帶來不必要的麻煩。

雖然說，今年我們調漆室在我的管理帶領下取得了可喜的成績，我依然不能夠驕傲。俗話說：月滿則虧，水滿則溢。我覺得無論什么時候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，畢竟，學無止境。同時，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調漆室的所有員工做出一個良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調漆室在下一個年度里取得更加突出的成績。

棉花加工廠工作總結篇二

20xx年，xx生產工作在分公司x經理的領導下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產指標，確保了公司的織造需求：

由于國際國內經濟大環(huán)境的蕭條，20xx年生產上放假比較多，全年共開工生產xxx天，完成產量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產量xxxx，相對往年，年均單日產量有所下降，主要原因：

1、20xx年從x月份開始，訂單減少，機臺數有原來的x臺減為x臺；

3、20xx年車間不僅生產常規(guī)的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；

5、原料供應不及時，從x月份開始，xx常常供應不及時，停機現象時有發(fā)生。

以上是造成產量提不起來的主要原因，即便如此，全年的xx生產也能保證織造車間的生產需求，沒有造成脫軸現象。

20xx年，我們加大在質量方面的投入，質量工作整體取得較好成績，全年產品質量平穩(wěn)優(yōu)良，沒有造成較大的質量事故。在質量方面，我們采取一系列防治措施：

2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無損，防止出現xx。

安全生產是生產活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20xx年，一車間的安全生產工作總體取得較好成績，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生x起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費都在xxx元以內，較上一年有所減少，醫(yī)療費用差不多，主要得益于平時的安全教育。20xx年我們始終將安全生產放在所有工作的第一要務，每周開展安全培訓，要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發(fā)現安全隱患并及時消除。除此之外，我們還制定相關規(guī)定，對違反安全生產操作的行為進行處罰，規(guī)范員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機臺開啟時不能進入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人的幸福。

國家進行經濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動力密集型產業(yè)，產業(yè)結構落后，利潤微薄，根據公司的統一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，xx并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。

在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產效能。

良好的工作環(huán)境是順利開展生產活動的重要因素，現場環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，xx車間的特殊生產環(huán)境，生產中易發(fā)生意外傷害事件，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規(guī)范，讓整個車間井然有序，同時制定了相關的處罰措施，并納入工資考核，實施以來，車間現場得到很大改觀。

人員培訓方面，20xx年x車間招收新工xx人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓，培訓內容包括技能操作，產品認知，生產協作，公司概況等，在安全方面，對新員工進行一對一的指導，在技能操作方面，實行老員工一對一的教學，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負面因素，如影響產質量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓，增加員工對公司的認同和歸宿感，增強他們的凝聚力，打造一個務實高效的團隊。

以上是對20xx年的工作的簡單總結，既有成績，也有不足。通過總結，汲取了經驗，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個核心，以質量、產量、安全、損耗為四大發(fā)力點，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績刷新以往的輝煌。

棉花加工廠工作總結篇三

xx年已接近年終，棉花車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx年的生產和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現就棉花生產今年的工作完成狀況總結匯報如下：

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，選擇實行深入到到員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

2、生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單u在過去的一年里，協作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

1、班組管理方面。

2、平安生產方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消逝忽視的現象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質量把握方面。

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要依據目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又特別重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產組。

棉花加工廠工作總結篇四

時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的`工作總結為以下幾項：

一、工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

二、其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

三、最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

棉花加工廠工作總結篇五

20xx年隨著全球經濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機械廠獨立以來每年產值持續(xù)上升的勢頭。20xx年，機械廠產值達1300多萬，利潤180萬以上?，F將一年來的總體情況總結如下：

秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業(yè)務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。上半年為滿足生產和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數控車削中心。該數控車削中心比現有的數控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。

在業(yè)務量和業(yè)務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月揚子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其100多名學生的實習教學任務。今年的生產和教學任務可謂是充實、飽和!

關心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。

20xx年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數據的統計和分析，我們也發(fā)現了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!

機械廠。

20xx年12月。

棉花加工廠工作總結篇六

近年來，**縣委、縣政府提出“一白一黑加一綠”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，對產業(yè)結構進行合理調整，按照南棉北糧的格局發(fā)展壯大第一大產業(yè)。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊按照縣委的安排部署，以提高農民收入為目的，立足資源優(yōu)勢，加大棉花種植規(guī)模，引進優(yōu)良品種，加強對棉間的管理，建立棉花加工收購點，已經形成了一條產、供、銷一條龍的服務網絡，為我縣成為棉花基地提供了保證，也加快推進了我鎮(zhèn)新農村建設的步伐。

**鎮(zhèn)地處縣城以南，與塔克拉瑪干大沙漠接壤，氣候干燥，四季少

雨

1、領導重視，形成合力

棉花產業(yè)是我鎮(zhèn)的支柱產業(yè)，是農民增收的主要渠道。 鎮(zhèn)黨委堅持把發(fā)展棉花產業(yè)作為工作的重中之重，真正抓到手上，堅持“改良品種，優(yōu)化布局，降低成本，提高效益”的思路，形成科學合理的棉花生產區(qū)域布局，堅決退出低產低效棉田，向高產高效棉田集中。加快棉花向優(yōu)質產業(yè)化發(fā)展的步伐，以提高單產，增加收入為重點，調整棉花產業(yè)內部結構，把棉花種植引向優(yōu)質高產，增強市場競爭力。不斷鞏固其主導產業(yè)地位，在確保糧食

安全

鎮(zhèn)黨委高度重視在有關會議上，多次研究解決棉花種業(yè)中存在的實際問題。堅持實行一把手負責制，黨政領導和分管領導經常深入現場，進行實地調研。領導分片包干，與村（場）干部密切協調，以棉花相關環(huán)節(jié)實施量化管理與年終評先評優(yōu)掛鉤，引起村干部重視，形成有機的管理局面，為全鎮(zhèn)棉花豐產提供了保障，把握了方向。

2、重視技術

技術服務指導與培訓始終是棉花產業(yè)建設的一項重要工作。我鎮(zhèn)2005年選送部分村干部及種植能手共28名到縣黨校

學習

專業(yè)

3、因地制宜，選用良種。

4、優(yōu)化配方施肥，提高肥料利用率。

根據我鎮(zhèn)土壤養(yǎng)分含量和棉花目標產量要求，進一步優(yōu)化配方施肥，及時補充所需微肥，在盛蕾期、盛花期實施兩次葉面噴施鋅、硼等微量元素，同時認真實施氟樂靈化措施，防止草荒，提高肥料利用率。

5、以招商引資為突破口，維護農民利益，提高農民人均收入。

鎮(zhèn)黨委、政府認真分析當前棉花市場形勢，結合**縣經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依托棉花產業(yè)優(yōu)勢，立足提高農民收入，在降低棉花收購成本上下功夫，牢牢的把握“久玖棉業(yè)”對全縣經濟的拉動作用，通過“招商引資”這一有效途徑，引進了一批“龍頭項目”，帶動了全鎮(zhèn)棉花產業(yè)的發(fā)展。2003年、2004年兩年先后與疆內大型企業(yè)縱橫集團、香港百隆集團久玖棉業(yè)等達成協議，引進資金近2000萬元在“塔南片區(qū)”建成了棉花收購站3處，有效地解決了多年以來塔南棉農售棉難的問題，實現銷售旺季日均收購量達300噸以上的良好景象。此外，還引進資金1000萬元在鎮(zhèn)中心區(qū)域修建了日收購量達到200噸以上的“富麗”棉花收購站。通過收購點片的合理布局，有效的降低了售棉成本，提高了農民的收入。同時，一批大型企業(yè)的引進，也帶動了全鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展，拉動了二產、三產的增長比例，為農村富余勞動力的轉移又增添了新的渠道，農民增收也進一步提高。

6、轉變政府職能，提高服務水平。

近年來，**鎮(zhèn)黨委、政府想群眾所想，急群眾所急，切實將職能由管理型向服務型轉變，春季為廣大棉農提供棉種、地膜等農業(yè)物資信息，而且有效杜絕了假冒偽劣農資的銷售渠道，也保證了農資質量，有效降低了棉花的投入成本，僅此一項就為全鎮(zhèn)棉農節(jié)約投入成本上百萬元。

20xx年我鎮(zhèn)棉花生產將沿著“面積求穩(wěn)定，產量求突破，效益上水平，套種上檔次”的發(fā)展方向。以優(yōu)質、高產、高效、創(chuàng)新為發(fā)展目標，確保棉花生產的穩(wěn)中求增。同時，在加大產業(yè)結構調整力度的前提下，保持主導產業(yè)地位堅決不動搖，繼續(xù)按照“穩(wěn)棉增糧”的工作思路，調整好糧棉比例，緊緊圍繞**縣“一白一黑加一綠”發(fā)展戰(zhàn)略，走好“招商引資”這步棋，進一步加快優(yōu)勢產業(yè)轉換步伐，在“轉換”上多謀劃、多設想，將棉花產業(yè)做優(yōu)、做強。

（一）穩(wěn)定面積、改良品種、科學種植。

20xx年灌溉用水將會出現緊缺現象，為確保豐收，我鎮(zhèn)將采取穩(wěn)定“中棉”、減少“長棉”、調整密度、提高單產等措施，在具體種植品種上，選擇性的進行調整，種植一批高產量、耐旱耐堿性強、抗病性強的品種，尤其要推廣產值高、產量大的品種，徹底改變多年來棉花種植品種單一化，而阻礙豐產增收的現象。增加棉花生產的科技投入，加強科學技術的廣泛應用，進一步推廣高密度寬膜種植、滴灌等先進技術，實行科學管理，降低投入成本，提高畝均效益。

（二）推廣科學套種、提高畝效益。

為在有限的土地內獲得更高的經濟收入，提高植棉效益，將在棉田中套種一些小農經濟作物，切實提高小農經濟作物的品質和檔次，淘汰低價位的其它經濟作物，選擇價位高，棉經共生時間短，相互影響小，市場銷路好的經濟作物品種進行棉田套種，實現合理利用有限土地、創(chuàng)造更大經濟效益、提高農民純收入的根本目的。

（三）結合地域資源優(yōu)勢，優(yōu)化棉花區(qū)域布局。

按照“三南三北”戰(zhàn)略布局，進行種植區(qū)域的合理規(guī)劃，進一步促進“南棉北糧”種植格局的形成，逐步消除低產田、進一步提高優(yōu)質棉花向高產區(qū)聚集，形成塔南棉花高產密集種植區(qū)。在管理上，充分利用地理資源優(yōu)勢，對片區(qū)土地進行合理規(guī)劃，實行連片種植模式，便于機械作業(yè)，降低人力成本投入，加速將資源優(yōu)勢轉換為產業(yè)優(yōu)勢。

（四）引進資金項目、促進產品深加工。

首先針對“棉花一身都是寶”這一認識，繼續(xù)引進一批項目，開發(fā)棉花產業(yè)的深加工，從現有的棉花收購，發(fā)展到棉籽榨油、棉桿壓縮制板材、青貯飼料加工、貯藏等棉花周邊產品的開發(fā)，建立一、兩個“龍頭企業(yè)”，有效促進全鎮(zhèn)產業(yè)結構的進一步調整。同時，鼓勵、扶持村級合作經濟，利用地域產業(yè)優(yōu)勢，圍繞棉花做文章，推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，從而達到不斷提高棉花產品附加值的目的。還可以結合建立的項目，有效解決農村就業(yè)，增加農民收入。

20xx年是充滿希望的一年，鎮(zhèn)黨委、政府有決心、也有信心帶領全鎮(zhèn)各族干部群眾，進一步解放思想、統一認識，繼續(xù)堅持棉花產業(yè)的優(yōu)勢資源主導地位，加大產業(yè)結構調整力度，加快優(yōu)勢產業(yè)轉換步伐，堅持農業(yè)產業(yè)化經營道路，堅持以帶動農民增收為根本目標，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，抓住機遇，把棉產業(yè)做得更大更強更好。

棉花加工廠工作總結篇七

不知不覺中已經悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績也有不足，但總的來說，在各科室的協同配合下，很好的完成了公司領導布置的各項工作任務，在全年的工作中對生產過程的每個工序都做到嚴格細致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進一步提高工作能力，現將20具體工作總結如下：

一、具體工作：

1.及時完成公司生產所需原材料的檢驗入庫工作。同時對不合格的原材料標記好記號后退回不準入廠。

2.及時完成飛彩銷售公司來貨質量檢驗以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗工作。

3.每日進入生產現場對各專職質檢員、各生產班組進行質檢方面的監(jiān)督與指導。

4.配合上級質量檢驗部門對公司產品質量的檢驗、評審工作。

5.及時對產品銷售后，出現的質量問題進行質量原因分析及認定，并監(jiān)督出現質量問題班組進行質量改進。

6.結合生產科制定各工序新的生產模具及工具。

7.結合安全科及時完成危險廢棄物的銷毀處理工作。

8.根據生產需要及時完成各種生產品種的成本核算工作。

棉花加工廠工作總結篇八

根據鐵總《關于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關于加強施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結合自身管段內的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經理親自掛帥、成立了施工安全質量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查?，F將此次檢查的組織、檢查情況總結匯報如下：

項目分部成立以項目經理任組長，常務副經理、總工程師、項目副經理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組,辦公室設在項目部安質部。

組長：

副組長：

組員：

各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領導，負責施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。

項目分部制定相關的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作制度，并完善內部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質量控制等，培訓完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

從現場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。

1.項目分部至20xx年12月開展活動以來，安全質量工作有序可控。

2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。

3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況，結合制定的應急預案組織防火應急演練1次。

4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發(fā)現各類安全質量問題10項。

（1）此次檢查分部主要存在的共性問題如下：

1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；

2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現象；

3施工現場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現象；

4大型機械保養(yǎng)維修不及時，有些零部件不能正常使用。

（2）針對此次檢查中的問題，全部現場落實責任人、現場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。

我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經理部關于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質量關，確保全線施工順利進行。

棉花加工廠工作總結篇九

9月xx日。根據工作需要，街道辦事處、黨工委把我從服務里社區(qū)調到工農里社區(qū)任居委會主任、黨支部書記，在工農里社區(qū)一年多的時間里，我堅持以^v^理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學習，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實苦干，能夠說是我投入了全部的精力和熱情，為居民做了很多好事，實事，為黨，為政府，為各個職能部門做了超多的工作，自己本身在各個方面也都得到了鍛煉和提高。工作中取得了必須的成績，得到了領導的肯定和稱贊，受到了居民的擁護和贊揚，現將本人一年來的思想工作總結如下：

我經常和我的領導說，和我的同事說，和我的居民說，和我所有認識的人們說：“我愛社區(qū)，我要扎根社區(qū)，更要奉獻在社區(qū)……，”因為在社區(qū)這個舞臺上我能夠體現自己的人生價值。我自己認為我完全稱職為一名合格的社區(qū)干部，因為我公正、無私、樂于奉獻，憑著我的工作熱情和工作潛力，憑著我有一顆善良的心和我愛管閑事的性格，憑著我扎實刻苦忘我的工作精神，我掌握了社區(qū)工作的知識、工作方法和相關政策，并將學到的知識運用的社區(qū)工作中，創(chuàng)新工作方法。尤其是我善于整理社區(qū)工作檔案，敢于迎接新的挑戰(zhàn)，能夠刻苦鉆研社區(qū)業(yè)務知識。勇于和年輕人挑戰(zhàn)，不服輸，不服老，永做時代先鋒。把自己的身心融入社區(qū)，讓自己在社區(qū)這個大家庭里發(fā)熱，發(fā)光。

學習是明確政治方向，提高潛力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。一是堅持認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，明確“三個代表”的科學，理解“三個代表”重要思想的精神實質，用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。二是認真學習業(yè)務知識。閱讀黨報黨刊及《社區(qū)》雜志，努力掌握擔任社區(qū)主任所必備的專業(yè)知識。同時加強基層組織建設等各方面的學習，從中學習上級的工作意見、政策法規(guī)，借鑒外地的工作經驗，增長自己的工作潛力。三是學習領導科學和方法藝術，增強自己的領導潛力。做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改善了工作方法，提高了工作效率，兩委班子成員團結一致，齊心協力，為較好地履行職務打下良好的基礎。

干部當中，我是年歲最大的一個，上級領導對我這樣信任，也很看重我，我心里明白，也十分的感激，所以我事事嚴格要求自己，敢挑重擔，責無旁貸，困難面前不逃避。

一、工農里社區(qū)建樹里小學門前的一條路幾十年都沒有路燈，每到晚上，老百姓抹黑出門，沒有安全感，以前幾次出現過被搶劫的現象，我和全體居委會干部商議，盡全力為百姓解決這一重大難題，把路燈亮起來，于是我到處求助資金，在人代會上找到了區(qū)法院趙立祥院長，后又到區(qū)人勞局找到了紀檢書記李同歡，資金求助來了，工農里的路燈亮起來了，老百姓都說，沒想到此刻的居委會能辦這樣大的事，我們真正感受到了區(qū)委區(qū)政府的關懷。是^v^的陽光照亮了我們工農里社區(qū)的大門。

二、今年7月18號，家住建樹里33—3—1號的殘疾人元士臣點燃自家的房子，居委會為他家送飯10天，袁士臣是殘疾人，母親鮑玉榮有病，一切事宜都找我，我為他家辦理修繕房屋事宜，失火造成樓道所有住戶停水、停電，我和自來水公司、煤氣公司聯系，及時的進行了維修，使居民的受害程度降低到最小。并給他們家進行民事調解（他們兄弟姐妹之間為了贍養(yǎng)老人鬧矛盾）至致此刻，還在為其奔波，并給他他家找了保姆。幫忙把老人送進了醫(yī)院。

三、工農里社區(qū)有三多，下崗失業(yè)人員多；老弱病殘人員多；低保戶多，在我們嚴格控制低保擴面的條件下，入戶摸底，發(fā)現困難黨員于淑蘭和丈夫離婚，兒子上學，靠賣饅頭生活，城管人員收費，我多次為她協調城管部門，不在收她的稅費，之后根據她的困難條件，為她辦理了低保金。

棉花加工廠工作總結篇十

近日，我有幸參觀了一家棉花加工廠，深刻感受到了現代化工業(yè)生產帶來的巨大變革和發(fā)展。通過一天的實地參觀，我深刻認識到了現代化工業(yè)的精益求精，以及企業(yè)對于環(huán)境保護和社會責任的重視，這讓我更加深入地認識到了企業(yè)的社會責任和使命。

第二段：企業(yè)的環(huán)保意識

參觀當天，我們首先注意到的是棉花加工廠所處的環(huán)境非常干凈整潔，空氣中彌漫著淡淡的清香。在參觀的過程中，我得知該企業(yè)始終把環(huán)保工作放在非常重要的位置上，不僅設有專門的環(huán)保檢測站，并且在生產中也采取了多種環(huán)保措施，以減少對環(huán)境的影響。這種環(huán)保意識是否采取和落實，將會對企業(yè)的品牌形象和顧客及公眾的印象產生深遠的影響。

第三段：生產流程的現代化

在參觀生產車間時，我充分認識到了企業(yè)對于生產流程的精益求精。在這家棉花加工廠中，生產的物料經過嚴格的分選、加工、質檢等多道工序，確保了產品的質量和穩(wěn)定性。此外，還引入了先進的生產設備以及自動化生產線技術，可靠性與生產效率極高，為企業(yè)提供了全面可靠的生產保證，也提高了企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。

第四段：重視員工的安全和福利

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，參觀這家企業(yè)時，我能夠看到這家企業(yè)非常重視員工的安全和福利。工作場所非常干凈整潔，且各項設施齊全。員工的工作時間和工資待遇等都達到了政府所要求的最低標準，對于人身安全的保證和對員工權益的保障，讓企業(yè)具有更良好的聲譽，也讓員工具備必要的工作動力和使命感。

第五段：總結反思

通過這次參觀，我深刻感受到企業(yè)對于環(huán)保、生產技術、員工安全等作為社會責任，不僅是傳統產業(yè)的遵循發(fā)展趨勢，更是多年企業(yè)經營和對社會責任的認真落實，是企業(yè)響應國家政策、推動社會發(fā)展的具體行動。感謝這次參觀，讓我得到了學習和啟示，讓我更加堅定了對現代化工業(yè)和企業(yè)社會責任的認識，讓我更加深入地了解了企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。

棉花加工廠工作總結篇十一

一年來，我自覺把工作崗位當成干事業(yè)的舞臺、當成做貢獻的平臺、當成強素質的擂臺，以對組織知恩不忘本、對工作知責不懈怠、對同事知心不虛偽的人生態(tài)度，加強學習強素質、勤奮工作盡職責、嚴于律己守規(guī)章，較好地完成了各項工作任務，現就近一年來的工作情況做如下總結:。

一年來在中心黨總支、合口支部的正確領導下，我始終以謙虛謹慎的求學態(tài)度，緊緊抓住政治理論和專業(yè)知識學習不放松。一是堅持學以固本，在堅定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項學習任務，自覺做到黨的理論創(chuàng)新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅持學以增智，在拓展專業(yè)知識上求實效。參加了全省組織的農產品快速檢測技術培訓班，認清了新形勢下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業(yè)務工作科學發(fā)展的能力，掌握了專業(yè)領域新理論、新設備、新挑戰(zhàn)的發(fā)展動態(tài)，拓展了創(chuàng)新工作的思維模式。三是堅持學以致用，在理論聯系實際上見成效。在抓工作的過程中，注重理論聯系實際，對新形勢下市場管理工作進行理性思考，形成了一些切實可行的思路和方法，較好地解決了工作實踐中遇到的各種矛盾和問題，體現了一名^v^員應有的政治素養(yǎng)和本色。

我始終認為:只有依靠昂揚有為的精神，只有強烈的事業(yè)心和工作責任心，才能圓滿的完成各項工作任務。為加強業(yè)務能力和水平，我自購了《xx》和《xx》等學習資料，利用所學的知識結合市場實際，加強了對食品安全的巡查、檢查，積極配合上級工商部門對市場的各次例行檢查，通過各級的檢查督導，確保了市場未發(fā)生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時的進行例行巡查、檢查，加強了對非洲豬瘟防控知識的宣傳，消除了恐懼的心理。市場維修改造期間，我能嚴格貫徹落實上級指示精神，做好經營戶歇業(yè)的安撫、穩(wěn)定工作，年底租金收取和招標工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮主觀能動性，并積極建言獻策，盡心盡力的向經營戶做好租金調整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標任務，貢獻了一份自己的力量。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的批評、意見，不斷改進工作作風，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務的轉變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作的轉變。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是學習的自覺性、主動性還不夠深入、經常，特別是對黨的理論創(chuàng)新成果、新的政策舉措等方面，學習還不夠到位；二是工作的標準還有待進一步的提高，對問題的認識、了解、掌握還不夠全面，對處理突發(fā)事件的應變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，堅決不辜負領導和同志們對我的期望。

棉花加工廠工作總結篇十二

今年棉花市場監(jiān)管工作，在縣委、縣*的高度重視和各職能部門的密切配合下，重點抓了市場準入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過努力，在維護全縣棉花經營秩序、保護棉農棉企利益、保持社會穩(wěn)定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購經營工作呈現平穩(wěn)態(tài)勢。現就今年棉花市場運行情況及主要工作總結如下：

一、全縣棉花市場運行基本情況。

1、棉花總產量。20xx年，全縣棉花企業(yè)共收購籽棉萬噸，較去年減少萬噸，折合皮棉萬噸。

3、資金兌付情況。20xx年向金融部門貸款的企業(yè)20戶，其中：農發(fā)行4戶、信用社15戶、蘭州銀行1戶，申請貸款億元，企業(yè)自籌和引進客戶資金億元。截至10月30日，全縣籽棉收購實付資金億元，較去年籽棉收購實付資金減少9790萬元，棉農比較收益下降。

4、價格情況。由于今年棉花價格較前年、去年大幅下跌，9月27日部分企業(yè)以元/公斤價格開秤收購棉花時，棉農遲遲不愿交售。10月2日，部分企業(yè)將收購價格調整至元/公斤，有棉農開始售棉，但價格不穩(wěn)，棉農交棉積極*仍然不高。10月5日以后，所有企業(yè)陸續(xù)將收購價格調整至元/公斤，各企業(yè)門前出現交棉高峰。10月11日，部分企業(yè)將價格調整至元/公斤。10月13日，收購價格達到最高元/公斤。至10月17日以后，企業(yè)陸續(xù)將價格調整至元/公斤。

根據測算，今年全縣棉花平均收購價格元/公斤，較去年每公斤下降元，沒有出現一起“打白條”現象。

價格基本走勢：前低后高，漲幅不大，總體價格略高于周邊縣市。

5、收購入庫、加工銷售。經統計，自9月27日至10月29日，各企業(yè)共計收購籽棉萬噸，同比減少萬噸，各企業(yè)已加工皮棉萬噸。由于今年陜西、*蘇、河南、河北、山東等地紡織企業(yè)客商居多，皮棉去向一是競拍入國儲；二是客商自行消化（進入自家紡織廠）；三是推向市場銷售。

6、質量情況。由于今年氣候適宜，棉花成熟好，另外籽棉價格較去年下降，棉農不急于交售，摘花期延長，用*減少，企業(yè)謹慎觀望，棉農囤棉惜售，反而遏制了摻水棉、超水棉，棉花質量較去年有所提高。

二、棉市運行特點及存在的問題。

1、皮棉價格低迷，觀望情緒濃厚。一是由于今年皮棉市場行情低迷，國家發(fā)改委、棉麻儲備總公司先后*國庫棉拋入儲價格后，企業(yè)對市場走勢信心不足，遲遲不能準確定位籽棉價格；二是雖然今年氣溫良好，棉花喜獲豐收，但受去年棉價一路飆升的影響，棉農遲遲不愿售棉。以上因素導致我縣前期棉花市場企業(yè)收購謹慎、棉農囤棉惜售，觀望等待氛圍濃厚，棉農只交棉不算賬和家中存棉過多，造成安全隱患增加，監(jiān)管壓力增大。

2、入市信心不足，客商進入減少。由于國家發(fā)改委從9月3日開始拋售2011/20xx年度的儲備棉，競拍底價為18500元/噸。根據測算，對應的籽棉收購參考價約為元/公斤，使得本就需求不旺的棉花市場更加信心不足。9月10日，*儲備棉總公司發(fā)布棉花臨時收儲價格為每噸20400元，對應的籽棉收購參考價約為元/公斤，但仍不能激起棉花收購加工企業(yè)的積極*。因為國家收儲新棉數量有限，如果企業(yè)以20400元/噸收儲棉的價格對應收購籽棉，一旦不能入儲國庫，則只能以18500元/噸的價格推向市場，這樣將造成每噸2000的損失（還不算運輸、庫存、銀行利息等費用）。另外由于我縣去年棉花價格較高，進入我縣從事棉花收購加工的客商（企業(yè)）多數微利或虧損，因此，造成今年進入我縣的外地客商明顯減少。

3、自律意識增強，經營管理規(guī)范。通過認真貫徹落實全縣棉花市場整頓工作會議精神和《關于進一步加強全縣棉花市場經營管理的通告》要求，各企業(yè)對配合搞好棉花市場管理有了更深刻的認識，完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，認真從人員培訓、設備檢修、消防安全、申報驗收等環(huán)節(jié)抓起，自覺接受監(jiān)督檢查。今年參與棉花收購加工的41戶企業(yè)全部手續(xù)合格，一律按要求規(guī)范*作。

4、收購資金充足，“白條”得到治理。由于今年縣委、*高度重視棉花市場管理工作，早謀劃、早安排，棉監(jiān)辦全力以赴，早行動、早協調，金融部門特別是發(fā)行、信用社早審批、早投放，保*了收購資金的充足到位，保*了收購工作的順利進行。經過監(jiān)管及金融部門、企業(yè)的通力協作，沒有出現打“白條”收購棉花的現象。

5、監(jiān)管仍需細化，企管亟待提升。雖然今年棉花市場運行整體較好，但還存在一些問題。一是部分管理部門工作仍需超前謀劃，提早進行，防止企業(yè)急于收購而相關手續(xù)不能及時辦理；二是企業(yè)內部管理仍需加強，人員素質、設備*作、管理水平亟待提升。

三、監(jiān)管措施及主要做法。

1、各級高度重視，監(jiān)管氛圍濃厚。9月18日，縣*召開全縣棉花市場管理工作會議，下發(fā)了《關于進一步加強20xx年棉花市場監(jiān)督管理工作的意見》。根據縣委、*的安排，9月19日—21日，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、工商局、質監(jiān)局、消防大隊、安監(jiān)局、人行等部門組成的聯合檢查組，對全縣47家擬經營棉花的企業(yè)在市場準入、消防安全、人員培訓、勞務用工、資金籌措等方面進行了集中檢查，對檢查中發(fā)現的問題，各相關執(zhí)法部門提出了整改要求和時限。同時，為進一步加強全縣棉花市場監(jiān)督管理工作，規(guī)范棉花購銷行為，確保棉花收購、加工工作安全有序進行，切實維護廣大棉農、棉企的合法權益和社會穩(wěn)定，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、質監(jiān)局、工商局、安監(jiān)局、縣消防大隊、縣電力局聯合下發(fā)了《關于進一步加強全縣棉花市場監(jiān)督管理的通告》，通過電視、張貼等形式進行廣泛宣傳。南岔、**、西湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門召開棉花工作會或成立領導小組，就轄區(qū)內棉花工作進行安排部署，簽訂安全監(jiān)管責任書，抽調鄉(xiāng)干部進廠駐點直接監(jiān)管?？h委、*主要領導、主管領導多次深入企業(yè)進行檢查，為今年棉花市場平穩(wěn)運行，營造了良好的氛圍。

2、嚴把市場準入，監(jiān)管措施到位。凡是從事棉花收購、加工的企業(yè)必須在開稱前向縣棉監(jiān)辦提供棉花加*質*、安全生產許可*、消防檢查合格意見書、工商營業(yè)執(zhí)照、計量器具檢驗合格*、金融部門的資金到位*等相關手續(xù)，所有*照齊全、手續(xù)合格并經棉監(jiān)辦通過電視臺公示后方可開稱收購，對手續(xù)不全未經公示的企業(yè)堅決不準開稱收購。

3、遵守誠信原則，杜絕“白條”現象。所有從事棉花收購、加工的企業(yè)都能嚴格執(zhí)行“明碼標價、現錢現貨”的交易原則，開秤收購后每天堅持公布當日收購價格，并在結算*上予以明確，及時完成資金結算，保*不向棉農打“白條”。

4、嚴控資金流量，方便棉農交棉。棉花開稱收購后，發(fā)行、信用社等每天向棉監(jiān)辦提供當日棉花收購企業(yè)的資金余額，并經棉監(jiān)辦通過電視公示，對收購資金不足的企業(yè)，棉監(jiān)辦及時*示并責令其停止收購，嚴禁打“白條”收購，同時通過電視提示廣大棉農關注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并當日結清棉款。

5、加強聯合執(zhí)法，確保消防安全。棉花開稱收購后，棉監(jiān)辦抽調工作人員每天對企業(yè)的消防安全、收購秩序、資金兌付進行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監(jiān)、發(fā)改、質監(jiān)、工商等部門對企業(yè)進行抽查，對一些企業(yè)棉垛堆放不規(guī)范、苫蓋不嚴、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問題及時提出整改意見。

6、落實領導指示，維護市場秩序。9月26日和10月4日，縣委書記馬世林兩次帶領相關部門領導深入棉花企業(yè)和田間地頭，調研棉花市場運行情況，并提出具體要求和指示。9月27日全縣棉花開秤收購后，棉監(jiān)辦全體工作人員中秋、*照常上班，每天深入企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對資金不足、手續(xù)不全的企業(yè)堅決禁止其收購棉花。棉監(jiān)辦主要負責人每天以短信或電話方式及時向縣委、*主要領導、分管領導匯報當天的棉花價格、資金余額、消防安全及收購秩序情況，使領導能夠了解掌握全縣棉花市場運行情況，對出現的問題能夠及時得到解決和處理。

今年棉花市場運行，自開稱以來，前期因為價格不明朗，給棉花監(jiān)管工作帶來了很大壓力，但在縣委、*主要領導和分管領導的高度重視下，經過各部門及各產棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)*的積極配合和共同努力，全縣棉花市場管理工作平穩(wěn)有序，取得了較好的成果。

棉花加工廠工作總結篇十三

第一條? 為加強棉花加工廠（以下簡稱棉廠）的消防安全管理，保障國家、集體和個人財產免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》、國務院批準頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》及其他有關消防安全的規(guī)定，結合棉廠實際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條? 棉廠安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，接受當地消防部門的監(jiān)督。

第三條? 公安消防部門要將棉廠作為消防保衛(wèi)的重點，督促其落實消防措施。

第四條? 本規(guī)定適用于供銷商業(yè)系統的棉花加工廠（軋花廠、絮棉廠），棉花倉庫，棉花露天貨場，棉花轉運站，棉花收購站；國營農墾、兵團系統的棉廠；同時適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農民個體或聯營辦的棉廠。

第二章? 組織領導

第五條? 各級供銷合作聯合社、棉麻公司和棉廠領導要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持生產必須安全，安全為了生產，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結、評比和獎懲。

第六條? 各級供銷合作聯合社和棉麻公司，必須有一名領導分管棉花的消防安全工作，經常了解情況，及時研究解決存在的問題。

第七條? 棉廠要組成以廠長為首的安全委員會（或安全領導小組）領導安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠長參加專門管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠長及消防人員必須熟悉安全業(yè)務知識，學會消防指揮技術。

第八條? 棉廠要有健全的義務消防組織。凡政治思想好，責任心強，身體健康的職工都要編入義務消防組織，并根據工作需要成立各種專業(yè)消防組。義務消-防-隊的主要任務是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經常進行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災。由消防技術人員組成的專業(yè)小組，專管消防機械車輛的維修保養(yǎng)和使用，并負責義務消-防-隊的技術訓練。

第九條? 棉廠消防安全工作實行廠、班組、崗位三級負責制。

（一）棉廠負責人和分管防火安全負責人的職責：

１．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關消防法規(guī)以及上級有關消防安全規(guī)定和指示。

２．組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。

３．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。

４．劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。

５．及時指導對消防器材設備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。

６．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和外來人員的`防火安全教育，普及消防知識。

７．組織防火安全檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設施。

８．領導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防訓練和演習。

９．組織和帶領職工、警衛(wèi)、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。

１０．組織制訂滅火方案，帶領職工撲救火災，保護火災現場，追查火警事故，協助調查火災原因。

１１．負責對消防有功和失職人員實施獎懲。

（二）班組防火負責人職責：

１．負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關防火安全制度、規(guī)定。

２．組織學習防火知識、文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

３．及時制止違章行為，落實防范措施，并向領導匯報火險隱患情況。

４．具體安排值班、巡邏工作。

第一章總則

第一條為加強棉花加工廠(以下簡稱棉廠)的消防安全管理，保障國家、集體和個人財產免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》、國務院批準頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》及其他有關消防安全的規(guī)定，結合棉廠實際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條棉廠安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，接受當地消防部門的監(jiān)督。

第三條公安消防部門要將棉廠作為消防保衛(wèi)的重點，督促其落實消防措施。

第四條本規(guī)定適用于供銷商業(yè)系統的棉花加工廠(花廠、絮棉廠)，棉花倉庫，棉花露天貨場，棉花轉運站，棉花收購站；國營農墾、兵團系統的棉廠；同時適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農民個體或聯營辦的棉廠。

第二章組織領導

第五條各級供銷合作聯合社、棉麻公司和棉廠領導要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持生產必須安全，安全為了生產，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結、評比和獎懲。

第六條各級供銷合作聯合社和棉麻公司，必須有一名領導分管棉花的消防安全工作，經常了解情況，及時研究解決存在的問題。

第七條棉廠要組成以廠長為首的安全委員會(或安全領導小組)領導安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠長參加專門管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠長及消防人員必須熟悉安全業(yè)務知識，學會消防指揮技術。

第八條棉廠要有健全的義務消防組織。凡政治思想好，責任心強，身體健康的職工都要編入義務消防組織，并根據工作需要成立各種專業(yè)消防組。義務消-防-隊的主要任務是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經常進行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災。由消防技術人員組成的專業(yè)小組，專管消防機械車輛的維修保養(yǎng)和使用，并負責義務消-防-隊的技術訓練。

第九條棉廠消防安全工作實行廠、班組、崗位三級負責制。

(一)棉廠負責人和分管防火安全負責人的職責：

1．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關消防法規(guī)以及上級有關消防安全規(guī)定和指示。

2．組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。

3．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。

4．劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。

5．及時指導對消防器材設備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。

6．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和外來人員的防火安全教育，普及消防知識。

7．組織防火安全檢查，消除火險患，改善消防安全條件，完善消防設施。

8．領導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防訓練和演習。

9．組織和帶領職工、警衛(wèi)、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。

10．組織制訂滅火方案，帶領職工撲救火災，保護火災現場，追查火警事故，協助調查火災原因。

11．負責對消防有功和失職人員實施獎懲。

(二)班組防火負責人職責：

1．負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關防火安全制度、規(guī)定。

2．組織學習防火知識、文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3．及時制止違章行為，落實防范措施，并向領導匯報火險患情況。

4．具體安排值班、巡邏工作。

(三)崗位防火負責人職責：

1．嚴格執(zhí)行各項消防安全制度和操作規(guī)程，及時排除不安全因素或向領導提出改進意見。

2．做好交接-班過程中的防火安全工作。組織本崗位職工下班時要關好門窗，檢查火源、電源的管理情況，徹底清掃落地棉、飛絨、塵雜、垃圾等易燃物，保持工作場所清潔。

3．認真學習防火、滅火知識，積極參加消防訓練和各項安全活動，定期組織本崗位職工維修保養(yǎng)責任區(qū)的消防器材。

4．發(fā)現火情要立即報警，并參加撲救，保護好火災現場，如實地向調查人員反映著火前后的情況。

第三章宣傳教育

第十條各級供銷合作聯合社、棉麻公司和棉廠要把對職工、群眾的防火安全教育作為一項經常性的任務，切實抓緊抓好，并主動同當地居民搞好聯防。

第十一條要充分利用壁報、黑板報、有線廣播、訓練班、大字標語等形式進行宣傳教育。主要內容是：

(一)國家和公安消防部門制訂的有關消防法規(guī)。

(二)上級主管部門和本單位制訂的消防安全條例、規(guī)定、制度等。

(三)棉花消防業(yè)務和養(yǎng)護知識。

(四)消防安全和棉花養(yǎng)護的經驗及典型事故案例。

第十二條對生產旺季招收的季節(jié)工，要嚴格按照《棉花加工廠用工辦法暫行規(guī)定》的要求，擇優(yōu)錄用。進廠前必須進行政治審查和體格檢查，挑選責任心強、紀律性強、體力能適應棉廠工作的青壯年入廠。開工前要組織職工特別是季節(jié)(臨時)工人進行不少于一周的安全和法制教育，學習安全知識，學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合分配的工種邊操作、邊表演、邊講解，并經過考核合格才能上崗位。

第十三條安全教育要制度化。棉廠每月要確定一至兩天為“安全活動日”，分析安全情況，學習有關規(guī)定、文件和消防知識，解決消防安全方面存在的問題，明確消防工作的重點和安全注意事項。義務消-防-隊在開工前和加工中期要進行消防演習。每年對全體職工進行一次消防知識考核。

第十四條要向外來人員宣傳防火安全知識和本單位的防火安全制度。

第十五條發(fā)生火災后，要適時召開現場會，進行現場教育。

第四章安全檢查

第十六條各級供銷合作聯合社和棉麻公司要對棉廠定期組織消防安全檢查。省(市、自治區(qū))每年至少檢查一次，地、市至少每半年檢查一次，縣至少每季檢查一次。要實行棉廠月檢查，班組日檢查，消防安全員隨時檢查的制度。

第十七條每次消防安全檢查都要有記錄，并明確整改的措施、期限和負責人，整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險患，要制訂臨時安全措施，列入整改計劃。公安消防部門對棉廠的檢查情況要記入重點單位的防火檔案。

第十八條公安消防監(jiān)督機關，要根據實際需要，對重大火險患，向棉廠及其上級主管部門發(fā)出整改通知書，限期改正。

第五章建管理

第十九條新建、改建、擴建的棉廠廠房、倉庫必須符合《建設計防火規(guī)范》的規(guī)定，鄉(xiāng)村和農民的棉花倉庫(以下簡稱棉庫)必須符合《農村建設計防火規(guī)范》的規(guī)定。

第二十條棉廠的生活區(qū)應與生產區(qū)、儲存區(qū)分開，各區(qū)之間設墻分隔。

第二十一條棉庫不得作為它用。露天貨場內不得搭建其他房屋。

第二十二條電瓶車充電室、機動車庫和油庫，必須建在儲存區(qū)外的安全地點。

第二十三條倉庫、貨場的設置：

(一)儲存區(qū)宜設在廠內加工旺季季風的上風方向，以盡量避免煙囪等火星隨風飄落。

(二)倉庫建應該采用一、級耐火等級的建，但屋頂承重構和外墻均為非燃燒體時，可不受此限。

(三)每幢倉庫最大允許占地面積：單層庫為6，000平方米，每1，500平方米要設防火墻。

(四)每露天貨場總貯量，如超過5，000噸宜分設堆場，堆場之間的防火間距為30米。

(五)露天貨場每個棉垛的占地面積不應超過150平方米。

(六)露天貨場堆垛必須分組。每組不應超過8個棉垛，垛與垛之間的防火間距不小于4米。組與組之間的防火間距不小于10米。

(八)棉庫區(qū)按照《建設計防火規(guī)范》的規(guī)定，設置消防車通道。

第二十四條棉庫、露天貨場周圍要經常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔，不得堆放易燃物。儲存區(qū)下水道必須保證暢通。

第二十五條棉廠內必須裝置避雷設備。

第六章車間生產

第二十六條棉廠必須采用能夠清除特殊雜質的工藝和設備，要利用氣力輸送落雜、磁鐵、清花。

棉花加工廠工作總結篇十四

在現代社會，我們衣物的材質已經不再是單一的棉花或者麻布，然而棉花卻依舊占有了巨大的市場份額。今天，我有幸參觀了一家棉花加工廠，讓我對棉花的生產過程和加工流程有了更深的了解，同時也讓我深刻領悟到了加工廠的嚴謹和科學的管理模式。

第二段：了解棉花的生長。

在整個參觀過程中，加工廠的工作人員詳細地介紹了棉花的生長和收割環(huán)節(jié)。棉花在富含養(yǎng)分的土壤中生長，經過多次修剪和噴灌，以保持其狀態(tài)的完好。當棉花長到一定的高度和長度時，農民便會開始收割，這一切需要遵循嚴格的收割標準和要求。只有嚴格掌控生產環(huán)節(jié)，才能保證棉花的質量和纖維的細度和強度。

第三段：棉花的加工過程。

棉花的加工是一個嚴格而精密的流程。加工廠的工作人員給我們展示了從棉花的下線到產品的制作的詳細過程。首先，許多不符合要求的棉花將被篩除，經過洗滌，剝離，烘干和加工，以制成適合銷售的棉花制品。在這個過程中，一定要嚴格遵循流程操作，并且保證加工過程的衛(wèi)生和安全。

第四段：加工廠的管理模式。

當我們進入加工廠大廳時，首先映入眼簾的是整潔和有序的生產線。不僅如此，加工廠的員工也經過專業(yè)培訓，他們也理解和完全遵守加工流程，以確保生產流程的高效率和紙張質量的穩(wěn)定性。而且，加工廠也建立了嚴格的質量管理體系，對每個環(huán)節(jié)進行精細的監(jiān)測和控制，保證每個棉花制品的質量和衛(wèi)生安全。

第五段：結論。

參觀這家棉花加工廠，是我收獲很大的一次體驗。除了可以了解棉花的種植和加工，我的眼界也得到了開拓。我了解了這家加工廠的管理模式和對產品的品質和安全的重視，這讓我大受啟發(fā)。我相信我會把這次的參觀體驗應用到自己的生活和工作中，致力于成為一名合格且優(yōu)秀的職業(yè)人士。

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